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AGREGANDO VALOR COM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
PublicouBrian Mateos Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "AGREGANDO VALOR COM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS"— Transcrição da apresentação:
1 AGREGANDO VALOR COM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
2 LEAN MANUFACTURING EXPERIÊNCIAS NO APL MOVELEIRO DO ALTO VALE DO RIO NEGRO (São Bento do Sul, Rio Negrinho e Campo Alegre)
3 AÇÕES 1) INVESTIMENTO EM TREINAMENTO Pós-graduação Lean
Formação de bibliotecas internas Visitas empresariais na região e em empresas de grande porte Liderança das duas empresas de grande porte (Artefama e Rudnick) Multiplicadores internos
4 AÇÕES 2) PROCESSO Assessoria externa no início do processo
As 2 grandes e 1 média Contratação de profissionais com alguma experiência em Lean Promoção interna Organização de escritórios Lean (áreas dedicadas) com coordenador
5 AÇÕES 3) GRUPOS KAIZEN Empresas grandes
grupos estruturados com metas e apresentações para a Diretoria (foco em produtividade e redução de custos) Empresas médias grupos de melhoria reduzindo desperdícios – programas 5S, melhoria de processos
6 AÇÕES 4) FERRAMENTAS/MÉTODOS MAIS UTILIZADOS Programa 5 S
Grupos de melhoria Análise de processos Padronização Análise Set up Melhorias no Lay out/células A3
7 RESULTADOS 1) REDUÇÃO LEAD TIME/ESTOQUES
Redução fluxo de 20 dd para 14dd Objetivo: 7 dd Redução fluxo de 15 dd para 6 dd Redução do fluxo de 18 dd para 7 dd Redução 50% MOD e mesma produção Aumento de faturamento de 150 mil/mês para 1 milhão com a mesma equipe
8 RESULTADOS 2) REDUÇÃO DE ESTOQUES Redução 40% de MP (madeira)
Maior aproveitamento de MP (madeira) com redução de 20% (novos processos) Redução estoques intermediários em 50%
9 RESULTADOS 3) REDUÇÃO DESPERDÍCIOS Redução da rejeição de 5% para 1%
Redução da rejeição de 26% para 1% a 2% Aumento da eficiência, superando o 100% Ganhos em 2008 R$ 1,2 milhão Ganhos em 2009 R$ 800 mil
10 RESULTADOS 4) RACIONALIZAÇAO DE PROCESSOS
Redução de 12 lotes para 5 lotes Redução de espaço 10% a 15% Integração de uma unidade fabril completa na matriz. Fechamento de um depósito de produtos acabados Redução de embalagens abertas (70%)
11 RESULTADOS 5) GESTÃO VISUAL Aumento de murais no chão de fábrica
Indicadores de Produtividade e Qualidade Intensificação Programa 5 S Indicadores de Segurança Andon e Cadeias de ajuda Resultados dos Grupos de Melhoria (A3) Informações da área de RH
12 RESULTADOS EMPRESAS GRANDES
GANHOS ESTÃO SE CONSOLIDANDO COM REDUÇÕES DE CUSTOS EFETIVAS, VISANDO RESULTADOS E RETOMADA DA COMPETITIVIDADE EMPRESAS MÉDIAS/PEQUENAS IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS MAIS ISOLADAS (5S, KAIZEN – sem meta, PADRONIZAÇÃO, ETC)
13 DIFICULDADES COMPROMETIMENTO APOIO DA SUPERVISÃO/LIDERANÇA
IMEDIATISMO PARA RESULTADOS MANUTENÇÃO DAS MELHORIAS CONQUISTADAS RESISTÊNCIAS AS MUDANÇAS CONHECIMENTO DO PROCESSO LEAN
14 R. Fernando Hübl, 565 C - Schramm – São Bento do Sul (47) 3633-4132
Porque sua empresa é única R. Fernando Hübl, 565 C - Schramm – São Bento do Sul (47)
15 Agregando valor com soluções personalizadas www.amcconsult.com.br
16 APL MOVELEIRO DO ALTO VALE DO RIO NEGRO
Perfil, segundo o Estudo Setorial da Indústria Moveleira – APL Alto Vale do Rio Negro Parceria: AMC Assessoria, Sindusmobil, Sindicom e Arpem.
17 Tabela 1 Crescimento da Indústria Moveleira do Brasil 2000-2008
18 Tabela 2 Movimento Econômico Consolidado do Alto Vale do Rio Negro por Atividade em R$ , 2007 e 2008