Sindicato dos Engenheiros - RJ
Foto: Waldemir Barreto/Agência Senado / Senado Federal do Brasil
Em recente entrevista à Agência Canal Energia, no dia 6 de maio, o atual diretor geral do Cepel (Centro de Pesquisas de Energia Elétrica), Amílcar Guerreiro, face à possibilidade de privatização da Eletrobras, falou em um reposicionamento da instituição onde as fontes de recursos seriam disputadas no mercado. Será este um caminho acertado? É o que pretendemos discutir neste documento.
A entrevista ainda menciona a possibilidade de trabalhar por projetos. Trabalhar por projetos "no varejo" é análogo a trabalhar por serviços, o que já se mostrou insuficiente para manter a sobrevivência do centro. Menciona-se também uma possível redução da estrutura, e que há equipes que não precisam ser permanentes. Ora, a estrutura já foi extremamente reduzida e para nós está claro que o Cepel atingiu o seu núcleo duro. Reduzir ainda mais a estrutura tende a levar a instituição a um ponto crítico e irreversível.
Como poderá então o Cepel continuar atendendo às demandas e atraindo recursos? Parcerias são bem-vindas (*), mas não serão suficientes sem que centro mantenha uma estrutura robusta, tanto física quanto de pessoal. Graves e preocupantes são as duras críticas aos modelos e softwares do Cepel por parte de alguns representantes do mercado citados na mesma matéria (sem apresentar fundamentação técnica).
Um destes chega a afirmar que os "Modelos Computacionais do Cepel precisam ser deixados, não representando a realidade da operação (...)". Desde a sua criação, o Cepel vem desempenhando um papel fundamental no desenvolvimento do Sistema Interligado Nacional (SIN), tendo elaborado uma ampla cadeia de softwares que atuam interconectados no planejamento, expansão, operação, análise e tarifação do Sistema Elétrico Brasileiro. Esses softwares influem no destino de bilhões de reais, sendo fundamental a isenção do Cepel, garantida pelo atual modelo de financiamento. Esperamos que a diretoria do Cepel se posicione quanto a essas críticas.
Centros nacionais de P&D&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) do setor elétrico mundial estão associados a empresas estatais ou diretamente ao estado, em todo o mundo. Como exemplos notáveis podemos citar: IREQ (Canadá), CEPRI (China), KEPRI (Coreia do Sul), CPRI (Índia), R.S.E. (antigo CESI Ricerca, Itália), INEEL (México). O Departamento de Energia dos EUA gerencia uma gama de laboratórios nacionais, com alguns dos quais recebendo a maior parte de seu financiamento de fontes governamentais.
* A propósito, um dos especialistas ouvidos pelo Canal Energia comenta que o Cepel deveria se abrir a outras universidades e não se restringir à UFRJ. O Cepel sempre esteve aberto a outras universidades, tendo colaborado com outras instituições acadêmicas.