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No âmbito do concurso promovido pela organização Archtriumph para o projeto de um novo estádio de atletismo para a cidade de Brasília, o gabinete belga BFarchitecture apresentou uma proposta arrojada, que foge da tradicional volumetria utilizada naquele tipo de recintos desportivos. Segundo o projetista, esta proposta permitiria repensar a funcionalidade dos estádios no que diz respeito à sua dinâmica interna e interação com o público e com a comunicação social.
O ponto de partida para o dimensionamento da estrutura foi a forma retangular, com cantos angulares e linhas retas em vez da tradicional forma ovalada e linhas curvas. A base foi então decomposta, fletida e desconstruída para obter uma estrutura que permitisse uma articulação natural do interior do estádio com o ambiente circundante e a obtenção de um ponto de referência escultural que, apesar da sua monumentalidade, tivesse alguma da leveza e elegância das obras arquitetónicas do brasileiro Oscar Niemeyer.
O planeamento espacial do interior do estádio permite que os espetadores estejam no centro da ação através de plataformas e bancadas móveis passíveis de serem localizadas ao longo dos circuitos e configuráveis de acordo com as necessidades específicas de cada modalidade desportiva.
Com uma área próxima de 143 mil metros quadrados e altura máxima de 90 metros, o estádio teria capacidade para 70 mil pessoas.

O enterro de Flávia Godinho Mafra, 24 anos, ocorreu sob forte comoção na manhã deste sábado 29 no cemitério municipal de Canelinha, em Santa Catarina. Grávida de nove meses, a professora de Pedagogia foi dada como desaparecida e encontrada morta 24 horas depois. Ela foi vítima de uma “amiga”, que lhe arrancou a filha da barriga com o uso de estilete.
A suspeita é que a mulher, que já confessou o crime, teria arrancado o bebê da vítima e fingido ela mesma, em praça pública, estar dando à luz a criança, depois de ter pedido uma gestação em janeiro deste ano. Nas redes sociais, internautas registraram pesar e solidariedade à família. Flávia era casada e a notícia da gravidez foi muito festejada. Por conta da diabetes que a colocava no grupo de risco para a covid-19, estava afastada do trabalho.
A recém-nascida foi socorrida por transeuntes, junto à suspeita, e encaminhadas ao hospital, onde a equipe médica constatou que a bebê apresentava cortes e não apresentava sinais de ter passado por um parto e acionou a polícia. Segundo informações de uma rádio local, a criança passa bem.
De acordo com o delegado à frente do caso, Paulo Freyesleben e Silva, a suspeita chamou a gestante para um chá de fralda surpresa. “Durante o trajeto, ela desviou e entrou numa cerâmica abandonada. Ali, se armou com tijolo e desferiu os golpes na cabeça da vítima, fazendo que ficasse inconsciente”, conta. “Depois, de posse de um estilete, abriu o abdômen da vítima e retirou a criança de seu ventre, indo para a via pública e simulando um parto espontâneo, natural, como se estivesse estourado a bolsa dela”.

Os Terraços da Beira localiza-se em Segade. Disponibiliza de 2 casas totalmente equipadas para uma estadia confortável e agradável. Está situada a 6 minutos a pé da praia, oferece um ambiente simpático e tranquilo para os seus clientes.

MAFRA, J. J.. O romance indígena Acayaca, de Joaquim Felício dos Santos: constituição genológica, organizacional e narrativa. 2004. Dissertação (Mestrado em Letras) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.
O romance indígena "Acayaca", de Joaquim Felício dos Santos: constituição genológica, organizacional e narrativa; 2004; Dissertação - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais,; Orientador: Vanda de Oliveira Bittencourt;
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Valéria Seabra de Miranda e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário

