Sistema permite o monitoramento da entrega no modelo de home office, diz Santos | Crédito: Divulgação/Tangerino
A impressionante escalada do home office no Brasil a partir da chegada da Covid-19 ao País, em março do ano passado, gerou uma grande preocupação para empresários e setores de recursos humanos (RH), que é o controle de ponto e jornada.
De uma hora para outra, não era mais possível saber se alguém estava cumprindo o horário, ou ainda, efetivamente trabalhando. Sendo assim, soluções on-line e integradas, muitas vezes já existentes, ganharam os holofotes.
Nessa linha, o Tangerino, startup sediada em Belo Horizonte, dobrou o faturamento em 2020 e conquistou 3 mil clientes, entre eles, Sony Music, Hugo Boss, Grupo S2 Holding e Embaixada Alemã.
Lançado em 2013, o aplicativo instalado no dispositivo móvel ou pelo acesso ao sistema web, faz o controle registrando os pontos usando apenas computador, tablet ou celular.
Para garantir a veracidade das informações, ele utiliza a biometria para fazer o reconhecimento facial da pessoa que está atrás da tela.
De acordo com o coordenador de Inside Sales do Tangerino, Walner Santos, a proposta da empresa é o controle da jornada, uma vez que o home office é voltado para a produtividade.
“O assunto ‘trabalho em casa’ já era discutido há muito tempo. Algumas empresas já tinham um modelo flexível, mas não como agora e nós nos diferenciamos nesse sentido. Com esse sistema você deixa de ter o controle de tempo e faz o monitoramento da entrega, assim, o gestor consegue tangibilizar o que está sendo entregue”, explica Santos.
Para se adaptar à nova realidade do mercado, a startup desenvolveu o Tangerino Totem, que permite maior controle sobre a jornada de trabalho com precaução e distanciamento necessário.
Com o app, o colaborador consegue bater ponto usando o celular. Ao se posicionar em frente ao dispositivo com um QR code em mãos (crachá, cartão ou celular), o sistema faz a identificação do código e captura uma foto em seguida para garantir a autenticidade.
“Nosso propósito é simplificar os processos e assim tornar a vida de RH mais fácil, descentralizando o controle de jornada e liberando esses profissionais para tarefas mais estratégicas. Quem conhece o colaborador é o gestor direto. A jornada também pode ser registrada off-line e recolhida periodicamente. Em um País como o nosso esse tipo de solução é fundamental”, pontua.
Apesar de atender clientes de porte nacional e internacional, o Tangerino também se dedica às empresas menores. O desafio de ter uma equipe capaz de suportar o crescimento da empresa é vencido com o desenvolvimento de pessoas e, agora, contratações remotas.
“A representatividade que temos em Belo Horizonte fez com que pudéssemos ter mais oportunidades. Temos clientes na Europa, África, América do Norte e hoje ‘somos’ um software disponível para qualquer empresa. O diferencial é o trabalho consultivo que fazemos, sendo assim, entendemos as necessidades dos grandes e dos pequenos. As empresas sabem o que querem, mas não sabem como, por isso, temos que saber ouvir o que ela espera do Tangerino para entender como podemos ajudar”, afirma.
Com a perspectiva de dobrar os resultados em 2021, o coordenador de Inside Sales do Tangerino enxerga que o novo modelo veio para ficar. “Em 2020 tivemos que nos reinventar porque o home office para a gente não era uma realidade. Agora adotamos um modelo híbrido e estamos com vagas em todos os times”, completa.

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O estudante de medicina veterinária Pedro Henrique Santos Krambeck Lehmkul, de 22 anos, acordou do coma após ter sido picado por uma cobra naja. As informações são do UOL, que ouviu familiares e amigos do rapaz.
O universitário respira por ventilação mecânica. Ele está com necrose no braço e apresenta lesões no coração que foram causadas pelo veneno da cobra.
Segundo uma amiga do rapaz, que não quis se identificar, ao acordar do coma ele agradeceu a equipe médica pelo socorro imediato.
O hospital particular informou que o estudante apresentou uma “leve melhora”, mas o quadro de saúde dele ainda é grave.

