Do mundo para o Brasil | Valor Econômico
18/03/2013 às 09h20
Uma semana de moda é sempre um período de muita empolgação. Para as grifes que desfilam, é a hora de mostrar o trabalho de meses a fio. Para os jornalistas especializados, é o momento em que se tem mais audiência ou leitura - e o volume de trabalho é proporcional. E para quem vai lá para curtir, é a hora de caprichar no visual. Mas às vezes essa agitação toda pode encobrir um período tumultuado como o atual. Para Paulo Borges (foto), CEO da Luminosidade, a hora é "delicada" para a moda nacional. Mesmo assim, a produtora da São Paulo Fashion Week (SPFW) investiu quase R$ 15 milhões na 35ª edição do evento, que começa hoje no prédio da Bienal, no Parque do Ibirapuera.
Valor: Como é que está a moda, nesse momento em que muitas empresas de luxo miram no Brasil?
Paulo Borges: Tem duas formas de olhar. Acho que a indústria brasileira vive um momento perigosíssimo. Essas empresas globais conseguem ter um plano de gestão e de custo muito menor do que o nosso. Então, elas se tornam muito mais competitivas e atraentes.
Valor: Essas empresas conseguem ter esse plano de gestão e esse custo menor do que as empresas brasileiras?
Borges: Lá fora você tem um plano de desenvolvimento diferente, não tem tanto imposto, tanto custo agregado ao processo. A gente tem encargos trabalhistas, impostos em cascata, custo de logística e infraestrutura violentos, que esses países não têm. Então, o produto chega muito barato, mesmo pagando imposto.
Valor: Você ia explicar que existem duas formas de se ver esse processo...
Borges: É um momento muito delicado porque as empresas não estão conseguindo se desenvolver. Claro que tem um crescimento, algumas crescem um pouco mais, outras menos, e algumas não crescem. E isso se dá por essa estagnação e compressão - que é política e econômica - da cadeia da moda. Quando você olha do outro lado - e a competitividade também é importante para o mercado e para o país - percebe que para o consumidor brasileiro é mais uma oferta. Agora, é muito cruel que o empresário brasileiro não consiga competir da mesma forma. Porque a matéria-prima, a mão de obra, a infraestrutura, a energia e a logística saem mais caro, e tudo isso vai se somar ao preço final. Aí nós temos um produto caro, pouco competitivo e com menos inovação do que marcas globais.
Valor: E há algum movimento para mudar isso?
Borges: A gente fala isso há pelo menos 20 anos. Algumas coisas já aconteceram, mas a reboque de um planejamento. Sempre uma necessidade premente de algo, e não por uma questão de visão. Não se fez até hoje um plano para o design, para a indústria criativa, como foi feito para a indústria automobilística, do agronegócio, da telecomunicação. Vai acontecer o que a gente está vendo: medidas emergenciais, mas não um plano de longo prazo.
Valor: E as grifes de fora tiram proveito disso?
Borges: As grifes estão percebendo que tudo no Brasil custa muito caro e que o brasileiro está com dinheiro para consumir, e aí vão vendendo. Não é só uma questão das redes que estão aqui. Hoje o maior concorrente da indústria de design é o avião. As pessoas viajam muito, porque ficou muito barato, consomem lá fora, e trazem malas e malas e malas de roupas.
Valor: Mas isso não é uma questão também de cultura?
Borges: Não. Foi dada ao brasileiro na última década a capacidade de ser um consumidor global. No momento em que o mundo debate o consumo consciente, o brasileiro não quer ter consciência nenhuma, ele está começando a consumir. E, nesse momento em que ele pode consumir, o melhor produto com o melhor preço vem ou está fora. É uma questão de gestão e planejamento. E não é uma questão de como a grife faz para o produto custar mais barato, é do limite que essas empresas têm de produzir algo competitivo. Porque quem come tudo isso é o próprio governo com impostos, com tributos, com encargos, com dificuldades.
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