Em gestão de projetos, emoção não é frescura | Notícias | Baguete
Em gestão de projetos, emoção não é frescura
14/09/2012 15:33
Em uma área com predominância de pessoas analíticas e objetivas, se os sentimentos forem ignorados, qualquer projeto a princípio bem estruturado pode ir por água a baixo.
Elisete falou para gestores de projetos. Foto: Divulgação / Sidnei Schirmer
Em uma área com predominância de pessoas analíticas e objetivas, se os sentimentos forem ignorados, qualquer projeto a princípio bem estruturado pode ir por água abaixo.
Essa é a ideia da mestre em Educação Elisete Pagano, que falou sobre inteligência emocional no Seminário de Gestão de Projetos da PMI-RS.
"Emoção não é frescura", resume a palestrante. Para ela, profissionais de TI têm mais dificuldades de legitimar o emocional na gestão de projetos.
A educadora faz uma crítica à formação da área. "Esta é uma falha nos currículos dos cursos das exatas, onde não são trabalhadas disciplinas que envolvem subjetividade", acredita.
Elisete é sócia da Intelligentia Assessoria Empresarial, empresa que já prestou consultoria para companhias como Dell, HP, Digicon, Paquetá e GVT.
O conceito da Psicologia exposto por Elisete explora a capacidade de reconhecer os próprios sentimentos e teoriza formas de lidar com os relacionamentos.
Para ela, ser analítico é uma característica favorável aos funcionários de TI. "Estes profissionais têm um perfil racional e aí está uma oportunidade para conseguir se entender e chegar ao autoconhecimento", afirma.
Em um área onde as empresas constantemente contratam recém-formados e universitários, as responsabilidades não tem discriminação por idade. Por isso, Elisete considera que o profissional iniciante precisa estar aberto para aprender.
"Muitos jovens entram achando que sabem tudo e realmente são bons tecnicamente, mas podem ter um emocional infantil. É preciso estar atento para o nível de suportabilidade às pressões de grandes projetos", diz.
Aplicado à gestão de projetos, a inteligência emocional pode controlar egos e facilitar o trabalho do gerente. "Se eu não entender as regras do jogo, eu não vou jogar bem. É preciso saber onde estou inserido, com quais pessoas estou lidando e ter consciência que o sistema é maior que a pessoa", explicou Elisete.
As principais dicas da palestrante para gerentes de projetos são:
- Não se misture emocionalmente ao projeto.
- Saia da zona de colapso.
- Cuidado com pessoas viciadas em caos.
- Procure a causa, não o culpado para evitar exageros emocionais.
- O gestor é responsável pelo clima emocional do ambiente.
- Não queira mudar as pessoas. Mude você.
- Sempre dê feedback.
- Rastreie e minimize os riscos no conflito de interesses.
- Desdramatize os conflitos.
- Não envie e-mail carta-bomba. Vai gerar arrependimento.
- Exercite o autoconhecimento e reconheça os sentimentos dos outros.
- Reeduque a racionalidade.
- Atenção aos stakeholders, principais interessados no projeto.
A hora da gestão de projetos
O Brasil precisa investir muito em gerenciamento de projetos para conseguir cumprir a inédita proposta de organizar consecutivamente a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016.
A opinião é de Gregory Balestrero, presidente do Project Management Institute internacional, que esteve em Porto Alegre nesta quinta-feira, 23, participando do VII Seminário de Gerenciamento de Projetos organizado pelo capítulo gaúcho da entidade.
Ação pessoal e profissional em life coach
A Venti Inteligência de Projetos realiza nesta sexta-feira, das 18h30 às 22h, e no sábado, das 9h às 18h30, o workshop vivencial DNA Beginner, baseado em técnicas de life coach.
O evento ocorre no Auditório Edel Trade Center (Loureiro da Silva, 2001).
Sistema automatiza gestão de projetos no RS
O governador do Rio Grande do Sul, Tarso Genro, acessou pela primeira vez na quinta-feira, 14, de seu gabinete, o sistema de monitoramento de projetos batizado de "Sala de Gestão".
A solução, baseada em um projeto do governo de Pernambuco e desenvolvido com consultoria FGV, é uma sala montada no porão do palácio e dotada de quatro telões, integrados a uma rede que permite acompanhar via web os principais projetos do governo.
Livro aborda gestão de projetos
A editora Pearson lança o livro "MS Project 2010 e Gestão de Projetos", que aborda práticas corporativas de gestão de projetos.
Escrito por Guilherme Bueno de Oliveira, membro do Project Management Institute e consultor na plataforma Microsoft, o livro ensina os conceitos da quarta edição do PMBOK, a partir da qual os leitores aprendem como gerenciar projetos do começo ao fim, com recursos de tempo, modelos probabilísticos, custos e geração de relatórios.