Na planta evidência-se um espaço central, para onde se abrem as zonas sociais da vivenda- salas de estar e jantar, cozinha e jogos, considerando-se a zona dos quartos localizada numa zona mais reservada com orientação a poente, usufruindo da panorâmica sobre o mar.

Caminhões de reboque FIAT a venda da Polónia, comprar caminhão de reboque FIAT novo ou usado da Polónia

Efectivamente, depois das ocorrências de seção da semana passada, houve a habitual interrupção do fim-de-semana, com a irrupção dominical de sexão.
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Os resultados são o que são e não o que gostaríamos que fossem. A abstenção continua a crescer, mas existiu uma alteração técnica, porque ao inscrever de forma automática os titulares de cartão de cidadão, aumentou exponencialmente o número de eleitores. Faltando ainda contabilizar o voto nos consulados, os números não estão completamente fechados, na prática está em causa saber o número final da abstenção e o destino do último deputado eleito, provavelmente cairá para o PS, mas ainda existe a possibilidade de cair para a CDU.
À esquerda o PS cresceu em número de votos, apesar da abstenção e número de mandatos, muito provavelmente alcançará os dez deputados. Ficou em primeiro lugar, por isso ganhou as eleições, afirmar qualquer outra coisa é falsear os números.
O BE mais que dobra a votação anterior, dobra o número de deputados, passando de um para dois. Tem um resultado muito positivo.
A CDU perde quase metade dos votos, diminui de dois para um deputado, é o grande derrotado deste acto eleitoral.
O PAN quase triplica o número de votos, faz eleger pela primeira vez um deputado, é claramente um vencedor nestas eleições. Não sendo possível extrapolar resultados de europeias para legislativas, a verdade é que em caso de repetição destes números em Outubro, o PAN poderia eleger quatro deputados em Lisboa e dois no Porto. Têm legítimas razões para sonhar.
À direita existe uma dificuldade de comparar resultados, porque PSD e CDS agora concorreram separados, em 2014 foram coligados. Mas é permitido tirar algumas ilações. Considerando a soma dos votos em ambos os partidos, tivemos ontem um crescimento pífio de 25 mil votos. Pior, ambos os partidos estão agora na oposição, quando em 2014 governavam coligados, intervencionados pela troika. O resultado que obtiveram em 2014 foi o mínimo histórico, muito pior do que o obtido nas legislativas em 2015. Por isso reclamar qualquer razoabilidade quando se está perante este cenário, é enterrar a cabeça como a avestruz. Em número de mandatos ficaram iguais, o PSD com seis deputados, o CDS com um, menos que isto é caminhar para a irrelevância.
Uma última palavra para os pequenos partidos, Aliança, Livre e Basta, teriam ontem elegido deputados se estivéssemos em eleições legislativas. Iniciativa liberal e Nós cidadãos ficariam muito perto de o conseguir em Lisboa. Veremos o que conseguem em Outubro, mas boas campanhas em Lisboa e Porto podem aumentar o número de partidos representados no parlamento.
É oficial: o PAN elegeu Francisco Guerreiro, o primeiro eurodeputado português a sentar-se no grupo europeu dos Verdes. Um sinal claro de que as mudanças na política não se resumem à ascensão da decrepita extrema-direita, que em Portugal foi eleitoralmente reduzida à sua insignificância, mas também a novas sensibilidades e formas de abordar e fazer política. Longa vida ao PAN!

O Absolut Hair funciona mesmo? Para conhecer todas as informações deste produto, fiz uma resenha completa com resultados, opiniões e demais informações. Não adquira Antes de Ler!
No artigo dessa semana, vamos falar sobre o Absolut Hair e se ele pode mesmo recuperar a saúde dos seus cabelos e mandar para longe a calvície. Além disso, vou explicar como comprar o produto original com desconto, Anvisa, bula e Mercado Livre.
Então é o momento de destrinchar o Absolut Hair, que surgiu há pouco e que tem atiçado a curiosidade de milhares de mulheres de todos os cantos.
Fiz uma pesquisa específica sobre o produto: funcionalidades, riscos e também os benefícios que pode dar à sua vida social e também para a sua autoestima.
