Na maioria dos casos, as empresas têm o seu próprio stock, seja em loja ou em armazém. No entanto, também aqui temos vantagens. Por exemplo, se tivermos um stock limitado dos produtos que vendemos no site e se as encomendas ultrapassarem o stock disponível, podemos sempre produzir mais ou então encomendar ao nosso fornecedor.
Se temos lojas físicas e queremos fazer crescer o nosso negócio, normalmente o que fazemos é aumentar a dimensão da nossa loja ou então abrir lojas em novas localizações. Se tivermos uma loja online, não precisamos de abrir novas agências, se o negócio crescer podemos manter a mesma loja e eventualmente fazer upgrades no serviço de alojamento e contratar ajuda extra para gerir o número de encomendas e dar apoio ao cliente. Ou seja, o crescimento de despesas é proporcional às vendas, o que por si só apresenta um risco muito menor comparativamente com as lojas físicas.
Esta é a minha parte favorita! Como mencionei há pouco, a não ser que tenhas um negócio que dependa mesmo da tua presença física, seja porque tens lojas físicas ou porque o teu negócio ainda está no início e és tu que tens de fazer o trabalho todo, assim que uma loja on-line começa a crescer e dar frutos, temos a possibilidade de contratar uma equipa para desempenhar as tarefas operacionais do negócio e, desta forma, tu podes ser um CEO à distância. Ou seja, apenas precisas de um portátil e de uma ligação à Internet para poderes gerir a tua loja.
Imagina-te a viajar por esse mundo fora enquanto a tua loja on-line gera vendas 24h por dia 365 dias por ano, sem que tu tenhas de estar presente todos os dias. Consegues pensar em alguma sensação de maior liberdade e flexibilidade?

700 mil pessoas entraram para a lista de inadimplentes no mês, assim elevando o número de negativados para 58,7 milhões