Adam Brody diz que compartilhar um vínculo de programa adolescente com a esposa Leighton Meester é “muito marcante”. Adam Brody e Leighton Meester cresceram interpretando personagens adolescentes adorados em The O.C. e Gossip Girl, respectivamente. Adam Brody e sua esposa Leighton Meester podem ter crescido interpretando adolescentes em lados opostos do país, mas compartilhar a mesma “experiência única” de estar em um drama adolescente os aproximou ainda mais como um casal. O par tem um “vínculo comum”, disse Brody à PEOPLE, devido ao seu tempo dar à vida dois dos personagens mais amados da TV: Seth Cohen de The O.C. e Blair Waldorf de Gossip Girl.“Há muitas semelhanças aí”, diz ele, observando que são “todas boas”.“É bom poder ter uma experiência tão específica e única [em comum]”, acrescenta Brody. Na Costa Oeste, Brody estrelou como o peculiar galã Seth Cohen, enquanto Meester, 34, interpretou Blair Waldorf, “Rainha B” do Upper East Side. The O.C. foi ao ar por quatro temporadas de 2003-2007, enquanto Gossip Girl foi ao ar por seis de 2007-2012. Embora Brody, 40, diga que “não é um requisito” ter ambos estrelados em programas semelhantes, isso definitivamente adiciona algo especial ao relacionamento deles. “Ter uma experiência verdadeiramente única e específica, e seu parceiro ter tido a mesma experiência… é algo muito marcante,” disse ele. O casal — que se casou em 2014, têm uma filha, Arlo Day, de 5 anos, e um filho de 2 meses — continuou a apoiar um ao outro em suas carreiras como atores.
Ontem, 29, Leighton Meester foi as compras ao lado de seu marido, o ator Adam Brody e de sua filha mais velha Arlo e nos rendeu várias fotos dessa família que tanto amamos, confira as mesmas clicando nas miniaturas abaixo: 2020 > SEPTEMBER 29 | SHOPPING IN SANTA MONICA
5 dias seguidos, virou rotina? Esperamos que sim! Ontem, 24, Leighton Meester e sua família foram vistos curtindo mais um dia de praia em Malibu, na Califória e nos rendeu algumas fotinhas! Para conferir, basta vocês clicaram nas miniaturas abaixo: 2020 > SEPTEMBER 24 | ON THE BEACH WITH HER FAMILY IN MALIBU

O crescimento aconteceu no mesmo mês em que a Travala se juntou à plataforma de agendamento de voos com criptomoedas TravelbyBit , o que viu esta começar a deixar os seus usuários agendarem voos com mais de 600 companhias aéreas através da sua plataforma.
A plataforma para viajar pagando com criptomoedas Travala.com viu seu lucro em Maio subir 205% comparado com o mês de Abril, apesar da atual pandemia de COVID-19.
Segundo um relatório mensal da Travala, o número total de quartos reservados através da plataforma foi de 541 em Maio, 45,8% a mais que em Abril, sendo que 16% destes foram pagos com a sua criptomoeda nativa, a AVA. Esta foi a segunda criptomoeda mais popular na plataforma, perdendo apenas para o Bitcoin (BTC), que foi usado em 21% dos pagamentos.
Os resultados da Travala, que permite aos seus usuários agendar viagens para os mais de 120,000 destinos disponíveis no Booking graças a uma parceria com a mesma usando criptomoedas, foram impulsionados por maior procura pela sua marca, que cresceu mais do que empresas do setor como a Trivago ou a própria Booking.
O relatório indica que o crescimento da sua marca viu o tráfego orgânico – oriundo de motores de busca, subiu mais de 370% em Maio, enquanto o tráfego pago e de redes sociais subiu 53% e 69% respetivamente. O tráfego enviado para a Travala de outros websites cresceu mais de 130% no mesmo período.
Os maiores aumentos em motores de busca foram vistos no Reino Unido, na India, na Autralia, e nos Estados Unidos, com estes a registrarem um aumento de mais de 600%. Grande parte das viagens agendadas, note-se, foram internas.
Em declarações ao CoinTelegraph Juan Otero, CEO da Travala, revelou que 60% dos pagamentos feitos na plataforma em Maio foram com criptomoedas, e 40% com cartões de crédito e com o PayPal:
“Acredito que não é apenas porque a adoção de criptomoedas está crescendo todos os dias, mas também porque criamos uma plataforma que permite que as pessoas paguem com [com criptomoedas sem] muito do atrito.”
