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Portugalglobal. Pense global pense Portugal. Julho 2008 //
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Carlos Eduardo Gabeira Avelar
1 Portugalglobal Pense global pense Portugal Julho 2008 // Leonor Beleza Uma Fundação com visão 19 Saúde Sector em expansão 04 Capital de Risco Apoio à internacionalização das empresas 25 NAFTA Oportunidades para as empresas portuguesas 32
3 Julho 2008 // sumário Destaque // 4 No sector da saúde, investigação, inovação e competitividade são as palavras-chave de um cluster que se quer afirmar internacionalmente. O objectivo é aumentar o volume de negócios e as exportações, mas também melhorar da prestação de cuidados de saúde. Em Portugal, o negócio da saúde privada revela um crescimento exponencial. Entrevista // 19 Em entrevista, a presidente da Fundação Champalimaud, Leonor Beleza, fala-nos dos projectos da instituição para a investigação nas áreas do cancro, neurociências e visão. A antiga ministra da Saúde apresenta também as valências do novo centro de investigação, que irá nascer na zona ribeirinha de Pedrouços em Outubro de Investimento Internacional // 25 A aicep Capital Global é uma capital de risco vocacionada para apoiar a internacionalização das empresas portuguesas. O grupo Visabeira é uma das parcerias de sucesso da sociedade detida pela aicep Portugal Global. Empresas // 30 Bosch consolida sucesso da Vulcano. ICEL: cortar com sucesso. Mercado // 34 Estados Unidos, Canadá e México são os mercados em foco nesta edição da Portugalglobal. São os países membros da NAFTA e apresentam boas oportunidades de negócio para as empresas portuguesas, apesar da crise do sub-prime que tem sobretudo afectado o mercado norte-americano. aicep Global Parques// 51 ZILS Global Parques Vocação Atlântica. Para além dos negócios // 52 Berlim. Notícias // 53 Análise de risco por país COSEC // 54 Feiras // 58 aicep Rede Externa // 60 Bookmarks // 62
4 EDITORIAL Revista Portugalglobal Av. 5 de Outubro, Lisboa Tel.: Fax: Propriedade aicep Portugal Global O Porto Bessa Leite Complex R. António Bessa Leite, º Porto Tel.: Fax: NIFiscal Comissão Executiva Basílio Horta (Presidente), José Abreu Aguiar, José Vital Morgado, Luis Florindo, Rui Boavista Marques Directora Ana de Carvalho Redacção Cristina Cardoso José Escobar Vitor Quelhas Colaboram neste número aicep Capital Global, Direcção Internacional da COSEC, Hugo Canelas, Isabel Cortez, João de Vallera, Luís Moura, Manuela David Ferreira, Maria João Bonifácio, Miguel Malheiro Garcia, Paulo Pinheiro, Raul Travado, Rui Gomes Fotografia e ilustração Digital Vision, Dreamstime, Messe Frankfurt, Patricia Leiva (OAS/OEA), Presidência da República, Rodrigo Marques. Publicidade Secretariado Helena Sampaio Assinaturas REGISTE-SE AQUI Projecto gráfico aicep Portugal Global / Imagem Paginação e programação Rodrigo Marques ERC: Registo nº As opiniões expressas nos artigos publicados são da responsabilidade dos seus autores e não necessariamente da revista Portugalglobal ou da aicep Portugal Global. A aceitação de publicidade pela revista Portugalglobal não implica qualquer compromisso por parte desta com os produtos/serviços visados. Dinamismo na Saúde em Portugal O aumento da esperança de vida do ser humano verificado nas últimas décadas vai perdurar pelo século XXI e terá impacto profundo nos cuidados de saúde a que pode aceder e no âmbito das doenças a que não está imune. A percepção da importância das questões da saúde pelas pessoas confere a este sector grande relevância económica, social e política. Daí o importante crescimento da saúde nas políticas públicas. O esforço público neste domínio, dentro de um quadro de maior exigência, rigor e qualidade, continuará a aumentar. Do lado da oferta, tem-se assistido a desenvolvimentos importantes no âmbito das matérias-primas, componentes, medicamentos, meios de diagnóstico e todo um conjunto de serviços para a melhoria da saúde das pessoas. Esta oferta é acompanhada por um esforço apreciável de investigação, desenvolvimento e inovação no sector, num contexto de rápida evolução da tecnologia e com vocação internacional. Procurando potenciar estas competências, e com a iniciativa de empresas, instituições do Sistema Científico e Tecnológico, organizações públicas e uma representação do Governo português, foi criado recentemente o Health Cluster Portugal Pólo de Competitividade da Saúde. Concretiza a aposta estratégica na criação de um cluster económico e inter-institucional nos domínios da saúde, indústria farmacêutica e dos dispositivos médicos, com recurso ao significativo potencial científico, tecnológico e empresarial do país. O desenvolvimento do sector da saúde conta ainda com entidades privadas (caso da Fundação Champalimaud), no apoio a investigação de ponta e para desenvolver e patrocinar novos padrões de conhecimento. A percepção da importância das questões da saúde pelas pessoas confere a este sector grande relevância económica, social e política. Estão disponíveis fundos comunitários no âmbito do QREN, sendo privilegiados projectos de desenvolvimento do Potencial Humano, dos Factores de Competitividade e Estratégias de Eficiência Colectiva. O dinamismo do sector é uma realidade. Na esfera pública, com o objectivo de conter o crescimento das despesas com a saúde e aumentar os ganhos de eficiência e qualidade, são promovidas parcerias público-privadas. Culminando o esforço de investigação e desenvolvimento, existem em Portugal bons exemplos de organizações que se afirmam e destacam, demonstrando a capacidade dos portugueses competirem no mercado mundial. JOSÉ ABREU AGUIAR Administrador Executivo da aicep Portugal Global 2 // Julho 08 // Portugalglobal
6 DESTAQUE SAÚDE UM SECTOR EM EXPANSÃO Investigação, inovação e competitividade são palavras-chave num cluster que se quer afirmar internacionalmente. Empresas, institutos de investigação e entidades públicas e privadas unem esforços para tornar Portugal mais competitivo neste sector, visando o aumento do volume de negócios e das exportações, mas também a melhoria da prestação de cuidados de saúde. No sector privado, o negócio da saúde regista um forte crescimento em Portugal, com a abertura de novas unidades hospitalares e o crescente aumento dos seguros de saúde na população portuguesa. 4 // Julho 08 // Portugalglobal
