Conheça o Método K - Consultoria e Auditoria em normas certificáveis
Conheça o Método K
By Irene Konrad7 de junho de 2020junho 19th, 2020Blog
Como implantar o Método K em um sistema de gestão
O Método K abrange como "sistema de gestão" as seguintes normas, esquemas, programas e requisitos legais, como por exemplo:
SASSMAQ – Sistema de avaliação da saúde e segurança, meio ambiente e qualidade;
PBQP – h – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat;
ISO 45001 – Sistema de gestão da saúde ocupacional;
KAIZEN – Cultura de melhoria contínua e diminuição de desperdícios;
ISO 22000 – Sistema de gestão da segurança de alimentos;
FSSC 22000 – Esquema de segurança de alimentos;
RDC 16 de 2013 da ANVISA – Requisitos para fins regulamentares;
ISO / IEC 17025 – Requisitos gerais para competência de laboratórios de ensaio e calibração.
O Método K está baseado no fato de que se uma empresa está no mercado, ela possui um sistema de gestão reconhecido pelos clientes.
O seu sistema de gestão pode não estar tão estruturado como o novo sistema de gestão requer em alguns pontos, não ter algum requisito ou até exceder mas pode precisar de algum complemento ou necessita de uma implantação total.
O Método K possui 3 características:
Adapta o sistema de gestão à empresa integrando seus requisitos nos processos – "Não é tamanho único"
Utiliza os requisitos já implantados na empresa para atender o novo sistema de gestão
O Método K é uma maneira de implantar o sistema de gestão através da ferramenta do PDCA e atender especificamente aos itens prescritos.
O Método K é uma maneira de implantar o sistema de gestão através do PDCA e atendender especificamente aos "deve" das normas, esquemas, requisitos legais e outros nos processos.
Se você fizer uma implantação do tipo descrevendo tudo o que é feito e que deve ser seguido, o seu sistema de gestão se tornará um "elefante branco", tal a quantidade de papel e documentos que serão gerados e sem a garantia de atender aos "deve" das normas, esquemas, programas…
Por outro lado, se você fizer uma implantação buscando atender aos "deve" e adaptando o sistema de gestão para sua empresa, você implantará um sistema de gestão, tipo "borboleta branca", pois serão poucos documentos, e com muito mais segurança de aderência às normas, isto é, uma implantação objetiva, enxuta e adaptada à realidade da sua empresa.
Mapeamento dos processos de suporte e definição dos requisitos adicionais para a implantação do novo sistema de gestão – Nível 3 (Operacional)
Distribuição dos requisitos das normas, dos requisitos regulamentares e estatutários e dos requisitos das partes interessadas nos processos – Nível 2 (Gerencial)