Modelo de negócio: 5 dicas para montar o seu | 55lab
31/08/2021 2021-08-31 19:27
O modelo de negócio é uma ferramenta usada para colocar a ideia de criação de uma empresa ou projeto no papel. Ele mostra como você gera e entrega valor para os clientes enquanto descreve brevemente todos os elementos e etapas que fazem o negócio ser único.
Quer saber mais sobre o modelo de negócios e como montar o seu? Acompanhe o post até o final!
Como montar seu modelo de negócio
A metodologia mais conhecida e usada para elaborar um modelo de negócio é o Canvas, uma ferramenta que tem como objetivo facilitar o entendimento completo de um negócio colocando em vários quadrantes todas as áreas da empresa.
O quadro deve conter as seguintes categorias:
Depois de preenchido, o Canvas ajuda a entender melhor o escopo e os diferenciais do seu negócio, te ajudando a tomar melhores decisões e planos para o futuro.
Aqui no 55Lab, indicamos para todos os empreendedores o Business Model Canva. Ele é focado em negócios e já possui todos os quadrantes necessários para definir um novo empreendimento. Você pode baixá-lo gratuitamente, junto com outras ferramentas para empreendedores que vão te auxiliar a definir o escopo do seu negócio e começar os primeiros passos.
5 dicas para montar o seu
Defina a ideia do negócio
Comece a definir o seu negócio pela proposta de valor. Tente explicar, em poucas palavras, o que você vai fazer e qual valor vai oferecer aos seus clientes. Se ainda não tiver uma ideia muito bem desenvolvida, não tem problema. Utilize essa etapa para amadurecê-la e definir o que você quer para o seu negócio e o que não quer.
Essa etapa é essencial para garantir que você esteja entregando seu produto ou serviço para as pessoas certas, além de te ajudar a definir como será o atendimento, o marketing e outras áreas da empresa. Defina qual será os perfis desses potenciais clientes, como será o relacionamento com eles, quais canais de comunicação e segmentos de atuação serão utilizados.
Muitos empreendedores menosprezam essa etapa do plano de negócios, mas ela é essencial. Além de definir a atividade em si, é possível estabelecer parceiras que serão necessárias ou que possam acrescentar ao seu negócio, e recursos necessários para manter a atividade da empresa em pleno funcionamento.
Determine quanto você precisa gastar e ganhar com isso
Outra etapa essencial que muitos empreendedores não fazem antes de iniciar um empreendimento. Defina a estrutura de custos do seu negócio, quanto de dinheiro será necessário antes mesmo de começar e quanto será necessário mensalmente para manter o negócio.
Defina também as fontes de receita, quantos serviços ou produtos você precisará vender ao mês para pagar suas despesas e quanto precisará para obter o lucro que você espera. Se ainda não tiver números certos, faça uma previsão e vá ajustando a medida que for obtendo números reais.
Para tornar o seu modelo de negócios ainda melhor, há algumas dicas que você pode seguir enquanto valida o seu modelo:
Pratique a cocriação: convide pessoas de diferentes áreas para que possam contribuir para criar uma proposta de um negócio inovador;
Registre: mantenha um registro de todas as hipóteses para se diferenciar da concorrência, quais foram validadas e quais não obtiveram sucesso;
Procure melhorar sempre: reflita sobre o que pode ser melhorado para alcançar os resultados esperados e teste novas opções e planos;
Valide o modelo de negócios com seus clientes: ofereça demonstrações, propostas ou protótipos para os clientes e ouça o feedback deles.
Agora que você entendeu como funciona o modelo de negócios, não deixe de usar a ferramenta para definir o escopo e os diferenciais do seu negócio!
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