UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA PROGRAMA DE MESTRADO EM COMUNICAÇÃO HOMERO LEONI BAZANINI - PDF
UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA PROGRAMA DE MESTRADO EM COMUNICAÇÃO HOMERO LEONI BAZANINI
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Giulia Antas Silveira
1 UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA PROGRAMA DE MESTRADO EM COMUNICAÇÃO HOMERO LEONI BAZANINI Transformações comunicacionais: A atuação do Media Training na perspectiva da Teoria Social Cognitiva São Caetano do Sul 2014
2 HOMERO LEONI BAZANINI Transformações comunicacionais: A atuação do Media Training na perspectiva da Teoria Social Cognitiva Dissertação apresentada ao Programa de Pós- Graduação da Universidade Municipal de São Caetano do Sul como requisito parcial para a Obtenção do título de Mestre em Comunicação Linha de Pesquisa: Transformações Comunicacionais e Comunidades Orientador: Arquimedes Pessoni São Caetano do Sul 2014
3 B348t Bazanini, Homero Leoni Transformações comunicacionais: A atuação do profissional de Media Training na perspectiva da teoria social cognitiva / Homero Leoni Bazanini. -- São Caetano do Sul: USCS-Universidade Municipal de São Caetano do Sul, p. Orientador: Prof. Dr. Arquimedes Pessoni Dissertação (mestrado) - USCS, Universidade Municipal de São Caetano do Sul, Programa de Pós-Graduação em Comunicação, Pós-modernidade 2. Transformações Comunicacionais 3. Media Training 4. Teoria Social Cognitiva. I. Pessoni, Arquimedes. II. Universidade Municipal de São Caetano do Sul, Programa de Pós-Graduação em Administração. III. Título.
4 UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL Campus Centro - R. Santo Antônio, 50 Centro São Caetano do Sul (SP) Reitor: Prof. Dr. Marcos Sidnei Bassi Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa: Prof. Dra. Maria do Carmo Romeiro Gestor do Programa de Mestrado em Comunicação: Prof. Dr. Herom Vargas
5 Dissertação defendida e aprovada em / / Prof. Dr. Arquimedes Pessoni (orientador) Profa Dra. Priscila FerreiraPerazzo (USCS) Prof. Dr. Jorge Miklos (UNIP)
6 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a existência por me fornecer a oportunidade de provar do saber do universo através das mais diferentes formas. Aos meus familiares que me apoiaram em minha escolha acadêmica com múltiplos incentivos. A minha mãe (Célia Leoni) que sempre me cobrou nos estudos Ao meu pai(roberto Bazanini) que sempre me alertou e incentivou para conhecer as teorias e método das ciências humanas. Ao meu irmão (Rafael Leoni Bazanini) que sempre me mostrou o poder da superação e da alegria. Ao meu primo e amigo (Leonardo Prado Leoni) pelas conversas e amizade desde tempos de infância. Aos meus tios maternos(antônio Leoni e Marina Oliveira Prado) por sempre deixarem a porta de vossa casa aberta para mim e pelas conversas sobre a comunicação no ambiente empresarial. Ao meu tio paterno (Osmar Bazanini) pelo carinho e receptividade que sempre teve comigo e também pela sua grande simplicidade. Ao meu professor de graduação e hoje meu orientador de mestrado, o Prof. Dr. Arquimedes Pessoni pela confiança, apoio e ensinamento. A todos os professores que tive no mestrado pela prontidão em sempre ajudar, esclarecer dúvidas e pela incansável disposição pelo saber humano. Aos professores Dr. Jorge Miklos e Dr. Walter Lima Junior por me ajudarem quando precisei de uma visão de raciocínio e conhecimentos específicos. A todos os meus companheiros discentes do mestrado na USCS pelas conversas, incentivos e amizades. A Capes por apoiar a minha pesquisa no âmbito financeiro.
