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O Brasil é o primeiro país fora do Reino Unido a passar por testagens em seres humanos da vacina da Universidade de Oxford/AstraZeneca.
A vacina contra o coronavírus está em fases finais de testagem. Tudo indica que a parceria entre o Brasil e a Universidade de Oxford, juntamente com a gigante farmacêutica AstraZeneca, deverá trazer o imunizante contra o agente causador da Covid-19 em poucas semanas. Pelo menos é o que afirma Maria Augusta Bernardini, diretora-médica do grupo.
Sobre a chegada do imunizante ao Brasil, Maria Augusta é otimista. As estimativas apontam que a vacina poderá ser usada entre 16 a 20 semanas, de acordo com a diretora. “Esperamos ter dados preliminares quanto a eficácia real já disponíveis em torno de outubro, novembro”, disse Bernardini.
A parceria entre Brasil e a Universidade de Orxford/AstraZeneca teve início com a testagem feita em seres humanos, conduzida pela Unifesp (Universidade Federal de São Paulo). Os voluntários devem ser acompanhados pelo período de 1 ano, mas Bernardini afirma que vacina já pode ser distribuída para a população antes deste período.
Bernardi continua explicando que a gigante farmacêutica anglo-sueca estuda a liberação da distribuição de seu imunizante contra o coronavírus em caráter de exceção, abrindo uma brecha nos marcos regulatórios sobre o uso da medicação, tendo em vista o clima calamitoso que atinge globalmente a humanidade.
Quanto o Brasil, cuja agência reguladora é a Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), Bernardini comemora a disposição com que o órgão tem trabalhado para a liberação do imunizante, logo após ele começar a ser ofertado. Pelo crescente número de casos no Brasil, nosso país foi o primeiro fora do Reino Unido a passar por testagens contra a vacina de Oxford.

Enquanto as limas convencionais possuem 21, 28 e 31 mm, as odontopediátricas possuem 17 mm, permitindo o acesso de forma mais fácil aos canais radiculares em bocas de crianças.

De acordo com Art. 2º do Regulamento de Ações de Extensão, aprovado pela Resolução Nº 067/2016 de 02 de dezembro de 2016, a qual aprova as alterações do Regulamento Institucionais das Ações de Extensão (RAE), até então era regulamentado pela Resolução Nº 015 de 01 de março de 2013. A Extensão no IF Goiano é entendida como um processo educativo, cultural, científico,...
O Núcleo de Ciência, Arte e Cultura (NAIF - Local) do IF Goiano - Campus Posse foi criado pela Portaria Nº 06 de 26 de fevereiro de 2016, a qual designa a servidora Larissa Leal Neves a...
O Boletim de Serviços do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano Campus Posse objetiva dar publicidade aos atos da Instituição, de acordo com a Lei Nº 12.527, de...
A visita técnica tem por objetivo promover a integração entre a teoria e a prática no que se refere aos conhecimentos adquiridos pelos alunos na instituição de ensino; propiciando ao...
O Instituto Federal Goiano disponibiliza um canal permanente de comunicação com os ex-alunos. A Instituição entende que a sua evolução está, necessariamente, atrelada ao...

A DKNY nasceu em Nova Iorque comandada por Donna Karan, uma das estilistas mais importantes do século. Roupas femininas e masculinas, como jaqueta bomber e slip dresss assimétrico, acessórios e mini flap você encontra na DKNY. Celebridades como Emma Watson, Nina Agdal e Constance Jablonski usam a grife.	

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A jovem cantora Francinne acaba de lançar seu single e vídeo clipe de Tum Tum que conta com a participação para lá de especial da veterana do pop nacional, Wanessa Camargo.
A música mostra que Francinne é realmente uma das novas revelações do pop e que tem grande potencial para ser um nome importante nacional e internacionalmente, Wanessa Camargo vem muito bem na parceria também, as cantoras ficam harmoniosas vocalmente e ver as duas dançando a coreografada do clipe foi a cereja do bolo.
Uma canção que é contagiante, sua melodia e letra grudam na memória, o ritmo é incrivelmente dançante, o clipe é vibrante, cheio de cores e combina perfeitamente com o single, tudo muito bem montado e pensado .
Wanessa e Francinne estão de parabéns e mostram com Tum Tum que o pop nacional está muito bem servido.
Durante a premier do vídeo Wanessa Camargo disse que Francinne tem muito talento e que ela se sente muito feliz em ver a música nacional tão bem representada por artistas femininas como a jovem.
Essa foi a primeira parceria das cantoras, mas é claro que depois do resultado a gente torce para que venham outras.

