A partir daí, uma nova ideia começou a ganhar terreno: todas as pessoas da organização poderiam contribuir muito mais para o seu sucesso se usassem a sua inteligência.
Assim, ela foi se descentralizando. Além do fator inteligência, o crescente poder de sindicatos e as políticas promulgadas pelos governos democráticos, obrigaram os gestores de empresas a se preocupar mais com o lado humano da organização.
Os princípios da ciência comportamental passaram a ser aplicados na gestão. Formas de conectar colaboradores aos objetivos de uma empresa começaram a ser exploradas. A gestão de pessoas ganhou um peso fundamental no sucesso de qualquer negócio. Expressões como cultura organizacional, gerenciamento de conflitos e muitas outras se tornaram centrais para a administração. Afinal, hoje, pessoas são o principal ativo de uma organização.
Temos que mencionar, também, o fato de que organizações se tornaram imensamente mais complexas. E essa complexidade leva à proliferação de novas abordagens de gestão. Tal fato, unido a um ambiente de negócios muito competitivo e que permanece em rápida mutação, à globalização das companhias e às questões ambientais, faz com que novas formas de gestão surjam a todo momento.
Muitos desses aspectos se relacionam ao propósito de uma empresa, que hoje é um elemento essencial para qualquer organização que deseja ter e reter bons colaboradores. Este artigo tem tudo o que você quer saber sobre propósito.
Agora que nós já abordamos os diversos conceitos e pensadores do universo da gestão, vamos apresentar para você alguns tipos de que podem ser aplicadas em conjunto para melhorar os resultados da sua empresa, aumentar a produtividade e a análise de dados e controle de informações.
Quando falamos em gestão de pessoas, temos que pensar em tudo que envolve os recursos humanos da empresa, ou seja, as habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas adotadas para entender o comportamento e potencializar o desenvolvimento dos colaboradores na empresa.
Segundo Chiavenato, um dos pais da administração, a gestão de pessoas se inicia no processo de recrutamento, passando pela seleção e treinamento e, posteriormente, por recompensas e avaliação de desempenho.