A CDU – Coligação Democrática Unitária alertou que depois das passadas eleições autárquicas o Governo iria voltar a tentar concretizar cortes no Hospital de Valongo. Infelizmente, agora, aponta-se a concretização desta grave possibilidade, tacitamente prevista para os dias seguintes às eleições para o Parlamento Europeu.
O Hospital de Valongo tem vindo a ser objecto de um processo de redução gradual de valências e serviços, num quadro de uma política nacional de saúde assente em critérios economicistas e privatizadores.
O encerramento das urgências de pediatria, a par com outras alterações realizadas anteriormente, decorre da argumentação oficial de estabelecer diferenciação entre as duas unidades do Centro Hospitalar, ao invés de privilegiar os cuidados de saúde de proximidade necessários às populações. Com estas opções, apenas beneficiam os grupos promotores das unidades privadas de saúde, que em Valongo e no Grande Porto, continuam a proliferar em prejuízo do Serviço Nacional de Saúde e do interesse dos utentes e à custa do dinheiro dos contribuintes.
Embora tenha largas dezenas de milhares de utentes, servindo o concelho de Valongo e várias freguesias de Gondomar e Paredes, o Hospital de Valongo, de facto, é encarado pelo Governo como sendo apenas uma repartição de serviços complementares ao Hospital de S. João, unidade com a qual constitui o Centro Hospitalar de S. João.
A CDU não aceita que o Governo, como fez no passado, volte a invocar, como argumento para a redução de serviços do Hospital de Valongo, a necessidade de realização de uma aposta nos serviços de saúde primários – os Centros de Saúde. Aliás, se este argumento da tutela fosse sincero, há muito que as promessas de novas instalações para os centros de saúde de Campo e de Alfena teriam sido cumpridas, a par com o alargamento para os períodos da noite e madrugada dos seus horários de funcionamento.
A CDU também não aceita a hipótese, já colocada em 2012, e admitida por Álvaro Beleza, Secretário Nacional do PS com a responsabilidade das questões da Saúde, quando em Abril passado, acompanhou José Manuel Ribeiro, Presidente da Câmara de Valongo, numa visita às instalações do hospital, que passaria por substituir o actual serviço de urgência por uma “ambulância de piquete”. Tal hipótese, não seria mais do que “atirar poeira para os olhos” dos utentes do Hospital de Valongo!
Para confrontar o Ministério da Saúde sobre esta questão, o Grupo Parlamentar do PCP na Assembleia da República requereu uma reunião de urgência com a Administração Regional de Saúde do Norte.
Os Valonguenses e demais utentes do Hospital de Valongo podem defender o direito ao acesso à Saúde Pública e dar um “cartão vermelho” a este Governo e a estas políticas com o reforço da CDU já nas próximas eleições do Parlamento Europeu. Mais CDU, a par com o desenvolvimento da luta e do protesto, serão determinantes para impedir esta malfeitoria.

Porque nossa empresa é tradicional no agronegócio e tem expectativas e necessidades específicas em sua gestão. Desta forma optamos pelo Sistema de Gestão CHB por apresentar recursos e ferramentas que vão ao encontro de nossas expectativas e necessidades, após intensa busca no mercado.
A empresa possuía processo parcial de controle manual tendo enormes dificuldades na análise e acompanhamento de tais informações para apoio na tomada de decisão.
Como a empresa estava totalmente sem um software de gestão e alguns controles eram feitos via planilhas do Excel, optamos por informatizar todo o processo e para isso contratamos uma consultoria em gestão (HRS Consultoria - Herve Carrara) para nos apoiar na implementação.
Após análise dos recursos e ferramentas do software de gestão da CHB, concluiu-se que o mesmo atendia as expectativas e necessidades da empresa a médio e longo prazo.
O planejamento foi elaborado em função da cultura da empresa, focado em características pontuais do modelo de gestão adotados até então, alinhando a nova ferramenta a este modelo agregando valor ao processo atual.
Os módulos de estoque, compras, frota e financeiro foram implantados com sucesso. R.H e Agrícola já foram contratados e já possuem cronograma de implantação.
As dificuldades encontradas durante a implantação foram minimizadas em decorrência da identificação prévia no modelo de gestão de pontos fundamentais na cultura da empresa que determinaram a estratégia adotada para informatização de processos na empresa.

Neste fim de semana atingimos o lindo numero de 4000 amigos no facebook e para comemorar nada melhor que um bolo merengue de chocolate :)