Existem diversas ferramentas de software para gestão de projetos internacionais ou nacionais, pagas ou gratuitas, que podem dar uma forcinha aos gerentes de projeto.
Você pode usar uma só ou combiná-las para otimizar ainda mais seus resultados, algumas têm listas de tarefas que podem ser acessadas remotamente, outras possibilitam fazer cronograma de projetos, outras relatórios, compartilhamentos e armazenamento em nuvem.
É uma excelente ferramenta de gestão de projetos. Na verdade, é o software para gerenciamento de projetos mais usado no mundo para fazer cronograma de projetos.
Embora muita gente pense que é difícil de usar, mas não é, é até bem fácil. É uma planilha em que em poucas linhas e quadros você consegue colocar fases e prazos de um projeto.
Conhece aquele recurso que muitas empresas usam de colar post-its na parede para acompanhar o fluxo de um projeto?
A ferramenta Trello, lançada em 2011, levou esse sistema de kanban de organização para o computador para permitir que as equipes que trabalham remotamente consigam visualizar a devida organização das tarefas.
É uma ferramenta de gerenciamento de projetos muito utilizada pelas empresas porque permite que organizações de todos os tamanhos organizem as tarefas das equipes desde as menores até as gigantescas.
Por se moldar conforme os objetivos de cada usuário, o Trello pode ser tanto usado por um só indivíduo como para trabalhos em equipe.
O Trello é um site que pode ser acessado dos navegadores Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari e Internet Explorer – não é necessário qualquer tipo de instalação.
Ele é totalmente em inglês e gratuito, apesar de existirem recursos pagos mais elaborados (contudo, é possível utilizá-lo tranquilamente sem pagar).
Você também pode acessá-lo através de aplicativos do Google Play e do iTunes – e até mesmo no app de Windows 8 e de Kindle Fire.
Primeiramente, é preciso entender o layout do Trello e como é a disposição das informações no serviço. O seu cadastro é composto por diferentes “Boards”, que são quadros que reúnem diversas listas e informações.
Logo ao fazer o login no site, você se depara com todos os “Boards” dos quais faz parte, podendo criar mais alguns – essa é a tela inicia.
Os “Boards” são caracterizados por possuírem várias colunas de listas, todas dispostas horizontalmente – você pode criar quantos “Boards” quiser, todos com seus assuntos específicos. Essas colunas de listas contêm os chamados “Cards”, que são cartões que você pode adicionar com tópicos específicos.
É na verdade uma ferramenta para gestão de pessoas, mas não é para controle delas, nem pra tirar qualquer liberdade. Na verdade, visa que os profissionais trabalhem a partir da organização e clareza de atividades.
Com ela é permitido fazer relatórios de prazos, custos de projetos e desempenho de cada profissional que estiver envolvido no trabalho.
Esse é um software brasileiro para gerenciamento de projetos, baseado nas práticas do PMI. Normalmente é usado por grandes empresas.
Tem recursos para aumentar as facilidades o gerenciamento de programas e portfólios, gestão de equipe, além de relatórios para tomadas de decisão.
Baseada nos métodos ágeis, com essa plataforma é possível gerir portfólios de projetos, sprints, tarefas e cronogramas.
Pode ser usada por uma ou mais pessoas de setores distintos sem prejuízo nenhum, e o mais interessante é que pode ser colocada em nuvem.
Além das ferramentas, gestão de projetos também exige prudência. Para atender essa exigência, existe o Dropbox.
Criada uma pasta virtual na nuvem com todos os seus arquivos, não existe qualquer perigo de perder dados, caso o seu computador ou notebook sofra algum dano, ou seja perdido.
Esse é um software de gerenciamento de projetos que é usado para criar e apresentar projetos usando uma Work Breakdown Structure (WBS ou EAP - Estrutura Analítica do Projeto).
Um gráfico WBS exibe a estrutura de um projeto que mostra como um projeto está organizado em resumo, fases ou entregáveis, e vários níveis de detalhe.
Usar um gráfico WBS é uma abordagem muito intuitiva para o planejamento e exibição de um projeto com foco no COMO. O WBS Schedule Pro é a evolução das versões antigas WBS Chart Pro e Pert Chart Expert.
