Astrein – Por que tantas empresas ainda nA?o investem em gestA?o?
Por mais que se propagem os benefA�cios de uma gestA?o estruturada ou os riscos de nA?o tA?-la, parece que nem todos os executivos dA?o a devida atenA�A?o ao tema. Recentemente, a revista Exame, publicou uma pesquisa na qual 20% dos entrevistados consideram que sua empresa nA?o se preocupa em investir na melhoria da gestA?o. O estudo foi feito pela FundaA�A?o Nacional da Qualidade (FNQ) e entrevistou executivos de 212 empresas brasileiras.
DifA�cil acreditar que num ambiente de negA?cios tA?o acirrado como nos dias atuais, ainda haja descuido com a gestA?o. No segmento das PMEa��s, pequenas e mA�dias empresas, a situaA�A?o A� ainda pior. Conforme publicado no jornal O Estado de SA?o Paulo de 13 de agosto, dados de recente pesquisa do Sebrae-SP mostram que o empreendedor brasileiro ainda comete erros bA?sicos. Diz a matA�ria: a�?nada menos do que 46% (quase metade) dos entrevistados nA?o sabiam quantos eram seus clientes potenciais ou seus hA?bitos de consumo. Ainda pior: 39% deles desconheciam qual era o capital de giro necessA?rio para manter o negA?cio em atividade e outros 38% nA?o tinham sequer pesquisado sobre seus concorrentesa�?. Estes nA?meros ajudam a explicar em grande parte as dificuldades financeiras pelas quais passa o empresariado no paA�s e o baixo A�ndice de sobrevivA?ncia das empresas brasileiras.
Uma em cada quatro cerram as portas antes dos primeiros dois anos de atividades.
No mundo moderno tudo precisa ser gerenciado: a vida pessoal, a carreira profissional, o tempo, a agenda, enfim, tudo deve ser controlado e, quando algo escapa ao nosso controle ou nA?o se apresenta como deveria, A� provavelmente porque nA?o o estamos gerenciando adequadamente. Desde cedo as crianA�as de hoje aprendem a ter responsabilidade sobre seus compromissos, isto A�, aprendem a gerenciar sua agenda.
Com mais razA?o, se espera que um gestor de empresas busque um contA�nuo aperfeiA�oamento de suas competA?ncias gerenciais, com vistas ao melhor desempenho de suas funA�A�es profissionais e aprimoramento do complexo de gerenciamento de sua empresa. O mesmo A� esperado de um profissional liberal que, alA�m de competA?ncia e conhecimentos no seu ramo especA�fico de atuaA�A?o, tem tambA�m que desenvolver capacidade de gerenciar sua atividade-empresa. Nestes casos, a competA?ncia na gestA?o ajuda a explicar porque profissionais, mA�dicos, dentistas, advogados, arquitetos, entre outros, muitas vezes, formados na mesma escola, no mesmo ano, mesma turma, apresentam diferentes graus de sucesso em suas carreiras profissionais.
Todos sabemos que gerenciar uma organizaA�A?o, seja ela pequena, mA�dia, de grande porte, pA?blica ou privada, nA?o A� tarefa simples. Gerenciar dA? trabalho, entretanto, o ambiente dos negA?cios vem ficando cada dia mais competitivo, exigente e desafiador.
Gerenciamento tornou-se uma atribuiA�A?o complexa, por tratar de questA�es muito abrangentes, com problemas e demandas de toda ordem, que ocorrem simultaneamente e exigem do gestor respostas adequadas e imediatas A�s mais diversas solicitaA�A�es.
A importA?ncia da gestA?o e essas pressA�es do ambiente fomentaram, no mundo todo, uma verdadeira indA?stria do management editorial. Nos A?ltimos vinte anos, se pesquisou e publicou mais sobre gerenciamento do que nos 2 mil anos precedentes, no mundo cristA?o. Como resultado, hA? hoje uma infinidade de modelos, conceitos, tA�cnicas, parA?metros e ferramentas de gestA?o A� disposiA�A?o dos gerentes e administradores.
Como se vA?, o mundo tem pesquisado e investido maciA�amente em gerenciamento, pois cada vez mais as empresas e profissionais precisam aprimorar seus mA�todos e sua competA?ncia em gestA?o. E, como diz o ditado: a�?negA?cio ruim, com boa gestA?o fica bom; negA?cio bom com gestA?o ruim fica ruima�?. Portanto, se nA?o estiver gerenciando bem, cuidando adequadamente de sua empresa e/ ou sua carreira, vocA? estA? na rota do insucesso. A� hora de rever suas atitudes para nA?o se arrepender mais tarde.
Autor: Airton Chicchetto
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