Eu quero quebrar a rotina em minha empresa | ACESSA.com - Negócios
André Salles 2/09/2014
O ponto alto de uma "análise institucional" é, antes de tudo, processo e precisa ser "trabalhado" e não se pode dar muita atenção ao tempo. Como "processo trabalhado" entendemos uma nova maneira de olhar os movimentos que acontecem dentro da organização. Dentro da linha de pensamento onde o querer, o sentir e o fazer devem atuar, significa que é preciso exercer um movimento no sentido de qualificar os indivíduos para que eles possam pensar de uma maneira nova, cada assunto ou acontecimento organizacional. Eles devem ser capazes de "filtrar" e colocar a atenção somente naquilo que é essencial.
No contexto atual utiliza-se muito a técnica motivacional para revitalizar o contexto organizacional. Sabemos de sua utilidade prática e aplicativa no âmbito da organização; porém, sabemos que muitas vezes ela não funciona pelo singelo motivo de que nós estamos colocando muita atenção ao tempo de realização de seu propósito. Não devemos dar muita atenção ao tempo de realização. Certamente nada imediatamente após uma técnica de motivação acontecerá visivelmente. O resultado virá, o contexto melhorará, desde que o "processo trabalhado" envolva uma vontade ousada por parte dos administradores, colocada justamente na base deste processo motivacional. O que desenvolve e cria a realização final é o propósito inicial - o propósito que está na base de pensamento dos administradores. Por isto sugerimos, anteriormente, uma nova maneira de pensar.
Acompanhar os movimentos dentro do âmbito organizacional com vistas a melhorias, já afirmamos anteriormente, não é muito fácil, mas precisa ser iniciado. Todo processo depende do autoconhecimento verdadeiro dos indivíduos que ali trabalham, revela-se assim a importância da base de um Recrutamento e Seleção com vistas humanistas e fenomenológicas onde se pode apurar, "sem analisar" o indivíduo, todas as potencialidades individuais que funcionarão como elementos de suporte para uma "nova vida" na Empresa.
Rudolf Steiner afirmou que "o conhecimento verdadeiro do mundo, o homem só alcança quando procura conhecer seu próprio ser". Assim sendo, podemos dizer que o mesmo acontece nas empresas. O conhecimento verdadeiro dos movimentos empresariais só poderemos alcançar quando melhorarmos a nós mesmos dentro do contexto organizacional. Certo é que nem toda empresa quer chegar a este ponto alto: uma "nova vida": novos desafios, novas tarefas, novos funcionários, nova maneira de pensar, sentir e agir... Muitas vezes querem manter as mesmas ações e trabalhos, sem ousadia, com medo de perder o patrimônio, por exemplo.
Enquanto administradores e funcionários, em conjunto, não admitirem que precisam mergulhar no fluxo do "vir a ser", não admitirem que precisam ter ousadia nas mudanças em si mesmos e que precisam voltar seus olhares para o conhecimento verdadeiro de si mesmos, adotando uma postura de expectativa e trabalho, o sentimento de "é tudo igual - sempre"... "nada muda"... "não em solução"... etc. continuará impedindo o fluxo de vida equilibrado dentro da empresa.