As balsas são planas e podem ser construídas a partir de várias maneiras. Além das madeiras, podem ser usados diferentes tipos de tábuas, canas ou mesmo substâncias sintéticas.
A história das balsas tem vários milênios. O homem construiu balsas desde a antiguidade para flutuar e navegar rios, mares, lagos, riachos, lagoas e todos os tipos de corpos de água.
A madeira de balsa, por outro lado, é aquela obtida da árvore "Ochroma pyramidale". Destaca-se pela sua baixa densidade: é uma madeira mais leve que a cortiça. Pela sua baixa densidade (140 kg/m³ – aproximadamente um terço de outros tipos de madeiras duras) é muito usada para maquetes, aeromodelos e materiais que flutuam, como por exemplo, salva-vidas. Originária da América do Sul, destaca-se por seu rápido crescimento e suas qualidades para o desenvolvimento de isolamento acústico e térmico.
Uma pintura a óleo criada pintor da época do romantismo Théodore Géricault e que está exposta no Museu do Louvre também se denomina "A Balsa da Medusa".

A Variety juntou a improvável dupla Adam Sandler e Jennifer Lawrence na mais recente edição de sua série Actors on Actors, em que colocam dois astros de Hollywood para se entrevistarem.
Os dois conversaram sobre o assédio dos fãs, e Lawrence fez uma confissão: “Eu me torno muito grossa quando estou em um lugar público. Para evitar que as pessoas me abordem mesmo, faço de tudo”, contou.
Lawrence então jogou a bola para o campo de Sandler ao comentar que comediantes devem sofrer ainda mais com abordagens dos fãs, graças as suas imagens “divertidas” em tela.
“Com a idade, acho que me tornei mais acessível. Eu quero conhecer as pessoas, estou no fim da vida”, brincou Sandler. “Eu puxo uma cadeira, faço eles conversarem com os meus filhos. Quando vão tirar foto, eu peço para não fazerem”.

A Disney e a Marvel Studios são cheias de segredos com Vingadores 4, que está em sua fase final de regravações, e com nenhuma revelação sobre sua história tendo sido feita.
Hoje cedo, o ator Mark Ruffalo, que interpreta Bruce Banner e o Hulk nos filmes da franquia, enviou um Tweet a Jimmy Fallon pedindo para cortar um trecho de sua entrevista onde teria soltado um spoiler do novo filme da Marvel:
“Confio em você para cortar aquele meu spoiler no programa de hoje à noite. Aquilo foi ‘só entre nós’ amigo. Por favor não me arranje problema com a Marvel (Barry) de novo. Me manda DM de volta. M”, escreveu Ruffalo em seu Twitter.
Algumas horas depois, a conta oficial dos diretores Anthony e Joe Russo respondeu ao ator, escrevendo simplesmente “Mark, você está despedido”, gerando diversos comentários divertidos.
Claro que tudo não passa de uma piada, mas é de se imaginar que a Disney não esteja muito feliz com Ruffalo deixando escapar spoilers por aí.
Não seria a primeira vez que Ruffalo solta um spoiler de Vingadores, já que o ator havia falado na D-23 de 2017 que Guerra Infinita literalmente acabaria com a morte de todos os personagens.

The Big Bang Theory terminou a última gravação da sua história nesta quarta (1). A informação foi confirmada pela Entertainment Weekly.
O capítulo final da série é o de número 279. A duração será de uma hora, com metade sendo filmada em um estúdio e a outra metade com a presença do público.
The Big Bang Theory está em exibição com seus últimos episódios na CBS, nos Estados Unidos. No Brasil, a série é exibida pela Warner Bros.

