Livro do Professor. Autores Elisabeth Victória Popp Vanessa Cerqueira Silva Jane Aparecida Marques Rosana Cardone Rosana Fernandes - PDF
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Elisa Neves Lisboa
1 E A I R A L E T HO E D A D I L A T I P S HO Módulos Meios de Hospedagem e Administração Comunicação e Qualidade no Atendimento Alimentos e Bebidas Hospedagem Orientação de Estágio para o Aluno Autores Elisabeth Victória Popp Vanessa Cerqueira Silva Jane Aparecida Marques Rosana Cardone Rosana Fernandes Livro do Professor Coordenação Regina Araujo de Almeida Luiz Gonzaga Godoi Trigo Édson Leite Maria Ataíde Malcher
2 APRESENTAÇÃO O Ministério do Turismo está lançando a coleção de livros de educação para o turismo, um produto do projeto Caminhos do Futuro. Trata-se de mais uma iniciativa para envolver toda a sociedade no esforço de dar qualidade e aumentar a competitividade do turismo brasileiro, com vistas no desenvolvimento econômico e social do Brasil. Neste caso, com os olhares voltados para professores e alunos do ensino fundamental e médio da rede pública. Os livros abordam temas relevantes para o turismo no país. Mostram caminhos e a importância de se desenvolver o turismo de forma sustentável e inclusiva, gerando renda e benefícios para todos os brasileiros. O desafio é capacitar professores em conteúdos de turismo, para que absorvam novos conhecimentos e despertem nas crianças e jovens o interesse pela conservação do patrimônio natural e cultural e também pelas carreiras emergentes no mercado do turismo. O projeto Caminhos do Futuro se insere nas diretrizes do Plano Nacional de Turismo, que reconhece o turismo como atividade econômica e incentiva parcerias para o desenvolvimento do setor. A coleção de educação para o turismo é um exemplo da união de esforços entre o Ministério do Turismo, o Instituto de Academias Profissionalizantes, a Academia de Viagens e Turismo e a Universidade de São Paulo, com apoio da Fundação Banco do Brasil. Esse esforço conjunto de agentes públicos e privados vai permitir dotar as escolas brasileiras de material didático-pedagógico de qualidade, democratizando para todo o País o conhecimento sobre as várias faces do turismo e suas potencialidades. As crianças e jovens terão a oportunidade de vislumbrar no turismo um fator de construção da cidadania e de integração social. A possibilidade de um futuro melhor para todos. Walfrido dos Mares Guia Ministro do Turismo
3 Ministério do Turismo Ministro Walfrido dos Mares Guia Secretaria Executiva Secretário Márcio Favilla Lucca de Paula Secretaria Nacional de Programas de Desenvolvimento do Turismo Secretária Maria Luisa Campos Machado Leal República Federativa do Brasil Presidente: Luiz Inácio Lula da Silva Departamento de Qualificação e Certificação e de Produção Associada ao Turismo Diretora Carla Maria Naves Ferreira Coordenação-Geral de Qualificação e Certificação Coordenadora-Geral Tânia Mara do Valle Arantes Consultoria Técnica do Projeto Consultora da UNESCO Maria Aparecida Andrés Ribeiro Revisão Técnica e Adequação de Textos Acompanhamento e Avaliação do Projeto Consultora do PNUD Stela Maris Murta IAP Instituto de Academias Profissionalizantes Conselho Presidente Tasso Gadzanis Vice-Presidente Flávio Mendes Bitelman Secretário Nilton Volpi Tesoureiro Osmar Malavasi Diretora Acadêmica Regina Araujo de Almeida Conselho Consultivo Caio Luiz de Carvalho Luís Francisco de Sales Manuel Pio Corrêa Equipe Academia de Viagens e Turismo - AVT Coordenação Prof. Dr. Luiz Gonzaga Godoi Trigo Assistente Administrativo Silvânia Soares Assistente Financeiro Carmen Marega Assistente Técnico Marcelo Machado Silva Material Didático do Projeto Caminhos do Futuro Equipe de Coordenação Regina Araujo de Almeida Luiz Gonzaga Godoi Trigo Edson R. Leite Maria Ataíde Malcher Revisão de Português Celina Maria Luvizoto Laura Cristo da Rocha Vanda Bartalini Baruffaldi Revisão Editorial Débora Menezes Consolidação Final dos textos Silvânia Soares Núcleo de Turismo da Universidade de São Paulo Coordenação Geral: Profa. Dra. Beatriz H. Gelas Lage Coordenação de Projetos Prof. Dr. Ricardo Ricci Uvinha Coordenação Documentação Profa. Dra. Regina A. de Almeida Coordenação de Marketing Prof. Dr. Luiz Gonzaga Godoi Trigo Coordenação de Eventos Prof. Dr. Edson R. Leite Apoio FBB Fundação Banco do Brasil USP Universidade de São Paulo FFLCH Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas Diretor: Gabriel Cohn Departamento de Geografia - Chefe: Jurandyr Ross LEMADI - Laboratório de Ensino e Material Didático Coordenador: Prof. Dr. Francisco Capuano Scarlato Técnica Responsável: Waldirene Ribeiro do Carmo GTTP Global Travel & Tourism Partnership Diretora: Dra. Nancy Needham Escola de Artes, Ciências e Humanidades EACH Curso de Lazer e Turismo Diretor: Dante De Rose Júnior Coordenadora: Beatriz H. Gelas Lage MTUR/AVT/IAP/USP 2007 Qualquer parte desta obra poderá ser reproduzida para fins educacionais e institucionais, desde que citada a fonte.
