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TecnoSpeed participa de evento para desenvolvedores de software em São Paulo
Ter - 12/08/2014, 17:33
O departamento de desenvolvimento da TecnoSpeed participou este mês da 8ª edição da The Developers Conference , evento que juntou pessoas de todo o país para discutir os problemas da área de desenvolvimento de software, e as tendências de processos, ferramentas e tecnologia que estão surgindo no mercado.
A primeira impressão, ao chegar no evento, já foi a melhor possível. Apesar do frio, muitas pessoas aguardavam na entrada. O evento em si, realizado na Universidade Anhembi-Morumbi, foi muito bem organizado e contava com estandes de nomes conhecidos dos desenvolvedores, como StackOverflow, IBM e Microsoft.
O dia foi corrido e cheio de palestras, portanto optamos por focar nas trilhas de Análise de Negócios e Management 3.0, para aproveitar o melhor possível do evento.
Na trilha de Análise de Negócios, Paulo Henrique , Product Owner da TecnoSpeed destacou os seguintes pontos:
O que ficou bastante claro e foi destacado em mais de uma palestra, é o fato do Analista de Negócio sempre caminhar muito próximo às equipes de desenvolvimento, buscando sempre feedbacks dos mesmos. Com isso ele consegue um relacionamento mais próximo e cria um ciclo de confiança entre equipe e P.O.
O Analista de Negócios nunca pode atuar como um Analista de Requisitos. O exemplo da diferença entre os dois papéis foi dado da seguinte forma: Uma nova funcionalidade deve ser implementada em meu sistema, pois ela é obrigatória este ano e sua não implementação acarretará em multa de R$50.000,00 para minha empresa. Porém, a implementação causará impacto em todos os clientes, causando problemas e desligamentos de clientes que podem chegar a R$200.000,00 reais. Neste caso o Analista de Requisitos diria: " vamos implementar SIM, pois é uma funcionalidade obrigatória este ano ". Já o Analista de Negócios responderia: " NÃO vamos implementar pois esta obrigatoriedade só é válida por este ano e seu custo será muito superior a seu retorno ". Ou seja, o Analista de Negócios tem toda a visão de mercado, toda a visão da empresa em si, ele deve tomar as decisões baseado em diversos pontos e cenários e deve assumir riscos.
O papel de Analista de Negócio é muito importante em ambientes ágeis, sua tomada de decisão, baseada em análises de cenários, se torna crucial para manter o processo ágil e sustentável. Porém, esse papel deve ser aceito pela diretoria da empresa e eles devem respeitar suas decisões e confiar nos caminhos tomados.
Na Trilha "Management 3.0", Fábio Moribe , um de nossos Scrum Masters, gostou muito das palestras:
A trilha começou muito divertida, com o assunto: "Martie, um monstro de 6 olhos que te ajuda a fazer uma gestão melhor!", onde os palestrantes Manoel Pimentel Medeiras e André Faria Gomes apresentaram e explicaram o significado da palavra "Monstro".
A palestra seguinte, teve como assunto um caso de uso de uma empresa que não possui gerentes, onde foi explicado como eles promovem e organizam a comunicação de forma efetiva.
Ao final da tarde outra palestra que chamou bastante a atenção foi a do palestrante Matheus Haddad. Ele falou sobre o tema: "Como motivar indivíduos", destacando duas técnicas: DICS (Dominancia, Influência, Conformidade e eStabilidade) e Moving Motivators, ambas utilizadas para identificar o motivador e o perfil pessoal de cada indivíduo.
A última palestra que mais chamou a atenção foi sobre o assunto: "Feedback em vez de avaliação de desempenho", onde o palestrante falou sobre a técnica: Feedback Canvas e Hapiness Canvas, técnicas utilizadas para a equipe dar ótimos feedbacks de uma maneira bastante descontraída e com ótimos resultados.
A cada duas palestras houveram sessões de debates, onde palestrantes discutiam diversos temas sobre Management 3.0, sempre com a participação de todos os presentes. O debate mais interessante foi sobre o assunto: "Qual é a bala de prata para a produtividade?", onde todos concordaram que na verdade não existe uma bala de prata para o aumento da produtividade. Na mesma discussão foi levantado que a produtividade é algo que não é simples de ser medida e que varia de empresa para empresa.
Acompanhando a trilha Stadium, que reunia as principais palestras do dia estava nosso gerente de desenvolvimento, Rodrigo Ramalho . Ele destacou os seguintes pontos da trilha:
Na palestra de abertura Joel Spolski, ex Product Manager do Microsoft Excel e CEO da Stack Overflow falou deu uma aula sobre motivação, em um bate papo sobre as coisas que desenvolvedores de software mais valorizam.
Na palestra da trilha de SOA, aprendemos sobre o padrão de projeto CircuitBreaker e como ele está sendo utilizado para gerenciar a alta demanda de requisições em servidores na nuvem.
Na trilha de Management 3.0 aprendemos sobre diversos modelos de Canvas que podem ajudar a melhorar a comunicação dentro de nosso departamento de desenvolvimento. Entre eles, um destaque foi o simples mas eficaz User Story Canvas, para a descrição de requisitos no formato de User Stories.
A trilha de Cloud Computing apresentou uma palestra sobre como escalar a Amazon AWS até 10 milhões de usuários ou mais, uma assunto interessante e bastante esclarecedor, principalmente com relação aos recursos oferecidos pela Amazon aos desenvolvedores de software.
O evento foi extremamente proveitoso para a TecnoSpeed, nele pudemos aprimorar nossos conhecimentos, discutir assuntos relevantes com pessoas que passam por problemas parecidos com os nossos e voltar para Maringá com a sensação de que podemos aplicar muito do que foi aprendido em nosso dia a dia.
Com certeza participaremos das próximas edições, e gostaríamos de encontrar nossos clientes e parceiros por lá também.