Boicote publicitário contra Facebook atinge seu modelo de negócios - Siará News
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Proibiu o movimento da extrema direita "Boogaloo", prometeu destacar as informações com fontes seguras e reforçou sua política de moderação de conteúdo.
"Até agora, as redes sociais conseguiram se esquivar com discursos das pressões sobre a moderação dos conteúdos mais perigosos, mas o golpe é para suas carteiras", explica Laurent Benzoni, professor da Universidade de Paris Panthéon-Assas.
"Não sei como eles encontrarão um compromisso no qual demonstrem que não são editores" da imprensa, um papel que eles não querem desempenhar, "e como poderão tranquilizar os anunciantes" sobre o conteúdo, acrescenta.
Daniel Salmon, analista da BMO Capital Markets, acredita que não haverá "impacto financeiro tangível" por enquanto.
"É difícil para as pequenas empresas abandonarem o Facebook", disse Nina Goetzen, analista especializada no setor de publicidade, em um podcast recente.
Debra Aho Williamson, analista da eMarketer, acredita que essa mobilização é "diferente" daquela que se seguiu ao escândalo após revelações de que o Facebook permitiu à Cambridge Analytica acessar as informações pessoais de seus usuários.
Anunciantes que aderiram ao boicote "são aqueles que têm histórico de se posicionar em questões de justiça social", acrescenta.
As redes sociais "construíram seus modelos de negócios com base em publicidade direcionada" usando informações pessoais obtidas dos usuários, lembra o professor Olivier Bomsel, da Mines Paris Tech University.
As plataformas "têm um incentivo para maximizar sua audiência criando histórias sensacionalistas, exacerbando as diferenças de opinião, os conflitos de valores", acrescenta.
"Não nos beneficiamos do ódio, não temos nenhum incentivo para ter ódio na nossa plataforma, não gostamos, nossos usuários não gostam, os anunciantes também não gostam", garantiu.
"Nosso trabalho é minimizá-lo o máximo que pudermos, mas não quero fingir que podemos eliminá-lo", acrescentou.
"Como os anunciantes financiaram essas plataformas, temos o dever moral de criar soluções alternativas", diz Joy Howard, diretora de marketing da Dashlane, gerente de senhas e informações pessoais.