4 PREFÁCIO Prezado Professor, Você está recebendo o livro Hotelaria e Hospitalidade, volume do aluno e do professor, com temas para abrir a discussão sobre a importância da hotelaria e da hospitalidade no turismo, todos organizados com textos e atividades. No intuito de facilitar o seu trabalho de orientação junto aos alunos, alguns textos e atividades complementares, foram inseridos neste livro. Parte das atividades apresenta sugestões de respostas no Livro do Professor, a outra parte depende das pesquisas a serem realizadas conjuntamente com o grupo de alunos, considerando a realidade cultural que o grupo vivencia e as peculiaridades regionais. O sucesso deste trabalho depende muito da pesquisa; o livro é apenas um impulso e o caminho a ser trilhado é o da busca de informações. Algumas figuras destacadas no estudo estão disponíveis em formato digital para serem reproduzidas de acordo com a necessidade, podendo compor painéis e incorporar-se ao ambiente de trabalho, juntamente com a produção dos alunos. O CD Kit Pedagógico contém, ainda, apresentações em Power Point de alguns temas, com músicas que poderão complementar as aulas. Procure sempre estar em sintonia com o trabalho dos professores dos outros módulos, pois muitas atividades podem ser realizadas em conjunto. Equipe de Coordenação
5 SUMÁRIO MÓDULO I MEIOS DE HOSPEDAGEM E ADMINISTRAÇÃO...7 TEMA 1 A ORIGEM DA ATIVIDADE HOTELEIRA... 7 TEMA 2 - TIPOS DE HOTÉIS... 9 TEMA 3 A COMUNICAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA...14 TEMA 4 - HOTELARIA HOSPITALAR: UM NOVO CONCEITO...16 TEMA 5 - PROFISSÕES...17 MÓDULO II COMUNICAÇÃO E QUALIDADE NO ATENDIMENTO...20 PLANO DE AULA PARA O PROFESSOR...20 ROTEIRO DO PROFESSOR...22 TEMA 1 - QUALIDADE...23 TEMA 2 - CLIENTES...24 TEMA 3 - EMPATIA...24 TEMA 4 - PERCEPÇÃO...25 TEMA 5 COMUNICAÇÃO...26 TEMA 6 - HABILIDADES...31 TEMA 7 - RELACIONAMENTO INTERPESSOAL...32 TEMA 8 - ATENDIMENTO AO CLIENTE...33 ROTEIRO DE ATENDIMENTO...34 MÓDULO III ALIMENTOS E BEBIDAS...35 APRESENTAÇÃO...35 TEMA 1 - ALIMENTOS E BEBIDAS...35 TEMA 2 - TIPOS DE COZINHAS (RECEITAS)...37 TEMA 3 - PROFISSÕES...41
6 MÓDULO IV HOSPEDAGEM...45 TEMA 1 HOSPEDAGEM...45 TEMA 2 - QUALIDADE NOS SERVIÇOS...47 TEMA 3 - HOSPEDAGEM NA ÁREA DA SAÚDE...48 TEMA 4 - EVENTOS...48 TEMA 5 - RESERVAS...49 MÓDULO IV ORIENTAÇÃO DE ESTÁGIO PARA O ALUNO TEMA 1 - MERCADO ATUAL...55 TEMA 2 - PERFIL PROFISSIONAL...56 TEMA 3 - UNIFORME...57 TEMA 4 - MARKETING PESSOAL...57 TEMA 5 - ACADEMIA E MERCADO...58 BIBLIOGRAFIA DE APOIO...63
7 MÓDULO I MEIOS DE HOSPEDAGEM E ADMINISTRAÇÃO Elizabeth Victoria Popp Vanessa Cerqueira Silva TEMA 1 A ORIGEM DA ATIVIDADE HOTELEIRA O hotel teve sua origem em paralelo ao desenvolvimento do comércio entre as cidades. As rotas comerciais na Ásia, Europa e África, na Antigüidade, originaram núcleos urbanos e o conseqüente surgimento de hospedarias para servir os viajantes que por ali passavam. Na Idade Média, mosteiros também serviram como hospedagem para os viajantes. Hospedar, naquela época, era uma virtude espiritual e moral. As estâncias hidrominerais da Antigüidade também foram fundamentais para o surgimento da hotelaria: a crença nas propriedades terapêuticas e curativas de suas águas levava pessoas a procurar tais locais. Essas temporadas de tratamento estimularam a criação de locais para acomodar os visitantes. Hotelaria: surgimento graças ao comércio Posteriormente, com a instituição da Monarquia na maioria dos países da Europa, os próprios palácios desempenharam o papel de hospedagens, sempre no contexto de cortesia. A hospedagem, como atividade financeira, surge somente no final do século XVIII com a Revolução Industrial e o desenvolvimento do capitalismo. Após