Pronto para cinco gerações em seu local de trabalho? - Portal Carreira & Sucesso
Então, o que isso significa? Esta é uma grande oportunidade para a área de RH liderar a transformação dos negócios. Vale a pena considerar o seguinte:
A Geração Y tem sido o assunto do mundo dos negócios, e por uma boa razão: em menos de 10 anos, ela representará 75% da força de trabalho mundial. Contudo, a gestão de talentos deve se concentrar em todo tipo de talento, não apenas os emergentes. A disponibilidade de jovens das gerações Tradicionalistas (nascidos antes de 1946) e Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) está encolhendo e a Geração X (nascidos entre 1965 e 1976) é muito pequena para preencher a lacuna.
Então, para ocupar todas as posições, as empresas devem reter os principais talentos, independentemente da idade – o que exige criatividade e flexibilidade. Seu profissional Baby Boomer pode procurar uma nova experiência para não se tornar obsoleto; uma mãe recente da Geração X pode desejar uma forma de trabalho flexível, no curto ou longo prazo; e seu Millennial, em seu segundo emprego, pode estar pronto para uma missão internacional. Isto reforça a importância da Gestão de Talentos nas organizações.
Globalmente, o desenvolvimento profissional é um dos três principais fatores que aumentam a lealdade e o engajamento dos funcionários. Nos Estados Unidos, os Millennials citam o desenvolvimento como o fator mais importante para permanecer e apostar em uma empresa. Mas não são apenas eles. Profissionais com mais de 50 anos são três vezes mais propensos a deixar um trabalho quando se sentem paralisados por falta de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.
Por outro lado, quando o orçamento é reduzido, frequentemente o treinamento é o primeiro e mais profundo corte. É hora de reavaliar o orçamento de treinamento e incluir investimentos em oportunidades como programas de rotatividade e aconselhamento (mentoring). Você não apenas reterá mais pessoas, como estará tratando das lacunas geracionais.