Limites e desafios das organizações de catadores: uma análise da ASMARE | Interações (Campo Grande)
Limites e desafios das organizações de catadores: uma análise da ASMARE
an analysis by ASMARE
Romário Rocha Sousa Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) http://orcid.org/0000-0002-8208-9496
Rafael Diogo Pereira Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) http://orcid.org/0000-0002-1057-2614
Daniel Calbino Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ) http://orcid.org/0000-0001-8260-6126
https://doi.org/10.20435/inter.v22i2.2404
catadores de materiais recicláveis, cooperativas, ASMARE
A última década registrou o significativo aumento de empreendimentos coletivos de materiais recicláveis. Em Belo Horizonte, a ASMARE, vista como uma experiência pioneira, tornou-se referência na articulação de novas organizações. Contudo crises econômicas e alternâncias governamentais impactaram a organização. Neste sentido, este artigo tem o objetivo de analisar a trajetória da ASMARE, evidenciando os limites e os desafios enfrentados em seu processo histórico de lutas e resistência. Em termos metodológicos, a abordagem qualitativa adotada englobou a realização de entrevistas semiestruturadas e a Análise de Conteúdo para a apreciação dos dados. Os resultados evidenciaram que a Associação enfrenta uma crise que não se restringe aos aspectos financeiros, uma vez que suas implicações têm impactado negativamente a formação política dos associados. Embora a cadeia de reciclagem brasileira seja reconhecida e admirada, contando com a atuação de várias empresas, associações e cooperativas, muitas vezes são os empresários e atravessadores que mais se beneficiam a partir de um ciclo vicioso de exploração do trabalho precarizado dos catadores. A trajetória de luta dos membros da ASMARE representa um importante marco para a história do movimento de catadores no Brasil, porém se depara com o constante desafio de sustentar as ações coletivas em uma sociedade marcada pela desigualdade e exclusão.
Romário Rocha Sousa, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
Mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Bacharel em Administração pela UFMG. Professor do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG).
Rafael Diogo Pereira, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
Doutor e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Graduado em Turismo pela UFMG. Docente e orientador do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFMG (CEPEAD/UFMG). Docente adjunto na UFMG.
Daniel Calbino, Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ)
Doutor e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. Graduado em Administração pela Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ). Docente e orientador do Programa de Pós-Graduação em Educação da Universidade Federal do Vale do Jequitinhonha e Mucuri (PPGED/UFVJM). Docente adjunto na Universidade Federal de São João del-Rei.
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