Coaching Gestáltico e Poder Pessoal | José Augusto Wanderley
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O coaching gestáltico adota o princípio de que para se obter sinergia é preciso compreender o todo. Quando existe sinergia o resultado final é maior do que as contribuições individuais, mas quando existe entropia o resultado é menor. Isto significa que as pessoas tanto podem colaborar entre si, se reforçarem e se multiplicarem, como se enfraquecerem e até se destruírem. O coaching gestáltico tem, entre as suas bases, a teoria geral dos sistemas, a psicocibernética e o processo decisório.
Melhorar o desempenho profissional e a capacidade de se perceber, compreender, decidir e agir
Auxiliar no processo pensamento, emoção, ação, resultados
Identificar quando o coaching é a forma mais adequada de atuação quando comparado com a consultoria, mentoring, counseling e terapia
Os líderes, ou seja, executivos, empreendedores, diretores, gerentes e supervisores de qualquer área de uma organização
A todos os colabores de uma organização
Àqueles que desejam atuar como Coaches em diversos campos da administração de empresas
A importância do coaching na era do trabalhador do conhecimento e da necessidade de altas performances
Coaching, mentoring e counseling. A diferença entre coaching e terapia
Entendendo o que é o coaching Gestáltico
Poder Pessoal e os Princípios Universais do Sucesso
O método PCDA: Perceber, Compreender, Decidir, Agir
Processo decisório e solução de problemas: as bases do coaching eficaz
O Campo de Forças de Kurt Lewin. A estrutura básica para se passar da situação atual até a situação desejada
Os fundamentos da teoria geral dos sistemas e da psicocibernética
Coaching e as contribuições de Albert Ellis e Martin Seligman
O coaching individual e o coaching de equipe
Como estruturar sessões de coaching individual e em equipe
Coaching e liderança. O líder como educador e o coaching formal e o informal
Coaching como processo: As etapas do processo de coaching
O poder das perguntas: como formular perguntas poderosas. Vinte perguntas fundamentais
Comunicação e linguagem. A linguagem específica e a genérica
Identificando e trabalhando com as forças impulsionadoras e as forças restritivas. Definindo as linhas de ação
Uma relação essencial: pensamento, emoção, ação, resultados. O papel das emoções
O método GROW de John Wittmore. Como fazer perguntas poderosas
Edward de Bono e o saber pensar. Pensamento vertical e pensamento lateral
O Mapeamento de Ideias de Tony Buzan
Identificando, entendo e superando a voz do julgamento, a conversa fiada da mente e as palavras assassinas internalizadas
Roda da Vida, Áreas de Resultados e Hierarquia de Valores
Como formular objetivos. A formulação direta e a indireta
Performance, determinação implacável e superação de adversidades
Percepção, emoção e comunicação. Principais dificuldades e soluções
Percepção: a versão e os fatos;
O papel da emoção para a excelência de desempenho. Os estados mentais e emocionais fracos e fortes de recursos;
As crenças: o processo de mudança de crenças
Desenvolvendo o Poder Pessoal do Coach
A metodologia é dinâmica e participativa com base em casos identificados a partir de situações vivenciadas pelos participantes. O balanceamento teoria/prática é de 20/80.
Serão conduzidas várias sessões de coaching entre os participantes
O curso terá a duração de 16/32 horas.
PROFESSOR – JOSÉ AUGUSTO WANDERLEY
Master Practitioner em Programação Neurolinguística e formação internacional em coaching pessoal e executivo, extensão em Organizational Behavior and Development. Participação em workshops conduzidos por Roger Fisher e William Ury, criadores do Projeto Harvard de Negociação, Michael Hall da International Society of Neuro-Semantics, Theodore Levitt, Stan Rapp, Philip Crosby, William Conroy, Lawrence Milles, William Ouchi, J.F. Beardsley, Robert Summers, John Jones, John Sculley, Karl Albrecht, Al Ries.
Palestrante em Congressos Latino-americanos de Programação Neurolinguística, Simpósio Internacional de Coaching, Congresso Nacional de Terceirização e Gestão de Serviços, Congresso Nacional de Remuneração e Congresso Nacional de Recursos Humanos.
Autor do livro Negociação Total, 24ª edição, indicado no site da Exame como um dos melhores livros para quem quiser negociar, sendo o único livro de autor brasileiro.
Autor de artigos sobre Negociação, Liderança, Excelência de Desempenho, publicados no Globo, Jornal do Brasil, Estado de São Paulo, Tendências do Trabalho, T&D – Treinamento & Desenvolvimento, VendaMais, Melhor, Profissional&Negócios e em vários sites da internet