Questões de Gerência de Projetos (PMBOK) (Gerência de Projetos) - Questões Estratégicas
Questões de Gerência de Projetos (PMBOK) (Gerência de Projetos)
SelecioneGerencia de Projetos (PMBOK)
Raciocínio Lógico Gerência de Projetos (PMBOK) |
Defensoria Pública do Estado do Rio Grande do Sul (DPE-RS) - Analista - Desenvolvimento de Sistemas (2017)
A tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.
B levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, com base na estimativa I.
C levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de trabalho, com base na estimativa I.
D será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.
E tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
A Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
B Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.
C Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.
D Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.
E Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.
Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.
A 5 (cinco).
B 44 (quarenta e quatro).
D 3 (três).
E 9 (nove).
Universidade Federal de Campina Grande (UFCG) - Analista de Tecnologia da Informação (2016)
Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. Com base Guia PMBOK 5ª Edição, são entradas do processo Controlar o Escopo, EXCETO:
A Plano de gerenciamento do projeto.
B Documentação dos requisitos.
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
D Dados de desempenho do trabalho.
E Estrutura analítica dos recurso.
Ainda sobre os processos do PMBOK 5ª Edição , o processo Planejar o gerenciamento da qualidade identifica os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e a documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade. São saídas do processo Planejar o gerenciamento da qualidade, EXCETO: