Teremos um novo perfil de CEOs no pós-pandemia?Artigo de José Luiz Bichuetti – Ornellas
Artigo de José Luiz Bichuetti
Definitivamente, este não tem sido um ano fácil para os líderes empresariais – mesmo para aqueles muito resilientes. Além de serem responsáveis por garantir a sobrevivência de seus negócios e a manutenção de dezenas, centenas ou milhares de empregos em um cenário ainda muito incerto, esses profissionais têm também de lidar com as questões pessoais e familiares, como o medo da morte, perda de familiares e os impactos emocionais do isolamento.
Mas, ainda assim, vejo graus bem diferentes de empatia e sensibilidade entre meus clientes e outros executivos. Com raras exceções, aqueles que atuam em empresas ou setores da economia mais afetados pela crise têm demonstrado um grau de envolvimento emocional durante a pandemia muito maior e mais genuíno com seus funcionários do que aqueles cujos negócios tiveram bons resultados e estão passando com maior tranquilidade pelo período. Apesar de todos terem vivido o isolamento, a maior parte dos que sofreram menos pressão no negócio enxergou os problemas como números – quantas pessoas ficaram doentes, quantas voltaram, quantas morreram -, enquanto nos setores em que tudo foi mais complicado a questão humana veio mais à tona.
Vicky Block é professora da FGV, da FIA e fundadora da Vicky Bloch Associados. Coach de CEOs, atua em processos de sucessão familiar e formação de lideranças.
Artigo publicado no site Valor Economico – Carreiras, no dia 01.10.2020
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