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ANÁLISE DA INFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA QUALIDADE DO SERVIÇO LOGÍSTICO
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Luís Flores Silva
1 ANÁLISE DA INFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA QUALIDADE DO SERVIÇO LOGÍSTICO WASHINGTON CARVALHO DE SOUSA (UNINOVE ) Geraldo Cardoso de Oliveira Neto (UNINOVE ) A tecnologia da informação é primordial para obter resultados nas empresas devido a disponibilidade de informações corretas e organizadas, que proporciona tomada de decisão mais rápida e assim contribui para a excelência na cadeia de suprimmentos e gestão integração. O objetivo principal deste artigo consiste em analisar se a tecnologia da informação influência na qualidade do serviço logístico e realizar teste piloto do questionário que será aplicado em survey exploratório.para isso realizou-se revisão da literatura sobre tecnologia da informação aplicada à cadeia de suprimentos e vantagem competitiva em operações tornando possível desenvolver o formulário de entrevista semiestruturado. Em seguida, foram entrevistados 4 profissionais de níveis sênior, especialistas e supervisores em cadeias de suprimentos de empresas multinacionais e nacional de grande porte do Estado de São Paulo. A análise de dados foi realizada por meio da análise intracasos e intercasos dos dados, permitindo triangulação dos dados. Os resultados mostraram que a tecnologia da informação aplicada a cadeia de suprimentos melhora a qualidade do serviço, traz confiabilidade, credibilidade, responsividade, redução de custos, competência, flexibilidade, melhora a comunicação e facilita o acesso as informações de forma rápida e precisa, resultando em vantagem competitiva. Palavras-chaves: Tecnologia da Informação na Cadeia de Suprimentos, Vantagem Competitiva em Operações, Qualidade no Serviço Logístico.
2 1 Introdução A busca ostensiva por resultados faz com que as empresas utilizem tecnologia da informação (TI) para melhorar o gerenciamento dos recursos, proporcionado melhorias na qualidade do serviço. A crescente competitividade entre as empresas e integração das atividades tem exigido novas práticas e melhorias na gestão da cadeia de Suprimentos, principalmente em relação ao uso de TI para disponibilizar as informações corretas e organizadas para tomada de decisões mais concisas e rápidas. A área de logística é muito pressionada para reduzir custos e melhorar a qualidade do serviço, e para a efetividade da gestão integrada e transparente necessita implementar TI na gestão da cadeia de suprimentos, possibilitando melhorar o nível de informação gerando vantagem competitiva. Porém, o problema central é que algumas empresas não se atentam ao uso dati na gestão da cadeia de suprimentos. É comum que profissionais de logísticas tenham dificuldades de gerenciar os recursos de forma eficaz, inclusive por não utilizar TI. Segundo Chopra e Mendl (2011); Mittermayer e Monroy (2013) é fundamental o uso da TI para obter melhoria no processo e gerenciar as atividades complexas da cadeia de suprimentos.como por exemplo, em estudo realizado para identificar o percentual de utilização de TI na gestão da cadeia de suprimentos constatou-se que entre oito TI pesquisadas, somente 53% das empresas as utilizam no relacionamento com os fornecedores (LAI et al., 2005), Portanto, este artigo tem como objetivo verificar se a tecnologia da informação influência na qualidade do serviço logístico e gera vantagem competitiva para as empresas, além disso,será realizado teste piloto do questionário com quatro profissionais de logística para incrementar melhorias no instrumento que será aplicado em survey exploratório em pesquisa futura. 2. Revisão da literatura 2.1 Tecnologia da Informação implementada na gestão da cadeia de suprimentos A integração da cadeia de Suprimentos envolve processos de colaboração entre os departamentos funcionais, fornecedores e clientes para chegar a resultados mutuamente aceitáveis e eficientes para reduzir custos e satisfazer os clientes (WONG e SAKUN, 2011; SHUKLA e JHARKHARIA, 2012), considerando que para essa integração é necessário à implementação de tecnologia da informação (VÁNCZA e EGRI, 2012), principalmente porque a gestão da cadeia de suprimentos faz parte da estratégia organizacional e fonte de vantagem competitiva (WANG et al., 2006). A tecnologia da informação é a soma das informações da empresa, software, dispositivos e equipamentos de acesso, de forma que possa manter a gestão empresarial, além disso, é essencial para armazenar dados, gerar informações para tomada de decisão (ROSETTI e MORALES, 2007: HABERKORN, JUNIOR, JITPAIBOON e SHARMAR, 2011). A implementação da TI na gestão da cadeia de suprimentos auxilia no relacionamento entre clientes internos, clientes externos e fornecedores(yick, 1993; FITZSIMMONS, 2010; JITPAIBOON e SHARMAR, 2011 e BYRD e HAZEN, 2012). 2