A ferramenta pode ser utilizada também para criar um PBS – Product Breakdown Structure (EDP – Estrutura de Decomposição de Produto), que tem o foco no “O QUE”. Essa ferramenta tem integração com o Ms Project. Mas tome muito cuidado ao conectar as duas ferramentas, pois muita gente se perde quando as conectam.
Certamente o uso adequado de uma ou outra ferramenta com consciência, vai facilitar muito a sua vida!!

Ribeirinhos, indígenas e populações tradicionais da Amazônia podem ter os costumes transformados pela reforma no Código Florestal brasileiro e precisarão se adaptar às mudanças, até mesmo, abandonando suas comunidades e tradições, afirma o coordenador-executivo da Fundação Vitória Amazônica (FVA), Carlos César Durigan. Matéria de A Crítica replicada no IHU

Plataforma Patient Innovation, criada por dois investigadores portugueses e onde todos podem encontrar resposta para inúmeros problemas de saúde, já tem mais de 2.400 soluções partilhadas. A maior parte delas simples, mas que podem mudar vidas. Várias já receberam prémios.
“A nossa ideia é ajudar doentes e cuidadores informais a valorizar as ideias e produtos que desenvolveram para eles próprios. É essa a lógica do Patient Innovation. No site temos cerca de duas mil e quatrocentas soluções e neste programa (Bootcamp) que começou em Lisboa, prossegue (virtualmente) em Barcelona e termina em Copenhaga, temos projetos de doze países. O objetivo é ajudar a desenvolver, antes de mais o produto e depois, a sua comercialização para que possa ter impacto no maior número possível de pessoas”, explica à Renascença o fundador da plataforma, o investigador Pedro Oliveira.
O Bootcamp tem diversas fases. Depois da seleção feita por um grupo de especialistas em que se incluem dois prémio nobel, as equipas passaram uma semana em Lisboa (31 de agosto a 4 de setembro), mais concretamente na NOVA SBE, em que fizeram a validação médica e tecnológica e a adequação problema-solução e solução-mercado, especificamente para o mercado da saúde. Além das sessões na universidade, passaram por algumas unidades de saúde da capital.
A terceira fase deveria decorrer de 14 a 18 de setembro na IESE Business School, em Barcelona, mas devido à pandemia, foi virtual. Tempo para pensar no modelo de negócio e investigar o potencial de mercado para o seu produto.
No fim de Outubro, na Universidade de Copenhaga, está a prevista a apresentação do produto - em sessões de pitch - para potenciais financiadores.
O bootcamp já deveria ter acontecido em maio, mas devido à pandemia foi adiado e encurtado: em vez de 8 meses, deverá ter apenas 4-5 meses e terminar em novembro.
“Estas pessoas têm em comum o fato de terem um problema que as aflige ou a alguém muito próximo. E como base nesse problema foram capazes de criar uma solução para os ajudar. Há pelo menos uma pequena percentagem que consegue dar o passo seguinte: materializá-la num produto ou serviço e comercializá-la”, diz Pedro Oliveira.
Helena Canhão, responsável da área médica da Patient Innovation frisa que “vivemos um momento – de pandemia - em que a própria prática clínica e a forma como interagimos com os doentes está a mudar. Há soluções muito interessantes que pretendem ajudar em aspetos diferentes”.
E dá alguns exemplos: um aplicação de telemóvel em que é possível tirar fotografias a uma lesão de pele e transmiti-la para uma consulta à distância – o que já existe – mas neste caso, com informação associada e a possibilidade do doente ir registando a evolução, se tem sintomas associados, etc. Ou seja, permite um diagnóstico mais precoce e eventualmente, evitar que evolua para um cancro de pele.
Ou outra aplicação que permite identificar os locais onde é possível aceder em cadeira de rodas. Uma solução boa para os utilizadores, mas também para as autarquias. Neste caso, o objetivo é que tentar que haja comunicação a nível europeu e reunir todas as aplicações que já existem e respetivos dados.
