Nesse caso, pequenas atitudes podem fazer uma grande diferença. Receber o candidato com um sorriso, contar uma história para descontrair o momento, ouvir mais e falar menos e respeitar o tempo do candidato são ações que funcionam bem. Até mesmo perguntas triviais sobre o tempo ou o trânsito são capazes de quebrar o gelo e diminuir a pressão. Enfim, existem muitas intervenções que servem para gerar confiança.
Alguns recrutadores gostam de falar bastante e contar suas histórias. Não há nada de errado com isso, porém, há o momento certo. Vale destacar que a entrevista de emprego não é sobre o recrutador, é sobre o candidato e sua jornada profissional. Então, mantenha o foco no candidato, sempre.
Em vários casos, o recrutador ou superior imediato gasta mais tempo falando do que ouvindo os candidatos. É preciso agir de maneira oposta, ou seja, falar menos e ouvir bastante. Desse modo, é possível conhecer melhor o candidato e sustentar as prioridades certas.
Para tanto, há duas dicas importantes: a primeira é controlar e monitorar o seu tempo de fala. Nunca fale mais que alguns minutos seguidos. A segunda é fazer perguntas abertas que exijam uma resposta mais longa e bem pensada por parte do candidato.
Muitos candidatos não têm uma boa aderência ao time de trabalho. Isso significa que eles não compartilham das mesmas crenças e valores, logo se sentirão deslocados dentro da empresa. Além de gerar conflitos, esse problema eleva o turnover de recém-contratados.
Justamente por essa razão, é preciso avaliar as competências comportamentais dos candidatos. Será que eles apresentam um perfil alinhado à cultura da empresa e ao time de trabalho? Nesse caso, não basta olhar as competências técnicas e o desempenho do candidato.