3 Para melhorar a qualidade no serviço logístico é preciso gerenciar a informação para obter, processar, gerenciar e transmitir informações, para uma tomada de decisão mais eficaz(chopra e MEINDL,2011;KRAJEWSKI et al.,2005; BOUZON e CORRÊA, 2006; BOWERSOX, 2007;NOVAES, 2008 e BERTAGLIA, 2009). O Quadro 1 conceitua as principais tecnologias da informação utilizadas na gestão da cadeia de suprimentos. Quadro 1 Conceito das tecnologias da informação aplicada à cadeia de suprimentos. 3
5 Fonte: Elaborado pelos autores Conforme exposto no Quadro 1, foi possível identificar 25 TI que podem ser implementadas na cadeia de suprimentos para impulsionar vantagem competitiva e melhorar a qualidade no serviço logístico. 2.2 Vantagem competitiva em operações e qualidade no serviço Nessa seção será conceituado que a formulação da estratégia com base na teoria da visão baseada em recursos, do inglês, Resource Based View (RBV) e os objetivos de desempenho da operação podem impulsionar vantagem competitiva e melhorar a qualidade no serviço logístico. A formulação da estratégia na RBV visa proporcionar à empresa melhor utilização de seus recursos e capacidades internas (WERNERFELT, 1984), sendo de responsabilidade analisar as reais necessidades internas da organização para a formulação da estratégia por meio de identificação dos recursos necessários. Os recursos necessários são: recursos físicos (materiais, instalações, máquinas e equipamentos), recursos humanos, recursos financeiros, recursos tecnológicos e principalmente os recursos organizacionais, formado pelas rotinas. Também, considera-se que recursos intangíveis, tais como: conhecimentos, habilidades e informação possam incrementar a vantagem competitiva na firma (BARNEY, 1991), logo a capacidade é o resultado da utilização dos recursos por uma equipe de funcionários que realizam as atividades os padrões da empresa (GRANT, 1991). É importante destacar que para gerar vantagem competitiva o recurso deve proporcionar valor à organização, ser raro e pouco utilizado pelas empresas concorrentes, ser difícil de imitar pelos concorrentes, além de ser utilizado de maneira organizada (BARNEY e HESTERLEY, 2011; BARNEY, 1991), possibilitando gerar maior valor econômico do que seus concorrentes (BARNEY e HESTERLY, 2011). Slack (2009) menciona que a empresa pode obter vantagem competitiva por meio dos objetivos de desempenho, que são: (i) qualidade, que visa produzir produtos ou serviços isentos de erros e adequados a seus propósitos; (ii) velocidade para fazer as coisas com rapidez, minimizando o tempo de entrega; (iii) confiabilidade, para arcar com os compromissos assumidos com os clientes; (iv) flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes e (v) custos, que visa produzir produtos ou serviços de baixo valor agregado. Desta forma, entende-se como hipótese que o recurso tecnológico implementado na cadeia de suprimentos poderá melhorar a qualidade do serviço logístico, que está intrinsecamente associado aos cinco objetivos de desempenho da operação. Entende-se como qualidade no serviço logístico, a oportunidade de satisfazer todas as necessidades dos clientes (LAS CASAS, 2008; FITZSIMMONS, 2010), embora, seja muito difícil avaliar a qualidade no serviço, as organizações devem introduzir indicadores (GUMMESSON, 1994;COSTA NETO,2010). A confiabilidade no serviço faz com que os clientes voltem a comprar produtos, assim fornecer produto ou serviço com qualidade superior e gerar vantagens para empresa (CAMPOS, 2004, PALADINI, 2010 e OLIVEIRA et al., 2012). Garvin (1987) e Parasunaman et al., (1990) por sua vez, encorajam as organizações a considerar a qualidade como um elemento importante no posicionamento da empresa e que 5
6 pode gerar vantagem competitiva por meio do atendimento de 10 dimensões da qualidade do serviço, conforme mostra o Quadro 2. Quadro 2 Dimensões da Qualidade no Serviço Fonte: Garvin (1987) e Parasuraman et al., (1990). Nesse estudo desenvolveu-se o Quadro 3, que mostra as relações entre as TI para a gestão da cadeia de suprimentos, objetivos de desempenho, qualidade no serviço e vantagem competitiva por meio de recursos. Um aspecto relevante é que o formulário de entrevista foi desenvolvido com base nessas relações. Quadro3 Relação das tecnologias da informação com objetivos de desempenho, qualidade no serviço e vantagem competitiva baseada em recursos (RBV) 6
