Management 3.0 e SAFe®: O que sai dessa união? - Adaptworks
Fizemos um Meetup aqui na Adaptworks tendo como pano de fundo um poderoso mix composto de Management 3.0 e SAFe ®. Na minha opinião, foi um dos meetups mais interessantes que eu tive a oportunidade de participar.
É claro que o público é o coração de todo e qualquer encontro e, aqui na Adaptworks, nós não temos do que reclamar. Sempre aparece um pessoal "classe A" para debater, trazer novas ideias e fazer muito networking. Nessa ocasião, Management 3.0 e SAFe serviu de combustível para inflamar o debate.
Antes de iniciar a nossa conversa por aqui é importante entender minimamente o que é Management 3.0 e SAFe.
Management 3.0, diferente do que alguns ainda pensam, não é um framework ou método, mas um mindset de gestão ágil que vai além da TI e pode ser materializado através de uma série de práticas e ferramentas.
A gestão 3.0 não é um papel e cada vez mais gestores, líderes, scrum masters, times e agile coaches vêm incorporando este mindset no seu dia-a-dia, inclusive se alastrando nas mais diferentes áreas das empresas.
Reconhecimento, empoderamento e delegação, só para exemplificar, já fazem parte da cultura de inúmeros times de TI, negócio, RH e tantos outros.
Já o SAFe é um framework de escala que possibilita a organização do trabalho de centenas de pessoas em torno de uma cadeia de valor, envolvendo não somente times de tecnologia como também pessoas de negócio, executivos e outros stakeholders, trazendo transparência, propósito, visão e, principalmente, alinhamento.
Aqui no nosso país, o SAFe já venceu a barreira da incerteza e cresce a cada dia como uma alternativa riquíssima para as grandes corporações atingirem resultados através da agilidade. As grandes empresas já entraram nesse jogo, e como todo time grande, entram para ganhar.
Mas voltando as raízes, é hora de beber na fonte. Ou melhor, nas fontes.
De um lado, o Management 3.0 tem como espinha central as suas famosas visões:
Pessoas são a parte mais importante da organização e a gestão deve olhar com muito carinho e atenção para isto.
Times empoderados são mais responsáveis e colaborativos. Esta visão discute autonomia, delegação e empoderamento dos times.
A auto-organização pode nos levar para qualquer lugar. É preciso guiar um bom caminho.
Times precisam estar capacitados para atingir os objetivos.
Crescimento da Estrutura
Times atuam em um contexto de complexidade e, portanto, a forma como times e organizações crescem é um ponto a ser observado com atenção.
Aqui nosso amigo Jurgen levanta a bandeira da melhoria contínua, provoca as "melhores práticas" e coloca os experimentos dentro do jogo da Gestão 3.0.
Já o SAFe tem os seus nove princípios:
É fundamental que as decisões do dia a dia sejam feitas em um contexto econômico adequado.
Um sistema possui muitos componentes inter-relacionados (pessoas e processos), o SAFe mostra que otimizar um componente não otimiza o todo.
Ao invés de escolher uma única opção de design e requisitos no início do processo o SAFe® nos encoraja a manter várias opções por um período mais longo no ciclo de desenvolvimento, criando assim, melhores resultados econômicos.
Desenvolva soluções incrementalmente em uma série de iterações curtas, permitindo feedback rápido do cliente e mitigação de risco.
No desenvolvimento Lean-Agile, os pontos de integração fornecem marcos objetivos para avaliação das soluções, substituído o "phase-gates" do modelo tradicional.
As empresas devem se esforçar para atingir um estado de fluxo contínuo, em que as novas ideias se movam rapidamente do conceito para a produção.
A cadência cria previsibilidade e fornece um ritmo para o desenvolvimento. A sincronização faz com que várias perspectivas sejam compreendidas, resolvidas e integradas ao mesmo tempo.
#8 – Desbloquear a motivação intrínseca dos profissionais do conhecimento
Proporcionar autonomia e propósito – minimizando as restrições – leva a níveis mais altos de engajamento dos funcionários, gerando melhores resultados para os clientes e para a empresa.
#9 – Decentralizar a tomada de decisões
A agilidade exige uma tomada de decisão rápida e descentralizada, para reduzir atrasos, melhorar o fluxo de desenvolvimento de produtos e permitir um feedback mais rápido.
Isso sem falar nos "Core Values" e no "House of Lean" que são vitais para a implementação do SAFe .
Mas na prática quais seriam as similaridades entre Management 3.0 e SAFe e de que forma podemos jogar esse jogo juntos?