“[…] para sobreviver, as organizações necessitam de recursos; como, por norma, não detêm esses recursos, mostram-se dependentes e têm que interagir com as organizações que a eles permitem o acesso. Destes dois enunciados decorre que a sobrevivência das organizações é, pelo menos parcialmente, uma consequência da sua capacidade para adquirir recursos vitais, e que a negociação e o relacionamento interorganizacional constituem duas das atividades fundamentais da organização… a importância e a urgência da aquisição de recursos e da gestão das interdependências fazem das organizações, tal como consideradas nesta perspectiva, entidades cuja evolução parece depender da disposição dos recursos no ambiente. Deste modo, as organizações veriam seu futuro traçado, não pela orientação no sentido dos seus próprios objetivos, mas pela ação de constrangimentos externos que determinariam, em última análise, as próprias escolhas organizacionais”.
Como se pode notar, a literatura que desenvolve a Teoria da Dependência de Recursos mostra-se útil ao jurista para entender quais vetores determinam relações contratuais que, de um lado representam estratégias econômicas cooperativas (colaborativas), e de outro lado relações contratuais organizadas, estruturadas, ou seja, coordenadas. É apenas com base em vetores como “cooperação” (colaboração) e “coordenação” que se torna possível fazer uma leitura adequada dos princípios e cláusulas gerais das relações contratuais em formato de rede.