Por exemplo: se a sua empresa trabalha com comércio eletrônico, mas não quer perder nenhuma venda até o momento do desastre, o ponto de recuperação ideal deverá ser o último segundo no qual o site estava ativo. Outro ponto relevante é contar com um backup de dados automatizado em operação, para que suas atividades sejam restabelecidas e sua página volte a ficar online no menor espaço de tempo possível.
Nem sempre criar um plano eficiente de recuperação de desastres em TI é uma tarefa simples. Para ter êxito, é necessário analisar de forma imparcial toda sua infraestrutura disponível e a capacidade da sua equipe. Um olhar crítico ajuda a detectar riscos e vulnerabilidades antes mesmo que o desastre aconteça.
Para que todo o processo seja realizado com eficiência, uma boa opção é buscar o auxílio de especialistas no assunto, por meio de uma consultoria em TI. Desse modo, o profissional pode orientar o gestor a desenvolver um plano inteligente com o uso das soluções tecnológicas mais adequadas para a demanda do seu negócio.
A prática leva à perfeição. Portanto, quando o assunto é estratégia de restruturação, o mais recomendado é testar seu plano repetidamente. Afinal, ele não será totalmente confiável a menos que o gestor o verifique para posteriormente ser implantado. Ainda que a recuperação de desastres seja planejada, é preciso verificar o seu funcionamento online.
Por isso, faça os testes na íntegra. Assim, o plano pode ser alterado se algo falhar e se algum ponto passou despercebido poderá ser adicionado à versão final, que será efetivamente implementada. Mas, lembre-se: uma única simulação não é suficiente e, com a repetição, seu sistema pode ser aperfeiçoado ao longo do tempo.
Após seguir os passos acima e garantir que o plano funcionará conforme planejado, deve-se determinar quais as funções que gestores e colaboradores devem assumir durante um desastre. Para que não ocorram problemas, cada pessoa envolvida deve ter uma função específica a fim de atuar de maneira harmoniosa com os demais funcionários. Entretanto, se alguém falhar, todo o plano será comprometido, já que a ação de um colaborador dependerá de outro.