Quem quer demitir os bons? - iMasters
PorIuri Brito em	11/10/2012
Danilo Dumbá disse:
Sergio Monte Alto disse:
Excelente. Somente assim para sacudir nossa mão de obranque está acomodada. Vamos fazer este artigo correr o Brasil.
Duro de ler, duro de aceitar, duro de aplicar. Mas extremamente necessário para se dar bem no mercado!
11 de outubro de 2012 às 13:31
Reflexivo. Muito bom
Não concordo. Como empresário, acho muito arriscado colocar minha operação numa situação dessas de risco, dependendo demais de alguns poucos profissionais.
Se os funcionários ótimos saírem da empresa por algum motivo, meu negócio será extremamente prejudicado.
Na minha opinião, para a máquina funcionar devemos entender muito bem as funções vitais e criar um processo otimizado, que permita atingir os objetivos.
"mate os ruins.." achei muito agressivo, cuidado.
Acrescentando o que o Felipe disse … se precisar de funcionários excelentes para que a empresa funcione bem então provavelmente o processo de negócio está falho. Ainda existe o risco de cortar bons profissionais de forma equivocada e perder conhecimento.
Para ajudar um pouco mais…
Alê, concordo que não é fácil. Mas se fosse não tinhamos tantas empresas quebrando, serviços sofríveis e pessoas pensando em matar o chefe. rsrsrs
Felipe, que bom que você não concorda. E entendo muito bem quando você joga o pesado da operação para os processos. Você estã certo. Agora imagine ter os processos todos otimizados e ainda assim trocar os bons (que tomam o seu tempo), por ótimos. Todos bem remunerados, ajudando você a evoluir o negócio e simplificar / melhorar ainda mais os processsos. Imaginou? Experimente fazer o cálculo que sugeri no artigo e veja o quanto você pode melhorar.
Cláudio, no próximo serei mais comedido. Que tal afogue os ruins? (brincadeira)
E Alexandre, funcionários excelentes fazem um processo otimizado, ainda melhor. Se você tem dúvidas sobre a permanência, lembre que bons salários cosumam atrair bons profissionais, mas os ótimos você precisa combinar melhor Salário + Benefício + Incentivos.
O assunto é bom e se você concorda ou discorda, #vamosconversar
Parece que eu li o primeiro paragrafo no livro da biografia do steve jobs
No livro da biografia, ele dia para contratar pessoas muito inteligentes sempre
Minha empresa seria muito melhor, se houvessem pelo menos os bons kkkkk
O texto é muito bom para refletirmos sobre como trabalhamos e o quão de sangue estamos dando para sermos os melhores e fazermos a diferença.
Porém, do meu ponto de vista(muito pessoal), precisamos de uma equipe homogênea e com conhecimento disseminado. Pois se investimos em apenas "um" hoje, esse "um" amanhã, pode não fazer parte da sua equipe, seja por melhor oportunidade, força maior ou simplesmente seguir um sonho pessoal desse "um".
Concordo com o @Leandro Sá.
Você vai depender de um excelênte colaborador? E você ainda faz com que ele se "ache" o cara(sem tirar méritos é claro).
Esse "cara" é seu potêncial concorrente, lembre-se disso antes de "exterminar" com os "bons".
Pois acho que ninguém nasce com toda essa excelência, os "bons" se lapidam para ser excelêntes, buscar a excelência ou será que só Albert Einsten que foi rejeitado em várias instituições foi o cara que nasceu assim?
Matheus Prestes disse:
Ótimo artigo, eu tenho uma empresa e vivo isso, faço isso. Como tenho 2 sócios não é uma decisão que posso tomar sozinho mas, eu tenho este ideal, a empresa é o que a equipe é.
Algumas vezes temos de segurar um bom tecnicamente que é ruim para a equipe, em vista de algum projeto urgente, mas de fato é importante tirar logo a laranja podre da cesta.
É muito difícil encarar esta realidade, ter consciência e coragem para fazer o que é correto com certeza é uma qualidade diferenciada.
16 de outubro de 2012 às 18:38
Como é feito para retirar os gestores ruins, mais preciso os donos do negocio ruim,
podemos demitir os chefes ?????
Lembrando os excelentes tem um excelente salario,
descordo dessa sua opinião, ajude os bons que vai ter mais resultado.
show de horrores esse texto
17 de outubro de 2012 às 9:32
Categoria: Como Ser um Chefe FDP!
No atual estágio de "pré-amebas" a que o Brasil está nos empurrando, para a maioria das pessoas a sua posição parece radical, mas acredito que esse objetivo deva começar a ser buscado urgentemente pelas empresas para que realmente se preparem para a tão famosa concorrência globalisada. Temos poucas pessoas com conhecimento no pais e, comprometidas, a tendência é de ZERO. Ressinto-me disso todos os dias, porém, concordo contigo que quando buscamos o ideal de qualidade e produtividade conseguimos nos livrar dos ruins, aperfeiçoar os bons e, ao contrário do que muitos aqui afirmaram, reter os ótimos. Qualidade e produtividade é a busca continua, sem medo e sem mediucridade. Parabéns pelo artigo.
Não concordo contigo. Pois hoje o mercado carece de pessoas com conhecimentos e habilidades específicas. Tão específicas que muitas vezes você acaba não encontrando o profissional adequado, fazendo como algumas empresas, que preferem treinar as pessoas e potenciais talentos internamente para a função ao ponto de evoluir aquele profissional para tornar-se capacitado. Prejuízo? Não sei não. Por acaso quando você lança uma empresa no mercado você não tem a margem de riscos? A curva de retorno de investimento? O que deve mudar não são os resultados finais, mas sim se estes resultados estão devidamente sendo alcançados. Claro haverá um certo remanejo das funções destes profissionais e alguns serão inclusive desligados da empresa.
Mas lidar com os recursos (humanos) de moda maquiavélica é um equívoco. Considere que da mesma forma que você desaloca seus funcionários com imparcialidade, o mesmo pode ocorrer com a sua empresa, onde os profissionais entram simplesmente para adquirir experiência e quando você menos espera, eles "alçam voô" por causa do alto índice de rotatividade. Daí vale aquele pensamento "antes a empresa do que eu", certo?
Acho que a sua idéia até foi interessante, mas muito pouco embasada para uma realidade que exige um planejamento estratégico muito bem embasado a nível de mercado, cultural e intrasetorial para que não acabe como algumas empresas que eu conheço aqui no RS, que ninguém quer trabalhar: são empresas 'turísticas', pois os funcionários não evoluem junto com elas – ou seja, não há retorno de investimento para nenhum dos lados. Daí sim elas acabam tendo que 'demitir' os funcionários', por corte orçamental. Pensem nisto.