Uma década depois, a empresa foi vendida para Bob Todd, Joe Sullivan e Jack Watts e tornou-se um fabricante terceirizado, onde os clientes podiam contratar a fabricação de outros componentes, não apenas as placas de circuito. A proposta permaneceu a mesma: volume de produção com qualidade consistente a custos mais baixos do que os clientes poderiam alcançar, sem terceirizar.
No final dos anos 90, a Flextronics tinha 2,6 milhões de metros quadrados de espaço de manufatura, em 26 centros de operações em todo o mundo. Sua lista de clientes continha no nomes mais importantes do setor de ICT e a empresa se distinguia dos concorrentes, pela qualidade do ambiente de trabalho, dos padrões de RH e por sua capacidade de levar os produtos ao mercado rapidamente por meio de seus Centros multidisciplinares de introdução de produtos (PIC).
Em 2015, a Flextronics reposicionou a empresa como Flex e adotou a frase Sketch-to-Scale® para encapsular o portfólio abrangente de serviços que a Flex poderia oferecer aos seus clientes. E em 2019, em seu 50º ano, a Flex nomeou Revathi Advaithi, sua primeira CEO mulher, para liderar a empresa durante a próxima era.
O mundo mudou desde os dias pioneiros de 1969, e a Flex se tornou um consultor para clientes em vários setores. Conta com +200.000 colaboradores, sendo 20.000 em design e engenharia, 50 milhões de metros quadrados de espaço para fabricação e operações em mais de 30 países.
No Brasil, a Flex é responsável pelo design, manufatura, distribuição e manufatura reversa de diversos produtos de alta tecnologia utilizados em nosso dia a dia.
São mais de 10 mil pessoas construindo mais de 50 diferentes produtos. Dentro da operação, há sistemas de informação em tempo real que permitem tomadas de decisões mais rápidas e eficazes, buscando antecipar-se à cenários de volatilidade do mercado.