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Livro Odeio os indiferentes: escritos de 1917 → Pdf para Baixar e Imprimir, Resumo, Ficha Técnica, Ler Online e mais
O livro "Odeio os indiferentes: escritos de 1917" foi escrito por Gramsci, Antonio e tem 120 páginas para você aproveitar.
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Odeio os indiferentes é uma coletânea de artigos escritos ao longo de 1917 pelo então jovem jornalista italiano Antonio Gramsci (1891-1937).
Os textos escolhidos foram publicados nos jornais socialistas Il Grido del Popolo [O grito do povo] e Avanti!
[Avante!] e no folhetim La Città Futura, da Federação Juvenil Socialista, que, escrito inteiramente por Gramsci, contém o artigo que dá título à obra.
Seguindo a linha cronológica do conturbado ano de 1917, a coletânea apresenta as divergências sobre socialismo e revolução entre Gramsci e o Partido Socialista Italiano, o PSI, do qual o filósofo era membro; perpassa os acontecimentos da Revolução Russa; traz análises sobre os bolcheviques e seu líder, Vladimir I. Lênin; expõe críticas e diagnósticos sobre a Primeira Guerra Mundial; e oferece previsões sobre os rumos do socialismo italiano.
Além dos artigos, o volume traz todo um aparato crítico elaborado pelos tradutores: texto de apresentação, notas de rodapé e cronologia da vida e da obra do pensador marxista.
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A nossa vida é permeada por uma constante dialética que nos permite experimentar os opostos. Somos convidados a vivenciar os dois lados da moeda em nosso percurso existencial. Alegrias e tristezas, vitórias e derrotas, ilusões e desencantos. Um estado não existiria sem o seu respectivo oposto; e assim vamos nos equilibrando, nos construindo e nos constituindo com nossas idiossincrasias, ou seja, o conjunto de características que são peculiares a cada indivíduo como pessoa única.
Deste modo, a interpretação e resposta comportamental a determinados eventos, é, também, necessariamente personalizada.
Por outro lado, a vida é criativa e sempre apresenta mudanças. Estas necessitam de um processo adaptativo. Determinados acontecimentos tais como: Um divórcio que nos coloca em uma situação de reconstrução interna e externa, um desemprego que nos tira de nossa zona de conforto, a aposentadoria que chega, trazendo geralmente a sensação de vazio e inutilidade; uma hospitalização prolongada, uma doença crônica, mudanças bruscas e não elaboradas, dentre outras podem mexer com nossos recursos emocionais, gerando estresse, acompanhados muitas vezes de desmotivação, infelicidade e alterações disfuncionais de acordo com sua gravidade e intensidade interpretativa pessoal.
Entram neste contexto, principalmente as crises existenciais que chegam sem aviso prévio, como a morte de um ente querido, o fim de um relacionamento ou mesmo de idealizações há tanto tempo construídas e alimentadas.
Tudo que finaliza, de maneira geral, e que provoca sofrimento psíquico, necessita de uma postura adaptativa para o enfrentamento da nova realidade que se apresenta, no intuito de trazer de volta o equilíbrio, o bem-estar e a qualidade de vida perdida. Seria uma espécie de homeostase emocional.
Podemos também mencionar ganhos que podem gerar estresse, como mudança de estado civil, o nascimento de um filho, ou mesmo uma promoção, pois apesar de positivas, também estas solicitam um processo adaptativo por parte do indivíduo e podem ser também geradoras de estresse. Com relação a traumas, seja em consequência de um estresse físico ou psicossocial, novas adaptações devem ser feitas para que seja construída uma nova realidade.
Assim, nossa vida muda de maneira significativa quando acontece algo traumático. Parece que nosso mundo se desmorona em mil pedaços, nos fazendo sentir absortos e sem sabermos sequer por onde começar a organizar os destroços, visto que estes eventos nos reportam a um estado de sofrimento intenso e significativo, que podem levar a dissociações, onde serão mobilizados recursos egóicos como meio de sobrevivência psíquica, onde sequer reunimos forças para recomeçar. Precisamos de um aparato neste momento critico.
