CEO Survey - Delivering results through talent
O atual contexto económico exige esforços de capitalização de vantagens competitivas nas Organizações. As Empresas atuam hoje num palco global assistindo à emergência de poder económico em novas localizações, que atraiem investimentos e recursos.
Este cenário, em que a atuação a nível internacional se instala como uma realidade inevitável, cria novos desafios aos líderes empresariais, nomeadamente pela menor disponibilidade de competências necessárias à implementação estratégica nos mercados locais.
Dada a importância que os mercados emergentes representam para a sustentabilidade das Empresas, o acesso a talento de qualidade nestas localizações destaca-se como prioridade estratégica. Neste sentido, a gestão de talento enquanto capacidade de atrair, reter e potencial o talento local, surge no topo das agendas dos CEO's para 2012.
A gestão de talento exige uma perspetiva integrada e estratégica, de forma a conciliar a visão global com a atuação local. Torna-se assim imperativo que Função de RH assuma um papel e estratégico nas organizações, alinhando-se com os objetivos de negócio e envolvendo-se efetivamente nas decisões com impacto real no terreno.
A 15ª edição do estudo da PwC CEO Survey – Delivering Value through Talent proporciona uma análise realista da visão dos CEOs de cerca de 60 países a gestão de talento no atual contexto, destacando os dados sobre Portugal.
Saiba as respostas e as perspetivas de alguns CEOs e líderes de todo o mundo, e também de Portugal, relativamente a estas questões no documento 15th Annual Global CEO Survey – Deliver results through talent.
Saber alinhar o Talento
ao negócio da empresa
Como atrair e desenvolver o Talento?
Qual a minha a minha estratégia de talento?
Como maximizar o valor associado
ao Talento disponível?
Como alinhar o plano de negócio à estratégia de talento?
Como repensar os sistemas de compensações de forma a gerar maior compromisso?
Está o pipeline de gestão de talento a responder às necessidades da empresa?
Estarão os Recursos Humanos disponíveis para aceitar o desafio?
Qual o Talento necessário para a criação de valor de negócio?
Que estratégias delinear face à proeminente escassez de talento?
Qual o custo do meu pipeline de Talento atual?
Como potenciar uma gestão internacional de talento?
Quão efetiva é a função de RH a proporcionar aquilo que a empresa precisa para alcançar os seus objetivos?
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10Minutes on the Delivering results through talent
Esta publicação dá uma perspectiva breve sobre a gestão de talento no atual contexto na opinião dos CEOs de cerca de 60 países , destacando os dados sobre Portugal.
Muitos CEOS estão a expatriar parte do seu capital humano para mercados emergentes, onde a escassez de pessoas com qualificação adequada é predominante. Ao mesmo tempo querem também inovar localmente, pelo que reconhecem que é necessária uma boa gestão de talento.
Procurar crescimento em novos mercados requer uma monitorização cuidadosa e medição de riscos a nível local, bem como uma avaliação do potencial impacto ao nível do negócio.
Os CEOs são também desafiados a solucionar os problemas de talento de forma mais sistemática e estratégica em todos os seus mercados.