Ao longo do ano, o gestor acompanha o fluxo de caixa e, pautado nele, faz a projeção de metas e investimentos para o próximo período. Porém, esta não é uma tarefa tão simples. Imaginem a seguinte situação: Edson é gerente financeiro de uma grande empresa de fertilizantes. Anualmente, ele desenvolve o planejamento orçamentário, realizando a projeção de fluxo de caixa para determinar o orçamento para toda a empresa.
Vamos dar um exemplo: Edson gerencia em conjunto com outros gestores, unidades de negócios em vários estados. Cada unidade possui diversos centros de custo e cada um possui uma logística específica para funcionar. Além disso, uma determinada linha de fertilizantes é exportada para o Leste Europeu, o que implica outros fatores que impactam no fluxo de caixa da empresa.
Para realizar uma projeção de fluxo de caixa assertiva, Edson precisa realizar a projeção de folha de pagamento com todas as contratações e demissões que a instituição fará naquele ano, independente se essas são de colaboradores fixos, temporários ou sazonais. Além disso, projetar todos os encargos comuns ao setor como: dissídio coletivo, férias, bonificações, 13º salário, entre outros. Portanto, Edson precisa realizar um planejamento de RH.