David Feffer - Diretor Presidente da Suzano Holding
"Nesse mundo digital e super conectado, fundamental em muitos momentos, vou na contramão: desejo uma vida mais off-line. Uma vida com menos posts e mais dedicação às pessoas que estão ao nosso lado."
David Feffer – Linkedin
"Temos que agir e semear hoje os frutos que nossos jovens vão colher amanhã."
"Nossa visão é centenária, para sairmos do século XXI melhor do que entramos, precisamos somar esforços e transformar juntos
David Feffer – Youtube
Os negócios sempre são e serão disruptados por alguém que vê uma oportunidade de fazer mais e melhor."
"Fazer igual não vai levar a lugar nenhum, fazer melhor é que vai fazer a diferença"
David Feffer – Transformação Empresarial e Social – Amcham
"É possível se fazer transformação empresarial e social simultaneamente"
David Feffer – Amcham
"Só não erra quem não faz, temos que estimular novos erros"
"O erro pode machucar, mas não pode matar"
"Os líderes da geração 4.0 terão múltiplas habilidades, serão um pouco empreendedores e um pouco advogados, um tanto cientistas e outro tanto romancistas"
David Feffer – Folha
"O novo líder precisará conduzir organizações guiadas por ideias, deverá tirar proveito do crescente nível de colaboração propiciado pelas emergentes tecnologias de informação e de comunicação, terá de vencer barreiras hierárquicas e praticar a cultura do poder descentralizado."
"É certo que os novos líderes deverão promover energia, paixão e criatividade."
"Portanto, empreendedores, especialmente os jovens, abram suas mentes e apertem os cintos. O futuro bate à porta."
"Nós existimos para criar, agir, transformar e realizar"
David Feffer – Suzano
"As pessoas da minha geração, da geração dos meus pais, trabalhavam por grana. E o mundo hoje trabalha por propósito."
David Feffer – Revista Trip
"O erro é o melhor caminho para o acerto"
David Feffer – FIESP
"Não existe empresa bem-sucedida sem valores e sem propósito"
"Pessoas competentes, motivadas e alinhadas fazem grandes empresas"
"Sempre vão haver dificuldades, mas as relações de qualidade são maiores que esses problemas"
"Temos que nos preparar para o pior e esperar o melhor"
"Minha contribuição talvez tenha sido montar uma estrutura de governança que permite ter um controle sólido e ao mesmo tempo manter a empresa crescendo de forma sustentável."
David Feffer – Celulose Online
"Nosso modelo de gestão é a nossa fortaleza. Ele está baseado em 3 pilares fundamentais: controle familiar, gestão profissional e comprometimento com nossos stakeholders."
David Feffer – Estadão
"Empresas são sistemas vivos, dinâmicos e em constante alteração, que reagem aos impactos da competição, dos movimentos disruptivos, da orientação decorrente dos valores empresariais e da necessidade de criar valor constantemente(…)"
"Buscamos ser, ao mesmo tempo, fortes em nossos negócios e valores e gentis no relacionamento com nossos stakeholders"
"A negociação com si próprio é a negociação mais difícil que existe"
David Feffer – Entrevista William Ury
"A vida que a gente quer depende do que a gente faz"
"O segredo (do sucesso) está no equilíbrio entre o "coração" e a "razão", ou melhor, entre o sonho e emoção que nos move e a razão e resiliência necessária para realizá-los."
David Feffer – Forbes
"É certo que uma empresa sem alma, sem amor pelo o que faz, sem um propósito maior com a vida de seus clientes, colaboradores e stakeholders, em geral, tem seus dias contados"
"É fascinante percebermos, e comprovarmos cientificamente, que a Inteligência vai muito além de testes e da capacidade resolver equações complexas. Inteligência é também saber lidar com as emoções, ler o ambiente, conviver em sociedade, construir relações de qualidade, buscar sentido no que fazemos e ter os nossos valores como guia. "
"Será que, como nos seres humanos, o sucesso e longevidade das empresas podem ser relacionados às suas atitudes e escolhas diárias? "
"Somos responsáveis pelos caminhos que percorremos, pelos sonhos que desbravamos e por cultivar nossa vida e as vidas à nossa volta. Cabe a cada um de nós fazer boas escolhas, para nós e para a sociedade. Afinal, a vida que a gente quer, depende do que a gente faz "
"A vida pode até estar mais próxima de uma maratona do que de um sprint. Mas ela definitivamente não acaba na linha de chegada. É só um começo de um novo ciclo "
"Penso em propósito como o encontro do nosso talento, ou seja, o que a gente faz bem, com o que a gente gosta de fazer e idealmente o que o mundo precisa "
"Liderar é ter nas mãos a oportunidade incrível de transformar e ser transformado. "
"Líder não nasce, se torna. Líderes inspiram pessoas a buscar o porquê fazem seu trabalho. "
"É acreditar em heartcount ao invés de headcount. "
"Sucesso é uma maratona, não uma corrida de tiro. Cabe a nós a responsabilidade por nossas atitudes e por aquilo que esperamos para o nosso futuro"
David Feffer – Twitter
"Pense no sucesso, nunca no fracasso"
"Não tenha medo de ser diferente"
David assumiu a presidência da Suzano em 2001 e imprimiu um ritmo inaudito aos negócios, gerando as condições necessárias para um crescimento vigoroso e sustentado: criação da Suzano Holding, profissionalização das empresas, adoção de rígidos critérios de governança corporativa, construção e inauguração da nova unidade de celulose de mercado em Mucuri e Imperatriz, entre outros relevantes movimentos.
Além de ocupar a presidência executiva da Suzano Holding e a presidência do Conselho de Administração da Suzano S.A, David atua também como presidente do Conselho Diretor da Escola Alef Peretz, bem como participa de várias instituições ambientais, sociais e culturais.
Nascido em Kolki, na Ucrânia, em novembro de 1902, Leon Feffer veio para o Brasil em 1920 e estabeleceu-se como comerciante em São Paulo, atuando na venda de diversos tipos de mercadorias, entre eles o papel. Durante os anos de 1920 e 1930, consolidou e ampliou sua atuação no comércio, abrindo uma tipografia e uma pequena fábrica de envelopes, além de manter uma loja própria. Até que, em 1939, Leon montou sua própria fábrica de papel, instalada no bairro do Ipiranga, que deu origem a Suzano.
Durante sua vida, dedicou-se também a várias atividades comunitárias e acompanhou a transição da liderança da Suzano para seu filho Max. Leon Feffer faleceu em 1999 e deixou, além de sua marca na história do desenvolvimento do setor de papel e celulose no Brasil, o exemplo de como um empresário pode aliar o sucesso nos negócios a uma consistente ação social.
Max Feffer nasceu em 1926, em São Paulo, e desde jovem colaborou com o pai na expansão da Suzano. Nos anos 50, Max liderou pesquisas que visavam desenvolver alternativas para a produção de celulose. Obteve resultados satisfatórios com o eucalipto, que revolucionou a fabricação de papel no Brasil e no mundo e transformou o país de importador para exportador em poucos anos. Também foi responsável pela diversificação e consolidação da Suzano a partir de investimentos no setor Petroquímico e na profissionalização da gestão.
Max Feffer exerceu o cargo de Secretário de Estado da Cultura, Ciência e Tecnologia de São Paulo entre 1976 e 1979. Em 1999, foi um dos responsáveis pela criação do Instituto Ecofuturo, organização não-governamental mantida pela Suzano Papel e Celulose, que visa promover o desenvolvimento sustentável. Max faleceu precocemente em 2001, com 74 anos.