O app criado pela dupla reúne, na mesma plataforma, todas as redes sociais das quais o artista participa. O My Idol traz ainda um canal exclusivo de vídeo, streaming de faixas do artista, pré-venda de ingressos e chats, além de outras funcionalidades. “Cada artista tem um aplicativo único. A estrutura básica é sempre a mesma, mas mudamos o acabamento e as funcionalidades”, diz. Um sistema de gamificação permite aos fãs acumularem pontos a cada nova atividade: os mais bem pontuados concorrem a prêmios, como descontos em produtos e encontros com o artista nos bastidores dos shows.
Por enquanto, o My Idol conta com um case de sucesso: a atriz e cantora Larissa Manoela, conhecida por sua participação na novela Carrossel, do SBT. Em cinco meses, o app da cantora foi baixado por 300 mil pessoas. No momento, os sócios estão em negociação com 14 artistas diferentes. “A ideia é que todos estejam no portfólio até o final de 2017. Não posso dar nomes, mas entram na lista uma dupla sertaneja, uma cantora pop e um ícone da música popular brasileira.” Os sócios também negociam com uma gravadora – a proposta é representar todos os seus artistas nacionais. Caso os planos se concretizem, a projeção é chegar a 7 milhões de dowloads até o final do ano, e alcançar um faturamento de R$ 10 milhões.
O aplicativo é gratuito, tanto para os fãs quanto para os artistas. Oliveira e Iacocca desenvolveram três modelos de monetização. O primeiro é vender ações de publicidade: a empresa patrocina o aplicativo e se compromete a produzir benefícios para os fãs, como pocket shows, por exemplo. O segundo é a compra de moedas virtuais pelos usuários - essas moedas poderão ser trocadas por pontuação no ranking de melhores fãs. O terceiro é um modelo B2B: com os dados coletados entre os usuários, o My Idol pretende vender inteligência de mercado para artistas, gravadoras e empresas - como operadora de celular, por exemplo. Pela proposta dos sócios, toda a receita recebida será dividida meio a meio entre a empresa e o artista. “Haverá apenas descontos relativos aos custos do servidor, mais 6% de verba de marketing.”