Jose Carlos – Página: 3 – José Carlos Rocha Júnior
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Do "Vale" para o Mundo….
"VALE" a pena…..
Trocadilhos à parte, "a menina do vale" realmente é uma leitura inspiradora!
Confeccionada com um linguajar clean, torna a leitura fácil, compreensão clara e, acima de tudo, entusiástica.
Com apenas 24 anos, Bel navega por assuntos de empreendedorismo com muita propriedade de quem "fez" com amor… De quem "fez" de um sonho uma realidade, abstraindo toda e qualquer adversidade.
"Empreender é algo muito amplo e não significa necessariamente abrir um negócio. Empreendedor é aquele que cria coisas que tocam vidas", resumiu a menina do Vale. Durante sua temporada no exterior, ela trabalhou em empresas como Microsoft e Google
A base de tudo? Uma palavra simples, um gesto simples, uma atitude simples: Humildade. Humildade em perguntar o que não sabe, em aprender com quem sabe e tentar sabendo que não existe fórmula certa. Algumas obterão êxito, outras não. Estas, inclusive, são as principais lições que a vida pode conceder…
"Idade não é problema quando você tem um sonho e se esforça para realizá-lo…."
Cita ainda a dificuldade em isolar pessoas que tem a "capacidade" de deteriorar seu sonho e a necessidade de expurgar estas pessoas da sua trajetória.
O recado é claro: Siga em em frente com pró-atividade e humildade. Sonho não se terceiriza, sonho se realiza!
Recomendo… E muito!
Link para a versão grátis: http://ameninadovale.com/versaoonline/
Reaprendendo o processo de aprender (!)?
"Os analfabetos do século XXI não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender." Alvin Toffler
Muito se fala hoje em dia no "processo apático" ou "zona de conforto pessoal".
Particularmente tenho uma opinião formada que tudo isso é ….. a mais pura verdade.
Conheço pessoas, que, mesmo com recursos limitados (pessoais, intelectuais e financeiros), fazem, acontecem e perpetuam !
Conheço outras tantas que, mesmo com acessibilidade, cultura e capacidade, se limitam ao fato de "viver" . Viver em um mundo já habitado ! Viver em uma zona de conforto extrema….
Os maiores exemplos que detive foram das pessoas que menos imaginava…Certamente, um profissional da equipe de segurança da empresa que trabalho me viu com um exemplar de um livro que sou apaixonado : "oportunidades disfarçadas". De prontidão me perguntou de qual tema abordava! Surpreso, respondi que era de criatividade e inovação. Fiquei assustado quando me pediu emprestado. Mais assustado fiquei quando ele falou que estava terminando o terceiro livro (isto era meados do ano passado),e, pasmem : o exemplar que estava em seu poder era "O PRINCIPE', obra conceituada de Maquiavel. Obviamente o presenteei com meu exemplar e uma dedicatória que valia todo seu esforço ….
Não fiquei nada assustado quando , no espaço de seis meses (obviamente por sua capacidade e vontade), deixou a empresa da qual trabalhava e investiu em um empreitada pessoal, focando qualidade e atendimento diferenciado.
Não se conforte…. Não se limite…. Não seja "mais um" num mundo cada vez mais competitivo.
A palavra é forte, porém necessária : seja "OPORTUNISTA". Aproveite as oportunidades que a vida lhe concede… Não desperdice o doce dom do conhecimento. Não seja "mais um" entre muitos, seja "o" entre todos !
Abaixo, segue um link onde com custo R$0,00 você pode iniciar o processo de transformação, ou melhor, de reaprendizado do aprendizado.
Uma das melhores instituições do Brasil, onde, inclusive participei de um MBA com extensão internacional nos EUA.
Simples ? Não….Necessário, fundamental e importante.
O MUNDO CORPORATIVO ESTÁ "LIGADO" PARA RECEBER A GERAÇÃO Z?
Em sua maioria, garotas e garotos nascidos em meados da década de 90 nunca imaginaram o planeta sem internet, redes sociais, smartphones, notebooks, iPhones, iPads, telefone celular, etc.Televisão ligada enquanto se estuda para uma prova e fones nos ouvidos ao redigir um trabalho escolar são cenas comuns entre esses jovens. Por terem crescido com o controle remoto nas mãos carregam o título "zapping", ou geração Z. Sua maneira de pensar foi influenciada desde o berço pelo mundo complexo e veloz que a tecnologia produziu. Outra característica marcante dessa geração é o desapego das fronteiras geográficas; para eles, a globalização não foi um valor adquirido no meio da vida a um custo elevado, mas um aprendizado presente desde a infância. Como informação não lhes falta, estão um passo à frente dos mais velhos, estes empenhados em adaptar-se aos novos tempos. Já se tornaram um grupo expressivo, prometem outra revolução nas empresas, e devem ser levados a sério pelos dirigentes corporativos.
Caroline Calaça, especialista em coaching corporativo, em entrevista ao "DCI – Diário do Comércio Indústria & Serviços" de São Paulo, explica que "a geração Z apresenta semelhanças com os profissionais da geração Y. Os comportamentos comuns entre as duas gerações são ansiedade, ambição, impulsividade, ousadia e dinamismo. Já as principais diferenças são o fato de os integrantes da geração Z terem crescido totalmente integrados com a tecnologia e que seus hábitos não sofreram mudanças como a geração Y." Com isso, as expectativas são de encontrarem ambientes interativos, rápidos e com todos os recursos disponíveis. A autonomia e a individualidade são fatores essenciais, principalmente o acesso direto com os chefes e gestores.
