2) Essa pessoa não entende nada de mensuração de resultados, apenas da venda de uma ilusão de que com fãs você terá um negócio de sucesso.
Vá por mim! MILHARES de pessoas já frequentaram meus cursos e posso garantir, que as que entenderam a “DESIMPORTÂNCIA” de contar apenas fãs, conseguiram elevar seus negócios do patamar do “ganhar dinheiro”, para “um negócio lucrativo e que rende muito mais dinheiro”. Por isso escrevi um e-book gratuito para mostrar a importância dos clientes.
Bem, mas o objetivo deste texto, além de te apresentar as “egométricas” é mostrar ações simples que podem destruir a performance da sua página no Facebook.
Pense comigo: se uma imagem vale mais do que mil palavras, porque você insiste em postar imagens mal feitas no Facebook? Usar muitos elementos, muita informação e pouca qualidade podem causar uma má impressão e descredibilidade para sua marca. Cuide disso!
As duas imagens a seguir mostram exemplos, que nem todos prestam atenção e saem colocando imagens sem se preocupar com as medidas.
Um é um post de um jornal local que, sim, transmite a informação. Mas, em minha opinião, poderia ter um pouco mais de cuidado.
Outro exemplo é de uma página com imagem de capa fora do tamanho correto (850 x 315) e a imagem de perfil (180×180) idem.
1) Use sempre o tamanho correto das imagens. Aqui você encontra um guia COMPLETISSIMO dos tamanhos de imagens nas mídias sociais;
2) Use o Word, Powerpoint…Todo mundo usa esses programas. Neles é possível criar tabelas e imagens mais “bonitinhas” e salvar como imagem. Basta criar uma imagem, clicar com o botão direito sobre ela e escolher “Salvar como imagem”.
3) Você sabia que salvar as imagens no formato PNG, mantém a qualidade da imagem original. O Facebook reduz a qualidade das imagens postadas, mas em PNG a perda é muito menor.
Falei no início da “desimportância” das “egométricas”. Por isso, não fique pedindo para qualquer coisa que se mova curtir sua página. FOCO! Foco em pessoas com potencial de tornarem seus clientes. Mas você pode me perguntar: “Camila é uma ‘chance’ de mais pessoas conhecerem minha empresa”. Claro que é, mas você também tem uma ‘chance’ GIGANTE de ser visto como chato. Use outras formas de atrair os clientes corretos.
“Hoje as empresas são mais culpadas pela FALTA DE SEGMENTAÇÃO do que de EXCESSO DE SEGMENTAÇÃO. Imaginam para suas ofertas mais clientes com grande potencial de compra do que realmente existentes no mercado. O antídoto é dividir o mercado em vários níveis de potencial.”
1) Preparei uma tabela que você pode baixar GRATUITAMENTE AQUI. Nela te ajudo a definir seu público e sua proposta de valor. Assim você pode mostrar seu produto, o que ele tem de legal e, o principal: PARA QUEM QUER COMPRÁ-LO. Esqueça do “Marketing de ‘rede de arrasto’”, ou seja, jogar uma rede de pesca, varrer o fundo do mar, capturar centenas de peixes para encontrar só um punhado de camarão.
Um erro muito comum de quem gerencia uma página no Facebook (#vouconfessarque eu também erro aqui) é não ter uma chamada para ação em cada post. O fato é que você precisa usar SEMPRE um CTA (Call To Action) em suas postagens. Seja para as pessoas curtirem, marcarem amigos, compartilharem ou visitarem seu site para comprar algo ou ler um post em seu blog.
Assim como escovar os dentes e tomar banho são hábitos (espero que seja para você, rsrsrs) habitue-se a inserir chamadas para ação em seus posts. Pense nisso como se fosse um convite. Imagine o diálogo:
É importante reforçar o convite, motivar a pessoa a ir até “sua casa” (apesar de muitos nem precisarem dessa motivação).
Grandes lojas sempre usam CTA em suas publicações. No exemplo abaixo, da Centauro, há várias chamadas que chamam a atenção e a ação. Sinalizei a “oferta especial” criando a exclusividade e uma vantagem clara de ver aquele anúncio no Facebook. A segunda é o Aproveite e, para dar mais veemência a oferta um imperdível. É bem básico, mas muitos não fazem isso. Aí a “conversa” fica sem um final ou um convite.
Sinceramente, há muito mais para falar sobre erros comuns. Por isso, deixe a sua #ficadica nos comentários. Vou adorar fazer uma segunda lista com 500 erros que podem destruir a performance de uma empresa no Facebook.

