Fluxo Contabilidade - Bento Gonçalves / RS / Servi�os / Not�cias / Estas 7 Atitudes Podem Decretar O Seu Fracasso Profissional
Quando o desempenho e o resultado são aquém do esperado, sempre há quem saia distribuindo a culpa a pessoas ou fatores externos: retrao mercado que sofreu ção, a Copa do Mundo que atrapalhou, as condições climáticas que surpreenderam.
"Deixem de lado a história de terceirizar a culpa. De alguma forma, em tempos fartura ou de crise tem empresas ganhando ou perdendo, executivos sendo promovidos ou demitidos. Todo mundo sabe asdinâmicasdo mercado", diz Bavaresco.
"O grande executivo age em momentos em que não dá para ter certeza", diz o sócio-diretor da Sonne Branding.
O planejamento estratégico deve sempre levar em conta a chance de contratempos, revezes ou até catástrofes. "É preciso ter um plano B e até um plano C", diz o empresário Ernesto Haberkorn, fundador da TOTVS.
Capacidade de se antecipar e ter visão de médio e longo prazo é uma das qualidades de executivos de sucesso. "Do contrário, a pessoa vira um gestor de problemas", diz Bavaresco. Lembre-se e prepare-se: a chance de não dar certo geralmente é maior do que a de dar certo.
"A maioria procura se cercar de pessoas medíocres, com medo que pessoas brilhantes as ofusquem", diz Bavaresco.
O contrário também é válido. A falta de autoconfiança é nociva e paralisante. "Muitas vezes as pessoas não percebem que têm crenças limitantes que barram a iniciativa", diz Eliane.
"Lembro-me de certa vez em que nosso melhor técnico foi ser diretor na Argentina e, sem perfil de gestão, foi o fim da carreira dele", diz Ernesto Haberkorn.
"Falta de consciência faz com que a pessoa assuma um trabalho para o qual não está preparada. E acaba comprometendo o resultado", diz Eliane.Por isso, é sempre bom avaliar se os principais ativos de carreira estão ligados às habilidades técnicas ou de gestão.