De acordo com a gravidade e/ou intensidade do evento, podem surgir desequilibrios neuropsicobiológicos por conta de uma resposta física e emocional mal- adaptada. Esta nos mobiliza a uma readaptação e a um reposicionamento diante da vida, a partir de estratégias de enfrentamento eficazes, ou seja, coerentes e adequadas àquela nova realidade e suas consequências. Quando este intuito nao é logrado, o organismo passa a responder aos eventos estressógenos de maneira inadaptada, surgindo, portanto, os sintomas característicos do transtorno de adaptação, com queixas emocionais e somáticas. O sofrimento passa a se materializar no próprio corpo. Alguns traços de personalidade e fatores característicos do indivíduo, contribuem para a ocorrência e agravamento do quadro adaptativo, visto que existem pessoas que são mais frágeis psicologicamente diante de eventos traumáticos e estressógenos. Sendo assim, cada pessoa possui uma maneira particular de perceber e administrar mudanças, sejam elas desagradáveis ou não.
Sendo assim, é necessário trabalhar a perda e o sofrimento psíquico para que um transtorno de adaptação nao evolua para um quadro depressivo, ansioso ou misto.
O trabalho preventivo é a palavra-chave quando o assunto é mudança. E já que todos estamos sujeitos a elas, sendo uma constante em nossas vidas,porque não trabalharmos as possibilidades a nossa volta, sejam elas de perdas ou ganhos? Parece redundante, mas concordo com o ditado: “melhor prevenir que remediar.

Incumbido pelo governador Reinaldo Azambuja (PSDB) de comandar o núcleo central de inteligência da administração estadual, o titular da Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica (Segov), Eduardo Riedel, está confiante: a prolongada conjuntura recessiva e a crise provocada pela pandemia, embora implacáveis, serão vencidas por Mato Grosso do Sul.
“A nossa energia está direcionada para as tarefas mais urgentes, como a defesa de vidas ameaçadas pela pandemia e a manutenção das respostas sociais e econômicas que o Estado vem dando”, afirma. Ele cita, como exemplo de superação, o pagamento em dia dos compromissos do governo e os investimentos de R$ 4 bilhões em obras nos próximos dois anos.
O êxito de governança faz de Mato Grosso do Sul um estado-modelo no Brasil, graças aos desempenhos na superação de crises econômicas sucessivas, às soluções para problemas emergentes como a geração de empregos e a retomada do crescimento, a transparência e o combate à criminalidade.
Tudo isso se processa dentro de um planejamento que combina inteligência estratégica, conhecimento, experiência gerencial e sensibilidade política, predicados que Azambuja priorizou para compor seu staff. E nessas escolhas pôs no lugar certo o nome certo. Riedel é um acúmulo de qualificações técnicas, acadêmicas e políticas. É graduado em Ciências Biológicas com Bacharelado em Genética, tem MBA em Gestão Empresarial e mestrado em Zootecnia. Foi presidente da Famasul (Federação de Agricultura e Pecuária) e do Conselho Deliberativo Estadual do Sebrae/MS (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).
Nesta entrevista exclusiva à Folha de Campo Grande, o secretário faz uma concisa avaliação sobre as vitórias já consolidadas do governo e os desafios que estão na agenda de Mato Grosso do Sul.
FOLHA DE CAMPO GRANDE – Seis meses de pandemia, de economia alvejada e estado de calamidade. Mato Grosso do Sul não entrou em paradeira e continua investindo. Como se opera este milagre?