Ontem o Fantástico exibiu uma matéria de um homem se chama Eliezer de Queiroz Moreira e se passava por um milionário sugar daddy e dizia que tinha um primo no Rio de Janeiro, que no caso era ele mesmo e fazia com que as vítimas fossem ao encontro desse suposto primo. O homem é morador de Campo Grande e já aplicou o golpe em cerca de 50 mulheres por mais de 2 anos.
O homem se apresentava como um milionário que se chamava Fred Ginotti, dizia ser empresário e ter apartamentos e casas em Miami, mandava vídeos fake para mulheres de apartamentos de luxo e de uma vida falsa que ele não levava, enviava também comprovantes falsos e prometia para as vítimas uma quantia de cerca de 1.000 doláres por semana para que elas pudessem fazer companhia a um primo “carente” que ele tinha no Rio de Janeiro, que no caso era ele mesmo. Ele usava um site se relacionamentos voltado para o assunto chamado “Meu Patrocínio” (que visa mulheres jovens ter relacionamentos com caras mais velhos e serem bancadas). Ele usava imagens de iates, mansões, carrões mas na realidade nada era dele e tudo era usado para enganar as vítimas e atrai-las ao seu encontro.
As vítimas contaram em relato que o suposto ricão fazia com que elas fossem encontrar seu “primo”, que sofria de depressão e precisava de uma companhia: “Eu teria que encontrar o sobrinho dele toda semana para poder fingir ter um relacionamento com ele”, disse uma das vítimas.
Antes dos encontros, as mulheres recebiam uma foto de comprovantes falsos e uma promessa de que na segunda-feira, depois do encontro, o dinheiro já estaria nas contas delas e segundo investigação todos os encontros eram filmados e as vítimas ameaçadas, inclusive de morte.
O site Meu Patrocínio respondeu em nota e disse que já esta colhendo todas as informações deste usuário na plataforma: “estamos recolhendo todos os dados possíveis relacionados ao investigado para colaborar integralmente com o inquérito policial”.

Possui graduação pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte, com ênfase em Robótica, Mecatrônica, Eletrônica, Automação Industrial e Residencial. Graduação de Bacharel em Teologia pelo Seminário Batista Bereiano Natal-RN. Mestre em Engenharia Mecânica pela UFRN. Doutorando em Engenharia Mecânica pela UFRN. Consultor da ANVISA Brasília-DF na GEMAT - Gerência de Materiais biomédicos-hospitalares e ambulatoriais desde 2011. Professor efetivo EBTT do IFRN desde 2014.

Sob a capa de um "Plano de Recapitalização", que os Trabalhadores desconhecem, tudo é feito para descaracterizar e diminuir a influência da Caixa Geral de Depósitos no sistema financeiro.
A venda de património da CGD tem sido uma constante desde a venda da Fidelidade, passando por vário património imobiliário e a intenção de encerrar a atividade no estrangeiro, nomeadamente em Espanha, país com o qual Portugal tem um relevante envolvimento na área das exportações;
Foi abandonado o princípio de existir uma agência da CGD em todas as sedes de concelho e assistimos ao encerramento de agências prejudicando gravemente populações locais e deixando à banca privada oportunidades de implantação;
A diminuição dos quadros de pessoal na CGD, quer nos serviços centrais quer na rede comercial, tem vindo e está a ser feita, sobretudo recorrendo ao assédio sobre os trabalhadores. O recente programa de pré reformas, dito voluntário, mais não tem por objetivo que coagir alguns trabalhadores a aceitar tal ditame, sob pena de "se não aceitar vai ser pior"...
Na CGD, particularmente na rede comercial, o assédio atinge o auge com a imposição de objetivos irrealistas e pressões para o prolongamento do horário de trabalho sem remuneração;
A Administração da CGD cria um "Prémio de Caixa Excelência" para atribuir um voucher de um fim-de-semana a 20 dos mais de 8000 trabalhadores, ao mesmo tempo que recusam carreira profissional e aumento de salário a todos... Com a atual política da Administração da CGD, tudo indica que os Serviços Sociais poderão estar a prazo...
- A CGD como empresa com 100% capital público, como referência no Sector Bancário, nacional e internacional, garantindo o apoio á economia nacional e o acesso a serviços bancários de qualidade às populações, com uma gestão integra, honesta e dedicada à causa pública;
- Aplicação imediata de todo o clausulado constante dos Acordos de Empresa, nomeadamente no que concerne à carreira profissional e às remunerações dos Trabalhadores;
- Valorização das carreiras profissionais e atualização das tabelas salariais, quer na CGD quer nas Empresas do Grupo;
- Reposição da dotação dos Serviços Sociais, anulando os "cortes" implementados desde Dezembro de 2013 pela Gestão da CGD;

Panonko sugere também que o investidor que vai aumentar a parcela em ações tenha sempre um limite de perdas. “Uma coisa importante para toda carteira de renda variável IQ Option Moçambique é confiavel é o “stop”, quanto está disposto a perder”, diz. Publicar mensagens de conteúdo ofensivo, palavras de baixo calão, xingamentos ou palavras que possam denegrir a imagem de qualquer participante ou moderador do fórum.
Essa avaliação é feita sobre o caso concreto, mas considera também as condições do prestador de serviço – como fornecimento de insumos, despesas e a situação da comercialização – para avaliar se houve abuso. Por exemplo: um posto pode ser punido por aumentar repentinamente os preços da gasolina, como ocorreu em diversos casos durante a paralisação, mas a sanção pode deixar de ser aplicada ou ser reduzida se a empresa tiver passado por algum problema de fornecimento. Neste artigo, apenas introduzimos conceitos básicos sobre as ações. Como o tema é muito rico e com muitas ramificações, abordaremos outras questões importantes em breve. Assine nossa newsletter para se manter informado.