Com novo dono, usina Itamarati paga dívidas e planeja expansão - Slideshow - Click Denise
Denise (MT), 10 de agosto de 2020 - 16:00
Com novo dono, usina Itamarati paga dívidas e planeja expansão
"Estamos deixando de ser uma usina com uma única matéria-prima e dois produtos. Entramos numa fase de diversificação e de crescimento sustentável", diz José Arimatéa Calsaverini, presidente da Uisa. "A Usinas Itamarati nasceu como um projeto pioneiro no Centro-Oeste brasileiro, numa época em que ninguém imaginava, além de seu idealizador, Olacyr de Moraes, que fosse viável. Agora, queremos colocar a empresa no século 21."
Localizada em Nova Olímpia, a cerca de 200 quilômetros de Cuiabá, no Mato Grosso, a Uisa é dona de uma área de 84 400 hectares, dos quais 32 100 hectares estão atualmente ocupados com plantações de cana. Em seus limites, há 84 quilômetros de estradas asfaltadas. Graças a um sistema de fertirrigação abrangente, aliado a um novo modelo de planejamento e gestão agrícola -- que envolve manejo varietal, mapeamento de áreas de produção, técnicas avançadas de nutrição vegetal e adoção da matriz 3D de administração do canavial -- a produtividade da Uisa supera 90 toneladas de cana por hectare contra uma média de 78 toneladas por hectare das usinas da região Centro-Sul.
A produção de etanol de milho -- uma matéria-prima abundante do Centro-Oeste -- deve ser iniciada em meados de 2021 e demandará um investimento de cerca de 190 milhões de reais. Num processo simultâneo, a Uisa passará também a fabricar o DDG (grãos secos por destilação, na sigla em inglês), um concentrado proteico que substitui os farelos de soja e de milho na alimentação de animais. A oferta de DDG compõe um dos novos negócios da Uisa: a nutrição animal. Outro produto a ser fabricado é a levedura seca, que também começará a ser produzido em meados de 2021. Os produtores de suínos, aves e pecuaristas do Mato Grosso, onde está localizado o maior rebanho bovino do Brasil, serão os maiores clientes dessa nova linha de produtos.
Nas etapas seguintes do plano de negócios, a Uisa ampliará a capacidade de sua termelétrica à base de bagaço de cana dos atuais 60 000 MWh para 300 000 MWh e passará a explorar biogás a partir de resíduos agroindustriais, com potencial de substituir 100% do diesel consumido em sua operação e comercializar o excedente. A produção de óleo de milho, a captura de CO2 para fornecimento às indústrias (fabricantes de bebidas e especialidades químicas) e o fornecimento de dextrose e sacarose também fazem parte do novo plano de negócios. "A implantação desses projetos nos qualificará como a maior biorrefinaria do Brasil", diz Calsaverini.
Durante o processo de reestruturação, a empresa também investiu em eficiência operacional e no aumento da produtividade. A moagem de cana saltou de 4,5 milhões de toneladas na safra 2016/2017 para 5,1 milhões de toneladas na safra atual. "Ficou claro que a Uisa era uma joia escondida por seus problemas financeiros", afirma Calsaverini. "Assim que esses problemas foram equacionados, a empresa passou a mostrar toda a sua excelência operacional."
A última etapa da reestruturação foi a venda de 100% das ações pela ex-acionista Ana Claudia de Moraes e a finalização do reperfilamento de todo passivo da companhia. Calsaverini foi convidado a permanecer como presidente e liderar a companhia em seu novo ciclo de crescimento. "O processo de reestruturação chegou ao fim. Começamos agora o projeto de transformação da Uisa na maior e mais integrada biorrefinaria do Brasil, convertendo matérias primas vegetais em energia limpa, biocombustíveis, alimentos e insumos, tudo de forma sustentável", diz.