E ao trazermos para o contexto de Recrutamento e Seleção, vemos a importância da estratégia de atração de talentos estar alinhada ao comportamento da transformação digital. Com a visão ampla de como é a expectativa de cada talento ao ingressar na empresa, as fases desse colaborador na companhia, como o ambiente externo pode afetar a forma como ele se encaixa e contribuirá ativamente com os resultados da empresa, exige da equipe à frente de R&S esse olhar mais abrangente.
Empresas mais maduras em relação aos objetivos e impactos estimados de cada colaborador dentro de sua companhia reconhecem o diferencial competitivo do recrutamento interno. A associação dos planos de atração de candidatos (mencionados no item anterior), a forma como a marca empregadora deseja ser percebida pelas comunidades internas e externas e como a aplicação desse employer branding é vital para engajar as pessoas mais aderentes aos valores e comportamentos esperados da Companhia são pontos importantes para usufruir todo o potencial dos colaboradores, desenvolvendo assim um celeiro de talentos.
Com isso, os softwares de RH e especialistas em R&S vem agregando novas funcionalidades para empoderar a equipe de RH a encontrar as pessoas mais aderentes sem perder de vista a importância da gestão do processo como um todo para garantir o alinhamento estratégico.
Preocupar-se somente com os profissionais que são aprovados pelo processo de seleção não é mais suficiente. Não podemos esquecer que o candidato de hoje pode ser o consumidor que queremos amanhã. Agora, tudo conta. A experiência de relacionamento com a marca deve ser completa em todos os momentos: antes de se candidatar, durante o processo e o pós contratação.