A rede social fez uma pesquisa no País e identificou que 20% dos usuários têm investimentos em títulos ou ações. De janeiro de 2018 a julho de 2019, foram 6 milhões de tuítes sobre finanças.
O Twitter não abre o número de usuários no Brasil, mas globalmente a plataforma possui 139 milhões de pessoas ativas todos os dias.
Essa foi a primeira pesquisa voltada ao universo de finanças realizada pelo Twitter Brasil. A pesquisa não abordou especificamente o “FinTwit”, ou melhor #FinTwit, oriundo das iniciais de “Financial Twitter”, que vem se expandindo rapidamente no Brasil.
– Itaú é a nova Cielo e sinergia “Suzano + Fibria” nunca virá; as teses mais ousadas dos gestores twitteiros
Das conversas sobre finanças, 4,4 milhões das postagens foram sobre bancos, sendo que 55% dessas mensagens mencionavam os nomes dessas instituições financeiras, handles – o @ do banco -, ou hashtags de campanha.
Segundo Camilla Guimarães, responsável pela área de pesquisa do Twitter no Brasil, o engajamento dos usuários do Twitter vem também na esteira do surgimento de fintechs, bancos digitais e grandes bancos buscando entender o cenário. Apesar da chegada desses concorrentes, 63% das conversas são sobre os grandes bancos.
Com relação aos bancos, o levantamento também indicou que, além de independência e eficiência, é importante para os usuários, segurança de dados, experiência, patrocínios culturais e economia: 70% dizem que tarifas baixas são um dos fatores mais importantes na hora de escolher um banco.