Recentemente, fotos vazadas do set da quarta temporada de Stranger Things revelaram que o elenco está sendo acompanhado por um novo personagem que acabou por ser ninguém menos que o irmão de Maya Hawke.
Maya Hawke interpretou Robin Buckley na terceira temporada da série – servindo como parceira platônica de Steve na temporada passada – e seu papel parece ter levado seu irmão, Levon Thurman-Hawke, a ganhar um papel na misteriosa cidade de Hawkins, conforme relatado pelo Bloody Disgusting.
A recente revelação de quem é o personagem foi em parte provada por um usuário do Twitter, que vinculou fotos dos irmãos com fotos vazadas do set da quarta temporada. Maya Hawke e Levon Thurman-Hawke são filhos de Ethan Hawke e Uma Thurman.
Como visto nas fotos que vazaram anteriormente, Maya Hawke também deve retornar na quarta temporada para reprisar seu papel como Robin Buckley.
Embora a Netflix ainda não tenha divulgado um comentário sobre a notícia da escalação, a conta oficial de Levon Thurman-Hawke no Twitter compartilhou a notícia de sua escalação em Stranger Things.
Levon também compartilhou um artigo do Daily Mail sobre a suposta escalação escrevendo “Obrigado”, o que parece sugerir que a notícia é verdadeira e que o ator está animado com esta oportunidade.
Com base no que estava no IMDb e publicamente no momento em que esta matéria foi escrita, esse papel parece ser seu primeiro papel oficial como ator em uma série. Levon Thurman-Hawke tem 18 anos.
Seu pai, Ethan Hawke, começou a atuar quando tinha 14 anos. Sua mãe, Uma Thuman, começou a modelar aos 15 anos e logo passou a atuar. Parece que Levon está seguindo os passos de seus pais, começando na indústria bem jovem também.
Embora os detalhes do enredo da quarta temporada sejam escassos, os fãs estabeleceram – por meio de fotos que vazaram – que a nova temporada em Hawkins, Indiana, acontecerá em 1986.
Lucas (Caleb McLaughlin) terá um emprego em um restaurante com tema japonês em Starcourt Mall, enquanto o xerife Jim Hopper (David Harbor) sobreviveu à sua aparente morte na terceira temporada e agora está trancado em um campo de prisioneiros russo.
Steve (Joe Keery) está aparentemente trabalhando em uma locadora de vídeo que Robin frequenta, sugerindo que os dois ainda são melhores amigos na quarta temporada.

Foram premiados na noite de quarta-feira 4 trabalhos durante solenidade promovida pela Federação com patrocínio da Hospitalar
A Federação Brasileira de Hospitais (FBH) promoveu na quarta, dia 25/11, às 19h, a solenidade de entrega do Prêmio Synapsis FBH de Jornalismo 2020. 4 trabalhos foram escolhidos entre 233 enviados. O Vencedor de cada categoria recebeu um prêmio de 15 mil reais.
O Prêmio Synapsis FBH de Jornalismo foi realizado pela primeira vez em ambiente virtual, com transmissão pelo Facebook e pelo Instagram. A cerimônia, que reconhece as melhores reportagens do país na área da saúde, premiou 4 dentre as 233 reportagens que concorriam. As quatro categorias premiadas foram Impresso, Internet, Rádio e TV. Esta 6ª edição do Prêmio Synapsis FBH de Jornalismo tem um significado especial, já que 2020 ficará marcado pelos impactos de uma das maiores crises sanitárias da história.
“A importância desse prêmio na área da saúde, em especial em um ano como este em um setor que está sofrendo tantas mudanças e modificações, dispensa explicações”, comentou Eduardo Barros, diretor de negócios da Informa Markets, na abertura da premiação. Barros também parabenizou todos os vencedores e ressaltou a honra da Hospitalar em poder patrocinar essa premiação.
A pandemia da COVID-19 revelou as deficiências e os pontos fortes dos sistemas público e privado do setor, captados pela sensibilidade de profissionais comprometidos com a apuração e a divulgação das informações mais precisas à população. O objetivo do Prêmio Synapsis é justamente o de enaltecer trabalhos jornalísticos que auxiliam na compreensão dos problemas enfrentados pelo setor, bem como evidenciam experiências exitosas e cobram soluções para as necessidades da população.
Categoria Impresso, Dados do SUS revelam vítima-padrão de Covid-19 no Brasil. A reportagem é de Marcelo Soares para a Revista Época.
Categoria Internet: As mães da Zika abandonadas no coração do país, de Juliana Contaifer, com a reportagem especial do Jornal Metrópoles.
Categoria Rádio: “Os obstáculos para o nascimento humanizado”, de Gabriela Mayer, com a reportagem da Rádio BandNews FM
Categoria TV: “Manaus vive cenário de caos nos hospitais e nos cemitérios por causa do coronavírus”, de Luciana Marques de Oliveira levou o prêmio com a reportagem especial do Fantástico da Rede Globo
O Prêmio Synapsis é promovido pela FBH em parceria com a Hapvida e a Hospitalar, além da parceria institucional da Federação Nacional dos Jornaistas (Fenaj) e da Associação Brasileira de Rádio e Televisão (Abratel) e na edição deste ano premiou os vencedores com 15 mil reais. Os jurados que escolhera os vencedores foram Luiz Carlos Duarte, jornalista e escritor; Michelle Trombelli, jornalista, repórter especial da Produtora Doc Films e Clauber Bezerra, jornalista e consultor de comunicação e marketing político. Eles avaliaram todos os trabalhos classificados, conforme critérios técnicos estabelecidos pelos organizadores da 6ª edição do Prêmio Synapsis.

