Turnover - Alta Taxa de Rotatividade no Brasil | RedeGPN
Deixe um comentário / Gestão de Pessoas / Por Thaís Lima
Turnover e a alta taxa no Brasil, o que realmente está por de trás disso?
1 Turnover e a alta taxa no Brasil, o que realmente está por de trás disso?
2 Mas a pergunta que não quer calar é: de quem é a culpa do Turnover?
3 O papel de um gestor vai muito além de controlar o ponto e passar demandas.
4 Já no que tange a você, funcionário, é essencial entender que sempre haverá desafios e adversidades em qualquer trabalho que você vá.
5 Gestores – como minimizar o Turnover
6 Funcionários – como evitarem a Rotatividade
7 A mudança sempre começa com a gente.
A constante mudança no quadro de funcionários pode trazer prejuízos às organizações.
Mas como explicar os motivos dessa grande rotatividade?
A culpa é do gestor ou do empregado?
Quais medidas adotar para aumentar a retenção?
O que realmente está por de trás da taxa de turnover.
Você já parou para pensar no impacto disto? Processos, históricos e tanta coisas sendo perdidas em uma velocidade que chega a ser assustadora.
Mas a pergunta que não quer calar é: de quem é a culpa do Turnover?
Não adianta, a primeira coisa que a gente faz é realmente procurar responsáveis, contudo, está aí o problema, pois ao procurar culpados esquecemos de ir na raiz do problema. No fato gerador dessas estatísticas tão alarmantes.
Por isso, ao invés de apontar culpados, eu quero trazer aqui reflexões sobre os papeis e responsabilidades de gestores e empregados que podem evitar o turnover.
O papel de um gestor vai muito além de controlar o ponto e passar demandas.
Ser gestor é compreender o modo de funcionamento de cada um dos seus funcionários. Quais são os recursos e os talentos que cada membro da sua equipe possui.
É ter uma capacidade de leitura, comunicação e empatia que não se ensina nas escolas ou mesmo nos MBAs. É ser a interface, o tradutor entre alta administração da empresa e os colaboradores.
Cada vez mais as pessoas buscam um significado para o que fazem.
Estudos da ONU (Organização das Nações Unidas) indicam que em menos de 20 anos teremos a estrutura de trabalho totalmente reformulada.
Que inúmeras atividades que fazemos hoje serão substituídas por Inteligência Artificial e essa é a mais pura verdade, pois quando verificamos as iniciativas estudas pela universidade criada pela NASA (National Aeronautics and Space Administration) e pelo Google (Singularity University) é assustador perceber o que já vem sendo feito e testado.
Já no que tange a você, funcionário, é essencial entender que sempre haverá desafios e adversidades em qualquer trabalho que você vá.
Que muitas vezes você pode vir a ser desafiado e sair da sua zona de segurança, mas que são exatamente esses fatores que vão te ajudar a evoluir profissionalmente.
Nem sempre todas as suas ideias serão acolhidas, mas precisa acreditar que é o seu papel estudar, trabalhar e aprimorar até que dê certo.
Também que é sua responsabilidade desenvolver um canal de comunicação e compreensão de como as pessoas funcionam. Tanto na relação vertical como na horizontal de trabalho, afinal de contas nenhum de nós trabalha sozinho.
Isso reduz ruído na comunicação, otimiza o seu tempo, o seu trabalho e evita a sua rotatividade pelas empresas.
E depois disso tudo, vão aqui as minhas dicas finais:
Gestores – como minimizar o Turnover
Gestores, busquem entender os seus funcionários, os seus valores, o porquê eles fazem o que fazem, dê significado ao trabalho, converse, alinhe e chega de feedbacks e conversas "pró forma" ou que só diminuem as pessoas;
Reconheça, destaque as qualidades e promova o desenvolvimento de quem está ali dividindo a maior parte do seu tempo com você.
Funcionários – como evitarem a Rotatividade
Funcionários, busquem entender como essa empresa e essa função estão alinhadas com o que você verdadeiramente quer para a sua carreira;
Flexibilidade e resiliência são essenciais para o seu aprendizado e evolução como pessoa e profissional;
Busque conversas reais e honestas ao invés de simplesmente reclamar.
A mudança sempre começa com a gente.
Advogada, Fundadora e Idealizadora do Instituto Sucesso com M., Coach Criacional formada pelo Instituto Gerônimo Theml, Analista Comportamental, Terapeuta Tisi (Técnica de Interpretação Simbólica Intuitiva), Estrategista e Desenvolvedora de Carreira.