•	Enfatize e promova o desenvolvimento das qualidades das pessoas com quem trabalha. Se for capaz de identificar potenciais líderes, treinando-os para que desenvolvam suas habilidades, você estará se treinando também.
Essa é uma ótima forma de buscar o seu desenvolvimento, com a ajuda das pessoas com quem trabalha e convive. É importante lembrar, porém, que ao pedir ajuda, as pessoas se sentirão confortáveis para lhe dizer o que pensam e nesta hora você tem que estar preparado para receber de forma receptiva o seu feedback.
Vale lembrar que o líder que se utiliza das técnicas corretas de feedback ganha o respeito de seus liderados, geralmente consegue " ajustar a rota" e ajudar as pessoas a se orientarem, mas precisa saber quais são as melhores técnicas para fazer um bom uso dessa ferramenta.
Existem dois tipos de feedback, os positivos e o corretivo, e ambos devem ser utilizados de maneira correta e mesclados. O feedback positivo muitas vezes é esquecido por alguns líderes, o que é um erro, porque dizer à sua equipe que estão no caminho certo e que as atitudes estão ajudando a alcançar os resultados esperados é fundamental para que "não se desviem da rota". Por outro lado, o feedback corretivo deve ser encarado como uma ação de reajuste, um modo de melhorar o desempenho e não de apontar erros, dessa maneira a pessoa que o transmite conquistará a confiança e credibilidade de sua equipe e de seus colegas.
Naturalmente quando recebemos um feedback é mais fácil assimilar quando esse for positivo, afinal, quem não gosta de ser reconhecido e ter a certeza de que está seguindo na direção certa? Entretanto quando o feedback é corretivo, nem sempre há uma boa receptividade. Em vista disso, tenha em mente que não é necessário concordar plenamente com um feedback, mas reserve um período para refletir e avaliar as questões apontadas.
Caso não concorde com o feedback recebido, é importante que deixe claro o seu ponto de vista e, principalmente, os motivos que o levaram a esta conclusão. Dessa forma, o ciclo do feedback estará concluído, do contrário corre-se o risco das relações se desgastarem por falta de uma comunicação eficaz.
Enfim, a todo o momento estamos oferecendo e recebendo feedbacks, por isso a importância de desenvolver esta habilidade para tirar proveito de situações críticas e desfrutar das situações de sucesso.
Existe uma outra forma de apostar no desenvolvimento da liderança, a autopercepção. Depois que você já entendeu o que os outros pensam a seu respeito, é a sua vez de refletir.
Costumo ensinar os meus coachees (clientes de Coaching) a replicarem algumas questões que trazem respostas surpreendentes a cada problema com o qual se deparam. Vou lançar abaixo algumas "perguntas poderosas" que costumo fazer aos lideres que desenvolvo e que poderá ajudá-lo a colocar em prática tudo que vivenciou nos últimos meses, aceita o desafio?
Conhecer melhor a sua forma de agir e as possibilidades que pode buscar para resolver os seus desafios, responda:
2) Quais informações e possibilidades eu tenho para resolver isso? (Para cumprir esta meta ou melhorar algo?)
6) O que eu tenho buscado vai fazer com que eu me torne uma pessoa melhor ou vai realmente me fazer feliz?
Se você conseguir responder a essas perguntas, é sinal de que pode resolver de forma tranquila e organizada boa parte dos seus problemas, mas não pode esquecer nunca que você é o principal responsável por suas derrotas, conquistas e vitórias.
O sucesso é sempre proporcional ao tamanho do seu esforço. Esforce-se o máximo que puder, acreditando em você e em suas habilidades. Tenha um objetivo claro na sua vida e um plano para atingi-lo. Isso a ajudará a bater suas metas e a conquistar uma posição privilegiada como líder, além de valorização pessoal e profissional.

Pedro Salvador venceu o Troféu Ibérico de Montanha, mas nem por isso prepara com menos afinco a participação na próxima prova do Campeonato de Portugal de Montanha, a Rampa do Caramulo.
A realidade de hoje, é bem diversa da que Pedro Salvador encontrou na última vez que percorreu o plano inclinado do Caramulo: “a última vez que corri no Caramulo foi em 2010. Nessa altura ganhei o Ford Transit Trophy, ou seja com um veículo bem diferente do actual (Juno n.d.r.). Esta rampa tem um traçado com curvas muito rápidas é do meu agrado. Este ano tenho hipóteses de vencer à geral e tudo farei nesse sentido.”
O Juno esta a ser completamente revisto nas oficinas da Martinsspeed, de forma que Pedro Salvador encontre o carro nas melhores condições possíveis: “Na Rampa de Bragança senti algumas dificuldades com a frente que provocou um desgaste anormal de pneus. No Caramulo espero ter o carro em prefeitas condições. O nível competitivo do campeonato está cada vez mais alto e não podemos descurar quaisquer pormenores, no sentido de conseguirmos mais uma vitória.” Rematou o piloto apoiado pelos cafés Meltino e pela SEUR Transportes e Entregas Urgentes.