Optando pela gestão tecnológica da inovação, a tecnologia não é o objeto principal, mas sim um suporte para a inovação. E pensando no contexto corporativo, é um papel semelhante ao da sustentabilidade, que não precisa ser uma área em si, mas sim cross a todas as áreas. Um dos documentos que usei como base para o mapa, na verdade não é um documento, mas um curso EAD de inovação da USP, bem bom. Deixo aqui alguns links (aqui, aqui, aqui) já que são vários vídeos e para assistir o curso completo basta clicar no perfil da NAGI USP.
Pensando na questão de suporte tecnológico, uma dúvida que me bateu aqui. Na verdade já falei disso há alguns anos e vejo como oportunidade para analistas de sistemas e desenvolvedores. Que softwares de sustentabilidade as empresas usam? Arrisco a dizer: nenhum. Não tem. E isso é uma falha gritante. Não é o caso de usar um SAP da vida para fazer gestão da sustentabilidade pois os indicadores são outros se comparados um modelo tradicional.
Como, por exemplo, monitorar indicadores de sustentabilidade na cadeia de suprimentos das empresas? Em 2014, se não me engano, o CEBDS lançou um manual que continha uma planilha para monitoramento indicadores de sustentabilidade para fornecedores. PLANILHA. EXCEL. Além da trabalheira da porra de inserir todos os dados na planilha, sabe em quanto tempo um arquivo desses fica desatualizado em uma grande empresa? Horas. H-O-R-A-S.