Aliás, para preparar a sua empresa para começar a evoluir é sempre bom prestar atenção ao setor financeiro, porque será ele que, provavelmente, custeará toda essa inovação. Então, prepare-se para mudanças sem tomar sustos com uma gestão financeira eficiente.
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Para o nosso evento tecnológico nós convidamos grandes nomes das áreas de tecnologia, inovação e negócios. Eles vão compartilhar tudo o que sabem para ajudar a sua empresa a entrar numa nova era. Conheça eles:
Não perca essa chance de aprender com alguns dos mais experientes profissionais do mercado sobre as transformações que a tecnologia proporciona e como sua empresa pode inovar, não perder mercado e ainda conquistar novos clientes.
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Líder do ranking mundial, esse jovem-prodígio do xadrez mostra perfeitamente como a genialidade pode ser turbinada na era digital.
O norueguês Magnus Carlsen completará 22 anos dia 30 de novembro. Mas, em dezembro de 2009, já garantira o seu lugar na história ao se tornar o mais jovem enxadrista a chegar ao topo do ranking mundial.
Fato que foi consumado ao fazer um ponto a mais que o número 1 anterior da época, o russo Vladimir Kramnik, no torneio magistral de Londres, com 19 anos e 32 dias de idade.
Antes dele, os mais jovens jogadores a atingir essa colocação foram o americano Bobby Fischer, com 21 anos, e o russo Garry Kasparov, aos 22.
Curiosamente, Carlsen gosta mesmo é de futebol. Fã de Ronaldo e Roberto Carlos e torcedor do Real Madrid, gosta de ver futebol na TV e como muitos garotos normais, gosta de jogar bola.
Eu sigo futebol na TV o tempo todo, especialmente os campeonatos da Espanha e da Inglaterra. Sou torcedor do Real Madrid, muito fã do Ronaldo e do Roberto Carlos. Acho que até teria sido um bom jogador, mas acho que estou bem no xadrez. Está valendo a pena, porque estou criando umas coisas legais.
Além disso, diferente do estereótipo do nerd de QI alto mas antissocial, ele já é uma espécie de popstar do xadrez. Com um jeitão de Gênio Indomável, Carlsen viaja o mundo todo como garoto-propaganda de uma multinacional de roupas, e de quebra passeia na companhia de atrizes de Hollywood e coleciona milhares de seguidores nas mídias sociais.
Seu pai, Henrik Carlsen, um aficionado por xadrez, via algumas habilidades no filho desde cedo, resolveu pegar um tabuleiro e tentar ensinar Magnus. A princípio, sem sucesso, pois aos 6 anos, o garoto não quis nem saber daquele jogo entediante, gostava mesmo era de jogar bola diariamente. Vendo a falta de interesse, o pai resolveu não insistir naquela oportunidade.
Magnus tinha algumas habilidades que nos chamavam a atenção. Ele conseguia montar quebra-cabeças de 50 peças antes dos 2 anos. Com 4 ou 5, montava coisas fabulosas com Lego. Ele tinha uma habilidade incrível de concentração, de ficar focado em alguns tópicos por bastante tempo.
Por volta dos 9 anos de idade, espontaneamente, Magnus começou a se interessar e a jogar xadrez. Só que no computador, nada de tabuleiro (até hoje Magnus nem sabe se tem um tabuleiro em casa). E o pai o apoiou:
O computador é uma grande ferramenta para o aprendizado. Ele usava o computador para várias outras coisas, e se sentiu confortável naquele ambiente. Os programas para jogar xadrez começaram a aparecer nos anos 90, justamente na geração dele.
É claro que o computador tinha algumas vantagens sobre o xadrez analógico que seu pai tentara introduzir na vida de Magnus. Com o computador ele poderia jogar partidas com gente do mundo todo, desafiar amigos e estudar lances. Com esses atrativos (e com a maturidade) o jogo já não parecia mais tão paradão. Ainda que nessa época o menino só pensasse em vencer suas maiores rivais: as irmãs mais velhas.
Entre os 9 e os 10 anos, ele começou a passar várias horas do dia jogando e estudando xadrez. Mas não como uma obrigação, nunca pedimos nada. Era um hobby. Ele tinha essa vontade. Primeiro, queria ganhar das irmãs. Depois começou a estudar para me derrotar. E asssim foi.
