Plant manager do Polo Automotivo Jeep, Juliana Coelho avalia que, desde 2015, a Jeep já tinha um olhar que ia além da produção de carros. “É preciso evoluir junto com a região na qual estamos inseridos e, para isso, a gente acredita em uma única estrada: a educação”, conta. Na prática, a Jeep tomou para si a responsabilidade de capacitar e desenvolver as pessoas. Hoje, o Polo Jeep conta com 14.600 funcionários, incluindo o Parque de Fornecedores.
“Conheço funcionários que trabalham no Polo desde o começo e que dizem ‘Juliana, acabei de me formar’. Gente que, às vezes, nem tinha o Ensino Médio e que fez um curso técnico ou faculdade. A fábrica trouxe um desenvolvimento muito forte para cá, e é surpreendente como, em cinco anos, o Polo Automotivo conseguiu mudar a vida das pessoas”, diz.
Para Astorino, na história do Polo Automotivo Jeep, essa foi a principal mudança: “conseguimos trabalhar na formação das pessoas e no desenvolvimento de uma geração com uma consciência melhor sobre temas como meio ambiente e educação. Claramente, isso vai levar essas pessoas a terem novas histórias. Houve um grande impacto econômico, mas ainda mais social, pois gerou muitas oportunidades de mudança na vida delas”.