Not�cias - Eletrodom�sticos GE
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A GE Eletrodom�sticos divulga receita baiana
*Imagem do Risoto de Camar�o, maturi e coco fresco.
A marca GE Eletrodom�sticos, em parceria com o Viver Casa & Gourmet, acaba de promover a segunda etapa do Gourmet Experience, uma mistura de jantar com curso de culin�ria. Comandado pela chef Tereza Paim, do restaurante Terreiro Bahia na Praia do Forte, o evento contou com um menu tipicamente baiano, preparado exclusivamente para a noite. Risotto de camar�o, maturi e coco fresco
2 x�caras de ch� de arroz italiano para risoto, tipo arb�rio ou carnarolli, sem lavar
1 kg de camar�es m�dios com casca (500 gramas de camar�o limpo)
2 dentes de alho, sem casca, inteiros
1 cebola m�dia em corte Juliana (tirinhas)
200 gramas de maturi fresco
30 ml de dend� ou 100gr de manteiga gelada
1 x�cara de ch� de vinho branco seco
2 L de caldo de camar�es, aproximadamente
Limpe os camar�es (retire as cascas e a tripa sempre em �gua gelada) e reserve. Coloque o caldo para ferver com bouqeut garni (amarrado de alecrim, tomilho, folha de louro, alho poro e salsinha)
Numa panela, derreta metade da manteiga com o azeite e coloque o alho por� em tirinhas, fritando-o ate murchar.
Junte o arroz, o coco e a pimenta do reino, e deixe refogar alguns minutos. Adicione o vinho branco e deixe reduzir um pouco.
Comece a adicionar o caldo em fervura, em pequena quantidade de cada vez, mexendo de vez em quando.
Adicione o maturi e em seguida os camar�es.
Quando o risotto estiver al dente, estar� pronto. Desligue o fogo, coloque ent�o o dend� ou substitua por manteiga gelada e tampe a panela por 2 minutos. Mexa, corrija o sal e sirva.
Para o caldo de camar�o
Ferva as cabe�as e a casca com �gua, cenoura, tomate, cebola, alho, nabo e alho poro. Coe e ter� um caldo substancial. Ou use caldo pronto dilu�do em �gua fervente.
T�tulo da Publica��o: GE lan�a lava-lou�a que economiza �gua
Ve�culo: �gua Online
Link: http://www.aguaonline.com.br/materias.php?id=2825&cid=2&edicao=434
GE lan�a lava-lou�a que economiza �gua
A GE Eletrodom�sticos est� apresentando sua nova lava-lou�a Ecosensor com sensor de leitura infravermelha que detecta o n�vel de sujeira da �gua para reutiliz�-la, al�m de indicar o tempo, a quantidade e a temperatura necess�rios para a lavagem.
Ap�s a pr�-lavagem, o sensor com leitura infravermelha detectar� a turbidez da �gua, obtendo um diagn�stico de sujeira. De acordo com essa an�lise, a lavadora trocar� ou, se estiver praticamente limpa, reutilizar� a �gua para fazer a lavagem. Os n�veis aceit�veis de transpar�ncia da �gua est�o gravados na mem�ria da Ecosensor.
O produto conta ainda com painel digital, capacidade para 13 servi�os, sete programas com ciclos especiais que consomem menos energia, sistema antitransbordamento com sensor que identifica vazamentos e ativa automaticamente o processo de sa�da de �gua, ciclo de higieniza��o, redu��o de tempo do ciclo j� programado, cestos flex�veis, dispenser para sab�o e l�quido secante, sensor de t�rmino do l�quido secante, �gua quente com temperatura de at� 60�C, prote��o para super aquecimento, fechamento gradual da porta, vers�es piso ou embutir, entre outras caracter�sticas. Menor consumo de energia do mercado (ciclo Express: 0,3 Kwh). Dimens�es do produto em mm: 850 A x 595 L x 600 P.
T�tulo da Publica��o: GE lan�a lava-lou�a que economiza �gua Ve�culo: �gua Online
Crescimento da Marca GE no Brasil
A cria��o da primeira campanha publicit�ria institucional veiculada em m�dia de massa da GE no Brasil somente 90 anos depois de sua chegada ao pa�s tem tr�s motivos. O primeiro � que a subsidi�ria brasileira tem ganhado cada vez mais import�ncia para a matriz. O segundo, e mais surpreendente, � que at� um ano e nove meses atr�s a GE n�o tinha uma orienta��o de Marketing local. O terceiro � que, com uma vis�o de Marketing, a companhia viu que precisa criar uma identidade �nica para alavancar seus neg�cios.
