*O resultado será divulgado o mais breve possível e o vencedor será avisado pelo meio de contato deixado neste post. (prazo para resposta será de 48 horas). Prazo de envio do livro de 45 dias úteis. Em caso de extravio por parte dos Correios o blog não se responsabiliza. O código de rastreamento dos correios será disponibilizado para o ganhador ficar de olho na entrega, pois o blog não vai arcar com despesas de reenvio.

Londres – Desabaram na semana do dia 16 de fevereiro de 2009 as bolsas de valores da Europa oriental, em vista de indicadores macro econômicos a evidenciar uma deterioração profunda da situação nos países anteriormente sob a influência da antiga União das Repúblicas Socialistas Soviéticas, cerca de 20 anos após a queda do Muro de Berlim e de um período de prosperidade financiado em grande parte por empréstimos externos.
Pior ainda, um colapso eventual das economias do leste europeu poderá repercutir gravemente nas economias já recessivas da UE (União Européia), que desembolsaram os empréstimos para os antigos países do Pacto de Varsóvia e lá fizeram substanciais investimentos diretos de capital de risco. Os bancos austríacos, por exemplo, têm uma exposição na região de cerca de 280 bilhões de Euros, ou 70% do PIB do país.
O montante dos empréstimos externos para a Polônia situam-se na casa dos 303 bilhões de dólares americanos; os para a Romênia em 124 bilhões; os para a Hungria em 155 bilhões; os para a República Checa em 200 bilhões; e os para a Ucrânia em 60 bilhões. Além de bancos austríacos, instituições financeiras alemãs, italianas, belgas, portuguesas e francesas estão pesadamente comprometidas na região.
O sentimento de desastre iminente se aguçou a partir do enfraquecimento das moedas da região face ao Euro no corrente ano. De fato, o Zloty polonês já se desvalorizou em 2009 por volta de 15%; o forint húngaro em 14%; o rublo russo em 10%; o koruny checo em 9%, e o iei romeno em 6%. Nos últimos 12 meses, o índice RTS da bolsa de valores russa já caiu aproximadamente 70% em dólares.
Por outro lado, as previsões de desempenho das economias do leste europeu para o presente ano são muito pessimistas. Prevê-se crescimento negativo de 1,4% para a República Checa; negativo de 3% para a Hungria; negativo de 1% para a Rússia; negativo de 4,8% para a Lituânia, negativo de 5% para a Estônia; e negativo de 8% para a Letônia.
Em 2009, vencerão empréstimos outorgados à região no valor aproximado de 400 bilhões de euros, uma parte substancial do Produto Interno Bruto da região. Com a desvalorização cambial e a atividade econômica em queda, aumenta a probabilidade de inadimplência generalizada.
No meio de tal clima de desesperança, o Bird (Banco Mundial), presidido pelo americano de plantão, Robert Zoellick, indicado pelo infame governo de George W. Bush, emitiu um comunicado de sua impotência, e bem assim daquela do FMI (Fundo Monetário Internacional) ao clamar, no dia 18 de fevereiro próximo passado, por uma ação coordenada de parte da UE para salvar o leste europeu. Ora, ações de apoio do gênero fazem parte dos organismos multilaterais Bird e FMI, do qual são membros os países da UE.
Ao reafirmar a impotência, a irrelevância e a inadequação dos Bird e do FMI para ajudar os países do leste europeu a lidar com a presente situação de iminente iliquidez, o presidente do primeiro dá uma grande contribuição para o agravamento da crise mundial.

A maquiagem romântica é aquela maquiagem delicada e feminina bastante usada por noivas, e por mulheres que desejam uma make delicada e suave. A maquiagem romântica pode ser um pouco mais marcada se for usada a noite, porém durante o dia o ideal é fugir de sombras cintilantes e evitar marcações exageradas para não pesar a fisionomia.

Técnica igualmente indicada na reconstrução de lábio leporino, camuflagem de cicatrizes, vitiligo, hipopigmentação do rosto e corpo, estrias, queimaduras e outros tipos de lesões
Técnica que consiste na estimulação mecânica, provocando uma leve inflamação com a ajuda de substâncias activas, nas camadas mais profundas da pele, activando desta forma a produção de colagénio e elastina.
Ao defender-se do processo evasivo a pele trabalha intensamente para regenerar-se produzindo novos tecidos de conexão que irão preencher a área com novas células.

Diversos restaurantes já confirmaram presença na 4ª edição do Festival Gastronômico Uberlândia A’gosto, que acontece nos dias 25 e 26 de agosto, a partir das 18h, na sede da Aciub. Serão dois dias com diversas opções de pratos para agradar todos os gostos, como, por exemplo, uma saborosa Paella ou então uma Pizza de Cupim ao Alho. Todos os pratos servidos no Festival terão preço único de R$25,00. Além dos pratos, quem comparecer ao Festival poderá saborear deliciosas sobremesas.
