ECONOMIASenado aceita emenda e conclui votação da reforma da Previdênciaquery_builder 23 out 2019 - 13h10
Caiado lembrou que Goiás já tem mais servidores inativos que ativos. Ele adiantou que a reforma que será proposta à assembleia goiana prevê a cobrança de alíquotas extraordinárias dos servidores públicos. "Serão mudanças significativas, mas que devem ser implementadas de maneira gradual", completou o governador, que disse estar otimista com a aprovação do projeto pelos deputados estaduais ainda este ano.
Embora não faça parte das negociações com o Tesouro Nacional, Caiado avaliou que a aprovação de um reforma da previdência no Estado ajudará na adesão ao Regime de Recuperação Fiscal (RRF) dos Estados. Uma liminar do Supremo Tribunal Federal (STF) obriga o Tesouro a incluir Goiás no regime desde que o Estado cumpra as etapas exigidas.

Em sua primeira visita ao Brasil, o americano Miguel McKelvey, cofundador da startup de escritórios compartilhados WeWork, veio participar da premiação de um concurso para empreendedores, organizado pela startup, na noite de 28 de agosto, em São Paulo. No dia anterior, conversou com boa parte de seus 280 funcionários das 10 operações que mantém no Brasil. Falou sobre sua trajetória e as ações que procura estimular em seu papel de vice-presidente de criação e cultura organizacional da WeWork. Recentemente, a companhia passou a construir e administrar escritórios corporativos.
A WeWork cresce em ritmo acelerado, a operação brasileira é a quinta maior no mundo. Ao todo, são 280 unidades em mais de 20 países, e sua avaliação de mercado supera os 20 bilhões de dólares. Desde 2010, quando foi fundada, levantou quase 7 bilhões de dólares em investimentos. Mas ainda não deu lucro aos seus investidores, como a multinacional japonesa de serviços Softbank. Presente Já atende mais de 100 das maiores empresas dos Estados Unidos, como as de tecnologia IBM, Microsoft, Facebook e o conglomerado industrial General Electric.
Com iniciativas pouco tradicionais, como o anúncio em julho de que não servirá mais carnes de boi, porco ou frango em seus refeitórios, e eventos para os funcionários e clientes, a WeWork chama atenção. Pelo sétimo ano consecutivo, reuniu em agosto, cerca de 6.000 funcionários e seus convidados para três dias de acampamento no interior da Inglaterra. Entre shows como o da banda indie rock Bastille, ouviram palestras de oradores como endocrinologista e escritor Deepak Chopra. “Acreditamos na força das conexões emocionais entre as pessoas e investimos dinheiro para estimular esses encontros”, diz McKelvin a EXAME.
Sobre a origem da WeWork, como você e seu sócio Adam Neumann perceberam que havia a oportunidade de construir uma startup de aluguel de escritórios?
Nós dois sentimos que estava acontecendo uma mudança global sobre as expectativas das pessoas em relação ao trabalho, de desejar ver significado e de entender o trabalho como uma parte da vida. Nós não tínhamos ainda a ideia de coworking, ou de que forma as pessoas queiram nomear nosso negócio, mas sentimos que estava emergindo uma necessidade de conexão, significado e propósito e vimos que esta questão era global e não se tratava exatamente sobre uma certa geração, mas sobre uma mentalidade.
Em várias regiões as pessoas estão deixando o trabalho tradicional e criando novos negócios, trabalhando até tarde e a qualquer hora porque estão apaixonados pelo seu trabalho. Então nós percebemos desde o início que nosso negócio seria global. Nem tínhamos um plano de negócios ainda, mas um mural com ideias anotadas em uns 10 ou 12 pedaços de papeis. Num deles havia um mapa desenhado a mão, apontando as principais cidades do mundo, antes mesmo de inaugurarmos a primeira operação.
O Adam tem a mentalidade empreendedora. Israel tem uma cultura de sucesso no empreendedorismo, contada em artigos e livros como o Nação Empreendedora. Eu tenho mais empatia pela condição humana. Tive experiências em design, uma carreira iniciada em arquitetura. Observava as pessoas trabalhando em lugares que esteticamente parecem depressivos, não inspiram. Percebi um senso de tristeza das pessoas em ir a um mesmo lugar todos os dias que eles detestavam. Ao mesmo tempo, via a energia criativa do design indo para hotéis-boutique, restaurantes bacanas e a para lugares que não o de trabalho. E isso não fazia muito sentido para mim.
Por que lugares que as pessoas iam por um curto período de tempo como um hotel ou um restaurante são desenhados tão bem, mas nos lugares os quais as pessoas passam 8, 10, 12 horas por dia são tão feios e não funcionais? Não faz sentido, sabe. Se nós sabemos as características de design que fazem o espaço ser melhor porque não aplicá-las no espaço de trabalho? Adam tem uma percepção afiada de como as pessoas se conectam e as emoções que podem vir de eventos, festas e experiências que podem criar vínculos entre as pessoas. Essa é a razão pela qual nós investimos em festas, eventos, acampamento de verão. Porque nós queremos ter experiências extremas nas quais conseguimos mais chances de conexão entre os funcionários e entre os membros.
Qual a lógica por trás do tipo de conglomerado vocês estão construindo, com negócios de diferentes setores?
Eu geralmente não penso nesses termos de negócios. Mas desde o início nós pensamos em dar um suporte holístico aos nossos membros, então como disse que tínhamos aqueles pedaços de papel dizendo que a empresa seria global, também escrevemos que prestaríamos suporte aos nossos membros em várias áreas da vida, como profissional, residencial, educação, bem-estar, fitness. Ou seja, um suporte holístico para um estilo de vida. Esse era o plano desde o início, alguns negócios evoluem de forma mais rápida do que outros. O coworking WeWork é um modelo de negócios muito eficiente, funciona muito bem, tem sido bem sucedido então toma bastante do nosso tempo e energia.