A GE � um conglomerado com atua��o em diversos neg�cios. Fabrica desde l�mpadas at� turbinas para avi�o, passando por aparelhos de resson�ncia magn�tica e eletrodom�sticos. Jo�o Geraldo Ferreira, vice-presidente de Marketing da GE para a Am�rica Latina, acredita que esta diversidade precisa ser colocada numa plataforma �nica para oferecer servi�os integrados aos clientes. Por isso o investimento de cinco milh�es de d�lares na campanha publicit�ria.
Depois dos bancos e das montadoras, a GE � uma das principais empresas norte-americanas que est� mais sofrendo com a crise financeira. Isso porque 45% do seu neg�cio hoje est� baseado em seu bra�o financeiro. No Brasil, no entanto, a empresa est� indo de vento em polpa e dinheiro n�o falta. Em 2008, a GE Brasil cresceu nada menos do que 45% e registrou um faturamento de US$ 3,3 bilh�es. Em entrevista ao Mundo do Marketing, o VP de Marketing conta detalhes das a��es recentes da empresa na Am�rica Latina.
Mundo do Marketing: Por que a GE decidiu fazer uma campanha publicit�ria institucional de massa?
Jo�o Geraldo Ferreira: A Am�rica Latina est� tendo uma representatividade cada vez maior para a GE e o Brasil vem tendo uma participa��o relevante. Isso vem acontecendo ao longo dos �ltimos cinco anos. O objetivo (desta campanha) � falar especificamente com a pessoa que toma decis�o. � falar com o executivo. Vamos usar, al�m da TV aberta, TV paga, al�m de jornais de grande circula��o e a revista Exame. A ideia � mostrar o que � a GE no que se refere � sua multiplicidade de solu��es. Quem n�o tem clareza do que � o conglomerado vincula a GE a l�mpadas e a eletrodom�sticos.
Na realidade, somos uma organiza��o que vai desde a �rea de entretenimento (a GE � dona dos parques da Universal), passando pela estrutura financeira, at� a parte de infra-estrutura, que vai desde turbina de avi�o at� locomotivas, passando pelo neg�cio de sa�de, que produz aparelhos de resson�ncia magn�tica. Queremos passar a ideia de solu��o integrada. Ao usar a m�dia de massa, cobrimos todos os espa�os porque todo mundo hoje � bombardeados por milhares de informa��es toda hora em todos os meios e com os executivos n�o � diferente.
Mundo do Marketing: Al�m deste esfor�o em m�dia de massa, haver� alguma a��o mais focada ao longo do ano para mostrar este gigante que a GE � para outros p�blicos?
Jo�o Geraldo Ferreira: Haver� uma comunica��o interna com o objetivo de dizer ao funcion�rio que o Brasil � uma subsidi�ria importante para a GE.
Mundo do Marketing: Como a GE no Brasil est� sendo afetada pela crise global?
Jo�o Geraldo Ferreira: A GE n�o est� inume. Temos sofrido os impactos da crise global, sobretudo porque temos uma participa��o do nosso neg�cio muito grande voltado para a �rea financeira. N�o estamos 100% protegidos no Brasil, mas, ao mesmo tempo, ao fazer um investimento em uma campanha institucional neste momento � mais uma chancela de credibilidade da gest�o da GE no Brasil.
Mundo do Marketing: Como voc�s est�o fazendo para enfrentar este momento?
Jo�o Geraldo Ferreira: O bra�o financeiro n�o � t�o grande no Brasil como � no M�xico, por exemplo. A participa��o do neg�cio financeiro no Brasil � de 18%. � pequeno se comparado mundialmente, que � de aproximadamente 45% dos neg�cios. Nosso objetivo � trazer para 40% para ficarmos menos expostos a crises. Aqui, o bra�o financeiro � voltado para o consumidor final, para aposentados, com 100 ag�ncias com foco no consumidor de baixa renda. A opera��o brasileira teve um crescimento espetacular de 45% em 2008 e at� onde sei n�o existe um crescimento percentual como o nosso (dentro da organiza��o no mundo).
