Na Kepler Weber a gestão do tema relacionado à atração e retenção de talentos está sob coordenação da área Gente & Gestão. No período de 2018 e 2019, o quadro de colaboradores se manteve estável, com variação de 1.130, em 2018, para 1.146, em 2019. A participação de mulheres é a maior dos últimos três anos e representa 16,50% do quadro total.
A leve queda no número total de colaboradores, percebida entre 2017 e 2018, se deve à otimização dos processos implementados pela jornada Lean, que resultaram em maior eficiência operacional. As mudanças associadas à estratégia do Lean Manufacturing – em combinar diferentes itens em produção e garantir um fluxo contínuo com uma gestão equilibrada entre os pedidos de produção e os recursos – permitiram minimizar os efeitos da sazonalidade das demandas, levando a ganhos de produtividade e queda no dispêndio com horas extras.
Indiretamente, estas mudanças contribuíram para uma redução do turnover na área industrial, ligeiramente superior se comparada com o índice do total de colaboradores, que neste caso inclui todas as áreas. Mais do que isso, é preciso reconhecer que as melhorias tiveram um impacto positivo para elevar o bem-estar e a qualidade do ambiente de trabalho para todos os colaboradores.
As políticas assertivas de recrutamento e seleção e as práticas de valorização de pessoas colaboraram para o bom desempenho desses indicadores. A gestão busca aperfeiçoar suas equipes a partir da combinação de critérios de competências técnica e comportamentais, a fim de contar com pessoas sensíveis aos valores da Kepler Weber.
Neste sentido, a evolução e o bem-estar dos colaboradores norteiam a atuação da área de Gente & Gestão, em um modelo com equipes front e back office. A primeira realiza o suporte estratégico à gestão, enquanto a segunda desenvolve ferramentas e programas de gestão e desenvolvimento, buscando se posicionar junto às melhores práticas de mercado.
A área coordena ainda os projetos sociais da Kepler Weber. Em 2019, o Investimento Social Privado (ISP) da companhia destinou R$ 72.999,59 por meio da Lei Rouanet e R$ 18.000,00, por meio do Fundo Estadual para a Infância e a Adolescência.
Para estruturar a trajetória de carreira, a companhia adota o modelo de Carreira Y. Desta forma, cada colaborador pode ter um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para a sua evolução, visando ao aperfeiçoamento das competências requeridas para as posições ocupadas, assim como para outras potenciais. O PDI deve atender, simultaneamente, aos interesses corporativos e anseios profissionais e pessoais de cada indivíduo. Além do PDI, a companhia possui o sistema de Avaliação de Desempenho para identificar as oportunidades de desenvolvimento dos colaboradores.
Na Kepler Weber os colaboradores já dispõem de uma plataforma online e responsiva para acessar e atualizar suas informações de evolução dentro da organização, assim como identificar as oportunidades de crescimento que são oferecidas, tanto internamente quanto externamente. Este recurso oferece vantagens adicionais aos colaboradores porque permite acompanhar toda sua trilha de desenvolvimento de forma transparente, reunindo dados como avaliação de desempenho, PDI, benefícios, folha de pagamento, entre outras informações de interesse do colaborador.

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