Sucesso: Saiba a hora certa de errar nos negócios O Dia - _legado_Economia
Sucesso: Saiba a hora certa de errar�nos neg�cios
Para aumentar as chances de sucesso ao iniciar um empreendimento � importante planejar
10/09/2015 00h56 Atualizado �s 10/09/2015 00h56
Rio - Para aumentar as chances de sucesso ao iniciar um empreendimento � importante planejar. O ideal � construir um modelo preliminar para determinar a proposta de valor a ser oferecida aos clientes e investigar se a ideia atende �s necessidades do mercado atual.
Uma ferramenta eficaz de planejamento � o Business Model Canvas, mais conhecido como modelo Canvas de Neg�cio. A ferramenta ajuda quem quer iniciar um neg�cio no sentido de organizar as ideias e colocar, literalmente, a ideia no papel. O modelo Canvas sugere que sejam utilizados pequenos papeis autoadesivos que, ao decorrer do projeto, ir�o mudar de lugar dentro do quadro organizados com as demandas �o que?, �para quem?�, �como?� e �quanto?�
Como posso montar um modelo preliminar do meu projeto, de forma que possa ser manipulado e efetivamente testado no mercado?
Pamela Fraga, e-mail
Prezada Pamela, a iniciativa de montar um modelo preliminar ou prot�tipo � excelente e eu recomendo, pois nem sempre boas ideias se traduzem em neg�cios bem-sucedidos. Empreendedores de sucesso conhecem e aplicam a m�xima: �Falhe r�pido para falhar melhor�.
Para montar e testar sua ideia, sugiro usar o modelo de neg�cios Canvas, uma ferramenta de planejamento estrat�gico que serve para planejar e visualizar as principais fun��es do neg�cio e suas rela��es de modo a auxili�-la nos processos de cria��o, diferencia��o e inova��o para conquistar clientes.
Fa�a um ret�ngulo com quatro partes: o que, para quem, como e quanto, que dever�o ser preenchidas com adesivos autocolantes para que voc� possa acrescentar, retirar ou realocar as ideias. No campo �o que�, determine a proposta de valor do seu neg�cio. Em �para quem�, voc� deve pensar no segmento de clientes que atingir�, como ser� o relacionamento com eles e os canais adequados. O �como� re�ne as atividades principais do neg�cio, os recursos que ser�o utilizados e as pessoas envolvidas, al�m de poss�veis parcerias. Por fim, o �quanto� deve ser preenchido com a estrutura de custos e as fontes receitas.
O importante, Pamela, � identificar as partes da ideia que funcionam e quais v�o precisar de ajuste e/ou mudan�as, sem assumir riscos financeiros ou de imagem. Al�m da vantagem t�cnica, o prot�tipo permite vislumbrar o modelo de neg�cio mais adequado.
Perceba que modelo de neg�cios n�o � sin�nimo de plano de neg�cios: a an�lise e reflex�o de um modelo possibilita a elabora��o de um plano bem estruturado e com maior potencial de sucesso. Saiba que, mudan�as no modelo implicam automaticamente em atualiza��es no seu plano de neg�cios.
O Sebrae/RJ oferece consultorias para a elabora��o de modelos de neg�cios. Saiba mais em 0800 570 0800.