O FALHANÇO na criação de prioridades estratégicas é o erro mais comum entre os gestores de topo seniores nos seus primeiros 100 dias em funções, o período mais importante da afirmação da liderança num cargo de direcção. Esta é a opinião de perto de um quarto dos empregadores inquiridos no Executive Recruiter Index, um barómetro de recrutamento de gestores realizado pela Korn/Ferry International, uma consultora de «executive search» sediada em Nova Iorque.
Os outros erros mais frequentes identificados pelos empregadores são as gafes culturais e o «suicídio» político (16%), esperar demasiado tempo para introduzir mudanças (16%), não passar tempo suficiente com os subordinados (14%) e hesitar em tomar decisões pessoais difíceis (10%). De acordo com Joe Griesedieck, vice-presidente da Korn/Ferry, existe uma tremenda pressão para os novos CEO (Chief Executive Officer) e outros executivos de topo para conseguirem lidar com um conjunto de questões cada vez mais heterogéneo e diversificado.