7 Quando alguém estiver expressando uma opinião diferente da sua sobre qualquer assunto, mesmo que você discorde ou não compreenda exatamente essa forma de pensar, ouça-a e permite-se registrá-la para que, no futuro, em algum momento adequado, você possa utilizá-la. Débora Epelman
8 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Reciprocidade triádica na TSC de Bandura Figura 2 Representação gráfica do processo de elaboração do trabalho Figura 3 A TSC na atuação do MT LISTA DE QUADROS Quadro 1 Treinamento para as mídias Quadro 2 Características da TSC Quadro 3 Concepções sobre a Teoria do Meio (TM) Quadro 4 Estratégias básicas empregadas pelo MT Quadro 5 O Media Training (MT) e a Teoria do Meio (TM) Quadro 6 Técnicas de Comunicação Radiofônica Quadro 7 Técnicas para a Mídia Televisiva Quadro 8 Comunicação pela Internet Quadro 9 Comunicação nas Redes Sociais Quadro 10 Protocolo de Pesquisa Quadro 11 Roteiro de questões para os profissionais de MT Quadro 12 Roteiro de perguntas para os executivos Quadro 13 Respostas dos Media Training Quadro 14 Respostas dos Executivos Quadro 15 Perfil dos profissionais treinados por MT Quadro 16 Formação e o perfil dos profissionais de MT LISTA DE TABELAS Tabela 1 Brasil conectado - Hábitos de Consumo de Mídia LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABTD. Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento MT. Media Training TM. Teoria do Meio TSC. Teoria Social Cognitiva
9 SUMÁRIO AGRADECIMENTOS... 6 LISTA DE FIGURAS... 8 LISTA DE QUADROS... 8 LISTA DE TABELAS... 8 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS... 8 RESUMO ABSTRACT INTRODUÇÃO A Abrangência do Significado MT Origem e Justificativa do Estudo O Problema da Pesquisa Objetivos Objetivo geral Objetivos específicos Delimitação Vinculação à Linha de Pesquisa As Modalidades de Pesquisa e Síntese do Referencial Conceitual REFERENCIAL TEÓRICO Conceitos de Modernidade e Pós-Modernidade Pós-estruturalismo Fim dos axiomas e dos metarrelatos A sociedade em redes O tempo e o espaço na Era Digital Do espetáculo para o infoentretenimento Evolução nas Teorias da Comunicação Os teóricos da Teoria do Meio Conceitos e técnicas da TSC A comunicação unidirecional e o poder da mídia A comunicação bidirecional e a dialogicidade Comunicação Organizacional e Pós-Modernidade A atuação do MT O MT em sentido lato TSC e MT em sentido lato O MT em sentido estrito TSC e Mídia Training em sentido estrito A Teoria Social Cognitiva e os meios de comunicação A Teoria Social Cognitiva e o porta-voz METODOLOGIA E ANÁLISE DOS RESULTADOS Amostra Coleta de Dados Procedimentos para a coleta de dados Resultados da Pesquisa Resultados da Pesquisa com os MT Resultados da Pesquisa com os executivos Técnica da Análise de Conteúdo Categoria de análise: MT e as mudanças na comunicação empresarial Categoria de análise: habilidade do gestor comunicacional... 90
10 3.4.3 Categoria de análise: relação do gestor com a imagem organizacional Categoria de análise: MT como vantagem competitiva Análise Hipóteses Decorrentes do Problema de Pesquisa CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS APÊNDICES ANEXOS
11 RESUMO 11 Cada vez mais as organizações modernas têm percebido a necessidade de preparar suas lideranças para o relacionamento cotidiano com a mídia. O crescimento desse mercado fez com que profissionais autônomos e empresas prestadoras de serviços nas áreas da comunicação passassem a oferecer treinamento especializado. O presente trabalho buscou investigar as transformações comunicacionais e a relevância da atuação do Media Training na perspectiva da Teoria Social Cognitiva. O problema da pesquisa está em encontrar respostas para a questão de como as transformações comunicacionais, em decorrência das novas tecnologias, afetaram a atuação dos profissionais de MT para alcançar uma comunicação eficaz. Por meio de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, com utilização da análise de conteúdo e eixos teóricos relacionados à Teoria Social Cognitiva e a Teoria do Meio com o auxílio do método histórico-crítico, foram realizadas entrevistas com profissionais de Media Training e executivos submetidos ao treinamento, atuantes no estado de São Paulo. Os resultados da pesquisa indicam dois fatores essenciais na construção da imagem organizacional como elemento de vantagem competitiva: a fusão das ações estratégias com os elementos operacionais e a importância de se integrar conhecimentos, habilidades e atitudes para performance satisfatória. Dentre os procedimentos e técnicas mais inovadores empregados nos treinamentos foram destacados pelos entrevistados a incorporação do monitoramento e de recursos das artes cênicas acompanhada da dramatização de situações genéricas passíveis de ocorrer na relação das organizações com a imprensa. Como conclusão, foram geradas três hipóteses explicativas como sugestão para futuras pesquisas sobre essa temática. Palavras-chave: Comunicação. Transformações comunicacionais. Media Training. Teoria do Meio. Teoria Social Cognitiva.
