Milton Dallari fala, no FBFE Recife, sobre os desafios da empresa familiar em época de crise | FBFE - Fórum Brasileiro da Família Empresária
Milton Dallari fala, no FBFE Recife, sobre os desafios da empresa familiar em época de crise
24.11.2016 - Por FBFE
"As empresas familiares têm que se conscientizar das dificuldades econômicas do momento", alertou na última terça-feira no Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE Recife o economista Milton Dallari, um dos responsáveis pelo planejamento e implementação do Plano Real no Brasil e que ficou conhecido como o "Xerife dos Preços", no Governo FHC. Sua orientação é que examinem o nível de endividamento bancário e tributário de seus negócios, tentando renegociá-lo com os bancos e o fisco na medida do possível. "Para aquelas que estiverem bem capitalizadas, o momento é propício para planejar e colocar em prática novos investimentos."
A ideia de proporcionar a palestra de Dallari a fundadores, herdeiros, sucessores, acionistas e executivos-membros de famílias empresárias em Pernambuco partiu do fundador do FBFE, Nelson Cury Filho, especialista no desenvolvimento da família empresária, além de consultor e fundador da Cedar Tree Advisor, empresa que presta serviços em Governança Familiar. " O equilíbrio e a harmonia entre a família, a empresa e o patrimônio é fundamental para a longevidade dos negócios, ainda mais em época de crise. Estar com esse três pontos alinhados é um diferencial para as empresas enfrentarem um cenário como o atual."
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Roberta Zen e o software Roda GC, um "ovo de Colombo"
23.11.2016 - Por FBFE
Roberta Zen é criadora, com o irmão Daniel, do Roda GC
O perfil empreendedor de Roberta Zen está no sangue. Ela é acionista da empresa catarinense Zen S.A. – companhia de sua família que produz componentes automotivos para o mercado nacional e também exporta para mais de 60 países. Com o irmão Daniel fundou a Roda Governança Corporativa, cujo software Roda GC pode ser definido como ferramenta facilitadora da comunicação entre todos os stakeholders e membros familiares ligados ao negócio, além de uma forma prática e racional de gestão de documentos dos negócios.
Por terem crescido em um ambiente empresarial, Roberta e Daniel acompanharam desde muito cedo as rotinas administrativas da empresa da família. Tal oportunidade fez com que percebessem os "ruídos" existentes na comunicação entre a família empresária, acionistas, conselho de administração, diretoria e demais setores do empreendimento, e começassem a engendrar um jeito de solucioná-los.
O Roda GC resultou da iniciativa dos irmãos Roberta e Daniel Zen para encontrar uma forma de resolver o problema de comunicação na cúpula da empresa, aí incluída a família. Trata-se de um aplicativo disponibilizado recentemente no mercado e que permeia três círculos da Governança Corporativa: gestão, propriedade e família empresária (ou sociedade). Para desenvolvê-lo e aperfeiçoá-lo Roberta e Daniel trabalharam dois anos e têm como meta fechar 2016 com uma clientela de 100 empresas.
Em entrevista ao Gente que Faz, editoria do blog FBFE, Roberta Zen rememora sua trajetória como empresária e fala do Roda GC, cujo acesso é feito online em aplicativo para iOS, Android e Windows Phone. "Em uma empresa familiar, quanto melhor a comunicação menor o conflito", costuma dizer ela. Acompanhe:
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FBFE reúne 60 membros de empresas familiares em São Paulo
11.11.2016 - Por FBFE
Na última quarta-feira (09/11), o Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE sediou a consistente palestra de Hugo Nisembaum, especialista em Talent & Performance da Grant Thornton, quinta maior empresa de auditoria e consultoria do mundo, sobre Os Desafios na Escolha do Sucessor. Os trabalhos foram abertos por Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, seguido de uma breve exposição do diretor do Banco Fator, Rodrigo Tonon, que tranquilizou a plateia depois da surpreendente eleição de Donald Trump à presidência dos EUA. Segundo Tonon, o discurso de vitória do norte-americano foi moderado e pouco polêmico em relação ao que vinha dizendo durante a campanha. "Assim, embora pairem incertezas, não há nada de grave previsto para o Brasil no cenário de curto prazo", disse ele.
