Instru��es Leon�sticas - Instru��es Leon�sticas - Evitando a Lideran�a Impr�pria
Evitando a Lideran�a Impr�pria
PDG CL Ernesto Martin Barmann *
Isto lamentavelmente �, e se faz notoriamente palp�vel em todos os n�veis ou hierarquias dentro do Leonismo.
Aquelas pessoas que geram ou estabelecem um mau ambiente de trabalho, est�o predestinadas a jamais se sobressair, ficar�o marcando passo, tentando se impor ou aparecer por�m, acabar�o ficando de m�dio para longo prazo, tornando-se conhecidas, rejeitadas e marginalizada e nem que dizer do terr�vel mal que acabam causando.
A marcante miss�o de um verdadeiro, inato, real e bom l�der, � guiar e direcionar o seu grupo de trabalho para, e com a finalidade terminal de exacerbar as suas reais potencialidades e coloc�-las ao servi�o da organiza��o.
� inevit�vel que, em qualquer etapa ou fase da nossa vida, toparemos ou encontraremos alguma pessoa ou individuo indesej�vel ou com um posicionamento antag�nico que n�o coaduna com a nossa opini�o. Seja por ser um mau orientador, egoc�ntrico, ou estabelecido num auto-pretenso l�der, impositivamente erigindo-se em chefe, enfim, aquele reconhecido "dono da verdade", o "sabe tudo" ou, o que vive e representa, sem realmente conhecer, querendo ser notado ou ficar meramente em evid�ncia ou sob a luz dos holofotes, noutras palavras e diretamente, aparecer e ser notado!
Desafortunadamente destes entes, no nosso movimento, os exemplos s�o abundantes e fartamente existentes fazendo que, as Companheiras(os) Le�es que se encontram sob seu comando ou supervis�o, vivam um verdadeiro pesadelo em fun��o dos incorretos e mal aplicados procedimentos, palestras e conversas prolixas e enfadonhas, assim como o repasse de ensinamentos err�neos, insuflados por dita pessoa.
O pior de tudo, � que estes indiv�duos, pela parca condi��o eventualmente por falta de estudo, atualiza��o, ou at� de intelecto, n�o caem em conta ou tomam conhecimento no(s) erro(s) cometido(s), e cr�em que seu proceder � o corretamente indicado, acabando por produzir um mau efeito em toda a organiza��o e inumer�veis preju�zos na mesma.
Conforme estudos anal�ticos e avalia��es realizadas, chegou-se a conclus�o de que, a maioria destas pessoas, n�o tem sequer id�ia das responsabilidades que implica em ter o mando, tais como as correta aplica��o, direcionamento, administra��o e lideran�a, cortando e truncando as boas inten��es que possam ter ou oferecer aos seus subordinados.
Assim mesmo, conhecemos muitos casos de pessoas desagradadas com seus l�deres, por�m n�o elevam a voz de protesto por receio ou medo de serem mal interpretados ou julgados em forma precipitada. Unas, pelo contrario, tentam ou tratam de buscar novos e melhores horizontes em outras organiza��es e dentre os Le�es, solicitam a transfer�ncia para outro clube no qual se sintam melhor, seus esfor�os e trabalho s�o valorizados, sejam bem prestigiados e possam desenvolver todas as suas habilidades e potencialidades.
Esta situa��o de influ�ncia negativa do pretenso e impositivo l�der acaba sendo positivamente, uma das maiores e marcantes raz�es da desmotiva��o e desagrado, levando finalmente o elemento, por melhor inten��o e participa��o que tenha tido, a se afastar paulatinamente e acabando por abandonar o movimento, n�o funcionando da�, sobre hip�tese alguma e redundando em tempo perdido e, num total frustrante fracasso a interven��o ou qualquer tentativa do Assessor de Reten��o, seja o do Clube ou do Distrito.
Alguns destes fulanos, chefes de equipes, l�deres ou pretensos orientadores, pelo seu af� de poder, prestigio e at� vontade de aparecer, v�em os membros como pouco dignos ou mesmo, n�o sabem estabelecer uma rela��o honesta com eles.
Seu ego n�o lhes permite enxergar al�m de seus narizes e far�o, raiando o imposs�vel para que, nenhum subordinado seja melhor que eles, possam discordar ou at� super�-lo. Formar�o e tentar�o integrar e inculcar na mente dos seus mandados, tentando-os transformar em pessoas que aceitam ou aprovam seu posicionamento, falsa doutrina��o ou de irreal efetividade, podendo-os assim pisotear sem temor de que estas reajam ou tomem repres�lias.