7 DESTAQUE SAÚDE PRIVADA EM ALTA Em 2009, a oferta dos hospitais privados chegará às cinco mil camas. Em Portugal, a saúde privada tornou-se atractiva para o investimento, que aposta em força no aumento dos seguros de saúde, que já são subscritos por cerca de dois milhões de portugueses, e quer fazer mais urgências, que só em 2006, somaram 750 mil (10 por cento mais que em 2005), em paralelo com o Serviço Nacional de Saúde (SNS). Em 2008, a tendência é de crescimento na prestação das clínicas privadas, que em 2007 facturaram 690 milhões de euros. A saúde privada, em Portugal, está a ter um crescimento que alguns analistas já caracterizam como exponencial. A facturação das clínicas privadas em Portugal cresceu 8 por cento em 2007, ascendendo a cerca de 690 milhões de euros, mais 51 milhões que em Estes números significam até que ponto o sector da saúde, maioritariamente público, é objecto de interesse e de intenção de investimento por parte dos privados. Segundo um estudo da consultora espanhola DBK sobre saúde privada, entre 2000 e 2005, as clínicas privadas em Portugal cresceram em média 14 por cento ao ano, tendo a facturação passado de 314 para 610 milhões de euros respectivamente, embora com desaceleração de ritmo em 2005 (apenas 9 por cento), agora em franca recuperação. Um dos factores deste rápido crescimento, que se verifica principalmente nos centros urbanos e suburbanos, reside na insatisfação dos utentes de serviços de saúde relativamente à oferta pública, o que fez disparar, em anos recentes, não só os seguros de saúde mas também os cuidados e as unidades hospitalares privados. Neste universo em expansão rápida, gestores de empresas de saúde privada defendem metas a atingir como alternativa ao SNS, calculando alguns que 50 por cento do sector deveria ser detido por privados dentro de uma década. O Estado prevê transferir apenas 20 por cento até Seja como for, os especialistas reconhecem que actualmente o sector privado, só por si, está longe de substituir o serviço público (SNS), pois na realidade apenas uma faixa mínima da população tem capacidade financeira para ser tratada, sobretudo em situações de saúde particularmente graves, no sector privado. Esta debatida contradição entre saúde pública (com a criação de hospitais e oferta directa de serviços de saúde, universal, portanto, extensível a todos os cidadãos, por parte do Estado), como é o caso do Serviço Nacional de Saúde (que o Índice Europeu do Consumidor de Serviços de Saúde coloca em 19º lugar entre 29 países da Europa), e saúde privada (desenvolvimento do Portugalglobal // Julho 08 // 5
8 DESTAQUE mercado da saúde numa óptica de eficiência económica, de maximização da rentabilidade, mas com menor abrangência no leque de utentes), tem vindo a evoluir para um modelo funcional de complementaridade. Nesta medida, tem sido ponderada a possibilidade de o Estado atingir os mesmos objectivos sociais, característicos do universo europeu, tendo como parceiro o cluster da saúde privada e as suas várias valências. Contudo, o debate em torno do modelo de complementaridade, ou outro, como o da alternativa da liberdade de escolha entre saúde pública e saúde privada, está longe de encerrar, e irá certamente determinar o desenvolvimento e actuação do sector privado. Segundo previsões da Associação Portuguesa de Seguros (APS), mesmo que não haja uma alteração significativa do Serviço Nacional de Saúde (SNS), muito embora este enfrente desafios de ordem vária (entre outros, o aumento da idade média das populações, o impacto financeiro decorrente do desenvolvimento tecnológico na área da saúde e as restrições orçamentais do Estado) a tendência será de aliviar as responsabilidades garantidas pelos sistemas públicos, sem contudo deixar os... há um ponto em que todos estão de acordo: torna-se necessário formar mais médicos e enfermeiros, em ritmo superior ao verificado até aqui... cidadãos desprotegidos. Na óptica da APS, esta mudança estratégica só será possível se as responsabilidades tradicionais do Estado em matéria de saúde pública, for transferida, ainda que parcialmente, para a iniciativa privada. Num contexto em que os governos se debatem com os custos crescentes dos cuidados de saúde, as parcerias público-privado, em matéria de prestação de cuidados de saúde e construção e gestão de hospitais públicos, são apontadas como novas formas de controlar custos e melhorar serviços. Mas para fazer face ao crescimento público e privado do sector da saúde, assim como à qualidade dos serviços prestados, há um ponto em que todos parecem estar de acordo: torna-se necessário formar mais médicos e enfermeiros, em ritmo superior ao verificado até aqui, afirmam os especialistas, que prevêem que a curto prazo Portugal se pode vir a debater com a falta de clínicos. Na realidade, existem actualmente cerca de 33 mil médicos inscritos na respectiva Ordem. Destes, 24 mil exercem no SNS, não necessariamente em regime de exclusividade, sendo que muitos transitam para a saúde privada. Seja como for, e a título de exemplo, só o Hospital dos Lusíadas, da HPP (Grupo CGD), conta com cerca de 200 médicos e 90 enfermeiros, o que multiplicado por outras unidades privadas do mesmo tipo, que estão previstas para breve (assim como as necessidades do próprio SNS), equivale a um aumento muito significativo, e incontornável, de médicos, enfermeiros e técnicos paramédicos. A propósito da procura de soluções, o Presidente da República frisou, recentemente, que ninguém deve ser excluído deste direito fundamental por questões financeiras, sublinhando que a oferta dos dois sectores (público e privado) podem e devem funcionar em paralelo, mas, sublinhou, é preciso que ambos coloquem o doente no centro das suas preocupações, para satisfazer o direito básico à saúde. 6 // Julho 08 // Portugalglobal
