A aplicação oficial do Google para mensagens de texto e conversas, Mensagens do Android está a receber uma nova…
Tudo remonta à chamada era das linhas fixas dos anos 90, quando o governo federal dos EUA e os estados…
O Android Auto é uma plataforma antiga, e que infelizmente não está amplamente disponível comparativamente com o…
Se o ainda não o fizeram, é melhor começar a procurar uma alternativa para Hangouts do Google. Em março do ano…
O Facebook, vai finalmente e depois de uma longa espera,lançar uma atualização para o Facebook Messenger permitirá…
Todos nós já dissemos algo de que nos arrependemos. Se isto acontecer no Facebook Messenger no futuro pode ser que…

Ultimamente tenho tido muito contato com Product Owners de áreas de negócios diferentes, de diversas empresas, que sempre trazem dúvidas de como cuidar do Backlog, como priorizar, se existem formas para trabalhar com esse artefato… A resposta é “sim” e todas elas podem ser aprendidas, assim como aprender mais sobre o produto e sobre o negócio que está envolvido também. Afinal de contas, a maior responsabilidade do Product Owner é levar conhecimento e experiência sobre o produto e tudo que permeia para o time, com objetivo de transmitir informações para que possam desenvolver, melhorar, inovar e incrementar cada vez mais as entregas.
Então vamos relembrar um pouco o papel e as responsabilidades do Product Owner… Sabemos que o PO deve ser acessível, bem informado e empoderado para tomar decisões. O PO deve saber o valor do negócio, a experiência do usuário em relação ao produto e a viabilidade técnica para produzir. Uma vez o PO tendo todas essas informações, ele poderá fazer a análise de viabilidade, a gestão do produto.
Portanto, se juntarmos todos esses fatores já temos várias dicas para se preocupar com “quem será nosso PO?”, antes mesmo do profissional assumir o seu papel com responsabilidade. O que eu quis dizer é que não adianta colocar uma pessoa que não conheça o negócio, ou que seja introspectiva ou que não saiba transmitir informações… Principalmente, que não tenha automia para tomadas de decisões necessárias com o time… Todos esses itens ajudam e muito ao Product Owner não conseguir fazer o trabalho com eficácia e ser julgado de forma errada. A responsabilidade de quem escolhe o PO é muito maior do que a de quem irá assumir esse papel. Cuidado!
Agora que já falamos sobre o perfil, papel e responsabilidade, vamos as sugestões para os Product Owners trabalharem com qualidade e eficácia:
Sugestão 1: O Product Backlog é um artefato do PO. Ele é responsável pelo o que entra, o que sai, o que é priorizado e qual o detalhe do conteúdo escrito. Pode ser compartilhado com o time e os envolvidos em alguns momentos, como por exemplo numa Release Planning ( leia sobre Release Planning clicando aqui!). Mas é o PO que mantem o product backlog ativo!
Sugestão 2: “Épico” é um pacote de funcionalidades que não conseguimos desenvolver e entregar em duas semanas de Sprint. Por isso quebramos essas funcionalidades (Features) em histórias (User Story) para conseguirmos ver as entregas por Sprint. Dessa forma não ficamos arrastando as mesmas histórias por meses nos Sprints, nos dando a falsa visão de que o trabalho não esta sendo bem feito ou não foi bem levantado e estimado. Demonstra que não foiprodutivo os Sprints!
Sugestão 3: Quando estiver escrevendo histórias para um determinado Sprint, fique atento no nível de dependência que elas têm entre si, ou na dependência que elas têm com outras histórias, que pertencem a outros Releases, descritas no Product Backlog e que não foram ainda priorizadas. Uma história pode não conseguir ser realizada e impactar a entrega, caso tenha dependência com outra.
Sugestão 4: A escrita das histórias precisa detalhar além do objetivo, regras de negócio, parametrizações, máscaras, informações que o Time de Desenvolvedores precisam ter para entregar a história. Além disso, é muito importante definir quais os Critérios de Aceite do PO para cada história. Isso vai dar um bom direcionamento na entrega.
Sugestão 5: Quando o PO tem histórias de produtos variados em seu Product Backlog, vale a pena criar uma coluna “produto”, para saber de qual produto essa entrega pertence. Pode ser feito o mesmo criando colunas para “impacto” e “release” que pertence.
Sugestão 6: O PO deve ouvir e negociar as histórias com as áreas impactadas e envolvidas para não ter retrabalho ou desperdicio com suas entregas. A comunicação deve fluir e não tem que ser impedimento para conseguir entregar o produto.
Sugestão 7: Há uma diferença entre Product Backlog e Sprint Backlog que na maioria das vezes os PO´s nem tem ciência disso. Leia o artigo que escrevi explicando a diferença e como trabalhar com eles, clicando aqui!
Sugestão 8: A técnica de “grooming” ou “refinamento” servem para tirar duvidas do PO e do Time de Desenvolvimento. É uma boa prática que quando bem feita, tende a diminuir absurdamente o tempo de Sprint Planning. Em vez de perder tempo, você ganha velocidade. Confira como fazer aqui!
Sugestão 9: Mantenha o Product Backlog sempre atualizado. Um PO organizado sempre tem pelo menos 1 Sprint a frente planejada, com histórias detalhas e refinadas para serem desenvolvidas. Histórias com nível de incerteza alto, não devem entrar para desenvolvimento, para não ter perda de produtividade do time. Por isso é necessário que o PO sempre refine bem as histórias.
Sugestão 10: Utilize o Definition of Ready (DoR), critérios que vão garantir a qualidade de ENTRADA do requisitos no Sprint e o Definition of Done (DoD), critérios que vão garantir a qualidade de SAÍDA do Sprint (como explicado na figura abaixo). As definições vão trazer mais clareza e objetividade para as atividades dentro do Sprint.
Todas as sugestões que eu escrevi acima vão te ajudar a fazer um bom trabalho como Product Owner e caso você ainda precise de mais informações de como escrever e quebrar histórias, compartilho com você um material em PDF bem didático que vai te ajudar nesse trabalho. Acesse clicando aqui!
A última dica que dou é que PO (Product Owner), SM (Scrum Master) e Time fazem parte de uma celula de desenvolvimento, onde todos estão comprometidos a entregar produto com valor de negócio, sem distinção de área, que fulano é de TI e sicrano é de Negócio. Não existe mais essa divisão de áreas em empresas que trabalham com gestão 3.0. TODOS precisam entregar produtos e atingir resultados. Juntos ganhamos mais velocidade e qualidade de entrega por reunirmos conhecimentos e vivências diferentes. Vamos cuidar do nosso pensamento para melhorarmos nossas ações sempre!

