Fundamentos de Gestão de Projectos | Business School
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Elementos de equipas que começam a assumir funções de gestores de projeto, gestores de equipa, diretores funcionais e outros stakeholders que interagem frequentemente em ambiente de projeto.
Este curso tem como objetivo transmitir aos participantes os conhecimentos fundamentais da gestão de projetos, com base nas melhores práticas definidas no principal standard do mercado – o PMBOK® Guide Fifth Edition
Este curso foi concebido especificamente para auxiliar o participante a passar o exame de certificação CAPM® – Certified Associate in Project Management.
No final do curso, os participantes estão aptos a:
Recorrer ao MS Project Professional como instrumento de apoio à seleção, planeamento e controlo de projetos.
Consolidar e sedimentar os conhecimentos adquiridos através de exercícios e casos de estudo.
Candidatar-se ao Exame CAPM® – Certified Associate in Project Management e obter a certificação com sucesso
O modelo conceptual da gestão de projetos:
contexto, processos, e metodologias.
Definição de projeto; Características e importância para as organizações; Em que consiste a gestão de projetos; Restrições e premissas dos projetos; Stakeholders dos projetos; Ciclo de vida dos projetos; Que tarefas se levam a cabo em cada fase; Quem deveria estar envolvido em cada fase; Os processos chave do PMBOK® Guide Fifth Edition: integração; âmbito; prazos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos; contratações/compras.
Critérios e ferramentas da iniciação do projeto :
Análise de necessidades; Como estabelecer objectivos claros para o projeto; Definição dos requisitos do projecto; Considerações estratégicas, organizacionais e de competências a analisar ao iniciar cada projeto; Construção do business case do projeto; Avaliação financeira; Avaliação do risco;
Planeamento e organização detalhada do projeto :
Descrição e planeamento do âmbito do projeto; Requisitos do produto; Restrições e premissas do projeto; Factores críticos de sucesso; Procedimentos para controlo de alterações; Estrutura da equipa e recursos internos/externos; O fator humano: a equipa e a sua dinâmica; Comunicação e documentação do projeto: que informação criar sobre o projeto e a quem se deve distribuir; Ferramentas para desenvolver o cronograma do projeto: desenvolvimento de um WBS (Work Breakdown Structure), diagramas de rede (CPM) e de GANTT; Análise do caminho crítico e otimização do cronograma chave do projeto: prazos, custos e recursos; Análise de risco; Estabelecimento do plano base (baseline); Aprovação e divulgação do projeto pelos stakeholders.
Monitorização e controlo do projeto. Encerramento do projecto :
Medição do progresso; Reuniões de progress review; Controlo das alterações ao plano base; Controlo dos desvios no projeto através do método do Earned Value; Conclusão do projecto; Verificação do âmbito; Encerramento administrativo; Encerramento legal (contratos); Análise do sucesso do projeto; Lições aprendidas e transferência para futuros projetos.
Para obter a certificação CAPM, os candidatos deverão candidatar-se ao exame. Para isso, os candidatos deverão compreender não somente o standard definido no PMBOK Guide mas também como esses princípios devem ser aplicados na prática. O exame poderá ser efetuado em centros autorizados Prometric, reconhecidos pelo PMI em Lisboa e Luanda.