PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes - Curitiba - Campus da Indústria - Faculdades da Indústria - Escola de Negócios - Indústria de Líderes
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. As habilidades de um líder envolvem autoconhecimento, carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade da Autoliderança, pois a partir disso é possível entender qual é o seu papel, e o que ele pode contribuir com os outros e com o grupo.
Nosso programa tem como propósito desenvolver as competências necessárias para um líder de sucesso. Através de ferramentas modernas, conteúdos atuais e metodologias ágeis, o líder será conduzido em um processo de aprendizado estimulante.
Desenvolver a Ação Estratégica do Líder, no que diz respeito ao Cumprimento de da Visão Organizacional mediante o desdobramento dos objetivos e metas coletivas e individuais.
Compreender os papeis, os estilos e os desafios da liderança bem como desenvolver a capacidade de motivação através dos diversos aspectos do relacionamento interpessoal
Treinar a comunicação Conectiva e Assertiva bem como compreender os limites da Comunicação Não Violenta
Desenvolver técnicas de influenciação, negociação e gestão de conflitos, aumentando os resultados de eficiência e produtividade.
Compreender as bases psicológicas do autoconhecimento, aperfeiçoando as habilidades de gerenciamento das próprias emoções e da construção de uma visão de mundo mais positiva
A Metodologia do Programa de Desenvolvimento de Líderes da Faculdade da Indústria está baseado no trinômio Formação, Calibragem e Aplicação:
Planejamento & Resultados Baseada em uma trilha sugerida organizada em oito módulos:
Cada área de desenvolvimento apresenta uma trilha sugerida, a qual pode ser ajustada conforme as necessidades específicas de cada organização.
Baseada na Metodologia 6D, uma das grandes preocupações do PDL é garantir que além do Designer Instrucional estar altamente alinhado com as necessidades específicas de cada organização, ele também permita uma aplicação objetiva e prática dos conteúdos aprendidos. Para isto, após a conclusão de dois módulos, é realizado um encontro denominado Diálogos da Liderança e Lições Aprendidas, cujo objetivo prático é responder a 3 perguntas
Quais foram as principais lições aprendidas nesses módulos?
Qual aplicação prática desses conteúdos no dia a dia do líder em questão?
A partir dos conteúdos aprendidos, qual o projeto de mudança (baseado em indicadores objetivos) o líder pretende realizar para promover mudanças em sua área?
Ao final dos oito módulos, será realizado um encontro para apresentação final dos projetos de melhorias desenvolvidos pelos líderes, com a presença dos respectivos gestores da equipe.
O objetivo principal do encontro é tangibilizar, através de indicadores de performace o ganho gerado pelo programa, demonstrado assim a eficiência produzida pela metodologia proposta pelo PDL.