O formato padrão de user story é, "Como beneficiado, Eu quero objetivo". Para algumas user stories, entretanto, este modelo simples dá errado quando se trata de descobrir quem deve ser indicado no campo beneficiado.
Por exemplo, em uma thread recente no mailing list do Scrum Development, Kevin Krac foi perguntado sobre a seguinte user story:
O Product Owner tinha um pensamento sobre uma história que se tratava de mudar o número do telefone onde o cliente poderia ligar depois de fazer uma compra. Agora, o número de telefone do departamento de Marketing está listado no e-mail enviado para o cliente, mas o Product Owner pensou que seria mais sensato colocar lá um número de telefone de um representante de vendas em seu lugar.
Quem deveria ser o campo beneficiado nesta user story em particular? O P.O.? Um membro do departamento de marketing? Um representante de vendas? Ou outra pessoa?
Por que incluir um campo beneficiado nas user stories? Don MacIntyre me deu uma razão: "Eu descobri que identificar claramente o papel do beneficiário ajuda o P.O a chegar a uma proposta com valor mais claro - isso o ajuda a priorizar melhor a story." Nesta story, entretanto, não está claro quem é o beneficiado quando o time de desenvolvimento finalizar o trabalho.
O que está no cartão é pouco relevante em tudo: eu seria a favor de algo como "Substituir o número de telefone do marketing para o cliente, pelo número do representantes de vendas.
Pensar é importante. Escolher as histórias mais valiosas é importante. Explicar para a equipe que está finalmente decidido é importante. Ter testes concretos para ter certeza que aquilo funciona é importante.
Mike Cohn, entretanto, vê algumas vantagens no formato padrão de user stories. As vantagens que ele vê são:
Colocar histórias de usuários na primeira pessoa ("Como ... Eu quero ...") ajuda os desenvolvedores e outras pessoas do time identificar-se com os beneficiários do trabalho que estão fazendo.
Estruturar todas as histórias da mesma forma ajuda o P.O. priorizar sem a necessidade de analisar mentalmente o texto de cada user story.
Para que o formato padrão funcione para stories não padronizadas, Mike Cohn tem um conjunto de dicas:
Uma boa user story pode ser sobre qualquer skateholder do sistema. E a história pode, facilmente, ser algo diferente de "querer" como em "Como um comprador, tenho mostrado produtos complementares quando eu começar a fazer check-out." Ou, "Como um usuário, sou forçado a alterar a minha senha a cada 90 dias." Assim, nem todas as histórias precisam ter a palavra "querer" neles.
Preencher lacunas em um modelo de user story, por mais excelente que esse modelo seja, não vai fazer o trabalho duro que precisa ser feito. As chaves para o sucesso de uma user story são, como Ron Jeffries coloca, "Cartão de Confirmação, conversação". Ou seja, fazer um cartão com o texto apenas o suficiente para identificar o requisito (a "história de usuário"), que tenha apenas a comunicação suficiente entre o cliente e os programadores, capaz de torná-los aptos a codificar essa tarefa com êxito, e confirmar o resultado do trabalho realizado por meio de um teste de aceitação.
Vejo a parte do "Para..." como um estímulo a pensar melhor na história. Quando a gente escreve o "Para...", acaba entendendo melhor o que a gente precisa e os desenvolvedores e o P.O. também. Às vezes já nessa parte os desenvolvedores ou o P.O. podem sugerir modos diferentes de resolver o problema. Agora, uma vez pronta a especificação da história, não acho que essa parte seja muito relevante.
Acho que a parte do "Como... Fulano" é a mais importante do formato padrão. Se os desenvolvedores e o P.O. sabem quem é o beneficiado pela história, fica mais fácil tirar dúvidas sobre a história, sugerir melhorias e validar o resultado. Em suma, a comunicação fica melhor.
Acho que a parte do "Quero..." também é importante, mas não tanto. É bom para ter uma ideia do que realmente tem que ser feito, mas acho que os detalhes da história têm que sempre serem revistos com o beneficiado.
Em suma, acho que esse formato até pode ser enxugado na hora de escrever a história, mas ele contém elementos essenciais para especificar bem uma história. Algo do tipo "Substituir o número de telefone do marketing para o cliente, pelo número do representantes de vendas." apenas dá uma ideia do que precisa ser feito; falta informação.
Também acho que trocar o "Quero" por outra coisa, pelo menos nos exemplos dados, não deixa clara a ideia do que precisa ser feito. Mostra um problema, mas não a solução desejada.
As user stories são apenas um lembrete para um determinado requisito, pois o que importa mesmo é que o time pratique o conceito dos 3C's, ou seja: "card", "conversation" and "confirmation". Resume-se em comunicação transparente, franca e aberta, entre todos os envolvidos na criação e crescimento do produto. Mas, se mesmo assim, você quer escrever uma boa user story, adote o conceito de INVEST (acrônimo de algumas palavras em inglês):
Concordo com Ron Jeffries - o essencial de uma user story é que ela comunique a intenção do PO e que isso sirva como ponto de comunicação com o time.

