"Gestão hoje ainda é diferencial, em 3 anos será apenas sobrevivência" Rangel, Sócio da EY – Rádio Botafogo
"Gestão hoje ainda é diferencial, em 3 anos será apenas sobrevivência" Rangel, Sócio da EY
10 10America/Sao_Paulo julho 10America/Sao_Paulo 2019
o único caminho é a profissionalização, boa gestão, eficiencia nos processos, gente qualificada, alta tecnologia, planejamento….o resto são frases de efeito que postergam o inevitável ajuste
A Radio Botafogo definiu como estratégia a linha de atuação de ser um veículo de divulgação, mobilização e conscientização das melhores práticas de gestão, dada a importância para a sobrevivência do Botafogo.
Entendemos que é onde poderemos ajudar e nesse sentido traremos, sempre que possível, informações de fontes importantes e que fazem parte desse processo de mudança do futebol brasileiro.
Abaixo destacamos o texto publicado pelo Rangel, Sócio da EY, que lidera o grupo que está preparando o Plano Estratégico e os possíveis cenários para profissionalização do Botafogo.
Muitos falam da influencia de Crefisa (patrocinio) e Globo (PPV) nos faturamentos médios de 600M/ano de Palmeiras e Flamengo Impacto mesmo com uma mudança extrema seria no máximo de 6% a 9%. O que diferencia esses 2 clubes (e outros como Grêmio, Athletico, Bahia etc..) é gestão.
Imaginemos que a Crefisa saia hoje e o Palmeiras caia de 95M de patrocínio para a média 17/18 de FLA, SCCP, SPFC e GRE (~45-55M). O impacto máximo seria de 50M em um orçamento de 550M que não conta com vendas nem com parte do dinheiro de TV. Impacta sim, mas muito pouco.
Ou seja, o único caminho é a profissionalização, boa gestão, eficiencia nos processos, gente qualificada, alta tecnologia, planejamento….
… o resto são frases de efeito que postergam o inevitável ajuste
E gestão hoje ainda é diferencial, em 3 anos será apenas sobrevivência
— Alex (@alex_rangel_br) July 10, 2019
No caso do Flamengo, como a TV aberta + fechada já é 40/30/30, internacional é 100% dividida igual e placas são dos clubes, só o PPV é objeto de discussão. Se ele tb fosse 40% e 60% por assinante, impacto seria de + -30/40M. Em um orçamento de 750M/ano, impacto também desprezível.