Fases do projeto de construção – Mengão Decoração
Fases do projeto de construção
Posted on September 28, 2021 by Gbriel
Os projetos de construção têm fases claras em seus ciclos de vida – conceito , planejamento , implementação, controle e encerramento. Eles fornecem orientações sobre como fazer as coisas dentro do orçamento e no prazo. Ignorar qualquer um provavelmente significará que seu projeto está ficando fora de controle.
Isso incluirá a configuração das fases do projeto e a definição das entregas para cada marco .
A maioria dos projetos que seguem as melhores práticas usam as seguintes fases principais:
Antes de planejar qualquer coisa, investigue a viabilidade do projeto . Preencha um relatório de viabilidade do projeto . Isso deve incluir custos , resultados , prazos e como e por que isso será feito.
Assim que o projeto tiver o escopo , orçamentos e cronogramas definidos, comece a planejar como atingir cada fase. Conclua uma estrutura analítica de trabalho para cada parte do projeto de construção . Alocar recursos e configurar um cronograma no software de gerenciamento de projeto de construção . Certifique-se de incluir todas as últimas tarefas com cronogramas e custos atribuídos.
A implementação começa quando as pessoas realmente começam o trabalho físico . É quando ocorre a construção do prédio . Você precisa se manter informado sobre:
Acompanhe o tempo. Use a programação para comparar os tempos estimados para terminar com os tempos reais de conclusão .
Você já deve ter os custos estimados em relação a cada tarefa na programação . Adicione os custos reais na conclusão de cada tarefa.
A gestão da qualidade é vital para a qualidade do produto final . Sem processos e procedimentos para garantir a qualidade de todos os aspectos da construção , não há como manter uma construção de qualidade .
Bons processos de gerenciamento de mudanças tornam as mudanças simples de executar. O software de gerenciamento de construção pode gerenciar o processo de mudança para você. Isto torna mais simples para todas as partes interessadas para acesso com transparência .
Os riscos já devem estar registrados em um registro de riscos . Fique de olho neles para que possa mitigá- los antes que ocorram.
Manter o controle faz parte da implementação. É tudo uma questão de permanecer no topo dos custos , riscos e cumprir prazos para receber os pagamentos de etapas .
Resumir é uma parte importante do processo de projeto de construção . Para encerrar um projeto, escreva um relatório , resolva quaisquer questões pendentes, arquive qualquer papelada administrativa para conclusão e redistribua os recursos que não são mais necessários no projeto .
Configurando funções e sistemas de gerenciamento
Todos os projetos de construção têm funções claras com responsabilidades atribuídas, juntamente com sistemas de gestão para tornar todos responsáveis. É importante para o sucesso de um projeto que existam líderes claros com boas habilidades de comunicação para liderar a equipe de construção .
Atribua funções e responsabilidades aos membros da equipe com habilidades correspondentes . Aproveite os pontos fortes das pessoas para obter os melhores resultados .
Gerenciando a garantia de qualidade
Como você gerencia a garantia de qualidade ? Isso requer conhecimento da legislação e dos regulamentos . Você também precisa saber como configurar processos para manter a garantia de qualidade durante cada fase do projeto . Os projetos de construção devem atender a muitos padrões . A falta de qualquer coisa pode significar reparos caros após a conclusão . E, uma perda de sua reputação.
Rastreando e identificando variações
O rastreamento é vital para qualquer projeto de construção . Ele permite a identificação e resolução de variações do projeto . Usar software de projeto de construção pode cuidar de tudo que você precisa. Relatórios , atrasos de cronograma de estouros de custo podem ser identificados e relatados automaticamente. Você precisa de meios de medir o desempenho do projeto que possa aplicar à estrutura analítica do projeto e a quaisquer outras partes do trabalho . Exemplos de medidas que você pode usar incluem:
Custo orçado da obra
Este é o custo programado no orçamento para o trabalho programado .
Custo real do trabalho
Este é o custo do trabalho concluído a qualquer momento de acordo com o sistema de contabilidade da organização .
Custo orçado do trabalho executado
Este é o valor agregado do concluída trabalho em qualquer nomeado tempo.
Custo estimado na conclusão
Este é o custo esperado para concluir o projeto de construção calculado em qualquer ponto do projeto .
Ao usar a estrutura analítica do projeto como base para o rastreamento do projeto, ela ajuda a estabelecer uma linha de base do projeto . Isso lhe dá algo para comparar .
Essas melhores práticas estão inter-relacionadas. Ao perder qualquer um deles, seu projeto terá problemas. Com a complexidade do gerenciamento de projetos de construção , os gerentes de projeto precisam de todas as ferramentas disponíveis. O software de gerenciamento de projetos de construção facilita o rastreamento de projetos com transparência . Também ajuda ao lidar com o processo de mudança e alertar para riscos potenciais , tudo em um banco de dados central.