Gerência de Projetos de TI ppt carregar
PublicouEric Barca Alterado mais de 3 anos atrás
Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de TI 11"— Transcrição da apresentação:
1 Gerência de Projetos de TI 11
Gerência de Projetos de TI 11. Aquisições - Questões Márcio Moreira & Adriano Graziosi
2 Exemplos de questões 1) Enquanto conclui o trabalho do seu projeto, o subcontratado do fornecedor sofre um grande incêndio. O fogo destrói o sistema de aquecimento que ele estava construindo para seu projeto. Qual é a MELHOR coisa a fazer? A. Interromper o pagamento das faturas referentes ao sistema de aquecimento até que o trabalho recomece. B. Verificar se o subcontratado tinha seguro. C. Esteja preparado para adiar a data de entrega do produto. D. Dizer ao fornecedor para interromper o trabalho da parte do projeto que envolve o sistema de aquecimento até que o subcontratado possa recuperar do incêndio. 2) Qual das opções a seguir ocorre durante o monitoramento e controle no processo de gerenciamento de projetos? A. Planejar as aquisições. B. Encerrar as aquisições. C. Realizar as aquisições. D. Administrar as aquisições. Resposta: C e D
3 Exemplos de questões 3) Você acabou de concluir uma entrega importante de um projeto quando percebe que o fornecedor não realizou a inspeção necessária. O que você deveria fazer? A. Descontar dos pagamentos os custos da inspeção. B. Descontar a inspeção da declaração do trabalho de aquisição. C. Exigir que a inspeção seja feita. D. Reportar o fornecedor a agência estadual responsável pela inspeção. 4) A gerência solicita que um gerente de projetos subcontrate parte de um projeto com uma empresa com a qual a gerência já trabalhou muitas vezes. Nessas circunstâncias, o gerente de projetos deve ficar MAIS preocupado com: A. Assegurar que a empresa tenha as qualificações para completar o projeto. B. Atender às expectativas de prazo da gerência. C. O custo do trabalho subcontratado. D. Os termos e as condições do contrato. Resposta: C e A
4 Exemplos de questões 5) Você acabou de descobrir que um dos fornecedores do seu projeto não apresentou, nas últimas quatro semanas, o relatório de situação semanal, conforme estipulado em contrato. Qual é a MELHOR coisa a fazer? A. Enviar uma carta ao fornecedor, informando-o sobre a quebra de contrato e exigindo o desempenho correto no futuro. B. Determinar se o relatório é importante para o projeto antes de tomar qualquer providência. C. Suspender o pagamento. D. Telefonar para o fornecedor e perguntar quando o relatório será enviado. 6) A EAP tem MENOS impacto em qual processo? A. Desenvolver o plano de recursos humanos. B. Estimar os custos. C. Desenvolver o cronograma. D. Planejar as aquisições. Resposta: A e D
5 Exemplos de questões 7) Você tem um contrato de CMR (custo mais remuneração) com o cliente e um acordo com seu gerente segundo o qual você receberá 10% do montante do contrato como pagamento pelos seus serviços. Enquanto completa o projeto, você descobre que o custo real será inferior ao esperado, o que diminui sua remuneração. O que você deve fazer? A. Descobrir formas de agregar atividades ao projeto para fornecer mais benefícios ao cliente e aumentar os custos. B. Aumentar as atividades de caminho crítico para que custem mais. C. Adquirir equipamentos mais caros. D. Notificar o patrocinador do projeto sobre a provável diminuição dos custos. 8) Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não ser que: A. Uma das partes não possa cumpri-lo. B. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho. C. Infrinja as leis aplicáveis. D. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes. Resposta: D e C
6 Exemplos de questões 9) O projeto não está indo bem devido ao desempenho ruim de um fornecedor. Esse fornecedor foi retirado do projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e a mão-de-obra dele chegará amanhã ao local de trabalho. Qual é a atitude MENOS eficiente? A. Estabelecer-se como a autoridade no comando. B. Trazer sua equipe para as devidas apresentações e estabelecer a troca de informações. C. Conduzir a nova equipe em uma visita ao local, mostrando onde a equipe trabalhará. D. Apresentar o plano de gerenciamento do projeto. 10) Durante qual etapa do gerenciamento das aquisições há MENOS uso de opinião especializada? A. Planejar as aquisições. B. Realizar as aquisições. C. Análise de "fazer ou comprar". D. Encerrar as aquisições. Resposta: C e D