Alinhamento das estratégias de uma entidade pública: um estudo de caso | Medeiros da Rosa | Revista de Gestão e Contabilidade da UFPI
Marcelo Medeiros da Rosa
Mestrando em Administração pela Universidade do Sul de Santa Catarina
Sérgio Murilo Petri
Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina;
Professor do Programa de Pós-Graduação em Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina
Fabiano Domingos Bernardo
Mestrando em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina
Carlos Visani Júnior
Escola Superior de Administração e Gerência (UDESC)
Bacharel em Administração Pública
Patrícia Bianco
Bacharel em Direito Universidade do Vale do Itajaí e Graduanda em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina
Capa > v. 1, n. 2 (2014) >	Medeiros da Rosa
Alinhamento das estratégias de uma entidade pública: um estudo de caso
Marcelo Medeiros da Rosa, Sérgio Murilo Petri, Fabiano Domingos Bernardo, Carlos Visani Júnior, Patrícia Bianco
Este artigo tem por objetivo propor o alinhamento estratégico dos entes da Administração Pública como forma de melhorar a gestão estratégica, organizacional e orçamentária e os serviços ofertados aos cidadãos. A ferramenta escolhida para este processo é o Balanced Scorecard (BSC), método desenvolvido por Kaplan e Norton para implantação da estratégia organizacional e muito difundido em empresas privadas que, com as devidas adaptações, pode ser utilizado por organizações públicas. Quanto aos aspectos metodológicos, o estudo apresenta caráter científico, exploratório, com abordagem qualitativa e é classificado como um estudo de caso. Os instrumentos de pesquisa foram: a análise documental; a aplicação de questionário semiestruturado com a direção da Fundação Cultural de Florianópolis Franklin Cascaes (FCFFC); e a observação, mediante visitas à entidade e aos projetos por ela promovidos, ocorridas no ano de 2011. A partir da análise dos dados e da adoção do Mapa Estratégico como ferramenta de gestão, percebem-se as vantagens da utilização do Balanced Scorecard (BSC) na esfera pública, por meio da interação entre os 14 objetivos estratégicos das quatro perspectivas e a Missão da FCFFC.
Alinhamento Estratégico. Mapa Estratégico. Balanced Scorecard
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