“Além disso, o PT-SP renegociou o valor do aluguel de sua sede de R$ 23 mil para R$ 16 mil mensais, cortou viagens, verbas de hospedagem e recursos para atividades de formação política, entre outras.”
“Os responsáveis pelo projeto estão em contato com universidades privadas e já planejaram um teatro de 1.400 lugares em um dos prédios, próximo ao Sesc Belenzinho.”
Carros usados como são vendidos? Quando é feita manutenção? Como fazer financiamento? Como conseguem repassar velharia por preço de FIPE?
Completo, ar, vidro, trava, porta malas abre de 2 formas, sensor de chuva parabrisa, sensor de iluminação.
Carro com documentos em dia, recentemente revisado, suspensão Dianteira nova, kit de embreagem novo, escapamento novo.
Porem em acordo com o banco paga-se 2 de trás e uma da frente, (de trás provavelmente c juros) e uma da frente, até regularizar as atrasadas.
o carro possui doc a fazer tenho um esquema bom para quebrar o valor na metade mas estou desempregado e nao tenho como quitar , então aceito troca em carro quitado de menor valor e assume a divida .
” segundo dados da Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc), havia em 2016 cerca de 122 mil unidades no estoque das construtoras, o equivalente a 40 meses de venda, considerando o ritmo médio de transações nos 12 meses anteriores. Em 2015, o estoque era de 14 meses.”
Só o estoque apontado pela ABRAINC ao final de 2016 era o suficiente para mais de 3 ANOS de vendas sem que as construtoras precisassem fazer qualquer lançamento!
Para quem pode achar que estes 122 mil imóveis em poder das construtoras, equivalentes a mais de 3 ANOS de vendas é muito, porque o máximo aceitável para o próprio segmento imobiliário é o equivalente a 1 ano de vendas, deve observar que isto não é nem metade da anomalia REAL entre oferta e procura. Vejamos:
1) O número de unidades do estoque REAL de imóveis novos é MUITO maior do que este. Temos construtoras “não reconhecendo” distratos solicitados pelos clientes, em grande volume (ver no ReclameAqui), cada distrato não reconhecido é menos 1 imóvel no estoque e mais 1 que conta como venda, distorce duplamente a já anormal relação entre oferta e procura. Adicionalmente, boa parte dos lançamentos e vendas atuais na planta são vendas FALSAS na planta que não vão se concretizar (40% do total das vendas nos últimos anos), novamente com duplo efeito para mascarar o estoque real, pois simula venda e redução de estoque;
2) As vendas continuam despencando agora em 2017: só como um exemplo, em São Paulo no mês de janeiro/2017, tivemos as piores vendas de imóveis novos de todos os tempos, independente do mês comparado;
3) Temos um grande volume de imóveis nas mãos de investidores sem vender nem alugar. A bolha fez com que os lançamentos disparassem por anos e sobre esta base ampliada, tivemos o percentual de investidores em imóveis que simplesmente QUADRUPLICOU, saindo de 10% para 40%. Sim, uma parte deles foi quem engorda os estoques via distratos todos os meses, mas se olharmos pelo ReclameAqui e procurando por “Distrato”, veremos que a imensa maioria de quem está cancelando é quem comprou para morar e não conseguiu o financiamento e não investidores. Por isto que a distorção entre oferta e procura no caso de aluguéis e o volume de imóveis residenciais vazios também bateu todos os recordes;
4) Hoje a CEF sozinha já tem disponível para venda em leilões, mais de 20.000 imóveis. Isto porque ela só retomou para leiloar, menos de 1/5 da inadimplência OFICIAL acima de 90 dias. Se retomasse tudo, teria mais de 100.000 imóveis a vendas e seria a maior proprietária de imóveis à venda no Brasil. Quando um banco se torna o maior vendedor de imóveis de um país? Só durante a explosão de uma bolha imobiliária. “Detalhe”: a CEF sozinha tem uma inadimplência acima de 90 dias que equivale em termos OFICIAIS a quase a totalidade dos imóveis novos em poder das construtoras! Para piorar, a velocidade de venda em leilão é no mínimo a METADE do que para imóveis novos, ou seja, o que a CEF tem de inadimplência que será colocada em leilão, equivale a um mínimo de 6 ANOS de vendas de imóveis novos!;
5) O número de imóveis a serem colocados em leilão pela CEF é completamente absurdo, no entanto, mesmo os 100.000 imóveis inadimplentes a mais de 90 dias não representam a totalidade REAL: a CEF tem feito negociações MIRABOLANTES para mascarar o número real de inadimplentes acima de 90 dias;
6) Correndo por fora temos os leilões de outros bancos que também dispararam, assim como o leilão de imóveis retomados por falta de pagamento de condomínios e ainda, uma oferta e necessidade crescentes de imóveis usados a serem vendidos por particulares.
