BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Por Maria Luiza Panchihak - PDF
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1 BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por Maria Luiza Panchihak Este artigo apresenta os benefícios do gerenciamento de projetos e mostra a importância desse processo, dentro de uma organização, para a otimização e racionalização dos recursos e consequente melhoria dos resultados esperados de um projeto. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. (PMBOK, 2008, p.05). Projetos podem ser realizados em qualquer nível das organizações, envolver inúmeras pessoas, durar vários anos e envolver uma ou mais organizações (Valle 2008, p. 34). Segundo o PMBOK (PMBOK, 2008, p.10), os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Sendo assim, para que um projeto seja bem-sucedido, a organização deve sempre alinhar os objetivos do projeto com os objetivos da organização e que esses objetivos estejam bem definidos e sejam claros para todos. Segundo o Guia PMBOK (2008, p.06), o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Pode-se dizer que gerenciar um projeto é assumir a liderança do gerenciamento das atividades de um projeto, atuando durante todo o seu ciclo de vida, buscando atingir os objetivos inicialmente propostos e obedecendo ao que foi planejado e previamente estabelecido no plano do projeto, através da integração
2 dos seguintes grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. Cada fase do projeto define qual é o trabalho a ser realizado e quem deve estar envolvido. O processo de gerenciamento de projetos requer envolvimento, comprometimento e condições ambientais e estruturais para a realização das atividades. Alguns procedimentos internos são fundamentais para o bom desempenho da equipe e do projeto em si. Serão considerados na sequência alguns dos principais requisitos a serem adotados pela organização, para colher os benefícios esperados do gerenciamento de projetos, levando-se em conta que o bom gerenciamento compreende o envolvimento da equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam comprometidos e responsáveis pelo sucesso do projeto. Para que o resultado do projeto seja eficaz, é fundamental a presença de um bom Gerente de Projeto, que deve possuir habilidades e conhecimento gerenciais, habilidades de comunicação e liderança, conhecimento técnico dos produtos a serem produzidos, conhecimento da organização onde o projeto será executado e habilidades de flexibilidade, criatividade e persistência. O gerente do projeto será o responsável por planejar, implementar e concluir o projeto, iniciando suas atividades tão logo o projeto seja divulgado e iniciado. Deve estar sempre atento às ocorrências do projeto e buscar subsídios para a tomada de decisões, reportando-se sempre ao plano inicial do projeto. Esse reporte auxilia para se manter o controle do que foi previamente estabelecido e monitorar as divergências. Para Meredith (Meredith, 2003, p.19), existem 12 pontos notáveis que os gerentes de projetos necessitam manter em mente quando empreendem esforços para implementação do projeto e que oferecem uma forma útil para entender o desafio que os gerentes de projetos encaram. 1. Entenda o contexto do gerenciamento de projeto; 2. Reconheça o conflito da equipe do projeto como um progresso; 3. Entenda quem são os pilares e o que lês pretendem; 4. Aceite e use a natureza política das organizações;
3 5. Lidere desde o começo; 6. Entenda o que significa sucesso ; 7. Construa e mantenha uma equipe coesa; 8. Entusiasmo e desespero são ambos infecciosos; 9. Um olhar para frente é equivalente a duas olhadas para trás; 10. Lembre-se do que você está tentando fazer; 11. Use o tempo cuidadosamente ou ele irá usá-lo; 12. Acima de tudo, planeje, planeje, planeje. Para apoio do gerente e de todos os envolvidos, conforme demonstrado na Figura 1, todo projeto possui um fluxograma que permite uma visão seqüencial do encadeamento das atividades a serem realizadas. Apesar de ser sequencial, percebe-se que as fases de planejamento, execução e controle são cíclicas. Isto demonstra que um projeto é algo dinâmico e algumas atividades podem voltar à sua fase anterior para ajustes e correções. Figura 1: Fluxograma de projeto Fonte: elaborado pela autora. Organizações e profissionais da área de projetos estão sempre em busca de recursos que permitam o aperfeiçoamento de suas competências e habilidades e proporcionem um gerenciamento de projetos mais eficaz. O que a organização precisa estar atenta é com a convicção que alguns gestores tem de que a aquisição de um software de planejamento pode resolver todos os problemas da organização e garantir o sucesso imediato dos projetos.
