Falta de planejamento reaparece como principal causa do fechamento de empresas | Audicon
Treasy Empresarial em 19 de agosto de 2019
A principal causa da falência de 42% das pequenas e micro empresas é pela falta de planejamento e pouca visão de mercado, segundo pesquisa desenvolvida pelo IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário). Entre outros problemas listados, 14,43% dedicaram o fracasso do negócio à complexidade de tecnologias de gestão disponíveis no mercado. Não é por acaso que a Controladoria nas empresas é dedicada a auxiliar nesses pontos.
Não é por acaso, também, que boa parte das empresas não possui uma área de Controladoria. Ou ao menos profissional dedicado à função.
Em uma pesquisa feita pelo Sebrae sobre as Causas Mortes de empresas em seus primeiros 5 anos de vida, mostra a falta de planejamento reaparece como principal causa do fechamento de portas. Na pesquisa foi identificado que as empresas não planejam o valor de lucro pretendido ou o valor de vendas necessárias.
Controladoria faz parte da área de Ciências Contábeis e é responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa. Pode ser considerada uma evolução da Contabilidade, pois além das questões contábeis e econômicas, trabalha continuamente a administração da empresa como um todo.
Cabe um paralelo com o Futebol. Em um time de alto desempenho, o Controller ou a área de Controladoria seria aquele "meio de campo matador", responsável por fazer a conexão entre o estratégico e o tático, orquestrando a execução estratégica.
Controladoria Contábil tem um papel na tomada de decisão pois dedica-se ao controle financeiro da empresa e de suas áreas. Isso é feito coletando dados e fornecendo informações para tomada de ações certeiras. É também sua função organizar o orçamento conforme o planejado por cada setor, adaptando e alinhando com o objetivo central da empresa.
Já a Controladoria Administrativa é semelhante a Contábil, mas possui um perfil mais plural em relação a empresa e suas áreas. É sua função preservar o bom funcionamento do negócio e administrar a relação das áreas entre si, também considerando seus planejamentos e o objetivo da empresa. É destinada à ela a função de coleta de informações que, conforme a Contábil, auxilia nos processos de tomada de decisão.
Por isso que, ao implementar uma área de Controladoria na sua empresa, você verá a necessidade do trabalho conjunto entre Contabilidade e Administração. E que, no fim, um único gestor será responsável pelas duas vertentes da área: o Controller.
A Controladoria pode trabalhar em diversas vertentes dentro de uma empresa e, portanto, não há consenso referente à sua estrutura. Ela pode, por exemplo, servir como apoio estratégico à presidência, pode tomar uma posição decisiva e ao mesmo estratégica ou ser subordinada à área financeira da empresa.