Para ajudá-lo na resposta, nós separamos 8 dicas para administrar as crises na relação da sua entidade com os trabalhadores.
São orientações valiosas para três períodos decisivos em qualquer instabilidade: o anterior, a crise propriamente dita e o posterior.
Como vimos no início do texto, os fatores que geram crises podem não ter relação direta com a conduta da diretoria, mas isso não diminui a importância da tarefa de prever as crises.
Ninguém melhor que os dirigentes para conhecer a fundo a dinâmica que envolve as lutas da sua entidade.
Quais negociações coletivas podem terminar favorecendo os patrões e, consequentemente, afetar a imagem da entidade?
O diagnóstico preciso do cenário político em que o sindicato atua é a melhor fonte das informações que auxiliam na previsão de crises.
As crises afetam a imagem dos sindicatos. E imagem tem tudo a ver com a maneira como o sindicato se comunica com a base e com a sociedade.
Essas crises de imagem podem causar perda de confiança, de legitimidade, de poder de representação e, claro, de filiados.