Corrida para preparar mão de obra | Valor Econômico
Corrida para preparar mão de obra
A corrida contra o tempo para recrutar e capacitar mão de obra especializada no setor de petróleo e gás não é uma necessidade só da Petrobras. Ainda que não tenham as amarras da estatal, que só pode contratar por concurso público, as demais empresas que estão iniciando suas atividades de exploração e produção como a OGX ou as que têm planos agressivos de crescimento como a Shell e a Chevron, estão num esforço contínuo na busca por bons profissionais.
Segundo Paulo Mendonça, diretor-geral da OGX, a demanda por profissionais qualificados tem aumentado nos últimos anos. A empresa optou por ter uma equipe enxuta de 250 colaboradores de alta performance, com foco na agilidade dos processos. E tem contratado geólogos, geofísicos e engenheiros, todos com experiência no mercado de óleo e gás. São profissionais que já atuam como gestores, mas a empresa busca focar no desenvolvimento gerencial dos quadros mais jovens para que venham ocupar posições gerenciais no futuro, por meio de programas de pós-graduação e de uma Academia de Liderança do Grupo EBX.
A Shell anunciou um amplo plano de expansão da exploração e produção de petróleo e está acelerando seus investimentos. Segundo Patrícia de Nes, gerente de RH, o mercado está em expansão e existe uma escassez de quadros geólogos, geofísicos, petrofísicos e engenheiros de reservatórios.
"Se continuar assim, a tendência é que não haja velocidade de formação, mas esta não é uma característica só do Brasil, embora aqui esteja mais acentuado. A empresa conta com o Programa Novos Talentos em que os jovens contam com mentores e coaching das áreas técnicas. Além de um programa de formação de lideranças, abrimos vagas para colaboradores da Shell em toda a corporação."
A Chevron passou a contratar e formar mais quadros quando o Campo de Frade, na Bacia de Campos, recebeu a autorização para produzir. A produção foi iniciada em 2009 e segundo Carla Uchoa, gerente de RH, a empresa contratou o efetivo necessário, buscando em todo o país profissionais sêniors e recém-formados para ter um desenvolvimento continuado. Na formação executiva, a empresa acompanha cada passo da carreira das futuras lideranças. "Essa rede é importante para ter uma retro-alimentação. Formar um profissional demanda muito tempo. Temos o programa Horizons de cinco anos para o desenvolvimento de competências com cursos no país, no exterior e aprendizado no curso das atividades. Para a área técnica, temos o programa Pathways mais individualizado e que foca nos gaps de formação."
A Chevron está assinando uma parceria convênio de R$ 1 milhão com a PUC-RJ para a instalação de um laboratório e concessão de bolsas de estudo e tutoria dos profissionais da empresa. (C.N.)