Em primeiro lugar, é preciso que a empresa preze pela humildade, desenvolva a inteligência analítica, defina quais resultados devem ser buscados e tenha disciplina para executar!
Após a definição dos indicadores e das metas necessários para o alcance dos objetivos, deve haver um acompanhamento sistemático dos mesmos, mantendo o foco no resultado e nas entregas acordadas.
Colocar as pessoas certas nos lugares certos. Ter os melhores colaboradores e cuidar do seu desenvolvimento. “Primeiro quem, depois o restante…”
Dar mais frequência às reuniões de desempenho (torná-las mensais, por exemplo). Baseá-las em análise de dados referentes à performance e definição de ações para melhoria.
Peter Drucker, considerado o “pai da gestão” estava tão à frente do seu tempo que muitos dos seus ensinamentos continuam mais atuais do que nunca. Dois deles são especialmente úteis para o que queremos considerar como uma gestão verdadeiramente estratégica.