Joint Venture como forma de preservação do negócio - Jornal Empresas & Negócios
Marcelo Reis (*)
O pequeno e médio empresário não goza de fôlego financeiro para suportar uma crise, como a que vivemos atualmente.
Ainda que medidas, sejam elas controversas ou não, estejam sendo adotadas na tentativa de reverter a recessão econômica e recuperar o prestígio que o País alcançou ao longo do tempo, seus efeitos não serão imediatamente percebidos pela população nacional. Sendo assim, o que resta para o brasileiro, diretamente prejudicado pelas ações do Governo, é sobreviver com criatividade às privações e buscar o mínimo de dignidade possível, em especial, o pequeno e médio empresário nacional.
Isso porque, não muito raro, o pequeno e médio empresário não goza de fôlego financeiro para suportar uma crise, como a que vivemos atualmente, já que com a economia desaquecida, o Brasil é pouco atrativo para investidores estrangeiros, com a alta carga tributária, dificuldade na obtenção de crédito, entre outros percalços que o empresário brasileiro está familiarizado. Diante desse cenário de insegurança, os empresários necessitam se reinventar e adotar ações atípicas, alternativas para manter vivo aquilo que foi construído com muito esforço, trabalho e dedicação; e, consequentemente, manter empregos, colaborando com a economia e a retomada econômica do Brasil.
A Joint Venture pode ser realizada apenas para determinado objetivo (joint operation) ou por um tempo determinado, ou ainda, sem prazo estabelecido, mas enquanto perdurarem benefícios para essa colaboração mútua. Independentemente do tipo jurídico adotado para operar uma Joint Venture, é imprescindível para o negócio que alguns cuidados sejam tomados, para evitar, principalmente, que passivos contaminem a estrutura como um todo, bem como aos parceiros. Já no caso de uma Joint Operation, como não há fusão das empresas, apenas do negócio, e, se devidamente estruturado, não há transferência de risco de uma empresa para a outra.