Qualquer um pode executar uma tarefa no trabalho sabendo que o resultado final é um salário. No entanto, a paixão e o trabalho duro geralmente decorrem de afirmações que os funcionários ouvem de seu chefe ou gerente. Os trabalhadores não apenas desejam um salário – eles querem reconhecimento, apreciação verbal e encorajamento.
Claro, é fácil dizer “obrigado” ou “bom trabalho” e acabar com isso, mas existem inúmeras maneiras de mostrar seu apoio e respeito por seus funcionários. A Business News Daily pediu aos empresários e especialistas que compartilhem as melhores maneiras de fazer com que seus funcionários se sintam mais valorizados.
1. Permita que os funcionários recompensem um ao outro
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“Coloque o poder de reconhecimento e recompensa em suas mãos. Eu uso aplicativos e programas como o YouEarnedIt para dar aos meus funcionários o poder de elogiar um ao outro pelo bom trabalho realizado. Eu deixo os membros da minha equipe escolherem sua recompensa também, porque não é todo mundo que quer um bônus em dinheiro ou um cartão de presente “. Darius Mirshahzadeh, CEO da Endeavor America Loan Services
2. Ofereça aos funcionários uma plataforma
“Isso poderia ser feito como um pedido para compartilhar. Quando nós deixamos as pessoas saberem que valorizamos o que eles têm a oferecer perguntando se eles compartilham sua história, dicas, métodos, etc. com outras pessoas, isso fornece validação para aqueles que tem algo de valor a oferecer e aumenta sua autoconfiança e auto-estima no processo.Isso não significa que adicionamos uma função de treinamento ao seu trabalho atualmente sobrecarregado, mas pode ser compartilhado em uma equipe ou evento organizacional, cerimônia de premiação ou até mesmo em um boletim informativo “. Sandy Geroux, CEO, WOWplace International
3. Deixe os funcionários tomarem decisões importantes
“Deixe-os tomar decisões que importam e possam impactar a empresa. Apreciação verbal é importante, e bônus ou outros benefícios são apreciados, mas, em última análise, mostrar a alguém em quem você confia sua opinião e experiência é muito mais valioso.” Drew Thomas, chefe de criação, Brolik
4. Dê-lhes pequenas surpresas
“Minhas formas favoritas de apreciação incluem guloseimas inesperadas como almoços em grupo ou um dia de trabalho encurtado. Também gosto de atividades que agreguem valor tanto para o indivíduo quanto para a empresa, incluindo desafios de formação de equipes e cursos de educação continuada totalmente remunerados.” Kelsey Libert, vice-presidente de marketing da Fractl
5. Seja específico com louvor
“Os líderes precisam ser específicos para expressar seu apreço para que reforcem os comportamentos através de feedback positivo para o funcionário. Em vez de um ótimo trabalho genérico, seja específico – por exemplo: “Eu realmente gostei de como você encerrou a discussão novamente – Você é um colaborador exemplar”. Ser específico também adiciona significado e inspira o funcionário a desenvolver ainda mais suas habilidades nessa área específica. Reuven Gorsht, vice-presidente global de estratégia de clientes, SAP
6. Dê aos funcionários uma folga extra
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“Eu acho que a maneira mais valiosa de reconhecer um empregado hoje é através do tempo – isto é, tempo livre, tempo para fazer outra coisa além do trabalho. Pode ser família, um hobby, ou uma instituição de caridade, ou férias curtas. Eu não acho que precisa ser rotineiro ou regular, e tem o maior valor quando é inesperado. Mark S. Valenti, presidente e CEO do The Sextant Group
7. Seja transparente
“A liderança da empresa deve permitir que os funcionários saibam o que realmente está acontecendo com a empresa. É claro que há algumas coisas que não podem ser discutidas, mas, na maioria das vezes, manter as pessoas informadas faz com que elas se sintam envolvidas, gera um ambiente ‘estamos juntos’, assim como a propriedade da equipe em relação à operação. Brenda Norwood, gerente de RH, calltools.com
8. Alimente-os
“Um caminho para o coração de um funcionário é através do estômago. Colocar doces na sala de descanso, ou entregar deliciosos chocolates como essas trufas de chocolate artesanal são sempre um grande sucesso. Você também pode servir almoço no Dia de Apreciação do Empregado – é um jeito fácil para dizer ‘obrigado’ pelo trabalho que fazem. ” Patricia Carl, vice-presidente sênior de recursos humanos da FTD.
9. Encoraje o feedback deles
“Nós distribuímos uma pesquisa trimestral que nos permite dar um feedback (anônimo) sobre a empresa em nível macro. Fazemos um conjunto de 15 perguntas sobre trabalho em equipe, liderança, crescimento na carreira, etc. dimensão, e então nós damos a eles três caixas de texto abertas para responder às perguntas: O que estamos fazendo bem? O que precisamos melhorar? O que mais está em mente? Nós obtemos nossos resultados a cada mês com uma taxa média de 75 por cento, e tem mais de 225 linhas de dados das respostas a essas três perguntas abertas. Isso permite que todos os funcionários se sintam ouvidos e queiram contribuir para que nossa empresa ganhe! Mai Ton, vice-presidente de recursos humanos da OneLogin
10. Faça eventos para toda a empresa
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“Os eventos da empresa costumam ser bastante populares quando fazemos atividades de formação de equipes. O resultado é que todos os funcionários querem se sentir parte da equipe e acreditar fortemente na empresa. Se pudermos criar um local de trabalho positivo, divertido e flexível, a maioria dos funcionários aprecia a independência de saber que é confiável para realizar o trabalho e se sentir parte de uma equipe. Patric Palm, CEO da Hansoft e Favro
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