Projeto organizacional e liderança no novo RH
23/01/2017 | 07:06
Na semana passada, abordei a pesquisa desenvolvida pela consultoria Deloitte sobre as tendências para o novo RH (Recursos Humanos). Hoje darei continuidade ao tema. O que precisa mudar? Quais as tendências de mercado para nosso segmento? De acordo com o estudo, para 92% dos entrevistados (executivos seniores e líderes de RH do mundo todo), o projeto organizacional atingiu o primeiro lugar entre as prioridades. Questões perenes como liderança, aprendizagem e habilidades do RH continuam também sendo discutidas.
No entanto, neste ano, mudança fundamental está em curso: como líderes empresariais podem ter olhar mais focado em adaptar o desenho de sua organização para competir com sucesso no ambiente de negócios altamente desafiador de hoje e neste competitivo mercado de talentos? Cultura e engajamento também são grande preocupação. Isso reflete, em parte, o surgimento de ferramentas de rede social e aplicativos que deixam as empresas mais transparentes do que nunca, quer elas queiram ou não. Os principais executivos reconhecem cada vez mais a necessidade de estratégia consciente para moldar sua cultura corporativa. Elenco a seguir os principais pontos levantados pelos entrevistados como essenciais para o RH do futuro:
1 – Projeto organizacional; 2 – Liderança; 3 – Cultura; 4 – Engajamento; 5 – Aprendizagem; 6 – Pensar no design; 7 – Mudar as habilidades da organização de RH; 8 – Análise de pessoas; 9 – Digital HR; 10 – Gerenciamento de força de trabalho.
Quando falamos em projeto organizacional, vemos que à medida em que as empresas se esforçam para se tornarem mais ágeis e focadas no cliente, as organizações estão mudando suas estruturas de modelos tradicionais e funcionais para equipes flexíveis e interligadas. Mais de nove em cada dez executivos entrevistados (92%) classificam o projeto organizacional como prioridade máxima, e quase metade (45%) relata que suas empresas estão no meio de reestruturação (39%) ou planeja uma (6%). Novo modelo organizacional está em ascensão: 'rede de equipes' na qual as empresas constroem e capacitam as equipes a trabalhar em projetos e desafios específicos. Essas redes estão alinhadas e coordenadas com operações e centros de informação semelhantes aos centros de comando das Forças Armadas.
Na verdade, de certa forma, empresas estão se tornando mais como equipes de produção de filmes de Hollywood e menos como corporações tradicionais, com pessoas se juntando para enfrentar projetos, em seguida, dissolvendo e passando para novas atribuições, uma vez que o projeto está completo. Essa nova estrutura tem implicações radicais, forçando programas como desenvolvimento de liderança, gerenciamento de desempenho, aprendizado e progressão na carreira para se adaptarem.
Desafios ainda permanecem: só 14% dos executivos acreditam que suas empresas estão prontas para redesenhar efetivamente suas organizações; 21% sentem-se experientes na construção de equipes multifuncionais, e 12% compreendem como suas pessoas trabalham juntas em redes. Quando o assunto é liderança, 89% dos executivos entrevistados avaliaram a necessidade de reforçar, remodelar e melhorar a liderança organizacional como prioridade importante. O modelo tradicional de desenvolvimento de liderança em forma de pirâmide simplesmente não produz líderes com rapidez suficiente para acompanhar as demandas dos negócios e o ritmo da mudança. Mais de metade dos executivos pesquisados (56%) relatam que suas empresas não estão prontas para atender às necessidades de liderança. Apenas 7% afirmam que elas aceleraram programas de liderança para os millennials, embora 44% relatassem progresso. As organizações precisam criar abordagens mais estruturadas e científicas para identificar e avaliar o desenvolvimento de líderes, e este processo precisa começar mais cedo nas carreiras dos líderes. É provável que isso envolva o ensino de líderes seniores para assumir novos papéis e abrir caminho para líderes mais jovens.
Nos próximos artigos, comentarei os demais aspectos apontados como relevantes nesta pesquisa. Sem dúvida este conteúdo pode ser estratégico para seu RH em 2017!