“Esta é uma obra que resulta de uma parceria com a Câmara Municipal de Angra do Heroísmo, à semelhança do que acontece com outras autarquias locais em toda a Região. No fundo, é motivo de particular satisfação, com a inauguração de investimentos como este, podermos corresponder aquilo que se sente ser um anseio das comunidades”, referiu Vasco Cordeiro.
No primeiro dia da visita do Governo dos Açores à ilha Terceira, o Presidente do Governo considerou que a proteção e a requalificação da orla costeira das ilhas representam um enorme desafio num contexto de alterações climáticas cada vez mais evidente e que requer uma resposta aos mais variados níveis da governação.
“Ao longo desta legislatura, o Governo dos Açores investiu – e continua a investir – na proteção e na requalificação da orla costeira das várias ilhas como parte da estratégia da Região para a adaptação às alterações climáticas e ao processo natural da erosão da nossa costa, de forma a estabelecer um equilíbrio e um ponto ótimo entre o processo natural e a necessidade de defesa e proteção de pessoas e bens”, afirmou.
Segundo disse, no âmbito deste processo, o Governo tem trabalhado com as câmaras e com as juntas de freguesia da Região, num esforço conjunto para a requalificação do litoral, como é o caso desta obra de requalificação da baía do Fanal.
“Em cooperação com os municípios da Região, realizámos várias obras de valorização das zonas costeiras, através de contratos ARAAL, como é o caso desta obra do Fanal, mas também da obra de proteção marginal da avenida Vasco Silveira, em Vila Franca do Campo, em São Miguel, e da obra de requalificação do Porto Novo, no Corvo”, exemplificou Vasco Cordeiro.
Além disso, a passagem do furacão Lorenzo tornou uma prioridade este tipo de intervenções, tendo em conta que se registaram cerca de meia centena de situações, maioritariamente na orla costeira e em portos de pesca, a que é necessário dar resposta.
“A estas situações acresce ainda aquelas que são as intervenções do ponto de vista dos portos comerciais, num montante global que ascende a mais de 300 milhões de euros”, referiu Vasco Cordeiro.
Relativamente às obras programadas, o Presidente do Governo adiantou que já se iniciou a obra de proteção costeira da Fajã de São João, em São Jorge, num investimento superior a 270 mil euros, e está em fase de análise de propostas a empreitada de proteção costeira da zona adjacente ao campo de jogos e à Fábrica Santa Catarina, também em São Jorge, um investimento que será superior a um milhão de euros, bem como a proteção costeira dos Fenais Ventosa, na ilha Graciosa.
Estão também previstos investimentos na estabilização, valorização e requalificação de infraestruturas e espaços costeiros de uso comum, como é exemplo a obra de reabilitação costeira da zona do porto de São Vicente Ferreira, em São Miguel, que arrancou em março, estando prevista a sua conclusão durante este mês de julho, também com um investimento superior a 250 mil euros.

A frase “Se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve.” do Lewis Carrol já foi banalizada um milhão de vezes, mas vou banalizá-la aqui mais um pouco, pois ela sintetiza um dos significados mais fundamentais sobre o que é estratégia, que é decidir direções.
Quando criamos ou trabalhamos em uma empresa, essa empresa não está ali apenas para dar lucro, mas também para gerar impactos no mercado, nas pessoas como indivíduos ou na sociedade como um todo. No meu caso, quando escolho uma empresa, o fator dinheiro conta muito, mas um fator que eu considero com tanta atenção ou até mais é o propósito. É entender exatamente o que e como a empresa está tentando usar seu serviço para impactar positivamente o mercado, as pessoas e a sociedade. Tive a grata surpresa aqui na Sympla de ter isso muito claro desde a primeira conversa com eles.
