Em linha com tudo isto, Undertaker também esclareceu o atual contrato que tem com a WWE. O “Deadman” assinou no ano passado um novo contrato de lenda, com a duração de 15 anos, mas antes também era submetido a testes.
Antes de trocar o meu contrato – agora não sou um talento, sou uma lenda – trabalhava apenas duas ou três vezes por ano, mas tinha um contrato regular. Sob um contrato regular e se estivesses apto, tinhas que fazer quatro testes de urina obrigatórios e dois testes de sangue todos os anos.
E sim há lutadores com musculatura a mais,que nos faz perguntar como serão os testes e quem é que os faz, mas estas e outras perguntas são para ser feitas ao patrão e eu até gostava de saber a resposta.
E algo que concordo bastante com o Taker é que à uns 20 anos atrás era bem pior! Basta ver como era o Eddie, Angle, Cena, Batista…. a grande maioria dos lutadores tinha um físico muito impressionante.
Sei que são exemplos, mas posso dizer que discordo de todos os nomes que vc citou que usam anabolizantes, mas consigo entender sua boa linha de raciocínio, e as últimas linhas fecham perfeitamente a ideia.
Olha que dos nomes atuais que citei só tenho duvidas de um, Strowman, visto ter uma boa genética. De resto tenho praticamente a certeza que usam.

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Frases do tipo “lá vem a qualidade achar defeito”, “só cuidam de papel, produzir que é bom… nada” ou após finalizar uma reunião da qualidade ouvir um “agora vamos trabalhar” são consideradas quase rotinas em algumas empresas… infelizmente!!
Em muitos desses casos é necessário uma mudança cultural dentro da empresa, de forma a repassar a todos os colaboradores os reais benefícios da Gestão da Qualidade e transformar o tipo de visão quantitativa (focada em quantidade de produção/serviço) para qualitativa (focada em qualidade de produção/serviço), agregando valor a esses processos.
Dentre as várias formas de geração de valor e retorno financeiro que a Gestão da Qualidade pode trazer para a organização, confira abaixo as que destacamos como as principais:
Vários são os fatores responsáveis pela sustentabilidade da organização e entre eles está o atingimento dos objetivos das estratégicas dos negócios. Para monitorar esses objetivos é fundamental que existam indicadores de desempenho de todos os processos envolvidos pertinentes, bem como a realização de tratativas eficazes em caso de não atingimento das metas.
A gestão da qualidade atua diretamente no mapeamento desses processos, identificando além dos fluxos de trabalho as métricas a serem utilizadas para o monitoramento eficaz, bem como na contribuição para a definição de responsabilidades e autoridades para esses processos.
Além de documentar as informações de cada rotina de trabalho a padronização e controle dos processos garante que as rotinas ocorram de maneira uniforme e eficaz, evitando o desperdício de recursos (tempo, mão de obra, matéria prima, entre outros).
Gastos que excedem o custo planejado para os produtos e serviços (reprocessos, retrabalhos, indenizações de produtos com 2ª qualidade, entre outros);
A obtenção da certificação ISO 9001 é mais um item aponta a Gestão da Qualidade como investimento. Com ela a organização demonstra
Em alguns segmentos, como o automotivo, essa norma é praticamente obrigatória, influenciando diretamente na contratação ou não para o fornecimento de produtos e serviços.
Todos esses motivos geram desenvolvimento e lucro para a empresa, pois trazem fortalecimento para a organização. Entretanto, é essencial que a Gestão da Qualidade tenha continuidade dentro da empresa e que se integre com a gestão de todos os processos de forma unificada.
No momento atual se deparamos com constantes inversões de valores com respeito a sistema da qualidade e sem duvidas o que causa maior constrangimento ao profissional que dedica anos de sua vida em aprendizado e desenvolvimento profissional e pessoal e sem duvidas o fato das organizações acharem que a qualidade e custo e não desenvolverem os conceitos e metodologias que esses profissionais podem agregar aos processos e produtos, os tornando competitivos e otimizados, pois qualidade, produtividade e lucros só se conquista com trabalho e dedicação a curto, médio e longo prazo é ai está a diferença das organizações diferenciadas, que aposta em planejamento, em objetivos, metas e desdobramento dessas diretrizes estabelecidas…
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