Agora é hora de ir direto ao assunto de identificar ações e projetos que você e sua equipe irão operar para atingir suas metas.
Esta medida é vital para manter os seus funcionários envolvidos no trabalho. As pessoas gostam de saber o que elas fazem e por que fazem, e a maneira ideal de mostrá-las seria mostrar a conexão entre o trabalho delas e as metas principais.
Este passo também ajudará a sua empresa a ter trabalhadores engajados, os quais têm mais probabilidade de permanecer na empresa, serem mais eficazes, comportar-se como embaixadores de marcas e produtos bem-sucedidos,e proporcionar uma melhor experiência ao cliente, o que ajuda a impulsionar as vendas e a rentabilidade.
À medida que sua equipe completa trabalhos e atinge checkpoints fundamentais, é importante compartilhar essas atualizações com toda a companhia. Todos podem ver o progresso e celebrar o sucesso – isso é bom para aumentar a moral e manter os trabalhadores focados.
É claro que as coisas nem sempre vão de acordo com o planejado. Haverá tarefas que serão atrasadas ou pontos de checkpoints que serão ignorados.
Estas informações também precisam ser compartilhadas para que as estratégias possam ser repensadas e as prioridades mudadas antes que seja tarde demais.
Já que você tem um registro de todas essas informações, use os aprendizados como um guia para planejar suas metas para o próximo ano. Leve uma meta adiante ou trace novas metas com base em oportunidades de negócios e desenvolvimento.
As metas de negócios são o destino, os objetivos são o mapa, os checkpoints são os marcadores, os quais mostram se você está indo na direção certa, e seus projetos e programas são o seu caminho para alcançá-los.
Ao rastrear metas, objetivos e checkpoints em um só lugar, eles permanecerão na mente, e você (e todos os outros) saberão o progresso que fizeram, e sua equipe será capaz de observar o efeito que eles estão gerando.