Reestruture seus turnos para garantir que você tenha apenas o número de funcionários necessário na loja a qualquer momento. A ideia subjacente é que você deve ser capaz de reduzir o valor que está gastando com mão de obra se houver uma redução no número de mercadorias que está movendo.
Para aproveitar ao máximo a remodelação da força de trabalho, opte por uma solução que permite prever a quantidade de colaboradores necessária, fazer substituições rápidas quando necessário e automatizar planilhas para suavizar a folha de pagamento, entre outras ações.
Sua ferramenta de escolha também deve vir com outros recursos, como compartilhamento instantâneo de rotas com sua equipe, gerenciamento de férias anuais e acompanhamento de custos salariais, tudo para simplificar a administração do dia a dia e garantir que você fique dentro do seu orçamento.
Durante uma recessão, é extremamente importante certificar-se de que sua empresa tenha fácil acesso a dinheiro - especialmente para os varejistas menores, que podem facilmente ser prejudicados por uma necessidade repentina de dinheiro extra.