Resiliente por Design Bay Area – Psicologia em Porto Alegre
Resiliente por Design Bay Area
O suporte abrangente – incluindo arrecadação de fundos e assistência jurídica, negociações de contratos complexas e orientação sobre como lidar com o envolvimento da comunidade e questões de justiça ambiental – permitiu que uma pequena equipe da desentupidora em são paulo selecionasse e nutrisse nove projetos e movesse vários para o estágio de implementação.
O Resilient by Design Bay Area Challenge (RBD) foi um esforço colaborativo de um ano que reuniu residentes locais, funcionários públicos e especialistas de uma desentupidora de esgoto, nacionais e internacionais para desenvolver iniciativas baseadas na comunidade que fortaleceriam a resiliência da área da Baía de São Francisco ao nível do mar ascensão, fortes tempestades, inundações e terremotos.
Após um ano de arrecadação de fundos e desenvolvimento de programas, o Desafio foi lançado em maio de 2017, com convocatórias para a participação de equipes de design e para o público identificar locais ao redor da baía que são particularmente vulneráveis ​​ao aumento do nível do mar e poderiam se beneficiar de colaboração multidisciplinar soluções.
Em setembro de 2017, um júri internacional selecionou as 10 equipes de desentupidora em guaruja (representando coletivamente mais de 90 organizações) que trabalhariam em 10 locais escolhidos. Durante os primeiros cinco meses, as equipes fizeram uma pesquisa profunda sobre os desafios específicos do local; isso foi seguido por cinco meses de cocriação de soluções com as comunidades locais.
O RBD foi iniciado pela cidade e condado de São Francisco em parceria com agências regionais. Com base no Rebuild by Design, um projeto que ajudou as comunidades da Costa Leste a se reconstruírem após o furacão Sandy, o RBD foi criado para desenvolver soluções baseadas na comunidade para fortalecer a resiliência da região contra os impactos mais severos da mudança climática e para prevenir ou reduzir a devastação pelo aumento do nível do mar e desastres naturais mais frequentes.
Para ter sucesso, o RBD precisava aumentar rapidamente, garantir financiamento, construir uma equipe e estrutura de liderança coesa, reunir diversas partes interessadas e promover o apoio de agências regionais e líderes comunitários em todos os nove condados da Bay Area. O RBD precisava de um anfitrião e parceiro que pudesse ajudar a fazer tudo isso acontecer, além de agilizar o acesso a subsídios do governo e financiamento filantrópico.
O projeto foi uma combinação perfeita para o acelerador sem fins lucrativos Multiplier. "Embora fosse um projeto pop-up e com tempo limitado, o RBD tinha um grande potencial de impacto. E esta foi uma excelente oportunidade de fazer a diferença em nosso próprio quintal de Oakland ", disse Laura Deaton, diretora executiva da Multiplier. "Mais importante, o modelo do Desafio forneceu um plano para soluções que também podem ser replicadas em outras comunidades costeiras."
Junto com o fornecimento de um backbone administrativo e operacional, Multiplier ajudou a estruturar o conselho executivo voluntário, recrutou e integrou a equipe do programa e trabalhou em estreita colaboração com a liderança do projeto para garantir mais de US $ 5,2 milhões em fundos importantes, com apoio da Fundação Rockefeller.
"Éramos uma equipe pequena e muito rápida com objetivos grandes e complexos", lembra Amanda Brown-Stevens, diretora-gerente da RBD. "Tivemos que definir o Desafio à medida que o estávamos construindo. O Multiplicador garantiu que atingíssemos o solo em execução. "
Oficina pública de reconstrução da BIG Team
O acelerador também teve um "papel na Suíça" na negociação de contratos de US $ 250.000 com as 10 equipes de design vencedoras, cada uma com suas próprias ideias sobre a propriedade das soluções de design, seguro, indenização, entregas e pagamentos. Com o Multiplier assumindo a liderança, as negociações não afetaram as relações entre os membros da equipe RBD e as equipes de design, e o projeto manteve o ímpeto de avanço.
Durante todo o processo, o Multiplier liberou a equipe para se concentrar no projeto e na entrega do programa com envolvimento da comunidade, sem se preocupar com as operações. Por exemplo, as 10 equipes de design selecionadas exigiram de 5 a 10 eventos de divulgação da comunidade cada; O Multiplier administrava contratos de fornecedores, pagamentos e uma série de tarefas de suporte, como materiais de impressão, disputas com fornecedores e obtenção de seguro – às vezes com muito pouco aviso prévio.
Elaboração de orçamento administrativo; folha de pagamento e benefícios administrados; despesas gerenciadas, seguros e fornecedores
Responsabilidade Monitorado resultados e entregas com base no escopo do projeto; ajudou a garantir financiamento para avaliação pós-competição.