[Departamento as quintas] N�o existe m�gica
Postado por Gustavo_Rocha em Gest�o > Gest�o.Adv.br > Departamento Jur�dico > Departamento Jur�dico as Quintas-Feiras
Muitos profissionais procuram solu��es m�gicas para as situa��es que enfrentam. Querem pegar experi�ncias de outros e resolverem seus problemas rapidamente.
N�o pode ser assim. Precisamos aprender com a nossa realidade e ver nos outros possibilidades e n�o solu��es.
Tr�s afirma��es basilares nesta quest�o:
- N�o existe modelo, existe experi�ncia a ser aproveitada e utilizada;
- Modelos prontos n�o resolvem;
- Tecnologia pode n�o ser a solu��o, a gest�o � sempre a solu��o;
Como palestrante, vejo muitos profissionais procurando em exemplos as solu��es que seriam m�gicas: Um novo software, um novo controle de Excel, uma planilha, uma forma de recrutar funcion�rios revolucion�ria, enfim, passes que o Mister M ficaria orgulhoso em desvendar.
Ocorre, que nem o Mister M pode salvar o seu departamento se voc�, gestor dele, n�o encarar as situa��es/problemas como uma oportunidade de criar solu��es individuais e alicer�adas no pr�prio neg�cio.
Cada departamento � isolado na sua forma de agir, pensar, enfim, em ser estrat�gico. Cada empresa tem seu rumo, suas estrat�gias, valores, miss�es, enfim, aquilo que � o seu DNA. Portanto, cada departamento tem a sua realidade, a sua vis�o de mercado e de como agir e se portar. O que vale para um pode n�o valer para outro.
Sendo neste prisma, temos que concluir: Um modelo pode n�o ser adequado a departamentos diferentes.
Vamos pegar um exemplo: Indicadores. Para alguns, modelos de BSC s�o perfeitos, para outros softwares com modulos de indicadores e qui�� com BI resolvem suas necessidades, outros apenas planilhas e relat�rios mais simplificados e para outros ainda sequer usam indicadores (para estes, cuidado...). Ent�o, querer "obrigar" um a usar a ideia do outro � totalmente equivocado.
Al�m desta realidade, temos que pensar que qualquer ideia/experiencia anterior para ser utilizada atualmente pelo departamento, seja o mesmo ou outro deve ser adequada/repensada e principalmente valorada diante do DNA da empresa ao qual o departamento est� inserido.
N�o se trata apenas de controle, apenas de ter uma gest�o organizada ou melhor produtividade dos colaboradores. Se trata em ser uma departamento estrat�gico para a empresa. De agregar valor nas reuni�es com a dire��o. De poder apontar solu��es criativas, baseadas em relatos, n�meros e principalmente intelig�ncia.
N�o existe m�gica, senhoras e senhores. Existe trabalho, muito trabalho, dedica��o, exemplos de mercado e ideias que podem - desde que direcionadas a realidade da empresa, do departamento e colaboradores - dar certo para uma gest�o completa do departamento em prol da estrat�gia da empresa.
Combinamos assim: Aproveitar experi�ncias para n�o errar ou tentar validar dentro da sua realidade, perfeito. Aplicar experi�ncias que deram certo, apenas porque deram certo, nada feito.
Ou ainda, se quiseres uma solu��o m�gica, que n�o envolva projeto, tempo e dedica��o? Procure o Mister M...