Gestão de Logística com WMS (Warehouse Management System) – Método Logística Consultoria e Treinamento em Logística e Supply Chain
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Gestão de Logística com WMS (Warehouse Management System)
O WMS é uma solução que controla a movimentação e armazenagem da sua empresa com o objetivo de obter maior produtividade, redução de custos e melhoria no tempo dos processos.
Descobrir qual a solução ideal para gerenciar os estoques de sua empresa não é uma tarefa fácil, é preciso ter conhecimento e entendimento dos processos atuais para definir a melhor solução a médio e longo prazo.
O WMS é uma solução que controla a movimentação e armazenagem da sua empresa com o objetivo de obter maior produtividade, redução de custos e melhoria no tempo dos processos. O gerenciamento com WMS visa controlar os estoques de sua empresa desde a entrada de matéria-prima (MP) até a expedição dos produtos acabados (PA).
O grande diferencial do software WMS é o gerenciamento das atividades intermediarias do armazém, já que após a implantação é possível o gestor controlar equipamentos de movimentação, performance operacional, distribuição de atividades de forma cadenciada, gestão de ritmo operacional e gestão por indicadores (KPI´s) operacionais que são atualizados em tempo real.
Definição do software mais adequado
Esta é a etapa em que você mais deve se esforçar, pois a definição do software adequado para você pode ser uma tarefa de grade complexidade e demanda horas de análise e planejamento. Devido à grande quantidade de soluções disponíveis no mercado, fica cada vez mais difícil escolher o software WMS a cada dia que passa. Portanto, você deve considerar as seguintes etapas ao selecioná-lo:
Selecione uma faixa de preço para o projeto
Conforme falamos acima existe uma grande quantidade de soluções no mercado, então é necessário analisar o orçamento disponível para o projeto WMS e verificar se a solução encontrada cabe em seu orçamento ou não. Lembre-se que escolher a solução ideal e perfeita para você dependeria fortemente de sua restrição orçamentária. Por esse motivo, você deve ter uma faixa de preço predeterminada para o projeto.
Entenda a real necessidade
Antes de implementar o software WMS, você precisa entender para que o usará e qual o retorno esperado. Diferentes ferramentas no mercado podem satisfazer diferentes necessidades e operações.
Integração do WMS com o seu ERP de gestão
Este é um fator essencial para o projeto de implantação de WMS. A integração entre o WMS e o ERP é fundamental para a troca de informações em tempo real, principalmente para as informações relacionadas a gestão e controle de estoque. Com esta integração é possível identificar quando o produto entrou em estoque, quando foi vendido, separado, expedido e etc.
Desenvolva o projeto
Nesta etapa, é realizada a configuração do sistema e as atividades envolvidas no processo de armazenagem, movimentação e dados do sistema.
Por fim, nesta etapa de é realizada a conversão dos dados dos sistemas utilizados pela empresa e o input para dentro do sistema WMS. Após isso o ambiente de operação é preparado para os usuários finais.
Redução da ociosidade nas operações.
Melhoria significativa na performance operacional.
Mitigação ou eliminação dos erros de separação e expedição de produtos.
Redução de perdas e redução de retrabalhos.
Sistema de inventário de alta performance.
Desafios do WMS
Intensificação de troca de dados em toda a cadeia de suprimentos.
Sincronização da demanda com a necessidade dos clientes.
Redução de estoques e aumento da disponibilidade de produtos.
Melhoria continua no sistema de abastecimento.
Pontos Chaves da solução WMS
Classificação e controles de lotes de produtos.
Sistema de endereçamento automatizado.
Sistema de inventários cíclicos.
Priorização de atividades conforme disponibilidade de produção.
Agora que você já conhece todas as etapas de implementação de um software WMS, não perca mais tempo, a Método Logística Consultoria tem a experiência necessária para te ajudar a inovar em seu negócio.