7.23 Monitoramento: indicadores de desempenho [-]
7.23.1 Introdução [-]
7.23.2 Planejamento do sistema de medição dos indicadores de desempenho [-]
7.23.3 Grupos e pontos básicos do sistema de medição dos indicadores [-]
7.23.4 Indicadores de desempenho da empresa (empreendedor) [-]
7.23.5 Indicadores de desempenho de criação e desenvolvimento de um um projeto [-]
7.23.5.1 Indicadores de desempenho global do planejamento estratégico [-]
7.23.5.2 Indicadores de desempenho global do macroplanejamento [-]
7.23.5.3 Indicadores de desempenho dos projetos de arquitetura e engenharia [-]
7.23.5.3.1 Introdução [-]
Para garantir o sucesso dos procedimentos de avaliação do processo de execução dos projetos de arquitetura e engenharia deve-se determinar, além das informações que serão avaliadas, quando promover as avaliações.
7.23.5.3.2 Fases de avaliação dos projetos de arquitetura e engenharia [-]
Os projetos de arquitetura e engenharia em questão desenvolvem-se em quatro fases, sendo que a primeira é um esboço de projeto no qual as informações ainda são preliminares mas realizada por conhecedores da companhia e que serve de base para alavancar o projeto.
esboço dos projetos de engenharia e arquitetura (relacionado com a intuição de se executar o projeto).
nesta etapa o empreendimento poderá ser suspenso, e não serão necessários as execuções dos projetos preliminar, básico e construtivo de arquitetura e engenharia.
projetos preliminares de arquitetura e engenharia; (relacionado com a avaliação de se executar o projeto).
nesta etapa o projeto poderá ser suspenso e não serão necessárias as execuções dos projetos básico e construtivos (executivos) de arquitetura e engenharia.
projetos básicos de arquitetura e engenharia (relacionado com a consolidação para se executar o projeto e base para a licitação de construção do projeto).
nesta etapa o projeto poderá ser suspenso e não será necessária a execução dos projetos construtivos (executivos) de arquitetura e engenharia.
projetos construtivos de arquitetura e engenharia (ou executivo, que serve para a construção implantação do projeto)
nesta etapa o projeto deverá ser executado, portanto será necessária a execução dos projetos construtivos de arquitetura e engenharia.
7.23.5.3.3 Principais pontos de avaliação [-]
deve ser realizada de acordo com parâmetros de referência determinados tanto pelo empreendedor, pelo próprio projetista ou equipe de projetistas, ou ainda por empresas responsáveis pela execução do projeto, segundo normas técnicas ou padrões normativos existentes.
Esta avaliação apresenta como objetivo identificar e minimizar, o quanto antes, os desvios dos projetos de arquitetura e engenharia em relação aos requisitos inicialmente definidos, atuando sobre as operações e as atividades do processo, ou seja, na sua fase operacional de execução dos projetos;
ao final de cada etapa as avaliações representadas pelos indicadores de desempenho e sua análise crítica do processo de execução dos projetos de arquitetura e engenharia, garantem subsídios às etapas subsequentes do processo dos projetos e devem ser realizadas pelo empreendedor ou seu representante (coordenador de projetos do projeto) e pelas áreas de conhecimento do empreendedor;
avaliação com relação às interfaces entre a fase de projetos e as demais fases do projeto sendo realizada pelo próprio projetista e também pelos demais participantes do processo (empreendedor, demais projetistas, coordenador de projetos, construtores e usuários);
avaliação representada pelos indicadores de desempenho com relação a: controle dos contratos dos projetistas observando as cláusulas contratuais entre o empreendedor e os projetistas, destacando-se os marcos referenciais de entrega dos projetos, termo de referência, qualidade destes, orçamento, custos para a execução do projeto, indicadores financeiros , entre outros.
7.23.5.4 Indicadores de desempenho para implantação de um projeto (empreendimento) [-]
7.23.5.4.1 Análise técnica [-]
Em termos gerais, para que se tenha consistência de avaliação dos indicadores de desempenho, o sistema deve dar as seguintes informações:
cronograma físico global, comparando-o sob o aspecto original, contratual, alterações contratuais, operacional e o real;
cronograma físico por serviço, principalmente os específicos, comparando-os com as situações sob o aspecto original, contratual, alterações contratuais, operacional e o real;
efetivos relacionados com os equipamentos, para a comparação das unidades previstas, as horas produtivas e improdutivas sob o aspecto original, contratual, alterações contratuais, operacional e o real;
mão de obra para a comparação do efetivo de mão de obra, por unidade, homens-horas sob o aspecto original, o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real;
principais consumos de materiais, procurando aproximação da curva ABC dos seus custos e para a comparação entre o original, contratual, alterações contratuais, operacional e o real;
de forma análoga devemos proceder com relação aos serviços especiais, aos equipamentos especiais e eventuais;
principais serviços, visando ao método construtivo, sua produtividade e comparar o original, o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real;
qualidade e controle tecnológico dos serviços, dos materiais, dos equipamentos do ativo, dentre outros;
estoques dos materiais, dos equipamentos e dos serviços executados e não medidos, medidos e não faturados e faturados e não pagos.
7.23.5.4.2 Análise econômico-financeira [-]
cronograma financeiro, para a comparação entre o projetado e o realizado;
custo do projeto por serviços, comparando-os entre o original, o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real e procurando dar realce aos novos métodos construtivos;
custo da mão de obra direta e indireta do projeto e compará-lo com o original, o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real;
custos dos principais materiais para a comparação entre o original, o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real;
custos dos subempreiteiros, comparando-os com os dos serviços correspondentes sob o aspecto original, contratual, alterações contratuais e o real;
custos dos equipamentos especiais, comparando-os entre os custos do original, o contratual, as alterações contratuais e o real;
custos relacionados a qualidade e controle tecnológico;
fluxo de caixa previsto no original, no contratual, nas alterações contratuais, no operacional e no real;
custos globais do projeto, incluindo-se todos os quinhões considerados no orçamento original, tais como administração central, administração regional, eventuais, técnicos, imprevistos etc. e compará-los com o contratual, as alterações contratuais, o operacional e o real.