Franqueza De Empresas Em Londrina Cresce Na Pandemia - Hospedagem, Sites , Emails ,BH, Santa Luzia-MG - Hospedeme
No primeiro semestre deste ano, 1.722 empresas fecharam as portas em Londrina , de tratado com dados divulgados pela Jucepar (Junta Mercantil do Paraná). Por outro lado, 5.776 foram abertas, número 235% maior que o de baixas na cidade.
Número de orifício da empresas chegou a desabar 36% em abril em relação a março, mas voltou a crescer em maio, quando subiu 38%. Em junho, o prolongamento foi de 13%. O número de empresas que fecharam também caiu ao longo do semestre, mas voltou a crescer exponencialmente em maio (62%). Em junho, aumentou novamente (13%).
No Paraná, de janeiro a junho desse ano, 95.803 foram abertas, contra 29.531 que foram fechadas, uma diferença de 224%. No período, houve desenvolvimento de 3% na exórdio de empresas e queda de 26% nas baixas em relação ao mesmo período do ano pretérito. Durante a pandemia, observou-se queda de 20% na orifício de empresas em abril, mas nos meses seguintes o número voltou a crescer. Já o número de baixas caiu ao longo de todos os meses do ano.
Os dados mostram um cenário menos pessimista do que se esperava, já que nos meses de março em diante, o Brasil todo se viu em uma pandemia que afeta o funcionamento e o faturamento das empresas.
Presidente da Jucepar, Marcos Rigoni de Mello atribui o resultado a três fatores. Um deles tem relação com o desemprego, que está levando mais pessoas a empreender. "O número de desempregados está extremamente grande, e as pessoas estão abrindo MEIs, microempresas ou empresas de pequeno porte."
Outro fator atribuído por Mello é o programa Descomplica, lançado pelo governo do Estado no ano pretérito, que facilitou a franqueza de empresas consideradas de grave risco. O processo pode ser feito on-line. "Você consegue fazer tudo no mesmo dia."
Para Mello, muitas empresas também estão aguardando a situação melhorar antes de dar por encerradas as suas atividades. "É muito mais fácil esperar um mês ou dois acreditando que a situação vai melhorar." Essa é também a opinião de Ovhanes Gava, presidente do Sincoval (Sindicato do Negócio Varejista). Para ele, muitas empresas estão inativas, mas ainda não deram baixa no negócio.
O IBGE (Instituto Brasiliano de Geografia e Estatística) informou nesta quinta (16) que 1,3 milhão de empresas brasileiras estavam com atividades suspensas ou encerradas na primeira quinzena de junho. Deste totalidade, 522 milénio disseram que a pandemia motivou a decisão.
Os dados fazem secção da primeira edição da pesquisa Pulso Empresa: Impacto da Covid-19 nas empresas, lançada pelo instituto na semana passada. De negócio com os dados do IBGE, o impacto da crise atingiu todos os setores da economia, mas foi pior para o setor de serviços, que é o maior gerador de empregos do país. E foi mais profundo também entre as pequenas empresas.(Com Folhapress)
Chef de cozinha não desanima com a crise
Luciana Rocha, 39, tinha tudo planejado. Trabalharia no restaurante em que atuava até o término do último ano com o propósito de fazer de 2020 o ano claro para penetrar seu próprio negócio de refeições saudáveis congeladas. Em novembro de 2019, pediu destituição e iniciou o processo de pesquisa e desenvolvimento de marca.
materia sobre chef de cozinha que montou em mansão Gustavo Carneiro
No início de 2020, o projeto evolui na mesma velocidade com que a pandemia se aproximava. Os casos em Londrina começaram a surgir e, uma semana depois de formalizar a empresa para finalmente iniciar as atividades, o negócio da cidade fechou. "Eu lembro que eu deixei tudo pronto e viajei para Santa Catarina, porque fazia tempo que eu não tirava férias. Deixei tudo o mais ajeitado provável para voltar com tudo. Acabei ficando uma semana ilhada lá", comenta.
O jeito foi trabalhar à intervalo. Entrou em contato com fornecedores, fez compras on-line, divulgou a marca nas redes sociais e retornou direto para a cozinha e dar início ao Ligeiro Gourmet Refeições Balanceadas. "Meu pensamento era: 'eu tenho que voltar a trabalhar, aproveitar ainda mais, porque as pessoas vão permanecer em morada'", menciona. Porém, o "permanecer em mansão" exigia ainda mais desafios, com contato totalmente virtual com os clientes.
