Fonte: Reuna, v. 13, n. 2, p. 2-2, Maio-Agosto, 2008. 1 página(s).
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Estudo da sustentabilidade do desenvolvimento turístico em resevatórios de hidroelétricas
Autoria: Leonardo Locarno, Eduardo Trindade Bahia, Wanyr Romero Ferreira.
Fonte: Reuna, v. 13, n. 2, p. 11-31, Maio-Agosto, 2008. 21 página(s).
Palavras-chave: Gestão	, Sustentabilidade em Reservatórios	, Turismo em Reservatórios	, Turística de Reservatórios	, Uso Múltiplo da Água
O objetivo deste artigo foi descrever e analisar o aproveitamento do turismo e seus impactos sócio-ambientais ocasionados pelo uso recreacional dos recursos hídricos nas represas de Itutinga e Camargos, município de Itutinga, tendo como propósito fundamental contribuir para o planejamento da utilização dos reservatórios, dentro de uma abordagem sistêmica, integrada e estratégica. O estudo está baseado em discussões teóricas e em análises dos resultados de pesquisa documental. Para alcançar os objetivos propostos, foi realizada uma descrição e interpretação da utilização de reservatórios nacionais e internacionais para uso múltiplo da água, considerando que a problemática principal a ser discutida diz respeito ao uso recreacional dos recursos hídricos da Bacia do Rio Grande, especificamente na região de Itutinga e seus limites (capacidade de carga). Mostrou-se a importância do turismo como componente indutor da economia de toda a região, através da geração de emprego e renda.
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Autoria: Luiz Rodrigo Cunha Moura, Patricia Dias Antonacci, Luiz Eduardo Leite de Moura, Nina Rosa Silveira Cunha, Ricardo Teixeira Veiga.
Fonte: Reuna, v. 13, n. 2, p. 79-96, Maio-Agosto, 2008. 18 página(s).
Palavras-chave: Diagnóstico Estratégico	, Ferramentas Estratégicas	, Planejamento Estratégico	, Softhouse
O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um diagnóstico estratégico da empresa Siematec. Para tal foram analisadas a missão e a visão dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do portfólio de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas em nível de diretoria da Siematec. Como conclusão, verificou-se que a situação estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e ameaças que com as quais convive, apresentar um portfólio relativamente desbalanceado e com uma atratividade do setor considerada média. A partir dessas informações, foi possível elaborar os diversos instrumentos de análise ao planejamento estratégico, e, sugestões com o intuito de diminuir as fraquezas apresentadas pela empresa que porventura comprometam o aproveitamento das oportunidades existentes no mercado, combinando-os com os pontos fortes da organização, com o objetivo de melhorar a sua situação estratégica.