O Absolut Hair, pelo que averiguei, é sim um produto natural, desenvolvido com diversos ingredientes saudáveis e que alimentam o couro cabeludo.
Ele fortalece os fios, tornando-os resistentes à quebra e reativa folículos adormecidos, fazendo-os voltar a gerar novos fios. Recupera até 91% do cabelo e oferece garantia de resultados 100% natural, sem efeitos colaterais.
Não! Por ser uma fórmula 100% natural, não há contraindicações ao uso do produto. Se você for menor de idade, um profissional de saúde deve ser consultado antes de iniciar a usar Absolut Hair.
O surgimento dos resultados varia caso a caso. À medida que você usar o Absolut Hair, perceberá que a queda diminui constantemente e que novos fios surgem para ocupar as falhas.
Com certeza, o Absolut Hair não é só autenticado pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária, como do mesmo modo pelo Ministério da Saúde, conseguindo ser oficialmente vendido em todo o território nacional e tornando-se considerado totalmente sério para o consumo de todo o público.
Por isso é que, ele pode até ter algumas reclamações registadas na plataforma do Reclame Aqui, pois, é impossível agradar a todas as pessoas sempre.
Mesmo assim, é importante ressaltar que o número de queixas é realmente muito baixo se comparado ao número de clientes contentes e realizados com seus resultados.
O prazo de envio do Absolut Hair para a sua casa é de 5 a no máximo 12 dias úteis a contar a partir da data em que a compra for aprovada.
Sugiro que você opte pelos kits com 3 ou mais potes do produto, pois assim você estará fazendo um tratamento de longa duração e os resultados vão ser ainda mais impressionantes.
Use o Absolut Hair por 1 mês conforme a recomendação e se você por acaso não gostar dos resultados, basta pedir o seu dinheiro de volta. Ou seja, a compra do Absolut Hair tem risco zero!
Vá até a página oficial do Absolut Hair, eleja as opções que quer, com os descontos exclusivos e encerre a compra. Assim que esse processo for concluído, o pagamento vai para checagem e logo que ele for confirmado, o kit já é expedido para a central de distribuição, que fará o o despacho.
Depois disso, tudo o que você deve fazer é aguardar o período dado pelo site para que o envio seja feito em seu domicilio.

Você sabe o que é Gestão Estratégica e qual a importância dela para o mercado? A gestão de empresas é uma área que foi se especializando com o passar dos anos. O que antes ficava sob responsabilidade de um só profissional foi se ramificando e exigindo habilidades cada vez mais específicas – como a estratégia.
Até o início dos anos 1990, o mercado empresarial brasileiro podia ser definido como previsível. Os produtos e serviços fornecidos eram invariáveis e as empresas inovavam tão pouco que muitas acabaram virando sinônimos de um tipo de produto – você deve conhecer diversos produtos que chamamos pelo nome das marcas.
No entanto, a partir dos anos 1990, o mercado começou a abrir suas portas. Ou melhor, foi forçado a derrubar suas fronteiras – a globalização estava chegando e nada poderia pará-la. Isso fez com que as empresas tivessem que repensar toda sua estratégia para sobreviver.
E foi então que surgiu a gestão estratégica: da necessidade de ter uma visão de mercado mais ampla, que englobasse as necessidades do público, as perspectivas futuras, as ações de marketing, as questões financeiras e o cuidado com o colaborador.
Para responder o que é gestão estratégica resumidamente: é o que garante que a empresa tenha uma visão de mercado que possa incentivá-la, e não deixá-la para trás.
Entendendo o contexto histórico, você ainda deve estar se perguntando o que é gestão estratégica e qual é a importância dela dentro de uma empresa. Essa gestão pode ser definida como o gerenciamento de uma organização passando por toda sua estrutura, de modo que ela alcance seus objetivos.
Para compreender o que é gestão estratégica, é muito importante não confundi-la com o planejamento estratégico.
Planejamento estratégico é um plano que foca nos objetivos de longo prazo da empresa – e faz parte da gestão estratégica, que engloba também os objetivos de médio e curto prazo e trabalha com o acompanhamento e os resultados dessas ações, e não só o planejamento.
