Retenção de talentos: 7 dicas para manter os colaboradores na empresa
Home / Benefícios Empresariais / 7 dicas de sucesso para a retenção de talentos para a sua empresa
por Ideal Odonto on 11 de outubro de 2019 with Nenhum comentário
Publicado: 11 de outubro de 2019 | Por: Ideal Odonto | Atualizado: 23 de julho de 2020
A retenção de talentos está sendo um problema na sua empresa? Oferecer benefícios é uma ótima ideia para que seus colaboradores continuem desenvolvendo habilidades para crescer na companhia.
Toda empresa que projeta seu crescimento espera que seu colaborador "vista a camisa", se envolva com a equipe e seja produtivo.
Entretanto, é fato que o engajamento do colaborador não parte só da iniciativa dele, mas dos gestores também, pois esse trabalho em conjunto é o grande diferencial da prospecção da empresa.
Portanto, vamos te mostrar agora o que é retenção de talentos.
Para isso, confira 7 dicas para você entender a valorização do funcionário na empresa e como isso pode ser aplicado no dia a dia.
O relacionamento entre empresas e colaboradores
7 dicas práticas para reter talentos
Coloque em prática as dicas e tenha ótimos colaboradores
Pode-se entender que a retenção de talentos é um conjunto de diferentes métodos criados pela empresa para manter o ambiente produtivo e estimulador para colaboradores e gestores.
Em outras palavras, é fazer com que o colaborador coloque a paixão pela carreira acima da necessidade do trabalho.
Entretanto, os métodos utilizados para a retenção de funcionários não devem ser vistos como uma oportunidade da empresa tirar vantagens do colaborador, pois eles promovem o crescimento e o bem-estar do negócio.
Por isso, é importante citar que a transparência e a honestidade entre colaborador e gestor são fundamentais para o sucesso das empresas.
E o fato de desenvolver esses métodos de reter talentos diz muito sobre as qualidades da empresa.
Pode-se comparar a relação entre empresas e colaboradores como algo desafiador.
Isso porque, em muitos casos, as pessoas passam mais tempo com pessoas do trabalho do que com amigos e familiares.
Nesse sentido, é extremamente desmotivador quando essa relação é ruim e não há valorização do funcionário na empresa.
Sendo assim, cuidar da saúde mental dos talentos é o começo de uma ótima estratégia para que essa relação dure por muitos anos.
Afinal, isso só traz benefícios para ambas as partes!
Depois de muitos anos investindo na produção em massa, as empresas começaram a criar a cultura da produção criativa.
Dessa forma, as empresas que apostam nas estratégias de retenção têm tido os melhores rendimentos em termos de produção. Incrível, não é mesmo?
Sendo assim, pode-se concluir que a prática, as políticas e as estratégias de retenção de funcionários funcionam tanto para os colaboradores como para as empresas.
Confira as principais dicas e saiba como adaptar para o ambiente do seu dia a dia.
O plano de carreira é o fator mais atrativo para a retenção do funcionário na empresa.
Isso porque, é por meio dele que o colaborador vai acordar motivado todos os dias para ser criativo e produtivo para desenvolver a carreira na empresa e crescer dentro dela.
Assim, para reter talentos, é preciso que o colaborador sinta que há uma valorização do funcionário na empresa.
Dessa forma, desenvolva com ele planos de carreira objetivos e claros, que não sejam apenas uma ilusão.
Entretanto, um dos grandes problemas do plano de carreira é a promoção de funcionários por amizade e não por merecimento.
Isso causa um grande mal-estar em todos os colaboradores e afasta a retenção de talentos.
Outro método para reter funcionários é a capacitação.
Sendo assim, forneça e indique cursos, eventos, faculdades, pós-graduação, entre outros. Atualmente é possível contar com tecnologias EAD para capacitação profissional com cursos semipresenciais. O importante é sempre fomentar o aumento do conhecimento e a melhoria das habilidades dos colaboradores.
Afinal, o simples fato de apoiar o crescimento profissional já é um diferencial.
3. Remuneração e bônus
Dinheiro nunca é importante quando se está infeliz no que faz.
O que não falta são histórias de pessoas que abandonaram suas carreiras sólidas, porém desgastadas pela incerteza no plano de carreira, entre outros motivos desmotivadores.
