Triever - Consultoria em Gestão Empresarial e Governança Corporativa
O Termômetro de Governança Corporativa Triever é uma ferramenta, construída a partir da experiência em projetos de Governança Corporativa para Empresas Familiares, considerando as variáveis importantes para o sucesso do projeto. A partir de um questionário simples, com total confidencialidade das respostas, é possível mapear o estágio atual das empresas, no que tange à Governança Corporativa, para construção de um plano adequado à sua necessidade, a ser disponibilizado de forma on line e sem nenhum compromisso.
Somos uma Consultoria de Gestão Empresarial
Com mais de 25 anos de experiência executiva em Marketing e Negócios em empresas dos segmentos de Serviços, Financeiro e Telecom, Joyce Paiva tem vivência profissional Internacional na Europa pela Accor, Crédit Agricole e Banco Espírito Santo. Nos últimos três anos, implementou práticas inovadoras de gestão e governança em empresas brasileiras familiares.
Graduada em Publicidade. Pós-graduada em Gestão Comercial e MBA em Marketing de Serviços. Conselheira do CONAR entre 1998-2006.
Formada em Coaching pelo SBC, certificada pelo IBGC em Governança Corporativa para Empresas Familiares e Membro Associada do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, além de participação em diversos cursos e eventos internacionais especializados em Negócios, RH, Marketing, Inovação, Vendas e Administração.
Mais de 20 anos como executiva em empresa líder do setor de Telecomunicações, Luciene Dias tem experiência nas áreas de Recursos Humanos, Clientes, Marketing e Vendas.
Graduada em Psicologia, com pós-graduação em Gestão de RH e MBA em Gestão de Negócio.
Formação em Coaching, pela SBC, certificação em Governança Corporativa para Empresas Familiares, pelo IBGC, e participação em eventos internacionais, com dois cursos de especialização em Liderança em Barcelona (Universitás Telefonica) e dois projetos - Buenos Aires (Programa de Qualidade nos Canais de Venda da Telefonica) e Nova York (Benchmark Varejo MultiCanal)
GOVERNANÇA CORPORATIVA EMPRESAS FAMILIARES TRIEVER
Elaboração da estrutura organizacional para um ciclo estratégico, com desenvolvimento das posições de liderança, que garantam à empresa uma gestão profissional, com foco em Resultados e em Pessoas
Coaching e Mentoria Executivos
Programa de Coaching e/ou Mentoring para Administradores, Executivos de 1º. Nível e membros da família que atuem no conselho consultivo, com o objetivo de promover o autoconhecimento e a consciência da necessidade de desenvolvimento de competências necessárias para o desempenho da posição que ocupa.
Implantação do Comitê Executivo, com o objetivo de garantir acompanhamento da execução do plano de negócio, além da performance do negócio, considerando indicadores e projetos.
Implantação de conselho consultivo, com participação de membros internos e externos, com o objetivo de maximizar o resultado do negócio e o retorno do investimento, além de garantir práticas de gestão eficientes, que assegurem a sustentabilidade do negócio.
Painel de Indicadores de Negócio (PIN)
Dashboard com indicadores de performance do negócio, disponível via web, com atualização diária, projeções semanais e fechamentos mensais, sempre acompanhados de análises dos dados.
Elaboração do Plano de Negócios, com alinhamento estratégico, definição de orçamento e projetos, engajando todos os níveis da organização com os objetivos e desafios.
A metodologia TRIEVER © foi construída a partir de conceitos inovadores de gestão, com o objetivo de engajar todo o time na construção de soluções criativas e colaborativas, com foco na melhoria de resultados da empresa e no desenvolvimento das lideranças, para continuidade do trabalho.
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• É composto pela avaliação de dimensões objetiva (DON), subjetiva (DSN) e percebida do negócio (DPN);
•A dimensão objetiva considera os indicadores de performance do negócio – mercado, financeiros e operacionais.
