Consultoria - Emin Consultoria
A Consultoria Organizacional é uma atividade que busca atender necessidades de melhorias das empresas, embasada em firmes fundamentos da administração. Ela é estabelecida através de uma equipe de Consultores, com formação, conhecimentos e competências, que auxilia executivos e profissionais de empresas a identificar soluções e implantar melhorias alinhadas às necessidades de cada negócio. Oliveira (2011) conceitua consultoria como "processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação."
A Emin Consultoria tem atuado em pequenas e médias empresas – PME's – nas áreas de vendas e finanças, identificando as oportunidades de melhorias nos processos de negócios, desenvolvendo e implantando novas práticas operacionais e de gestão a fim de escalar melhores resultados quantitativos e qualitativos. Atuamos despertando e capacitando as equipes de trabalho para que os novos resultados sejam alcançados e mantidos.
Implemente melhorias alinhadas às necessidades do seu negócio.
Demonstrações de aplicação de recursos
Metodologia de VBM – Gestão Baseada em Valores
Matriz de receitas
Matriz de despesas
Criação e revisão do modelo de negócios
Desenvolvimento do plano estratégico
Desdobramento do plano de ações
Criação do mapa de indicadores de desempenho
Alinhamento e aproximação entre Marketing, Vendas e Sucesso do Cliente;
Estruturação estratégica do esforço de Marketing, Vendas e Sucesso do Cliente;
Definição de metas compartilhadas (comuns);
Otimização da classificação de oportunidades de venda;
Implantação de processos e ferramentas mais eficientes;
Aumento do número de conversões;
Diminuição dos tempos de negociação;
Aumento da qualidade das previsões de desempenho de negócios.
O Gerenciamento de Processos de Negócio é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio.
Análise do desempenho histórico da empresa, seus principais direcionadores de valor e seus pontos fortes e vulneráveis;
Análise das variáveis macroeconômicas relacionadas com o negócio em avaliação, mercado de atuação e concorrência;
Seleção do método de avaliação e projeções dos resultados financeiros;
Horizonte de tempo de avaliação;
Estrutura de equilíbrio da empresa;
Risco e custo de capital.
TERCEIRIZA MÃO DE OBRA
GESTÃO ATIVA DO FLUXO DE CAIXA
O que nossos clientes falam sobre nosso trabalho
Com a implantação do PROGERE tenho pleno domínio dos resultados da minha empresa. Todos os meses recebo informações valiosas para tomar decisões rapidamente. Estou muito satisfeito com o trabalho realizado pela Emin Consultoria. Essa eu indico!
Augusto Cesar Ferreira
Proprietário Tia Rose Marmitaria
O trabalho executado pela Emim proporcionou uma análise do valor da empresa com muita transparência, segurança e credibilidade, tudo validado por informações reais e projeções de cenários onde podemos todos verificar o "verdadeiro valor dos nossos negócios ", o que é de extrema importância tanto para quem vende, quanto para quem está comprando.
Mauricio Engel
Diretor MRC Minerações
Com o programa Tetris a ECOCASA® foi alavancada de uma forma sólida a um crescimento significativo no ano de 2017. De uma forma geral a empresa foi organizada com uma nova metodologia em marketing, vendas e sucesso do cliente onde todos trabalham com o objetivo principal no aproveitamento das oportunidades, consolidação da venda e fidelização do cliente.