Formação de Analistas de T&D
A Formação de Analistas de T&D é um dos eventos de maior sucesso da Qualypro. Mais de 5 mil pessoas já participaram em eventos realizados em todas as regiões do Brasil. Este evento reúne mais de 15 anos de estudo, experiência e práticas de gestão do desenvolvimento de pessoas.
A Qualypro está lançando este evento na modalidade de educação a distância, o que permitirá que qualquer pessoa, em qualquer lugar do mundo possa fazê-lo a um custo mais baixo.
O profissional de RH ou de T&D poderá fazer a formação em sua casa ou escritório, sozinho ou em grupo de participantes e usufruindo do mesmo material que vem sendo utilizado com bastante sucesso na modalidade presencial.
A Formação de Analistas de T&D – EAD propicia conceitos e instrumentos para transformar seu trabalho numa referência na gestão do desenvolvimento de pessoas. O programa desse treinamento é composto por técnicas fundamentadas, consistentes e consagradas, bem explicadas em rico material didático, incluindo instrumentos para aplicação imediata. O conteúdo é parte da metodologia de Gestão da Competência, premiada pela ABRH-MG com o prêmio "As Melhores Práticas de Gestão de Pessoas" em 2002 e apresentada no 30º Congresso Nacional de Recursos Humanos – CONARH em 2004.
O sucesso profissional se conquista com a excelência e distinção daquilo que se faz. Venha se preparar para exercer o papel de condutor de mudanças; compreenda e amplie sua visão estratégica e desenvolva as competências necessárias para enfrentar os desafios organizacionais.
Analistas de T&D e de Desenvolvimento de Pessoas, Profissionais de Recursos Humanos em geral; Gerentes, Supervisores, Administradores, Psicólogos, Pedagogos e outros profissionais envolvidos ou interessados na atividade de Treinamento & Desenvolvimento.
A metodologia é o estudo a distância que deverá ser feito por meio de material didático eletrônico e áudios comentado e ilustrado; os primeiros participantes receberão acompanhamento e tutoria do criador do curso.
Módulo I – O Contexto e novos paradigmas organizacionais
Objetivo e organização do curso
Questão educacional brasileira
Contexto competitivo atual
A importância do treinamento na competitividade
Será que Treinamento é realmente investimento???
Diferença entre T&D Convencional e de Resultados
Pratique seu conhecimento!
Módulo II – Etapas do treinamento
Origem da ISO 10015
Etapas de um ciclo de treinamento
Norma ISO 10.015 - diretrizes para o treinamento
Etapa 1: Definição das necessidades de treinamento é um processo de 6 passos.
Etapa 2: Projeto e planejamento do treinamento
Etapa 3: Execução do treinamento
Etapa 4: Avaliação dos Resultados do Treinamento
Etapa 5: Monitoração e melhoria do processo de treinamento
Módulo III – Levantamento de Necessidades de Treinamento
Por que ANT e não LNT?
Abordagem reativa do LNT
Impacto da abordagem reativa
Falsos pressupostos do LNT reativo
Processo de ANT: modelo de Deborah Tobey (ASTD)
Processo de ANT: Modelo ISO 10.015
Consequências da mudança no modelo
Abordagem Interativa do ANT
Modelo U: ligação entre resultados desejados e o LNT
Métodos de LNT
Solicitação dos empregados
Estruturação do Plano de Treinamentos: Modelo TOP - Tipologia de Treinamentos na Perspectiva Organizacional