'Bolha' é aguardada no Vale do Silício - Li9 Web Design Web Services
'Bolha' é aguardada no Vale do Silício
'Bolha' é aguardada no Vale…
Eric Trailler, dono de firma de crédito imobiliário, triplicou sua equipe
Concessionárias de automóveis estão preparando seus Lexus e Lamborghinis, joalherias estão estocando Rolex e firmas de assessoramento financeiro estão estudando como seduzir clientes que em breve vão encher os bolsos.
"Montei uma equipe de pessoas dedicadas a descobrir o que está atraindo o pessoal de tecnologia" este ano, diz Don Endo, diretor-presidente da Qvale Auto Group Inc., uma rede de concessionárias de San Francisco que vende carros ultraluxuosos. Recentemente, ele ajudou a preparar um evento para apresentar o novo Aventador, um carro de US$ 400.000 da Lamborghini, no luxuoso Hotel W no centro de San Francisco — localizado convenientemente perto de um aglomerado de empresas de tecnologia.
Em janeiro, quando o LinkedIn fez sua abertura de capital, Trailer, que é sócio da firma de crédito imobiliário Absolute Mortgage Banking, também na região, diz que se deu conta que a oferta inicial de ações ia gerar uma nova geração de milionários da internet assim que terminasse o período de restrição à venda de ações, em 21 de novembro.
Como é comum em ofertas iniciais, investidores, executivos e funcionários da LinkedIn que detinham ações antes da abertura do capital entram num período de quarentena e, em geral, precisaram esperar 180 dias para poder começar a vender. A empresa tem atualmente mais de 1.500 funcionários; não está claro quantos deles poderão vender suas ações.
A contagem para o fim da quarentena virou uma tradição do Vale do Silício durante o boom das pontocom do fim dos anos 90, mas a bonança virou memória distante nos últimos anos, quando o número de empresas abrindo capital despencou.
Naquela época, as pessoas gastavam descontroladamente em casas, carros, segundas casas, móveis finos — basicamente qualquer modalidade de excesso. Desta vez, as pessoas esperam um movimento de compras ligeiramente mais moderado, já que muita gente se machucou feio na última vez com o estouro da bolha.
Desde que a LinkedIn abriu seu capital, os comerciantes de produtos de luxo da região de San Francisco também vêm olhando para seus calendários em busca de outros eventos de riqueza. Em Oakland, o período de carência da oferta inicial da empresa de música pela internet Pandora Media Inc. termina em meados de dezembro. A Zynga Inc., uma empresa de games sociais de San Francisco, entrou com processo para abertura de capital, e está na fila também o grande cacique — Facebook Inc. —, aguardado para 2012.
É claro que os bons tempos da tecnologia podem não durar. A Groupon Inc. revelou na sexta-feira em Chicago termos abaixo do esperado para sua oferta pública inicial de ações, embora fosse uma queridinha da internet no início do ano.
Com a ação do LinkedIn cotada acima de US$ 87, quase o dobro do preço da estreia em 19 de maio, o vencimento da carência vai liberar cerca de 50 milhões de ações e outras 44 milhões no decorrer do tempo, avaliadas juntas em US$ 8,17 bilhões no fechamento de sexta. A LinkedIn não quis comentar.
Brendan Harrington, presidente da concessionária Lexus de Stevens Creek, em San Jose, diz que está tentando comprar mais espaço antes do vencimento da carência do LinkedIn. "Vamos começar a ver o pessoal da LinkedIn assim que conseguirem vender suas ações", prevê ele, "conhecemos esse efeito."
A loja de motos Munroe Motors, de San Francisco, planeja aumentar o estoque de motos "exclusivas", como a Ducati de US$ 30.000 e a Triumph de US$ 20.000, em ao menos 10% em 2012, diz o sócio Nick Hayman. "Estamos numa pequena bolha", diz ele.
Alguns funcionários da LinkedIn não estão esperando a hora chegar. Em junho, o vice-presidente da empresa, Jonathan Lister, gastou US$ 2,45 milhões numa casa de quatro quartos, dois banheiros e 205 metros quadrados no Vale do Silício, mais de 33% acima do preço que estava sendo pedido pela propriedade, US$ 1,83 milhão, de acordo com registros públicos e listas de transações imobiliárias. Lister não respondeu a pedidos de comentário.
Derek Fowler, um assessor de investimentos da Morgan Stanley Private Wealth Management em Menlo Park, diz que teve de estudar as políticas de quarentena de várias empresas de tecnologia depois que a estiagem de ofertas o deixou um pouco enferrujado. "Há mais perguntas agora do que consigo me lembrar sobre as carências, mais do que nos últimos quatro ou cinco anos", diz Fowler.
Instituições de caridade também se preparam. A Fundação da Comunidade do Vale do Silício, que administra doações, aceitou convite para visitar a sede da LinkedIn em abril. A diretora de desenvolvimento da fundação, Michelle Sklar, diz que ela e outros grupos falaram a várias centenas de funcionários sobre opções para doação de dinheiro.
"Nos anos anteriores, fazíamos nossa apresentação para empresas várias vezes por mês", diz Sklar. Mas devido ao crescente número de firmas novatas, diz ela, "estamos fazendo a apresentação várias vezes por semana para empresas de tecnologia. Estamos um pouco cansados."
Com atuais e ex-funcionários do LinkedIn procurando imóveis, alguns corretores imobiliários da região dizem que vêm recomendando a potenciais vendedores que aguardem o fim da carência para vender. "As pessoas se lembram que em 1998, 1999 e 2000, os preços de imóveis dobraram em cinco anos", diz Erika Enos, corretora da Keller Williams Realty no Vale do Silício.
(Colaborou Jim Oberman)
Category: DesenvolvimentoPor Li9webdesign 30 de novembro de 2011
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