A gestão estratégica deve levar em conta diversos aspectos da empresa e trabalhar junto com eles para conquistar os melhores resultados. Por exemplo:
A gestão estratégica deve levar em conta o orçamento da empresa e suas utilizações – o que é destinado para os fornecedores, o que é investido em marketing, qual deve ser o pagamento dos funcionários e o lucro da empresa para que ela possa continuar em busca de seus objetivos.
Outro ponto importante para saber o que é gestão estratégica é entender que o setor de marketing é cada vez mais necessário no mercado e, por isso, deve estar alinhado à gestão. Afinal, buscar os objetivos da empresa é uma das metas da publicidade e deve existir um gerenciamento que se certifique de que o marketing está sendo direcionado para os lados certos.
Os funcionários são extremamente valiosos em uma empresa e, por isso, quando a gestão de pessoas é feita da maneira certa, qualquer organização chega mais perto do sucesso.
A gestão de pessoas deve estar alinhada à estratégia da empresa e garantir que os funcionários tenham um bom ambiente de trabalho, que os estimulem a crescer e a desejar o sucesso da empresa.
A sustentabilidade é um dos temas mais importantes das últimas décadas. Saber como conciliar o crescimento da empresa com questões ambientais é essencial para trabalhar com ética e sabedoria nos dias de hoje.
Esses são alguns dos aspectos mais essenciais para entender o que é gestão estratégica, eles fazem toda a diferença na hora de definir quem tem e quem não tem sucesso no mercado de trabalho.
Agora que você aprendeu o que é gestão estratégica, quer saber como trabalhar com isso? Como toda área de grande importância, é preciso ter uma formação séria na área para trabalhar com isso.
O MBA pode ser a melhor solução para quem está há algum tempo no mercado de trabalho e quer aprender mais sobre gestão para auxiliar no crescimento de sua empresa.
Nesse curso, que visa formar profissionais com capacidade ampla de gestão e visão estratégica do mercado, vários assuntos são tratados: a importância da gestão de pessoas, o desenvolvimento de valores coletivos em uma organização, gestão financeira em busca de resultados positivos, o papel da publicidade no crescimento da empresa, etc.
O mais importante é que esse curso traz para a sala de aula assuntos do cotidiano, que são encontrados em todo tipo de organização, o que faz com que o aluno esteja mais preparado para o mercado de trabalho.
A gestão estratégica vem provando seu valor nas corporações há décadas, e sua importância vem aumentando cada vez mais. Por isso, os profissionais dessa área devem se preparar e estudar para ter sucesso e ajudar suas empresas a chegarem ao topo.

Por mais desafiador que seja fazer a divisão de contas pessoais e da empresa, ter esse controle é extremamente necessário. Neste artigo você entenderá como funciona essa separação e quais hábitos adotar para manter a saúde financeira da sua empresa.
A saúde financeira da empresa é um dos pilares mais importantes para o seu crescimento. Para que um negócio dê certo, o empreendedor precisa se preocupar em 3 fatores que influenciam diretamente no resultado:
Esses pilares se complementam, ou seja, são pessoas competentes, operando processos bem definidos com o apoio de ferramentas. Por isso, pense que é você e a sua equipe, gerindo um processo financeiro eficiente e utilizando uma boa tecnologia de apoio.
Assim, logo de início, queremos reforçar a importância de plataformas digitais para o sucesso do seu negócio, inclusive para a gestão financeira e separação de contas.
O pior erro do empreendedor é achar que o dinheiro da empresa é o seu “salário” e confundir as suas contas pessoais com os investimentos da empresa. Infelizmente essa mistura de contas são muito comuns, principalmente para o microempreendedor.
Assim, misturar as despesas de pessoa física (PF) com a pessoa jurídica (PJ) pode se tornar uma combinação tóxica para a sua empresa. Muitos empresários acabam indo à falência por não conseguirem organizar as suas contas.
É claro que eventualmente irão surgir despesas que você, pessoa física, gastará pela empresa. Porém, contas domésticas não devem ser incluídas!
Isso porque, o controle de fluxo de caixa tem a função de te mostrar o que você tem de entradas e saídas financeiras. Se você mistura com seus gastos domésticos, você não terá uma visão real sobre a margem de lucratividade do seu negócio.
