Arquivos Artigos - Página 3 de 20 - Dynamica
As disciplinas essenciais de GMO nos cursos Dynamica
Conheça os cursos da Dynamica Consultoria que trabalham diretamente com as disciplinas essenciais da condução de Gestão de Mudanças Organizacionais. Ilustração: Sizenando A Dynamica Consultoria constituiu seu portfólio de cursos ao longo de 10 anos de experiência, acompanhando as transformações constantes do mercado. "Convergindo Conhecimento" é a pedra de toque da consultoria que permite, através de cursos, workshops e atividades de treinamento e coaching, servir à formação continuada de profissionais com os mais distintos perfis. O método Dynamica é consolidado em disciplinas que norteiam o trabalho de condução da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) para as organizações e alguns de seus cursos lidam diretamente com tais disciplinas. As disciplinas para mudanças Em síntese, eis os temas que sustentam as disciplinas que conduzem às mudanças nas organizações: prontidão organizacional, transição, conhecimento, pessoas e comunicação. Têm por referências constantes os indicadores de ambiente e cultura corporativos. A Gestão da Prontidão Organizacional permite à organização preparar-se para readequar sua rotina de trabalho às linhas de mudança do projeto em implantação. Com a Gestão da Transição é possível avaliar o desempenho da empresa durante a incorporação de novos processos. A Gestão do Conhecimento garante a preservação do conhecimento adquirido ao longo da implantação das mudanças. A Gestão de Pessoas habilita às equipes e especialmente suas lideranças a assimilação e adaptabilidade às mudanças em curso na organização. Finalmente, a Gestão da Comunicação tem papel essencial na sustentação das mudanças em curso, transmitindo com clareza os novos parâmetros para a condução dos negócios. Saiba mais sobre as disciplinas essenciais para o trabalho em GMO. Leia o artigo: Gestão de Mudanças Organizacionais: conceitos fundamentais As disciplinas e os cursos Dynamica As disciplinas apresentadas são caras ao método Dynamica e os cursos que aqui destacamos lidam diretamente com elas. Seu conteúdo conceitual e técnico é oferecido em carga horária curta, com aulas expositivas, dinâmicas de grupo e abordagem de Casos do mercado. São desenhados para turmas com no máximo 15 participantes e, de acordo com o número de inscritos, os cursos podem ser aplicados in company ou ainda na sede da consultoria. A seguir, os cursos de destaque que lidam trabalham diretamente com as disciplinas de GMO – nos links, o programa completo de cada um. Os cursos em destaque Incorporando mudanças no contexto empresarial OBJETIVO Apresentar as práticas e processos que compõem a Gestão da Transição e Sustentação de Mudanças. Preparando a empresa para mudanças: a relevância dos impactos organizacionais OBJETIVO Apresentar as práticas e processos que compõem a Gestão da Prontidão Organizacional. Técnicas de gestão de projetos para melhores resultados em mudanças OBJETIVO Apresentar as práticas que compõem a Gestão de Mudanças Organizacionais e o relacionamento com a Gestão de Projetos. Coordenação dos cursos Os cursos são aplicados por Lyrian Faria e Lilian Ramos, sócias-diretoras da Dynamica Consultoria. Saiba mais sobre suas qualificações neste link. A Dynamica Consultoria dispõe de cursos com carga horária mais extensa, incluindo atividades presenciais e à distância. Conheça aqui o portfólio completo de cursos. Leia também: Cursos Dynamica, o instrumental para enfrentar os desafios de 2018 Método Dynamica em cursos de curta duração Cursos em parceria A consultoria também aplica cursos especiais, criados em parceria com especialistas do mercado. Saiba mais, siga os links: Como diagnosticar a cultura organizacional Facilitação de diálogos: comunicação e relacionamento interpessoal Gestão de pessoas e mudanças para gerentes de projetos Formação de gestores em liderança one-to-one Pilares da confiança para lideranças Prática de desenvolvimento de gestores Entre em contato com a área de relacionamento comercial da Dynamica Consultoria. Saiba mais sobre as condições para inscrição e formação de turmas, valores de investimento e as ofertas de desconto para você e sua equipe. Escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889.
