Para isso, líderes e liderados devem buscar processo de autoconhecimento, de acordo com Piazzeta. “O primeiro passo é reconhecer quem nós somos, entender genuinamente quais são as fortalezas e pontos de melhoria”, orienta, ao pontuar as autossabotagens pelas quais os líderes se submetem inconscientemente ao longo da rotina. “Ninguém acorda e decide acabar consigo mesmo, isso é inconsciente. Essas crenças, esses esquemas mentais que os líderes trazem desde sua infância ou adolescência, dificilmente são rompidos sozinhos. Sem um feedback ou uma ajuda, fica difícil entender o que pode ser melhorado na sua atividade de líder”.
Por esse motivo, Guilherme orienta os gestores a buscarem a ajuda profissional para encontrar essa clareza mental das competências, fortalezas e o que precisa melhorar ou não. “Esse é o caminho mais fácil para melhorar. O outro é pela dor, ou seja, pela tentativa e erro”, diz.
Além de buscar ajuda para melhorar suas habilidades comportamentais e profissionais, o leadership coach recomenda que os líderes busquem “válvulas de escape” para balancear as emoções. “É importante equilibrar a equação de coisas positivas e negativas no dia a dia. Isso desbalanceada leva ao estresse, à ansiedade, à depressão. É importante achar uma fonte diária para colocar para fora esses hormônios negativos. Converse com outros líderes que estão com desafios similares e vivendo a mesma coisa, por exemplo”.
É importante lembrar que, assim como o restante da equipe, os líderes também sentem medo, têm inseguranças e estão enfrentando um momento atípico. “O líder precisa ter autocuidado para cuidar dos demais. Por isso, é necessário se cuidar e se autoconhecer para influenciar positivamente as pessoas”, pontua a sócia e gestora de Transição e Transformação na DeBernt, Izabel Araújo. “Assim é possível exercer a liderança positiva, liderança que acolhe, apoia e que também ajuda numa dimensão de futuro. À medida que as pessoas enxergam a proximidade e atenção dirigida par eles, com certeza passar por esse momento fica menos difícil”.
Em relação à equipe, a coach Katia Demeneck, lembra que é importante exercitar a flexibilidade com a equipe, entendendo o momento individual de cada um. “Cada um reage de maneira diferente à crise. Até que ponto o líder está disposto a ser flexível? É necessário ter inteligência emocional para gerenciar bem a própria crise e entender a vulnerabilidade das pessoas, entendendo que os colaboradores estão em suas casas passando por momentos bem diferentes uns dos outros”, afirma, ao destacar, além da flexibilidade, a importância da comunicação transparente e do apoio.
“É fundamental apoiar a equipe a manter o foco, pois a rotina mudou. É como ajudar a pessoa fazer uma gestão da sua rotina e trazer alguns elementos para que não fique, de certa forma, muito solto. Um exemplo é manter o programa de reuniões, ou manter algumas práticas que já eram feitas. Por fim, intensifique a comunicação. Diga o que está acontecendo, pois as pessoas têm medo e precisam de clareza”, finaliza Katia.

Um vídeo que mostra a rapidez do rádio diante da transmissão de TV bombou nas redes nesta segunda-feira (3), logo após a transmissão do jogo Brasil x México, válido pelas oitavas de final da Copa do Mundo da Rússia.
Nele, um torcedor que está ouvindo rádio em uma transmissão através de telão de rua comemora o segundo gol do Brasil vários segundos antes dos demais torcedores que acompanham pela televisão.