29. (CESGRANRIO – PETROBRAS – ADMINISTRADOR/2011)
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Bruno Cavalcante 15 de abril de 2011 2 comentários PETROBRAS 2011, Questões, Recursos Humanos
Uma empresa decidiu criar uma espécie de organograma com as possíveis direções e oportunidades de carreira disponíveis na organização, as etapas e os meios para que seus colaboradores fossem informados sobre a possibilidade de ascensão, tendo em vista o desenvolvimento de recursos humanos.
Essa empresa está oferecendo a ferramenta de
(A) mapeamento de carreiras.
(B) centro de recursos.
(C) inventário de habilidades.
(D) aconselhamento individual.
(E) sistema de oportunidade de vagas.
Questãozinha simples. Pra resolvê-la você teria que olhar o enunciado e refletir um pouco. Poderia ser feita por eliminação de itens, ou mesmo, se você soubesse de bate e pronto.
Vamos analisando a questão em partes.
Primeiramente ele fala que existe um organograma. Quando você ouve organograma já remete àquele gráfico de cargos e/ou departamentos utilizado lá na matéria de O&M ou OSM. Pois bem, é como ele diz, uma espécie daquilo, mas ao invés disso tem direções e oportunidade de carreiras na organização.
Ou seja, ele tem uma espécie de caminho que você pode seguir dentro da empresa e informa os requisitos. Assim o empregado poderia escolher o objetivo dele no "mapa" e fazer com que todos se habilitar com todos os requisitos necessários para aquele caminho.
Empresas fazem isso para motivar seus funcionários, pois um bom plano de carreira atrai e mantêm talentos. Com esses caminhos na mão, o funcionário tem literalmente um mapa do que deve fazer, de que passos dar para conseguir chegar ao seu objetivo na organização. Cada vez mais as empresas incentivam seus funcionário a fazerem os planos para sua carreira, onde eles querem chegar e o que precisarão fazer para chegar. É uma ótima maneira de motivar.
Sem contar que tem sido uma crescente esse tipo de questão em prova, mas é um assunto bantante simples e, eu diria até, lógico quando se vê. Tem alguns complicadores, como já vi em algumas questões, porém deixarei para aprofundar nessas outras questões.
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Serviços de Informações a Colaboradores (Chiavenato p. 416)
Sistemas de informação sobre oportunidades de vagas: a organização anuncia aberturas de ofertas de cargos, promovendo recrutamento interno e reforçando a noção de que a organização promove de dentro.
Inventários de habilidades ou banco de talentos: É um banco de dados das competências dos empregados (mapeamento disponibilidades internas e idéia das necessidades de T&D)
Mapeamento de carreiras: espécie de organograma com as possíveis direções e oportunidades de carreira disponíveis na organização, as etapas e degraus existentes e os meios para chegar lá.
Centro de recursos de carreira: É uma coleção de materiais para o desenvolvimento de carreira, como biblioteca, casos, CDROMs, DVDs, tapes e software.
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