Kate Spade conquistou seu espaço no mundo da moda nos anos 90, com as bolsas de mão simples, funcionais e estilosas que viraram sensação. Ela era casada com o empresário Andy Spade desde 1994 e juntos, fundaram a grife Kate Spade New York. De acordo com o site TMZ, o casal havia se separado há poucos meses.
Em 2006, para se dedicar à vida pessoal, Kate resolveu vender a marca, mas em 2016, com ajuda de sócios e outros colaboradores, a estilista voltou para o mundo da moda com a marca Frances Valentine, mesmo nome de sua filha. A grife era especializada em sapatos e bolsas de luxo.
Reta Saffo, irmã da estilista, contou em entrevista ao jornal Kansas City Star que Kate sofria de depressão há tempos e não queria se submeter a um tratamento médico, com medo de que afetasse a imagem de sua marca.
A família da estilista divulgou um comunicado oficial lamentando a tragédia. “Estamos todos devastados com a tragédia que aconteceu hoje. Nós amávamos Kate profundamente e vamos sentir terrivelmente sua falta. Gostaríamos de pedir que nossa privacidade seja respeitada enquanto encaramos o luto em momento tão difícil”, diz o documento.
[Se você estiver tendo pensamentos suicidas ou precisa de apoio emocional, entre em contato com o Centro de Valorização da Vida (CVV). A organização realiza atendimento voluntário e gratuito para todas as pessoas que querem e precisam conversar, sob total sigilo, por telefone, e-mail, chat e voip, 24 horas, todos os dias. Para mais informações, acesse o site ou ligue para o número 188]

Fundada em 27 de Agosto de 1875, a cidade de Americana está localizada na Região Metropolitana de Campinas. Famoso por seu índice de qualidade de vida, o município abriga histórias que datam do século XIX e justificam sua situação atual. Mas você sabe de onde vem nome de Americana? Como foi povoada e como se desenvolveu? Confira essas e outras curiosidades!
Não é coincidência. O nome da cidade remete à história de sua fundação. Depois da guerra civil estado unidense, também conhecida como guerra da secessão, ocorreu um um fluxo migratório para cá. Esses imigrantes trouxeram técnicas agrícolas e até hoje existem comemorações temáticas da cultura norte americana na região. Na década de 1970, Jimmy Carter, o então presidente dos Estados Unidos, visitou o Cemitério do Campo em Santa Bárbara d’Oeste, onde jazem os guerrilheiros dos estados sulistas na guerra civil. Em 1900, a vila que rodeava a estação ferroviária, grande marco histórico da cidade, foi chamada de “Vila dos Americanos”.
A atualmente falida fábrica de tecidos “Carioba” foi fundada pelos imigrantes americanos, experientes no cultivo do algodão. Já próspero no início do século XX, o negócio atraiu a atenção do comendador alemão Franz Müller, que arrematou a empresa em um leilão. A partir daí, a indústria têxtil começou a ganhar ênfase no município. Embora a concorrência chinesa tenha enfraquecido a atividade, ainda hoje é uma das principais fontes de renda de Americana.
Depois de diversas brigas judiciais entre Campinas e Santa Bárbara D’Oeste, o governo do estado de São Paulo cria em 1904 o Distrito de Paz de Villa Americana, dentro de Campinas. Essa elevação da vila para distrito, somado à criação de uma subprefeitura e o constante desenvolvimento da indústria têxtil, possibilitaram a emancipação. Em 1924, Villa Americana foi reconhecida como município.
Além dos americanos, assim como no resto do estado, a cidade abrigou diversas famílias italianas. Entre 1870 e 1960 houve um fluxo migratório para o Brasil decorrente do caos político e do crescimento da população naquele país. Segundo o site da própria prefeitura de Americana, esses imigrantes trouxeram consigo suas técnicas, sua arte, seus usos e costumes, até hoje enraízados na cultura da cidade.
Atualmente, Americana conta com um IDH de 0,840. É a 19ª cidade mais desenvolvida nesse aspecto e lidera o Índice de Bem-Estar Urbano. O que torna a cidade referência nesse último parâmetro é a boa pontuação em fatores como “atendimento de serviços coletivos urbanos”, “mobilidade urbana” e “condições ambientais urbanas”. Lá, existem diversos parques, bosques e represas, bem como inúmeras atrações culturais. Você pode conhecer todos os pontos turísticos na matéria “O que fazer em Americana”. O Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) médio entre as escolas públicas de Americana era, já no ano de 2012, acima da média brasileira. A saúde e a segurança também são pontos fortes da cidade.
Com sua tradição fabril e tradições herdadas dos imigrantes, a cidade é palco histórico de importantes movimentos ocorridos entre os séculos XIX e XX. Até por conta desse modelo de povoamento, Americana está bem colocada no ranking do PIB e IDH brasileiro. Mais do que um importante polo da industrial têxtil, o orgulho e motivação dos habitantes está na qualidade de vida. Mesmo com os altos padrões, os americanenses são extremamente preocupados com o desenvolvimento da cidade e cobram ainda mais de sua prefeitura. Que cidade!

