Gestão de Carreira para profissionais da área de Gestão e Lean Six Sigma - PDF
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Vítor Bardini Canejo
1 Gestão de Carreira para profissionais da área de Gestão e Lean Six Sigma Alberto Pezeiro Seta Desenvolvimento Gerencial F
2 CLIENTES SETA T I V I T
3 CLIENTES SETA
4 Gestão da Carreira % Sucesso Líder de Sucesso Tempo A carreira de um profissional de sucesso não é uma linha reta para o sucesso
5 A escolha de uma carreira O jovem René o jovem francês ambicionava no início de carreira ser oficial do exército de Mauricio de Nassau acontece que era raquítico e tinha dificuldade em acordar cedo não deu certo para o exército e foi repreendido pelo pai acabou recolhendo-se em um quarto em uma casa na Holanda e pôs-se a conversar consigo mesmo sobre seus pensamentos
6 Cogito, ergo sum Desse passo em falso nasceu RENE DESCARTES Fonte : O valor do amanhã Eduardo Giannetti
7 A escolha de uma carreira O jovem Charles não sabia o que fazer e, por pressão do pai, começou a cursar medicina... Abandonou o curso no meio tentou a carreira no clero da igreja Anglicana... E outra vez abandonou, dessa vez por desempenho medíocre... e pior, perdeu a fé! sem ter mais o que fazer aceitou o posto de naturalista em um navio que faria uma viagem de 5 anos no Atlântico Sul
8 O espetáculo da natureza deu-lhe o que pensar Assim Darwin se fez Fonte : O valor do amanhã Eduardo Giannetti
9 A escolha de uma carreira O exilado Karl aos 44 anos nunca tinha tido um emprego e nunca havia sustentado a família na Alemanha ( mulher e 6 filhos ) por pressão dos amigos que não aguentavam mais emprestar dinheiro candidatou-se a um emprego de funcionário público em uma companhia ferroviária britânica embora Doutor em Filosofia pela Universidade de Bonn...não foi aceito...sua caligrafia era indecifrável
10 O mundo perdeu um burocrata Mas ganhou 5 anos depois Das Kapital Fonte : O valor do amanhã Eduardo Giannetti
11 Gestão da Carreira % Sucesso OBJETIVOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS Tempo Ao longo da vida profissional você irá se deparar com os Aceleradores de Carreira
12 Uma possível definição de Liderança Capacidade de executar mudanças que tragam resultados, através de outras pessoas.
13 Liderança Aspectos Gerais Características Desejáveis dos Líderes Bom Profissional Conhecimento Técnico Conhecimento do Negócio Capacidade Liderança
14 Importância Capacidade de Liderança Aptidões Gerencias / Conhecimento do Negócio Conhecimento Técnico Operacional Gerencial Executivo
15 Liderança Aspectos Gerais Modelo PIE Performance Exposição Imagem
16 Liderança Aspectos Gerais Modelo PIE Performance: Imagem: - Conhecimento Técnico - Conhecimento de Negócio - Capacidade de Liderança P E I - Marketing Pessoal - Alianças Políticas - Reconhecimento do Mercado Exposição: - Participar de Eventos Externos - Apresentações Gerenciais - Treinamento - Projetos de Melhoria - Experiência em Áreas Novas
17 Que competências o Programa Seis Sigma traz para um futuro Líder?
18 Competências básicas desenvolvidas Capacidade Analítica Habilidade de facilitação Gestão de indicadores Capacidade de ligar o dia-a-dia com resultados financeiros Balanço entre Gestão da Rotina e Planejamento Habilidades de Negociação e Gestão de Conflitos
19 COMPROMETIMENTO CICLO NORMAL DA MUDANÇA DESINTERESSE Por quê fazer isso? Não é minha responsabilidade O que vou ganhar com isso? Sou obrigado a fazer Vai me ajudar no futuro Talvez seja fácil ANTECIPAÇÃO/ EXPECTATIVA DESILUSÃO/ HOSTILIDADE É muito difícil! Não tenho tempo! Tenho outras prioridades Isso me ajuda! Deu trabalho, mas valeu à pena As coisas mudaram para melhor Fase Perigosa... Grande risco! CONVICÇÃO/ SUCESSO Sabia que não funcionaria! É sempre a mesma coisa! Perdi meu tempo ABANDONO/ FALHA Planejar a Aceitação Cultural na Organização para evitar o abandono TEMPO
20 CICLO ACELERADO DA MUDANÇA Isso me ajuda! Deu trabalho, mas valeu à pena As coisas mudaram para melhor COMPROMETIMENTO DESINTERESSE Por quê fazer isso? Não é minha responsabilidade O que vou ganhar com isso? Sou obrigado a fazer Vai me ajudar no futuro Talvez seja fácil ANTECIPAÇÃO/ EXPECTATIVA CONVICÇÃO/ SUCESSO Liderar e gerenciar a mudança através dos 7 princípios de Gestão eficiente da mudança TEMPO Usar os 7 elementos básicos de Gestão da Mudança para acelerar o processo
21 Gestão Eficiente do Tempo no Trabalho CONHECIMENTO (O QUÊ FAZER, COMO FAZER) HÁBITOS E COMPORTAMENTOS HABILIDADE (COMO FAZER) DESEJO (QUERER FAZER) REFERÊNCIA: OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES - STEPHEN COVEY PÁG. 60 Ao cruzarmos o Conhecimento, Habilidade e Desejo, identificamos os Hábitos necessários para realizarmos as atividades.
