Pós ADM. Pós-graduação em Administração de Empresas - PDF
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Isabel Belém Brezinski
1 Pós ADM Pós-graduação em Administração de Empresas Agosto / 2015
2 1. Sobre o Pós ADM Criado em 2003, o programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas da FGV iniciou suas atividades com 542 alunos inscritos, em 10 cidades localizadas nas mais diversas regiões do país. Atualmente, o programa conta com mais de profissionais formados em todo Brasil. Esse sucesso é resultado do constante investimento em qualidade e tecnologia, aliado à seleção dos melhores professores do mercado e ao reconhecido padrão da FGV. 2. Objetivo A partir de um conteúdo pedagógico atualizado e de ponta, aliado a uma dinâmica que promove a disseminação de conhecimentos sobre as diversas áreas gerenciais de uma empresa, os participantes aprendem os principais conceitos do universo da administração empresarial, que vão desde a área financeira e contábil a conceitos de estratégia e negociação. Desta forma, o objetivo do Pós ADM FGV é formar profissionais de qualquer área de atuação, na carreira executiva, a partir do desenvolvimento de importantes habilidades gerenciais, tais como: liderança, visão estratégica e comunicação interpessoal, além de capacitá-los por meio do uso de ferramentas gerenciais, para enfrentar os desafios da economia e da tecnologia na nova era do conhecimento. A heterogeneidade e diversidade de formação entre as áreas profissionais possibilitam ao participante usufruir de um ambiente estrategicamente desenhado para troca de ideias e novos contatos profissionais, fundamentais para o enriquecimento do networking, bem como para o sucesso de sua vida e carreira profissional. Ao final do curso, cada profissional estará mais preparado para liderar equipes, pensar criticamente o negócio e tomar decisões mais acertadas e efetivas. 2
3 3. Público-alvo O programa é destinado aos profissionais sem experiência gerencial, de qualquer área de atuação, que desejem empreender, atuar ou avançar na carreira executiva com segurança e garantida vantagem competitiva no mercado. Destina-se, ainda, aos: Administradores com pouca experiência gerencial que precisem aliar teoria e prática; Profissionais de outras áreas de formação que aspirem uma formação robusta em gestão; Profissionais que estejam retornando ao mercado de trabalho e desejem se atualizar; Empreendedores, pequenos e médios empresários. 4. Metodologia A Pós-Graduação em Administração de Empresas da FGV oferece conhecimento prático e o melhor conteúdo acadêmico através de uma metodologia inovadora, onde o aluno conta com dois professores a cada aula. Desta forma, os encontros unem o melhor da teoria com o dinamismo da experiência prática. A partir do estúdio próprio da FGV, no Rio de Janeiro, um professor PhD, de uma das Escolas de Administração da Fundação Getulio Vargas, ministra ao vivo cada uma das aulas, transmitindo o que há de mais atual e relevante no conhecimento de gestão moderna. Essa transmissão é feita via satélite, para todas as cidades em que o curso é oferecido. Paralelamente, um professor executivo ministra, presencialmente, a parte prática da aula, utilizando sua experiência gerencial e sua sólida vivência de mercado na condução das dinâmicas em sala de aula. Ao alinhar a teoria apresentada pelo professor PhD com as práticas vivenciadas durante a aula, o professor executivo proporciona um ambiente rico e dinâmico para a construção de conhecimento e de práticas executivas. O resultado é um programa consistente que alia experiência de mercado à expertise acadêmica dos professores da FGV. Após cada aula, as principais colocações feitas pelos alunos durante o encontro são encaminhadas aos professores PhD, responsáveis pela elaboração do conteúdo da aula. Esse feedback é imprescindível, pois funciona como um verdadeiro termômetro, medindo o 3
