Em 2008 assumi a responsabilidade de comandar a obra de restauro e, posteriormente, a gestão do Cine Theatro Brasil Vallourec. Uma das primeiras descobertas que fiz foi de que os aprendizados do passado me seriam mais úteis do que eu imaginava, ainda que a atividade fosse bastante diferente e completamente nova para mim.
Na primeira etapa – obra de restauro – a importância do planejamento foi vital. A obra era cara, longa e a necessidade de captação de recursos, uma constante, além da logística muito complexa, afinal tudo acontecia no centro de Belo Horizonte, no palco de manifestações diversas da população, a Praça 7. Estava claro que o trabalho que tínhamos pela frente não seria para uma só pessoa e por esta razão foi montada uma equipe tecnicamente capaz e engajada nesta tarefa.
Sem um bom planejamento – tanto físico quanto financeiro – elaborado, acompanhado e revisto constantemente, além de uma grande disciplina em sua execução, as dificuldades teriam sido bem maiores e possuo sérias dúvidas se teríamos conseguido sucesso em um desafio tão grande.
Ainda na etapa da obra, os argumentos que possuíamos para convencer potenciais financiadores precisavam ser embasados por dados e por previsões consistentes e críveis. Necessitávamos mostrar a qualidade do que estava sendo feito para que nossos parceiros acreditassem que entregaríamos um produto de qualidade – um espaço cultural restaurado – em prazos e custos previsíveis.
Na segunda etapa – operação do Cine Theatro Brasil Vallourec – os desafios foram novos, mas as habilidades exigidas para enfrentá-los continuavam as mesmas – ambiente bastante regulado, necessidade de planejamento, capacidade de enfrentar imprevistos, administração de conflitos, avaliação de riscos e recursos escassos.