Conforme dito anteriormente, é preciso entender os colaboradores e o que eles desejam. Isso justifica a realização de pesquisas de perfil e satisfação dos funcionários, que podem ser feitas bianualmente.
A ideia é, por meio desse instrumento, saber se os benefícios oferecidos estão agradando e também recolher sugestões de outros que podem ser incorporados no pacote, de acordo com os anseios que surgirem com o passar do tempo.
A tecnologia pode ajudar nesse sentido, com aplicativos como o FolhaCerta, que permite a comunicação efetiva entre os gestores e os colaboradores das empresas.
Uma prática que vem sendo muito adotada pelas empresas é a flexibilização dos benefícios, ou seja, oferecer mais de um pacote, de modo que cada colaborador possa optar pelos itens que mais lhe agradem.
Assim, se alguém não achar necessário ter um plano odontológico, mas julgar interessante uma bolsa de estudos, poderá trocar um benefício pelo outro. Dessa forma, os descontos da folha de pagamento provenientes de benefícios serão feitos de acordo com o interesse de casa pessoa.
É preciso que a organização seja muito clara com os colaboradores, em relação aos benefícios oferecidos. Exemplo disso pode ser observado nas empresas que fazem a divisão de lucros com os funcionários ou que dão bonificações para aqueles que atingirem metas.
Nesses casos, é relevante que o departamento pessoal divulgue bem como esses processos são realizados, quem são as pessoas premiadas e os motivos para isso. Caso contrário, a estratégia pode ter efeito contrário e desmotivar em vez de motivar os colaboradores.
Conseguiu entender como a gestão de benefícios pode ser importante para a sua empresa? Então agora é só colocar todo o seu aprendizado em prática e garantir que esse método funcione de forma eficaz na sua organização, assim como aconteceu com a nossa amiga Luciana.
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