Identificação e análise de variáveis macro e micro-estratégicas de negócios, produtos e serviços, com o intuito de mapear riscos e oportunidades ao empreendimento. Permite também o desenho e implementação de plano de ações para melhorar a performance financeira e estratégica do negócio.
Identificação e análise de variáveis nitidamente do dia-a-dia do negócio, de produtos e de seus serviços, com a finalidade de medir o desempenho operacional da companhia ou de seus diversos segmentos e setores. Implementação de painel de indicadores de resultado (KPIs).
Condução de auditoria técnica ou comparação de resultados em empresas. É muito conveniente em processos de validação de parâmetros operacionais e financeiros em processos de fusões e aquisições (M&A), ou de captação de recursos (financiamentos).
Análises de margem de lucro, definição de preços de venda, ponto de equilíbrio financeiro e operacional, rentabilidade de negócios, serviços e produtos, identificação de custos ocultos e análise de agregação de valor vs custos ao longo da linha de produção industrial.
Caracterização do funcionamento de cadeia de valor setorial, levantamento de oferta e demanda, estratégia dos principais atores, níveis de preços e custos médios atuais, mapa de oportunidades e riscos setoriais e outras características importantes para a atuação da empresa.
Estudo de Localização de Novos Negócios
Análise estratégica e operacional para macrolocalização e microlocalização de empreendimentos, baseado em um conjunto de variáveis de impacto direto e indireto ao empreendimento, tais como demografia, proximidade com mercado consumidor, disponibilidade de fontes de suprimento, custos totais de operação e outras.
Benchmarking de Operações, Custos e Preços
Identificação, levantamento e comparação de características e modelos estratégicos e operacionais entre as empresas líderes do setor. Envolve também a comparação de outras variáveis de negócio, tais como níveis de custos administrativos e operacionais e preços de venda.
Exercício de apoio ao planejamento e decisão estratégica das empresas, baseado em técnicas analíticas estruturadas para a construção de cenários futuros para o empreendimento. Pode se concentrar tanto no horizonte de curtíssimo prazo (até 2 anos) como cenários de longo prazo (acima de 15 anos).