Empresas familiares: qual o caminho para a profissionalização? – Jornal Boa Noite
Na região Oeste do Paraná, muitas empresas estão em fase de transição, mas período exige ajuda de consultor para evitar problemas de gestão e sucessão
Lincoln Carrenho tem mestrado em Gestão Internacional (Divulgação)
"Família, família, papai, mamãe, titia. Família, família. Vive junto todo dia, nunca perde essa mania…". A música da banda Titãs traduz muito bem o que família representa: um amor incondicional mesmo em meio a uma rotina maluca e com alguns conflitos. Mas e quando essa convivência, além da casa, também acontece no ambiente de trabalho? Já parou para pensar em como é ter membros da família como chefes ou colegas? É esse o contexto da maioria das empresas da região Oeste do Paraná. "Grande parte é constituída de uma matriz familiar, onde pais e filhos, amigos, irmãos e familiares fazem parte da estrutura de gestão da empresa. E mesmo aquelas que não possuem essa constituição, também possuem em sua característica de gestão traços semelhantes", explica o professor, treinador e consultor Lincoln Carrenho.
Analisando números da sucessão rural, que é o principal perfil da região Oeste, é possível entender melhor o contexto. Em uma pesquisa realizada pelo Instituto DataSonda em janeiro de 2017, 120 bovinocultores de leite foram entrevistados. O estudo revelou que 81% deles se preocupam com a sucessão rural e 60,4% disseram que os filhos têm sim intenção de permanecer no meio rural e tirar sustento dele. Mas essa preocupação não significa, necessariamente, preparação. "Vejo que as gerações mais jovens estão tentando se capacitar, mas para uma sucessão bem feita é necessário que haja dois elementos: primeiro a capacitação dos mais jovens, mas também a capacitação da geração mais antiga. E é necessário estabelecer a verdadeira integração. Não adianta apenas colocar os jovens pra saber das coisas, é preciso incluí-los nas decisões e no direcionamento da empresa", aponta Lincoln.
E se já não é uma tarefa fácil lidar com os próprios familiares, imagina incorporar pessoas de fora na empresa originalmente familiar. Há sim, esse desejo, mas nem todas as empresas estão prontas para essa decisão. "É difícil porque passa por barreiras de confiança de abrir números e modelos de gestão. A família precisa se preparar para incluir nos debates formais e informais a presença de um membro que não participa da mesma intimidade. Para isso, é preciso criar algumas estruturas de gestão que façam com que a mentalidade da empresa se torne eficaz, eficiente e efetiva", detalha Lincoln.
Sobre Lincoln Carrenho
Lincoln Carrenho é do interior do Paraná, mas conquistou espaço em grandes corporações com o trabalho de educação e gestão empresarial. O profissional ajuda as empresas a refletir e a conectar conhecimento, inspiração, produtividade e inovação.
Começou a trabalhar quanto tinha apenas 12 anos, para ajudar a família, ganhando experiência em diversas profissões, atuando, por exemplo, durante mais de 10 anos como gestor em instituições financeiras nacionais e internacionais. Assim o alinhamento de suas habilidades e experiências como educador e consultor.
Hoje, com mestrado em Gestão Internacional, ele desempenha importantes papéis como Diretor Executivo na Beta X Educação e Gestão e Diretor Executivo da 3W Investimentos, e também atua como professor e coordenador de Pós-graduação e MBA. É ainda conselheiro de empresas familiares, especializado em governança, além de trainer e palestrante especializado em Liderança, Inteligência Emocional e Mentalidade Financeira. Para saber mais, acesse:www.lincolncarrenho.com.br