O batismo católico é muito importante, pois representa o primeiro laço com Deus. É no sacramento em que uma pessoa recebe não só a libertação dos pecados e a proteção, mas também a misericórdia, o amor e a caridade.
Como o batismo é feito para a libertação dos pecados e estreitamento da relação com Deus, o quanto mais cedo ele acontecer, melhor. O ideal, então, é que os bebês passem pelo sacramento logo nos primeiros meses de vida.
Além disso, geralmente, quando uma pessoa é batizada logo cedo, ela acaba tendo um desenvolvimento mais próximo aos ensinamentos cristãos.
Gostou de conhecer as regras e a importância do batismo católico? Confira também as roupas ideais para vestir o bebê. Caso você ainda tenha alguma dúvida, não deixe de comentar.

A pós-colheita de produtos vegetais é um conjunto de processos que se inicia logo após a colheita e se estende até o consumo do produto final. Este conjunto tem como principal objetivo tentar minimizar ao máximo a perda de produtos. Tanto quantitativamente quanto qualitativamente, mantendo assim o seu valor comercial.
Sendo assim, é importante que se conheçam e se utilizem práticas adequadas de manuseio durante as fases de colheita, armazenamento, comercialização e consumo.
Precisamos sempre nos lembrar que estamos lidando com organismos vivos. Estes, mesmo após serem retirados do solo, ainda mantém ativos todos os seus processos biológicos vitais. Além de possuírem um alto teor de água em sua composição química, o que os torna altamente perecíveis.
Nosso país está entre os cinco maiores produtores agropecuários do mundo. Porém, está entre os dez que mais desperdiçam alimentos durante toda etapa pós-colheita:
Segundo estudos da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO), cerca de 30% de toda nossa produção, em média 40 milhões de toneladas por ano, é perdida comercialmente. Significando um prejuízo econômico estimado de 940 bilhões de dólares.
As perdas podem ser entendidas como uma ineficiência que afeta negativamente a sustentabilidade econômica, ambiental e social da cadeia produtiva. Estas geram desperdícios financeiros e ambientais. Além de provocar uma redução da oferta do produto no mercado, afetando diretamente a economia do país.
As perdas pós-colheita variam de região para região, sendo maiores nas tropicais, devido às condições ambientais favoráveis, aliados a ausência de uma cadeia de frio adequado à conservação dos produtos. A situação atual do mercado interno brasileiro apresenta, com raríssimas exceções, e por diversas razões, uma cadeia de frio praticamente inexistente.
A falta de conhecimento dos processos fisiológicos da planta, bem como a falta de infraestrutura adequada e de uma logística de distribuição, são os principais fatores responsáveis pelo elevado nível observado.
Para o Brasil, as estimativas são preocupantes mesmo quando tratamos de produtos com maior durabilidade, como grãos e cereais, estando na faixa de 5 a 30%, representando mais de cinco milhões de toneladas, enquanto para os hortifrúti, um maior número, como é o esperado, podendo variar de 15 até quase 100% de perda.
Soja e milho estão entre as culturas de maior importância comercial e social para país. Saiba mais sobre a cultura da soja no artigo “Cultura da soja: sua importância na atualidade”.
Quando tratamos dessas culturas, observamos perdas durante a colheita, normalmente por erro humano de regulagem de máquinas ou de limitações próprias da colheita manual. O mesmo ocorre na fase de pós-colheita. Quando observamos perdas em quantidade e qualidade, decorrentes de armazenamento incorreto dos produtos estocados.
Também, a escolha do tipo de transporte tem contribuído para aumentar os desperdícios, o estado das estradas e o costume de os caminhões transportarem mais carga do que as carretas comportam. Segundo a Confederação Nacional de Agricultura, o prejuízo com o derrame de grãos durante o transporte rodoviário chega a R$ 2,7 bilhões a cada safra.
As perdas nas atividades logísticas podem ser físicas ou monetárias. Sendo as físicas medidas em toneladas (podendo ser qualitativas ou quantitativas). E as monetárias em real desperdiçado. Estas últimas, podem ser diretas, quando a perda é referente ao produto não entregue. E indiretas, quando referente aos custos logísticos do produto não entregue ou então ao ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços).
Estudo recente da USP mostra que os problemas na logística de soja e milho representam 1,3% da perda de produção, chegando a 2,38 milhões de toneladas, sendo a armazenagem responsável por 67,2% destas, seguida por perdas nos transportes, onde: 13,3% pelo rodoviário, 9% pelo terminal portuário, 8,8% pelo ferroviário e por fim 1,7% pelo transporte multimodal hidroviário.
