MELHORE O DESEMPENHO DE SUA EQUIPE - Seminare Psicologia e Saúde
Não é difícil encontrar empreendedores que ainda não entendem a importância do setor de Recursos Humanos em uma empresa. Mais do que o setor que contrata/demite, o RH é responsável pelo ambiente de trabalho de toda a companhia e de seus colaboradores.
Ter expertise nessa frente pode ser a diferença entre uma equipe altamente produtiva e um grupo de colaboradores mal coordenados. Neste artigo vamos falar sobre o real trabalho de uma consultoria em RH e como pode melhorar o desempenho da sua empresa.
Um erro comum é comparar consultoria de RH com as agências de emprego. A busca por currículos e candidatos não é o principal foco de trabalho da consultoria.
O papel principal do consultor em RH é ajudar a empresa a identificar as melhores práticas para seu negócio, obter mais produtividade dos colaboradores, avaliar o clima dentro do ambiente de trabalho, e com isso, sugerir as ações que venham beneficiar tanto os colaboradores quanto a empresa.
Uma das primeiras ações de um consultor de RH é identificar qual a melhor avaliação de desempenho a ser aplicada na equipe, ou seja, é necessário primeiro conhecer o negócio, a estrutura, os processos existentes na empresa e avaliar o impacto que essa avaliação poderá gerar nos colaboradores.Essa análise é fundamental para implantar a meritocracia e assim melhorar a performance da equipe.
Uma avaliação de desempenho mal elaborada e conduzida, além de trazer desmotivação no time, irá causar sérios prejuízos na empresa. Em muitos casos, acaba-se desperdiçando recursos da empresa por não terem um parâmetro claro sobre o desempenho de cada colaborador, muito menos os pontos a serem melhorados.
Uma empresa saudável é aquela cujo ambiente de trabalho tem influências positivas na equipe. O clima favorável irá trazer satisfação e prazer em estar lá todos os dias. Isso não quer dizer que sua empresa precisa dispor de salão de jogos, comemorações diversas, etc. Mesmo porque muitas vezes, não é isso que motiva o colaborador.
O papel do consultor é, promover ações para deixar o ambiente de trabalho harmonioso. Isso pode envolver desde o estímulo à comunicação diária à reestruturação do código de ética da empresa.
O objetivo principal é ter uma equipe engajada, que se sinta confortável em trabalhar naquele ambiente e satisfeitos com o próprio trabalho.
Já reparou em si mesmo, como sua produtividade cai quando está passando por situações de estresse? Então, imagine se isso acontecer todos os dias dentro do escritório. A produtividade cai e a empresa não atinge as metas estabelecidas.
É papel do consultor de RH, também, otimizar o trabalho em equipe. Times mal distribuídos tendem a ter maior índice de retrabalho e perdem a organização com mais facilidade.
Em muitos casos, aquele time do departamento da sua empresa pode não estar atendendo às expectativas por causa da formação de time. Colocar profissionais extremamente capacitados em suas áreas para trabalharem juntos, não significa que a produtividade será maior.
Mesmo que sua empresa conte com um setor de RH bem estruturado, a grande vantagem de contratar um consultor de fora é a visão ampla que o profissional vai ter da empresa.
Ao oferecer uma visão externa, o consultor pode identificar pequenos desvios que, ao serem trabalhados podem melhorar o desempenho do time e da companhia.
Um olhar bem direcionado e com experiências na área, podem alavancar seus resultados e deixar seus colaboradores mais contentes por fazerem parte do time.
Texto: Carolina Kiuchi e Fátima Inocêncio
Psicóloga | Consultora de RH
Orientação Vocacional, Profissional com jovens e adultos
Pesquisa de Clima, Assessment, Remuneração entre outros.
Especialista em Consultoria Interna de RH e Gestão em Ambiente de Trabalho
Consultoria em Desenvolvimento Humano, Implantação de Processos da área de Recursos Humanos (R&S, T&D, Avaliação de Desempenho