Portanto, a desorganização do cenário financeiro da sua empresa pode levar a gastos excessivos e prejuízos no curto ou longo prazo.
Ao manter a mesma conta bancária para pessoa física e jurídica (negócio), você está violando o princípio contábil do Conselho Regional de Contabilidade (CRC) e pode receber uma advertência por isso.
Por isso, o primeiro passo para a separação das contas pessoais e da empresa é criar contas bancárias separadas. Explicaremos melhor como planejar essas ações no próximo tópico.
Para separar as contas pessoais e da empresa é preciso entender muito bem a diferença entre o que é contas a pagar e contas domésticas. Contas a pagar são as obrigações financeiras que uma empresa assume com seus fornecedores e os funcionários.
As despesas pessoais é tudo que não tem nenhum vínculo com a empresa. Por mais que a realidade do empreendedor seja “viver” pela empresa, as despesas não devem se misturar.
Um jantar de negócios pode ser pago com um cartão de crédito corporativo, por ter relação direta com a empresa. Porém, uma viagem de família no final de ano não é despesa pessoal!
A separação de contas é o primeiro e mais importante passo para não misturar uma coisa com a outra. Para você abrir uma conta empresarial você precisa ter um CNPJ ativo.
Caso você não tenha, opte por abrir um MEI (Microempreendedor Individual), uma solução aos microempreendedores que permite um faturamento de R$81.000,00 ao ano (R$ 6.750,00/mês).
Ao criar uma conta bancária para a empresa, você pode centralizar todas as entradas e saídas da sua empresa, sem misturar com os seus gastos pessoais.
De nada adianta você ter a separação de contas bancárias se você fizer retiradas financeiras sem critérios para suas contas pessoais. Por isso, é preciso definir rigorosamente as suas retiradas para manter a saúde financeira do seu negócio.
Calcule um valor fixo para você e seus sócios, como se você fosse um funcionário da empresa e recebesse um salário todos os meses.
Quanto mais dinheiro sobrar para a sua empresa, melhor para o futuro dos sócios. Para calcular a retirada de dinheiro, analise quanto que um gerente de um negócio ganharia exercendo o mesmo papel que você.
Ao final do mês, os sócios ou o empreendedor deve calcular os lucros gerados pela empresa. Com essa informação, os envolvidos deverão analisar os resultados e determinar se a empresa está progredindo ou não.
Em caso de lucros, os sócios poderão combinar pela distribuição de acordo com uma regra contratual (qual é o percentual que cada um vai receber).
Vale lembrar que os empreendedores devem guardar o lucro gerado para investir na empresa e sempre manter dinheiro em caixa para emergências.
Lembre-se: invista no crescimento da empresa e mantenha reservas financeiras! Essas reservas devem cobrir pelo menos 3 meses de despesas da empresa.
Desapegue de conceitos ultrapassados de que ferramentas são caras e complicadas, pois atualmente a realidade é outra. Existem muitas opções de ferramentas de gestão empresarial (ERP’s) que oferecem automatizações nos processos burocráticos da empresa.
Para os pequenos negócios, existem soluções que cabem perfeitamente no orçamento da empresa e que oferecem recursos que vão de acordo com as necessidades do empreendedor ou profissional autônomo.
Para te ajudar na busca de soluções, reunimos os depoimentos dos usuários que utilizam um ERP para Micro e Pequenos Negócios:
Para dividir as contas pessoais e da empresa você precisa ter um controle do que está sendo gerado e por isso, as tecnologias são fundamentais para manter uma boa organização.
Os sistemas de gestão empresarial, também chamado de ERP, atendem a necessidade do micro e pequeno empreendedor para que ele consiga dar a devida a atenção ao processo de maneira geral do seu negócio, sem precisar se apegar a tarefas manuais da empresa.
A Kmaleon é uma plataforma que você busca e compara ferramentas, inclusive de ERP. Por isso, quando estiver precisando de soluções em tecnologias, pode contar com a gente.

Você já ouviu falar do fit cultural na análise do perfil de um candidato? Caso não, você pode estar perdendo ótimas oportunidades e, ainda pior, contratando errado!
Como você já deve saber, atualmente muitas empresas – referências de mercado – não contratam mais por competências técnicas. Mas, então, o que elas analisam na hora de selecionar um profissional? O fit cultural!
