Neste domingo, Botafogo e Vasco iniciam uma série de clássicos. O primeiro acontece pelo Campeonato Brasileiro, no Nilton Santos, às 20h30 (de Brasília). O Glorioso vai a campo buscando acabar com a sequência de empates na Série A. Os alvinegros estão na parte de baixo da classificação e correm o risco de terminar a rodada

Entender como destacar a sua empresa frente a seus concorrentes é indispensável para o crescimento do seu negócio.
A vida de empreendedor não é nada fácil. Montar um negócio abrange vários desafios, dentre as dificuldades iniciais, saber como se diferenciar da concorrência e vender mais é uma das dúvidas mais frequentes e que mais tira o sono dos empreendedores, nesse início de jornada.
Essa dúvida é ainda maior e mais frequente quando os produtos/serviços oferecidos são exatamente os mesmos. Muitas vezes, essa é uma dificuldade enfrentada por quem trabalha com varejo e enfrenta concorrentes que estão há mais tempo no mercado.
E nessa busca, a saída mais comum é sempre tentar se diferenciar da concorrência pelo preço. No entanto, esse é um posicionamento que se feito sem planejamento e estrutura pode acabar prejudicando a empresa. Afinal, entrar na guerra por preços prejudica a sua margem de lucro.
Mas a verdade é que não importa qual é a sua área de atuação, é possível conseguir um destaque maior no mercado, fazendo com que a sua empresa se torne uma referência no que oferece, sem necessariamente ter que alterar seu preço.
É por isso que preparamos algumas dicas para colocar a sua marca em posição de destaque e fazer da sua empresa se destacar no mercado.
Pode parecer uma dica óbvia, mas não são todas as empresas que acompanham e pesquisam sobre o que está de fato sendo feito em seu mercado de atuação. Analisar a concorrência é uma necessidade. Afinal, só assim você saberá quais as brechas de mercado poderá aproveitar e quais os pontos fracos de seus concorrentes que você poderá aprender para não cometer os mesmos erros.
Vá além de acompanhar apenas o preço e os produtos/serviços dos concorrentes. Avalie também a forma que a concorrência se relaciona com os clientes e como trabalha suas ações de marketing. Se puder, invista em benchmarking, escolha marcas que você admira e liste o que elas fazem de melhor. Depois, veja o que pode ser aplicado no seu negócio, mas claro aplique as ações que fazem sentido para o seu público e marca.
É impossível falar de como se diferenciar da concorrência e ignorar a importância de manter um bom diálogo e levar a melhor experiência para o seu público. As empresas preferidas dos consumidores são aquelas em que eles podem confiar, e às quais conseguem manter uma relação de cordialidade e confiança.
Enquanto sua empresa não entender o que, de fato, os seus clientes desejam e como se conectar com eles, será praticamente impossível se posicionar como referência.
Da mesma forma que é importante acompanhar o que os concorrentes fazem, fique sempre de olho nos seus clientes já fiéis e claro, nos potenciais consumidores. Só assim será possível compreender suas dores a fundo e se atentar às mudanças de comportamento de consumo.
Relacionamento é uma via de mão dupla. Portanto, é importante que você mostre aos seus clientes que eles são valorizados e assim eles também darão mais valor para a sua marca, podendo até se tornarem embaixadores de seus produtos.
Seus produtos são os mesmos do concorrente? Então, pense no que você pode oferecer de diferente para os seus clientes. Aqui não estamos falando apenas de promoções, brindes, entre outros. Embora essas sejam estratégias interessantes, elas não devem ser práticas recorrentes, pois podem acabar prejudicando a lucratividade do seu negócio, além de perder o impacto que causam quando não são recorrentes.
Ter um cliente fiel, pode ser seu ponto de partida para conquistar milhares pelo boca a boca e poucas coisas são mais cativantes do que uma empresa que surpreende positivamente o seu cliente. Surpreenda em outros aspectos, como uma linda embalagem, um recado personalizado, produtos exclusivos, etc. Afinal, quem não gosta de se sentir único e valorizado?!
Você não precisa ser o pioneiro do mercado, mas isso não é motivo para temer e muito menos se sentir acuado diante de seus concorrentes. Se diferenciar da concorrência é parte crucial do mundo dos negócios.
Pode parecer que não, mas ela é fundamental para a saúde e evolução constante da sua empresa. Afinal, é a concorrência que te move em busca de melhorias e ideias inovadoras para agradar e cativar o público, certo? Então, vamos deixar claro aqui: para se destacar e vender mais é necessário coragem.
Não basta entender e saber tudo o que a concorrência faz se você não criar estratégias e ações para impulsionar a sua empresa para o crescimento. Tenha em mente que é possível se destacar mesmo em um mercado que possui muitos concorrentes. Encontre seu diferencial e invista nele.
Independente dos desafios, investir em atendimento de excelência é fundamental para se diferenciar da concorrência. Para isso, treine muito bem os seus colaboradores e disponibilize canais variados, simples de usar e ágeis.
Se você possui uma loja virtual, por exemplo, tenha sempre o chat ativo e responda às solicitações com a maior agilidade possível. Assim como as redes sociais, esteja atento aos comentários e avaliações de seus clientes nas redes.
Sempre que houver um problema, tire um momento para escutar o cliente. Assim, será possível buscar a melhor solução. Com isso, você poderá reverter alguma impressão negativa que você possa ter deixado. Vale reforçar que o bom atendimento deve fazer parte de todo o negócio. Ou seja, todos dentro da empresa devem estar aptos a atender o cliente. Além de prezar pelos valores do negócio, como cordialidade ou transparência.
Todos os dias negócios que pareciam incríveis fecham as portas. Com isso em mente, entenda que divulgar a sua empresa e trabalhar a humanização da sua marca é indispensável para manter a empresa sempre crescendo. E acima de tudo: você deve se preocupar em vender e acompanhar suas vendas. Para facilitar seu dia a dia e gerar felicidade para o seu negócio, é importante ter a agilidade e controle de um Sistema de gestão e vendas.
Dessa forma, com uma boa plataforma de gestão, você controla melhor as vendas realizadas, tem seu estoque na palma da mão e ainda pode criar relatórios de forma rápida e sem complicação.
Se você gostou dessas dicas, compartilhe com sua equipe, nas suas redes sociais e não deixe de acompanhar nossos conteúdos preparados especialmente para você.

