Além de acompanhar as reuniões entre empreendedora e conselheira, as gerentes da EY ligadas ao programa se reúnem a cada dois meses para monitorar o andamento do trabalho e discutir os casos e dilemas apresentados.
Dois profissionais não envolvidos com o programa são convidados para participar das reuniões, de acordo com a especialização necessária para aquele momento.
Sua principal tarefa é motivar as gerentes a deixar a zona de conforto, questionando e sugerindo novas abordagens para apoiar as participantes. Em outra frente, os profissionais envolvidos colaboram na formulação de novos negócios e na identificação de possíveis fontes de ajuda, que podem ser até clientes.
“Nos encontros, as voluntárias não se limitam a dar conselhos”, explica Marina Martins. Precisam entender a estrutura da empresa e tratar também de aspectos específicos do negócio. Elas ajudam a empreendedora a organizar o raciocínio, a definir prioridades e a descobrir a rentabilidade da própria empresa.
“Pretendemos chegar a questões tangíveis, como, por exemplo, definir uma meta de crescer 20%”, esclarece a sócia da EY. Além dos desafios de crescimento, as participantes assumem o compromisso de fazer o plano de negócios a partir do que aprendem no programa.