Publicado em: 13/04/2020 Tempo estimado de leitura: 10 minutos
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A situação atual nos pegou de surpresa, agora você precisa fazer um bom diagnóstico para que sejam tomadas as ações corretas. Faça uma avaliação profunda das finanças da sua empresa e um mapeamento de forma criteriosa: tudo que entra, sai, quanto sobra ou quanto fica negativo.
Se tiver muito endividado renegocie essas dívidas, negocie com os credores uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar a dívida da forma que não quebre ainda mais o resultado da empresa. Aproveite essas oportunidades que o governo está dando de protelar o pagamento de alguns tributos.
No que se diz respeito á equipe, é fundamental que os ajustes sejam realizados com base na demanda, tendo sempre como foco a produtividade. Nas áreas em que o aumento da produtividade exija investimentos, procure manter sempre uma equipe estratégica, que seja devidamente treinada e munida com os conhecimentos mais caros e difíceis de se reproduzir no futuro, quando o mercado retornar.
Edson Elias Santos disse:
02/04/2020 às 21:39
Gostei muito do seu artigo Geordânia, é uma análise fiel do que estamos passando neste momento. Alguns mais outros menos mas no geral todos somos afetados pela crise.
Existem também aqueles que estão posicionados no lugar certo e na hora certa e estão "vendendo lenços" em meio à turbulência dos dias atuais.
A dica nº 7 para mim é a mais importante pois a falta de um planejamento estratégico sem dúvida é a razão da maioria das falências seja em época de crise ou não.
Sábias palavras Edson!
Que bom que gostou do blog, o importante é estarmos fortes para quando tudo isso passar.
Geordânia Oliveira. Obrigado pelo conteúdo, muito rico para conjuntura actual. Gosto muito deste Blog.