Nossa conclusão: As empresas são bem-sucedidas em inovação, não simplesmente por causa de uma nova ideia, ou porque pensam de forma diferente. São exitosas porque são mais habilidosas em aproveitar seus pontos fortes, e em tomar decisões a partir de um ponto de vista relacional. A isso, chamamos abordagem de dentro para fora.
Primeiro, identifique um propósito significativo, então construa um modelo organizacional que permita a unidade. Finalmente, a capacidade de expressar ideias, através de experiências significativas, é essencial para fechar negócios com os clientes. Esta abordagem estabelece então, as condições adequadas para que a inovação se desenvolva de forma a criar resultados consistentes. Aqui estão as suas 10 regras.
Muitas organizações têm fixação pelos concorrentes, mas sabem pouco sobre seus pontos fortes internos. Sempre que realizamos análises estratégicas, descobrimos que as organizações que avaliam suas próprias capacidades com frequência, e são claras sobre suas fraquezas, tendem a estar mais bem posicionadas para lucrar com inovação. Isso ocorre porque sabem exatamente como utilizar os talentos e os recursos certos, com probabilidade de sucesso muito maior.
Muitas culturas evoluem como selvas, sem planos ou propósitos. Isso pode surpreender, mas muitas empresas não se preocupam em como sua cultura organizacional se forma ou se mantém, nem tentam contribuir para personalizá-la, para dar forma a uma cultura original, única. Estruturas de modelos são usados para setores de Recursos Humanos e para Centros de Lucros, mas poucos estão interessados em pô-los em prática. Muitas empresas têm organogramas que não refletem os reais tomadores de decisão, os que de fato detêm o poder. Nem tampouco identificam os emergentes grupos criativos que estão prosperando em seu meio. Em resumo, a maioria das organizações não é projetada para colaboração. Descobrimos que, quando os líderes se preocupam em cuidar da cultura de suas organizações, como um jardineiro, investem tempo para identificar os que são influentes, e implantam talentos certos nas áreas certas, normalmente têm maior impacto sobre a inovação.