Um ex-deputado do Partido das Regiões, liderado pelo ex-Presidente ucraniano, apareceu baleado em casa.
Não é que o anterior governo corrupto e repressivo fosse flor que cheirasse, mas os ucranianos com estes regrediram ainda mais.
O golpe da praça maidya instalou um governo liderado por nazis ao gosto do sistemas ocidentais CEE/NATO/USA.
Com este governo a guerra em Donests começou, com milhares de mortos, a Crimeia passou-se para a Rússia por que os habitantes destas localidades não querem estar no seio duma Ucrânia fascista, por que sabem o que foi a 2ª guerra mundial e o império nazi alemão.

Um blog sobre Apps, que dá a conhecer serviços que existem, o seu modo de funcionamento, as vantagens e melhorias que se podem fazer.
O Web Summit mostrou que o Mundo está mesmo a mudar. Porque com a quantidade de mentes criativas que estão a investir o seu tempo de vida e reinventar tudo o que já está criado e a criar toda uma nova realidade não explorada, faz-me crer que está mesmo tudo a transitar para uma nova era.
Acabaram-se as ilusões, pouco ou nada sabia do tudo o que se está a passar. O Web Summit serviu para isso, para me atualizar e integrar nesta nova dimensão. No que está a ser feito.
Tomar consciência que há novas gerações conscientes que o seu tempo de vida é curto demais e que a rede de segurança é escassa! Que é preciso criar, fazer acontecer e capacidade de imaginar em novas áreas, sectores e modelos de negócio e atuar, para que esta vida valha a pena.
Há a malta que faz acontecer desde cedo e como a incerteza é garantida, o melhor é jogar tempo de vida para ver o que vai acontecer.
E a quem tenha vivido uma de responsabilidade e que quer criar um plano B, gerar uma ideia que seja a sua cara, o seu modo de vida, a sua marca na vida.
Vi projetos brilhantes, socialmente integradores, pensados a uma escala global. Mais ou menos desenvolvidos, todos com um sentido de evolução com um enorme potencial.
Esta é a geração da flexibilidade, que não se agarra ao que está criado. Tem menos fronteiras, aguenta pouco a autoridade e acelera muita a pensar. Vivem nas suas bolhas, mais ou menos centrados na realidade que lhes convém criar. Mas ultrapassam o medo e empenham-se em criar.
O que eu levo do web summit? Que temos de fazer o que gostamos e não brincar com o tempo que cá andamos.

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