Redução de estoques na Starrett: chega de olhar no retrovisor - Goldratt Consulting
Todos os níveis hierárquicos – desde o presidente da empresa até os operários do chão de fábrica – passaram por sessões de treinamento e assistiram a palestras para entender a nova lógica de produção. Nelas, os funcionários foram expostos ao problema em questão: a necessidade de reduzir os produtos no estoque.
Para um controle preciso sobre as vendas realizadas, o software implementado foi integrado com outras unidades da Starrett. Assim, as informações chegam a toda a cadeia de produção: quando a venda de uma serra é feita na China, por exemplo, são notificadas não apenas a unidade do Brasil mas também a da Suíça, de onde vem o aço.
Para orientar a equipe de produção, que passou a receber demandas vindas de diversos pontos de venda, foi criado um sistema de priorização que considera, por exemplo, o número de produtos solicitados. Cada ordem de produção é classificada com uma cor, dentro da gradação de seis cores com diferentes níveis de prioridade.
Atualização de diretrizes:
Sem a estabilidade das previsões do setor de vendas, as diretrizes de distribuição tiveram de ser reprogramadas. As entregas passaram a responder ao ritmo real de vendas. Assim, a produção ocorre diariamente, e os produtos são acumulados até chegar a uma quantidade ideal para a distribuição, sem perder de vista as necessidades dos clientes.