Revisar negócios (filiais, produtos, serviços, clientes) deficitários, ou seja, que dão prejuízo ou consomem recursos do capital de giro;
Intenso trabalho na redução de despesas, principalmente relacionadas aos custos fixos, mas também repensar os variáveis, como logística;
Soluções tecnológicas para autoatendimento, processos fabris e administrativos mais ágeis, sem papel e principalmente, delegar soluções para o time, através de equipes auto gerenciáveis; valorizar seu capital humano interno, seu time;
Cuidado com os riscos fiscais, tanto trabalhistas quanto tributários. Evitar riscos sempre é o melhor caminho. Avalie possíveis recuperações tributárias e parcelamento de impostos não pagos. Faça um bom planejamento tributário;
Muita atenção na cadeia de fornecimento, já que há escassez de alguns componentes e matéria-prima, o que demanda um planejamento de compras mais prolongado;