Jantar Executivo Comitê de Vendas Diretas Kenko | Associação dos Ex-Alunos da Fundação Getúlio Vargas - exGV
RSVP e Detalhes de Local e HorárioConvidado especial: Sergio Kozuka
75% das empresas familiares no país fecham após serem sucedidas pelos herdeiros
A falta de conhecimento mais aprofundado, a inexistência de diretrizes claras e a não utilização das ferramentas adequadas levava empresas familiares a enfrentar desafios que as colocam em uma posição de alto risco. As pessoas física e jurídica de um empreendedor têm a vida umbilicalmente interligada, assim como o patrimônio dele. Isso demanda estratégias para que possam preservar essa dualidade, sem que o patrimônio construído e a continuidade do negócio sejam afetados por alguma intercorrência não controlada.
Sérgio Kozuka
Formado em Ciências Contábeis pela FAI – Faculdades Associadas Ipiranga, em São Paulo. Neto de imigrantes japoneses, Sérgio foi criado no interior do Paraná, onde seu pai administrava fazendas de café. Desde pequeno aprendeu métodos de administração japonesa, que mais tarde serviram como filosofia de trabalho, cujo objetivo é integrar colaboradores através da divisão de lucros.
Atualmente ocupa a presidência do grupo e comanda o programa sucessório da empresa que já envolve três gerações da família Kozuka.
Dia 24 de JUNHO, das 19:00h as 21:30h.
Comprometimento, Transmissão de Conhecimento e Confiabilidade
No Brasil, negócios gerenciados por família são considerados um dos pilares da nossa economia. Apesar disso, pesquisas apontam que de cada 100 empresas familiares abertas e ativas, apenas 30 sobrevivem à primeira sucessão. Se o número merece atenção, então prepare-se para outro dado: apenas cinco chegam à terceira geração.
O motivo disso? Bom, um negócio (seja ele familiar ou não) pode falir pela má Gestão Orçamentária, pela falta de um plano de ação quando os números do caixa indicarem que há algo errado ou por um mal elaborado Planejamento Estratégico, por exemplo. No caso de empresas familiares existe ainda um agravante: a falta de um Plano de Sucessão Familiar.
Infelizmente, uma boa parte das empresas familiares não possui um planejamento sucessório, o que significa que correm o sério risco de serem pegas desprevenidas e não saberem como agir em momentos de incertezas.