O Fanático por Metodologia — Rafael Assunção
Tentei questionar o modelo de negócio, para saber se estávamos falando de algo que fazia sentido. Ele me disse que já tinha feito o Business Model Canvas na versão do Alex Osterwalder e que já tinha usado o LeanLaunchLab para documentar tudo. Além disso, me contou que não concordava versão do Ash Maurya para o Canvas e que prefiria usar a original.
Apelei para saber quantos clientes ele tinha conseguido. Ele me disse que esta não era a métrica importante neste momento e que segundo o Dave McClure, ele estava adotando o Métricas para Piratas (AAARR). Para isso, ele já tinha feito a implementação do KissMetrics, assim estava conseguindo monitorar todos os KPIs da empresa. Disse-me ainda que esse negócio de OMTM (One Metric That Matters) não faz sentido...
Já ficando desesperado, decidi pedir para ver o produto. Ele me disse que ainda não tinha um produto, pois de acordo com o Eric Ries, ele estava fazendo um Concierge MVP. Além disso, só depois da validação iria buscar no Techcofounder um sócio para construir o software.
Com medo que a coisa piorasse, desisti da conversa e fui embora... ainda não sei o que fará aquela startup, qual o problema irá resolver, qual o mercado irá atender e qual sua proposta de valor, mas descobri uma coisa: tem gente ficando fanática pela metodologia e esquecendo do cliente!