Qual é o tipo de líder que comanda a sua empresa? Ele é disseminador de conhecimento ou do tipo que se acha o todo poderoso? Há nas organizações muitos tipos de líderes, mas dois grupos são mais conhecidos: os que repassam o conhecimento e os que concentram em si todas as informações.
Os que segregam informações o fazem por crer que quanto mais conteúdo reter mais poderoso se tornará. Agir assim pode até funcionar por algum tempo, mas logo sua mascará cairá, ficará vulnerável, perderá credibilidade é o poder tão desejado. No jargão popular é o equivalente a dizer que quem age assim está cavando a sua própria sepultura.
O segundo tipo de líder, o que dissemina a informação, é o que naturalmente conquista mais a admiração e o respeito dos seguidores. Ele sabe que precisa desenvolver o seu próprio know-how e, também, o de seus liderados. Afinal de contas, ele reconhece que a competência é o somatório do conhecimento técnico e da habilidade interpessoal. O verdadeiro líder deve conhecer bem a si próprio e os seus limites.
O dirigente vencedor sabe que o conhecimento precisa ser exercitado para ser renovado. Ele sabe que quanto mais o conhecimento é exercitado mais ele será multiplicado, afinal de contas, ele é perecível. Se alguém o detiver por algum tempo ele perderá o seu valor e logo surgirá uma informação mais valiosa que o suplantará. Além do mais, é bom lembrar que a informação só é poder se usada de forma direcionada e inteligente. Também, nunca é demais salientar, que na gestão do conhecimento e na geração da internet, há grande variedade de conteúdo disponível para quem estiver disposto a pesquisar esteja onde estiver.
O fato é que o verdadeiro líder é reconhecido não pelo número de pessoas que comanda e sim pelo número de gente que ajuda a formar. Portanto, se alguém aí é candidato a líder é bom saber que precisa estar preparado a doar-se para formar seguidores bem preparados e dispostos a doar-se por uma boa causa. Do contrário não terá boas recordações para contar aos netos.
Para o magnífico escritor James C. Hunter em seu memorável livro "O Monge e o Executivo", o líder deve procurar servir aos seus liderados, compartilhando seus problemas, indicando o caminho e fazendo-os sentir-se bem. James Hunter evidencia, também, que o paradigma empresarial está mudando e, com ele, a atuação dos comandantes também. Segundo afirma, o líder deve estar atento ao comportamento humano e, para isso, recomenda atenção especial às diferenças conceituais entre liderança, poder e autoridade, que diz ter os seguintes significados:
"Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem estusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum".
"Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer".
"Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal".