Ter capital humano qualificado é muito importante para que a organização entregue o melhor produto ao cliente, equilibrando entregas no prazo e um trabalho de valor. Por isso é fundamental investir nas práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas: elas garantem que os colaboradores sejam capacitados para desempenharem seu papel na empresa com efetividade, desenvolvendo aspectos comportamentais e profissionais durante todo o tempo em que estiverem na organização.
Apesar de ser tão essencial, muitas empresas sentem dificuldade em fazer a gestão do tempo dos colaboradores no Treinamento e Desenvolvimento por esbarrarem em fatores como: repetição do mesmo treinamento, deslocamento de equipes e paralisação de setores para participarem do T&D.
Quer saber como driblar essas dificuldades e, consequentemente, otimizar tempo? Pegue caneta e papel (ou alguma ferramenta tecnológica de sua preferência) e acompanhe o nosso texto!
A Pesquisa O Panorama do Treinamento no Brasil traz alguns dados sobre tempo em dinheiro gastos com T&D no país no ano passado:
Como podemos observar, o tempo que as empresas gastam com T&D ainda é bastante pequeno se levarmos em conta que a maioria dos colaboradores tem uma jornada de trabalho de 8 horas diárias. É como se no ano todo os colaboradores fossem treinados por menos de três dias.
Esse tempo é inferior, por exemplo, ao tempo anual gasto com treinamentos nos Estados Unidos: 33 horas.