São muitas as empresas a perder talentos e a verem sair colaboradores competentes, muitas delas, procuram combater esta fuga investindo em processos de recrutamento, por vezes complexos e morosos, que acabam por não trazer os resultados esperados.
Em vez de se concentrarem apenas na contratação, os líderes e decisores de recursos humanos, poderiam focar-se também em "re-recrutar" os seus colaboradores e construir com eles equipas capazes e comprometidas em fazer crescer o negócio.
Vivemos uma "guerra" por talentos e os profissionais de recursos humanos, têm que conhecer profundamente a empresa em que estão inseridos, para poderem extrair dela todo o potencial, que poderá estar por desvendar, no que diz respeito às suas pessoas. É preciso agilidade e um espírito aberto, a capacidade de ter um olhar novo para dentro da organização.
Para isso, poderão ser várias as opções a adotar:
Criar locais de trabalho, que respondam a um formato híbrido, ao mesmo tempo que antecipam as competências necessárias a um futuro que se faz próximo.
Lançar novas iniciativas de requalificação e transformação digital.
Desenvolver formação on-the-job, coaching e mentoring.
Suportar custos de formação avançada, para que os colaboradores desenvolvam novas competências que lhes permitam exercer funções alinhadas com as novas necessidades da empresa.
Automatizar as tarefas que não acrescentam valor ao colaborador e que apenas consomem tempo. Ao automatizar tarefas, as empresas ganham por duas vias, conseguem envolver e motivar o colaborador que deixa de executar tarefas rotineiras e por outro lado, reduz custos e ganha em eficiência.
Em tudo isto a tecnologia é vital! Dá aos colaboradores mais tempo para fazerem o trabalho que na verdade acrescenta valor ao próprio e à organização.
Como refere o artigo do HR Executive, "a tecnologia pode ser o Santo Graal para obter um trabalho melhor, mais barato e mais rápido – tudo com uma experiência melhor."