Por que nossa liderança não consegue mobilizar nosso pessoal? – Opa! – Organização Para o Aprendizado
Já sabemos o que fazer e como fazer. Só falta entender por que fazer
Por que não vamos além?
Por que tudo isso é tão chato?
No nosso post anterior—O que falta para decolarmos? O Vazio Organizacional—falamos do significado do trabalho e do motivo que nos impede de explorarmos o máximo de nossas competências no ambiente corporativo. Dando continuidade à temática, o assunto que trago neste post diz respeito à Mobilização. Por que nossa liderança falha na tarefa de impulsionar nosso pessoal a ir além?
Maior desafio da Liderança: Fazer com que as pessoas façam
Talvez essa seja a maior angústia dos Líderes de equipes—mobilizar as pessoas. A palavra mobilização, por definição, quer dizer, entre outros significados, "pôr-se em movimento; pôr-se em ação ou uso; incitar à participação". Em resumo, mobilizar é persuadir as pessoas a realizarem tarefas não escolhidas por elas. Não é uma equação fácil de resolver. Dessa forma, alguns aspectos devem ser observados.
Existe uma grande confusão nos modelos de liderança contemporâneos. Baseamos a condução de nossa gerência organizacional sob métodos obsoletos e ineficazes. Por muito tempo acreditamos (alguns ainda acreditam) que liderar era uma questão de estilo. Em outras palavras, lidera-se democraticamente, ou autocraticamente ou através do método laissez-faire. Sem explorar em detalhes os diferentes estilos, podemos dizer que o líder autocrático estabelece as diretrizes a serem seguidas. Já o democrático, as diretrizes são estabelecidas pelo grupo; por fim, o líder laissez-faire permite ao grupo total liberdade no estabelecimento e escolha das diretrizes.
A tarefa de Mobilizar pessoas
Os diferentes estilos de liderança têm em comum a árdua tarefa de mobilizar pessoas. Independentemente de preferências individuais quanto aos estilos, o que se espera de um líder é que ele seja capaz de fazer com que as pessoas executem as tarefas. O que se tem descoberto, entretanto, é que o que mobiliza as pessoas não é o estilo em si, mas sim a forma de abordagem.
Na maioria das vezes, as lideranças focam suas estratégias de mobilização na tarefa (o que fazer) e no método (como fazer) esquecendo-se do fundamental—por que fazer. Dessa forma, o sentido do trabalho se dissipa e a mobilização se transforma numa missão impossível de ser alcançada.
Obviamente, o o que fazer e o como fazer são duas partes importantes da equação; mas, o por que fazer é o elemento essencial. As pessoas se comprometem com o trabalho quando percebem um sentido no que fazem; ou seja, sabem a finalidade da tarefa executada. Em resumo, nos mobilizamos para a realização das tarefas quando percebemos o seu claro sentido. Acredito que esse seja o fator crucial no gerenciamento de equipes.
Você tem outras ideias a respeito do tema? Você acredita que existem outros fatores que emperram as lideranças na tarefa de mobilização de suas equipes? Faça seu comentário, compartilhe suas ideias e opiniões. De repente abrimos um fórum de discussão sobre o assunto. Conto com sua participação!
No nosso próximo encontro, daqui a duas semanas, continuaremos nossa discussão a respeito desta temática, O vazio organizacional, respondendo à pergunta: Por que temos que matar um leão por dia? Até lá!