7 Fonte: Elaborado pelos autores 3. METOLOGIA DE PESQUISA Este artigo teve como objetivo realizar pesquisa exploratória com abordagem qualitativa. A categoria da pesquisa exploratória envolve pesquisa bibliográfica do assunto, entrevistas com pessoas que tem experiência prática (GIL, 2002). Pesquisa qualitativa envolve aobtenção de dados descritivos sobre processos interativos pelo contato direto do pesquisador com situação estudada, na tentativa de compreender (GODOY, 1995). Neste estudo foi elaborado um formulário de entrevista com base na revisão da literatura, de forma que possa analisar a influência da tecnologia da informação na qualidade do serviço. O formulário de entrevista é um instrumento de coleta de dados, constituído por uma série ordenada de perguntas referente o assunto estudado na qual devem ser respondidas por escrito (LAKATOS e MARCONI, 2010). As questões foram elaboradas em dois blocos: dados do entrevistado e da empresa e tecnologia da informação na cadeia de suprimentos para impulsionar vantagem competitiva e qualidade no serviço, conforme mostrada o Quadro 4. Quadro 4 Questionário de entrevista relacionado às questões sobre tecnologias da informação, qualidade no serviço logístico e vantagem competitiva baseado em RBV. BLOCO 1 DADOS DO ENTREVISTADO E DA EMPRESA. 1. Qual é o segmento de sua empresa? 7
8 2. Qual é seu cargo atual nesta empresa? 3. Quanto tempo você atua como profissional na cadeia de suprimento 4. Antes de iniciar as respostas, descreva sua opinião sobre o uso da tecnologia da informação na cadeia de suprimentos. 5. Uma fábrica de chocolate que utiliza a tecnologia da informação para calcular necessidades de materiais (MRP), aumenta o nível de qualidade no serviço logístico e facilita o gerenciamento dos recursos materiais, tais como estoques e almoxarifados? BLOCO 2 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA IMPULSIONAR VANTAGEM COMPETITIVA. 6. Um programador de produção que planeja seus produtos na linha de montagem utilizando um sistema customizado (MRPII) pode melhorar o desempenho de sua linha de produção e aumentar confiabilidade da programação? 7. Um fabricante de filtros utiliza um sistema denominado S&OP para elaborar seu planejamento de vendas e operações, pode obter melhoria na habilidade de seus funcionários e confiabilidade nas analises? 8. Planejamento de vendas e capacidade de produção são informações que são atualizadas em um sistema de planejamento, tendo como objetivo principal elaborar o plano mestre de produção (MPS), quando isso acontece, pode melhorar a credibilidade e evitar erros no processo de decisão? 9. Quando a empresa utiliza a tecnologia para realizar o planejamento de distribuição de entregas (DRP) e unitizar a carga nos veículos, é possível reduzir custo com frete e ao mesmo tempo aumentar a responsividade nas entregas? 10. A tecnologia da informação é um recurso para obter vantagem competitiva. Considerando a afirmação, um gerente utiliza TI para consolidar informações e avaliar a capacidade produtiva a curto(crp), médio (RRP) e longo prazo (RRP), pode tornar a análise mais credível? 11. É correto afirmar que uma empresa aumenta a velocidade e flexibilidade nas resoluções de problemas de planejamento, quando utiliza a tecnologia da informação (MES) para acompanhar e avaliar os resultados da produção diariamente? 12. Uma empresa de logística que utiliza a tecnologia da informação para realizar o planejamento de recursos da corporação (ERP), pode aumentar a segurança nas decisões, de forma que evite custos exagerados na compra de máquinas, equipamentos, contratação de mão de obra e investimentos para empresa? 13. Uma central de atendimento ao cliente utiliza um sistema para gerenciar o relacionamento com o cliente (CRM) e disponibilizar informações dos pedidos (OMS), em relação a comunicação e qualidade do atendimento, seria correto afirmar que estes indicadores facilitarão o acesso às informações pelos envolvidos? 14. É possível melhorar o nível de acuracidade do estoque (gestão dos recursos materiais), por meio da utilização das tecnologias da informação como RFID e Código de Barras, impulsionando a organização a obter vantagem competitiva? 