Seu processo de formação difere do processo dos grandes mestres do passado. É comum que grandes jogadores de xadrez participem de seus primeiros torneios aos 6 anos e se tornem jogadores em tempo integral aos 12. Mas Carlsen é um tipo de gênio diferente. Nascido em Tonsberg em 1990, o primeiro torneio de Magnus Carlsen foi o campeonato nacional de 1999, ainda aos 9 anos. Porém, ele não deixou o hobby atrapalhar os estudos e adaptou a agenda de competições de acordo com a escola. O que torna o seu recorde ainda mais impressionante.
O brasileiro Gilberto Milos, um dos Grandes Mestres do xadrez, opina sobre as mudanças ocorridas com o tempo:
Enquanto nós nos espelhávamos nos melhores jogadores do mundo, como Boby Fischer, e analisávamos as partidas dele, ele se espelha no melhor jogador de hoje, que é o computador, devido à capacidade de cálculo. O computador é melhor porque calcula mais, então ele desenvolve mais esse lado e de alguma forma chega próximo da capacidade de cálculo do computador. Não é igual, mas ele tira uma vantagem disso.
Seguindo essa lógica, Magnus Carlsen começou aos poucos a pensar como um computador. E foi desenvolvendo uma notável capacidade de calcular e memorizar. Estima-se que ele memorize cerca de 500 mil jogadas. E que também seja capaz de enxergar 20 lances à frente. E parece fazer isso de forma muito instintiva.
Eu nunca tive mesmo um jeito científico de estudar xadrez. Eu simplesmente seguia minha curiosidade, minhas ideias. Acho que isso foi muito importante.
Foi dotado de toda essa habilidade que ele enfrentou Anatoly Karpov, o melhor jogador do mundo por dez anos, e venceu, surpreendendo a todos. O próximo desafio foi encarar aquele que é considerado até hoje o melhor de todos os tempos: Garry Kasparov, líder do ranking entre 1985 e 2005 e dono das mais altas pontuações internacionais do xadrez.
Tomando suco de laranja, dando uma voltinha enquanto esperava a jogada do Pelé do xadrez, Magnus conseguiu um empate contra o gênio do esporte, e parece que assustou Kasparov. Que a partir dali o tomou como um pupilo.
Depois desse jogo o Kasparov foi embora correndo, nervosíssimo. Mas depois mandou um de seus livros autografados para a nossa casa e disse que podia dar umas aulas, uns conselhos a Magnus. Ele não se interessou muito no começo, mas tempos depois se deu conta que Kasparov sabia muito, muito mesmo. E que poderia ajudá-lo.
Foi bom para Magnus não rejeitar os conselhos do velho Mestre. Afinal, Carlsen não vivenciou a importância dos embates entre Kasparov e Karpov nos anos 80, nos tempos da Guerra Fria, onde xadrez era tratado como assunto de Estado (embora ambos fossem russos, Kasparov era opositor ao regime soviético). Talvez ele só se lembre da última cartada do humanidade versus inteligência artifical, quando Kasparov tentou, inutilmente, derrotar um supercomputador (o célebre Deep Blue).
Com isso, Carlsen ganhou um grande tutor, talvez o melhor deles. O russo também é adepto do uso de computadores e sabia utilizá-los para analisar jogos e melhorar o desempenho. E ensinou Carlsen a usar melhor a máquina o qual foi aprimorando a técnica até se tornar o número 1 do ranking da federação internacional.
Segundo Magnus, a parceria entre ele e Garry durou até 2010 (pouco mais de um ano) e hoje eles ainda mantêm boas relações.
Mas a pergunta que fica é: como Magnus consegue analisar e memorizar tantas jogadas? Ele não é um autista savant. E tampouco se considera um filho da era da computação. Nem mesmo se considera um gênio.
Na teoria, quando um jogador comum pensa para fazer um lance no xadrez, ele usa apenas o lado esquerdo do cérebro. Já os grandes jogadores, como Magnus, conseguem usar os dois hemisférios, obtendo o dobro da capacidade de raciocínio e memorização. Por isso é possível calcular e memorizar tanto.
