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O que fazer para obter sucesso e fugir do fracasso ao se tornar empreendedor
Para fugir dos riscos de uma falência, algumas ações se tornam essenciais
© Depositphotos.com / rfphoto Um dos segredos para ter uma empresa de sucesso é nunca se acomodar.
Seja por conta da crise, seja para realizar um sonho, o empreendedorismo tem feito muitas pessoas tirarem ideias do papel. Para se ter uma ideia, de acordo com pesquisa recente GEM (Global Entrepreneurship Monitor), patrocinada pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), quatro em cada dez brasileiros já têm um negócio próprio ou estão envolvidos em na criação de um.
Porém, ter uma empresa não é nada fácil. Além de muito planejamento, conhecimento de mercado e de um bom investimento, um negócio precisa de supervisão e ação constantes, de forma que as estratégias sejam retificadas ou ratificadas de acordo com a necessidade.
E quem não tem versatilidade necessária para olhar atentamente todos estes aspectos, pode levar a empresa à falência, o que acarreta em frustração e perda de dinheiro. De acordo com dados do Boa Vista SCPC, o número de empresas que pediram falência entre janeiro e outubro de 2016 apresentou crescimento de quase 14% em relação ao mesmo período de 2015.
Desemprego fomenta o empreendedorismo
O consultor e palestrante motivacional, Erik Penna, (www.erikpenna.com.br) lembra que, em 2016, foram contabilizados mais de 12 milhões de desempregados no país, fator que aumentou o número de pessoas se arriscando no mundo do empreendedorismo.
"De acordo com dados da revista PEGN, a taxa de empresas abertas por necessidade passou de 29% para 44%, voltando ao patamar de 2007. Isso se torna um grande risco para a sobrevivência do negócio", comenta Erik.
Ao se deparar com este cenário, o palestrante desenvolveu uma fórmula, em cinco passos, para ajudar quem está pensando em empreender e também quem já está nesse meio lutando contra a crise. Confira:
Sim, há grandes investidores que ganham muito dinheiro comprando e vendendo empresas sem amar o negócio, mas como vimos acima que quase a totalidade das empresas brasileiras é formada por microempresários, vale a pena levantar todo dia e batalhar pelo que realmente se ama.
Como exemplos, veja o caso da AIRBNB, fundada em 2008 em plena crise e, hoje, vale mais de 100 bilhões de reais. E a empresa Americana UBER, fundada em 2009, que já vale mais de 200 bilhões de reais, mais que a GM, FORD e Petrobras!
No Brasil, 77% das empresas listadas entre as 500 maiores em 1973 já desapareceram dessa relação.
São as pessoas certas nos lugares certos e motivadas que têm o poder de multiplicar um negócio.
Muitas vezes o pequeno empreendedor começa sozinho ou com a ajuda de familiares, mas, à medida que vai crescendo, precisa de gente para cuidar dos processos e dos clientes. Essas pessoas precisam conseguir manter a trajetória da organização, mas a baixa qualificação, desconhecimento da cultura da empresa e o não engajamento total as tornam ineficazes, desmotivadas e o resultado pode ser desastroso.
Segundo Jim Collins, autor do livro "Empresas feitas para vencer", o maior ativo de uma organização não são as pessoas, mas as pessoas certas. Reflita sobre quem você tem ao seu lado e quanto isso pode comprometer o desempenho de sua empresa.
São as pessoas que vão lhe ajudar a conquistar clientes e agigantar o seu negócio. Portanto, cuide da sua equipe com o mesmo zelo e carinho como imagina cuidar dos clientes externos.
É utópico afirmar que se trata de uma fórmula que garante o sucesso, mas uma coisa é certa: irá minimizar os riscos e maximizar as chances de sucesso, ou pelo menos alertar quem mais precisa. A fórmula "P + P + P X P = R" se trata de um ótimo raio "x" para o seu negócio. Pense nisso!