Para a diretora, anos atrás, já tínhamos exemplos de líderes que souberam contagiar equipes, parceiros e stakeholders, a ponto de compartilharem os mesmos sonhos e trabalharem juntos pelo mesmo objetivo. “Muito provavelmente eles não tenham ido a um seminário sobre o tema nem mesmo lido artigos a respeito, mas certamente fizeram dessa forma por instinto ou por convicção. Sabiam que pessoas motivadas a resolver o que fosse preciso iriam mais longe em qualquer negócio”, avalia.
Para Patricia, na liderança, está a maior diferença do que temos hoje com o passado. Afinal, antes, o propósito estava muito relacionado ao fundador do negócio. “Era um talento natural, um feeling de empreendedor. O ponto de virada é que essa prática deixou de ser apenas do fundador e virou política de RH, obsessão das áreas de recrutamento. Está claro que ter bem definido um propósito para o qual se trabalha não deve ser privilégio de poucos funcionários, mas deve permear a organização inteira”, complementa ela.Equipes com propósito são hoje como commodities em empresas vencedoras. A diretora vive esse exemplo diariamente no Magazine Luiza: “É uma das nossas missões mais relevantes disseminar o propósito da companhia de ponta a ponta, em todas as nossas lojas, centros de distribuição, laboratórios de tecnologia e escritórios administrativos”.