Para Suchaman, o indicado é que o substituto seja um profissional que já atue na empresa e foi identificado como líder em potencial, além de ter demonstrado motivação para atuar neste cargo. Isso porque esse profissional tem compatibilidade com a empresa e conhece a cultura organizacional.
No caso de contratação de profissionais de fora, ele alerta que pode representar um custo e risco altos para a empresa, caso o contratado não se identifique com a organização.
Segundo Suchaman, um erro comum cometido pelas empresas é escolher profissionais para ocupar a liderança somente por meio de resultados apresentados.