"Todo mundo que sai de cidades menores vem para ganhar. E quando chega num ambiente competitivo como São Paulo, enfrenta ainda mais barreiras para se enquadrar, especialmente se são colocadas em estereótipos como aqueles em que me encaixavam", diz.
Corria o ano de 2010 quando, aos 26 anos, já comandava a estruturação do departamento internacional de uma grande indústria de cosméticos. Em pouco tempo de empresa já atendia mais de 50 países em mais de 20 distribuidores. E quanto mais avançava, menos representatividade feminina encontrava.
"Existia uma dicotomia grande. Quanto mais eu crescia na minha carreira, menos mulheres eu via na mesa de negociação. Eram muitos empresários homens e raríssimas mulheres. Eu entrava no jogo, aceitava as piadas que me faziam porque eu queria fazer parte. Se o topo era ali, eu aceitava", relembra.
O tempo passou e ela começou a perceber traços de que determinados comportamento não eram aceitáveis, entre elas o famoso mainsplaining que vivenciava em praticamente toda reunião - quando um homem toma a palavra para explicar algo que uma mulher já tinha apresentado. O tradicional "o que ela quis dizer com isso foi…." que além de Geovana sempre foi comum aos ouvidos de milhares de mulheres no mercado corporativo.