O mercado de trabalho está cada vez mais concorrido e os profissionais da atualidade não se contentam em permanecer apenas em sua área, mas investem em capacitação para se tornarem cada vez mais versáteis, em busca de oportunidades melhores.
Neste cenário, a troca frequente de emprego tem crescido no meio profissional, o que leva as empresas a terem uma maior rotatividade de profissionais capacitados.
Investir em práticas e políticas para manter os colaboradores na organização pode ajudar a diminuir a taxa de turnover e garantir os melhores profissionais em sua equipe.
Para que isso aconteça, a retenção de talentos aparece como uma estratégia que visa a permanência dos colaboradores a longo prazo na empresa, evitando perdê-los para a concorrência.
O ambiente
A retenção de talentos está diretamente ligada a qualidade de vida do funcionário dentro da empresa. Um ambiente hostil, sobrecarregado de tarefas, com falta de comunicação por parte da gestão e que desmotive os trabalhadores são alguns dos fatores que podem levá-los a se demitirem.
Alguns fatores devem ser notados:
– O comportamento de seus funcionários;
– A demanda de trabalho estar sobrecarregando o colaborador;
– Se a cultura de trabalho é motivadora;
– Se a empresa está oferecendo o treinamento específico para o trabalhador;
– Se existe abertura para diálogo, expressar ideias e receber feedback.
A desatenção com os funcionários pode gerar frustração.
Práticas
Algumas práticas de valorização podem ser implementadas na política da empresa, como a oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional, o incentivo à capacitação dos colaboradores e a motivação para alcançarem novas metas.
Separamos algumas dicas para que você possa criar o seu plano de retenção de talentos:
– Crie um plano de carreiras: através dele, o colaborador pode visualizar suas possíveis oportunidades dentro da empresa e almejar o crescimento profissional.
– Estabeleça uma política de contratação: auxiliando na adaptação do novo colaborador, fazendo com que ele esteja em sintonia com a forma de trabalho da empresa.
– Desenvolva talentos: crie um ambiente de trabalho que faça seu funcionário se sentir uma parte importante da empresa.
– Comunicação aberta e honesta: nada melhor do que trabalhar em um local onde há comunicação entre as pessoas e uma relação transparente entre colaboradores e gestores.
– Oportunize o crescimento: desenvolva seus colaboradores, motive-os para que cresçam e tenham sucesso. Ofereça oportunidades de aprendizado.
Proporcionar um ambiente organizacional saudável é interessante para os colaboradores. Não deixe de adotar estas práticas para que sua empresa possa ter um time coeso, com a participação dos melhores profissionais. Consulte o culture code de outras empresas para se inspirar.
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