Naquela época, a empresa era muito fechada e tinha seus próprios centros de tecnologia espalhados pelo mundo. "Então, você imagina o tipo de conversa que tivemos de ter nos mais diversos níveis da companhia, incluindo o jurídico", diz Carolina, que é chefe de transformação digital da Nestlé – 5.º lugar no ranking da "100 Open Corps".
A startup montou um software robô de autoajuste na produção de chocolates na unidade de Caçapava, no interior de São Paulo. A solução ajudou a multinacional a diminuir perdas de dosagem de matéria-prima.
Novas formas para acordos
A ArcelorMittal, por exemplo, lançou em maio deste ano o Açolab Ventures, um CVC com orçamento de R$ 110 milhões para investir em até 15 startups em quatro anos, afirma Paula Harraca, diretora de Estratégia, ESG, Inovação e Transformação do Negócio da companhia na América Latina e Mineração Brasil.
O grupo siderúrgico ficou em segundo lugar no ranking da "100 Open Corps" pelo segundo ano consecutivo. "Estamos procurando startups mais maduras, com soluções já validadas para melhorar nossa competitividade e sustentabilidade", diz Paula.
A executiva conta que, desde 2018, a ArcelorMittal já investiu R$ 50 milhões em startups e já analisou mais de 7 mil empresas.
"Temos de tentar unir forças. Assim como a startup, a grande empresa tem suas vantagens (como a estrutura para apoiar projeto)", diz o presidente do BMG Uptech (o braço de inovação do Grupo BMG), Rodolfo Santos.
Fonte da notícia : https://mercadoeconsumo.com.br/2021/08/23/area-de-inovacao-da-nestle-nasceu-dentro-do-departamento-de-marketing/