O público a que Fonseca se refere são profissionais que trabalham com gestão de projetos, normalmente muito bons tecnicamente, mas que também precisam desenvolver competências de gestão.
A Embraco, então, colocou mais uma "perna" no Y e passou a oferecer a carreira em W, que dá três caminhos de crescimento ao empregado.
A implementação aconteceu globalmente há cerca de um ano e meio. Hoje, há 2.216 funcionários inseridos nessa forma de crescimento.
Quem opta pela nova gestão de projetos consegue evoluir até a gerência sênior, um nível antes do cargo de diretor na carreira tradicional. "Depois, a empresa entende que é preciso ter habilidades muito específicas, aí o profissional opta pelo técnico ou pela gestão."
A carreira em W surgiu, segundo Danilca Galdini, diretora da Nextview People, do grupo DMRH, em empresas de tecnologia e consultorias, mas já começa a se espalhar para outros setores.
"É importante que as empresas tenham flexibilidade e ofereçam um leque amplo de possibilidades de carreira aos seus funcionários, como os cargos de gestão para quem quer ser chefe e a carreira em W ou em Y para quem não quer administrar equipes", diz Galdini.
Na Promon Engenharia, a opção pela carreira em W é exclusiva dos engenheiros, que representam cerca de 70% dos 700 funcionários da companhia. Há pouco mais de um ano foi criada a carreira técnico-gerencial, em que o profissional continua em sua área inicial da engenharia e vira gestor de projetos dentro dessa disciplina.
"Costumamos dizer que é um gerente de assuntos e não de pessoas", diz Roberta Bonamigo, gerente de recursos humanos da empresa.