As soluções criadas pelas equipas que incluem pelo menos um doente e/ou um cuidador informal, estão em diferentes fases de desenvolvimento. “Uma das coisas que aprendem no bootcamp é que há vários níveis e estádios. Muitas pessoas pensam apenas na parte técnica mas depois isso tem que, por um lado interessar às pessoas, por outro ser fácil de usar e eficaz. E nem todos conhecem esses passos”, refere a Diretora da Equipa Médica, Helena Canhão.
A semana de Lisboa incluiu uma sessão sobre liderança, a cargo do professor universitário, Miguel Pina e Cunha.
Frisando que “liderança é trazer novidade ao mundo e fazer as coisas mudar no sentido positivo”, classifica o projeto Patient Innovation como “exemplar, uma nova forma de ver os problemas de saúde que junta várias partes, não se baseia no conhecimento de apenas uma área”. Para Miguel Pina e Cunha, é uma forma de dar às pessoas que conhecem bem os problemas porque os vivem todos os dias, o poder de ajudar a resolvê-los.
A belga Joke Van der Auwera desloca-se de cadeira de rodas e com a sua equipa está a desenvolver uma aplicação – On Wheels – que permite mostrar quais são os locais que lhe são acessíveis, tendo em conta as características da sua cadeira.
Uma app gratuita que também ajuda as cidades nas respostas para as pessoas com mobilidade reduzida que usam cadeiras. “Temos uma plataforma que recolhe todos os dados e podemos mostrar aos responsáveis quais são as ruas, lojas, restaurantes, cafés, museus, serviços, etc, que são acessíveis e os que não são. A partir daí podem fazer as adaptações necessárias e tornar os locais mais acessíveis.
A aplicação já existe há cinco anos e em menos de um ano deverá estar pronta uma nova versão. “Esperamos que cresça por toda a Europa, mas vai levar algum tempo”. Até agora não teve qualquer apoio financeiro, mas Joke espera que o bootcamp contribua e atraia o interesse de potenciais investidores.
Com um jantar do grupo marcado para o Castelo de S.Jorge, não foi fácil para Joke lá chegar. Ainda assim, beneficiou de “uma solução especial para mim, arranjaram um táxi acessível que me deixou mesmo à entrada”, confidenciou à Renascença.
O objetivo é que se deixe de arranjar soluções” especiais” e todos os que precisam possam chegar onde querem.
A equipa de Nicola Filzmoser também está a desenvolver uma aplicação que pretende ajudar as crianças com dor crónica, nomeadamente, enxaquecas.
Através de um jogo, a Happyr Health explica aos mais novos o que significa ter dores frequentes e como lidar com elas. Nicola sabe bem do que fala já que sofre de enxaquecas desde os seis anos. “Mudaram muito a minha vida, agora sei com o lidar com elas e quero passar esse conhecimento. O mesmo acontece com o meu sócio.
“Ajudamos as crianças a lidar com a dor em situações sociais, emocionalmente e não fisicamente. Ainda não há cura para as enxaquecas, há alguma medicação que resulta, mas é melhor que saibam o que fazer, para que se sintam melhor sem estar sempre a recorrer à medicação”, explicou à Renascença.
Sarah Venturim Lasso e a sua equipa criaram um cinto que tem um sensor, monitorizando assim a respiração de doentes com problemas pulmonares. O controle pode ser feito em casa ou em qualquer lugar, em tempo real, durante 24h e sem necessidade de ir ao hospital. “Podemos melhorar a vida destes doentes, ajudá-los no tratamento e ajudar os médicos a perceberem melhor como é que os doentes se sentem, como é que a doença se está a desenvolver”.
Trata-se um cinto fino, com um sensor que se localiza no peito e nos lados, perto das costelas, acompanhando o movimento da respiração. Os resultados são enviados por sms para o telemóvel.
Sarah tem alergias e o sócio, Charles, problemas respiratórios. A Steup Air já tem um protótipo e a passagem por Lisboa deu-lhes a oportunidade de fazer parceria com um médico especialista português e começar a fazer testes em doentes em menos de um mês.