Otero acrescentou que as pessoas parecem mais abertas a pagar com criptomoedas agora, e que voltaram quase de imediato assim que restrições relacionadas com a pandemia foram levantadas. A pandemia já infetou mais de 6.3 milhões de pessoas em todo o mundo, e levou a vida de mais de 375,000.
No Brasil, há já mais de 515,000 casos confirmados e morreram mais de 29,300 pessoas por causa da doença. No total mais de 207,000 pessoas recuperaram.

Bem vindo a Local Guindaste, aqui você vai encontrar o melhor serviço de locação de guindaste, caminhão Munck no Rio de Janeiro.
Também realizamos o serviço de remoção industrial e demolição, transporte de cargas pesadas, máquinas industriais e o que for mais necessário.
A locação de caminhão munck no Rio de Janeiro é muito indicada para a deslocação e transporte de equipamentos pesados. A Local Guindastes tem caminhões de alta tecnologia para locação de caminhão munck no Rio de Janeiro.
Com a locação de caminhão munck no Rio de Janeiro é possível elaborar vários tipos de serviços com muita segurança e rapidez. Possuímos uma equipe de profissionais conforme treinados para a execução dos serviços ao longo da locação de caminhão munck no Rio de Janeiro.
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O serviço de locação de guindastes no rio de janeiro está presente nos mais variados segmentos: petroquímico, eólico, mineração, infraestrutura, hidrelétricas, siderurgia, papel e celulose, metalúrgica, estaleiros, entre outros.
Com um orçamento que cabe no seu bolso, você poderá realizar o transporte de cargas pesadas, máquinas industriais e o que mais for necessário,ainda que os equipamentos a serem transportados se encontrem ou precisem ser colocados em áreas de difícil acesso.
Nossa empresa é especializada em locação de Munck, Locação de Guindastes e Remoções Industriais os quais podem ser alugados pelo período que você desejar.
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Somos especializados em gerar resultados reais para as empresas através do marketing digital. Para obter os resultados, desenvolvemos soluções criativas, estratégicas, e acima de tudo com qualidade. Sempre.
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Todos os nossos serviços são personalizados para cada cliente, as ações de marketing são estrategicamente pensadas individualmente, e os layouts são criados exclusivamente e diferentes para cada empresa.
O design elegante que desenvolvemos para os sites e outras ferramentas, são elaborados através de um plano de ação, para que o usuário possa se interessar pelo produto ou serviço que está sendo oferecido.
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A Lusoinfo Multimédia já lançou a nova versão do projeto para o 4.º ano - “Preparação para as Provas Finais”.
O jogo Desafio Final propõe, de forma divertida, a exploração, revisão e consolidação da aprendizagem! Os diferentes conteúdos foram trabalhados para responderem às orientações dos programas curriculares vigentes, no entanto, neste jogo surgem integrados num ambiente lúdico e interativo, cativando a curiosidade e motivando as crianças para a consolidação dos mesmos.
De casa em casa, de percurso em percurso, as crianças vão resolver vários enigmas e explorar os diferentes conteúdos dos programas de português e de matemática, constituindo-se desta forma, numa ferramenta de preparação para as Provas Finais, que se realizam no 4.º ano.
• Livro de apoio com 8 Provas Oficiais (de 2013 a 2014) e 6 Provas Modelo de Português e de Matemática;

Ainda desligando o botão do automático, precisamos nos atentar em quais são os nosso traços de personalidade que permeiam no nosso dia a dia tanto na forma como nos energizamos, como tomamos decisões, como vemos as coisas a nossa volta e como nos organizamos. Por vezes, fazemos um alto julgamento dos outros, sem perceber e respeitar as pessoas como elas são, note que esta falta de percepção sobre como você funciona e sobre como o outro funciona pode prejudicar muita a sua liderança tanto pra cima, quanto para os lados e para baixo.
Quando entendemos nossos traços de personalidade e passamos a ver o outro com a lente do entendimento, tudo muda, passamos a respeitar mais as diferenças e mesmo a auxiliar as pessoas a performarem levando em consideração aquilo que funciona para o outro. Aliás, um grande ponto cego que temos é que muitas vezes acreditamos que aquilo que é verdade para nós, também é para o outro e isso é uma grande falácia.
Regular nossas lentes entre a percepção de quem somos e quem são os outros nos ajuda a elevarmos o nosso patamar de performance e diminuir nosso sofrimento pelas atitudes alheias.
Então vamos lá, primeiro quero despertar em vocês a necessidade em percebermos como você e as pessoas se energizam, isto é, se você e as pessoas sentem que podem entregar o melhor de si quando estão voltadas para o ambiente ou para si mesmas, e aqui temos os dois primeiros traços de personalidade que influenciam nossas atitudes.