Mundo do Marketing: Quais s�o os neg�cios que t�m mais representatividade na opera��o brasileira?
Jo�o Geraldo Ferreira: A parte de infra-estrutura � sem d�vida nenhuma o nosso grande DNA. A �rea de energia, de transportes, de avia��o e de produtos para a sa�de s�o os neg�cios que representam muito para a GE do Brasil.
Mundo do Marketing: A GE tem a �rea de Marketing muito bem desenvolvida mundialmente. Nestes 90 anos de Brasil, que estrat�gias de Marketing a empresa utilizou para alcan�ar este p�blico B2B?
Jo�o Geraldo Ferreira: A GE sempre foi muito focada nos Estados Unidos. O posicionamento da empresa no que se refere a marca � diferente de uma Procter & Gamble, uma Nike ou uma Nestl�...
Mundo do Marketing: Pela natureza da pr�pria empresa�
Jo�o Geraldo Ferreira: Exatamente. Primeiro porque n�o falamos diretamente com o consumidor final. Somos B2B do come�o ao fim com exce��o das vendas de DVD e da financeira. Por isso, essa fun��o de Marketing para a Am�rica Latina que hoje ocupo n�o existia h� um ano e nove meses.
Mundo do Marketing: Surpreendente o fato da GE s� ter este posto h� t�o pouco tempo para a Am�rica Latina�
Jo�o Geraldo Ferreira: O mais importante � que houve uma mobiliza��o para dar mais aten��o ao crescimento da empresa na regi�o e no Brasil. Nesse momento de crise � o que temos que estar mais pr�ximos. Se hoje n�o h� capital de giro para comprar um novo equipamento, � preciso fazer a manuten��o do que j� existe e a qualidade do servi�o prestado � fundamental. � claro que a rentabilidade � importante, mas a liquidez da empresa � fundamental. A proximidade com o cliente � essencial. Existe uma crise violenta l� fora? Claro, n�o vou ser hip�crita. Mas ao mesmo tempo � um momento de grande oportunidade.
Mundo do Marketing: O que voc� vem fazendo � frente do Marketing neste per�odo t�o recente?
Jo�o Geraldo Ferreira: Em primeiro lugar, reconhe�o muito o fato da GE ter colocado uma pessoa (� frente do Marketing para a Am�rica Latina). O que importa � que a empresa identificou a necessidade de pensar com uma cabe�a de Marketing. Quando cheguei recebi uma folha de papel em branco. O meu hist�rico � de vendas e o meu perfil � de alavancar vendas com foco no cliente. Aqui comecei a trabalhar com foco em tr�s �reas.
O primeiro objetivo foi criar uma identidade para a Am�rica Latina em termos de Marketing. Existe uma fragmenta��o dentro dos neg�cios da GE muito grande e n�o existia uma identidade �nica. O trabalho ent�o consistiu em criar um conceito �nico, que foi desde uma logo at� uma intranet para criar melhores pr�ticas, passando por treinamentos.
Segundo foi desenvolver a capacidade da organiza��o. Temos metas muito agressivas para a Am�rica Latina. Nosso objetivo � aumentar o faturamento de seis para R$ 12 bilh�es em quatro anos, entre 2007 e 2010. Independente do marketing, como eu dobro uma empresa em quatro anos com o mesmo n�mero de pessoas e com os mesmos treinamentos? � invi�vel. Identificamos que um dos principais gargalos que t�nhamos aqui era o capital humano. Por isso recrutamos pessoas com conhecimentos diferentes e capacitamos ainda mais as que estavam na companhia.
O terceiro ponto � o foco no cliente. A grande quest�o era como criar �uma GE�. Isso porque �amos ao mercado de uma forma muito fragmentada. Quando ia falar, por exemplo, com uma Petrobras, n�o alavancava o tamanho da GE, o expertise que temos, nem os 90 anos de Brasil, nem os quase 130 anos de exist�ncia no mundo com presen�a em 130 pa�ses. Preciso ir de forma integrada, entregar alternativas e o desafio neste terceiro ponto � criar a imagem de uma empresa que prov� solu��es integradas ao inv�s de ter produtos vendidos isoladamente. Chego com muito mais for�a quando mostro que, al�m de ter um motor, tenho um tratamento de �gua, solu��es que podem distribuir melhor a energia e tamb�m tenho a mesma turbina de um avi�o 747 que a coloco no ch�o, se transforma em energia e ela utiliza isso para trabalhar com etanol.
