Administrando a riqueza: ter ou não ter um Family Office? | FBFE - Fórum Brasileiro da Família Empresária
Todos os artigos por Nelson Cury Filho
Idealizador do Fórum Brasileiro da Família Empresária (FBFE), Nelson Cury Filho é formado em Gestão de Recursos Humanos, pós-graduado em Gestão Empresarial pela Escola de Negócios Trevisan e mestrado em Executive Master in Consulting and Coaching for Change, pela INSEAD (França). Além disso, cursou o programa Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária (PDA) e o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC) pela Fundação Dom Cabral. Empresário há mais de 20 anos, atuou nas áreas de comércio exterior, distribuição, logística, energia e varejo. Hoje é sócio-proprietário da Cedar Tree, empresa especializada em Gestão Patrimonial e Governança Familiar. Atua como palestrante e professor convidado da Fundação Dom Cabral (FDC) e Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP). Formações Complementares: Programa de Gestão Avançada, APG, pela Amana Key; Formação em Coaching, ICC, pela International Coaching Community; Unleash the Power Within, pelo Robins Research International Institute; Desenvolvimento e Liderança e Formação em Programação Neurolinguística - Practitioner - pelo Instituto Nacional de Excelência Humana (INEXH).
Administrando a riqueza: ter ou não ter um Family Office?
24.09.2018 - Por Nelson Cury Filho
Faz sentido profissionalizar a gestão do seu patrimônio? Administrando seus ativos líquidos e imobiliários, como você administra sua empresa?
Em outras palavras, devemos estruturar um Family Office? Hoje em dia, mais e mais famílias empresárias estão se fazendo esta pergunta. Porém essa, não é uma questão tão simples de se responder. Antes de tomar essa decisão, é importante identificar a cultura e os valores da família empresária.
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Divergências são naturais. Sábio é evitar que virem conflitos, como demonstram os herdeiros de Edson Bueno
08.06.2017 - Por Nelson Cury Filho
Li com satisfação na edição 1.138 da revista Exame* a reportagem intitulada "Dos Bastidores ao Palco" (págs. 68-71) em que os herdeiros do médico Edson Bueno, co-fundador com sua primeira mulher, a também médica Dulce Pugliese, da operadora de saúde Amil (vendida à americana United Health em 2012), chegaram a um bom termo quanto ao inventário. Quando a família se mobiliza rapidamente para dirimir divergências, impedindo que estas se transformem em conflitos intermináveis e muitas vezes insolúveis, e trata as questões de forma transparente, por difíceis que estas possam parecer, o problema se resolve sem maiores consequências.
Anteriormente, ao escrever sobre o mesmo assunto, depois de ver no jornal O Estado de S. Paulo que as divergências entre os herdeiros de Edson Bueno haviam se tornado públicas, abordei a questão da sucessão como tema de primeira grandeza em qualquer família empresária. Tema este de meu profundo interesse como fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE e também como estudioso das questões que envolvem a família empresária.
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Falta de planejamento sucessório pode explicar acirrada disputa entre herdeiros de Edson Bueno, fundador da Amil
23.05.2017 - Por Nelson Cury Filho
O que leva um fundador com patrimônio de bilhões a postergar sua própria sucessão? Já está comprovado por inúmeros estudos que postergar o processo de sucessão, achando que se viverá para sempre ou que se é insubstituível, pode deflagrar verdadeira guerra entre os herdeiros em caso de morte repentina ou doença do fundador de uma empresa familiar. Pode inclusive causar o esfacelamento do patrimônio da família empresária.
Essa reflexão é imediata quando se sabe pelo jornal O Estado de São Paulo, no início de maio, que o inventário do médico Edson Bueno, fundador da Amil, uma das maiores empresas de assistência médica do país, está gerando acirrada disputa entre seus herdeiros. A fortuna deixada pelo empresário, morto em fevereiro, aos 73 anos, em consequência de um enfarte, é estimada entre R$ 10 bilhões e R$ 15 bilhões. (link da matéria do Estadão)
Uma solução para evitar tanto desgaste entre as gerações que se sucedem é o patriarca deixar organizado o patrimônio da família ainda em vida. Ele pode, por exemplo, criar uma holding patrimonial, com doação de cotas dos negócios já divididas entre os herdeiros, mantendo todavia o direito do usufruto. Até isso, porém, pode representar um desafio enorme para alguns fundadores. Encontrar consenso para debater esse assunto não é tarefa fácil, pois um número significativo de patriarcas sofre da "síndrome do bastão que não desgruda da mão". São pessoas que acreditam que quanto mais dinheiro e poder possuem, mais realizadas serão. Enxergam o sucesso e a felicidade como riqueza e realização financeira, além de poder total sobre seus impérios.
