Medir desempenho de tempos em tempos é fundamental para a sua empresa, para continuar engajando funcionários e incentivando-os a entregar resultados. O objetivo dessa ferramenta é analisar o crescimento e o desenvolvimento da equipe e acompanhá-los de perto.
Eu costumo falar que se eu soubesse a fórmula mágica da contratação eu seria bilionário com B. O ponto é, não existe fórmula mágica, mas existem técnicas e ferramentas para que a contratação seja efetiva. Algumas pessoas do mercado organizacional costumam pregar “contrate rápido e demita devagar”, quando na realidade deveria ser o contrário.
O dono precisa ter clareza sobre o papel que esse novo funcionário vai desempenhar na empresa e saber a missão desse cargo e as atividades que vão ser desempenhadas. Por isso, é melhor ele gastar um tempo considerável contratando essa pessoa ao invés de fazer uma contratação rápida e se arrepender depois.
Quando as pessoas participam dos programas do EAG, falamos sobre a importância de comunicar estratégia e resultados. Por incrível que pareça, alguns donos de pequenas e médias empresas têm medo de falar para sua equipe onde a empresa quer chegar ou quanto a empresa quer faturar, com medo de desmotivá-los, e não o contrário.
Muitas vezes, esses medos são completamente infundados. Imagina você pegar um táxi e pedir ao taxista: “me leva lá?”, e o taxista perguntar para onde. Então, você responde: “Ah, não posso falar, mas me leva lá que eu quero chegar lá”. Não faz o menor sentido, certo?
E é isso que acontece com grande parte das empresas. A empresa quer chegar em algum lugar, o dono sabe (isso quando ele sabe, porque nem sempre essa é a verdade) onde quer e quanto quer faturar, porém os funcionários não têm essa informação de forma tão clara, mas isso não é comunicado para ninguém da equipe, com medo do que as pessoas vão achar. Mas, se você não conseguir comunicar aonde você quer chegar, dificilmente você conseguirá chegar lá.
Ou seja: para fazer com que seus colaboradores se engajem, é de extrema importância dar atenção a todos os erros acima. Ao fazer isso, é o empresário que ganha com uma equipe mais engajada, sabendo o que estão fazendo e para onde estão indo.