… É da página 49 do livro de David Henderson e Charles Hooper, de 2006, Tomar grandes decisões nos negócios e na vida:
A reciclagem passou a ser vista como uma espécie de Santo Graal, algo que você deve fazer independentemente das circunstâncias. Mas por que queremos reciclar em primeiro lugar? Não foi porque estávamos tentando economizar recursos e também reduzir a poluição? O problema é que a própria reciclagem geralmente desperdiça recursos. Um dos recursos mais importantes deixados de fora do cálculo da reciclagem ou não é o valor do tempo que você gasta separando os itens e transportando-os em caixas separadas para o meio-fio. Se o valor do seu tempo vale mais do que o valor dos materiais reciclados, a sociedade perde dinheiro cada vez que você recicla. Nesse caso, a reciclagem é um desperdício demais.
DBx: Sim. O que é visto quase nunca é tudo o que é relevante, e muitas vezes é a parte muito menor de tudo o que é relevante. O que não é visto aparece gigantesticamente.
A consciência do que não é visto é sempre valiosa. Essa consciência é valiosa em tempos normais. A consciência do que não é visto, no entanto, é ainda mais valiosa em crises, quando a incerteza genuína é maior e quando as pessoas entram em pânico. Agarrar o que parece ser a "solução" óbvia ou a melhor resposta é quase certamente não aconselhável. É provável que as "soluções" tomadas pelo pânico tornem as coisas piores.
Mas há uma realidade angustiante para lidar: fazer com que as pessoas percebam o que é invisível é difícil o suficiente em tempos normais, mas causar esse aviso é quase impossível em momentos de pânico. O medo não apenas é cegante, mas também reduz os horizontes de tempo das pessoas – mas muito do que não é visto não é visto precisamente porque está além do presente imediato.