Neste artigo falamos sobre motivação, um assunto frequente no ambiente de trabalho. Normalmente ouvimos funcionários falarem sobre falta de motivação ou cobrarem das empresas algum posicionamento ou incentivo a melhoria nesse quesito. Por isso, é importante trabalharmos o tema com o foco na empresa e nos colaboradores.
A motivação é uma característica alimentada de duas maneiras: interna, quando a pessoa usa seus próprios desejos e ambições para continuar trabalhando em prol do seu objetivo maior; e externa, caracterizada por estímulos no ambiente que impulsionam a pessoa a procurar melhores resultados, como a promessa de uma promoção ou aumento.
É importante ter isso em mente, afinal um dos principais desafios de uma empresa é manter os seus funcionários motivados. Nesse caso, alguns escritórios usam o ciclo motivacional para alimentar esse sentimento e potencializar o engajamento da sua equipe.
No texto a seguir, nos aprofundaremos nesse conceito ao mesmo tempo que entendemos como ele é ligado à pirâmide de Maslow. Também abordaremos como o ciclo motivacional pode impactar nos colaboradores de maneira positiva tanto para eles quanto para a empresa.
Abraham Maslow foi um psicólogo americano que ganhou fama internacional ao propor a hierarquia de necessidades de Maslow. Essa teoria explica que o comportamento motivacional obedece uma hierarquia de necessidades, divididas em cinco estágios.
A base da pirâmide engloba as necessidades mais primitivas do ser humano: as fisiológicas, que incluem sede, fome, abrigo e outras necessidades corporais. Ela são seguidas pela segurança e proteção contra danos físicos e emocionais.
O terceiro “degrau” da pirâmide envolve fatores sociais, como a sensação de pertencimento a um grupo. No topo estão a estima, também dividida em fatores internos (respeito próprio e autonomia) e externos (reconhecimento e atenção), e a auto realização, que inclui crescimento e alcance do próprio potencial.
Quando levamos esse conhecimento para dentro do ambiente corporativo, entendemos que as necessidades de nível baixo são satisfeitas a partir de fatores externos, como remuneração, local de trabalho adequado, e uma estabilidade no emprego.
Há um tempo atrás, só isso bastava para a motivação dos colaboradores, mas hoje essas características são consideradas básicas e já não atendem as necessidades motivacionais da equipe.
Os funcionários de hoje em dia estão focados nos degraus superiores da pirâmide, que dizem respeito aos desejos intrínsecos: necessidade de aumentar e usar todo o seu potencial, alcançar novos desafios e atender a mais alta inspiração do ser humano. Ou seja, o ambiente de trabalho moderno precisa entender que as necessidades do seu corpo de colaboradores mudou.
Hoje em dia, é preciso oferecer bem mais do que apenas boas condições de trabalho e uma segurança em relação à estabilidade e remuneração. Para manter seus funcionários motivados e produtivos, a empresa precisa mostrar que os resultados serão recompensados e que o capital humano tem valor.