Contratações em TI crescem 95,6% e retomam patamar pré-pandemia
Contratações em tecnologia crescem 95,6% e retomam patamar pré-pandemia
Segundo pesquisa da Revelo os profissionais que mais cresceram as contratações em tecnologia foram os programadores, desenvolvedores, engenheiro de dados e designers UX.
O segmento de tecnologia é o que mais cresce no Brasil, tanto no quesito desenvolvimento quanto na oferta de oportunidades.
Conforme levantamento da Revelo, a contratação em carreiras digitais nos primeiros sete meses de 2021 já representa 95,6% do total de admissões no ano anterior à pandemia.
De acordo com a Head de Marketing e Experiência do Candidato, Juliana Carneiro, o momento é favorável para acelerar a capacitação de profissionais, pois a pandemia causou uma aceleração digital e transformou o segmento de uma forma permanente.
"Embora disponha de muitas vagas, a área de tecnologia ainda sofre com a falta de pessoas qualificadas. Por isso, quem tem o desejo de crescer precisa buscar cada vez mais conhecimento e atualização. Por outro lado, as empresas que demandam profissionais de alta performance, podem investir em seus colaboradores a fim de fomentar o crescimento do setor", declara a executiva.
Dados da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom) indicam que a expectativa é que sejam criados 70 mil postos de trabalho por ano para que o segmento dobre de tamanho até 2024.
Os profissionais que mais cresceram foram os programadores, desenvolvedores, engenheiro de dados e designers UX, ainda segundo a Revelo.
Em relação à média salarial, o aumento foi de 20% a 30% no ano de 2020 comparado a 2019. E a formação superior está diretamente ligada aos melhores salários, pois quem tem uma certificação chega a ganhar três vezes mais.
Por meio do Revelo Up, programa de aceleração de carreira da Revelo, pessoas interessadas em se capacitar em tecnologia podem escolher entre os cursos das maiores escolas como Iron Hack, Tera, Mergo e Impacta, e pagam só após a formação.
Revelo UP: a melhor opção para carreiras em tecnologia
Com o Revelo UP, você faz o curso ideal para sua carreira e não precisa se preocupar com o investimento inicial.
No programa são oferecidos cursos nas áreas de tecnologia, marketing, vendas, finanças, idiomas e design, em mais de 30 escolas parceiras, tanto presencial, quanto online.
E, o melhor! Se aprovado, você poderá pagar o financiamento somente após a conclusão do curso, em até 24x no boleto.
Confira alguns dos cursos disponíveis no programa Revelo Up:
Desenvolvimento Mobile;
Design de produtos;
Linguagem UX/UI (Experiência do usuário);
Ciência de dados – BI;
Inscrição: você faz a inscrição, e após a aprovação, recebe suporte dos nossos especialistas na escolha do melhor curso para o seu perfil.
Matrícula: após a matrícula, você poderá contar com os benefícios da comunidade Revelo UP, como eventos e cursos online na plataforma Alura por 30 dias.
Apoio profissional: durante o programa, você pode contar com o apoio dos nossos especialistas com conteúdos e dicas para entrevistas, além da plataforma da Revelo para disponibilizar o seu perfil para as empresas.
Pagamento: você poderá pagar os boletos seguindo a opção que melhor se encaixar no seu orçamento. Lembrando que a Revelo não solicita depósito antecipado para aprovação do financiamento.
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Como formar sua equipe de recrutamento campeã em 5 passos (guia do dream team)
Quer saber como formar sua equipe de recrutamento campeã para atrair os melhores talentos?
Sabemos o quanto é difícil encontrar os profissionais ideais para cada vaga, conduzir os processos seletivos e garantir contratações de qualidade.
Por isso, este artigo é dedicado à formação dos times que vasculham o mercado e selecionam somente os mais competentes para a sua empresa.
Se você quer aprender como formar sua equipe de recrutamento do zero, aqui está o guia completo.
Siga a leitura e reúna seu dream team.
Por que é essencial saber como formar sua equipe de recrutamento
Saber como formar sua equipe de recrutamento e seleção é mandatório para entrar na disputa pelos melhores talentos do mercado.
Afinal, já sabemos que o capital humano é o grande diferencial competitivo dos nossos tempos, e sua capacidade de atrair e reter profissionais é decisiva para o sucesso do negócio.
