Com o serviço de Recrutamento e Seleção, disponibilizamos ao nosso cliente toda a nossa especialização no assunto, diminuindo o tempo gasto pelos gestores na organização de processos seletivos.
Buscamos talentos específicos para as necessidades da empresa, com competências, habilidades e atitudes que estão de acordo com o seu planejamento estratégico. Desse modo, os resultados dessas contratações tendem a ser muito mais assertivos, agregando qualidade e agilidade.
A realização do diagnóstico de clima organizacional possibilita que a organização conheça seus pontos falhos em relação à satisfação dos colaboradores que possam influenciar diretamente a produtividade, a qualidade de produtos e até mesmo o atendimento aos clientes externos.
Com os resultados do diagnóstico em mãos, auxiliamos a empresa em um plano de ação para resolver os pontos críticos, a partir da indicação de necessidades de treinamento ou de desenvolvimento gerencial.
O mapeamento de competências direciona a empresa para investir em preencher lacunas que, muitas vezes, a impedem de alcançar resultados e mostrar seus diferenciais para o mercado. Além disso, o mapeamento se torna um guia de orientação para a tomada de decisões estratégicas relativas à gestão de pessoas.
Sob a ótica da relação custo x benefício, as organizações que ainda não possuem suas competências identificadas continuam investindo em programas de capacitação de maneira aleatória, correndo o risco de gastarem tempo e dinheiro em programas sem aplicações práticas.
Com o programa de cargos e salários, auxiliamos nosso cliente a conciliar a satisfação dos colaboradores com o projeto e o planejamento orçamentário da empresa.
Os principais benefícios de um plano de carreira são:
Diminuição da "rádio peão", pois todos sabem quais as possibilidades de ascensão na empresa;
Equilíbrio dos salários pagos com as práticas salariais compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação;
Desenho do perfil e das competências dos cargos estratégicos da organização.
Fornece referência para o conhecimento das práticas e tendências salariais, definindo o nível de competitividade da empresa perante o mercado de trabalho, além de estabelecer parâmetros de atração e retenção dos colaboradores por meio de uma política salarial.
A vantagem da remuneração variável é reconhecer os que mais contribuem para organização, focando nas pessoas e não nos cargos.
Alguns dos benefícios da remuneração variável são:
Aumento do nível de profissionalização dos empregados;
Encorajamento das pessoas a terem responsabilidades plenas, aumentando a produtividade e a qualidade dos serviços, visando a satisfação de seus clientes internos e externos.
Treinar pessoas é qualificá-las para o melhor desempenho de tarefas, funções e rotinas.
Neste sentido, os principais objetivos de um programa de treinamento são:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos da maneira mais econômica possível;
Mudar a atitude das pessoas, melhorando o clima organizacional, aumentando a motivação e tornando-as mais receptivas;
Preparar os colaboradores para tarefas peculiares à organização;
Reduzir ou eliminar a diferença entre o atual desempenho das pessoas e os exigidos para as funções existentes;
Proporcionar oportunidades aos funcionários de todos os níveis de obterem o conhecimento, a prática e a conduta requeridos pela organização.