•A dimensão subjetiva envolve aspectos relacionados aos processos internos da empresa, ligados à comunicação, alinhamento estratégico e engajamento das pessoas com o negócio;
•A dimensão percebida retrata o posicionamento da empresa no mercado e a avaliação dos steakholders - clientes, fornecedores, parceiros;
•A avaliação do painel de indicadores TRIEVER é capaz de identificar oportunidades existentes de captura de mercado, e/ou de melhoria na produtividade e rentabilidade do negócio.
A partir do resultadodo check up, o plano de ação pode apontar para questões pontuais, que demandem um trabalhode consultoria/assessorial, ou para questões estruturais, que demandam um projetode governança corporativa.
•O plano será baseado no modelo LCC (Lean Change Canvas) e sustentado pela premissa de conhecimento compartilhado, que requer um modelo de co-criação, envolvendo todos os segmentos envolvidos na mudança.
•O modelo LCC se utiliza do conceito de MVC (minimum viable changes) e é útil na implementação de mudanças organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo para mudar a cultura em prol da inovação.
•A co-criação vem se consolidando como uma tendência no mundo em rede , onde o conhecimento está compartilhado. E nesse cenário tentamos capturar os benefícios sistêmicos desse modelo, que garante mais conhecimento, mais engajamento e mais eficiência.
•A partir dos conceitos supracitados que objetivam a criação de plano de ação enxuto e de gerenciamento ágil e compartilhado, a metodologia aqui proposta ajuda empresas a serem mais bem sucedidas devido a decisões de negócio melhores e mais ágeis.
•Considerando a dimensão humana do trabalho e baseado no premissa de que o sucesso na implantação de um plano é resultante da atuação das pessoas envolvidas, a fase de implantação se apropria de conceitos de Executive Coaching e Pesquisa Ação
•O fortalecimento das lideranças é fundamental para o sucesso e sustentabilidade do trabalho
•Com o uso de ferramentas de Executive Coaching, a metodologia busca instaurar nos colaboradores o fortalecimento de suas crenças motivadoras, eliminando as crenças limitantes e fortalecendo as relações e o respeito, com consequente amadurecimento do time
•Essa potencialização da capacidade de atuação dos colaboradores em equipes, para o atingimento de objetivos, fruto de técnicas advindas do Coaching Executivo, se soma a capacidade de geração de conhecimento corporativo compartilhado, com o uso do conceito Pesquisa Ação, que considera que o maior aprendizado se dá com a prática
•Diferenciação através da profissionalização da gestão;
•Melhoria do ambiente de trabalho, dos processos internos e da satisfação dos clientes;
•Capacitação e engajamento do time da empresa, para continuidade do modelo;
•Potencialização dos resultados de negócio, considerando dimensões de mercado, de produtividade e financeiras;
FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTO
A TRIEVER, desde sua criação, vem desenvolvendo ferramentas customizadas de gestão empresarial para atender às necessidades de seus clientes.
Recentemente, desenvolveu o FUNIL DE RENTABILIDADE DE PRODUTOS utilizado para analisar a rentabilidade do portfólio de produtos.
Nestes primeiros anos, a Triever teve a oportunidade de realizar mais de 30 projetos de Governança Corporativa, com o objetivo de profissionalizar a gestão de médias empresas familiares. Temos orgulho de poder contribuir com o crescimento e a sustentabilidade dos nossos clientes.
"A consultoria Triever permitiu-nos desenvolver ideias a respeito de como o negócio deveria ser conduzido. Foi uma oportunidade para refinar as estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como: o mercadológico, o financeiro e o operacional. (...)"
Rodrigo Abdala_Sócio-Diretor
"(...) As expectativas foram bastante superadas e hoje tenho a certeza de que um dos meus maiores acertos foi ter contratado a Triever. Tenho enorme gratidão por todos os profissionais da equipe e recomendo muito que contem com eles, seja qual for a sua demanda!"