Em uma empresa, os problemas financeiros podem ser comparados à pressão alta: uma doença silenciosa, sem sintomas aparentes que, quando resolver dar sinais, já está em estágio avançado, a ponto de colocar em risco a vida. É por esse motivo que o domínio das finanças é considerado um fator crítico de sucesso para o negócio, e também por conta dele é que se faz tão importante para um contador consultor tratar do tema com seu cliente, levantando questionamentos que o levem a pensar se a gestão financeira de seu negócio está sendo feita da maneira profissional. Como um contador consultor, é importante trazer a ele a consciência da importância do domínio dos números da empresa para alcançar os objetivos de curto, médio e longo prazo.
Mas para além de questionar, o seu grande diferencial como contador consultor pode – e deve! – ser também ajudar o seu cliente a solucionar os problemas relacionados à gestão financeira do negócio. Incluir soluções nesse sentido no seu escopo de serviços é uma maneira prática de se diferenciar das empresas de contabilidade tradicional, preocupadas unicamente em cumprir as conformidades legais, de maneira distanciada e desligada dos aspectos gerenciais do negócio do cliente.
Pensemos num exemplo prático. Sua empresa presta os serviços de contabilidade a um escritório de publicidade que iniciou há pouco seu processo de crescimento e, por isso mesmo, ainda não compreendeu a importância que deve ser dada ao aspecto financeiro, feito no improviso até aquele momento. Você, como consultor, identifica esse cenário e aponta a necessidade de ter um maior domínio sobre valores que entram e sobre os gastos, o que pode ser solucionado facilmente por meio de um software de gestão financeira automatizada, como é o caso do ContaAzul, que permite fazer o controle de forma prática e intuitiva. A partir daí, a própria empresa acata essa orientação e dá andamento à implantação do software internamente.