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Alcançar resultados positivos é um desafio para todas as empresas — e requer uma atenção ainda maior quando a organização é familiar. É preciso considerar esse aspecto no plano sucessório e garantir uma gestão eficiente em qualquer situação, até mesmo nas crises. Caso contrário, a chance do negócio ser fechado é significativa.
Isso é o que aponta um estudo do IBGE. De acordo com o levantamento, as empresas familiares compõem 90% dos empreendimentos no País. Apesar disso, 70% delas encerram as atividades após a morte do seu fundador. Por que isso acontece? Os motivos são variados, mas todos eles são direcionados para a falta de alcance dos resultados esperados.
Diante desse contexto, fica claro que é fundamental trabalhar em prol dos objetivos traçados. Como chegar a esse patamar? É o que vamos mostrar neste artigo, com destaque para erros a serem evitados, principais desafios e dicas para atingir o sucesso. Confira!
Apesar de as empresas familiares serem representativas para o Brasil, nem sempre sua gestão é eficiente. Mesmo assim, elas representam 65% do Produto Interno Bruto (PIB) do País, conforme dados do IBGE já citados. Então como aperfeiçoar a administração do negócio?
Primeiro, é preciso entender que essas organizações são compostas por familiares. No entanto, eles podem ocupar várias funções, estarem como acionistas ou fazerem parte da diretoria. Isso significa que, mesmo que outra pessoa assuma a gestão, a empresa permanece com sua principal característica.
Esse é o aspecto-chave para empresas que desejam crescer de maneira sustentável. Antes mesmo da saída de seu fundador, é preciso pensar na qualificação dos sucessores e fazer um planejamento amplo, que considere a implementação da governança corporativa e a criação de um conselho administrativo.
Nesse contexto, a profissionalização é fundamental. Desse aspecto é derivada a departamentalização, estrutura que sinaliza os níveis hierárquicos do negócio e permite o direcionamento da companhia para uma liderança centralizada. A partir disso, há uma organização maior, fator que colabora para o alcance de resultados.
Mais que pensar na sucessão da empresa familiar, é essencial contar com um líder inovador, que esteja preparado para enfrentar os desafios do mercado e resolver conflitos, que costumam surgir nesse tipo de negócio. Quando isso acontece, há várias vantagens competitivas, que fazem a empresa estar aberta a mudanças e atingirem bons resultados.
Por outro lado, se o foco for outro, a tendência é que surjam cada vez mais conflitos — e isso pode levar o negócio à falência. Para evitar essas situações negativas, é importante separar os bens da família dos ativos da empresa. Além disso, é necessário contar com profissionais qualificados e fazer contratações com base em suas habilidades complementares.
É assim que se torna possível implementar uma gestão eficiente em todos os aspectos, tanto no que se refere ao controle financeiro quanto na utilização de recursos humanos e materiais, gerenciamento de estoque e compras, vendas, produção, marketing e outras áreas de negócio. Também é dessa forma que o planejamento inicial é colocado em prática a partir de regras, princípios e técnicas a serem seguidas por todos.
Ao aplicar essas ideias, a personalidade do fundador não é apagada, mas há uma clareza quanto a valores, missão e visão organizacionais. Essas diretrizes são repassadas a todos os colaboradores e gestores, que as internalizam e são capazes de perseguir os objetivos delineados, de acordo com o planejamento estratégico.