Clube de Administração: ARTIGO: "Minha empresa é pequena, não preciso de RH." Só que não!
ARTIGO: "Minha empresa é pequena, não preciso de RH." Só que não!
Não importa que tamanho tem sua empresa, ela é feita por pessoas e estas precisam ser ouvidas, recompensadas, treinadas, avaliadas, reconhecidas, orientadas e acompanhadas quanto ao seu papel, suas atividades e metas na organização.
Quem realiza esse papel na sua pequena empresa?
Ao longo de minha carreira, escutei inúmeras vezes de empresários de pequenas e médias empresas dizerem "Ah você trabalha com RH? Eu acho muito importante essa área, mas minha empresa é pequena, ainda não tenho necessidade! Além do mais, isso de RH é só para quem pode pagar!". Se você é pequeno ou médio empresário e também pensa assim, sinto informar que está enganado.
Ora, uma das funções estratégicas do RH é assegurar a competitividade e a sustentabilidade de uma empresa através das pessoas. Negligenciar esta área é postergar as suas possibilidades de desenvolvimento sustentável e, em alguns casos, atrapalhar completamente o crescimento da sua empresa.
Se a sua empresa tem a partir de 10 colaboradores, é interessante ter os cargos e as responsabilidades bem definidas, um processo de integração onde todos conheçam seus direitos e deveres além da história da empresa. Treinamentos comportamentais e operacionais já devem ser realizados e mesmo uma breve avaliação do clima organizacional já pode ser feita.
Descrição de Cargos – Como diz a famosa frase "Para quem não sabe para onde ir, qualquer caminho serve". A descrição de cargo é o norte a ser seguido pelo colaborador durante sua jornada na empresa. É ela que indica as principais responsabilidades, os conhecimentos e comportamentos necessários e, em alguns casos, até mesmo as metas daquele profissional. Este documento baliza a empresa em diversos momentos de tomada de decisão desde a seleção, até o feedback e mesmo na avaliação de desempenho do colaborador.
Acontece que, para realizar tais funções é preciso especialização, conhecimento sobre gestão de pessoas. Não basta ter vontade (embora esta seja muito importante), é preciso saber o que está fazendo. Caso contrário corre-se o risco de encher sua empresa de processos e pessoas absolutamente desnecessários e sem resultado, ou pior, que gerem prejuízo. E isso ninguém precisa!
ARTICULISTA: Wilna LimaConsultora de Recursos HumanosCoach/Analista ComportamentalContatos: contato.growupgp@gmail.com