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Entenda o conceito, as etapas e algumas dicas para implementar o processo de gestão da mudança
Vivemos em um momento no qual as tecnologias se renovam constantemente e nossos hábitos de consumo se transformam a cada instante. As incertezas e a mudança se tornaram constantes no mercado, impactando o dia a dia das organizações. Um ambiente volátil, complexo, ambíguo força o mercado a se renovar - é o mundo V.U.C.A.. É preciso criar dentro das organizações uma urgência em mudar, adaptar-se e reagir, sem resistência, aos estímulos externos.
Proatividade - transformações acontecerão dentro do ambiente organizacional, quer exista uma gestão de mudanças ou não. Mas quando não há um programa estruturado para lidar com as mudanças, a organização se coloca em uma posição reativa, ou seja, lidando com os problemas à medida em que eles surgem e isso representa um risco grande para a empresa.
Cumprimento da estratégia - a gestão de mudanças assegura que a estratégia traçada para a organização seja concretizada nas ações dos funcionários, afinal, são as pessoas que fazem a mudança acontecer.
Sobrevivência ao ambiente V.U.C.A. - por meio da gestão de mudanças, as organizações estão mais preparadas para enfrentar a imprevisibilidade do ambiente V.U.C.A. e as sistemáticas transformações que ele exige. Ao implementar a gestão de mudanças, asseguramos que ela ocorra de acordo com as nossas regras, de maneira controlada.
Mapeamento de processos: entenda como os procedimentos são feitos atualmente na sua organização e quais os recursos que a empresa tem - o que inclui ativos, tecnologia e capital humano.