Instru��es Leon�sticas - Instru��es Leon�sticas - Vis�o transcendental no Leonismo
A suposta necessidade de mudan�as no Movimento Leon�stico, t�o faladas, comentadas, propaladas, em voga e com tentativa de aplica��o hoje em dia, nos motiva a orientar nossos esfor�os interpretativos em dire��o a "Causa Transcendental", que � a pertencente � raz�o pura e que constitui uma condi��o pr�via ou anterior a qualquer experi�ncia, sendo que de maneira nenhuma, deve ser usada erradamente ou confundida com "Transcendente" que significa, fora do alcance de a��o ou de conhecimento.
O analista e tamb�m Companheiro Le�o, Danny Thomas propalava inspirado e tomando por base uma frase, freq�entemente mencionada por Melvin Jones nas suas exposi��es, enunciando: "O �xito na vida n�o tem nada que ver com quanto tiver aferido ou logrado por si mesmo e sim,... tem que ver com quanto tiveres feito pelos demais".
Tentaremos, mediante este ponto de partida, analiticamente montar ou estruturar um estudo comparativo, uma metodologia, um esquema, um guia ou orienta��o, �teis para aqueles Le�es que desejam realmente melhorar a efetividade da sua lideran�a.
Existe hoje em dia, uma tend�ncia dos Lions Clubes, ao igual �s empresas, de ter uma vis�o "Transcendental". Uma miss�o que inspire aos seus integrantes, a passar por cima de si mesmo e deixar um rastro, um vest�gio ou marca gravada e fixada. Mesmo assim, � dif�cil pensar em "Transcend�ncia" quando a sobreviv�ncia da organiza��o se v� amea�ada utopicamente, correndo o risco aparente, de balan�ar nos seus alicerces, ou que supostamente esteja amea�ada de sucumbir.
Um Lions Clube se assemelha a uma viagem ou excurs�o, empreendida num transporte coletivo, em que os "passageiros" (CCLL e CasL), anelam chegar a um destino importante, n�o somente porque neste, estar�amos satisfeitos ou realizados, sen�o porque queremos ou tencionamos, levar bem-estar � localidade, comunidade ou coletividade em que pretendemos sedimentar o trabalho ou obra, conseguindo implant�-lo, para posteriormente colher os frutos da campanha ou empreendimento programado.
Sem d�vida, temos uma meta, um foco "Transcendental" e, assim mesmo, uma vis�o clara de como cumpriremos nossa miss�o. Temos tra�ado, programado e delineado um plano da rota a percorrer e, considerado um or�amento para atingi-lo. Iniciamos a viagem com muita motiva��o e vontade, orientamos, condicionamos e encaminhamos a todos os "passageiros" (Le�es), focados e esclarecidos para atingir a nossa meta. Mas no caminho come�am surgir os problemas. Precisamos de "comburente" (meios, numer�rio ou verba), para poder chegar a nosso destino. N�o � f�cil conseguir o mesmo, porque t�m in�meros outros "ve�culos" (organiza��es similares ou compat�veis) na procura ou busca.
A maioria das vezes temos que nos desviar da rota programada, porque necessitamos achar o "combust�vel" necess�rio para dar continuidade a nossa viagem, em caso contrario, se n�o o acharmos, n�o conseguiremos irmos em frente ou n�o sairemos do ponto de partida. Assim inicia ou come�a a di�ria compet�ncia e concorr�ncia para achar o "carburante" que nos permita seguir viagem. Ao cabo de um tempo, afadigados pela labuta para a consecu��o, geralmente teremos esquecido ou inconscientemente o relegamos num 2� plano em rela��o a nossa meta inicial (chegar a um determinado destino), pois agora o objetivo mudou!, � outro. J� n�o � mais chegar a uma fronteira "Transcendental" e, sim controlar, superar ou ganhar a "Concorr�ncia".
Nesta analogia, o ve�culo coletivo � o Lions Clube ou o Movimento, que tem um destino muito importante, mas se "desvia ou altera a rota", no caminho. A guerra pelo "carburante" � a hostilidade declarada e constante pela consecu��o dos meios, dinheiro ou a rentabilidade para persistir ou continuar desenvolvendo a programa��o. E, esta contenda chega a ser t�o intensa, que nos faz quase levar ao esquecimento do objetivo ou alvo pr�-determinado.
Vejamos um outro comparativo, raciocinando por analogia. Usemos como ponto de partida uma empresa fabricante de produtos farmac�uticos, que sem d�vida, atrav�s dos seus produtos industrializados, tem entre outras, a louv�vel miss�o de levar cura e bem-estar na sa�de de milhares de pessoas. Mesmo que a mencionada, oriente a sua estrat�gia para atingi-lo, no caminho surge uma compet�ncia acelerada, outra ou outras firmas que elaboram produtos substitutos e equivalentes, os intitulados "Gen�ricos".
Perante isso, o fabricante v� diminuir abruptamente e at�, perde grande parcela do mercado de consumo, tentando reagir em contraposi��o lan�ando m�o de estrat�gias de venda "agressivas". Do �nico que se fala e interessa em todas as reparti��es administrativas da empresa, chegando a, se tornar uma situa��o quase obsessiva �, de como vencer a compet�ncia, e da busca de como ganhar ou recuperar o mercado, freguesia ou a clientela.
Ap�s certo tempo, se bem se continua mencionando os nobres objetivos de realizar atrav�s do tratamento medicamentoso, curas e prosseguir levando bem-estar na sa�de dos usu�rios em honra a verdade, esta miss�o acaba sendo meramente "uma sauda��o � bandeira hasteada outrora". � sabido que a verdadeira finalidade, n�o � outra, da que ganhar a batalha da compet�ncia tentando obter mais meios, dinheiro, rentabilidade, ou seja, o anteriormente mencionado "carburante ou combust�vel", podendo assim retornar a dar continuidade � meta pr�-determinada ou outrora programada e estabelecida.
Se o que foi mencionado � uma realidade, porque se esfor�am tanto as organiza��es e empresas por ter "Vis�es Transcendentais?" Como comentamos anteriormente, as investiga��es acad�micas demonstram que a "lideran�a" mais efetiva, � a "Lideran�a Transformadora". Aquela em que o l�der leva a seus seguidores em dire��o de uma vis�o compartilhada, e sobre tudo, de grande repercuss�o. A "Transcend�ncia" � uma das maiores motivadoras do ser humano. Al�m do mais, tem um sentido comum - todos n�s "Le�es" nos sentimos realizados em trabalhar por uma causa nobre e desinteressadamente. � indubit�vel que para atingir essa nobre causa, necessitamos do "combust�vel ou carburante", ou seja, dos meios, mas este n�o deve nunca se tornar ou ser o objetivo da "viagem".
Aparte do exposto, este � um tema de convic��o e de prop�sito de vida. Se voc�s realmente consideram que os objetivos "Transcendentais" s�o importantes, invistam a suas energias e esfor�os em encaminhar os focos dos seus Clubes direcionados nessa dire��o. N�o ser� simples chegar a essa meta ou alvo; a concorr�ncia tentar� de todas as maneiras, atrapalhar, os afastar do seu caminho, mas voc�s, dever�o teimosamente dar continuidade e seguir em frente.
Se consideram que a "Causa Transcendental" � somente um esquema motivador, n�o invistam, nem percam tempo nela. Pois nesse caso, suas a��es ir�o delatar as verdadeiras inten��es de que somente pretendem gerar dinheiro, o que poder� acarretar problemas de credibilidade e coer�ncia, o que prejudicar� a pretensa obra, alastrando-se e atingindo em forma negativa e, muitas vezes irrepar�vel chegando a lesar o Movimento Leon�stico.
Devemos estruturar nosso sistema organizativo numa forma ou maneira s�bia, inteligente e exemplar, espelhando e baseando-nos para, atingir a meta e sermos bons Le�es, tomando como ponto de partida, uma orienta��o inicial definida: "A gente n�o tem que procurar ser o melhor do mundo e sim, procurar ser o melhor "para" o mundo".
Companheiras e Companheiros Le�es e LEOS, estes ensinamentos analiticamente comparativos, s�o uma tentativa de demonstrar, que o not�vel da "Lideran�a Transformadora", tem seu ponto de partida em fun��o da "Causa Transcendental" e consiste num todo, em mobilizar as pessoas em dire��o as causas que tem um significado maior do que a gente, endere�ado a princ�pios que melhorem o Movimento Leon�stico, seus Clubes e os Le�es do Mundo.