Por tudo que consta acima, podemos comprovar que a aberração da distorção entre oferta e procura é MUITO grave, qual a consequência? medidas semanais e desesperadas do governo para “ajudar” o segmento imobiliário a tentar reduzir esta absurda anomalia entre oferta e procura ou escondê-la. É a CEF querendo contratar corretores em todo o país ou criar uma empresa abutre própria, além das negociações mirabolantes para esconderem inadimplência. É o governo dando limite de uso do FGTS para imóveis de até R$ 1,5 milhão, ou MCMV para famílias com renda até R$ 9 mil, ou ainda, criando novas regulamentações para distratos para tentar salvar o caixa das construtoras.
Efetividade das ações acima? NENHUMA. Tanto é que as construtoras já apontaram reduções relevantes nos preços dos imóveis e terrenos que constam nos estoques delas, o IVG-R aponta quedas de preços mensais e relevantes há mais de 1,5 ano e os leilões tem tido descontos em relação a preços de mercado de 50% a 80% para parte dos imóveis.
Quanto mais aumenta a distorção entre oferta e procura e isto já tem piorado sem parar desde 2012, independente de lançamentos aumentarem ou diminuírem, pior fica a situação financeira das construtoras e bancos e maiores tem que ser as reduções de preços para que consigam recuperar liquidez.
Os bancos terão ainda que reduzir a oferta de crédito imobiliário, prazos de financiamento e o preço de avaliação dos imóveis, aumentar juros e dificultar a concessão de crédito para o segmento imobiliário, é o único caminho para se resguardarem, primeiro contra a queda de preços de suas garantias (risco já concretizado), segundo terão que fazer isto em função do número de construtoras que está quebrando e deixando altas dívidas com os bancos (outro risco concretizado) e terceiro, terão que fazer isto porque o volume de imóveis em poder dos bancos já está se tornando muito difícil de ser administrado e destruindo a liquidez dos mesmos (mais um risco concretizado). Isto só retroalimentará o circulo vicioso de quedas de vendas e aumento na distorção entre oferta e procura, com correspondente necessidade de reduções cada vez mais relevantes nos preços dos imóveis para que bancos, construtoras, investidores e particulares consigam gerar caixa para sobreviverem.
Ao menos 3.452 imóveis de São Paulo têm como seus donos 236 pessoas jurídicas que são ou foram controladas por empresas de paraísos fiscais, as chamadas offshores…
“De maior incorporadora do País, a PDG virou um poço de problemas para os credores – majoritariamente bancos – e, principalmente, para seus clientes. Em recuperação judicial desde 22 de fevereiro, no maior processo do gênero no setor imobiliário, a empresa deve apresentar à Justiça até maio seu plano de reestruturação para tentar se reerguer. O desafio maior será concluir os 30 empreendimentos em andamento, 17 dos quais estão paralisados.
Segundo fontes ouvidas pelo Estado, a tarefa não será nada fácil. Com uma dívida total de cerca de R$ 7,8 bilhões – dos quais R$ 6,2 bilhões no processo de recuperação judicial, aprovado pela Justiça em 2 de março, além de cerca de R$ 1,6 bilhão não incluído no processo –, a PDG não tem hoje dinheiro para comprar um tijolo sequer. “
Em um mercado marcado por baixa demanda por imóveis, altos níveis de rescisão de contratos (distratos) e crédito restrito para as próprias incorporadoras, a PDG, que contratou a consultoria RK Partners e o escritório de advocacia E. Munhoz, vai tentar levantar dinheiro novo com os bancos credores, como Bradesco, Itaú, Caixa e Banco do Brasil, para conseguir terminar as obras. A propostatambém prevê a venda de apartamentos em estoque e terrenos para fazer caixa. Procurados, RK e E. Munhoz não comentam.
