Implantação de ERP´s – Insti
A Insti, possui profissionais altamente qualificados que são dotados de conhecimentos em diversas áreas do setor empresarial e industrial, desde linhas de produção até ferramentas de alta gestão. Nosso objetivo é proporcionar para sua empresa centralização e gerenciamento de informações de todos os níveis do seu negócio.
Com análise estruturada e completa visão do seu negócio, nossa equipe executa implantação de ERP´s com maior assertividade, promovendo a utilização completa dos ERP´s TOTVS e SAP na sua empresa.
Conte com a nossa equipe para tornar a sua empresa mais competitiva no mercado.
Hoje em dia já é amplamente reconhecida a terminologia ERP – Enterprise Resource Planning. Isso porque essa ferramenta teve uma difusão enorme nas últimas décadas e, com a saturação do mercado de grande e médio porte, o foco está na implantação de um sistema ERP nas pequenas empresas.
Os grandes e demorados projetos de implantação, que demoravam anos e tinham altos custos foram sendo extintos, dando lugar à rapidez e baixo custo, respeitando a qualidade da entrega e a flexibilidade do produto ou serviço.
Por isso, muitas empresas vêm recorrendo a essa solução e obtendo excelentes resultados. Ainda assim, vemos uma grande taxa de insucesso nesse tipo de empreitada.
Para alcançar a meta desejada, é necessário contar com um parceiro que possui anos de experiência na implantação de ERPs, além de seguir as etapas de um ciclo de vida de implantação de sistemas.
Decisão e seleção do sistema ERP
O primeiro ponto a se pensar antes de iniciar qualquer implantação de sistema é a necessidade do mesmo para sua empresa. A alta administração deve entrar em um consenso de que esse é o melhor caminho para atingir os objetivos da organização.
Após a decisão é a hora da seleção e é nessa fase que se encontra o perigo. Alguns especialistas entendem que as principais etapas para escolher um ERP são:
• Análise de processo;
• Identificação de fornecedores;
• Avaliação do pacote e necessidades de customização;
• Seleção do pacote.
Com base nessa sugestão, já podemos tirar algumas conclusões, por exemplo:
• A implantação do sistema deve ter um objetivo claro, ou seja, algum problema precisa de solução;
• É preciso almejar alguma melhoria no processo;
• Ter foco é fundamental;
• Não basta apenas entender que essa solução vai resolver seus problemas se eles não forem bem definidos.
Utilização do sistema ERP
Com a finalização de cada etapa, os processos ficam mais suaves e o projeto vai tomando forma.
Essa fase é o momento de colher os frutos e trabalhar na melhoria contínua. Ainda vão existir desafios e os primeiros instantes após o going-live (ou "virada da chave") são essenciais e decisivos.
O aprendizado adquirido pelos usuários e a recente mudança de processos pode deixá-los sedentos por mais melhorias e cheios de sugestões que podem ser aproveitadas para melhorar o método da empresa, mesmo após a oficialização e entrada no ar do novo sistema.
Por isso fica relativamente difícil definir uma data de início e uma data de fim exata para a implantação. Mas é certo que após o fechamento da parceria, por muito tempo o contratante e o contratado vão interagir e se ajudar para uma evolução constante.
Alguns especialistas entendem que as empresas só aprendem sobre o sistema e suas potencialidades após o uso dele. A falta de conhecimento da possibilidade de uso do sistema é um dos principais problemas da implantação e o que vai ser totalmente vencido na etapa de utilização. Sem dúvidas isso pode ser muito suavizado quando a aprendizagem é bem gerenciada, com treinamentos contínuos por exemplo.
Possuímos vasta experiência em soluções completas e integradas que otimizam, aprimoram e controlam os processos das organizações.