'Golpe do emprego': confira dicas para não cair em armadilhas - O Melhor da Baixada
'Golpe do emprego': confira dicas para não cair em armadilhas
Um dos grandes focos do nosso trabalho é a prestação de serviços e por isso buscamos sempre falar sobre carreira, publicando notícias sobre qualificação profissional e também oportunidades de trabalho. Na grande maioria dos casos não temos contato com as empresas que oferecem as vagas, apenas compartilhamos o conteúdo. Por isso, para alertar os nossos leitores sobre possíveis riscos, trazendo dicas para que as pessoas não caiam em armadilhas durante os processos seletivos.
A seguir você confere um esclarecedor texto da Methodus sobre os golpes e riscos mais comuns durante a busca por emprego.
– O golpe da agência de emprego
Recentemente, uma operação conjunta das polícias de São Paulo e do Pará fechou as portas da BR Quality, empresa de recrutamento que pode ter faturado mais de 1 milhão de reais iludindo candidatos para vagas que não existiam. Durante as investigações surgiram indícios de que o grupo agia há cinco anos, tro­cando várias vezes de nome. Tam­bém adotava a marca CareerPlan­ning. As vítimas eram escolhidas em sites de currículos conhecidos e a tática era sempre a mesma: funcionários dessas empresas telefonavam para os candidatos se apresentando como headhunters com a promessa de conseguir altos salários.
Golpes como esses são mais co­muns do que se imagina e proliferam no Brasíl inteiro. Basta fazer uma busca no Google para encontrar re­clamações contra empresas de reco­locação ou agências de emprego. O Procon orienta a quem se sentir lesado a prestar queixa na delegacia mais próxima, registrar uma reclamação no órgão e depois na Justiça. "Ne­nhum contrato é irrevogável ou ir­retratável", diz Leila, do Procon de São Paulo. Mas, antes de ter a desa­gradável surpresa de que entrou numa furada, ao receber o contato de uma empresa recomenda-se pro­curar informações sobre ela na in­ternet e com amigos e conhecidos. "Desconfie de cara de quem liga e diz que seu currículo foi aprovado ou que o salário é bem acima do seu", diz Silvio Celestino, coach em São Paulo. Ninguém vai oferecer a vaga logo de cara. Em qualquer empresa, o recrutador está sondando mais de uma pessoa e, principalmente se você não o conhece, o primeiro con­tato é justamente de aproximação.
– Pagar por uma falsa consultoria
Outra situação bastante comum é o candidato ser abordado por empresas que vendem serviços de recolocação profissional. No papo, elas garantem a vaga, mas o contrato prevê apenas serviços de ajuda, como preparação para entrevistas de emprego, cons­trução de currículo e formas de usar o networking. Após pagar a taxa, a única coisa que o profissional ganha é uma lista de companhias que teriam recebido uma cópia do currículo, sem nenhuma maneira de comprovar a eficácia do serviço. Nem as outras orientações são oferecidas. "Ler o contrato antes de assinar qualquer documento é fundamental", diz José Augusto Figueiredo, diretor de ope­rações da consultoria DBM para a América Latina. "A procura de em­prego é um momento de fragilidade psicológica e muitas pessoas caem na conversa de aproveitadores."
No Bra­sil, o setor de recrutamento não é regulado. As consultorias sérias se­guem regras internacionais: não co­bram do candidato, mas das empresas que as contratam para encontrar can­didatos. "Essa coisa de prometer vaga para quem procura emprego não existe", diz a especialista em carreira Vicky Block. "Ninguém deveria pagar por algo que não vai receber." A dica é uma só: nunca pague nada diante de uma promessa de emprego. A Thomas Case, empresa que faz reco­locação, explica que são as organiza­ções que contratam a consultoria para achar candidatos. "Você só deve pagar por serviços que vão prepará-lo para as entrevistas de emprego, di­nâmicas de grupo e reformulação do currículo." Fuja dos consultores pi­caretas, que promentem uma vaga mediante pagamento.