Nisembaum tomou a palavra a seguir. Para ele, todo processo sucessório bem resolvido resulta do equilíbrio entre razão e emoção. "O foco, daqui em diante, tem de estar na criação de uma cultura positiva. Temos de nos concentrar menos na solução de problemas e mais na busca de novas oportunidades", afirmou o especialista para uma plateia formada por herdeiros, sucessores, acionistas e executivos-membros de famílias empresárias.
"Sucessão familiar começa em casa, quando se está educando a criança", orientou Nisembaum. "Quando se estabelece um ambiente tranquilo, de cultura positiva, não se olha para o que falta no outro, mas para o que deve ser estimulado e cultivado, de modo que siga adiante e engajado. É preciso criar um clima propício para atrair o interesse dos membros familiares para os negócios. Proporcionar ao herdeiro formação necessária como indivíduo e como profissional. E principalmente identificar um perfil de liderança e respeitar o seu desejo de assumir. Assim se pode chegar à escolha de um sucessor e, ainda, incluir outros membros com talentos diversos – que o complementem. Isso gera boa vontade, colaboração e cooperação entre uns e outros."
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"Governança X Sucesso da Empresa Familiar" foi o tema do FBFE Florianópolis 2016
18.10.2016 - Por FBFE
Florianópolis recebeu na última quinta-feira (13), o Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE. O evento teve como tema "A importância da Governança Corporativa e Familiar para o sucesso da família empresária" mediado pelo economista Paulo Funchal, da gigante empresa de auditoria e consultoria Grant Thornton. Para Funchal, o Brasil está vivendo um momento novo, onde a palavra chave é transparência nos processos de gestão corporativa e familiar.
Para Nelson Cury Filho, fundador do FBFE, as empresas precisam se adaptar a esse novo cenário, onde o "jeitinho brasileiro" vem perdendo espaço e a meritocracia, profissionalização de processos, tanto dentro da empresa familiar quanto dentro da família empresária, e a transparência no gerir são fundamentais para a sobrevivência no mercado e perenidade do negócio.
O encontro reuniu cerca de 40 membros de empresas familiares. A Audi, patrocinadora do oficial do FBFE, expôs seus novos modelos e buscou os convidados Vips em casa com o Audi Chofer. A Grand Cru, harmonizou o jantar com vinhos para lá de especiais, enquanto a Wanna Cosmetics ambientou o evento com velas aromáticas, essências, e presenteou as convidadas com um super kit.
Roberta Zen, fundadora do Roda Governança Corporativa,apresentou o seu super aplicativo que traz soluções na hora de organizar a família, o patrimônio e a empresa. Roberta, que é de empresa familiar, sentiu na pele os desafios do dia a dia e profissionalizou uma ideia que nasceu para organizar a empresa de sua família "O Roda GC é um aplicativo que tem como missão preservar e valorizar as organizações e seus fundadores, e com essa ferramenta disponibilizamos informações on-line que podem ser acessadas por diversos dispositivos, armazenando todos os tipos de arquivos, relatórios, atas de reunião, entre outros..".
Como já é de praxe, a agência de luxo Teresa Perez Tour fechou o evento com chave de ouro e sorteou diárias no melhor hotel de Courchevel, o LK2 Palace.
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Rio de Janeiro recebe o Fórum Brasileiro da Família Empresária
02.09.2016 - Por FBFE
O mês de Agosto foi agitado para a capital fluminense. Após sediar os Jogos Olímpicos, a Cidade Maravilhosa encerra o mês com chave de ouro e recebe o Fórum Brasileiro da Família Empresária – FBFE, que teve sua primeira edição no Rio de Janeiro. O encontro, que reuniu 40 membros de empresas familiares no último dia 31, foi ciceroneado pelo empresário Sandro Schuback. O debate da noite teve como tema "Os desafios do CEO na Empresa Familiar" mediado pelo Presidente do Banco Fator, Marco Antônio Bologna.
Bologna, que tem vasta experiência profissional em gestão de empresas familiares de grande porte, já trabalhou com o empresário Olacyr de Moraes, conhecido como o Rei da Soja, e também encabeçou a profissionalização do Grupo Tam e a fusão com o Grupo Lan Chile, ambas controladas por famílias empresárias. Para Bologna, o maior desafio de um executivo que chega na empresa familiar é entender e respeitar os valores da família, ter humildade e ser um apaziguador de conflitos.
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