a Segunda Guerra Mundial, nos países desenvolvidos, houve um grande crescimento econômico e, por conseqüência, a ampliação da renda da população, o que acarretou um grande aumento no número de viajantes. No Brasil, a atividade hoteleira começou logo no período colonial, os viajantes hospedando-se nos casarões das cidades, nos conventos, nas grandes fazendas e, principalmente, nos ranchos à beira da estrada. A chegada da corte real portuguesa ao Rio de Janeiro em 1808 e, posteriormente, a abertura dos portos levaram a um aumento do fluxo de pessoas, fazendo com que casas de pensão, hospedarias e tavernas abrissem suas portas aos viajantes. No início do século XX, a escassez de hotéis levou o Governador do Rio de Janeiro a criar o Decreto-Lei nº 1.100, de 23 de dezembro de 1907, que isentava de impostos municipais, por sete anos, os cinco primeiros hotéis que se instalassem na cidade. Em 1908, foi inaugurado o primeiro grande hotel na cidade: chamava-se O Avenida e possuía 220 apartamentos. Somente a partir da década de 30 do século XX começaram a ser instalados os hotéis de grande porte. Sua ocupação era promovida pelos cassinos que funcionavam nas mesmas instalações. Porém, com a proibição dos jogos de azar, em 1946, muitos hotéis fecharam suas portas. Com a criação da Embratur (Empresa Brasileira de Turismo) e do Fungetur (Fundo Geral de Turismo), retornaram os incentivos fiscais, promovendo nova ascensão do ramo. Nos anos 60 e 70, inicia-se a chegada de redes hoteleiras internacionais, marcando uma nova fase da hotelaria brasileira. 7
8 Quadro-resumo: Hotelaria no mundo Antigüidade Estâncias hidrominerais instaladas pelos romanos na Inglaterra, na Suíça e no Oriente Médio. Pontos de paradas de caravanas. Idade Média Mosteiros que acolhiam os hóspedes. Acomodações junto aos postos de articulação dos correios. Abrigos para cruzados e peregrinos Surgimento de hotéis na Inglaterra, na Europa e nos Estados Unidos, no final do século XVIII, estimulado pela Revolução Industrial Áreas próximas às estações ferroviárias passam a concentrar os hotéis no final do século XIX e nos primeiros anos do século XX Introdução do quarto com banheiro privativo (apartamento) Grande número de hotéis construídos, na década de 20, nos Estados Unidos da América e na Europa, graças à prosperidade econômica Novo surto de construção de hotéis nos anos 50, coincidindo com a era dos jatos e o grande incremento do movimento turístico mundial Entrada em operação dos Boeing 747, em 1969/1970. Fonte: Hotel Planejamento e Projeto SENAC. Quadro-resumo: Hotelaria no Brasil 1808 Mudança da corte portuguesa para o Brasil, o que incentiva a implantação de hospedarias no Rio de Janeiro Primeira lei de incentivos para a implantação de hotéis no Rio de Janeiro Proibição de jogos de azar e fechamento dos cassinos, o que inviabiliza os hotéis construídos para esse fim Criação da Embratur que viabiliza a implantação de grandes hotéis, incluindo as áreas da Sudam e da Sudene Entrada definitiva das cadeias hoteleiras internacionais no país. Fonte: Hotel Planejamento e Projeto SENAC. 8
9 ATIVIDADES TEMA 2 TIPOS DE HOTÉIS Mas, afinal, o que é um hotel? Segundo CASTELLI (1992), o hotel é um estabelecimento comercial de hospedagem, que oferece aposentos mobiliados, com banheiro privativo, para ocupação iminente ou temporária, oferecendo serviço completo de alimentação, além dos demais serviços inerentes à atividade hoteleira. 9
