Ser inquieto te levará a lugares onde os acomodados nunca chegarão
Desafio do marshmallow, criado pelo consultor Tom Wujec: menos preocupação com planejamento, mais criatividade na execução.| Foto: Bigstock
Conhece aquela máxima: insanidade é continuar fazendo a mesma coisa e esperar resultados diferentes? Pois ela é verídica. Principalmente quando nos referimos ao processo de inovação do universo empreendedor.
A criatividade envolve riscos. Reza a lenda que Thomas Edison, durante o processo de criação da primeira lâmpada comercializável, tentou mais de cem vezes até ter êxito. Mas, e se ele tivesse desistido nas primeiras tentativas? A questão é que o processo de criação de qualquer modelo de negócio está sempre baseado em tentativa e erro. O trabalho criativo está sempre sujeito à vulnerabilidade e rejeição e essa cultura é que precisa ser implantada nas empresas de hoje. O fracasso não é algo ruim, ele é o impulso que aumenta as possibilidades de grandes realizações criativas.
Já ouviu falar do Desafio do Marshmallow? Ele foi criado, em 2010, por Tom Wujec, profissional de Design Thinking, consultor e professor da Singulatity University, que já aplicou essa atividade com centenas de grupos em todo o mundo. O desafio consiste na formação de grupos e na distribuição de materiais inusitados e limitados: 20 espaguetes crus, um rolo de fita adesiva, um rolo de barbante, uma tesoura e apenas um marshmallow. Os grupos têm 18 minutos para criar a estrutura mais alta possível que sustente o doce no topo. Parece simples, mas não é.
Executivos e universitários de todo o mundo já tentaram realizar a tarefa, mas sem muito êxito, porque perdem até 90% do tempo no planejamento e esquecem do objetivo. Você sabe qual faixa etária costuma ter mais sucesso nesse desafio? As crianças da educação infantil. Elas tendem a experimentar mais e não possuem amarras na hora de explorar sua criatividade. Isso mostra uma questão muito valiosa: se preocupar apenas com informações sobre o mercado não é suficiente para o sucesso de uma empresa.
A aplicação do conhecimento juntamente com a lógica da tentativa e erro permite chegar ao protótipo tão importante para o processo de modelagem de negócios. Ele é uma etapa fundamental para quem está começando um negócio, criando um novo produto ou reformulando uma área na empresa. Isso evitará prejuízos em ações equivocadas.
Quando você muda sua perspectiva e se torna uma pessoa que assume riscos calculados e se desafia a sair da sua zona de conforto, você se abrirá ao mundo da experiência. Dentro da abordagem de psicologia dos Big Five ou os Cinco Grandes traços de personalidade importantes para o equilíbrio de um bom líder (abertura para a experiência, conscienciosidade, extroversão, agradabilidade e neuroticismo) - apresentados na década de 90 pelo pesquisador L.M. Digmanque. Dentre eles, a abertura à experiência se mostra uma vertente especial, pois é composta por qualidades como: curiosidade intelectual, imaginação, equilíbrio emocional e desejo de explorar a vida interna e externa. Esses pontos são habilidades importantes a desenvolver para realizações criativas.
A questão de sair da sua zona de conforto dialoga diretamente com o aumento da produtividade. Em 1908, os psicólogos Robert M. Yerkes e John D. Dodson, fizeram um experimento que revelou que o estado de conforto cria um nível constante de desempenho. Portanto, para elevar o nível de desempenho das equipes, as pessoas precisam ser motivadas a estar constantemente num nível de alerta, o que eles chamaram de ansiedade ideal.
É uma linha tênue da ansiedade. É usá-la para te impulsionar e não para aumentar seus níveis de estresse. Ansiedade ideal é quando sua produtividade e desempenho mentais atingem o pico. É nunca perder a ambição de tentar o novo. Sendo assim, para que você consiga mudar o comportamento e se tornar um profissional mais criativo, assuma os riscos e se desafie constantemente. Transforme a incerteza em um ambiente controlado e gerenciável.
Lembre-se: você sempre terá as rédeas da sua vida, viver fora da sua zona de conforto lhe dará a habilidade empreendedora de saber lidar com mais facilidade com mudanças inesperadas e com a lógica do mercado no século 21: um cenário de extremas incertas, competição acirrada e muito dinamismo.
Como controlar a ansiedade em 6 passos simples
Acho que voce confundiu os conceitos. Planejar nao significa ficar na zona de comforto. Pelo contrario, no Brasil temos uma tendencia de "sair fazendo" como se isso significasse eficacia e os problemas que aparecem seriam resolvidos ao longo do caminho. O resultado sao processos mal desenhados, cheios de gambiarras e extremamente dependentes da pessoa certa. La fora nao se menospreza o planejamento. Ele e' tido como fundamental e a previsao dos problemas que possam surgir e' o que faz com que os processos sejam mais perenes e abarquem todos os casos possiveis que venham a ocorrer. Resultado: menos retrabalhos, menos custos, maior eficiencia e eficacia.
"Quando tenho apenas 6 horas para cortar uma árvore, eu passo as primeiras 4 afiando o meu machado." esta frase serve para lembrar ao leitor que o planejamento é fundamental sim, contrariando o "clickbait" da colunista neste artigo; além disso ela escreve: "Quando você muda sua perspectiva e se torna uma pessoa que assume riscos calculados, blábláblá......" se contradiz, pois o que é o calculo de riscos senão o mais puro refino daquilo que já foi bem planejado antes. Triste de ver mais uma matéria "clickbait" da Camila.
So' lembrando a Camila que a maioria das microempresas fecham pelo simples fato de nao planejar direito o capital de giro necessario para o negocio.