Estratégia 2 | Proteja o orçamento: Saber o que agrega valor ou consome recursos. Muitas organizações gastam grande parte do seu orçamento em licenciamento, manutenção e suporte, mas não têm nenhum valor agregado quanto à qualidade de serviço e potencialização do negócio. Em momentos de contenção de gastos, é importante saber se seus parceiros agregam valor e, em caso negativo, explorar alternativas.
A TI Invisível, ou Shadow IT, muito comum no setor, também precisa ser descoberta e resolvida. Algumas companhias começaram a utilizar o backlog de TI para adotar soluções SaaS. O uso de tecnologias não gerenciadas representa não apenas uma ameaça ao orçamento, mas também à segurança e ao desempenho. Mantenha a estabilidade do sistema e aproveite os modelos híbridos para aumentar a eficiência na nuvem sem uma substituição completa, ajudando a proteger os ativos e preservar a liquidez.
Estratégia 3 | Aposte na inovação: A pandemia não desacelerou a economia digital. Para muitas organizações, a crise acelerou a criação de processos para atender às novas necessidades. As empresas estão remodelando os negócios para se adaptar às novas expectativas dos consumidores e às mudanças do mercado. Para esses novos modelos de negócios terem sucesso, a TI deve ser ágil e estratégica. Enquanto isso, os CIOs estão sob pressão para encontrar maneiras criativas de cortar despesas e redirecionar recursos para gerar resultados tangíveis. Para reduzir os custos existentes e ajudar a criar fundos para inovação, considere o suporte independente aos sistemas de gestão.