Público: Síndicos (orgânicos ou externos/profissional), Gestores de Condomínio, Corretores de Imóveis, Advogados, Conselheiros e outros interessados

Este restaurante italiano é conhecido pelas famosas pizzas napolitanas que se confecionam por lá, no entanto, não são as únicas maravilhas que se podem provar.
Do forno de lenha dourado que pesa mais de duas toneladas, saem pizzas clássicas como a Margherita DOP, a Bresaola, a Diavola ou a Nduja e Burrata de Bufala, mas também a incrível Lasagna della casa.
Além das famosas pizzas é servida uma longa seleção de antipasti: Calzone Aglio e Mozzarella, Zuppa di Pomodoro con Crosta di Pane (uma sopa de tomate com crosta de pão guanciale, nduja, croutons, manjericão) , Arancini Funghi (croquetes de risotto de cogumelos e queijo provolone fumado), Tartaro di Manzo e Burrata Bufala (tártato de alcatra, burrata búfala DOP, manjericão, alcaparras, mostarda trufada, cebola roxa caramelizada, rebentos), ou se não se decidir por nenhuma das entradas, peça a tábua de antipasti Il Fornaio que traz uma seleção delas para partilhar.
Mas há mais para degustar no Il Fornaio 178! Os deliciosos Risottos, que deixaram o nosso estômago a bater palminhas. O Risotto Funghi e Tartufo con Taleggio – com uma seleção de cogumelos, queijo taleggio DOP, creme de trufa preta e lascas de parmesão – e o Risotto de Frutti di Mare – com amêijoa japonesa, mexilhão, camarão, polvo, tomate confitado, molho de tomate e marisco.
Para acompanhar a refeição não deixe de provar as sangrias da casa, como a fantástica St. Germain – com espumante, St. Germain, puré de maracujá, pêssego, morango, lima e manjericão – ou a Rosa – de espumante, gin rosa, frutos vermelhos, lima e hortelã.
No final, não podem faltar as sobremesas que por ali confeccionam, como o Tiramisú, a Panna Cotta ou o guloso Tartufo di Cioccolato.
Durante a semana à hora de almoço, o restaurante disponibiliza um menu executivo bastante atrativo, onde por apenas 10€ poderá degustar uma entrada, prato principal, sobremesa e o café também está incluído no valor.

Nico Rosberg terminou na 2.º posição em Abu Dhabi, atrás do piloto britânico Lewis Hamilton. Rosberg só precisava de garantir um lugar no pódio para se tornar no mais recente campeão mundial de pilotos.

=TEM ALGUM BICICLETEIRO AÍ?= Eu bicicleto, tu bicicletas nós bicicletamos. Esta é a comunidade do CICLISTA RAIZ, que enfrenta ciclovia ou trânsito, asfalto ou cascalho, chuva ou sol em cima de uma bike (ou melhor, bicicleta), seja ela nova ou velha. *E aí, você também é um Bicicleteiro?!*

O Alexandre Abramo é nosso coordenador de novos negócios e será a pessoa que cuidará do nosso palco com muito carinho! Acompanhe aqui a nossa cobertura do Hotmart Camp!

Uma viagem pelo país do junk food aliada à completa falta de tempo para planejar boas aventuras gastronômicas, só poderia resultar em overdose desses restaurantes de rede e uma promessa de passar um ano sem McDonald’s (gente, foi só um recurso textual , não levem essa promessa tão ao pé da letra assim, tá? :P) E foi assim que, despretensiosamente, conhecemos o Twenty Five Lusk.
Lembram do japinha, o super barman do nosso hotel? Pois bem, num papo descontraído e cheio de #mimimi, ele resolveu nos indicar um restaurante recém-inaugurado.
Confesso que pensei que seria um restaurante normal, sem nada de mais, até entrar no site deles e ver sua decoração e ambiente. O atendimento foi impecável e o ambiente é muito agradável. O Twenty Five Lusk só peca em um detalhe: a acústica.
Como o restaurante fica numa espécie de mezanino e o bar fica no primeiro piso, o barulho do pessoal na hora do happy hour pode atrapalhar quem está jantando na parte superior. Talvez com a casa mais vazia não se note esse detalhe, mas como fomos logo após a inauguração, o restaurante estava bem cheio e essa característica ficou evidente.
O jantar foi tão delicado e sutil, desde o caviar, até a terrine, o tartare e o peixe, tudo estava muito saboroso. As texturas estavam ótimas e os pratos muito bem temperados. Uma verdadeira festa depois de 20 dias provando fast-food.
Restaurante ideal para se comemorar aquela ocasião especial, se dar ao luxo ou celebrar o final ou o começo de uma ótima viagem 😉
Não deixe de conferir o San Francisco CityPass. Ele é um passe que dá entrada nas principais atrações de San Francisco e vale realmente a pena.

