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Hoje vamos falar sobre o papel das metas para o trabalho em equipe.
Certo dia assisti a um vídeo muito interessante na Internet sobre o sentido da vida (caso tenha curiosidade de ver, vou postá-lo novamente em meu Facebook). Era uma palestra de um astrofísico americano que foi surpreendido por um menino de seis anos que fez a seguinte pergunta: "Qual é o sentido da vida?". Uma pergunta genial e uma resposta melhor ainda: "Que tal se criássemos o sentido que queremos para a nossa vida?".
Mencionei o trecho acima para dizer que o mesmo ocorre nas equipes. Que tal se ao invés de perguntarmos qual é o caminho que devemos seguir, perguntássemos primeiro qual é o destino que queremos criar para a nossa equipe? As sinapses, as ideias, o foco são completamente diferentes. Com um destino específico a jornada tem outro sentido.
Muitos são os benefícios da criação de metas para a equipe e, como estamos falando de metas e a especificidade é importante, vamos a alguns exemplos:
Saber aonde se quer chegar traz senso de direção para a equipe, as ações diárias passam a fazer parte de um plano estratégico. Óbvio, não é mesmo? É o óbvio que deve ser repetido para jamais ser esquecido!
Ter senso de direção traz foco ao trabalho. As conversas, os conflitos, as ideias criativas, os recursos, são direcionados a um objetivo comum.
O objetivo comum traz em si valores importantes para a equipe, que serão a base dos relacionamentos e tomada de decisões.
Os valores trazem a energia necessária para a conquista do objetivo comum.
Lembrando que tudo isso é criado pelos membros da equipe com o auxílio do coach de equipes (ou de um líder com formação em Coaching de equipes), o que os empodera, traz o senso de pertencimento, é o famoso "vestir a camisa" que todos os líderes buscam. Perceba, no entanto, que para vestir a camisa de verdade é essencial envolver os colaboradores no processo de criação. Logo, ao desenhar as metas, o desafio é fazer com que elas sejam realmente da equipe, que sua concepção traduza as aspirações de todos (organização e membros da equipe).
Se você não sabe aonde sua equipe quer chegar, lembre-se de que às vezes é bom estar perdido para encontrar o caminho. E, para te ajudar, deixo algumas perguntas para você refletir com a sua equipe e agir:
Qual é o destino da nossa equipe?
Quando queremos chegar lá?
Como descrevemos a nossa equipe hoje?
Como queremos que ela seja?
Quais são os benefícios dessa conquista?
Qual é o primeiro passo que podemos dar rumo a conquista?
Ah, lembre-se da regra de ouro: antes de pensar qual é o caminho a ser percorrido, defina aonde a sua equipe quer chegar (o que antes do como).