Empreendedorismo. Tópico 1 O (a) Empreendedor (a) - PDF Free Download
Download "Empreendedorismo. Tópico 1 O (a) Empreendedor (a)"
Baltazar Malheiro Bicalho
1 Empreendedorismo Tópico 1 O (a) Empreendedor (a)
2 Conteúdo 1. Objetivos do Encontro Introdução A formação do empreendedor Empreendedorismo nato ou desenvolvido? Características pessoais do empreendedor Síntese... 7 Referências... 8 Bibliografia Complementar... 8
3 Página 3 de 8 1. Objetivos do Encontro Refletir sobre a formação do empreendedor; Fomentar o desejo pelo estudo do comportamento característico de empreendedores de sucesso. 2. Introdução Esta é a primeiro tópico da disciplina Formação de Empreendedores. Todos os temas discutidos, ao longo desta disciplina, foram organizados a partir de premissas que são inerentes à discussão do empreendedorismo no Brasil e no mundo: a maior parte de postos de trabalho novos provêm de pequenas e médias novas empresas, ou seja, são as novas empresas que geram novos postos de trabalho; a ação de empreender é um desafio e uma alternativa viável para a manutenção da empregabilidade do profissional; o fracasso ainda atinge índices altos nos primeiros anos de vida de pequenas e médias empresas no mundo; os cursos superiores devem incorporar, em seus currículos, o desenvolvimento de competências relacionadas à formação de empreendedores; É nesse contexto que iniciamos as reflexões da disciplina Formação de Empreendedores. 3. A formação do empreendedor É possível formar um empreendedor? O espírito empreendedor é nato ou pode ser desenvolvido? Se afirmarmos que é possível desenvolver o espírito empreendedor, ainda teremos que responder a diversas outras perguntas: Quem desenvolve o espírito empreendedor em mim?
4 Página 4 de 8 Como, que caminhos percorrer para desenvolver esse espírito empreendedor? Essas questões, aparentemente simples, podem servir de problemática de estudos a diversas pesquisas nas áreas de Administração, Psicologia, Sociologia e outras áreas do conhecimento, ou seja, essas não são questões simples e necessitam de profundas reflexões a fim de podermos almejar o amadurecer de algum processo de desenvolvimento de competência em empreendedorismo. Vale ressaltar que essas questões irão nos acompanhar durante todo o curso de Formação de Empreendedores e esta professora autora espera que você, aluno, continue com elas ao longo de sua vida, aprimorando-se sempre na arte de empreender, ou seja, de sonhar e realizar. 4. Empreendedorismo nato ou desenvolvido? Vamos imaginar um exemplo clássico de empreendedor: sempre ouvimos dizer que um determinado empresário de sucesso, mesmo tendo nascido em família pobre, desde pequeno sabia negociar e imaginar novas formas e produtos para vender, comprar e trocar. Esse empreendedor nato tornou-se, após muitos anos de trabalho duro, com alguns fracassos e mudanças de percurso, um empresário de sucesso. Sua empresa tornou-se referência, nasceu pequena, cresceu de forma sólida e constante e superou crises. A empresa acompanha as grandes tendências da gestão atual, mas ainda é administrada pelo seu fundador, que, inclusive, está preparando-a para continuar existindo, mesmo após sua saída em decorrência do avanço da idade. Segundo Dolabela (1999, 34): O empreendedor é um ser social, produto do meio em que vive (época e lugar). Se uma pessoa vive em um ambiente em que ser empreendedor é visto como algo positivo, então terá mais motivação para criar o seu próprio negócio.[...] É um fenômeno regional, ou seja, existem cidades, regiões, países mais - ou menos - empreendedores do que outros. O perfil do empreendedor (fatores do
