AUTOR Marcos Paixão Garcez
Marcos Paixão Garcez (16)
Lorene Carvalho Bitencourt (2)
'Framework' para Auditoria de Programas e Projetos em Tempo de Execução
Autoria: Marcos de Araujo, Paulo Sérgio da Cruz de Oliveira, Marcos Rogério Mazieri, Marcos Paixão Garcez.
Fonte: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, v. 7, n. 1, p. 1-15, Janeiro-Junho, 2019. 15 página(s).
Palavras-chave: Auditoria em Projetos	, Gestão de Programas	, Gestão de Projetos	, Maturidade em Projetos	, Riscos Corporativos
Plásticos Verdes: Análise da Orientação da Sustentabilidade de uma Empresa para a Inovação
Autoria: Marcos Paixão Garcez, Flavio Hourneaux Junior, Daniel Farah.
Fonte: Revista de Gestão Ambiental e Sustentabilidade, v. 5, n. 3, p. 21-35, Setembro-Dezembro, 2016. 15 página(s).
Palavras-chave: Inovação	, Plásticos verdes	, Sustentabilidade
O objetivo do estudo é avaliar a orientação para a sustentabilidade de um projeto de inovação, fundamentando-se em três aspectos: a importância das dimensões do triple bottom line; os stakeholders envolvidos; e a natureza das competências necessárias para essa inovação. Analisa-se o caso do projeto do plástico verde da Braskem, a maior empresa química do Brasil e da América, e uma das maiores produtoras mundiais de biopolímeros. Assim, definem-se as seguintes proposições: P1: A inovação orientada para a sustentabilidade deve atender critérios ambientais e sociais, além do econômico; P2: A inovação orientada para a sustentabilidade deve atender a critérios multistakeholders, além dos acionistas; e P3: A inovação orientada para a sustentabilidade demanda maior presença de competências se comparado a projetos tradicionais. Os principais resultados apontam a predominância dos indicadores ambientais, a importância da cadeia de valor, e o conhecimento como base para a inovação orientada à sustentabilidade.
Gestão Estratégica de Projetos e o Valor de TI para o Varejo
Autoria: Heverton Roberto de Oliveira Cesar de Moraes, Fabio Garcia, Marcos Paixão Garcez, Marco Alexandre Terlizzi.
Fonte: Tecnologias de Administração e Contabilidade, v. 6, n. 2, p. 58-75, Julho-Dezembro, 2016. 18 página(s).
Palavras-chave: gestão estratégica de projetos	, missão crítica	, tecnologia da informação	, valor de TI	, varejo
As transformações do varejo, impulsionadas pelos altos volumes negociados, a globalização e as novas tecnologias, têm exigido um desempenho cada vez melhor das aplicações de Tecnologia da Informação (TI), tornando-as críticas às operações de negócio. Para lidar com essa nova realidade, a implementação de sistemas de monitoração proativos dos processos varejistas tem aumentado com o objetivo de prover maiores disponibilidade, confiabilidade e segurança das aplicações, ampliando, assim, a discussão de projetos dessa natureza e ligando a gestão de projetos à estratégia de negócios. O trabalho desenvolvido por Shenhar et al. (2005) apresenta um framework para desenvolvimento dessa abordagem denominado Estratégia de Projetos. Nesse contexto, este artigo tem como objetivo apresentar as contribuições da gestão estratégica de um projeto de TI em uma empresa multinacional de varejo, sob uma perspectiva que vai além da análise da tríplice restrição. Por meio de estudo de caso único, foi possível verificar que a abordagem da gestão estratégica de projetos mostrou-se eficiente durante as etapas de seleção e gestão de projetos devido ao alinhamento do projeto aos objetivos de negócios, contribuindo também o incremento da visibilidade do valor de TI à organização.
Autoria: Heverton Roberto de Oliveira Cessar de Moraes, Marcos Paixão Garcez.
Fonte: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, v. 1, n. 1, p. 97-109, Janeiro-Dezembro, 2013. 13 página(s).
Palavras-chave: Alinhamento Estratégico	, Gestão de Portfólio	, Projetos de TI	, Varejo
O Contexto de varejo global é bastante dinâmico. Com o desenvolvimento de ambientes cada vez mais tecnológicos, o volume da demanda por projetos de Tecnologia da Informação (TI) que apoiem às estratégias de negócios em seus vários níveis: globais e locais, também tem aumentado, fazendo com que a área de TI se torne um gargalo. Neste contexto este relato técnico tem por objetivo identificar as contribuições dos processos de gestão de portfólio de projetos de tecnologia implementados a partir da criação da área de Gestão de Demandas de TI em uma empresa de varejo multinacional. Por meio de análise de estudo de caso único, a luz da literatura e análise documental, foi possível identificar processos de gestão de portfólio que já contribuem para a priorização e avaliação do alinhamento estratégico das demandas para área de Tecnologia, ainda que de forma pouco madura. Os processos identificados são: (1) implementação de índice de relevância de projetos (score), (2) planejamento estratégico de TI, (3) análise de viabilidade e (4) alinhamento estratégico de demandas entre países. Foi possível também verificar oportunidades de desenvolvimento nos processos de seleção e priorização de demandas, uma vez que, embora contem com critérios objetivos, os mesmos ainda são definidos pela área de tecnologia
A influência da gestão de projetos na qualidade de serviços prestados no caixa: um projeto desenvolvido em uma empresa varejista
Autoria: Lorene Carvalho Bitencourt, Marcos Paixão Garcez.
