Governança Familiar: ações para a longevidade dos negócios
As dificuldades relacionadas à gestão de empresas variam de acordo com o seu perfil. Empresas grandes possuem maior complexidade na administração, e dessas, as de capital aberto ainda têm o dever de seguir inúmeras regras específicas.
Os negócios menores tendem a serem mais fáceis de administrar, embora também tenham suas particularidades. Mas se além desses elementos, como tamanho e formato, exista outro fator importante que pode ser uma vantagem ou não para gestão do negócio? Este fator é a família. Empresas familiares.
As empresas familiares, além das dificuldades inerentes de qualquer empresa, possuem questões específicas que podem prejudicar ou atrapalhar os negócios.
No Brasil, elas abocanham quase que a totalidade dos negócios. Segundo o Sebrae, as empresas familiares correspondem a nada menos que 80% de todas as empresas do país. Sua posição na economia nacional é fundamental, pois nelas estão registrados cerca de 60% dos empregos formais.
Outro dado, tão relevante quanto a quantidade de empresas no país, é a sua perpetuação. Contrapondo a grande quantidade de empresas familiares, o mesmo não se pode dizer da longevidade. Ainda de acordo com o Sebrae, 40% delas são geridas pela segunda geração e menos de 5% conseguem manter-se nas mãos de herdeiros.
Mas por que uma pequena parcela das empresas familiares consegue permanecer nesse formato? O que acontece com os negócios que não chegam nem na terceira geração?
Dentre os desafios comuns enfrentados por qualquer empresa, as familiares possuem fatores adicionais, principalmente relacionados a conflitos pessoais entre os parentes. Conseguir distinguir esses problemas das questões empresariais, não levar o problema familiar para dentro da empresa e vice versa são o ponto de partida para iniciar um negócio dessa natureza.
A maioria desses embates procede do desacordo no direcionamento dos negócios, participação nos lucros e resultados e principalmente na disputa de poder. Por isso, estabelecer as obrigações de cada parente de forma objetiva evitará que conflitos ocasionais aconteçam desnecessariamente.
Outro diferencial está relacionado ao objetivo final das corporações. Nas empresas sem vínculos familiares, os propósitos estão ligados à geração de lucros. Nesse caso, as práticas de Governança seguem essa finalidade. Nas empresas familiares, as práticas de Governança vão mais além, considerando as necessidades e satisfação da família, por exemplo.
Segundo especialistas nesse formato empresarial, a aplicação das normas de Governança Familiar deve ser feita em três composições básicas que garantirão a saúde do negócio e das relações familiares. São elas:
Todas essas práticas apresentadas neste artigo têm como objetivo único ajudar no desenvolvimento dos negócios. Sendo assim, a consequência é a proteção dos investimentos e a manutenção saudável dos vínculos familiares.
Para que a implantação da Governança Familiar seja realizada de forma mais assertiva, sua empresa pode contar com auxílio específico. O Grupo BLB Brasil, possui equipe especializada na aplicação de boas práticas de Governança. Para saber mais clique aqui.