A antiga unidade AceleraCorp foi renomeada para ACE Corp e mantém o mesmo intuito: ser um braço de aceleração corporativa focado em aproximar startups de grandes empresas. Mas agora há três formatos.
O primeiro é a aceleração de times de funcionários, que tiram o crachá e trabalham dentro da ACE em projetos de startups financiadas por seus empregadores. Uma das clientes desse formato é a Enel, concessionária de energia elétrica que atua no Rio de Janeiro. Um dos projetos desenvolvidos pelos empregados foi uma rede de distribuição de baterias para dispositivos móveis.
O segundo formato da ACE Corp é a intermediação de investimentos de grandes empresas em startups. Neste caso, a ACE atua basicamente na seleção, avaliação e aplicação dos recursos.
O terceiro formato consiste na criação de programas de aceleração em conjunto com empresas, que recebem startups de fora do negócio. O maior exemplo desse tipo de parceria é a AgroStart, programa conjunto com a Basf que vai acelerar startups de diversas áreas da agricultura. O programa é similar ao ACE Growth. Ao término, a Basf pode realizar mais aportes, estabelecer parcerias em busca de novos investidores e comprar e distribuir os produtos da startup acelerada.
Em todos os casos, a ACE pode se tornar sócia das startups ao lado das grandes empresas financiadoras. É daí que vem uma parte de sua receita.
De acordo com Pedro, uma startup pode ajudar a grande empresa a encontrar novas formas de receita futuras e áreas ainda não exploradas. Isso só acontece porque os empreendedores conseguem agir como “amadores”, passando ao largo dos processos geralmente sufocantes que existem em grandes corporações, ao mesmo tempo que têm acesso a base de dados tecnológicos, redes de distribuição e recursos típicos de multinacionais.
Sendo um investidor experiente, Pedro gosta mesmo é de falar de negócios, de ser analítico e mostrar números para “comprovar” seu discurso. Mas, no pouco tempo que falou de sua vida pessoal, mostrou um entusiasmo maior do que se tivesse encontrado uma startup unicórnio, aquelas que valem mais de 1 bilhão de reais. O motivo da felicidade é o “investimento” amoroso no pequeno Rodrigo, seu primeiro filho, que deverá nascer em outubro após anos de planejamento. Ele conta:
“Sempre me falam que eu penso gigante, que sou megalomaníaco e vivo para aprender. Ter um filho é isso: um aprendizado constante. É uma das minhas maiores realizações”