Blog / Dicas para um engajamento verdadeiro
O fato é que você pode reunir os melhores, mais comprometidos e inventivos profissionais, contudo, caso não se sintam engajados (de verdade, e sem blá blá blá corporativo) a sua produtividade e consequentemente a performance do seu negócio sofrerá.
1. Estabeleça objetivos claros dimensionáveis e com parâmetros de desempenho bem especificados. Isto fornece o "norte", a direção para a qual a equipe deve rumar. Preocupe-se em desenvolver isso com cuidado e precisão, afinal algo tão importante não pode a todo tempo. É preciso que seja algo mais permanente e por último bem comunicado;
2. Abra um leque de metas e sub metas envolvendo toda a equipe, criando assim uma rede de colaboração, onde a contribuição de cada um é essencial para o êxito do conjunto. Isso cria a sensação de interdependência necessária para o engajamento, além de permitir a implantação de um coerente sistema de bonificação. É também a base operacional para um modelo meritocrático;
3. Ainda sobre meritocracia, não perca tempo para implantar o modelo. Um ambiente onde o mérito é valorizado, confere peso ao esforço individual em benefício do coletivo e evita injustiças onde um camarada acomodado e descompromissado com a operação acesse os mesmos benefícios remuneratórios daqueles engajados e comprometidos. Sem meritocracia não haverá engajamento que perdure;
4. Entendo na largada que por mais compromissadas que estejam as pessoas da sua equipe com o projeto e seus objetivos principais, antes e em primeiro lugar sempre estarão os objetivos pessoais e o legado individual que se constrói. Não caia na tentação do bobajal corporativo, onde candidatos afirmam nas entrevistas – mesmo que com mensagens subliminares – que se anularão em prol da empresa onde querem trabalhar. Isso simplesmente não existe. Sendo assim, facilite ao máximo para interconectar a necessidade de construção de um legado individual com a construção do legado do seu negócios. Não é fácil, mas caso obtenho esse estado, poderá chama-lo de estado da arte do engajamento. Um bom caminho é o reconhecimento moral (mesmo sem remuneração e pelamordedeus sem quadrinhos na parede) pelos feitos e realizações;
5. Construa um ambiente de respeito entre as distintas gerações, onde a diversidade possa coexistir além da retórica do politicamente correto (essa chatice), mas onde o indivíduo é realmente respeitado.
6. Abandone o blá blá blá motivacional e trate os seus colaboradores como adultos preparados e fortes como de fato devem ser, ou deveriam estar tentando ser (a fortaleza interior é uma luta permanente, nunca se está absolutamente pronto).