É esperado que as sanções agravem a já debilitada situação económica do país, onde mais de 80% da população vive abaixo da linha da pobreza.
As eleições parlamentares do próximo mês, inicialmente previstas para abril, já foram adiadas por duas vezes devido às restrições impostas pelo combate à proliferação da pandemia de covid-19 num país que se debate, ainda, com a falta de testes para o novo coronavírus e que regista apenas 152 casos e seis mortos nas zonas do país controladas pelo governo.

Você está aqui: HOME | Blog | Conteúdo | Notícias e Artigos | O tipo de líder que as empresas brasileiras precisam
Precisamos no s libertar de mitos sobre a liderança que empobrecem nossa forma de pensar. Vamos combinar que liderança não é cargo nem posição social, que ninguém nasce líder mas, sim, aprende a sê-lo, que liderança também não é sinônimo de carisma, extroversão ou simpatia, que o líder competente não é quem forma seguidores, mas, sim, desenvolve outros líderes. De uma vez por todas, o perfil ideal de líder reside na capacidade de cada um potencializar suas qualidades, mitigar os pontos fracos e lidar bem com as diferentes circunstâncias. E quais são, então, as competências do líder desejado pelas empresas no momento atual do Brasil? Esse novo líder se diferencia pela capacidade de construir causas, propósito e significado em vez de apenas oferecer empregos e cobrar metas; por ser integrador, um construtor de pontes em vez de paredes; por surpreender fazendo mais que o combinado em vez de apenas “bater metas”; e por inspirar pelos valores, em vez de se fiar na hierarquia ou no carisma – um líder inspirador forma outros líderes e não apenas seguidores. O mercado também exige líderes que tenham maestria não “apenas” na tradicional gestão de pessoas, mas também em outros eixos de competência: (1) gestão de resultados geradores de valor; (2) gestão de clientes; (3) gestão de parceiros; (4) gestão de processos e sistemas e da cultura organizacional; e, por que não dizer, (5) na autogestão, porque decifrar-se talvez seja o mais complexo enigma do líder inspirador. Quanto ao papel do profissional de RH nesse processo, sua mais relevante missão é contribuir no intangível que se tornou o diferencial decisivo para o sucesso das empresas: o Capital Liderança.

Segundo dados publicados pelo ISA na quarta-feira 01, entre março e julho de 2020, houve aumento de 827% no desmatamento na Terra Indígena (TI) Trincheira-Bacajá (PA), 420% na região Kayapó e 238% nas terras Munduruku.
Com outras quatro áreas - as TI's TIs Karipuna e Uru-Eu-Wau-Wau (RO), Araribóia (MA) e Yanomami (AM/RR) -, o grupo das sete regiões mais desmatadas no período em que o coronavírus começou a se espalhar pelo Brasil já totaliza 2,4 mil hectares de florestas derrubadas, ou "o equivalente a 15 vezes o Parque do Ibirapuera, em São Paulo", diz a organização.
As informações foram coletadas com base no satélite Deter, do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), e são cruzadas com as do Sistema de Indicação por Radar de Desmatamento (Sirad), da rede de organizações Xingu+. "Os dados captam corte raso, a destruição completa da vegetação, produzida para a grilagem, agropecuária e pelo garimpo", explicam.
Em pouco mais de um mês, entre os dias 7 de julho e 29 de agosto, os Distritos Sanitários Especiais Indígenas (Dseis) que abarcam as TI's Karipuna, Yanomami e Kayapó registraram aumento de 335%, 215% e 138%, respectivamente, nos registros de casos de Covid-19, mostra o levantamento.