Consultoria Empresarial | Rio Claro Contábil
Elaboração de planejamento que atenda as especifidades da empresa, apontando caminhos que conduzam a uma redução de riscos e a geração de novas oportunidades
Propiciar condições para o estabelecimento de uma administração ágil e competitiva, sem interferir na cultura da organização, visando melhorar a qualidade dos produtos vendidos, a produtividade, o bem-estar da comunidade, e principalmente o aumento da lucratividade
Processo gerencial apoiado em informações sobre os cenários internos e externos da organização, levando em consideração os recursos existentes e os passíveis de obtenção, visando auxiliar os gestores na tomada de decisões no dia-a-dia dos negócios.
Ferramenta que possibilita diminuir riscos, tomar decisões mais objetivas, e gerenciamento dos recursos financeiros, humanos e materiais, e visa a manutenção do foco nos negócios da organização.
É preciso definir com clareza qual o negócio da empresa, para que o empresário e sua equipe gerencial não se percam em ações que não sejam condizentes com os propósitos estabelecidos
O Plano estratégico deve identificar com clareza os segmentos de atuação, a proposta de valor para os clientes, os canais de comunicação, distribuição e vendas, o nível de relacionamento que deseja oferecer, e a lógica econômica de como irá gerar valor
Devem ser definidos para as diversas perspectivas do negócio, e devem estar relacionados ao ponto onde se deseja chegar (target), o que se pretende para o negócio
É de fundamental importância definir uma meta para cada objetivo. O conjunto de metas deve fazer sentido e estar alinhado com as principais diretrizes da organização
As estratégias podem estar relacionadas à gestão, à cultura organizacional, à liderança, às pessoas, aos processos, aos produtos, aos serviços etc, envolvem Comunicação, Integração, Visualização e Correção.
Para que os objetivos sejam alcançados, é preciso comunicá-los para todos os profissionais envolvidos.
É necessária a criação de uma estratégia de integração para que todos os envolvidos entendam seus papéis dentro do processo, e possam tomar as posturas adequadas para desenvolver suas funções.
Os cronogramas ajudam a visualizar as atividades que devem ser feitas em determinado prazo.
Com o cronograma feito, torna-se muito mais fácil identificar possíveis atrasos, antecipar etapas e fazer com que tudo aconteça no tempo previsto.
Para que o Planejamento Estratégico resulte em sucesso, é de vital importância a elaboração de um orçamento que contemple tanto a área operacional quanto a financeira.
PREVISÃO x REAL
O orçamento deve prever os dispêndios da área operacional e os investimentos previstos no planejamento, e deve ser acompanhado mensalmente com a confrontação dos dados reais, possibilitando imediata tomada de posição e correção de rumos.
Em um cenário de tantas variações econômicas, com o crescimento da inadimplência e da escassez de créditos, que comprometem a gestão do capitgal de giro das empresas, torna-se necessária a elaboração de um bom planejamento financeiro para que os compromissos assumidos possam ser honrados.
Muitas pessoas e mesmo alguns empresários experientes tem uma ideia errônea a respeito dos controles financeiros, julgando que sua implantação só acontece após um trabalho complexo, trabalhoso e caro.
Na realidade quanto mais simples forem os controles financeiros utilizados na gestão diária da empresa, apoiados em ferrramentas analíticas, maior a possibilidade da tomada de decisões assertivas.
A partir de relatórios simplificados, são possíveis a elaboração de análises profundas e ricas de informações que ajudarão o empresário a tomar decisões, dentre os quais podemos destacar:
Organização do fluxo de caixa e da conciliação bancária
Análise de pagamentos, recebimentos e inadimplências
Análise de endividamento e alavancagem financeira
Acompanhamento dos custos invisíveis
Reestrututação financeira
MÉTRICAS - O QUE SÃO E COMO FUNCIONAM
De nada adiantará montar um Plano Estratégico completo, com todos os passos minuciosamente elaborados, se não forem desenvolvidas algumas métricas para acompanhar a evolução das ações.
Métricas são mecanismos desenvolvidos para verificar se os investimentos feitos estão sendo condizentes com o alcance dos objetivos, se o Retorno sobre os Investimentos (sigla ROI, em inglês) está sendo alcançado ou não.
E de nada adianta encontrar números, bons ou ruins, se eles não estiverem ajudando a alcançar os objetivos definidos. Use-os como parâmetros, faça ajustes sem medo, e acompanhe sempre todos os resultados
Os simuladores estratégicos têm, como principal finalidade, permitir aos dirigentes e gestores simularem diversos cenários estratégicos a partir de sua posição atual.
Através destas simulações, eles poderão verificar, antecipadamente, qual será o impacto de algumas medidas sobre a Receita, o Custo, as Margens, a Liquidez, dentre outros importantes indicadores.
Dentre os principais simuladores destacamos os seguintes:
SIMULADOR DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
SIMULADOR DE RENTABILIDADE E SOLVÊNCIA
SIMULADOR DO PONTO DE EQUILÍBRIO
SIMULADOR DE PROJEÇÃO DE META DE FATURAMENTO
SIMULADOR DE PROJEÇÃO DE RENTABILIDADE
SIMULADOR DE SUGESTÃO DE COMPRAS
"Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas, os Cotistas, o Conselho de Administração, a Diretoria, a Auditoria Independente, e o Conselho Fiscal.
As boas práticas da Governança Corporativa têm por finalidade aumentar o valor da empresa, facilitando seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade" (IBGC: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa)
Recuperar e garantir a confiabilidade de uma determinada empresa em face de seus acionistas ou cotistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos contratados esteja sempre de acordo com os interesses dos acionistas e/ou cotistas.
Desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de melhor acesso às fontes eternas do capital.
Previne as empresas contra abusos de poder, erros estratégicos e fraudes.
Proporciona aos herdeiros e aos sócios de empresas familiares, atuantes ou não nos negócios, uma visão abrangente dos aspectos variáveis da gestão, desde a preocupação com o desenvolvimento pessoal até as responsabilidades junto ao negócio, ao patrimônio familiar e aos aspectos jurídicos.
Permite tanto o crescimento dos negócios quanto o desenvolvimento pessoal dos herdeiros e sócios visando a perenidade dos negócios familiares.
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