Como a Product Owner já tem uma lista inicial de histórias, já podemos começar a estimar o tamanho de cada uma.
A equipe então espalha os cartões na mesa e seleciona a história que aparenta ser a mais fácil e atribui uma estimativa de 2 pontos a ela. A partir daí, começamos a estimar cada história restante comparando-a com as estimativas anteriores, sempre fazendo perguntas como: "Essa história é duas vezes maior que a história que estimamos em 1 ponto? Então podemos estimá-la em 2 pontos?", "Essa história é mais fácil que a história estimada em 5 pontos? Concordam em estimá-la em 3 pontos?".
Após estimar todas as histórias, somamos os pontos de cada uma e chegamos num total de 100 pontos. Esse é o tamanho do projeto.
Pela nossa experiência em projetos parecidos e com a mesma formação de equipe, sabemos que normalmente conseguimos fazer 10 pontos por Sprint de 2 semanas. Essa é a nossa velocidade estimada.
Agora dividimos o tamanho do projeto (100) pela nossa velocidade (10) e descobrimos que vamos levar aproximadamente 10 Sprints para desenvolver todo o projeto, o que dá um total de 20 semanas. Essa é nossa primeira estimativa de duração.
Pode, claro, tanto pra mais quanto pra menos. Tudo vai depender da velocidade; se ela vai aumentar ou diminuir durante esse tempo.
No exemplo do livro emprestado, a minha velocidade poderia aumentar caso eu começasse a passar mais tempo no trânsito e assim tivesse mais tempo de ler mais páginas por dia. Ou ainda poderia diminuir caso eu fosse acometido por uma dor de cabeça incoveniente durante uma semana e não conseguisse ler sequer uma página por dia.
Chamamos de plano ágil porque estamos falando de um plano criado a partir de um planejamento contínuo, um plano que está preparado para mudar e responder às mudanças.
A velocidade da equipe pode mudar, o escopo pode aumentar ou diminuir, mas o plano será sempre atualizado e comunicado ao cliente a cada Sprint; tudo de forma bastante transparente.
A reunião de estimativa do tamanho do projeto pode demorar mais do que o esperado dependendo da quantidade de histórias a serem estimadas. Sendo assim, é uma boa prática dividir essa reunião em sessões de no máximo 3 horas diárias cada.