R – Relevant: metas relevantes são fundamentais. Não adianta ter metas atingidas se elas não gerarem impacto.
T – Time-related: é importante determinar o prazo máximo para o objetivo ser alcançado. Dessa forma, as procrastinações são evitadas e a equipe consegue mensurar se atingiu a meta ou não.
Tudo começou em 2001, quando um grupo de programadores norte-americanos lançou um documento denominado Manifesto Ágil. Nele, eles pregaram uma metodologia de gerenciamento de projetos, com o objetivo de satisfazer os clientes com entregas mais rápidas e frequentes, de partes ou versões do produto, conforme as necessidades solicitadas.
Foi a partir do Manifesto que surgiu a abordagem das metodologias ágeis com as seguintes características:
– Alinhamento de expectativas e colaboração: mais colaboração com o cliente e membros do projeto. Menos negociação de contratos.