5.5 Estimativa do faturamento mensal da empresa Esta é, provavelmente, a tarefa mais difícil para quem ainda não iniciou as atividades. Pode-se estimar o quanto a empresa irá faturar por mês multiplicando a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado. Estimativa de faturamento mensal = quantidade de produtos X seu preço de venda
Para este cálculo, considera-se: O preço praticado pelos concorrentes diretos; O quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar. As previsões de vendas devem ser baseadas na avaliação do potencial do seu mercado e em sua capacidade produtiva.
As estimativas de faturamento devem ser feitas para um período de, pelo menos, 12 meses; Deve se levar conta sazonalidade, caso haja.
5.6 Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações (para o caso de indústria) É o cálculo do custo de materiais (matéria-prima + embalagem) para cada unidade fabricada. Custos variáveis: são custos que variam (aumenta, ou diminuem) de acordo com o volume produzido: Na indústria: gastos com matéria-prima e embalagem; No comércio: gastos com mercadorias.
5.7 Estimativa dos custos de comercialização Registra-se gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes; Esse tipo de despesa incide diretamente sobre as vendas, assim como o custo com materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável. Para calculá-los, aplica-se sobre o total das vendas previstas, o percentual dos impostos e de comissões.
As empresas optantes pelo SIMPLES devem desconsiderar o recolhimento de IRPJ, PIS, COFINS, Contribuição Social e IPI; O ICMS é um imposto de abrangência estadual e as empresas que trabalhem com a venda de produtos ou com serviços de transporte intermunicipal e interestadual são obrogadas a recolhê-lo; O ISS é devido à prefeitura pelas empresas prestadoras de serviços.
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Trata-se da apuração do: CMD – Custos com Materiais Diretos (para a indústria); ou CMV – Custo das Mercadorias Vendidas (para o comércio).
O custo dos materiais diretos ou das mercadorias vendidas: representa o valor que deverá ser baixado dos estoques pela sua venda efetiva; é classificado como um custo variável, aumentando ou diminuindo em função do volume de produção ou de vendas; Forma de cálculo: quantidade estimada de vendas X custo de fabricação ou aquisição.
5.9 Estimativa dos custos com mão-de-obra Devem ser definidos de calculados quantas pessoas serão contratadas (se necessário) para realizar as diversas atividades do negócio; Requer a determinação de quanto cada empregado receberá; Abrange salários e custos com encargos sociais (FGTS, férias, 13º salário, INSS, horas-extras, aviso prévio etc.)
Percentual relativo aos encargos sociais + salários = custo total com mão-de-obra. Um contabilista deverá auxiliar nesta tarefa para identificar quais encargos sociais devidos pela sua empresa. O piso salarial a ser pago e quais os benefícios devidos podem ser pesquisados no sindicato patronal.
5.10 Estimativa do custo com depreciação Máquinas, equipamentos e ferramentas desgastam-se ou tornam-se ultrapassados com o passar dos anos, sendo necessária sua reposição; Depreciação é o reconhecimento da perda do valor dos bens pelo seu uso;
Como calcular a depreciação dos investimentos fixos: Relacionar máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios, veículos etc. utilizados (estas informações foram levantadas na planilha de investimentos fixos); Determinar o tempo médio de vida útil (em anos) desses bens; Dividir o valor do bem pela sua vida útil em anos para obter o valor anual da depreciação; Dividir o custo anual com depreciação por 12, para calcular a depreciação mensal.
A cada mês, o equipamento vale R$83,33 menos; Possivelmente, ao final de 5 anos, será preciso adquirir um novo, mais moderno e eficiente. Atenção: Apesar de ser um custo e influenciar na formação do preço, a depreciação não representa um desembolso (saída de dinheiro do caixa); Porém, dependendo da situação financeira e das estratégias do negócio, pode-se fazer uma reserva para a troca do bem ao final de sua vida útil.
Receita Federal considera, para efeito de vida útil, os seguintes prazos (dados de 2009, Sebrae): imóveis – 25 anos; máquina – 10 anos; equipamentos – 5 anos; móveis e utensílios – 10 anos; veículos – 5 anos; computadores – 3 anos. Essas informações funcionam como referência e não devem ser seguidas como regra.