Consultores da Dynamica realizam atividades usando os instrumentos do Design Thinking. Fotos: Dynamica Consultoria O Programa "Convergindo Conhecimento" (desde 2016), reune os profissionais da consultoria em fóruns temáicos, para exercitar e ampliar seus conhecimentos sobre diversos recursos técnicos e conceituais em torno dos elementos que sustentam a Gestão de Transformações Organizacionais, buscando o aperfeiçoamento do método Dynamica de trabalho. O 2º encontro do Programa em 2018 aconteceu dia 27 de agosto e envolveu os participantes em atividade baseada nos instrumentos do Design Thinking. O workshop foi conduzido por Lyrian Faria, sócia-diretora da consultoria (este foi o 11º encontro do Programa). Saiba como foi o 1º encontro do Programa Convergindo Conhecimento de 2018. Afinal, por que Design Thinking? Lyrian Faria (foto) organizou o workshop de modo a apresentar os fundamentos do Design Thinking (DT), o contexto contemporâneo do mercado e as organizações e sua relação com os métodos de Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). Em seguida à exposição e discussão dos aspectos teóricos, os consultores realizaram dinâmica de grupos integrando a abordagem DT com os métodos de GMO. Temas caros ao mercado como previsibilidade; comando e controle; intenção estratégica; vantagem competitiva, atribuídos como paradigmas no século XX, são substituídos, no XXI, respectivamente por agilidade; empoderamento criativo; lucro e propósito; vantagem cooperativa. O que exige dos profissionais de GMO a análise de dados mais acurada, a compreensão mais ampla das bases da cultura organizacional, a avaliação mais aguda de riscos e disposição para a renovação de procedimentos para a sustentação de processos de mudanças. Assim, os fundamentos do DT combinam, conceitualmente, com as disciplinas essenciais dos métodos de trabalho de GMO. Em síntese, as ideias do DT estimulam a empatia, a colaboração, a experimentação. O DT depende de multidisciplinaridade, busca ambientes que facilitem o inter-relacionamento e a abordagem dos problemas de modo flexível, com espaço para momentos tanto de divergência quanto de convergência de pensamento. O DT pode ser resumido em 6 princípios básicos: centrada no ser humano, a proposição de uma solução parte do que é desejável criar para chegar a um resultado baseado na avaliação das limitações para a realização do objetivo; holístico, estimulando a visão do todo; com ações orientadas pelo contexto; evolutivo, com proposições constantemente testadas; visual, facilitando a percepção de falhas e estimulando novos insights e multidisciplinaridade, com equipes de formações diferenciadas e aptas à conversação constante. Esta não foi a 1ª vez que a equipe lidou com os conceitos de DT. Entre as atividades da 1ª Reunião Trimestral da Dynamica, os consultores realizaram uma dinâmica de grupo baseada neste instrumental. Saiba mais sobre as atividades desenvolvidas na 1ª Reunião Trimestral de 2018. Leia aqui matéria sobre a 2ª Reunião Trimestral de 2018. Design Thinking e Gestão de Mudanças Organizacionais Divididos em 3 grupos, os participantes exercitaram a aplicação dos métodos e técnicas de DT para analisar e buscar soluções para temas e problemas relacionados a projetos reais de trabalho em andamento. Ao final da dinâmica, um debate entre as equipes alinhou as possibilidades de utilização do DT nos projetos de GMO. Para Lyrian Faria, "o DT é valioso para o trabalho de GMO. "Sua utilização neste workshop permite a troca de experiências entre os consultores que estão em projetos diferentes e com objetivos específicos. Os recursos de DT permitem a contribuição de uma visão externa sobre o que cada um desenvolve e a transparência na apresentação de opiniões, críticas e sugestões facilita sua apreciação e incorporação, o que enriquece a experiência de cada um", completa Lyrian. Equipe Dynamica O Programa Convergindo Conhecimento continua durante 2018 e os próximos temas – sempre com um diretor ou consultor no papel de facilitador – são: Gestão da Comunicação, Impactos Organizacionais, Liderança Situacional e Gestão de Expectativas de Stakeholders. Saiba mais sobre os sócios-diretores da Dynamica Consultoria. Saiba mais sobre a formação e o comprometimento da equipe Dynamica. Conheça todos os eventos com participação da Dynamica Consultoria. Conheça as áreas de atuação da Dynamica Consultoria. Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889
Seminário reúne profissionais em torno dos temas de Transformação Digital. Dynamica patrocina o seminário. Fotos: Sucesu-RS/Divulgação – Facebook A Sucesu-RS Associação dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Rio Grande do Sul realizou entre os dias 23 e 26 de agosto (em Bento Gonçalves, RS) a 2ª edição do Seminário Executivo Sucesu-RS. O encontro teve patrocínio da Dynamica e contou com seu sócio-diretor Agostino Carletti representando a consultoria. Ao longo de 3 dias, profissionais e dirigentes de instituições e empresas vinculados à área de Tecnlogia de Informação e Comunicação, reuniram-se para acompanhar as atualizações no campo digital e sua influência nas novas tendências de organização corporativa. Entre as apresentações, abordaram-se temas como os avanços tecnológicos no chamado "digital business", aspectos da neurociência, casos de renovação administrativa e mesmo de oferta de novos produtos por empresas enfrentando as mudanças do mercado em andamento. Na programação voltada aos familiares dos executivos presentes, workshop utilizou tecnicas de teatro para estimular dinâmicas de grupo. Foi utilizado um novo formato para organizar os debates entre os CIOs seguindo os moldes do Fish Bowl, uma dinâmica que permite o diálogo e a troca de experiências através de revesamento