4) Faça a apresentação do modelo das 5 forças de Michael Porter para o mercado de relógios de pulso no momento da entrada da SWATCH. (cite pelo menos 2 itens importantes em relação a cada “força”)
PINE II, Joseph. Personalizando produtos e serviços. Makron. 1994. São Paulo. Pg. 160-2. PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. Editora Campus. Rio de Janeiro. 1986. SLYWOTZKY, Adrian J. e MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro (The profit zone) – Desvendando os segredos da lucratividade. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1998. PRAHALAD, C, K; HAMEL, G. Competindo para o futuro.Ed. Campus, São Paulo, 1995. A partir das informações do Caso Swatch, responda as questões a seguir tomando por base o momento em que a Swatch ingressou n o mercado de relógios de pulso.
Destacam-se como os cinco principais elementos da cadeia de valor da Swatch a infra-estrutura, P&D, operação (produção), logística de entrada e marketing.
Infra-estrutura: o fato de conseguir efetuar mudanças no design dos produtos sem incorrer em custos relevantes
mostra que a Swatch está apoiada sobre uma forte infra-estrutura que possibilita produzir diversos produtos sem
P&D: a Swatch conseguiu reformular sua linha de produtos em um curto intervalo de tempo, o que demonstra
Operação: a operação foi o elemento mais significativo para a cadeia de valor da Swatch ao conseguir adaptar a
produção de relógios de alto valor para relógios de valores médios, reduzindo seus custos, flexibilizando seus