No conceito que temos de responsabilidade financeira, a revitalização de outros esportes vai depender da captação de recursos para cada um deles. Vamos trabalhar muito para buscar recursos, mostrando aos potenciais investidores que o Flamengo é uma marca que traz grande retorno. Estamos desenvolvendo algumas estruturas para apresentar aos investidores. Dito isto, aproveitamos esta pergunta para lamentar a enorme oportunidade que a atual administração perdeu em razão da área de marketing não ter conseguido levantar a simples quantia de R$ 2 milhões/ano para viabilizar nosso time masculino de vôlei. A força da marca Flamengo, juntamente à presença no segundo esporte de maior audiência no país, tinha tudo para ser um grande sucesso promocional. Infelizmente, não se conseguiu vender um projeto relevante como este. Na nossa administração, voltaremos com este projeto para colocá-lo efetivamente de pé.
Sua Chapa pretende manter a mesma política atual, em que os Esportes Olímpicos se sustentem sozinhos, através dos programas incentivados?
Quando do início desta gestão, os Esportes Olímpicos passavam por uma situação tenebrosa e calamitosa: R$ 19 milhões em despesas e apenas R$ 2 milhões de receitas, gerando um absurdo déficit anual de R$ 17 milhões. Muitos dos nossos atletas sequer utilizavam a Gávea para treinar – apenas para eventos festivos ocasionais. A equipe de basquete estava sem receber seus salários, o Ginásio Claudio Coutinho vinha de um incêndio, a piscina olímpica vazava água, a academia de treinos de força beirava o insalubre e o dojô era vergonhoso. Atualmente, o cenário é completamente diferente: os Esportes Olímpicos passaram a ser autossustentáveis, com ginásios, quadras e dojô reformados e de alto nível, além conquistas expressivas como o Mundial Interclubes da FIBA.
Financeiramente, foram elaborados projetos a partir das leis de incentivo ao esporte: IR, ICMS, CBC, Lei Pelé, e o Anjo da Guarda, que só foram possíveis através da conquista e manutenção das CNDs, todos com bom nível de sucesso que cambiaram a realidade da pasta dos Esportes Olímpicos, deixando de requerer receitas do Futebol para ser gestora de seu próprio orçamento. No próximo triênio, o objetivo é seguir transformando o clube a ponto de sua autossustentabilidade ser uma realidade permanente. Trabalhamos para que a própria imagem de um Clube íntegro, cidadão, formador e eficiente seja suficiente para atrair os investidores dos projetos incentivados e patrocínios privados, sem deixar vácuos entre os anos fiscais.
Sem dúvida este deve ser o caminho para o esporte brasileiro – não só para o Flamengo. A nossa filosofia de trabalho para o Flamengo como um todo, e que serve para os esportes olímpicos, é a de que eles devem ser autossustentáveis. Nós sabemos da força da marca Flamengo e do time de profissionais/executivos que compõe a nossa chapa. O trabalho deste grupo em abrir portas, montar apresentações importantes, conhecer bem os interesses e demandas do mercado certamente vai possibilitar que isto aconteça. No período em que estivemos comandando o Flamengo, tivemos o basquete como o exemplo mais visível do sucesso deste pensamento.
Se sua Chapa for eleita pretende manter Alexandre Póvoa como VP de Esporte Olímpico e Marcelo Vido como Diretor? Se não, quais as suas opções?