Quando você tem uma equipe tentando solucionar um problema ou levar a empresa ao crescimento, erros vão acontecer — principalmente se eles tiverem uma abordagem criativa ou inovadora.
Não tem nada de mal nisso. Quando os erros são legítimos, ou seja, quando são cometidos com boas intenções, eles fazem parte do processo de aprendizado e crescimento. Dê aos seus colaboradores uma segunda chance e uma oportunidade para que eles usem esses erros como uma ferramenta para se aprimorarem.
Prestar atenção constante a esses três pilares é uma forma eficiente de como manter a sua equipe motivada que não envolve custos. A seguir, vamos abordar algumas ações mais pontuais para que todos tenham bons níveis de energia profissional.
O primeiro passo de como manter a sua equipe motivada é controlar o desempenho de cada profissional do seu time. Para que isso seja realizado, é indispensável criar um sistema de gestão bem definido.
Dessa forma, será possível monitorar as demandas, corrigir erros frequentes e avaliar os resultados alcançados. Essa é uma maneira de mostrar para cada membro da sua equipe que:
Assim, todos se sentirão parte de um sistema e, consequentemente, conseguirão perceber o seu valor dentro da organização.
Um colaborador vai se sentir importante quando conseguir perceber sua participação na conquista de um resultado. Além da criação de um sistema de gestão, outra estratégia que auxilia nesse processo é apresentação de resultados.
Não custa frisar: depois de um sucesso, elogie o trabalho executado! Essa é uma boa prática de como manter a sua equipe motivada.
Também é muito bom celebrar o momento, e essa celebração pode ser com algo bastante simples, como a elaboração de um vision board de momentos cruciais para o sucesso do projeto.
Lembra da oportunidade para aprender? Aqui está um ótimo lugar para fazer isso. Depois da apresentação de resultados negativos, peça à equipe para que aponte os erros cometidos e permita que eles próprios apresentem possíveis soluções para o problema.
Profissionais deslocados podem gerar problemas graves para o desenvolvimento do grupo. É importante que fique claro para o colaborador quais são suas funções dentro da organização e o que os líderes esperam dele como profissional.
Por isso, é fundamental que no processo de seleção exista uma compatibilidade do perfil do candidato – apresentado no currículo – com a função a ser executada por ele. Mesmo assim, caso o profissional venha a se sentir deslocado em algum momento da sua trajetória na empresa, considere a possibilidade de trocá-lo de função ou até mesmo de departamento.
As reuniões são excelentes oportunidades para alinhar necessidades e expectativas e são também um momento em que os colaboradores já sabem que poderão compartilhar suas vivências, dificuldades e coletar ideias de como solucionar determinados problemas. Por isso, é recomendável que esses encontros sejam periódicos.
Elas demandam a participação de todos os membros da equipe, para que as ideias individuais sejam expostas e discutidas em grupo. Esses encontros devem ser realizados, dentre outros motivos, como uma forma de manter a equipe motivada. Nas reuniões, é conveniente: