2. Otimize processos: se sua companhia tiver ações falhas ou mal elaboradas, o resultado não será percebido apenas em forma de perda de quantias, mas também de qualidade e de tempo. Logo, é válido destrinchar e entender o funcionamento de cada operação. Conheça quais são os maiores desafios, evite desperdícios, atinja o padrão de qualidade.
3. Gerencie o estoque e as compras: se um dos dois setores não estiver funcionando, o empreendimento tende a experimentar desabastecimento e perda de vendas, simplesmente, por não ter os produtos nas prateleiras.
4. Faça um planejamento estratégico: ele serve para indicar qual é o caminho a ser seguido. Sem esse tipo de organização, sua firma está lançada à própria sorte e pode ser fatal. Para saber aonde a corporação quer ir é necessário, primeiramente, conhecer onde ela está, qual sua situação e os desafios por ela enfrentados. Se está estagnada, a meta é o crescimento. Se, por outro lado, está crescendo rápido demais, certamente o foco mora na garantia do sustento dessa nova realidade.
Andreia Lima é empresária e diretora da AGNI Consultoria. Como líder, ela mira em uma definição de estratégias, de acordo com a realidade de sua instituição, para conquistar bons frutos. “Não adianta de nada ter um bom projeto, se não tirar os planos do papel. Portanto, é essencial medir resultados e fazer sempre alterações necessárias, além, é claro, de manter os colaboradores motivados, porque com isso o trabalho funciona e o sucesso é alcançado”, revela.
De acordo com a Microlins Guarulhos, independentemente do nicho de atuação, também é imprescindível ao empreendedor criar o hábito de se manter atualizado com assuntos técnicos, novidades e novas informações relevantes.

Mariana, em Minas Gerais, já foi chamada de Roma brasileira. Terra de fé e de velhas igrejas. E cheia de placas com nomes engraçados nas ruas:
Cônego Amando era conhecido pela verve. Um dia, viajando pelo interior do município, uma de suas acompanhantes caiu do cavalo. Rapidamente ficou em pé. Meio sem graça, perguntou ao Cônego:
- Minha filha, respondeu, eu até que vi. O que eu não sabia é que tinha mudado de nome. (Historinha de Zé Abelha em A Mineirice)
Com a dispersão dos candidatos centrais, as margens ganham força. Bolsonaro vê seu nome ganhando cada vez mais visibilidade e anunciado como forte candidato ao segundo turno. Já na esquerda, mesmo com Lula na prisão e inviabilidade de sua candidatura, os candidatos do lado esquerdo do arco ideológico adquirem musculatura. Ciro Gomes e Marina entram no rol de probabilidades. Ciro, mais loquaz e preparado, Marina, estampando mais ética, porém, com estrutura precária de campanha, avançam na direção dos grandes contingentes eleitorais.
É a pergunta que se ouve de todos os lados. Terá poucos segundos de TV e rádio. Mas ganhará ampla cobertura das redes sociais. A projeção desse consultor é a que Bolsonaro está atingindo seu teto. Poderia até ganhar mais volume caso o candidato da margem esquerda seja alguém do PT. A lógica da eleição é a de que os candidatos com maior espaço de comunicação - grandes partidos - ampliem seus índices de intenção de voto. Geraldo Alckmin, por exemplo. Álvaro Dias, caso dispusesse de um bom tempo de mídia eleitoral, teria chances de crescer. Sob essa perspectiva, e sob critérios lógicos, Bolsonaro não segurará seus índices. Mas o imponderável sempre abre uma portinha para aparecer.
O fato é que as margens ganharão amplitude inusitada no pleito deste ano. Respira-se um clima de saturação. A água parece poluída em todos os rios e córregos da política. As vontades convergem para a abertura de novos poços. Todos querem beber de uma nova fonte. Há um empuxo das margens criando marolas em direção ao centro. As classes médias, que formam as ondas de opinião, também estão saturadas. Infelizmente, por falta de perfis novos, não vamos ainda inaugurar a Era das Inovações. Mas os ventos que soprarão das margens serão suficientes para arejar os jardins da política.