A intenção de troca deverá ser comunicada no prazo de 7 (sete) dias a contar do ato do recebimento do produto, e poderá ser efetuada por produtos da mesma referência (modelo), nos casos de erro de tamanho e cor no momento do envio do pedido.
Caso você tenha utilizado um cupom promocional na sua compra, não será possível aplicar o mesmo no processo de troca. O sistema aceita apenas um cupom por pedido.

Capitulo dedicado à: Olá leitores! Este é meu primeiro livro, eu espero que a leitura seja do vosso agrado. Deixem-me saber as vossas opiniões, por favor. Todas as criticas serão muito bem vindas :)

Tipo do Imóvel: Sala Comercial Negócio: Locação Anual Categ.: [ Pronto para Morar ] Imóvel Cód.: SL-LJ0003
Um sobrado com 3 lages, sendo esta sala TÉRREA , 60 m2 de área útil com 2 salas, sendo 1 com banheiro privativo e outra sem, recepção.
Esta sala pode ser retirada a parede junto com a recepção, pois é de gesso cartonado, mais um banheiro social, ares condicioandos, porta blindex.
Funciona nos 2 pisos superiores o escritório do ex-governador Pedro Taques e ao lado da sala para locação, um dentista de implantodontia.

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Receitas em seu principal conceito são os recursos provenientes da venda de produtos ou de serviços. Ao passo que as despesas são todos os gastos administrativos que uma empresa precisa ter para manter sua estrutura funcional, certo?
Então podemos afirmar que a área da Manutenção certamente gera despesas para uma empresa como outra área qualquer, mas ela não gera receitas? O que você me diz a respeito?
Quando a empresa atinge suas metas de produção e vendas quem são lembrados como responsáveis por esses resultados, a Manutenção?
Certamente os louros vão para o pessoal da produção, comercial, PCP e a Manutenção nunca é lembrada nesse caso. Agora vai que os resultados não atingem o esperado por diversos motivos, quem vai ser lembrado nessa hora? Com certeza vai ter motivos para que nessa hora a nossa gloriosa Manutenção seja lembrada.
Quando as estratégias da Manutenção estão voltadas mais para o, quebra e conserta do que em estratégias de prevenção, isso é o resultado desse famoso “prestígio” do setor.
Quando os profissionais de manutenção são elogiados quando fazem consertos, isso acaba por promover uma cultura de aceitação de quebra/falhas de máquinas e equipamentos em um negócio.
Ao contrário disso, o setor de Manutenção deve ser usado para evitar que isso aconteça, não para ficar consertando o tempo todo.
A Manutenção com certeza gera receitas porque sem ela não é possível manter em condições ideais as máquinas e equipamentos. Ou seja, tente executar uma operação no dia a dia sem manter máquinas e equipamentos em seus padrões de produtividade e confiabilidade.
Sem as estratégias adequadas de manutenção dos ativos de uma empresa, ora ou outra a produção será afetada e a receita do negócio será prejudicada. Como consequência a empresa perderá faturamento (receitas), credibilidade, clientes, novos contratos e por aí vai.
É muito simples, sem uma manutenção adequada, nenhuma receita poderá ser mantida em níveis aceitáveis e muito menos seus clientes. Então, lhe pergunto, quão valioso é a Manutenção nas empresas? É menos valioso ou importante que as áreas de produção ou de vendas?
Não há produção nem vendas sem a Manutenção, por mais que uma empresa seja moderna e tenha ativos de última geração, sempre será necessário a intervenção da prevenção de quebras ou falhas por parte da Manutenção.
Se a gestão da Manutenção quer começar uma cultura de eliminação de quebras e falhas em máquinas e equipamentos, é preciso começar a colocar um valor monetário nas paradas evitadas pela Manutenção.
Os profissionais do setor de Manutenção devem ser elogiados e reconhecidos pelas quebras e falhas que deixaram de acontecer.
A manutenção precisa ser elogiada pelo dinheiro que gera para uma empresa, não criticada pela perda de receita por máquinas e equipamentos quebrando a toda hora.
Se a gestão de Manutenção medisse o quanto em dinheiro deixaram de perder em receitas por evitar quebra/falhas, isso seria com certeza um alto valor financeiro. Fazendo isso, seria evidenciado a alta gestão da empresa o quanto à Manutenção é uma área valiosa.
A gestão da Manutenção precisa mostrar o valor em dinheiro que eles trazem para o negócio. As áreas de produção podem mostrar o quanto produziram no mês e as vendas podem mostrar o quanto venderam, e a Manutenção mostraria o que?
A Manutenção deveria mostrar o quanto de dinheiro evitaram que fosse perdido em produção e vendas se quebras e falhas não fossem evitadas.