Hoje 20/05/2020 a prefeitura de ilhéus publicou no diário oficial o Decreto n. 040 de 29 de maio de 2020 na edição n°112, pág. 13 que trata ta decisão administrativa solicitando que a ATRANSP (ASSOCIAÇÃO DAS EMPRESAS DE TRANSPORTE DE ILHÉUS), que retome as atividades com um percentual de sua frota para atendimento dos munícipes a partir do dia 1° de junho, quando se inicia a abertura gradativa do comercio de ilhéus.
Entretanto esse pedido foi negado pelas empresas, as quais alegaram "amargo deficit financeiro prestação do serviço público da qual são concessionárias desde os decretos regulamentadores das atividades comerciais para a promoção do isolamento social no enfrentamento da pandemia COVID-19".
Isso pega não só a prefeitura de surpresa a qual sempre esteve ao lado das empresas, inclusive quando há aumento do valor tarifário, como também na tentativa de deixar de receber das referidas empresas um valor de até 15 milhões em impostos.
a prefeitura alegou na decisão que "Desse modo, não decorre qualquer vantagem à administração pública quando a equação financeira do serviço desenvolvido por sua permissionária é positiva. Logo, soa por demais injusto e em total descompasso com os princípios regentes da administração pública transferir ao poder público o resultado equacional negativo do negócio."
Para essa questão a prefeitura jugou descabida a justificativa pelo fato de as empresas não mostrar planilha comprovando déficit, mas quando houve a votação do aumento tarifário a prefeitura aceitou sem a as empresas abrirem a caixa preta.
Com isso, as empresas de ônibus quer atribuir os custos deste possível funcionamento á prefeitura, pois em entrelinhas foi a responsável por esse deficit quando autorizou as empresas a suspender suas atividades por conta do COVID-19.
Até o momento não se sabe se segunda-feira haverá ônibus "rodando " ou não, a prefeitura solicitou a atenção da Secretária para proceder com o devido tratamento logo após essa decisão.
Essas empresas já devia tá fora de Ilhéus o prefeito deveria colocar outras empresas no lugar delas já que elas se recusam a volta ao trabalhos
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A Cadeira RGB Galaxy Thunder da DAZZ torna sua posição de jogo mais confortável e profissional, de modo que horas de jogo se tornem prazerosas.Com um visual moderno a cadeira game é rica em detalhes de acabamento com diversos recursos elaborados especialmente para quem busca ter uma experiência agradável com qualidade durante os jogos.

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As flores e folhagens naturais, sejam de corte ou plantadas em vasos, trazem alegria e vivacidade para o lar. Leve

Prefeito Hassan Youssef exonera 15 cargos de confiança e reduz o próprio salário em 25%, veja a relação dos demitidos | Ipiaú Urgente| O Seu Jornal Online
Prefeito Hassan Youssef exonera 15 cargos de confiança e reduz o próprio salário em 25%, veja a relação dos demitidos
O Prefeito interino de Jequié, Hassan Youssef, exonerou de uma só vez 15 pessoas vinculadas a cargos comissionados, cancelou duas licitações e nomeou 6 novos secretários. O decreto foi publicado no Diário Oficial do Município desta terça-feira. Também publicou a portaria nº 200 – nomeando interinamente para secretaria municipal de serviços públicos- Lucindo Tomaz Vasconcelos Menezes. Portaria nº 201 - para secretaria municipal de esporte e lazer- Matheus Roberto Oliveira Macedo e o decreto nº 20.793 - em 16 de setembro de 2020 – que estabelece medidas de controle e redução da despesa com pessoal e outros gastos de custeio, no âmbito da administração pública municipal. O Prefeito tratou logo de também reduzir em 25% o seu salário e do prefeito afastado Sérgio da Gameleira.

Sabes o que é um iPhone recondicionado? De que forma é que ele é muito mais sustentável? Se não sabes, está prestes a descobrir. Neste artigo contamos-te todas as vantagens de comprar um equipamento do género.
São (muitas) mais as vantagens de comprar um iPhone recondicionado do que as desvantagens. Somos suspeitos, mas a verdade é que não conseguimos, sequer, apontar uma desvantagem face aos benefícios que este tipo de telemóveis tem.
Estás também a contribuir para uma maior sustentabilidade do planeta, impedindo que certos smartphones acabem mal reciclados e contribuam, assim, para a constante poluição atmosférica.
Ao contrário do que a maior parte das pessoas pensa, comprar um iPhone recondicionado não significa, estritamente, comprar um iPhone usado.
Um iPhone recondicionado é um telemóvel que esteve exposto em determinada loja e nunca foi comprado. É também um iPhone que, por alguma razão, voltou para o fabricante (e não foi aprovado) ou que foi descontinuado.
Também é verdade que os telemóveis recondicionados podem ser vendidos em segunda mão, mas, nesse caso, o vendedor deve diferenciar claramente quais os telemóveis que estão "novos", "como novos" e "seminovos"—tal como a ISELL faz.
Assim sendo, é seguro dizer que a maior parte dos iPhones recondicionados nunca foram usados. A única diferença destes equipamentos para os comercializados "de forma normal" é que estiveram expostos de alguma forma.
Isto também quer dizer que, ao comprares um equipamento do género, tens a opção de comprar um gadget completamente novo, que nunca foi usado—o mesmo não acontece com smartphones comprados em segunda mão.