O investimento em colaboradores que apresentam alto desempenho nas suas áreas não é motivado só pelo resultado que esses programas podem proporcionar, mas também "pelo que esse funcionário cria e planeja para melhorar o negócio da empresa em médio e longo prazo", defende Victor Matheus, diretor de RH da LG. O treinamento, segundo ele, acelera a fusão do conhecimento teórico com o prático, gerando aplicações mais rápidas para a organização, além de melhorar a retenção de pessoal e reduzir a rotatividade do quadro. A LG também subsidia 50% dos MBAs em gestão de negócios e finanças da FIA. Cerca de um terço dos gerentes e diretores da companhia já fez o treinamento in company.
A Braskem, por sua vez, possui vários programas de MBA, especialização e cursos customizados desenvolvidos com diferentes instituições de ensino como FIA, Fundação Dom Cabral, Insper. Os programas variam de duas semanas a dois anos de duração e são adaptados à agenda da empresa. Com mais de mil executivos treinados, a companhia possui atualmente 80 colaboradores matriculados em algum programa.
Segundo a empresa, as principais vantagens do curso in company são adaptar o conteúdo e a logística à necessidade da empresa e promover a integração entre as diferentes áreas e pessoas envolvidas no treinamento.

Empresas precisam voltar a investir em treinamentoAs melhores informações sobre tecnologia para Recursos Humanos e Departamento Pessoal – Blog da LG lugar de gente Empresas precisam voltar a investir em treinamento
A busca e retenção de talentos é o maior desafio a ser enfrentado pelos líderes do mundo todo para que seus negócios prosperem. É o que apontou a pesquisa CEO Challenge 2014, que ouviu 1.020 presidentes de empresas para descobrir quais são os seus principais desafios estratégicos e como superá-los.
De acordo com a pesquisa, feita pela consultoria Mercer em parceria com a Marsh e com o The Conference Board, por ordem de importância, os cinco principais desafios dos líderes são, em termos globais: capital humano, relacionamento com clientes, inovação, excelência operacional e regulamentação do governo. Já para os gestores de empresas da América Latina, os principais desafios são: excelência operacional, capital humano, relacionamento com clientes, regulamentação do governo e inovação. Percebe-se que, entre as 25 iniciativas que os líderes mencionaram que irão implantar para atender aos cinco primeiros desafios, 12 delas têm a ver com pessoas.