Tem a função de garantir o sucesso do projeto. Isso porque fala pelo usuário e, ao mesmo tempo, pela equipe.
A responsabilidade do Product Owner é decidir os recursos e funcionalidades a serem desenvolvidos. Ou seja, o Product Backlog.
Para que tudo flua corretamente, também deve colaborar com o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento, além de responder às dúvidas dos profissionais envolvidos.
Tem na ponta da língua as melhores práticas do Scrum, ajudando o Time Scrum a otimizar tempo e recursos.
Com profundos conhecimentos sobre a metodologia, é como se fosse um coach que ajuda a equipe a ter a melhor a performance possível.
Ele estimula os profissionais a abraçarem o projeto e a utilizarem o Scrum do modo mais eficiente possível.
Eu explico: mesmo que o gerente de projetos queira assumir esse papel, o Scrum Master não gerencia a equipe, mas lidera. Ele orienta e facilita o trabalho de todos os envolvidos.
E, como tal, está sempre evoluindo e se atualizando. Ou seja, é suscetível a ajustes e nunca está completa.
O Product Owner é quem põe os itens do Backlog em ordem de importância para que possam ser executados.
Então, as atividades de maior prioridade devem aparecer no topo da lista. Já as de menor valor, vão para a parte inferior.
As tarefas do Backlog podem ser adicionadas, excluídas ou revisadas de acordo com as mudanças e as necessidades de negócio.
Durante o Sprint Planning, é preciso ter em mente qual é o objetivo do Sprint e, com isso, determinar os itens a serem priorizados.
É uma reunião diária e rápida para que todos os envolvidos estejam alinhados sobre o que foi executado e o que é prioridade.
Já que a agilidade é sempre uma meta perseguida, para acelerar o Daily Scrum, o Scrum Master pode fazer as seguintes perguntas para cada membro da equipe:
Dessa forma, todos podem entender o progresso do projeto e também os possíveis impeditivos com potencial para prejudicar a execução das atividades.
Para isso, é preciso que todo o Time Scrum tenha clareza sobre a Definição de Pronto. Isto é, quando devem entender que foi finalizada.
Tem por objetivo apresentar a evolução do projeto e discutir de modo colaborativo a necessidade de adaptações.
Essa é uma retrospectiva sobre as atividades realizadas, os aprendizados, os desafios e as oportunidades de melhorias.
Como nem tudo é perfeito e imprevistos acontecem, as alterações de Sprint fazem parte da execução do projeto.
Por que perder tempo com post-its se existem ferramentas Scrum para facilitar a gestão ágil de projetos?
Oferece: aplicativos móveis, 2 integrações com apps, dashboards e painéis customizáveis, projetos e tarefas ilimitadas e 20 MB para arquivos anexos.
Oferece: acesso a 3 membros em 1 projeto privado com até 300 MB de armazenamento, além de participação ilimitada a projetos públicos.
Oferece: anexos ilimitados de até 10 MB, cartões, checklists, quadros, listas, além de integração com outras ferramentas como Google Drive e Dropbox.
Oferece: acesso a 5 usuários, apps, atualizações em tempo real, compartilhamento de arquivos, gerenciamento de tarefas, integrações e 2 GB de armazenamento.
Mas com essas 10 relacionadas você já tem todo o suporte de que precisa para colocar o método Scrum em prática e obter excelentes resultados.