10 Hotéis: requinte e conforto Os hotéis podem ser classificados basicamente em 1 : Hotéis centrais: Localizam-se em áreas de intensa atividade comercial ou de lazer. Considerados hotéis urbanos. Próximos a restaurantes, teatros e sedes de empresas, entre outros. Hotéis não-centrais: Encontram-se em locais de fácil acesso ao centro e principais pontos da cidade. Visam atender a uma demanda específica, como a de áreas de atrativos turísticos. Hotéis econômicos: Devido a sua demanda ser de viajantes e executivos interessados somente em um bom apartamento para descansar, as instalações são mais simples, não necessitando de áreas de lazer, sauna, piscina e serviço de quarto 24 horas. Oferecem tarifas reduzidas, na proporção dos serviços prestados. Exemplos: hotéis de aeroportos, rodoviárias, entre outros. Hotéis fazenda: São hotéis no meio rural, variando de uma simples pousada até um hotel de luxo, com infraestrutura de lazer. São instalações em ambiente rural com alguns elementos que lembram atividades agrícolas e pastoris. Fazenda-hotéis: Tem na produção agropecuária seu principal atrativo, razão pela qual permite aos clientes participar do dia-a-dia da atividade rural. Pousadas: Hotéis de pequeno porte, caracterizam-se por uma acomodação mais simples e informal. 1 A classificação aqui apresentada está baseada em ANDRADE; BRITO JORGE, (2000). 10
11 Resorts: Grandes empreendimentos localizados próximos a atrativos da natureza. Subordinam-se a uma regulamentação para o equilíbrio ambiental, com instalações sofisticadas, classificação de quatro ou cinco estrelas. O primeiro resort brasileiro foi o Transamérica, localizado em Ilhéus (BA). Apart-hotéis e flats: São conhecidos, também, como hotéis-residência. Voltados para um público que necessita de uma hospedagem mais longa. Costumam dispor de quarto, banheiro, sala e uma pequena cozinha (estilo kitchenette). Hotéis de selva: Localizam-se no meio de florestas. Possuem uma estrutura voltada ao lazer, tendo como públicoalvo a classe alta e os estrangeiros. Conhecidos também como lodges. São exemplos o Hotel Ariaú Amazon Towers e o Amazon Village, ambos no Amazonas. Spas: Voltados a hóspedes interessados em benefícios para a saúde física e mental, além de cuidados com o corpo. Hotéis-cassino: São hotéis em que a renda principal resulta dos jogos de azar. No Brasil, com a proibição desses jogos em 1946, este tipo de hotel deixou de existir. Exemplos mais conhecidos de hotéis de cassino são os da cidade de Las Vegas, nos EUA. Hotéis de lazer: Localizam-se fora dos centros urbanos. Além de amplas áreas não edificadas, oferecem instalações, equipamentos e serviços especificamente destinados à recreação e ao entretenimento. Citamos, como exemplo, a Pousada do Rio Quente (GO). Pensões: Habitações de caráter familiar que oferecem somente habitação. Dependendo da estrutura, pode ocorrer que o banheiro fique no corredor (banheiro coletivo). Hotéis históricos: Antigas instalações reconhecidas pelo poder público por sua importância histórica. São muito comuns na Europa, onde castelos da época medieval são transformados em hotéis de luxo. Estão sujeitos a restrições de natureza arquitetônica e construtiva. Motéis: Localizados próximos as rodovias, com diárias cobradas por horas. Muito utilizados nos Estados Unidos e na Itália. No Brasil, meio de hospedagem preferido para o encontro de casais. CATEGORIAS DE MEIOS DE HOSPEDAGEM (SEGUNDO A EMBRATUR) A classificação possibilita uma padronização dos estabelecimentos hoteleiros, a fiscalização dos mesmos e a manutenção do padrão de qualidade. Contudo, as exigências para alcançar uma boa categorização têm um alto custo para os hotéis. 11