Você olha para o tabuleiro em um jogo dele e diz: não existe saída, está acabado. E aí, logo depois, Magnus escapa, com algo que ninguém havia pensado. Parece simples, mas é incrivelmente difícil fazer isso em um jogo de xadrez. Poucas pessoas têm esse talento: escolher precisamernte a jogada certa e fazer o que ninguém havia imaginado. É o que o Magnus faz.
De qualquer forma, os cientistas têm um caso formidável que pode trazer avanços para a ciência da cognição e o xadrez obteve um fenômeno para renovar o interesse pela modalidade.
Alguém disse uma vez que o xadrez é uma ótima ferramenta para desenvolver a inteligência para jogar xadrez.

O desenho técnico mecânico garante mais qualidade e precisão na fabricação de peças e produtos. Conheça os programas utilizados para essa técnica.
O desenho técnico mecânico é uma forma de representar, com o máximo de detalhes possíveis, todos os componentes de um projeto, que pode ser uma peça, máquina, motor ou até mesmo um automóvel completo. Em geral, o desenho traz a vista frontal, superior, lateral esquerda e lateral direita do objeto, permitindo a visualização a partir de todos os ângulos. Entre suas vantagens, estão a redução de erros de projeto, mais qualidade e a padronização na produção dos produtos.
Durante seu trabalho, o desenhista mecânico elabora projeções, cortes e diagramas dos projetos mecânicos, incluindo todas as informações necessárias para a sua produção e documentação. Com o objetivo de garantir a qualidade e segurança, tudo deve ser feito de acordo com as normas técnicas como ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), ISO ou DIN.
Com o avanço da tecnologia, para desenvolver o desenho técnico são utilizados principalmente programas de computador. A seguir, conheça alguns dos principais deles.
O AutoCAD é um dos softwares de desenho técnico mais conhecidos entre arquitetos, engenheiros e outros profissionais da construção civil. Com ele, é possível elaborar desde projetos em duas dimensões (2D) até modelos tridimensionais (3D). Além de permitir a criação de desenhos técnicos e o detalhamento de peças mecânicas, a ferramenta torna possível organizar a quantidade de materiais que serão enviados para as fábricas, o que orienta a produção de forma mais precisa.
O SolidWorks é parecido com o AutoCAD, pois também funciona a partir da tecnologia CAD (Computer Aided Design), que é o desenho assistido por computador. O programa permite a criação de projetos em 3D e a simulação do funcionamento de peças, incluindo esforços mecânicos, fluidez e possibilidades de montagens, o que ajuda a tornar o projeto ainda mais completo e realista.
O CATIA é mais um software que pode ser utilizado para projetar, simular e analisar projetos de produtos dos mais diversos segmentos. Além do design (CAD), ele também pode ser aproveitado para o desenvolvimento de produtos nas áreas de engenharia (CAE) e manufatura (CAM), integrando todas as etapas do projeto em um só lugar.
Estas são algumas das opções de softwares disponíveis para o desenho técnico mecânico. Vale a pena testar cada uma delas para descobrir qual se adapta melhor ao seu segmento e tipo de projeto.

Garantir que o ambiente da sua empresa seja saudável e agradável é essencial para que seus colaboradores sejam produtivos.
Isso é bastante normal, uma vez que suas variações exigem alguns conhecimentos que nem sempre os gestores possuem.
Pensando nisso, resolvemos trazer uma série de dicas para a escolha do sistema mais apropriado para sua empresa.
A ideia aqui é fazer com que alguns exemplos ajudem a esclarecer as principais dúvidas na hora da decisão. Acompanhe!
O sistema de exaustão ideal é aquele que atende com eficácia as necessidades de cada ambiente da sua indústria.
Para escolher qual o melhor modelo de exaustor para cada ambiente da sua empresa, é preciso saber quais substâncias estão indo parar no ar, afinal elas podem acabar agredindo a saúde de seus colaboradores.
Além do mais, um bom sistema de exaustão deve ser dimensionado para as necessidades do ambiente e dos seus colaboradores.
Há modelos, inclusive, que apresentam facilidade de mobilidade e podem ser posicionados com reguladores e com pedestais, braços extensores articulados, etc.