Nosso país sofre com o abastecimento de arroz e trigo há décadas. A perda pós-colheita de arroz chega a ser maior do que a quantidade que importamos de países como o Paraguai, de onde a compra chegou a ser de mais de 1 milhão de toneladas em 2017. Já para o trigo, a situação é ainda pior. Chegamos a importar 6 milhões de toneladas, grande parte vindo da Argentina, e produzimos apenas 4,3 milhões de toneladas em média.
Mais de 70% da produção nacional de arroz e 43% da produção de trigo são oriundas de lavouras gaúchas. Onde as perdas pós-colheita para o arroz variam entre 1 e 30%, em média 1 milhão de toneladas ao ano. Para o trigo, as perdas no transporte representam 11,41% da quantidade total. Destacam-se, neste contexto, as perdas na colheita e na armazenagem junto às cooperativas, sendo 93,55% das perdas totais. A monetização de perdas físicas decorrentes totaliza um valor de R$ 119,4 milhões.
Para o feijão, a maior produção fica para o Mato Grosso, tendo uma porcentagem irrisória de exportação, já que é um produto importante na alimentação nacional. O estoque de produto é sempre baixo, o que indica que toda produção é imediatamente levada à comercialização. Em decorrência disso, as perdas durante o armazenamento não são elevadas, ficando sempre abaixo de 102 mil toneladas. Portanto, as perdas pós-colheita, são maiores por transporte inadequado.
Para a cana temos um cenário diferente. Como o produto não fica estocado, nem é transportado por grandes períodos, as perdas se revelam mais na hora da colheita mecanizada, já que os equipamentos utilizados nos canaviais não atendem às necessidades do campo e não cumprem os requisitos para um manejo eficiente.
Estima-se que 75% da cana plantada no país seja colhida de forma mecanizada, o que representa 6,8 milhões de hectares. Ou seja, 516,8 milhões de toneladas colhidas por safra. Das quais 11% ou 50 milhões de toneladas são perdidas, sendo 5% por perdas visíveis, 5% por perdas invisíveis e 1% por custos devido às impurezas decorrentes da colheita. Totalizando um prejuízo de mais 4,5 bilhões de reais.
Um estudo de 2015 da Revista de Economia e Sociologia Rural sobre os países da América Latina, incluindo o Brasil, nos mostra níveis de perdas pós-colheita de produtos agrícolas superiores aos observados em países mais desenvolvidos. Observou-se que, a redução nas perdas pós-colheita implicaria em aumento de R$ 9,8 bilhões no valor da produção agrícola.
Considerando os impactos diretos e indiretos, identificou-se que, um aumento na demanda por serviços de processamento, transporte e comércio, pode elevar o valor da produção da economia em R$ 18 bilhões, o PIB do País em R$ 9,7 bilhões e mais de 300 mil empregos. Tais resultados ilustram que, face à grande importância dos produtos agrícolas para a economia brasileira, a redução nas perdas pós-colheita pode gerar benefícios econômicos substanciais para o País.
Podemos concluir que, a pós colheita é uma etapa essencial para a agricultura, mas também é pouco explorada no nosso país. Precisamos sempre incentivar e investir em novas tecnologias para nosso maquinário, mão de obra de qualidade e transportes mais eficientes.
Artigo anterior7 sinais que indicam se sua empresa está comprando os insumos e vendendo a produção na hora certa!
Graduanda em engenharia agronômica pela Esalq-USP. Em sua trajetória adquiriu experiencia em melhoramento genético, fisiologia vegetal e pós colheita de plantas cultivadas, além de ter trabalhado com plantas ornamentais e paisagismo.

Se você acompanha o Blog do SAJ ADV, já conhece os passos fundamentais para conquistar novos clientes na advocacia. Porém, a prospecção é apenas a primeira etapa para um escritório bem-sucedido. Tendo uma carteira de clientes, é hora de começar a se preocupar em mantê-la. Estima-se que manter um cliente fiel pode ser até cinco vezes mais barato do que conquistar um novo. Para a fidelização de clientes, é indispensável conhecer quem contrata os seus serviços, além de estar constantemente em contato com eles.
