Não existem duas pessoas absolutamente iguais na face da terra.
Por conta disso, em uma consulta médica, por exemplo, é imperioso que o médico procure identificar todos os sintomas que afetem seu paciente, bem como outras informações paralelas, a fim de melhor estabelecer um tratamento específico ao caso que lhe fora apresentado.
Pois assim também o é com as empresas – pois também, neste caso, não existem duas empresas absolutamente iguais sobre a face da terra.
E essas diferenças existem até entre subsidiárias de grandes corporações multinacionais espalhadas pelo mundo – pois, apesar de pertencerem a um mesmo Grupo, ainda assim haverá diferenças entre elas, muitas vezes impostas por questões econômicas, sociais, culturais ou mesmo políticas, entre tantos outros fatores.
Basta imaginar, apenas como exemplo, uma hipotética rede de churrascarias brasileira envolvida num projeto de expansão internacional, procurando administrar a implantação, ao mesmo tempo, de uma filial na Austrália (país com um dos maiores rebanhos bovinos do mundo e grande consumidor) e outra na Índia (que, como se sabe, apesar de detentor também de um dos maiores rebanhos bovinos do mundo, possui esse marco simplesmente pelo fato de sua população não consumir carne bovina, por questões religiosas e culturais).
Fato é que, mesmo numa situação aparentemente tão evidente e até certo ponto óbvia, mecanismos de controle operacional deverão ser considerados em cada uma das circunstâncias, focalizando cada situação.
E esse é nosso objetivo: focalizar cada empresa de maneira específica e particular, observando suas próprias características e necessidades.
Metaforicamente falando, são parecidas com aquelas usufruídas quando se opta pela aquisição, por exemplo, de uma roupa sob medida, em vez de uma peça pronta.
Prover nossos clientes de serviços que efetivamente atendam às suas necessidades e expectativas específicas e, conseqüentemente, contribuam para agregar valor às suas operações.