Gerenciamento de riscos ágil – PMI-ACP - Blog CMMI & MPS.Br
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By Washington Souza on February 5, 2018
A gestão de riscos em projetos ágeis é mais natural do que se imagina. Segundo o PMI-ACP, Risco é uma incerteza que pode afetar o sucesso ou fracasso de um projeto. Além dos riscos, também temos as oportunidades.
Obviamente, para maximizar o valor gerado ao projeto, devemos minimizar a possibilidade dos riscos acontecerem e o primeiro passo é a identificação dos mesmos que deve ser feito pelo cliente, time do projeto e os stakeholders.
Alguns riscos comuns que podemos identificar em um projeto ágil são:
Variação da produtividade – Diferença entre a produtividade planejada e a atual. Em vários casos um time pode não estar tendo a produtividade esperada pelo cliente e ações podem ser necessárias
Scope Creep – Requisitos adicionais ao acordado inicialmente – o Scope creep pode gerar menos valor ao produto final e deslocar esforço importante para elementos desnecessários
Falta de consenso na especificação – Os stakeholders podem não chegar a um consenso sobre um determinado requisito ou Sprint e isso pode gerar confusão no time e falta de direcionamento.
Falha de programação das tarefas – A estimativa pode ter sido falha subestimando a duração das atividades e isso poderá atrapalhar o desempenho do time
Rotatividade – Perda de membros importantes do time.
Dois fatores importantes atribuídos aos riscos são a probabilidade e o impacto (uma prática interessante é colocar o percentual de probabilidade e o impacto por exemplo em dias). Ao final chegamos na exposição do risco e justamente são os mais severos que precisamos tratar rapidamente. No fim, somando todas exposições conseguimos saber o impacto que trará ao projeto.
Uma boa sequência para o tratamento dos riscos é: Identificação dos riscos -> Avaliar quantitativamente e qualitativamente -> Planejar a resposta-> Tomar as ações definidas -> Controlar e revisar.