Executivos que pedem feedback melhoram desempenho da empresa
Nem todo mundo é carismático e visionário: Nestes casos, é melhor adotar uma dose razoável de humildade.
Humildade gerencial
Empresários, diretores e executivos que pretendem impulsionar a produtividade nas suas empresas devem aprender a lidar com uma ferramenta antiga, mas valiosa: a humildade.
Mas não será preciso assumir nenhuma postura santificante para começar a obter resultados.
De fato, algo tão simples quanto pedir feedback para os colaboradores diretos pode gerar retornos importantes.
"Nós fornecemos a primeira evidência de que o feedback dos membros da equipe de gerenciamento é uma ferramenta super importante através da qual os CEOs podem fortalecer a equipe e melhorar o desempenho da empresa," disse Sue Ashford, professora de Administração e Organização da Universidade de Michigan (EUA).
Aumento na confiança
Ashford e seus colaboradores desenvolveram e testaram um modelo conceitual para explorar os efeitos de comportamentos mais ou menos humildes exercidos no topo da hierarquia organizacional e analisaram respostas de altos executivos de 65 empresas.
Os resultados mostraram que um diretor que solicita feedback sobre seu próprio desempenho para seus principais gerentes melhora a confiança da equipe e, por meio desse aumento de confiança, afeta positivamente o desempenho da empresa.
O estudo também mostra que essa busca por um feedback pode ser um substituto útil para formas mais heroicas de liderança, como articular uma visão empresarial e apresentá-la para o grupo.
"A busca de feedback é uma estratégia de liderança disponível para aqueles que podem se sentir menos confiantes para determinar e então articular uma visão para a empresa," disse Ashford. "Nossas descobertas destacam a busca do feedback como um meio humilde através do qual os CEOs podem melhorar o desempenho da empresa".
As entrevistas mostraram que os diretores e presidentes afetaram a confiança das suas equipes de gerenciamento - quer criando uma visão para a empresa, quer buscando feedback sobre seu comportamento e suas abordagens na hora de gerenciar. Ambas foram eficazes, mas para alguns líderes ser um visionário não é um estilo confortável ou natural.
Mesmo os executivos que não são grandes articuladores podem alcançar o mesmo sucesso que os líderes mais carismáticos e hábeis, bastando para isso que busquem feedback frequentemente dos seus principais gerentes. Em contraste, os benefícios da busca de feedback são menos eficazes para executivos que são descritos como articuladores e visionários.
"Embora seja necessário realizar mais pesquisas [sobre o tema], estes resultados aumentam a possibilidade de que os CEOs possam ser mais eficientes ao empregar um estilo de liderança mais ou menos humilde, em vez de misturar elementos desses estilos," concluiu Ashford.