dos participantes no palco de discussões. Em 2018 a série Seminário Executivo foi organizada, em seus vários encontros, sob o tema "Transformação digital – nova forma de fazer negócios". Neste ano, a Sucesu-RS comemora 50 anos de atividades. Detalhes da programação aqui e na página da instituição no Facebook. Inovação tecnológica e renovação das formas de relação com as pessoas Agostino Carletti (foto), sócio-diretor da Dynamica, representou a consultoria, uma das patrocinadoras do evento. Segundo Carletti, "o seminário reflete o esforço, não só da comunidade de informática, em buscar alternativas para a reorganização das bases de sustentação econômica do país. Reflete a busca dos setores produtivos por planejamento a longo prazo e não apenas por ações circunstanciais". O executivo também destacou que inovação tecnológica, como referência para a inovação das formas de condução dos negócios, só subsiste com a atualização das formas de tratamento e incorporação das pessoas, dos profissionais, aos objetivos das organizações. Para ele, "a gestão de pessoas precisa ser reformulada, incorporando à cultura organizacional, os novos padrões culturais e de comportamento que se manifestam de maneira global nas sociedades". No dia 7 de junho a SUCESU-RS realizou o seminário GESTORES DE TIC, com patrocínio da Dynamica e palestra de Agostino Carletti. Saiba aqui como foi a palestra. Leia os artigos de Agostino Carletti sobre gestão de transformações organizacionais, inovação tecnológica e gestão de pessoas: Inovação na gestão de pessoas (revista MERCADO TI, ed.53, p. 18) Gestão de mudanças para sustentar os processos de inovação (revista MERCADO TI, ed.54, p. 18) Dynamica e os eventos de mercado Em 2018 a Dynamica Consultoria continuará presente em eventos corporativos. Neste semestre, novamente patrocinaremos realizações da AMCHAM-SP – destacando-se seus comitês abertos temáticos. Em 28 de agosto, mais uma edição do MESAS T.I., do SEPRORGS – Plataforma de Negócios Digitais do Rio Grande do Sul. Mais informações no site do SEPRORGS neste link. Conheça todos os eventos com participação da Dynamica Consultoria Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889 II Seminário Executivos Sucesu-RS Transformação digital – nova forma de fazer negócios 23 a 26 de agosto de 2018 Local: Dall'Onder Grande Hotel – Bento Gonçalves – Rio Grande do Sul Realização: Sucesu-RS Associação dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Rio Grande do Sul Patrocínio: Dynamica Consultoria
Reunião da equipe atualiza informações sobre a consultoria. Consultores acompanham palestra exclusiva sobre Mindfullness. Fotos: Dynamica Consultoria A 2ª reunião trimestral da equipe Dynamica (15.6) aconteceu em momento de renovação das formas de atuação e da própria estrutura da consultoria. Além de fortalecer a conexão entre os consultores, abriu espaço para apresentação exclusiva de palestra de Fenícia Menezes, abordando os preceitos do Mindfullness. Lyrian Faria e Lilian Ramos, sócias-diretoras da consultoria, conduziram as atividades. Alinhamento e atualização de informações Lyrian Faria (à esquerda) abordou a Dynamica e o mercado: parcerias, patrocínios e revisão do portfólio de serviços, produtos e cursos da consultoria. Além disso, apresentou a nova estrutura organizacional da consultoria. A redefinição da relação entre as áreas estratégica e operacional dará mais agilidade às respostas às necessidades dos consultores em campo, sustentando seu melhor desempenho junto aos clientes. Lilian Ramos (à direita) informa os consultores sobre os projetos em andamento: coachings, treinamentos e outras ações entre os atuais clientes da Dynamica Consultoria. Lilian também apresentou os dados colhidos durante o 11º encontro do Programa Convergindo Conhecimento, organizado em torno do tema "Métodos Ágeis em Projetos" (02.5). Saiba como foi a 1ª reunião da equipe em 2018 neste link. Compartilhando experiências Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica, e os consultores Orlando Oliveira e Vicente Guimarães representaram a consultoria em evento realizado pela AMCHAM em Campinas (SP). Com 12 horas de palestras simultâneas, o Amcham Talks reuniu em 13 de junho centenas de participantes em torno dos temas Inovação e Disrupção. Oliveira e Guimarães (foto) trouxeram para a equipe Dynamica dados atualizados sobre novos recursos tecnológicos e suas aplicações em diversos segmentos de negócios. Vicente Guimarães também reportou informações sobre outro evento Amcham, realização do Comitê aberto de Vendas e Distribuição da instituição (12.6). Mindfullness A palestra abordando os conceitos e objetivos do Mindfullness foi apresentada por Fenícia Menezes (fotos). Com 20 anos de experiência clínica como odontopediatra, encontrou no Hatha Yoga uma alternativa para sua formação pessoal e mesmo de aperfeiçoamento profissional – é formada instrutora pelo YEPY – Instituto de Educação e Pesquisa em Yoga. A Yoga abriu caminho para as teorias do Mindfullness, tendo se formado como instrutora atavés do Instituto de Psiquiatria da USP-Universidade de São Paulo e pela UNIFESP-Universidade Federal de São Paulo. É professora de Mindfullness para crianças e adolescentes através da Mindfull Schools da UCLA-Universidade da Califórnia (EUA). Numa síntese superficial, o Mindfullness é um conjunto conceitual que envolve técnicas e práticas de relaxamento, meditação e autoconhecimento construído a partir de tradicionais práticas orientais. A partir de experiências no campo clínico, constitui-se um modelo para a prática e aplicação do Mindfullness – o que se convencionou chamar de "protocolo científico". Precursor do sistema, Jon Kabat-Zinn, médico e doutor em biologia molecular pelo MIT-Instituto de Tecnologia de Massachusetts