Blog - Página 3 de 32 - ProLucro Consultoria Empresarial
admin2017-02-21T18:03:19+00:0021 de fevereiro de 2017|Crise Financeira, Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira|
( Parte 2 – As Ações ) No artigo anterior (Parte 1 – A Percepção), vimos que empresas com falta de dinheiro precisam perceber o óbvio: Lucro = Receita – Despesa. E que para o Lucro aumentar só há 4 caminhos: Vender mais produtos; e/ou Subir o preço dos produtos; e/ou Diminuir o Custo Fixo; e/ou Diminuir o Custo Variável dos Produtos Vendidos Entender o óbvio é fácil. Difícil é realizar as ações acima. Em especial por elas influenciarem umas às outras. Vamos começar pela mais fácil de entender e agir. […]
admin2017-02-06T10:58:45+00:006 de fevereiro de 2017|Crise Financeira, Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira|
( Parte 1 – A Percepção ) Tempos difíceis no Brasil. E 2017 vai continuar sendo para maioria das empresas. E o problema principal quase sempre é o mesmo, falta de dinheiro. Para efeitos didáticos, vamos então dividir esse artigo em duas partes: 1 – A Percepção 2 – As Ações […]
Cadeias Produtivas: Como Desenvolver
admin2017-01-25T09:32:01+00:0025 de janeiro de 2017|Estudos e Pesquisas, Filosofia & Empresas|
Nós fomos convidados pela SBAU – Sociedade Brasileira de Arboricultura Urbana, na pessoa do amigo Pedro Mendes Castro, para apresentarmos uma palestra seguida de debate sobre O Potencial de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Arbonegócio. A palestra aconteceu em dezembro de 2016 recente no âmbito do I Congresso Latino Americano da International Society of Arboriculture – ISA e 20º Congresso Brasileiro de Arboricultura Urbana. Para quem não sabe, a arboricultura urbana é a atividade de plantio, manutenção e supressão de árvores em centros urbanos. É um setor econômico que vem passando por um processo contínuo de expansão, mas com potencial muito maior que o atual desempenho. […]
admin2017-01-16T17:23:16+00:0016 de janeiro de 2017|Abrindo uma Empresa, Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Mundo corporativo|
Pode parecer incrível, mas é muito comum em nossas consultorias, ou nos esforços de vendê-las, ter que enfatizar para os empresários um de nossos principais mantras: "Lucrar, mais que um direito, é uma obrigação". Como assim obrigação? Somente o lucro deixa as empresas sadias, única forma de todos ficarem satisfeitos: clientes, funcionários, fornecedores, governo e, claro, os sócios. […]
admin2017-01-04T11:20:02+00:004 de janeiro de 2017|Avaliação de Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|
O acompanhamento de indicadores é importante para que se possa analisar os resultados e avaliar se eles estão próximos do objetivo que foi traçado. Também é possível, por meio deles, identificar possíveis falhas que prejudicam os processos e o alcance das metas. Independentemente de um indicador de desempenho ser operacional, ou voltado para a alta gestão, eles possuem a mesma importância, pois é por meio deles que a liderança pode enxergar melhor seus processos de trabalho e obter uma base sólida para criar ações mais assertivas. A seguir, falaremos sobre os tipos de indicadores de desempenho existentes e quais deles são importantes acompanhar em uma gestão. Continue acompanhando e saiba mais! […]
O ciclo de vida das organizações: em que fase sua empresa está?
admin2016-12-06T17:05:30+00:006 de dezembro de 2016|Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira|
O livro Os Ciclos de Vida das Organizações, de Ichak Adizes, ainda da década de 80, é ainda uma das abordagens mais interessantes sobre as fases de nascimento, crescimento, envelhecimento e morte das empresas. […]
admin2016-11-17T08:46:15+00:0017 de novembro de 2016|Gestão Administrativa e Financeira, Perfil Empreendedor, Planejamento Estratégico|
Muitos perguntam o porquê de os gestores de negócios, em sua maioria, serem pessoas estressadas. No entanto, são poucos os que conhecem a rotina do empreendedor brasileiro. Diariamente, são inúmeras decisões que precisam ser tomadas em prol do desenvolvimento da empresa, algumas delas tão importantes que podem definir o sucesso ou o fracasso do negócio. A qualidade na tomada de decisões no negócio é, definitivamente, a marca do gestor de sucesso. Por isso, é muito importante contar com as melhores ferramentas e, acima de tudo, sempre aprimorar a qualidade da gestão. Nesse post, resolvemos trazer algumas dicas para que você se desenvolva nesse sentido. Confira logo a seguir! […]