Retenção de Talentos: Veja o Que É e Qual a Melhor Estratégia
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25 de maio de 2021 21 de dezembro de 2018 Por Leonardo Barros
A retenção de talentos permite que a sua empresa consiga profissionais que já estão acostumados com sua cultura organizacional e ajuda a poupar recursos destinados ao recrutamento.
Última atualização em 25 de maio de 2021
A verdade é que manter os colaboradores comprometidos dentro das organizações é um desafio que o Brasil não sabe lidar.
De acordo com dados do instituto de pesquisa suíço IMD, o país é 57º no ranking de geração e retenção de talentos.
Mas, qual é a melhor estratégia para reter talentos? O que sua empresa deve oferecer para os colaboradores seguirem engajados? Quais são os desafios desse processo na era da informação? É o que você vai descobrir neste post!
A retenção de talentos consiste em um conjunto de práticas e políticas internas da empresa para tentar encantar e manter os colaboradores com maior desempenho por mais tempo no quadro de funcionários.
Essa é uma estratégia que gera ganhos imensuráveis para a organização, pois torna a equipe mais diversa, acima da média e altamente competitiva.
É importante frisar, ainda, que um talento não é só alguém produtivo, mas um profissional que se encaixa na cultura organizacional.
Uma das características da nova força de trabalho, conhecida como Gig Economy, é a flexibilização do mercado profissional.
A era digital mudou as relações entre empresa e colaborador, especialmente, aqueles nascidos entre a década de 90 e os anos 2000 — os Millennials.
O que se vê são pessoas preferindo jornadas de trabalho flexíveis e locais onde há um claro senso de propósito.
Aliás, nem sempre a expressão "retenção de talentos" é bem-vinda. Nesses tempos, é melhor utilizar encantamento de talentos, que devolve a ideia de autonomia para o colaborador: ele decide se fica ou não.
Veja 3 estratégias para a retenção de talentos
A retenção de talentos nas empresas diz respeito ao cuidado com o colaborador enquanto pessoa e enquanto profissional.
Independentemente da faixa etária e se ele faz parte da geração Millennials ou não. Agora, você vai conhecer três formas interessantes para a retenção de talentos. Vamos lá?
Na vida, as pessoas anseiam por crescimento. Desse modo, nas empresas não seria diferente.
Após determinado tempo realizando a mesma função, é comum que o colaborador deseje mudar de nível, vislumbrar novas possibilidades.
O intervalo de tempo em que isso ocorre pode variar: para alguns são anos e para outros pode levar seis meses.
De todo modo, é papel do empregador, se deseja reter talentos dentro da própria organização, ficar atento a esses processos individuais.
Investir em um plano de carreira para cada funcionário é essencial para motivá-lo a continuar na empresa.
Cuidar para que as pessoas estejam engajadas e imbuídas de um propósito dentro da organização é fundamental para a retenção de talentos.
Em um primeiro momento, você até pode conseguir engajamento oferecendo benefícios melhores.
No entanto, quando se trata de pessoas, o exercício é ir além dessa conexão apenas pelo bolso.
É tempo de valorizar o capital intelectual como a nova vantagem competitiva das empresas, delegar autonomia, inspirar os sonhos e deixar claro o propósito da organização.
A retenção de talentos ou encantamento de colaboradores é um processo eficaz, que traz ótimos resultados para a empresa, entre eles motivação.
E por falar nisso, você sabia que motivação também se conquista com a marcação de ponto correta? Acesse o post e veja como incentivar essa prática na sua empresa.