A maioria das pessoas não sabe como usar um desodorante! - Estilo Black - O Guia de Moda e Cultura Urbana especializado em Homens Negros
A Sociedade Internacional contra a Hiper-Hidrose revelou, em uma pesquisa no ano passado, que o hábito das pessoas em passar o desodorante pela manhã está totalmente errado. Segundo o estudo o melhor momento para aplicar um antitranspirante é à noite, antes de dormir. Melhor se for sobre a pele totalmente seca, pois a produção de suor diminui ao mínimo. Estes fatores melhoram a penetração dos desodorante de pele, segundo a pesquisa.
A maioria das pessoas não sabe como usar um desodorante! Reviewed by Ale Santos on 2/11/2016 08:56:00 PM Rating: 5

A corrupção costuma ser associada ao setor público, mas pesquisa da ICTS deixa claro que as empresas também convivem diariamente com o problema.
O jornal Valor Econômico publicou, nesta segunda-feira (10/6), matéria a respeito de uma pesquisa que nos deixa bastante preocupados com a possibilidade ou não de as empresas de fato implantarem uma gestão sustentável dos seus negócios.
Realizado pela ICTS, consultoria brasileira em gestão de riscos de negócios, o estudo “O Perfil Ético dos Profissionais nas Corporações Brasileiras” mostra que 80% deles convivem bem com a falta de ética. E detalha: desses 80%, 69% se declaram éticos dependendo das circunstâncias e 11% tendem a não cumprir as normas éticas da empresa. Outro dado relevante é que metade dos profissionais brasileiros se inclina a adotar atalhos antiéticos para atingir suas metas.
Outro número surpreendente é o dos que declararam que furtariam valores consideráveis (bens ou equipamentos de trabalho como laptops): 18%. O estudo destaca ainda que 38% desses funcionários aceitariam receber dinheiro para favorecer um fornecedor.
O levantamento foi realizado com mais de 3.000 profissionais de 45 empresas do país, metade dos quais ocupavam cargos de gestão e a outra metade, cargos técnicos e operacionais. O estudo resultou numa alarmante conclusão: a falta de alinhamento e comprometimento com a ética da empresa pode acontecer em qualquer grupo ou nível hierárquico.
Comumente, a corrupção é associada ao setor público, mas essa pesquisa deixa claro que as empresas também convivem diariamente com esse problema. Partindo dessa constatação, surge o impasse: como uma empresa conseguirá ter um negócio sustentável e responsável se os seus funcionários não forem socialmente responsáveis?
A resposta é que ela não consegue. E o ponto central dessa questão está na formalização, divulgação e prática de valores éticos dentro das empresas. Mas como fazer com que os valores não fiquem apenas escritos em publicações e quadros, mas orientem de fato as tomadas de decisão?
Existem alguns caminhos para isso. Um começo pode ser a criação de uma política de sustentabilidade, que deverá basear-se não apenas nos princípios do triple bottom line (social, ambiental e econômico), mas numa quarta dimensão, a ética, em todas as esferas e camadas sociais.
Outro passo importante é a elaboração de um código de ética, com a participação dos funcionários, ou de um manual de conduta. Para que esse código faça sentido dentro da empresa, os líderes devem dar o exemplo, além de reforçar e divulgar constantemente comportamentos exemplares. Na pesquisa mencionada, constatou-se que 33% dos gestores usariam dados confidenciais da companhia para tirar proveito próprio ou favorecer terceiros em prejuízo da empresa. Isso deixa claro que o exemplo deve vir da liderança, acima de tudo. Uma coisa é estabelecer sistemas de valores e outra é dar exemplos. De nada adianta uma empresa ter uma série de condutas pré-estabelecidas se nem seus altos executivos, os mesmos que estabeleceram e aprovaram tais regras, as cumprem. É preciso que todos o façam para que os funcionários se sintam motivados a também fazê-lo.
Afinal, uma empresa só é bem-sucedida se coloca todos numa mesma direção. É preciso criar uma colaboração entre as pessoas, e a base dessa colaboração são os valores.
Além disso, devem ser criados canais de reclamação, como ouvidorias e comitês de ética, para que os funcionários possam comunicar atos de corrupção ou qualquer comportamento que não esteja alinhado aos valores da empresa.
