"Estamos nos expandindo para atender o crescimento do setor automobilístico brasileiro, incluindo os novos lançamentos da marca Chevrolet, e também das exportações. O Centro Logístico Chevrolet tem grande responsabilidade em toda esta logística no suprimento, garantindo o atendimento aos clientes por um período de 10 anos, de acordo com a política de nossa empresa", acrescenta a executiva.
Inaugurado em cinco de março de 1996, o Centro Logístico Chevrolet é reconhecido internacionalmente no âmbito da General Motors Company, como um centro de excelência na área de logística. Seu sistema operacional é também utilizado pela Austrália e alguns países da Europa. O Centro Logístico Chevrolet é moderno e conta, por exemplo, com o sistema 'Catalyst' e a leitura por código de barras, que permite um eficiente gerenciamento de estoque em tempo real. Sai uma peça deste estoque e, imediatamente, o inventário é atualizado. Ali as peças são armazenadas, embaladas e distribuídas para o suprimento dos modelos Chevrolet do Brasil e também do exterior.
O faturamento bruto da unidade da GM em Sorocaba, atualmente de R$ 1,3 bilhão por ano, pode chegar a R$ 1,6 bilhão, com a maior capacidade e movimentação de peças no local. A estimativa é que a movimentação de 32 milhões de peças por ano passe para 48 milhões, para atender o mercado brasileiro e as exportações, que ocorrem para alguns países das Américas do Sul, Latina e Norte, representando cinco por cento do faturamento da unidade.
Em 2010, para se ter uma idéia dos números do Centro Logístico Chevrolet, foram movimentados 8.500 caminhões com as peças para os mercados interno e externo. Com a expansão, esse número poderá ser ampliado para 11,3 mil caminhões envolvidos no trabalho.
A GM do Brasil, que completou 86 anos de atividades no país em 26 de janeiro de 2011, tem conquistado a confiança dos consumidores brasileiros, oferecendo uma linha de 19 modelos diferentes, além de ser a fabricante a disponibilizar a maior linha de veículos 'flex fuel' do mercado e também a mais ampla rede de atendimento aos clientes, com quase 600 pontos de vendas e de serviços de assistência técnica.
E a GM tem como fator determinante nestes resultados buscar o desenvolvimento sustentável em todas as suas atividades. Para se ter uma idéia da atuação da GM no campo da sustentabilidade, todas as suas unidades, no Brasil, adotam medidas efetivas de preservação do meio ambiente. Todas as unidades da GM destinaram, em 2010, cerca de 700 toneladas de resíduos orgânicos dos restaurantes para compostagem (geração de adubo), contribuindo assim para a manutenção dos recursos naturais. Por meio da gestão hídrica dos processos produtivos, de 2003 a 2010, a GM obteve uma redução de 66% no consumo de água – em metro cúbico por veículo produzido. A empresa também reduziu em 68%, no período de 2005 a 2010, a geração de resíduos não recicláveis – em quilo por veículo produzido.
Especificamente na unidade de Sorocaba, que é certificada pela ISO 14.001 desde 2001, várias iniciativas de sustentabilidade foram adotadas, como a redução em 4,5% no consumo de energia no período de 2008 para 2009, compostagem de resíduos orgânicos dos restaurantes, eliminando o envio para aterros industriais. Por exemplo, em 2010, a unidade de Sorocaba reutilizou 110 toneladas – 100% dos resíduos como adubo orgânico.
Também em Sorocaba desde 2006 foram reciclados mais de 420 toneladas de metal, 2.500 toneladas de madeira, 90 toneladas de plástico e 960 toneladas de papelão. A utilização de embalagens retornáveis no transporte de peças contribui diretamente na redução de resíduos, evitando o descarte de embalagens descartáveis.