Após cerca de 12 horas, acabou a primeira audiência de instrução e julgamento do trio conhecido como Canibais de Garanhuns. Ao todo, foram ouvidos 17 testemunhas e os três acusados. A sessão começou às 9h45, no Fórum de Garanhuns, Agreste de Pernambuco. Os advogados de defesa apresentaram os requerimentos e a juiza Pollyianna Maria Barbosa, da 1ª Vara Criminal de Garanhuns definira se serão aceitos até a próxima terça-feira, para, então, marcar a próxima audiência. Jorge Beltrão Negromonte da Silveira, Isabel Cristina Pires da Silveira e Bruna Cristina de Oliveira da Silva são acusados de matar Alexandra Falcão da Silva e Giselly Helena da Silva.
O Ministério Público arrolou 26 testemunhas, mas apenas 17 foram localizadas. A defesa não apresentou nenhuma testemunha. Depois das ouvidas, a promotoria ainda poderá aceitar o depoimento de outras duas testemunhas através de precatória, porque as pessoas estão em outra cidade. Durante uma segunda audiência, com data ainda não divulgada, os advogados deverão apresentar as alegações finais e o processo seguirá concluso para que a juíza decida se os acusados serão ou não submetidos a julgamento popular através do Tribunal do Júri. O promotor que acompanhará a audiência será o Jorge Gonçalves Dantas Júnior.
Em covas rasas cavadas no terreiro de uma típica construção de porta e janela comum no interior, policiais da delegacia de Garanhuns, a 220 quilômetros do Recife, fizeram uma descoberta que, ao mesmo tempo, punha fim à angústia de duas famílias da cidade e dava início a uma história chocante até para quem lida diariamente com crimes e mortes. Na tarde do dia 11 de abril de 2012, após investigações que revelaram o envolvimento de Jorge Beltrão Negromonte da Silveira, 51, Isabel Cristina Pires da Silveira, 51, e Bruna Cristina de Oliveira da Silva, 22, no desaparecimento de duas jovens moradoras da cidade, os corpos de Giselly Helena e Alexandra Falcão foram localizados.
A forma como os restos mortais foram encontrados já dava aos peritos as primeiras pistas da complexidade dos crimes. Os corpos das mulheres foram esquartejados e partes dos músculos retirados. Mal sabiam os policiais, mas a prisão dos três moradores da casa, que formavam um triângulo amoroso, era o primeiro passo para a revelação de detalhes de uma série de crimes que podem ter feito pelo menos oito vítimas em território pernambucano e paraibano – todas mulheres jovens.
Em novembro do ano passado, após mais de vinte horas de julgamento, o trio foi condenado também pela morte, esquartejamento, ocultação de cadáver e prática de canibalismo contra a adolescente Jéssica Camila, de 17 anos. O crime aconteceu em 2008, em Olinda, e os envolvidos alegaram participar de uma seita denominada “Cartel”. Para eles, a morte brutal da vítima era uma forma de purificação. Condenados no último ano, Jorge Beltrão cumpre pena no Presídio Desembargador Augusto Duque, em Pesqueira, e as mulheres estão na Colônia Penal Feminina de Buíque.

A transformação digital é uma megatendência na qual a digitalização é o agente motivador de uma revolução na forma como os negócios entregam valor aos clientes, com reflexo direto em seu desempenho, posicionamento e alcance. Para os hospitais, trata-se de uma mudança estrutural e de estratégia que dá à tecnologia papel mais ativo no cuidado ao paciente e na gestão de forma mais ampla. Mas, sozinha, a tecnologia não é capaz de levar as organizações a atingirem a maturidade de gestão hospitalar: o fator-chave é uma mudança de cultura.
É necessário, antes de escolher as ferramentas, saber exatamente quais são as necessidades da organização e dos pacientes, e de que forma a tecnologia poderá resolvê-las. Isso leva tempo e consome recursos, mas não são só as grandes organizações que podem implantar programas de transformação digital, até porque isso não se resume a quem tem mais dinheiro.
De acordo com Claudia Raffa, docente e supervisora de estágios do curso de administração do Centro Universitário São Camilo, a transformação digital envolve quatro vertentes: processos (melhoria da eficiência), pessoas (melhoria da experiência do cliente, no caso, o paciente), tecnologia (inovação) e valor (vantagem competitiva). “A transformação digital no hospital não somente automatiza processos, mas os modifica e cria novos modelos de negócio, melhorando a experiência dos pacientes pela exploração intensa da tecnologia, possibilitando novas maneiras de interação entre eles, os funcionários e a organização”, destaca a especialista.
A docente afirma ainda que, para a área da Saúde, a transformação digital auxilia no ganho de eficiência operacional, no sentido de processos e fluxos de trabalho melhor desenhados e transparentes e indicadores mais confiáveis para a tomada de decisão por parte dos gestores – ponto positivo, portanto, para a evolução da maturidade. “Infelizmente, na maioria das organizações hospitalares os processos ainda são frágeis e pouco robustos, destacando-se, nesse aspecto, somente as organizações que possuem certificação de qualidade. A transformação digital é uma oportunidade de evoluir em relação ao uso da tecnologia, considerando-a uma facilitadora dos processos”, avalia.
Além do ganho em eficiência, a transformação digital ainda melhora o relacionamento com o paciente porque permite conhecer suas expectativas e otimizar a comunicação com ele, além de trazer mais segurança e transparência no atendimento.
Claudia garante que a capacitação dos funcionários é parte fundamental da mudança de cultura que a transformação digital exige. Sem ela, as tecnologias de gestão se tornam subutilizadas dentro do hospital, porque não há entendimento das equipes em relação aos benefícios das ferramentas informatizadas.
“Podemos observar que a transformação digital auxilia na maturidade da gestão hospitalar por permitir processos mais claros e robustos, indicadores confiáveis para a tomada de decisão e diminuição da margem de erros de maneira significativa, pois os dados são manuseados por colaboradores específicos, a comunicação melhora, e a busca por resultados organizacionais torna-se mais transparente, bem como o relacionamento com o cliente. Mas, para alcançar todos esses resultados, a equipe precisa estar engajada e entender o papel da tecnologia no dia a dia da organização.”
A capacitação, portanto, não deve ser feita apenas no sentido de ensinar a usar o software. A transformação digital é um conceito complexo, que precisa partir do topo e se espalhar por todas as decisões estratégicas e processos do hospital. É preciso ir além e mostrar ao funcionário o que o preenchimento correto dos dados representa para a execução dos processos. Isso só é possível quando há maturidade de gestão, que torna líderes mais conscientes do funcionamento do todo, capazes de motivar e engajar equipes para alcançar os resultados almejados pela organização.

O Portal GesSaúde, o mais completo portal sobre gestão de Saúde do Brasil, ganha a partir desta quarta-feira (15/08) o seu canal de podcasts. Os conteúdos em áudio serão disponibilizados sempre às quartas e às sextas e são mais uma opção para o gestor que deseja se atualizar e promover transformações significativas – e cada vez mais urgentes – na instituição em que atua. E com a vantagem de poder ser acessados em qualquer hora e qualquer lugar.
De acordo com Roberto Gordilho, CEO da GesSaúde, a proposta de atuação em múltiplas plataformas – texto, vídeo e áudio – faz parte da realização de sua missão profissional e pessoal. “Meu objetivo é democratizar o acesso a conteúdo de qualidade para que profissionais e instituições de Saúde possam aumentar seus resultados e sua maturidade de gestão. Esse movimento se torna cada vez mais necessário quando observamos o cenário atual da Saúde brasileira”, destaca.