Entrevista: O autoconhecimento como ferramenta chave para o desenvolvimento de liderança - Revista Direcional Escolas
Um bom líder precisa conhecer seus liderados, mas acima de tudo precisa se conhecer primeiro, pois o autoconhecimento é a forma mais indicada para se alcançar o sucesso na liderança. A busca do autoconhecimento realiza transformações e coopera de maneira grandiosa no crescimento profissional, pois a partir desse momento oportunidades começam a aparecer. Penando nisso, Deborah Toschi, Coach de carreira e mentora para líderes e profissionais de RH, dá algumas dicas de como ser um bom líder e obter o autoconhecimento. Confira:
Todos podem ser líderes, mas nem todos querem ou mesmo estão dispostos a bancar todos os desafios e o desenvolvimento que isto envolve. A construção da liderança, não se dá quando o profissional recebe a oportunidade. Quando ele recebe, ou melhor, conquista a oportunidade de ocupar uma posição de liderança ele com certeza já percorreu um caminho, pois naturalmente buscou seu desenvolvimento, apresentou habilidades e competências necessárias para isto. A oportunidade conquistada será dada de acordo com esta construção. Aqueles que porventura recebem a oportunidade, nem sempre querem, e não se prepararam para este momento, serão fortes candidatos a exercer uma chefia e não uma liderança aos seus liderados.
Autoconhecimento, pois sem esse mapa interno fica difícil navegar nos diversos mares, e marés do mundo corporativo. Você vai enfrentar mar calmo, mas muitos mares turbulentos. Se você não conhece suas habilidades, competências e mesmo seus pontos que precisam ser desenvolvidos, ficará mais difícil. Além disso, para transitar em uma arena política você deve apresentar uma alta capacidade de relacionamento, para transitar pelos diversos grupos hierárquicos. A resiliência, que é a capacidade de adaptar-se a mudanças e superar obstáculos rapidamente em momentos de crise, é outra competência muito exigida atualmente. Então todo e qualquer profissional precisa andar de braços dados com ela. Escuta ativa, pois a equipe pede a todo o tempo para ser ouvida, e o mesmo acontece com o seu líder direto, os seus pares e demais stakeholders. Planejamento e estratégia para gerar um bom desempenho e conquistar suas metas. Comunicação e gestão de conflitos também são importantes, pois é a base para ter um bom relacionamento. Poder de persuasão, pois sim você usará e muito com o seu time e para defender os seus projetos. Gestão e Desenvolvimento de pessoas. Porque coloco gestão e desenvolvimento, porque muitos têm uma boa gestão, mas focam no desempenho e não necessariamente se preocupam em desenvolver as pessoas do seu time.
É muito difícil o indivíduo refletir sobre si mesmo, porque o ser humano não tem o hábito de trabalhar para si mesmo, buscar sua melhor versão. As pessoas ficam imersas a uma rotina mecânica e não colocam isto como prioridade. Mas, quando incluem qualquer atividade que propicie este autoconhecimento, geralmente se surpreendem e reconhecem o ganho e o valor.
Um líder que não se conhece não se sustenta na posição, ou mesmo obtém resultados significativos. Já está mais do que provado que muitos profissionais não deixam a empresa, eles deixam o líder. Em alguns casos a empresa pode não ser perfeita, mas se o líder possui aquelas competências que mencionei, está preocupado e desenvolve seu time, eles ainda podem ficar por mais tempo. Por outro lado, a empresa pode ser maravilhosa, mas o líder não é líder, neste caso não haverá chance de retenção. Além disso, a construção do seu legado será medíocre. Ele pode até ocupar o cargo, mas não construirá uma história reconhecida pelos demais.
Formação, leitura, participação em projetos dentro e fora da empresa, se envolver nos planos de desenvolvimento da sua empresa (não apenas cumprir tabela) e buscar atividades extras com profissionais da área. Participar de grupos de liderança, e buscar projetos de Coaching e Mentoria.
É muito importante a opinião de outras pessoas, pois você deve ter conhecimento sobre qual é o legado, a marca, a resultado que o seu trabalho causa no ambiente e nos grupos com os quais você interage. A opinião de terceiros ajuda muito no autoconhecimento, pois despertam muitas vezes o reconhecimento que aquele profissional causou no outro, e que ele pode até ter esquecido. A partir deste feedback também é possível apropriar ainda mais de suas competências.
Os profissionais preocupados com o seu desenvolvimento e crescimento tem sede de autoconhecimento. Muitos querem ir além das ferramentas organizacionais e ter um processo individualizado onde possam apresentar todos os seus incômodos, objetivos e metas. Existem aqueles que não encontram este espaço dentro da empresa e sabem da importância para suas carreiras, se sendo assim, decidem investir em um processo de coaching. O Coaching vai maximizar o potencial pessoal e profissional destes líderes, através do desenvolvimento de novos e efetivos comportamentos.
Todo processo visa alinhar as competências pessoais com as necessidades e perfis solicitados pelas empresas de forma a ampliar o desempenho e potencialidades de cada profissional. Além disso, o profissional também poderá construir um plano de ação para o seu desenvolvimento, e para os próximos passos na carreira, contemplando o curto, médio e longo prazo. O Coaching deve ser visto como um recurso não apenas em momentos críticos, mas também como um planejamento e prevenção para o futuro.
Uma das grandes ferramentas utilizadas neste processo é o Q.A (Quociente de Adversidade) é forma que utilizamos para medir o nível de resiliência. O profissional será estimulado a reconhecer o seu nível de resiliência diante dos diversos desafios profissionais cada vez maiores, ainda mais no cenário atual.

