Sobre a remuneração, a consultora afirma que as pessoas em geral "não admitem ganhar menos do que acham que valem, do que acham compatível com seus talentos". Definir e divulgar as práticas de remuneração, portanto, é premissa para a boa gestão dos recursos humanos.
Mauricio Alves da Silva, que atua há quatro anos como superintendente de RH no hospital A.C. Camargo Cancer Center, afirma que é essencial criar ferramentas para se comunicar com os colaboradores – no seu caso, 3.700. "Fazemos reuniões com grupos, cafés com o CEO e com os gestores das áreas. São ocasiões em que é possível dar sugestões para ações do dia a dia. Deixamos as regras claras para que possa predominar a meritocracia."
O próprio hospital apresenta para os funcionários pesquisas que apontam quanto outras instituições pagam para determinadas posições, tornando o processo ainda mais transparente. "Somos competitivos na questão salarial e oferecemos benefícios que não são comuns no setor hospitalar, como previdência privada", afirma.

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