15. Uma empresa definiu que seu processo não utilizará a tecnologia da informação (WMS) para registrar informações de entrada e saída de material, bem como as movimentações sistêmicas, esta empresa pode ter prejuízos e/ou baixo desempenho de inventário, afetando a responsividade do sistema? 16. Determinada empresa utiliza a tecnologia da informação (SCM) para gerenciar sua cadeia de suprimentos de forma estratégica, considerando principalmente a gestão e organização dos recursos organizacionais. É correto afirmar que essa tecnologia trouxe rapidez nas analises, permitindo atender melhor os clientes? Continuação 17. Para gerenciar seus fornecedores e respectivo relacionamento e empatia uma empresa implementou a tecnologia da informação (SRM). Partindo desta afirmação, quais são as possíveis melhorias neste processo? Os fornecedores terão mais competência para o atendimento do mercado? 18. As empresas que utilizam um sistema (BPM) para consolidar seus indicadores e criar gráficos customizados podem melhorar o processo de decisão do negócio? E isso leva a organização a obter melhor gestão dos recursos tangíveis logísticos, tais como: materiais, físicos e humanos? 19. Empresas que utilizam a tecnologia da informação (EDI) para trocar informações online, exemplo: informações de notas fiscais e data de entrega, possibilita gerenciar melhor os recursos humanos na rotina operacional, no caso mão-de-obra operacional, levando a redução de custos hora homem? 20. Uma transportadora utiliza a tecnologia da informação para calcular rotas de veículos, fazer a roteirização, saber em qual local o veículo se encontra em tempo real, gerenciar e controlar os gastos com transporte visando integração entre as atividades (TMS, GPS e GIS). É incorreto afirmar que a responsividade e confiabilidade e qualidade do serviço tendem a melhorar? 21. Um gerente de logística implementou sistema customizado para realizar consultas rápidas (BI) referente à cadeia logística, bem como auxiliar no processo de decisão. O gerente afirma que isso vai aumentar a qualidade e 8
9 confiabilidade no processo de decisão, além de melhorar a gestão dos recursos logísticos. Você concorda? 22. A consolidação de diversos indicadores logísticos e financeiros por meio da tecnologia da informação (Dashboard e BSC), pode gerar vantagem competitiva por tornar as informações mais credíveis? Se sim, explique. 23. Uma transportadora não utiliza TI (Datamining) para consolidar os dados de entrada e saída dos recursos materiais. Isso pode afetar a qualidade do serviço no que tange a responsividade e atendimento ao cliente conforme suas necessidades? 24. A organização considera o recurso tecnológico implementado na cadeia de suprimentos como recurso valioso (importante) para melhorar a competitividade? Explique 25. São raras as empresas que implementam recursos tecnológicos na cadeia de suprimentos? Explique. 26. Existem recursos tecnológicos para cadeia de suprimentos difíceis de imitar pela concorrência? Explique. Fonte: Elaborado pelos autores Também se realizou o teste piloto do formulário de entrevista para elaboração do survey exploratório, que será realizado em estudos futuros. Cauchick et al., (2010) cita a importância de teste piloto antes da realização do Survey. Assim, identificam-se os gaps na elaboração das questões, outros aspectos relevantes constatado na entrevista e a possibilidade de desenvolver melhoria no questionário futuro que será com questões fechadas e escala Likert de 1 a 5. Com base nas respostas obtidas dos 4 entrevistados, que trabalham no segmentos de centro de distribuição, autopeças, energia, comunicação e televisão realizou-se análise intracasos e intercasos. A análise intracasos trata-se do relato detalhado dos casos por meio de uma simples descrição de cada resposta (EISENHARDT, 1989) e as análises intercasos buscam similaridades nas respostas e conclusão (YIN, 2005). Segundo Miles e Huberman (1994) a análise intracaso dos dados coletados permite o uso de matriz para tabular as informações constatadas no processo de entrevista, permitindo explicar melhor o objeto estudado e tornar mais compreensível os fatos. Após tabular cada entrevista, é imprescindível estabelecer a análise intercasos, tornando a explicação mais compreensível e mais objetiva. 4. Análise dos dados Com base na pesquisa realizada, percebe-se que muitos profissionais da área de logística confirmam a importância do uso da tecnologia da informação na cadeia de suprimentos. Por meio das respostas obtidas nas questões de MRP, MRPII, S&OP, MPS, RFID, Código de Barras, DRP, CRP, RRP, MES, ERP, CRM, OMS, WMS, SRM, BPM, BI, BSC, TMS, GPS, GIS, EDI, DATAMING e DASHBOARD foi possível afirmar que essas tecnologias influenciam na qualidade do serviço logístico e geram vantagem competitiva. As tecnologias MRP, EDI e SRM auxilia no planejamento de compra de materiais, informação atualizada em tempo real e consolida os indicadores de desempenho dos fornecedores. 9