9 DESTAQUE PRIVADOS INVESTEM EM FORÇA NOS CUIDADOS DE SAÚDE São já vários os players privados que investem no mercado de saúde. As previsões para 2008 apontam para uma continuação da tendência de crescimento no volume de negócios, tanto no mercado de clínicas privadas, como no de seguros de saúde. Em 2004, este mercado representava apenas cerca de 5 por cento da capacidade de internamento no país. Em 2007, já operavam em Portugal 40 clínicas privadas, sem acordos de seguros de saúde, que totalizavam mais de camas para internamentos, a que se somavam mais 900 camas pertencentes a clínicas privadas com acordos e a centros públicos geridos por entidades privadas. Em termos de estrutura de oferta, o mercado das clínicas privadas concentra-se, até agora, em torno dos cinco primeiros operadores José de Mello Saúde, HPP, Grupo Português de Saúde, Grupo Espírito Santo e Clisa (Clínica de Santo António, Clisa-Reboleira e Clisa-Sacavém), que totalizam uma quota de mercado de cerca de 80 por cento. hospitalização. A entrada e participação em força dos privados na área dos cuidados de saúde, provocou mudanças significativas e benéficas, como sejam uma maior actividade e procura de eficiência do sector público, em termos de gestão e prestação de serviços e, claro, também um aumento da resposta do próprio sector privado, que tem multiplicado, num clima bastante competitivo, os investimentos, assim como a quantidade e a qualidade dos cuidados prestados. Os cuidados de saúde privados abarcam um leque de serviços muito diferenciado, que vai dos cuidados de saúde primários até aos cuidados continuados e domiciliários, passando pelas consultas e pela Ruben Alves / Instituto de Medicina Molecular OS PLAYERS DE PESO A Espírito Santo Saúde (ESS) disponibiliza uma oferta global que assegura a continuidade de cuidados e que responde às necessidades de saúde ao longo da vida dos utentes, como seja uma rede integrada de prestação de cuidados de saúde que incorpora unidades hospitalares, clínicas ambulatórias e hospitais residenciais, uma oferta residencial (população sénior) e ainda parcerias com o sector público e outras instituições. Só o Hospital da Luz, o primeiro de vários segundo previsões do Visita às instalações durante a inauguração do Hospital da Luz Portugalglobal // Julho 08 // 7
10 DESTAQUE Hospital da Luz - ESS referência nos cuidados hospitalares em Portugal. Actualmente a José de Mello Saúde detém a maioria ou a totalidade do capital de organizações com posições de liderança na área da saúde em Portugal e conta com uma parceria estratégica, a Associação Nacional de Farmácias, sua accionista. Na área de prestação de cuidados de saúde, a José de Mello Saúde conta com mais de mil camas, distribuí- das pelos hospitais Amadora Sintra, CUF Infante Santo e CUF Descobertas. As suas áreas de actividade estendem-se aos hospitais e clínicas CUF, aos hospitais públicos, residências e crescimento internacional, tendo celebrado recentemente uma parceria para o mercado ibérico com o Grupo Hospitalario Quirón, no qual adquiriu uma participação de 35 por cen- Grupo, com cerca de 250 camas, representa um investimento de 100 milhões de euros e tem uma facturação prevista, para 2008, de 170 milhões de euros. Com a recente inauguração do Hospital da Luz, o país passa a contar com o melhor e mais moderno hospital de Portugal. Segundo responsáveis da ESS, a Espanha e a Europa não são os seus destinos prioritários, mas sim a África subsariana. No âmbito da sua internacionalização, a ESS vai construir um hospital em Luanda (Angola), em parceria com a Escom, com uma acentuada valência materno-infantil. A José de Mello Saúde, constituída em 1998, é a holding do Grupo José de Mello para a área da saúde, que no entanto já se encontrava na prestação privada desde 1945, com o Hospital CUF, uma Clínica CUF, Torres Vedras - José de Mello Saúde Casa da Saúde: um projecto inovador Verdadeiramente inovador é o conceito de negócio da Casa da Saúde, que assenta numa definição de loja do cidadão da saúde, concentrando no mesmo espaço uma diversidade de prestadores de cuidados de saúde e das actividades que apoiam a actividade médica, com excepção da cirurgia com internamento. São 25 shoppings de saúde, numa filosofia de centros comerciais, mas neste caso contemplando as áreas da assistência médica e do bem-estar, oferecendo um conjunto muito diversificado de serviços. O investimento estimado é de milhões de euros, que a Sanusquali empresa criada para o projecto prevê aplicar na rede nacional até O investimento tem origem numa parceria entre o Grupo H Win, a Casa da Saúde de Guimarães, o Hospital Internacional do Algarve e a Gereservi. As 25 Casas da Saúde vão ser construídas, segundo as previsões da empresa, pelos 18 distritos do país e os acordos com o Serviço Nacional de Saúde (SNS) são a primeira garantia de que haverá clientes, pelo menos, nas zonas mais desabitadas e sem grande poder de compra, podendo os utentes beneficiar dos serviços pagando apenas a respectiva taxa moderadora. O projecto Casa da Saúde encontra-se já registado no Green Guide for Health Care, o primeiro guia de edifícios verdes e uma nova ferramenta na construção e gestão de equipamentos de saúde. Será ainda candidato ao certificação ambiental tipo EMAS (Environmental Management and Audit Scheme) ou ISO // Julho 08 // Portugalglobal
11 DESTAQUE to, primeiro passo para a criação de um grupo ibérico de referência na prestação privada de cuidados de saúde, com ampla cobertura territorial nas principais cidades dos dois países. No mercado interno, a José de Mello Saúde comprou ao Grupo Português de Saúde a Clínica Unimed de Cascais, com o objectivo de investir 23 milhões de euros para criar a Clínica CUF Cascais. Esta nova unidade de saúde, já em actividade, tem sete pisos, serviço de atendimento permanente, 40 gabinetes de consulta, três salas de bloco operatório e outros serviços médicos. O Grupo Português de Saúde (GP- Saúde) foi constituído em 2004 e resultou do reposicionamento e reestruturação estratégica da empresa anteriormente denominada Gália, pertencente ao Grupo SLN Sociedade Lusa de Negócios. É um operador integrado que actua no mercado nacional de saúde e que focaliza a sua actuação em três segmentos fortemente relacionados: cuidados hospitalares, cuidados ambulatórios e gestão de redes e serviços de saúde, tendo como meta ser o líder em Portugal e um operador de referência na Península Ibérica e nos países de expressão portuguesa, assente numa rede própria de unidades prestadoras de cuidados de saúde. Regista elevados níveis de performance económico-financeira, tendo obtido, em 2006, lucros de aproximadamente 90 milhões de euros contra cerca de 86,9 milhões de euros em E cerca de 115 milhões em Este resultado foi alcançado através de um crescimento orgânico das suas unidades de saúde, principalmente das unidades hospitalares, a par da aquisição selectiva de unidades de saúde especializadas e diferençadas em sectores específicos. O grupo vai alargar a rede de clínicas privadas Unimed e, nos próximos seis anos, prevê abrir mais de uma dezena de unidades, especialmente nas capitais de distrito. O projecto vai