criou em 1979 o MBRS-Programa de Redução do Estresse Baseado na Atenção Plena (MBRS). Desde então o Mindfullness vem se ampliando, com o surgimento de novos autores e sua influência se alargando no campo clínico, educacional e no campo da neurociência. Fenícia Menezes afirma que não se trata de uma religião e tampouco um instrumento para a busca da felicidade, calma ou mesmo uma tática disciplinar. A especialista define que o Mindfullness é voltado a "manter nossa atenção no momento presente, conscientes das sensações físicas, da respiração, das emoções e do ambiente que nos cerca". Além disso, Menezes destaca que "inclui a intenção de nutrir os estados positivos da mente como bondade e compaixão." Um programa de Mindfullness é sempre adaptável e organizado de modo a atender e acomodar as características e necessidades pessoais dos participantes – pode chegar a 06 semanas de atividades. Durante a apresentação, Fenícia Menezes incluiu tempo para os consultores usufruirem de alguns minutos de silêncio e, de olhos fechados, acompanharem suas orientações para a condução da respiração e identificar sensações e sua posição no espaço. As definições de alguns autores e pesquisadores sobre Mindfullness: "Prestar atenção de uma forma particular: com intenção no momento presente, sem julgamentos (Jon Kabat-Zinn, 1990)." "A observação sem julgamentos das contínuas experiências internas e externas, a cada momento (Ruth Baer, 2003)." "Um estado de consciência onde a atenção está ampliada e temos a percepção consciente do que se passa, a cada momento (Brown & Ryan, 2003)." "Autorregulação da atenção, com a intenção de sustentar manter a atenção no momento presente e a adoção de uma atitude de abertura e curiosidade, seguidas por aceitação sem julgamentos. (Scott Bishop e Colegas, 2004)." Equipe Dynamica A consultoria encontra com suas reuniões periódicas campo para fortalecer a formação de sua equipe, seja com dinâmicas de grupo, palestras ou workshops. O Programa Convergindo Conhecimento terá continuidade a partir de agosto e os temas previstos – sempre com um diretor ou consultor no papel de facilitador – são: Design Thinking, Gestão da Comunicação, Impactos Organizacionais, Liderança Situacional e Gestão de Expectativas de Stakeholders. Saiba mais sobre os sócios-diretores da Dynamica Consultoria. Saiba mais sobre a formação e o comprometimento da equipe Dynamica, siga este link. Conheça todos os eventos com participação da Dynamica Consultoria. Conheça as áreas de atuação da Dynamica Consultoria. Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889
Evento acontece em Viamão (RS) e analisa como a transformação digital impulsiona os negócios. Dynamica patrocina o seminário que conta com palestra de Agostino Carletti. Fotos: Sucesu-RS/Divulgação – Facebook A SUCESU-RS Associação dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Rio Grande do Sul realizou em 07 de junho nova edição da série de seminários GESTORES DE TIC e desta vez sob o tema "Transformação digital – nova forma de fazer negócios". Sediado em Viamão (RS), o encontro contou com patrocínio da Dynamica e com palestra de Agostino Carletti, sócio-diretor da consultoria. O seminário possibilitou, ao longo de todo o dia, a discussão sobre o significado dos avanços na era digital para as organizações e as possibilidades de adaptação e renovação de suas estruturas. Detalhes da programação aqui e na página da instituição no Facebook. O presidente da Sucesu-RS, Eugenio Romanini (esquerda), abriu o seminário afirmando que "as nossas empresas são apenas o começo da transformação, o que queremos discutir de fato é a transformação para uma sociedade melhor, um mundo melhor, um governo melhor". Luiz Fernando Milagres (direita), Gerente Sênior da Cybersecurity da Ernst Young no Brasil, iniciou a série de palestras enfocando a questão da segurança. Sua apresentação partiu dos questionamentos: "qual é a nossa exposição com tudo que fazemos no dia a dia?. Desde ligar o celular e mandar uma mensagem, como isso funciona? A que riscos e ameaças estamos submetidos com essas ações?". Inovação exponencial Agostino Carletti, sócio-diretor da Dynamica Consultoria, apontou em sua apresentação que os últimos anos do século 20 as inovações tomam impulso ainda que com certa establidade em sua aplicação. Na virada para o 21, observam-se as inovações tecnológicas com maior rapidez, o fenômeno da disrupção e, nessa transição, a criação do cenário para a implantação das empresas característicamente exponenciais. Carletti destacou a importância que os profissionais ali presentes têm, desde já, para o norteamento e consolidação da estratégia das empresas nesta era de evoluções tecnológicas. Dynamica e a parceria constante com o Rio Grande do Sul Em 2018 a Dynamica Consultoria continuará presente nos eventos corporativos de maior destaque no mercado. No Rio Grande do Sul é constante a atuação em conjunto não só com a Sucesu-RS mas também com o SEPRORGS – Plataforma de Negócios Digitais do Rio Grande do Sul. A instituição é responsável pelo próximo evento a ser patrocinado pela consultoria, nova edição do MESAS TI. Será no dia 29 de junho, em Porto Alegre (RS), com a palestra de José Rizzo abordando o tema "A internet industrial avança no Brasil". Na ocasião estará no ar a revista eletrônica do SEPRORGS, a MERCADO TI – com artigo de Agostino Carletti: "Gestão de Mudanças para sustentar os processos de inovação". Para conhecer a programação do evento e fazer inscrição, acesse página especial neste link. Conheça todos os eventos com participação da Dynamica Consultoria Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889 Seminário Gestores de TIC Transformação digital – nova forma de fazer negócios 7 de junho de 2018 Local: Hotel Vila Ventura Rua Manoel Santana, 625 – Passo da Branquinha – Viamão – RS Realização: Sucesu-RS Associação dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Rio Grande do Sul Patrocínio: Dynamica Consultoria
