Ele prossegue: “Nossa missão é evoluir o mercado e mover o ponteiro do PIB por meio da inovação. Portanto, devemos agir em todos os estágios do empreendedorismo”. Há um ano, o destaque da reportagem era na aposta da Aceleratech no Brasil. A prática mostra que isso teve de se converter na ampliação do escopo de negócio. Pedro conta que a maior mudança foi na reformulação do funcionamento da antiga aceleradora e numa atenção maior à produtividade. Na prática, isso se dá, hoje, nas seguintes frentes de educação: a aceleração propriamente dita, apoio à inovação corporativa e apoio ao investidor-anjo.
Nesse sistema, a unidade ACE University resguarda um dos maiores princípios da ACE: a educação e produção de conteúdo. Ela surgiu pela percepção de uma deficiência no ambiente empreendedor: muitos empreendedores buscavam a ACE com as mesmas dúvidas e cometiam os mesmos erros – não tinham projeto validado, não realizavam corretamente ciclos de interação com o cliente e não sabiam registrar o aprendizado. Havia também dúvidas mais básicas sobre como dimensionar o tamanho de um mercado, análise de concorrência e criar apresentações para investidores.