São mais de 650 pontos de venda no Brasil, dos mais variados tipos: de pequenos mercados (como o Carrefour Express), passando por postos de combustível e atacados de autosserviço, aos hipermercados, as grandes lojas que mais servem de referência para os brasileiros quando eles pensam na marca Carrefour. São mais de 100 nesse último modelo no país. Na América Latina, além do Brasil, atua também na Argentina.
Em 2017, a empresa passou a ser uma das 20 maiores empresas listadas na B3, a bolsa Brasileira. Já no ano seguinte, o Carrefour faturou R$ 56,3 bilhões. Foi, literalmente, a grande empresa que mais gerou receitas em 2018, seguida pelo Grupo Pão de Açúcar (R$ 53,6 bilhões), a Via Varejo (R$ 30,5 bilhões) e o Walmart (R$ 23 bilhões), segundo o ranking do Instituto Brasileiro de Executivos do Varejo (Ibevar) em parceria com a Fundação Instituto de Administração (FIA), divulgado nesta quinta-feira (22).
O bom resultado vem de uma série de mudanças pensadas a partir das mudanças de comportamento do consumidor brasileiro e que acabaram por dar início a uma nova frente de negócios no grupo, o Carrefour eBusiness Brasil.
Neste ano, assim como em 2018, o Carrefour vai investir cerca de R$ 1,9 bilhão no Brasil, com foco, principalmente, na evolução tecnológica do seu negócio. Os novos planos envolvem o desenvolvimento de três competências: a de dados, conteúdo e serviços (o Carrefour quer conhecer seu consumidor a fundo e pensar em novos produtos e serviços a partir disso); a de last mile, que é a expressão usada para a etapa final da experiência eletrônica, que é a entrega do produto (isso em parceria com a startup Rappi); e a de pagamentos digitais (a nova corrida dos varejistas pelo super app e pela presença maior no dia a dia dos clientes).