A região sul do Brasil tem se destacado por suas iniciativas de pesquisa, negócios, inovação e empreendedorismo. Nossa região também é destaque por ser exportadora de ideias e pioneirismo, o que justifica a necessidade de formação de recursos humanos capacitados em postura gerencial estratégica dentro de organizações inseridas em mercados regionais e globalizados. A busca pela competitividade das empresas gaúchas com o mercado mundial requer profissionais com habilidades e competências estratégicas voltadas ao processo de gestão da informação e da tecnologia da informação, com ênfase em competências de inteligência estratégica e tomada de decisão estratégica.
O corpo de professores do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA/UFRGS) se destaca em termos de formação acadêmica e atuação no mundo empresarial. Assim, por meio dos programas de formação continuada, a Universidade não só contribui para o desenvolvimento das organizações gaúchas, como se beneficia dessas relações. O entrosamento Universidade/Empresa e a troca de ideias e experiências entre os participantes do curso estimula a percepção de novas visões, criando alternativas de abordagens na área gerencial. Muitas pesquisas têm sua origem neste curso, pois ele combina executivos de empresas com aspectos teóricos da academia. Ampliam-se igualmente oportunidades de pesquisa e publicações aos docentes e discentes, fortalecendo o Programa de Pós-Graduação da Escola de Administração da UFRGS.
Abordar os componentes e fatores inter-relacionados no processo de Inteligência, Tecnologia e Gestão da Informação nas organizações.
Desenvolver conceitos, habilidades, métodos e ferramentas para auxiliar na compreensão do ambiente organizacional e estratégico, visando aprimorar o processo de tomada de decisão estratégica.
Desenvolver competências que atendam o processo de monitoramento e gestão da informação pertinente ao negócio, com vistas ao design estratégico organizacional.
Público-alvo: Profissionais com formação superior, que atuem em atividades que demandem capacitação em gestão de negócios e conhecimento para tomada de decisão estratégica. Profissionais que ocupem cargos de média e alta gerência.
Horário das aulas: em semanas alternadas: nas sextas-feiras das 15h30 às 22h30 e aos sábados das 8h às 13h.
Local: Escola de Administração da UFRGS – Rua Washington Luiz, 855, Centro Histórico, Porto Alegre, RS
Avaliações acadêmicas: as formas de avaliação de cada disciplina serão estabelecidas pelos professores em função de conteúdos e objetivos pedagógicos propostos.
Processo cognitivo e processamento de informação para a tomada de decisão. Níveis de decisão, modelos de decisão, etapas, erros e vieses. Foco na tomada de decisão organizacional e no processamento de informações de inteligência.
Na disciplina serão abordados os principais conceitos e aplicações das capacidades de TI para auxiliar na gestão dos investimentos em tecnologia para suportar inteligência em seus processos. Para tanto, serão revisados as principais capacidades de TI, variáveis de decisão de investimentos, técnicas de análise de investimentos destacando-se a gestão de portfólio de TI e o uso de opções reais nesse contexto. A partir dessas discussões, será possível definir como essa gestão pode possibilitar inteligência para as empresas.
Métodos, técnicas e procedimentos para coleta, preparação e análise de dados. Foco na condução da atividade de pesquisa como ferramenta para a prática de inteligência nas organizações.
Fundamentos de Data Science e manipulação de dados. Sistemas de informação. Sistemas de apoio à Tomada de Decisão. Big Data. Modelagem de dados e de negócios baseados em dados. Data Analytics. Dados abertos no Governo eletrônico. Oficina: projeto de análise de dados usando dados reais.
A disciplina tem como objetivos ampliar o entendimento sobre estratégia e a obtenção de vantagem competitiva, capacitar os alunos para a formação da estratégia empresarial considerando os aspectos internos e externos, e buscar alternativas estratégicas através do desenvolvimento de relações interorganizacionais.
Conceitos básicos de custos. Classificação dos custos. Métodos de apuração e registro da utilização dos materiais, da mão-de-obra e dos custos indiretos da produção. Formas do custeio e métodos do cálculo industrial. Visão gerencial dos custos. Custeio por Absorção. Custeio Variável. Custeio ABC. Análise da Custo-Volume-Lucro. Sistemas de Informações de Custos. Custos em processos de TI. Informações para decisões.
Emergência da noção de competências no contexto sócio-econômico; Abordagens da noção de competências; Competências individuais; Competências específicas ao decisor; Mobilização de capacidades (conhecimentos, habilidades e atitudes) em contexto de negociação; Processos de multiplicação e compartilhamento de competências.