A PROSULTI CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS LTDA - ME, uma empresa maranhense de consultoria e desenvolvimento de Sistemas, inscrita sob o CNPJ 24.148.903/0001-82, prestadora de uma ampla gama de serviços relativos ao setor de tecnologia da informação. A PROSULTI conseguiu formar uma equipe especializada com competências em sistemas de administração tributária, gestão e operações, planejamento estratégico, cobranças, tornando-se uma organização capaz de atender enorme variedade de serviços e produtos nessas áreas. Os profissionais da PROSULTI também acumularam conhecimento e experiência em projetos e implantações de soluções de TI nas mais diversas plataformas.
A PROSULTI CONSULTORIA conta em seu quadro com profissionais com diversas Certificações em todas as áreas de TI, tais como Professional Scrum Master, ISTQB Certified Tester, Oracle Certified Associate, Oracle Certified Professional. Estas certificações reconhecem que as práticas de engenharia de software e consultoria da empresa satisfazem os mais rigorosos padrões de qualidade e aderem as melhores práticas internacionais em seu setor. Além das qualidades elencadas acima, a PROSULTI possui experiência em desenvolvimento de sistemas sob encomenda, customizáveis na plataforma JAVA, Microsoft .Net, PHP, AngularJs, Ionic entre outras com banco de dados ORACLE, PostgreSql e Microsoft SQLServer, Firebase entre outros.

