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Questões sobre Brainstorming
AssuntoTeoria Geral da AdministraçãoAbordagem Clássica da Administração Administração Científica Teoria Clássica da AdministraçãoAbordagem Humanística da Administração Teoria das Relações HumanasAbordagem Neoclássica da Administração Administração por Objetivos (APO)Abordagem Estruturalista da Administração Modelo Burocrático de Organização Teoria Estruturalista da AdministraçãoAbordagem Comportamental da Administração Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow Teoria Comportamental da Administração Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)Abordagem Sistêmica da Administração Teoria de SistemasAbordagem Contingencial da Administração Teoria da ContingênciaNovas Abordagens da Administração Benchmarking Reengenharia Teoria do CaosPlanejamento Estratégico Análise SWOT Missão e VisãoPlanejamento TáticoPlanejamento OperacionalBalanced Scorecard (BSC)Administração da ProduçãoAdministração EstratégicaAdministração FinanceiraAdministração GeralAdministração gerencialAdministração PublicaAdministração SistêmicaAmbiente organizacionalAnálise estruturalAprendizagem organizacionalAs novas tecnologias e seus impactos na administração organizacionalAvaliação de desempenhoAvaliação de DocumentosBrainstormingCálculosClima organizacionalComportamento humano nas organizaçõesComportamento OrganizacionalComunicação organizacionalConselho Federal e Conselhos Regionais de AdministraçãoContrato administrativoControle administrativoCronograma financeiroCultura BrasileiraCultura OrganizacionalDecisões programadasDelegaçãoDepartamentalizaçãoDescentralizaçãoDesempenho OrganizacionalDesenvolvimento OrganizacionalDesenvolvimento SustentávelDiagrama de causas e efeitosEficiência e EficáciaEficiência, Eficácia e EfetividadeEmpreendedorismoEstatísticaEstrategia EmpresarialEstratégia OrganizacionalEstratégias competitivas de PorterEstrutura OrganizacionalEstruturas de MintzbergÉticaFerramentas da qualidadeFluxogramaFunções AdministrativasGerenciamento por DiretrizesGESPÚBLICAGestão AmbientalGestão ContemporâneaGestão da informação e do conhecimentoGestão da MudançaGestão da ProduçãoGestão da QualidadeGestão de ConflitoGestão de OperaçõesGestão de PessoasGestão de processosGestão de ProjetosGestao de RecursosGestão do ConhecimentoGestão estratégicaGestão participativaGestão por desempenhoGestão por resultadosGlobalização e CompetitividadeGovernançaHabilidades gerenciais, competências gerenciaisHierarquiaHistória da AdministraçãoIndicadores de DesempenhoIndicadores de produtividadeInovação incrementalInstituicao, Organização e EmpresaISO 9000LiderançaLogística e TransportesMarketingMatriz BCGMatriz GUTMetodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP)Modelo de gestãoMotivacaoMudança OrganizacionalNegociaçãoNormas e procedimentosONGSOrçamento GeralOrçamento PúblicoOrganização AdministrativaOrganização no trabalhoOrganizaçõesOrganizações Formais ModernasOrganizações, Sistemas e MétodosOrganogramaParadigmasPDCAPesquisa e Desenvolvimento (P&D)PlanejamentoPlanejamento baseado em cenáriosPlanejamento OrganizacionalPlano de carreiraPoderProcesso AdministrativoProcesso de NegociaçãoProcesso decisórioProcesso organizacionalProdutividadeQDT (Quadro de Distribuição do Trabalho)Qualidade de vidaQualidade nas OrganizaçõesRecrutamentoRelações humanasRemuneração por competênciasResponsabilidade SocialRiscosSegmentação de MercadoServiçosSistema ERPSistemas OrganizacionaisTécnica GUTTecnologia da Informação (TI)Teoria da DecisãoTeoria dos JogosTeoria InstitucionalTipos de ManutençãoTomada de decisãoTrabalho em equipeUnidade organizacionalVendasVisão Sistêmica
Q270210
COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração
Diagrama de causas e efeitos; Brainstorming; Com relação à ferramenta da qualidade Diagrama de Ishikawa analise as assertivas e marque a alternativa CORRETA: I. Permite ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções; II. É também denominado por Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe ou Diagrama de Fluxo de Dados; III. As etapas de elaboração são: descrição do problema; desenho de uma seta horizontal apontando para a direita; realização de um brainstorming e agrupamento de causas em categorias; IV. Uma forma muito utilizada de agrupamento das causas em categorias é o 6M: Máquina, Mão-de- obra, Método, Matriz Swot, Medição e Meio Ambiente; a) Todas as assertivas são corretas. b) Somente as assertivas II e III são corretas. c) Somente as assertivas I e III são corretas. d) Todas as assertivas são falsas. Adicionar Comentário
Q260550
Brainstorming; A técnica de geração de ideias, de modo isolado ou associativo, que possam, por sua vez, estimular novas ideias com a finalidade de solucionar problemas é denominada a) ciclo PDCA b) matriz GUT. c) matriz de Ischikawa (causa e efeito). d) brainstorming. e) diagrama de Pareto. Adicionar Comentário
Q90069
CESPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Relações Públicas - Específicos
Tomada de decisão; Brainstorming; Ver texto associado à questão
Uma das técnicas utilizadas no processo de tomada de decisão é o brainstorming não estruturado, que facilita e propicia a participação espontânea dos mais tímidos nas discussões, sem que seja necessário pressioná-los a interagir.
Q119313
FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão
Brainstorming; A atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo, muito útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de ideias a respeito de um assunto a ser analisado, é chamada de a) outsourcing. b) empowerment. c) reengenharia. d) open-book management. e) brainstorming. Adicionar Comentário
Riscos; Brainstorming; Gestão de Projetos; Ver texto associado à questão
Brainstorming e a técnica Delphi são métodos adequados para a fase de identificação de riscos. Certo Errado