Mas, tenha em pensamento que não é sempre que uma empresa que comercializa o mesmo produto que você é sua concorrente, pois há a possibilidade de o interesse ser voltado para públicos diferentes.
Para compreender melhor quando ocorre à rivalidade entre as empresas é importante se perguntar como você pode se destacar dos seus concorrentes diretos, como os concorrentes estão agrupados, se as marcas já estão consolidadas no mercado e quais são as vantagens competitivas que os concorrentes possuem como, por exemplo, preços baratos ou melhor localização.
Há um pensamento entre os empreendedores de que, se um produto é inovador, consequentemente, não há concorrência.
Porém, esta suposição está extremamente equivocada, pois por mais original e inovador que seja uma mercadoria ou serviço, ele provavelmente vai atuar na resolução de um problema que já existe, o que é feito por alguma outra empresa.
Por isso, faça uma lista com todos os produtos que se assemelham ou oferecem um benefício igual ao seu.
As cinco forças de Porter também ajudam a compreender qual é o nível de poder de barganha dos fornecedores. Afinal, se uma empresa tem poucos fornecedores, a tendência é que fique rendida a eles.
Quanto custa, o prazo de entrega e qual a qualidade, todas estas questões passam a serem decididas pelos fornecedores, o que não é nem um pouco interessante para o negócio, ainda mais se o fornecedor opta por vender para um concorrente.
O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos.
Sendo assim, é importante fazer uma boa pesquisa para encontrar os melhores fornecedores para a sua empresa, que ofereçam produtos e condições que estejam adequadas às suas necessidades.