Com espessura de 2,0 mm e lâmina forjada de cabo a rabo (Full Tang) em aço inox esse cutelo leve e afiado é prático para sua cozinha no dia a dia e elegante para seu churrasco!!
O aço inoxidável dá um excelente acabamento brilhante e polido deixando um aspecto higiênico e clean para sua cozinha, além de apresentar resistência anti ferrugem e robustez.
Sua fabricação envolve um processo de tratamento térmico especial para ferramentas de corte, com isso o aço fica mais duro e estável, evitando efeticamente fraturas ou deformação, principalmente no fio de corte.

A força está na malhabilidade com que se leva a vida e nas relações harmônicas de existência! O fato de relacionar-se complementarmente com confiança não quebra as varas unidas! Pode até afetar um fruto ou outro, mas todos terão com o que se alimentar de razões para justificar a grandeza da vida! Nem a filosofia é plana! Mas a razão é contruída pelo ângulo da verdade que é desenvolvida entre as cercas das mentiras pregadas pelos ditos inimigos da ética!
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A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional.
Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2009, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH.
Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH.
Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa. Roteiro básico:
a) Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).
b) Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc).