Por que grandes funcionários deixam "grandes culturas" - Rede Fellipelli -
Por que grandes funcionários deixam "grandes culturas"7 min de leitura
November 26, 2018 Tagged With: Coaching
UMA GRANDE CULTURA OCORRE QUANDO OS TRÊS ELEMENTOS QUE A COMPÕEM ESTÃO ALINHADOS E CAMINHAM JUNTOS COM OS VALORES ADOTADOS PELA ORGANIZAÇÃO.
Quando as lacunas começam a aparecer, é aí que começamos a ver problemas – e vemos ótimos funcionários deixando a empresa.
Todo processo criado, todo sistema instalado, toda tecnologia utilizada, toda estrutura projetada, todo título de cargo dado, reforçará ou diluirá a cultura.
Existem cinco sistemas principais que são importantes para o sistema cultural global:
A clareza em torno das expectativas comportamentais nos permite trazer a clareza necessária para o processo de contratação. Em vez do padrão comum de contratar alguém que se adapte à cultura da empresa – o que, na prática, geralmente é uma desculpa para contratar pessoas que consideramos agradáveis ou semelhantes a nós – podemos procurar comportamentos que são complementares à cultura da empresa.
ISSO NOS AFASTA DA TENDÊNCIA DE CONTRATAR PESSOAS QUE PENSAM DA MESMA MANEIRA E PROMOVE UMA EMPRESA BASEADA NA DIVERSIDADE DE FORMAÇÕES, PERSPECTIVAS E IDEIAS QUE COMPLEMENTAM A CULTURA E AO MESMO TEMPO A ENRIQUECEM.
Grandes empresas e líderes sabem que aspectos culturais são aspectos difíceis de lidar. Cultura leva tempo para definir. É preciso trabalhar para colocá-la em prática.
No entanto, se o tempo for gasto realmente compreendendo os comportamentos esperados em toda a organização; identificando os sistemas e processos que continuarão a ajudar esses comportamentos a serem expressos e sustentados; e moldando práticas que ajudam os funcionários e a empresa a se tornarem melhores, então você pode preencher suas lacunas culturais e impedir que seus melhores profissionais digam: "Eu sei que esta empresa tem uma ótima cultura, mas estou indo embora".
Por Melissa Daimler – foi líder no Aprendizado Global & Desenvolvimento Organizacional na Adobe, Twitter e WeWork. A criação de sistemas que impulsionam a capacidade individual e organizacional tem sido o foco de sua carreira (Traduzido por Kelly Xavier).
Fonte: https://hbrbr.uol.com.br/grandes-culturas/
Tema: Cultura Organizacional e Liderança
Subtema: A compreensão dos comportamentos, a identificação dos processos e a melhoria das práticas como estratégia para retenção de talentos.
Objetivo: Desenvolvimento Organizacional, Coaching nas Empresas, Neurocoaching, Coaching, Team Building.