Dynamica patrocina 2ª reunião do comitê aberto de inovação da AMCHAM-SP. Encontro analisa como a cultura de inovação contribui para os negócios. Fotos: Dynamica Consultoria A AMCHAM-SP realizou no último 16 de maio a 2ª Reunião do Comitê Aberto de Inovação. Sob o tema "Como a cultura de inovação pode contribuir para o desenvolvimento dos negócios", discutiu-se como desenvolver uma cultura inovadora dentro das empresas e quais seus impactos na produtividade. Palestrantes convidados: Jaime Ozi (Walking the Talk), Patricia Hulle (Alphaville Urbanismo) e Elier Junior (Nubank). O presidente do comitê, Maximiliano Carlomagno, conduziu o encontro apontando as principais questões relacionadas à ideia de inovação e fazendo a ponte entre os temas abordados pelos palestrantes. Conceituando inovação e cultura organizacional Em matemática, o termo "expoente" é o número indicativo da potência a que uma certa quantidade é elevada. Também qualifica a personalidade que se eleva acima do padrão comum, tornando-se com suas atitudes ou ideias um exemplo em seu meio de atuação. No campo dos negócios, a expressão "exponencial" identifica a empresa que, com seus projetos e produtos lançados ao mercado, produz um impacto desproporcionalmente maior quando comparada às empresas de modelo tradicional – aquelas identificadas como portadoras de "mindset linear" ("mentalidade linear"). Jaime Ozi (foto) tratou essencialmente dos fatores que diferenciam as empresas exponenciais das lineares. Melhor dizendo, apresentou definições para o conceito de inovação e as formas de sua incorporação pela cultura organizacional. Para ele as empresas exponenciais lidam com ferramentas mais colaborativas e suas ações têm maior transparência. O que se reflete no mercado, com mecanismos de relacionamento que permitem aos clientes serem mais ativos enquanto consumidores. Erros são assimilados como aprendizado e sua superação significa galgar degraus de avanço no planejamento das ações. Nas empresas lineares os erros são combatidos. O papel da liderança se destaca na condução ou assimilação das inovações. Não há um "passo a passo" definitivo para cada ação: existem riscos e incertezas, mas há um "conforto" na gestão porque o foco da liderança são os princípios e propósitos da organização. Administram os princípios para gerar alinhamento interno, com consistência em cada ação e empoderamento dos envolvidos. A apresentação de Jaime Ozi está disponível para os associados AMCHAM em arquivo PDF. Basta acessar a página AMCHAM CONNECT/APRESENTAÇÕES Inovação moldando projetos Patricia Hulle (foto) apresentou a evolução dos projetos ou programas de inovação em sua empresa. Inivialmente incorporaram em seus projetos startups como fornecedoras e, ao longo do tempo, tornando-se parceiras na formulação de novos projetos. A Alphaville Urbanismo lançou um programa nacional que atraiu a participação de 160 startups. Destas, 22 foram selecionadas para um programa de inovação, reduzidas a 12 que participaram de uma semana em conexão direta com a empresa e resultando na contratação de 06 delas para atuar em diversas áreas de especialização da empresa. Esse programa foi atualizado em 2018 para 3 ciclos mais curtos de absorção das startups. Com um programa mais enxuto, a participação é aberta também a todos os funcionários da empresa. Segundo Hulle, o Alpha Labs (programa criado para transformar novas ideias em projetos, produtos e serviços) trabalha sob a diretiva de que inovação deve gerar receita e com recursos internos capazes de estimular o envolvimento de funcionarios – como, por exemplo, um sistema de incubação de empresas. Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica, compôs mesa com convidados das seguintes empresas: Leroy Merlin, MD Soluções, AES e Cidade Matarazzo. Antes das apresentações, os participantes discutiram por 10 minutos como o tema da inovação é encarado por suas empresas. Lyrian Faria chamou a atenção para a importância das lideranças na assimilação das inovações, destacando a necessidade de facilitar a criatividade e minimizar a burocracia. Inovação confrontando o mercado Encerrando as apresentações, Elier Júnior também expôs um histórico de sua empresa e o modelo seguido para incorporar inovações. Dadas as características do Nubank – organização financeira com funcionamento e produtos exclusivamente digitais – sua criação por si só entra no rol de inovações recentes do mercado – ainda que tendo que seguir as mesmas regulações oficiais do setor bancário tradicional. Assim, Elier Júnior entende que inovação é diferente de disrupção, assim como o mais importante é procurar compreender o quanto a cultura de uma empresa é sensível às inovações. Para ele, "não existe cultura de inovação". Em sua empresa, a ideia de inovação está presente no modelo de funcionamento interno, na utilização do espaço e as instalações da empresa, as formas de incorporar novos funcionários (espírito cooperativo e proativo) e, em especial, buscando um atendimento imediato e personalizado a cada solicitação dos clientes. Inovação é assunto permanente entre as atividades da Dynamica Consultoria. Através de artigos, entrevistas, participação em eventos e nos cursos oferecidos ao mercado, a consultoria sempre oferece uma concepção de trabalho atenta à necessidade de inovação requerida pelo mercado às organizações. Nos links a seguir os exemplos deste trabalho. Tecnologia a favor dos negócios e das pessoas – artigo de Lyrian Faria (2017) Inovação na gestão de pessoas – artigo de Agostino Carletti (2018) Programa