O futuro do grupo Silvio Santos poderá envolver a venda de ativos da companhia. Essa hipótese está em discussão há quase dois meses, desde que o empresário Sílvio Santos tomou conhecimento dos problemas no Banco PanAmericano. Silvio só começa a pagar em 2013 o empréstimo de R$ 2,5 bilhões que fez no Fundo Garantidor de Crédito (FGC) para cobrir o buraco no banco, mas, segundo uma fonte da empresa, planeja desde já o que fazer.
Está claro que a venda dos ativos não financeiros - são 16 empresas não será suficiente para cobrir nem metade do rombo. Em 2009, o grupo faturou R$ 4,6 bilhões e registrou prejuízo de R$ 7,8 milhões. (Págs. 1 e C1 a C8)
Foto legenda: Ferreira, do FGC: "nunca vi empresário financeiro entregar o patrimônio para evitar liquidação" (Pág. 1)
A diretoria do banco PanAmericano vinha praticando irregularidades nos balanços da instituição pelo menos desde 2008, quando eclodiu a crise financeira mundial que complicou a situação de muitos bancos também no Brasil.
No grupo Sílvio Santos, a tese de que a maquiagem nos balanços feita pela diretoria, ou parte dela, teve como objetivo fazer com que o banco continuasse lucrativo, o que beneficiava os executivos. Até o momento, não foram encontrados indícios de desvio de dinheiro, apurou o Valor. (Págs. 1 e C1)
O impasse persistia ontem entre os EUA, China, Brasil e os seus respectivos aliados sobre como tratar de intervenções no câmbio, questão central da cúpula do G-20 que começa hoje. Desanimados, alguns negociadores apelaram para a ironia ao dizer que a China só vai valorizar sua moeda "na próxima dinastia".
Das discussões preliminares saiu um rascunho de documento que destaca o apoio de paises como EUA e Alemanha ao compromisso de não adotar medidas que freiem valorizações de moedas decorrentes de fundamentos do mercado, numa evidente alusão à China. Pequim pediu a retirada da frase. O Brasil a colocou entre colchetes, o que significa que não há acordo e é preciso negociá-la. (Págs. 1 e A14)
Sem alarde, em fevereiro o grupo francês Lafarge reposicionou sua presença no país, fortemente concentrada no Sudeste, para tirar proveito das altas taxas de crescimento no consumo de cimento, de 15% ao ano. Fez isso sem desembolso extra de caixa, usando apenas a venda ao grupo Votorantim de sua participação de 17,2% no capital da Cimpor, a maior cimenteira portuguesa.
No negócio com a Votorantim, conta o presidente da Lafarge no Brasil, Thierry Métro, a empresa herdou duas fábricas prontas e em operação no Nordeste (na Paraíba e Bahia), e outra, modernizada, em Cocalzinho (Goiás). E ainda garantiu matéria-prima (escória, oriunda da produção de aço da CSA ThyssenKrupp, no Rio) para ampliar em 40% sua tradicional fábrica de Cantagalo (RJ). Com a troca, equivalente a R$ 2,3 bilhões na época, (€ 750 milhões) a Lafarge foi a empresa que mais investiu na indústria de cimento neste ano no Brasil, diz Métro. (Págs. 1 e B1)