O Festival é uma realização da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia (Aciub), por meio do Núcleo Udifoods, do Programa Empreender, em parceria com a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel), a Prefeitura de Uberlândia, o Uberlândia Convention & Visitors Bureau (UCVB), e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
A animação do evento ficará por conta da banda Veneno Vivo, que se apresentará nos dois dias, a partir das 19 horas. O Uberlândia A’gosto foi criado em 2014 com o objetivo de fortalecer a gastronomia local, unindo produtos, empresas e serviços de alta qualidade.

Nova enquete do site japonês Goo Rankings perguntou para seus leitores quais os mangás de esporte mais empolgantes publicados na revista Shonen Jump. Com um total de 3.554 votos, confira os 10 mangás mais votados.

Ninguém acertou as seis dezenas do concurso 2301 da Mega-Sena, sorteado no último sábado (20) e com isso o prêmio acumulou mais uma vez e já soma a bolada de R$ 43 milhões.
O sorteio do próximo concurso será realizado na próxima quarta-feira (23). A aposta pode ser feito até às 19h do dia do sorteio, que será realizado às 20h, em São Paulo. A aposta mínima custa R$ 4,50.

Marcos Fonseca é Comandante dos Bombei­ros Voluntários de Tabuaço, uma das corpo­rações da região que tem vivido este ano de muitas mudanças com o espírito de sacrifício e entrega que é habitual encontrar nos ‘Solda­dos da Paz’.
“Há um ano atrás alterou completamente aquilo que era a nossa forma de estar e de agir, porquê? Porque além de algum receio que também os profissionais e os operacionais têm obrigou-nos aqui a um quantidade de novas formas de atuar que alteraram aquilo que era o normal funcionamento.
Em primeiro lugar logo no início de março nós fechamos o quartel, ou seja, criamos aqui duas equipas que trabalhavam de quinze em quin­ze dias cada uma e fechamos o quartel. Cada equipa tinha doze elementos que ficavam aqui quinze dias fechados, vinte e quatro horas. Desde logo isto obrigou a um aumento das despesas com os vencimentos e os subsídios que pagamos durante os quinze dias que esta­vam em casa.
Outras despesas que tivemos que suportar foi a aquisição dos equipamentos individuais de proteção, que ao princípio eram extremamen­te caros, toda a gente sabe, as máscaras atin­giram preços astronómicos e não havia álcool gel, tudo que era necessidade que nos obrigou este vírus, esta pandemia, criou-nos aqui, real­mente, bastantes despesas. Nessa altura tam­bém adquirimos um aparelho de higienização das ambulâncias, dos espaços e do próprio fardamento.
Depois a autoridade começou a dar algum equipamento, mas muito pouco. Eu diria que oitenta por cento daquilo que nós gastamos é comprado pela associação”.
A somar ao aumento das despesas, lembra o comandante, houve também uma diminuição da receita com a falta de transporte de doentes a unidades hospitalares e outros.
“Notou-se no princípio uma quebra acentua­da nos serviços, porque deixou de haver fisio­terapia, deixou de haver consultas externas. É nesses serviços que ganhamos algum dinheiro. Continuamos a fazer diálises, e as emergências.
A partir de maio, junho, começamos a abrir um pouco mais o quartel novamente até porque iniciou a época de incêndios e temos sempre mais bombeiros aqui, os voluntários. Não fa­zia muito sentido termos só doze elementos quando eram necessários mais para os in­cêndios. Foi uma reabertura feita com muitas cautelas e que os operacionais respeitaram até porque depois foram surgindo alguns casos em lares e cada saída que fazia obrigava a cumprir todas as regras. Qualquer chamada, qualquer saída, era suspeita. Bastava cair uma chamada e eles tinham que ir sempre equipados.
Nesta fase já voltamos a ter um aumento signi­ficativo de trabalho. As emergências aumenta­ram um pouco e temos feito muitos transpor­tes de utentes que têm que ir realizar testes. Estamos também a trabalhar, em colaboração com a autarquia para ajudar no transporte de famílias que não têm condições para se deslo­car ou para o fazer de táxi, por exemplo.
Não voltamos a fechar o quartel desta vez por­que, apesar de até haver mais casos do que na primeira fase, nesta altura há também uma maior consciência e todos agimos com extre­mos cuidado.
Nós não conseguimos recusar nenhum ser­viço, não podemos recusar nenhum serviço, estamos sempre disponíveis para fazer todo o serviço, portanto não fazia muito sentido ter a porta fechada”.
Em Santa Marta de Penaguião o comandante Vasco Correia assume também que este foi um ano diferente, contudo assume que a cor­poração, apesar do largo número de transpor­tes Covid que faz, tem estado tranquila com a situação, depois de um momento inicial de maiores receios.
“Foi um ano diferente, mas acabamos por ter sempre os nossos utentes que temos que transportar para alguns serviços como a hemo­diálise, por exemplo.
