LGPD - Lei Geral da Proteção de Dados
A CORE Consultivo oferece soluções de forma personalizada para atender as necessidades do projetos de nossos clientes nos mais diversos segmentos, objetivando a melhoria continua e sustentável dos processos internos, gestão de riscos, indicadores de performance e de seus resultados.
O Diagnóstico Empresarial é realizado por meio de entrevistas com os administradores/gestores da empresa será feito o preenchimento de questionário/check-list de controles e processos com o objetivo de se ter uma visão realista da atual situação da gestão da empresa, com a identificação dos pontos que necessitam de melhorias.
Redução de Custos, Aproveitamento, Estoques e Compra Otimizada
O Projeto de produtividade está estruturado com a união e Sinergia com foco na melhoria e performance dos processos de Gestão Estratégica, Gestão Financeira, Gestão de RH, Gestão de Vendas, Treinamentos, Controles Internos e Auditoria Interna, com atuação orientada e com foco na estruturação de controles e redução de custos, aproveitamento, aumento do faturamento das empresas
Administrar uma organização estrategicamente em um mercado cada dia mais competitivo se torna um grande desafio e o empresário que consegue dimensionar sua empresa em números se torna muito mais competitivo e diminui as possibilidades de investir em oportunidades de baixo retorno e pouca lucratividade.
Gestão de RH por indicadores
A integração de profissionais vem crescendo muito no mundo organizacional e produz o ganha ganha para todos os envolvidos, para a organização se constrói profissionais mais conscientes, comprometidos e mais companheiros. Os indicadores de performance auxiliam os gestores da empresas na medição dos controles e processos.
Networking e Vender Mais
O Projeto do Conselho Consultivo, estrutura e potencializa a administração e a condução do seu negócio, através de processos organizacionais que promovem a sinergia entre os principais departamentos da empresa, transformando-os em ferramentas confiáveis de geração de dados. O Conselho Consultivo visa compartilhar ideias, pensamentos e informações com os diretores, gestores e avaliar se estes estão comprometidos .
O Projeto de controles internos tem como objetivo em realizar a estruturação, revisão e avaliação contínua dos processos e controles estratégicos, compliance, financeiros e operacionais, com o foco de mitigar e monitorar tempestivamente os riscos que possam afetar as atividades da empresa, assessorando nossos clientes no desenvolvimento e fortalecimento de seus controles internos, por meio de recomendações e reportes periódicos à alta administração e/ou comitê de auditoria.
O projeto visa transformar um modelo de negócios em replicável e de sucesso através do franchising. Após aprovação na análise de franqueabilidade, a empresa terá sua gestão e os seus processos aperfeiçoados com base em critérios adotados por empresas maduras. Desenvolvemos também o plano de expansão da marca conforme mercado e perfil de franqueado definido para a franquia.
Estoque e Patrimonial
O projeto de inventário realizado pela Carbon Consultivo é o responsável por efetuar o levantamento de quais e quantos bens estão nos estoques da sua empresa, seja indústria e comercio. Portanto, para que essa gestão seja bem conduzida, o inventário de materiais é um aspecto que é essencial e não deve, de forma alguma, ser negligenciado pelos gestores