Gestão do Desempenho Integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard - Leme Consultoria - Grupo AncoraRh
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Integração dos instrumentos da gestão do desempenho humano com as estratégias empresariais
Este livro é um guia prático para utilização da Gestão do Desempenho contemplando a integração dos instrumentos de Avaliação de Competências, Avaliação de Desempenho e de Estratégia Empresarial que utilizam o Balanced Scorecard.
Utilizando os conceitos da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências e do Balanced Scorecard, os autores demonstram como ocorrem essas integrações na prática, apresentando um instrumento essencial na Gestão do Desempenho, o PDC – Painel de Desempenho do Colaborador, que possibilita o gestor visualizar os fatores que interferem no desempenho do colaborador permitindo que ele aja proativamente para que a Visão da empresa seja atingida.
"Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard" e recomendado para Gestores, RH, professores e estudantes de diversas áreas, dentre elas Recursos Humanos e Administração, enfim, a todos os profissionais que lideram equipes e precisam promover a transformação da sua
empresa, gerando resultados.
Capítulo 1 – A amplitude de ser RH Estratégico
Capítulo 2 – Missão, Visão e Valores
Capítulo 3 – O Balanced Scorecard
A metodologia do BSC-Participativo
Capítulo 4 – Gestão do Desempenho: Porque a Avaliação de Desempenho apenas não é suficiente
Capítulo 5 – Premissas do Modelo de Gestão do Desempenho
Capítulo 6 – O Painel de Desempenho do Colaborador
Perspectiva Competência Técnica
Perspectiva Competência Comportamental
Capítulo 7 – Perspectiva Resultados
Integração entre o BSC e a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências
Capítulo 8 – Perspectiva Complexidade
Complexidade e Espaço Ocupacional
Capítulo 9 – Perspectiva Convenção
Guia Geral do Painel de Desempenho do Colaborador
Capítulo 10 – O papel da liderança e do RH como força propulsora da Gestão do Desempenho
Anexo I – Resumo da Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
Anexo II – Definições de Competências Comportamentais e Indicadores
Prefácio, por Marcia Vespa
Facilitadora: Marcia Vespa
Diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria. É Psicóloga, com extensão em psicodrama e em assessment pela metodologia DISC, pós graduada em marketing de negócios, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV e Coach com formação e certificação internacional pela ICI. Coautora do livro Gestão do Desempenho integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard, com Rogerio Leme, publicado pela editora Qualitymark, do livro Reflexões sobre Treinamento Corporativo juntamente com Carol Trovó e coautora do livro Gestão por Competências no Setor Público juntamente com outros autores, organizado por Rogerio Leme e publicado pela editora Qualitymark.
Atua há mais de 25 anos como gestora na área de recursos humanos desenvolvendo projetos voltados à capacitação de profissionais para o ambiente corporativo, alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Foi responsável pela áreas de recursos humanos, T&D e educação corporativa através do e-learning, da Zip.Net, PrimeSys e Academia Global, empresas pertencentes ao Grupo Portugal Telecom e Gráficos Sangar. Como consultora apresenta expressiva atuação em empresas como 3M do Brasil, Cerâmica Elizabeth , Cervejaria Petrópolis, CiaFlu (Coca-Cola), PPG Industrial Tintas e Vernizes, entre muitos outras, com trabalhos dirigidos a capacitação de líderes, executive coaching e desenvolvimento de equipes de alta performance.