Os programas de bem-estar nas empresas deveriam ser obrigatórios? – Sportslab
Mais de 62% dos colaboradores que usufruem de programas de Corporate wellness no seu trabalho relatam aumentos de produtividade
É uma tarefa difícil encontrar alguém que esteja disposto a argumentar contra programas de Corporate Wellness, mas pode ser necessário convencer as empresas a tornar o bem-estar obrigatório, de acordo com Nick Deligiannis, director administrativo da Hays na Austrália e Nova Zelândia.
Efectivamente as estatísticas da United Healthcare mostram que 62% dos funcionários que usufruem de programas de Corporate Wellness relatam aumentos de produtividade e 56% têm menos dias de doença.
No entanto, um estudo realizado pelo National Bureau of Economic Research descobriu que menos de 39% dos colaboradores elegíveis optaram por participar de todo. Consequentemente, algumas empresas estão a implementar programas obrigatórios. Mas será uma boa ideia?
Segundo o "Hays Journal", a KPMG lançou um destes programas no início do ano.
A empresa de consultoria lançou um curso de três dias para todos os auditores do Reino Unido, conhecido como "KPMG Audit University". As sessões obrigatórias incluíram mindfulness e yoga para ajudar os colaboradores a lidar com o stress e o escrutínio que o trabalho deles pode acarretar.
Além disso, na Suécia, todas as sextas-feiras a equipa da empresa de moda e sportswear "Björn Borg" é obrigada largar tudo para ir a um treino obrigatório no ginásio mais próximo.
No entanto, David W. Ballard, director executivo assistente de excelência organizacional da Associação Americana de Psicologia, levanta um alerta quando se trata de insistir na participação dos colaboradores:
"Embora as empresas possam ter boas intenções em impor a participação nestas actividades de Corporate Wellness, esses esforços podem sair pela culatra [ passe a expressão ] se não executados adequadamente – interrompendo a confiança, aumentando as tensões e permitindo que o cinismo cresça no local de trabalho."
Existem várias maneiras pelas quais as empresas podem aumentar a participação dos colaboradores nestes programas sem os tornar obrigatórios, de acordo com o Hays Journal:
Incentive: A IBM possui quatro programas de Corporate Wellness compostos por cursos/ treinos com duração de 12 semanas. Oferece um máximo de 300$ por ano para cada curso concluído. Como resultado, informa que 80% de seus mais de 400.000 colaboradores se inscreveram para pelo menos um dos programas, todos os anos.
Usufrua ou perca: As empresas poderiam transferir uma proporção maior das suas opções de Wellness para o "pote de benefícios flexíveis dos colaboradores" – basicamente forçando-os a usá-los ou perdê-los e garantindo pelo menos algum envolvimento com serviços de bem-estar.
Adicionar à revisão anual: Sue Baker, directora do movimento "Time To Change" da MIND, acredita que ficar mais atento às questões de saúde mental dos colaboradores pode vir através do processo de revisão. "Não consigo imaginar como algumas das grandes empresas não consigam fazer com que um "check-in de saúde mental" faça parte de sua análise anual ou parte da adesão, logo desde a partida".
Mude a cultura: Isaac Getz, professor da ESCP Europe School of Business, diz que a mudança cultural deve vir primeiro.
"Muitos programas de Corporate Wellness são como uma aspirina, eles acalmam a febre, mas não acertam na fonte, no "porquê que isto está a acontecer?". Os programas de Wellness só funcionam se tudo o resto no trabalho também estiver alinhado."
Não faz sentido ter aulas de meditação ou resiliência, se os gerentes ainda estiverem a sobrecarregar as pessoas, se o ambiente é muito controlado, se houver discriminação ou se não houver espaço para autonomia. O bem-estar precisa de se juntar ao negócio como um todo ".