Cultura e Mercado | Cursos | Gestão de Entidades
Este curso demonstra como utilizar as ferramentas gerenciais para agir, corrigir e antecipar desafios atuais e futuros para assegurar o desenvolvimento contínuo da sua organização. Criar mecanismos para implantar uma cultura de resultados, acompanhamento e desenvolvimento da organização.
O curso é dirigido para gestores de todas as áreas da organização.
Todos os inscritos terão direito a uma mentoria individual, com duração de 2 horas, após o curso (por ordem de inscrição em datas predeterminadas).
A aula apresentará a importância da governança quanto aos seguintes aspectos: princípios da organização; busca por oportunidades; identificação de áreas de riscos; definição de processos decisórios; definição de instrumentos para enfrentar eventuais conflitos e divergências e para redução de riscos; orientação sobre marcos legais; avaliação dos resultados.
A partir da análise dos papéis do Estado, do mercado e da sociedade organizada, a aula abordará as condições, funções e instrumentos para um planejamento estratégico que seja orientado para a eficácia do Plano de Trabalho.
Planos estratégicos: formulação e implantação
Processo decisório é intrínseco da cultura organizacional. É a forma como a organização se encarrega de dar conta de sua missão, visão e valores estabelecidos e alcançar eficiência. A aula abordará desde os elementos do processo, as formas e matrizes de estrutura decisória, passando por construção de marca e captação de recursos. São os aspectos do processo decisório e o impacto da marca no processo de captação. Serão indicadas as melhores práticas para a sua realização.
A aula discutirá o papel, atividades e conhecimentos previstos para a controladoria de uma entidade cultural, analisando elementos como orçamento, balanços e demonstrativos contábeis, fluxo de caixa, indicadores de desempenho entre outros que são suporte à gestão financeira.
O fator mais estratégico de uma organização é a Gestão de Pessoas a partir de uma liderança participativa. Desde o processo seletivo, definição de remuneração e motivação até os fatores que conduzem ao sucesso no papel do gestor.
As organizações precisam dialogar com seus públicos: internos e externos. A comunicação é assunto estratégico, porque define como a organização pretende ser percebida e influenciar seu ambiente. Precisa capturar informações e dados de seus públicos de interesse. A comunicação "embala" a produção, define as mensagens, constrói imagens. Deve, em conjunto com a área de captação, preparar os elementos para montagem de propostas de patrocínio e bases de relacionamento. Os elementos de comunicação, as propostas de patrocínio, as mídias preferenciais e as bases de relacionamento serão estudadas nesta aula.
Administrador de empresa pela FGV, mestre em administração pela PUC, conselheiro certificado pelo IBGC, reúne 45 anos de experiência, com atuação na iniciativa privada, governo e terceiro setor. Ministra curso nas áreas de administração, gestão pública e estratégica para organizações da sociedade civil, marketing, governança e responsabilidade social corporativa. À frente da B&A Consultoria e Gestão, dedica-se à busca de soluções criativas, relevantes e positivas para os desafios das organizações contemporâneas, em seus diferentes estágios, com foco em pessoas, processos e ambientes.