12 ABSTRACT 12 Increasingly modern organizations have realized the need to prepare their leaders for the everyday relationship with the media. The growth of this market meant that the selfemployed private and the service provider companies started to provide specialized training.this actual study investigated the transformations of the communication over the years and the relevance of the role of Media Training in the perspective of Social Cognitive Theory. The research s problem is to find answers to some issues, like the fact of the transformation of communication, as a result of new technologies, affected the performance of the Media Training professionals, to reach an effective communication. Through this exploratory research, qualitative in nature, using the content analysis and theoretical axes related to the Social Cognitive Theory and the Medium Theory, assisted by the historical-critical method, were conducted interviews with the Media Training professionals and with the executives that were submitted to Media Training, all of them active in the state of São Paulo. The results of this research indicate two essential factors in the building of the organizational image as an element of competitive advantage: the fusion of strategic actions with operational elements and the importance of integrate knowledge, skills and attitudes to satisfactory performance. Among the most innovative techniques and procedures used in training, were highlighted by the responders the incorporation of monitoring features and the performing arts resources, followed by the dramatization of generic situations likely to happen in the relationship between the organizations and the press. As a conclusion, three explanatory hypotheses were generated, as a suggestion to further researches about the theme. Keywords: Communication; Communication Transformations; Media Training; Medium Theory; Social Cognitive Theory.
13 1 INTRODUÇÃO 13 Nas últimas duas décadas, tem crescido o número de empresas que buscam os serviços de assessoria em comunicação com o intuito de formar porta-vozes para comunicação com o mercado por intermédio da ocupação de espaço na imprensa. Segundo a Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), o mercado encontra-se em franca expansão e,de acordo compesquisa realizada pela empresa Treinamento e Desenvolvimento Gerencial (MOT), a previsão indica que os orçamentos para investir em treinamento e desenvolvimento devem crescer, em média, 15,3% em 2013, comparado a2012. O crescimento desse mercado fez com que, além dos profissionais autônomos, empresas prestadoras de serviços nas áreas da comunicaçãopassassema oferecer treinamento especializado tanto para formação da imagem organizacional da empresa quanto para o gerenciamento de crises. Esse profissional, denominado genericamente de Media Training, com a diversidade de suas atribuições passou a ser denominado também de Media Coaching, sendo que o primeiro atua no relacionamento com a imprensa e o segundo é voltado para preparar os executivos para se portar diante da imprensa, conforme exemplificado no quadro 1: Quadro 1 Treinamento para as mídias Media Coaching Treinamento dividido em sessões (5 a 10, de 1h30 cada) Aprendizado contínuo acompanhado pela Coach, especializada em Media Training Media training Treinamento do tipo imersão (8h no mesmo dia) Aprendizado rápido em um só dia, supervisionado pela Coach, especializada em Media Training e equipe (dependendo do contrato) No mínimo duas gravações de entrevista e análises a cada sessão Dependendo do tamanho do grupo,são feitas até 4 gravações no mesmo dia Análise de desempenho com indicação dos pontos de melhoria a cada gravação Trabalho individual e personalizado Análise de desempenho com indicação dos pontos de melhoria a cada gravação Trabalho em grupo. Durante as entrevistas e análises, a abordagem é individual, mas o feedback é conjunto para troca de experiências
