Fazendo uma média das notas dos colaboradores no treinamento, você consegue um registro mais concreto do nível de aprendizado dos envolvidos. Junto disso, é possível verificar quais são os treinamentos com as maiores e as menores notas, contribuindo na criação de ações de melhoria mais direcionadas.
Esse indicado basicamente divide o gasto total do treinamento pelo número de colaboradores que participaram. Para manter esse indicador positivo, é necessário equilibrar a balança entre custo e resultados: treinamentos com custos maiores precisam mostrar resultados mais rápidos, para que o investimento compense. Também é possível comparar o investimento com o desempenho individual de cada colaborador treinado.
É uma análise feita com cada colaborador que participou do treinamento, indicando se ele realmente adquiriu conhecimento e se tornou um profissional melhor. Isso é avaliado por meio de uma comparação do desempenho atual com o desempenho anterior ao treinamento e observando a execução de tarefas.
Colaboradores com um bom aproveitamento individual se tornam multiplicadores internos, ou seja, colaboradores que passam seu aprendizado para frente por meio da gestão do conhecimento. Assim, toda a equipe recebe capacitação mais rapidamente e, consequentemente, gera melhores resultados. Para disseminar essa prática, é necessária uma cultura empresarial favorável e colaboradores capacitados.
Indicadores generais mostram os efeitos do programa de treinamento e desenvolvimento em um determinado período de tempo, como o intervalo de um ano, e se baseiam em dados mais abrangentes e atemporais na empresa, como:
Quantos colaboradores foram capacitados durante o treinamento? Quanto tempo ele durou? Monitorar o número de colaboradores alcançados ajude a avaliar, além da efetividade do programa de T&D, a capacidade da equipe de treinamento e desenvolvimento de lidar com equipes maiores e em determinados espaços de tempo.
Indica a média de tempo destinada ao treinamento de cada colaborador. Monitorar esse indicador ajuda na avaliação da efetividade do programa de T&D e na contabilização de quantas horas de trabalho foram destinadas para treinamentos por pessoa.
A diversidade de treinamentos que cada colaborador participou influencia diretamente nas ações de melhoria que serão feitas no futuro. Por exemplo, se a equipe de T&D observar que o tema X gera mais engajamento entre os colaboradores do departamento A do que o tema Y, é natural que a equipe procure novas formas de abordar o tema Y, para que ele também se torne interessante para os colaboradores do departamento A.
O programa de T&D ideal é aquele de baixo custo e bons resultados. A melhor forma de alcançá-lo é acompanhando de perto o valor destinado ao treinamento e desenvolvimento, sempre considerando os valores gastos com ferramentas úteis para a aplicação da trilha de aprendizagem, não apenas os custos com os treinamentos propriamente ditos.
E não é só isso! Medir o investimento permite que os gestores façam a comparação dos gastos em relação a treinamentos passados e ajuda a calcular o indicador de investimento em T&D por pessoa.
Ao investir em treinamento e desenvolvimento, o esperado é que a efetividade do trabalho desenvolvido pelos colaboradores melhore. Logo, é importante verificar indicadores de performance geral da empresa para saber se houve melhoria nos negócios como um todo graças aos treinamentos.
Os treinamentos devem refletir nos resultados dos processos e, consequentemente, nos resultados da empresa. Indicadores como melhoria nas vendas, na satisfação do cliente e na qualidade do produto final ajudam a saber se isso de fato ocorreu. Se não, talvez alguns treinamentos devam ser repensados.
Como você pode ver, existem vários indicadores de treinamento, cada um com seu foco em um ponto a ser considerado. Dependendo da necessidade da sua empresa, pode ser que os gestores precisem acompanhar muitos indicadores simultaneamente e tenham dificuldades para obter essas informações. Por isso, é tão comum o uso de softwares e outras ferramentas que auxiliam no monitoramento dos indicadores de treinamento.
O Twygo, além de ser uma plataforma EAD completamente personalizável, vem acompanhado de indicadores próprios que refletem a qualidade do treinamento aplicado, por meio de medidores de aprendizado, rendimento e opiniões dos alunos. Visite nossa página e, se quiser conhecer mais, faça um teste grátis da plataforma!

Entre os dias 17 e 19 de outubro a CEAT e outros setores do campus Comércio estarão fechados devido ao Interculte – Encontro Interdisciplinar de Cultura, Tecnologias e Educação. O setor administrativo está sem expediente no mesmo campus.

No começo eu costurava e meu irmão vendia as peças na feirinha do centro. Iniciamos a produção com duas peças de tecidos comprados com o cheque da minha mãe. O sucesso, diferente do que esperávamos, veio rápido, mas, por não pensarmos em longo prazo, o fracasso logo bateu em nossa porta e fomos à falência em 2014.
Tivemos então que recomeçar, agora com outra mentalidade. Decidimos que os lucros seriam investidos em máquinas com tecnologia avançada e em tecidos funcionais. O sucesso veio desta vez com a ajuda da minha mentora, a melhor modelista que eu já conheci: minha mãe, que deixou um legado na empresa ao pontuar que a modelagem era quem nos tornaria diferentes. Começamos fabricando apenas moda básica e depois de três anos optamos por entrar no mundo do esporte através da linha fitness.
Nosso processo criativo está sustentado em dois pilares: modelagem impecável e materiais tecnológicos. Objetivamos criar roupas de academia utilizando tecnologia de ponta e mudar sua concepção, para que você veja nossas peças de forma diferente. Assim, temos orgulho de trazer para você o futuro da tecnologia em roupas fitness.

Seu horário de trabalho será das 11:30 às 19:30 de segunda à sexta-feira e aos sábados, das 9:30 às 19:30 (nossas lojas não abrem aos domingos e feriados).

Experiência em escritório e/ou secretaria de chefia, agendamentos, arquivos, compras de material e documentos.
Recebimento de muitas (Esta vaga é divulgada originalmente no site VAGAS URGENTES – www.vagasurgentes.net – acesse e veja o e-mail sem nenhum cadastro) reclamações vindo dos clientes, contato com mães e crianças, suporte para a administração, principalmente para trabalhos junto ao marketing.
Trabalho de segunda a domingo com uma folga semanal e domingo de quinze em quinze dias. Seis horas por dia.