No mundo da gestão de pessoas e dos setores de RH das empresas, em geral, tem sido cada vez mais comum a preocupação em realizar um processo de seleção de pessoas por competências. A ideia, que não é tão recente assim, ainda está sendo assimilada por diversas empresas no Brasil e em outros países.
A professora de Harvard Business School, Amy Cuddy diz que a maioria das pessoas, especialmente em um contexto profissional, acreditam que a competência é o fator mais importante. Afinal, eles querem provar que eles são inteligentes e talentosos o suficiente para lidar com o seu negócio. Mas, na verdade a cordialidade, ou confiabilidade, é o fator mais importante na forma como as pessoas avaliam você.
De uma perspectiva antropológica, é mais crucial para a nossa sobrevivência saber se uma pessoa merece a nossa confiança. E faz sentido quando você considera que para os homens das cavernas era mais importante descobrir se seu companheiro estava lá para matá-lo e roubar todos os seus bens ou se ele era competente o suficiente para construir um bom fogo com você.
Uma pessoa competente que também seja forte provoca admiração, mas só depois que conquista confiança é que sua força se torna um dom e não uma ameaça. Para a pesquisadora da Harvard, "se alguém que você está tentando influenciar não confia em você, você não vai chegar muito longe. Na verdade, você pode até provocar suspeitas porque você parecer apenas um grande manipulador."
Mas, num olhar genérico, a competência segue sendo altamente valorizada, É preciso uma reviravolta cultural dentro do meio corporativo e institucional para valorizar-se mais as relações humanas e seus desdobramentos em todos os níveis da gestão de pessoas, desde a seleção até seu desligamento.
Percebo que as mudanças só podem começar pelas próprias relações. A ideia já ultrapassada de "funcionários" precisa ser completamente extinta. As pessoas não podem ser vistas como ativistas de funções mas atores do desenvolvimento da empresa. Para essa mudança ganhar forma, os líderes precisam atuar de forma a gerar outros líderes. Ao invés de "usar pessoas" para cumprir metas, deve haver uma ajuda mútua nos processos. Em vez de perguntar-se "o que se ganha" é melhor a escolha por decidir o que as pessoas recebem de bom pelo que se faz. E aqui me refiro aos clientes e aos próprios colaboradores! A comunicação sempre será elemento essencial nas relações humanas, mas com o avanço dos sistemas de comunicação, é preciso promover mais do que comunicação pensando em conexões.
E como chave inicial de todo esse caminho, ouvir mais do que falar. As empresas e instituições, através de seus líderes, precisam estar mais atentas a seus colaboradores, ouvindo mais e melhor.
Esses novos paradigmas são inevitáveis diante de uma sociedade cada vez mais plural e conectada. As competências técnicas continuam sendo importantes, mas a capacidade de despertar confiança e uma relação sincera e verdadeira entre os colaboradores são cada vez mais primordiais para o sucesso de qualquer empresa.