EDUARDO RIEDEL – Estamos fazendo a coisa certa. Se as pessoas olharem para o conjunto da obra é possível ver que estamos tomando decisões e medidas necessárias desde janeiro, quando a pandemia eclodiu. Fomos um dos primeiros estados a abrir um Centro de Operações Emergenciais (COE) para controle da Covid-19. Daí em diante, fomos o tempo todo guiados pela ciência, adotando medidas importantes e protocolos de biossegurança para proteger a saúde das pessoas e não permitir o comprometimento da atividade econômica. Criamos o Programa de Saúde e Segurança na Economia (Prosseguir), baseado em dez indicadores técnico-científicos definidos em parceria com a Organização Pan-Americana de Saúde (Opas), para classificar os municípios em faixas de risco que indicam quais atividades econômicas podem funcionar sem implicar avanço da doença e o que se recomenda no momento. Por adotar medidas logo no início, ficamos muito tempo na liderança dos estados com menor número de contaminações e óbitos. E continuamos entre os que têm conseguido, até agora, controlar a pandemia. Investimos para garantir assistência médica especializada a quem precisa, aumentamos de forma exponencial os leitos de UTIs no Estado, somos o terceiro do Brasil que mais testa. Isso nos permite rastrear casos e conter surtos, como em Três Lagoas, Guia Lopes da Laguna, Bataguassu e Grande Dourados. De outro lado, conseguimos manter equilíbrio na manutenção das atividades econômicas para preservar empregos. Isto é mérito de um trabalho técnico, em equipe, afinado, com divisão de papéis e compartilhamento de responsabilidades.
FCG – O Prosseguir nasceu da crise da saúde ou já era uma formulação existente na estratégia de gestão?
ER – Nasceu como necessidade do Estado em meio à pandemia. Nós percebemos, na hora certa, que era inútil a polêmica em torno do “abre-e-fecha” da atividade nas cidades. Era preciso ter um instrumento capaz de diagnosticar a situação de cada município e recomendar medidas. Foi o que nós fizemos o tempo todo. Mesmo em um ambiente de emergência, formulamos rapidamente estratégias e iniciativas capazes de dar as respostas necessárias aos problemas e assim proteger a população. Tudo isso com muito equilíbrio, sem politização do tema e sem agressões desnecessárias. Fizemos tudo em parceria com as prefeituras e temos obtido um resultado muito bom.
FCG – O governo municipalista precisa de fôlego para atender 79 municípios. Como fazer isso diante de demandas tão grandes e represadas numa Capital com cerca de 900 mil habitantes?
ER – Temos um governo único no Brasil. Enfrentamos diferentes crises brasileiras de uma forma muito diferente do restante do país. Nunca atrasamos salário nem deixamos de pagar o 13º. Cumprimos os compromissos rigorosamente, garantindo o funcionamento dos serviços públicos. Muitas pessoas não sabem, mas fomos um dos primeiros estados a vencer os efeitos da recessão nacional. Hoje somos o quarto estado que mais investe no país. Isso é fruto de trabalho sério, responsável, que trabalha com prioridades, qualifica o gasto público e respeita os direitos dos cidadãos, que entendemos como deveres do estado. Só para ter uma ideia, vamos investir, nos dois próximos anos, cerca de 4 bilhões de reais em obras, projetos e programas em Mato Grosso do Sul.
FCG – Ainda o coronavírus: o Estado já fez tudo que podia pra conseguir adesão maciça ao isolamento social ou há outros meios para barrar o avanço das contaminações?
ER – O Estado faz a sua parte com a máxima responsabilidade. Primeiro, acatamos a orientação geral, do STF, de que os municípios têm plena autonomia para decidir sobre o nível de restrições a adotar, caso a caso. De nossa parte, oferecemos subsídios e a experiência de uma equipe super qualificada para ponderar estas decisões. Mas, ao final, cada município decide o que fazer e o que não fazer. Tomamos as medidas recomendadas pela Ciência e especialistas todos os dias. Já foram mais de 150 medidas adotadas para conter a doença. Esforçamo-nos ao máximo para propagar as recomendações à população. Insistimos à exaustão, por exemplo, no isolamento social necessário e a adoção rigorosa dos protocolos de biossegurança.
FCG – Como o senhor avalia o papel da Assembleia Legislativa neste trecho tão complexo que o Estado atravessa?