Capacitações CAPACITAÇÃO PARA GESTORES E LIDERES in company Moraes Cursos | Emagister
CAPACITAÇÃO PARA GESTORES E LIDERES
Capacitar os participantes em competências estratégicas. Ampliar o domínio de técnicas e de instrumentos de gestão e alinhar a gestão da área de atuação com a visão estratégica da empresa, considerando-se os desafios e os cenários atuais e futuros. Visa também, o desenvolvimento de habilidades gerenciais,..
Dirigido a: Supervisores e Lideres
Carga Horaria Carga Horária: 106 horas
Capacitar os participantes em competências estratégicas. Ampliar o domínio de técnicas e de instrumentos de gestão e alinhar a gestão da área de atuação com a visão estratégica da empresa, considerando-se os desafios e os cenários atuais e futuros. Visa também, o desenvolvimento de habilidades gerenciais, além do estímulo ao contínuo processo de autodesenvolvimento.
Ajudar os participantes a tornarem-se mais competentes em predizer, dirigir, mudar e controlar, de forma útil, o seu próprio comportamento e influenciar positivamente o comportamento alheio, visando à implementação de suas idéias ou projetos de forma alinhada aos objetivos e decisões da organização.
Por fim, o intuito deste treinamento é promover nos gestores, o desenvolvimento do pensamento estratégico e a visão de negócio, a partir do alinhamento de informações entre as Unidades da Embrapa.
Supervisores e Lideres
Capacidade de definir planos de ação, a partir da análise das tendências do ambiente interno e externo, levando-se em consideração os valores, missão e visão da empresa). "X O que é estratégia;
"X Diferentes modelos de estratégia nas organizações;
"X Como fazer o planejamento estratégico (considerando os contextos, valores, missão e visão);
"X Relação plano estratégico com o plano tático operacional.
02 Articulação de Relacionamentos
(Construir e utilizar redes de relacionamentos, visando maximizar resultados e identificar oportunidades para a organização e seus parceiros). "X Identificação de competências e dificuldades;
"X Ferramentas e técnicas de relacionamento;
"X Estabelecimento de parcerias - vantagens e desvantagens;
"X "Network" - rede de relacionamentos.
03 Comunicação Interna "X Comunicação interna: conceituação e objetivos estratégicos;
"X Comunicação, cultura e poder nas organizações;
"X Comunicação interna como prática da gestão;
"X A importância das redes nas organizações;
"X Os desvios da comunicação;
"X Condições e soluções para uma nova comunicação.
04 Gestão do Conhecimento
(Internalização e uso do conhecimento, dentro de sua área de atuação, abrangendo: busca constante pelo seu desenvolvimento e das pessoas com quem interage, bem como na geração, compartilhamento, aplicação e atualização do conhecimento na organização). "X Contexto: a era do conhecimento;
"X Conversão do conhecimento;
"X Metodologia/ferramentas da gestão do conhecimento;
"X Operacionalização da gestão do conhecimento na equipe de trabalho.
Atividade de Fixação 1) Descreva a missão ("razão de existir") de um setor da sua Unidade. O grupo deve escolher o setor e fazer o comando da questão.
2) Identifique três principais facilidades e dificuldades para o estabelecimento de parcerias. O grupo poderá fazer um brainstorm de idéias e sugestões de melhorias para as três dificuldades.
3) Conceituem comunicação interna e identifiquem quais os principais meios de comunicação interna da Unidade e da Embrapa.
4) Discutam sobre os tipos de ferramentas para gestão do conhecimento aprendidas e escolham a mais adequada para a Unidade.
Carga horaria 4 h
Módulo Competência Detalhamento
05 Liderança
(Capacidade de mobilizar os esforços das pessoas para atingir objetivos e metas, estabelecendo um clima favorável ao desenvolvimento da equipe e criando na empresa ambiente participativo). "X Diferentes conceitos e tipos de liderança, conforme o contexto;
"X Diferenças entre liderança e gerenciamento;
"X Desafios e oportunidades da Liderança;
"X Compartilhar a visão, construir as propostas de trabalho e criar o compromisso com as metas;
"X A importância do exemplo em relação ao que é falado (coerência entre a fala e o comportamento);
"X Papel do líder na atitude dos liderados (valorização, reconhecimento...);
"X O que é competência emocional e como utilizá-la no trabalho;
"X Como dar e receber Feedback.
Carga horaria 16 h
06 Trabalho em Equipe
(Compreende a integração com membros da equipe, profissionais e parceiros, para a obtenção de resultados, conforme o papel assumido para sua atuação buscando a coesão da equipe que participa). "X Grupo X Equipe;
"X Conceitos e características das equipes;
"X O processo de desenvolvimento das equipes;
"X Elementos que influenciam o desempenho das equipes:
Carga horaria8 horas
07 Flexibilidade
(Capacidade de adaptação profissional a situações variadas e/ou inesperadas de forma a contribuir efetivamente para a obtenção de resultados). "X Trabalhar com as mudanças, adaptando-se a elas;
"X Trabalhar o processo de abertura para o novo;
"X Estabelecer a cultura da mudança;
"X Desenvolver a capacidade de superar resistências.
Carga horaria 4horas
08 Gestão de desempenho e gestão por competências Gestão de desempenho:
"X As etapas da gestão de desempenho (contrato, acompanhamento, avaliação e plano de desenvolvimento);
"X Desempenho, desenvolvimento e o papel motivador da avaliação;
"X Ferramentas e intervenções que apoiam a gestão de desempenho nas organizações;
"X Gestão de desempenho X Gestão por competências.
"X Contexto e evolução do modelo de gestão por competências;
"X Conceito de competência e suas três dimensões
"X O modelo de gestão por competências
1) Compartilhem as principais experiências de sucesso nos desafios do papel de líder.
2) Diferencie grupos de equipes.
3) Discutam no grupo qual a principal mudança pela qual passou nos últimos 5 anos e o que fez para se adequar/adaptar a ela. O que você faria diferente se fosse hoje?
4) Diferencie gestão de competências e gestão de desempenho. Descreva o conceito de competência.
Módulo Competência
09 Visão Integrada de Processos
(Visão sistêmica dos processos para integração com outras ações que ocorrem na Embrapa). "X O que é processo;
"X Visão sistêmica de processos;
"X As ferramentas para gerenciamento de processos;
"X Mapeamento e análise de processos;
"X Estabelecimento de indicadores de processos e sistemática para medição dos resultados dos processos;
"X Proposta de projeto para mapeamento dos processos da Unidade, indicadores de mediação e sistemática de gerenciamento dos processos.
10 Gestão de Projetos, Prazos e Recursos e Foco no Resultado
(Elaboração, negociação e administração de projetos, recursos materiais e financeiros, bem como estabelecimento e gestão de prazos para a obtenção de resultados). "X Ciclo de vida;
"X O papel de cada um nos projetos;
"X Etapas dos projetos: iniciação, execução, controle e condução;
"X O projeto: conteúdo, estrutura, custos e orçamento, equipe, comunicação, escopo, prazo e riscos;
"X Execução e acompanhamento;
"X Alinhar atividades com o resultado imediato e indireto, gerando o compromisso. 10 h
Atividade de Fixação 1) Faça individualmente uma relação dos resultados diretos do principal processo do seu setor, distinguindo os clientes internos e externos, para os quais entrega estes resultados. Em seguida, apresente individualmente para todos e abrir as discussões em grupo