É possível abri o MEI para vendas de jogos, acessórios e vídeos games utilizando o CNAE 4763-6/01 COMÉRCIO VAREJISTA DE BRINQUEDOS E ARTIGOS RECREATIVOS que, na relação de atividades permitidas ao MEI, consta como COMERCIANTE DE BRINQUEDOS E ARTIGOS RECREATIVOS INDEPENDENTE.
Quanto à questão do Alvará desde o dia 01/09/2020, conforme a Resolução 59﻿, o MEI está dispensado da emissão de Alvarás para iniciar suas operações. No caso especifico do comércio eletrônico, desde antes da promulgação da resolução citada, a maior parte das Prefeituras já possuía um procedimento mais simplificado, no qual o empreendedor firmava que o seu endereços seria somente para efeitos fiscais.
De qualquer forma, caso não seja um Profissional da Contabilidade, te oriento a procurar a assessoria de um, ao menos neste momento de abertura do empreendimento.

Comentários para "Universidade não é obrigada a oferecer desconto na mensalidade em razão da pandemia":

Entrega 24 horas de Coroas de Flores no Coroa de Flores Cemitério Municipal de Regente Feijó – SP ou qualquer outra floricultura, cemitério, velório ou igreja. Ligue (18) 3003-5053 e faça seu pedido ou escolha uma de nossas coroas em nosso site. Você pode escolher uma das opções abaixo e clicar em comprar ou ligar para nós e fazer o seu pedido. Pagamento para até 15 dias no boleto ou no cartão de crédito.
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A Prefeitura de Corumbá, através da Fundação de Cultura e Turismo do Pantanal, montou um estande no Festival de Inverno de Bonito 2009 para divulgar as belezas naturais do Pantanal corumbaense e aproximar o turismo do município do trade local. O intuito é criar uma relação de cooperação, com os operadores, agentes de viagem e gestores públicos, objetivando a integração dos dois Destinos Indutores.
A parceria visa colocar o Pantanal nos diversos roteiros turísticos, promovendo o desenvolvimento turístico sustentável de forma regionalizada e a integração e cooperação entre os Destinos. O Festival de Inverno de Bonito termina no domingo, 02 de agosto.

ASSUNTO : 1 - Mercado de Câmbio; 1-5 - Posição de Câmbio e Limite Operacional; 1-5-1 - Posição de Câmbio; 1-5-2 - Limite Operacional.

Vitória dos farmacêuticos começa com voto favorável do ministro Marco Aurélio ao CRF/MG MG em processo contra técnico de farmácia...	
No Dia Nacional da Vigilância Sanitária, CRF/MG destaca a importância do farmacêutico nas atividades desse órgão...	
CRF/MG reafirma sua defesa do SUS, um dos maiores e mais complexos sistemas de saúde pública do mundo...	

