Um dos fatores marcantes que nos tem afetado nas ultimas décadas é a instabilidade econômica. Mudanças relacionadas ao mercado de forma em geral têm levado as organizações (empresas, cooperativas, poder público, ONGS e outros) a elaborarem a cada dia novos planos e estratégias para sobreviverem de forma sólida e competitiva, perante às oportunidades e ameaças que o meio onde atuam oferece. Diante dessa arena competitiva onde as organizações atuam é extremamente difícil e arriscado um dirigente assumir sozinho os rumos de uma empresa. Pois o que é certo hoje amanhã pode não ser. Se isso é válido para as empresas, muito mais vale para as cooperativas, que são um empreendimento coletivo, voltado exclusivamente para a prestação de serviço dos seus associados, tendo o compromisso de garantir a eles maior qualidade de vida e inserção no mercado. Para que isso aconteça, é preciso que haja o envolvimento, dedicação e participação do cooperado nos rumos da cooperativa, uma vez que ele é o sócio (dono). O que seria de um empreendimento se o dono do mesmo não participasse das ações, ajudando nos rumos das metas, defendendo-o a fim de que sejam atendidas a suas necessidades? Por mais eficientes que sejam os funcionários, com certeza essa empresa não atenderia à total necessidade desse dono. O fato de uma pessoa associar-se a uma cooperativa não indica que ela tenha pleno conhecimento sobre cooperativismo. Não é possível nos tornarmos cooperativistas de um “dia para o outro”, pois vivemos em uma realidade cujos valores adquiridos são outros, e dentre eles a competição. A cooperação, participação e envolvimento só se aprendem na prática. Esses conhecimentos se adquirem através da Educação Cooperativista que se dá por meio de reuniões de comunidades, encontros, seminá-
rios, dias e tardes de campos, diálogos, cursos e outros envolvimentos nas atividades da cooperativa. É através da prática e da vivência que a pessoa vai descobrindo os valores que compõem a cooperação: a liberdade, a igualdade, a participação, a democracia, a solidariedade, a justiça social, a cidadania. Precisamos nos envolver o máximo possível, para conhecermos de perto o que é e para que serve realmente uma cooperativa. A Educação Cooperativista é o quinto princípio do cooperativismo, o qual se consolida somente através da participação dos sócios da cooperativa, dirigentes, funcionários e outros prestadores de serviços que estejam ligados a esse empreendimento coletivo. Não há educação sem participação, e nem participação sem educação. São fatores interligados que juntos garantem a permanência sólida de uma cooperativa no mercado. Na medida em que associados, dirigentes, funcionários e demais envolvidos passam a compreender o que é e o que pode o cooperativismo e sua cooperativa, eles assumem com mais autenticidade o seu papel cumprindo-o com mais eficiência. Portanto, principalmente você que é associado, não deixe de participar das ações de sua cooperativa! Participe das reuniões de comunidades, de outros eventos participativos e de programas e projetos oferecidos por ela. A sua contribuição através da participação, gerando opinião, é muito importante. Não se esqueça de que a cooperativa é o reflexo das ações de seus associados. A resposta está em suas mãos. Participe! Sua cooperativa precisa de você. Saudações cooperativistas!
* Graduado em Gestão de Cooperativas • Educador Cooperativista da cooperativa Agropecuária Vale do Rio Doce
Leite Legal na Cooperativa* Pedro Repossi Jr.* A pecuária de leite nacional e internacional está passando por diversas adequações técnicas, principalmente as que dizem respeito à qualidade do leite. Nosso cenário local permite-nos vislumbrar grandes oportunidades para o Cooperado, uma vez que a Cooperativa incrementou em 2013 o pagamento pela qualidade, saindo de R$ 0,05 para R$ 0,12 por litro pago diretamente ao cooperado. Em função do peso que a qualidade possui na formação do preço do leite, a Cooperativa está trazendo para seus cooperados o Programa “Leite Legal” que está sendo desen-
volvido em todo Brasil pela CNA/SENAR em parceria com o SEBRAE que pretende criar possibilidades para que os pequenos e médios produtores produzam leite de qualidade, atendendo aos padrões exigidos pela legislação (Instrução Normativa 62), tendo como foco a redução da Contagem Bacteriana Total (CBT) e da Contagem de Células Somáticas (CCS). O SENAR MG firmou parceria com a QCONZ America Latina e juntos implantarão o Leite Legal em Minas Gerais, onde está prevista a capacitação de 15 mil produtores em 2014. O treinamento pressupõe o acompanha-