implicar um investimento mínimo de 80 milhões de euros. Futuro Hospital de Cascais - HPP nível nacional. É expressão do investimento do Grupo Caixa Geral de Depósitos no sector da saúde, que pretende criar uma oferta complementar alternativa e concorrencial nesta área. Surge em 1998 e é detida a 75 por cento pela Caixa Seguros (Grupo CGD) e a 25 por cento pela USP Hospitales, tendo cerca de 40 unidades de saúde em Portugal e Espanha. Em Portugal, detém seis hospitais (Hospital dos Clérigos, da Boavista, da Misericórdia de Sangalhos, dos Lusíadas, São Gonçalo de Lagos e Santa Maria de Faro) e o Hospital de Cascais, em regime de parceria público-privada. Em Espanha, o grupo conta com 13 hospitais, 10 centros ambulatórios e 12 policlínicas. O volume de negócios em 2004 foi de 45,2 milhões de euros, cobrindo áreas de actividade tão diversas como internamento, consultas, cirurgias, A HPP Hospitais Privados de Portugal é uma empresa especialmente vocacionada para a gestão de unidades hospitalares, na óptica de um sistema de saúde privado, com implantação e cobertura a Portugalglobal // Julho 08 // 9
12 DESTAQUE análises, fisioterapia, entre outros. Prevê obter, em 2008, ano em que abre duas novas unidades o Hospital dos Lusíadas, em Lisboa e o Hospital da Boavista, no Porto um volume de negócios entre 65 e 70 milhões de euros. A nova unidade da cidade invicta representa um investimento global de 57,5 milhões de euros e vai dar destaque às áreas da ortopedia e traumatologia. O Grupo Trofa Saúde e parceiros, no âmbito da sua estratégia para liderar o mercado da saúde privada no Norte do país, vão investir 150 milhões de euros até 2010 em estabelecimentos privados de saúde, incluindo a construção de quatro novos hospitais, para criar alternativas ao Serviço Nacional de Saúde. O Grupo Trofa Saúde regista os melhores índices de rentabilidade no mercado da saúde privada e já recebeu a primeira certificação de gestão de qualidade do país. A sua estratégia de internacionalização tem como prioridades os países africanos de língua oficial portuguesa (PA- LOP) e o leste europeu. Futuro Hospital Privado de Braga - Grupo Trofa Saúde Para além do Hospital da Trofa, integram o Grupo Trofa Saúde: o Hospital Particular de Lisboa, a Clínica Nossa Senhora das Dores, na Trofa, a Clínica da Maia, a Clínica de Paços de Ferreira e o Hospital Privado de Alfena. Estão em construção os estabelecimentos hospitalares de Albufeira e Braga, cuja abertura está prevista para 2009, e os de Alfena (Valongo) e Vila Real. Estes dois últimos deverão começar a funcionar em Depois da recente aquisição do Hospital Particular de Lisboa, o grupo empresarial coloca em funcionamento o seu hospital de Matosinhos. Em projecto tem o Hospital de Dia de Famalicão e o Hospital Privado de Guimarães (em parceria com a Casa de Saúde de Guimarães). Seguros dinamizam saúde privada Estão actualmente abrangidos por contratos de seguro de Saúde Privado cerca de dois milhões de portugueses, o que inclui coberturas associadas a cartões de crédito e outros produtos equiparáveis, segundo dados da Associação Portuguesa de Seguros. Uma coisa é certa: mais seguros atraem mais investimentos privados na saúde, que por sua vez atraem mais seguros. A oferta no sector de seguros de saúde apresenta, tal como o mercado de clínicas privadas, uma forte concentração, sendo que a quota das cinco maiores companhias seguradoras Fidelidade Mundial, Ocidental, Império Bonança, Victoria e Allianz aumentou para 74 por cento, em O crescente aumento de seguros de saúde na população portuguesa e, portanto, da facturação por franquia neste segmento de mercado, atingiu os 440 milhões de euros em 2007, um acréscimo de 7,8 por cento em relação ao ano anterior, prevendo-se que o ritmo anual de crescimento se situe em torno dos 10 por cento. O estudo da consultora DBK refere que a actividade das clínicas privadas portuguesas registou um forte crescimento desde finais dos anos 90, devido, justamente, à crescente implantação de seguros de saúde e ao desenvolvimento do segmento de clientes privados. Neste sentido, as receitas decorrentes de acordos com seguradoras e mutualidades reforçaram a fracção sobre o total do sector em Portugal, tendo representado, em 2005, uma fatia de 44 por cento do valor do mercado. Uma das consequências deste crescimento do sector de seguros reside na facto de, por esta via, se recorrer cada vez mais a prestadores de saúde do sector privado, o que implica uma quebra na procura de serviços de saúde pública e uma decorrente poupança do SNS. Mas nem tudo são rosas para as companhias de seguros e para os consumidores. Muito embora o segmento saúde cresça mais que os seguros em geral, as seguradoras sentem-se pressionadas por um aperto de margens provocado pelo diferencial do que pagam e do que recebem, assim como pela inovação tecnológica na saúde, como seja a aquisição de equipamentos sofisticados. Doentes e seguradoras pagarão certamente mais, estando condenados a financiar novas tecnologias e a evolução tecnológica do sector da saúde. 10 // Julho 08 // Portugalglobal
13 DESTAQUE CONSÓRCIOS NA SAÚDE XHMS Excelência no centro dos cuidados médicos Reunindo mais de três dezenas de empresas e entidades da região que operam na área da saúde e da tecnologia, o XHMS Centro de Excelência em HealthCare & Medical Solutions visa potenciar a internacionalização e o fortalecimento das empresas portuguesas na investigação, desenvolvimento e introdução no mercado de novas soluções, produtos e serviços no domínio dos cuidados médicos. Este consórcio envolve instituições de I&DT (Investigação e Desenvolvimento Tecnológico) e de transferência de tecnologia, empresas, entidades utilizadoras e entidades de desenvolvimento local e regional. O XHMS reúne inicialmente apenas empresas de Coimbra, mas pretende expandir-se a outras desta e de ou- tras regiões e é o único projecto, nesta área da saúde, que se candidatou ao programa de centros de competência da Agência da Inovação, tendo sido financiado com um milhão de euros ao abrigo do Programa Operacional da Sociedade do Conhecimento. A biotecnologia, a genética ou a nanotecnologia são alguns dos domínios da saúde e tecnologia em que a rede opera. O consórcio aprovou já sete projectos que se repartem por, entre outras áreas, a melhoria da qualidade de vida de pessoas idosas ou com limitações motoras e a monitorização ambiental através de redes de sensores sem fios, possibilitando, nomeadamente, a