Quem tem medo do lobby? – Laboratório da Consultoria
18 de abril de 2016	5	Por Luiz Affonso Romano
Tal comportamento corporativo permitiria contato franco e direto, todos com todos. Com mais segurança, os caminhos do atendimento aos pleitos e objetivos legítimos e justificáveis, abrir-se-iam à discussão de forma justa, digna e honrada.
Ademais, o que se espera é a institucionalização de um setor específico nas empresas, com atividades claras e definidas, que mantenham o mercado informado, oferecendo e distribuindo, periodicamente, dados relevantes, informações, serviços, apoio, ideias e sugestões oportunas e corajosas, longe de benefícios e vantagens manchados pela corrupção, do da lá e toma cá, do cada um por si.
É o que nas nações mais antigas e desenvolvidas que o Brasil– este ainda adolescente país– empresas, respondendo com elevado coeficiente de amadurecimento ao mundo economicamente sem fronteiras, sem segredos, pela irrupção espantosa e maciça de informações, enfatizam a Governança, a Integridade, a Compliance, reduzindo, pouco a pouco, o contingente dos governantes, empresários, executivos, consultores, acadêmicos e jornalistas, com medo do lobby.
Enfim, a atividade do lobista pode até– bem ao contrario do que se propala–, contribuir para aderência de clima de integridade e responsabilidade corporativa e institucional, evidenciando comportamentos e tirando das sombras o que deveria, sim, ser de conhecimento das forças do mercado e das exigências da melhor cidadania.
Luiz Affonso Romano é consultor, coach para desenvolvimento em consultoria, professor dos Cursos de Desenvolvimento de Consultores e presidente da ABCO Associação Brasileira de Consultores
Ouvimos por aí nº 71, maio 2016; Revista IBEF, Opinião, ano XII, número 62, bimestral – 2016(www.ibefrio.org.br); Monitor Mercantil- Digital 18.12.2017 https://monitordigital.com.br/quem-tem-medo-do-lobby-
CategoriaArtigos Ética Ouvimos Por Aí
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Vamos colocar sempre em xeque, Neila Cristina, o que nos é apresentado como verdadeiro, como o real problema, como única saída…É um dos nossos papeis e "reverberar".
18 de janeiro de 2018 às 20:21
Excelente posicionamento do Luiz Affonso Romano sobre a forma como o Brasil enxerga o lobby.
Enquanto não ganharmos maturidade para ver o valor de entregar conhecimento (onde quer que ele esteja) e colocá-lo sobre a mesa a serviço do desenvolvimento ou performance de produtos (quaisquer, incluindo inovação) ou projetos (incluindo os sociais), sensibilizando grupos de poder (políticos, poderes públicos e etc) sobre as necessidades emergenciais para sobrevivermos, haverá alguém para se privilegiar dessas informações (ou da falta delas). Com essa conduta causará retardo dos ganhos que a "pressão" de um papel "integrador"( como o do lobista) tem desde a sua origem a nosso favor.
BRAVO ROMANO!!!
http://neilacristinafranco.com.br/
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Muito bem colocado, Prof. Romano. Tratar o consultor especializado em negociações comerciais ou o lobista profissional como se fosse um agente promotor da corrupção, é no mínimo falta de informação. Seu artigo joga luz onde há pouco conhecimento ou boa vontade.
Na verdade, numa empresa- qualquer delas-, não há segredos definitivos…. Quem pensa assim é que não consultou as secretárias e os contínuos, o garção do cafezinho, as telefonistas e o ascensorista e, nunca esquecendo- talvez até principalmente-, o motorista do Diretor-Presidente!
Por outro lado, na ausência de informações ninguém fica sem elas. Ao contrario, inventa-se, fabula-se- geralmente com a pior hipótese-, para ocupar o espaço vazio, que ninguém se conforma com o vácuo da ignorância humilhante.
Daí que a exposição correta e desassombrada dos fatos, a transparência explícita, por mais arriscada que pareça ser, talvez ainda seja a melhor alternativa.
Parabéns Prof. Romano ! Muito atual e oportuno este seu artigo, dando transparência, trazendo à tona, revelando a realidade de uma atividade que é tratada de forma séria no mundo todo (apesar de ter seus desvios, inerentes ao ser humano), mas ainda é percebida como atividade soturna e misteriosa por alguns.