Também não recomendamos desenhar um estado futuro que dependa de grandes investimentos, com o desenvolvimento de sistemas, compra de máquinas, novos investimentos. Nem sempre o recurso estará disponível. Muito pode ser feito a partir da reestruturação dos processos, com custo quase zero.
Por fim, envolva sempre as pessoas na construção do estado futuro (e em todas as etapas do Value Stream Mapping). Evite uma abordagem de Engenharia Industrial, realizando toda a análise sem gerar o envolvimento (e engajamento) da equipe operacional. Será difícil convencer as pessoas a implementá-lo, além de muitas oportunidades de melhoria serem desconsideradas.
Seguindo o passo a passo e essas considerações simples, dá para realizar um bom mapeamento a iniciar a implementação de um estado futuro que entregará resultados robustos.