gestão inteligente das condições dos edifícios no que toca à temperatura e à iluminação ou a detecção de fugas de oxigénio e gases de anestesia em blocos operatórios. O Instituto Pedro Nunes, a Universidade (UC) e a Câmara de Coimbra, a Administração Regional de Saúde do Centro, o Instituto Português de Oncologia de Coimbra, a Associação para Investigação Biomédica e Inovação em Luz e Imagem (AIBILI), as empresas Critical Software, Bluepharma e Crioestaminal, o Centro Hospitalar de Coimbra, os Hospitais da Universidade, o Centro de Inovação em Tecnologia Biocant e o Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro são alguns dos parceiros do XHMS. Health Cluster Portugal Saúde à escala mundial O primeiro pólo de competitividade e tecnologia nacional o Health Cluster Portugal (HCP) foi recém-formalizado, no Porto, por setenta instituições de natureza pública e privada, entre as quais se encontram entidades tão diversas como empresas e hospitais, universidades e institutos de investigação. São parcerias e projectos inovadores que se destinam a potenciar o desenvolvimento, o valor acrescentado e as exportações do sector. Algumas das instituições, como a Fundação Champallimaud e o Instituto Ibérico de Nanotecnologia, ambos da área de investigação, ou o Grupo José de Mello e os Hospitais Privados de Portugal (HPP), na área de prestação de cuidados, são alguns dos pesos pesados que constituem o HCP. O presidente do HCP, Luís Portela, da farmacêutica Bial (com vários laboratórios e fabricante de dispositivos médicos) considera que não teria avançado com a iniciativa pioneira de juntar os mais importantes players do sector se, na prática, este pólo de competitividade não constituísse uma ponte eficaz entre a investigação, o desenvolvimento de produto, a indústria e o investimento. Dentro de cinco anos, o projecto promete um aumento do volume de negócios entre os 200 e os 500 milhões de euros e um significativo aumento do emprego qualificado. Portugalglobal // Julho 08 // 11
14 DESTAQUE TEMOS QUE MUDAR DE PARADIGMAS Luís Portela é o presidente do recém-criado Health Cluster Portugal (HCP), uma associação de empresas que detêm actualmente um volume de negócios superior a mil milhões de euros. Médico, investigador e o rosto da maior farmacêutica portuguesa, a Bial, tem um reconhecido perfil de homem de ciência e de empreendedor de sucesso. O Health Cluster Portugal foi constituído no início de Abril deste ano, por iniciativa de cerca de 70 entidades, representativas do mundo empresarial e da comunidade científica, com responsabilidades e provas dadas nas respectivas áreas de actuação. Objectivo comum: Valorizar o conhecimento em ciências da saúde e criar novos produtos e novos serviços competitivos à escala global, realça Luís Portela. E dá como exemplos benéficos desta parceria a cooperação entre concorrentes; a abertura das universidades à envolvente partilhando o mesmo conceito de inovação; ou a adopção de modelos de competitividade baseados no conhecimento e na qualificação dos recursos humanos. Esta dinâmica, sublinha, revela-se como um bom indicador e sobretudo como um sinal de alteração dos paradigmas a que estivemos de alguma 12 // Julho 08 // Portugalglobal forma amarrados nos últimos tempos e que a realidade dos dias de hoje impõe que sejam rompidos. O núcleo fundador enunciou apostas estratégicas, cuja materialização, enfatiza o presidente da HCP, passará por mais saúde, mais emprego (qualificado), mais volume de negócios, mais exportações e mais desenvolvimento económico e social, dando deste modo força ao fenómeno da clusterização, ou criação de pólos de competitividade, que actualmente se verifica no mundo inteiro. Tendo como objectivo a valorização do conhecimento e da tecnologia nacionais no âmbito do mercado global, o Conhecimento, a Inovação e a Competitividade são palavras-chave do HCP. Contudo, o principal desafio que se coloca ao cluster, que se assume como uma plataforma facilitadora, é o de incentivar o diálogo entre os seus associados, de modo a desenvolver projectos conjuntos e a induzir, apoiar e promover também boas práticas de gestão da propriedade intelectual e de transferência de tecnologia. Mas, no entender de Luís Portela, este desafio, num sector que se encontra completamente globalizado, só pode ser abordado no âmbito de um relacionamento muito profissional, em que teremos de beneficiar dos serviços e das competências dos melhores. Algumas empresas portuguesas, entre as quais se contam membros do HCP, têm já uma experiência considerável neste domínio, e são estas que procuraremos usar como modelo. O cluster está apostado numa imagem de inequívoca qualidade e notoriedade,
15 DESTAQUE que reforce a marca Portugal nos mercados globais associados à saúde. Para o seu presidente, este vector é fundamental: O HCP poderá ter um papel potenciador de sinergias, agilizando, articulando e dando coerência a uma estratégia nacional de promoção e divulgação dos nossos produtos, serviços, competências e conhecimento nesta área. Nesta medida, o networking é, para ele, um conceito indissociável da clusterização e do estabelecimento de parcerias internacionais. Os primeiros contactos e contratos já foram feitos com o Medicon Valley Alliance e com o Lyonbiopôle. Pretendemos participar activamente, de forma gradual e sustentada, numa alargada rede internacional de parcerias, acrescenta. A promoção do estreitamento de laços entre a universidade, a investigação e a indústria numa base muito pragmática é fundamental na actuação do HCP, pelo que este procura valorizar o conhecimento e a obtenção de sinergias para as diferentes partes envolvidas. Para o empresário da BIAL trata-se de criar condições para que as empresas desafiem a criatividade dos cerca de dois mil doutorados que trabalham nos nossos associados, criando novos hábitos de diálogo e de trabalho conjunto, que levem à obtenção de novos produtos e de novos serviços competitivos a nível internacional. Neste sentido, o HCP pretende desempenhar um papel potenciador na indústria farmacêutica e no desenvolvimento de novos medicamentos, em parceria com associados deste pólo e outras instituições relevantes para este fim. Na visão de Luís Portela, a indústria farmacêutica tem nas instituições de investigação um enorme potencial que, se colocado ao seu serviço, poderá proporcionar novas soluções terapêuticas, com grandes vantagens para os respectivos players