Podemos encontrar também variações para o fail fast, como “Fail fast, succeed faster” ou “Fail fast, learn faster”. Na verdade, esse mantra deve ser adotado como uma filosofia para uma organização que almeja ser verdadeiramente inovadora. Por quê? Porque quando os líderes admitem que os projetos podem tomar um caminho totalmente diferente do que inicialmente propostos, a equipe está realmente “liberada” para explorar o potencial criativo das ideias que surgem ao longo do caminho.
Desde o início, devemos destacar que essa filosofia não é, como alguns gostam de contra-argumentar, um “assim não existem métricas e tudo ficará largado”. Juntamente com o Fail Fast, existe o critical thinking, que demanda da equipe captar, entender e aprender com o equívoco, enquanto busca alternativas para continuar e perseverar na linha do projeto ou tomar um novo direcionamento no que está sendo desenvolvido.
E por que mencionamos que a filosofia Fail Fast tem a capacidade de despertar “o monstro criativo” que existe em cada um de nós? Porque a equipe será desafiada em cada falha que encontrar ao longo do caminho e é preciso ser criativo para olhar o “problema” e imaginar distintas maneiras de ultrapassá-lo ou mesmo eliminá-lo. Tentativa e erro, no processo de inovação, gera uma grande quantidade de possíveis soluções.