Evidentemente, este pode não ser o caso de Edson Bueno, ainda assim cabe uma hipótese: estaria o empresário postergando o processo de sucessão, apesar de sua idade avançada, por estar em busca da imortalidade por meio do trabalho e assim abafar a ansiedade de ter que lidar com a própria morte? Sucessão e morte são assuntos intimamente ligados. Como estudioso dos problemas relativos ao Family Business e fundador do Fórum Brasileiro da Família Empresária não tenho dúvida disso, embora também leve em consideração que encarar de frente a questão da morte implica em profundo desapego, o que às vezes é muito difícil para alguns fundadores. A propósito disto, aproveito para compartilhar com vocês um vídeo do Professor e especialista em famílias empresárias, José Ernesto Bologna, que completa exatamente a ideia do trabalho estar ligado à vida, ao estar vivo, à produção. Assim como o ócio pode estar ligado à morte, à incapacidade e á impotência. Talvez o elemento chave para tornar a Sucessão possível.
A elaboração de um planejamento sucessório, indicação feita pela maioria dos estudos em prol da longevidade dos negócios familiares, pode significar para muitos patriarcas a aceitação de que um dia irão morrer, o que talvez seja doloroso de enfrentar. A empresa torna-se a extensão de suas próprias vidas, sobretudo quando muitos deles construíram seus impérios a partir do nada. Abrir mão do comando dos negócios é perder a própria identidade. Delegar poder e ser sucedido é reconhecer que um dia não estarão mais no mundo. Sucessão é um processo que deve acontecer de dentro para fora, ou seja, pela vontade do fundador. É preciso ter muita paciência de expor de forma clara seus desejos e expectativas e, ao mesmo tempo, respeitar a vontade da próxima geração.
Pensar na própria morte pode ser aflitivo, mas seguir ignorando a necessidade de um planejamento sucessório e evitando a instalação do processo de forma transparente e objetiva com certeza não é o melhor a fazer. No Brasil, a expectativa de vida das empresas familiares gira em torno de 24 anos, ou seja, 70% ­não chegam à segunda geração e apenas 4% a 5% chegam à terceira. A negligência com a sucessão na empresa familiar pode estar por trás desse desempenho sofrível e de disputas acirradas do inventário por parte dos herdeiros, levando ao esfacelamento do patrimônio.
Que o caso da Amil nos sirva de exemplo do que podemos fazer para preservar não somente uma grande fortuna, mas os valores e o legado das famílias empresárias.
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Que sejamos bem mais do que 90% do PIB
22.12.2016 - Por Nelson Cury Filho
Queridas famílias empresárias,
É com alegria que registramos nossa imensa gratidão pela confiança depositada em nosso trabalho. Em 2016, ano do deslanche do Fórum Brasileiro da Família Empresária-FBFE, conseguimos realizar 10 eventos em oito cidades do Brasil e nos conectamos a mais de 1.000 membros de famílias empresárias, sempre difundindo a importância da educação e da capacitação.
Nós, de empresas familiares, respondemos por nada menos do que 90% da economia do país. E 90% não significam apenas um número. Representam, na verdade, um montante de bilhões de reais à frente dos quais há milhões de seres humanos.
Somos coração, relação e comunicação. Somos fundadores, herdeiros e futuros sucessores. Somos também suas famílias, suas casas e comunidades. Temos em nossas mãos o poder de modificar realidades, de inspirar pessoas e de mostrar que fazer o certo sempre dá certo.
2016 foi um ano muito instável, angustiante, de crise, mas também muito inspirador, pois descortinou que estamos indo no caminho certo. Nossos mais sinceros agradecimentos a todos que participaram de alguma forma do FBFE em 2016. No ano que vem a jornada continua. Teremos vários encontros e com temas ainda mais relevantes ao universo do Family Business.
Nosso desejo: que em 2017 sejamos mais do que 90% do PIB. Que sejamos 90% de inspiração, de exemplo e de amor ao próximo. Um Natal iluminado e um maravilhoso Ano Novo a todos!
Nelson Cury Filho, consultor especialista no desenvolvimento da Família Empresária e fundador do FBFE.
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Aprenda a estruturar um Conselho Familiar com 5 dicas
20.11.2015 - Por Nelson Cury Filho
Por Nelson Cury Filho, especialista no alinhamento da empresa e da família.
O Conselho Familiar (Cofa) é uma ferramenta estratégica para empresas familiares. É uma instituição formal, definida por meio de acordos com os membros do clã, buscando proteger os interesses familiares no negócio de maneira sensata e organizada. O Cofa é um fórum de diálogo e deliberações sobre expectativas e condutas de pais e filhos a primos e sobrinhos. Não importa o grau de parentesco, mas a atuação na companhia enquanto membro do clã. A governança corporativa compreende diversos ambientes de tomadas de decisão, mas é no conselho familiar o local legítimo para que o gerenciamento do negócio prossiga respeitando a cultura afetiva existente no grupo.
O ponto crucial diz respeito a estabelecer de forma disciplinada e clara a relação da família com o negócio. É exatamente nesse momento que estruturar um conselho familiar pode ser a solução perfeita. Essa organização vai evitar disputas e conflitos que poderiam comprometer o funcionamento e trazer prejuízos aos resultados da empresa. Quer aprender algumas dicas valiosas de como fazer isso?
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Adriana Netto
Coaching e sócia da Prosperare Brasil
"Nelson Cury Filho incansavelemente busca uma maneira de contribuir com a formação de herdeiros e acionistas através do compartilhamento de sua rica e diferenciada vivência e bagagem nas questões sobre empresa familiar. E é neste contexto que disponibiliza para o mercado este blog informativo e interativo".