Graduado em Administração de Empresas. MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas.
Certificado PMP- Project Management Professional, pelo PMI (Project Management Institute). Atua como Gerente de Projetos há mais de 10 anos. Tem experiência na área de Administração e Tecnologia, com ênfase em Gestão Estratégica de Empresas.
Ayrton Silva, PMP
Objetivo: Apresentar aos participantes as ferramentas, técnicas e habilidades para a o planejamento e condução do gerenciamento de Projetos em diversas áreas profissionais, conforme as boas práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute e da metodologia do Project Model Canvas.
• O que é projeto e gerenciamento de projetos, dimensões do ambiente organizacional, stakeholders, 10 áreas de gerenciamento, portfolio, programa e projeto.
• Explorar as 10 áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos: Escopo, Tempo, Custos, Integração, Riscos, Comunicação, Aquisições, Qualidade, RH e Partes Interessadas.
• Teoria PMC – Project Model Canvas: Criador (livro); Princípios; Metodologia: Conceber – Integrar – Resolver – Compartilhar
• Exemplo de projeto no Project Model Canvas
• Exercício prático de planejamento de um projeto no modelo Canvas e sua integração com as ferramentas e técnicas do PMI®.
Metodologia: Aulas expositivas com auxílio de slides. Dinâmicas de grupo. Aplicação de exercícios complementares.
Público Alvo: Gerentes, coordenadores, supervisores, líderes de equipe, chefias em geral, analistas e profissionais interessados no tema Gerenciamento de Projetos que fazem ou farão parte da equipe de algum projeto.