A AppDermis pretende ser uma ferramenta para pessoas com doenças de pele, ajudando a perceber a doença e a melhorarem a sua qualidade de vida. Males que tanto Gonzalo Fernández Picó como a sua colega de equipa, Michaela conhecem bem: tiveram ou têm dermatite atópica.
A AppDErmis é uma aplicação de telemóvel que, com a ajuda de fotos, fornece informação aos doentes sobre a evolução da doença. Gonzalo admite que precisam de algum dinheiro para desenvolver a tecnologia e por isso espera que através do bootcamp consigam dar visibilidade ao projeto e conseguir financiamento.
Esse também é um objetivo de Anxton Caballero com o projeto Heuristiks, bastante ambicioso: ajudar os profissionais de saúde a identificar os doentes em qualquer circunstância, através da impressão digital. “Por exemplo, vais na rua e tens um enfarte. Quando chegar a ambulância, recolhendo a impressão digital identificam-te e num segundo têm acesso às tuas doenças, alergias, medicação, etc. Pode salvar vidas”.
Passo a passo, inicialmente, a ideia é implementar o sistema num hospital, para todos os doentes. Numa segunda fase, ligar os hospitais de um país e posteriormente, passar ao nível europeu. Anxton garante que já têm várias unidades hospitalares disponíveis em Espanha, Alemanha e Polónia para integrar uma rede internacional. E espera consegui-lo através de subsídios europeus no âmbito do Horizonte 2020.
As dezenas de pessoas que, com os seus projetos, mereceram a seleção para participar no programa não escondem a satisfação pela oportunidade de mostrar as suas ideias, desenvolvê-las e se possível, torná-las comerciáveis e acessíveis a muitas mais pessoas que todos os dias enfrentam problemas semelhantes.

A Hyundai confirmou esta semana que a nova geração do Veloster, que também está sendo chamado de Novo Veloster, está pronta para fazer a sua estreia no mercado dos Estados Unidos. De acordo com as informações que foram confirmadas pela empresa, o carro deverá começar a ser vendido ainda nos primeiros meses de 2018.
O carro será apresentado oficialmente para o grande público por completo durante o Salão de Detroit, marcado para acontecer no início de janeiro. Por enquanto o carro foi apresentado apenas sob uma forte camada de camuflagem, em um evento marcado pela presenta dos jornalista se da imprensa em geral na Coreia do Sul.
Mas tudo indica que as escolhas polemicas em relação ao design do carro vão continuar. O modelo acabou se tornando bastante polêmico, especialmente quando foi lançado no Brasil, em virtude da sua carroceria com três portas e linhas futuristas. Por aqui, o modelo foi apresentado oficialmente no ano de 2012, mas acabou saindo de linha alguns anos depois.
Nas fotos que foram divulgadas pela imprensa o carro não foi apresentado do lado do passageiro, portanto não é possível afirmar com toda certeza que o carro vai manter a sua terceira porta, mas a chance que isso aconteça é grande.
A montadora também não revelou ainda as informações em relação as escolhas mecânicas que foram feitas para este novo modelo. Mas tudo indica que o carro será equipado com motores turbo 1.4 e 1.6, aliados a transmissão automática de 7 velocidades ou manual de 6 marchas. Com isso, espera-se que a nova geração do Veloster seja mais esportiva do que a primeira.
Não existe qualquer previsão de venda da segunda geração do Veloster no mercado brasileiro. No ano de 2014 a montadora prometeu lançar por aqui a versão 1.6 turbo, com 204 cv, mas mesmo com o carro tendo sido testado por aqui ele não acabou sendo lançado oficialmente.

A Câmara Municipal de Osasco realizou sessão solene na noite de quinta-feira para homenagear Dimitri Sensaud de Lavaud. Nascido na cidade, em
7 de janeiro de 1910 ele realizou o primeiro voo da América do Sul, ao construir e pilotar o avião São Paulo. A Câmara homenageou também o jornal O Estado de S. Paulo que, há 100 anos, no dia seguinte ao voo, publicou matéria de página inteira sobre o feito. Osasco terá um mausoléu para onde serão trazidos, da França, os restos mortais de Lavaud.

