Mescher aponta que a tendência é de consolidação do papel de estrategista, valorizando a função do profissional de RI. “O profissional de RI não deve apenas se preocupar com uma comunicação ágil com o mercado periodicamente. Hoje, ele deve ter uma visão mais integrada e estratégica sobre os objetivos e o potencial da organização, conhecendo profundamente o negócio, sua estratégia e seus direcionadores de valor. Ainda mais importante, o RI deve alavancar este conhecimento e o feedback do mercado para influenciar a execução da estratégia e da tomada de decisões das empresas”, exemplifica.
Essa nova realidade estratégica do RI está se refletindo no perfil dos profissionais e nas suas próprias estruturas. A formação do profissional é ampla, mas focada na área de negócios – notadamente Administração de Empresas (33%) e Economia (29%). Entre os entrevistados, 65% destacaram ter iniciado a carreira na área financeira.
De acordo com a sócia da Global RI, é possível perceber uma mudança positiva em termos do entendimento e da importância dada à atividade, embora ainda longe do ideal. “Houve uma evolução nos últimos tempos. As atividades e responsabilidades de RI continuam sendo as mesmas, apenas são mais empresas que estão reconhecendo o valor da área e permitindo que essas atividades e responsabilidades sejam exercidas”, conclui.
Geraldo Soares - Itaú Unibanco: O cenário foi desafiador para o profissional de RI, pois teve que se aprofundar em assuntos como eleições em 2014, lei anticorrupção, compliance, ratings em seu cotidiano. E o cenário prossegue desafiador e dinâmico para os próximos meses, pois a tendência é que a volatilidade e fatos novos prossigam gerando mudanças constantes de humor nos agentes de mercado.
Calos Lazar - Kroton: Diversas empresas ou mesmo setores da economia enfrentaram nesses últimos meses um cenário bastante desafiador, o que reflete diretamente na tomada de decisões de investimento dentro e fora do mercado de capitais. Nesse contexto, o principal desafio da Kroton no que tange à área de RI é explicar todas as mudanças regulatórias e seus verdadeiros impactos na operação, com o propósito de minimizar possíveis compreensões equivocadas. Além disso, buscamos atrair o interesse dos investidores, principalmente destacando as inúmeras oportunidades que a companhia ainda vislumbra no horizonte e demonstrando que o grupo trilha um caminho de geração de valor, no longo prazo, a todos os stakeholders.
Jose Roberto Pacheco - Odontoprev: O principal desafio recente em RI tem sido o de posicionar a Companhia, líder em planos dentais corporativos no Brasil, como a pioneira também em novo ciclo de crescimento orgânico, destinado ao mercado de empresas PME e planos individuais, ambos de grande potencial futuro. Esta ampliação do foco estratégico conta com o comprometimento e apoio de canais exclusivos de distribuição OdontoPrev, como o Bradesco e BB Seguridade, sócios da Companhia. Com 90% das ações votantes em circulação com fundos estrangeiros, dívida zero e prática de distribuição trimestral integral de lucros a investidores, as ações da OdontoPrev no Novo Mercado tem representado capitalização superior a R$ 5 bilhões, nos últimos 3 anos.
Área de RI - Marcopolo: Os principais desafios incorridos pelo RI no último ano foram transmitir de forma clara e objetiva os impactos que a empresa incorreu por conta da desaceleração no setor de atuação e expor quais foram as medidas adotadas para mitigar este desaquecimento, assim como comentar sobre as perspectivas de médio e longo prazo, dado a falta de visibilidade do setor da atuação da Companhia naquele momento.
Ajudar a tornar o grupo cada vez mais conhecido no mercado de capitais brasileiro e internacional. Trata-se de uma empresa jovem, que, em pouco mais de 10 anos de trajetória, conseguiu se tornar um dos maiores grupos educacionais do Brasil, com ações listadas na Bolsa há pouco menos de dois anos e que possui muitas iniciativas para continuar essa história de crescimento.
Diante da atual conjuntura político-econômica brasileira e da postura mais cautelosa do investidor, como o profissional de relações com investidores deve agir e quais competências deve desenvolver nesse momento?
Entendo que esse seja um dos grandes “momentos da verdade” entre profissionais da área e investidores. É no cenário de incertezas que se torna fundamental manter contato proativo com o mercado, combinando fluxo de informações frequente e equânime, por meio da distribuição de comunicados e fatos relevantes. Fazer isso combinando encontros entre os executivos-chave da empresa com os investidores, jornalistas e outros formadores de opinião, de forma a manter o mercado de capitais apto a tomar suas decisões de investimento da forma mais precisa possível. Para isso, o profissional da área deve desenvolver muito seu perfil comunicador e estar muito bem alinhado com a área de comunicação (assessoria de imprensa) para que as mensagens possam ser transmitidas aos stakeholders da melhor forma possível.
Como esse baixo crescimento da economia e o receio dos investidores está afetando o trabalho de RI? Você poderia listar alguns desafios que esses profissionais enfrentam atualmente?
A maior mudança está na sensibilidade dos investidores que de maneira geral se tornaram avessos a qualquer tipo de risco. Esse comportamento se torna ainda mais complexo em virtude do constante fluxo de notícias potencialmente sobre a economia brasileira e setores, que na maioria das vezes não são de controle das empresas. Além disso, em muitos casos são meros boatos, mas de qualquer forma requerem atenção redobrada dos profissionais da área de relações com investidores no sentido de capturar essas notícias e ter uma posição adequada da companhia da forma mais ágil e precisa possível.
Como a crise se reflete na solicitação dos investidores por informações? O trabalho do RI aumentou? Foi necessário aumentar a equipe? Por que?
A demanda por informações aumentou, por isso temos que ser cada vez mais ágeis para atendê-la e, assim, reduzir eventuais ruídos causados por notícias ou rumores de mercado. Tudo isso requer que estejamos ainda mais próximos da alta administração e do conselho, de forma a dar respostas rápidas ao mercado. Os desafios que a crise nos coloca requerem uma postura mais proativa de forma a melhorar a percepção de valor da empresa pelos investidores. São fundamentais a comunicação transparente com os investidores, a disponibilidade para fornecer explicações, e reforçar nosso modelo de governança corporativa. O trabalho do RI aumentou, mas não foi necessário aumentar a equipe. Passamos a interagir de forma mais coesa com outras áreas como Planejamento, Controladoria e Jurídico.
Atualmente, parte relevante das reuniões com investidores estrangeiros é utilizada para explicar o Brasil, premissas macroeconômicas, ambiente político e também insegurança com relação ao marco regulatório do setor. Após esclarecidas as dúvidas sobre o Brasil, os investidores abordam as questões estratégicas e os fundamentos da Companhia, como anteriormente.
Os investidores locais olham o estratégico e os fundamentos, mas o foco no curto prazo é bem relevante. A solicitação de reuniões, e conference calls por investidores brasileiros, em tempos de crise, aumenta muito. Eles querem acompanhar como está a evolução mês a mês e o que está sendo feito para mitigar os impactos da crise nos resultados da Companhia.