Uma questão clássica em liderança é se o líder nasce feito ou podemos ensinar ou assegurar que os líderes sejam desenvolvidos ou se desenvolvam. Talvez uma das coisas que podemos imaginar de forma diferente é que todos têm o potencial de serem líderes.
O que pode fazer a diferença de alguém que se torna um líder ou exerce essa liderança e outros que não, é a decisão de liderar. Nem sempre pensamos dessa forma, ou seja, qualquer pessoa pode se tornar líder se quiser ser líder. Aliás, só se quiser não dá, tem que decidir ser líder nas mais variadas situações que encontra pelo seu caminho.
Por outro lado, existem pessoas em posição de liderança, em posição de poder, que estão viciadas em aplicação de receitas prontas. Podemos até chamá-las elegantemente de melhores práticas, mas de repente nós temos nessas posições pessoas que simplesmente aplicam receitas e não conseguem criar as melhores práticas sob medida para aquela situação que estão vivendo.
Aparentemente hoje nós precisamos nas organizações e no país de uma grande quantidade, uma massa crítica de pessoas que consigam criar instantaneamente coisas absolutamente inovadoras, que consigam os melhores resultados para aquela situação específica que está aparecendo.
Tudo sob medida. Essa é uma grande virada porque, na verdade, a criatividade, a inovatividade, são as coisas que mais são necessárias para soluções que vão fazer diferença. Aplicar receitas que envolvam situações diferentes, pessoas diferentes, tempo diferente, estão sempre desotimizando os resultados que possam apresentar. A pergunta chave é: como eu consigo desenvolver pessoas que, de forma intuitiva, estão gerando soluções de alta criatividade, instantaneamente.