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Análise explícita às contingências: a pertinência de uma abordagem integrada na contabilidade de gestão estratégica
#Contingências#Contabilidade de gestão contingencial#Contabilidade de gestão estratégica
Esta comunicação pretende contribuir para a afirmação da Contabilidade de Gestão Estratégica, inserindo nesta uma abordagem específica às contingências que se associam ao risco, na certeza de que os conteúdos da verdadeira Contabilidade de Gestão Estratégica estão ainda por explorar, em fase embrionária. Além do mais, o tratamento das contingências pela Contabilidade Financeira e pela Gestão Estratégica denuncia a evidência da necessidade de um papel de suporte informativo a desempenhar pela Contabilidade de Gestão. O objectivo fundamental deste trabalho visa justificar e apresentar, enquadrado no âmbito da Contabilidade de Gestão Estratégica, uma abordagem que fundamente aquela que denominamos por Contabilidade de Gestão Contingencial mediante o desenvolvimento de um modelo contingencial que sirva o relato financeiro, o planeamento e a gestão estratégica das contingências. Uma proposta de sistema contabilístico integrado que, debruçado sobre factos contingentes, sirva objectivos estratégicos, escute, permanentemente, o meio envolvente e constitua informação útil.
Projeto Educativo com valência de um instrumento de gestão estratégica, segundo a metodologia Balanced Scorecard
#EDUCAÇÃO#EDUCATION#GESTÃO ESCOLAR#SCHOOL MANAGEMENT#GESTÃO ESTRATÉGICA#STRATEGIC MANAGEMENT#BALANCED SCORECARD
A gestão de uma organização, no nosso quotidiano, é por si só um grande desafio. No que respeita à organização escolar, a gestão deve ser suportada por vários documentos basilares, orientadores na administração e gestão da escola, destacando-se, de entre outros, o Projeto Educativo. Este Projeto deve emergir como resultado de um procedimento participativo e negociado entre os diferentes colaboradores, compreendendo a missão, a visão, as metas, os valores, enfim os fundamentos sobre os quais se ambiciona alicerçar um futuro, procurando refletir deste modo uma dinâmica essencialmente política, globalizante e flexível de todos e para todos. Pretende-se que não seja um documento de intenções e objetivos gerais pouco precisos, sem metas e estratégias suficientemente definidas e operacionalizáveis e muito menos construído unicamente por uma imposição legal resultante de um processo de implementação do regime de autonomia e gestão das escolas. A partir da questão "Como conferir ao Projeto Educativo de Escola a valência de um instrumento de gestão estratégica?", o projeto aqui apresentado compreende formas de orientação da organização escolar para a estratégia, para que se torne uma tarefa de todos os atores escolares...
Gestão estratégica de design com a abordagem de design thinking
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 302 p.| il., tabs.
#Engenharia e gestão do conhecimento#Gestão do conhecimento#Produção do conhecimento#Gestão estratégica#Design
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, Florianópolis, 2011; As organizações colaborativas, em busca de maiores condições de competitividade necessitam entrar nos canais de comercialização tradicionais agregando valor aos seus produtos. Um meio importante é a atuação do agente de design, que pode extrair os conhecimentos das organizações (implícitos, tácitos, objetivos e explícitos), codificá-los, gerando o conhecimento organizacional, e produzir o conhecimento objetivo após combiná-lo com o seu conhecimento tácito. Nesse contexto, esta tese tem como objetivo propor um sistema de produção do conhecimento sobreposto a um modelo de gestão estratégica de design, para o qual foi necessária uma fundamentação teórica sobre a gestão do conhecimento (que possibilitou uma visão do processo de produção do conhecimento e a importância dos tipos de conhecimentos para a criação do conhecimento objetivo); da gestão estratégica de design (caracterizando suas atividades, aplicações e mutações na demanda), e finalmente estabelecer a relação entre a nova gestão do conhecimento com a gestão estratégica de design...
A GESTÃO ESTRATÉGICA NAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS DE ENSINO SUPERIOR
Garcia, Denise Lemos; Mascarenhas Bisneto, José Pereira
#Instituições Públicas de Ensino Superior, Gestão Estratégica, Gestão Pública.
