Essa é a ideia certa, mas com a atitudes erradas, afirma Rob Shelton, diretor global de inovaçãoo da PwC.
Quando a gigante dos serviços profissionais fez um grande estudo olhando o que separa as empresas mais inovadores do resto das empresas, um dos atributos mais importantes foi o que Sheldon chamou de “motor darwiniano”, definido como um processo formal para a inovação e a capacidade de testar novas ideias e descartar as que não funcionam.
Sempre que você fala sobre o avanço da inovação, muitas pessoas dizem que você deve falhar rápido, ou falhar cedo. Eu não gosto da palavra falha. Isso leva a uma reação negativa, afirma Sheldon.
Em vez disso, a inovação deve seguir um processo mais científico. É sobre ter uma hipótese e testá-la.
Se os resultados não corresponderem à sua hipótese, você tem dados e informações valiosas. Se os resultados corresponderem à sua hipótese, então você tem uma descoberta.