Há pessoas, que se energizam com as outras pessoas, estas são aquelas que após um dia de trabalho exaustivo, se convidadas para um happy hour, vão felizes e contentes, já aquelas pessoas que são voltadas para si mesmas, se convidadas tendem a dizer não, obrigada! Enquanto uns vão se energizar com as pessoas, outros vão se energizar ficando sozinhos, quietos, lendo, assistindo TV. Então quando percebemos quais são os voltados para si e quais são as pessoas voltadas para o ambiente, acabamos entendendo que a não interação humana não é falta de empatia, nem arrogância, mas sim um traço de personalidade. Enquanto os voltados para o ambiente preferem se expor, falam mais que a boca, aliás, a boca chega antes do corpo e depois acabam se arrependendo daquilo que falam; os voltados para si, são mais profundos, ficam quietos, preferem não se expor como os voltados para o ambiente. Numa sala cheia, aqueles que são voltados para o ambiente trabalham e produzem muito mais, já os voltados para si preferem ter o seu cantinho. Aliás uma coisa interessante é que o sonho do voltado para si tem, é estar com os voltados para o ambiente, pois são estes que interagem com todo mundo e facilitam a socialização dos introvertidos.
Note que enquanto um é amplo, o outro é profundo. Assim, em ambiente de trabalho, faz-se necessário ”puxar”as coisas dos voltados para si, faz-se necessário perguntar, senão ele pode perder o timming… Temos muito a aprender com esta dicotomia: não é porque alguém é mais quieto que é antissocial ou que não está interessado nos projetos,precisamos aprender a usar a profundidade destas pessoas. E para os voltados para o ambiente, cuidado, ao falar pensando e pensar falando,muitos erros podem ser cometidos. Qual o pulo do gato: crie uma persona: persona nada mais é do que sua melhor versão em consciência, olhe para o ambiente, avalie se naquele momento requer uma pessoas mais ampla ou mais profunda, e decida ser aquilo que a situação necessita. Você verá que seus resultados serão diferentes.
Vamos entender mais uma dicotomia em traços de personalidade: algumas pessoas coletam informações pelos cinco sentidos e outras pelo sexto sentido, vamos entender isso; enquanto alguns de vocês coletam informações no dia a dia através das coisas práticas, daquilo que elas realmente são, nós temos um grupo que coleta informações através da imaginação, daquilo que as coisas podem ser, são os que eu chamo de cabeção, são as pessoas com forte tendência à inovação.
Vejam só, na liderança precisamos olhar para os lados para entender como as pessoas estão vendo as coisas, o que é para um, pode não ser para o outro…confusão! Então nada melhor do que você identificar aqueles que são práticos, que precisam dos dados e fatos para entender as coisas e aqueles que basta um ideia geral para que eles possam imaginar por si mesmo o que pode vir a ser.
Pense em você, gosta das coisas explicadinhas práticas, detalhadas é apaixonados por uma planilha Excel? Pensem que tem pessoas que amam o power point e são capazes de fazer as maiores analises nele, sem cálculos detalhados, pensem que há pessoas que tem preguiça dos detalhes….se seu chefe é da turma dos cinco sentidos e você leva informações gerais à ele, a resposta sempre será não, e vice versa, se seu chefe é da turma do sexto sentido e você ocupa o tempo dele com todos os detalhes possíveis e imagináveis, provavelmente ele vai atender telefone e ler e-mail enquanto você apresenta suas coisas…. Perceber como o outro coleta informações te traz maior velocidade em suas interações humanas, para isso, de novo, você precisa observar o meio ambiente, ser empático, desligar o automático e agir situacionalmente.
Outro ponto cego que temo, apresenta-se me nosso processo decisório, enquanto alguns de nós decide com o lado lógico e outros com o lado emocional. Veja que é de extrema valia perceber qual o seu lado fala mais alto e qual o lado das pessoas que trabalham com vocês que fala mais alto. No processo decisório, as pessoas emocionais vão sempre colocar as pessoas em primeiro lugar, para os racionais, ele vão colocar os processo em primeiro lugar. Vejam só, demitir uma gravida que não performa pode? Para racionais provavelmente sim, para emocionais provavelmente não. O pulo do gato é entender que os emocionais precisam perceber que estão sendo olhados, cuidados e que se você é o chefe dele, que você se importa não só com os resultados mas com ele também.
