• Primeira votação: para rejeição dos vetos 26 (itens 13 a 24, que tratam de novas regras para PLR e a desoneração da folha), veto 33 (item 3);
• Segunda votação: pela manutenção dos vetos 14, 26 (itens 1 a 3, 8 a 12, e 25 a 29), 29, 32, 33 (itens 1 e 2) e 34;
Os vetos tratam de: 29/2020 Redução alíquota sistema S; 31/2020 Sorteios TV; 32/2020 Autorização a terceiros, por meio de qualquer forma de declaração, para retirada de medicamentos durante a pandemia; 33/2020 Frequência em locais de atendimento à população de rua. Suspensão da obrigatoriedade de metas e requisitos do Suas – itens 001 e 002; 34/2020 Suspensão durante pandemia Covid-19 de efeitos decorrentes da não observância de indicadores financeiros ou de desempenho em contratos; 35/2020 Auxílio emergencial família monoparental.

O Brasil é o celeiro do mundo e os números mais recentes comprovam a importância do setor Agro no desenvolvimento e na economia nacional e internacional. Segundo a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), em 2019 o setor representou 21,4% do PIB nacional, com a soma de bens e serviços gerados na ordem de R$ 1,55 trilhão, dentre os segmentos, a maior parcela deste valor corresponde ao ramo agrícola, no valor de R$ 1,06 trilhão. No primeiro trimestre de 2020 o setor apresentou alta de 3,3% no PIB.
Assim como os indicadores são bastante expressivos, os desafios são grandes e a diversidade de públicos relevantes para estabelecer estratégias de comunicação também. Para cada público como, por exemplo, a comunidade, os produtores, os consumidores, o governo, os empregados e etc, conforme apontado na última edição do Inspira Agro da Aberje, o setor enfrenta desafios diversos e históricos.
O setor Agro também é um dos principais responsáveis pela geração de empregos no país. Segundo a PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio) de 2015, 1 a cada 3 trabalhadores brasileiros era absorvido pelo setor, 4,64 milhões de pessoas trabalhavam somente na agroindústria. E é por isso que no post de hoje a SimplificaCI vai abordar os principais desafios dos profissionais de Comunicação Interna das agroindústrias.
O primeiro desafio a ser enfrentado é a diversidade da natureza do trabalho que gera interações e relações com a empresa de forma bem distinta. Por isso as estratégias de comunicação interna e formação de liderança comunicadora devem ser organizadas de acordo com a persona e o preenchimento do Canvas da Comunicação Interna deve ser feito para cada persona a ser construída e que deve representar pelo menos seis segmentos, que são eles:
Equipe operacional localizada no trabalho efetuado no campo: este público é o mais complexo de acessar. Geralmente os colaboradores têm pouco ou nenhum acesso às áreas fabris e às estruturas organizacionais comuns como salas de treinamento, refeitórios e áreas de convivência. Parte dos trabalhos de treinamento e desenvolvimento e de comunicação são centralizados em espaços climatizados e organizados no próprio campo, como contêineres de treinamento ou então nas áreas em que são efetuadas as trocas de turno e embarque e desembarque de transporte fretado.
Liderança das equipes de trabalho em campo: são os responsáveis pela conexão entre a estratégia do negócio, a empresa e os profissionai do campo. Os líderes têm maior possibilidade de transitar pelas áreas do campo e pelas áreas administrativas. A rotina de trabalho começa antes do sol nascer e há bastante cobrança por resultados.
Equipe operacional das áreas industriais: os colaboradores da área operacional, assim como as equipes do campo, são igualmente importantes no core business de toda agroindústria. São eles quem manufaturam os produtos a partir da matéria-prima produzida pelas empresas. O diferencial dessa equipe é estar mais próxima das áreas administrativas e de espaços de uso comum de toda a empresa.
Lideranças das áreas industriais: são líderes que representam as equipes que operam as máquinas da área industrial. Além da cobrança de resultados, sua proximidade com as áreas administrativas e relacionamento com a liderança do campo, permitem maior visão de todo o negócio. A rotina das lideranças, assim como de suas equipes, também é dividida em turnos de trabalho, principalmente quando as indústrias têm regime de 24 horas de funcionamento.