Consultor aponta o que é fundamental para a satisfação profissional - Empreendedor
Consultor aponta o que é fundamental para a satisfação profissional
O consultor e professor de MBA da FGV (Fundação Getúlio Vargas), Cláudio Tomanini, afirma que as três necessidades fundamentais para que um profissional execute suas tarefas com satisfação são: relacionamento, poder e realização.
De acordo com ele, somente proporcionando isso para os funcionários é que a empresa ganhará em produtividade. "O trabalho precisa ser desafiador, e como este conceito é individual, o gestor precisa identificar o que é estimulante para cada funcionário", afirma.
Voltando-se um pouco à história, o professor explica que a valorização do capital humano dentro das empresas ganhou visibilidade quando foi relacionada ao ganho em produtividade. As companhias têm percebido, de acordo com ele, que precisam motivar os funcionários.
"Conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo". É desta maneira que o dicionário explica a palavra motivação.
Já para o professor, a motivação é a energia de se fazer mover e se entusiasmar pela ação. "Se as pessoas não se desenvolvem, não têm como ficar motivadas. A motivação passa pela valorização da empresa pelo funcionário, o ambiente e a própria atividade".
Segundo ele, precisa existir dentro de cada profissional um sentimento de pertencer à empresa e entender a importância da própria atividade para o bom funcionamento da empresa. "E isso é um poder importante para as pessoas, independentemente do cargo".
Benefícios não bastam
Pesquisa realizada pela Deloitte mostrou que a grande maioria das organizações (81%) já adota programas voltados para a qualidade de vida dos funcionários. Dentre as principais práticas, estão cursos e palestras (79%), ginástica laboral (71%), horário flexível (28%), massagem rápida (26%) e academia (24%).
"Esses benefícios ajudam no investimento do capital humano, mas a empresa não pode parar por aí. É fundamental lembrar que os funcionários não podem ser coadjuvantes no processo de desenvolvimento da companhia, pois eles representam o próprio marketing da empresa e são responsáveis também pelo aumento ou diminuição da produtividade".