e, sobretudo, para as populações. Embora se verifiquem actualmente tensões no debate em torno das relações entre saúde privada e saúde pública, Luís Portela parte do princípio de que todos podem ser úteis a todos, tanto mais que o HCP conta entre os seus associados prestadores de cuidados de saúde quer do sector público quer do sector privado. E acrescenta: No HCP incentiva-se o melhor relacionamento entre estas duas realidades, bem como entre todos os associados, numa óptica de somar e/ou multiplicar conhecimento e mais-valias entre todos. É esta a nossa aposta. O rosto da Bial Aos 27 anos, Luís Portela teve de assumir a presidência dos Laboratórios Bial, tendo internacionalizado o grupo e apostado na investigação científica. Para distinguir a inovação, a qualidade e a relevância científica, cria, em 1984, o prestigiado Prémio Bial de Medicina. Em 1996 abre uma das mais modernas unidades da indústria farmacêutica nacional, com um centro de I&D, sendo o grupo farmacêutico português que mais investe em investigação, conhecimento e desenvolvimento na sua área. Em 1994 criou, juntamente com o Conselho de Reitores das Universidades Portuguesas, a Fundação Bial, que promove o Aquém e Além do Cérebro e atribui um dos maiores prémios europeus na área da medicina. Luís Portela, presidente do Grupo Bial, a maior farmacêutica portuguesa, nasceu em 1951, no Porto, cidade em que se licenciou em Medicina. A marca e a empresa Bial foram fundadas pelo avô de Luís Portela há quase um século. Desde então a organização cresceu, afirmou-se no mercado, resistiu à erosão da concorrência e à entrada das multinacionais no sector, promovendo a renovação de equipamentos e a mecanização do fabrico, instalando laboratórios e lançando-se na investigação de ponta. Hoje a Bial tem uma facturação anual de cerca de 150 milhões de euros, prevendo investir 250 milhões de euros na actual década. Luís Portela persegue um sonho: fazer da Bial uma empresa farmacêutica de referência internacional e contribuir para que o sector ganhe peso, visibilidade e reconhecimento global. Como um sonho não vem só, pretende lançar, em 2009, no mercado internacional, o primeiro medicamento um antiepiléptico de raiz e de patente portuguesas. Para tornar o sonho realidade, a farmacêutica portuguesa assinou recentemente um contrato de licenciamento exclusivo com a farmacêutica norteamericana Sepracor (pelo que a Bial recebeu 75 milhões de dólares como pagamento inicial), para o desenvolvimento e comercialização do medicamento nos EUA e no Canadá. Portugalglobal // Julho 08 // 13
16 DESTAQUE Hovione EXPORTAÇÕES AUMENTAM NUM SECTOR EM MUDANÇA A internacionalização e a inovação da indústria farmacêutica e da biotecnologia portuguesas são condições fundamentais para o crescimento de um sector que não deve ficar limitado ao mercado nacional. As exportações do sector farmacêutico aumentaram nos últimos anos, apesar das mudanças verificadas a nível empresarial no mercado interno e internacional, num processo de globalização onde as grandes multinacionais marcam pontos. O cluster da saúde envolve um elevado número de sectores que vão da indústria química à farmacêutica e à biotecnologia, aos equipamentos e dispositivos médicos, além dos serviços associados, formando uma constelação complexa que se relaciona ainda com outras áreas como as da embalagem e tecnologias de informação. Os sectores farmacêutico, da biotecnologia, dos equipamentos e dispositivos médicos são aqueles onde a premência da internacionalização mais se faz sentir, nomeadamente pela dimensão limitativa do mercado nacional, mas também pelas capacidades qualitativas e quantitativas que evidenciam. O sector farmacêutico português, pela sua estrutura e experiência na exportação e internacionalização é, neste cluster, um sector âncora. O sector farmacêutico português, pela sua estrutura e experiência na exportação e internacionalização é, neste cluster, um sector âncora. Algumas das empresas do sector farmacêutico nacional já se internacionalizaram e têm unidades de investigação ao nível das melhores empresas do mundo. A nível de posicionamento global, a indústria farmacêutica portuguesa tem vindo a ocupar posições estratégicas a nível comercial e de investimento, em países como Angola, Argentina, Brasil, Cabo Verde, Espanha, Marrocos, Moçambique, Peru, entre outros. O sector da biotecnologia é um dos de maior actividade de investigação e inovação em Portugal, tendo sido for- 14 // Julho 08 // Portugalglobal
17 DESTAQUE temente apoiado nos últimos 15 anos, com uma preocupação do Governo em criar recursos humanos qualificados para responder às necessidades impostas pela competitiva indústria do sector. Para as empresas de biotecnologia, a internacionalização é fundamental para o seu desenvolvimento e crescimento, sendo indispensável a procura de parceiros para o desenvolvimento de projectos, dado tratar-se de uma área tecnológica de investigação intensiva e com investimentos elevados. Na área dos dispositivos médicos que abrange cerca de 400 mil produtos e equipamentos médico-hospitalares tem-se registado um desenvolvimento significativo ao nível das tecnologias implantadas e da inovação em termos de produtos, resultado de parcerias com o sistema científico e tecnológico nacional, onde se realçam as potencialidades decorrentes do envolvimento com empresas da área da biotecnologia dos novos materiais. No que respeita aos serviços ligados à saúde, concretamente ao nível farmacêutico e do material hospitalar, são especialmente relevantes a transferência de tecnologia, fornecimento de fábricas e produtos chave-na-mão, ensaios clínicos, I&D sob contrato e outros serviços de desenvolvimento de produto. Destacam-se ainda o procurement e manutenção de equipamento hospitalar e laboratorial; serviços informáticos aplicados à medicina redes neuronais artificiais; serviços médicos na Internet; gestão hospitalar e logística/distribuição de medicamentos e dispositivos. Exemplo do desenvolvimento desta área é o fornecimento de fábricas chave-na-mão na Índia, Brasil, Finlândia, Espanha, Egipto e Irão, entre outros. Indústria farmacêutica e biotecnologia A área da Saúde e Biotecnologia caracteriza-se, a nível global, pela sua elevada intensidade tecnológica e mão-de-obra altamente diferenciada e qualificada e por ser dominada por empresas multinacionais muito competitivas. É, em simultâneo, um sector densamente regulamentado, regulamentação essa que