Passamos a ter mais cuidado com a limpeza das ambulâncias, tivemos que adquirir mate­rial que na altura não tínhamos, compramos um aparelho de ozono. Tentamos seguir as re­gras que a DGS nos impõe.
Como estamos sempre na linha da frente, te­mos que ter sempre o máximo de cuidado, e esses alertas foram sempre transmitidos desde o início, as regras para a segurança sempre em primeiro lugar, a segurança dos utentes e a se­gurança dos elementos dos bombeiros.
No início o transporte Covid era um bicho de sete cabeças, adquirimos material desde visei­ras, máscaras, e outros, mas numa fase inicial com alguma dificuldade. As viseiras que utiliza­mos são as viseiras que os trabalhadores agrí­colas utilizavam para trabalhar.
Houve algum receio no início, era tudo novidade, agora estão mais à vontade. Nós fazemos muitos transportes Covid, abrangemos uma área muito grande, levamos pessoas ao Porto, Gaia, Arcos de Valdevez, Vila Pouca de Aguiar, etc.
No início o impacto é grande, uma coisa nova, conversas e notícias na televisão que no fundo assustam um bocadinho as pessoas. Ouvia-se falar em mortes e que o contágio também era grande, aí tinham um bocadinho receio, mas depois com o decorrer dos dias não, fomos percebendo como funcionava tudo isto e fica­mos mais tranquilos. Agora é algo que faz parte do nosso dia-a-dia e aprendemos a lidar com isso”.
Entre os operacionais das corporações reina agora um ambiente mais tranquilo depois de a primeira fase ter sido marcada por algum re­ceio face ao desconhecimento da doença.
“Este último ano tem sido um ano diferente, cuidados mais redobrados, a nível de higieniza­ção e desinfeção das ambulâncias também tem de ser muito mais profundas, tem que ser tudo mesmo ao pormenor para evitar contágios tan­to para nós como para os utentes.
Por exemplo, quer seja suspeita Covid, ou con­firmada, nós usamos um fato que nos cobre to­talmente, temos também os cobre-botas para evitar contactos, luvas de cano, etc.
Sempre que tocamos em alguma coisa, prin­cipalmente no pré-hospitalar, usamos sempre dois pares de luvas, ou seja, o primeiro par para tocar no utente e tratar, estabilizar, o quer que seja, depois do doente estar estável tirarmos essas luvas com o devido cuidado e calçamos um segundo.
Também adquirimos um equipamento para desinfeção, uma máquina de ozono, que tem de estar um período de tempo fechado, e de­pois tem que ser tudo arejado e ventilado, por­que aquilo é um cheiro muito tóxico.
Infelizmente há muita gente assintomática, que não tem qualquer tipo de sintomas, e que pode estar infetada, então temos sempre que ter todos os cuidados.
Isto foi tudo uma novidade, antes de isto tudo começar tivemos uma formação, como abor­dar e lidar com os doentes, que foi uma mu­dança radical, Foi tudo muito diferente, isto foi uma volta de 180 graus”, conta-nos Filipe Almeida, bombeiro da corporação de Santa Marta de Penaguião.
Em Tabuaço o bombeiro António Queirós soma já mais de 30 anos de serviço, para este operacional a pandemia trouxe receios que nunca tinha sentido antes. Confessa também que os cuidados que agora se tornaram habi­tuais se irão manter no futuro.
“Eu tenho 30 anos de serviço e já passei por muita coisa, já perdi colegas bombeiros, mas nunca senti tanto medo como sinto agora, as­sim que o telefone toca ficamos logo a pensar, e não é só por nós, é muito pelas nossas famí­lias em casa.
O equipamento é seguro, todos sentimos isso mas as falhas acontecem, somos humanos e pode acontecer a qualquer um, há sempre comichão, há o suor, os óculos embaciados… Basta um gesto “em falso” e todo o cuidado se perde.
Qualquer saída obriga a que usemos o equi­pamento, apesar disso não atrasamos o socor­ro, vestir é rápido, demora mais a retirar, por exemplo, porque temos que ter muito cuida­do.
É muito difícil, se as pessoas vestissem o fato por duas horas, sem ir fazer nenhum serviço, só estar aqui connosco, tenho a certeza que to­dos teriam mais cuidado.
Estes hábitos que agora adquirimos quanto aos cuidados a ter e às proteções certamente que vamos manter depois de tudo isto passar até porque já percebemos todos que isto nos protege não só deste vírus como de tantos ou­tros que assistimos diariamente como as gripes ou tuberculose, por exemplo
Para além dos profissionais, todas as corpo­rações contam com um vasto número de vo­luntários, em especial durante o pico de traba­lho que acontece com os incêndios no verão. Apesar da pandemia e das alterações que as corporações foram obrigadas a fazer, este ano os voluntários não deixaram de aparecer nos quarteis.
