Negocios da Periferia - Google for Startups
Negocios da Periferia
Por definição, cultura configura o conjunto de valores, atitudes, objetivos e práticas que caracterizam uma instituição ou organização. "A cultura de uma empresa é intangível e intrínseca. Não é algo que você pode tocar, mas sentir e experienciar no dia a dia da empresa", analisa Monali no começo de sua apresentação.
"Desafiar o status quo significa ser curioso, olhar o que está lá fora que pode ser feito aqui dentro. Isso se conecta aos pilares de colaboração e aprendizado", complementa Monali ao explicar que cultura é uma constante negociação. Quando uma empresa contrata um funcionário, está automaticamente incorporando os valores e crenças dele aos seus e, por isso, é importante entender como esses aspectos podem trabalhar juntos e o que pode e deve ser negociado. "Um CEO precisa estar atento como e o que negociar", conclui.
"Os dois mindsets são essenciais dentro de uma cultura organizacional, mas, para uma startup que está começando, culture fit se mostra mais importante para começar a construir e estruturar seus times", explica Monali.
"No Google, celebramos as falhas. Inclusive, até as encorajamos, porque sabemos que criar e inovar não trazem garantia de que algo vai dar certo, mas é preciso arriscar para saber", explica Monali.
O Googleyness, terceiro e último pilar da cultura Google, diz respeito ao conjunto de qualidades que a empresa busca ao contratar alguém. "Significa uma pessoa que é humilde, curiosa e consciente. Que busca por ambivalência e ama aprender", complementa.
"O PiLab estuda as pessoas das mais variadas áreas do Google para conseguir determinar o que significa ter uma experiência de trabalho, no mínimo, satisfatória", Monali explica. O time faz uma investigação apurada do que é um ambiente de trabalho produtivo, quais são os benefícios que atraem e retêm funcionários, dentre outros assuntos importantes, como questões relacionadas à saúde.
Além dos elementos já citados, a cultura do Google foi evoluindo ao longo dos anos para chegar onde está. "O Google é o Google por causa das pessoas que trabalham dentro dele", disse Monali ao parafrasear Eric Schmidt, um dos executivos da Alphabet. Isso ocorre porque todo Googler se sente dono da empresa, e tem autonomia para trabalhar em um projeto pessoal que acredite ser útil para a empresa.