se estende desde a descoberta de novos produtos, tecnologias e processos até à sua utilização, passando pelo seu desenvolvimento, comercialização e logística. O sector da biotecnologia é um dos de maior actividade de investigação e inovação em Portugal. Seguindo uma tendência global, o sector farmacêutico português sofreu os INDÚSTRIA FARMACÊUTICA EM PORTUGAL Nº companhias (2007) 138 Nº companhias com instalação industrial (2007) 22 Empregados (2007) Exportações (2006) 358 milhões de euros Facturação (2006) milhões de euros Fonte: APIFARMA, Junho 2007 Hovione efeitos de um movimento de fusões e aquisições, bem como da deslocalização das unidades produtivas para países com baixo custo de mão-de-obra, tendo-se verificado uma diminuição acentuada do número das unidades produtivas (menos 14,29 por cento entre ), reflexo da concentração das principais multinacionais. O mercado interno é o principal destino da produção de medicamentos fabricados em Portugal, verificando-se, ao Portugalglobal // Julho 08 // 15
18 DESTAQUE mesmo tempo, um considerável aumento na quota de mercado detida pelas empresas de base nacional, que avançaram com o seu processo de produção a um nível superior ao potencial de comercialização no país, visando o desenvolvimento da exportação dos produtos produzidos e dos serviços prestados. O investimento no sector passou de 39,6 milhões de euros em 2001 para 58,5 milhões de euros em 2005, evolução que foi acompanhada pelo volume de produção (113,9 milhões de unidades em 2001 para 161,9 milhões de unidades em 2005). A biotecnologia é um sector inovador que baseia a sua actividade na criação de conhecimento científico, apresentando necessariamente ciclos de desenvolvimento e investimento longos, que se traduzem frequentemente em intervalos de vários anos entre o investimento inicial e a obtenção de proveitos. Trata-se, porém, de uma área onde existe uma perspectiva de retorno elevado do ponto de vista financeiro, que já provou poder trazer um elemento inovador de crucial importância a um grande número de indústrias (médico-farmacêutica, alimentar, ambiental, química, etc.) e que demonstrou poder constituir um foco de grande dinamismo socio-económico a nível de regiões ou mesmo países. Nos últimos anos, o sector ganhou impulso com o aparecimento de novas empresas, a maioria das quais entre 2002 e 2006, e o clima favorável ao empreendedorismo tem feito surgir algumas micro-empresas, spin offs de equipas de investigação universitárias ou institutos de I&D. Contudo, este crescimento continua a ser manifestamente insuficiente face às potencialidades, ao nível de recursos humanos e conhecimento científico existentes em Portugal, onde a ciência que se produz neste sector é quantitativa e qualitativamente forte para sustentar o seu próprio crescimento. obrigam o mundo industrializado, e sobretudo países como Portugal, a assentar a sua competitividade na qualificação e especialização dos seus recursos humanos, assim como na identificação de potenciais nichos de mercado. A actividade internacional da biotecnologia portuguesa é de difícil quantificação, dadas as características do sector, mas importa reter que, até Junho de 2007, as empresas e os institutos nacionais tinham em execução cerca de 250 Pontos fortes ANÁLISE DO SECTOR FARMACÊUTICO A capacidade de fornecer soluções integradas; O elevado potencial de crescimento das exportações; Níveis de qualidade elevados; A elevada capacidade competitiva (qualidade, produtividade, qualificação do pessoal, inovação e investimento em I&D); O património de conhecimento profundo, específico e no terreno, dos mercados internacionais (ex.: PALOP, doenças tropicais). Vantagens A localização geográfica; A língua portuguesa, falada por milhões de pessoas em todo o mundo; A herança cultural que aproxima o país de muitos dos seus vizinhos europeus; A proximidade com o Magrebe árabe; A economia portuguesa que faz parte do crescente mercado único europeu. contratos/parcerias/protocolos internacionais, estando em negociação várias dezenas de outros, segundo elementos recolhidos pela aicep no âmbito do Projecto Pharma Portugal. É ainda de salientar que, nessa data, tinham sido concedidas cerca de 120 patentes internacionais a entidades portuguesas, estando em apreciação outras 50. Em Portugal, existem cerca de uma centena de empresas de biotecnologia e instituições de I&D nacionais. A maio- Pontos fracos A pequena dimensão do mercado nacional; Os custos de contexto; A implementação e manutenção de politicas activas de internacionalização e apoio à exportação a médio prazo; A falta de visão estratégica a prazo. Ameaças Concorrência de países como a Índia e a China; A capacidade financeira dos grandes concorrentes americanos e europeus. Por outro lado, o alargamento da União Europeia, bem como a emergência dos países asiáticos, com especial relevo para a Índia e a China, constituem grandes desafios ao sector português da biotecnologia, na medida em que Ruben Alves / Instituto de Medicina Molecular 16 // Julho 08 // Portugalglobal
19 DESTAQUE ria destas empresas é de pequena dimensão e está localizada sobretudo em Lisboa, Coimbra, Aveiro, Porto e Braga. As instituições de I&D empregam mais de quatro mil investigadores, abrangendo diversas áreas de investigação, e mantêm colaborações com reputadas entidades estrangeiras. Exportações aumentaram A balança comercial das várias áreas que integram o cluster da saúde, embora deficitária para Portugal, registou crescimentos das exportações em 2005 e 2006, respectivamente, de mais 15 por cento e mais 9,2 por cento. Igualmente, o peso da fileira nas exportações globais portuguesas aumentou, passando de 2,79 por cento em 2004 para 3,1 por cento em Nesse ano, as exportações da fileira ultrapassaram os mil milhões de euros, contra 3,47 mil milhões de importações. No sector farmacêutico, as exportações cresceram 15,4 por cento entre e destinaram-se a mais de 110 países. Os dez maiores clientes das exportações portuguesas de medicamentos são a Alemanha, Reino Unido, Angola, França, Espanha, Bélgica, Dinamarca e Holanda, EUA e Itália, que representam cerca de 80 por cento do total exportado. Paralelamente regista-se um crescimento das importações de medicamentos, o que origina uma balança comercial deficitária para Portugal. Os principais países fornecedores de produtos farmacêuticos para o mercado português são, por ordem de importância, a Alemanha, França, Reino