Advisory for People - Formação | Squadra
Advisory for people - programas de desenvolvimento pessoal e profissional.
O desenvolvimento do capital humano é uma aposta determinante para a evolução e o sucesso das empresas. Apostamos em programas de desenvolvimento e transformação, dirigidos à pessoa em contexto profissional, com o objetivo de desenvolver as competências necessárias e facilitadoras da concretização da visão estratégica de cada empresa.
Realizamos uma reunião de diagnóstico, estudamos as necessidades e objetivos de cada empresa/pessoa e propomos um programa de desenvolvimento de competências (técnicas e/ou comportamentais) customizado.
Ambicionamos continuar a criar experiências de desenvolvimento positivas, assentes em metodologias práticas e dinâmicas, tais como Coaching e Mentoring.
São programas transformadores que promovem a eficácia dos profissionais e, quando aplicado a gestores/executivos, podem impactar de forma significativa a felicidade e a performance organizacional.
O que irá beneficiar
Aceleração e melhoria do desempenho na função
Apoio em processos de transição de funções
Foco nas necessidades específicas de cada colaborador (desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais)
Orientação para o futuro (sair do estado atual para o estado desejado)
Estímulo à motivação, energia e proatividade
Quer conhecer mais informação sobre os nossos programas de desenvolvimento pessoal e profissional?
A metodologia de Advisory for People tem sido uma ferramenta muito útil na promoção do desenvolvimento dos nossos Gestores em áreas críticas para o negócio, tendo um impacto muito positivo, em particular pelo nível de customização e pelo acompanhamento próximo que é realizado pela Squadra ao longo do Programa.
Patrícia Barbosa, Gestora de Desenvolvimento Organizacional - NORS
Colaboradores / gestores que pretendem um serviço personalizado de desenvolvimento de competências técnicas e/ou comportamentais.
8 sessões de 1h - 1h15
Para cada programa e consoante o tema em questão, será selecionado um Formador/Consultor.
As sessões de Advisory apresentam sempre um programa customizado para cada profissional.
O Advisor familiariza o colaborador(a) com os conceitos chave e suporta-se de diferentes materiais de estímulo, como por exemplo, ferramentas (coaching/mentoring),frameworks de gestão, livros, websites entre outros.
Adicionalmente, o colaborador é desafiado a participar nas dinâmicas inseridas no programa de desenvolvimento e transformação.
Caso de Sucesso - Nors
DesafioPerante a identificação de uma necessidade de desenvolvimento de novas competências técnicas e comportamentais numa das Gestoras Executivas, surgiu o desafio de lhe facultar um programa de aconselhamento individual na área de negociação.
Intervenção- Desenho de um programa customizado de "Advisory" composto por 8 sessões presenciais, ao longo de 3 meses;
- As sessões focaram-se no desenvolvimento de competências comportamentais e técnicas em contexto de negociação e acompanhadas por ferramentas de gestão;
- No final do programa, o Consultor Advisor e a Colaboradora prestaram o respetivo feedback de avaliação e definiram áreas de melhoria futura.