Considerada uma questão intrínseca para o sucesso, o planejamento tem ganhado, cada vez mais, uma maior importância dentro das organizações.
O motivo seja a ser bem óbvio.
Entende-se que ao estruturar e definir as atividades a serem executadas durante determinado período, torna-se quase que imediata a necessidade de dimensionar todos os recursos que devem ser considerados.
Quando se fala "recurso", no entanto, é preciso incluir tudo aquilo que é necessário, direta ou indiretamente, para que a meta planejada seja alcançada.
O investimento financeiro, por exemplo, algo extremamente relevante, por certo, será um dos itens a ser considerado.
Novamente, o motivo parece ser evidente. Muitos outros recursos poderão ser adquiridos e/ou desenvolvidos a partir de seu uso.
Sim, o dinheiro é realmente importante.
No entanto, há uma série de outros insumos e itens que, certamente, demandam outras coisas.
Definir a mão de obra adequada para realização de determinada atividade também é uma questão critica.
Nem sempre, será possível contratar um profissional pronto, com toda a capacitação necessária.
Caberá desenvolver certas aptidões.
Algumas vezes, inadvertidamente muitas empresas falham até mesmo em identificar profissionais, já presentes em seus quadros, como capazes para desenvolver seus projetos.
É o que muitos consideram de "o Santo de Casa não faz Milagre".
Lamentavelmente, creio que aí a questão não está ligada ao puro preconceito que a força desta frase tende a motivar.
O problema está mais embaixo, na raiz, quase que no coração de muitas organizações.
Nota-se que muitas delas, atoladas que estão na rotina do dia a dia de suas atividades, não priorizam os seus planejamentos.
A verdade é que todo o conhecimento que uma empresa precisa para se perpetuar em seu mercado, já está presente junto aos seus colaboradores, parceiros, concorrentes e clientes.
A empresa que já notou isso passa a entender o planejamento como algo natural.
Não é uma questão de tempo, e sim de inteligência.
No entanto, a realidade é muito mais dura que isso.
Muitas vezes as próprias pessoas têm dificuldade de entender isso quando desenvolvem seus próprios planejamentos.
Pois aqui também vale a mesma afirmação, todo o conhecimento que um colaborador precisa para se perpetuar no mercado de trabalho, já está presente em si próprio ou junto aos seus colegas e parceiros.
Acreditar nisso, não somente é saber usar a inteligência, mas também, uma questão de planejamento.
O mercado atual afirma cada vez o quanto é essencial utilizar todo o arcabouço de conhecimento presente no meio onde estamos inseridos, mesmo que ele não esteja diretamente em nossas cabeças e/ou, eventualmente, não tenhamos expertise para colocá-los em prática.
Ter ciência sobre isso, no entanto, ainda assim, não é o suficiente.
Cabe colocar em prática.
É preciso planejar como faremos isso ocorrer naturalmente, não somente de forma individual, enquanto colaboradores, bem como nas organizações onde desenvolvemos nossos papeis.