Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 9, n. 2, p. 1-1, Julho-Dezembro, 2008. 1 página(s).
Autoria: Athos Ferreira Silva Junior, Zélia Miranda Kilimnik, Luiz Claudio Vieira de Oliveira, Esther Leopoldo Lage.
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 9, n. 2, p. 111-125, Julho-Dezembro, 2008. 15 página(s).
Palavras-chave: assédio moral	, efeitos negativos	, terceirização
O assédio moral é um tema recente e complexo que tem sido fonte de estudos desde o final do século XX, envolvendo questões relacionadas ao comportamento humano tais como o poder, a percepção e a subjetividade. O objetivo deste estudo foi verificar como se manifesta o assédio moral em empregados terceirizados de limpeza de uma grande empresa mineradora brasileira. Trata-se de um estudo de caso descritivo com abordagem quantitativa e qualitativa de dados, envolvendo a aplicação de questionário composto de questões fechadas e abertas em 64 empregados - 59 serventes de limpeza e cinco supervisores administrativos - e a realização de uma entrevista semi-estruturada com o proprietário da empresa terceirizada. Do total de pesquisados, 84,4% relataram sofrer pelo menos um tipo de assédio moral, sendo que os mais frequentemente apontados foram o acúmulo indiscriminado de trabalho e a atribuição incessante de novas tarefas. Essa prática sistemática de assédio moral provocou queda na produtividade, elevado número de afastamentos médicos, assim como rotatividade da mão-de-obra, tendo como efeito secundário um elevado custo com exames admissionais e indenizações. E todos estes eventos acabaram por resultar na liquidação judicial da empresa terceirizada e, consequentemente, no desemprego de outros funcionários. Pode-se concluir, então, que esta empresa, sua diretoria, assim como demais empregados também foram vítimas indiretas do assédio moral, demonstrando que os efeitos negativos desta prática podem se irradiar para outras esferas.
A gestão estratégica de pequenas e médias empresas segundo a abordagem da aprendizagem sistêmica
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 9, n. 2, p. 126-140, Julho-Dezembro, 2008. 15 página(s).
Palavras-chave: abordagem sistêmica	, aprendizagem	, gestão estratégica	, orientações estratégicas	, pequenas e médias empresas
Este artigo propõe dois modelos sistêmicos que descrevem a gestão estratégica de pequenas e médias empresas (PME) como um processo de aprendizagem sistêmica e de mudança para garantir o desenvolvimento dessas organizações em seu contexto dinâmico e complexo. A abordagem utilizada é a da aprendizagem com base na teoria de sistemas e segundo um enfoque descritivo – abordagem da aprendizagem sistêmica. Várias vantagens desta abordagem são indicadas em comparação com a perspectiva tradicional muito presente no estudo da gestão estratégica das PME. Esta perspectiva inclui as correntes do planejamento, da concepção e do posicionamento e abordagens derivadas destas correntes. Ela não corresponde completamente às práticas estratégicas realmente utilizadas nas PME e apresenta limitações, sobretudo, quando é utilizada no contexto do mundo atual dos negócios, caracterizado pela complexidade, pela mudança contínua e por imprevistos.
Instrumento para avaliação de diretrizes estratégicas de sucessão empresarial
Autoria: Leonardo Rocha de Oliveira, Renata Araújo Bernardon.
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 9, n. 2, p. 141-158, Julho-Dezembro, 2008. 18 página(s).
Palavras-chave: Análise do processo sucessório	, Diretrizes para sucessão empresarial	, Sucessão empresarial
Sucessão empresarial é assunto que vem crescendo em importância no cenário brasileiro e mundial. Este trabalho se insere neste contexto e apresenta um instrumento para diagnóstico das diretrizes estratégicas de sucessão empresarial. Resultados esperados com sua aplicação devem ilustrar a situação atual do processo sucessório e orientar a transferência do poder. A versão inicial do instrumento foi criada com base na revisão de literatura e permitiu a identificação de cinco Dimensões de Análise (DAs) para o diagnóstico do processo sucessório. Cada DA é representada por questões específicas denominadas como Fatores de Análise (FAs), cujas respostas permitem mapear a situação da empresa em relação a diversos aspectos do seu processo sucessório. A seguir o instrumento foi submetido a dois tipos de testes: (i) com profissionais de conhecimento especializado na área e; (i) com gerentes de empresas. Os testes foram realizados por meio de entrevistas qualitativas e semiestruturadas, tendo como objetivo analisar aspectos relacionados à prática de aplicação e capacidade para diagnóstico do processo sucessório. Os resultados da avaliação do instrumento são apresentados no trabalho, juntamente com as conclusões referentes às etapas de elaboração e aplicação do instrumento.
Autoria: Roberto Brasileiro Paixão, Adriano Leal Bruni, Andrew Drummond Murray, Marcelo Garcia.
Fonte: Revista Gestão & Planejamento, v. 9, n. 2, p. 199-216, Julho-Dezembro, 2008. 18 página(s).
Palavras-chave: Análise Dinâmica	, Capital de Giro e Fluxo de Caixa
Em uma realidade desfavorável, em termos econômicos, que apresenta restrições ao crédito, sobretudo de longo prazo, incertezas políticas, alta carga tributária, dentre outras características, a gestão empresarial, além de sua complexidade natural, se torna um desafio ainda maior. Sobretudo no setor comercial, estas conseqüências mostram-se bastante sensíveis aos resultados das empresas. Conciliar o fluxo de caixa, equilibrando o incremento das vendas, da lucratividade e rentabilidade, é uma tarefa árdua e que demanda por parte das organizações, controles gerenciais e estratégicos. Neste sentido, a gestão do Capital de Giro possui um importante papel, de forma a procurar minimizar os riscos inerentes às operações da empresa e garantir a estabilidade e perpetuidade do ciclo do negócio. Ferramentas e técnicas de análise eficientes e efetivas são de fundamental importância para controlar e planejar as ações financeiras, sejam de cunho operacional ou estratégico. A Análise Dinâmica do Capital de Giro surge, então, com o intuito de prover aos gestores, informações financeiras acerca da estrutura de financiamento da organização, sua liquidez e sua gestão efetiva de caixa. O presente estudo, então, demonstra as mais diferentes técnicas de análise dinâmica financeira, através de pesquisa direcionada ao setor comercial nacional.