A gestão pode ser fundamentada em dois pontos muito simples: autonomia e alinhamento. Eu gosto muito dessa linha de gestão, ainda mais quando estamos trabalhando diretamente com pessoas e que formam times, por que você consegue dar poder de decisão para todas as pontas. Os times ficam realmente eficientes quando tem autonomia e principalmente alinhamento. Obviamente isso não é algo fácil de se conseguir por que depende de uma série de fatores . Mas quando se consegue iniciar esse processo, é um caminho sem volta.
Alinhamento sem autonomia é autoritarismo, comando e controle, top down, gestão diretiva… Quando se tem autonomia sem alinhamento, isso vira anarquia. Esses dois pilares precisam conviver e se integrar durante todo o processo de gestão. Vamos falar um pouco sobre alinhamento hoje.
Existem diversos níveis de alinhamento em uma empresa. Alinhamento nada mais é do que ter claro onde queremos chegar, os motivos de se chegar lá e as possibilidades do que faremos quando chegar lá. Esse último ponto, de saber o que fazer quando chegar na posição desejada, não precisa ser respondida logo de início, porque pode ser uma visão muito longa, contudo, você precisa almejar algo para que se tenha uma possibilidades de exploração.
Existem duas maneiras de entender essa visão de onde queremos ir. Uma delas é a Causa Justa e a outra a BHAG (pronuncia-se “Bee Hag”). Nesse post eu vou falar um pouco sobre a Causa Justa.
Eu conheci o termo Causa Justa lendo o livro Jogo Infinito do Simon Sinek. Eu fiz um review desse livro nesse link , então vou pular alguns detalhes. Mas nesse livro ele fala que empresas que jogam o jogo infinito, tem estratégias que perduram durante o tempo, são empresas vencedoras. Empresas que não se preocupam tanto com as movimentações constantes do mercado ou dos concorrentes, exatamente porque elas estão pensando muito mais nos resultados que virão dali muito tempo.
A Causa Justa entra exatamente nesse contexto, onde o longo prazo define o que é correto, prioritário e importante no curto prazo. Mas para conseguirmos alinhar o que devemos fazer no curto prazo, removendo o ruído e as distrações, além das brigas por priorizações, é necessário que a empresa inteira esteja casada com a Causa Justa.
Uma Causa Justa é uma visão específica do futuro; uma visão tão atraente que as pessoas se disponham a fazer sacrifícios para ajudar a alcançá-la. — Simon Sinek
Essa Causa Justa é maior que a missão da empresa. Teoricamente, a Missão da Empresa um dia acaba. A empresa precisa alcançar a missão. Se não alcançá-la, há algo errado. Ninguém cria uma empresa para não alcançar nada. Contudo, a Causa Justa é incansável. A Causa Justa não acaba. Ela é abundante e infinita.
É necessário existir uma conexão clara das atividades que executamos todos os dias com os objetivos estratégicos da empresa. Esses objetivos precisam estar inteiramente conectados e direcionados para possibilitar o alcance da visão, definida lá atrás pelos fundadores.
É a Causa Justa que dá significado ao nosso trabalho e a nossa vida. Uma Causa Justa nos inspira a nos manter focados além das recompensas finitas e de ganhos individuais e provê o contexto para todos os jogos finitos que temos que jogar ao longo desse caminho. É o que nos inspira a querer continuar no jogo. — Sinek, Simon. O jogo infinito (p. 39). Sextante. Kindle Edition.
A Causa Justa é maior que nós mesmos. É maior que a empresa. Várias empresas podem impactar uma mesma causa justa e isso não é um problema, exatamente por que a causa justa é inacabável. O que muda, é o ponto de partida que tais empresas iniciarão os trabalhos nessa determinada causa.
Para defender algo: isso quer dizer que a Causa Justa expressa muito mais o que você e a empresa defendem do que vocês enfrentam ou atacam.
Inclusiva: a Causa Justa atrai pessoas que têm pensamentos diferentes, mas que queiram contribuir para uma mesma causa. Ela inspira todas as pessoas de qualquer especialidade da empresa, de forma que essas pessoas se sintam valorizadas.