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A Universidade Corporativa preocupa-se não somente com o fator "qualificar", mas também com a apresentação de uma maneira totalmente nova de pensar e trabalhar, para que os colaboradores das organizações possam desempenhar papéis muito mais amplos no ambiente de trabalho.
1.	Desenvolver meios de alavancar novas oportunidades.
2.	Entrar em novos mercados globais.
3.	Criar relacionamentos mais profundos com os clientes.
4.	Impulsionar a organização para um novo futuro.
Preparar as pessoas para um novo contexto organizacional, caracterizado por mudanças constantes e alta competitividade.
1.	O fortalecimento e o direcionamento para os valores e a cultura desejados da empresa.
2.	A criação de talentos, fazendo com que a empresa torne-se uma rede de exportação de talentos, enquanto os demais serão importadores de talento. A vantagem está no fato de que sendo um gerador de talentos a empresa ficará sempre à frente daqueles que os importam.
3.	Aumento do valor da empresa para os seus clientes e seus acionistas pelo aumento na capacidade das pessoas.
4.	Desenvolver nas pessoas a capacidade de aprender a aprender.
5.	Trabalhar a capacidade de trabalho em equipe e o mais importante, de liderar.
6.	Desenvolver a capacidade de autogerenciamento das pessoas, promovendo por meio da Universidade Corporativa o alinhamento dos objetivos pessoais com os objetivos da empresa.
1.	São pró-ativas, com suas ações completamente voltadas ao ambiente de negócio de cada organização.
2.	Atuam no desenvolvimento de competências essenciais.
3.	São inovadoras nas formas de entrega do conhecimento.
4.	Têm como premissa a disseminação do conhecimento "em qualquer momento, em qualquer lugar".
5.	Atuam no desenvolvimento e no gerenciamento de ferramentas que propiciem de forma intensa a captação do conhecimento presente na organização (através de seus profissionais, clientes, fornecedores e comunidade) e sua adequada disseminação para fácil utilização, sempre que necessário.
6.	Têm público-alvo amplo, não se restringindo ao público interno, mas entendendo que o conhecimento é desenvolvido e utilizado por toda a rede de profissionais que envolve cada organização.
7.	Procuram acompanhar a utilização prática do conhecimento, ou seja, a transformação do conhecimento em vantagem competitiva, gerando capital intelectual para as organizações.
1.	A mudança da cultura das pessoas.
2.	Aprender com os profissionais que possuem experiência em UC.
3.	Verificar os benefícios.
4.	Compromisso do CEO e todas as gerências de primeiro nível da empresa.
5.	Definir o modelo de gestão que será utilizado nessa iniciativa.
6.	Desenvolver parcerias.
7.	Medir os resultados.
8.	Ciclo de criação de novos produtos.
9.	Marketing e Comunicação para alavancar a imagem da empresa.
10.	Treinamento da equipe de facilitadores.
11.	Falta de entendimento do que venha a ser a Universidade Corporativa.
Ela permite o envolvimento total das pessoas que rodeiam as empresas no âmbito interno e externo, possibilitando o conhecimento da organização, cultura, tradições, projeto, qualidade, resultando num envolvimento muito maior com o negócio e os objetivos da empresa.
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/3297/implantando-universidades-corporativas.html
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/3637/o-resultado-continuo--surgem-as-universidades-corporativas.html
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/3173/a-importancia-das-universidades-corporativas.html
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/3193/existe-diferenca-entre-universidade-corporativa-e-centro-de-treinamento.html
Palavras-chave: | universidade corporativa | aprendizagem |
Rosana Barbosa em 20/08/2009:
Adorei os artigos do site rh.com, pois os conteúdos são de primeira qualidade. Ajuda-nos a entender mais o que ocorre no mundo empresarial.