4 Para que ocorra o alinhamento dos objetivos do projeto com os objetivos da organização, é fundamental que se crie o ambiente apropriado para as atividades do gerenciamento de projetos e que todos os envolvidos tenham uma visão clara e concisa dos objetivos do projeto, direcionando os esforços para alinhar os resultados ao objetivo da organização. Para se iniciar um processo de gerenciamento de projetos, adotar uma metodologia e uma ferramenta de gerenciamento de projetos são requisitos fundamentais para o sucesso do projeto. A metodologia é a definição de um processo a ser seguido que estabelece claramente os objetivos do negócio e permite um maior controle sobre os recursos disponíveis. Deve ser adotada e aplicada de acordo com as características e necessidades de cada organização e do projeto a ser desenvolvido e, se bem aplicada, evita a incidência de práticas que podem levar um projeto ao fracasso. Com uma metodologia adequada e com uma base histórica de lições aprendidas, buscar as práticas e experiências mal sucedidas em projetos já implantados auxilia a transformá-las em fatores de sucesso para projetos futuros, assim como boas práticas e experiências bem sucedidas podem beneficiar ainda mais os novos projetos. Para que a equipe do projeto esteja bem direcionada no que deve ser feito, um dos primeiros passos é ter o escopo do projeto bem definido, com os objetivos a serem alcançados. Para tanto é preciso identificar exatamente o que deverá ser feito no projeto. Definir o escopo é processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. (PMBOK, 2008, p. 112) Quanto mais enxuto, claro e conciso o escopo, maiores as chances de conclusão sem grandes alterações e de aumentar a eficácia das atividades a serem realizadas. Quanto mais extenso o escopo, maiores as chances de mudança e consequentemente alterações no plano do projeto. Por isto, para que o escopo do projeto seja bem delimitado, é importante a participação do cliente do projeto, afinal, ele é quem sabe o que espera do produto final.
5 Tendo em mãos a lista de tarefas a serem realizadas, através da definição do escopo, é preciso estimar um tempo de duração para cada tarefa. Essa estimativa de tempo dever ser realizada por um membro da equipe qualificado para tal e com o profissional ou equipe que realizará o trabalho, pois além de serem as pessoas mais indicada para estimar o prazo, são envolvidas no processo desde o início e comprometem-se com o prazo de execução. Outro requisito importante, parte da trilogia de gerenciamento de projetos é a estimativa de custos do projeto. De relação estreita com o escopo e o tempo de execução, apenas após esses dois quesitos estarem predefinidos, pode-se partir para o levantamento dos custos, que envolve identificar as possíveis alternativas de custos, de modo a estabelecer uma estimativa, o mais acertada possível. Gerenciar os custos tem por objetivo garantir que o capital disponível será suficiente para a realização do projeto. Desta forma, é fundamental que se considerem todos os aspectos do projeto, no momento de formalizar os orçamentos e que o plano orçamentário do projeto seja validado ao longo da sua execução, para que eventuais problemas não causem grandes danos ao orçamento. Devemos considerar ainda que o controle efetivo dos custos do projeto fornece informações estratégicas aos dirigentes e auxilia a tomada de decisão. Todo projeto deve ser iniciado formalmente na organização, ressaltando-lhe a devida importância e a autoridade do gerente na condução das atividades. Comunicar o projeto para a organização é a melhor forma de tornar público e explícito o objetivo de um projeto e de evitar boatos sem fundamentos e a ocorrência de situações constrangedoras e desnecessárias. A boa comunicação é uma qualidade indispensável para o gerente de projetos, afinal ele é o ponto focal e em quem convergem todas as informações que deverão ser processadas e posteriormente divulgadas e consequentemente, as ações a serem tomadas. No gerenciamento de um projeto é importante se conhecer os envolvidos com o projeto e principalmente os interesses dos envolvidos, em especial o patrocinador, afinal, essa é a figura que cria as condições para a realização ou não do projeto.