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Inaugurado em 2008, e com uma bela vista para o gramado, o Santo Paulo oferece serviços de bar e restaurante, além de receber torcedores nos jogos do Tricolor. Funcionamento: Quarta a Domingo das 12h até o último cliente
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IDoutora em Pediatria pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) - Botucatu (SP), Brasil. Docente do curso de Enfermagem da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. leila.vieira@usc.br
IIGraduanda do curso de Enfermagem da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. barbara.ribeiro1989@bol.com.br
IIIDoutora em Doenças Tropicais pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) - Botucatu (SP), Brasil. Docente do curso de Enfermagem da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. marcia.gatti@usc.br
IVDoutora em Agronomia pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) - Botucatu (SP), Brasil. Docente do Mestrado em Saúde Coletiva da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. ssimeao@usc.br
VDoutora em Ginecologia, obstetrícia e mastologia pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) - Botucatu (SP), Brasil Docente do curso de Fisioterapia e do Mestrado em Saúde Coletiva da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. madeconti@yahoo.com.br
VIDoutor em Educação pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Campinas (SP), Brasil. Docente do curso de Fisioterapia e do Mestrado em Saúde Coletiva da Universidade do Sagrado Coração (USC) - Bauru (SP), Brasil. albvitta@yahoo.com.br
A causa exata do câncer de cólon e reto é desconhecida. Os principais fatores encontrados na literatura, apontados como fatores de risco, são: idade acima de 50 anos; história familiar de câncer de cólon e reto; história pessoal pregressa de câncer de ovário, endométrio ou mama; dieta com alto conteúdo de gordura; ingestão excessiva de carne; baixo consumo de frutas, vegetais e cereais; obesidade; sedentarismo; consumo excessivo de álcool; tabagismo; doenças inflamatórias do cólon, como reto colite ulcerativa crônica; doença de Cronh; e algumas condições hereditárias, como Polipose Adenomatosa Familiar e Câncer Colorretal Hereditário sem Polipose (BRASIL, 2008).
O tratamento do câncer colorretal consiste em procedimento cirúrgico, quimioterapia e radioterapia, sendo as duas últimas terapias associadas à cirurgia. A ressecção cirúrgica do local afetado e a realização de uma colostomia permanente constituem-se na mais efetiva terapia para o câncer colorretal, porém, muitos pacientes desconhecem ou não são informados a respeito do pós-operatório, que culminará na necessidade de utilização da colostomia (BRASIL, 2008).
A ostomia (ou estomia) é conhecida desde o ano 350 a.C. É considerada uma das mais importantes realizações cirúrgicas, pois possibilita a sobrevida da pessoa acometida por câncer colorretal (MARUYAMA; ZAGO, 2005). As razões mais predominantes para colostomias são as neoplasias e os ferimentos por arma de fogo ou arma branca. Nestas últimas condições, a colostomia pode ser temporária, ocorrendo o fechamento em um tempo que varia de acordo com condições relativas ao portador; ou definitiva, perdurando por toda a vida da pessoa (BELATO et al, 2005).
A qualidade de vida (QV) do paciente com câncer colorretal, que é submetido à colocação da bolsa de colostomia, é importante para o tratamento da patologia. Distúrbios da ansiedade ou, até mesmo, depressão são reações esperadas, cabendo ao profissional da área da saúde participar ativamente desse período difícil e complexo (SIMONETTI, 2006).
O indivíduo ostomizado comumente se sente muito diferente dos demais e até mesmo excluído. Isso decorre do fato de que todo ser humano constrói, ao longo de sua vida, uma imagem de seu próprio corpo, que se ajusta aos costumes, ao ambiente em que vive, enfim, que atende às suas necessidades de sentir-se situado em seu próprio mundo (SILVA; SHIMIZU, 2006).
O sentimento de inutilidade, desgosto, depressão, perda da autoestima, do status social e da libido, além de reforçarem as alterações na dinâmica familiar, causam impacto psicológico, nutrem a fantasia de que perderão sua capacidade produtiva, levando-os a exteriorizar sentimentos como tristeza, ódio, repulsa e medo (CASCAIS; MARTINI; ALMEIDA, 2007).