22 As disfunções das equipes que levam ao conflito Os 5 desafios das Equipes de Patrick Lencioni
23 Execução é uma ciência que, como tal, pode ser aprimorada e incorporada à empresa de alta performance Execução é a arte de buscar alternativas para entregar metas arrojadas em qualquer ambiente, favorável ou desfavorável. Não há espaço para desculpas ou justificativas Cerque-se de gente melhor que você!!!
24 Benefícios de um Programa de Excelência Operacional % Sucesso OBJETIVOS COACH Tempo Participar de um Programa de Excelência Operacional pode funcionar como um acelerador de carreira e uma forma de desenvolver competências de Liderança
25 SUCESSO PROFISSIONAL X QUALIDADE DE VIDA
26 Vale à pena dar um gás no presente na vida profissional para garantir um futuro mais tranqüilo?
27 DESFRUTAR O MOMENTO OU CUIDAR DO AMANHÃ? A PERSPECTIVA CONCRETA DE GRATIFICAÇÃO IMEDIATA DE CERTOS DESEJOS AFETA O SISTEMA LÍMBICO PORÉM HÁ UM ADVERSÁRIO A ALTURA : O CÓRTEX PRÉ FRONTAL QUE PONDERA OS PRÓS E OS CONTRAS DAS DIFERENTES ESCOLHAS E NÃO SE DEIXA LEVAR TÃO FACILMENTE PELOS PRAZERES E SEDUÇÕES DO PRESENTE Fonte : O valor do amanhã Eduardo Giannetti
28 Âncoras de Carreira Quais são em geral as âncoras de carreira das pessoas? - Salário - Oportunidades de Carreira - Exposição a Viagens/ Vivência Internacional - Poder/ Status - Benefícios - Estabilidade - Reconhecimento Profissional - Qualidade de Vida Qual a sua âncora de carreira?
29 Quem é responsável pela Gestão da sua Carreira? VOCÊ!!!
30 Liderança PERFORMANCE + IMAGEM + EXPOSIÇÃO = REPUTAÇÃO SUA MARCA = CREDIBILIDADE PARA PROMOVER AS MUDANÇAS Soft Skills (Imagem + Exposição.) = passam a ser cruciais!!!!
31 Conclusão Cada vez mais o Programa Lean Seis Sigma vem sendo utilizado como um Programa de Desenvolvimento de Liderança Principalmente o Lean vem sendo utilizado por empresas de Manufatura para identificar as lideranças operacionais O programa Lean Six Sigma vem sendo usado como um forte acelerador de carreira para jovens líderes Programa Lean Six Sigma vem sendo utilizado como uma excelente forma de reter talentos, seja como um impulsionador de carreira ou dando oportunidade internacionais para líderes locais
32 Congresso Seis Sigma 2011 Palestra Gestão de Carreira para profissionais da área de Gestão e Lean Seis Sigma Dia 1 ( 13:45 às 14:45 horas ) Workshop 1 PDCA e Seis Sigma a evolução dos modelos de Melhoria Contínua - Dia 1 ( 16:00 às 17:00 horas ) Workshop 2 Six Sigma e PMI complementares ou substitutas Dia 1 ( 17:00 às 18:00 horas ) Workshop 3 Six Sigma no mercado alimentício, farmacêutico e de Saúde ( Healthcare ) Dia 2 ( 14:45 às 15:45 horas ) Workshop 4 Six Sigma aplicado à área de Energia e Telecom Dia 2 ( 17:00 às 18:00horas )