TEORIA CLÁSSICA HENRI FAYOL
Paralelamente aos estudos de Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da administração científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor.
Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
Espírito de corpo - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
FUNÇÕES DA GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Organização está relacionada com dispor recursos e processos de maneira racional e ou lógica
Dirigir –Liderar-Comandar Fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. Controlar significa verificar se o que foi planejado está acontecendo conforme estabelecido
Considerações da Teoria Clássica
Manipulação dos trabalhadores - Bem como a Administração Científica, foi tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores.
Enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção, Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organização. Muitos autores admitem que a visão de Taylor acontecia de baixo para cima,ou seja,do chão de fábrica para a alta administração,Já visão de Fayol era de cima para baixo,do topo da administração até chegar ao chão de fábrica. A visão de Fayol pode ser considerada mais sistêmica e abrangente.
As teorias e considerações de Taylor e Fayol são válidas até hoje e aplicadas em vários processos das mais diversas organizações dentro do contexto atual.