14 14 Conteúdo customizado e adaptado à realidade do cliente para etapa de gravação de entrevistas Presencial em local definido pelo cliente ou em um dos nossos espaços, em São Paulo (capital) ou Campinas Indicado para uma pessoa Conteúdo customizado e adaptado à realidade do cliente para etapa de gravação de entrevistas Somente presencial em local definido pelo cliente Indicado para grupos da mesma instituição Fonte: RRPP Atualidades online, 2012 Com base no quadro anterior, pode-seconceber as atividades do Media Training (MT)voltadas para um grupo que procura objetivos em comum, enquanto o Media Coaching é mais especializado e direcionado a uma única pessoa, geralmente os portavozes. Comumente, na preparação do Media Training parte-se da conscientização da importância do relacionamento com a imprensa e como se torna possívelalcançar confiança com o jornalista e com os assessores, até chegar ao momento em que o agente fica mais à vontade. Em ambos os casos, a tarefa desses profissionais visa, essencialmente, auxiliar os porta-vozes a aprimorar suas práticas relacionadas à comunicação com seus diferentes públicos, assim como esclarecer quaisquer dúvidas que possam surgir em determinadas situações para se evitar possíveis danos à reputação e, consequentemente, à imagem da organização. Para os propósitos desse trabalho, será utilizada a denominação Media Training (MT) também para as atividades de Media Coaching, visto que, além de serem complementares, essa distinção, embora continuamente presente nas atividades dos profissionais, nas publicações acadêmicas quase sempre é omitida (LUCAS, 2007; BARBEIRO, 2008). 1.1 A Abrangência do Significado MT Historicamente, orientações para os dirigentes de empreendimentos sobre a forma de se comunicar adequadamente com os superiores, subordinados e rivais sempre existiu e, genericamente, o MT sempre esteve presente nos impérios, nas cortes, nas associações e corporações na forma de conselhos e regras de conduta para que o relacionamento se tornasse produtivo e vantajoso no que se refere aos interesses do comunicador.
15 Essas orientações podem ser encontradas na tradição oral e na antigos impérios do Oriente e do Ocidente. Diz a tradição oriental que o livro Calila e Dimna (Al- MUKAFA,1992) teve como objetivo ensinar sabedoria na forma de se comunicar tendo como ilustração as artimanhas do mundo animal. Na tradição ocidental, os denominados sábios ensinaram a arte da comunicação para aqueles que buscavam ascender política e socialmente. Na democracia grega, os antigos sofistas ensinavam que a virtude cidadã era aprendida por meio do discurso (CASSIN, 1990); Aristóteles, autor da Arte Retórica, foi preceptor do menino Alexandre, que viria a conquistar praticamente toda a Europa conhecida de seu tempo; Sêneca foi preceptor de Nero, que se tornou imperador de Roma. No período renascentista, Maquiavel oferecia conselhos aos Médici sobre a arte de conquista e como manter o poder com o uso sábio das palavras, e assim fizeram tantos outros autores que ensinavam a arte de bem falar e representar. Essas orientações, regra geral, voltam-se para o estudo da natureza humana em suas características de grandeza e de carência acompanhadas de técnica de convencimento. Após a Segunda Revolução Industrial, ocorrida entre , a comunicação passa a fazer parte do universo das empresas e se voltam inicialmente para encontrar a melhor maneira de se comunicar com a finalidade de alcançar vantagens perante o mercado, acentuadamente, no recém-formado setor de marketing na década de 30. Esses estudos aperfeiçoaram sobremaneira as práticas comunicativas nas empresas. O Instituto Carnegie desenvolveu técnicas baseadas no estudo da natureza humana sobre a arte de bem se comunicar ao considerar que: A facilidade de expressão é meio caminho andado para a distinção. Põe o indivíduo em foco, eleva seus ombros e sua cabeça acima da multidão. E o homem que sabe falar bem consegue, em geral, ainda mais créditos do que realmente possui (CARNEGIE, 1967, p. 3). 15 A partir de então, a expansão das atividades de comunicação nas empresas resultou no surgimento do profissional de relações públicas. De acordo com Chinem (2006), o fundador das relações públicas foi o jornalista americano Ivy Lee, que ressaltou a importância de se trabalhar um bom relacionamento com a imprensa utilizando atividades de comunicação empresarial. Confiante em sua proposta, em 1906, Lee abandonou o jornalismo e abriu o primeiro escritório de relações públicas em Nova York, tendo como um de seus primeiros clientes o magnata e empresário John D. Rockfeller. John Rockfeller, considerado persona não grata por boa parte da população norte-americana do início do século XX, teve agravada ainda
