Ou seja, é preciso identificar e criar medidas para se trabalhar aquelas fraquezas que estão impedindo ou atrapalhando o seu desenvolvimento.
Mas, tão ou mais importante do que isso, é o aperfeiçoamento dos seus pontos fortes, desenvolvendo-o ainda mais naquilo que ele sabe fazer de melhor!
Para que o colaborador atinja a evolução almejada, normalmente é preciso desenvolver uma série de competências técnicas e comportamentais.
Pode-se dizer que essas competências são mais fáceis de serem aprendidas e desenvolvidas, pois, como o nome sugere, são técnicas, e podem ser repassadas por meio de cursos e treinamentos.