Empresas familiares no processo de sucessão - Alcer Consultoria
Juliano Lopes, Consultor Empresarial.
Empresas familiares são muito comuns no agronegócio. Fundada geralmente pelo patriarca, com objetivo maior de suprir a necessidade financeira, empresas assim representam mais de 90% dos negócios no Brasil. Apresenta como característica principal a propriedade e gestão nas mãos de dois ou mais membros da mesma família, não descartando a participação também em atividades operacionais.
Diante desse cenário, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de gestão.
E para evitar danos patrimoniais e emocionais na hora de transferir a gestão para as próximas gerações, é fundamental desenvolver um plano para a sucessão familiar adequado aos objetivos da organização.
Uma sucessão familiar bem-sucedida é o resultado de um bom planejamento feito com antecedência. Esse processo leva tempo e dedicação, além da determinação em fazer acontecer.
Quando essa questão é negligenciada, a sucessão acontece em meio a conflitos e despreparo, o que pode ser devastador não apenas para o negócio como também para as relações familiares.
Em uma empresa familiar, o controle está centralizado nas mãos de uma mesma família e é transmitido de forma hereditária. Isso significa que, quando se ausentam, os pais transferem para os filhos o comando, que devem assumir responsabilidades de acionistas e muitas vezes gestores da companhia.
De acordo com o IBGE, apenas 30% das empresas familiares chegam na segunda geração e só 5% conseguem resistir até a terceira. Isso significa que na maior parte das vezes os herdeiros não estão preparados para tomar frente nos negócios e assumir os cargos de gestão da empresa familiar.
Na agronegócio, isso não é diferente. Muitas vezes os herdeiros não tem interesse ou preparo para tomar conta dos negócios e, quando o fundador se ausenta, tomam decisões equivocadas que levam a falência.
Nem sempre um herdeiro terá vocação ou interesse em assumir, e isso é especialmente comum quando a segunda geração se afasta do campo e se estabelece em outras áreas.
É necessário preparo
E o primeiro passo para essa jornada é o autoconhecimento.
Os herdeiros devem fazer um trabalho vocacional para ver em qual papel se encaixam melhor na empresa. A vontade de assumir a liderança ou o operacional nem sempre despertará em todos os filhos de empresários do agronegócio, o que é comum.
Alguns vão se sentir mais a vontade assumindo a gestão, enquanto outros vão preferir o papel de acionistas enquanto seguem carreiras paralelas.
Os que já estão decididos em participar da gestão da empresa devem então começar a investir na sua formação, com cursos de agronomia, administração e outros estudos que poderão contribuir.
Muitas vezes, as inovações trazidas pelos herdeiros entram em conflito com a experiência da geração atual. Mas se essa relação for bem trabalhada, é possível extrair o melhor de ambos e colaborar para o progresso do negócio familiar.
A primeira decisão que deve ser tomada por uma empresa familiar no agronegócio deve ser a avaliação se ela continuará sendo familiar e será transmitida para as próximas gerações ou se a gestão passará para terceiros.
Se a decisão for continuar sendo familiar, é decisivo trabalhar a sucessão. E para que a transferência do controle seja tranquila e bem-sucedida, é fundamental que exista formalidades definindo as regras de como o herdeiro pode entrar na empresa, como será a divisão da gestão e a definição dos líderes e representantes.
Como esse é um processo que pode envolver muitas emoções e egos dentro da família, uma boa prática é contar com consultoria externa para essa etapa. Alguém que não está emocionalmente envolvido com a família terá uma posição bem mais imparcial e profissional, facilitando essas conversas e definições.
Quando não existe acordo de sucessão familiar, muitas vezes a propriedade acaba dividida entre os herdeiros que, por falta de interesse ou despreparo vendem a propriedade ou quebram a empresa.
Mas se já existe uma preparação na gestão desde a primeira geração, as chances de que esse tipo de desfecho aconteça são drasticamente reduzidas.
Portanto, é uma responsabilidade da gestão atual de uma empresa familiar começar a trabalhar sua sucessão, assegurando assim que o negócio continuará mesmo quando ele decidir aposentar ou se ausentar.
A geração que seguirá na gestão da empresa familiar necessita estar capacitada para perpetuação do negócio.