Gestão Estratégica de Frotas de Veículos - Consultre
Gestão Estratégica de Frotas de Veículos INSCREVA-SE
Gestão Estratégica de Frotas de Veículos
Gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais
100% em Vídeo Aulas 20 HORAS Disponível em Setembro Lançamento
Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa, quer seja embarcadora ou prestadora de serviços;
Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização;
Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.
Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a gestão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.
Slides de apresentação da temática;
Exercícios práticos na planilha do Excel para fixação do conteúdo e material complementar para download;
Conceito geral de transporte;
O papel do transporte hoje;
Planejamento da utilização da frota de veículos;
Tipos de controles para uma boa gestão.
Manutenção própria x terceirizada;
Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra;
Controle dos Serviços de Manutenção;
Custos operacionais de oficina.
Custos Operacionais de Veículos:
– Classificação dos Custos;
– Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
– Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
– Fatores que influem nos custos operacionais;
– Montagem de um Plano de custos operacionais;
– Planejamento e gestão dos custos operacionais;
Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
Controle de componentes – principais insumos;
Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
Vida útil econômica;
Renovação de Frota:
– Por quê renovar?
– Dificuldades na Renovação de Frotas;
– Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
– Modelo matemático de cálculo de renovação;
Formas de financiamento.
– Check list operacional e modelos de controle e gestão; (planilhas disponibilizadas aos alunos)
– Formas de financiamento;
– Indicadores de desempenho na operação e manutenção;
Paulo Sérgio Ferreira Rago
Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 29 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações logísticas, transportes, Supply Chain, desenvolvimento de negócios, planejamento estratégico e compras em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Consultor empresarial para diversas empresas no Brasil em vários segmentos. Desenvolveu diversas estratégias comerciais, planos de negócios, gestão de pessoas, operações logísticas, transportes, distribuição e de compras para industrias, empresas de transportes e logística. Foi gestor de compra de transportes em diversas indústrias. Criou o 1º treinamento do Brasil" Como vender fretes no TRC" e "Como vender fretes pelo telefone". Desenvolveu e ministra diversos programas de treinamento em Desenvolvimento Gerencial, Liderança, planejamento estratégico, Logística Integrada, Distribuição, Vendas, Transportes, Supply Chain, Comércio Exterior e Administração de Tempos dentre outros. Palestrante e professor convidado de diversos temas em Universidades e instituições, além de inúmeras atividades "IN COMPANY" para diversas empresas dos ramos de serviços e indústria.