Questões sobre Gestão de TI
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23 Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos.
Essa é uma atividade de
C. direção
D. medição
questão 728619
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
A. a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B. os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C. produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D. os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E. os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.
questão 728620
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
A. Satisfação de requisitos regulatórios, legais ou sociais.
B. Satisfação de pedidos ou necessidades das partes interessadas.
C. Implementação, modificação de estratégias de negócio ou de tecnologias.
D. Criação, melhoria ou correção de produtos, processos ou serviços.
E. Diminuição do risco de negócio da organização.
questão 728621
Em determinado momento, uma empresa automobilística sentiu a necessidade de coordenar a produção com as diferentes solicitações de demanda por veículos — modelos e cores, entre outros.
Para se adequar a esse cenário, migrou de uma abordagem tradicional, dos sistemas de produção empurrada, para uma abordagem de sistemas de produção puxada, que tem como caraterística principal a(o)
A. escolha dos fornecedores realizada com base no preço e não em sua responsividade.
B. efetivação do processo de contagens físicas realizada no final do exercício, abrangendo todos os itens de estoque de uma só vez.
C. busca da melhoria dos processos de planejamento de vendas e produção, baseando-se no balanceamento entre demandas (mercado) e disponibilidade de produto (produção e suprimento).
D. liberação de qualquer movimento de produção somente à medida que a necessidade é sinalizada pelo usuário da peça ou do componente em fabricação e não autorização para os centros de trabalho produzirem os lotes apenas para manterem operários e equipamentos ocupados.
E. horizonte de planejamento, normalmente de um ano, dividido em semanas, e consideração das informações sobre o produto final, ou seja, quais os componentes e quando serão agregados ou transformados no produto final planejado.
questão 728622
A. Identificar a autonomia individual e ampliada.
B. Formalizar o acordo total ou parcial.
C. Definir objetivos e resultados desejados.
D. Definir a posição de abertura.
E. Fazer uma análise ambiental, buscando informações.
questão 728623
Arquitetura empresarial é um termo usado para designar o modo pelo qual o macroprocesso de negócios, que é o processo de nível mais alto, se desdobra nas diversas camadas da infraestrutura de TI.
O processo começa na determinação da arquitetura de negócios, da qual se desdobram, na ordem, as arquiteturas de