12 Categorias Embratur Segundo a Embratur, os meios de hospedagem podem ser classificados em: CATEGORIAS Hotel H Hotel Histórico HH Hotel de Lazer HL Pousada P Categoria Símbolo MEIOS DE HOSPEDAGEM (a que se aplicam as categorias) Super Luxo SL H HL HH Luxo H HL HH Superior H HL HH Turístico H HL HH P Econômico H HL HH P Simples H HL HH P Os itens e padrões definidos na classificação têm por objetivo atender às expectativas dos hóspedes em relação aos meios de hospedagem, destinando-se a avaliar e a observar os seguintes aspectos: a) Posturas legais; b) Segurança; c) Saúde; d) Higiene; e) Conservação/manutenção; f) Atendimento ao hóspede; g) Portaria/recepção; h) Acessos e circulações; i) Setor habitacional; j) Áreas sociais; k) Comunicações; l) Alimentos e bebidas; m) Lazer; n) Convenções/escritório virtual; o) Serviços adicionais; p) Cuidados com o meio ambiente. 12
13 Tabela de hotéis já classificados segundo a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (Abih) Classificação Abih de hotéis Hotéis já classificados Atlante Plaza - Recife/PE - Brisa Mar Hotel - São Luís/MA - Caesar Park Hotel Fortaleza Fortaleza/CE - Castro's Park Hotel Goiânia/GO - Hotel AltaReggia - Curitiba/PR - Hotel Bella Itália - Foz do Iguaçu/PR - Hotel Bourbon Curitiba/PR - Fiesta Bahia Hotel - Salvador/BA - Hotel Pestana Salvador/BA - Hotel Pestana - Natal/RN - Hotel Praia Tur Florianópolis/SC Luxor Continental Hotel - Rio de Janeiro/RJ - Luxor Regente Hotel - Rio de Janeiro/RJ - Luxor Aeroporto Hotel - Rio de Janeiro/RJ - Luxor Copacabana Hotel Rio de Janeiro/RJ - Mabu Thermas & Resorts - Foz do Iguaçu/PR - Marina Park Hotel - Fortaleza/CE - Ocean Palace Hotel & Resort - Natal/RN - Ouro Minas Palace Hotel - Belo Horizonte/MG - Ponta Mar Hotel Fortaleza/CE - Praiano Palace Hotel Fortaleza/CE - Seara Praia Hotel Fortaleza/CE - Tropical Hotel Manaus Manaus/AM - Vila Galé Fortaleza Hotel Fortaleza/CE - Fonte: ESTRUTURA HOTELEIRA A hotelaria faz parte do setor de prestação de serviços e, assim, se caracteriza como um produto intangível (que não se pode tocar, provar). Desta forma, a confiança no serviço é a maior garantia do consumidor. Os hotéis são constituídos, basicamente, pelas seguintes áreas: Hospedagem: apartamentos, quartos e suítes. Áreas sociais ou públicas: salas de estar, salas de TV, restaurantes, bares, salões de eventos e de festas. Administração: recepção, gerência, reservas, contabilidade, recursos humanos e, nas grandes redes, o setor de marketing. Áreas de serviço: cozinha, lavanderia, vestiários, estoque e manutenção. Área de alimentos e bebidas (A&B): câmara frigorífica, cozinha principal e de banquetes, almoxarifado e outros. Equipamentos e estrutura: central de águas geladas, caldeiras nos grandes hotéis, motor gerador de energia, entre outros. Recreação, esportes e lazer: quadras de esportes, campos de golfe, piscinas, parques aquáticos e salões de jogos. 13
14 TEMA 3 A COMUNICAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA A comunicação é fator primordial em qualquer atividade humana. Afinal, é o elo de ligação entre os seres humanos. Uma boa comunicação sempre foi a chave do sucesso de uma relação, seja ela profissional ou pessoal. Diariamente, deparamo-nos com situações em que a comunicação pode resolver ou agravar problemas. Muitas vezes, uma compreensão imperfeita pode levar a situações desastrosas. Na hotelaria, lidamos com pessoas e culturas diferentes. É fundamental saber como agir. Uma comunicação eficiente transmite segurança e dá credibilidade ao produto ou serviço. Boa comunicação também entre os funcionários dos vários setores é essencial para a qualidade dos serviços oferecidos e realizados. Conflitos originados de expressões mal compreendidas são comuns e podem ocorrer a todo instante. Alfabeto técnico da hotelaria Para facilitar e agilizar a comunicação entre clientes e funcionários via telefonia, foi desenvolvido um alfabeto adotado no mundialmente: A B C D E F G H I J L M N O P Q R S T U V X Z W Y K ALFA BRAVO CHARLIE DELTA ECO FOX GOLF HOTEL ÍNDIA JULIETA LIMA MAIQUI NOVEMBER OSCAR PAPA QUEBEC ROMEU SIERRA TANGO UNIFORME VICTOR XADREZ ZULÚ WISK YENKI KILO 14