16 mais sua imagem negativa pelo acidente ocorrido em sua empresa, Pensilvânia Railroad. A atuação de Ivy Lee e sua equipe foram eficientes: A Pensilvânia Railroad sumiu das manchetes escandalosas. A transparência no trato com a imprensa e a confissão honesta das dificuldades técnicas da ferrovia em prestar um serviço sem falhas acalmaram o ímpeto sensacionalista dos jornais, que passaram a tratar os acidentes com mais respeito e compreensão(chaparro apud CHINEM, 2006, p. 24). 16 No Brasil, sobretudo a partir da década de 70, as atividades de comunicação empresarial passam a ser incorporada sem decorrência das empresas multinacionais utilizarem o serviço de comunicação em seu país de origem, as quais eram voltadas para a comunicação interna entre gestores, diretores e funcionários, além de favorecer o relacionamento entre empresas e veículos de comunicação de massa. A partir dos anos 80, devido a fatores relacionados à redemocratização política,à informatização das empresas jornalísticas e, sobretudo, ao processo de redução dos postos de trabalhos para jornalistas nos veículos tradicionais de comunicação, ocorreu uma migração desses profissionais para os setores públicos e privados. Nesse novo contexto, os profissionais de jornalismo e relações públicas passam a desempenhar atividades mais especificas de comunicação e, dentre elas as de MT, as quais se iniciam quando, nos anos 80, a filial brasileira da indústria química multinacional Rhodia lança seu plano de comunicação integrada: um documento que pregava a implantação de uma política de comunicação, alinhada à reabertura política brasileira e que integrava na empresa ações de imprensa, relações públicas e de comunicação de marketing: Neste novo cenário brasileiro, a comunicação empresarial ganhou novos contornos e, não somente a Rhodia, mas também outras empresas brasileiras incluíram em seus planejamentos estratégicos diversas ferramentas jornalísticas de comunicação, dentre elas o media training, cujo objetivo está em treinar a alta direção para o relacionamento adequado com a imprensa(chinem, 2006, p.21). Atualmente, por intermédio do treinamento de mídia, seja para políticos, jogadores de futebol, profissional autônomo ou vinculado a uma empresa, o profissional de MT propicia orientações sobre como aproveitar da melhor maneira as oportunidades de divulgar suas mensagens em um espaço midiático considerado espontâneo, já que não são anúncios, e sim espaços jornalísticos que existem na imprensa conforme a confiança, audiência e credibilidade depositada pela sociedade. O MT contemporâneo em sentido lato atua como psicólogo, comunicólogo, produtor de estilo, etc., atuaçõesestas em consonância com as características do ambiente externo: a cultura, o ramo de atividade e as expectativas do público por meio
17 17 da comunicação. Nessa perspectiva, a Teoria Social Cognitiva (TSC), pelo seu caráter abrangente de unir condicionamento e motivação, torna-se pertinente para a análise das transformações comunicacionais com os diferentes aspectos da tecnologia, tendo como referencial a Teoria do Meio (TM) e o subsídio do método histórico-crítico. Assim, a adoção genérica do termo MT para as atividades de Media Coaching busca favorecer o caráter expressivo das ações empregadas pelos profissionais de comunicação tanto na condição de porta-voz das empresas quanto em relação aos demais stakeholders. 1.2 Origem e Justificativa do Estudo Desde o ingresso no curso de jornalismo, meu campo de interesse esteve voltado para estudar as inovações ocorridas na comunicação decorrentes do advento de novas tecnologias e seu impacto nas relações sociais. Com esse intuito, no trabalho de conclusão de curso (TCC),elaborei a monografia Media Training: Visão contemporânea da integração jornalismoorganizações, na qual os três MT entrevistados afirmaram que a pior atitude para esse profissional seria o silêncio. Porém, em conversas com acadêmicos, em seminários de pesquisa e em leituras como Melo e Franco (2006) surgiram apontamentos divergentes a essa afirmação, principalmente nas redes sociais. A partir disso, surgiu