Os mitos que atrapalham quem está perto do topo da carreira | EXAME
access_time 23 maio 2014, 16h00
Uma vez no topo sempre no topo? Especialista mostra que a história não é bem assim (Getty Images/)
São Paulo – Virar executivo não é a meta de todo profissional. Mas para quem chega neste ponto da carreira, por vezes, é difícil definir com clareza os contornos da nova função.
"As pessoas viram executivas porque mostraram um diferencial", diz José Augusto Figueiredo. "Mas chega um determinado ponto da carreira que o mundo passa a requerer novas competências".
A história comprova que a vida não é assim. "Não há esta liberdade nem quando você é o dono da empresa", diz Figueiredo. Evidentemente, o mesmo vale para quem é presidente, diretor e, claro, gerente.
Mais do que em qualquer outra fase da hierarquia, o topo exige uma capacidade "cavalar" de tecer boas negociações. Na prática, isso significa que, além de bons argumentos, o novo executivo precisará de uma dose de "desapego".
Afinal, negociar também implica em abdicar, ceder, abrir mão em prol do bem comum. (Veja como fazer isso).
Além disso, as avó já se cansaram de repetir que "é errando que se aprende". Por isso, é fato que o erro (quando bem gerido) torna o profissional mais preparado para as próximas etapas. Ou seja, quem acumula uma trajetória consistente de tropeços e consequentes passos firmes pode ganhar, sim, pontos no mercado.
Mito 4 Ser executivo é sinônimo de ter o "rei na barriga"
Mito 5 "Ter poder" é sinônimo de "ter prazer"
Quem opta por este conceito acaba focando demasiadamente em si e nutrindo um comportamento egocêntrico. "Não percebe que quando tem poder, o papel dele é proporcionar prazer aos outros", diz Figueiredo.
Uma das bases da teoria de James Hunter, autor do best-seller "O monge e o executivo", é a ideia de que o papel de um líder é servir aos outros – a começar por quem está abaixo dele no escalão, segundo ele disse a EXAME.com no ano passado.
1. Os executivos do futuro (próximo) zoom_out_map
São Paulo - O mundo mudou. Para seguir este ritmo, novos cargos apareceram na estrutura das empresas. As novas siglas que compõem o alto escalão são um exemplo claro disso. E, segundo pesquisa recente da CTPartners, mais do que meras profissões, muitos destes novos cargos começam a entrar na mira dos recrutadores. Confira a lista cargos executivos que já são tendência nos Estados Unidos e que podem despontar no Brasil em breve.
2. Vice-presidente de marketing digital zoom_out_map
As empresas brasileiras já estão se acostumando com a imagem do gerente de marketing digital na estrutura corporativa. Mas, de acordo com a pesquisa, a tendência é que, nos próximos anos, este cargo assuma uma posição cada vez mais estratégica na companhia.	Nos Estados Unidos, o VP de marketing digital já é uma figura corrente em muitas das maiores empresas. Ele tem a tarefa de criar e implementar as estratégias de marketing da companhia em todas as plataformas online. "Ele precisa entender esta geração que está conectada de uma forma nova e tem que saber lidar com informações que não estão estruturadas. Saber como aproveitar estes recursos da melhor forma", diz Ana Cláudia Reis, uma das sócias da CTPartners.
3. Consumer Internet Chief zoom_out_map
3/16 (Wikimedia Commons/Wikimedia Commons/Wikimedia Commons)
De acordo com a especialista, o Consumer Internet Chief trabalha em parceria com o VP de marketing digital. "Ele é a pessoa que visa à inovação no marketing online", diz. A missão dele é desenvolver produtos e conteúdos com foco na experiência do usuário. Além disso, segundo Ana Cláudia, é dele a responsabilidade por fechar parcerias, coordenar as vendas e as decisões de marketing de consumo e editorial.
4. Chief Marketing Information Officer (CMIO) zoom_out_map
4/16 (Gustavo Molina/SXC.hu)
Nos últimos anos, é fato que a missão do departamento de marketing ganhou um viés mais tecnológico. "Com o advento do big data, análise da nuvem, marketing digital e multicanais integrados ao marketing, o CMO [Chief Marketing Officer) precisa de ajuda com as novas tecnologias de amplitude e profundidade necessárias para gerenciar e entregar a função de marketing para a companhia", afirma o estudo.	Neste contexto, entra em cena o CMIO. "É alguém que conhece de tecnologia e que é capaz de organizar o grande volume de dados. É um CIO voltado para marketing", diz a especialista.
5. Chefe de análise e Big Data zoom_out_map
Antes de tomar corpo nos planos estratégicos da empresa e balizar as decisões tomadas diariamente, os dados que chegam aos sistemas de computadores precisam ser analisados. Atualmente, no Brasil, os cientistas de dados têm a função de colocar estas informações dentro de um contexto para então encaminhar as análises para os departamentos estratégicos.	A tendência, segundo o estudo, é que este profissional ganhe senioridade nos próximo anos. Segundo Ana Cláudia, é ele quem terá a tarefa de desenvolve e manter "os frameworks para as análises, consultas e relatórios, usando as melhores ferramentas de inteligência de negócios disponíveis", afirma. "Ele tem que entender das ferramentas de manipulação de dados e saber até que ponto isso está inserido no negócio".
