7 dicas para saber se a sua empresa está preparada para receber a Geração Y
Porém, para contratá-los, você deve merecê-los, ou eles irão rapidamente em busca de outras oportunidades — ou, ainda, nem aparecerão para o processo seletivo, se não gostarem da imagem da empresa ou da forma como foi feita a convocação.
Veja adiante como você pode se preparar para recebê-los e aproveitá-los ao máximo!
Está certo, você é o chefe, e a palavra final será sempre sua. Mas que tal dar mais autonomia aos seus subordinados? Talvez eles possam resolver boa parte dos problemas sozinhos, diminuindo sua responsabilidade direta e fazendo a empresa mais eficiente. Pense na figura de um líder que orienta, coordena e instrui, mas que é parte do grupo e realiza conjuntamente com ele, e sem impor uma hierarquia vertical, colocando de antemão sua opinião acima das outras.
Por isso, não tenha receio de aderir ao desconhecido. Logo ele será o corriqueiro — no entanto, quem investe primeiro sai na frente da concorrência.
Os millennials não imaginam a sua vida sem tecnologia — eles cresceram envoltos por ela. Criam familiaridade com plataformas e equipamentos desconhecidos com rapidez e são ávidos por novidades. Sistemas de gestão empresarial (ERPs) são a cara dessa geração, e só trazem boas transformações: integração da equipe, análise e armazenamento inteligente de dados, velocidade na comunicação e gestão facilitada.
A geração Y está sempre com pressa e se empenha com vigor para ascender na carreira. Essa é uma forma de mantê-los conectados por mais tempo e de melhorar a sua produtividade.
Logo, ofereça-lhes oportunidades de treinamentos, capacitações, cursos externos e o que mais puder acrescentar à sua vida profissional. Eles se dedicarão ao aprendizado, implementarão no trabalho e sentirão estas oportunidades como um motivo para continuar vinculados a você.