Para mover as pessoas emocionais basta você alinhar seu mindset primeiramente com gente; para mover as pessoas racionais, basta você alinhar primeiramente seu mindset com os negócios. Veja que interessante, enquanto para o racional tratar todos iguais é justo, para o emocional, tratar as pessoas personalizadamente é justo! Para o emocional, ter um bom ambiente é sine qua non, para o racional ter um bom ambiente é um plus.Viva a diversidade emocional!
O nosso último ponto cego diz respeito a como você se planeja e aqui tenho certeza que tem pessoas super organizadinhas que não entendem como as outras pessoas podem ser tão desorganizadas, e pessoas tão desorganizadas que não entendem como as outras pessoas conseguem viver num mundo tão arrumadinho….eu gosto muito de ilustrar esta dicotomia de traços de personalidade com as histórias de viagem, enquanto se eu te perguntar se você quer ir á Itália amanhã com tudo pago, você pode tanto dizer que sim, sem pensar em nada, ou você pode perguntar como arrumá sua mala de hoje para amanhã, onde pretendo te levar ou mesmo se eu sei quantas horas são de voo. Conheço pessoas que ao planejar uma viagem, começam fazendo um guia com seis meses de antecedência, sabem todos os pontos turísticos, todos os restaurantes e tem gente que até sabe os postos de gasolina do caminho e os preços da gasolina! Enquanto alguns não conseguem fazer as coisas sem planejamento, outros, fazem as coisas e depois pensam e planejam. O problema daqueles que não se atém ao planejamento, é que por vezes podem procrastinar as coisas.
Entender como o outro se planeja é essencial para que você não gaste energia nas cobranças, a diferença é que com aqueles que não se atém ao planejamento, você precisa estabelecer prazos mais curtos, acompanhar mais de perto e com o certinho basta combinar a data e a entrega será feita.
Estas são as quatro dicotomias de traços de personalidade que ficam no nosso ponto cego na liderança. Se entendermos que precisamos de Inteligência Emocional para construir e manter relações, afinal as pessoas trabalham para os seus chefes e fazem as coisas pelas pessoas e não pelos locais que trabalham, e se entendermos quem somos nós, como funcionamos e aprendermos a respeitar, entender e lidar com as diferenças, seremos seres humanos muito melhores e muito mais felizes. A diversidade comportamental torna-se um bônus pois você consegue sempre extrair o melhor de cada indivíduo ao trazer as diferenças para o nível consciente de atuação.

No dia 30 deste mês de abril está em pauta para análise do Supremo Tribunal Federal o Recurso Extraordinário nº 603.624/RS – Tema de Repercussão Geral nº 325, o qual versa sobre a inconstitucionalidade da contribuição destinada ao SEBRAE após a vigência da Emenda Constitucional nº 33, de 11 de dezembro de 2001.
Tal exação é classificada como Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico – CIDE e, portanto, sujeita aos ditames do artigo 149 da Constituição Federal.
Ocorre que a EC nº 33/2001 incluiu o §2º no referido dispositivo, limitando a incidência das contribuições nele citadas (contribuições sociais e CIDE’s) ao faturamento, à receita bruta, ao valor da operação e, no caso de importação, ao valor aduaneiro.
Com isso, a contribuição ao SEBRAE se tornou inconstitucional, haja vista que atualmente incide sobre a folha de salários, a qual não está prevista no rol constitucional. Tal entendimento também se estende à parte da contribuição ao SEBRAE repassada à Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos – APEX e à Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial – ABDI.
Destaca-se que no julgamento do primeiro tema de repercussão geral (Tema nº 01 – Base de cálculo do PIS e da COFINS sobre a importação), o STF já se pronunciou no sentido da taxatividade do rol do § 2º do art. 149, definindo que as contribuições que se submetem ao regime deste dispositivo podem incidir somente sobre as bases econômicas ali mencionadas.
Ademais, o entendimento a ser fixado no Tema RG nº 325 poderá influenciar na solução do RE 630.898/RS (Tema RG nº 495), no qual se discute a natureza jurídica da contribuição ao INCRA e sua recepção pela Constituição de 1988 após a EC 33/2001, com os mesmos fundamentos de inconstitucionalidade de incidência sobre a folha de salários.
Portanto, recomenda-se que as empresas que ainda não possuem ação judicial sobre o tema e têm interesse na discussão busquem o Judiciário antes do referido julgamento, ou seja, até 30/04/2020, haja vista a possibilidade de aplicação de efeitos modulatórios pelo STF (aplicação retroativa dos efeitos da decisão somente para os contribuinte que já tenham processos em andamento).

A partir de 11 de novembro de 2017 a figura do preposto irá mudar, uma vez que este não precisará mais ser empregado da empresa.