4 grau de satisfação aula a aula, em todas as regiões do Brasil. Depois de analisadas, as dúvidas, questionamentos e considerações mais relevantes são discutidas e apresentadas nos encontros seguintes, criando um ambiente contínuo de aprendizado, proporcionando, aos alunos um intercâmbio de conhecimento com perspectivas de todas as regiões do país. 5. Horário Semanal: Duração de 18 meses Aulas presenciais: quartas e quintas. Das 19h00min às 22h30min. 6. Estrutura O programa conta com 17 disciplinas: As primeiras disciplinas são independentes e sem pré-requisito. Dentre elas, serão ofertadas duas disciplinas on-line, que serão ministradas totalmente via internet, através do site do FGV Online. Desta forma, o aluno poderá acessá-las a qualquer momento do dia, no horário e local mais conveniente, além de contar, durante todo o período de realização da disciplina, com o auxílio de um professor-tutor, que estará disponível na sala de aula online, para tirar dúvidas sobre todo conteúdo. O último estágio do programa é o módulo de encerramento. Os conceitos e ferramentas apreendidos nas disciplinas iniciais são amplamente utilizados e vivenciados nas disciplinas: Jogo de Negócios e Análise do Plano de Negócios, que subsidiarão o Trabalho de Conclusão de Curso. Para uma melhor visualização, segue abaixo a ilustração da grade curricular: 4
5 Disciplinas Carga-horária Liderança e Inovação 24 Marketing Empresarial 24 Tecnologia da Informação 24 Produção e Serviços 24 Negociação 12 Contabilidade Geral 36 Matemática Financeira online 24 Gestão de Pessoas 24 Gerenciamento de Projetos 24 Estratégia Empresarial 24 Criação e Viabilidade de Projetos 24 Empreendedorismo 24 Técnicas de Comunicação 12 Gestão Financeira 36 Introdução à Economia online 24 Jogos de Negócios 36 Análise do Plano de Negócios 36 Trabalho de Conclusão de Curso Total Ementa das disciplinas e Corpo docente Ementa das Disciplinas Corpo Docente Liderança e Inovação Liderança e inovação no mundo contemporâneo. Habilidades decisórias: razão, visão e intuição como recursos gerenciais. Habilidades na gestão da influência: o uso positivo do poder e da autoridade. Habilidades interpessoais: o objetivo comum e a corretagem do poder. Gerenciando a mudança no mundo contemporâneo. Prof. Sergio Carlos de Sousa Pereira Mestre em Administração Pública pela EBAPE/FGV, Brasil. Master of Business Administration em Orçamento e Finanças Públicas. Atua na FGV como professor, e como Professor-Autor e Professor-Tutor no Programa FGV Online. Atuou no projeto de aperfeiçoamento dos quadros administrativos do Ministério das Finanças em Angola. Marketing Empresarial Prof. Luis Henrique Pereira Introdução ao conceito de marketing. Mercados: o que é segmentação, macroambiente e microambiente de negócios e, concorrência. Estratégias de composto promocional: produto, preço, praça, promoção. Marketing de serviços: tangibilização de intangíveis, fidelidade do cliente, marketing de relacionamento. Doutor em Administração com ênfase em Marketing pela Eaesp/FGV. Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, com extensão em Project Management pela University of Birmingham (UK). Cursos de extensão por Harvard (BVLA e CPCL) e Curso de extensão por Babson College (Marketing & Entrepreneurship). 5
6 Produção e Serviços Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços. Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar, JIT, MRP, TOC e mentalidade enxuta. Gestão estratégica de serviços. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Prof. Ricardo Sarmento Doutor, mestre e bacharel em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, RJ. Tecnologia da Informação Alavancando a competitividade através da TI. Alinhando a estratégia de TI à estratégia de negócios. Governança da TI. A economia da informação. E-business. Prof. Adrian Kemmer Cernev Doutor, mestre e bacharel em Administração de Empresas pela Eaesp-FGV, SP. Prof. Jaci Corrêa Leite Doutor e mestre em Administração pela USP, bacharel em Ciências Econômicas pela USP. Negociação Os estágios da negociação. Superando o não. Administrando conflitos. Prof. Antônio André Neto Doutor pela Coppe/UFRJ. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Pós-graduado em Administração de Empresas pela USP. Possui extensões em Mergers and Acquisitions pela University of Pennsylvania, EUA; Negociação pelo Harvard Negotiation Institute, EUA; International Management pela University of California, especialista em Construção de Máquinas pela Froehling Walzwerkmaschinenbau, Alemanha. É, ainda, Engenheiro Mecânico pela FEI Faculdade de Engenharia Industrial, SP. Contabilidade Geral Noções básicas de contabilidade. O ciclo contábil. Mecânica contábil Balanço patrimonial e apuração do resultado (DRE, Regime de Competência x Regime de Caixa, DMPL e DFC somente método direto). Contabilidade de custos. Análise de custos. Gestão de Pessoas Processo motivacional. