Ter uma equipe engajada, motivada e comprometida em obter resultados positivos constantes é um dos principais fatores para que o planejamento de projetos de software tenha o andamento esperado.
De acordo com uma pesquisa da Geneca, o principal fator, responsável pela falha de projetos de software, é falta de confiança no sucesso do projeto.
O que vem atrelado ao cuidado com retrabalho, inconsistência no envolvimento com o negócio, objetivos que não ficaram claros, necessidade do negócio não refletida e falta de comprometimento e engajamento completo da equipe.
Tais fatores, ocorrem por conta de uma estrutura de equipe ruim, quanto a gerenciamento e condução. Uma equipe de software precisa conhecer todas as etapas do projeto, visando os aspectos de suas funções e responsabilidades como um todo.
Por isso, o gestor do projeto tem papel crucial, pois precisa inspirar confiança na equipe, priorizando uma comunicação transparente, gerando autonomia e fazendo com que os papéis desempenhados por cada membro fiquem evidentes.