O estudo "Millennials@Work: expetativas sobre as empresas e lideranças em Portugal", desenvolvido em parceria pelo BCSD, a Deloitte Portugal e a Sonae, desvenda algumas das expectativas dos Millenials portugueses.
Millenials vão mas podem voltar, é tudo uma questão de prioridades | Fonte: Shutterstock Brasil
"Millennials@Work: expetativas sobre as empresas e lideranças em Portugal", é um estudo recente, promovido por BCSD, Deloitte Portugal e Sonae e que conclui que:
Metade dos millennials espera sair da organização onde trabalha nos próximos cinco anos
Geração ambiciona novas oportunidades e experiências profissionais diversificadas
Trabalho à distância, flexibilidade de horários e utilização de dispositivos móveis são encaradas como alavancas à produtividade
Maioria dos inquiridos considera que as suas competências de liderança não estão a ser suficientemente desenvolvidas
Carreiras boomerang, flexibilidade, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e espaço para o crescimento e desenvolvimento do talento jovem, são alguns dos desafios colocados pela geração millennial às empresas, no que respeita à gestão de pessoas.
Esta geração dá prioridade cinco grandes pilares:
o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional,
o desafogo financeiro,
ter filhos e constituir família,
sucesso e empreendedorismo são questões que não estão no topo das suas preocupações.
Neste estudo, no qual participaram cerca de 2.000 millennials (55% do género feminino e 45% do género masculino), licenciados, empregados há mais de seis meses e a trabalhar em Portugal, procurou-se conhecer a visão e as expetativas dos millennials (jovens nascidos entre 1983 e 2000, que têm atualmente entre 17 e 34 anos e que representam 32% da população empregada em Portugal), relativamente às organizações, e analisar os desafios da atração e retenção destes jovens nas empresas. Concluiu-se assim que:
50% dos inquiridos espera sair da organização onde trabalha nos próximos cinco anos
Apenas 29% pensa ficar mais do que cinco anos na atual organização
Oportunidades de aprendizagem e de aplicação de competências, a variedade de
experiências e o reconhecimento é o que os motiva a ficar numa organização
Ao optar por determinada organização para trabalhar, os millennials têm em conta aquelas que proporcionam equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o que significa ter mais tempo de lazer.
Equilíbrio pessoal e profissional é encarado como uma forma de reconhecimento, respeito e flexibilidade do trabalho.
Mais de 50% considera esta flexibilidade determinante para o work life balance, sendo o trabalho à distância (59%), a flexibilidade de horários (56%) e a utilização de dispositivos móveis (45%) encaradas como alavancas à produtividade.
Para os millennials o seu trabalho teria mais significado e impacto se pudessem:
dedicar mais tempo ao desenvolvimento de competências,
dedicar mais tempo à discussão de novas ideias e abordagens
envolver-se mais em programas de coaching e mentoring
reduzir o tempo que perdem com a gestão de emails, sendo benéfico apostar-se numa redução de quase nove horas semanais, para apenas seis.
apostar mais no desenvolvimento das suas competências de quase duas horas semanais, para mais de quatro.
Quanto à liderança, a maioria dos inquiridos considera que as suas competências de liderança não estão a ser suficientemente desenvolvidas além de existir também uma certa escassez de oportunidades nesta área. 81% aspira tornar-se líder na sua carreira ou área de especialidade ainda que a carreira não surja no topo das suas prioridades de vida. A aposta e o desenvolvimento de novos líderes são fatores fulcrais para a retenção de talento nas organizações, segundo os millennials, que definem ainda um líder como sendo alguém inspirador e apaixonado, com um pensamento estratégico e competências interpessoais.
Esta geração acredita também na importância dos valores sociais das empresas onde trabalham ou gostariam de trabalhar.
"Os millennials encaram as organizações como catalisadores de mudança na sociedade, mas consideram que os seus líderes não estão empenhados em usar o seu poder para a melhorar. Este gap torna-se mais relevante quando ficamos a saber que 90% dos inquiridos consideram os princípios éticos e os compromissos da empresa com os valores sociais (86%) serem importantes ou muito importantes na hora de selecionarem uma empresa para trabalhar.[...]Os millennials esperam que as empresas do futuro consigam ir para além do lucro e que assumam um compromisso evidente com o seu propósito na sociedade, que são premissas defendidas desde sempre pelo BCSD", defende Sofia Santos, secretária geral do BCSD Portugal.
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