Depois da vitoria no Prólogo, Luís Oliveira entrou ao ataque e foi o mais rápido nos 99km do SS2. Um prova que esta a ser disputada por pequena margem, sendo que Sebastien Buhler mantém a pressão sobre Oliveira, ocupando o 2º lugar a 27 segundos.
António Maio é agora o 3º classificado, fazendo uma prestação que o deixa em boa posição para a renovação do titulo. No entanto, está já a 3 minutos do lider, seguido por Daniel Jordão, que é o lider da categoria TT3 e está num positivo 4º posto da geral. Mário Patrão completa o Top5, com Martim Ventura a ser o primeiro da classe TT1, no 6º posto.

Metodologia criada por Eduardo Shana, pesquisador e diretor acadêmico da HomoSapiens, Escola de Planejamento. É um método de planejamento para fazer acontecer. Ele funciona como um “protocolo” de comunicação entre as pessoas e facilita a organização das informações e a mobilização de recursos.
Estes são os quatro princípios básicos do planejamento e para cada princípio, são utilizados desenhos e grafismos para facilitar o entendimento.
Os EVENTOS, sejam pessoais, sociais ou profissionais, precisam ter significado para as pessoas e podem causar conforto ou desconforto. Todo evento é um parêntese no Tempo.
O ESPAÇO é o que hospeda cada evento de nossa vida: o banheiro, o quarto, o carro, a rua, o local de trabalho. É onde o evento acontece.
As PESSOAS participam de eventos como “pilotos” ou “passageiros”, ou seja, organizam ou se envolvem no evento, tal como o organizador e o convidado de uma festa.
Cada evento tem um “código genético” que faz com que o seu significado atenda ou não às expectativas das PESSOAS impactadas por ele.