– O mau coach
Ser coach virou moda. Como muitas empresas têm recorrido a serviços de coaching para melhorar o desempenho de seus executivos, mais profissionais têm procurado se cer­tificar na área como uma opção in­teressante, e mais rentável, de car­reira – um novo tipo de plano B. A atividade movimenta cerca de 20 milhões de reais por ano no Brasil, segundo a International Coach Fe­deration (ICF), que certifica profis­sionais em coaching. O problema é que nem todos são preparados para exercer a prática. Muita gente acha que basta pagar um dos muitos cur­sos que existem no mercado, que custam entre 6 000 e 12 000 reais para virar coach. Outros acreditam que a certificação já é suficiente. "Tanto os cursos quanto a certifica­ção são um balizador inicial", diz Eva Hirsch Pontes, diretora de relações com o mercado da ICF.
Contratar só pela credencial é um erro. É como escolher o sanduíche apenas pelo pão e desprezar o re­cheio. A certificação é importante, mas deve estar aliada a uma experi­ência prática. "Além disso, o ideal é buscar um profissional que tenha atuado na sua área ou tenha ocupa­do cargos de mesmo nível que o seu", ressalta a coach Eliana Dutra, do Rio de Janeiro, para quem pro­fissionais que têm apenas o curso são como os motoristas que fazem o curso de direção na autoescola. "Ti­rar a carta não quer dizer que a pes­soa é um bom motorista", avalia.
Não aceite cegamente o coach que sua empresa oferece. Se você for contratar um por conta própria, procure conversar com pelo menos três coaches antes de escolher. Peça referências a amigos ou a profissio­nais de recursos humanos. E, prioritariamente, ao iniciar o serviço converse com o coach e defina regras logo na primeira sessão. Definir o sigilo do que será falado, por exemplo, é crucial para evitar surpresas. Se a empresa estiver pagando, estabeleça o que pode e o que não pode ser dito. É contra qualquer regra de coach sério transmitir à empresa as informações que o funcionário revelou durante um diálogo. Se você suspeitar de algo, interrompa o processo: é um direito seu. "A química entre ambas as partes é ponto fundamental", ressalta Eliana.
– Procure se informar sobre como funciona o coaching.
– Tenha claros seus objetivos de trabalhar com um coach.
– Converse com pelo menos três coaches antes de escolher um.
– Só aceite um coach com experiência clara­mente maior que a sua.
– Peça que eles forneçam pelo menos duas referências.
– Solicite uma conversa inicial de demonstração.
– Pergunte qual a experiência dele como coach.
– Peça para contar quais histórias de suces­so tem para apresentar.
– A proposta irrecusável que vira uma fria
Antes de trocar seu emprego atual por uma das inúmeras propostas tentadoras que podem aparecer devido à atividade econômica, faça uma boa investigação sobre a empresa que oferece a vaga. Vale acionar a rede de contatos para ter informações sobre a saúde financeira da companhia, ver se ela está passando por uma reestruturação, se é ética ou não e se há sinais de que vai ser comprada. Procure conhecer quem são os investidores e o fundador. "As pessoas ficam tão eufóricas quando enxergam a oportunidades de turbinar o salário que se esquecem de conferir essas coisas e correm o risco de entrar numa fria", diz João Baptista Brandão, professor FGV Management, de São Paulo.
Se você conhece alguém que trabalha na companhia, tente descobrir se quem o chamou está na linha tiro ou vai mudar de área. Também procure saber se há dificuldade da vaga ser preenchida. Indague a razão de a posição estar aberta e por que o antigo ocupante deixou o posto. Em alguns casos, a organização sabe que a vaga é problemática e a maneira de preenchê-Ia é oferecer mun­dos e fundos ao candidato. Se nin­guém tiver ouvido falar da empresa, todo cuidado é pouco. "Na dúvida, fique onde está", recomenda João Baptista. "Não dá para atirar no es­curo porque você pode ficar sem nada no final das contas." Cuidado também com setores instáveis ou sob risco de bolha. Um exemplo atual é o mercado de compras coletivas: há muitos sites, altos investimentos e uma desconfiança de que o negócio é insustentável. Há salários bons na área, vale a pena mudar?
