Tentar burlar jornada no home office leva a punições pela empresa - Notícias - Sipces
Funcionário que desaparece durante o dia e só responde e-mails na madrugada, outro que não acessa o link – e, portanto, não participa – da reunião, ou ainda o funcionário que aparece na teleconferência vestindo pijamas, com cabelos bagunçados e olhos inchados de sono.
A transferência inesperada do local de trabalho para a casa dos funcionários, em home offices improvisados, gerou uma série de novos conflitos nas relações entre gestores e subordinados. Como consequência, as empresas recorrem a seus advogados para entender como lidar com horários, prazos, rotinas, cobranças e condutas nessa nova realidade – e também para definir as punições.
Na avaliação da advogada, o improviso dessa transferência abriu espaço para uma certa confusão nas condutas. Estar trabalhando em casa, diz, não dispensa o funcionário de atender o gestor, cumprir prazos e entregar trabalhos – e muitas empresas tiveram problemas com isso, especialmente no início do distanciamento social.
Essas sanções, pondera Matsumoto, devem ser aplicadas com razoabilidade. Primeiro uma advertência verbal, depois, uma formal. Na sequência, uma suspensão.
"Não comparecer a uma reunião agendada em horário comercial é uma falta grave, mas não autoriza a empresa a aplicar uma justa causa imediata. Ela tem que observar uma certa proporcionalidade, só adotar a medida mais severa numa situação de reincidência."
Muitas vezes, pode ser apenas o caso de adotar uma medida disciplinar. Andrea Massei relata, por exemplo, o caso de um funcionário que não era encontrado pelos colegas no horário comercial, fosse por telefone ou por email. Somente em horário avançado da noite ele começava a responder aos e-mails recebidos.
O advogado Rodrigo Bosisio, sócio do Bosisio Advogados, diz que as empresas estão, na maioria dos casos, predispostas a adotar condutas cautelosas. "Os empregadores precisaram, muitas, equilibrar a conveniência da punição e a necessidade de atuar como verdadeiros árbitros", afirma.
Advertências em home office também podem ser aplicadas em falhas que também não eram aceitáveis nos escritórios, como perder prazos, faltar a reuniões, não entregar trabalhos e não seguir códigos de postura – o tal cabelo bagunçado na teleconferência.
Segundo a pesquisa Pnad Covid, criada pelo IBGE para medir os impactos da pandemia, 8,3 milhões de pessoas ainda trabalhavam de maneira remota na semana de 19 a 25 de julho, menos que os 8,7 milhões do início do ano.
Luiz Calixto Sandes, do Kincaid Mendes Vianna Advogados, vem recomendando que as empresas adotem diálogo antes de qualquer decisão mais séria.
Por outro lado, se esse mesmo funcionário for visto, mesmo por meio de fotos em redes sociais, indo a festas ou a eventos sociais, o risco de uma demissão por justa causa será maior.