Como uma última lição, Carlos Rosetti afirma que o FP&A deve ter uma abordagem mais proativa, de ir atrás e se articular com outras áreas, principalmente da gestão tributária.
“Há um mar de oportunidades na área tributária. Se o FP&A tiver apenas uma abordagem passiva, ele pode acabar virando um vilão dentro da empresa. Com uma abordagem mais proativa com as áreas fiscais e controladoria, você consegue colher esses frutos mais facilmente”, conclui.
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