Este modelo trabalha com pressão negativa, retirando o ar interno promovendo a renovação constante do ar ambiente.
Está na hora de escolher um exaustor para a sua indústria? Confira então 3 dicas para escolher o melhor sistema de exaustão para cada tipo de ambiente:
Para escolher o exaustor ideal para cada ambiente, é preciso fazer um planejamento detalhado da situação da sua empresa.
Este planejamento deve contemplar as particularidades do ambiente, destacando como os efluentes devem ser eliminados do ar.
Se, por exemplo, o ambiente possui gases e materiais inflamáveis ou corrosivos, o exaustor deve ter uma grande resistência às altas temperaturas.
Então procure conhecer muito bem a sua linha de produção, os produtos utilizados pela sua empresa e os efeitos de cada uma delas no ar.
Lembre-se de esta é também uma questão de segurança no trabalho. Pois a falta de um ambiente saudável para seus funcionários, pode ser altamente prejudicial à saúde.
Outra dica muito relevante é a escolha de um fornecedor experiente em projetos de sistemas de exaustão para indústrias.
Isso porque a instalação dos equipamentos deve estar 100% de acordo com as regras da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
Verificar as credenciais da empresa fornecedora, conversar com outras indústrias que sejam seus clientes e verificar qual a reputação no mercado, pode ser muito útil para avaliar suas opções.
Afinal, a experiência em outros projetos parecidos pode ser muito favorável na hora de projetar e implementar a melhor solução.
Procure instalar a melhor solução para cada ambiente da sua indústria. Assim, você não terá alto custo para instalação, e o uso do exaustor não irá acarretar em altos valores na conta de luz.
Há de se considerar também, que escolher erroneamente pode elevar os gastos com manutenção, e até mesmo causar a troca de todo o equipamento.
Nossa equipe pode garantir que você, gestor, escolha sempre o melhor modelo de exaustor para cada tipo de ambiente da sua indústria.

Este método concentra-se em extrair contribuições, grandes e pequenas, que um membro da equipe pode obter, para produzir um grande avanço em uma questão ou um problema estagnado. Nesta atividade os principais componentes em jogo são os recursos pessoais de cada participante, como a habilidade e tempo.
Os participantes são perguntados: “Onde está o seu 15%?” e “Onde você tem o critério e a liberdade para agir?”.
No início, a atividade é realizada individualmente por um ilimitado número de pessoas, depois em pares ou em pequenos grupos. Todo mundo tem a mesma oportunidade de contribuir.
5 minutos: Os membros do grupo fornecem uma consulta ( com perguntas esclarecedoras e oferecendo conselhos).
Conte uma história sobre uma pequena mudança feita por um indivíduo que desencadeou um grande resultado (por exemplo, Rosa Parks não dando sua cadeira no ônibus para um passageiro branco em Alabama).

Na entrevista ele fala sobre o seu {mais} famoso projeto, o AptOnCD, e também mostra que atrás de um nick tão nerd, realmente existe um nerd 🙂
O próximo entrevistado será escolhido por vocês, quem você gostaria de conhecer mais? E qual pergunta você faria a ele(a)? Envie suas sugestões para behind [NO SPAM ] ubuntubrasil.org

A figura do líder dentro de uma empresa é primordial para direcionar a equipe na busca pelos resultados esperados pela organização. Por isso, é importante que os gestores procurem entre os seus colaboradores aquele que possui o perfil de líder, a fim de orientá-lo a seguir um plano de carreira dentro da companhia.
Além disso, todo gestor precisa encontrar pessoas capazes de substituí-lo. Para ajudá-lo na gestão de talentos, selecionamos as principais características que o profissional precisa ter e os tipos de liderança com as quais ele pode se identificar. Continue a leitura e confira!
Para identificar um funcionário com perfil de liderança na sua equipe, é necessário observar algumas habilidades demonstradas dentro do ambiente de trabalho. A seguir, veja quais são essas características que podem fazer do seu colaborador um grande líder!