15 Marketing Hoteleiro O marketing no setor hoteleiro funciona como criador de relacionamentos e interdependência entre o público-alvo e o estabelecimento, promovendo o produto hoteleiro, fixando seu espaço no mercado, difundindo e consolidando sua imagem. O marketing cria a confiança no produto o que é especialmente importante no caso da hotelaria, por se tratar de um produto intangível. Vejamos, abaixo, como o setor se comunica com o mercado consumidor. Tipos de mídia utilizada para promover a hotelaria: Jornais: têm como vantagens a aceitação, a alta credibilidade e a cobertura atingida no mercado. Mas possuem limitações: curta duração e baixa qualidade de reprodução. Televisão: geralmente muito eficaz, pode fixar a imagem da empresa no mercado. No entanto, não seleciona o público-alvo e gera um custo muito elevado. Mala-direta: seleciona bem o público-alvo e personaliza a comunicação. Contudo, possui um custo relativamente alto. Rádio: atinge praticamente todas as camadas da população e possui custo baixo. Porém, é menos atraente se comparado com a TV e é, também, uma transmissão passageira. Formas de Administração Particular: propriedades familiares ou geridas por sócios. Podem apresentar entraves no gerenciamento por atritos no nível pessoal entre a equipe de comando. Geralmente aliam-se a centrais de reservas. Em média, costumam possuir 100 apartamentos. Cadeia/Rede: originalmente eram empresas proprietárias de diversos hotéis espalhados por diferentes localidades. Atualmente, repassam aos investidores até 20% do imóvel. Essa entrada de 15
16 capital que substitui a aplicação de recursos próprios reduz o prazo de retorno dos investimentos e agiliza a expansão dos negócios. Arrendamento (aluguel): empresas de administração hoteleira que gerenciam o hotel e repassam um valor fixo ou um percentual do faturamento bruto ao proprietário do imóvel. Time-Sharing (tempo compartilhado): fracionamento dos apartamentos do hotel pelas semanas do ano. Vende-se ao interessado o direito de utilização de um apartamento por uma semana, durante um determinado número de anos. O comprador poderá ocupar este local por todos os anos ou trocar por um apartamento de outro hotel, de qualquer parte do mundo, ligado ao sistema. Franchise (franquia): O investidor (neste caso denominado franqueado) adquire licença para montar um hotel seguindo padrões pré-estabelecidos pelo detentor da marca registrada (o franqueador), padrões estes que vão desde as instalações físicas até o sistema de gerenciamento administrativo. TEMA 4 HOTELARIA HOSPITALAR: UM NOVO CONCEITO A hotelaria hospitalar define-se como o conjunto de serviços da hotelaria clássica adaptado e implantado no ambiente hospitalar, visando proporcionar melhores condições de estada ao paciente. A exploração deste segmento iniciou-se na década de 80, quando os convênios de saúde passaram a exigir dos hospitais certos diferenciais no atendimento a seus conveniados, levando assim à melhoria dos serviços hospitalares. Hospitais e hotéis diferenciam-se, obviamente, no seu objetivo básico: os primeiros propõem-se a oferecer cuidados médicos, tratar da saúde do paciente, enquanto os segundos destinam seus serviços a hospedagem, alimentação e lazer. Mas, embora possa não parecer à primeira vista, existem semelhanças consideráveis entre a estrutura e a funcionalidade de ambos os segmentos. A hotelaria hospitalar faz a ligação do cliente/paciente com os serviços de enfermagem, de nutrição e de clínica, desde que se respeitem critérios cuidadosamente elaborados