INDICAÇÃO Nº 047/2018 - ( CRIAÇÃO DO FUNDO MUNICIPAL DE AGRICULTURA - FABIANO ) — Câmara Municipal de Carnaúba dos Dantas
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por Câmara Municipal de Carnaúba dos Dantas — publicado 05/04/2018 10h14, última modificação 05/04/2018 10h14

Associação Pestalozzi de Anchieta Es é um estabelecimento de saúde tipo Unidade de Apoio Diagnose e Terapia que executa serviços de saúde na localidade do bairro da cidade Anchieta - ES.
Para entrar em contato com a Unidade de Apoio Diagnose e Terapia Associação Pestalozzi de Anchieta Es o telefone é e se você precisar de atendimento em geral ou outras informações sobre marcação de consultas, agendamento médico ou de exames, emissão de guias ou questões comerciais o endereço do estabelecimento é Rua das Gabirobas, S/N - Nova ESPERANÇA, Anchieta - ES.
Confira todas as informações sobre o Associação Pestalozzi de Anchieta Es como o horário de atendimento e o mapa para você saber como chegar até esse estabelecimento de saúde.
Você pode encontrar vários outros estabelecimentos de saúde próximos a esse Unidade de Apoio Diagnose e Terapia no bairro Nova ESPERANÇA. Confira logo abaixo uma lista com as unidades de saúde próximas a Anchieta como UBS / postos de saúde, USF, UPA, hospitais, pronto socorro, consultórios e diversos outros tipos de estabelecimentos de saúde para marcar consultas, fazer exames, solicitar medicamentos e muito mais.
Centro de Vigilância Em Saúde – Unidade de Vigilância Em Saúde – Vila Residencial Sam – Anchieta – ES

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Guardanapos de pano ou guardanapos de sala de jantar, são designações comuns para este acessório para as suas refeições. Desde guardanapos com texturas mais aveludadas e outras mais acetinadas ou com diversas cores e diferentes texturas.

A AwaChoice surge da constatação de que, perante os desafios da sociedade atual, os conflitos proliferaram exponencialmente, sem que, paralelamente, tenham sido criados estruturas e mecanismos de ação suficientes e adequados para lidar com este problema global, que afeta organizações, famílias e pessoas, em geral.
Através de uma abordagem integrada e participativa de todos os intervenientes, definimos e implementamos estratégias inovadoras e eficazes de gestão da ansiedade e dos conflitos, com o foco na criação de ambientes saudáveis e produtivos.
Apresentamo-nos, também, como uma alternativa viável, económica e rápida aos tribunais, através da prestação do serviço de mediação de conflitos, sendo conferida força executiva aos acordos que forem celebrados perante os nossos mediadores, acreditados pelo Ministério da Justiça.
A AwaChoice pretende alterar a forma como se perspetiva e gere, emocional e funcionalmente, o conflito, encarando-o como uma oportunidade de crescimento para as organizações e para a comunidade em geral, contribuindo para uma cultura de paz e prosperidade.

