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por Marcelo Braga 4 de outubro de 2016
escrito por Marcelo Braga 4 de outubro de 2016
Montar uma grande equipe requer talento para recrutar bons profissionais. Afinal, optar por colaboradores de alto gabarito ajuda a potencializar os resultados da equipe e também evita a rotatividade de funcionários por motivo de carência de qualificação profissional.
Para te ajudar nessa tarefa, veja algumas novidades em processos de recrutamento que você precisa conhecer para acertar ainda mais na hora de trazer novos colaboradores para a sua empresa.
1. Utilize aplicativos úteis ao setor de RH
As ferramentas podem ser um ótimo apoio para conseguir bons candidatos a uma vaga de emprego. Existem no mercado aplicativos que podem unir o perfil da vaga com a de algum profissional que está buscando uma oportunidade.
Por meio de algoritmos, o aplicativo vai unir o profissional que mais combina com a vaga. Depois disso, basta o gestor ou responsável do RH convoque os possíveis candidatos para a entrevista.
Você pode ainda utilizar outras ferramentas para auxiliar nesse processo, como, por exemplo, os aplicativos de organização de agenda, planilhas e gestão de tempo e tarefas.
Outra possibilidade na hora de escolher os candidatos é usar as redes de relacionamentos on-line. As mídias sociais, acredite, podem auxiliar grandemente a encontrar o profissional ideal para uma determinada vaga. Muito além do LinkedIn, que seria a rede social mais voltada para o meio corporativo e para a ampliação de networking, pode-se avaliar as posturas e algumas aptidões do candidato — o que pode ser crucial para otimizar o recrutamento.
As redes sociais abrangem diversas informações dos candidatos a novos colaboradores. Isso poderá colaborar com a eliminação de, pelo menos, certas etapas de seleção.
Tudo isso ajuda a decidir, com certeza, quem é o mais candidato adequado à vaga pleiteada.
3. Faça entrevistas coletivas
A entrevista coletiva é uma boa forma de avaliar o possível novo colaborador diante de toda a equipe, levando em consideração o seu desempenho e suas atitudes.
Geralmente, estão presentes na entrevista coletiva os integrantes do RH, gestores, pessoas com cargo de chefia e até mesmo outros funcionários da empresa. É importante frisar que esse momento é oportuno para conhecer mais os candidatos e ver como se comportam diante desse cenário.
Essa é apenas uma parte do processo de recrutamento, até mesmo porque questões pessoais e formais precisam ser discutidas em outra etapa — e sem tantos espectadores.
4. Trabalhe a gestão de talentos
Outra excelente sugestão para o recrutamento de novos funcionários é trabalhar a gestão de talentos. É natural para uma empresa que está contratando receber diferentes currículos de profissionais, com vários perfis distintos. Sendo assim, os profissionais de RH precisam cuidar dessa avalanche de informações. E de uma forma organizada.
Muitas vezes, um dado candidato não é o perfil que a empresa está precisando no momento, porém pode ser útil em outra ocasião — ou outro setor.
Entretanto, apesar dessas novidades, qualquer profissional de RH deve estar sempre atento às inúmeras possibilidades de fazer com que os processos de recrutamento melhorem. Lembre-se sempre de que essa fase de seleção dos novos colaboradores precisa ser feita criteriosa e cuidadosamente, a fim de evitar problemas futuros.
E você? Qual o processo que sua empresa utiliza para recrutar novos funcionários? Deixe seu comentário!