Para recuperar espaço e motivação, a empresa precisou transformar a mentalidade dos funcionários, afirma VP a ao site Exame.com
Para se manter relevante, a Microsoft precisou mudar sua política interna de inovação. A empresa precisou deixar a gestão tradicional de lado e abraçar os riscos para incentivar funcionários a inovarem.
A ideia vem de Satya Nadella, presidente da empresa de tecnologia. Quando ele assumiu o cargo de CEO, em 2014, o negócio estava perdendo espaço para concorrentes e motivação entre os funcionários.
Ele resolveu sacudir a mentalidade da equipe, para que todos estivessem abertos a coisas novas. Nadella aplicou na companhia o conceito de Growth Mindset, que afirma que a maneira como alguém se aproxima de um desafio vai determinar o seu sucesso.