a questão: Em uma crise gerada nas redes sociais, o ideal seria responder ou silenciar? Inicialmente, ao realizar a revisão da literatura, pude constatar não haver estudos sobre a questão do silêncio nas publicações sobre MT. Pude constatar também que as análises das publicações sobre a atuação do MT se referiam basicamente aos aspectos prescritivos relacionados às técnicas para os meios e mudanças comportamentais. Entretanto, nenhuma dessas publicações voltava-se para o estudo das transformações comunicacionais com o intuito de refletir sobre essa temática a partir de uma perspectiva histórica da expressividade presente nessas atividades, para se entender a atuação do profissional de MT contemporâneo. Então, com a adoção do método histórico-crítico, a pesquisa direcionou-se para suprir essa lacuna existente na literatura sobre comunicação empresarial que resultou na classificação do MT em sentido lato e em sentido estrito para desenvolvimento dessa temática. Posteriormente, em conversas informais e entrevista preliminar com dois profissionais da comunicação o primeiro atua como MT e o segundo já participou de vários treinamentos de mídia pude constatar que não podia restringir a pesquisa apenas
18 às redes sociais e/ou ao silêncio, pois uma intervenção de MT nunca ocorre apenas nas redes sociais, mas em todas as mídias, e restringir o silêncio empobreceria a pesquisa. Na qualificação, foi confirmado pela banca que o silêncio realmente iria restringir a amplitude da pesquisa, mas que poderia se explorar a questão das incertezas de se atingir uma comunicação considerada eficaz em um treinamento de mídia pelo fato de estarmos inseridos em uma sociedade em redes, na qual as empresas, apesar das incertezas e velocidade das mudanças provocadas pela tecnologia, necessitam de ações contínuas para manter uma imagem positiva dos negócios: 18 {...} em grande parte, a tecnologia expressa a habilidade de uma sociedade para impulsionar seu domínio tecnológico por intermédio das instituições sociais, inclusive o Estado. O processo histórico em que esse desenvolvimento de forças produtivas ocorre assinala as características da tecnologia e seus entrelaçamentos com as relações sociais. [...] Portanto, a nova sociedade emergente desse processo de transformação é capitalista e também informacional embora apresente variação histórica considerável nos diferentes países conforme sua história, cultura, instituições e relação específica com o capitalismo global e a tecnologia informacional. [...] o termo informacional indica o atributo de uma forma específica de organização social em que a geração, o processamento e a transmissão da informação tornam-se as fontes fundamentais de produtividade e poder devido às novas condições tecnológicas surgidas nesse período histórico(castells,1999, p. 50). Bueno (2005) corrobora com essa concepção ao recomendar a necessidade de os porta-vozes empresariais serem treinados para adquirir competências comunicacionais como impõe a era da comunicação em rede. Nessa mesma linha de raciocínio, Torquato (2002) ressalta a importância da comunicação externa como elemento formador da reputação das organizações no mercado, cujos resultados passam necessariamente pela capacitação dos porta-vozes. Na percepção desses autores, esses fatores podem ser entendidos em um cenário no qual a comunicação é cada vez mais digital e, portanto, virtual, a qual exige participação dos públicos, agora não mais meros espectadores, o que conduz a dois momentos históricos distintos: a comunicação organizacional moderna e a pósmoderna. Desse modo, essas primeiras constatações conduziram-me a estudar a atuação do profissional de MT em sentido mais amplo, sendo que, como foi dito anteriormente, a sugestão inicial de se discutir apenas a espiral do silêncio foi adotada parcialmente sem, no entanto, restringir a pesquisa apenas a esse tópico, visto que reduzir toda pesquisa ao referencial da espiral do silêncio a empobreceria. Além disso, a estratégia presente na atitude de responder enfaticamente, silenciar ou responder de forma lacônica, como foi
