A Empresa Familiar decide de forma simples e rápida - efconsulting
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O processo de decisão é um dos principais fatores competitivos de uma qualquer entidade, pelo que não deve ser deixado ao acaso ou livre arbítrio.
Associando-se esta afirmação a que uma decisão está essencialmente dependente de três aspetos:
é importante não cair no erro típico de "não decidir", pois esta situação é equivalente a tomar uma decisão: a de não fazer nada ficando tudo como estava.
Felizmente que nas organizações de índole familiar a conjugação desses três elementos costuma ser exemplar, o que permite que estas empresas possuam uma agilidade e capacidade de resposta que bem as diferenciam de qualquer outras entidades.
Fundada há quase um século por Diogo Barbot, atualmente posiciona-se como a terceira marca no ranking do setor das tintas em Portugal.
Nascendo no Porto no rescaldo da I Guerra Mundial, esta empresa familiar regia-se pelos princípios do rigor, segurança, qualidade e serviço ao cliente.
Nesse dia Carlos Barbot disse, à agência Lusa, "O que ardeu foi a parte antiga. É uma unidade que constitui apenas 6% da produção total das Tintas Barbot. Vamos redirecionar a produção daquele local para outras unidades e tomar as medidas necessárias".
Menos de 10 dias depois, os trabalhadores, com a garantia de que os postos de trabalhos estavam assegurados, já estavam de regresso à empresa que, em anúncio em alguns jornais nacionais, comunicou "A fábrica que fez correr muita tinta, vai continuar a produzir muita tinta".