Este trabalho aborda a gestão estratégica nas Instituições Públicas de Ensino Superior (IPES), que assumem um grande desafio que é desenvolver estratégias capazes de atender às demandas externas, promovendo a melhoria da qualidade do ensino diante dos diversos ambientes competitivos. O objetivo deste artigo é analisar a gestão estratégica das IPES, sendo esta a responsável pelo diagnóstico dos problemas e proposições de políticas relacionadas ao ensino superior, enfatizando as metodologias da estratégia e da gestão estratégica que podem ser utilizadas em qualquer Instituição de Ensino Superior (IES) no âmbito da Administração Pública. A metodologia utilizada reporta-se a uma pesquisa bibliográfica sobre a gestão estratégica nas IPES, através de livros, artigos científicos e demais publicações. Conclui-se, então, que a gestão estratégica nas IPES poderá proporcionar um processo de gestão eficiente e de qualidade capaz de lidar com as constantes mudanças, disponibilizando aos gestores a melhor forma para tomada de decisões estratégicas.
A avaliação do desempenho e a gestão estratégica: concepção de um balanced scorecard numa escola pública portuguesa
Implementação da Gestão Estratégica numa Empresa Comercial em Angola
Impacto da gestão estratégica nas FFAA; Resultados e perspetivas futuras
#Gestão estratégica#Planeamento estratégico#Estratégia militar#Strategic management#Strategic planning#Military strategy
A gestão estratégica consiste na "arte e ciência" que se dedica a formular, implementar e avaliar decisões de efeito transversal na organização que prosseguem (ou influenciam) a obtenção dos seus objetivos, traduzindo-se num conjunto de decisões e ações de gestão que determinam o desempenho a médio e longo prazo de uma organização. Existe um paralelismo evidente entre este campo da ação empresarial e a estratégia militar, campo clássico da aplicação dos conceitos e técnicas que se encontram subjacentes ao edifício teórico e prático da grande administração empresarial que explicam a adoção pelas empresas (e pela academia focada nas ciências empresariais) da teoria de estratégia. O ciclo de gestão estratégica percorre um conjunto de fases, em número, designação e conteúdo variáveis de acordo com os autores, escolas e natureza diversa das organizações, mas que podem ser consolidadas em etapas que se aplicam de forma genérica a todas as organizações, incluindo as do setor público e, em particular, às FFAA. Neste trabalho é desenvolvida uma base conceptual da aproximação à gestão estratégica nas FFAA, partindo dos modelos em uso no campo empresarial, procedendo às necessárias adaptações para uma aplicação no setor público e...
Análise da gestão estratégica de uma empresa familiar do segmento de transporte
Gianizella, Francieli
#Gestão estratégica#Empresas familiares
Monografia apresentada ao Setor de Pós-graduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Estratégica de Finanças e Controladoria.; O presente trabalho tem por finalidade analisar a gestão estratégica de uma empresa familiar do segmento de transporte. Este trabalho deu-se com o objetivo de identificar as características da atual gestão estratégica da empresa, mediante isso propor sugestões de melhorias a mesma. Baseando-se em uma fundamentação teórica que discorre a respeito de organização, administração, organização familiar, empreendedorismo e gestão estratégica. Na metodologia foi aplicado um questionário aos gestores da empresa, para avaliar a atual gestão estratégica e foi realizado ainda um diagnostico observacional nas atividades de gestão da organização. Com os resultados obtidos foi possível perceber que é fundamental para o bom desempenho da empresa ter uma gestão estratégica formalizado, onde todos os membros da organização adotem os mesmos propósitos para alcançar os objetivos da empresa.
Política nacional de gestão estratégica e participativa no SUS: participaSUS. 2. ed.
#Política pública de saúde#Gestão participativa#Saúde pública
41 p.; O presente documento objetiva apresentar a referida política, que orienta as ações de governo na promoção, na qualificação e no aperfeiçoamento da gestão estratégica e democrática das políticas públicas, no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS), nas respectivas esferas de gestão.