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Se você não compara bem, não pensa bem! »
mar 28th, 2022 by Carlos Nepomuceno
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#Amabile & Kramer – conhecendo a forma de pensar destes autores.
A escrita, diferente da oralidade, permite que se estabeleça um diálogo de você com você mesmo.
No processo de caminhada em direção à Originalização, a escrita é fundamental, pois ajuda a pensar como você pensa.
Gatilhos, que escancaram traumas são reações automáticas, que precisam deixar de ser automáticas.
Faça dos seus problemas uma linha de pesquisa, na qual você deixa de reclamar e passa a estudá-los.
Aprenda com os Gatilhos, que escancaram traumas e você vai se relacionar muito melhor com eles.
Quando você dá um nome para determinado problema recorrente, se inicia o processo de superação do mesmo.
Não se foge de problemas, se estuda problemas para que eles fiquem cada vez mais gerenciáveis.
Vivemos hoje um fenômeno Macro-Histórico e temos dificuldade de pensar neste tipo de mudança.
"Pessoas em muitas situações diferentes podem se beneficiar ao escrever regularmente sobre os eventos em suas vidas." – Amabile & Kramer.
O livro "O princípio do progresso" de Amabile & Kramer segue a linha da necessidade da passagem de Ambientes da Gestão Absolutistas para Republicanos.
Organizações que operam na Gestão, fortemente influenciadas pelo poder central, e que precisam de líderes que as incentivem a ter progresso.
"…o peso verdadeiro da administração entra em cena quando você foca no progresso – que é algo mais direto do que focalizar nas características de um indivíduo."
Existe algo no discurso dos dois autores que é estrutural e algo que é conjuntural.
O ser humano precisa de independência e de autonomia para produzir melhor – isso é estrutural;
Que isso só vai ocorrer quando os líderes deixarem – isso é conjuntural e está diretamente ligado ao Ambiente de Sobrevivência da Gestão, na qual os líderes-alfas determinam do centro a forma como os processos ocorrem.
O livro segue um pouco o que já dissemos antes na leitura dos Autores Excelentistas.
O destaque, entretanto, para o livro de Amabile & Kramer "O princípio do progresso" é a necessidade de termos um diário de bordo.
"Pessoas em muitas situações diferentes podem se beneficiar ao escrever regularmente sobre os eventos em suas vidas."
"No final de um experimento, quem escrevia brevemente sobre a concepção imaginada de seu "melhor eu possível" ao longo de dias seguidos relatou níveis mais altos de bem-estar do que quem não escreveu."
"Outros experimentos revelaram que escrever sobre eventos traumáticos ou estressantes resulta em um sistema imunológico mais forte e maior saúde física, melhor adaptação à universidade, maior sensação de bem-estar e capacidade de encontrar emprego mais rapidamente depois de ser demitido."
Note que a escrita, diferente da oralidade, permite que se estabeleça um diálogo de você com você mesmo.
Quando falamos, a não ser que se grave, não temos como rever o que dissemos.
E nem revisar a fala, pois ela é direta, sem direito à revisão.
Confesso, que a minha produção de Diário de Bordo existia, mas sem muito método.
A partir do livro de Amabile e Kramer passei a trabalhar da seguinte forma.
Gatilhos, que escancaram traumas;
Situações Inusitadas, que causam incômodo;
Erros que não podem mais se repetir;
Metões, Metas e Metinhas;
Organizando a Narrativa Profissional.
O objetivo do Diário de Bordo é, antes de tudo, ter consciência da sua jornada.
Objetivo do livro de Kramer & Amabile
"Escrevemos o livro para líderes e aspirantes a líderes, curiosos sobre a vida interior do trabalho e sobre o que podem fazer, no dia a dia, para apoiar e estimular o tipo de vida interior que resulta em desempenho extraordinário – uma vida interior marcada por alegria, profundo engajamento no trabalho o estímulo para buscar a criatividade. Incorporamos e expandimos muito nossos escritos anteriores sobre essas questões na Harvard Business Review ("Criatividade na mira da arma", "Vida interior no trabalho" e "Ideias revolucionárias para 2010: 1: O que realmente motiva os funcionários").
"Com base em mais de 30 anos de pesquisa, o presente livro tem como foco um estudo recente que examinou em profundidade sete empresas, rastreando os eventos do dia a dia que impeliam a vida interior de seus funcionários."
"…o nosso objetivo é ajudar os gestores a melhorar, apontando e ressaltando as ciladas ocultas."
"No presente livro, revelamos nossas surpreendentes descobertas e iluminamos o caminho correto para qualquer líder desejoso de obter o máximo de benefícios para seus funcionários e para a empresa."
"…só poderíamos desvelar o mistério do que realmente afeta a criatividade no ambiente profissional se conhecêssemos e compreendêssemos as histórias humanas por trás da vida interior no trabalho: o que acontece com os pensamentos, sentimentos e motivações das pessoas quando elas tentam solucionar problemas complexos no seio da empresa?"
"O segredo é criar condições para a existência de uma maravilhosa vida interior no trabalho – as condições que fomentam emoções positivas, forte motivação interna e percepção favorável dos colegas e do trabalho em si."
"Exige oferecer metas claras, autonomia, ajuda e recursos – aquilo de que as pessoas precisam para fazer progresso real em seu trabalho diário."
"Em outras palavras, o segredo de um desempenho assombroso é dar condições e poder a pessoas talentosas para que obtenham sucesso em realizar um trabalho significativo."
"Líderes assim são cruciais para organizações eficientes porque servem como força positiva, dando apoio à vida interior no trabalho dos funcionários."
"Quando você não administra visando o progresso, não existe inteligência emocional nem planejamento de incentivos que possam salvar o dia. As histórias de nossas equipes dão testemunho mais que sólido disso. A primeira dessas histórias começa num leilão."
"Foi desanimador ver nossa "liberdade" para escolher nossa direção/prioridades ser cerceada enquanto equipe e nos ser dada uma direção, em vez de nos ser permitido tomar mais decisões por conta própria. (Lucas, 30/6)"
"Seria bom se pudéssemos voltar a ser os líderes em inovação de produto e não os copiadores."
"Descobrimos que as pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho."
"…a melhor maneira de motivar pessoas, no dia a dia e ao longo dos dias, é lhes facilitar o progresso."