Antes de ela sair, ela fala ao telefone com o filho sobre os seus deveres e ele diz-lhe que apanhou o assassino.

O time de Argel Fucks, repleto de desfalques e improvisações, não conseguiu segurar Lucas Lima e cia e levou a virada por 3 a 1 na manhã deste domingo (27). O jogo era válido pela 29ª rodada do Brasileirão.
Com falhas horrendas na defesa, Inter é goleado pelo Avaí no calorão de 25°C de Florianópolis. A lei do ex não falhou e Leo Gamalho marcou dois gols na derrota do time de Argel Fucks por 3 a 0.
Na estreia de Argel Fucks, o Inter foi a campo com três volantes e nenhuma armação. O pensamento era não perder, mas, ao que parece, também não vencer.
A dor da derrota é grande. A chapuletada foi imensa. Foram cinco tiros direto na jugular do torcedor colorado, mas é hora de repensar o futebol no Beira-Rio. Perder em grenal tudo bem. Acontece. Mas não da forma como foi. Não com a novela que antecedeu a execução. Os 5 a 0 servem para refletir as atitudes do presidente do Internacional, Vitório Píffero.
Poucas coisas retratam tão bem a atual situação futebol brasileiro quanto as atitudes dos dirigentes de Inter e Cruzeiro. O time mineiro demitiu o bicampeão brasileiro Marcelo Oliveira pela falta de resultados.
O futebol vive não apenas da sorte ou de motivação. Há um todo que percorre não apenas as quatro linhas, mas também os bastidores do futebol. Tudo isso tem uma certa parcela de culpa na queda do Inter diante do Tigres, em Monterrey, pelo placar de 3 a 1, na noite desta quarta-feira (22).
O celeiro de ases da idolatria no futebol é quase um eletrocardiograma, onde se vive altos e baixos a todo momento. Principalmente quando este ídolo ainda é jogador e ESTOCA o torcedor em algum momento.
Há um mês e meio, o Internacional era favoritaço a faturar a Taça Libertadores 2015. Dizia-se muito do entrosamento do time. O elenco também era vangloriado.

ConQuist desenvolve trabalho de excelência e aplica consultoria em Otimização de Processos na Enel - Conquist
No período de fevereiro a agosto deste ano, a ConQuist promoveu um trabalho de Consultoria em Otimização de Processos para a Enel, companhia multinacional e um dos players do mercado global de energia.
No Brasil, a Enel é considerada a maior companhia privada do setor elétrico e desempenha um importante papel no desenvolvimento das fontes renováveis de energia no país, atuando em toda a cadeia energética, com atividades nas áreas de geração, distribuição, transmissão e comercialização, além de soluções em energia.
O projeto de consultoria foi liderado com excelência pelo diretor da ConQuist, Roberto Madruga, e contou com as importantes participações de Felipe Cavassin, Regina Mamede e da consultora Patrícia Vasques. No total, 90 colaboradores da empresa participaram do programa, que ocorreu nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Ceará e Goiás, onde a Enel está presente, levando energia a cerca de 17 milhões de clientes residenciais, comerciais, industriais, rurais e do setor público.
Segundo Roberto Madruga o trabalho consistiu num programa para o gerenciamento, mapeamento e identificação de melhorias no processo de recuperação de valores, com o objetivo de padronizar o gerenciamento, por meio de processos unificados de cobrança, visando potencializar a recuperação de valores perdidos. “Utilizamos as melhores práticas mundiais de gerenciamento de projetos, processos e gestão de qualidade, alinhadas à realidade do cliente”, explicou.
Madruga destaca a padronização das atividades rotineiras de execução e análise, evitando o retrabalho; otimização da rede interna da Enel para arquivamento dos documentos com versionamento de cobrança, reduzindo a perda de tempo na procura dos documentos em e-mails; implantação de um método eficaz de planejamento na gestão com as Cobradoras para melhor controle das demandas e a emissão de relatórios padronizados, a partir da análise crítica durante as visitas; aumento da produtividade da equipe e revisão total dos processos internos com ganhos quantitativos para a empresa.