Instituto SOMOS abre inscrições para o programa de bolsas SOMOS Futuro, com foco em alunos de baixo nível socioeconômico e alto potencial acadêmico - Revista Direcional Escolas
Instituto SOMOS abre inscrições para o programa de bolsas SOMOS Futuro, com foco em alunos de baixo nível socioeconômico e alto potencial acadêmico
O SOMOS Futuro 2018 é o programa de bolsas de estudos integrais que tem como objetivo oferecer a oportunidade de uma educação de excelência para estudantes de baixo nível socioeconômico e alto potencial acadêmico. A vigência da bolsa abrange os três anos do Ensino Médio e inclui isenção de 100% da mensalidades e materiais didáticos. Além disso, os alunos farão parte de uma rede nacional de bolsistas e de um programa de mentoria.
Com esta iniciativa, o Instituto SOMOS, frente de impacto social da SOMOS Educação, tem como objetivo selecionar pelo menos 100 alunos exemplares de escolas públicas já em 2018. O foco do programa é selecionar candidatos que comprovem renda per capita de até três salários mínimos. Jovens do Brasil todo podem se inscrever.
Para concorrer a uma das vagas, basta acessar o site bit.ly/somosfuturo. As inscrições estão abertas até o dia 05 de novembro.
Criado em fevereiro de 2017, o Instituto SOMOS é uma organização sem fins lucrativos que coordena, monitora e consolida as ações de impacto social do grupo SOMOS Educação.
A SOMOS Educação é o principal grupo de educação básica do Brasil, oferecendo um portfólio completo de soluções educacionais. Nossas editoras, sistemas de ensino, escolas e soluções complementares impactam o dia a dia e transformam a vida de milhares de educadores e de milhões de alunos por todo o país. Marcas consideradas referências de qualidade integram o grupo SOMOS Educação, potencializando nossa capacidade de formar uma sociedade mais sábia, colaborativa, humana e preparada para os diversos desafios da vida. Para mais informações sobre a SOMOS Educação, basta acessar: www.somoseducacao.com.br

