PublicouManuella Albuquerque Alterado mais de 7 anos atrás
Antônio Lacourt Governador Eleito 2012/2013 TREINAMENTO DA EQUIPE DISTRITAL Facilitador: Pedro C. Sabadini – Gov. 2006/2007 Vitória, 03 março de 2012
2 PLANO VISÃO DE FUTURO: UMA NOVA FUNDAÇÃO ROTÁRIA
FACILITADOR: Pedro Carlos Sabadini EGD RC Colatina São Silvano O Plano Visão de Futuro é uma nova forma de gerenciar os recursos da FR. Uma forma mais objetiva, simples e eficaz. Estamos num momento de transição, e nosso distrito precisa se preparar para assumir, a partir de 01 de julho de 2013, essa nova forma de "fazer acontecer" a FR. Por isso o objetivo de nosso trabalho hoje é dar uma visão geral sobre esse plano. Vitória, 03 março de 2012
3 Bill Boyd, chair do Conselho de Curadores da Fundação Rotária.
"Na jornada do Visão de Futuro, estamos a caminho de uma nova Fundação". Bill Boyd, chair do Conselho de Curadores da Fundação Rotária. Bill Boyd para os governadores eleitos em San Diego.
4 PORQUE? "Precisávamos nos livrar da imensa
quantidade de projetos pequenos que, embora tivessem seu valor, tratavam apenas dos sintomas e não das causas, e geralmente tinham benefícios a curto prazo... Em sua palestra aos governadores eleitos (San Diego) Bill Boyd explica porque o Visão de Futuro foi proposto. Ele disse ...
5 PORQUE? ... Nossos recursos são limitados e não podemos fazer tudo para todos. No entanto, somos extremamente capazes de fazer uma grande diferença simplesmente atuando em áreas-chaves." Continuação.
6 VISÃO DE FUTURO: Princípios
Envolver os rotarianos na gestão dos fundos. Simplicidade e sustentabilidade. O Visão de Futuro tem alguns princípios básicos que são: ... Ver slide
7 Objetivos do Visão de Futuro
Simplificar programas e operações; Dar mais enfoque aos serviços humanitários para aumentar o impacto global; Apoiar atividades locais e globais; E tem também algumas metas: como .... Ver slides O Plano Visão de Futuro nos ajudará a alcançar essas metas. No entanto, precisamos primeiro testar o plano para saber se a nossa estratégia funcionará. Por isso, em 1°de julho de 2010 foi iniciada uma fase piloto de três anos, que conta com a participação de 100 dos 530 distritos rotários. Durante esta fase, a Fundação está avaliando o Plano e fazendo ajustes necessários antes de lançá-lo globalmente, em
8 Objetivos do Visão de Futuro
Aumentar o senso de propriedade entre clubes e distritos com relação a projetos; Promover a imagem pública do Rotary. 8
9 Áreas de enfoque Paz e prevenção/resolução de conflitos.
Prevenção e tratamento de doenças. Recursos hídricos e saneamento. Saúde materno-infantil. Para aumentar a eficiência e eficácia dos projetos da FR, os curadores propuseram concentrá-los em algumas áreas de enfoque que refletem problemas e necessidades humanitárias que já estão sendo sanados por rotarianos em todo o mundo, e têm o objetivo de alinhar o trabalho rotário a outros esforços internacionais de desenvolvimento, e promover o avanço da Missão da Fundação. Os curadores da Fundação assumiram um compromisso de trabalhar pelo menos nove anos com essas áreas de enfoque e estão incentivando clubes e distritos não pilotos a concentrar suas atuais atividades humanitárias nestas seis áreas, antes mesmo do lançamento mundial do Plano Visão de Futuro. Educação básica e alfabetização. Desenvolvimento econômico e comunitário.
