Jorge Solano 19.05.2020
Excelente "boneco" daquele que se afigura, também aos meus olhos e de uma forma geral, o modelo mais adequado dentro do binómio «resultados x respeito pela matriz do clube», com o "twist" do COO a ser o pormenor mais relevante.
Gostava apenas de colocar duas questões para saber a sua opinião, se possível:
1 - A sua visão para a SAD do futebol deverá aplicar-se às restantes modalidades com SAD constituída? Em caso afirmativo, faz sentido ter um director-geral das modalidades, pelo menos com o conjunto de poderes que tem actualmente?
Ponto prévio relativamente à segunda questão: não pretende ser mais que aquilo que é do ponto de vista literal, portanto, espero que os leitores do blog (o Pedro Azevedo sei que não) não vejam aqui uma tentativa de divisão, crítica fácil ou arranjar polémica. Assim:
2 - Na sua perspectiva poderá dizer-se que José Roquette, ao chegar à presidência do Sporting, tinha um bom projecto e uma visão correcta que, no entanto, as circunstâncias transformaram num modelo falhado?
Obrigado! Saudações leoninas!
Obrigado pelo seu excelente contributo para a discussão.
Em relação às modalidades, não vejo necessidade de alterar a situação presente. Aliás, penso que o Director Geral, Miguel Albuquerque, está a fazer um bom trabalho vis-a-vis os constrangimentos orçamentais.O Sporting dos pavilhões e das pistas está muito mais perto do meu ideal de Sporting do que o dos relvados. Estão de parabéns atletas, treinadores, seccionastas e o Director Geral.
Em relação ao projecto Roquette: foi uma tentativa de criação de um negócio paralelo ao futebol que libertasse o clube da imprevisibilidade da bola bater ou não no poste. Um pouco como aquele ideia da Sociedade de Construções e Planeamento que João Rocha tinha em mente antes do 25 de Abril. Mas este era um negócio de exploração de um centro comercial é manifestamente não havia know-how no clube para isso. Gastou-se muito dinheiro em quadros directivos que pouco acrescentaram. Depois, desde cedo se notaram vários erros. Não havia luz entre o interface do metro e o Centro, impensável uma senhora andar por ali de noite, nos concertos o acesso ao Centro era quase impossível ou estava vedado, muitos espaços estiveram desocupados durante muito tempo, outros abriam e fechavam pouco tempo depois com acusações mútuas entre proprietários e clube. Enfim, a venda efectuada por FSF pode ser discutível, mas a verdade é que o projecto falhou em toda a linha. Se tivesse sido um negócio puramente imobiliário talvez o resultado tivesse sido outro. Mas também houve para ali umas vendas de terrenos a preços muito discutíveis e a verdade é que o Sporting ficou mais pobre e endividado depois disto tudo.
O Sporting é um clube, deve em primeiro lugar investir bem no seu negócio é acertar na política desportiva. Libertaras verbas pode diversificar por outros negócios, o contrário é que não me parece bem.