GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI. Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP - PDF Download grátis
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Dina Lacerda Amarante
1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP
2 Sobre o Palestrante Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Atua como: Gerente de Projetos Na Empresa: Gestao TI E também como: Instrutor Na Escola: Bluestar Informática Breve currículo: 7 anos de experiência com gerência de projetos e coordenação de equipes de desenvolvimento 5 anos de experiência com análise de requisitos 17 anos trabalhando com desenvolvimento de software Formado em Ciência da Computação pela Universidade Católica de Brasília Certificado em Gerência de Requisitos, Gerência de Configuração, Teste de Software (CTFL) e Gerência de Projetos (PMP) Auditor de Qualidade ISO 9001:2000
3 Hoje iremos conhecer um pouco mais sobre o gerenciamento de projetos... saber sobre as certificações que o PMI oferece para profissionais da área... falar sobre as principais características de um líder
5 O que é um projeto? Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
6 Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
7 A tripla restrição
8 Gerenciamento de Projetos Os projetos são desenvolvidos em etapas e continuados por incrementos. Gerenciar projetos inclui: Identificação das necessidades Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.
9 Gerenciamento de Projetos e o PMI O PMI Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos para os profissionais de gerenciamento de projetos. Possui mais de profissionais associados em 180 países
10 PMI Project Management Institute Vídeo de Apresentação do PMI
11 Certificações PMI O PMI oferece certificações válidas no mundo todo: Certified Associote in Project Management (CAPM) Project Management Professional (PMP) Program Management Professional (PgMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
12 PMBoK Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK 1ª Edição em ª Edição em 2000 (PMBoK 2000) Válida para provas de certificação até outubro/2005 3ª Edição em 2004 (PMBoK 2004) Válida para provas de certificação a partir de outubro/2005 4ª Edição em 2008(PMBoK 2008) Válida para provas de certificação a partir de outubro/2008
13 PMBoK - Estrutura
14 Quem é o Gerente do Projeto?
15 Gerente de Projetos O gerente do projeto é a pessoa responsável pelo alcance dos objetivos do projeto
16 Gerenciar e Liderar Gerente é um cargo técnico que envolve as atividades de garantir que o projeto chegue ao seu objetivo Um projeto só pode ser executado por pessoas, que precisam ser lideradas.
17 Habilidades Interpessoais
18 Habilidades do Gerente
19 Habilidades do Gerente
20 Habilidades do Gerente
21 Habilidades do Gerente
22 Liderança e Motivação O que esperar de um líder?
23 Certificação PMP Requisitos Diploma de Bacharel (4 anos ou mais) 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 4.500h dirigindo projetos OU Diploma de Ensino Médio 5 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 7.500h dirigindo projetos 35 h de educação em gerenciamento de projetos
24 Certificação PMP
25 Certificação PMP - Custos
26 Certificação CAPM Requisitos Diploma de Ensino Médio 1.500h de experiência em projetos OU 23h de treinamento em gerenciamento de projetos