7 estratégias para inovar no mercado – Carlos Trentini
"Você não precisa ser uma empresa baseada em ciência para ser inovadora", afirma Mojdeh. "Mas você precisa se concentrar em inovação prática e engajar consumidores no início do processo para garantir que está desenvolvendo soluções que trazem valor", completa. É aquela antiga história de que o cliente deve ser colocado no centro da estratégia.
Quem quer ser bem-sucedido no ramo da inovação tem de criar soluções com o intuito de estancar feridas, de ser útil. "A inovação de sucesso atende a uma necessidade e, portanto, tem um mercado, e a melhor maneira de garantir que ela aconteça é manter os clientes à frente e no centro de tudo o que você faz", pontua.
De acordo com a presidente, a verdadeira inovação requer compreender profundamente o ecossistema em que você — e a sua empresa ou negócio — opera e "aplicar tecnologias, processos ou parcerias de maneiras únicas com o intuito de criar soluções sobre as quais ninguém pensou ou implementou antes", aponta.
Colaborar, seja com clientes, fornecedores e qualquer parte interessada no negócio, é a maneira mais segura e simples de impulsionar a inovação ao longo de todo o processo, na opinião de Mojdeh, "desde a pesquisa, até o desenvolvimento e a produção, e de novas soluções em produtos a modelos de negócios disruptivos", comenta.
P&D é visto como o coração de toda boa estratégia de inovação. "É crucial para líderes de negócios proteger os investimentos da empresa em P&D, independentemente dos desafios de desempenho enfrentados no mercado ou dentro da própria empresa", afirma Mo.
"Atualmente, o mundo está mudando a um ritmo acelerado", afirma a executiva, completando que estamos no meio de um ciclo sem precedentes de novas tecnologias disruptivas que estão alterando profundamente a maneira como vivemos e trabalhamos. "Líderes precisam gerar um senso de urgência em torno da necessidade de inovação contínua e ser ambiciosos para enfrentar o problema mais desafiador de seus clientes ou mercados", observa Mojdeh.
Para Mojdeh, o impacto de inovar é sempre melhor quando profissionais apostam no que eles sabem fazer de melhor. "Priorize e alinhe seus esforços de inovação às suas principais capacidades e às oportunidades mais atraentes do mercado. Tire proveito dos seus pontos fortes únicos, incluindo a diversidade da sua força de trabalho, capacidades operacionais e organizacionais, bem como seu legado de marca, só para citar alguns", diz ela.
Quando funcionários se sentem à vontade para tomar decisões e assumir riscos, esse é o ambiente de trabalho mais propício para a inovação — claro que, se feito de forma responsável, aponta Mojdeh. "As melhores ideias estão em algum lugar entre a criatividade pura e o realismo", comenta a executiva.