Fonte: Revista de Gestão e Projetos, v. 4, n. 1, p. 224-241, Janeiro-Abril, 2013. 18 página(s).
Palavras-chave: Gestão de Projetos	, Qualidade de Serviços	, Varejo
Muitas empresas são provocadas a diferenciar-se pela qualidade de seus serviços para atender às expectativas dos clientes. Esse estudo relata o desenvolvimento de um projeto ocorrido em uma empresa varejista brasileira, o qual foi motivado por pesquisas de satisfação com os clientes. O tema é relevante, pois o setor é um dos mais dinâmicos da economia brasileira. O relato apresenta nuances do seu desenvolvimento, a necessidade de utilização de técnicas de gerenciamento de projetos e a busca pelo fomento da cultura de qualidade de serviços. Os resultados demostram haver influência de projetos na satisfação dos clientes. Nesse caso relatado, houve a redução efetiva do tempo de espera em fila e o impacto direto na maior eficiência da operação de caixa.
Barreiras para a inovação em produtos nas pequenas e médias empresas de tecnologia no Brasil
Autoria: Miguel Artur Feldens, Emerson Antonio Maccari, Marcos Paixão Garcez.
Fonte: Brazilian Business Review, v. 9, n. 3, p. 1-24, Julho-Setembro, 2012. 24 página(s).
Palavras-chave: barreiras para a inovação	, corporate venturing	, empreendedorismo	, Inovação
Este estudo visa identificar as principais barreiras à inovação em produtos nas pequenas e médias empresas de tecnologia no Brasil. O processo de inovação e seus obstáculos são analisados através de entrevistas com vários agentes envolvidos no processo, incluindo empresários, investidores de risco e gerentes de incubadoras de empresas. As análises comparam dois pontos de vista, o dos empresários e o dos investidores. Como principais resultados, encontramos: (i) dificuldades relacionadas a barreiras jurídicas, custos e disponibilidade de capital; (ii) a falta de investidores para as etapas mais avançadas do desenvolvimento e a escassez de modos de saída, aumentando os ciclos de investimento comparados com as médias internacionais; (iii) a participação dos investidores próxima aos empresários na administração de empresas; (iv) a dificuldade de encontrar profissionais técnicos e de gestão qualificados para se envolverem em negócios novos e incertos; (v) aversão cultural ao risco, induzindo tanto os empresários quanto os investidores a serem mais conservadores na tomada de decisões, e (vi) um sentido de boas perspectivas para o futuro, ligado à disponibilidade de capital. Como contribuições, esta pesquisa permite que se entenda o cenário em que o empreendedorismo inovador acontece, assim como as questões que retardam ou causam falhas no processo. Entender essas questões é o primeiro passo para tratálas de modo sistemático. Os empresários que possuem estas informações podem planejar com antecedência e tomar medidas para acelerar a inovação em suas empresas. Os investidores dispostos a apoiar as empresas em suas etapas iniciais, e conhecendo os obstáculos neste ambiente, vão lhes oferecer melhores chances para agir e mitigar os riscos do fracasso em sua carteira de investimentos.
Estudo de modelos de previsão tecnológica aplicados à substituição de embalagens de refrigerantes para o mercado brasileiro
Autoria: Marcos Paixão Garcez, James Terence Coulter Wright.
Fonte: Revista de Administração, v. 45, n. 3, p. 255-270, Julho-Setembro, 2010. 16 página(s).
Palavras-chave: curvas S	, modelos não lineares	, previsão tecnológica	, substituição tecnológica
Em um ambiente empresarial caracterizado por rápidas e radicais transformações, são inegáveis as mudanças trazidas pela inovação tecnológica e os modelos de previsão apresentam crescente interesse como ferramentas de apoio à decisão estratégica. O estudo aqui relatado traz uma análise da importância do uso de modelos não lineares de previsão tecnológica de Gompertz e Fisher-Pry, baseados em substituição de tecnologias, aplicados ao segmento de embalagens de bebidas. Apresenta-se a revisão teórica relacionada ao tema para, em seguida, analisar o contexto do segmento estudado, refrigerantes, maior mercado de bebidas no Brasil e no qual o País ocupa o terceiro lugar em nível mundial. A partir da metodologia de análise quantitativa da série histórica de dados da participação relativa das diferentes tecnologias de embalagens, verifica-se o modelo de melhor ajuste à substituição das embalagens de vidro, predominantes no início da série histórica, pelas embalagens de polietileno tereftalato (PET), considerada a tecnologia substituinte, no segmento de refrigerantes. Realiza-se a previsão até o ano de 2010. Apresenta-se, ao final, uma análise correlacionando os modelos de melhor ajuste e as particularidades dos mercados. Conclui-se que os modelos, desde que se entenda a dinâmica da substituição, se prestam bem à previsão tecnológica e auxiliam na tomada de decisões que se reflitam em ações estratégicas.