Logo, está nas mãos do time de recrutamento — ou, para ser mais atual, aquisição de talentos — trazer a bordo os talentos necessários ao crescimento da empresa.
Em relação ao cenário brasileiro, 80% dos recrutadores acreditam na melhora da taxa de emprego nos próximos 12 meses, de acordo com dados do LinkedIn publicados no G1.
A pesquisa mostra que o setor que mais recrutou em 2019 foi o TI (76% das vagas), que também é a área com maior dificuldade para encontrar os candidatos certos (na opinião de 48% dos profissionais).
Além disso, um outro estudo da consultoria Robert Half, publicado no G1 em 2019, mostra que quase 60% dos recrutadores classificam como "difícil ou muito difícil" contratar profissionais qualificados atualmente.
Ou seja: o fenômeno da escassez de talentos continua, e a retomada das vagas vai acirrar ainda mais a competição entre os recrutadores.
Então, é melhor se focar na formação de uma equipe de recrutamento à altura dos novos desafios.
Como formar sua equipe de recrutamento em 5 passos
Um guia rápido de como formar sua equipe de recrutamento campeã seria útil para você?
Então, siga este passo a passo:
1. Defina a estrutura do RH
Em empresas com até 50 colaboradores, em média, é comum ter um profissional dedicado ao recrutamento e seleção e um assistente.
Mas o tamanho da equipe de recrutamento depende das suas necessidades de contratação, pois há empresas que precisam de profissionais especializados para cargos de alta complexidade (como no mercado da tecnologia, por exemplo).
De modo geral, uma equipe de RH bem estruturada possui os seguintes cargos:
Diretor de RH ou CHRO (Chief Human Resources Officer)
Gerente/Coordenador de RH
Analista de Recrutamento e Seleção ou Aquisição de Talentos
Analista de Departamento Pessoal ou Folha de Pagamento
Analista de Desenvolvimento Humano ou Treinamento e Desenvolvimento
Pensando no time mais completo possível, ainda cabem os assistentes, mas esse é apenas um modelo ideal de referência.
2. Determine os cargos do recrutamento e seleção
Olhando somente para a equipe de recrutamento e seleção, temos os possíveis cargos:
Gerente de Recrutamento e Seleção ou Aquisição de Talentos
Coordenador de Recrutamento e Seleção ou Aquisição de Talentos
Analista de Recrutamento e Seleção júnior, pleno ou sênior
Analista de Aquisição de Talentos ou Atração de Talentos
Via de regra, o gerente só é necessário em equipes maiores, e o coordenador é contratado quando há três ou mais recrutadores.
No caso, o termo aquisição de talentos representa as novas formas de recrutar, que utilizam técnicas como employer branding, recrutamento social e inbound recruiting, por exemplo — inclusive, é possível contratar analistas especializados nessas tendências.
Em estruturas mais enxutas, essas tarefas podem ser concentradas em analistas de RH generalistas.
3. Distribua as funções de forma equilibrada
Depois de decidir quais profissionais são necessários de acordo com sua demanda, é hora de distribuir as funções da forma mais equilibrada possível, evitando a sobrecarga e acúmulo.
Estas são as principais responsabilidades do recrutamento e seleção atual:
Busca de novos talentos: busca ativa por fontes de recrutamento em mídias sociais, comunidades, fóruns, sites e outros canais
Abertura de vagas: alinhamento com o RH e outras áreas da empresa para mapeamento de gaps de competências e abertura de vagas, além da descrição
Divulgação de vagas: promoção e divulgação das vagas em diversos canais
Triagem de candidatos: triagem inicial de currículos e perfis de acordo com as vagas
Condução de entrevistas: agendamento, organização e condução de entrevistas, além de relacionamento com candidatos e seleção
Assessment: organização e condução de avaliações, simulações, testes técnicos, dinâmicas e demais processo de assessment
Fechamento da oferta: tomada de decisão sobre a seleção e fechamento da oferta, negociação de salário e, possivelmente, onboarding.
Há várias outras funções possíveis no processo, mas essas são as tarefas essenciais que devem ser distribuídas.
4. Treine e integre a equipe com outras áreas
Com a equipe formada, você precisa garantir que todos recebam o treinamento adequado e estejam integrados ao RH e a outras áreas da organização.
Afinal, o RH estratégico contribui com as decisões importantes do negócio e está sempre alinhado aos objetivos da gestão.