A situação pode levar a alterações na vida sexual do paciente, resultando em diminuição ou perda da libido e, por vezes, impotência, todas relacionadas com a alteração da imagem do corpo e a consequente diminuição da autoestima, bem como com a preocupação relacionada à eliminação de odores, aos flatos e às fezes durante a relação sexual (ALVES, 2000).
Considerando o exposto, o presente estudo buscou compreender e explorar sentimentos, expectativas de vida, adaptação social, convívio familiar, relacionamento conjugal e vida espiritual de pacientes que foram submetidos à utilização da bolsa de colostomia após diagnóstico e cirurgia decorrente do câncer colorretal.
O estudo foi desenvolvido em um Hospital Estadual de Bauru/SP, que oferece assistência em diversas especialidades. A casuística foi composta por seis pacientes com diagnóstico de câncer colorretal, utilizando bolsa de colostomia, que compareceram ao serviço de quimioterapia do hospital nos meses de setembro, outubro e novembro de 2010.
A análise buscou a representação do processo vivenciado e baseou-se no método da Teoria Fundamentada em dados, também denominada Ground Theory, tendo como fio condutor a formação de categorias indicadas por Chenitz e Swanson (1986), que preconizam a nominação dos fenômenos, categorias e subcategorias na forma verbal do gerúndio, por expressar uma ação em curso ou uma ação simultânea a outra, e indicam os seguintes passos na elaboração do processo: descobrindo categorias, ligando categorias, relato de memorandos e identificação da categoria central.
O propósito do Referencial Teórico Interacionismo Simbólico é compreender as razões da ação humana transformada de maneira que a definição dada pelo indivíduo tenha significado (CHARON, 1989).
A Teoria Fundamentada em Dados é uma metodologia de pesquisa idealizada por Glaser e Strauss (1967), e baseia-se na descoberta e no desenvolvimento de uma proposição gerada por um processo de indução, no qual categorias analíticas emergem dos dados e são elaboradas conforme o trabalho avança.
Os dados foram coletados e analisados sistemática e simultaneamente até o momento em que se chegou à saturação teórica, ou seja, quando nenhum dado novo ou relevante foi encontrado, conforme descreve Strauss e Corbin (1990).
O projeto foi aprovado pelo Comitê de Ética em Pesquisa da Universidade do Sagrado Coração (Protocolo n. 212/10).
A análise compreensiva permitiu a constatação de três fenômenos: 'Sendo surpreendida no pós-operatório'; 'Tendo que aceitar a convivência com a colostomia'; 'Repensando a vida'.
O fenômeno 'Sendo surpreendida no pós-operatório' revela a surpresa vivenciada logo após acordar da cirurgia. A maioria dos pacientes desconhecia a possibilidade de ter que se submeter à colostomia, sendo que muitos deles desconheciam o que é colostomia e quais são as suas finalidades.
Essa situação retrata a falta de conhecimento e informações a respeito dos desdobramentos da cirurgia.
O sentimento de impacto ao acordar e se deparar com a colostomia trouxe à tona a incompreensão e a surpresa refletindo a falta de noção sobre como será o futuro.
[...] O que eu queria era poder conversar com o médico antes da cirurgia, porque ele não me disse o que poderia acontecer [...].
A dificuldade de entender e a necessidade de ter de aceitar a conviver com a colostomia retratam um momento de muita angústia e preocupação.
[...] Ainda não caiu a ficha, ainda não (silêncio). É uma coisa que eu vou ter que carregar pro resto da vida [...].
Outro aspecto relevante é a constatação da tristeza do paciente, principalmente pela necessidade da mudança do estilo de vida.
[...] Não saio na rua... não saio, não vou mais à missa [...]. Não faço nada de comida mais. [...] Eu fazia caminhada, lavava roupa, passava, fazia comida, fazia tudo ali, fazia meu pão, e agora não faço mais nada [...].
[...] Antes eu gostava de ficar em casa sem camisa, agora não posso mais, de sair na rua. É sair na rua e voltar pra casa correndo [...].