Com ações como essas, as empresas começam a se firmar um pouco mais no caminho dos negócios sustentáveis. Mas elas podem dar um passo além ao colaborar com a sociedade em que estão inseridas, ajudando na construção de políticas públicas e participando de grupos e ações anticorrupção. Como é o caso do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção, que tem mais de 500 empresas signatárias, comprometidas com um conjunto de diretrizes e procedimentos estabelecidos.
Entre o que foi pactuado pelas empresas participantes está a elaboração e aprovação de um código de conduta ou políticas de integridade que expressem de forma inequívoca as políticas adotadas em relação a sistemas de integridade e combate à corrupção dentro da empresa.
Para gerar conhecimento em torno do pacto empresarial, o Instituto Ethos criou o Grupo de Trabalho pela Integridade e Combate à Corrupção, que desde 2007 trabalha arduamente com essas questões e procura promover entre as empresas o aprendizado por meio da disseminação de práticas que deram certo e que as auxiliaram a trilhar esse caminho.
O GT lançou ainda publicações que auxiliam as empresas a formular e implantar um código de ética e entender como se dá todo esse processo. A publicação Formulação e Implantação de Código de Ética em Empresas – Reflexões e Sugestões discute meios de como fazer com que a equipe incorpore o código de ética e o assuma em suas atividades cotidianas.
Outra iniciativa que ajuda as empresas a estabelecer seus valores para seus públicos e para a sociedade é o Cadastro Nacional de Empresas Comprometidas com a Ética e a Integridade – Cadastro Empresa Pró-Ética –, uma iniciativa da Controladoria-Geral da União e do Instituto Ethos que avalia e divulga as empresas voluntariamente engajadas na construção de um ambiente de integridade e confiança nas relações comerciais, inclusive naquelas que envolvem o setor público.
O Cadastro Empresa Pró-Ética dá visibilidade às companhias que compartilham a ideia de que a corrupção é um problema que deve ser prevenido e combatido não só pelo governo, mas também pelo setor privado e pela sociedade. Ao aderir ao Cadastro Empresa Pró-Ética, a organização assume o compromisso público e voluntário, perante o governo e a sociedade, de adotar medidas para prevenir e combater a corrupção dentro de sua instituição, em favor da ética nos negócios.
Além do reconhecimento público, a empresa terá também o benefício de contar com atenuantes previstas na Lei de Responsabilização da Pessoa Jurídica, caso venha a ocorrer algum problema que não consiga evitar.
A Samarco, empresa do setor de mineração, tem um caso de boas práticas sobre o combate à corrupção que vale ser citado por ter mobilizado todos os seus colaboradores.
Em junho de 2002, quando completou 25 anos, a empresa publicou pela primeira vez seu código de conduta – um conjunto de normas e princípios éticos a serem adotados por todos os profissionais ao estabelecer relações com seus diferentes públicos de interesse. A essência do documento traz políticas e práticas que foram adotadas pela gestão: o caráter colaborativo e a visão de longo prazo, ambos focados no desenvolvimento sustentável da companhia.
O código passa por revisões anuais e é entregue a todos os funcionários (independentemente de cargos hierárquicos), às empresas contratadas e aos fornecedores, os quais assinam um termo comprometendo-se a respeitá-lo assim que o recebem.
Desde 2008, os funcionários da Samarco são convidados a participar das revisões do código, modelo de governança que confere maior transparência ao documento e ao mesmo tempo revigora o sentimento de pertencimento de toda a organização, colaborando para a motivação de todos no cumprimento das ações.
Mas seus funcionários sempre foram envolvidos em todo o processo. Para a elaboração do seu código de conduta, a Samarco promoveu debates e diálogos com seus empregados e definiu uma comissão para coordenar o trabalho. A empresa consultou também outros códigos de ética e teve o apoio de uma assessoria especializada na área de recursos humanos.
Hoje, a postura da empresa é monitorada pela ouvidoria, que atua como um canal acessível para quem deseja tratar de questões delicadas, como denúncias sobre comportamento inadequado ou abuso de poder. O ouvidor, também chamado de ombudsman, é o profissional encarregado de receber as reclamações e investigá-las.