O recrutamento, especialmente, precisa estar de olho no futuro da empresa e suas estratégias para garantir as competências necessárias nas contratações de cada área.
5. Use a tecnologia para gerenciar o recrutamento
Para gerenciar todos esses dados e funções e mensurar o desempenho da equipe, a tecnologia em gestão de RH é indispensável.
Para começar, tenha um bom ATS (Applicant Tracking System) para gerenciar o recrutamento e organizar a comunicação com os candidatos.
No e-book HR Techs: o que isso significa para você, publicado pela Revelo, você encontra várias ferramentas e tendências para agilizar seu recrutamento e seleção e utilizar os dados para medir a performance da equipe.
Sua equipe de recrutamento pode contar com a Revelo
Agora que você sabe como formar sua equipe de recrutamento, já pode incluir a Revelo nas tecnologias que facilitam a vida dos profissionais.
Com a nossa plataforma, você:
Reduz em até 70% o tempo de contratação
Obtém 4 vezes mais respostas dos candidatos
Contrata com 5 vezes mais eficiência e economia
Vai da abordagem ao aceite da oferta final em apenas 14 dias.
Isso é possível graças ao sistema de machine learning que seleciona os melhores candidatos por meio de testes técnicos, poupando seus esforços e disponibilizando os talentos que interessam.
E mais: você ainda pode agendar as entrevistas e dar feedback automaticamente pela própria plataforma, acelerando ainda mais o processo.
Gostou das dicas para formar sua equipe de recrutamento e agilizar os processos seletivos?
Então, avise seu time que a Revelo está disponível para encontrar profissionais de alto nível.
5 dicas para fortalecer a cultura organizacional
Este conteúdo foi desenvolvido originalmente por Giuliano Sales, analista de marketing da Sólides, empresa que fornece uma plataforma completa de RH com Gestão Comportamental e People Analytics.
A gestão de pessoas precisa de um apoio em princípios e éticas. Estabelecer ideais a serem desenvolvidos e defendidos pela instituição em suas ações é essencial para mostrar para os colaboradores — e para todo o mercado —, os valores que a empresa estabelece como fundamental. Fortalecer a cultura organizacional torna-se, portanto, uma estratégica dentro das organizações.
Se você sabe o que é cultura organizacional também conhece os benefícios que ela proporciona quando bem estabelecida na empresa, certo? O engajamento dos colaboradores, o aumento da produtividade, a queda da rotatividade, o impacto positivo como marca empregadora — employer branding, em inglês — são alguns deles.
É importante notarmos que desenvolver a cultura organizacional é apenas o primeiro passo. Caso ela não seja vivenciada integralmente pelos colaboradores e gestores, perderá sentido e enfraquecerá. Por isso, nesse conteúdo, listamos 5 dicas para fortalecê-la. Continue a leitura!
1. Alinhe o processo de recrutamento e seleção
O processo de recrutamento e seleção é a entrada de novos profissionais na empresa. Quando são atraídos talentos que não estão dentro dos valores determinados pela cultura, cria-se um problema: o desalinhamento no fit cultural.
As habilidades técnicas não definem o candidato, além delas, o processo seletivo precisa conseguir analisar as características socioemocionais. Quando o processo de recrutamento e seleção está alinhado desde a atração de novos talentos aos ideais culturais da empresa, fica mais fácil conseguir fazer uma contratação que não se reverterá em um turnover.
Quando leva-se em conta apenas as qualidades técnicas de uma pessoa, o RH pode estar desconsiderando a falta de alinhamento com o que foi determinado como valor cultural pela empresa. Dessa forma, a adaptação da nova contratação no cotidiano empresarial fica dificultoso, pois não há um entendimento e engajamento entre os valores individuais e os organizacionais.
Para retê-lo, o RH terá que investir em treinamentos que consigam desenvolver os critérios culturais, gerando custos que poderiam ser eliminados se o processo seletivo fosse devidamente alinhado desde o princípio. Outra possibilidade é que o profissional se desligue da empresa em pouco tempo.
2. Entenda o clima organizacional
Antes de mais nada é importante ressaltarmos que existe diferença entre clima e cultura organizacional. Enquanto o primeiro está relacionado ao ambiente interno da empresa, verificando — por meio de uma pesquisa — como cada colaborador sente o dia a dia na organização, a segunda dispõe sobre os valores colocados como um ponto de orientação a serem seguidos.