Recursos. Fontes a par do assunto afirmaram ao Estado que a companhia precisa de pelo menos R$ 500 milhões para terminar as obras. “Há mais possibilidade de os bancos colocarem dinheiro em construções em estágio avançado porque, dessa forma, podem vender os apartamentos ou pegá-los como garantia”, afirmou uma pessoa ligada a um dos credores. “Mas, para as obras que ainda estão no início, a alternativa seria repassar os empreendimentos a outras incorporadoras ou convencer os clientes a bancar o término das obras.” Procurados, os bancos não comentaram.
No mercado, há ceticismo em relação à recuperação plena da empresa, que chegou a ser avaliada em Bolsa em R$ 14 bilhões, em 2010, e hoje vale R$ 103 milhões. Em 2016, a PDG encerrou com prejuízo líquido de R$ 5,43 bilhões. O patrimônio líquido ficou negativo em R$ 3,4 bilhões. Ou seja, o valor das obrigações é superior ao dos ativos.
“A dívida é insustentável. A PDG adotou estratégias erradas: cresceu desordenadamente em regiões que não tinham como ter escala e buscou atender públicos muito diferentes”, disse uma fonte de mercado. Ainda assim, segundo pessoas familiarizadas com o assunto, a recuperação judicial foi o melhor caminho. “Não acredito em risco sistêmico, mas uma falência poderia prejudicar o setor”, disse outra fonte.
Futuro. Vladimir Ranesvsky, presidente da empresa, faz um “mea culpa” e reconhece que a PDG tinha um projeto de atuação nacional com imóveis de vários padrões, para diversos públicos, que não funcionou. Isso vai mudar. “O foco será tornar a PDG uma companhia bem menor, mas rentável e capaz de honrar seus compromissos.”
Hoje presente em nove Estados, o grupo deve focar em poucas capitais, mas não definiu qual será o seu nicho de mercado. Colocar esse plano em prática, porém, ainda depende do aval dos credores.
Segundo alguns participantes do blog a PDG é um caso isolado e restrito, não há com o que se preocupar…os tijolos são eternos e só não vê quem não enxerga a verdade.
O que me deixa intrigado não é o risco sistêmico do negócio das construtoras …. que quebraram por péssimas escolhas gerenciais de mercado… e sim os agentes financeiros envolvidos, bancos que possuem unidades como garantia e todo o mercado de securitização. Baixei vários PDF´s para tentar compreender melhor esse mercado de securitização de dívida.
E cada “R$ 50 bi” a mais de rombo nas contas públicas, além do aumento dos juros comentado pelo From, vai se convertendo em fuga de capitais para o exterior, aumento de inflação, aumento do desemprego, etc. “Imprimir dinheiro” não é solução nem de contingência FAZ TEMPO, os efeitos colaterais negativos são MUITO maiores do que qualquer pseudo-benefício, mesmo no curtíssimo prazo. Esta época já passou HÁ ANOS, nem a Dilma foi inconsequente o suficiente para tentar isto no início de seu segundo mandato…
“Mendonça de Barros tem também uma lista de evidências de melhoras que já teriam ocorrido em março, mas que ainda não foram oficialmente retratadas nos dados: recuperação na venda de carros, redução no estoque de imóveis, recuperação no setor de supermercados e indicações claras de descompressão de crédito, com a redução do endividamento das famílias e das empresas. ”
Bom, no caso de carros, no trimestre a PRODUÇÃO aumentou, enquanto as vendas CAÍRAM. Para regularizar oferta e procura, a produção teria que cair, ou ele assume que daqui pra frente as vendas continuariam subindo? Caíram em janeiro e fevereiro, subiu em março, parece um resultado ainda não consistente, vamos aguardar.
Redução de estoque de imóveis? No total, talvez, mas não por conta de aumento das vendas e sim porque quase zeraram os lançamentos, ao mesmo tempo que estão atrasando ao máximo o “reconhecimento” dos distratos (ver notícia abaixo da PDG) e continuam fazendo vendas FALSAS na planta que simulam reduções de estoques, além de FAZEREM DE CONTA que o que está em leilão com bancos não existe, dentre uma infinidade de outras maracutaias para MASCARAR os números.
Demais setores por crescimento graças ao saque do FGTS? Ah, o governo antecipou o saque do FGTS de meses seguintes para ocorrer agora em abril? O probleminha aqui é que isto tem um efeito PROVISÓRIO, não vão poder disparar com isto no segundo semestre e nem depois disto, certo?
Onde ele colocou na conta a redução de despesas do governo de mais de R$ 42 bi que deixam de ajudar no crescimento no PIB e os efeitos de redução do PIB em virtude do aumento dos impostos?