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais Custos fixos: são todos os gastos que não se alteram em função do volume de produção ou da quantidade vendida em um determinado período: Aluguel; Energia; Salários; etc. São custos fixos porque são pagos, independente do nível de faturamento do negócio.
5.12 Demonstrativo de resultados Após reunir as informações sobre as estimativas de faturamento e os custos totais (fixos e variáveis), é possível prever o resultado da empresa, verificando se ela possivelmente irá operar com lucro ou prejuízo.
5.13 Indicadores de viabilidade Ponto de equilíbrio: Representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período. A seguir, como calcular o ponto de equilíbrio em faturamento.
No exemplo, no período considerado, quando a empresa realizar receita total de R$ ,00, atingirá o “ponto de equilíbrio” e estará cobrindo os seus custos totais (custos fixos + custos variáveis); Ou seja: com receita total abaixo de R$ ,00, a empresa estará operando com prejuízo; com receita total maior que R$ ,00, a empresa estará operando com lucro.
O ponto de equilíbrio também pode ser calculado em unidades vendidas; Porém, para as empresas que trabalham com uma grande variedade de produtos ou serviços, é recomendável calcular o ponto de equilíbrio em faturamento.
Lucratividade: Indicador que mede o lucro líquido em relação às vendas; É um dos principais indicadores econômicos, pois está relacionado à competitividade; Boa lucratividade > maior capacidade de competir, porque poderá investir mais em divulgação, na diversificação dos produtos e serviços, na aquisição de novos equipamentos etc.
Rentabilidade Indicador de atratividade dos negócios, pois mede o retorno do capital investido aos sócios. É obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo (mês ou ano); Cálculo: Lucro líquido dividido pelo investimento total A rentabilidade deve ser comparada com índices praticados no mercado financeiro.
Em 4 anos, após o início das atividades da empresa, o empreendedor terá recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que gastou com a montagem.

Existem poucas experiências de vida selvagem no mundo como estes dias passados no deserto de Botswana, e logo depois a navegar o rio Chobe. Este itinerário clássico oferece um safari de combinação de alojamento em lodge, campismo de luxo e cruzeiro. O alojamento é maravilhoso, confortável e oferece um ótimo safari de aventura num dos parques mundialmente famosos.
Alojamento durante o safari: ao longo desta aventura o alojamento é de 3 a 4 estrelas e são escolhidos não só pelo seu nível de serviço e conforto, mas também pelos seus maravilhosos locais e oportunidades locais de observação da vida selvagem. Todos os quartos possuem casa de banho privada. Nas duas noites no centro do Parque Nacional de Chobe ficamos em tendas “mini meru”. Cada tenda tem duas camas de campismo com lençóis, toalhas de banho, casa de banho química e chuveiro de balde de água quente.
Refeições durante o safari: 8 pequenos-almoços, 4 almoços e 5 jantares estão incluídos. Serão preparados pelo alojamento em que ficaremos hospedados. Devido a planos de viagem ou atividades, os almoços incluídos serão almoços de piquenique. Onde as refeições não estão incluídas, haverá a oportunidade de comprar uma refeição a caminho ou no restaurante à noite.
Transporte durante o safari: Durante o safari o transporte será feito num Land Cruiser 4WD construído propositadamente com 12 assentos virados para a frente e reboque para bagagem. Tem telhado sólido e costas que fornecem proteção contra o sol e poeira. O Land Cruiser tem 12 assentos individuais em 4 filas de 3 assentos, mas este passeio é limitado a um máximo de 8 clientes, para que todos tenham um assento de “janela”. O voo de aeronaves ligeiras do aeroporto de Maun para a pista de aterragem de Khwai é geralmente feito num Cessna ou Caravan de 4-12 lugares. Devido à regulamentação de aterragem na mata, os limites de bagagem são rigorosamente respeitados.
Não participação: Este é um passeio de aventura e, como tal, esperamos que participe. Por vezes haverá pessoas que o ajudarão com as malas, mas caso contrário, irá precisar de carregar a sua própria mochila. As refeições incluídas são todas providenciadas pelos locais de alojamento. Se tiver um interesse particular informe o seu líder de safari, e ele / ela esforçar-se-á para tornar a sua aventura ainda mais gratificante.
Este safari começa no aeroporto de Maun onde será recebido e, após um breve briefing, embarcará num voo de avioneta para Khwai. Lá, será recebido pelo seu guia de safari e desfrutará do seu primeiro passeio de carro até ao alojamento.
