Para Teo, uma das maiores lições da pandemia do coronavírus fora aprendida anos antes. A experiência de Cingapura com a epidemia de SARS em 2003 galvanizou os hospitais da cidade-estado, lojas de suprimentos médicos essenciais e protocolos de saúde pública, caso outro vírus surgisse no futuro. Dezessete anos depois, quando o novo coronavírus começou a se espalhar pelo mundo, Teo disse ter orgulho de admitir que Cingapura resistiu à pandemia relativamente bem, com erros e tudo.
“Nem tudo é otimista em Cingapura”, disse ele. “Mas uma coisa é clara: identificamos onde estão os pontos fracos, quais são os segmentos da população vulneráveis ​​e negligenciados, e encontramos formas de administrar esses problemas. E acho que é isso que precisamos fazer na segunda parte do surto. ”
Vermund concordou. Ele passou parte da discussão de uma hora compartilhando estratégias para aumentar as taxas de vacinação e lidar com o ceticismo - duas tarefas muito importantes para os próximos meses.
E durante a sessão de perguntas e respostas, quando questionado sobre as lições de liderança obtidas durante a pandemia, Vermund disse que havia aprendido o quão enérgico, eficaz, estimulante e importante é o trabalho na Escola de Saúde Pública de Yale.
“Seja no lado da política ou no lado da previsão e modelagem, a resposta de saúde pública, rastreamento de contato, educação, redução e mitigação de risco, desenvolvimento de produto ... em qualquer nível imaginável, temos sido capazes de envolver as comunidades e fazer a diferença, " ele disse. “Tem sido uma tremenda oportunidade para aqueles de nós treinados em saúde pública fazerem contribuições concretas para combater a pandemia.”