Pois é, ele sempre foi o especialista em otimismo UFANISTA, hoje a previsão mais realista para crescimento do PIB é de 0,5%, ainda assim otimista frente ao que consta acima, ou seja, 1/4 da previsão dele feita no ano passado… Deve ter muitas Ações na BOVESPA e desejo de influenciar para que as cotações subam sem fundamento, faturando alto às custas de sardinhas desinformados…
Colega de trabalho comentando aqui sobre a situação de um construtor que de a casa dele. Segundo meu amigo, o cara é bom e caprichoso.
Construtor – “fiquei 2 anos ganhando em media 30 mil por mes e hoje estou trabalhando “fichado” de pedreiro. Perdi o puoco tudo o que tinha com ações trabalhistas.”
Construtor – “fiquei 2 anos ganhando em media 30 mil por mes e hoje estou trabalhando “fichado” de pedreiro para pagar a faculdade da minha filha. Perdi o pouco que tinha com ações trabalhistas.”
“Além dos 5 mil clientes da PDG que aguardam a finalização de suas obras, há aproximadamente outros 15 mil com problemas, como distratos não pagos.”
Sobre os 15 mil clientes com problemas por distratos não pagos, quantos deles sequer tiveram o distrato “reconhecido” pela PDG? Isto não entrou nos estoques dela e nem abateu das vendas.
Este é só UM dos itens que mencionei acima e que explica porque o estoque das construtoras é muito maior do que elas admitem oficialmente e ainda, porque as vendas liquidas de distratos são muito menores do que as “oficiais”.
Some ao que consta acima os 40% das vendas que estão sendo realizadas nos últimos e ainda não tiveram entrega, mas que irão virar distrato no ato do cliente tentar o financiamento (conforme estatística dos últimos anos das próprias construtoras) e veremos que só no caso de construtoras o estoque é suficiente para MUITO MAIS que os 3 anos da pesquisa da ABRINC que consta acima.
Deixe mentirem, enganarem, subestimarem o tamanho do problema, maquiarem, desinformarem, etc., isto não resolve nada, a realidade vai aparecendo e obrigando eles a reduzirem os preços, por isto que as construtoras já relataram quedas em preços de imóveis e terrenos, FORÇADAS pelas auditorias. Mentira em cima de mentira até a última potência, mas uma hora o castelo de cartas desmorona…
“Crise. O pior cenário para os bancos, que hoje são credores de boa parte das construtoras no País, seria a falência de grandes grupos, o que poderia provocar um risco sistêmico. Os sinais de alerta, porém, estão por toda a parte. Em setembro de 2016, a Viver entrou com pedido de recuperação judicial. No início de 2017, a gigante PDG seguiu pelo mesmo caminho. E há vários outros grupos em dificuldades financeiras.”
A Rossi está no mesmo contexto que Viver e PDG: vai entrar em “Recuperação Judicial”, mas na prática, todos sabem que NÃO HÁ recuperação, é só para ganhar tempo…
Outras indo pelo mesmo caminho, só das que já estiveram ou ainda estão na BOVESPA? Brookfield e Tecnisa. Temos outras ainda, estas são as que estão mais em evidência e que já não tem tanto fôlego para pedalar e maquiar a realidade.
Correndo por fora, MILHARES de outras construtoras não listadas na BOVESPA, de diversos portes, que quebraram e deixaram dezenas ou centenas de milhares de famílias “a ver navios”.
“Ano passado, o número de construtoras que pediram recuperação judicial subiu 30%, e para este ano a previsão é que mais de 1300 empresas de todos os portes façam o pedido.”
Bom, por enquanto, continuo indo com minha EZTC3, que tem mais chances de sobreviver ao vendaval. Já tenho ~25% de lucro desde janeiro. Mas acho que vou sentar nela e apostar na reforma da previdência, junto com o resto da minha carteira na Bolsa. Realizo assim que sair alguma reforma, mesmo que meia boca.
Em tempo: brinco com 10% da minha carteira (dólar, ações). O resto está calminho na renda fixa (TD e cia).
Índices do levantamento mostram ainda que o número total de moradores de rua vem aumentando ano a ano: saltou de 5.580, em 2013, para quase 15 mil em 2016. Praticamente triplicou em três anos.
