Cartas & E-mails — Funkeira e empresária | EXAME
Cartas & E-mails — Funkeira e empresária
Confira cartas e e-mails que chegaram à redação de EXAME sobre a edição 1177 da revista, que traz a cantora Anitta na capa
access_time 31 jan 2019, 05h22
Anitta: sua empresa tem 50 pessoas e gerencia também outros artistas | Pedro Fiúza/NurPhoto/Getty Images / (/)
CAPA – A STARTUP ANITTA
Para quem ainda se pergunta o que uma funkeira de 25 anos tem a dizer sobre negócios (A Startup Anitta, 23 de janeiro), pergunte-se também o que um empresário faz para criar um produto de destaque, que sobreviva por mais de cinco anos em ascensão. Pergunte-se o que ele faz para pagar impostos e tocar o negócio respeitando as leis e ainda assim ter lucro no final. Pergunte-se como ele consegue sobreviver a tempos de crise mantendo as dezenas de empregos que gera. Por fim, pergunte-se como fazer isso dos 18 aos 25 anos de idade. É sobre isso que eu falo na revista.
Até que enfim o negócio musical foi observado pela perspectiva de negócios. Toda a estratégia usada pela Startup Anitta (23 de janeiro) mostra quanto as empresas devem se reinventar e inovar em meio a tantas transformações do mercado, inclusive no musical!
João Kleber Santos
A Anitta é um exemplo para todas as jovens que buscam seu lugar ao sol. Nunca desiste, escolhe bem o que faz e planeja tudo com humildade, determinação e disciplina. Usa muito bem seu talento musical e paira com classe e elegância sobre "as invejosas". Admirável, Anitta! Sou seu fã desde sempre.
Posso não gostar da música ou do jeito que ela dança. Mas não posso negar que Anitta tem o instinto, aquele feeling, para os negócios. Tanto que ela esperou e foi muito cautelosa para se lançar internacionalmente. Assisti a uma entrevista e pude ver que ela tem profundidade, é uma pessoa que estuda, quer ir além. Não é simplesmente um rebolado.
A reforma da Previdência é muito necessária (Convicção, Presidente, 23 de janeiro). O povo precisa entender que, sem ela, o governo pode falir. Podemos discutir a forma como ela será feita, é claro, mas ser contra a medida é uma atitude inconsequente. Todos deveriam se unir a favor dela, porque se trata do futuro do Brasil.
Estamos iniciando uma nova era, de produtividade e competitividade, em que o governo deixará de ser um obstáculo ao crescimento (Crescimento sem subsídio, 23 de janeiro). Nos próximos anos, trabalharemos arduamente para remover as amarras e transformar nosso ambiente de negócios. Isso significará menos regulações, menor burocracia, serviços públicos mais eficientes e focados, e apoio do governo onde o mercado falhe, de preferência apenas temporariamente.
Secretário Especial de Competitividade e Produtividade
Para mim, shopping sempre foi um local de entretenimento que acaba levando às compras (Corra que o futuro chegou, 23 de janeiro). Principalmente nos grandes centros urbanos, o fator segurança leva milhares de pessoas aos centros de compras para tomar sorvete com os filhos, mas sem sacolas nas mãos. Por isso, concordo que o desafio dos shoppings é fazer o entretenimento se converter em compras.
Marcelo dos Reis Bandeira
Comecei minha carreira no programa Jovem Aprendiz da Latam e foi uma experiência incrível (Bom para o presente. E para o futuro, 23 de janeiro). Aprendi muito, tive ótimos gestores e trabalhei com excelentes profissionais. Nós aprendizes devemos buscar nosso caminho, sim, mas ter a oportunidade de aprender a "pescar" é ainda melhor. Se não fosse por essa experiência, eu não seria a profissional que me tornei hoje. Ótima reportagem!