Na semana dedicada à preservação ambiental, integrantes do Comitê para Integração da Bacia do Rio Paraíba do Sul (Ceivap) fazem um apelo ao governo federal. Eles querem o repasse imediato do dinheiro arrecadado com a cobrança pela água do Paraíba do Sul. Nos três primeiros meses da cobrança, iniciada em março deste ano, foi arrecadado aproximadamente R$ 1,6 milhão, dinheiro que será repartido entre São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro.Em reunião realizada em Resende (RJ) na última sexta-feira, integrantes do Ceivap destacaram a necessidade de se cumprir o artigo 22 da lei que estipula a cobrança pelo uso da água do Paraíba do Sul, que é o retorno imediato às ações de preservação e limpeza do rio. De acordo com o Ceivap, o repasse seria diretamente para as empresas executoras, como a Sabesp e o Sae (Sistema de Água de Esgoto) para obras de despoluição do rio, por meio do tratamento de esgoto, ações de combate a erosão e reflorestamento e ações de educação ambiental."O dinheiro é pouco, mas já dá para começar a fazer alguma coisa pelo rio. O que não podemos aceitar é que o recurso fique parado nos cofres da União", afirmou um dos integrantes do Ceivap, Edílson de Paula Andrade. De acordo com Andrade, usuários do Paraíba do Sul que participaram da reunião concluíram que se o Governo Federal não acenar positivamente sobre os recursos até junho, a cobrança poderá ser interrompida. "Hoje o índice de inadimplência é de cerca de 15% mas pode se tornar maior caso os usuários percebam que o governo não está repassando o dinheiro."No Estado de São Paulo, a situação atual do Paraíba do Sul é preocupante. No trecho entre Jacareí e Taubaté o índice de oxigênio na água é de 1mg/litro. O normal para que peixes sobrevivam é de 5 mg/litro. "Nos últimos 13 anos, o índice foi de 2 mg/litro, mas como as represas seguraram a água, o índice de poluição chegou a esse nível", explica o especialista. As represas Paraibuna, Santa Branca e Jaguari, que lançam suas águas sobre o Paraíba, estão com nível de água 15% menor do que o necessário.O lançamento de esgoto doméstico sem nenhum tipo de tratamento no Paraíba do Sul lidera a lista dos problemas do rio. As cidades do Vale do Paraíba jogam no rio 95 toneladas de esgoto por hora e apenas 27% dos municípios tem tratamento de esgoto. São José dos Campos (45% de tratamento) e Caçapava (100% de tratamento) são alguns bons exemplos. As indústrias, antes consideradas as vilãs da poluição, hoje tratam 90% de seus produtos químicos antes de lançá-los no Paraíba.EducaçãoNesta semana cerca de 5 mil crianças devem participar de atividades promovidas pelo Comitê de Bacias Hidrográficas do Paraíba do Sul do trecho paulista. Doze cidades estarão recebendo a visita de ambientalistas e vão participar de palestras, passeios e plantio de mudas às margens do rio. "A idéia é conscientizar os estudantes para que eles sejam multiplicadores da preservação do rio", argumenta o secretário do Comitê, Romildo Eugênio de Souza.Em São José dos Campos, por exemplo, crianças da rede municipal de ensino vão participar da limpeza do rio com a ajuda de voluntários. Em Jacareí, no dia 5 de junho, a indústria química Rohm and Haas inicia um trabalho de gestão ambiental com o plantio de 1,5 mil mudas de diversas espécies da flora brasileira às margens do Paraíba do Sul. A primeira muda será plantada por um grupo de 45 estudantes.

Novos métodos para a monitorização da realidade epidemiológica | Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa
Pormenor de ampliação e bactérias mesófilas em processo de infeção por microscopia eletrónica de varrimento
Recentemente todos os 193 países-membros da ONU assinaram uma declaração conjunta para combater a proliferação da resistência aos antibióticos. Estima-se que mais de 700.000 pessoas morrem em cada ano devido a infeções resistentes a estes medicamentos. Estes números poderão estar subestimados pela não existência de um sistema global de monitorização.
Na década de 1940, a ampla disponibilidade de penicilina e a posterior descoberta da estreptomicina levou a uma redução drástica da doença e morte por doenças infeciosas. No entanto, os microrganismos causadores de doenças infeciosas têm uma notável capacidade de mutar e adquirir genes de resistência de outros organismos e, assim, desenvolver resistência aos antimicrobianos. Quando um antimicrobiano é usado, a pressão seletiva exercida pelo antimicrobiano favorece o crescimento de organismos que são resistentes à sua ação. O uso extensivo de drogas antimicrobianas das últimas décadas resultou no fenómeno de resistência a fármacos que ameaça inverter os avanços médicos do último meio século.
Nos últimos anos, o custo em saúde pública e económico causado pelo fenómeno da resistência aos antimicrobianos e falha terapêutica têm aumentado dramaticamente a nível mundial, principalmente nos países desenvolvidos e em desenvolvimento dificultando a gestão e controlo de infeção. As bactérias multirresistentes aos antimicrobianos, comummente chamados de Super-Bugs, são responsáveis pela morte de mais de 25.000 pacientes anualmente na União Europeia (UE) e por um custo anual de 1.5 mil milhões de euros no tratamento e prevenção de fatalidades causadas por estas estirpes resistentes.
Devido à emergência e magnitude do impacto desta problemática, no início de 2014, a comunidade científica internacional da área da especialidade e as principais entidades políticas da UE e dos EUA fizeram apelos internacionais aos parceiros científicos, industriais e políticos para a criação de uma solução global para a resistência aos antibióticos, atestando a elevada preocupação governamental sobre a problemática.
A resistência aos antimicrobianos é um fenómeno inevitável, pelo que a vigilância, prevenção e controlo são fulcrais, mesmo que futuramente se desenvolvam novos antibióticos, pois será apenas uma questão de tempo até que a resistência a estes seja desenvolvida.
As infeções respiratórias e nosocomiais são as principais causas do consumo de antimicrobianos em ambiente comunitário e hospitalar, respetivamente. As infeções adquiridas em ambiente hospitalar representam um risco considerável, uma vez que se associam ao aumento da morbilidade, incapacidade, mortalidade, e ao prolongamento das estadias no hospital. A situação é particularmente preocupante em Portugal, onde a taxa de prevalência de infeções nosocomiais é das mais elevadas da Europa. Tanto no caso das infeções respiratórias (origem comunitária) como das hospitalares a maioria da prescrição terapêutica é efetuada em ambiente hospitalar (serviços de urgência, internamento hospitalar). A identificação do agente microbiano envolvido num processo infecioso e o seu perfil de resistência a antibióticos é uma tarefa complexa e demorada, pelo que a prescrição terapêutica é muitas vezes realizada empiricamente, no sentido de fornecer ao paciente um cuidado atempado.
Torna-se assim imperativo o desenvolvimento e implementação de medidas de identificação, monitorização e apoio ao controlo de infeção, como também de apoio à decisão médica no âmbito de antibioterapia empírica hospitalar.
O consórcio RESISTIR tem como objetivo a produção de conhecimento aplicado a partir da fusão do big data dos sistemas de informação hospitalares em conjunto com a web big data, o que permitirá o desenvolvimento de novos métodos para a monitorização da realidade epidemiológica em tempo quase real, como o desenvolvimento de ferramentas de apoio à decisão médica e gestão de hospitalar.

