DE PORTAS ABERTAS PARA A NOVA GESTÃO DE PESSOAS – Gelre
Modelos horizontais e com pouca hierarquia aproximam CEOs da equipe.
Aquele movimento automático, de encaminhar um funcionário ao departamento de RH quando ele apresenta algum tipo de problema que interfere no trabalho de uma ou mais pessoas da equipe, está mudando. Quando o tema é gestão de pessoas, seja na teoria ou na prática, é consenso que o sucesso de uma empresa, tanto de reputação como financeiro, está estritamente ligado ao bem-estar dos colaboradores.
Para especialistas, existe um movimento que está alterando a forma de relacionamento entre chefes e funcionários. Os modelos sustentados por hierarquias que distanciam os funcionários dos líderes estão ruindo. É hora do CEO entrar na linha de frente e abrir caminho para um modelo horizontal de gestão, que proporcione pertencimento e proximidade entre todos os níveis.
"Estamos discutindo nos últimos dois anos que a gestão de pessoas mais simples, sem grandes rebuscamentos, é crucial e mais efetiva. É basicamente ter sensibilidade, estar disponível, ouvir e, principalmente, gostar das pessoas", diz o professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA) Joel de Souza Dutra.
"Não olhamos mais para o conceito de organizações, mas sim pensamos nas empresas enquanto organismos vivos, formados por pessoas cuja a relação sistêmica tem que mudar", aponta a professora e doutora em gestão de pessoas da IBE-FGV Paulette Melo.
Estrutura. Repensar a gestão de pessoas pode fazer a empresa abrir as portas para a verdadeira produtividade. De acordo com Paulette, hoje os funcionários pensam que "basta dar o mínimo necessário para não ser demitido. Esse modelo tem destruído toda a motivação das pessoas."
Na prática. "As startups são uma ilha de excelência em um mar de mediocridade". É assim que Paulette enxerga o modelo de gestão horizontal já colocado em prática por muitas empresas digitais brasileiras.