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoas. Gestão do conhecimento e de competências. Atração e seleção de talentos. Prof. Ricardo Lopes Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis pela FAF/UERJ. Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade Mara Júnior e bacharel em Direito pela Faculdade Estácio de Sá. Prof. Hélio Arthur Doutor em Administração de Empresas pela Eaesp/FGV. Mestre em Administração de Empresas pela PUC - Rio. Bacharel em Economia pela University of Northern Iowa, EUA. 6
7 Gerenciamento de Projetos Metodologia de gerenciamento de Projetos abordagem PMI. Planejamento de escopos, riscos e comunicação do projeto. Dirigir e liderar projetos. Formação de equipe. Monitoramento e controle de projetos. Indicadores de desempenho. Encerramento de projetos. Ética e conduta em projetos. Criação e Viabilidade de Projetos Projetos pessoais e projetos nas organizações. Competências do gestor de projetos. Empreendedorismo e projetos. Criação de projetos. Análise estratégica e mercadológica. Análise econômica do investimento. Priorização de projetos. Gestão de porta-fólio. Prof. Paulo Yazigi Sabbag Doutor em Administração pela Eaesp/FGV, mestre em Engenharia pela Poli/USP, project management professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI), bacharel em Engenharia pela Poli/USP. Prof. Carlos Osmar Bertero Estratégia Empresarial Introdução à estratégia (conceituação e delimitação do campo). Ambiente externo e estratégias genéricas (custo, diferenciação e foco). Cadeia de valor Value Chain. Modelo RBV. Cultura organizacional e estratégia. Níveis de estratégias. O processo de planejamento estratégico. PhD em Administração de Empresas pela Cornell University, mestre em Administração de Empresas pela Michigan State University, especialista em Desenvolvimento de Negócios Internacionais pela University of South Carolina, especialista em Administração pela Eaesp/FGV e bacharel em Filosofia pela USP. Profª. Isabela Baleeiro Curado Doutora em Administração pela Eaesp/FGV, bacharel em Ciências Sociais pela USP. Empreendedorismo O empreendedorismo e o empreendedor. Empreendedorismo corporativo: Intraempreendedorismo. Empreendedorismo social O desenvolvimento de novos negócios. Recursos necessários para estruturação de um novo empreendimento. Fontes dos recursos. Avaliação e gestão dos riscos dos negócios. Atuação como Developer: O empreendedor social. O plano de Negócio. Prof. Antônio André Neto Doutor pela Coppe/UFRJ. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Pós-graduado em Administração de Empresas pela USP. Possui extensões em Mergers and Acquisitions pela University of Pennsylvania, EUA; Negociação pelo Harvard Negotiation Institute, EUA; International Management pela University of California, especialista em Construção de Máquinas pela Froehling Walzwerkmaschinenbau, Alemanha. É, ainda, Engenheiro Mecânico pela FEI Faculdade de Engenharia Industrial, SP. Técnicas de Comunicação Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de projetos ou pequenas palestras. Prof. Ney Pereira Palestrante, escritor, consultor e especialista em Marketing pela FGV Management, possui aperfeiçoamento em neurolinguística e técnicas teatrais. 7
8 Gestão Financeira Visão geral de finanças. Demonstrações financeiras e fluxos de caixa. Taxas de retorno. Risco retorno CAPM e CMPC. Avaliação de empresas e projetos. Análise de projetos. Análise de crédito. Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho Matemática Financeira online Introdução à matemática financeira: capital, fluxo de caixa, juros e taxa de juros. Taxas de juros: taxas proporcionais, taxas equivalentes, taxa nominal e taxa efetiva, taxa over, taxas variáveis, taxa média, taxa real. Produtos do mercado financeiro. Descontos: desconto racional simples, desconto comercial simples, desconto racional composto, sistemas de amortização, sistema de amortizações constantes, sistema Price. Estrutura temporal da taxa de juros. Doutor em Finanças pela PUC, mestre em Administração de Empresas pela Columbia University e bacharel em Engenharia Elétrica pela UNB. Introdução à Economia online Prof. Rogério Mori Eesp/FGV Introdução à microeconomia: oferta e demanda, equilíbrio entre oferta e demanda, elasticidade, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio, concorrência monopolística. Introdução à macroeconomia: PIB, índices de preços, demanda e oferta agregadas. Doutor em Economia de Empresas pela Eesp/FGV, bacharel em Ciências Econômicas pela USP. Jogo de Negócios O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva. Os alunos assumem o papel de diretores dessas empresas - participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais. Estratégias corporativas. Elaboração de um plano de estratégico. Gestão estratégica de marketing. Gestão de recursos financeiros. Gestão de produção. Gestão de recursos humanos. Análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais. Negociação empresarial. Feedback de desempenho da empresa. Análise do Plano de Negócios Com suporte do Jogo de Empresas e dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o programa, os alunos desenvolverão o Trabalho de Conclusão de Curso um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo. Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho PhD em Análise de Decisões pela University of Lancaster,mestre em Engenharia de Produção pela Coppe/UFRJ, bacharel em Engenharia Mecânica pela UFRJ. 8
9 8. Coordenação Coordenação Geral e Acadêmica Gerson Lachtermacher Ph.D. pela University of Waterloo, Canadá Diretor de Serviços Compartilhados Coordenação Geral Adjunta Lygia Maria Leite Mestre pela EBAPE, FGV/RJ 9. Certificação Os alunos aprovados em todas as disciplinas do programa Pós ADM recebem o Certificado de Conclusão de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas, nível especialização, emitido em conjunto com EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - e EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia. 9
10 10. Diferenciais do Programa I. Excelência FGV Há 70 anos, a Fundação Getulio Vargas é pioneira no campo da educação, sendo referência não só por seus reconhecidos programas de graduação, mestrado, doutorado, mas também pela produção e divulgação de estatísticas macroeconômicas, tais como Índices Gerais de Preços, Índices Setoriais, Preços e Custos, e Indicadores de Preços Agropecuários. Além disso, a FGV é reconhecida nacional e internacionalmente pela sua excelênca acadêmica, sendo: Uma das 100 empresas de maior prestígio do Brasil, de acordo com ranking da revista Época Negócios de Uma das 100 instituições de ensino que formam os profissionais mais disputados em todo o mundo, segundo ranking do New York Times. Considerada uma dos 30 melhores Think Tanks* do mundo e primeira da América do Sul e Central, segundo Global Go To Think Tank Rankings, Considerada como a Melhor Instituição do Brasil para formar CEO s, segundo ranking internacional da revista britânica Times Higher Education (THE). Líder no ensino brasileiro com classificação máxima, de acordo com o Índice Geral de Cursos do Ministério da Educação, de Destaque na formação de empreendedores no país, afirma o jornal Valor Online, de Uma das preferidas das empresas na hora de contratar segundo jornal DataFolha, em Destaque em rankings do Financial Times, em 2013, com programas de pós-graduação, entre os melhores do mundo, além de líderes na América Latina. *As think tanks (português: usinas de ideias) são organizações que produzem pesquisas, análises e conselhos orientados a política com a tentativa de executar decisões bem informadas sobre a política pública em questão. II. Acessibilidade e Mobilidade Por ocorrer simultaneamente em mais de 60 cidades do país, o Pós ADM permite que o aluno assista às aulas em qualquer uma dessas cidades, proporcionando uma alta mobilidade durante o período do curso. Este diferencial é adequado para os alunos que trabalham viajando ou que precisem mudar de cidade durante o andamento do curso. 10