Uma das principais características de um líder é ter facilidade para lidar com outras pessoas. Isso ajuda a conviver com as diferenças e ter respeito pelas opiniões dos colegas. Se entre seus colaboradores existe alguém com esse perfil, provavelmente você encontrou uma pessoa apta a ser desenvolvida para um processo de liderança.
Processos de mudança assustam as pessoas, e não é todo mundo que tem facilidade para se adaptar. Mesmo nas situações adversas, alguns continuam performando muito bem e não se abalam com as transformações, demonstrando inteligência emocional. Portanto, o profissional que sabe lidar com isso, provavelmente, é bastante indicado para se tornar um líder.
Aquele profissional que está sempre procurando se atualizar, não tem medo de investir em cursos e se mostra disposto a aprender e compartilhar conhecimentos com outros membros da equipe é alguém que merece ser notado e avaliado para futuras lideranças.
Ter alguém na equipe que está sempre preocupado com o desempenho dos outros, tentando entender suas dificuldades e seus valores, e se mostra disponível para ouvi-los é um profissional que pratica a empatia e sabe trabalhar adequadamente sua inteligência emocional. Essa é uma das principais características de um líder, por isso é relevante que o gestor observe atentamente esse profissional.
Quando um gestor está aplicando um feedback, ele é capaz de perceber quais colaboradores conseguiram entender a mensagem e se mostraram dispostos a buscar soluções de melhoria. São esses profissionais que conseguem superar desafios em busca de bons resultados e merecem ser valorizados como líderes.
Quando você encontra um funcionário com pensamentos positivos, que se sente estimulado no ambiente de trabalho e contagia todos ao seu redor, saiba que ele tem os atributos essenciais para se tornar um bom líder, já que é uma pessoa motivada e tem facilidade de motivar as pessoas da sua equipe.
Aquele profissional que desempenha suas tarefas com êxito e que, além disso, consegue focar no que a empresa precisa, entregando resultados acima do esperado, tem todos os traços para se tornar um líder com excelência.
O funcionário organizado, que consegue planejar suas atividades diárias sem descumprir metas, consegue otimizar seu tempo. Com isso, ele tem facilidade em identificar as dificuldades enfrentadas pela equipe e se mostra ágil na hora de propor soluções para o problema. Como gestor, é significativo que você observe essas habilidades de liderança em seu colaborador.
Ao identificar o colaborador com características de líder, é fundamental compreender também qual perfil de liderança ele pode seguir. Abaixo, entenda mais sobre como é cada estilo!
O líder autocrático é aquele que procura pautar suas decisões naquilo que considera certo, sem precisar consultar sua equipe ou qualquer outro membro da empresa. Apenas determina o que deve ser feito. São profissionais que dificilmente aplicam feedbacks em seus colaboradores.
Contudo, mesmo assim, conseguem chegar mais rapidamente ao seu objetivo. No geral, gestores que possuem esse perfil de liderança não estimulam a criatividade de seus funcionários. Isso faz com que estes se sintam insatisfeitos no ambiente de trabalho, prejudicando o clima organizacional.
O profissional que desenvolve a liderança democrática procura estar mais próximo da sua equipe, continuamente buscando melhorias. Para isso, compartilha ideias, aplica feedbacks e mantém um bom relacionamento com o grupo.
Como suas decisões são compartilhadas com a equipe, pode ser que ele tenha dificuldades em tomar atitudes emergenciais. Porém são figuras altamente confiáveis e a sua opinião faz muita diferença na entrega dos resultados.
Quem pratica a liderança laissez-faire não determina prazos ou metas, tampouco se preocupa em organizar as suas tarefas. Sua gestão é liberal, permitindo que seus colaboradores se sintam à vontade para tomar atitudes e conduzir suas atividades na busca de resultados.
Caso os membros da equipe não tenham maturidade suficiente para seguirem sozinhos, corre-se o risco de o trabalho não ser bem executado. No entanto, se os profissionais forem experientes e comprometidos com os objetivos da empresa, eles se sentirão mais confortáveis no ambiente de trabalho.
Quando o líder age conforme as situações que se apresentam para ele, é o perfil de liderança situacional que está envolvido. Por isso suas atitudes podem parecer autocráticas em um determinado momento e totalmente liberais em outro.
