Os limites da administração profissional - DVS Editora
Por: Blog do Editor 21 de novembro de 2011
Administradores profissionais, no rigor normativo cumprem um mandato, que objetiva oferecer garantias de independência autonomia, em benefício da coerente condução dos negócios segundo planos traçados e publicados. O mesmo rigor determina que os conselheiros atuem no campo estratégico que lhes cabe, mas destacadamente, que se concentrem na fiscalização e monitoramento das atividades. Até aí perfeito, ou seja, saudáveis estruturas normativas a serem seguidas.
Mas coloco um questionamento.
Não seria a hora de um certo aprofundamento nos métodos e práticas de controle e fiscalização?
Nem de longe pretendo defender aqui o fim da autonomia dos profissionais que se encontram a frente desses negócios. Mas não existe, talvez, uma crença um tanto cega em acreditar que o simples fato de seguir o padrão da segregação de funções das diferentes instâncias internas das companhias abertas, seja suficiente para barrar sustos, sobressaltos e tragédias empresariais?
Honestamente não me agrada a ideia de fundadores e sócios exercendo um acompanhamento superficial, em grandes linhas, ancorado simplesmente no rigoroso cumprimento de normas e na confiança estabelecida.
O mesmo incômodo sentiria ao imaginar administradores profissionais sem autonomia, impedidos de oferecer as suas melhores competências.
Mas a forma como somos surpreendidos ao longo do tempo, acompanhando inimagináveis naufrágios empresariais, sugere que algo tem que ser feito.
Se não para garantir o sono tranquilo de controladores e investidores, pelo menos para oferecer segurança profissional a administradores, auditores e agências de rating.
Vamos em frente, torcendo para que venham dias em que o inimaginável ou inacreditável se transforme em impossível.
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