Floricultura precisa apostar no diferente - Economia - Estadão
Paisagistas e jardineiros criam metade da demanda do setor - e até por conta do volume de compras, adquirem os produtos em atacadistas e produtores. A outra parte do bolo é dividida entre floriculturas tradicionais e virtuais, mercados especializados em jardinagem e supermercadistas, que hoje respondem por cerca de 15% das vendas para o consumidor final, com perspectiva de crescer ainda mais.
De acordo com Antonio Helio Junqueira, sócio da consultoria Hórtica, o caminho a ser trilhado pelas floriculturas - justamente por causa da concorrência - passa pelo aprimoramento do portfólio, que tende a assumir um perfil de nicho e com soluções cada vez mais artísticas dos arranjos oferecidos para os clientes.
A solução também está na profissionalização dos empresários, que ainda precisam adquirir conhecimentos técnicos sobre gestão do negócio. "O supermercado trabalha a flor como outras commodities. A floricultura deve aprimorar o arranjo, apresentar novas soluções e produtos", afirma o especialista.
O choque de gestão esperado para o setor já foi, aliás, implementado por Edison Alexandre, dono da Flores Dora, uma das mais tradicionais da cidade de São Paulo. Fundada pelo pai de Alexandre em 1927, a empresa viveu seu ápice até a década de 90, quando o setor transformou-se e o negócio precisou passar por uma severa reestruturação. "A gente encolheu 50% do faturamento. Vendemos todas as lojas, com exceção de uma, e cortamos muitos funcionários", lembra o empreendedor.
Atualmente, a Flores Dora fatura até R$ 250 mil por mês e faz vendas pela internet e telefone. "Esse é um negócio muito sazonal. A gente depende muito das datas de festas do comércio", afirma o empresário.