Liderança compartilhada: como tirar máximo proveito do modelo – Norber
Liderança compartilhada: como tirar máximo proveito do modelo
O modelo de chefe autoritário, que dita ordens para que seus subordinados obedeçam, está ficando para trás. Cada vez mais, ganha espaço nas empresas a liderança compartilhada, em que os colaboradores têm voz ativa e poder de decisão, independentemente do nível hierárquico.
A liderança compartilhada se baseia no trabalho em equipe e na colaboração, com todos os membros do time assumindo responsabilidades nos projetos. Com isso, cada área possui não apenas um líder para gerenciar toda uma equipe, mas uma equipe inteira de profissionais com autonomia para gerenciar a si mesmos.
De modo geral, todo profissional busca espaço e reconhecimento no ambiente de trabalho. Na medida em que são chamados a participar, sentem-se mais engajados com o alcance dos objetivos da empresa, envolvendo-se na formulação de estratégias e na resolução de problemas.
A liderança compartilhada requer relações de confiança, respeito a opiniões contrárias, além de comunicação transparente e maturidade. Na prática, tem potencial para impactar positivamente o clima organizacional, melhorando a satisfação do colaborador, reduzindo o turn over e o absenteísmo, fomentando a criatividade e a inovação.
Para tirar o máximo proveito do modelo, é fundamental que os processos estejam integrados. Centralizar o fluxo de trabalho em uma mesma ferramenta permite uma comunicação mais fluida, garantindo que todos os envolvidos naquele determinado projeto estejam na mesma página.
Softwares de gestão baseados na nuvem são grandes aliados da gestão compartilhada, sobretudo em tempos de trabalho remoto. Por meio de um sistema de ponto online e em nuvem é possível gerir a jornada de trabalho dos colaboradores em tempo real e de maneira colaborativa, estejam os líderes em home office ou na sede da empresa.
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