11 III. Foco em Teoria e Prática O Pós ADM é um curso presencial e o único em que o aluno contará com a presença de dois professores para alinhar a teoria e a prática, em cada disciplina. O professor executivo, profissional do mercado, que trará para sala de aula a prática, ou seja, a sua experiência profissional, além de ser responsável pela condução das dinâmicas. O professor projetista, docente de uma das escolas de administração da FGV, que apresentará o conteúdo teórico. Desta forma, o aluno conta com o conteúdo teórico de excelência da FGV, em qualquer lugar do país, e com a prática de sua localidade. E, para garantir que esse conteúdo de excelência seja ministrado de maneira uniforme, a tecnologia da transmissão via satélite é utilizada como apoio nesse processo. Por isso, as aulas são ministradas pelos professores projetistas no estúdio de TV da FGV, no Rio de Janeiro. IV. Parcerias Internacionais A FGV, juntamente com a Strong e a IBE, disponibiliza dois Módulos Internacionais exclusivos para os alunos e ex-alunos do Pós ADM. O Módulo Internacional é um forte diferencial para os profissionais que buscam ascensão na carreira executiva. Além disso, essa experiência torna-se uma grande oportunidade para o aluno experimentar o dia a dia em um país multicultural, conhecer novos lugares e fazer o network. As aulas serão disponibilizadas em inglês, com tradução simultânea. Para obtenção do certificado, os alunos devem atingir todas as exigências acadêmicas do Pós ADM na fase nacional e na fase internacional. (Fase nacional: descritas no regulamento do curso. Fase internacional: frequência mínima de 75% nas aulas e conceito 7,0 no trabalho final). 11
12 Programa U.S. Business & Economic Strategies Strong O curso que tem foco no cenário globalizado, duração de 40 h-a (uma semana) e é realizado na Universidade da Califórnia, em San Diego. Para mais informações: Telefone: (11) Programa "International Program in Business" IBE Com foco no gerenciamento internacional, duração de 40 h-a (uma semana) e é realizado na Universidade de Miami, em Miami. Para mais informações: Telefone: V. Plano de Desenvolvimento Profissional Com o intuito de auxiliar o aluno a construir sua trajetória profissional, o Pós ADM, oferece o Plano de Desenvolvimento Profissional - uma ferramenta on-line, exclusiva e opcional preparada para ajudá-lo a repensar sua carreira, caminhos e escolhas profissionais. VI. Parceria com o Vagas Desenvolvido em parceria com o site Vagas e, com o intuito de estreitar e fortalecer a relação de nossos alunos com o mercado, o Projeto Visibilidade une a visibilidade de nossos alunos e ex-alunos à prática do networking, resultando na criação da Comunidade Pós ADM e do Anuário. Esse projeto é restrito aos alunos do curso. Para participar da Comunidade e do Anuário, o discente precisa se cadastrar no site: Pioneira em soluções de recrutamento on-line no Brasil, o site Vagas destaca-se como um dos maiores bancos de oportunidades do mercado. Destinada somente aos alunos do curso, a Comunidade Pós ADM conta com a oferta anual de mais de 200 vagas para diversos cargos e áreas. 12
13 VII. Anuário Apresentado em formato digital, o Anuário é uma ferramenta que reúne, em um único lugar, os principais dados dos alunos que se formaram no Pós ADM, estimulando a troca de informação entre eles e facilitando o processo de networking. Para participar do Anuário, o aluno precisa se cadastrar no site: VIII. Aproveitamento no MBA Os alunos que concluírem o programa Pós ADM terão a possibilidade de aproveitar até 216 h-a das disciplinas cursadas em qualquer um dos cursos de MBA padronizados oferecidos pelo FGV Management, exceto nos cursos de MBA em Gestão Empresarial, MBA em Gestão de Negócios em Setores Específicos da Economia e no MBA Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Esse benefício foi concedido partindo da premissa de que esse aluno possui uma base sólida em gestão (18 meses de curso de especialização Pós ADM) e já adquiriu maior experiência profissional, permitindo, nesse momento, que ele escolha um MBA em uma das áreas de gestão que melhor se encaixe nas suas novas metas profissionais. No MBA escolhido, o aluno cursará: as disciplinas específicas da área de conhecimento, as disciplinas preparatórias para o TCC, bem como elaborará o respectivo TCC. Ao final, o aluno receberá o Certificado de MBA na área específica. Para aproveitar esse benefício especial o aluno terá até, no máximo, 48 meses após a conclusão do Pós ADM para iniciar o novo curso. 13