- em alguns programas, o “rótulo” de monitoramento e avaliação inibe sua aceitação, seja porque não valorizam, seja por não se vêm no processo
- a principal dificuldade é a co-responsabilização da assistência à saúde nas estratégias que dependem dela
- as regras são estabelecidas no colegiado gestor (periodicidade do monitoramento, definição dos programas envolvidos, condução das reuniões, aprovação dos encaminhamentos/prazos/ responsáveis);
- existe expectativa de implantar um business intelligence (BI) para o monitoramento, agilizando a tomada de decisão;
- espera-se que as avaliações sejam instituídas na rotina dos programas, assim como o monitoramento do desempenho
- abertura dos profissionais da vigilância para uma nova forma de fazer monitoramento de indicadores de estrutura e processo, e não apenas indicadores epidemiológicos
- valorização da cultura de M&A pelos gestores influenciando a flexibilização das práticas e aposta no novo
- mudança de indicadores é realizada quando extremamente necessária e recomendável, considerando a manutenção da comparabilidade com os anos anteriores.
Compartilhamento e uso das informações - a reunião de monitoramento gera um relatório trimestral com encaminhamentos, enviado para os responsáveis