Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance - Pós Flex - PUCPR
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Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance – Pós Flex
As habilidades de gestão estratégica são fundamentais à condução de qualquer negócio que almeje sucesso e sustentabilidade. Quando somadas aos conhecimentos de governança corporativa e compliance, o negócio é diretamente conduzido a um novo patamar, afinal, agrega-se aqui um conjunto de processos, políticas e procedimentos que orientam a forma como a empresa é administrada ou controlada.
O curso de Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance da PUCPR desenvolve competências e habilidades para o gerenciamento de operações, pessoas e finanças, para a criação de planejamentos e ações estratégicas corporativas, além de preparar executivos para desenvolver uma visão estratégica da função de Governança e Compliance como uma competência fundamental na estratégia contemporânea.
Por que fazer Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance na PUCPR?
A pós-graduação em Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance da PUCPR desenvolve conhecimentos fundamentais de gestão empresarial na era digital, promovendo o estudante a um verdadeiro especialista capaz de liderar organizações, com habilidades em gestão de projetos, estratégias financeiras, desenvolvimento sustentável e governança corporativa.
Ao longo do curso, o estudante, focado na Governança Corporativa e Compliance, é capacitado com um conjunto de competências e habilidades voltadas para o gerenciamento de operações, pessoas e finanças, como análise, gerenciamento e controle de riscos; elaboração de códigos de conduta e construção de programas de conformidade e integridade.
Curso voltado a profissionais com formação superior nas áreas de Ciências Contábeis, Administração, Finanças, Economia, Direito, Engenharia da Produção e Ambiental e áreas afins, que possuam interesse em atuar na área de Governança Corporativa e Compliance.
O egresso da especialização em Gestão Estratégica Corporativa, Governança Corporativa e Compliance da PUCPR é um profissional com uma visão sistêmica e integral da gestão focada em resultados nas organizações atuais. É capaz de construir e revisar a estratégia empresarial, seu desenho organizacional e processos gerenciais mais adequados para cada
tipo de negócio. Possui habilidades em gestão de projetos, estratégias financeiras, desenvolvimento sustentável e governança corporativa e está apto a analisar, gerenciar e controlar riscos; elaborar códigos de conduta e construir programas de conformidade e integridade.
Princípios Fundamentais de Contabilidade: Revisão. Preparação das
Demonstrações para análise. Coeficiente, índices e quocientes. Análise vertical
e horizontal. Análise da estrutura de capitais, liquidez e solvência de atividade
ou rotação, da rentabilidade e de produtividade. Análise da Demonstração do
fluxo de caixa, e da DOAR como instrumento auxiliar. Elaboração de parecer.
Vantagens da análise das demonstrações financeiras com correção integral.
Diagnósticos econômicos e financeiros.
Economia empresarial – indicadores econômicos corporativos
Permitir a compreensão e a análise da economia, das variáveis macroeconômicas que a determinam e da relação entre elas. Após cursar as disciplinas o gestor será capaz de interpretar e formular diagnósticos conjunturais e elaborar análises prospectivas, a partir de fundamentos teóricos, metodológicos e conhecimento institucional. Estará preparado para identificar as variáveis e informações relevantes, lado a lado com a utilização prática dos dados, permitindo a tomada de decisão empresarial tecnicamente embasada. A microeconomia é o estudo das relações de mercado e das decisões empresariais. Dessa forma, o módulo tem por objetivo apresentar os principais conceitos da análise microeconômica, para em seguida aplica-los na gestão empresarial, bem como na busca e ocupação de mercados. Por essa razão, o módulo tem ênfase no estudo aplicado das estratégias empresariais, no planejamento estratégico e na formulação de plano de negócio.
Os principais artefatos e lógicas de gestão estratégica de custos são analisados sob ambos enfoques, conceitual em relação à ideia geral e aos artefatos por meio dos quais é considerada originalmente, e prático em relação à forma como tal ideia e tais artefatos são implementados nas organizações e aos impactos que geram. O conteúdo é abordado sob a perspectiva da gestão estratégica organizacional, considerando-se tanto a ideia geral de estratégia, quanto a lógica de gestão organizacional com foco no desenho, na comunicação, na implementação e no acompanhamento das estratégias. A compreensão sobre gestão estratégica de custos dará suporte a ambas abordagens.