“Na realidade não notamos um decréscimo dos voluntários, pelo menos aqui não notei, pelo contrário até porque estavam muitos ser­viços fechados e não havia aulas. Também foi um verão mais calmo, não houve grandes in­cêndios como normalmente há todos os anos. Notei mais nesta fase em que começou a haver um aumento muito grande de casos, comecei a notar que havia algum receio da parte de al­guns voluntários, principalmente aqueles que têm filhos pequenos e que têm familiares mais idosos. O que eu lhes digo, e tento fazer isso também, se nós tivermos o máximo de cuida­do a possibilidade sempre minimiza”, conta-nos o comandante Marcos de Tabuaço, uma ideia partilhada em Santa Marta de Penaguião.
Quando foram conhecidas as primeiras listas de prioridades na vacinação contra a Covid-19, saltou à vista a não inclusão dos bombeiros. Depois do protesto das corporações as listas foram revistas e os operacionais foram inte­grados, contudo, apenas uma parte deles será vacinada nesta primeira fase.
Apesar da indignação, em Santa Marta de Penaguião, o comandante Vasco Correia olha para a polémica com alguma tranquilidade.
“Há um ou outro que se preocupa, que é mais velho, mas o alarido não foi grande. Apesar de no início não nos englobarem nos prioritários, quando o Presidente da Liga reivindicou a nos­sa posição fomos colocados na lista”.
“Na minha opinião, fomos completamente desvalorizados, porque na verdade, e acho que isso toda a população reconhece, se há alguém que está mesmo na linha da frente são os bombeiros, os bombeiros são aqueles que são os primeiros a chegar, mesmo antes dos operacionais do INEM.
Eu não sou da opinião que os bombeiros fos­sem à frente dos enfermeiros, não, os profis­sionais de saúde que são aqueles que lidam com mais casos, naturalmente tinham que ser os primeiros, mas logo a seguir, porque quan­do há uma emergência o primeiro a chegar é o bombeiro, estaríamos nós.
E esta desvalorização que houve da parte da Task Force, ou da comissão, ou quem está a fazer, ficou muito mal e deixou os bombeiros muito desanimados. Ainda agora vinha a falar com um comandante de outra corporação e quase dá vontade de dizer que vamos parar en­quanto não formos vacinados, mas obviamen­te que isso não faz sentido nenhum, quem iria sofrer com isso seriam as nossas populações.
Temos esse sentido de responsabilidade, por­que se isto fosse desentupir canos ou limpar estradas, aí parava. Agora, não é, porque a pes­soa que está do outro lado, também pode ser um dos políticos, que tenha um acidente e os bombeiros vão lá, não tem culpa nenhuma. Os bombeiros vão sempre, quer sejam ricos quer sejam pobres, sejam de que religião forem ou de que raça forem, os bombeiros vão sempre. Eu fico revoltado como é que é possível que na­quela listagem não constou os bombeiros.
Não faz sentido não vacinar os bombeiros para vacinar diretores dos lares, não faz senti­do. Com uma agravante, é que os bombeiros só vão ser vacinados cinquenta por cento. Cinquenta por cento, o que deixa para nós, comandantes, o encargo de escolher quem é que vai ser vacinado ou não. Para mim, como comandante dos bombeiros, são todos iguais, os profissionais e os voluntários, agora como é lógico que os profissionais, que estão no dia-a-dia, têm mais responsabilidade, e estão mais suscetíveis de contrair, estão mais perto. Mas os voluntários também.
O serviço, e isso ficou provado no ano passa­do com aquelas equipas que nós fechamos no quartel, é muito pesado para quem estiver a fazer, nós não conseguimos fazer o serviço todo com trinta elementos, não conseguimos. As pessoas também precisam descansar. Isto criou logo aqui uma desestabilização enorme. Outro problema de tudo isto é que já se regista um atraso na vacinação, já começou, mas com alguns dias de atraso”.
Também entre os operacionais a revolta é se­melhante, como explica o bombeiro Queirós à nossa reportagem.
“Ninguém consegue explicar que nós não so­mos a primeira linha, quando o doente chega ao hospital ele já teve em contacto connosco. Critico a Liga e a Federação porque não nos de­fenderam, no verão levaram-nos para Lisboa por causa dos incêndios e agora deviam ter feito o mesmo por causa da vacina.
A minha grande angústia, e aí o nosso coman­dante aqui em Tabuaço teve sempre muita atenção a isso, é a chegada a casa, nunca sa­bemos quando levamos o vírus connosco. Há esse receio, felizmente o nosso comando sou­be acautelar essa situação com o equipamento que nos forneceu, mas é sempre um risco”.
Papel importante ao longo deste ano na vida das corporações tiveram as autarquias que as apoiaram com a aquisição de material de pro­teção, por exemplo.
Vasco Correia afirma que “houve apoio da au­tarquia em especial na aquisição de máscaras, fatos e outros equipamentos de segurança, as­sim como também houve algumas empresas do concelho que contribuíram com algum equi­pamento e álcool gel, em especial na primeira fase”.
Em Tabuaço o sentimento em relação à autar­quia é semelhante, nas palavras do comandan­te da corporação a relações existente com o município “é muito boa”.
