Voltando ao exemplo do funcionário, se você tiver de improvisar, pode iniciar apontando os problemas do mercado e as incertezas que permearam a empresa naquele período. Mostrar como o cenário externo interferiu no dia a dia da companhia – por exemplo, clientes passaram a pensar melhor antes de investir e houve redução de custos para evitar demissões. Por fim, apesar dos problemas, a empresa olhou para o mercado, viu oportunidades para inovar nos produtos e procurar novos clientes; transformou um ano conturbado em um dos melhores de sua história institucional.
Percebe? Houve uma contextualização e uma abordagem de como os conflitos desencadearam soluções e oportunidades de crescimento. Você pode utilizar uma estrutura de roteiro como essa em qualquer situação, seja em uma apresentação de resultados para incentivar tomadas de decisão, em reuniões financeiras, ou até mesmo para convencer pessoas sobre algo importante para você em sua vida pessoal.
Eduardo afirma que “mesmo quando não se prepara, se você tem uma estrutura de raciocínio clara e predefinida, pode resgatá-la e colocar argumentações para quaisquer situações”.