Portanto podemos medir o valor da Manutenção para uma empresa apontando o valor das paradas que foram evitadas.
Um valor importante que deve ser mostrado como indicador (KPI) cada mês é o valor financeiro realizado no faturamento de vendas devido a prevenção de quebras ou falhas que foram evitadas.
Paralelo a esse indicador, outro de suma importância é o KPI do MTBF que mostra o intervalo em horas entre uma parada e outra para manutenção corretiva ou reativa.
Esses dois indicadores são diretamente proporcionais, ou seja, quanto maior o meu MTBF, maior será o indicador de receita gerada pela Manutenção.
Vocês estão comigo nesse raciocínio ou pensam diferente e tem outras sugestões de indicadores e formas de medir a importância da Manutenção?
Numa programação de rota de lubrificação foram encontradas várias falhas de alguns itens que poderiam quebrar ou falhar a operação de uma máquina ou equipamento. Como era uma intervenção programada, os problemas foram corrigidos e se evitou problemas.
Uma correia perto de quebrar foi encontrada durante uma inspeção de rotina e foi substituída evitando uma parada inesperada. Numa bomba centrífuga foi identificado um problema de cavitação e a causa foi corrigida antes que a mesma falhasse.
Isso sem contar com as estratégias de manutenção preventiva e preditiva que com certeza evitam as maiores paradas. Se todas as irregularidades encontradas tivessem acontecido, eles teriam ocasionado uma grande perda financeira para a empresa em forma de perda produtividade e faturamento.
E essa perda não volta mais, não é possível recuperar pois tudo estava dentro de um planejamento que foi perdido. As correções pós quebra ou falhas são apenas amenizadas, nunca recuperadas em tempo e dinheiro.
Toda parada de produção que a Manutenção evita que aconteça por suas estratégias de prevenção, é dinheiro mantido para o faturamento final.
Portanto todos esses exemplos citados de paradas que foram evitadas, é possível mensurar o tempo que geraria de Manutenção e outros gastos com perdas de receitas.
A identificação do valor das quebras ou falhas evitadas pela Manutenção pode ser feita usando algumas premissas. Baseado no livro “Defect and Failure True Cost” – por Mike Sondalini que se baseia no método “DAFT Costing” que avalia o impacto de quebra ou falha de máquinas e equipamentos.
Essas paradas inesperadas evitadas pela Manutenção mantêm o volume financeiro esperado no faturamento do mês. Esse cálculo do custo de DAFT Costing para as paradas se faz usando uma planilha para compilar o valor de todos os custos, conforme veremos a seguir.
É resultado da decomposição de custos caso houvesse uma parada inesperada, gastos que seriam “perdidos” e afetariam diretamente a receita/faturamento da empresa. Segue abaixo alguns itens usados segundo o método Daft Costing:
Sucatear, nova produção, limpeza, reprocessamento/retrabalho, produção perdida, perda de vendas à vista, etc.
Peças de reposição, peças fabricadas (materiais, soldagem, oficina de terceiros), expedição, armazenamento (espaço e manuseio), eliminação, mudanças de projeto, reabastecimento de estoque, controle de qualidade, etc.
Pagamentos de multas, perda de vendas ou contratos futuros, litígios e honorários legais, riscos de segurança do pessoal, retrabalho de produtos, etc.
Geração de documentos e relatórios, ordens de compra, tempo em reuniões e ocupação de salas de reunião, planejamento, mudanças de cronograma, investigações e auditorias, perdas de faturamento, etc.
São no geral itens que podem ser monetizados conforme cada caso, não é simples, mas é necessário entender esses gastos para demonstrar o valor da Manutenção. Podemos usar métodos mais simples do que baseados nos itens acima que elenco a seguir:
Baseados nesses itens já podemos ter uma boa noção de valores que seriam desperdiçados em caso de paradas e que foram evitadas pela Manutenção. O que quero enfatizar com este artigo é que podemos valorizar muito as ações da Manutenção numa empresa.
Esse conceito de que a Manutenção “é um mal necessário” já está ultrapassado e que a gestão moderna tem a Manutenção com mesmo nível de importância que outras áreas da empresa.
O Manutenção em foco tem a especialidade de gestão nas áreas de manutenção e pode numa consultoria identificar pontos de melhorias em sua empresa.
Faça contato e solicite uma visita sem compromisso, podemos lhe ajudar a alavancar os resultados da Manutenção trabalhando na prevenção.
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O medicamento defendido pelo presidente Jair Bolsonaro para combater a pandemia de covid-19, mesmo sem nenhuma comprovação científica de sua eficácia, entrou na mira da Justiça. Uma investigação foi solicitada pelo Ministério Público (MP) para apurar se houve superfaturamento na compra de insumos para fabricação dos comprimidos de cloroquina pelo Exército.