de cursos Dynamica, destacando os cursos in company Convergência de ideias Na fase final do encontro, uma rodada com perguntas e respostas. O público solicitou masi detalhes, por exemplo, sobre como organizar e incorporar em novos projetos os funcionários interessados em participar. Patricia Hulle apontou que em sua empresa a participação é sempre voluntária e expontânea, com engajamento atavés de programas internos de capacitação. Para Elier Júnior é preciso evitar um ranking de qualificação dos funcionários e optar por ações que estimulem o colaborativismo. Questionado sobre a relação entre grandes empresas e os modelos de inovação, Jaime Ozi exemplificou com o caso de uma grande empresa nacional da área farmacêutica e na produção de genéricos. Em vez de implementar internamente a criação de novos produtos, contrataram startup (instalada no vale do silício) que desenvolveu os novos produtos que, por sua vez, foram incorporados ao modelo já existente da empresa. Ozi também respondeu à questão levantada por Lyrian Faria: como as empresas de padrão linear estão percebendo que seu modelo está se exaurindo? Como suas lideranças estão lidando com isso – e especialmente qual é a situação das pequenas e médias empresas? Segundo ele, o Brasil tem condições diversas de outros países, temos muita regulação, o que impacta a capacidade de renovação da cultura organizacional. "Quando a gente está dentro dela [a mudança], a gente não percebe que está num aquário", diz Ozi. E encontros como este, segundo ele, estão acontecendo cada vez mais o que auxilia na renovação cultural. Gestão de mudanças para a gestão de inovações Todos os palestrantes concordam que há 2 fatores que possibilitam à cultura organizacional empreender com o conceito de inovação: transparência na definição de objetivos e clareza na divulgação de informações disponíveis. Outro ponto de convergência é o papel da liderança para incorporar a inovação: na aceitação da voz dos profissionais em cada equipe da organização, estimulando seu empenho e participação ativa em cada ação. Tais elementos estão sempre em foco nas iniciativas da Dynamica Consultoria, em seus projetos, métodos de trabalho e seus padrões de relacionamento com os consultores. A Dynamica Consultoria dá continuidade, apoiando eventos como este, à sua política de convergência de conhecimentos e difusão de informações sobre Gestão de Mudanças Organizacionais. Próximo patrocínio Dynamica Consultoria 29 de junho: MESAS TI – Seprorgs – Plataforma de Negócios Digitais do Rio Grande do Sul Saiba mais sobre os eventos de mercado com a presença da Dynamica Consultoria, acesse aqui. Conheça todas as áreas de atuação da Dynamica Consultoria Para mais informações sobre áreas de atuação, projetos e cursos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889 Como a cultura de inovação pode contribuir para o desenvolvimento dos negócios 16 de maio de 2018 – 08h00 às 10h30 Local: Amcham Business Center – Rua da Paz, 1431 – São Paulo – SP Organização: AMCHAM-SP/Comitê Aberto de Inovação Patrocínio: Dynamica Consultoria
O encontro realizado pela ACMP Brasil reune profissionais de diversas áreas para analisar as condições do trabalho de GMO nas organizações. Participação especial de Lyrian Faria e Edson Carli. Fotos: Dynamica Consultoria (ampliar imagens com botão direito do mouse) A ACMP Brasil realizou em São Paulo, no Instituto Mauá de Tecnologia (14 de abril), seu 1º Encontro de Profissionais de Gestão de Mudanças. Abordando as condições para a condução de mudanças nas organizações, o workshop permitiu aos participantes – profissionais de diversas áreas – a discussão dos principais temas relacionados aos pilares da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). A abertura ficou a cargo de Fabiano Sannino, presidente da ACMP Brasil. Seguiram-se as palestras de Edson Carli (economista e consultor em gestão de carreiras e T.I.) e Lyrian Faria (sócia-diretora da Dynamica Consultoria) – na sequência, os três supervisionaram a dinâmica de grupos, estruturada a partir de elementos do chamado Design Thinking. Gestão de mudanças: estratégia, pessoas, planejamento Fabiano Sannino apresentou os objetivos da ACMP no Brasil e sua estrutura de funcionamento. Instalada desde 2015, a instituição tornou-se o capítulo oficial da Association of Change Management Professionals. Com o objetivo de disseminar conceitos e valores relacionados à Gestão de Mudanças, a ACMP Brasil busca a junção de ideias elaboradas no mundo acadêmico e as produzidas no mercado. Assim, segundo Sannino, a associação volta-se a criar ligações fortes entre os profissionais, estimulando o networking e, como apoio permanente a seus associados, organiza eventos e oferece certificações e especializações. A ACMP Br apoia-se em trabalho voluntário de sua direção e associados. Quer fortalecer sua estrutura nacionalmente, com a criação de grupos ou capítulos locais para o melhor desenvolvimento de ações e projetos regionalizados. Saiba mais sobre a ACMP Brasil aqui. Edson Carli destacou o elemento principal no movimento de mudanças em uma organização: as pessoas. Perguntando-se por que alguns projetos "não emplacam", aponta as pessoas, os profissionais envolvidos, como fator de risco. Sem considerar a importância e o papel de cada pessoa nos processos de mudanças, as organizações conduzirão aqueles processos com muito mais dificuldade. É necessário um modelo de valorização e reconhecimento de seus profissionais que trabalhe e divulgue constantemente informações e análises. A GMO contribui para que a chamada "curva de adoção" nos processos de mudanças seja menor, com riscos mitigados. Permitir que os profissionais reconheçam-se como elementos da mudança com uma sólida compreensão da cultura da