– A entrevista de mentirinha
Atualmente, existe uma prática en­tre conhecidas consultorias de re­crutamento que trabalham posições de média gerência de usar a credi­bilidade que têm para atrair candi­datos e assim obter informações de profissionais ou do mercado. Elas chamam a pessoa para uma entre­vista de emprego, fazem milhares de perguntas e obtêm uma ficha com­pleta do profissional, com salário, idade, formação e competências téc­nicas. Só que a vaga não existe de fato. Todas as informações servem para alimentar o banco de dados da empresa de recrutamento, que ma­peia melhor o profissional e o mer­cado. O profissional, na ingenuidade de estar participando de um proces­so seletivo, entrega tudo de graça. Esse tipo de prática antiética passou a ocorrer devido ao mercado aque­cido, que acirrou a disputa por bons profissionais.
A VOCÊ S/A ouviu pessoas dessas empresas e outras fontes do mercado que confirmaram em off os procedimentos. Essas fir­mas de recrutamento usam um sis­tema agressivo de metas para remu­nerar seus consultores, que são demitidos quando falham. Pressio­nados pelos números, os consultores precisam ter à mão candidatos para entregar aos clientes o mais rápido possível; caso contrário, um concor­rente pode fechar a posição antes. É o chamado recrutamento com base em sucesso. Diferentemente das empresas de executive search, que trabalham com altos executivos em contratos de exclusividade, as empresas de recrutamento não têm a vaga na mão. Disputam com seus concorrentes para ver quem encon­tra primeiro o candidato com o per­fil que se encaixa na posição aberta. A roubada, para o candidato, é a ilusão de estar participando de uma entrevista de emprego de verdade. "Para quem tem a expectativa de que concorrerá a uma vaga, é uma frustração", afirma Rafael Souto, sócio da Produtive, empresa de re­colocação profissional. Isso porque, depois de ser sabatinado sobre quanto ganha, quais são os benefí­cios e a situação da companhia em que está, o candidato sai com res­postas do tipo: "Seu salário está fora do mercado, mas ficaremos com seu currículo" ou "Vamos passar para a empresa seu currículo e depois en­traremos em contato". Porém, de­pois dali nada acontece.
Embora seja antiético por parte das empresas, o contato com o re­crutador não é totalmente desinte­ressante para o profissional. "Manter contato com recrutadores e head­ hunters é importante em qualquer fase da carreira, porque nunca se sabe o dia de amanhã", diz Peter Mason, sócio da Talent Solution, empresa deexecutive search.
– A tentação da contraproposta
Não é porque seu chefe usa todas as armas possíveis para segurá-lo nesse momento de falta de talentos que você deve ceder a uma contrapro­posta. A menos que exista uma ne­gociação saudável, fique atento para não ceder a uma tentação que trará arrependimento no futuro. "Às vezes, diante da iminente saída de um fun­cionário, o gestor acorda, percebe que não vinha dando atenção àquele profissional e tenta cobrir a oferta com medo de perdê-lo", diz Valéria Fernandes, diretora de RH da Even Construtora. "Se o profissional esta­va insatisfeito e decidiu ficar só pelo aumento de salário, a frustração aparecerá de novo em pouco tempo", afirma. Jamais faça leilão do tipo "quem paga mais" entre as ofertas da nova organização e as contrapro­postas do atual empregador. Você pode ficar mal com ambas. Para Ra­fael, da Produtive, não se deve espe­rar pelo momento da saída para ne­gociar uma condição melhor. "Se decidiu sair, vá", diz. Se ficar, o pro­fissional terá sua imagem desgastada tanto na atual empresa, que sabe o quanto ele estava desmotivado e pode falhar no comprometimento, quanto na que fez o convite.
– Anote:
Você pode estar sendo enganado quando …
… ligam falando de uma vaga incrível, com um salário muito acima do mercado e da sua própria pretensão.
… marcam a entrevista para o mesmo dia ou para o dia seguinte.
… dizem que a vaga já é sua e a entrevis­ta é apenas um procedimento padrão.
… você é quem paga a passagem ou o hotel para se deslocar até a entrevista.
… exigem que você pague para fazer alguns testes, o que permitirá participar do processo seletivo.
… pressionam para assinar um contrato que garanta a recolocação e a prestação de servicos de orientacão profissional e reformulacão do currículo.
… não atendem mais a seus telefonemas depois de você ter assinado um contrato ou até depois de ter pagado pela vaga.
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