Relatório da Gestão Reconstruir (2015 – 2018) e Metas para a Consolidação (Triênio 2018 – 2021) | Jockey Club do Paraná
por admin | abr 27, 2018 | Galeria Social
Ao assumirmos a gestão da entidade no dia 02 de dezembro de 2015 comprometemo-nos com o quadro associativo, criadores, proprietários, profissionais e turfistas em trabalhar para reconquistar a Carta Patente e voltar a promover corridas
A reabertura oficial do Hipódromo do Tarumã ocorreu no dia 17 de janeiro de 2016, um domingo de sol em que mais de 4.000 pessoas prestigiaram a realização de 09 páreos com a carta patente provisória.
Contando com o apoio de diversos segmentos a Carta Patente Definitiva foi concedida em setembro de 2017 pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
Nessa gestão destacamos vários aspectos de reorganização administrativa do clube, área técnica, quadro associativo, reestruturação financeira, obras e outros resultados detalhados a seguir:
Realização dos Festivais do Grande Prêmio Paraná 2016 e 2017 resgatando toda a tradição da prova.
Pagamento de Prêmios, Comissões e salário de funcionários em dia.
Elevação dos prêmios em 2016 de R$ 2.000,00/páreo para R$ R$ 4.500,00 em 2018 com bônus ao vencedor.
Instalação de moderno Sistema de "Photochart" em parceria com o Jockey Club Fazenda Rio Grande.
Implantação de nova iluminação da Pista do Tarumã com a realização de corridas noturnas a partir de 26/08/16.
Realização de corridas mensais no primeiro semestre de 2016, a cada 21 dias no segundo semestre, e a partir de 2017 a cada quinze dias.
Revitalização de área de lazer para atender o turfista em dias de corridas.
Estreita colaboração e parceria com a Associação de Criadores e Proprietários de Cavalos de Corrida do Paraná.
Recuperação das pistas com obras de drenagem das valas internas e externas, desobstrução, limpeza, colocação de areia, pintura, arborização substituição de palanques e tábuas, pintura das cercas metálicas.
Obras na Vila Hípica: Reforma dos Picadeiros de Doma e nova guarita na Entrada da Rua Konrad Adenauer, com melhoria da segurança e redução significativa de furtos e outras ocorrências policiais na Vila Hípica e nos cabeamentos de cobre da pista e de iluminação.
Adequação física e de equipamentos do Setor de Veterinária e Antidoping.
Modernização da Portaria Central (entrada para Arquibancada Social).
Conclusão do Projeto da Nova Escola de Aprendizes de Jóquei e início das obras com previsão para reinauguração no 1º semestre de 2018
Realização de páreos patrocinados por empresas, proprietários e criadores.
Elevação do número de animais alojados na Vila Hípica de 256 (02/12/2015) para a média de 360 a 380 em 2018.
Elaboração de novo Calendário Clássico com alterações técnicas e atualização ao cenário turfístico nacional.
Parceria para manutenção dos jardins da Arquibancada Social com as famílias Piotto e Pelanda.
Sucesso absoluto com a realização da Casa Cor 2017 na antiga Sede Administrativa com a entrega do prédio reformado e modernizado.
Sucesso técnico, social e financeiro com a realização do GP Paraná 2016 e 2017.
Levantamento dos bens do acervo histórico do clube.
Celebração de contrato para venda e totalização de apostas com o Jockey Club Brasileiro/PMU e agências credenciadas, garantindo novas e crescentes receitas.
Responsabilização judicial de antigos gestores por má administração (processos em andamento). Varias medidas judiciais necessárias para o bom funcionamento do clube.
Resolução de parte das dívidas: trabalhistas, com fornecedores, tributos e com órgãos reguladores,
Renegociação de contratos com comodatários (salões sociais, centro comercial da Vila Hípica, Cocheiras, Victória Villa, Buffet Belloni, Poker, Invespark, etc).
Novos contratos firmados com terceiros, novos parceiros, locando temporariamente espaços do clube. Realização de eventos: Encontro de Golden; Buldogada, Cães de pastoreio, Veículos antigos, Maratonas, Congressos entre outros.
Renegociação e pagamento de antiga dívida (aproximadamente R$ 500.000,00) com a SANEPAR por meio de certificados de potencial construtivo.
REFIS de dívidas federais com redução de aproximadamente R$ 7 milhões para R$ 4 milhões parcelados em 84 meses com empréstimo da ACPCCP.
Substituição de funcionários e realocação de outros com novo perfil profissional
Realização de Festa Junina, jantares e almoços temáticos concomitantes às corridas.
Novo placar dos vencedores.
Pintura da fachada, arquibancadas e diversos outros setores do clube
Restauração de todas as cadeiras dos Camarotes, dos pisos da Tribuna de Honra e da varanda da Arquibancada Social.
Estatuto: venda de títulos a novos sócios efetivos.
Recadastramento e consolidação do Quadro Associativo.
Leilão de produtos de 02 anos e realização do tradicional páreo de velocidade em 700 metros "XXI Turfe Paranaense"
Novo site para divulgação e comunicação das corridas e do clube com média mensal de 5.000 acessos.
Novas estratégias de marketing: página oficial no Facebook com mais de 13.000 seguidores.
Acomodação em local apropriado de cães abandonados nas imediações das pistas de corrida.
Aprovação em Auditoria realizada pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).
Reorganização do Serviço de Atendimento Hospitalar de Equinos na Vila Hípica e organização da Defesa Sanitária Animal no Clube.
Reinauguração da nova Casa de Apostas localizada na Arquibancada social com novo conceito de atendimento.
Metas para a Consolidação (Triênio 2018 – 2021):
Continuar elevando os prêmios dentro da capacidade financeira do clube.
Organizar o Festival do Grande Prêmio Paraná 2018 objetivando a presença dos melhores corredores em pista de areia e frequência de grande público.
Solucionar a dívida de IPTU dos exercícios 2015/2016/2017/2018 com a Prefeitura Municipal de Curitiba.
Continuar a recuperação e restauração do Patrimônio Físico e Histórico Tombado.
Ampliar o número de reuniões de quinzenais para três por mês se o plantel de animais da Vila Hípica elevar-se nos próximos meses.
Buscar soluções legais de interesse do Jockey Club de áreas físicas entre as quais a área negociada com a Invespark (próxima à arquibancada popular) e negociação com o grupo Tacla sobre área anexa ao Jockey Plaza Shopping Center (14.000 m²).
Reinaugurar a Escola de Aprendizes de Jóquei.
Alugar o prédio da Sede Administrativa.
Restaurar os móveis de época como o piano do clube.
Inaugurar uma ala para expor aos sócios e visitantes o acervo histórico do clube.
Estreitar parcerias com órgãos fiscalizadores e de bem-estar animal para a redução ou erradicação do problema "cachorros na raia".
Com a inauguração do Jockey Plaza Shopping Center prevista para o primeiro semestre de 2019 e com as futuras receitas previstas para o clube dar continuidade à recuperação patrimonial e outras melhorias que se fazem necessárias.
Reformular o Estatuto Social.
Todas as ações já realizadas, as indicadas que serão executadas e as demais que poderão surgir no decorrer desta próxima gestão, foram e serão executadas sempre para atender da melhor forma os interesses do clube e de seus associados.