CEOs estão desconectados de TI, diz estudo | Notícias | Baguete
Para George Colony, CEO da Forrester, os dados mostram que a tecnologia tradicional e o maior líder da empresa não estão conectados, conforme informa a ComputerWorld.
Por outro lado, na abordagem mais moderna, o executivo diz que a organização se concentra em um número determinado de capacidades chaves para o negócio - de 10 a 15 -, em vez de criar centenas de projetos. Nesse caso, o CEO pode e deve se envolver.
"Para chegar a esse ponto, o CEO deve ter uma visão de alto nível da direção que a companhia está tomando. Apesar de isto soar óbvio, não é o que acontece com frequência", ressalta Colony.
Nesse contexto, o CEO e o CIO trabalham em conjunto: enquanto o CEO promove mudanças na forma como os relacionamentos ocorrem dentro da companhia, o CIO assume um papel no qual não se restringe a receber ordens, mas trabalha em conjunto com os departamentos de negócios para definir prioridades.
"O CIO precisa colocar, sob discussão, as melhores práticas de TI, orientando sobre o funciona ou não e quais capacidades podem realmente transformar a organização", completa o executivo.
Artigo: CEO fala de Bob Marley
Greg Spierkel, CEO da Ingram Micro, publica artigo no Baguete nesta terça-feira, 03.
No texto, o executivo conta o que aprendeu com o músico Bob Marley, em 1979, e também como chegou à posição de CEO, em 2005, na empresa californiana que ocupa a 69ª posição no ranking Fortune 500.