Primeiro há um processo de conhecer-se, que neste caso foi difícil porque começamos muito ativamente a trabalhar no México e na Colômbia e não nos aproximamos com a mesma rapidez a outros países. Logo que encerrarmos com a Colômbia e México, dedicamos mais tempo a concretizar o projeto na América Central.
As discussões preliminares se iniciaram faz um ano. Foi um processo relativamente rápido, porque quando a gente toma uma decisão não tem sentido demorá-la.
Entendemos que a proposta foi apresentada a Arias & Muñoz, quando ambas as firmas formavam uma só entidade, e que foi rejeitada por um grupo de sócios, o qual derivou na separação dos Muñoz de Arias. O motivo aduzido foi - basicamente - que, numa região com economias tão pequenas, a estratégia de formar aliança com uma só firma global não tinha sentido econômico. Quê opina o senhor deste comentário?
Embora ache que o experimento que lançaram Armando Arias e os irmãos Muñoz faz 20 anos era o melhor modelo para seus clientes, hoje os clientes não somente querem uma cobertura regional, senão global.
Também o que percebemos é que a plataforma de Dentons oferece aos advogados a possibilidade de melhorar seus próprios serviços. E o que se percebe é que os clientes hoje em dia estão exigindo-o assim, e se a gente somente tiver como ponto de referências operações em seu próprio país, não pode assegurar a seus clientes que está tomando em conta todas as ideias que estiverem ocorrendo no mundo.