Flávio sempre foi uma pessoa ativa e envolvida com atividades físicas, além de correr e nadar também foi goleiro. Aos 28 anos de idade, decidiu fazer um intercâmbio em Perth uma belíssima cidade a oeste da Austrália para viver novas experiência e também estudar inglês.
Em Perth Flávio iniciou alguns cursos de especialização em geologia, sua área de formação, além de dedicar-se ao surf como atividade física principal. Com uma viagem marcada para passar 17 dias surfando com um grupo de amigos em Maldivas, decidiu fazer uma preparação pensando em seu desempenho no surf. Flávio ficou 6 meses sem ingerir bebidas alcoólicas, mantendo uma alimentação saudável e praticando exercícios físicos diariamente. Contudo, alguns dias antes da viagem, Flávio sofreu um grave acidente de trânsito e chegou ao hospital com 5% de chances de sobreviver. Seu internamento durou 6 meses e foi uma fase muito difícil. Ele foi internado com 92 quilos e ótimo percentual de massa muscular e teve alta pesando 20 quilos a menos.
Ao chegar ao Brasil, a equipe médica responsável decidiu direcioná-lo a uma academia como parte do processo de reabilitação, ao invés de uma clínica de fisioterapia. O objetivo desse tratamento era trabalhar a reabilitação física, emocional e neurológica, uma vez que o ambiente de uma academia é repleto de estímulos essenciais para quadro clínico apresentado por ele. Como parte da família de Flávio já frequentava a Swimex, sob a preparação física do professor e gestor técnico Fabrício Kozel, a escolha pela Swimex e pelo preparador físico foi unânime entre os familiares.
Em fevereiro de 2013 Flávio iniciou suas atividades físicas, treinando três vezes por semana na Swimex. “Esse trabalho iniciou-se de forma gradativa, pois não tínhamos o parâmetro de como a atividade seria recebida pelo Flávio. Porém a resposta foi positiva e ele teve um desenvolvimento bem satisfatório. O treinamento de repadronização motora consiste em exercícios que darão segurança para o Flávio executar as funções motoras diárias de forma independente, esses exercícios são sempre executados em um plano frontal para que ele não realize movimentos rotacionais devido às lesões do joelho e lesão ocular (para não perder um ponto de referência).” alega Fabrício Kozel.
Com um pouco mais de dois anos de tratamento, seu progresso surpreende a equipe médica e reforça que Flávio está no caminho certo. Além dos resultados obtidos através do ortopedista, neurologista e preparador físico, a inclusão social está sendo um fator fundamental na sua recuperação. “No começo eu não conseguia subir a escada para a musculação sem segurar o corrimão, hoje subo com as mãos livres.” afirma Flávio.
Hoje o Flávio apresenta uma grande melhora quanto ao desenvolvimento cognitivo e, segundo o Personal Trainer Fabrício Kozel, ele tem proposto algumas conversas e dialogado com uma facilidade maior em virtude do ambiente da academia já ter se tornado familiar, trazendo esta tranquilidade para ele se relacionar.
Para a família de Flávio, a Swimex é um dos poucos lugares onde ele pode ir sozinho e conversar com as pessoas sem problemas. Ele também vai a universidade fazer uma reciclagem relacionada à sua área de formação. “Estamos no processo de preparação para o próximo passo, o retorno ao mercado de trabalho.” conta sua mãe Bia.
Flávio é uma pessoa de bem com a vida, que soube encarar seu desafio, se alegrar com seus resultados e está confiante de que muitas conquistas ainda estão por vir. É uma honra compartilhar essa, como outras histórias, e saber que a Swimex teve um papel fundamental nesta superação.

