Uma empresa familiar fiel aos manuais - Harvard Business Review Brasil
Leia em 15 minutos	Uma empresa familiar fiel aos manuais Leia em 15 minutos	Uma empresa familiar fiel aos manuais	Maria Christina Carvalho	abril 2015
Mas não é coincidência que o neto Marcos esteja à frente do projeto de games ou que Mônica cuide dos aplicativos e dos negócios de exibição de filmes no YouTube e nas redes Cartoon Network e Boomerang. Mônica conta que aprendeu com o pai tudo que sabe sobre o negócio. No programa que a PwC tem para as empresas familiares, as gerações mais velhas funcionam como mentoras das mais novas. Se a empresa pretende continuar familiar e se perenizar, deve preparar a família para ser empresária, profissionalizar os herdeiros, afirma Mary Nicoliello, diretora da PwC Brasil e especialista em empresas familiares.
Para evitar conflitos, os consultores sugerem a elaboração de práticas de governança, de regras d e conduta política para os mais diversos temas, de atendimento de demandas a pedidos de patrocínio, solicitação de palestras e entrevistas. Mas a pesquisa da PwC apurou que poucas empresas têm um documento formal a respeito da governança. Mônica diz que a MSP tem normas de ética, responsabilidade social e cuidados pessoais. "Há regras, temos nossa filosofia", afirma Mauricio.
Esse tipo de providência ajuda a evitar que a empresa tenha que simplesmente fechar as portas se os herdeiros entram em conflito. "O conflito é natural do ser humano. Mas a governança ajuda a minimizá-lo", diz Mary. O desafio da sucessão
Quando a empresa familiar chega finalmente à conclusão de que deve entregar a d ireção a um executivo profissional, isso não quer dizer que seus problemas terminaram. Pesquisa feita pela Page Executive, unidade de negócios do PageGroup especializada no recrutamento de executivos para o alto escalão, apurou que apenas um terço das empresas tem sucesso na primeira tentativa de sucessão. Aproximadamente 60% das empresas que não tiveram êxito na primeira experiência, tentam novamente. Nessa segunda tentativa, as chances melhoram e dois terços têm sucesso. Nos outros casos, os donos acabam voltando à gestão.
Share with your friendsYour NameYour EmailRecipient EmailEnter a MessageEu li este artigo e achei muito interessante, e acho que também será para você. O artigo chama "Uma empresa familiar fiel aos manuais" e está localizado http://hbrbr.uol.com.br/uma-empresa-familiar-fiel-aos-manuais/. Harvard Business Review Brasil http://hbrbr.uol.com.brCaptchaSubmit
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