para este fim e que haja colaboração entre os diversos setores do hospital. Apoiada nesta estrutura, a instituição de saúde passa a conhecer as reais necessidades e expectativas do cliente/paciente podendo direcionar suas ações para atendê-las de uma maneira mais eficaz. O resultado natural será um serviço melhor e mais satisfatório para ambos os lados, ou seja, uma forte ferramenta para que a instituição se diferencie em relação à concorrência, mas também - e principalmente - para humanizar seus serviços. Um tratamento mais humanizado nos hospitais depende diretamente do comprometimento dos profissionais envolvidos em recuperar os pacientes e tranqüilizar parentes e visitantes. E por 16
17 profissionais envolvidos deve-se entender todos os funcionários e não somente médicos e enfermeiros. O desafio do profissional de turismo e hotelaria neste contexto é avaliar o hospital sob a ótica do paciente, priorizando a qualidade na prestação dos serviços. Assim, a implantação da hotelaria hospitalar não depende da simples introdução de pessoal (mensageiro, capitão porteiro, etc.), mas, sim, da adequação dos métodos e pessoas para a melhoria da funcionalidade e da qualidade dos serviços já prestados pela instituição. Ou seja, trata-se mais de sensibilidade, criatividade e empreendedorismo por parte do administrador de hotelaria hospitalar do que da mera disponibilização de recursos, sejam estes humanos ou financeiros. Na tabela abaixo, seguem alguns exemplos de serviços da hotelaria que, adaptados, podem ser implantados nas instituições hospitalares: Serviços da hotelaria que podem ser implantados e adaptados à atividade hospitalar Recepção Concierge (balcão de informações) Alimentos e bebidas Lavanderia Reservas Mensageiros e capitão-porteiro Governança (governanta e camareira) Serviço de quarto Restaurantes Departamento de eventos (seminários, congressos, cursos e reuniões) Salas de lazer (salas de leitura, brinquedotecas, jogos, música e bibliotecas) Fonte: Taraboulsi (2003) TEMA 5 PROFISSÕES Gerente Geral Nas décadas de 60 e 70, o gerente geral era uma pessoa de inteira confiança dos donos de hotéis, às vezes o funcionário mais antigo. Atualmente, exige-se muito mais deste cargo: experiência e conhecimentos específicos na área de gerência são requisitos básicos. Seu ocupante deve ser dinâmico e criativo, ter espírito de liderança, ser flexível, ter bom relacionamento com a equipe, saber administrar conflitos e estar sempre atualizado. Também é fundamental o conhecimento de outras línguas (principalmente inglês e espanhol). Cabe ao gerente fazer vistorias periódicas no estabelecimento, participar de reuniões com sua chefia e com as diversas equipes, conhecer o perfil dos hóspedes, idealizar pacotes e planos especiais para motivar a ocupação do hotel, estar atento a todos os acontecimentos internos e motivar seus funcionários. Técnico e bacharel em turismo e hotelaria: O Brasil tem constatado, nos últimos anos, acelerado crescimento dos seus cursos de Turismo e Hotelaria. O setor turístico e hoteleiro, cada vez mais exigente na qualidade dos serviços, é que motiva a demanda por profissionais e a expansão do mercado de trabalho. 17
18 Técnicos e bacharéis possuem um grande campo de atuação em agências de viagens, hotéis, operadoras, empresas de consultoria, parques, clubes, bares, restaurantes, empresas de eventos e órgãos públicos. No entanto, a não-regulamentação da profissão ainda dificulta a garantia de espaço no mercado. Devem ter habilidades para relacionamento e atendimento ao cliente, boa aparência, discrição, além de serem prestativos, versáteis, criativos, estarem sempre atualizados e, principalmente, dominarem um segundo idioma. 18