6 Segundo o PMBOK (PMBOK, 2008, p. 23), as partes interessadas são pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas de todas as partes envolvidas em relação ao projeto. Além disso, o gerente do projeto precisa gerenciar a influência das várias partes interessadas em relação aos requisitos do projeto para garantir um resultado bem- sucedido. As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto. Algumas se beneficiam de um projeto bem-sucedido, enquanto outras enxergam resultados negativos oriundos do sucesso de um projeto. Conforme informações da pesquisa realizada em empresas parceiras do Instituto, voltadas ao desenvolvimento de soluções em tecnologia, foi verificado que nem todas se utilizam de uma metodologia de gerenciamento de riscos de forma estruturada e sistematizada na gestão de todos os seus projetos. O gerenciamento dos riscos é outro quesito importante no gerenciamento de projetos pois permite mitigar os riscos que podem prejudicar o andamento e os resultados de um projeto. Segundo o guia PMBOK (2008, p.226), os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Segundo Salles (2006, p.16), os principais benefícios do gerenciamento de riscos são: minimização do gerenciamento por crises, minimização da ocorrência de surpresas e problemas, alavancagem de vantagens competitivas efetivas, redução das perdas nos projetos, potencializando os resultados, aumento substancial da chance de sucesso do projeto. Para o gerenciamento de riscos em projeto, o mercado dispõe de ferramentas e técnicas, que a organização deve avaliar e adotar a que melhor atenda às suas
7 necessidades e expectativas. Como sugestão para o gerenciamento de riscos em projetos de tecnologia de informação, ver detalhamento em: Uma Metodologia para o Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação, desenvolvida com o intuito de identificar, selecionar, analisar, monitorar e controlar os riscos de um projeto, evitando surpresas desagradáveis e reduzindo a probabilidade e o impacto que podem causar e ainda como tratá-los no momento da ocorrência. A formalização do início de um projeto é um momento solene e de grande importância para a equipe do projeto. Cabe ao patrocinador do projeto anunciar a todos os envolvidos que o projeto está iniciado e que deve ser concluído dentro do prazo estimado. É importante que o gerente do projeto tenha apoio e autoridade para fazer cumprir as condições do projeto e consiga alcançar os objetivos previamente definidos. A finalização de um projeto é outro momento significante para a equipe. É o momento de deixar claro a todos os envolvidos que o projeto está concluído. Serviços de manutenção, ampliação ou qualquer outra demanda deverão ser tratadas como outro projeto, iniciando-se um novo processo, um novo ciclo de vida. Ao final de cada projeto, com todas as ocorrências registradas, faz-se imprescindível a avaliação dos erros e acertos tanto do projeto quanto da equipe, gerando uma listagem de melhores práticas que contribuirão para a formação de uma base histórica que poderá ser muito útil em projetos futuros. 2. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Dificilmente um projeto se inicia e termina exatamente como foi planejado. Problemas, falhas e desvios normalmente acontecem. Algumas falhas são decorrentes de obstáculos externos, fora do controle da organização e outros gerenciais, mas que podem ser mitigados ou até mesmo evitados com um gerenciamento de projetos eficaz.
