Plano de Gerenciamento de Riscos - PDF Download grátis
João Marinho Pinheiro
1 Plano de Gerenciamento de Riscos Plano de Gerenciamento de Riscos Página 1 de 6
2 Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão /11/2014 Mahilson Finalização do document Índice ÍNDICE... 1 OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS... 2 GERENCIAMENTO DOS RISCOS... 2 PROCESSOS DE RISCOS... 2 DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE RISCO... 2 RESPONSABILIDADES DOS RISCOS DA EQUIPE DO PROJETO... 3 IDENTIFICAR OS RISCOS... 3 EAR (ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS)... 3 REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS... 4 DEFINIÇÕES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DOS RISCOS... 4 REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS... 4 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS... 4 CONTROLAR OS RISCOS... 4 P Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos Gerenciar os riscos do projeto requer um plano de gerenciamento dos riscos descrevendo como os processos de riscos serão estruturados e executados iniciando pela identificação dos riscos, suas análises qualitativas e quantitativas, seu plano de respostas e concluindo com a forma que os riscos serão controlados e monitorados. O plano de gerenciamento dos riscos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto e é um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos. Plano de Gerenciamento de Riscos Página 2 de 6
3 Tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados. Gerenciamento dos riscos [ Processos de Riscos Identificar os riscos Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características. Realizar a análise qualitativa dos riscos Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objetos de análise ou ação adicional. Realizar a análise quantitativa dos riscos Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Planejar as respostas aos riscos Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Controlar os riscos Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Documentos padronizados de risco Documento Descrição Template Plano de Gerenciamento dos riscos Registro dos riscos ] O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados. O registro dos riscos é iniciado no processo Identificar os riscos e é atualizado conforme os outros processos de gerenciamento dos riscos (análise qualitativa, quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos) são conduzidos, resultando em um aumento no nível e no tipo de informações contidas no registro dos riscos ao longo do tempo. GP_RISCO GP_RISCO Plano de Gerenciamento de Riscos Página 3 de 6
4 Responsabilidades dos riscos da Equipe do Projeto [Descreva as responsabilidades referentes aos processos dos riscos de cada membro do projeto, mesmo que já citados em outros tópicos do documento. Ressaltar as divisões de responsabilidade entre compras, projetos e jurídico.] [Exemplo: Membro da Equipe GP Advogado Patrocinador/Comitê do Projeto Responsabilidades Certificar que os riscos foram identificados e tratados de modo a aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Monitorar os riscos conforme descrito neste plano. Divulgar informações pertinentes aos riscos do projeto Assessorar juridicamente o GP em relação às decisões contratuais relacionadas aos riscos Aprovar o plano de gerenciamento de riscos e suas reservas de contingências. Aprovar o uso das reservas de contingência. ] Membro da Equipe Responsabilidades Identificar os riscos A identificação dos risco está no template separado: GP_RISCO na pasta de documentos Plano de Gerenciamento de Riscos Página 4 de 6
5 EAR (Estrutura Analítica dos Riscos) G.stoqueWeb Organizacional Gerenciamento do projeto Técnico Dependências do projeto Estimativa Requisitos Priorização Planejamento Tecnologia Prazo Controle Desempenho Comunicação Qualidade Realizar a análise qualitativa dos riscos [Descreva como será feita a análise qualitativa dos riscos] Definições de probabilidade e impacto dos riscos As definições de probabilidade e impacto dos risco está na planilha separada Tabela de impactos x probabilidade na pasta de figuras complementares Realizar a análise quantitativa dos riscos A analise quantitativa dos risco está na planilha separada GP_RISCO Plano de Gerenciamento de Riscos Página 5 de 6
6 Planejar as respostas aos riscos O planejamento das respostas aos riscos está na planilha separada GP_RISCO na pasta documentos Controlar os riscos O GP e os responsáveis definidos na matriz de responsabilidade devem acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos, executar os planos de respostas a riscos e avaliar sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. O gerente de projeto executa o que foi planejado na análise de riscos e controla os riscos novos identificados durante a execução do projeto. Este processo consiste de: Identificar, analisar, e planejar para riscos novos; Monitorar os riscos identificados; Analisar novamente os riscos existentes de acordo com as mudanças de contexto; Monitorar condições para ativar planos de contingência; Monitorar riscos residuais; Rever a execução do plano de respostas aos riscos para avaliar sua eficácia; Determina se as premissas do projeto ainda são válidas; Determinar se as políticas e os procedimentos de gestão de risco estão sendo seguidas; Determinar se as reservas de contingência de custo e prazo devem ser modificadas com os riscos do projeto. Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Plano de Gerenciamento de Riscos Página 6 de 6