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Práticas de produção enxuta no contexto da construção e manutenção de redes de distribuição de utilidades.; Lean production practices in the context of construction and maintenance of utility distribution networks.
Kempenich, Sergio
#Construção civil (produtividade)#Continuous process industries#Distribuição de água#Distribuição de energia elétrica#Distribution networks#Gás natural (distribuição)#Lean construction#Lean production#Manutenção enxuta#Métodos para melhoria da produtividade#Produção contínua (produtividade)
Esta dissertação considera a atuação das empresas responsáveis pelas redes de distribuição de água, energia elétrica e gás natural denominadas Redes de Distribuição de Utilidades (RDUs) como sistemas produtivos, com o propósito de conhecer e avaliar a maneira como os esforços de melhoria da produtividade são conduzidos em busca de metas como maior qualidade, menor custo e menor prazo de entrega ao cliente. Este estudo é desenvolvido tomando-se como referência o modelo da produção enxuta, desenvolvido pela Toyota Motor Company do Japão, fundamentado no princípio de buscar o aumento da produtividade por meio da identificação e eliminação de desperdícios. Embora originalmente disseminada na cadeia da indústria automobilística, a adoção e adaptação da abordagem de melhoria de processos deste modelo têm sido consideradas em diferentes setores. Assim, o presente trabalho tem como motivação explorar as possibilidades de estender a aplicação de conceitos e práticas da produção enxuta em empresas de RDU. Primeiramente, a cadeia de valor das RDUs é analisada, e são escolhidos dois processos construção e manutenção para o desenvolvimento do estudo. Em seguida, é apresentada uma revisão bibliográfica...
Planejamento colaborativo como uma ferramenta de integração da cadeia de suprimento
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: ix, 90 f.| il., grafs., tabs.
#Engenharia civil#Logistica empresarial#Indicadores#Cadeias de abastecimento
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2009; A integração da cadeia de suprimento depende dos esforços das organizações pertencentes a esta a fim de alinhar e sincronizar suas atividades para evitar o desperdício de recursos. A falta de visibilidade da demanda real e de uma colaboração mútua entre as organizações constitui um obstáculo na integração da cadeia. O planejamento colaborativo, neste contexto, é uma estratégia que promete ultrapassar essas barreiras, por intermédio do planejamento de demanda e decisões conjuntas, desenvolvimento e compreensão da dinâmica do processo de ressuprimento de produtos em uma cadeia de suprimento. O planejamento colaborativo atua como um importante elo de integração entre fornecedor-cliente e promove a sincronia entre as atividades produtivas e de suprimento. O presente trabalho tem por objetivo utilizar um estudo de caso em uma empresa do ramo de petróleo com dois de seus fornecedores do uso de equipamentos das atividades de exploração e produção, com vista a avaliar através de indicadores logísticos a implantação do planejamento colaborativo e os possíveis benefícios. Resta comprovado e evidenciado redução dos custos de oportunidade...
Costa, Paula Velho Azevedo
Tipo: Dissertação Formato: XI, 94 f., 30 cm; application/pdf
#Consumo de energia#Economia de energia#Eficiência energética
Estágio realizado na ColepCCL e orientado pelo Eng.º João Paulo Teixeira; Tese de mestrado integrado. Engenharia Mecânica. Faculdade de Engenharia. Universidade do Porto. 2009
Melhoria da eficiência energética e eliminação do desperdício na Fábrica dos Plásticos Colep Portugal S.A
Vasconcelos, Luis Lima Delgado Sena de
Tipo: Dissertação Formato: V, 82 f., 30 cm; application/pdf
#Melhoria da eficiência energética#Eliminação do desperdício na fábrica dos plásticos#Gestão de consumo de energia na indústria#Gerir o consumo de energia melhorando a eficiência dos equipamentos#Promover a responsabilidade ambiental das empresas#Projeto Lean manufacturing
Aplicação de ferramentas LEAN a uma linha de produção
Ribeiro, Márcio Almeida
#Gestão industrial#Gestão da produção#Eficiência industrial#Minimização de resíduos
Cada vez mais nos dias de hoje é frequente ver as empresas adotar uma filosofia lean. Desta forma as organizações pretendem ficar mais fortes e com maior capacidade de resposta às necessidades dos consumidores. Esta filosofia consiste na criação de valor para o produto através da eliminação de desperdício. É necessário um claro conhecimento das ferramentas lean, percebendo quais as suas vantagens e desvantagens para um determinado processo. O objetivo do estágio passa por analisar um determinado setor de uma empresa, tentando que todo o processo associado decorra em fluxo, sem que haja acumulação de stock intermédio entre postos. Para isso é necessário otimizar todos os processos, eliminando todas as formas de desperdício. Depois da implementação de ferramentas lean, são analisados os resultados bem como o impacto que essas mudanças causaram no setor. É importante adotar uma postura de melhoria contínua, tendo sempre em mente que nunca nada está totalmente otimizado e que é sempre possível fazer melhor.; These days it is common to see companies seeking to adopt a lean philosophy. With this organizations aim to get stronger and more responsive to consumer needs. This philosophy consists on the creation of value for the product by elimination of waste. A clear understanding of lean tools is needed...