Nem todo mundo entende os trâmites de um processo. Apesar de conhecer a morosidade da Justiça, o cliente não tem como perceber a qualidade do seu serviço se ficar muito tempo sem um retorno. O seu papel é deixá-lo ciente de que apesar de o resultado final ser incerto, a banca está fazendo o possível para o êxito da causa. O advogado também deve educar e ajudar o cliente a perceber a qualidade do trabalho desenvolvido pelo escritório jurídico. Para isso, cuide com o juridiquês. Não adianta manter um relacionamento com o cliente e comunicá-lo sobre todos os estágios da ação judicial, se você utilizar uma linguagem que ele não entenderá. Esse é o primeiro passo para a fidelização de clientes em um escritório de advocacia.
A regra de ouro em qualquer estratégia de fidelização de clientes é mantê-los satisfeitos. A forma mais efetiva de medir essa satisfação e aprimorar os serviços prestados é a partir do feedback dos clientes. Quando há uma reclamação, o advogado tem que estar à disposição para ouvir, mesmo que inicialmente possa parecer desagradável. Um cliente insatisfeito que não tem meios para reclamar ao escritório, provavelmente compartilhará o descontentamento com amigos, familiares ou até mesmo para todos os contatos dele nas redes sociais. Como já vimos no post que aborda a importância da fidelização de clientes, o boca-a-boca pode atrair muito clientes, mas quando a propaganda é negativa, certamente afastará as pessoas do seu negócio. Lembre-se: ao não dar atenção às reclamações, além de perdê-los, é possível que você perca um mercado a ser conquistado.
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Entre os suspenses “O Chalé” e “O Grito” ou as franquias “Hotel Transilvânia” disponíveis nas plataformas digitais para aluguel e compra, adultos e crianças já podem entrar no clima
A outra produção também é de arrepiar e exclusiva para compra e aluguel, “O Grito – The Grudge”, que tem em seu elenco o ícone do terror Lin Shaye, que dá uma enorme credibilidade e legitima essa adaptação que é produzida pelo mestre do terror, Sam Raimi, da icônica franquia Evil Dead! “O Grito” é uma verdadeira imersão aterrorizante para os fãs de filmes de terror, assim como para os fãs da franquia iniciada em 2002. Por boas razões, até hoje foram produzidos quatro filmes, mas esse em especial foi o primeiro da franquia a ser avaliado – este é o que o público sempre quis ver e o que os cineastas sempre quiseram fazer.

Porque se dois times tão fortes, históricos e poderosos como Grêmio e Palmeiras vão brigar por isso, com todo o respeito, é muito pouco para tanta tradição. Que diriam Lara, De León, Renato Gaúcho, Ademir da Guia, Djalma Santos e Evair, entre outros?
Gavillán deu um murro em Valdívia por trás e foi suspenso por 120 dias, uma das possibilidades de pena para agressão. Valdívia agrediu dois no jogo contra o Vasco e deve ser julgado e suspenso, teoricamente, pelo mesmo período, afinal, também foi agressão. Até que o pleno do STJD resolva reduzir as penas ou transformá-las em cestas báscias. Mas aí é uma outra história.
O Grêmio já era enorme muito antes do Gavillán. Assim como o Palmeiras já era enorme muito antes do Valdívia. O paraguaio e o chileno seguirão seus caminhos e Grêmio e Palmeiras continuarão sendo dois dos maiores times do Brasil e, consequentemente, do mundo.
E pra encerrar um assunto tão bobo, fica o registro da minha opinião: Gavillán não é um jogador violento como foi naquele soco que deu no Valdívia. Sabe jogar e pode ser muito útil a muitos times. E Valdívia também não é violento e nem cai-cai como dizem. É muito bom jogador, às vezes exagera na fita, mas nada que chegue perto de fiteiros como um Euller ou de um Carlinhos Bala, por exemplo. Então, Grêmio e Palmeiras, façam-nos o favor, voltem a apenas jogar bem como estão fazendo e confirmem suas vagas à Libertadores, que parecem bem encaminhadas. O resto é frescura.
7) aprendeu com as derrotas no Paulistão e na Libertadores. Viu que não era um time talentoso e nem muito técnico, mas poderia ser o mais competitivo. E foi.
1) o Goiás depende muito de Paulo Baier e ele, embora jogue bem, não foi até agora jogador de decisão em sua carreira.
2) o Corinthians tem um time muito fraco e ensaiou a reação tarde demais. Fora isso, a tabela é madrasta.
4) o Náutico fez um péssimo primeiro turno e o bom segundo turno pode não ser suficiente, embora pareça que vá ser.