Fomentado por três anos, "Todos Os Nós"(Sagitta Records), disco de estreia da banda paulista Cigana é uma constelação sonora que vai do brega de refrão pop até a melancolia introspectiva com leves anseios pela MPB. A banda é formada por Matheus Pinheiro, Victoria Groppo, Pedro Baptistella, Felipe Santos e Caique Redondano e foi fundada em 2014, na cidade de Limeira (SP).
O álbum vem depois de dois EPs, “Sinestesia” (2014) e “A Torre” (2015). A partir de 2016, o grupo contou com Cosmo Curiz para assinar a produção musical de "Todos Os Nós".
“Esse álbum significa duas coisas em uma: um ponto final e um ponto inicial. Um ponto final porque, depois de 5 anos de banda, inúmeros shows, festivais, gravações, parcerias e experiências que mudaram nossas vidas, conseguimos reunir 8 músicas que mostram, pelo menos no agora, o que é a Cigana. Existem músicas do disco que estão numa versão 'demo' no nosso primeiro EP (2014), e músicas que terminamos só no início de 2019. Então, são oito canções que mesclam nosso passado e nosso presente pra passar o que é o nosso agora”, reflete Matheus Pinheiro.
“Além disso, é um ponto inicial, pois também sabemos que nossa carreira se inicia oficialmente agora. Sempre fomos ‘cobrados’ por um álbum, mas esperamos ter as músicas e as gravações certas pra colocar esse nosso ‘statement’ no mundão. Ficamos anos por aí tocando em tudo lugar, fazendo amizades incríveis e aprendendo muito. Queremos multiplicar tudo isso agora”, completa
O disco debute da banda conta com participações especiais de Diretriz em "Vermelho"; Josiele Araújo (Souela) e Caio Olímpio em "Lua em Escorpião"; Thiago Val (Laranja Oliva) em "Ensaio Nº2" e "Vermelho"; e uma composição em parceria de Victor Meira (Bratislava, Godasadog) na faixa "Catarina".

Em cinco ações penais apresentadas na véspera de 2014, o Ministério Público Federal (MPF) denunciou 21 pessoas envolvidas em crimes investigados na Operação Zagan. Alguns denunciados permanecem presos preventivamente. A Operação Zagan investigou mais de 30 pessoas por diversos crimes e apurou a existência de uma organização criminosa composta por núcleos familiares – parte das famílias Calixto e Veloso Martins. O MPF atua para que outras denúncias sejam ajuizadas na Justiça Federal, abrangendo os demais investigados.
Os denunciados Marcelo Calixto da Cruz Júnior, Carlos Alberto Maciel de Oliveira, conhecido como Beto, e Rodolfo José de Oliveira Paiva são acusados de formarem associação criminosa especializada na fabricação de documentos públicos e particulares falsos, utilizados na prática de estelionato. O MPF contabilizou que Marcelo Calixto possuía quatro CPFs, dois RGs e uma Carteira Nacional de Habilitação (CNH) falsos. Carlos Alberto também tinha CPF, RG e CNH falsos. Já Rodolfo Paiva possuía sete RGs, seis CPFs e uma CNH.
Os documentos falsos foram usados em processos judiciais; abertura de empresas; financiamentos e cadastros de veículos; cadastro em crediário de lojas; abertura de contas em bancos, financiamentos bancários e emissão de cheques sem fundos. Para comprovar renda, eles contavam com a ajuda de um contador que fornecia falsa Declaração Comprobatória de Percepção de Rendimentos (Decore) ou apresentavam contracheques das empresas vinculadas ao esquema. Cada um servia de referência pessoal para o outro, dando aparência de legalidade aos documentos falsos usados.
O uso de documentos falsos também foi o modo de atuar de dois outros denunciados: Renato Penedo Caxias César (um RG, dois CPFs e dois títulos de eleitor) e José Ernandes Veloso Martins (um RG, 20 CPFs e cinco títulos de eleitor). O MPF classificou José Ernandes como “exímio falsário”. Em sua casa foram encontrados todos os equipamentos necessários para fabricação de documentos falsos, inclusive máquina de impressão de CPF com o brasão da República, nome e símbolo da Receita Federal.