Desde um princípio, a nossa proposta contemplava que os trabalhadores deviam comprar as casas, não lhas oferecíamos. É gente trabalhadora que tem que ficar orgulhosa por poder ter a sua casa com o seu esforço, para a sua família. Não interessa a dádiva, o presente.
– Sem dúvida. Sabíamos que as casas tinham que ser acessíveis. Por isso, elaborámos um modelo financeiro que contemplava a capacidade de pagamento dos trabalhadores.
Os adjudicatários pagam 150 quotas mensais. O valor da quota é o equivalente a 40 horas de trabalho, o que representa 20% do salário do trabalhador. A quota só é aumentada se é aumentado o salário dos trabalhadores.
Duas pessoas com salário diferente compram a casa pelo mesmo valor. Um paga-a com quotas mais altas e a outra com quotas mais baixas. Se com as 150 quotas não acaba de a pagar, perdoa-se-lhe o saldo. Todas as casas têm hipotecas e têm escritura.
A seguir, fizemos mais 100 casas, na mesma modalidade, noutra localidade jujeña chamada El Talar, onde temos uma plantação de cana-de-açúcar.
A verdade é que foi muito variada. Na maior parte dos casos foi de gratidão, pela possibilidade que tiveram de cumprir um sonho de terem casa própria e por darem melhor qualidade de vida às suas famílias.
Há um exemplo do impacto positivo que, produziu para estas pessoas, o terem uma casa digna: os filhos de uma das famílias adjudicatárias que, tinham problemas de rendimento académico na escola, desde que vivem num novo lar mostraram uma melhoria assombrosa.
Mas também é verdade que muitos trabalhadores estão convencidos que a empresa é obrigada a dar-lhes casa, veem-no como um acto de justiça e, não de ajuda ou colaboração. É duro mas, é uma realidade.
Nós não descriminámos ninguém por causa do ativismo sindical. A alguns membros dos sindicatos muito conflituosos atribuímos-lhes casa porque estavam reunidas as condições requeridas, sabendo que, no dia-a-dia se iriam voltar contra nós. No ano passado tivemos uma greve de mais de vinte dias e, uns quantos trabalhadores açucareiros que aderiram à paragem, têm casas no bairro.
– Viu-o como uma oportunidade de melhorar a realidade dos trabalhadores. Comprometeram-se muito com o projecto e participaram em todos os actos de entrega das casas. Ledesma já tinha implementado várias iniciativas deste género ao longo da sua história. A Direcção fê-lo por convicção e por um compromisso histórico da companhia com os seus trabalhadores.
– Acho que é bom poder fazê-lo. É recomendável. Haveria que o adaptar para o caso de ser em menor escala.
Acho que o Estado tem um papel importante e deveria dar facilidades às empresas para que avancem com este género de iniciativas. Nós tivemos que pagar impostos sobre o lucro e IVA, apesar de que se tratava de habitações sociais. Seria razoável que o Estado tivesse alguma consideração nestes aspectos.
Agradeço ao Augusto a oportunidade que me ofereceu de lhe fazer esta entrevista e de poder documentar este empreendimento empresarial, tão louvável e imitável, por outras empresas.
A iniciativa de Ledesma levada a cabo com a participação chave do Augusto Garaventa é uma demonstração de que “não há questões esgotadas mas, Homens esgotados nas questões”, como dizia o médico Prémio Nobel espanhol Santiago Ramón y Cajal. Muitas vezes assumimos que há mudanças que não se podem fazer pela dificuldade que têm, como pode ser o proporcionar uma habitação a um trabalhador de uma empresa. Mas, a tenacidade, o talento e a perseverança podem superar todas as adversidades e tornar realidade o que parecia impossível.
A Comunidade Internacional de Empresários e Executivos Schoenstatteanos (CIEES) vai reunir-se, de novo, no próximo ano, desta vez no Paraguai, como é hábito de dois em dois anos em diferentes países anfitriões.
Considero que seria uma excelente oportunidade para apresentar um assunto como o que é tratado nesta entrevista ou de similares características para, deste modo, se poder reflectir na prática, nas empresas que querem ser kentenichianas, o ideal de comunidade nova à qual nos incentivava José Kentenich, na qual, quem a integra “…se esforçam por uma profunda união interior das pessoas, por um estar, interiormente, um no outro e para o outro, por uma consciência de responsabilidade, de um pelo outro, responsabilidade ancorada em Deus, sempre activa, que impulsiona o indivíduo e a comunidade no caminho do apostolado universal e aí os torna fecundos” [iv].

ASSESSORIA PMS Os contemplados da Lei de Emergência Cultural Aldir Blanc (Inciso III) e o prefeito de Siderópolis, Hélio Cesa, o Alemão,...