10 Todas as entradas e saídas de materiais são auxiliadas por meio da utilização do (WMS, RFID e códigos de barras). Os dados registrados serão identificados por grau de importância pelo DATAMING, que será utilizado como base para a formação de indicadores. A velocidade nas transações de estoques, confiabilidade, acuracidade do estoque e redução nas falhas humanas são os benefícios diretos dessas tecnologias. O S&OP, MÊS, RRP, CRP e ERP contribuir para a elaboração e avaliação do planejamento de vendas. Além disso, auxilia na análise de curto, médio e longo prazo em termos de capacidade. Também se afirmou que o OMS e CRM estão relacionadas ao atendimento dos clientes, em que possibilita melhor comunicação entre cliente e fornecedor, gerenciamento de pedidos e acesso as informações de produtos de forma robusta e em tempo real com o uso do EDI. As tecnologias DRP, TMS, GIS e GPS visa a redução dos custos, melhor acuracidade das informações sobre posicionamento dos veículos, cálculo de fretes, melhor planejamento dos transportes, cálculo de distribuição dos produtos e consolidação das cargas nos veículos. O DASHBOARD, BI, BSC e BPM permitem uma macro da situação real da empresa por meio de indicadores, em que auxilia o gestor na tomada de decisão. Todas as questões têm relação direta com objetivos de desempenho e qualidade no serviço, resultando em confiabilidade, credibilidade, responsividade, redução de custos e respectivo gerenciamento dos recursos físicos, humanos, financeiros e organizacional. Quadro 4 Análise intracasos e intercasos. 10
12 Continuação. 12
13 Fonte: Elaborado pelos autores Como parte do teste piloto e objetivo da pesquisa, alguns entrevistados encontraram falhas as questões sobre SCM, SRM, MRP, RRP e CRP e sugeriram melhorias: (I) Reduzir o questionário, pois foi muito extenso; (II) Melhorar a questão sobre SCM (Supply Chain Managment); (III) (IV) Na questão sobre MRP, detalhar os tipos de habilidades na questão; Explicar mais sobre o assunto na questão de SRM; (V) RRP e CRP precisam utilizar linguagem mais simples. 5. Conclusão Em resposta ao problema de pesquisa, as 4 empresas revelam que a TI qualidade do serviço logístico e gera vantagem competitiva. influência na Os resultados mostram que a TI aplicada à cadeia de suprimentos, traz confiabilidade, credibilidade, responsividade, redução de custos, competência, flexibilidade, melhora a comunicação e o acesso as informações de forma rápida e precisa em tempo real. Os entrevistados mencionaram que a tecnologia proporciona melhor planejamento da cadeia de suprimentos, reduz falhas humanas e reduz custos. Além disso, a TI consiste na parte fundamental para atingir os resultados da empresa, pois é possível aplicar a TI em diversas áreas da cadeia de suprimentos, inclusive, é base essencial para melhorar o gerenciamento do estoque, planejamento de vendas, produção e materiais, acesso a informações precisas e comunicação com clientes e fornecedores, são resultados diretos desta utilização. Em especifico, para obter sucesso com o uso de TI e necessário que as empresas tenham uma equipe de TI para suportar os usuários durante e após a implementação, pessoas envolvidas no processo, atenção na realização das atividades, funcionários treinados e profissionais qualificados para os cargos envolvidos. Os resultados apontam que a tecnologia contribui para melhoria dos processos, agilidade nas atividades e tomada de decisão, realiza cálculos específicos de necessidades de materiais, proporciona um melhor gerenciamento dos indicadores (KPI s), aumenta a velocidade nas transações de estoques e ajuda os gestores a avaliar os processos da cadeia de suprimentos. Para estudos futuros pretende-se refinar o instrumento de pesquisa para realização de survey exploratório em mais 100 empresas por meio de escala likert. Referencial teórico AGUILERA, M.L.; GIMENEZ, C.; BACIC, J.M. Sistemas de gerenciamento de transportes Estudo de Caso Centro de Pesquisas Renato Archer e Universidade Estadual de Campinas, Disponível em: acesso em:
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