Crie uma equipe positiva e tenha melhores resultados | Blog MIX
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Os empreendedores que estão sempre em busca de melhorar a forma de fazer negócios já sabem que, para impulsionar seus resultados, é preciso investir em pessoas. Para criar o ambiente de trabalho ideal para que a motivação e engajamento cresçam a cada dia, assim como os resultados, existem algumas técnicas.
Conversamos com a consultora do Sebrae em Desenvolvimento de Pessoas, Maura Gabinio, que explica o conceito de equipe positiva e como aumentar o rendimento dos funcionários. "Uma equipe positiva é orientada para a busca de resultados sustentáveis, produzindo num ambiente de abertura, verdade, confiança, bem estar e, claro, sempre focada na solução", explica.
Dentro... [Leia mais]
Dentro dessa perspectiva, reunimos algumas dicas para que você conquiste uma equipe positiva que te auxilie a alcançar seus objetivos.
Antes de começarmos a dar as dicas, é importante lembrar que pequenas ou grandes equipes devem ser geridas sob as mesmas diretrizes. De acordo com Maura, a única diferença é o nível de proximidade do empreendedor e seus funcionários.
Nas micro e pequenas empresas, a consultora destaca o papel ativo do empresário no processo de recrutamento e seleção. "Cabe diretamente a ele recrutar, selecionar e desenvolver, além de apontar o caminho. Já a grande empresa se vale de uma estrutura que apoia o CEO na comunicação da estratégia e nas questões pertinentes a gestão, valendo-se de profissionais especializados para cada área", explica.
Potencialize o nível de motivação
De acordo com Maura, para manter uma equipe motivada, você deve descobrir o que cada funcionário tem de melhor e valorizar essa característica, além de estimular a autogestão e a descoberta do propósito de cada um.
"Outro aspecto fundamental é a disseminação dos objetivos estratégicos e indicadores que mensuram o resultado a ser atingido e a contribuição que se espera de cada indivíduo e da equipe. Acompanhe e, se necessário, corrija os rumos no decorrer dos processos. Também pratique uma fala responsável e uma escuta ativa, reconheça e celebre os resultados; isso é é um sinal de respeito para com quem se dedicou e não mediu esforços para o atingimento das metas contratadas", aconselha.
Todos devem estar alinhados com o objetivo final
Além de compartilhar com os colaboradores os resultados a serem atingidos, sua equipe deve ter conhecimento sobre a visão, missão e valores da empresa. Esse último fator é essencial para o processo de seleção dos profissionais, a dica de Maura é alinhar os valores individuais aos valores organizacionais.
"Participar ativamente do processo de seleção da equipe, conhecendo o perfil de cada função, os conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas é uma prática indelegável na microempresa", observa.
A consultora ainda reforça que deve se construir um ambiente de trabalho pautado pela confiança, autonomia e exercício do protagonismo pelos membros da equipe. "Estimule a busca por resultados diferenciados!", destaca Maura.
O que você pode colocar em prática hoje?
Perguntamos para Maura quais são as ações que podem ser implementadas rapidamente dentro dos empreendimentos, além das estratégias que já foram citadas, a consultora destacou as seguintes ações:
Compreenda claramente onde você quer levar a sua empresa! Discorra sobre a visão de futuro, a missão, valores e, deixe claro os indicadores que medem a contribuição de cada um para o resultado esperado;
Busque constantemente o autodesenvolvimento;
Desafie e estimule a equipe a buscar novos projetos e responsabilidades, encorajando-a a utilizar toda a sua capacidade de realização;
Proporcione um ambiente de participação, autonomia e confiança;
Valorize e reconheça as pessoas pelo resultado obtido. Evite falar de suas conquistas em primeira pessoa, pois o trabalho foi da equipe;
E lembre-se de que você sempre será um a exemplo a ser seguido.
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