3 formas de identificar trabalhadores que precisam de requalificação para o mundo digital - Whow!
Os avanços da tecnologia estão demandando novas habilidades. Esse processo vem sendo chamado de "upskilling" e é um desafio para todas organizações
por Adriana Fonseca em 11 de fevereiro de 2020
A requalificação dos trabalhadores frente às novas exigências da chamada Quarta Revolução Industrial é uma necessidade dos tempos atuais e, ao mesmo tempo, um desafio para empresas e profissionais. A lacuna entre as habilidades que as pessoas têm hoje e as que elas precisam ter para trabalhar no mundo digital é uma das questões mais críticas do nosso tempo.
Solucionar esse "gap" é parte de um processo complexo que vem sendo chamado de "upskilling".
O desafio é grande. Nos próximos três anos, mais de 120 milhões de trabalhadores nas 12 principais economias do mundo terão que se recapacitar como resultado da ascensão da inteligência artificial e da automação, segundo um estudo feito pelo Institute for Business Value (IBV) da IBM.
Para jogar luz sobre o tema, Jeff Mazur, diretor executivo da LaunchCode, uma organização sem fins lucrativos que tem como objetivo preencher o "gap" de talentos na área de tecnologia, escreveu um artigo em que elucida como as empresas podem identificar os trabalhadores que devem ser requalificados.
Segundo Jeff, infelizmente, muitas empresas não treinam seus gestores para que eles saibam identificar bons candidatos internos para a requalificação e é por isso que ele apontou três estratégias para os executivos conseguirem identificar os melhores talentos a serem enviados para o programa de upskilling.
Foto Bethany Legg (Unsplash)
1.Quem têm iniciativa?
Visualize sua equipe e lembre quem são as pessoas que sempre tomam a iniciativa nos projetos. Aquelas que sempre vão em busca de aprender novas habilidades para solucionar os problemas e que estabelecem metas que ajudam a empresa a seguir adiante. Pois essas são as pessoas que você precisa reter.
Elas já provaram que desejam acrescentar mais valor e cabe a você dar motivação e ajudá-las a crescer.
2.Identifique quem administra bem o tempo
É um ponto crítico no processo de requalificação equilibrar as demandas entre aprender novas habilidades e as responsabilidades do dia a dia do trabalho. Até porque requalificar-se não significa abandonar as atuais responsabilidades em busca de uma promoção legal.
Claro que se você, gestor, tiver a oportunidade de colocar uma pessoa no lugar daquele funcionário que está se requalificando, ótimo, mas nem sempre esse será o caso. Então, encontre pessoas que, além de tomarem a iniciativa de aprender, também demonstrem excelência em suas funções atuais.
Os profissionais que são ótimos em gerenciamento do tempo não são aqueles que conseguem fazer uma dúzia de tarefas ao mesmo tempo. Na verdade, ninguém pode fazer isso. Eles são pessoas que respondem os e-mails prontamente, que mantêm uma lista clara de coisas a serem feitas e sabem como delegar tarefas aos colegas.
3.Não force a requalificação
Ter habilidade sólida de gerenciamento do tempo é uma coisa importante, assim como querer ativamente aprender novas competências. Dito isso, não force as pessoas a se requalificarem se elas não compraram a ideia desde o começo. Foque naqueles que levantaram a mão e disseram "eu vejo isso como uma parte valiosa do meu desenvolvimento".
Jeff diz que em sua organização ele costuma pedir aos funcionários que tracem seus próprios caminhos de desenvolvimento. É esperado que, regularmente, eles façam relatórios de desempenho e discutam seus planos de crescimento e quais competências eles querem acrescentar ao próprio repertório para seguirem no caminho traçado.
Se fornecer essas informações é algo difícil para o funcionário, isso já pode ser um sinal de que ele não está tão interessado na requalificação.