<p><span>A Randstad tem como missão moldar o mundo do trabalho e isso significa responder e influenciar o comportamento do mercado do trabalho encarando desafios como seja a escassez do emprego. Este compromisso é parte do nosso ADN e assume o seu expoente máximo na responsabilidade social, tendo sido um pilar estratégico de actuação em 2013 e é também um dos eixos deste ano. Além disso quando olhamos para o desemprego, mais do que números vemos pessoas, e nós somos acima de tudo uma empresa de pessoas, nós sabemos o seu real valor e por isso este tema é crítico na nossa organização a nível mundial </span></p>
<p><span> </span></p>
<p><span>Como se enquadra o assunto desemprego na estratégia de responsabilidade social da Randstad?</span></p>
<p><span>Temos uma visão abrangente do desemprego, ou seja, não olhamos apenas para o impacto económico, mas também social e emocional de quem se encontra nesta situação. Temos desenvolvido acções com objectivos diferentes, porque sabemos que nem sempre é possível definir o emprego como objectivo final, é preciso ser realista e traçar como objectivo a empregabilidade. Esta é uma diferença real, ou seja, temos de ter acções concretas em que consigamos integrar pessoas, mas temos de perceber a conjuntura face à escassez de emprego e por isso mais do que sonhar em dar emprego a todas as pessoas, é preciso aumentar o nível de empregabilidade, quer seja através de acções de formação sobre as ferramentas para chegar ao emprego, ou mesmo através de formação financiada. </span></p>
<p><span>Quando assumimos a escassez do emprego como um desafio, temos de ter mais do que uma linha de actuação, caso contrário vamos fazer pouco e o nosso contributo ficará aquém do que é possível.</span></p>
<p><span> </span></p>
<p><span>Na vossa perspectiva, que papel devem as empresas (privadas e públicas) desempenhar nesta matéria?</span></p>
<p><span>As empresas podem e devem ter um papel além do gerar emprego, porque nós sabemos que aqui elas estão limitadas a muitos factores, não basta querer, porque é preciso garantir a sustentabilidade do negócio. Então o que é que podem fazer? Podem desenvolver parcerias e estratégias para dar a conhecer o que procuram no mercado, quais as suas necessidades de recursos. Podem também ajudar na formação de pessoas que procuram emprego ou que optam pela requalificação. É preciso que as empresas públicas e privadas olhem para as pessoas nestas duas perspectivas: emprego e empregabilidade. O diálogo é fundamental para que possamos encontrar alternativas para combater este flagelo. </span></p>
<p><span> </span></p>
<p><span>Que iniciativas desenvolveu a Randstad neste âmbito e com que entidades? (Pode dar um exemplo ou vários.)</span></p>
<p><span>Em 2013 fizemos um projecto conjunto com a AMI que teve abrangência nacional. Desenvolvemos workshops sobre CV e carta de apresentação, procura activa de emprego e comportamento em entrevista. Estas acções foram ministradas por voluntários da Randstad com uma forte experiência de recrutamento. Os destinatários foram os beneficiários das Portas Amigas da AMI, pessoas referenciadas e que têm vindo a ser acompanhadas por esta instituição. Aqui encontrámos desempregados de longa duração que enfrentam a falta de respostas e de oportunidades. Nestas sessões demos a cara pelo silêncio e acima de tudo quisemos que conhecessem também a realidade das empresas de recrutamento e a forma de actuar. Tentámos em todas as sessões passar a prática, dar a conhecer a importância das ferramentas e sem iludir, quisemos também que não perdessem a força de serem pessoas à procura de trabalho e não desempregados. </span></p>
<p><span>O feedback deste projecto foi muito positivo, não apenas para os beneficiários da AMI, mas também para os nossos colaboradores, que deram a sua experiência e que se deram a eles a pessoas habituadas a não ser consideradas.</span></p>
<p><span> </span></p>
<p><span>E este ano quais são as vossas principais acções relacionadas com o desemprego?</span></p>
<p><span>Este é ano europeu da conciliação da vida pessoal e profissional e por isso temos acções voltadas mais para dentro, olhando mais para os nossos colaboradores. Sentimos que numa realidade de mais de 27 mil pessoas temos trabalho a fazer e por isso este é um dos nossos eixos de actuação. Ainda nesta área também estamos a desenvolver algumas parcerias com empresas e organizações do terceiro sector tendo em vista por um lado a formação e por outro a integração profissional de desempregados. Por fim, mantemos a nossa ligação a iniciativas e projectos que nos pedem ajuda pontual para acções sobre recrutamento, CVs e entrevistas. Acima de tudo continuamos muito activos e com grande disponibilidade para acções que ajudem as pessoas que enfrentam as várias dimensões do desemprego.</span></p>
<p><span> </span></p>
<p><span>Catarina Horta</span></p>
<p><span><span> Directora de Recursos Humanos da Randstad</span><br></span></p>
tags:
gestão de recursos humanos
mundo do trabalho
email
print
artigos relacionados
Festa de Natal da Empresa: 10 maneiras de a aproveitar ao máximo
o que aprendemos sobre o modelo de trabalho híbrido
o que fazer e não fazer em organizações que trabalham em modelo híbrido
«os líderes terão, necessariamente, que compreender melhor as suas pessoas»
as competências mais relevantes nas profissões com melhores salários
empregos
encontrar um emprego
candidatura espontânea
trabalhar na Randstad
soluções
trabalho temporário
outsourcing
inhouse services
career counseling
outplacement
recrutamento e seleção
assessment & development
contacte-nos
delegações
pedido de contacto
pedido de proposta
tendências360
talento
mundo do trabalho
randstad insight
employer branding
quem somos
organização
notícias
press
resultados
termos e condições
política de privacidade
contacte-nos
cookies
mapa do site
denúncia de má conduta
esteja atento
reportar problemas de segurança
Randstad II - Prestação de Serviços, Limitada; A Randstad II - Prestação de Serviços, Limitada é uma sociedade comercial de responsabilidade limitada, registada em Portugal com o número de pessoa coletiva 503298999 .