Uma habilidade necessária aos fundadores é saber como reconhecer novos padrões e pivotar rapidamente. Às vezes o padrão é apenas barulho, e a visão se torna uma alucinação. Trocar a visão por uma alucinação pode trazer o caos para dentro da sua startup.
Yuri, um dos meus ex-estudantes iniciou uma empresa de análise de Big Data no último ano. Ele transformou sua tese de doutorado em um produto matador, levantou recursos e agora é CEO de uma companhia de 30 pessoas. É ótimo ver como ele absorveu o espírito e a prática do desenvolvimento de clientes. Ele estava constantemente na frente de clientes, ouvindo, vendendo, instalando e aprendendo.
Passei um tempo dentro da empresa dele enquanto eu estava usando o software dele para analisar empreendimentos em estágio inicial. O que eu vi me lembrou as melhores e as piores coisas que fiz como fundador.
Uma vez por semana Yuri voltava de uma reunião com clientes trazendo novos insights. “Nós estamos construindo o produto errado” ele declarava. “Precisamos pivotar agora.” Jogando fora todo o seu processo de desenvolvimento ágil e as vezes todo o seu modelo de negócios.
Outras semanas, Yuri estaria derrubado com as realidades dos números, das contas decadentes nos bancos e com os comentários negativos dos clientes. Nesse cenário, ele chegava à empresa dizendo “nós vamos falir em três meses se nós não nos organizarmos”. Eu até o ouvi dizendo a um cliente, “Se nós não tivermos o seu pedido nós teremos que fechar em 90 dias”.
Como consequência, todos estavam com medo de tomar uma decisão, porque eles não conseguiam imaginar o que Yuri queria fazer naquela semana. Alguns dos engenheiros, percebendo que o fundador declarava que eles estariam acabados em 90 dias, já estavam atualizando seus currículos. A empresa já ganhava reputação como uma companhia sem uma estratégia coerente.
Eu encolhi quando vi isso – Parecia comigo em início de carreira. Eu voltava das visitas a clientes convencido de que agora eu havia encontrado a solução “definitiva” para o futuro da empresa, e o caos reinava.
Para a infelicidade da empresa do Yuri, enquanto haviam outros três fundadores, ele era o CEO e nenhum dos outros tinha a moral para dizer a ele que os seus “insights” estavam derrubando a empresa.
Então, quando tivemos alguns minutos a sós, alertei a ele que ele estava usando a expressão “pivotar” e confundindo com “o que der na cabeça em determinado momento”. Eu disse a ele, “você precisa perceber que você não é mais só um grande engenheiro; 30 pessoas largam tudo o que estavam fazendo, quando você faz aqueles pronunciamentos.”