Gestão de clima organizacional? 11 dicas para melhorar a sua!
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Modificado em: 21/03/2022 Criado em: 28/10/2021
Para atuar estrategicamente, o time de RH deve monitorar indicadores importantes relacionados à gestão da atmosfera corporativa
Só é possível propor iniciativas quando se tem conhecimento sobre determinado contexto. Por isso, é indispensável acompanhar com frequência dados que representem a situação da empresa. A partir deles, é possível melhorar a gestão de clima organizacional.
Especialistas de referência nesse assunto, como Josh Bersin, abordam constantemente o conceito de employee experience. Trata-se de uma diretriz essencial para favorecer o ambiente de trabalho.
A experiência proporcionada pela empresa é um fator que impacta diretamente no clima. Afinal, é mais provável que um colaborador se sinta satisfeito em um local de trabalho que demonstre preocupação com:
Nessa linha, algumas ações podem ajudar a aumentar os índices de satisfação dos colaboradores.
1 ? Oferecer programas de benefícios
2 ? Promover a cultura de feedbacks
3 ? Revise o processo seletivo
4 ? Capriche no onboarding
5 ? Busque referências
6 ? Flexibilidade de horários
7 ? Oportunidades de desenvolvimento profissional
8 ? Garantir estrutura adequada para o trabalho
9- Rituais de gestão e confraternizações
10 ? Alinhamento 1:1
11 ? Fazer pesquisa de clima
Entenda o clima organizacional da sua empresa
Para te inspirar, preparamos a seguir algumas sugestões a fim de potencializar os efeitos da sua gestão de clima organizacional.
Confira, planeje, implemente e avalie os resultados do que estiver em sintonia com o perfil do seu negócio!
Por isso, incentivar a prática de exercícios físicos, alimentação saudável, entretenimento e cuidados com a saúde mental são bons exemplos de benefícios. Use a criatividade e proponha ideias ligadas ao perfil do time e da empresa.
É qualquer informação que faz com que o indivíduo tome consciência do seu desempenho e consiga redirecionar seus esforços para se adequar aos objetivos almejados pela empresa e seu crescimento, de modo a estimular uma relação aberta, madura e independente.
Conquiste os talentos que vierem para a equipe. É uma ótima oportunidade de demonstrar a cultura praticada internamente e de envolver uma nova pessoa no time. Evite falsas impressões e dúvidas já no primeiro momento!
O dinamismo do mercado tem causado rápidas mudanças, e atualizar-se é primordial! Quais são as referências que você busca para planejar e praticar ideias com seu time de RH?
Faça benchmarking, converse com outros profissionais, leia muito!
Já citamos Josh Bersin no início deste artigo, mas é importante buscar — além dele e de outros estudiosos da área de gestão — notícias e dados sobre o mundo corporativo. Por exemplo, você sabia que:
uma pesquisa realizada pela Gartner mostrou que 82% de cinco mil funcionários entrevistados em todo o mundo desejam que as organizações os vejam como pessoas, e não como um número?
um levantamento sobre flexibilidade no trabalho realizado em vários países pelo grupo International Workplace Group identificou que 54% dos brasileiros continuam trabalhando enquanto se deslocam para o trabalho (atendendo ligações, verificando e-mails etc.)?
11% dos profissionais ativos no Brasil estiveram em trabalho remoto durante a pandemia no Brasil, segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)?
Esses são apenas alguns insights, mas informações como essas podem provocar questionamentos ou incentivar ideias significativas.
Vale lembrar: o time da Pulses está à disposição! Conte com nossos especialistas sempre que for preciso!
Já que no tópico acima trouxemos informações sobre horários de trabalho, seguiremos no assunto. Uma medida muito esperada atualmente por profissionais é a flexibilidade.
Ela também está relacionada a outro fator que comentamos anteriormente, o bem-estar.
Há, ainda, a desobrigatoriedade de estar presencialmente em uma empresa. A Robert Half divulgou uma pesquisa em que 60% das pessoas ouvidas querem trabalhar mais dias em casa em vez de irem ao escritório.
Sempre que for possível avaliar essas deliberações, pense no assunto!
Sua gestão de clima organizacional certamente ganhará pontos.
A proximidade das lideranças ao time deve ser uma prática constante. O one-on-one, ou simplesmente 1:1, é uma excelente opção para humanizar o perfil de gestão do negócio.
Não se esqueça: convém ao time de RH realizar esse tipo de iniciativa com a equipe de gestores da empresa.
Deixamos essa dica por último propositalmente! Sabe por quê? Acreditamos que você já tenha entendido que investigar a opinião da equipe é primordial. Até aí, tudo bem!
Mínimos detalhes podem fazer muita diferença quando falamos em gestão de pessoas!
Só existe uma maneira de fazer a gestão do clima organizacional de forma contínua: através de dados. E, para chegar até eles, informações verdadeiras obtidas por pesquisas frequentes junto aos colaboradores são o caminho mais eficaz.
Afinal, você não pretende basear decisões importantes, esforços e investimentos em achismos, certo?
É necessário sentir continuamente o pulso da corporação. Estamos falando da estratégia Continuous Sensing!