Planejamento e Gestão Condominial
Com as revisões no Código Civil as responsabilidades legais do síndico em um condomínio passaram a exigir um nível diferenciado de gestores com a qualificação e conhecimentos necessários. Temos um mercado em ampla ascensão, mas com carência de bons profissionais que entendam como identificar, planejar, e gerir a implantação das demandas condominiais.
As constantes e diferentes opiniões de condôminos ou ocupantes desviam o foco necessário para a correta operação e projetos determinados por assembleias. É importante compreender que existem as obrigações básicas e as demandas por melhorias devidamente aprovadas, que embasam o planejamento. Aos gestores cabe a execução das ações previstas e monitoramento dos resultados e indicadores.
Quando criamos o curso de Planejamento e Gestão Condominial objetivamos agregar simples conhecimentos e ferramentas que facilitassem a gestão do síndico e sua equipe. Planejar não é uma tarefa muito complicada, mas requer atenção ao cenário atual e futuro do condomínio. Gerir é uma responsabilidade possível, quando se conhecem os objetivos e como atuar para cumpri-los.
O objetivo principal do programa ministrado está em qualificar síndicos e gestores de condomínios a desenvolver um planejamento e gerir sua implantação. Estes profissionais são apresentados a práticas e ferramentas existentes que suportam o processo de criação e execução de um planejamento. Por meio de casos práticos aprenderá a diagnosticar, definir, aprovar, e implantar as prioridades em seu condomínio.
Curso Planejamento e Gestão Condominial
Pessoas | Em todas as ações na administração e operação de uma organização, o relacionamento sempre será entre pessoas, sejam elas proprietários, inquilinos, funcionários, ou prestadores. É essencial orientar a importância de saber lidar com estes atores de forma inteligente.
Planejamento | Cada condomínio apresenta a sua demanda por melhorias, além das necessidades básicas para sua operação. Como ferramenta para o desenvolvimento os participantes são apresentados a uma metodologia simplificada em etapas. Apresentamos como diagnosticar e analisar o cenário atual, identificando as obrigatoriedades e prioridades.
Gestão | É a fase mais problemática pela falta de qualificação dos gestores para implantar o que se planejou. Aqui exploramos a apresentação de técnicas em gestão e liderança, além de exercícios práticos. Precisa ter agenda para com o condomínio e tempo mínimo dedicado para monitorar os indicadores e as atividades.
Planejamento | Consultoria para o desenvolvimento do planejamento do condomínio, com base em coleta de informações do condomínio, debate sobre a situação atual e planos futuros, identificação dos principais objetivos e ações a serem implantados na execução do planejamento, e elaboração do orçamento.
Gestão | Consultoria para o desenvolvimento da capacidade de decisão e controle da equipe gestora, sobre o administrativo e operacional do condomínio.
Por meio de atividades de consultoria, orientamos o desenvolvimento de projetos, startups, ou empresas, a partir de diagnósticos, definição de objetivos, orientações, planejamentos e respectivos acompanhamentos. Utilizando-se da aplicação de estudos e pesquisas de mercado, de modelos de negócios conhecidos, e instrumentos de gestão, identificamos as demandas das empresas e suas oportunidades, fortalecendo o desenvolvimento da sua capacidade de inovação e crescimento sustentável. Isto perpassa pelo levantamento de informações e debates para a construção de novos modelos de negócios.
Consultorias a Incubadoras e Aceleradoras de Empresas
O Modelo CERNE marca a entrada em uma nova fase de maturidade, trazendo em sua essência uma base de conhecimentos e experiências das principais instituições do setor, criando uma plataforma de referência capaz de certificar qualidades mínimas na capacidade das incubadoras de empresas em gerar empreendimentos inovadores de sucesso. A Schneck Consultoria participa e contribui para com o modelo desde sua criação, e atualmente é credenciada pela ANPROTEC para a prestação de serviços para a implementação do modelo em incubadoras de empresas.
Técnicas existentes no universo da produtividade permitem identificar gargalos nos processos produtivos para análise e readequações. Isto impacta em melhorias significativas em sistemas existentes ou integrações pertinentes. Nosso modelo de consultoria prioriza a construção coletiva dos processos produtivos com a equipe técnica do cliente e monitoramento da introdução produtiva.
A Internet revolucionou a maneira como as empresas se apresentam, utilizada como uma poderosa ferramenta de marketing e de negócios. Dentre nossas atividades, desenvolvemos websites corporativos e sistemas de software empresariais, correlacionados ou não aos nossos serviços de consultoria, considerando estudos e processos, para o tratamento e processamento de informações. A partir da identificação da demanda, aplicamos técnicas de desenvolvimento de sistemas, metodologia de projetos, e linguagens de programação adequadas aos objetivos planejados.
Maturação Empreendedora
Voltado a novos Empreendedores, atuamos no desenvolvimento de suas qualificações em gestão de negócios, pessoas e processos. Como uma das vertentes em nossos projetos, o desenvolvimento da capacidade empreendedora representa a principal estratégia para bases econômicas e sociais. O espírito empreendedor passa pela capacidade e vontade na construção de uma oportunidade, com potencial de crescimento e grau de inovação.
Pesquisas de Mercado e Estudos de Viabilidade
Frente ao grau de importância da informação, é condicional ao sucesso de qualquer projeto a validação de seu potencial perante seu ambiente mercadológico. A aplicação ou desenvolvimento de pesquisas e estudos maximizam a direção do empreendimento, priorizando informações qualitativas que suportem as definições da estratégia do cliente.
Projeto, Plano de Negócio, e Planejamento Estratégico
À luz da globalização no cenário produtivo e comercial, as empresas enfrentam uma era de concorrência internacional, e espera-se que, além de se consolidarem localmente, tenham potencial para uma atuação em outros mercados no exterior, fazendo frente a estes concorrentes. Nossa equipe apoia a estruturação de uma estratégia internacional, sustentada por uma visão de longo prazo, com objetivos e ações definidas.
Complementar à variante da informação, a orientação tecnológica suporta o desenvolvimento empresarial. O apoio às melhorias de processos e produtos de tecnologia, visa a otimização produtiva, assim como sua logística de operação. Quando se busca o conceito por trás da tecnologia pretendida, o mesmo deve ser provado e verificável.