Gerenciamento de Portfólio. A validação financeira de seu portfolio e análises de impacto Siemens PLM João Vassallo - PDF
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Manoela Bugalho Borja
1 Gerenciamento de Portfólio A validação financeira de seu portfolio e análises de impacto Siemens PLM João Vassallo Realize innovation.
2 Gerenciamento de Portfólio O dilema da gestão Investimento? (Pay back time?) Missão/Visão/ Estratégia? Time to market? Recursos humanos? VPL/TIR/ROI? ($-%) Riscos? Métricas específicas, CEO, CFO, COO, CIO,, Finanças, Engenharia, Gerenciamento de projetos, Produção, Recursos Humanos, Marketing, Page 2 VPL = Valor Presente líquido TIR = Taxa interna de retorno ROI = Retorno sobre investimento
3 Gerenciamento de Portfólio Desafios no gerenciamento de Portfólio Estamos trabalhando nos projetos mais adequados, alinhados com os objetivos e a estratégia do negócio? Estamos trabalhando nos projetos CORRETOS? Estamos investindo nas áreas CORRETAS? Estamos alocando nossos recursos da melhor forma possível e, nas áreas corretas? Temos os recursos NECESSÁRIOS? Dificuldade para reunir informações para tomada de decisão no momento correto Como comparar diferentes cenários de investimento e projetos de forma eficaz? Como tomar decisões com segurança? Page 3
4 Gestão de Portfólio Fluxo de análise Project Project Produtos Geração de projetos de oportunidades de negócios Group Group Agrupar into into projetos/produtos Portfólio(s) Portfólio(s) em Portfólios Criação dos Portfólios de oportunidades: Unidade de negócios, região, linha de produtos, estratégia, etc Create Create Scenario(s) Criação de Scenario(s) cenários Os mesmos projetos/produtos podem ser alocados em diferentes Portfólios Simulação de cenários Modelamento Simulação de cenários Cenários podem ser ranqueados e priorizados Cenários podem ser modelados em diferentes cenários Expansão ou contração de negócios Seleção de cenários Após a decisão sobre o cenário aprovado os projetos são liberados Aprovação de cenários Page 4
5 Gerenciamento de Portfólio Ciclo de vida e integração Definição dos Portfólios. Podem ser combinação de estratégias, produtos, resultados financeiros e alocação de recursos Carregamento dos cronogramas nos Portfólios Simular, analisar e aprovar Realinhar os cronogramas de acordo com as decisões Acompanhar as realização dos projetos, revisar planos e trabalho e repetir passo 3, se necessário Criação dos cronogramas e alinhamento de recursos Alinhamento de cronogramas com Portfólios 3 6 Requisitos Ciclo de vida e workflows 2 1 Gerenciamento de Portfólio Gerenciamento de cronogramas Know-how do negócio Gerenciamento de mudanças 4 Planejamento de recursos 5 Testes Gerenciamento de dados e projetos Page 5
6 Gerenciamento de Portfólio Teamcenter Portfólio Management Page 6
7 Painel de visualização individualizado por usuário (painéis configuráveis) Page 7
8 Ampla de gama de possibilidades de relatórios Page 8
9 Funil de desenvolvimento de projetos por estágio de aprovação Page 9
10 Área de Produtos, para associação de produtos a projetos Page 10
11 Gerenciamento de tarefas associadas a múltiplos produtos e projetos Page 11
12 Cronogramas de projetos e produtos (planejado x real) Page 12
13 Área de estratégia. Para alinhamento dos projetos e produtos à missão/visão/estratégia da organização Page 13
14 Estruturas flexíveis para atendimento de diferentes necessidades Page 14
15 Planejamento Financeiro com estrutura completa do projeto Page 15
16 Fluxo de caixa livre e custos/despesas alocadas ao longo dos projetos e programas Page 16
17 Detalhamento dos dados e variações disponível em todos os níveis Page 17
18 Importação/Exportação Excel Page 18
19 Classificação de investimentos em diversos cenários Page 19
20 Definição de targets para o Portfólio. Cálculo automático de índices/indicadores ROI, VPL, IRR... Page 20
21 Menus para avaliação de projetos (aprovação, reprovação,...) Page 21
22 Impactos refletem imediatamente no resultado do Portfólio Page 22
23 Utilização flexível de parâmetros de comparação para maior qualidade no processo decisório Page 23
24 Análise de demanda e capacidade de recursos em projetos/programas Page 24
25 Planejamento de capacidade, cronograma e status de aprovação na mesma visão Page 25
26 Planejamento de recursos com alocação nos tempos necessários Page 26
27 Edições e simulações ao vivo Page 27
28 Alocação de demanda detalhada por tipo de recurso Page 28
29 Relatórios específicos e detalhados a cada seleção Page 29
30 Teamcenter for Portfólio Management Portfólio Level Planning Page 30
31 Suportamos os seus negócios com Inovação Inteligente Rentabilidade é a razão dos seus negócios Realize innovation.