Use Benchmarking Swot e Canvas de forma produtiva - Vagner Almeida
Vertuous for business
vagner almeida vertuous
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Benchmarking, Swot e Canvas
COMO USAR DE FORMA PRODUTIVA
Não é a ferramenta que faz um móvel de valor, mas a visão e propósito
Como tudo na vida, estas 3 ferramentas são o que são… Ferramentas. Como sempre digo, não é a ferramenta que faz um móvel de valor, mas a visão e propósito do marceneiro e isso vale para tudo.
Existe a forma fatalista de usar uma ferramenta, onde você deixa que o ambiente limite quem você é e o que pode fazer e existe a forma criativa onde você usa a ferramenta para fazer além do visível e considerado como "imutável" do ambiente ou mercado em que você está. Se concentrar na ferramenta por ela só sem um propósito ou objetivo claro de quem você é ou o que quer, a ferramenta vai condicionar você de uma forma.
Posicionamento é comportamento
Benchmarking consiste no processo de busca das melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho superior (as vezes chamado de modelagem atualmente), através do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante.
Forma Criativa: Tendo claras a sua identidade, seu propósito e proposta de valor, você busca identificar empresas com mesmo perfil, mesmo em outros setores e seleciona as práticas que são mais adequadas ao seu perfil para acelerar seu processo. Você vai "modelar" seu negócio com base em práticas alinhadas.
Forma Fatalista: Sem ter a identidade clara de seu propósito e proposta de valor, você simplesmente "copia" práticas tentando alcançar o resultado de um líder de seu mercado, sem entender que essas práticas dependem do propósito e proposta de valor desta empresa e não das estratégias e práticas adotadas. Isso te leva ao erro.
ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação, empresa, serviço ou produto.
Forma Criativa: Tendo claras a sua identidade, seu propósito e proposta de valor, você analisa o FOFA com base em criar influência e relevância no mercado e não comparando-se com outra empresa que está criando regras de mercado que você pode superar.
Forma Fatalista: Sem ter a identidade clara de seu propósito e proposta de valor, você usa o FOFA para se "comparar com o mercado" e desta forma você vai se enquadrar e limitar ao ambiente de mercado e as regras impostas pelos líderes de mercado do que é bom.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios e tem como centro a proposta de valor.
Forma Fatalista: Sem ter a identidade clara de seu propósito e proposta de valor, você começa seu canvas pela definição de público e recursos. Esta abordagem faz com que sua visão condicionada do que o mercado é defina quem você é e qual sua proposta de valor, eliminando qualquer possibilidade de explorar novos mercados e novas ofertas de sua proposta de valor.
O fato é que sabendo quem você é e a proposta de valor que gera, você vai gerar uma análise de empresa que será influenciadora do mercado e realmente tornar a concorrência irrelevante. Por outro lado sem isso definido, é o ambiente e cultura de mercado que vão definir as regras e quem você pode oferecer, brigando por uma mesma fatia de bolo do mercado. Particularmente, utilizamos uma ferramenta inclusiva e cocriativa que gera o resultado das 3 análises de forma integradas e ainda interage com as demais aqui apresentadas.
Essa matéria foi útil? Quer uma ferramenta de modelagem e análise produtiva? Tem interesse em algum outro assunto?