Planejamento de Carreira e Retenção de Talentos | Pós-Graduação, Especialização, Extensão, MBA, COGEAE | PUC-SP
Observa-se no mundo do trabalho globalizado um novo momento marcado pelo achatamento das estruturas hierárquicas e consequente diminuição dos níveis de comando, a valorização da educação tanto formal como a profissional, a terceirização de serviços meios, a valorização do trabalho em equipe e do trabalhador polivalente, inserido no desafio de acompanhar as mudanças do dia-a-dia mantendo-se competitivo no mercado de trabalho, acompanhando as novas tecnologias e sabendo agir diante de ambientes em continua transformação. Nesse cenário contemporâneo do mundo do trabalho, espera-se que o trabalhador seja cada vez mais polivalente, multifuncional, criativo, flexível, comprometido, pronto para atender às necessidades do mercado e responsável pelo seu processo de formação, de qualificação e de capacitação onde os investimentos no processo formativo tornam-se um diferencial. Diante de um perfil profissional mais preparado e qualificado as empresas se deparam com o grande desafio de atrair e reter seus talentos compatibilizando as expectativas e o ritmo de desenvolvimento das pessoas.
É dentro deste contexto que o curso "Planejamento de carreira e gestão de talentos" oferece importantes contribuições aos profissionais que atuam na gestão de pessoas por estimular a reflexão sobre o planejamento de carreira (tanto do ponto de vista do indivíduo quanto da empresa) e o desenvolvimento das pessoas como também na estruturação de ações com vistas a reter os profissionais de alta performance. Muitas pessoas consideram como possibilidade de carreira aproveitar as oportunidades que o ambiente lhe oferece sem considerar suas preferências e características pessoais.
No entanto, ao agir dessa maneira o profissional subordina sua carreira a uma realidade dada pelo ambiente perdendo a possibilidade de atuar sobre ele no sentido de modificá-lo para melhor adequar-se às suas preferências e características pessoais.
Atuar na gestão de pessoas, patrocinando carreiras, bem como identificando e retendo talentos, a fim de promover o desenvolvimento próprio e dos demais colaboradores de acordo com o contexto organizacional, participar na gestão de carreiras, com base na visão sistêmica da organização, no reconhecimento dos diferentes modelos de plano de carreira e na identificação de oportunidades para o desenvolvimento próprio e de equipes de trabalho, de acordo com as características e potencialidades de cada perfil profissional, promover a identificação de talentos por meio da utilização de estratégias e ferramentas de avaliação e feedback, bem como sua retenção com base em modelos integrados que viabilizem a permanência dos colaboradores na organização e atendam às necessidades de ambos.
Alunos de diferentes cursos de graduação e profissionais que atuam nas áreas de Administração, Psicologia, Pedagogia e Ciências afins, gestores e profissionais de Recursos Humanos, bem como aos interessados em geral.
Requisito de acesso: Ensino superior cursando.
Psicóloga especialista em Psicologia Organizacional, doutora em Psicologia Social e do Trabalho pela Universidade São Paulo, e mestre em Comunicações pela Escola de Comunicações e Artes da USP. Professora do departamento de Psicologia Social da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC) e Tutora do Programa de Ensino Tutoreado de Psicologia, consultora do SENAC há 22 anos desenvolvendo programas de treinamento presencial e à distância e diretora da GATTAI Treinamentos Consultoria em Recursos Humanos com projetos desenvolvidos em várias empresas, tanto públicas quanto privadas, nacionais e multinacionais.
Profa. Dra. Myrt Cruz - Thânia de Souza Cruz
Profa. Dra. Sandra Maria Medeiros Loureiro
Dimensões contemporâneas do trabalho
• Achatamento das estruturas hierárquicas
• Novas formas de gestão
• Novas formas de trabalho
• Empresa e funcionário são responsáveis pela carreira
A evolução do conceito de carreira – Da carreira tradicional à carreira sem fronteiras
• Origem do termo carreira
• Carreira e seus significados
• Concepções de carreira
• Estruturas em linha
• Estruturas em rede
• Estruturas paralelas
O papel do indivíduo na construção da carreira
• Resistência ao planejamento individual de carreira
• Fases e ciclos da carreira
• Determinantes da escolha da carreira
• (estratégias de crescimento, desaceleração, diversificação, integração, revisão, combinação)
• Valores e interesses pessoais
• Âncoras de carreira
• Tipologia de estratégia organizacional (de Miles e Snow)
• Tipologia de sistema de administração de carreira
• Matriz: suprimento de pessoas vs. orientação dada à gestão e pessoas
• Instrumentos de gestão de carreira
A construção de um sistema de gestão de carreiras
• Etapas para implantação de um sistema de carreiras
Características de um Plano de Carreira
• Tendências contemporâneas na gestão de carreira
• O que é talento humano nas organizações
• Papel da área de RH na gestão dos talentos
• Banco de Identificação de Talentos (BIT)
• Ferramentas de identificação e de desenvolvimento de talentos
• O conceito de retenção de talentos
• As duas faces da retenção de talentos
• Programas de retenção de talentos (estágios, trainees, plano de sucessão etc.)
• Diferentes gerações e o mercado de trabalho
• Modelo integrado de atração e retenção de talentos
Apresentação dos Trabalhos Finais (TCC)
Com base nos conhecimentos construídos durante o curso, os alunos elaboram um plano de gestão de talentos para uma equipe de colaboradores de uma empresa fictícia, considerando as ferramentas de identificação e desenvolvimento, bem como o modelo integrado para sua atração