empresa é essencial para a manutenção da mudança. A valorização dos profissionais depende tanto deles mesmos quanto das organizações. Segundo Edson Carli, "não criamos valor ao nos descobrirmos, mas sim ao nos reinventarmos". Para Lyrian Faria, as disciplinas de GMO podem ser aplicadas de modo eficaz a partir da compreensão da cultura da empresa em foco. Essa cultura e o chamado "mundo V.U.C.A." (isto é, os elementos que pressionam o mercado: volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) constituem o contexto onde será delineado o perfil do profissional que lida com mudanças. O melhor posicionamento de cada profissional no processo de mudanças vem da capacidade da organização manter constantemente a eficácia da comunicação interna. Além disso, destaca-se o papel de cada liderança, empreendendo discurso e prática em equilíbrio – a liderança só se fortalece pelo exemplo em sua atuação. O padrão de atuação da Dynamica Consultoria tem contribuido para a disseminação do conhecimento sobre GMO. Seja através da difusão de conceitos e teorias, seja divulgando as ferramentas, os recursos técnicos mais atuais em uso no mercado. Além disso, mantem um programa permanente de renovação profissional para seus consultores. A seguir, links de interesse para conhecer melhor o trabalho da consultoria em torno de gestão de pessoas, cultura organizacional, os pilares de GMO e inovação tecnológica: Dynamica 2018: equipe em formação continuada (2018) Inovação na gestão de pessoas – artigo de Agostino Carletti (revista Mercado T.I. – p.18 – 2018) Tecnologia a favor dos negócios e das pessoas – artigo de Lyrian Faria (2017) XXVIII Semana de Engenharia e Tecnologia – Palestra de Lyrian Faria – "Os desafios da gestão da mudança em ambientes corporativos" (2016) O profissional de GMO: quem é, quais são suas atribuições? Finalizada sua apresentação, Lyrian Faria abordou as características principais do Design Thinking (D.T.) que orientaram a dinâmica de grupos. O D.T. é um modelo de abordagem de problemas que envolve empatia, colaboração e experimentação. Diante de um desafio, apoia a busca de uma solução desejável mas financeiramente viável e tecnicamente possível. O desafio proposto aos participantes foi identificar uma "persona" para o profissional de mudanças organizacionais – seu perfil, experiências, e como lida com mudanças em sua organização. Divididos em 4 grupos, os participantes iniciaram o trabalho a partir de 2 questões: "o que sei sobre o assunto?" e "o que quero saber sobre o assunto?" As questões individuais foram transformadas em listagem de tópicos de grupo e, a seguir, os participantes trocaram informações com membros de outros grupos para retornar aos grupos de origem com novos questionamentos. Novas discussões, com consultas aos organizadores, resultaram na definição de diferentes personas, notando-se que todas do sexo feminino. Um dos grupos apresentou as características de sua persona e tomadas de posição em tópicos: iniciante na área de GMO, questiona as próprias habilidades para enfrentar as tarefas diárias. O grupo usou a linha de Lições Aprendidas, indicando as alternativas para enfrentar e aprender com o dia a dia profissional. Os outros 3 optaram por teatralização das conclusões. No 1º grupo os integrantes interpretaram profissionais do mercado: o presidente da empresa, a gerente de rh, seu assistente técnico e o consultor de GMO contratado. No lugar de uma persona, usaram 4 personagens sintetizando a fragilidade das relações profissionais no que diz respeito a compreender o papel da GMO, a incorporação da necessidade da mudança, a importância do papel de sponsors e lideranças no processo. Um membro do 2º grupo apresentou um monólogo, destacando as dificuldades de consultora com 10 anos de experiência em lidar com suas aspirações pessoais e profissionais, buscando entender como aprimorar sua comunicação e expor o valor gerado por seu trabalho em GMO e agregado pela empresa. O último grupo apresentou em sua encenação uma consultora com mais de 50 anos, bastante experiente e responsável por área de GMO. Tendo recebido de sua diretora a tarefa de conduzir um novo projeto, ela contrata um consultor experiente na área para apoiá-la. A diretora não compreende e não mantêm um relacionamento mais direto com a consultora e não repassa informações essenciais para sua área lidar com o novo projeto (infomações estas consideradas confidenciais pela direção). E, mais importante, a área de GMO não tem participação direta na formulação do projeto original. As conclusões e soluções apresentadas pelos 4 grupos em verdade foram complementares – confirmando o envolvimento efetivo de cada participante e a eficácia da estruturação da dinâmica em 4 fases. As soluções apontaram para a necessidade do aperfeiçoamento profissional constante; divulgar com mais empenho o significado estratégico da utilização dos recursos de GMO, e a incorporação das características do profissional de GMO não exatamente em um cargo mas como função dentro da estrutura organizacional. E que qualquer processo de mudanças organizacionais deve ser balizado pelo apoio real de sponsors com comunicação clara e transparente de modo a integrar diferentes setores ou equipes da organização, ressaltando-se, nesse quadro, a importância do exercício das lideranças comprometidas com discurso e prática espelhadas. Esta 4ª fase do workshop, de conclusões e alinhamento de ideias e definição de conceitos, contou no fechamento com as manifestações de Lyrian Faria, Edson Carli e Fabiano Sannino. Os participantes receberam arquivos com as apresentações de Lyrian Faria e Edson Carli e certificado de conclusão. Convergindo conhecimento Eventos como este demonstram que cada vez mais, entre executivos, lideranças, equipes