5 Página 5 de 8 comportamento e atitudes que contribuem para o sucesso) pode variar de um lugar para outro. Isso quer dizer que o empreendedor não nasce pronto, não há comprovação de herança genética que forme o empreendedor. Por que, então, há regiões mais empreendedoras que outras, há famílias mais empreendedoras que outras? A resposta é simples e podemos recorrer a um ditado popular para ilustrá-la: Dize-me com quem andas e direis quem és, ou seja, a convivência, as relações familiares e sociais, os modelos de comportamento são importantes na formação do empreendedor. Dolabela (1999, p.33) afirma: empreendedores que nascem prontos, não é por razões genéticas, mas sim porque o nível primário de relações o influenciou. Da mesma forma que podemos aprender a administrar e a ser bons líderes, podemos aprender a ser empreendedores de sucesso. 4.1 Características pessoais do empreendedor Dolabela (1999, p. 34) apresenta um resumo das principais características dos empreendedores: o empreendedor tem um modelo, uma pessoa que o influencia; tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização; trabalha sozinho; tem perseverança e tenacidade; o fracasso é considerado um resultado como outro qualquer. O empreendedor aprende com os resultados negativos, com os próprios erros; tem grande energia. É um trabalhador incansável. Ele é capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e sabe concentrar os seus esforços para alcançar resultados;
6 Página 6 de 8 sabe fixar metas e alcançá-las. Luta contra padrões impostos. Diferencia-se. Tem a capacidade de ocupar um espaço não ocupado por outros no mercado, descobrir nichos; tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz; tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz; cria situações para obter feedback sobre seu comportamento e sabe utilizar tais informações para o seu aprimoramento; sabe buscar, utilizar e controlar recursos; é um sonhador realista. Embora racional, usa também a parte direita do cérebro; é líder. Cria um sistema próprio de relações com os empregados. É comparado a um líder de banda, que dá liberdade a todos os músicos, extraindo deles o que têm de melhor, mas conseguindo transformar o conjunto em algo harmônico, seguindo uma partitura, um tema, um objetivo; é orientado para resultados, para o futuro, para o longo prazo; aceita o dinheiro como uma das medidas do seu desempenho; tece redes de relações (contatos, amizades) moderadas, mas utilizadas intensamente como suporte para alcançar os seus objetivos. A rede de relações interna (com sócios, colaboradores) é mais importante que a externa; o empreendedor de sucesso conhece muito bem o ramo em que atua; cultiva a imaginação e aprende a definir visões; traduz seus pensamentos em ações; define o que deve aprender (a partir do não definido) para realizar as suas visões. É pró-ativo diante daquilo que deve saber: primeiramente define o que quer, aonde quer chegar, depois busca o conhecimento que lhe permitirá atingir o objetivo. Preocupa-se em aprender a aprender, porque sabe que, no seu dia-adia, será submetido a situações que exigem a constante apreensão de conhecimentos que não estão nos livros. O empreendedor é um fixador de metas; cria um método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz. Emoção e afeto são determinantes para explicar seu interesse. Aprende indefinidamente;
7 Página 7 de 8 tem alto grau de internalidade, o que significa a capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida e a crença de que pode mudar algo no mundo. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. Ele acha que pode provocar mudanças nos sistemas em que atua; o empreendedor não é um aventureiro, assume riscos moderados. Gosta do risco, mas faz tudo para minimizá-lo. É inovador e criativo (a inovação é relacionada ao produto. É diferente da invenção, que pode não dar conseqüência a um produto); tem alta tolerância à ambigüidade e à incerteza e é hábil em definir a partir do indefinido; mantém um alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios. 5. Síntese Iniciamos, nesto tópico, a disciplina Formação de Empreendedores. Discutimos o perfil do empreendedor e a viabilidade de se desenvolver um programa de formação de empreendedores, refletindo sobre as características pessoais do empreendedor e os caminhos a serem percorridos para se desenvolver as competências inerentes ao espírito empreendedor. No próximo tópico, iremos aprofundar nossa reflexão sobre o conceito de empreendedorismo. Até lá.
8 Página 8 de 8 Referências DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor - Prática e Princípios. Rio de Janeiro: Pioneira, DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999 Bibliografia Complementar GLOBAL ENTERPREUNERSHIP CONSORTIUN. Disponível em: SEBRAE. Disponível em: