Agua&Ambiente Online - Colunista Ana Luís (Água - Gestão de Ativos): O ativo, o sistema de ativos e a gestão de ativos
Colunista Ana Luís (Água - Gestão de Ativos): O ativo, o sistema de ativos e a gestão de ativos
Pensemos num qualquer sistema de abastecimento constituído pelas seguintes naturezas de ativos: uma Captação, uma Estação de Tratamento de Água, uma Estação Elevatória, Condutas Adutoras e um Reservatório.
Deverá a gestão de ativos focar-se nos ativos, ou no sistema de ativos (neste caso, o próprio sistema de abastecimento) como um todo? Há quem defenda a primeira opção, há quem defenda a segunda. Eu creio que não só ambas as respostas estão corretas, como são igualmente necessárias.
É um facto que se os ativos não estiverem a cumprir a sua função, dificilmente o sistema em que esses ativos se inserem poderá alcançar os níveis de serviço pretendidos. Por isso, importa, sim, olhar para cada um dos ativos de per si: qual a probabilidade do ativo falhar a sua função? Quais as consequências? Esta última pergunta é particularmente relevante, já que um ativo cujas consequências da falha sejam mais graves merecerá um olhar mais atento, i.e., mais frequente e mais informado.
Por outro lado, mesmo que todos os ativos desempenhassem bem a sua função, tal não faria, necessariamente, com que o sistema funcionasse no ponto desejado. Pela sua própria definição, se um sistema é um conjunto de entidades que interagem entre si, o problema poderá residir não nas entidades (ativos), mas na interação entre as mesmas. Por exemplo, um grupo eletrobomba poderá apresentar-se em bom estado de conservação, mas, no entanto, não se encontrar ajustado às condições de exploração.
Assim, numa perspetiva mais estratégica – tática, deveremos pensar em termos de sistema ("top-down"): Qual a eficiência energética? Qual o número de falhas de abastecimento? Qual o nível de perdas?
E, num plano mais tático-operacional, haverá que olhar para os ativos, individualmente ("bottom-up"): Qual o desempenho deste ativo? Quantas falhas? Quais as causas? Qual o seu nível de manutenção adequado?
O ganho surge quando estes dois olhares se cruzam, pois só então é possível otimizar as estratégias de investimento, de manutenção, de operação e de desativação dos ativos.​