Precisamos rever o conceito de organização
Ainda existe uma parcela do RH cristalizado na crença de que sua missão é treinar e desenvolver pessoas para questões específicas de competências técnico/comportamentais derivadas de demandas formalizadas pelos outros departamentos. O sofisma aqui está em acreditar que os demais departamentos saibam que tipo de ações de RH precisam em apoio às suas realizações e, sabendo, tenham condições de comunicá-las com objetividade, aceitando a participação efetiva do RH para a obtenção dos resultados!
Precisamos rever o conceito de organização! E não podemos deixar que as pontas continuem soltas. É impossível estabelecer um senso de missão, um sonho coletivo, uma meta comum, se nem os líderes se comportam com este grau de união e comprometimento. Como falar de trabalho em equipe, transparência na comunicação, proatividade e sinergia se estas coisas não acontecem "top-down"?
Continuo e continuarei sempre um profundo apaixonado por RH e pelos profissionais que o compõe. Mas a nova cultura que as organizações tanto buscam para atingir a excelência, a alta performance e a sustentabilidade será sempre uma utopia enquanto os dois lados da questão não compreenderem que "tudo se resume a pessoas", significa, necessariamente "tudo implica RH".