Ferramentas Lean e gestão da informação na indústria corticeira
Lopres, Renata Manuela Borges de Oliveira Rosado
#Gestão industrial#Eficiência industrial#Processo de melhoria contínua#Lean#Kaizen#Value Stream Mapping#Enterprise Resource Planning#Fluxo de Informação#Melhoria Contínua
Este trabalho é o produto de um estágio de oito meses realizado na empresa Amorim Revestimentos, S.A.. Tem como objetivos a análise e otimização do fluxo de informação transversal à organização, por intermédio da aplicação de múltiplas ferramentas Lean, que visam a eliminação de desperdício e a criação de valor. Como alicerce deste trabalho, é apresentada uma revisão bibliográfica que descreve os principais conceitos relacionados com as ferramentas, princípios e metodologias inerentes à filosofia Lean e essenciais para o desenvolvimento deste projeto. O trabalho apresentado é composto por quatro fases. A primeira fase incide sobre o mapeamento do fluxo de informação transversal à organização, identificando as áreas associadas às principais fontes de desperdício; a segunda fase consiste no mapeamento detalhado da situação atual das áreas identificadas na fase anterior; na terceira fase é analisado o mapa resultante e são desenvolvidas propostas de melhoria com base nos princípios Lean; por fim é desenvolvido e seguido um plano de ação para a sua implementação. Este trabalho apresenta um conjunto de soluções, desde o desenvolvimento e melhoria de sessões ERP, definição de responsabilidades...
Aplicação das ferramentas lean: caso de estudo
Moreira, Sónia Patrícia da Silva
#Lean thinking#Implementação#Controlo de produção#Processo#Implementation#Production control#Process
Este trabalho tem como objectivo apresentar as ferramentas do Lean Thinking e realizar um estudo de caso numa organização em que este sistema é utilizado. Numa primeira fase do trabalho será feito uma análise bibliográfica sobre o ―Lean Thinking", que consiste num sistema de negócios, uma forma de especificar valor e delinear a melhor sequência de acções que criam valor. Em seguida, será realizado um estudo de caso numa Empresa – Divisão de Motores – no ramo da aeronáutica com uma longa e conceituada tradição com o objectivo de reduzir o TAT (turnaround time – tempo de resposta), ou seja, o tempo desde a entrada de um motor na divisão até à entrega ao cliente. Primeiramente, analisando as falhas existentes em todo o processo do motor, isto é, a análise de tempos de reparação de peças à desmontagem do motor que têm que estar disponíveis à montagem do mesmo, peças que são requisitadas a outros departamentos da Empresa e as mesmas não estão disponíveis quando são precisas passando pelo layout da divisão. Por fim, fazer uma análise dos resultados até então alcançados na divisão de Motores e aplicar as ferramentas do ―Lean Thinking‖ com o objectivo da implementação. É importante referir que a implementação bem-sucedida requer...
Aplicação de metodologias Lean ao fabrico de elevadores
Oliveira, Bruno Daniel Machado de
#Metodologia Lean manufacturing#Fluxo contínuo#VSM#VSD#Kanban#Metodologia 5S#Heijunka box#Pull#Pacemaker#Pitch time#Takt time
Num mercado cada vez mais competitivo, torna-se fundamental para as empresas produzirem mais com menos recursos, aumentando a eficiência interna, através da otimização dos seus processos. Neste contexto aparece o Lean Manufacturing, metodologia que tem como objetivo criar valor para os stakeholders, através da eliminação de desperdício na cadeia de valor. Este projeto descreve a análise e a formulação de soluções do processo de produção de um Módulo de Serviço, produto que faz parte do sistema elétrico de um elevador. Para análise do problema utilizamos técnicas e ferramentas lean, tais como, o value stream mapping (VSM), o diagrama de processo e o diagrama de spaghetti. Para formulação do problema usamos o value stream design (VSD), a metodologia 5S, o sistema Kanban e a criação de fluxo contínuo, através do conceito takt time, do sistema Pull, da definição do processo pacemaker, da programação nivelada (Heijunka), do conceito pitch time e da caixa de nivelamento (Heijunka Box). Com este projeto pretendemos demonstrar que a implementação de um fluxo unitário de peças através da filosofia Lean Manufacturing, acrescenta qualidade ao produto, cria flexibilidade, aumenta a produtividade, liberta áreas de produção...