Este é o nicho sempre crescente da classe baixa que a MRV afirma estar “bombando”. Se eles teriam renda para comprar financiado ou não, isto nunca importou para a MRV, tanto que a MRV tem tido mais de R$ 1 BILHÃO de distratos por ano desde 2013. Se tivessem preocupação com isto, primeiro veriam que aqueles que foram morar na rua, o fizeram por absoluta falta de condição de sequer morar de favor ou de pagar um aluguel para o imóvel mais barato que encontrassem e que portanto não tem a menor de comprar um imóvel por preço fora da realidade e segundo, teriam o MÍNIMO de critério ao venderem, para não ter um volume tão absurdo de distratos por tanto tempo…
Na pirâmide de Maslow, ter um lugar para morar está no segundo nível, mas não existe a necessidade de ser o proprietário de sua moradia, apenas de ter a posse.
Nestes financiamentos de 35 anos, um imóvel já sobrevalorizado em 100%, que valeria 50K e a pessoa compra por 100K, no final dos 35 anos terá pago mais de 400K.
Imagine, com a pessoa pagando 0,25 a 0,30% ao mês de aluguel, pagaria R$ 250 a R$ 300 ao longo de 35 anos, no pior dos casos teria gastado 126K para morar por 35 anos, pagando R$ 300 por mês.
Poxa, a família gastou a mais 274K para viver neste imóvel. Só com este valor, poderia ter uma aposentadoria sacando R$ 1.500 todo mês.
E o imóvel se deteriora com o passar do tempo, temos a depreciação do imóvel aliada a queda na procura devido a queda da taxa de fecundidade.
Com o Brasil atingido sua população máxima em 2030-2035, quem fez um empréstimo de 35 anos em em 2015, só irá quita-lo em 2050.
A família gastou 400K para obter um patrimônio de 25K, tendo “economizado” 126K em aluguéis, o que resultou num saldo negativo de 249K.
A tristeza não é somente ter perdido estes 249K, mas também todo o dinheiro que deixou de ser investido em coisas que fariam aumentar a renda per capita desta família, como o CONHECIMENTO (cursos de formação e capacitação).
Estes números não vão aparecer nos gráficos do Thiago fm, seriam equivalentes às escolhas mal feitas por empresas, que alocaram recursos num projeto que só deu prejuízo.
Esta é a grande diferença do Brasil para a Coréia do Sul, onde o investimento em educação (ativos) foi pesadíssimo desde a década de 1960.
A Coreia (a do Sul, é claro) ti­nha em 1960 um PIB per capita de 900 dólares. O Brasil tinha o do­bro. Em algum ano da década de 1980 nos igualávamos, com um PIB per capita da ordem dos 5 mil dólares. Hoje, o da Coreia é de 32 mil dólares e o nosso está na casa dos 10 mil dólares. Embora tenhamos que ser cautelosos no explicar tal diferença de desempenho, pois estamos comparando histórias, geografias, etnias e culturas bem di­versas, não há como negar que a evolução educacional tem muito a ver com a dianteira que tomaram os asiáticos. Não há quem discorde, mundo afora.
Em 1960, tínhamos, Brasil e Coreia, 35% de analfabetos. Hoje, temos 13% (não considerados os analfabetos funcionais) e eles têm zero. Apenas 18% dos jovens brasileiros estão na universidade, en­quanto só 18% dos coreanos não estão lá. A evasão escolar ao fim do ensino médio é de mais de 60% no Brasil, enquanto na Coreia é de 3%. Repito que há que se ter cuidado no comparar trajetórias de dois países tão diferentes, um com área de 100 mil quilômetros quadrados e 50 milhões de habitantes e outro com população quatro vezes maior, e área 80 vezes superior.
Mas o sucesso coreano despertou a atenção de analistas pelo mundo afora, e é, repito, unânime o diagnóstico de que a locomotiva que tracionou o desenvolvimento do país foi a educação. Há um es­tudo do professor da USP José Claudio Cyrineu Terra, recomendável para quem desejar se ilustrar sobre o assunto. O título é: “Ru­mo à Sociedade do Conhe­cimento — as Trajetórias do Brasil e da Coreia do Sul”.