Embora diferentes, um influencia em outro. O clima organizacional pode ser fundamental no desengajamento dos colaboradores, no aumento de absenteísmo, na queda de produtividade e nos problemas de saúde dos trabalhadores. Por isso, acompanhá-lo é uma maneira de mostrar que a empresa está preocupada com o bem-estar dos colaboradores.
A compreensão do clima também auxilia em tomadas de decisões. Quando a energia de um time está baixa, remodelá-lo pode ser uma alternativa para dar novos ânimos. Essa alteração pode ser realizada por meio de uma nova contratação ou estruturação de cargos dos profissionais, o clima ajuda na compreensão do que fazer.
O clima organizacional é um termômetro para saber o quanto os colaboradores estão engajados e estimulados pela cultura. É possível questioná-los sobre os valores, tentando abordar como cada um percebe os ideais estipulados pela empresa e os vivencia no dia a dia dentro da empresa.
3. Tenha uma comunicação interna forte
Cultura é um elemento vivo dentro das empresa e, para crescer e fortalecer ela precisa da colaboração de todas as pessoas. Para conseguir ouvir todos os gestores e os funcionários, a empresa precisa investir em uma comunicação interna forte e frequente.
Além de feedbacks constantes, é preciso que os gestores e colaboradores criem o hábito de trocarem informações. Ter canais de comunicação oficial ajuda no fluxo entre todos as pessoas da empresa, estimulando que elas conversem sobre os assuntos da empresa e também conheçam uns aos outros.
É importante entender que a comunicação é a palavra-chave. Quando todos se sentem confortáveis para dar feedbacks uns aos outros, os colaboradores tornam-se em verdadeiros promotores e defensores dos valores culturais. Ou seja, eles fiscalizam as posturas — inclusive dos gestores — que não são coerentes com os ideais da empresa.
4. Deixe todos na mesma página
Fundadores, CEO, gestores, colaboradores… Todas as pessoas envolvidas na empresa precisam estar na mesma página no que se trata sobre cultura organizacional. Se um gestor não "compra" os valores vivenciados pela empresa, desestimulará seus subalternos a seguirem tais ideais.
Por isso, o papel do RH na cultura é garantir que ela será vivenciada e exercida por todos dentro da organização, independente do cargo que ocupa. Caso haja alguma conduta indevida ou desalinhada com a cultura organizacional, a pessoa precisa ser comunicada e orientada.
Além disso, é possível estabelecer pequenas "punições" para as pessoas que não seguem os valores. Isso dependerá dos processos que a empresa estipulará internamente, mas é importante mostrar que caso o profissional não siga os valores indicados pela empresa, ele será responsabilizado pela postura incoerente.
Para não ser punitivo, o caminho pode ser valorizar ações positivas. Valorizar os profissionais que se destacam sobre os pilares culturais estipulados pela empresa é uma maneira de mostrar que ao segui-los todos serão contemplados de alguma forma.
5. Conheça o perfil comportamental dos colaboradores
Para conseguir fortalecer a cultura organizacional da empresa, nada melhor do que conhecer profundamente os colaboradores. O perfil comportamental impacta o clima e, consequentemente, a cultura de uma instituição ao proporcionar aos gestores entender melhor as características socioemocionais.
Mapear todos os colaboradores da empresa ajuda a equilibrar e elaborar processos seletivos mais eficazes. Dessa forma, ao captar novos talentos, fica mais fácil compreender não apenas as demandas técnicas, mas também as necessidades comportamentais que a equipe precisa.
É dessa maneira que torna-se possível elaborar uma equipe de alta performance. Ao proporcionar equilíbrio nos times e na empresa, pode-se impulsionar o relacionamento interpessoal, aproximar as equipes e deixar mais forte a comunicação.
Fortalecer a cultura organizacional é fundamental para garantir que a empresa não apenas seja dinâmica e bem estabelecida em sua estrutura interna, mas também consiga atrair novos talentos por meio de uma imagem positiva como employer branding.
Para garantir que a sua empresa tenha uma cultura bem estabelecida, é fundamental saber tudo sobre clima organizacional e os impactos que ele pode causar. Continue aprendendo e confira nosso Guia Completo sobre clima organizacional!