"Eu tinha feito um curso de marketing do dedo, aprendi passo a passo de porquê atingir clientes on-line, fabricar links para as pessoas pagarem, penetrar conta do dedo para pedir a máquina de cartão e eu fui aprendendo na raça", orgulha-se. A cozinha utilizada é a da própria morada, que já recebeu equipamentos novos, porquê geladeira e freezer.
Apesar do momento de crise para muitos, Rocha passou a enxergar oportunidade. "Comecei a explorar um nicho muito bom que são os médicos e outros profissionais de saúde, porque eles teriam que trabalhar ainda mais, sem tempo para cozinhar. Logo, eu mostrei a proposta de chegar em morada, tirar a marmita do freezer e colocar direto no micro-ondas, é prático para eles", afirma. Com entrega de cartões de visitas nos hospitais, pedido de divulgação entre os amigos, ela conseguiu alguns clientes na dimensão.
Atualmente, está feliz com os resultados. "Em nenhum momento eu deixei de confiar que daria evidente. É um duelo, a gente precisa se apropriar a cada novidade, fazer as higienizações corretas, mas, para mim, a dificuldade mesmo é essa de não poder ir e vir para encontrar meu público", comenta. Ela disse que tenta fazer todas as operações do negócio de forma virtual e que sai de mansão somente uma vez na semana para compras que precisam ser realizadas no lugar.
Rocha ainda tem teoria de penetrar espaço físico, mas com a pandemia, esse projecto está guardado. Para ela, o momento é de atenção e ir pouco a pouco para poder crescer muito, mas já está feliz com os resultados. "Saí da CLT para terebrar a empresa sem saber se ia dar claro ou não. Antes eu trabalhava de domingo a domingo, agora trabalho de segunda a sexta-feira. Eu continuo trabalhando com o que eu paladar, trabalho menos horas e lucro mais do que eu ganhava", comemora.
Começando no olho do furacão
Foram mais de 10 anos trabalhando em bares e restaurantes de Londrina e fora do País para...
que o par Simone Santos e Milton Teixeira decidissem investir na própria lanchonete. O sonho vem se desenhando já há dois anos para ser disposto em prática de forma procedente em meio à pandemia.
materia sobre par que montou uma cozinha em lar Gustavo Carneiro
"Em janeiro, já estávamos nos desligando dos nossos trabalhos anteriores. Acho até que todo o resto foi acontecendo naturalmente devido às circunstâncias da pandemia e crise econômica", menciona Santos.
A proposta era perfurar uma lanchonete em espaço físico, mas sem capital suficiente para locação do ponto e observando o novo cenário, com diversos estabelecimentos fechando as portas, optaram por uma transição mais lenta, atuando inicialmente com delivery.
"A gente quis dar um passo de cada vez, com os pés no pavimento e sentir primeiro porquê as coisas vão. A gente percebeu muitos estabelecimentos fechados e pagando aluguel, isso pareceu um pouco que a gente não pudesse sustentar no momento", argumenta.
A decisão foi montar cozinha industrial no quintal de lar. O par investiu em equipamentos, formalizou a empresa e há 30 dias iniciou as atividades do Chicken Potato, lanchonete voltada para a lanches e porções focados em frango e batata. Os pedidos são feitos por telefone, WhatsApp ou plataforma de entrega e o cardápio disponibilizado nas redes sociais.
Nesses primeiros 30 dias os resultados foram satisfatórios, porém, Santos comenta que existe o duelo da concorrência. "Agora no início é bastante difícil, porque as empresas que estavam abertas, restaurantes e lanchonetes que já existem passaram a fazer delivery também, logo a concorrência aumentou muito e com empresas conhecidas no mundo todo", aponta.
Mesmo diante dos desafios, a visão é otimista. "Se a gente não fosse otimista, nem conseguiríamos pensar na possibilidade de aventurar. Só pelo indumentária de ter tido coragem, a gente já se considera otimista", afirma.
Para ela, o momento atual ainda não deve ser considerado porquê oportunidade, mas porquê uma escolha que tomou forma seguindo as circunstâncias. "A pandemia foi um fator que nos ajudou a tomar a iniciativa de um projeto que já estávamos idealizando. Tivemos que fazer algumas adaptações, mas acho que se tudo der perceptível, realizaremos o projeto que tínhamos no início, que é furar uma loja física", projeta.