Pós-Graduação em Engenharia de Produção Lean Manufacturing - Campos do Goytacazes | IPETEC
Engenharia de Produção Lean Manufacturing
Aprendizagem das ferramentas e técnicas avançadas de Gestão Lean; Conceito de valor, cadeia de valor e criação de valor sob a ótica do cliente. Conhecimento técnico das Ferramentas relacionadas a TPM –(Manutenção Produtiva Total) e FMEA – (Análise de Modos de Falha e seus Efeitos). Atuação eficaz para manter e melhorar o desempenho da empresa, através de ações sobre rendimento da produção, qualidade do processo, produto, prazo de entrega, redução das perdas e balanceamento de mão de obra.
I – LEAN THINKING – 18h
II – DESIGN THINKING – 18h
III – GESTÃO ESTRATÉGICA (Hoshin) – 18h
Plano estratégico da empresa, utilizando a técnica do gerenciamento pelas diretrizes (Hoshin Kanri). Estabelecimento de metas (goals) e medidas (action plan). Diferenças entre gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina. Definição de responsabilidades e do papel de cada nível da organização. Integração do Hoshin Kanri com as ferramentas de solução de problemas em cada nível operacional.
IV – GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – 18h
V – LEAN SEIS SIGMA – WHITE BELT – 18h
VI – ENGENHARIA DE PROCESSOS: Técnicas e Ferramentas Lean – 18h
Criação do fluxo contínuo, onde são estudados o fluxo interno, layout e máquinas que fazem parte do processo produtivo, análise de disposição de recursos, diagrama de spaghetti, tipos de layout, identificação das atividades dos operadores, interpretação da demanda do cliente traduzindo-a no fluxo contínuo. Elaboração de o plano para cada peça (PPCP ou PFEP).
VII – MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR – 18 h
VIII – GESTÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) E ANÁLISE DE MODO DE FALHAS (FMEA) – 18h
Compreender o desenvolvimento da manutenção e o sistema de gerenciamento dos ativos aplicados atualmente, baseado no Total Productive Maintenance e nos pilares da Manutenção Autônoma (AM) e Manutenção Planejada (PM) do Word Class Manufacturing (WCW). Este módulo busca o relacionamento entre o gerenciamento de ativos e o sistema de produção enxuta. Analise dos módulos de falha através da ferramenta FMEA.
IX – MODELOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO – 18h
Classificação dos diversos sistemas de produção, Linhas de montagem. Planejamento das necessidades de materiais, filosofia Just In Time (JIT), Produção Focalizada, minimização do lead-time, setup rápido.
X – ABORDAGEM LEAN APLICADA AO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO – 18h
Desperdícios no processo; Desenho macro do processo de desenvolvimento (estado atual); Identificação dos desperdícios; Sistema lean de desenvolvimento: foco no valor: Conhecimento para fluxos de valor rentáveis; Desenho do estado futuro (macro, aplicação das ferramentas Lean).
XI – GERENCIAMENTO DE PROJETOS (ágeis) – 18h
Ciclo de vida do gerenciamento do projeto – Processos de gestão: atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e fechamento de um projeto. Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos: gerenciamento da Integração, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco, Aquisições e Partes Interessadas do Projeto. Introdução a Métodos Ágeis.
XII –– GERENCIAMENTO DA CADEIA DE FORNECIMENTO ( Lean Suplly Chain) – 18h
Introdução a Filosofia Lean na Logística. Conceitos chaves para implementação da logística Lean. Principais áreas a serem geridas para obter maior eficiência. Entendimento dos efeitos do Lead Time. Efeito Chicote.
XIII – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – 18h
Planos de longo, médio e curto prazos, funções do PCP, Programação de uma célula de produção (takt time). Kanbans, Sistema de empurrar versus puxar a produção, Gerenciamento dos gargalos/restrições; Monitoração da produção; Indicadores-chaves do PCP; Estudo de casos e exercícios.
XIV – ESCRITÓRIO DE GESTÃO POR PROCESSO (BPM) – 18h
Estrutura organizacional voltada para processos; Papéis e responsabilidades; Ciclo de vida BPM; Desenvolvimento de Competências; Implementação de Ondas; Definição de Modelo de Referencia; Estruturação e evolução de um escritório de processos; Roadmap.
XV – APLICAÇÕES LEAN (Lean Aplicado a Saúde, Serviços e Office) – 18h
Apresentação de modelos de aplicação Lean fora do ambiente fabril. O que é Lean e Lean Healthcare, Lean Office e Lean Service; As competências necessárias e os passos para a implementação; Como definir o que agrega valor e o que é desperdício; Como mapear a cadeia de valores.