Vou contar uma pequena história que se passou numa empresa onde eu colaborei em regime de outsourcing (na contabilidade). Era um restaurante, e digo “era” porque já não existe.
Esse restaurante tinha uma má prática que era servir refeições a baixo custo (o baixo custo na restauração em regra significa o princípio da falência). Efectivamente o estabelecimento tinha uma boa clientela, servia bastantes refeições diárias e tinha sempre um bom saldo em caixa (chegou a ter em caixa, saldos de 30.000€ durante vários meses, mas o normal era ter mais ou menos 15.000€ em caixa).
O principal problema era exactamente o preço das refeições diárias. O estabelecimento deu prejuízo todos os anos (até fechar) e o seu proprietário nunca entendeu o porquê. Tentei que ele alterasse a situação mas por teimosia e como ele não entendia nada de gestão e muito menos de contabilidade, nunca aceitou a minha ajuda, desvalorizando por completo os “gritos” que a contabilidade estava a dar. Como tinha sempre saldos bons de caixa, ele entendia que tudo aquilo era lucro, mas não era. Havia um desfasamento nos prazos médios de recebimentos e pagamentos e por consequência começaram a ficar contas por pagar aos fornecedores e o empresário perdeu o controlo total do negócio.
O estabelecimento sobreviveu durante sete anos porque o seu empresário estava constantemente a injectar meios financeiros (próprios) para fazer face ás despesas. Chegou até a vender património imobiliário particular para injectar dinheiro no negócio.
Nunca desvalorize a contabilidade. Ouça sempre as contas da sua empresa, elas estão todos os dias a falar consigo.
Ganharam os clientes que tiveram durante sete anos a oportunidade de comer refeições a preços bombásticos;
Perdeu o proprietário que investiu sete anos da sua vida e muito dinheiro próprio para no fim nada ter

O Demonstrativo da Receita de Alienação de Ativos e Aplicação dos Recursos integra o RREO referente ao último bimestre do exercício, e deverá ser publicado até trinta dias após o...