MILLENNIALS - DinsmoreCompass - Human and business productivity
Como liderar a geração Millennials e alavancar suas competências?
Eles são inquietos, inovadores e curiosos. Querem tudo para ontem. Conhecidos como Millennials ou Geração Y, os profissionais que nasceram entre os anos de 1980 e o começo dos anos 2000 serão grande parte da força de trabalho mundial em alguns anos, mas ainda representam um desafio para muitas empresas, que não sabem lidar com os hábitos e ambições desses jovens.
Alinhados com a tecnologia e avançados em seu uso pessoal, eles são usualmente engajados com as causas sociais, os Millennials buscam desafios e novas atividades o tempo todo e muitas vezes podem ser incompreendidos por seus gestores, que muitas vezes não conseguem lidar com seus objetivos, estilo de vida e ritmo de trabalho. Mas, então, o que fazer para extrair o que de melhor a Geração Y tem para oferecer?
A seguir, listamos algumas ações que devem fazer parte da rotina de um líder que precisa engajar e motivar uma equipe de Millennials:
Faça com que o trabalho seja interessante e desafiador
A busca pelo "novo" é uma constante nos profissionais da Geração Y. Por isso, é essencial que ele encontre sempre desafios, questões novas para resolver e se sinta útil, fazendo a diferença na composição do todo. Se acreditar no que faz e estiver motivado, esse profissional pode, sim, ser muito leal e desenvolver suas tarefas de maneira satisfatória, contribuindo cada vez mais com a empresa.
Deixe formalidades e hierarquias de lado
Pessoas que fazem parte da Geração Y não acreditam em jargões corporativos e nem costumam dar importância a hierarquias por acreditarem que nem sempre os chefes sabem de tudo e podem resolver todos os problemas. Em geral, os Millennials falam de igual para igual com seus pares e gestores e, por isso, promover um ambiente colaborativo e sem hierarquias ajuda a explorar o que têm de melhor.
Inclua esses profissionais em tudo
Os Millennials são curiosos e estimulados por desafios. Procure sempre colocá-los para trabalhar em conjunto e inseri-los ativamente em todo o processo de desenvolvimento do trabalho para que eles se sintam valorizados e motivados. Receber ordens e executar tarefas automaticamente não é o forte deles, pois esses jovens trabalham de maneira descentralizada e não funcionam bem sob controle. Interação é a palavra de ordem.
Como são independentes e priorizam a qualidade de vida, os Millennials podem ter formas de trabalhar diferentes de profissionais com mais experiência no mercado, porém isso não deve ser obstáculo para impedir que eles desenvolvam suas atividades. O segredo é focar nas entregas, no trabalho em si, e não em como ele é feito. Horários rígidos e pouco tempo para destinar à vida fora da empresa costumam espantar pessoas da Geração Y, que preferem mais flexibilidade para trabalharem.
Mostre que cada pessoa é muito importante para o todo, flexibilize entregas e aposte na colaboração como segredo para lidar com os Millennials. Certamente você conseguirá extrair o melhor desses jovens que mudarão o mercado de trabalho!