Reestruturação societária e sua importância no cenário pós-pandemia – Abile Consulting Group.
Por Umberto Tedeschi
Atualmente, as empre­sas estão enfrentando um momento de mu­danças incríveis, tendo uma rara oportunidade de atualizar suas estratégias. E, à medi­da que o comportamento do cliente, os fatores regulatórios e todo o ambiente de negó­cios evoluem durante a recu­peração pós-pandêmica, pode ser uma boa hora para realizar uma reorganização societária.
Dentro do cenário de ho­je uma empresa pode optar por uma reestruturação desse tipo por uma série de razões. E, normalmente, quando uma organização se reorganiza, terá como objetivo tratar de ques­tões relacionadas à eficiência como forma de melhorar os lucros gerados.
Mas, afinal, qual o conceito de reorganização societária? Como definição, é possível explicar como uma mudan­ça (qualquer que seja) no tipo empresarial ou composição do quadro societário. Colocada em prática a partir de fusões, incorporações, holdings pa­trimoniais, transformações e cisões, qualquer operação do tipo é fiscalizada pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).
1 – Perda de dinheiro: Este é provavelmente o mo­tivo mais simples e óbvio pa­ra reorganizar a estrutura de um negócio. Algo claramente não está funcionando e talvez até não se saiba o que é, mas é preciso fazer uma mudança imediatamente.
2 – A natureza do negó­cio mudou: A empresa pode experimentar um novo tipo de produto ou serviço, ou talvez esteja almejando um novo pú­blico. De qualquer forma, se o conceito mudou, os processos precisam mudar com ele.
3 – Atualização das tecno­logias: Com todos os recentes avanços em tecnologia trazi­dos pela transformação digital, muitas empresas estão mudan­do completamente a forma co­mo fazem negócios.
4 – A empresa mudou de mãos: Uma compra ou fusão é normalmente um catalisador para a reestruturação, uma vez que o novo proprietário pode ter uma visão completamente diferente para a empresa.
Esse novo líder pode querer come­çar do zero para administrar as coisas com mais eficiência em seus termos. Claro, isso nem sempre é uma coisa ruim. Muitas empresas estão ape­nas começando a se recuperar das recentes dificuldades eco­nômicas, com a "ressurreição" completa ainda parecendo fora do alcance de muitas – a me­nos que medidas drásticas se­jam tomadas.
Fazer alterações na estrutura de negócios de uma empresa tende a parecer uma boa ma­neira de agitar as coisas e in­centivar um melhor desempe­nho geral em toda a empresa.
Uma reorganização também consegue aumentar a força de mercado quando duas socieda­des se unem para alcançar um objetivo em comum. Ao fazê-lo, as empresas envolvidas consegui­rão aumentar sua força e enfren­tar os concorrentes do ramo.
É importante notar, no en­tanto, que uma reorganização societária pode ser um grande risco em termos de investi­mento de tempo, energia e re­cursos. Embora possa parecer uma boa ideia no início, muitas reestruturações podem se per­der no meio do caminho.
Se está difícil lidar sozinho com a reorganização societária da sua empresa, uma boa ideia pode ser contar com a ajuda de um consultor especializado nessa área. Esse profissional pode gerenciar todo o proces­so do início ao fim, inclusive descobrindo a origem dos pro­blemas da empresa.
Todos os processos defici­tários serão mitigados, dimi­nuindo custos, aumentando os lucros e otimizando a força de trabalho. Ao longo de toda es­sa reformulação do negócio, o consultor colocará em prática estratégias para inclusive redu­zir o estresse dos colaborado­res.
Agora que você já conhe­ce mais sobre a reorganização societária, não tenha medo de colocá-la em prática!