O mercado e a percepção da Gestão de Mudanças - Dynamica
Há palavras de ordem que atualmente afetam a todo o mercado e não importa o tamanho ou ramo das empresas: organizações ágeis; inovação; foco nas pessoas; cooperação e interdisciplinaridade; diversidade em múltiplos aspectos; horizontalidade administrativa; transparência; competitividade tecnológica; incertezas; big data; sustentabilidade. Os conceitos significam quebra de paradigmas, o cenário é de mudanças rápidas e constantes.
Em workshop comandado por Lyrian Faria e Agostino Carletti, sócios-diretores da Dynamica, confirmou-se o valor estratégico da GMO. As conclusões dos participantes deram grande importância ao trato da gestão de pessoas e da cultura organizacional. Outro elemento apontado é a necessidade de compartilhar informações com transparência.
Atribuições de GMO
Os respondentes da PNM-GMO indicaram como atribuição de GMO temas que continuam prioritários nos eventos corporativos. A Gestão do Conhecimento, com destaque em 2013 e 2015, mantém-se entre as atuais preocupações em como lidar com a esfera das informações, em sua guarda e compartilhamento.
Durante o evento IT DAY, constatou-se que o papel das lideranças deve ser o de estimular as equipes para o engajamento com os objetivos de suas organizações e a assimilação das mudanças, transmitindo novos valores para a construção de um novo mindset. E que as pessoas devem estar no centro das atenções, porque o avanço tecnológico deve ter o sentido de melhorar a qualidade de vida.
Saiba mais sobre a PNM-GMO
Também ganha mais espaço a discussão sobre a formação e o papel dos profissionais envolvidos com a condução e manutenção de mudanças nas organizações. Aqueles que compreendem a necessidade do aprimoramento profissional têm retomado a busca por cursos na área de gestão de mudanças e a Dynamica oferece apoio importante à formação continuada.
Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica, entende que "seja qual for o grau de participação da sociedade civil [nas discussões em torno das mudanças em curso no país], as organizações que buscam um mercado mais aberto, livre de amarras tributárias ou fiscais, devem investir numa nova mentalidade e assumir mais riscos em benefício da sociedade como um todo". Os profissionais já estão enfrentando os riscos por aceitar mudanças: buscando aperfeiçoamento em sua formação, assimilando novos padrões de comportamento e inter-relacionamento, aceitando e descobrindo formas de lidar com diferenças, adaptando-se à corresponsabilidade resultante do trabalho em equipe. Já é tempo de as empresas e suas lideranças, em que pese o desafio do ajuste a novos referenciais de competitividade, abrirem a cultura organizacional à dinâmica sociocultural contemporânea, assumindo os riscos de oferecer, a médio e longo prazos, novos padrões de relacionamento com seus colaboradores e seu público de cidadãos consumidores.