Nesse post vamos explicar para você o que é essa técnica e por que ela garante contratações melhores, retenção de talentos e um aumento na produtividade da empresa. Confira!
O fit cultural nada mais é do que o alinhamento de valores, metas e ideais de uma empresa com os de um profissional. Ou seja, na prática, o fit cultural é quando a cultura de uma corporação está em harmonia com os objetivos de vida e crenças do candidato.
Por exemplo, se um candidato é extremamente metódico, ele não vai se adaptar bem numa empresa que lida constantemente com imprevisibilidade. Ou, caso ele seja inovador, provavelmente se frustrará numa organização muito tradicionalista.
Sob o ponto de vista do colaborador, trabalhar em uma empresa com a qual se identifique e possua um fit cultural é sinal de um ambiente mais motivador e agradável. Ainda que longe de ser cômodo, já que ter fit cultural não significa ter menos desafios.
Desta forma, o colaborador tende a ficar mais focado em executar suas tarefas no dia a dia. Sem se preocupar com escolher sua roupa, como usar a “melhor linguagem” ou ter o “comportamento ideal”.
Para entender melhor quais são os benefícios de fazer o Recrutamento e Seleção com base nesse conceito, vamos listar aqui 3 vantagens claras de contratar por fit cultural:
Profissionais contratados que tenham seus valores alinhados com o da empresa conseguem se integrar com maior facilidade. Assim, eles são capazes de engajar com seus objetivos de trabalho e colegas de forma rápida e natural.
Ou seja, funcionários com fit cultural têm um tempo de adaptação muito menor. Consequentemente, mostram uma boa produtividade no trabalho antes dos funcionários que não têm fit com uma organização.
Isso mesmo! Colaboradores com fit cultural não precisam, como dissemos, gastar sua energia tentando se adaptar à empresa.
Além disso, eles serão muito mais propensos a “vestir a camisa”. Portanto, esses colaboradores não vão medir esforços para alcançar metas desafiadoras que contribuam com o crescimento de uma instituição.
Na verdade, com o fit, o crescimento da empresa se dá ao mesmo tempo que o crescimento do próprio funcionário.
Como já era de se esperar, colaboradores com fit cultural tendem a permanecer mais tempo numa empresa. Isso porque, além dele se identificar com a visão da organização, ele provavelmente se sente confortável em ser ele mesmo dentro dela.
E muito dificilmente ele vai arriscar ir para outra empresa na qual ele não vai sentir essa conexão e conforto.
Para contratar um funcionário que tenha a ver com a sua empresa, você precisa primeiramente saber no que ela acredita. Os profissionais de RH de uma organização responsáveis pelas contratações devem entender profundamente os valores da sua instituição.
Sua empresa valoriza foco no resultado? Valoriza criatividade ou prefere processos burocráticos? É metódica ou um pouco caótica? Tudo isso vai definir quais funcionários se adequam às suas necessidades.
Mediante tudo que falamos até aqui, foi possível compreender que existem muitos benefícios para uma contratação com fit cultural entre candidato e empresa. E esperamos que você já tenha em mente os principais pilares que compõem o valor da sua organização.
Agora, é importante você saber como aplicar esse conhecimento na prática. Então aqui vão 3 dicas de como analisar o fit cultural dos candidatos:
Como sugerimos acima, ter um conhecimento profundo dos valores da sua empresa é fundamental para uma contratação com fit cultural. Antes de realizar testes, entrevistas e dinâmicas, estude a fundo os valores e a rotina da sua organização.
Em seguida, anote-os e sempre os mantenha em mente na hora de propor o recrutamento e seleção de um candidato. É importante deixar a sua cultura organizacional clara também durante todo o seu processo de contratação. Só assim os candidatos ideais virão até você.
Agora que você já sabe quais são as soft skills e hard skills que sua empresa procura, chegou a hora de realizar testes e entrevistas.
Os testes comportamentais ganharam muita popularidade atualmente. Isso porque eles ajudam você a conhecer o perfil de um candidato antes mesmo de conversar com ele!
Testes online, por exemplo, além de terem um level bom de precisão economizam o tempo de recrutadores.