Sem o devido respaldo permanente entre as equipes, o processo de automação que é incrível na ideia se torna obsoleto na prática.
Não há um conjunto de regras exato para implementar o DevOps em uma empresa, o que funciona muito bem em uma pode ser improdutivo em outra. O importante é que o conjunto de práticas seja adequado à realidade já existente.
Esse pipeline pode variar inclusive internamente, dentro da própria empresa, afinal os projetos variam muito entre si e o que funciona muito bem com até três ambientes de teste, pode não ser bom o suficiente para outro projeto.
Portanto, a regra aqui é: ser flexível. A filosofia precisa estar estabelecida internamente, isso é o que importa. No demais, para cada empresa e para cada projeto, sempre haverá uma adaptação diferente.
O DevOps não está diretamente ligado às ferramentas que serão utilizadas, embora os times tenham que fazer essa escolha. A prática consiste no alinhamento estratégico das equipes, com a criação de papéis integrados.