Em 1972, o americano Timothy Gallwey, hoje com 73 anos, plantou a semente de uma prática até então quase desconhecida: o coaching. Com o livro "The inner game of tennis" ("O jogo interno do tênis"), publicado naquele ano, ele apresentou uma adaptação para o mundo corporativo do que aprendera nas quadras, como técnico do esporte, ao desenvolver uma forma inovadora de ensinar.
Em menos de doze meses o livro vendeu mais de um milhão de cópias só nos Estados Unidos. Todos queriam testar o método de Gallwey, que, basicamente, propõe que todos nós já possuímos boa parte das habilidades que desejamos ter, só precisamos de alguém que nos ajude a fazê-las aflorar. E o coach, ou técnico, é essa pessoa.
Com a fama adquirida, o coach, formado em Letras na Universidade Harvard, e hoje tem como clientes empresas como Apple e Coca-Cola. Lançou uma série de livros nos quais aplica o conceito para outros esportes, como golfe e ski, e também ao stress, grande mal moderno. Hoje, Gallwey roda o mundo dando palestras e esteve no Brasil pela primeira vez em março de 2012.
Ao enfrentar um adversário - literalmente, aquele que nos cria as situações adversas - passamos por um processo de autoconhecimento e de autossuperação.
Primeiro, autoconhecimento; porque precisamos conhecer todos os recursos que temos para lidar com os desafios que nosso oponente nos cria.
Segundo, autossuperação; pois em algum momento de nossa história esportiva enfrentaremos um oponente tão difícil, mas tão difícil que, se quisermos superá-lo um dia, teremos de desenvolver recursos que não tínhamos antes. Este é o processo chamado por Gallwey de "jogo interior".
"Há mais jogadores com talento para ser o melhor do mundo do que há vencedores", diz Timothy Gallwey, pioneiro na técnica do coaching. Segundo ele, todos podem ser bem-sucedidos se quiserem.