Processo de consultoria em uma empresa de transporte de valores | Oliveira | RH Visão Sustentável
Filipe Albérico de Oliveira Alves
Isabela Leandro Cardoso
Processo de consultoria em uma empresa de transporte de valores
Fábio Santos Oliveira, Filipe Albérico de Oliveira Alves, Isabela Leandro Cardoso
O referente estudo visa tratar os impactos causados pela ausência do plano de cargos e salários que não é extensivo a todos os funcionários, não contemplando as primeiras camadas do organograma. O objetivo deste projeto é apresentar as competências necessárias à Gestão de Recursos Humanos para o desenvolvimento sustentável no ramo de transportes de valores. Como metodologia utilizamos os procedimentos de pesquisa de campo, visita técnica, entrevista com o gerente da filial do Rio de Janeiro e pesquisa exploratória. Após aplicação dessas ferramentas identificamos o problema na organização, devido à falta de estruturação dos processos de planos de carreira e salários aos funcionários das atividades principal e final da empresa. Diante desse panorama, as práticas de Recursos Humanos (RH) atuam como o fator de suma importância na equiparação da competitividade. Os resultados comprovam que, ao não estar devidamente comprometido com a extensão de todas as camadas do organograma, geram efeitos negativos aqueles que têm o anseio de prosseguir evoluindo na empresa. No tocante aos gestores foram identificados indícios de ausências de competências relacionadas à gestão de recursos humanos; seguidos de má gestão aplicada, constatado em nível local, e não global, pois a empresa é muito forte no mercado, inclusive global. Portanto, foram sugeridos expressivos procedimentos de gestão de pessoas capazes de contribuírem para a melhoria no desenvolvimento e competitividade da empresa no mercado e de funcionários no que concerne a ampliação dos seus conhecimentos técnicos e crescimento profissional; por conseguinte, são apresentadas algumas sugestões para a melhoria da performance da empresa, em especial, de sua gestão de recursos humanos.
Consultoria; Gestão de Pessoas; Recursos Humanos; Plano de Cargos, Carreiras e Salários
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