Esta classe de indiv�duos sempre criar� um clima mals�o dentro da organiza��o e far�o da cr�tica, a amea�a, a ofensa, e a imposi��o da obedi�ncia e aceita��o cega, sua carta ou cart�o de apresenta��o perante eventuais reclama��es que possam ser feitos pelos sofridos ouvintes ou comandados.
Tudo isto criar� e provocar� que o mau orientador, l�der ou chefe de equipe, obtenha uma m� reputa��o na organiza��o e ocasionar� que se torne futuramente de dif�cil aceita��o, seja tido como uma pessoa impopular e com um �ndice muito elevado de rejei��o mais da�, j� provocou e estabeleceu um preju�zo incomensur�vel.
Somado ao anteriormente explanado, alguns destes "personagens" tem em mente um alto grau de ambi��o, o que os levar� a cumprir os seus prop�sitos por cima de qualquer norma estabelecida e, podem at� elaborar t�ticas que lhes permita a ades�o de membros atrav�s de promessas, mentiras, encantamento disfar�ado ou para aqueles que n�o o conhecem, fazer-los acreditar nas lorotas e inverdades com demonstra��o da suposta realidade dos seus conhecimentos, consolidando assim, a sua "grandeza", vendo assim os seus sonhos de poder realizados.
Para evitar que estes falsos l�deres ou pessoas inescrupulosas prossigam ou continuem ocasionando tanto mal ao movimento, deve existir como primeira medida, um grau de autocr�tica que permita escolher e eliminar-los categ�rica e erradic�-los radicalmente, avaliando criteriosamente a maledic�ncia que ocasionar� este prejudicial elemento ou se poss�vel, apesar de que seja de dif�cil ou praticamente imposs�vel a consecu��o, conseguir faz�-lo notar o erro que est� cometendo, fazendo-o entender e interpretar que um n�vel hier�rquico alto, � um meio necess�rio para atingir resultados e n�o algo ao qual se deva aferrar na �nsia de sentir poder, fazendo ou provocando dano, �s vezes at� irrepar�vel naquelas pessoas que tem sob o seu mando.
Ademais, � necess�rio que a estrutura organizativa sempre esteja aberta para as mudan�as e as novas necessidades e tend�ncias inovadoras. Isto requer nos l�deres e ou orientadores uma mentalidade madura e um car�ter firme para se dispor a ser um dos primeiros em aceitar os modernos procedimentos a que haja lugar e a propender para que a sua implanta��o em forma positiva, arroje excelentes e indubit�veis resultados, beneficiando assim os comandados, assistentes e assim tamb�m, a comunidade como um todo.
O l�der, orientador ou chefe de equipe inconteste, deve lutar, conseguindo repassar para que as pessoas sob seu cargo possam desenvolver-se integralmente, ajudando a minimizar suas dificuldades e colaborando com elas sempre que se fizer necess�rio, mostrando-lhes o foco ou a vis�o da valia da organiza��o e gerando insuflando-lhes a vontade de servir e trabalhar para que todos os objetivos ou propostas, sejam levados a bom t�rmino e se atinjam as metas almejadas.
Se conseguirmos atingir o alvo e conseguirmos transmutar a mentalidade destes elementos at� aqui nocivos, muito bem, se n�o, o ideal e correto , � ignor�-los, afast�-los ou at� for�ar a suas sa�das do Movimento pois pouco, muito pouco ou praticamente nada perderemos com a sua sa�da!
Devemos sempre antepor e levar em considera��o que, ganhar o respeito e o aprecio dos colaboradores, � uma tarefa primordial que devem assumir os bons e reais lideres, orientadores ou chefes de equipes com a inten��o e, para a consecu��o de que todos os elementos se sintam comprometidos a labutar da melhor maneira ou forma, para o bem-estar coeso de toda a equipe ou treinados e, extensivamente para toda a organiza��o.
Nos tempos e desafios atuais, se tornando cada vez mais complexos, devemos escolher e indicar bons e entendidos conhecedores da mat�ria, verdadeiros l�deres, orientadores e treinadores. Somente assim conseguiremos que nossos associados se esmerem para realizar um trabalho melhor e estabelecer um ambiente de conv�vio favor�vel na organiza��o, que derive em bons resultados tanto produtivos como organizacionais.