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Quais são os benefícios de ter um time engajado?
4 dicas para te ajudar a colocar em prática na sua empresa .
Quando a empresa tem um time engajado significa dizer que eles acreditam nos valores e objetivos do negócio, o que leva a desempenharem suas tarefas com entusiasmo e comprometimento visando gerar os melhores resultados. Além disso, o time engajado sente orgulho em trabalhar na empresa e encontra na organização uma visão alinhada aos seus princípios. Por isso, as organizações que entendem a importância e motivam seus colaboradores têm mais chances de garantir a satisfação, melhorar a produtividade e de ser competitivo no mercado.
Aqui estão os benefícios de ter um Time Engajado:
Tem metas e objetivos bem alinhados, por isso encaram os desafios propostos buscando entregar os melhores resultados;
Estabelece práticas para reduzir erros durante uma atividade para que assim consiga entregar um trabalho de qualidade;
Os colaboradores disseminam uma imagem positiva da empresa, assim consegue fortalecer a empresa no mercado;
Há uma redução dos custos em relação a novas contratações, pois com um time satisfeito e motivado a empresa consegue manter seus talentos.
A verdade é que o comprometimento, entusiasmo e a energia do time são primordiais para o desenvolvimento da organização, pois quando isso é trabalhado efetivamente há uma melhor colaboração no ambiente de trabalho para atingir a eficácia.
Dicas que vão te ajudar a engajar a equipe
Ensine a cultura da empresa:
É importante que todos os membros saibam da história, da missão e dos valores da empresa, mas que, além disso, enxerguem o propósito e compartilhe desses ideais, isso pode ser feito em reuniões ou até mesmo palestras.
Estimule o feedback:
Estimular uma cultura de feedbacks é essencial, pois quando existe essa prática os membros ficam mais confortáveis para sugerir ideias de melhorias e de também receberem feedbacks, através disso é possível visualizar os resultados que estão sendo atingidos com a mudança de estratégias e até mesmo a motivação de superar as expectativas previstas anteriormente.
Um exemplo seria quando o gestor parabeniza o colaborador pelo resultado alcançado e também mostra que ele tem condições e meios para melhorar a atividade executada. Além de deixar claro que reconhece seu esforço, ainda estimula o colaborador a desenvolver soluções estratégicas.
Valorize o bom desempenho e os recompense:
Manter uma boa gestão de benefícios é indispensável, então presenteá-los com benefícios extras, oferecer cursos de capacitação para que estejam se aprimorando em questões profissionais, proporcionar dias de folga, essas são algumas formas de reconhecer e presentear os membros.
Estimule o plano de carreira:
Mostre aos membros quais caminhos eles podem trilhar na empresa, quais comportamentos e habilidades precisam desenvolver para chegar a níveis mais altos, isso vai fazer com que eles se esforcem cada vez mais para melhorar o seu desempenho.
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