O orçamento do projeto é um dos maiores problemas do gerente de projetos no momento de contratar recursos, adquirir tecnologias, desenvolver o cronograma, alinhar o escopo. Se mal dimensionado, o orçamento pode vir a se tornar um grande problema para a empresa, colocando em risco a viabilidade econômico-financeira do projeto e, consequentemente, todo o investimento realizado, todos sabemos que a gestão de tempo é um aspecto importante para a qualidade de um projeto. Por isso, procurar alternativas e dicas para melhor aproveitar o tempo, favorecer a pontualidade e melhorar a execução de projetos é imprescindível.
Por isso as empresas buscam ferramentas e soluções para conseguir otimizar ao máximo o tempo dos colaboradores e aumentar a produtividade, sem deixar de lado a qualidade e o comprometimento de cada uma das pessoas nos projetos.
O presente artigo busca apresentar,de forma abrangente, dicas para gerenciar seus próprios projetos de uma maneira mais simples e executada de passo a passo tornando assim menos complexo a criação e a elaboração de um projeto .Além disso mostra até algumas dificuldades que podem surgir ao longo do projeto.