Temos uma gama de exemplos de muitas empresas que vêm adotando práticas inovadoras e que servem de benchmarking para as demais, alimentando aquele ciclo anteriormente citado.
Estratégias que levam a aproximação com fornecedores e clientes, ajudando no desenvolvimento do produto ou estreitando o relacionamento com os clientes (CRM – gerenciamento do relacionamento com o cliente), o compartilhamento de estoques, a centralização e co-administração deste, o ECR (resposta eficiente ao consumidor), o VMI (estoque gerenciado pelo vendedor), o CPFR (planejamento colaborativo da previsão e reposição), o postponement (postergação da etapa final do processo produtivo), entre muitas outras (simples ou complexas), buscam através da inovação um caminho para o sucesso.
Em resumo, tem-se claro que fazer Logística, INOVAR, sai caro, mas é fundamental. Assim, parafraseando o poeta, que escreveu “navegar é preciso”, afirmamos que “Inovar é preciso”.