“Nós temos uma excelente relação com a autar­quia, desde há muito tempo, e felizmente tam­bém não temos tido necessidade de nenhum pedido extraordinário de apoio. Mal ou bem, nós temos, de alguns anos para cá, conseguido gerir isto de uma forma equilibrada e sustentável, não temos tido necessidade de recorrer à autarquia mas sabemos perfeitamente que se for necessá­rio que eles estão aí para nos apoiarem, para nos ajudarem”.
Desafiamos os autarcas de Tabuaço e Santa Marta de Penaguião a deixarem uma mensagem aos operacionais das corporações dos seus concelhos.
As corporações de Bombeiros são um dos pilares da nossa sociedade. Um conjunto de mulheres e homens que através do voluntarismo, do sacrifício, da combatividade, do sentido cívico, simbolizam o que de melhor devemos representar.
Como é lógico numa realidade que tanto tem sofrido com a centralização constante dos Governos e a consequente perda de população, com todas as dificuldades que daí decorrem, os Bombeiros revestem-se de uma importância ainda maior. E é isso que acontece em Tabuaço onde a Associação tem um papel fundamental.
Em primeira instância exaltar o enorme trabalho de proximidade e humanidade que têm vindo a levar a cabo há mais de 85 anos! Em segundo, pedir encarecidamente que assim continuem, desta forma completamente altruísta, a colocar o seu total empenho
na melhoria constante da vida dos outros e por fim, manifestar a nossa total e inteira disponibilidade em tudo o que necessário seja no sentido de permitir facilitar o que diariamente fazem!
Numa perspetiva de parceria, de estar lado a lado em tudo o que possa potenciar o bem que sustenta a razão de existir destas instituições.
A qualidade, competência, rigor e sucesso deste combate deve e muito às instituições e entidades concelhias envolvidas nesta luta sem tréguas.
Os nossos bombeiros, verdadeiros guerreiros, têm tido um comportamento solidário, um desempenho profissional e uma dedicação humanitária verdadeiramente extraordinários.
A todas e a todos os Bombeiros Voluntários que servem nas nossas Corporações e que são o garante do bem estar e segurança dos penaguienses o nosso MUITO OBRIGADO.

Com o pensamento já no Santos, o Grêmio fez seu último treino antes de ir a campo amanhã. No CT Luiz Carvalho, o técnico Roger comandou atividades que foram direcionadas aos reservas mais uma vez devido ao alto desgaste físico do grupo. O time titular ainda é um mistério e Roger deve fazer sua escalação na parte da tarde.
A equipe não deve ter muitas alterações com relação a que perdeu para o Atlético Paranaense, no domingo. Contudo, para o duelo contra o Santos, Ramiro não poderá atuar pois está suspenso. Douglas volta ao time após ser poupado. Bressan também retorna e pode ser alternativa na zaga com Fred ou Rafael Thiery.
O atacante Negueba treinou normalmente após tratamento no tornozelo, mas teve que deixar o gramado antes do fim da atividade com dores no local, após dividida de bola. Com o regresso de Douglas ao time, Luan volta a posição que mais rende, o comando de ataque.

2018 Atributos da atenção primária nas internações de crianças: acesso de primeiro contato e longitudinalidade Benevides, Jessica Lima; Gubert, Fabiane do Amaral; Tomé, Marcela Ariadne Braga Gomes; Vasconcelos, Patricia Freire de; Dodt, Regina Cláudia Melo; Pinheiro, Sarah Rayssa Cordeiro Sales
Jan-2019 Avaliação de reação e comportamento de enfermeiras após treinamento sobre alimentação infantil Ferreira, Ádria Marcela Vieira; Sabino, Leidiane Minervina Moraes de; Nascimento, Ludmila Alves do; Penha, Jardeliny Corrêa da; Barbosa, Lorena Pinheiro; Lima, Francisca Elisângela Teixeira; Dodt, Regina Cláudia Melo; Martins, Mariana Cavalcante
2013 Construção e validação de manual educativo para a promoção do aleitamento materno Costa, Priscila Bomfim; Chagas, Ana Carolina Maria Araújo; Joventino, Emanuella Silva; Dodt, Regina Cláudia Melo; Oriá, Mônica Oliveira Batista; Ximenes, Lorena Barbosa
2018 Diagnósticos e intervenções de enfermagem em pacientes pediátricos com tumores cerebrais Dodt, Regina Cláudia Melo; Reis, Sarah Cavalcante
2011 Elaboração e validação de tecnologia educativa para autoeficácia da amamentação Ximenes , Lorena Barbosa; Dodt, Regina Cláudia Melo
Jul-2013 Influência de estratégia de educação em saúde mediada por álbum seriado sobre a autoeficácia materna para amamentar Dodt, Regina Cláudia Melo; Ferreira, Ádria Marcela Vieira; Nascimento, Ludmila Alves do; Macêdo, Andréa Cavalcante; Joventino, Emanuella Silva; Ximenes, Lorena Barbosa
Jan-2015 Triagem clínica do processo de doação de sangue : análise da recusa dos doadores Vieira, Gean Neiva Teixeira; Sousa, Fernanda Erica da Silva; Barbosa, Deoclecio Oliveira Lima; Almeida, Paulo César de; Dodt, Regina Cláudia Melo; Teles, Naracélia Sousa Barbosa

A "chamada de trabalhos" desdobra-se entre uma convocatória textual e uma solicitação imagética, alargando campos de legibilidade.
