Quando a motivação dos funcionários não está exatamente onde deveria estar, a produtividade sofre. O dinheiro nem sempre é a resposta.
Uma pesquisa do economista Angus Deaton de Princeton e do psicólogo Daniel Kahneman descobriu que, uma vez que os funcionários ganham cerca de US $ 75.000, mais dinheiro não é um motivador extrínseco atraente.
Mas um gerente eficaz intervirá para ajudar o funcionário a voltar aos trilhos. Identificar o problema subjacente é o primeiro passo para aplicar a pressão motivadora certa e aumentar a produtividade.