innnovativa | Cultura de Inovação
CONSTRUÇÃO DE UMA CULTURA DE INOVAÇÃO
Alcançar um estágio em que a Cultura da empresa valorize e estimule as iniciativas que deem origem a projetos Inovadores
Suportar as iniciativas para a criação da cultura de inovação. Atuar fortemente nos construtores da cultura, o CEO da empresa e a alta administração, pois eles possuem a responsabilidade principal pela criação da cultura de inovação da empresa.
Através de análises críticas, desenvolver formas de eliminar os inibidores organizacionais de criatividade e ideias, que influenciam na capacidade de gerar inovação. Finalmente, construir os motivadores para a inovação e o processo de gestão.
Alta administração como incentivadores da cultura: Criação de mecanismos de interação e comprometimento da alta administração com a cultura inovadora.
Eliminação dos inibidores à inovação: Diagnóstico e implementação de ações para eliminar os inibidores.
Motivadores Organizacionais: Implementação de sistema de reconhecimento, incentivos, recompensas e comunicação de resultados.
Sistema de Gerenciamento de Ideias: Criação e implementação de sistema de captação, seleção e gerenciamento de ideias e banco de ideias descartadas.
Gestão da Inovação: Desenvolver um processo de inovação com alta interação entre as diversas áreas da empresa, aumentando o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e sua introdução em diferentes mercados, mantendo a aderência entre a estratégia corporativa e as diretrizes de inovação.
Em diversas empresas nas quais a inovação é levada em consideração, a necessidade de inovar supera em muito os resultados alcançados.
Para que os funcionários se sintam estimulados a propor ideias, sugerir novos modelos de negócios e aperfeiçoar processos, eles precisam de um ambiente que incentive o empreendedorismo. Precisam de mais liberdade e maior tolerância ao erro.
Menos de 30% dos altos executivos afirmam que a inovação faça parte de sua agenda.
Em muitos casos a alta administração aceita uma inovação apenas como tentativa. Como o comprometimento é limitado, a inovação não obtém apoio suficiente e falha na execução.
Expertise internacional e forte conhecimento nas melhores práticas globais.
Vivência na implantação de novos modelos de gestão da inovação, modificando a cultura da empresa, tornando o ambiente mais favorável a inovação e as pessoas mais estimuladas a contribuir com o crescimento da competitividade da empresa.