6. Diretor de multicanais e varejo zoom_out_map
6/16 (REUTERS/Albert Gea/Arquivo)
Já se foi o tempo em que apenas uma estratégia era suficiente para alcançar os consumidores. Hoje, não basta ter, por exemplo, um ponto de venda físico, é preciso ter uma loja online, marcar presença nas redes sociais, entre outras tantas plataformas. É neste cenário que o diretor de multicanais entra em cena: "Ele é responsável por fazer a integração de todos os canais de vendas e de contato com o cliente – seja online ou os tradicionais", diz Ana Cláudia.
7. Vice-presidente de serviços na nuvem zoom_out_map
7/16 (Mike Segar/Reuters)
"Já é uma realidade. As grandes empresas já estão estruturando suas áreas para ofertar serviços na nuvem", diz Ana Cláudia. "Ele é um profissional com bastante capacitação técnica de infraestrutura e serviços de comunicação de dados, além de terceirização".
8. Chief Operations and Integration Officer (COIO) zoom_out_map
Dentro dos hospitais, o papel do Chief Operations and Integration Officer (COIO) é comandar as complexas parcerias entre hospitais e grupos de médicos com o objetivo a atender melhor o paciente. De acordo com Magui Castro, outra sócia da CKPartners, a ideia é ir além da proposta atual de equipes multidisciplinares locais e partir para uma atuação de equipes multilocais de saúde.Para isso, além de bom entendimento do negócios de saúde, este profissional precisa ter boas habilidades de negociação.
9. Chief Business Officer - Saúde zoom_out_map
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No setor de saúde, o Chief Business Officer tem a missão de criar estratégias para melhorar a atuação da força de vendas, segundo Magui. Para isso, "ele tem que entender tecnologia digital, os hardwares e softwares médicos existentes". Mas isso não é tudo. Segundo, o estudo, eles também precisam ter uma noção clara dos tratados regulatórios do setor e da estrutura de mercado de saúde.
10. VP de Acesso ao Mercado zoom_out_map
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"Acesso ao mercado é um tópico quente nas empresas de biotecnologia, indústria farmacêutica e de diagnóstico", afirma o estudo. Afinal, é este departamento que está por trás dos esforços para seguir as drásticas mudanças no setor de saúde.	"Ele tem que saber o caminho e a estratégia mais eficiente para apresentar o produto ao médico", exemplifica a especialista. E, neste percurso, não basta chegar com uma dúzia de amostras gratuitas na bolsa. "O conceito tem que ser muito poderoso", diz a especialista.
11. VP/SVP de Desenvolvimento Clínico zoom_out_map
A missão de quem assumir estes cargos é clara: liderar as equipes de desenvolvimento de pesquisas científicas dentro da indústria farmacêutica. Além de experiência no desenvolvimento de novos medicamentos, estes profissionais precisam de uma apurada visão do negócio, segundo o estudo.
12. VP de Marketing – Saúde zoom_out_map
12/16 (Philippe Huguen/AFP)
Seja pelas novas regras do setor ou pela própria natureza dinâmica do mercado, a área de saúde está mudando. E o vice-presidente de marketing de empresas ligadas ao setor precisam estar atentos. "É ele quem fará toda estratégia", afirma Magui.
13. VP de efetividade da força de vendas zoom_out_map
13/16 (Germano Lüders/EXAME.com)
No Brasil, esta área ainda não tem um cargo de vice-presidente, afirma Magui Castro. "Lá fora, o papel dele é estruturar as vendas por canais e decidir qual a estratégia mais eficiente para cada produto e região", diz.
14. Chief Marketing Information Officer (CMIO) - Informática Clínica zoom_out_map
Big data, análise de dados da nuvem, marketing digital e multicanais também estão entrando aos poucos para o dicionário estratégico das empresas de saúde. Neste cenário, emerge a figura do Chief Marketing Information Officer. A tarefa dele é aliar as estratégias de marketing da companhia com as novas tecnologias. Mas, atenção: ele não precisa ter as mesmas habilidades do CIO. "Ele preenche as lacunas", diz o estudo
15. VP de TI – Saúde zoom_out_map
A nova legislação de saúde dos Estados Unidos determina a integração de todos os registros médicos de pacientes. Neste cenário, a figura do executivo de tecnologia da informação ganha um papel ainda mais estratégico. Mesmo sem uma regra parecida, por enquanto, no Brasil, a tendência é que profissionais com uma visão estratégica do negócio e com habilidades técnicas na infraestrutura de TI sejam mais demandados.