Mundo do Marketing: Essa campanha j� � resultado deste novo trabalho?
Jo�o Geraldo Ferreira: De certa maneira sim. Essa campanha � resultado destes esfor�os, mas n�o quero ter a pretens�o de dizer que fiz tudo sozinho. Temos uma parceria com a BBDO que vem trabalhando a marca da GE ao longo dos �ltimos 80 anos e fizemos uma parceria local com a AlmapBBDO. Olhando como consumidor, a campanha est� muito bonita. Estou ansioso pelos resultados.
T�tulo da Publica��o: Crescimento da Marca GE no Brasil
Ve�culo: Mundo do Marketing-BR Data de Publica��o: 24/3/2009 Novas estrat�gias integram-se aos neg�cios
T�tulo da Publica��o: Novas estrat�gias integram-se aos neg�cios
Ve�culo: Gazeta Mercantil
Data de Publica��o: 7/1/2009
Destaque Microondas 25L GE na Folha de S�o Paulo
T�tulo da Publica��o: Assados no micro
Data de Publica��o: 12/01/2009
Entre o acelerador e os Tacos
T�tulo da Publica��o: Entre o acelerador e os tacos
Ve�culo: Golf life
Data de Publica��o: 01/09/2008
Quem foi o fundador da GE
Quem foi o fundador da General Electric (GE)?
Thomas Alva Edison nasceu em Milan, Ohio, no dia 11 de Fevereiro de 1847. Ele foi inventor e empres�rio norte-americano e desenvolveu muitos dispositivos importantes de grande interesse industrial.
O Feiticeiro de Menlo Park (The Wizard of Menlo Park), como era conhecido, foi um dos primeiros inventores a aplicar os princ�pios da produ��o maci�a ao processo da inven��o.
Entre as suas contribui��es mais universais para o desenvolvimento tecnol�gico e cient�fico encontra-se a l�mpada el�trica incandescente, o gramofone, o cinesc�pio ou cinetosc�pio, o ditafone e o microfone de gr�nulos de carv�o para o telefone.
Edison � um dos precursores da tecnologia do s�culo XX. Tem um papel determinante na ind�stria do cinema.
Muitos o consideram o maior inventor de todos os tempos. A ele s�o atribu�das mais de 1300 patentes, ainda que nem todas sejam de inven��es de sua pr�pria autoria.
Thomas Edison morreu no dia 18 de outubro de 1931, aos 84 anos. Patentes em vida Em 1868, patenteia seu primeiro invento, um contador autom�tico de votos. Dois anos depois, funda uma empresa em Newark, Nova Jersey. Inventa um equipamento electromec�nico que transmite telegraficamente as cota��es da bolsa de valores. Enriquece com a comercializa��o do aparelho e inventa outros dispositivos sem aplica��es comerciais. Cria um aparelho que facilita as transmiss�es em c�digo morse: uma pena el�trica que simplifica a duplica��o em mime�grafo.
O microfone de carv�o, outro invento, torna poss�vel as transmiss�es telef�nicas.
Muda-se para Menlo Park, Nova Jersey. Diversifica suas pesquisas, abordando as mais diversas tecnologias.
Aplica-se na investiga��o em telefonia, aperfei�oa o fon�grafo, cria a primeira l�mpada incandescente com filamento de carv�o. Trabalha j� com uma grande equipe de profissionais, constr�i o primeiro d�namo de alta pot�ncia.
Patenteia muitas inven��es, como o gerador de alto v�cuo para a fabrica��o de l�mpadas, o contador de electricidade, o regulador de corrente para m�quinas de soldar el�tricas.
Em outubro de 1879 a Edison Electric Light Company � j� uma pot�ncia econ�mica dominando a �poca da electricidade nos Estados Unidos. Patenteia a l�mpada incandescente de filamento fino de carv�o a alto v�cuo.
A Edison General Electric � fundada em 1888. Ser� um dos maiores conglomerados industriais do planeta. Fabrica todos os tipos de dispositivos el�tricos, como geradores, motores, gigantescas v�lvulas solen�ides. A empresa transforma-se num dos maiores fabricantes multinacionais.
