Essa estratégia envolve a compreensão da distribuição espacial desses elementos e a capacidade de identificar padrões e, dessas análises, gerar soluções para problemas reais.
Para que isso seja possível, além dos referenciais espaciais, a inteligência geográfica combina conhecimentos em Geografia, bases de dados e geoprocessamento juntamente com tratamento da informação e programação, unidos em uma única solução.
Nesse sentido, é importante que os líderes busquem introduzir o pensamento geográfico no seu repertório. Afinal, as decisões estratégicas em uma empresa dependem do pensamento das suas lideranças.
Assim, quando o aspecto geográfico não é levado em consideração, isso acaba se refletindo nos processos organizacionais.
O Big Data é um conceito com um enorme potencial do ponto de vista geográfico, uma vez que permite acessar diferentes bancos de dados com informações de localização e obter insights importantes para que o gestor consiga embasar suas decisões.
Um dos principais desafios para as empresas que desejam expandir seus negócios é descobrir quais são as melhores regiões para atender, seja abrindo novas lojas ou aumentando a área de atendimento e/ou distribuição.
Como podemos imaginar, essa é uma tarefa que envolve muitos riscos e que, devido ao alto investimento necessário, é ponto crítico dentro das organizações.
Devido à falta de conhecimento em inteligência geográfica, muitas empresas realizam avaliações menos profundas quanto seria necessário, baseadas, muitas vezes, no simples instinto dos seus líderes. Como consequência, não ganham previsibilidade, tampouco alcançam bons resultados.
Por outro lado, empresas que lançam mão deste tipo de inteligência de mercado conseguem fazer análises mais bem estruturadas e embasar suas decisões não em achismos, mas em estudos sociodemográficos e mercadológicos de cada região.