Essa disciplina tem como objetivo fornecer conhecimentos sobre conceitos e definições de capacidades de informação, bem como capacidades de gestão da informação da Governança da Informação em contexto de Big Data e o processo decisório em contexto de Big Data. Governança da Informação nos bancos, hospitais e indústria da defesa. Governança da informação e a sua relação com governança de Tecnologia da Informação e Corporativa. Valor da informação em contexto de volume, veracidade e velocidade da informação- Casos Varejo (eletrodomésticos e vestuário) – Bancos. Framework de Governança da Informação e Capacidades de Gestão da Informação e vantagem competitiva.
Estrutura do mercado de capitais brasileiro. Eficiência de Mercado. Teoria de Portfolio. Modelos de precificação de ativos; CAPM e APT. Teoria da precificação de opções. Outros derivativos: Futuros e swaps. Avaliação do desempenho de carteiras.
Aula 1: Globalização e Tendências; Conceitos centrais de inovação e tecnologia; Documentário e Exercício
Empresas que têm a capacidade de gerenciar informações externas são mais inovadoras do que aquelas que não conseguem realizar essa atividade de forma eficaz. Assim, destaca-se a importância da informação no monitoramento do ambiente com o intuito de fomentar inovações. Conteúdo: Definição de inovação. Processos, difusão da inovação e ciclo de vida do produto. Indicadores de inovação. Capacidades de inovação. Inteligência, inovação e competitividade. Alavancagem da inovação por meio de inteligência.
Conceito de liderança. Liderança nas organizações contemporâneas. Papéis gerenciais. Competências gerenciais para processos de inteligência. Desenvolvimento de competências gerenciais.
A disciplina “Métodos de Pesquisa” aborda aspectos teóricos e práticos da pesquisa como ferramenta de inteligência estratégica, bem como destaca o seu importante papel como suporte ao desenvolvimento de organizacional nas suas dimensões acadêmica e gerencial.
Fundamentos de Computação Ubíqua e Mobilidade empresarial; Tecnologias móveis e ubíquas e Internet das Coisas (IoT); Modelos de negócios móveis; Oficina: desenhando uma aplicação de mobilidade empresarial.
Tomada de Decisão Estratégica. Monitoramento do Ambiente. Tipologia da informação. Sinais Fracos. Definição de Inteligência com ênfase na antecipação e no processo coletivo de interpretação. Conceito de Antecipação. Diferenças e complementariedades com outros tipos de Inteligência. Equipe Projeto. Animação. Operacionalização do processo de Inteligência Antecipativa através do Método L.E.SCAnning©. Interpretação coletiva e Criação de Sentido. Casos.
A fim de compreender as complexidades do mundo do trabalho e dos processos de aprendizagem, construção e produção de saberes e conhecimento nas organizações, propõem-se explorar perspectivas interdisciplinares que possam explicar as conexões entre atores organizacionais, práticas, tecnologias e materialidade.
Noções básicas sobre conceitos e práticas de aprendizagem nas organizações: aprendizagem individual e coletiva; aprendizagem formal e informal; aprendizagem experiencial; aprendizagem pelas práticas de trabalho; formas de aprendizagem; aspectos facilitadores dos processos de aprendizagem no ambiente de trabalho.
A Construção do Conhecimento nas Organizações: a importância dos processos de socialização, de difusão interativa e do compartilhamento do conhecimento no ambiente de trabalho; o papel dos indivíduos, equipes e dos gestores na construção do conhecimento organizacional.
Temáticas atualizadas sobre inteligência com abordagens complementares das diferentes práticas de inteligência nas organizações.
Esta disciplina visa abordar as etapas de um ciclo de inteligência à luz de tecnologias que possam oferecer maior produtividade aos analistas, assim como maior velocidade na obtenção de informações para apoio em coleta. Da mesma forma, a disciplina de tecnologia para processos de inteligência também mostrará como viabilizar alguns tipos de monitoramentos que não seriam possíveis sem a utilização de tecnologias de apoio.
Essa disciplina tem como objetivo fornecer conhecimentos sobre aspectos comportamentais que influenciam na tomada de decisão a partir da interação com a informação e suas múltiplas plataformas (Digitais) em contextos que tratam de indivíduos, grupos (herb) e organizações. Os principais temas abordados são Modelos de negócios digitais, comportamento humano com informação, Economic Behavior and Information Processing em negócios digitais. Compartilhamento de dados na era digital no contexto intra e interorganizacional (supply chain). Omnichannel.
Temáticas atualizadas sobre Governança de TI, Big Data, Data Science e Tecnologia da Informação, com abordagens complementares das diferentes práticas nas organizações.
Para realizar a inscrição é necessário enviar os seguintes documentos digitalizados para o e-mail especializacao@ea.ufrgs.br
O CEAD entrará em contato para fazer o agendamento da entrevista. Na entrevista, você deverá entregar: