"Viajar antes foi a questão de ter um tempo de interação maior com o jogador, preparação maior para o jogo. O nosso desempenho está bom, mas os resultados não", disse Cuca.
A falta de resultados fora de casa incomoda a equipe. Até agora neste Brasileiro o Palmeiras perdeu os quatro jogos disputados como visitante. O rendimento ruim tem segurado o atual campeão na metade de baixo da tabela, próximo da zona de rebaixamento.
Embora o treinador tenha gostado da atuação do time na derrota de quarta-feira para o Santos, por 1 a 0, na Vila Belmiro, o revés no clássico desanimou o grupo. A falta de resultados como visitante deixou o Palmeiras 12 pontos atrás do líder, o rival Corinthians. A reação, portanto, é urgente.
A preocupação do treinador é não conseguir obter nesses jogos seguintes pelo Brasileiro um bom rendimento do time. Com as oitavas de final da Copa Libertadores marcadas para o começo do próximo mês, o Palmeiras teme chegar ao confronto com o Barcelona, em Guayaquil, no Equador, sem confiança e em crise interna.
A cobrança para somar os primeiros pontos fora de casa é grande, mas o adversário tem ótimo aproveitamento na Fonte Nova. O Bahia ganhou os três confrontos como mandante até agora. Pelo menos para enfrentar esse desafio, a lista de desfalques está menor. Mesmo que o atacante Dudu não tenha se recuperado de lesão na virilha esquerda, os colombianos Mina e Borja estão de volta depois de perderem três jogos enquanto estavam em amistosos na Espanha pela seleção.
Supersticioso, Cuca torce para que o nascimento da primeira neta, Eloáh, na última sexta-feira, possa dar sorte à equipe na Bahia. "Todos nós podemos dar mais, a começar por mim. Um pouquinho que a gente for melhor já pode ser o que a gente precisa para vencer", afirmou.

Está num mood de viagem? Agora pode juntá-lo aos seus humores. Quem trata do roteiro é esta aplicação. Afinal, nostalgias não comprometem viagens
Foi a conversar sobre um roteiro de fazedores em Lisboa que Bernardo contou a história por trás da história. “Sabes que foi assim que fizemos o contacto do Mike Butcher?”, pergunta.
Butcher é um dos jornalistas mais desejados pelas startups europeias, pelo seu envolvimento em projetos relacionados com empreendedorismo e sobretudo por escrever num dos media mais reputados da área, o Techcrunch. Bernardo Véstia é cofundador da Inviita. Sabendo que Butcher vinha a Lisboa, Bernardo e os outros três fundadores da Inviita, Joana Baptista, 29 anos, Natacha Parreira, 29, e João Bernardo, 30, desenvolveram um roteiro especial para o jornalista.
“Ele é controverso e completamente adverso a relações públicas. Pensámos: ele não gosta de RP, mas gosta de Lisboa e gosta de viajar, está claro. Criámos uma página com um roteiro preparado para ele a dizer ‘Welcome, Mike. Toma lá, vai curtir.’” A acompanhar, um link para informação sobre a startup portuguesa. “Ele gostou da abordagem, e gostou tanto que nos convidou para ir jantar no dia seguinte. Praticamente não falámos de Inviita. Um dia depois começou a fazer-nos perguntas sobre o que estávamos a fazer.”
O que é certo é que, pouco tempo depois, a startup portuguesa estava no site internacional Techcrunch, a ser comparada com o concorrente mais direto, avaliado em dez milhões de euros e com um elogio rasgado de Mike Butcher. “Não estávamos mesmo à espera que acontecesse assim, mas a abordagem foi dar uma proposta de valor do que fazemos sem estar a pressionar. Natural, aproveita. E isso acaba por ter resultados diferentes”, recorda Bernardo. A conversa com Mike Butcher foi em outubro, mas Bernardo e Joana já andavam há meses dedicados ao projeto.
A história da Inviita começa antes disso. Os dois sócios participaram, em junho de 2014, no Vodafone BIG Apps: foi no concurso que apresentaram o primeiro protótipo com um conceito original. “Era uma aplicação em que era possível criar roteiros, muito pensada para tablets.” Com a ideia ganharam o concurso: um prémio de dez mil euros e a oportunidade de incubação de seis meses no Vodafone Power Labs.
Na altura adiaram a decisão: os quatro sócios trabalhavam a tempo inteiro na Novabase e a saída tinha de ser feita de forma gradual. Os primeiros a sair foram a Joana e o Bernardo, para prepararem a candidatura ao Lisbon Challenge. “Interessava-nos muito mais olhar para a parte do negócio do que para a vertente da tecnologia e design, que são as áreas do João e da Natacha.” Saíram da competição com o trabalho de casa feito: perceber melhor o modelo e descobrir uma fórmula para crescer do ponto de vista do negócio. Em setembro começaram a desenvolver o modelo e o plano de negócios da empresa. Em janeiro de 2015 juntaram a equipa toda e iniciaram a incubação no Vodafone Power Lab e, cinco meses depois, lançaram o MVP para iPad.
“Transformámos o protótipo que tínhamos inicialmente num produto real e lançámos”, conta Bernardo. Com o soft launch feito, a equipa teve acesso aos primeiros feedbacks. “Fizemos muitas entrevistas, falámos com muita gente para percebermos se estava a correr como pensávamos que podia correr e tivemos muitos insights. Mais ou menos na mesma altura fomos chamados à Irlanda por causa da Travel Innovation Summit, uma espécie de concurso para a apresentação do que eles consideravam ser as empresas mais disruptivas do sector do turismo na Europa. Fomos selecionados num grupo de 12 e tivemos oportunidade de estar com muitas pessoas ligadas à indústria.”
Os contactos feitos durante esse período foram essenciais para o que aconteceu a seguir. “Recolhemos feedback de empresas da indústria como a Expedia e a Booking e percebemos quais eram as necessidades do mercado. Depois ajustámos essa necessidade ao que tínhamos recolhido dos nossos primeiros utilizadores e daí nasceu a Inviita”. Em junho fundaram a empresa com um novo sócio, Paulo Neto Leite, que investiu cem mil euros na startup, e contrataram mais duas pessoas. E, quatro meses depois, estavam com o produto no mercado. “Duas semanas depois fomos selecionados pela Apple como Best New App. Isso deu-nos um boost gigante de tração inicial e, de repente, estávamos espalhados pelo mundo todo."