119 (conclusão) CRITÉRIOS QUE CONSTITUEM O NÍVEL DE INTEGRAÇÃO DA DIMENSÃO INTEGRAÇÃO DOS PLANOS DE S&OP
Quanto maior a nota, maior o nível de integração Elaboração dos Planos Sem processo de Planos de vendas têm Informações de operações sentido único; S&OP influenciam planos de Não há crítica das estabelecido; vendas; restrições nem Operações não Planos tem fluxo down-top; otimização dos planos tem visão dos Maior integração nos planos de vendas por parte de operações. planos.
Metas chaves do Inter-relacionamento negócio dentro do de metas e obetivos; escopo do S&OP; Congruência entre Consenso dos planos metas dos de viabilização. departamentos.
Harmonização da Estratégia diluída Divulgação da em toda a cadeia estratégia entre diferentes estratégia para alguns atores do S&OP; interna e externa; clientes e Foco na comunidade Ações voltadas para fornecedores interna. atender a estratégia.
INTEGRAÇÃO DO PROCESSO E IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA” está vinculado ao curso de Mestrado Profissional em Gestão e Negócio da Universidade do Vale do Rio Sinos, sendo desenvolvido pelo mestrando Rafael Bernardes da Silva e tem por objetivo identificar oportunidades de melhoria no processo atual de S&OP utilizado pela empresa. Para tanto, serão realizadas pesquisas semiestruturadas para entendimento do processo atual, bem como observação durante todo processo. Os dados a seu respeito serão mantidos sob sigilo, não havendo nenhum risco quanto ao vazamento ou publicação de informações. Sua participação é voluntária e você poderá desistir de participar da pesquisa a qualquer momento sem que esta decisão acarrete qualquer dano a você. O pesquisador orientador deste projeto é o professor Dr. Luiz Felipe Maldaner, o qual poderá fornecer maiores informações sobre a pesquisa por meio do telefone (51) 3591-1122.
Eu, __________________________________________________________, declaro que fui informado(a) de forma clara e detalhada sobre esta pesquisa e sobre a minha participação. Concordo em participar deste estudo.