Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 1-2, Janeiro-Abril, 2009. 2 página(s).
Autoria: Maurício Fernandes Pereira, Mariana Grapeggia, Magnus Luiz Emmendoerfer, Douglas Luis Três.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 50-65, Janeiro-Abril, 2009. 16 página(s).
Palavras-chave: Empresa familiar	, inovação	, micro e pequena empresa	, planejamento	, tomada de decisão
O número de micro e pequenos empreendimentos brasileiros já ultrapassam 5,5 milhões de estabelecimentos, os quais respondem por 20% do produto interno bruto – PIB, 1,4% das exportações, 43% da renda e 60% dos empregos formais. O percentual de empresas que sobrevivem, pelo menos dois anos, passou de 50,6% em 2002, para 78% em 2005, ou seja, um aumento de 27,4%. O presente artigo tem como objetivo compreender e analisar os motivos que levam ao sucesso ou ao fracasso das MPEs, em especial àquelas com até cinco anos de constituição. Para tal, o artigo foi estruturado em quatro etapas. Na primeira etapa foi realizada uma descrição sobre o universo das MPEs no Brasil. Na segunda etapa foi realizada uma revisão da literatura sobre planejamento, tomada de decisão e a inovação na MPE. Na terceira etapa procedeu-se uma pesquisa de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, e os dados foram obtidos por meio de revisão bibliográfica e documental. Na quarta e última etapa são apresentados os resultados do estudo que indicam que os empresários estão inovando no processo de gestão, estando mais atentos para questões como planejamento, análise financeira e qualidade das equipes internas. Já o processo decisório aparece como uma das áreas menos importantes, com cerca de 8% das respostas. Como possíveis contribuições, o trabalho entende que os benefícios que trazem o sucesso das empresas para a sociedade, por meio do expressivo volume de negócios que geram, justificam a necessidade de estudos visando contribuir para a consolidação destas mesmas organizações.
Processo de inovação e empreendedorismo no Brasil: o caso Mauá
Autoria: Moacir Bispo Santos, Camila Papa Lopes, José Alberto Carvalho dos Santos Claro.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 66-82, Janeiro-Abril, 2009. 17 página(s).
Palavras-chave: Administração	, Barão de Mauá	, empreendedorismo
Este artigo apresenta um exemplo de empreendedorismo que alia conhecimento e inovação, ao relacionar a vida de Irineu Evangelista de Sousa (Barão de Mauá) com o tema do empreendedorismo, passando pelas leituras de McClelland, Schumpeter, Vries, Thimmmons, Say, Dornellas, Empretec pelo Sebrae, que tratam do comportamento empreendedor, e Caldeira, que aborda especificamente a história de Mauá, utilizando-se para tal a análise comparativa entre esses autores para mostrar a contribuição do Barão de Mauá para o desenvolvimento do Brasil, por meio dos negócios por ele estabelecidos no século XIX, identificando a capacidade administrativa e o pioneirismo no processo de industrialização brasileira. Questiona-se se o processo de inovação no Brasil deve sua história ao empreendedorismo a partir de pioneiros que alavancaram nossa economia e administração. Adotou-se o exemplo de Irineu Evangelista de Sousa, o empreendedor da inovação a partir de um estudo qualitativo descritivo, de forma a contextualizar a realidade do empreendedorismo no Brasil e de que forma foi consolidada sua estrutura. A pesquisa entre o que a literatura estabelece de comportamento empreendedor e a postura do Barão de Mauá mostra quais características são consideradas no empreendedor para definir a competência para o sucesso nos negócios, como um exemplo de que a inovação é perpetuada pelas características empreendedoras.
Programas oferecidos pelas incubadoras brasileiras às empresas incubadas
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 83-107, Janeiro-Abril, 2009. 25 página(s).
Palavras-chave: Desafios	, dificuldades	, empresas	, incubadoras	, programas
O artigo objetiva averiguar os programas que as incubadoras brasileiras disponibilizam às empresas incubadas para amenizar as dificuldades durante o processo de incubação e enfrentar os desafios que se apresentam. Trata-se de uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, feita através de levantamento de dados coletados com base em um questionário enviado por e-mail aos coordenadores das 377 incubadoras brasileiras; desses, 37 responderam. Os resultados da pesquisa evidenciam, além dos programas oferecidos pelas incubadoras, a localização e ramo de atuação das incubadoras, o estágio de desenvolvimento das empresas incubadas, os requisitos para instalação de empreendimentos nas incubadoras e uma síntese das facilidades e dificuldades das empresas nas diversas fases de incubação. Conclui-se que, entre os programas disponibilizados pelas incubadoras durante o processo de incubação, três formas se destacaram: potencialização das características empreendedoras por meio dos programas disponibilizados; programas desenvolvidos pelas incubadoras em cada fase de incubação; programas desenvolvidos por agentes de desenvolvimento nas incubadoras em cada fase de incubação.
Autoria: James T. C. Wright, Daniel Estima de Carvalho, Renata Giovinazzo Spers.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 108-125, Janeiro-Abril, 2009. 18 página(s).
Palavras-chave: Cenários	, geração distribuída	, tecnologias disruptivas
A replicação do conhecimento organizacional na formação de redes de Fast Food
Autoria: Rodrigo Bandeira de Mello, Anielson Barbosa da Silva, Leonardo Lengert.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 126-138, Janeiro-Abril, 2009. 13 página(s).
Palavras-chave: Estratégia	, rede fast food	, transferência de conhecimento
A replicação do conhecimento organizacional consiste na transferência do conhecimento acumulado pela empresa entre pontos de venda geograficamente distintos. A lógica da replicação aborda a fase de aprendizagem organizacional para a elaboração do modelo de negócios e a fase de explotação do modelo em larga escala. Este artigo é o resultado de uma pesquisa que analisou o processo de replicação do conhecimento como uma estratégia para o crescimento de uma rede de fast food. O estudo é qualitativo e foi realizado em uma rede de fast food, de abrangência nacional, que se expandiu para 23 lojas em dez anos de fundação. Para a coleta de dados, foi aplicada uma entrevista semi-estruturada com os três principais dirigentes da rede. Constatou-se que a transferência do conhecimento entre os pontos da rede ocorre principalmente pela socialização de conhecimentos tácitos, como o deslocamento de equipes mais experientes para a loja recém-criada. Os resultados revelaram que a aquisição do conhecimento pela rede decorre, além de aquisição em fontes externas de conhecimento, das experiências vividas e acumuladas (testes e experimentação) pelos dirigentes ao longo do processo de abertura das lojas e de suas experiências passadas. A aquisição do conhecimento externo ocorreu por meio de consultorias e da contratação de funcionários experientes.
Autoria: Marco Aurélio Carino Bouzada, José Geraldo Pereira Barbosa.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 6, n. 1, p. 159-174, Janeiro-Abril, 2009. 16 página(s).
Palavras-chave: Administração da inovação	, ciclo de vida	, estratégia de inovação	, gestão de tecnologia
A Gillette sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa esteve constantemente marcada por inovações, e o caso aqui descrito – que toma corpo (com algumas referências ao mercado brasileiro) nos EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela corporação – permite que se conheça e discuta a maneira como a empresa administra essas inovações. Para isso, faz uma viagem ao passado (quando começou a preocupação com o não crescimento da lucratividade da companhia), apresentando um histórico das inovações da Gillette, com destaque especial para as duas últimas: o Sensor e o Mach3; e abre espaço para uma viagem ao futuro, que é para onde estão voltadas as preocupações do diretor-presidente da corporação.