Unido, Suiça, Irlanda e Espanha. De notar, porém, que a diversidade do cluster da saúde, nomeadamente na área dos dispositivos médicos onde vários produtos surgem estatisticamente integrados noutros sectores e também porque muitos dos serviços de saúde não são contabilizados em termos de exportação, dificulta a agregação correcta dos valores. Entre 2005 e 2007, a fileira da saúde esteve envolvida em dois projectos destinados a promover o aumento das exportações e a internacionalização das empresas portuguesas farmacêuticas A balança comercial do sector, embora deficitária para Portugal, registou crescimento das exportações em 2005 e Ruben Alves / Instituto de Medicina Molecular Pontos fortes ANÁLISE DO SECTOR DA BIOTECNOLOGIA I&D de qualidade reconhecida internacionalmente; Massa crítica de investigadores nas unidades de I&D e nas empresas; Redução do tradicional gap tecnológico; Elevada capacidade de networking ao nível das empresas e dos centros de I&D; Utilização corrente do inglês como língua de trabalho. Oportunidades Novas oportunidades de negócio decorrentes da I&D desenvolvida; Novas oportunidades de negócio decorrentes do networking; Novas oportunidades de negócio decorrentes da cooperação com os mais recentes países membros da UE; Serviços de I&D e mão-de-obra altamente qualificada e a custos competitivos; Alargamento do mercado europeu por via dos países de adesão. e de biotecnologia, desenvolvidos em parceria pela aicep Portugal Global, a Apifarma, a APBio e o Infarmed. No âmbito dos projectos PharmaPortugal, para o sector farmacêutico, e LifeSciences & Biotechnology, para a biotecnologia, foi desenvolvido um conjunto de acções em mercados considerados prioritários para o sector, procurando uma diversificação dos países de destino das exportações do sector e também o aproveitamento de nichos de mercado. Simultaneamente, procurouse construir e divulgar uma imagem para o sector para potenciar as acções de promoção externa, valorizando a oferta e contribuindo para a criação e melhoria da imagem do país nesta área de competência. Foi igualmente dada prioridade à cooperação empresarial e à exploração de sinergias entre empresas nacionais e internacionais de sectores afins para facilitar o acesso e a presença em mercados. Pontos fracos Fraco espírito empreendedor, nomeadamente na área científica; Fraca tradição de capital de risco no país; Tendência para as especializações (doutoramentos e mestrados) se afastarem das preocupações com o mercado ; Elevado risco associado aos investimentos no sector; Elevados custos de entrada no sector; Desequilíbrio entre a capacidade científico-tecnológica e a componente empresarial; Preponderância de uma orientação técnico-científica em detrimento de uma cultura empresarial. Ameaças Concorrência a nível global das grandes empresas; Custos de contexto; Ambiente pouco propício à fixação de IDE estruturante; Ambiente pouco favorável à fixação dos RH altamente qualificados. Portugalglobal // Julho 08 // 17
20 DESTAQUE Agenda de Lisboa A INOVAÇÃO COMO FACTOR DE COMPETITIVIDADE >POR PAULO PINHEIRO* A Agenda de Lisboa ou Estratégia de Lisboa, aprovada em 2000 pelo Conselho Europeu, sintetizou na palavra Inovação a aposta estratégica da Economia Europeia. Os Estados membros da UE constataram que só um investimento significativo em Investigação & Desenvolvimento (I&D) poderia relançar a economia europeia sem destruir o Modelo Social Europeu. Um compromisso semelhante foi assumido pelo Governo português, estabelecendo o Programa do Governo (2005/2009) que é necessário convocar o País para a inovação 1. Os resultados da implementação da Estratégia de Lisboa são ainda insatisfatórios. Na União Europeia, o I&D em percentagem do PIB foi, em 2003, de 1,92 por cento, ou seja, substancialmente inferior aos valores, para o mesmo ano, verificados nos Estados Unidos (2,59 por cento) e no Japão (3,15 por cento) 2. No âmbito da Saúde, a inovação assume um papel singular 3 : Health & Lisbon are inextricably linked 4. A inovação na indústria farmacêutica é a chave para a descoberta de novos fármacos e, nesse sentido, para o contributo para mais saúde e melhor qualidade de vida dos cidadãos. Na Europa, a situação do sector farmacêutico é insatisfatória. Como afirmou a Comissão Europeia, tendo já ocupado uma posição de liderança mundial na investigação farmacêutica, a Europa está actualmente atrasada no investimento em investigação 5. Para os Estados europeus recuperarem a sua posição no I&D a nível mundial, é imprescindível que (i) estabeleçam um quadro jurídico e regulatório previsível e desburocratizado e (ii) adoptem medidas que asseguram uma adequada recompensa pela inovação, ou seja que ofereçam uma protecção efectiva das patentes de invenção. A relação entre a existência de um ambiente normativo e regulatório adequado e eficaz e a atracção de investimento é incontroversa. Os países que propiciam um elevado grau de protecção de patentes e outros direitos de propriedade intelectual atraem investimento em I&D. A necessidade de protecção efectiva das patentes é crucial para a indústria farmacêutica. Without patent protection, there would be no incentive for companies to invest in the very costly and risky process of developing new medicines. Let us not forget that of every 10,000 molecules tested, perhaps only one will be approved by the regulatory authorities and make it to the market. Even then, only 3 out of 10 drugs on the market generate revenues that exceed average I&D costs 6. Em Portugal, o sector do medicamento e a indústria farmacêutica são de interesse estratégico, como decorre da Resolução do Conselho de Ministros nº 75/2001, de 8 de Junho. A transformação desse interesse estratégico em investimento efectivo em I&D depende de políticas públicas de incentivo, claro, mas também, como se referiu, da previsibilidade e da eficácia do sistema regulatório, normativo e judicial em Portugal. É uma aposta a que urge dar efectiva prioridade. * SÓCIO COORDENADOR DA ÁREA DE DIREITO DA SAÚDE VIEIRA DE ALMEIDA & ASSOCIADOS SOCIEDADE DE ADVOGADOS 1 2 Fonte: Eurostat (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ity_offpub/ks-ns /en/ks-ns en.pdf) 3 The many faces of Innovation, OHE Consulting, February SIEBERT,C, DG Entreprise&Industry, European Voice Conference, in COM(2007)241 final, HIGGINS, Arthur J., Pharmaceutical Innovation: a New R&D Strategy in the EU, Portugal, November 19th, // Julho 08 // Portugalglobal