Assim, oferecer salário e bonificação justa é a principal estratégia para a valorização do funcionário na empresa.
Algo que vem sendo cada vez mais comum em empresas é a oferta de benefícios empresariais.
Oferecer um plano de saúde, plano odontológico empresarial, vale-alimentação, vale-refeição e outros tipos de benefícios são grandes diferenciais hoje em dia.
Isso porque ofertar esses serviços funciona como um verdadeiro adicional no salário e é uma ótima forma de motivar os colaboradores, afinal a empresa se mostra preocupada com o bem-estar e saúde de seus funcionários.
4. Dar feedbacks e reconhecer resultados
Essa dica é extremamente importante para gestores.
Todo funcionário quer saber se seu desempenho está ajudando no crescimento da empresa, certo?
Sendo assim, a melhor forma de ajudá-lo é chamando para uma conversa e apontar como tem sido seu desempenho, ou seja, o famoso feedback.
Tendo isso em vista, há um grande diferencial entre feedback e crítica.
Nenhum estudo comprova que a crítica desrespeitosa, com insultos e xingamentos, ajuda na retenção de talentos.
Portanto, isso deve ser banido do ambiente da empresa. E claro, incentive seu funcionário reconhecendo bons trabalhos.
A crítica, agora de forma construtiva, é um grande fator motivacional que vai reter talentos na sua empresa.
Uma peça-chave para o crescimento da empresa é o trabalho em equipe.
Portanto, valorize todos os membros da empresa, pois todas as funções são essenciais para o projeto dar certo. Isso é chamado de cultura de liderança inteligente.
Todos os colaboradores sabem que as demandas de trabalhos não depende de apenas uma pessoa. E é necessário que sejam entregues no prazo para o sucesso de todos.
Sendo assim, essa responsabilidade aumenta a confiança do colaborador na equipe e elimina a perda de tempo com cobrança de tarefas atrasadas quando todos estão alinhados.
Afinal, com uma equipe bem alinhada, todos querem contribuir e participar do crescimento, para assim aumentar a retenção de talentos.
Agora o ponto é o ambiente de trabalho, pois um bom trabalho em equipe é feito quando há sintonia entre os talentos da empresa.
Ou seja, se há respeito, empatia, proatividade, união, responsabilidade, comprometimento, a empresa já tem ótimos fatores para dar certo.
Por isso, para reter os talentos é necessário que o ambiente de trabalho seja um lugar confortável para o colaborador.
Isso porque ao desenvolver adaptação à equipe, às demandas ou ao ambiente em si, é provável que essa pessoa seja extremamente produtiva.
7. Transparência e comunicação
Honestidade e a transparência já foram citadas, mas existe uma dica para isso ser feito na prática.
O gestor precisa criar uma relação em que qualquer pessoa possa falar sobre o que pensa, pois é outro fator decisivo para a retenção de talentos e a valorização do funcionário.
É normal que colaboradores se sintam intimidados pelos seus chefes e tenham medo de conversar, mas essa abertura é importante. Então invista nisso.
Inclusive, de conversas sinceras podem sair grandes ideias que posteriormente serão transformadas em grandes projetos!
Assim, uma dica para gestores é sempre ter um canal de comunicação aberto com seus colaboradores.
COLOQUE EM PRÁTICA AS DICAS E TENHA UMA BOA POLÍTICA DE RETENÇÃO DE TALENTOS
Neste conteúdo você conferiu o que é a retenção de talentos e qual a sua importância para as empresas.
Com cada vez mais opções no mercado, é normal que os colaboradores busquem melhores alternativas e oportunidades de carreira.
Você também conferiu algumas dicas para aplicar estratégias de retenção de talentos em sua empresa, como elaborar planos de carreira, capacitar os funcionários, oferecer remuneração justa, dar feedbacks e reconhecer resultados, ter um bom ambiente de trabalho, entre outros.
Não perca tempo, pense em seus colaboradores e no quanto sua empresa será recompensada ao aderir uma boa política interna.
Afinal, a retenção de funcionários é um verdadeiro diferencial para que as empresas consigam atrair e manter os melhores colaboradores em seu quadro de funcionários.