Solicitado pelo subprocurador-geral do MP junto ao Tribunal de Contas da União (TCU) Lucas Furtado, o pedido aguarda o parecer da secretaria do órgão para, então, ser analisado pelo plenário do tribunal.
O processo apura ainda a responsabilidade direta do presidente na decisão de aumentar expressivamente a produção de cloroquina "sem que haja comprovação médica ou científica de que o medicamento seja útil para o tratamento da covid-19", afirma o documento.
A compra do insumo, adquirido da Índia, sem licitação, custou seis vezes mais que o valor pago pelo Ministério da Saúde no ano passado. Finalizada no Laboratório Químico e Farmacêutico do Exército, a produção do comprimido aumentou 84 vezes nos últimos meses em relação ao mesmo período do ano passado, segundo o MP.
"Todo estudo científico produzido relatava a ineficácia da droga contra a covid", diz Furtado à DW Brasil sobre a motivação do processo. Caso as irregularidades sejam comprovadas, Bolsonaro pode sofrer diversas sanções, como multas e pagamento pelo dano causado.
O pedido de investigação argumenta que a fabricação em massa do remédio seria um desperdício de dinheiro público que deve ser devidamente apurado. "E os responsáveis (devem ser) penalizados na forma da lei, especialmente se há suspeitas de superfaturamento na aquisição de insumos", pontua o documento.
O pedido do sub-procurador gerou reação entre deputados bolsonaristas. José Medeiros, do Podemos (MT), pediu que o TCU investigue a atuação de Furtado.
Promovida por Bolsonaro como solução contra a doença que já matou mais de 94 mil brasileiros até início de agosto, a cloroquina foi banida pela Organização Mundial da Saúde (OMS) no tratamento da covid-19. Administrada desde a década de 1950 contra malária, o remédio pode provocar efeitos colaterais graves, como problemas cardíacos, e ainda aumentar o risco de morte em pacientes com o novo coronavírus.
No Brasil, porém, Bolsonaro orientou o Exército a aumentar a produção do comprimido na pandemia. "Temos informação de que mais de 1,5 milhão de reais foram gastos para produção de cloroquina. O laboratório do Exército aumentou sua produção em 100 vezes desde o início da pandemia", afirma Débora Melecchi, do Conselho Nacional de Saúde (CNS).
"A rigor, esta aquisição [do insumo supostamente superfaturado] deveria ser fiscalizada pelo órgão de controle interno das Forças Armadas. Mas sabemos que eles não vão fazer nada, uma vez que o chefe do Executivo está fazendo propaganda da cloroquina", comenta Rudnei Marques, do Fórum Nacional Permanente de Carreiras Típicas de Estado (Fonacate), que acompanha a investigação do TCU.
"Esses pacientes ficam sem medicamento acima de 40, 60 dias, o que pode levá-los a atendimento hospitalar num sistema que já está sobrecarregado com casos de covid-19", afirma Melecchi.
Em falta, o remédio também ficou mais caro. Um paciente que gastava mensalmente 100 reais, hoje precisa desembolsar cerca de 450 reais com farmácias de manipulação. Por recomendação do governo federal, apesar de a ciência dizer o contrário, os estoques de cloroquina são priorizados para pacientes com covid-19, conta Melecchi.
É difícil saber o quanto a indústria farmacêutica lucrou no meio desta confusão. "Eles não informam quanto o faturamento aumentou, mas dados do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos (Sindusfarma) mostram que o consumo de cloroquina pelos brasileiros cresceu 358% durante a pandemia", pontua Flávio Emery, presidente da Associação Brasileira de Ciências Farmacêuticas.
"Houve compra de novos respiradores, mas a compra dos remédios não acompanhou. Há uma morosidade muito grande do governo na compra dos kits", pontua Melecchi. "O que o governo federal distribuiu para 10 estados há poucas semanas é uma quantidade mínima, já está acabando, ou acabou".
Algumas dessas compras, segundo o CNS, foram feitas via Organização Pan-Americana da Saúde (Opas). Assim como o presidentes dos Estados Unidos,Donald Trump, Bolsonaro tem ameaçado retirar o apoio à agência, o que significaria, junto com EUA, um corte de 65% no orçamento da Opas.
Além de suprimentos contra a covid-19, a compra de outros insumos importantes para brasileiros corre risco se houver um afastamento da Opas. "O Brasil adquire medicamentos para o tratamento da Aids através da Opas. Se esses remédios não chegarem mais ao país, será um caos", lamenta Melecchi.

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