“Força” é palavra habitual no vocabulário filosófico e das ciências humanas, desde a psicanálise à ciência política. Não o é menos nas ciências físicas ou, pelo menos, numa parte delas. Terá sido esta proliferação de forças e de relações de força um sintoma, um modo de obscurecer a própria ideia de fragilidade, de obstar à enunciação da fragilidade ao menos enquanto problema? Haveria uma desconstrução da força que está em curso e em exercício no trabalho das artes? E na fragilidade que afeta por dentro a própria sobrevivência desse trabalho?

Quanto vale a palavra de uma pessoa que vende seu voto, ou um partido, ou a sua própria candidatura ?
Essa pergunta pode ser respondida por alguns personagens daqui de Paço do Lumiar, que a maioria de nós conhecemos.
Vejamos o caso de Adir Fonseca. Essa pessoa, eleitoralmente, não tem expressão praticamente nenhuma, mas foi escolhido como presidente do PSL até bem pouco tempo atrás, porque era tido como pessoa organizada, compromissada com o grupo político do qual fazia parte. Mas no período das convenções, aceitou as propostas do candidato Gilberto e resolveu levar o PSL pra esse candidato, mesmo sabendo que não era mais presidente do partido. Olhem só, tentou enganar todos os outros membros do PSL, tentou enganar a Justiça Eleitoral, e até o próprio Gilberto Arôso, que pensava que Adir ainda era presidente do PSL quando ele não era mais.
Como os planos não deram certo, foi preciso encontrar uma função pra Adir. Então, ele passou a ser a bucha certa pra Gilberto atacar todos os demais candidatos dos adversários, tanto de Dutra, quanto Josemar, Raimundo Filho e Inaldo.
Mas o feitiço acabou se virando contra o feiticeiro, pois a Justiça está condenando Adir Fonseca a pagar $ 880,00 em todas aquelas ações que ele entrou contra os adversários de Gilberto, pelo que o juiz chamou de litigância de má fé. Já são mais de $ 15.000,00 só em multas contra Adir. Isso que acontece com quem vende o partido que dirige e trai o grupo que acompanhava, esse aliado vai sair caro pra Gilberto.
Nos próximos dias, vou contar a história de quem vendeu sua própria eleição pro adversário, aguardem!

Rosário em Foco.: Prefeitos criam em Rosário o Consórcio Intermunicipal da Ferrovia São Luís Teresina
O município de Rosário sediou, nesta segunda-08, a Assembleia de Fundação do Consórcio Intermunicipal de Desenvolvimento Territorial da Rede Ferroviária Federal de São Luís/Teresina (CIDT Reffest), da qual participaram prefeitos, secretários e técnicos municipais, e dirigentes de consórcio que integram o território a ser beneficiado pela gestão consorciada. São eles: São Luís, Bacabeira, Rosário, Santa Rita, Itapecuru-mirim, Cantanhede, Pirapemas, Coroatá, Timbiras, Codó, Caxias, Timon e Teresina (PI).
O objetivo é promover a unidade da região para dialogar e pleitear as compensações aos municípios por onde passa a estrada ferroviária, amparada pela Lei 13.540/17, também conhecida como Lei dos Royalties da Mineração, como forma de minimizar os impactos negativos deixados ao longo de décadas. Estiveram presentes, os prefeitos de Rosário, Irlahi Moraes; de Cantanhede, Marco Antônio Rodrigues (Ruivo); de Pirapemas, Iomar Martins; representando o Prefeito Fábio Gentil, o assessor especial de Caxias, Clineu César Coelho, além do Secretário Geral da FEMACI, Ronald Damasceno.
Vice presidente de Desenvolvimento Econômico Sustentável, Marco Antônio Rodrigues, Prefeito de Cantanhede;
“A Estrada de Ferro passa pelos municípios e lucra, deixando problemas, a exemplo de danos socioeconômicos e ambientais, e até mortes. Por isso, a união entre nós, gestores, é fundamental, pois precisamos reaver esta situação. Nosso compromisso é com o desenvolvimento de políticas públicas voltadas para os aspectos ambientais, culturais, econômicos e sociais existente em todo o território de influência da via férrea”, enfatizou, a presidente eleita, Irlahi Moraes.
O objetivo aí é locupletar ainda mais, pq desenvolvimento e urbanização Rosário e os demais municípios não tem. O que se tem é muitos problemas sociais além de um povo ludibriado com coisas que deveriam ter sido feitas há décadas!!!!!!

