As empresas estão aderindo cada vez mais ao RH estratégico, alinhado às metas da empresa e focado tanto na produtividade quanto no aproveitamento dos recursos. Para que isso aconteça, é importante haver um planejamento de Recursos Humanos, a fim de que os profissionais do setor apliquem a abordagem voltada para o crescimento da empresa.
As metas da empresa são o ponto de partida na concepção de um planejamento de RH. Saber quais são as diretrizes e o foco ajuda a alinhar a gestão de pessoas e os processos de seleção aos resultados que se deseja alcançar.
Conhecer esses parâmetros permite elaborar um planejamento que envolva toda a empresa, evitando que sejam tomadas ações isoladas de impacto praticamente nulo.
Após identificar onde se deseja chegar, a fase seguinte é avaliar o momento enfrentado pela empresa. Os gestores precisam analisar fatores como índices de produtividade, clima organizacional, engajamento da equipe, turnover, entre outros.
Dentro desse cenário, a equipe de RH deve planejar as próximas ações a fim de mitigar os resultados negativos e obter desempenho melhor para o próximo período.
Planejamentos eficientes têm data para começar e terminar. O período pode ser curto ou longo, dependendo do que se deseja alcançar, e é por isso que estabelecer prazo é importante para a coleta de resultados. Assim, o RH consegue verificar o que está funcionando e o que deve ser alterado no planejamento do período seguinte.
Para maior eficiência, esses planos de ação devem oferecer certa flexibilidade, que permita correções ao longo do tempo, ou então ser realizados com duração menor que a do ano comercial da empresa, possibilitando algumas correções durante o processo.
Feita a definição completa das ações para o período, é hora de reunir todos os gestores e repassar as diretrizes do planejamento. Os líderes devem conhecer bem os detalhes para que consigam conduzir possíveis mudanças dentro da equipe com mais assertividade.
Pular essa etapa acarreta consequências negativas para o planejamento, com ações isoladas e sem objetivo definido, que em nada contribuem para o crescimento da empresa.
Após envolver os gestores, é hora de alinhar o planejamento com o restante da equipe. É essencial que os funcionários estejam a par das mudanças implantadas e do que se espera deles dentro da empresa. Sem esse conhecimento, é quase impossível que consigam corresponder às necessidades da organização.
Envolver os colaboradores no planejamento também traz resultados positivos na motivação e na dedicação ao trabalho diário.
Um bom planejamento vai trazer não só uma melhoria na produtividade. Com essas diretrizes, os gestores terão mais clareza na hora de contratar, demitir ou realocar funcionários, sabendo como essas alterações vão impactar o todo.