O terceiro grupo de profissionais que ocupam cargos de liderança são aqueles que não agregam, mas também não desagregam. São profissionais do tipo “padrão”, cumprem horários, fazem suas atividades, mas não acrescentam algo a mais. Ele não motiva, mas também não desmotiva a equipe. Por esse motivo são chamados de “não cheiram e não fedem”.
Para uma empresa se destacar diante desse mundo altamente competitivo se torna necessário a cada dia contar com verdadeiros líderes agregadores, algo que não é muito fácil de conseguir no mercado. Uma liderança agregadora é altamente motivacional, pois foca no desenvolvimento das potencialidades de sua equipe. Se você pretende se destacar como líder, seguem a seguir algumas dicas para desenvolver uma liderança agregadora:
– Valorize os esforços e identifique o que inspira cada colaborador de sua equipe, e com isso, crie uma ambiente motivacional para o trabalho;
– Foque as soluções e estimule todos a visualizarem possibilidades ao invés de olhar somente para o problema;
– Trabalhe para ajudar seus liderados a acreditarem neles mesmos. Jamais deixe que um liderado trabalhe desacreditado ou inseguro, pois é sua função fazer com que cada membro da equipe confie que pode dar o melhor de si.
– Não se conforme com limites pré-estabelecidos. Chega de aceitar trabalhos mal feitos, “gambiarras”, desculpas ou tarefas incompletas. Pergunte para os seus liderados: “o que podemos fazer para nos superarmos”?
– Ensine a fazer bem feito. Ensine o colaborador a praticar as atividades de uma forma que os resultados sejam superiores àquele esperado. Se você ensina a fazer bem feito, não precisará ficar repetindo ou cobrando várias vezes o colaborador.
– Permita espaço para o crescimento. Dê aos liderados um espaço suficiente para se desenvolverem. Os verdadeiros lideres permitem que as pessoas possam inovar e assumir riscos, sempre acompanhando para que consigam obter êxito nas tarefas.