Peço desculpas aos amigos consultores que trabalham com planejamento estratégico, mas estamos chegando ao fim de uma era. Cada dia que passa, o mundo VUCA ( Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) se torna mais presente e isso impacta diretamente na maneira que pensamos e atuamos estrategicamente.
Não estou exagerando, e quero mostrar o porquê. Na segunda parte do texto, trago sugestões de como sua organização pode lidar com o mundo VUCA.
O modelo de negócios ou o resultado da sua organização foi ou pode ser afetado fortemente por: variação nas taxas de câmbio? Saltos nas taxa de juros? Decisões políticas? Mudanças nas leis e regulamentações? Adoção exponencial de novas tecnologias? Preços estabelecidos pelo mercado? Decisões judiciais? Escândalos? Vídeos virais nas mídias sociais? Eventos climáticos? Desastres ambientais?
Você possui grande dificuldade em prever ou ter certeza: se seu modelo de negócios é viável? Qual será seu faturamento nos próximos 12 meses? Quem será seu maior concorrente no próximo semestre? Qual é a probabilidade de uma tecnologia surgir nos próximos meses deixando sua proposta de valor ou trabalho obsoleto? Como estará o ambiente de negócios para sua organização na próxima gestão pública? Quais os riscos em investir pesadamente em um projeto inovador? Se você e sua equipe irão se adaptar ao constante fluxo de mudanças?
Você atua em um contexto ou sistema onde: os eventos e acontecimentos surgem sem que seja possível estabelecer “a priori” uma simples relação de causa e efeito? Existem múltiplos atores ou stakeholders em constante interação e adaptação? Você percebe um crescente nível de interdependência entre empresas, governos, países e instituições? Pequenas ações podem ter seu impacto amplificado milhares de vezes (relação não-linear ou efeito borboleta)?
Você não tem clareza sobre: o impacto de grandes mudanças na sociedade que estão por vir ou já chegaram? Se você deve tratar a outra empresa como concorrente ou parceira? Quais os requisitos ou atributos valorizados pelo cliente? O real significado de palavras como inovação, sucesso e felicidade nos dias de hoje? Como lidar com esse texto e as provocações do blog da Target Teal?
Essa amada tríade parece fazer sentido para o início de um processo de planejamento estratégico. Só que não. Você realmente precisa de algo sólido para servir de âncora, mas não faça esse exercício achando que vá encontrar solidez e clareza.
A maior parte das definições de missão, visão e valores são recheadas de palavras ambíguas ou chavões. O mundo VUCA dá risada desses esforços. Além disso, declarar valores por si só não gera impacto algum na cultura da organização. Ou você acredita que as grandes empresas envolvidas em escândalos esqueceram de colocar a palavra ética na lista?
Os atributos mais poderosos de uma cultura emergem a partir das ações e histórias do dia a dia, não de uma declaração. Isso acontece, pois, a organização moderna é por si só um sistema complexo. Declarar os valores e colocá-los na parede é o primeiro passo para ignorar esse fenômeno.
Você realmente acredita que as ferramentas que usam simples tabelas 2×2 como a matriz BCG dão conta da complexidade e ambiguidade do seu contexto? No SWOT você já percebeu que quase todos os elementos que são fraquezas e ameaças também podem ser vistos como oportunidades? Já parou para pensar que por exemplo a grande força da Blockbuster era sua ampla e gigante rede de lojas e o grande catálogo físico? Tudo isso rapidamente perdeu o sentido na era do streaming. RIP Blockbuster.
As ferramentas de análise comumente usadas tiram fotos de um cenário complexo. Fotos com resolução ridiculamente baixa e que falham em contar a história de um processo dinâmico e incerto. As conversas que surgem durante o uso destas ferramentas podem até serem interessantes, mas são fracas na construção de significados (sensemaking) em um mundo VUCA.
Vamos supor que você está contente com o passo anterior. Chegou a hora de você pensar em um direcionamento macro. Uma declaração que irá definir uma estratégia para os próximos 3 ou 5 anos. Será que vale ignorar a incerteza e volatilidade só para ter uma falsa tranquilidade? Toda definição estratégica busca prever o futuro e determinar o que deve ser feito para que um objetivo seja alcançado.
Imagine um jogador de xadrez que procura prever os lances do oponente e pensar nos seus movimentos de maneira a atingir seus objetivos. Tem um probleminha. O xadrez não é VUCA, pois as regras são claras e todos os jogadores obedecem, o campo é visível e os movimentos são alternados e cadenciados.
Se levarmos a sério o mundo VUCA iremos perceber que a estratégia que levou ao sucesso é apenas um padrão no fluxo de acontecimentos passados. É fácil conectar os pontos depois do acontecido, mas impossível prever e definir com a antecedência que estávamos acostumados.
Chegou a hora de planejarmos a construção da “Estrela da Morte”. Afinal, depois de tantas discussões ficou claro que essa é a melhor forma de dominarmos a galáxia. 😉 Então nada mais natural que cronogramas, planos, metas, budgets, objetivos SMART, prazos, gráficos de Gantt, etc. E como fica tudo isso diante de um mundo VUCA?