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 19, n. 1, p. 4-32, Janeiro-Março, 2020. 29 página(s).
'Objetivo do Estudo': Analisar, por meio do pareamento bibliográfico, as possibilidades e oportunidades de estudos futuros em lógicas institucionais, com destaque às oportunidades para a área de estratégia. 'Metodologia/Abordagem': Este é um estudo bibliométrico, no qual analisamos a produção em lógicas institucionais, por meio da técnica de pareamento bibliográfico. 'Originalidade/Relevância': Lógicas institucionais são um desdobramento recente do neoinstitucionalismo e oferece uma oportunidade de estudos, indicando as principais possibilidades de contribuição tanto no tema das lógicas institucionais em si, quanto na relação com a estratégia. 'Principais Resultados': Devido à maturidade da teoria neoinstitucional, as lógicas institucionais se apresentam, de certo modo, de forma coesa. No entanto, ao contrário do neoinstitucionalismo, apresenta-se como uma opção baseada na teoria institucional para explicar as mudanças e inovações, temas caros à estratégia. 'Contribuições Teóricas/Metodológicas': Este trabalho apresenta três contribuições principais: a) indica quais temas dentro do campo estão mais maduros, como complexidade institucional, e quais são emergentes, como a hibridização e categorização como elemento de mudança institucional; b) mostra que os estudos em estratégia estão mais relacionados a lógicas institucionais, como a teoria do alto escalão e a tomada de decisão; e c) entrega acompanhamento objetivo do alinhamento da identidade e seu reflexo no desempenho da organização, a considerar as lógicas institucionais como elementos que direcionarão as tomadas de decisão da organização, inclusive sob o ponto de vista da estratégia como prática. Por último, sob o ponto de vista metodológico, este trabalho contribui por utilizar o pareamento bibliográfico.	
Palavras-chave: Complexidade institucional	, Lógicas institucionais	, Participação nos lucros e resultados	, Práticas organizacionais	, Respostas estratégicas	
A participação nos lucros e resultados (PLR), desde a década de 1990, encontra-se inserida no cotidiano das empresas brasileiras. A intenção deste artigo foi investigar como uma organização responde a demandas institucionais conflitantes durante todo o período entre a adoção e o esmaecimento de uma prática. Foi realizado um estudo de caso longitudinal em indústria paulista que implantou e utilizou a PLR, abrangendo o período de 20 anos. Este artigo mostra como as respostas organizacionais podem se alterar ao longo do tempo. Aquiescência foi a resposta inicial, seguida por um processo de dissociação (decoupling) e diluição. Esta dinâmica de respostas deu-se em ambiente em que lógicas institucionais alteravam seu domínio relativo. No início, a participação nos lucros e resultados era pouco conhecida, sendo fortes os apelos favoráveis à sua implantação em consonância com a lógica de aumento de produtividade. Com o passar do tempo, contudo, houve o fortalecimento da lógica da PLR como instrumento de proteção social ao trabalhador. Mesmo fortalecida no campo institucional sua representação interna foi postergada devido a abalo externo (jolt) e a estratégias de influência e cooptação utilizadas pelo grupo detentor de maior poder. Enquanto a literatura descreve que tal grupo impõe sua visão quando há diferentes representações internas das lógicas conflitantes, os resultados sugerem que tal fato ocorre mesmo quando somente uma lógica é representada internamente. O estudo contribui para o tratamento da representação interna das lógicas como um processo dinâmico, sujeito à interferência de atores e de jolts ambientais.	
As cooperativas de crédito são norteadas por princípios, e regulamentada por diversas leis, circulares e resoluções. Estas operam num ambiente repleto por diversas lógicas institucionais, o que o torna complexo. Neste estudo se buscou compreender como está configurada a complexidade institucional nas cooperativas de crédito, centrais e periféricas, pertencentes à Sicredi Paranapanema PR/SP no ambiente em que estas estão imersas. Para tal, realizou primeiramente uma etapa quantitativa, que visou apresentar a centralidade da rede de relacionamentos da Sicredi Paranapanema PR/SP. A segunda etapa foi cunho de qualitativo, em que realizou um estudo de caso comparativo em quatro cooperativas de crédito, duas cooperativas centrais e duas cooperativas periféricas. Os resultados evidenciaram que o ambiente das cooperativas de crédito é permeado por diversas lógicas institucionais e que algumas dessas lógicas institucionais estão em conflito, ou seja, a complexidade institucional está configurada em todos os casos estudados.	
Fonte: RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, v. 16, n. 1, p. 175-202, Janeiro-Abril, 2017. 28 página(s).
