As mulheres formadas em moda na Parsons School of Design representam 85% da geração deste ano, assim como as outras grandes escolas de moda de Nova Iorque: no Instituto de Moda e Tecnologia, 86% da classe dos formados são mulheres, e em Pratt, 54 dos 58 formados são mulheres.
O próximo passo será obter posições que exijam pouca experiência em grandes e pequenas empresas. E então, nalguma parte do caminho entre a administração intermédia e as posições mais altas, o equilíbrio entre os géneros desfaz-se.
Serão os seus colegas do sexo masculino, embora inicialmente poucos e dispersos, que estarão no comando do sector. Porque a moda, uma indústria dominada por roupas femininas e impulsionada pelo dinheiro das mulheres, com uma imagem vendida por mulheres e para mulheres, ainda é em grande parte dirigida por homens.
A desigualdade de género no topo da pirâmide da moda é o tema do The Glass Runway, um novo estudo doCouncil of Fashion Designers of America (CFDA), Glamour y McKinsey & Company.
O estudo cita estatísticas como "apenas 14 por cento das principais marcas são dirigidas por executivas" (com base em dados de uma pesquisa de cinquenta marcas globais em 2015 pela Business of Fashion), e analisa as razões que explicam a discrepância na Indústria da moda americana para tentar sugerir um plano de acção para que isso mude. Embora seja mais uma amostra representativa com anedotas do que uma pesquisa abrangente, podemos considerá-la um aviso e uma séria chamada para fazer algo a respeito.
"Não falamos muito sobre isso, porque se entende que todos o sabem", disse Diane von Furstenberg, presidente da CFDA. "Mas às vezes tens que dizer algo para que as pessoas não finjam que não é verdade".
A diferença na percepção
100% das mulheres entrevistadas no relatório disseram que havia um problema de desigualdade na moda; menos da metade dos homens sentia o mesmo. Por outro lado, apenas 17% das mulheres acreditavam que "os gerentes na minha empresa usam linguagem sexista", enquanto nos homens esse número foi de 37%.
"Há uma grande diferença na percepção", disse Stacey Haas, a parceira da McKinsey que liderou o estudo.
Isso é interessante, especialmente porque actualmente não há barreiras que impeçam as mulheres de entrar no sector e "não há lacunas aspiracionais", disse Haas. No início das suas carreiras, o estudo descobriu que as mulheres eram 17% mais propensas do que os homens a alcançar altos cargos. Os problemas vêm depois.
A ideia da pesquisa surgiu com a CFDA em Janeiro de 2017, o momento da marcha das mulheres. McKinsey criou uma pesquisa com cem perguntas para homens e mulheres em todas as etapas das suas carreiras e desenvolveu um protocolo para o estudo.
Elaborou-se uma lista de empresas que inclui moda em massa e designer de moda, retalho e produção, sendo que 191 empresas concordaram em participar. As empresas distribuíram a pesquisa anónima entre os funcionários da sua escolha, 535 pessoas responderam; Mais vinte entrevistas detalhadas também foram organizadas.
No entanto, o produto final não faz distinções entre as respostas das áreas criativas, corporativas ou de vendas ou o mercado de massa em relação ao sector de roupas de designer, o que, logicamente, teria algumas diferenças estruturais. Além disso, "algumas das grandes empresas importantes na indústria não quiseram participar", disse Steven Kolb, director executivo da CFDA, que evitou nomeá-las.
Mesmo assim, os resultados foram tão "consistentes" que, segundo Haas, "são um ponto de partida muito sólido".
Enquanto 71% dos participantes da pesquisa, por exemplo, disseram ter um supervisor antes do nível de vice-presidência (que é considerado o nível inicial de administração), esse número foi reduzido para 52% no nível seguinte. .
"Isso é o que realmente queríamos explorar", disse Samantha Barry, actual editora da Glamour, que publicará o relatório na sua edição de Junho / Julho. O que acontece nessa misteriosa etapa intermédia?
As respostas da pesquisa não são inesperadas: a família, o sexismo, a falta de mentores e confiança, uma busca menos agressiva de promoções. 50 por cento das mulheres com crianças ao nível da vice-presidência disseram acreditar que a maternidade tinha sido um obstáculo para o progresso da sua carreira.
Parte das conclusões inevitáveis do estudo são atitudes conservadoras na indústria da moda, embora muitas vezes se considerava inovador quando se trata de problemas sociais. Barry mencionou que um gerente disse que tinha menos probabilidades de dar às mulheres retro alimentação crítica porque se preocupava que estas "chorassem".
Provavelmente não é coincidência que a área da indústria que parece ter um número significativo de mulheres poderosas é a digital, onde há mulheres que criaram e dirigem empresas como a Rent the Runway, Moda Operandi, Glossier y RealReal (para citar algumas). Para ser justos, há muitas marcas norte-americanas que foram fundadas por mulheres. No entanto, a história muda sobre os nomes e maiores legados da indústria.
"Quando estava a avançar na minha carreira, havia muito poucas mulheres que alcançavam os mais altos escalões", disse Rose Marie Bravo, que se tornou directora-executiva da Burberry em 1997, e que fez um esforço durante o seu tempo na empresa para promover as mulheres a posições de liderança. "Precisamos de exemplos", disse Bravo. "Precisamos pensar: 'Se ela fez isso, talvez eu também o possa fazer".
O desenho de uma solução
Isso onde nos deixa, exactamente? O estudo faz recomendações básicas, inclusive oferecendo critérios claros para o progresso e promovendo a flexibilidade na programação de trabalho. Mas, acima de tudo, "o objectivo é consciencializar as pessoas de que existe um problema e permitir que os departamentos de Recursos Humanos saibam para que possamos iniciar o diálogo", disse Furstenberg.
No entanto, Barry acredita que pode haver uma solução mais imediata. "Neste momento, os consumidores estão a patrocinar empresas que são sustentáveis", disse. "Por que não fazer o mesmo com empresas dirigidas por mulheres? Dessa forma, as marcas chefiadas por mulheres beneficiam-se e as demais terão um incentivo para as acompanhar".