Moremi Game Reserve é a jóia do Botswana e, sem dúvida, um dos melhores destinos de observação da vida selvagem em África. A norte de Moremi existe um vasto deserto composto de pradarias abertas e floresta com abundante vida selvagem. O nosso alojamento está situado numa grande concessão neste deserto, com vista para um poço, e o pátio coberto do alojamento permite-nos observar os animais no período da tarde, quando eles vêm para matar a sede. A grande variedade de habitats de Moremi faz dela um paraíso para observadores de pássaros. Os nossos dias serão passados no Land Cruiser 4WD em Moremi GR e na concessão da vida selvagem ao longo do rio Khwai.
Acomodação noturna: Elephant Pools Lodge – lodge privativo de tendas, na fronteira com a Reserva de Caça de Moremi. Alojamento compartilhado com tendas permanentes e com casa de banho compartilhada.
Seguimos para norte de Moremi até à popular área de Savuti do Parque Nacional de Chobe. Esta é uma área excelente para grandes predadores com avistamentos frequentes de leões e leopardos, elefantes e manadas de animais selvagens. O tempo será passado a conduzir pelas dramáticas planícies abertas pontilhadas com Acácia, e ao longo do canal Savuti, onde esperamos ver leões e hienas que fazem de Savuti um destino excepcional da vida selvagem. Passamos a noite no acampamento de tendas. Depois de jantar, adormeça ao som do mato Africano.
Inclui: taxas de entrada, passeios matinais e vespertinos no veículo de observação de animais selvagens 4×4
Alojamento: Mini Meru Acampamento – Cada tenda tem duas camas de campismo com lençóis, toalhas de banho, casa de banho química e chuveiro de balde de água quente.
Distância/ tempo: 150kms, ± 4½ horas, exclui visitas ao parque e paragens para observação de vida selvagem
Nestes dias, o nosso destino é o Parque Nacional de Chobe. Saímos de Savuti e seguimos para norte através do remoto deserto de Botswana até à pequena cidade de Kasane e para o nosso alojamento nas margens do rio Chobe. No dia seguinte, voltamos ao Parque Nacional Chobe num passeio de carro no início da manhã, antes de voltar para o conforto da pousada durante o calor do dia. De tarde faremos um cruzeiro de barco pelo rio Chobe. Esta é possivelmente a atividade de visualização de vida selvagem mais satisfatória e relaxante na África Austral. Iremos em direção ao parque num barco de pequeno e passamos as horas até pôr-do-sol navegando lentamente pelo rio abaixo enquanto vemos os animais selvagens a desceram ao rio para beber. Chegaremos perto das manadas de elefantes, e teremos visões incríveis de crocodilos, hipopótamos, águias-pescadoras e muito mais. Ao pôr-do-sol, saímos do parque com algumas fotos incríveis da vida selvagem e do pôr-do-sol.
Distância/ tempo: 220kms ± 4½ horas, exclui paragens para observação de vida selvagem (Savuti – Chobe)
A partir do momento em que pisa a bordo do Zambezi Queen, torna-se evidente que nenhuma despesa foi poupada na criação de uma das experiências de safari no rio mais exclusivas do mundo. Enquanto os dois tipos de suítes permitem que relaxe num ambiente luxuoso, as nossas suítes master são um pouco maiores e têm varandas maiores que abrigam duas espreguiçadeiras e uma mesa. As suítes master também possuem portas deslizantes laterais e dianteiras para uma visão verdadeiramente panorâmica dos arredores.
Todas as suítes têm casas de banho privadas (com chuveiro) e persianas corrediças de comprimento total para privacidade e proteção contra o sol. Secadores de cabelo, produtos de higiene pessoal, roupão e chinelos são fornecidos para o seu conforto, enquanto cofres eletrônicos em cada quarto são ideais para armazenar os seus objetos de valor. Todas as suítes acomodam dois adultos, e duas das suítes padrão maiores podem acomodar no máximo três adultos. As suítes podem ser configuradas com uma cama de casal ou duas camas de solteiro.
19h00 – 22h00 Desfrute de um delicioso jantar de 3 pratos, depois de uma conversa informativa sobre mapas, familiarizando-se com a área de Chobe. Experimente a noite africana tranquila quando o gerador é desligado às 22h (luzes de leitura disponíveis).