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Ainda muito confundido com o clima organizacional, o ambiente de trabalho e o comportamento padrão dentro da organização, o tema cultura organizacional é freqüentemente negligenciado ou então subestimado. Sem entender direito como a cultura organizacional se desenvolve, muitos gestores aceitam essa cultura como uma constante dada e imutável, “o jeito da organização”. Todavia, em tempos de crise e de mudanças rápidas, a cultura organizacional pode se tornar uma grande aliada, mas também um gigante problema. Como lidar então com este assunto, de tal forma que gestores possam mais rapidamente implementar mudanças em suas organizações?
Um estudo recente do Fraunhofer Institut em conjunto com a RWTH Aachen publicado na managerSeminare (caderno especial da edição de junho de 2009) defende que cultura pró-mudanças ou contra-mudanças não existem. O que existe, sim, são fatores culturais que auxiliam na implementação de alguns tipos de mudanças e outros que as prejudicam. Como então identificar se a cultura empresarial da sua empresa, do seu departamento, ou do seu time, está em alinhamento com as mudanças por você pretendidas?
Um primeiro passo é entender o correto significado do termo “cultura organizacional”. A cultura da organização expressa pelo conjunto de costumes, técnicas, formas de abordar problemas etc. que representa a ‘forma como a organização faz seu negócio’. É importante notar que esta cultura se apresenta nas mais diversas formas, desde a linguagem utilizada, vestimenta, pontualidade etc. Essa cultura surge com o desenvolvimento organizacional através do reforço positivo de estratégias de sucesso. Assim, todas aquelas formas de se fazer negócio que repetidas vezes trouxeram bons resultados são, por conseqüência, internalizadas e tornam-se inqüestionáveis. E justamente o conjunto destes aspectos inqüestionáveis forma a cultura organizacional.