Uma dessas iniciativas é o InovAtiva Brasil, um programa do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) que capacita e conecta startups, com apoio da Endeavor e do Senai. “Entramos com o processo de mentoria. São empresas pequenas, mas com muito potencial de inovação envolvido”, explica Seabra.
Ele defende maior participação do poder público na formação de uma cultura empreendedora no Brasil. “Enquanto não se entender que o empreendedorismo deveria ser olhado na escola, ele dificilmente se espalhará de uma forma acelerada. Nas universidades, está na idade da pedra”, afirma ele. Ainda que a inclusão da matéria na grade das instituições de ensino tenha chegado a entrar em pauta no Congresso Nacional, os projetos a respeito disso “não andaram”, avalia.
Ao lado da pouca capacitação, o ambiente de negócios complicado limita o desenvolvimento de um ecossistema empreendedor mais forte no Brasil. “Todos os processos que envolvem burocracia e impostos são muito onerosos. Seguram o potencial do País. A maior dicotomia é sermos a 7ª economia do mundo e o 120º ambiente de negócios”, diz.
Seabra cita o vaivém na política de desoneração da folha de pagamentos como exemplo de decisões do governo que acabam causando insegurança jurídica e travam o planejamento por parte dos empresários.
No entanto, ele reconhece os esforços da Secretaria da Micro e Pequena Empresa (SMPE) em criar mecanismos legais mais ágeis, como o que deverá facilitar a transição do Simples para o regime tributário de lucro presumido quando uma microempresa amplia o volume de negócios e o seu faturamento.
De qualquer forma, defende o diretor-geral da Endeavor, o ambiente de negócios complicado não pode ser usado como desculpa pelo empresário para não inovar. “Por mais que você vá se envolver com sócios, funcionários, fornecedores, empreender ainda é um ato individual. A responsabilidade é exclusiva do indivíduo. Tem 35 mil caras que, com ambiente de negócios ruim, bola quadrada e regra malfeita, ainda conseguem marcar gol. Como eles estariam se nosso ambiente fosse mais leve? Essa é a provocação que fazemos.”
Nesta entrevista exclusiva para o DCI, o presidente da Endeavor Brasil, Juliano Seabra, fala sobre o trabalho da organização, que conta até com “olheiros” para identificar empreendedores com potencial de alto crescimento, e conta como funciona a colaboração com outras instituilções para construir no país uma cultura empreendedora. Leia a seguir a íntegra da entrevista.
Quais os possíveis efeitos de um cenário econômico como o atual sobre o empreendedorismo? O momento difícil da economia muda, de alguma forma, os planos da Endeavor?
Na verdade, não. A gente trabalha com empreendedores que têm uma característica muito especial: é alguém muito mais inovador do que a média dos empregadores aqui no Brasil, com uma disposição, um foco em alto crescimento muito maior. Ele sofre menos do que a média dos empregadores em momentos de crise porque é mais capacitado, está mais preparado, mais focado em gerar impacto, não está andando de lado. Empregadores que estavam indo bem só porque o momento econômico estava positivo devem sofrer um pouco mais. O tipo de empreendedor que a gente trabalha é o tipo que consegue encontrar oportunidades seja no momento de bonança, seja no momento de crise. A crise, para muitos dos empreendedores, gera grandes momento de oportunidades. Obviamente que empresas de setores que já estão um pouco mais desacelerados vão sofrer um pouco mais. Aquelas ligadas ao setor de construção civil ou que de alguma maneira são fornecedores da indústria automobilística, por exemplo, vão sentir algum nível de desaceleração no ano, mas mesmo elas estão começando a se diversificar, ir para outras indústrias, estudar outros modelos de trabalho para compensar essa possível desaceleração. O ano pode ser bom ou ruim do ponto de vista macroeconômico, mas para os empreendedores não tem muita mudança. O tipo de serviço e de suporte que a gente acaba dando tem que dialogar com esse momento um pouco mais difícil, temos que ajudar o empreendedor a enxergar como ele vai sair de um eventual problema de crise. Muita gente acaba pedindo mentoria, ou informações mais focadas no lado financeiro, porque é normalmente no momento de crise que as finanças acabam se desarrumando um pouco, mas eu acho que faz parte do processo natural para ser empreendedor. Você não vai ser empreendedor só no dia bom.
Como vocês observam o crescimento do empreendedorismo de necessidade em detrimento do empreendedorismo por oportunidade?
Primeiro acho que é importante destacar que o empreendedorismo por oportunidade, em geral, tem crescido muito no Brasil. Se você olhar para trás, para os indicadores de 2001, por exemplo, que é quando começou a série histórica que mediu esse tipo de empreendedorismo no Brasil, verá que não foi em 2014, 2015 que a coisa começou a virar. Objetivamente você tem muito mais empreendedores por oportunidade do que por necessidade. Agora, tem alguns setores, como o de serviços, em que é mais natural que haja o empreendedor por necessidade. A barreira de entrada é baixa, se você está em um momento em que foi demitido e não consegue se recolar, você consegue colocar uma empresa de maneira muito mais fácil do que uma indústria, do que algo que demande investimento em inovação. Então é natural, de alguma maneira, que isso aconteça. Mas é superimportante destacar que mudou muito o perfil do empreendedor brasileiro nos últimos 15 anos. Ele já não é mais aquele cara que empreende porque não tem outra opção de carreira, ele empreende porque considera o empreendedorismo como opção concreta de carreira. Significa que todo mundo é assim? Certamente não. Tem um monte de gente que ainda empreende no Brasil porque vê nisso a tábua de salvação para sustentar a família, para tentar subir na vida. Mas hoje a imensa maioria do empreendedorismo no Brasil já é por oportunidade. Existem variações naturais se a economia desacelera, mas até hoje, até o último dado, não há nada de muito relevante. Varia dentro de uma margem confortável. Não tem nenhuma crise no mundo do empreendedorismo.
Segundo pesquisa Ibope/Endeavor, o número de empreendedores de fato ainda é baixo perto do número de pessoas que pensam em abrir um próprio negócio. Como mudar isso?