Sindecon-SP irá oferecer curso de "Reestruturação Empresarial", confira! - CORECON-SP Planos de Saúde para Economistas
Sindecon-SP irá oferecer curso de "Reestruturação Empresarial", confira!
11 de August de 2020 12 de August de 2020 by Corecon Saúde
O curso será on-line por videoconferência, serão 32,5 horas-aula – 13 módulos de 2h30m
Terças e Quintas-feiras, nos dias 07, 09, 14, 16, 21, 23, 28 e 30/07, 04, 06, 11, 13 e 18/08/2020, das 19h00m às 21h30m.
OBJETIVO: Oferecer informações essenciais ao desempenho das atribuições de consultor e gestor em processos de reestruturação de empresas em crise econômico-financeira. PÚBLICO-ALVO: Graduados e graduandos em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração e cursos correlatos interessados em conhecer e atuar na área ou atualizar e aperfeiçoar seus conhecimentos, habilidades e atitudes. METODOLOGIA: Exposição dialogada, subsídios teóricos e exemplos práticos, complementados por vasta gama de documentos digitais e indicação de bibliografia complementar. CONTEÚDO:
Módulo 01 – SINTOMAS E CAUSAS DA CRISE EMPRESARIAL 1. Análise Ambiental a) Macro Ambiente b) Ambiente Operacional c) Ambiente Interno 2. Identificando ameaças e oportunidades a) Análise SWOT b) Conceitos de Planejamento Estratégico Módulo 02 – GOVERNANÇA E SUCESSÃO EMPRESARIAL 1. Governança Corporativa a) Propriedade x Gestão b) Valores da Governança c) Formação de Conselhos d) Boas Práticas 2. Processo Sucessório a) Perfil de Empresa familiar b) Perfil de Empresário x Gestor c) Planejando a Sucessão Módulo 03 – ANÁLISE FINANCEIRA – Parte I 1. Conceitos básicos a) Orçamento e Fluxo de Caixa b) Taxa de Juros c) Investidor, Risco e Retorno d) Resultado Operacional 2. Indicadores Financeiros a) Fluxo de Caixa Livre para Empresa b) Fluxo de Caixa Livre para Sócios c) Endividamento d) Rentabilidade Módulo 04 – ANÁLISE FINANCEIRA – Parte II 1. Margens de Contribuição a) Custos Fixos x Custos Variáveis b) Unidades de Negócio c) Margens de Contribuição x Rateio d) Resultado 2. Mapa Estratégico para Reestruturação a) Oportunidades de Receita b) Rentabilidade de cliente c) Estrutura de Custos d) Eficiência dos Ativos Módulo 05 – GESTÃO ECONÔMICA DA CADEIA DE VALOR 1. Estruturas de mercado a) Monopólio e Oligopólio b) Monopsônio e Oligopsônio c) Concorrência monopolista e concorrência perfeita 2. Formação da cadeia de valor a) Estruturação e relações entre os participantes b) Competitividade e valorização da cadeia Módulo 06 – GESTÃO ECONÔMICA DE EMPRESAS – Parte I 1. Características dos segmentos industrial e do agronegócio a) Problemas comuns b) Problemas específicos 2. Medidas emergenciais de estabilização nos segmentos industrial e do agronegócio a) Campo financeiro b) Campos operacional, comercial e organizacional Módulo 07 – GESTÃO ECONÔMICA DE EMPRESAS – Parte II 1. Características dos segmentos comercial e de serviços a) Problemas comuns b) Problemas específicos 2. Medidas emergenciais de estabilização nos segmentos comercial e de serviços a) Campo financeiro b) Campos operacional, comercial e organizacional Módulo 08 – MÉTODOS HETERODOXOS DE GESTÃO ECONÔMICA DE EMPRESAS 1. Financiamento de negócios em tempos de crise a) Fontes bancárias b) Fontes não-bancárias 2. Operação de negócios em tempos de crise a) Produção e logística b) Comercialização e marketing c) Recursos humanos Módulo 09 – DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 1. Obtenção e análise de dados a) Empresa e setor b) Cenários macroeconômicos e setorial c) Análise e projeções de sobrevivência e crescimento 2. Elaboração do relatório de diagnóstico a) Fundamentação e estrutura b) Conclusões e sugestões Módulo 10 – REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL 1. Etapas a) Planejamento e negociação com os envolvidos b) Adequação de recursos financeiros, materiais e humanos c) Implementação 2. Acompanhamento a) Mensuração de resultados b) Ajustes e correções Módulo 11 – PLANO DE REESTRUTURAÇÃO – Parte I 1. Estrutura a) Modelos b) Adequação de Modelos 2. Projeções a) Mercado, risco e oportunidades b) Financeiras, receitas, despesas e investimentos Módulo 12 – PLANO DE REESTRUTURAÇÃO – Parte I – Parte II 1. Análise de Planos I a) Indústria b) Agronegócio 2. Análise de Planos II a) Comércio b) Serviços Módulo 13 – CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL 1. Requisitos do Consultor e da sua equipe a) Pessoais b) Profissionais 2. Venda dos serviços de consultoria em reestruturação empresarial a) Abordagem, negociação e fechamento de contrato b) Remuneração * Curso on-line, ministrado por vídeo conferência (ao vivo) pela plataforma ZOOM https://zoom.us/pt-pt/meetings.html. Requer uso de equipamento próprio (Notebook, Desktop, tablet, smartfone, etc.) e conexão de banda larga compatíveis.
Ministrante – Módulos 1 ao 4: Baiard Guggi Carvalho, Economista pela EESP da Fundação Getúlio Vargas, professor do Instituto Educacional da BM&FBovespa (atual B3), membro da CPA da Escola de Economia da Fundação Getúlio Vargas – EESP/FGV. Atua, há mais de 25 anos, como consultor de gestão estratégica e planejamento financeiro, com ênfase em processos de M&A e processo sucessório. Trabalhou na Bolsa de Mercadorias & Futuros nas décadas de 80 e 90, até dedicar-se integralmente à sua empresa, Alabama Consultoria, na qual atua até os dias de hoje.
Ministrante – Módulo 5 ao 13: Pedro Afonso Gomes, Economista, pós-graduação em Mercado de Capitais, Direito Empresarial e Estratégia Empresarial. Atua como Perito, Avaliador, Auditor, Consultor, Recuperador de Empresas, Gestor e Negociador há um quarto de século. Antes, foi funcionário do Banco do Brasil S/A por 15 anos, exercendo eventualmente as funções de Comissário de Concordata e Síndico de Massa Falida. Atualmente, é Presidente do Sindicato dos Economistas no Estado de São Paulo e Vice-Presidente do Conselho Regional de Economia da 2ª. Região – São Paulo.