Um terço dos pequenos fechou as portas na crise da Petrobras, - Conplan Contabilidade
Após a profunda crise que atingiu a indústria de óleo e gás nos últimos anos no Brasil, 30% a 40% das pequenas e médias empresas da cadeia fecharam as portas, estima a KPMG. No entanto, diante de uma nova fase de investimentos no setor, sobreviverão apenas aqueles que enxugaram estrutura e investiram em produtividade. Segundo levantamento da KPMG, feito a pedido do DCI, das 61 empresas de exploração & produção (E&P) que atuam na indústria de petróleo do Brasil, 51 são de pequeno porte. "As grandes companhias do setor não quebraram na crise principalmente porque tinham o apoio de suas matrizes. Mas as locais não aguentaram", afirma o sócio de óleo e gás da KPMG, Anderson Dutra.
Diversos países compõem o capital das empresas de E&P no Brasil, com os Estados Unidos capitaneando a lista. Mas a variedade é extensa. "Só sobrevivem aqueles que têm competitividade, independentemente da nacionalidade", pontua Dutra. A cadeia de fornecedores de óleo e gás no País contém milhares de empresas de comércio, serviços, engenharia, transporte, logística, entre outros. Conforme o levantamento da KPMG, aquelas classificadas no segmento de "comércio" são fornecedoras de diversos insumos para a indústria, incluindo aço, químicos, tintas e extintores, por exemplo. Em logística, estão contemplados tanto afretadores de barco para o supply chain da cadeia como empresas de logística em geral e transporte de passageiros. Já as de serviços englobam desde as grandes parapetroleiras, como Schlumberger, Halliburton e Baker, até alimentação, manutenção predial, entre outros.
No entanto, com a crise da Petrobras, o consultor relata que empresas e associações de toda a Baixada Santista fecharam as portas. "A demanda não veio conforme o esperado." Oliveira pondera, contudo, que os negócios na indústria do petróleo já voltaram a crescer na região da Baixada Santista, até porque recentemente a Bacia de Santos ultrapassou a de Campos em volume de produção na camada pré-sal. "Os leilões que vêm sendo promovidos na área têm mudado de forma positiva a região", afirma o consultor. "Os projetos estão começando a voltar e já temos recebido consultas de empresas que fornecem para a cadeia da Petrobras", detalha.
Os especialistas da área apontam ainda para o potencial dos leilões promovidos pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) em alto-mar (offshore) e em terra (onshore). De acordo com o sócio da KPMG, o Brasil é altamente promissor inclusive em áreas terrestres. O executivo da Ramboll alerta ainda para a demanda de desmonte das plataformas offshore em idade avançada – o chamado descomissionamento –, que deve aumentar nos próximos anos. "Para esta tarefa, uma normatização está sendo estabelecida pela ANP. Uma vez concluída, vai ocorrer uma movimentação importante na cadeia de óleo e gás", destaca.
Na visão do diretor da Ramboll, a retomada consistente do setor de óleo e gás no Brasil deve acontecer em cerca de três anos. "As empresas que sobreviveram estão mais enxutas e eficientes e dessa vez devem diversificar o foco", analisa Singer. Já o analista da RTA se mostra mais otimista. "Os investimentos na indústria de óleo e gás são muito altos e de longo prazo. Os projetos começaram a voltar e a estrutura dos grandes polos como da Bacia de Santos já está montada", avalia Oliveira. "As empresas virão mais cautelosas e o crescimento deve ser mais sustentável", complementa.O sócio da KPMG comemora principalmente o maior número de operadoras no pré-sal. "Cada empresa que chega ao País traz uma estratégia de aplicação dos recursos e o seu know-how, o que deve influenciar de maneira positiva a cadeia local", assinala Dutra.