5. Divulgaria o sítio do GEE como uma referência na divulgação de informação sobre Economia Portuguesa?

Os bons nem sempre são os melhores, mas sempre saberão parecer bons o suficiente para que ninguém tenha dúvida que são muito bons.
A gente aprende mais, se diverte mais. A gente lê os melhores livros, assiste aos melhores filmes, antes da estreia; vai a óperas.
Embora os bons possam parecer simpáticos e receptivos, (cuidado!) alguns pontos de atenção são fundamentais para o disfarce.
2. Beleza. Bons são belos. É imprescindível ser belo, se você não for, fica mais difícil parecer bom;
3. Riqueza: Bons são ricos. Quem não nasceu rico, tem que fazer de tudo para ficar, senão nunca parecerá bom o suficiente. É quase impossível passar-se por bom sem dinheiro;
4. Inteligência. Os bons são inteligentes, pelo menos, parecem ser. Olhares e expressões inteligentes são fundamentais. Esforce-se para parecer inteligente;
6. Cultura. Os bons são cultos. Entre na primeira banca, pesquise na internet. Leia, leia muito. Estude. O estudo faz o indivíduo, por pior que seja, parecer bom. Às vezes, de tanto 1 estudar para tentar parecer bom, o indivíduo acaba tornando-se um;
7. Astúcia. Os bons são espertos, sagazes. Os bons são argutos. Têm o olhar vivo dos que não se deixam enganar, nem erram nunca, no máximo cometem deslizes, que os fazem parecer humanos;
8. Diplomacia. Os bons são habilidosos na negociação. Quem não é tão bom assim, sente tanto prazer de estar perto de um bom, que só percebe o quanto cedeu tarde demais;
10. Energia. Os bons têm energia saindo pelo ladrão. Parecem onipresentes, onipotentes, oniscientes, e dão a impressão de que precisarão de mais 3 vidas para realizar tudo que planejam. E recebem antecipadamente por isso;
11. Sensibilidade. Os bons são capazes de emocionarem-se às lágrimas diante de uma obra de arte, respeitam os desvalidos, mas detestam os medianos;
12. Firmeza. Os bons são incisivos. Impositivos, são capazes de errar com tanta convicção e segurança, que todos sentem-se envergonhados de pensarem diferente. Os bons chamam isso de atitude;
13. Liderança. Os bons são frios e calculistas. Chegam a ser cruéis com comandados, adversários, inimigos e familiares;
14. Justiça. Parecem justos. São justos, principalmente com seus sentimentos. São capazes de criar uma ética própria, que se enquadra no seu senso de justiça e valores. Criam regras, princípios, normas e diretrizes, que, óbvio, sempre os privilegiam;