Por isso, se você está se sentindo perdido, estagnado e insatisfeito com sua vida é porque não tem feito as coisas do jeito certo, pelo menos as que constituem a base do sucesso.
E isso se deve ao fato de que um ou mais itens acima estão sendo executados de maneira errada ou não estão sendo executados.
– Você sabe o que quer para sua vida? Aonde quer chegar? Definiu os objetivos que vão te levar aonde você quer chegar? Planejou detalhadamente? Ou tem feito escolhas aleatórias focadas somente em prazeres imediatos?
– A partir do que planejou, montou uma estratégia de ação e financeira voltadas para os seus objetivos? Ou deixa a vida te levar e agora está vendo que não realizou nada ou pouco de tudo que deseja?
– Suas atividades, “tarefas” ou esforços diários estão te levando em direção aonde quer chegar? Ou seja, você traçou uma rota baseada nos seus objetivos e tem avançado diariamente nela?
– Você tem mentalidade e atitudes de sucesso? As crenças limitantes têm poder na hora de tomar decisões, fazer escolhas e principalmente no processo de realizar algo na prática. Elas interferem diretamente nos seus resultados. Tem feito algo diariamente para superar crenças limitantes?
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CIOs esperam ter de realizar atualizações em seus softwares de maneira mais rápida no futuro, mas isso traz impactos para a experiência de seus clientes
Com o avanço da tecnologia e dos meios digitais, os usuários ficam cada vez mais exigentes com as experiências online que as marcas lhes oferecem. Isso é tão relevante que se torna determinante na hora de uma pessoa decidir qual tipo de conteúdo consumirá ou não: 79% das pessoas que não gostam do que encontram em um site abandonam este site e procuram por outro.
Neste cenário, as empresas trabalham cada vez mais para oferecer aos seus usuários experiências únicas e diferenciadas, atendendo às tendências de inovação que o mercado propõe e que os consumidores requerem. A pressão para isso é tão grande que, segundo a Dynatrace 50% das empresas chegam a lançar atualizações de seus produtos diariamente: algumas duas vezes ao dia, algumas de hora em hora e algumas até a cada minuto, como por exemplo a Amazon!
Entretanto, nem sempre essa cadência de atualizações é boa para os usuários. Muitas vezes, a necessidade de realizar essas inovações de maneira rápida pode acabar comprometendo a qualidade da experiência que os clientes tanto demandam. Sendo assim, como conciliar as atualizações constantes demandadas pelo mercado com a qualidade que é tão necessária em ativos digitais?
Segundo a Salesforce, 84% dos consumidores brasileiros esperam que as empresas lancem novos produtos ou serviços mais rápido do que antigamente. Este argumento é a base usada para que a velocidade no lançamento das releases de produtos seja justificada pelas empresas de tecnologia.
Contudo, quando menor for o time to market desejado por uma empresa, mais rápido terá que ser o ciclo de desenvolvimento do produto. E, se me permite fazer uma analogia, imagine que você tem que preparar uma refeição, mas precisa sair de casa em cinco minutos. É provável que você acabe cozinhando algo que venha a ficar não tão bom quanto você esperava. Essa realidade é a mesma quando tratamos de desenvolvimento de softwares.
O debate entre velocidade no desenvolvimento e qualidade do produto final não é algo novo dentro da área de tecnologia, mas toma uma relevância ainda maior na realidade atual. Temos usuários altamente ávidos por inovação, além do uso cada vez mais frequente de metodologias ágeis de desenvolvimento nas empresas, que consideram, entre outras coisas, que elas podem gerar mais rapidez na entrega de seus projetos.
Mas, enfim, porque geralmente a rapidez na inovação pode ser um gargalo para a experiência do usuário? Podemos pensar do seguinte modo: você provavelmente já deve ter ouvido falar do famoso triângulo que relaciona as três vertentes principais do gerenciamento de projetos — escopo, orçamento e tempo. Cada um desses pontos tem influência direta na qualidade de um projeto, seja ele o desenvolvimento de um produto digital ou não.
Projetos digitais vêm com budgets que costumam a ser bastante limitados, e é bem comum que as organizações sejam bem restritas em alterar o orçamento para qualquer tipo de trabalho.
Já o escopo pode ser bem mutável, dependendo do tipo de projeto. Isso porque muitas vezes os stakeholders, sejam eles clientes ou agentes internos, podem mudar suas ideias acerca das características de um produto enquanto ele está em desenvolvimento. Isso pode acabar demandando adequações de prazo e custo para que a qualidade não seja comprometida.
O prazo, por sua vez, é um recurso finito e deve ser planejado da melhor forma para atender às requisições do escopo. Se, por algum motivo, o prazo precisar ser reduzido, é provável que o custo tenha que aumentar ou o escopo ser alterado.