10 Nova estrutura de subsídios
Meta: Simplificar programas e operações Nova estrutura de subsídios Lembram da meta simplificar programas e operações? Para alcançá-la a FR mudou a estrutura dos subsídios. O número de tipos de subsídios cairão de 12 para apenas dois: Subsídios Globais e Subsídios Distritais. Subsídios Globais e Subsídios Distritais
11 Subsídios Globais visam apoiar
Projetos de grande porte; Autossustentáveis; Alinhados com as áreas de enfoque; Os Subsídios Globais da Fundação Rotária financiam projetos e atividades sustentáveis e mensuráveis que estejam ligados a pelo menos uma das seis áreas de enfoque. Para tanto, a equiparação mínima do Fundo Mundial é de US$ para financiar projetos cujo valor total seja de pelo menos US$
12 Subsídios Globais Projetos desenvolvidos por clube/distrito ou pré-definidos (em colaboração com a FR e com parceiros). Equiparação do Fundo Mundial Clubes e distritos podem desenvolver suas próprias atividades ou optar por Subsídios Globais pré-definidos, que foram desenvolvidos pela Fundação em colaboração com parceiros estratégicos . Por contarem com equiparação do Fundo Mundial, os Subsídios Globais oferecem uma opção flexível e econômica para financiar bolsas de estudos. Além disso, os clubes podem formar parcerias para desenvolver projetos que incluam atividades humanitárias e educacionais no mesmo subsídio, desde que tais atividades estejam ligadas às áreas de enfoque. 12
13 Subsídios Distritais visam apoiar
Projetos menores. Não necessariamente ligados às áreas de enfoque. Os Subsídios Distritais apoiam a Missão da Fundação Rotária, mas não exigem que os projetos estejam necessariamente ligados às seis áreas de enfoque, fornecendo aos clubes e distritos mais opções.
14 Subsídios Distritais Solicitar um único subsídio anualmente.
Financiam projetos menores locais ou internacionais. Possibilitam tomada de decisão local e fornecem diretrizes mais amplas. O distrito pode solicitar anualmente um único Subsídio Distrital, correspondente a até 50% do seu FDUC disponível para aquele ano rotário, levando em consideração os pedidos dos seus clubes. O distrito, então, distribui os fundos do subsídio entre os seus clubes e depois fornece relatório sobre como as verbas foram utilizadas. A Fundação pede pouquíssimos relatórios graças ao planejamento antecipado que clubes e distritos fazem antes de solicitarem os fundos, o que também ajuda a acelerar o processo de conclusão de projetos e atividades financiados com o subsídio. Os Subsídios Distritais têm o propósito de apoiar atividades e projetos menores, tanto locais quanto internacionais. 14
15 Planejamento Definição de metas anuais e de longo prazo.
Identificação de recursos que favoreçam o alcance das metas. O sucesso do distrito e dos clubes nesse novo caminho da FR depende de um planejamento eficiente, que considere ....
16 Metas Participativas Mensuráveis Desafiadoras Realistas Delimitadas
E que essas metas sejam .... Ver slide. Não precisa explicar, as características falam por si só.
17 Pensando metas de curto prazo
Quais programas da FR o distrito participará? Qual a meta distrital de arrecadação ao fundo anual para programas? Criar outras metas?
18 Pensando metas de longo prazo
É preciso definir o que os clubes do distrito almejam alcançar em um período de três anos. Quais as atividades serão implementadas? Identificar áreas problemáticas no distrito. A metas distritais devem incluir a arrecadação dos fundos necessários para implementar tais atividades.
19 Pensando metas de longo prazo
Elaborar estratégias para superar as dificuldades. Determinar o papel dos líderes distritais na solução das dificuldades. As metas distritais devem incluir a arrecadação dos fundos necessários para implementar tais atividades. A metas distritais devem incluir a arrecadação dos fundos necessários para implementar tais atividades. NÃO PRECISA EXPLICAR!!!
20 "Não duvidem: nós podemos mudar o mundo." Bill Boyd
O Plano Visão de Futuro é uma nova forma de gerenciar os recursos da FR. Uma forma mais objetiva, simples e eficaz. Estamos num momento de transição, e nosso distrito precisa se preparar para assumir, a partir de 01 de julho de 2013, essa nova forma de "fazer acontecer" a FR. Por isso o objetivo de nosso trabalho hoje é dar uma visão geral sobre esse plano. "Não duvidem: nós podemos mudar o mundo." Bill Boyd
21 Preparativos para 2013-14 • Alinhar atividades com as áreas de enfoque
• Usar webinars e materiais de recurso • Desenvolver relacionamentos com distritos pilotos • Formar uma Comissão da Fundação Rotária • Manter relatórios de subsídios em dia • Começar a planejar treinamentos sobre gerenciamento de subsídios e qualificação