Bellintani: Não, não tem uma pessoa empregada por indicação política no Bahia. O Bahia não tem vices-presidentes ou diretores não profissionais que estão lá para não receber salários. A gente não acredita nisso. A gente acredita em uma gestão profissional. Tem só quem foi eleito presidente. Praticamente todo mundo que é funcionário é torcedor, mas, hoje, demito quem quiser, nenhum conselheiro pode apitar. Presidente e conselheiro têm os papeis deles. Conselheiro indicar alguém para trabalhar é motivo de repreensão dentro do clube. É preciso também inovação. Saímos de receita de R$ 90 milhões para R$ 180 milhões.
Bellintani: Tínhamos 14 mil sócios-torcedores, e agora temos 43 mil no plano. A gente tem 32 mil sócios com ingressos vendidos para o Brasileiro.
Bellintani: Não no preço total que é mais caro. Mas com desconto nos produtos. Sócio paga R$ 3,00 na cerveja o que custava R$ 6,00. A marca própria permite dar desconto na camisa que não conseguíamos. É uma combinação de coisas. Se eu não tivesse a marca própria, não poderia vender a camisa mais barato. Com a Umbro, o Bahia tinha 10% de royalties. Hoje são 35%. Tenho R$ 38,00 por camisa enquanto antes tinha R$ 11,00. A Umbro me dava o enxoval e R$ 300 mil por ano. Era muito pouco. Vendo 130 mil camisas e antes eram 70 mil. São R$ 3,5 milhões a mais em camisas. Antes tinha R$ 1 milhão com isso. O que importa é sinergia com outros negócios como o plano de sócios. Dou desconto no que eu quiser. Posso dar a camisa se o sócio for adimplente por 18 meses. Clube preguiçoso não faz por que a receita no início não é grande, mas se somar tudo… A loja que inauguramos deve dar R$ 8 milhões de faturamento. É um crescimento significativo.
Bellintani: A gente é junto com o Palmeiras o clube com menos jogadores emprestados. Só esse ano fizemos cinco negócios diretos com a Europa. Não são grandes, mas vai criando cultura de relacionamentos internacionais. Zé Rafael foi de R$ 14 milhões, para o Palmeiras, a maior venda do clube. Ramires, se for confirmada a venda (empréstimo com número mínimo de jogos), será de R$ 30 milhões. O Talisca, quando a gente foi fazer o negócio em 2014, os empresários tinham 120% dos direitos. Imagine isso? O Bahia reuniu todos e disse: "Vocês juntos vão ter 50% e o Bahia 50% ou a gente não vai vender." Aquilo é um símbolo do fundo do poço. Se não reestruturar a dívida e mudar a política de contratação, não dá. Como um clube falido vai contratar um jogador de R$ 600 mil? Não disputamos o centro da sopa, vamos pelas beiradas. Dá trabalho, não é fácil.
Bellintani: Temos R$ 110 milhões no Profut da dívida discal, R$ 30 milhões trabalhistas, e R$ 25 milhões cíveis. Não tem restrição de contas, bloqueio de contas. A gente faz um negócio que pode cumprir. O cara acredita no Bahia. Eu não contrato jogador de R$ 600 mil e deixo a dívida sem pagar. Eu sei o meu tamanho. Reconheça o seu tamanho. Um clube para se recuperar tem que montar um time para não cair, de operários, sem craques. Diminui o seu sarrafo. Fala para a torcida: "Nosso foco por três anos é não cair." Tem que reconfigurar com a torcida. Tem clube que monta folha para almejar o topo da tabela, não consegue, e depois piora a situação.
Blog: Tendo feito essa recuperação, como vocês viu esse projeto de lei que prevê um novo Refis e a possibilidade de paralisar dívidas privadas com a recuperação judicial?
Bellintani: Acho muito ruim. Refinanciar todas as dívidas fiscais é uma afronta ao Estado Brasileiro. É o que vejo como cidadão. A recuperação judicial acho equivocado porque credores não sabiam disso quando se formou a dívida. E agora terão de receber com recuperação. Tem credor que tem direito a receber. Você deve, por exemplo, R$ 5 milhões a um restaurante que forneceu comida para o clube por cinco anos. É uma cultura que não consigo conceber como positiva (de paralisar dívidas). Mas tenho visto do deputado Pedro Paulo e do presidente Rodrigo Maia uma boa conexão com os clubes para ajustes no projeto.
Blog: Neste processo em que clubes se recuperaram, o Flamengo é tido como exemplo. Mas um argumento de torcidas de times com problemas é que o clube conseguiu por que tem receita acima dos demais. Só é possível reestruturar as contas com receita alta?
Bellintani: A grande referência é o Flamengo. O Bahia é um caso que mostra que é possível se corrigir e se reestruturar com receitas limitadas. O Bahia era e vai ser o 14o orçamento do futebol brasileiro ainda neste ano. Nós eramos os 14o com R$ 95 milhões e vamos continuar a ser com R$ 180 milhões por que o Athletico-PR que era o 13o vai subir bastante. Mas diminuímos muito a diferença para os outros. O Bahia é o clube que mais cresce a receita, talvez junto do Fortaleza que subiu para a Série A.
Bellintani: Não tenho a menor dúvida. Mesmo que fosse difícil, os clubes não estão fazendo nem o básico. Nem estabilizar a dívida eles estão fazendo. Não importa o tamanho do clube, é possível estruturar financeiramente. O problema é o clube que já ficou médio ou pequeno em investimento e quer investir como time grande. É esse o desejo da torcida. E o dirigente se comporta como de grande clube quando não é. É como um empresário que foi grande, tinha muito dinheiro e faliu, e continua com uma Ferrari.
Blog: Mas para o Bahia é bom que outros clubes não se estruturem por que ele avança no cenário nacional, não é?
Bellintani: É bom, mas não é. Eu jogo com clubes que estão endividados e estão com dois ou três meses de salários e têm uma folha três vezes a minha. Na hora que entra em campo, ele é mais competitivo do que eu. Continua, em tese, errado.