de profissionais de quaisquer áreas, a GMO ganha peso como referência para a criação de projetos, renovação administrativa e formulação de estratégias tendo em vista a competitividade no mercado. A Dynamica Consultoria continuará realizando e apoiando eventos que consolidam conhecimento sobre Gestão de Mudanças Organizacionais. Saiba mais sobre os eventos de mercado com a presença da Dynamica Consultoria Conheça todas as áreas de atuação da Dynamica Consultoria Para mais informações sobre áreas de atuação, projetos e cursos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889 WORKSHOP – Encontro de Profissionais de Gestão de Mudanças 14 de abril de 2018 – 08h30 às 13h00 Local: Instituto Mauá de Tecnologia – Campus São Paulo Rua Pedro de Toledo, 1071 – Vila Mariana – São Paulo – SP Realização: ACMP Brasil (capítulo oficial da Association of Change Management Professionals) Apoio: Dynamica Consultoria
Dynamica apoia evento do CIO SOLIDÁRIO
Grupo CIO SOLIDÁRIO prepara feijoada beneficente para o "Lar da Redenção". A Dynamica Consultoria apoia mais uma iniciativa do grupo CIO SOLIDÁRIO. Fomado por profissionais da área de TI, o grupo tem um movimento de solidariedade para criar projetos de ajuda a abrigos, asilos e instituições semelhantes que necessitam de apoio financeiro. Os projetos podem ser de natureza assistencialista e/ou autossustentáveis. No próximo 21 de abril o CIO SOLIDÁRIO realiza um almoço com a arrecadação doada ao Lar da Redenção, instituição que auxilia crianças portadoras de necessidades especiais. A Feijoada Beneficente acontece na sede da Cocar Eventos (Aldeia da Serra, Barueri, SP) a partir das 13h00. O valor do ingresso é R$ 140,00 – mas 02 convites vão custar apenas R$ 250,00. E mais: crianças até 10 anos não pagam! Reorganize sua agenda e participe de um sábado delicioso. Na imagem ao lado detalhes para fazer a doação e participar (clique para ampliar). Saiba mais sobre o Lar da Redenção, visite o site da instituição agora. Visite o facebook do CIO SOLIDÁRIO agora. Feijoada Beneficente Em apoio ao Lar da Redenção Dia 21 de abril de 2018 – a partir das 13h00 Local: Estrada Dr.Yojiro Takaoka, 5.380 – Aldeia da Serra – Barueri – SP – CEP: 06423-150 Organização: CIO SOLIDÁRIO – Mais informações com Bira Padilha (bira.padilha@itlean.com.br) Apoio: Dynamica Consultoria
Equipe Dynamica realiza 1ª reunião trimestral do ano. O programa Convergindo Conhecimento inicia 2018 tratando de estratégias para mudanças. Fotos: Dynamica Consultoria. Reunião trimestral fortalecendo a equipe A Dynamica Consultoria realiza 4 reuniões por ano, atualizando informações sobre as atividades e projetos em andamento, permitindo o entrosamento entre os consultores – renovando seus vínculos e formação através da realização de atividades em grupo. Na 1ª reunião trimestral de 2018 (16.3) a dinâmica de grupo envolveu os consultores e diretores da Dynamica em torno da criação de uma "persona". Divididos em grupos, trabalharam na definição de perfis de pessoas/profissionais fictícios envolvidos no trabalho de gestão de mudanças organizacionais. Como seriam esses profissionais – com suas qualidades e limitações – envolvidos em trabalho na consultoria? Que emoções, experiências e comportamentos trazem e como podem afetar as atividades em grupo dentro de um projeto em desenvolvimento? As discussões dos consultores sobre a construção de uma "persona dynamica" utilizaram um modelo gráfico básico extraído dos modelos de Design Thinking (clique na imagem para ampliar). Saiba mais sobre a formação e o comprometimento da equipe Dynamica: siga este link. Convergindo Conhecimento O Programa "Convergindo Conhecimento" foi criado em 2016 como instrumento de aperfeiçoamento profissional constante de toda a equipe Dynamica. Através de fóruns temáticos, busca-se o "objetivo de unificar o entendimento dos profissionais da consultoria em torno dos principais elementos que sustentam a Gestão de Mudanças Organizacionais". Realizado no último 08 de março, este foi o 10º encontro da série que retomou o tema "Estratégia da Mudança" – o mesmo que deu início ao Programa em 2016. Sob a coordenação de Lilian Ramos e Lyrian Faria, sócias-diretoras da consultoria, foram discutidos os elementos conceituais que sustentam a construção de uma estratégia de mudanças. Em seguida, os fundamentos teóricos são questionados a partir de casos oriundos de propostas técnicas reais da Dynamica Consultoria. A estratégia da mudança objetiva, então, planejar as ações para alcançar a mudança necessária à condução do negócio, considerando elementos como: dimensão, abrangência, impactos e riscos. E entre seus impulsionadores estão o engajamento e o patrocínio das lideranças da organização. Quais são os resultados esperados, isto é, quais são os benefícios da construção da estratégia para as mudanças? As ações que garantem o sucesso das mudanças devem ser controladas por gerenciamento e resultam em: aceleração do processo de transformação e a previsão de recursos tanto para o esforço da mudança como para o planejamento dos custos envolvidos. A vida interna da Dynamica Consultoria, com reuniões periódicas, cursos especiais, workshops e o Programa Convergindo Conhecimento, oferece aos consultores o constante preparo profissional, o que se reflete na condução mais segura dos projetos em construção, bem como outros produtos, serviços e cursos oferecidos ao mercado. Saiba mais sobre os sócios-diretores da Dynamica Consultoria. Conheça todos os eventos patrocinados pela Dynamica Consultoria. Conheça as áreas de atuação da Dynamica Consultoria. Para quaisquer informações sobre os cursos, workshops, eventos e projetos da Dynamica Consultoria, escreva ou telefone: dynamica@dynamicaconsultoria.com.br (11) 2532-8889