Q768063 - FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão
Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 6ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar
a técnica de compressão do cronograma.
a técnica de análise de dados e otimização.
o método do caminho crítico.
o método de análise de variação.
Q726635 - FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Técnologia da Informação
Q572603 - Quadrix - 2017 - SEE-DF - Professor Substituto - Engenharia
Q572601 - Quadrix - 2017 - SEE-DF - Professor Substituto - Engenharia
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue os itens subsecutivos.
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management
Body of Knowledge), para que os projetos avancem do
início à conclusão, é necessário o cumprimento de
cinco processos de gerenciamento, que são:
iniciação; planejamento; execução; comunicação; e
Q523055 - CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização: Administração - Cargo 20
- Assuntos: PMBOK PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia
PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos,
qualidade e recursos humanos.
Q537215 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos
processos de iniciação e de planejamento de projetos.
A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
Q516434 - FCC - 2016 - Copergás - PE - Analista Administrativo
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento
relativas a gestão de projetos, entre as quais,
Q537214 - CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta,
de acordo com o guia PMBOK.
Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
Q523058 - CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização: Administração - Cargo 20
De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do
gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o
desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar
problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado,
sem, no entanto, monitorar esses riscos.
Q468486 - ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1
O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK
(quinta edição), pode ser adaptado de acordo com
aspectos específicos da organização e apresenta as
seguintes características, exceto:
os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo.
a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto avança para seu término.
em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os normativos legais que tratam de algumas áreas específicas.
as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança.
Q563558 - FUNRIO - 2016 - IF-BAIANO - Analista de Tecnologia da Informação
Os processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o modelo do PMBOK 5ª Edição, são agrupados em cinco grupos
de processos relacionados a dez áreas de conhecimento. Qual alternativa não é um dos grupos de processo do PMBOK?
Q368204 - FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas - Desenvolvedor
Provas: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas - Desenvolvedor
De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5a
edição, este diagrama se refere a
uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.
uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.
Q359570 - UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Analista do Serviço de Trânsito - Analista de Sistemas
Provas: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Analista do Serviço de Trânsito - Analista de Sistemas
A respeito da gerência de projeto com PMBOK, é correto afirmar:
Os fatores de riscos e incertezas aumentam ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto é mais alta no início e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
Os custos das mudanças e correções de erros geralmente diminuem significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.