O profissional com esse perfil precisa ser bastante analítico para avaliar qual deverá ser sua reação em cada situação. Isso pode ajudá-lo, por exemplo, na hora de delegar tarefas quando perceber que o funcionário é competente e comprometido com o trabalho ou controlar e acompanhar aqueles colaboradores que estão performando com dificuldades.
Com a evolução da tecnologia e a criação de ferramentas para análises de métricas e de indicadores de desempenho, muitos líderes direcionam sua gestão tomando como base os resultados desses KPI’s. Isso porque eles acreditam que essa seja a forma mais eficaz de alcançar as metas propostas pela empresa.
Contudo, o que a maioria não percebe é que a liderança orientada para tarefas deixa de valorizar a relação humana. Isso pode se tornar um problema, uma vez que a empresa é feita de pessoas que precisam de estímulos para realizar suas atividades e garantir resultados para a organização.
A postura de um líder orientado para pessoas é estar sempre preocupado com o bem-estar dos colaboradores que fazem parte da sua equipe. Por isso sua gestão é democrática, proporcionando a construção de relacionamentos sólidos entre seus liderados.
Caso esse líder se preocupe demais em proteger seus liderados, ele pode comprometer o aprendizado deles, já que, não raramente, aprender com os erros é significativo. No entanto, são pessoas sempre dispostas a ouvir e orientar seus colaboradores, ganhando a confiança deles e servindo de exemplo para a sua equipe.
Cada vez mais, as empresas estão buscando indivíduos com espírito empreendedor, pois são pessoas com bastante criatividade e inspiradoras. Além disso, são líderes que sabem equilibrar a adequada execução das tarefas com a gestão de pessoas.
Por serem profissionais altamente requisitados e que precisam ser estimulados constantemente, eles não têm medo de encarar outros desafios e de abrir mão daquilo que estão vivendo no momento. Para a empresa, isso pode ser preocupante, uma vez que precisa lidar com essa instabilidade do gestor.
Esse termo é defendido pelo autor Kim Scott, cujo livro tem esse título. Ele defende que relacionamentos, quaisquer que sejam, fazem parte constantemente da nossa vida. E a forma como as pessoas se relacionam influencia no sucesso dos objetivos. Assim, já que um chefe irá sempre fazer parte da vida de alguém, em algum momento, estudar a relação chefe-subordinados é essencial.
Para ele, então, a chave de uma liderança eficaz é, justamente, a empatia assertiva. No entanto ele faz uma pequena distinção entre os tipos de empatia existentes.
A pessoa se identifica com o que o outro sente, ou, ainda que nunca tenha passado por uma situação parecida, compreende e valida muito bem esses sentimentos alheio. No entanto não existe, necessariamente, por parte dessa pessoa empática, uma atitude proativa para ajudar o colega.
A pessoa pode até não concordar ou não ter exatamente o mesmo ponto de vista sobre determinado assunto. Mas ela entende e permite que o outro pense e aja diferente. Ela sabe que o colega tem motivos para se comportar como tal.
A pessoa entende as condições de sentimento e de pensamento do outro e se sente motivada a ajudá-lo, se houver necessidade.
Aqui, ao mesmo tempo em que a pessoa compreende e aceita emoções e comportamentos alheios, ela tem proatividade para confrontar o outro, se necessário. Assim é bem diferente de ela se importar, conseguir sentir pelo outro, ver algo acontecendo, mas não fazer nada.
Para conseguir eficácia nisso, ele precisará se dirigir aos seus colaboradores seguindo a definição do que é ser uma pessoa assertiva: ir atrás dos seus próprios interesses, exprimir seus desejos e suas necessidades, exercer seus direitos, mas sem ultrapassar e negar os direitos e os sentimentos do outro.
Assim ele deverá gerenciar a equipe, estabelecendo visão clara nos objetivos a serem alcançados, conseguindo motivar e administrar os conflitos, ao mesmo tempo em que exerce a empatia (compreensão de sentimentos e comportamentos) e a assertividade (não deixar que empatia excessiva se transforme em passividade).
Então, no caso de um feedback negativo, por exemplo, o líder deverá falar claramente e diretamente que o trabalho ficou aquém, mas de forma respeitosa e gentil.