Durante a Primeira Guerra Mundial, a General Electric entra no campo de metalurgia naval, produzindo gigantescas m�quinas e novos equipamentos para os navios constru�dos em diversos estaleiros americanos. A GE entra no ramo da ind�stria qu�mica, aperfei�oando os m�todos de fabrico de novos produtos e subst�ncias.
T�tulo da Publica��o: Quem foi o fundador da GE
Ve�culo: Bonde. O seu portal
Data de Publica��o: 18/10/2008
Tecnologia na Expoflora 2008
T�tulo da Publica��o: Tend�ncia em tecnologia e sofistica��o � a contribui��o da GE Eletrodom�sticos
Ve�culo: Jornal da Manh� (SP) Editoria: Geral
Data de Publica��o: 11/09/2008
Contrutoras e Ind�stria Construtoras e ind�stria de eletrodom�sticos fazem parcerias Empresas buscam repetir modelo americano, em que resid�ncias v�m mobiliadas.
Construtoras e fabricantes de eletrodom�sticos come�am a fazer parcerias para tentarem repetir no Brasil o modelo de venda de im�veis comum nos EUA, em que as resid�ncias j� v�m mobiliadas. O primeiro acordo nessa linha foi feito entre Whirlpool, dona das marcas Consul e Brastemp, e Cytec+, construtora de empreendimentos populares da Cyrela.
O acordo est� sendo testado no L�ber Condom�nio Resort, em Ribeir�o Preto (SP). Cada um dos compradores dos 500 apartamentos ter� tr�s op��es na escolha dos eletrodom�sticos. Poder�o optar entre levar o im�vel com geladeira e fog�o, com lavadora e aspirador de p� ou com climatizador, condicionador e ventilador de teto.
Os aparelhos s�o da marca Consul, t�m modelos e cores definidos e ser�o entregues na conclus�o da obra, em 18 meses. O valor m�dio de cada kit de produtos � de R$ 1.500. "Fizemos um amplo trabalho de pesquisa nos estandes e descobrimos que o consumidor se disp�e a pagar um pouco mais por diferenciais que considera valiosos", diz Ana Pessoa, gerente de marketing da Cytec+.
No caso da parceria, o consumidor n�o pagar�, mas levar� de brinde os eletrodom�sticos. Boa parte do investimento em marketing do empreendimento foi usada na compra dos produtos. O investimento da construtora superou R$ 1 milh�o.
"Esse tipo de parceria tende a crescer no Brasil", diz Eduardo Macedo, diretor da consultoria Gouv�a de Souza. "O acordo permite � construtora oferecer um diferencial em seu produto, e � Whirlpool, abrir um novo canal de distribui��o."
A fabricante encara a parceria como uma esp�cie de teste de mercado. "Apesar de o conceito ser forte em outros pa�ses, o Brasil tem particularidades distintas em termos de legisla��o e financiamento", afirma Fernanda Azevedo, gerente-geral de vendas da Whirlpool
Nos EUA, onde mais de 40% dos novos im�veis vendidos s�o mobiliados, o consumidor faz o financiamento da resid�ncia e dos m�veis no mesmo contrato. Al�m de tal modalidade n�o existir no Brasil, a pr�tica poderia ser qualificada como venda casada, que � proibida por lei.
"Com o crescimento forte da constru��o civil, estamos come�ando a nos aproximar desse canal de vendas, que se torna cada vez mais interessante", diz Azevedo. Segundo ela, a empresa n�o tem ainda perspectivas se a modalidade poder� se tornar relevante em suas vendas.
"Como todas as concorrentes t�m lan�amentos em Ribeir�o, buscamos oferecer diferenciais", afirma Yorki Estefane, diretor da Cytec+. A construtora fez ainda parcerias com a Telef�nica, para fornecimento de TV paga, telefonia e internet, gratuito por tr�s meses. Em troca do acesso aos consumidores, a Telef�nica ajudou nos investimentos em marketing.
J� a Mabe (dona das marcas Dako, GE e Mabe) fez parcerias com diversas construtoras para colocar promotores nos estandes de vendas dos im�veis. "Se 80% dos apartamentos comprarem os eletrodom�sticos conosco, mobiliaremos o sal�o de festas, por exemplo", diz Otto Greinacher, gerente de novos canais da Mabe.