Confira a entrevista que dei para a Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios (PEGN) nesta semana!
São dois. O primeiro é definir um modelo de trabalho que mantenha os funcionários focados e motivados. E o outro é entender os principais riscos dos negócios e atuar de forma assertiva sobre eles.
As barreiras que impediam um uso maior das tecnologias digitais em alguns setores eram mais psicológicas do que reais. E, com a crise, de uma hora para outra, fomos forçados a trabalhar remotamente.
As barreiras psicológicas caíram. A crise abre oportunidades para as empresas avançarem na transformação digital. Eu, por exemplo, viajava para Curitiba 3x por mês para atender meus pacientes na unidade da ONE Curitiba. Em 2020 fiz apenas 4 viagens.
Todos nós sentimos na pele que crises podem vir de forma inesperada, e as consequências podem ser muito graves. Por isso devemos, desde a abertura de nossas empresas, colocar em discussão os planos de ação sobre gestão de riscos. As discussões devem estar fundamentadas em dados, não apenas em questões conceituais.
E claro, NINGUÉM sairá ileso! Não importa seu segmento, uma vez ou outra você será afetado se não estiver preparado.
Tirando todos os aspectos ruins e trágicos, falando especificamente de negócios, acredito que sairemos melhores na forma com que trabalhamos. Não precisaremos trabalhar tanto de forma presencial. Alguém imaginava isso?
Em um momento em que muitas empresas se veem sem receitas, percebi, assim como nós, muitas se reinventando e apostando em soluções jamais imaginadas. A pandemia, de forma dura, nos tornou melhores e mais fortes.
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