Em 2020 o CSPO completou 25 anos de existência. Os membros dos órgãos sociais, os sócios, as colaboradoras, as entidades parceiras e a população da freguesia de Ourentã, podem-se orgulhar da instituição solidária que ajudaram a criar e do apoio que, durante todos estes anos, foi possível dar a muitas famílias.
Constituída como associação em junho de 1995 e registada como IPSS em 1999, o CSPO construiu um edifício polivalente onde, em 2003, instalou o serviço de apoio domiciliário e o serviço de atividades de tempos livres. Recuperou a antiga escola primária em 2005 e alargou os serviços com a instalação de um centro de dia. Em 2010, com a ampliação deste último edifício, instalou uma creche.
O CSPO apresenta, portanto, um percurso de desenvolvimento e progresso que permitiu o apoio social, a criação de postos de trabalho e o fomento da economia local, com cerca de 30 colaboradoras e o apoio a uma média de 60 idosos, 30 crianças em creche e 16 crianças em ATL. Além disso, apoia a CMC no fornecimento de refeições para o Jardim de Infância e a escola do 1º ciclo, a uma média de 55 crianças, colabora com a Segurança Social no apoio a famílias carenciadas através da “cantina social” e apoia a realização de atividades culturais e recreativas.
Com um forte apoio da comunidade local e da comunidade emigrante nos EUA, o CSPO desenvolveu-se como uma IPSS bem estruturada, bem equipada, moderna e funcional, com projetos de atividades que têm sido premiados e reconhecidos como uma mais valia para o bem-estar e a elevação da qualidade de vida dos seus utentes e da população em geral.
Embora estatutariamente tenha diversos objetivos, o CSPO centra a sua atividade no apoio às crianças e jovens, no apoio às famílias e na proteção dos cidadãos na velhice e invalidez, fazendo-o através das respostas sociais antes referidas e através de gabinetes de apoio social, apoio psicológico, apoio a atividades de tempos livres e apoio à criança.
Verificada a consolidação das respostas sociais existentes, é objetivo do CSPO a ampliação para instalação de uma Estrutura Residencial para Idosos, objetivo que tem sido adiado devido a dificuldades na aquisição dos terrenos necessários para o efeito.
Os protocolos de parceria estabelecidos têm sido fundamentais para o CSPO, sendo de destacar os acordos com a Segurança Social, determinantes no que respeita às capacidades das instalações e relação com o número de utentes apoiados, frequências dos serviços, comparticipações familiares e comparticipações do Estado. Também os protocolos com outras entidades têm permitido um adequado nível de promoção e sustentabilidade da Instituição, sendo de destacar o Município de Cantanhede, a Junta de Freguesia de Ourentã, o Instituto de Emprego e Formação Profissional, o Agrupamento de Escolas Marquês de Marialva, a Escola Técnico Profissional de Cantanhede, a Santa Casa da Misericórdia de Cantanhede, a Caixa de Crédito Agrícola Mutuo de Cantanhede e Mira, diversas empresas e associações culturais e recreativas. A todos cabe um reconhecido agradecimento pelo apoio e disponibilidade e um voto de parabéns pela atenção, atendimento e elevada competência e profissionalismo dos seus colaboradores.
As parcerias têm sido profícuas e motivadoras de grandes benefícios face à relação de proximidade, cordialidade e entreajuda, sendo de destacar, especialmente no caso das empresas, as vantagens para os sócios do CSPO e para os colaboradores de ambas as partes. Talvez por essa conjugação de fatores, o CSPO seja das maiores associações do concelho de Cantanhede, com cerca de 650 sócios registados e um percurso marcado pela sustentabilidade.
Tal como todas as IPSS’s, o CSPO denota algumas dificuldades centradas nos custos de estrutura, fortemente influenciados pelos custos com os recursos humanos (cerca de 70% dos custos totais), combustíveis e energia. Mas a grande dificuldade é a inserção em meio rural e o baixo nível das pensões de velhice, que reforça a incoerência das comparticipações da Segurança Social e as dificuldades inerentes a tal desajuste.
Ainda assim e porque o concelho de Cantanhede apresenta uma excelente rede de instituições de solidariedade social, parece-me possível fazer face a algumas dificuldades através do reforço da atuação em rede, em complementaridade.
Em 2015, o concelho de Cantanhede apresentava 11 Estruturas Residenciais para Idosos, o que correspondia a cerca de 470 camas. Na freguesia de Ourentã, em 2011, residiam 337 pessoas com mais de 65 anos (quase 30% da população da freguesia), das quais 234 viviam sozinhas. No Município, naquele mesmo ano, residiam cerca de 9100 pessoas com mais de 65 anos (cerca de 25% da população residente).
Portanto, o apoio social deve continuar a ser uma preocupação e uma prioridade e as IPSS’s são e serão o grande suporte das famílias na obtenção desse apoio.
As IPSS’S precisam de crescer, precisam de reforçar a aproximação entre entidades, precisam de mais e renovadas parcerias, precisam de apoio técnico na gestão e nos procedimentos face à relevância do voluntariado na organização das mesmas, e precisam também de uma visão diferente da Segurança Social face a tais necessidades e às evidentes assimetrias e desadequação dos apoios às realidades locais.
Porque as IPSS’s são investimento na qualidade de vida das pessoas e são investimento na criação de postos de trabalho e no crescimento das economias locais.

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