Paulo Matsuyama
Possui 33 anos de experiência com gestão de pessoas, processos, logística, custos, finanças, estoque, suprimentos, planejamento da produção. Trabalhou 8 anos na Toyota, foi Chefe de Planejamento e controle da produção (PCP) na Toyota Material Handling Mercosur. Plano de Médio e Curto Prazo, S&OP, Planejamento e controle da Produção (nivelamento), compra de material importado e nacional (5 dias de estoque na planta), definição de rotas logísticas e método de entrega na linha (just in time e evitando desperdício - MUDA), estruturação departamental baseada em 5s e padronização, equipe voltada a melhoria continua (Kaizen), utilização do PDCA para que o problema não ocorra novamente, definição de KPIs para anormalidades, definição de L/T e projetos de redução desde a solicitação do cliente até a entrega do produto em 30 dias. A3 Paper. Redução de mais de 40% dos custos logísticos e Redução do estoque em planta de 15 dias para 5 dias com utilização de M&I do pedido do cliente a entrega. Eliminação de scrap e problemas de implementação de troca de peças, etc.