PALAVRA-CHAVE Privatização
Ivanil Nunes (1)
Nara Rosa Barros (1)
Walderson João Rodrigues Vidal (1)
Autoria: Elza Veloso, Leonardo Trevisan.
Fonte: Revista Administração em Diálogo, v. 12, n. 3, p. 60-79, Setembro-Dezembro, 2010. 20 página(s).
Palavras-chave: Banespa	, Estratégias organizacionais	, Fusão	, Privatização
Privatizações são parte da realidade da América Latina desde os anos 1990, como foi o caso do Banespa – Banco do Estado de São Paulo, adquirido pelo grupo espanhol Santander. O aproveitamento das potencialidades da empresa privatizada à estratégia da nova organização requereu várias adaptações, entre elas de estrutura. Com objetivo descrever as alterações de estrutura de uma das agências do banco em 2004 – época em que ocorriam várias transformações decorrentes do esforço de transição – o estudo de caso privilegiou o depoimento do gerente geral. A descrição de algumas mudanças permitiu visualizar algumas particularidades do processo, que envolvia adaptações tanto de funcionários quanto de clientes.
Autoria: Rodrigo Gava, Walderson João Rodrigues Vidal.
Fonte: RAC-Eletrônica, v. 3, n. 1, p. 180-201, Janeiro-Abril, 2009. 22 página(s).
Palavras-chave: privatização	, sistema de inovação tecnológica	, telecomunicações
O artigo resulta de um estudo que procurou analisar a estrutura construída para estimular o desenvolvimento tecnológico de uma empresa de telecomunicação em dois momentos de seu ambiente competitivo, anterior e posterior à privatização na década de 1990. Se com a privatização o desenvolvimento tecnológico deixa de ser articulado pelo Estado, o que teria ocorrido depois desta? A partir dessa questão, a pesquisa se voltou para a análise da iniciativa de uma ex-empresa do Sistema Telebrás [Embratel] rumo à reestruturação de sua capacidade de inovação e competição, quando cria o Centro de Referência Tecnológica [CRT] e passa a promover a interação com fornecedores de equipamentos e destes com clientes, centros de pesquisa e universidades. Um novo cenário de desafios para o acúmulo de competências tecnológicas necessário à superação da defasagem em relação às empresas líderes do setor se apresenta. Baseado em entrevistas e observações diretas, o estudo identificou uma mudança de foco: de pesquisas para inovação (fronteiras tecnológicas), comuns no Sistema Telebrás, muda-se para uma posição voltada para necessidades dos clientes, em que a amplitude das inovações se tornou cerceada pelos limites das capacidades de absorção tecnológica daqueles, diminuindo as atividades de inovação que resultassem em avanços radicais.
PDF (3924KB)
Instituições e privatização: uma análise do programa brasileiro de desestatização
Autoria: Selene de Souza Siqueira.
Fonte: Gestão e Sociedade, v. 2, n. 4, p. 1-25, Julho-Dezembro, 2008. 25 página(s).
Palavras-chave: Instituições	, PND	, privatização
O objetivo do artigo é observar como política, economia e fatores institucionais moldam o processo de privatização de um país. Por meio do estudo da literatura sobre o assunto, são sugeridos indicadores que refletem características institucionais que interferem na desestatização da economia. Posteriormente é feita análise de correlação entre estas variáveis para se verificar o grau de interdependência entre elas. Este artigo se concentra no estudo do processo de privatização brasileiro, os resultados encontrados indicam que a decisão de privatizar e a escolha dos métodos de privatização aparecem influenciadas por questões políticas e restrições orçamentárias do Estado, enquanto o sucesso da privatização em termos de receitas e aumento de participação de capital privado requer instituições sustentáveis e mercado de capitais desenvolvido.