Dentro do contexto desta cultura, de constante experimentação, o papel do designer de negócios se torna extremamente importante nas organizações, na sociedade como um todo, que contempla algumas características:
Criar histórias que ajudem as pessoas na organização a entender e se contectar com o contexto da inovação do modelo;
É mais importante experimentar, tentar novas coisas, aprender o que funciona, aplicá-los e medir o impacto e como afirma Tim Harford, autor de livros de economia, que estuda sistemas complexos e compartilha nesse vídeo um vínculo surpreendente entre os sistemas bem sucedidos: eles são construídos através de tentativa e erro, por variação e seleção (se tiver problema para reproduzir o vídeo, ele também pode ser assistido aqui)
Experimentacão (ou tentativa e erro) é atacar os problemas com a mente aberta e assumir que não sabemos de antemão todas as respostas;
E se dentro do processo de experimentação de um novo modelo nos depararmos que o resultado era muito diferente daquela visão inicial, hipóteses não se transformaram em fatos, aceitaremos nossos erros, nosso fracasso? Será que fomos treinados a pensar desta forma? Por isso quando se fala em inovação tem-se utilizado o jargão “fail fast, fail often” (falhe rápido e sempre), mas prefiro dizer, assim como cita Eric Ries, principal responsável pelo movimento de Lean StartUp: “não importa o nome que vamos dar, temos que criar um processo sistemático e contínuo de testes de hipóteses e aprendizados” (que entendemos os problemas dos clientes, que os produtos vão resolvê-los, que os parceiros que nos ajudarão têm os recursos necessários,etc), melhor dizermos então “teste rápido, aprenda sempre”.
Temos que estar prontos para assumir riscos, admitir falhas e focar no aprendizado. E a parte mais importante, o quanto as organizações estão preparadas para esta (se podemos chamar assim) nova cultura.
O papel do designer de negócios, inovadores, é saber o que testar, quais hipóteses primeiro, como medir os resultados, como gastar poucos recursos e aprender muito e descobrir quais os próximos passos para alcançar a visão inicial e iteragir (também denominado “pivotar”), sem crise!
E que as organizações estejam preparadas para estimular esse novo papel! Pois como Leon C. Megginson, sociólogo em gestão da Louisiana State University, parafraseou Darwin:
“Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais inteligente, mas sim o mais adaptável à mudança.”

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Olá amigos, amigas, senhoras e senhoras seres viventes desse planeta chamado Terra, é com imenso prazer que inicio minhas atividades por aqui. Em primeiro lugar gostaria de agradecer pelo espaço a mim concedido, e espero cumprir meu papel e dividir com vocês meus olhares e análises sobre algo tão incrível e fundamental na vida de todos como a música.
Nada melhor do que começar com a pedra fundamental, o pai do rock‘n roll nas terras tupiniquins, o grande e inigualável Raul Seixas! O homem das letras proféticas e melodias fulminantes, no último dia 28 completaria 70 anos se aqui estivesse. Dotado de um carisma visceral, transformou, inquietou e fundiu a ferro a musica brasileira, misturando o tempero quente dos ritmos nordestinos ao frenesi enlouquecido do rock de Elvis, seu grande Ídolo.