A mudança é o fator indispensável à evolução. Só progride quem se arrisca a mudar e expandir seus horizontes. Isso vale para questões pessoais e profissionais, individuais e coletivas. Quando se trata da cultura de uma empresa, a mudança pode ser mais complexa por envolver diferentes interesses e receios entre os funcionários. Mas, para o gestor de equipes emplacar a mudança de forma eficaz, ele deve encará-la como um processo, com início, meio e fim. Como diz o ditado, não se deve colocar a carroça na frente dos bois. A pressa, em casos como esse, pode minar a mudança e manter a empresa presa a um antigo problema.
A ideia é entender que a desconstrução de um determinado modelo pavimenta o caminho para a criação de um novo. Para que tenha sucesso em longo prazo, é preciso também determinar um plano de ação, que ajuda a consolidar a mudança. Neste artigo, apontamos três passos considerados fundamentais para realizar mudanças eficazes no mundo corporativo.
O primeiro passo para executar qualquer mudança é a consciência, a chamada lição de casa. Você e sua equipe devem compreender com clareza o que precisa ser ajustado para atacar o problema com a arma correta. Envolver os colaboradores nessa etapa cria em cada um deles a predisposição a ajudar e acatar a mudança que for estabelecida ao final do processo.
Se existe um problema bem claro para ser resolvido, todos devem entendê-lo para colaborar no processo. O papel do gestor de equipes é conversar com todos para dar um panorama geral e as opções que podem ser aplicadas. Outro ponto importante é dar a palavra a cada colaborador, com o objetivo de deixá-los mais envolvidos e coletar ideias construtivas. Em outras palavras, o gestor deve liderar um brainstorming com sua equipe.
A contribuição de mais pessoas inibe a chamada “saída fácil” por parte do chefe, que tende a ficar na zona de conforto ao tomar decisões unilaterais. Esse tipo de postura pode fazer a empresa perder oportunidades de realizar mudanças com maior assertividade.
(Evitar decisões unilaterais que podem prejudicar a empresa passa pelo controle do próprio ego. Foi esse o tema de um post recente no blog. Clique aqui e confira)