Shu Ha Ri | Michel Cordeiro
Não é novidade que a filosofia oriental influencia modelos e práticas de gestão no mundo. As artes marciais, por exemplo, ditam ensinamentos que foram difundidos em guerras e ampliados aos cenários competitivos dos negócios.
No ambiente marcial, um Sensei é aquele que treina seu discípulo a sempre buscar a evolução gradativa. Se o seu aprendiz é capaz de fazer 100 movimentos que o levem a exaustão absoluta. O Sensei será aquele que o treinará para atingir o centésimo primeiro movimento, fazendo então com que seu pupilo supere seus limites e atinja um novo estágio, superando sua condição anterior.
Esta prática é o que constantemente encontramos nos projetos. Quantos prazos recebemos que nos pareceram impossíveis ? Quantas metas improváveis não já foram alcançadas ? Quem nunca achou aquele líder de projeto um louco e depois refletiu em como ele era um visionário ?
Equipes de projetos constantemente utilizam boas práticas de desenvolvimento e também estudam diversos modelos, metodologias, frameworks e métodos com o intuito de aplicar em suas organizações o que melhor convém.
Alistair Cockburn, criador da metodologia ágil Crystal e um dos 17 gurus que assinaram o manifesto ágil é um dos grandes disseminadores do conceito oriental oriundo da arte marcial Aikido chamado Shu Ha Ri.
Para entender um pouco melhor sobre este conceito na perspectiva do aikido deixo a vocês um trecho da entrevista com o Sensei Okomura, 8º dan. O Shihan Aikikai Shigenobu Okumura desempenhou um papel significante no desenvolvimento do Aikido no pós-guerra. Nesta primeira de uma entrevista de duas partes, ele fala sobre seu treinamento inicial na Manchuria e suas experiências da guerra, enfatizando a importância do conceito do "Shu, ha, ri".
Em nossa última entrevista você nos falou sobre "Shu, Ha, Ri." Poderia nos dizer mais sobre essas idéias
Esses são os três estágios do treinamento, isto é, manter (shu) o kata (forma), quebrar (ha) o kata e afastar-se ou libertar-se (ri) do kata.
Fonte: http://www.aikikai.org.br. Confira a entrevista completa aqui.
O Shu Ha Ri é um conceito rico da filosofia oriental e tem sua síntese extraída na avaliação de três níveis: manter, separar e transcender. Pois bem pessoal, agora vamos juntar todas essas informações para nos situarmos em uma análise pela perspectiva do nosso mundo de projetos:
Shu: as equipes neste estágio utilizam as técnicas no modelo original, seguem exatamente os preceitos a risca. Adquirem nesta fase a experiência e maturidade necessária para atingir o nível seguinte.
Ha: indivíduos nessa fase já possuem conhecimento em mais de um modelo e tendem a experimentar as abordagens buscando o melhor resultado possível em seus projetos. Neste nível temos as aplicações dos modelos híbridos.
Ri: No último nível os indivíduos estão em um estágio de maturidade onde são capazes de criar seus próprios modelos e técnicas. Possuem experiência e vivencia que possibilitam aplicar boas práticas criadas baseadas nos sucessos e aprendizados dos projetos vividos.
A filosofia deste conceito busca a evolução de equipes quanto a auto-percepção e também a avaliação de times em uma visão Top Down. Imaginem vocês a desenvolverem equipes que encontram-se no estado Shu até atingirem o Ri. É um longo percurso a ser trilhado possibilitando diversos modelos de desenvolvimento de pessoas quanto a técnicas e habilidades pessoais.
Este conceito é trabalhado de formas diversas e aprofundadas por Alistair em consultorias, cursos e livros aplicados em grandes empresas. Em seu site ele expõe relatos de grandes empresas que adotaram a filosofia.
Espero que tenham ficado curiosos sobre o assunto e que busquem conhecer um pouco mais. Agora que você já está familiarizado com o Shu Ha Ri consegue dizer em qual dos três níveis está ?