Como recrutar colaboradores em tempos de crise | PH Softwares
Como recrutar colaboradores em tempos de crise
PH Softwares 15 de julho de 2016 15 de julho de 2016 Recrutamento
As notícias sobre a crise não param de chegar. Basta acessar alguns portais ou assistir telejornais para acompanhar a onda de pessimismo que atinge empregados e empregadores todos os dias.
Com previsões mercadológicas cada vez mais alarmantes, manter-se firme é como nadar contra a maré. Poucos são os líderes, empresários e trabalhadores que não se deixam abalar com o cenário e vão em busca do novo para sobreviver e se manter no mercado.
Entre as boas estratégias para esse período, a contratação de novos colaboradores se destaca. Isso porque, mesmo que a regra geral seja de corte de gastos e redução de custos, recrutar os profissionais certos nesse momento pode ser bastante vantajoso a curto, médio e longo e prazo.
Encontre os talentos certos
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de desempregados no Brasil chegou a quase 11,5 milhões de pessoas em junho de 2016. Uma alta de 18,6% em relação ao trimestre anterior.
Os números refletem a realidade de muitas empresas que, diante de um cenário econômico complicado, tomam como primeira medida a demissão em massa de funcionários, sem analisar perfil, potencial ou habilidade dos colaboradores.
Por isso, em meio a tantos trabalhadores desempregados, há ainda muitos bons talentos. Cabe a você, e a sua equipe de Recursos Humanos encontrar os profissionais certos para ajudar sua empresa a enfrentar o momento de agitação.
Mesmo com muita mão de obra à disposição, a busca por pessoas qualificadas, com vontade, capacidade e conhecimento ainda é grande. Portanto, ao encontrar esse tipo de perfil, valorize-o.
Com os colaboradores certos, chegou a hora de colocar ensinamentos em prática. Lembre-se de que as dificuldades são passageiras, por isso, apenas quem não abandonar o barco desfrutará de águas mais calmas e momentos mais prósperos.
É hora de acertar o time. Treine seus colaboradores, estimule a produtividade, crie um ambiente competitivo saudável e defina uma forma de recompensá-los. Engajando sua equipe em um momento difícil, certamente os resultados em marés boas serão muito melhores.
Com empenho, criatividade, maturidade e força de vontade, é possível sobreviver ao período, melhorar as contratações e caminhar rumo ao sucesso com sua equipe.
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