É também neste estágio que se define a função de cada fundador e de funcionários – se houver a necessidade de contratá-los. É importante dispor de uma gestão enxuta para não aumentar significamente os custos da empresa, sendo fundamental dispor de ferramentas e profissionais que possam atuar em várias vertentes.
Na segunda fase, conhecida como a tribo, as prioridades mudam. Agora você já dispõe de um produto ou serviço bem definido e estruturado, só precisa analisar os feedbacks e ajustar pequenas características que os consumidores atuais possam ter evidenciado.
Fora isso, o foco deve ser em conquistar recursos para investir no seu crescimento, pois sua ideia foi promovida no mercado, os concorrentes estarão atentos para replicarem seu produto ou serviço, por isso é fundamental para esta etapa dispor de segurança financeira para sustentar sua evolução no mercado.
Na fase de Vila, o objetivo central precisa ser escalar seu negócio. Mas para isso é fundamental observar o mercado e os recursos que dispõe para realizar projeções de médio e longo prazo.