A Geração Z está em franca ascensão e tem tudo para se tornar a mais ágil, porém volúvel e difícil de ser seduzida. O marketing deve ser mais criativo, atraente e interativo e os empresários têm que escolher estratégias mais arrojadas para garantir um relacionamento duradouro com esses teens. Esses profissionais têm pressa, fazem questionamentos constantes e entendem que não têm obrigação em se manter em uma empresa caso suas expectativas não sejam alcançadas. Tudo isso significa que deverão ocorrer fortes modificações na linguagem interna das empresas. A criação de processos mais dinâmicos e a desburocratização serão indispensáveis para a integração desses novos colaboradores.
Assim, nestes tempos o grande desafio das empresas é preparar seus gestores para lidar com essa nova geração e conseguir mantê-la. Como fazer isso? A resposta é investir e estimular os jovens para que se sintam realizados. Construir ambientes de troca, promovendo uma gestão participativa, valorizar as diferenças e o bom relacionamento entre as gerações, que os vejam como algo positivo e não ameaçador. Outras importantes iniciativas são o hábito do feedback constante, promoção do aprimoramento pessoal e profissional personalizados; só assim, a geração Z usará toda a energia da qual dispõe para oferecer o melhor de si com grandes resultados para o mundo corporativo.
Aos empresários fica a opção de encarar essas mudanças, investindo no desenvolvimento de suas lideranças para que estas possam melhor conduzir os novos desafios.
Por Eloisa Bispo
Hoje recebi um "puxão de orelha" de um integrante de meu time…
No mês anterior participei de uma imersão na Ohio University com o foco : "Leading Change in turbulent times". Este profissional me abordou com o questionamento : Valeu a pena ? Minha resposta não poderia ter sido outra : Indescritível, apaixonante e espetacular.
Em especial, uma aula me chamou bastante atenção. PHD em Marketing , o professor Raj Agnihothri deu uma verdadeira aula de mídia social. Porém, além disso, desenvolveu um tema que me chamou bastante atenção : Co-evolução ! Ele expôs de forma bem assertiva uma nova plataforma de ação, onde pesquisa e desenvolvimento estão em interação constante com o processo evolutivo. A isto, ele denominou como plataforma colaborativa. Isto é, um produto está em constante evolução e não há estagnação de posicionamento.
Ele citou que inúmeras empresas estão criando interações virtuais com os consumidores de forma com que os principais usuários propõe alterações modais. Detalhe : 87% das propostas-quando admitidas- logram êxito. Isso, nada mais é que exercitar a escuta ativa no principal canal de qualquer empresa : o usuário final !
Pasmem ! As idéias são envolvidas sem custo, e, os usuários do portal de colaboração se sentem altamente envolvidos quando são "escutados". Não cobram absolutamente nada por isso !
Algumas gigantes já descobriram esta brecha mercadologicamente lucrativa e sustentável, como Starbucks (http://mystarbucksidea.force.com/) e cloroxconnects (http://cloroxconnects.com/pages/home)
O Futuro ? como diz Agnihothri : T+1 ( Tempo de resposta + colaboração )
Não tenho dúvidas que é o futuro participando do presente
O "DOM" e a "ARTE" de Vender
Obviamente neste dia tão especial não poderia deixar de escrever……
Repassei hoje uma mensagem para meu time que vou transmitir por aqui também.
Quero muito agradecê-los – não só pelos resultados impressionantes que tem entregado – mas pelo amor com o qual se dedicam e fazem "tudo isso valer a pena".
Vender é uma arte….Vender é um dom….Vender é concretizar emoções e expectativas. É realizar sonhos e aproximá-los da realidade.
Talvez esta arte seja para poucos. Na realidade ela é para poucos pois exige uma dose sincera de dedicação. Escutar "não" de forma exaustiva, ter argumentos sustentáveis para as diversas objeções, e, acima de tudo , viver uma vida muitas vezes sozinho, onde a pasta e DEUS são os únicos companheiros diários.
Por tudo isso e por tantas outras coisas digo que fui, sou e serei – com orgulho – um eterno VENDEDOR.
A vocês – meus companheiros – minha eterna, sincera e cordial admiração !
Vender é executar os sonhos, mesmo que haja riscos.
É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, e tomar atitudes que ninguém tomou.
Vender é não esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la !
Sua vida pode ser uma comédia, uma aventura ou uma história de superação, sucesso e amor.
Mas pode ser também um drama, uma tragédia ou a monotonia da não-mudança.
Fale do drama, e sua vida será um drama.
Fale da aventura e a mesma vida será deliciosa……
Sucesso Sempre !!!!!!!!!!
Negociando com o estilo detalhista – Teoria DISC x PNL
Este estilo é baseado na condução de negociações através de informações possíveis à mão, formatando todos os detalhes do processo antes de interagir com a outra parte. O negociador fundamentará muito bem seus argumentos, ordenados de forma lógica, e com todas as possibilidades, privilegiando os aspectos racionais em detrimento das emoções subjacentes ao processo. Como normas e procedimentos são muito importantes para esse estilo, o processo da negociação deverá seguir parâmetros claros e regras de conduta bem estabelecidas.
Seguindo as linhas de ação estudadas pela PNL, a forma mais eficiente e eficaz para conduzir com sucesso a relação comercial com um negociador detalhista é utilizar as ferramentas do canal visual. O negociador precisa estar preparado para fornecer informações aprofundadas, sempre com fatos e dados coerentes, técnica e lógica. Estruturar e documentar com qualidade a proposta será um diferencial. Utilizar de elementos gráficos (e impressos) que possam prender a atenção do negociador irá subsidiar a linha de argumentação.