O investimento inicial no ensino fundamental coreano foi gigantesco, material e intelectualmente falando. E só após aparecerem seus frutos, voltaram-se as políticas pú­blicas para os ensinos médio e su­perior. Este último consome no Brasil oito vezes mais recursos do que o fundamental. Na Coreia não chega ao dobro. Há lá um estímulo grande para que estudantes busquem boas universidades estrangeiras, aliviando a pressão sobre o ensino universitário local, mais caro, e que exige mais conhecimento e sofisticação. Em 2010, quase 100 mil jovens coreanos estavam matriculados em universidades americanas (os brasileiros não chegavam a 9 mil, apesar da disparidade populacional).
http://www.jornalopcao.com.br/colunas/contraponto/brasil-precisa-seguir-a-coreia-do-sul-e-investir-bem-em-educacao
Cesar, o problema da filosofia da “primazia da Educação” é que aqui no Brasil ela só serve para dragar mais recursos para um sistema de educação completamente ineficiente. Em % do pib a Educação suga uma quantidade bem razoável de recursos para entregar resultados pífios. Eu diria que 70% dos alunos do sistema público saem analfabetos funcionais, sem capacidade de interpretar um texto mediano e com dificuldades sérias em operações básicas de matemática. Aí quando se fala em melhorar educação é fazer sistema integral, dar aula de filosofia, teatro etc. O Brasil precisara de uma reformulação profunda em relação a como pensar Educação.
Na Coreia do Sul, o investimento pesado é na educação fundamental, e não no universitário, no Brasil é o contrário.
esse é um dos problemas. Não acho o mais importante. O mais importante é você deixar o menino 12 anos na escola, 5 horas por dia, e ele sair não sabendo fazer conta nem interpretar textos. Todo o sistema educacional público brasileiro é uma fraude.
Rio cada vez mais hostil, se até a segurança pública, vital para sobrevivência das pessoas em uma determinada localidade está em sério risco, falta de tudo, verbas para reajustes salariais, condições mínimas de trabalho, salários atrasados e defasados fazendo com que diariamente muitos peçam baixa em busca de outra atividade e localidade, etc. imagine o que está por vir.
Em breve, é de se esperar um grande êxodo dos cariocas para outros Estados para os mais sortudos. Difícil mesmo será para quem quer se livrar dos imóveis por lá.
E ainda tem aqueles políticos que pregam que a atividade não é de “risco” na atual reforma de previdência…
Enquanto isso temos ingresso na primeira fila para assistir a tragicomédia anunciada – O tijolo é meu e ninguém tasca (exceto bancos, mercado, judiciário etc.).

O processo de coaching se pode ser aplicado para variados contextos e segmentos, inclusive o coaching executivo , que é indicado para profissionais que atuam em organizações de pequeno, médio e grande porte.
Esta flexibilidade do coaching executivo tem uma metodologia que contribui para que organizações identifiquem os gaps em processos, sistema de gestão de pessoas e lideranças.
O coaching executivo é direcionado aos profissionais que ocupam cargos de liderança nas organizações, que têm como papel atingir resultados, criar um clima de motivação e desempenho, e estimular a abertura às inovações.
Em certos momentos de sua carreira, o executivo necessita de apoio externo para lidar bem com situações e decisões que precisa tomar. Este apoio de coaching executivo é fornecido pela Boog Consultoria com a atuação de seu sócio fundador, garantindo assim experiência, vivência e maturidade no tema.
Os resultados atingidos com o coaching executivo estão voltados a equilibrar o tripé resultados, pessoas e inovação, indo além das dimensões técnicas de cada cargo. Com isto ficam integrados os diversos aspectos dos cargos executivos, gerando as competências para lidar com as diversas situações. Algumas das situações típicas a serem tratadas no coaching executivo s são:
São muitos os resultados obtidos pelo coaching executivo indicado para profissionais em geral, e que possuem grande relevância não só à organização, mas principalmente para o participante, uma vez que adquire maior autoconhecimento para tratar todos os tipos de situações.
A Boog Consultoria é uma empresa especializada no segmento de consultoria para o desenvolvimento pessoal e organizacional, oferecendo serviços como coaching, palestras, workshops, pesquisas de clima organizacional, pesquisas de qualidade de vida no trabalho, e muito mais.
Com sede na Cidade de São Paulo, a Boog Consultoria possui ampla área de atuação e leva seus serviços para todas as localidades do país.

Preciso de um profissional que trabalhe com o CMS Magento, seja responsável e capaz de cumprir o prazo estabelecido. É imprescindível que coloque na sua proposta a quantidade de dias exata em que finaliza o projeto. Sobre o projeto: O projeto consiste em converter um template que já estará pronto em html, css e js para ser usado na plataforma Magento. Ou seja...

Greve de caminhoneiros contra Bolsonaro não acontece; há bloqueio na Castello Branco contra Doria - Brasil 247