12 princípios que (ainda) orientam projetos agéis para manter no radar | CIO
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Agile promete maior flexibilidade, produtividade e transparência. Mas como toda metodologia, reserva algumas desvantagens
21/08/2019 às 8h32 21/08/2019 às 8h32
O Agile é uma metodologia de gerenciamento de projetos que usa ciclos de desenvolvimento curtos chamados "sprints" para focar a melhoria contínua no desenvolvimento de um produto ou serviço.
Embora os métodos incrementais de desenvolvimento de software remontem a 1957, o Agile foi discutido em profundidade na década de 1970 por William Royce, que publicou um artigo sobre o desenvolvimento de grandes sistemas de software. Mais tarde, em 2001, o Manifesto Agile, uma "proclamação formal de quatro valores-chave e 12 princípios para guiar uma abordagem iterativa centrada nas pessoas para o desenvolvimento de software", foi publicado por 17 desenvolvedores de software. Esses desenvolvedores se reuniram para discutir métodos de desenvolvimento leves com base em sua experiência combinada.
Existem 12 princípios-chave que ainda orientam o gerenciamento de projetos ágil hoje.
1. A satisfação do cliente é sempre a mais alta prioridade e é alcançada através da entrega rápida e contínua.
2. Ambientes mutáveis ​​são adotados em qualquer estágio do processo para fornecer ao cliente uma vantagem competitiva.
3. Um produto ou serviço é entregue com mais frequência.
4. As partes interessadas e os desenvolvedores colaboram diariamente de perto.
5. Todas as partes interessadas e membros da equipe permanecem motivados para os melhores resultados do projeto, enquanto as equipes recebem todas as ferramentas e suporte necessários e são confiáveis ​​para atingir as metas do projeto.
6. As reuniões presenciais são consideradas o formato mais eficiente e eficaz para o sucesso do projeto.
7. Um produto final do trabalho é a medida final do sucesso.
8. O desenvolvimento sustentável é realizado por meio de processos ágeis pelos quais as equipes de desenvolvimento e as partes interessadas são capazes de manter um ritmo constante e contínuo.
9. A agilidade é aprimorada por meio de um foco contínuo em excelência técnica e design adequado.
1o. Simplicidade é um elemento essencial.
11. Equipes auto-organizadas são mais propensas a desenvolver as melhores arquiteturas e designs e atender aos requisitos.
12. Intervalos regulares são usados ​​pelas equipes para melhorar a eficiência por meio de comportamentos de ajuste fino.
O Agile foi originalmente desenvolvido para a indústria de software para simplificar e melhorar o processo de desenvolvimento, em um esforço para identificar e ajustar rapidamente problemas e defeitos. Ele fornece uma maneira para que desenvolvedores e equipes forneçam um produto melhor e mais rápido por meio de sessões / sprints interativos e interativos.
Na era da transformação digital, com muitas empresas mudando para um local de trabalho digital, o Agile é a escolha perfeita para organizações que buscam transformar a maneira como gerenciam projetos e operam como um todo. O Agile pode ajudar a garantir alinhamento e alinhamento metodológico em toda a empresa. Em termos de benefícios de negócios, o ambiente de trabalho digital e responsivo fornece:
Entregas de alta qualidade
Risco diminuído de objetivos perdidos
Maior envolvimento e satisfação das partes interessadas
Vantagens ágeis do gerenciamento de projetos
No campo de gerenciamento de projetos, o Agile fornece às equipes de projeto, patrocinadores, líderes de projeto e clientes muitos benefícios específicos do projeto, incluindo:
Implantação de solução mais rápida
Redução de Resíduos através da Minimização de Recursos
Maior flexibilidade e adaptabilidade à mudança
Maior sucesso através de esforços mais focados
Um quadro de peso mais leve
Ótimo controle de projeto
As desvantagens do Agile
Como com qualquer outra metodologia, o Agile não é adequado para todos os projetos, e a devida diligência é sempre recomendada para identificar a melhor metodologia para cada situação única. O Agile pode não funcionar conforme o planejado se um cliente não tiver certeza sobre as metas, se o gerente de projeto ou a equipe não tiver experiência ou se não funcionar bem sob pressão significativa.
Ao longo do processo de desenvolvimento, o agile favorece os desenvolvedores, as equipes de projeto e as metas do cliente, mas não necessariamente a experiência do usuário final. Devido a seus processos menos formais e mais flexíveis, o Agile nem sempre pode ser facilmente absorvido dentro de organizações maiores e tradicionais, onde há quantidades significativas de rigidez ou flexibilidade em processos, políticas ou equipes. Também pode enfrentar problemas em serem usados ​​com clientes que, da mesma forma, têm processos ou métodos operacionais estritos.