A Responsabilidade do fiador no caso de moratória dos contratos de locação em decorrência da crise do Covid-19 e as hipóteses de inaplicabilidade da súmula 214 do STJ - IBRADIM
A Responsabilidade do fiador no caso de moratória dos contratos de locação em decorrência da crise do Covid-19 e as hipóteses de inaplicabilidade da súmula 214 do STJ
A crise econômica gerada em decorrência da crise sanitária instalada pela pandemia do COVID-19 acarretou a renegociação de diversos contratos imobiliários, sobretudo de contratos de locação residencial e comercial.
Os contratantes, intencionados a não deixar a situação do contrato à mercê do entendimento do judiciário, o qual ainda é incerto, têm optado cada vez mais pela renegociação voluntária, como forma de minimizar os riscos e os danos de todos os envolvidos na relação contratual da qual fazem parte. Além da incerteza quanto aos entendimentos jurisprudenciais que serão firmados, a renegociação também tem sido almejada, em razão da paralisação ou desaceleração do ritmo dos trabalhos do poder judiciário, o que poderia implicar em uma demora na solução específica vivenciada pelas partes.
Em se tratando de renegociação de contrato de locação garantido por fiança, o fiador também deverá anuir com o instrumento de renegociação que importar em criação de novas obrigações, sobretudo em agravamento da garantia, como a majoração do saldo garantido pela fiança.
Assim, se o instrumento de renegociação prevê, por exemplo, o parcelamento de parcelas em aberto, com acréscimo de multa, juros e correção, novas obrigações estarão sendo constituídas, sendo necessária a anuência do fiador, sob pena de nulidade da fiança no que se refere à obrigação repactuada.
Quanto a tal entendimento não há divergência, sendo nesse sentido o posicionamento já firmado pelo Superior Tribunal de Justiça em casos de renegociação anteriores aos eventos decorrentes da pandemia. Inclusive, o entendimento em questão encontra-se sedimentado, há muitos anos, com a edição da súmula 214 do Superior Tribunal de Justiça, segundo a qual “O fiador na locação não responde por obrigações resultantes de aditamento ao qual não anuiu.”
A razão de ser da súmula está no fato de que o fiador não pode ser responsabilizado por uma obrigação maior que aquela com a qual ele expressamente concordou.
Nesse sentido, o Ministro Paulo de Tarso Sanseverino, no julgamento do MC 024373[i] esclarece que a “interpretação das normas que disciplinam a presente garantia há de confortar a impossibilidade de o fiador responder por acréscimos decorrentes de acordo entre locador e locatário a que não tenha anuído, fazendo superar a obrigação afiançada”.
Portanto, havendo aditamento que implique alteração na garantia prestada, deverá o fiador concordar expressamente com a repactuação, sob pena de não responsabilização deste.
Diversa, entretanto, é a hipótese da moratória, em que há, na verdade, uma mera prorrogação do prazo de pagamento, isto é, aqueles casos em que a garantia prestada não é, de forma alguma, majorada.
Com a instauração da pandemia e consequentemente da crise econômica, muitas renegociações têm se pautado na moratória da dívida, com um desconto temporário do valor da prestação mensal, para pagamento do valor correspondente ao desconto concedido em momento posterior. Exemplificando, concede-se um desconto de 50% (cinquenta por cento) no valor do aluguel mensal por um período de cinco meses, sendo que o valor concedido do desconto terá vencimento em período posterior, podendo, inclusive, o saldo do desconto ser diluído nos aluguéis posteriores ao período da moratória de cinco meses.
Observa-se que, nestas hipóteses, não há novação propriamente dita. Segundo CAIO MÁRIO,[ii] novação “pode ser conceituada como a constituição de uma obrigação nova, em substituição de outra que fica extinta.” No caso da moratória para mera prorrogação do prazo de vencimento de parte do aluguel não há criação de nova obrigação com a extinção da anterior e originária. A obrigação inicial permanece, havendo apenas um ajuste quanto à data de pagamento da parcela ou de parte dela.
Também não há prorrogação do prazo do contrato de locação, nem consequentemente prorrogação ou majoração da fiança. O contrato de locação de trinta e seis meses, por exemplo, permanece sendo um contrato de trinta e seis meses, ainda que o pagamento seja diferido em prazo diverso, continuando o fiador responsável pelo aluguel e encargos referentes ao total dos alugueis correspondentes especificamente aos trinta e seis meses da locação.
Nestes casos, portanto, a renegociação não implica em majoração da garantia prestada, de modo que não se faz necessária a anuência do fiador na celebração do aditamento.
Se a renegociação não aumentou, de forma alguma, a responsabilidade já anuída pelo fiador, não há razões para se exigir a concordância expressa do fiador, sendo inaplicável o entendimento da súmula 214 do Superior Tribunal de Justiça nestas hipóteses.
Com efeito, se a moratória pactuada não aumenta a fiança prestada, torna-se despicienda a concordância do fiador, permanecendo válida para todos os efeitos a fiança outrora prestada.
A exigência da anuência expressa do fiador nessas hipóteses, além de proteger de forma exacerbada e infundada o garantidor, significaria impor obstáculos desnecessários à renegociação, a qual, entretanto, se faz tão importante no momento de crise.
Portanto, embora a fiança deva ser analisada sempre de forma restritiva, na forma dos artigos 114 e 819, ambos do Código Civil de 2002,[iii] não se tratando de hipótese de majoração da garantia prestada, deverá ser considerada válida a renegociação para moratória da dívida decorrente do contrato de locação, mesmo sem a anuência do fiador.
[ii] PEREIRA, Caio Mário da Silva. Instituições de direito civil. – V.II. Teoria Geral das Obrigações. Rio de Janeiro. Forende, 2017, p. 242.
Artigo de autoria de: BIANCA LOURENCINI MARCONI MACHADO, advogada inscrita na OAB/ES 18.010, sócia da Machado, Mazzei & Pinho Advogados, especialista em direito tributário, atuante no direito imobiliário e cível.