Nas últimas décadas, institucionalistas têm levantado questões sobre “como” e “por que” instituições se modificam. A explicação sobre o processo de mudança institucional possui ainda um conjunto de concepções conflituosas, pressupostos divergentes e vozes discordantes (SCOTT, 2008). Mahoney e Thelen (2010) afirmam que as três abordagens dominantes da teoria institucional, sociológica, racional e histórica apontam problemas na explicação sobre a mudança institucional. Nosso principal objetivo é suscitar a discussão acerca das principais correntes que explicam a mudança institucional e contribuir por meio da identificação dos desafios que as abordagens institucionalistas possuem em suas explicações. Consideramos que para entender o processo de mudança institucional é necessário compreender os mecanismos subjacentes aos processos pelos quais modelos institucionais predominantes em um contexto social (país ou organização ou campo) também surgem (ou não) em outro. Por fim, propõe-se o uso da perspectiva de lógicas institucionais para análise da mudança institucional.	
Objetivamos neste artigo analisar as lógicas institucionais na formação do campo organizacional do circo contemporâneo no contexto brasileiro e canadense. Para tanto, realizamos uma articulação teórica entre o conceito de lógicas institucionais e a formação do campo organizacional circense contemporâneo, a partir de uma etnografia multissituada realizada no Brasil com uma organização circense brasileira, e no Canadá, com os circenses da província de Quebeque, em 2013. Os principais resultados enfatizam as lógicas institucionais profissionais, estatais e de mercado como proeminentes nos campos organizacionais circenses em estudo, entretanto vinculadas a diferentes práticas de trabalho em cada país pesquisado devido às diferenças culturais, sociais e organizacionais destas localidades. Apresentamos um caminho teórico e metodológico de estudo das organizações culturais e artísticas que têm incorporado diferentes práticas de gestão em sua constituição, o que deve ser pensado em outros contextos organizacionais como forma de compreensão das relações entre cultura, organização, mercado e Estado.	
Fonte: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, v. 15, n. 2, p. 116-132, Maio-Agosto, 2016. 17 página(s).
Neste estudo bibliométrico pesquisamos a complexidade institucional em onze periódicos científicos da área de Administração. Buscamos identificar os contornos atuais da discussão em Teoria Institucional, ao apresentar trabalhos que compõem esse desdobramento. Utilizamos técnicas bibliométricas de análise de citação, co-citação, fatorial e escalonamento multidimensional para identificar os estudos mais influentes e os principais temas com os quais se encontra imbricada a discussão a respeito de complexidade institucional. A amostra utilizada foi composta por 43 artigos e mais de 3 mil referências citadas. Os trabalhos mais citados foram agrupados em três fatores que representam as temáticas emergentes da complexidade institucional. Os resultados apontam para a emergência de novo conjunto de conceitos importantes na teoria institucional, principalmente aqueles de lógicas institucionais, conflito, mudança, identidade, estratégia. Tal conjunto é bastante diverso daquele que marcava o institucionalismo em organizações, até o final da década de 90. Complementarmente, destacamos autores e textos centrais, de acordo com os periódicos por nós utilizados.	
As influências da dinâmica de lógicas institucionais na trajetória organizacional: o caso da Cooperativa Veiling Holambra	
O objetivo deste artigo é analisar as influências da dinâmica de lógicas institucionais nas decisões sobre mudanças estruturais adotadas por uma cooperativa. Com esse intuito, foi realizada uma apreciação da literatura sobre o conceito de lógicas institucionais e sobre algumas peculiaridades da administração em cooperativas. Alega-se que essas organizações são híbridas e, como tal, reportam-se à complexidade institucional adotando práticas e crenças consistentes com características de mais de um ambiente institucional. Nesse sentido, a abordagem de estudo de caso qualitativo e o método de história oral basearam a pesquisa que envolveu técnicas de entrevista semiestruturada, observação não participante e análise documental. Foi realizado um resgate histórico da trajetória da Cooperativa Veiling Holambra, de 1948 a 2011, no qual foram evidenciados elementos que se relacionam com diferentes lógicas institucionais. O estudo reforça as lógicas como não excludentes e contribui na compreensão do fenômeno do hibridismo em organizações. Ademais, ele propicia que seja reavaliada a aparente contradição entre práticas com finalidade social e práticas voltadas para o mercado.	
Institucionalistas têm defendido a necessidade de um ferramental diferente para abordar as trajetórias da mudança histórica em diferentes áreas de pesquisa. Com o intento de se reportar a essa carência, um conjunto de mecanismos sociais foi desenvolvido para ajudar a explicar o impacto das mudanças de nível macro em nível micro ou individual. Nos últimos anos a pesquisa em teoria institucional tem focado em lógicas institucionais como uma abordagem analítica com grande potencial para resolver esta questão. Portanto, o objetivo principal deste trabalho é propiciar um fluxo de investigação com uma abordagem metodológica e ferramenta analítica adequada para estudar as relações multinível. Assim, mais atenção poderia ser direcionada a um tema que tem sido apontado como ainda pouco explorado, isto é, a compreensão de como as organizações são influenciadas por lógicas concorrentes e as implicações dessas lógicas tanto em termos de práticas realizadas pelos atores quanto em termos da formação de grupos de identidade.