19 19 apurado na entrevista preliminar, constitui apenas um dos procedimentos das atividades dos MT que comumente são discutidos nos treinamentos para as diferentes mídias. Para se ter uma ideia dessa problemática, isto é, reduzir a questão apenas aos aspectos da espiral do silêncio, os casos Unilever e Motos Dafra são bastante instrutivos.(ver anexo 1 e 2 respectivamente). Desde março de 2013, um dos casos de crise mais discutidos pelos meios de comunicação diz respeito ao caso da Unilever. Um lote do suco ADES foi contaminado e colocado no mercado. Os executivos da ADES optaram pelo silêncio tanto nas mídias tradicionais quanto nas redes sociais. Todavia, os resultados parecem indicar que os agentes foram eficazes, pelo menos em curto e médio prazo, pois a opção pelo silêncio não provocou abalos na imagem nem no faturamento da empresa. Em outro episódio, o caso das Motos Dafra, ocorrido em 2008, o silêncio foi desastroso, com a peculiaridade de que, no caso em questão, a empresa agiu rapidamente retirando do ar a mensagem do vídeo postado na internet que difamava a empresa, porém, não fez nenhuma declaração sobre o assunto e os comentários sobre a empresa continuaram repercutindo, com sérios prejuízos de imagem e faturamento. Então, descartando a ideia de restringir a pesquisa à espiral do silêncio, surgiu o interesse em analisar as mudanças ocorridas no comportamento dos agentes comunicativos e, em consequência, a ideia de problematizar tais questões, de forma a compreender como os profissionais de MT e os executivos submetidos ao treinamento concebem as técnicas empregadas nessa preparação para se relacionar com os diferentes públicos. Inicialmente, a ideia era adotar o referencial teórico do condicionamento operante de Skinner acompanhado do pensamento de McLuhan; todavia, por indicação do orientador, ocorreu uma conversa com um pesquisador que apontou as fragilidades das teorias de McLuhan para explicar fenômenos contemporâneos. Assim, após algumas leituras, foi possível chegar aos teóricos atuais da TM (Teoria do Meio). A adoção da TSC foi motivada por ir além do condicionamento operante de Skinner, unindo condicionamento e motivação, acompanhados do método histórico-crítico como opção metodológica para resgatar a atuação do comunicador empresarial em uma perspectiva diacrônica. Como descrito acima, essa temática constitui área de interesse do pesquisador, a qual é considerada de fundamental importância para se entender as novas práticas presentes nos discursos midiáticos, relacionados tanto à revisão da literatura quanto à produção de novos conhecimentos.
20 1.3 O Problema da Pesquisa 20 Lucas (2007) concebe que o treinamento em relacionamento com a mídia, no universo corporativo, constitui um tema em crescente relevância para executivos e gestores públicos: {...}cada vez mais, o relacionamento com a mídia torna-se uma ferramenta indispensável ao desempenho de seus cargos, seja pelas oportunidades de promoção de marcas e atividades que propicia, seja pela imprescindibilidade na defesa de interesses e posições (LUCAS, 2007, p. 8). Diante dessas novas exigências decorrentes do acelerado processo de mudança e sofisticação no universo midiático e da disputa acirrada pelos espaços nos veículos de comunicação para se alcançar os mais diferentes públicos, uma boa reputação (ou imagem) institucional aos olhos dos stakeholders se torna indispensável para o alcance de vantagem competitiva, ou seja, a interface empresa-imprensa constitui recurso essencial dos objetivos organizacionais pela adequação do discurso organizacional com as novas condições ambientais: Com a alteração das condições ambientais, mudam também os recursos essenciais para garantir a sobrevivência e a performance econômica diferenciada das firmas. É a antecipação dessas transformações nos portfólios de recursos que garante às empresas a possibilidade de continuação da vantagem competitiva (VASCONCELOS e CYRINO,2010, p. 33). Nesse novo cenário, o problema da pesquisa está em encontrar respostas para a seguinte questão: Como astransformações comunicacionais,em decorrência das novas tecnologias, afetaram a atuação dos profissionais de MT para alcançar uma comunicação eficaz? 1.4 Objetivos Objetivo geral O objetivo da pesquisa está em identificar as novas necessidades geradas pelas transformações comunicacionais para se alcançar um resultado favorável por meio do treinamento de mídia.