Employer Branding: Aumente o diferencial competitivo da sua empresa | Jornal Contábil - Com você 24 horas por dia
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"O Employer Branding é como é chamado um conjunto de ações estratégicas na empresa, voltadas para o engajamento dos colaboradores"
Ele engloba desde o plano de carreira dos colaboradores até a comu.
Sendo assim, a utilização dessa estratégia aumenta a confiança em sua marca, assim como seu awareness e até mesmo a qualidade do seu produto ou serviço.
Afinal, é muito mais fácil realizar um trabalho em que queremos dar o nosso melhor por acreditar no que fazemos, do que simplesmente fazer apenas para entregar algo.
Basicamente, o Employer Branding é a manutenção da sua marca para o público interno.
Sendo assim, a empresa vai além da relação contratual com o seus funcionários e passa a ter uma relação humanizada com eles.
Ao implementar efetivamente as práticas, os colaboradores estarão alinhados entre si e também com os valores e objetivos da empresa.
Dessa forma, seu cliente final terá uma visão unificada, conseguindo perceber a identidade da sua marca desde a comunicação nas redes sociais até o atendimento.
Por isso, a utilização da estratégia é um projeto a longo prazo, afinal, são devem ser feitas ações continuamente, e não de forma isolada.
Ou seja: Employer Branding não significa fazer apenas algumas confraternizações na empresa e colocar um puff colorido no escritório.
É muito comum que a satisfação do colaborador esteja diretamente ligada com a sua remuneração, mas, apesar de importante, não é o suficiente.
Por isso, a estratégia deve ter como centro o próprio colaborador e o que o faz se sentir valorizado e satisfeito com o trabalho.
Atualmente, essa estratégia tem sido muito utilizada para empresas que buscam se diferenciar de seus concorrentes, tanto internamente, como externamente.
Assim, seus colaboradores consideram a sua empresa como uma boa opção para as suas carreiras, e passarão maior confiança aos seus clientes.
Quando falamos sobre o fluxo de trabalho de uma empresa, quanto mais inserido os colaboradores estiverem nos processos, metas e objetivos da empresa, melhores são os resultados entregues por eles.
Sendo assim, ao implementar o Employer Branding, vários benefícios são vistos em curto, médio e longo prazo, como:
Para que seja possível instituir a estratégia de Employer Branding é fundamental que haja uma cultura organizacional bem estruturada – ou, no mínimo, missão, visão e valores definidos.
É a partir dessas diretrizes que você irá delinear a personalidade da empresa.
Por outro lado, os profissionais de RH não podem agir sozinhos.
Dessa forma, eles devem envolver gestores e líderes, afinal são eles que irão passar diretamente os valores da empresa para os colaboradores.
Como está a relação empresa x colaborador na sua empresa atualmente?
Dependendo do tamanho da sua empresa, vai ser difícil iniciar o projeto com todas os departamentos da empresa.
Sendo assim, é importante definir quais são as prioridades, para saber por onde começar.
Aliás, o colaborador deve ser tratado como cliente desde o recrutamento e seleção.
Tanto o candidato que entrar no seu time quanto o que não conseguiu a vaga se tornam divulgadores da sua marca, mesmo que indiretamente, através de conversas informais.
Desde sua fundação em 2016, uma das maiores preocupações dos fundadores era ter uma equipe que com um bom fit cultural na empresa, que entre suas diretrizes conta com transparência entre colaboradores e gestores, atenção genuína, curiosidade inovadora e mente aberta para mudar e desenvolver.
No início de 2020 a TiqueTaque criou um desafio para aumentar o engajamento dos colaboradores na sua company page no Linkedin.
Durante a pandemia do novo Coronavírus, a estratégia colaborou para aproximar ainda mais o time.
Durante a pandemia do novo Coronavírus, seus colaboradores foram dispensados para realizar home office.
Porém, foi percebido que muitos não tinham o que precisava para trabalhar com conforto e eficiência em suas casas.
Cada vez mais as empresas estão valorizando as pessoas que fazem parte delas, que constroem o que elas são.
Afinal, o profissional atual possui necessidades diferentes, e manter um talento em sua empresa é mais barato do que encontrar novos para substituir os que não estão mais ali.