A ideia é executar alguns valores, tornando-os base para um ciclo de ação. A forma de encontrar o equilíbrio entre as personas importantes — as citadas e quantas mais forem relevantes a nível de decisão na empresa —, usando os 4 pilares da governança corporativa:
equidade: a partir das possíveis diferenças, todas as partes devem ser consideradas igualitariamente (use a negociação cooperativa);
responsabilidade: geralmente ligada a questões sociais e ambientais, visa inserir a empresa no contexto sustentável (até para mantê-la competitiva, saudável e ligada às tendências do mercado).
Esses princípios são norteadores, pois a partir deles se deve traçar atitudes, criando assim um plano estratégico a ser seguido. O planejamento é alimentado por meio de uma comunicação eficiente. Por isso, tome boas decisões acerca do canal e periodicidade, de acordo com a necessidade.
A adoção da governança corporativa começa a surtir efeitos assim que colocada em pauta. A questão da transparência — sobre informações contábeis e negociações — por si só já agrega um clima de confiança no que diz respeito ao relacionamento entre sócios, por exemplo.
A mensuração das reais ações e resultados facilita a percepção de oportunidades de negócios, além de colaborar para que a empresa tenha vantagens competitivas. Lembre-se de que uma gestão “redondinha” alinha os processos da empresa. Isso é sinônimo de eficiência, corte de custos, alta qualidade e investimento no que realmente dá frutos.
Sabemos que gerir uma empresa e lidar com pessoas nunca é uma receita de bolo: a realidade do empreendimento sempre vai ditar caminhos para a organização e necessidades a serem atendidas. Tendo isso em mente, temos 3 dicas essenciais para implementar a governança corporativa no negócio: