GESTÃO DA CONTROLADORIA A controladoria na estratégia, Planejam - RH Portal
GESTÃO DA CONTROLADORIA	A controladoria na estratégia, Planejam
CONSIDERAÇÕES: A utilização dos recursos da controladoria e do modelo de gestão é fundamental para dar confiabilidade, velocidade, segurança e agilidade na geração de informações para o processo de tomada de decisões. A gestão estratégica da controladoria, desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos, avaliação de indicadores de desempenho e a agilidade nas correções do planejamento inicial são fundamentais para uma continuidade empresarial auto-sustentável. Este é o desafio para profissionais multidisciplinares que pretendem atuar na controladoria de uma empresa, sendo fundamental desenvolver a capacidade de planejar, executar, controlar e desenvolver um modelo holístico de gestão.
Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.
Saiba as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.
Veja como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação inter-departamental.
Conheça as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.
Conheça os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.
Saiba como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.
1. CONCEITOS, OBJETIVOS E ESTRUTURA
A contabilidade como Ciência e o seu papel na controladoria
O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficiência e eficácia de resultados
Missão, estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
Sistema de Informações de Controladoria agregando Valor da Empresa: o Foco da Controladoria
2. A CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico
Sistema de Informações de Acompanhamento do Negócio
Controle de Metas Estratégicas baseado no Balanced Scorecard
Principais Indicadores de desempenho empresariais
Análise Comparativa com Concorrentes
3. A CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL E EXECUÇÃO
Determinação da Estrutura das Demonstrações Financeiras
4. A CONTROLADORIA NO CONTROLE
Fundamentos de Custos: Métodos de Custeio e Sistemas de Acumulação
Modelo de Decisão de Margem de Contribuição unitária e "mixada"
Formação e gestão dos Preços de Venda
Rentabilidade de Produtos e Política de Redução de Custos
5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INVESTIMENTOS
Avaliação Global do Resultado e Desempenho
Análise da Geração de Lucros – EBIT/ EBTIDA / EBITCO
Valor Econômico Adicionado – EVA
Avaliação de Desempenho Setorial: Unidades de Negócios
Retorno de Investimentos (ROI/ ROE/ ROA e ROCE)
6. A CONTROLADORIA E A AUDITORIA EXTERNA E INTERNA
BRGAAP x USGAAP x IFRS
7. A CONTROLADORIA E OS SISTEMAS
ERP e os demais aplicativos
Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA EXECUTIVO no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP.
Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP.
Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira.
Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira – Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul.
Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF – Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 7 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
Autor do Curso eletrônico interativo "Balanced Scorecard", produzido e comercializado pela Mentor Tecnologia Ltda.
Autor do curso de Gestão Estratégica de Custos. Curso apostilado, contendo 12 módulos. Produção em Parceria com o IBC- International Business Communications, março de 2005.
Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.