Compras e Contratações, Dispensa, Dispensa de Seleção de Fornecedores, Inexigibilidade / Dispensa, Inexigibilidade / Dispensa de Seleção, Seleção de fornecedores

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São, ao todo, dois os prémios a atribuir, o primeiro no valor de 6.000€, que contempla projetos de base tecnológica e digital em áreas como a indústria 4.0 e e-commerce, cibersegurança e economia de dados europeia, cidades inteligentes e tecnologias de rede, saúde e bem-estar, agricultura inteligente e economia circular, media e cultura digital, sociedade digital e sustentabilidade e a inteligência artificial.
A este junta-se outro, o prémio especial “Democracia Digital”, no valor de 4.000€, que visa destacar projetos de base tecnológica e digital, capazes de promover a capacitação cívica e a participação ativa dos cidadãos na vida democrática.
As candidaturas estão abertas até 25 de março e, entre os dias 6 e 16 também de março, serão realizadas seedcamps, ou seja, sessões compostas por esclarecimento sobre a preparação das candidaturas e formação e mentoria na conceção do modelo de negócio.
Depois, caberá ao júri a seleção dos 12 projetos finalistas, que terão acesso a várias ações de formação, nomeadamente ao Bootcamp, onde se pretendem abordar temas de gestão, fundamentais para a capacitação para o empreendedorismo; ao Coaching, que abordará os modelos de negócio e ao Pitch Review, oportunidade para as equipas apresentarem o seu projeto a um júri de feedback, que tem a seu cargo a missão de fazer uma crítica construtiva das apresentações, ajudando a melhorá-las antes das apresentações finais.
Tagscibersegurança, cultura digital, Digital, e-commerce, elevator pitch, Inteligência Artificial, Sustentabilidade, tecnologia

Duarante as provas cegas, Leonor Arroja, filha de Ana Isabel Arroja, virou as cadeiras de três jurados e deixou a todos boquiabertos.
“Leonor… Leonor?!? É a filha da Ana Isabel Arroja (…) Estás tão crescida, meu deus“, referiu Marisa Liz.
“Foi bem… Acho que foi uma interpretação bem bonita, uma voz porreira. Parabéns, bem-vinda“, disse Carlão.
“Tu fizeste-o muito bem, claro que com nervos, é impossível não estar nervosa numa situação dessas e é uma das coisas que nós queremos também vos ajudar a trabalhar, mas foi uma escolha de canção belíssima, acentuou-te que nem uma luva (…) eu queria mesmo que tu ficasses na minha equipa“, disse Carolina Deslandes.
“Leonor que surpresa boa, não estava nada à espera (…) gostei muito de te ouvir cantar e estou aqui numa posição sensível, porque te conheço, e não quero de todo, nem que a nossa relação faça com que as pessoas achem que tu passas porque a gente se conhece, ou o contrário. Mas eu considero-me uma pessoa bastante justa, pelo menos tento“, acrescentou Marisa Liz

Toda doação possui imenso valor e significado para o Instituto Pequenos Anjos, que a reverte da maneira mais adequada em seu planejamento para garantir melhorias duradouras na qualidade de vida das pessoas portadoras de câncer e de seus familiares.
Por este motivo que o Instituto Pequenos Anjos agradece e solicita sua doação, pois acredita que dessa forma podemos escrever muitas histórias de vitória na luta contra o câncer.
As doações em dinheiro são importantes para manter a nossa estrutura e nossos projetos em funcionamento.
As doações podem ser feitas através de cartões de crédito, de débito, boleto ou transferência bancária.
Com o QR Code, você poderá fazer suas doações pelo celular ou table, e enviar a sua doação para o Instituto Pequenos Anjos.
A ONG sonha em ter uma van para facilitar essas idas ao hospital e reduzir os custos de operação do Intituto.