A Kroton é a ação queridinha do mercado há dois anos e meio. Há uma estratégia para manter essa posição?
A gente não pode ter como objetivo pensar no preço da ação. Ele é consequência do trabalho que a gente realiza: foi assim que conseguimos ser a ação que mais se valorizou em 2012, em 2013 e no primeiro semestre de 2014. É uma honra. A gente se orgulha muito de gerar valor para o acionista, que é nosso objetivo, mas não pode ser um fim em si. É mais ou menos como o IPO [abertura do capital na bolsa]. Quando eu estava no Iuni [Educacional, a universidade fundada pela família de Galindo], antes de entrar na Kroton e aprendendo sobre o mercado de capitais, eu ouvi de um consultor algo que me tocou muito: o IPO não pode ser um fim em si, mas o meio para algum projeto de crescimento. Algumas empresas fazem o IPO pelo IPO, como se fosse o fim da estrada mas, na verdade, é só o começo. Com o mercado de capitais é a mesma coisa. Não tem de pensar em como a ação vai se rentabilizar ou o que será feito para a ação se tornar a mais rentável. É preciso oferecer o serviço e entregar o produto da forma que você acredita, com qualidade, trabalhando para crescer e aumentar a exposição e a oferta desse produto. A consequência é o preço da ação. É o que vamos continuar fazendo: continuar entregando serviço educacional de qualidade e trabalhando para crescer. Esse crescimento tem uma série de alavancas.