Product Owner – Guilherme Chapiewski
Mais sobre Product Owners
4 Comments on Mais sobre Product Owners
Para os Product Owners de plantão, seguem alguns artigos interessantes:
Em primeiro, Roman Pichler escreveu um excelente artigo no InfoQ entitulado "Creating Product Owner Success" com vários insights sobre como ser um Product Owner de sucesso. Além disso ele também fala de alguns erros comuns cometidos nesse papel. Há uma lista de outros artigos sobre Scrum e P.O.s no site do Roman, vale a pena dar uma vasculhada.
O segundo artigo é do Rodrigo Yoshima entitulado "Product Owner: Um de$graçado ganancio$o". O Rodrigo colocou um ponto interessante que eu também vejo acontecendo em alguns projetos: a falta de compromisso com o ROI. O Scrum é totalmente "ROI-oriented" e é absolutamente essencial que o P.O. entenda isso plenamente para o sucesso dos projetos.
E por último, o Danilo Bardusco escreveu sobre "Product Owner Técnicos", argumentando porque o P.O. também deve ter bons conhecimentos técnicos e como isso é benéfico para que ele possa guiar bem o time e expressar melhor suas idéias.
Além disso, há uns meses escreví sobre esse mesmo assunto referenciando um artigo do Antonio Carlos Silveira sobre "O papel do Product Owner e priorização do Product Backlog", que também vale a pena ler.
Tags InfoQ, Product Owner, Scrum
7 Comments on O papel do Product Owner no Scrum
Se você pesquisar na Internet sobre Scrum, vai perceber que muito se fala sobre o Scrum Master, características do time, organização de backlog e histórias, sprints, e etc. Uma das características mais interessantes do Scrum, e que nem sempre é enfatizada, é que o cliente tem um papel muito importante dentro do projeto, muito diferente das metodologias "tradicionais". O Product Owner, como é chamado, representa um dos papéis fundamentais do Scrum. Ele pode ser o próprio cliente ou alguém que tem a visão dele e que ele confia para administrar seu projeto.
Nos projetos Scrum, o P.O. tem uma importância tão grande quanto o próprio time ou o Scrum Master. Eu pessoalmente considero sua importância de certa forma maior do que a de todos os outros, visto que o P.O. pode fazer um projeto falir ou "skyrocket", dependendo das decisões que ele toma.
O Antonio Carlos escreveu um ótimo resumo sobre o papel do P.O. e sua importância dentro dos projetos Scrum. Leitura obrigatória.