Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico - ppt carregar
Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico
PublicouEliza Crespo Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico"— Transcrição da apresentação:
1 Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico
Silvio Melhado 25/05/2011 III FÓRUM TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO CIVIL
2 Gestão de projetos no contexto da TGP
As novas demandas Silvio Melhado
3 Normas de desempenho
5 ABNT NBR 15575:2008 Requisitos de desempenho Formas de avaliação NBRs
Legislação Projeto Protótipos Ensaios Desempenho estrutural Segurança contra incêndio Segurança no uso e na operação Estanqueidade Desempenho térmico Desempenho acústico Desempenho lumínico Durabilidade e manutenibilidade Saúde, higiene e qualidade do ar Funcionalidade e acessibilidade Conforto tátil e antropodinâmico Adequação ambiental
6 Certificação ambiental
8 A Importância da Gestão de Projetos
30/03/2017 A Importância da Gestão de Projetos
9 As seis faces da gestão de projetos
Satisfação das partes interessadas Qualidade Sustenta-bilidade Custo Prazo Construti-bilidade
10 1 Projetos e a mídia 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11 1 Projetos e custos 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12 Redução de custos – Exemplo real
Fonte: Santos; Ferreira; Melhado (2005) Silvio Melhado
13 1 Projetos e patologia 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Origens de problemas patológicos das construções (MOTTEU; CNUDDE, 1989) 11 12
14 Fonte: IPT – Eng. Luciana de Oliveira
15 Projetos no contexto do empreendimento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Projetos no contexto do empreendimento 10 11 12
17 Outros agentes: investidores (sócios) financiadores (bancos)
gerenciadores (ligados ao cliente) fornecedores de porte subempreiteiros especializados órgãos de aprovação órgãos de fiscalização gestores prediais etc.
18 Todos querem bons projetos!
Silvio Melhado Gestão de projetos no contexto da TGP Silvio Melhado 2008 Todos querem bons projetos! 2009 Silvio Melhado 18 18
19 Mas... co-existem diferentes visões
Ilustração de venda Concepção Arquit. Ajuste de custos Solução estrutural Cons. de segurança Compra "na planta" Versão obra pública Faturado ao cliente Patrimônio Hist. Necessid. Usuário 1 2 3 4 5 Mas... co-existem diferentes visões 6 7 8 9 10
20 Projeto: um produto coletivo
1 2 Filme – The Fountainhead - de King Vitor (EUA-1949), com Gary Cooper - Fonte: Prof. F. Segnini 3 4 5 6 7 8 9 Projeto: um produto coletivo 10 11 12
21 Afinal, quem é o autor do projeto?
22 Projeto na escala multidisciplinar
23 M U L T I D I S C I P L I N A R I D A D E
24 Gestão de projetos no contexto da TGP
Silvio Melhado Gestão de projetos no contexto da TGP 30/03/2017 2008 Manuais de Escopo 24 Silvio Melhado 24 24
25 Escopo de projetos de arquitetura (2004)
30/03/2017 Escopo de projetos de arquitetura (2004)
26 Escopo da coordenação de projetos (2006)
30/03/2017 Escopo da coordenação de projetos (2006)
27 Escopo de projeto de vedações (2008)
28 Processo de projeto em evolução!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Processo de projeto em evolução! 10 11 12
29 Ferramentas - hoje
Projeto de Data Center - MATEC
A mudança de patamar tecnológico exigirá: Que os empreendedores invistam em T.I. Que os fornecedores contribuam com informação Que os profissionais de projeto sejam treinados e valorizados Que se tenha alto desempenho da gestão de PROJETOS e de EMPRESAS de projeto
32 Gestão de empresas de projeto
1 2 3 4 5 6 7 8 Gestão de empresas de projeto 9 10 11 12
33 De "ateliê" a empresa de projeto
É fundamental eliminarem-se: Falhas de controle de documentos Falhas de controle da comunicação Falhas de análise crítica Falhas de coordenação do projeto Falhas de gestão empresarial
34 Modelo de gestão - empresas de projeto
35 Sistema de gestão da qualidade
Melhado; Cambiaghi (2006) E S T Á G I O 3 Preparação Estágio 1 - Essencial Estágio 2 - Aperfeiçoamento Caracterização da empresa Metas Descrição dos processos Processos opcionais (eventual expansão do sistema) Relações com o contratante Documentação Comunicação Competências Processo de projeto Satisfação dos clientes Avaliação e melhoria prévia à implementação processos-base para o projeto processos principais Sistema de gestão da qualidade
36 Sistema de gestão da qualidade
37 Projetos para a sustentabilidade
1 2 Rochaverá Corporate Towers – Tishman Speyer 3 4 5 6 7 8 9 Projetos para a sustentabilidade 10 11 12
38 Edifícios sustentáveis
40 O papel da gestão do processo de projeto
Deve-se atuar sobre a metodologia de projeto: briefings muito mais completos; inovação tecnológica; agregar consultoria; rever etapas e interfaces entre disciplinas; capacitar pessoal; conhecer o ciclo de vida; avaliar em uso e operação.
41 IV Seminário sobre Soluções de Gestão para Empresas de Projeto: a Arquitetura e as Novas Demandas – Sustentabilidade, Desempenho e Tecnologia da Informação em Projetos
42 15 de abril de 2011
43 Qual a sua relação com a gestão das empresas de projeto?
Novas demandas para as empresas de projeto - sustentabilidade e desempenho. Qual a sua relação com a gestão das empresas de projeto? Novas demandas para as empresas de projeto - Soluções de TI disponíveis para projeto. Qual o impacto do BIM sobre a gestão das empresas de projeto? 15 de abril de 2011
44 O projeto versus resultados em obra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 O projeto versus resultados em obra 10 11 12
45 "A importância de se acompanhar a obra..."
46 "A importância de se acompanhar a obra..."
47 "A importância de se acompanhar a obra..."
48 "A importância de se acompanhar a obra..."
49 Para enfrentar os novos tempos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Para enfrentar os novos tempos 10 11 12
50 Gestão de projetos no contexto da TGP
Silvio Melhado Gestão de projetos no contexto da TGP Idéias para não "perder o bonde da história": a) desenvolver soluções de gestão em conjunto com empreendedores; b) desenvolver soluções de projeto com apoio dos fornecedores; c) repensar etapas e escopos do processo de projeto, considerando-se as novas demandas; d) promover capacitação dos profissionais. 2008 Silvio Melhado 50
51 Proposta em Implantação
Pós-Graduação em Gestão e Coordenação de Projetos de Edificações (GCP) Escola Politécnica da USP Proposta em Implantação
52 Pós-GCP Principais elementos de formação:
Disciplinas de formação continuada Palestras e debates com profissionais (compartilhamento de experiências) Eventos pré-programados, para reflexões conjuntas com empresas, associações... Monografia de conclusão Carga horária: 420h em 2 anos 2º. semestre de 2011
53 um copo meio vazio ou meio cheio?
55 "L i n k s..." TWITTER: E-MAIL:
PORTAL SOLUÇÕES PARA GESTÃO DE PROJETOS - PROGRAMA SOLUÇÕES PARA EMPRESAS DE PROJETO - empresasdeprojeto.pcc.usp.br REVISTA GESTÃO & TECNOLOGIA DE PROJETOS - iau.usp.br/gestaodeprojetos/ TWITTER: