#240020 | 1 • Administração Geral
2013 • ESAF • MF • Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em Ti • Prova: 8086
A Análise de Negócio é uma ampla categoria de aplicações e técnicas para:
reunir, armazenar, analisar e compilar dados, com o objetivo de ajudar os fornecedores da empresa a tomarem melhores decisões técnicas e operacionais.
reunir, armazenar, analisar e fornecer acesso aos dados, com o objetivo de ajudar os usuários da empresa a tomarem melhores decisões comerciais e estratégicas.
racionalizar, priorizar, quantificar e fornecer acesso aos dados, com o objetivo de municiar a empresa de instrumentos de tecnologia da informação capazes de otimizar o processo decisório de marketing.
reunir, normalizar, analisar e sistematizar acesso a rotinas, com o objetivo de ajudar os usuários da empresa a reduzirem custos intrínsecos e extrínsecos.
planejar, dimensionar, analisar e fornecer dados estratégicos, com o objetivo de orientar os usuários da empresa a tomarem decisões compatíveis com seus propósitos pessoais.
#240021 | 2 • Administração Geral
As ferramentas e técnicas de Análise de Negócio pertencem às seguintes categorias:
Descoberta da informação e conhecimento. Suporte à decisão e sistemas inteligentes. Visualização.
Descoberta de requisitos do conhecimento. Suporte ao desenvolvimento de sistemas operacionais. Visualização.
Direcionamento da informação para o conhecimento. Suporte à decisão e sistemas inteligentes. Virtualização estratégica.
Descoberta da informação e conhecimento. Quantificação de decisões corporativas. Virtualização estratégica.
Descoberta de requisitos do conhecimento. Inserção de sistemas inteligentes no processo decisório. Visualização orientada a usuários.
#240022 | 3 • Governança de TI
Um processo é uma:
classificação orientada de atividades de trabalho em grupo através do tempo e da estrutura, com tempo e espaço, com interfaces claramente definidas.
ordenação criteriosa de atividades de monitoramento, através da estrutura organizacional, com pontos e controle, com as entradas e saídas de recursos.
ordenação específica das atividades de trabalho através do tempo e do espaço, com início simultâneo, com medidas de segurança claramente definidas.
ordenação específica de atividades e responsáveis através dos paradigmas vigentes, com início e fim, com clara especificação de particionamentos.
ordenação específica de atividades de trabalho através do tempo e do espaço, com início e fim, com entradas e saídas claramente definidas.
#240023 | 4 • Governança de TI
São atributos relevantes para a Gestão de Processos:
Forma de coordenação. Completude / disposição. Maturidade. Compatibilidade.
Forma de coordenação. Criticidade / importância. Maturidade. Capacitação.
Enfoque de ordenamento. Criticidade / importância. Magnitude. Capacitação.
Critérios de convocação. Criticidade / importância. Materiais. Compatibilidade.
Enfoque de ordenamento. Completude / disposição. Magnitude. Capacitação.
#240024 | 5 • Administração Geral
São técnicas de Análise de Negócio:
Análise na web. Consultas e relatórios ad hoc. Group DSS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Scorecards.
Análise na web. Consultas e relatórios ad focus. Group SSG e grupos virtuais. Inteligência Artificial sem inferência. Scorecards.
Web Design. Consultas e relatórios ad hoc.Group DSS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Storecards.
Análise na web. Consultas e relatórios ad focus. Group MS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Scorecards e Topcards.
Web Design. Controles e relatórios ad hoc. Group DS3 e grupos focais. Inteligência Competitiva de Atores Virtuais. Scorecriteria.