8 Uma grande vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não está restrito apenas a projetos grandiosos, complexos e de alto custo. Pode ser aplicado a empreendimentos de todos os tamanhos e níveis de complexidade. As empresas são reconhecidas pelo mercado pelo seu profissionalismo, flexibilidade e capacidade de atender as necessidades e expectativas de seus clientes. O sucesso de um projeto está ligado à forma como as atividades do projeto estão relacionadas e são realizadas e também com a capacidade da organização de favorecer o ambiente para a execução do projeto, de forma a alcançar resultados positivos e consequentemente a satisfação do cliente. Para Vargas (Vargas, 2004, p. XVI ), os benefícios que uma organização pode obter com o uso de gerenciamento de projetos são o aumento da confiança e da segurança do empreendedor; melhor controle dos projetos, melhor administração de mudanças e maior número de projetos bens sucedidos devido à melhora na performance, ao aumento da eficiência e da eficácia. Dentre os benefícios que a organização obtém com o gerenciamento de projetos, destacam-se o comprometimento com os objetivos e a melhoria da tomada de decisão. Outros principais benefícios do gerenciamento de projetos são: Evita surpresas durante a execução das atividades; Permite desenvolver diferenciais competitivos através do uso de metodologia; Antecipa situações desfavoráveis que poderão ocorrer, permitindo ações preventivas e corretivas; Adapta os trabalhos às expectativas do mercado e do cliente; Favorece e auxilia a tomada de decisões; Disponibiliza orçamentos antes do início dos gastos; Aumenta o controle gerencial de todas as fases do projeto a serem implementadas; Facilita e orienta eventuais revisões da estrutura do projeto; Otimiza a alocação de pessoas, materiais e equipamentos; Reduz ociosidades e sobrecargas;
9 Fornece mecanismos para a medição do desempenho do projeto; Documenta os acontecimentos do projeto facilitando as estimativas para outros projetos, através de lições aprendidas. Podemos destacar ainda alguns outros benefícios: Melhoria geral no desempenho de projeto; Melhoria no controle dos projetos; Melhoria no suporte às oportunidades de projetos; Melhoria geral no desempenho de projeto; Redução do tempo para completar projetos; Redução de custos de projetos; Redução de riscos de projetos; Melhora e fornece um ambiente aberto para comunicação; Fornece metodologias a serem seguidas por para todos na organização, envolvidos com projetos; Assegura consistência e exatidão nos relatórios do projeto; 3. CONCLUSÃO Todas as atividades relacionadas ao gerenciamento de projetos, se bem entendidas e aplicadas trazem diversos benefícios para todos os envolvidos, especialmente para a organização. O PMBOK fornece os subsídios para a gestão de projetos, envolvendo todas as áreas do conhecimento. Ferramentas também estão disponíveis e se bem utilizadas são um apoio fundamental para o gerente do projeto e para os demais envolvidos. Gerenciar um projeto requer o envolvimento e comprometimento de toda a equipe e a integração das atividades, proporcionando uma visão geral do status do projeto, que fornecerá ao gerente e à alta direção, informações relevantes para a tomada de decisão.
10 Verifica-se que, adotar uma sistemática de gerenciamento de projetos é um diferencial exigido pelo mercado que as organizações precisam alcançar e manter, para atender as expectativas de seus clientes. Considerando a crescente demanda por bens e serviços especializados e cada vez mais personalizados, as organizações buscam, através de ferramentas de planejamento e controle, atualização e modernidade que garantam o alcance do desempenho que as mantenham em condições favoráveis no mercado. A realidade das organizações mostra a importância de se adotar processos que todos entendam e principalmente apliquem. Permanecer competitivo no mercado faz com que as organizações busquem o aperfeiçoamento de suas competências e processos e a habilidade de seus profissionais, de forma a obter resultados cada vez melhores. Obter a satisfação do cliente é o melhor que uma organização pode esperar e para o caso de projetos, o gerenciamento proporciona a garantia de que o produto do projeto foi atingido e a responsabilidade sobre aquele objeto está encerrada. Com todas as ocorrências registradas, o projeto documento, avaliado, auditado e principalmente aceito pelo cliente, é o momento de desmobilizar o time e partir para outro desafio, afinal, gerenciar projetos é um desafio que requer estratégia e metodologia próprias, adaptadas à realidade do mercado e da organização.