Entenda a importância em aplicar gestão de mudanças na empresa
Por Kienbaum Brasil em 01/02/2019
A rapidez na troca de informações e o avanço tecnológico da era digital colocam as empresas em um ritmo acelerado, cobrando atualizações. A gestão de mudanças atua a favor dos colaboradores de sua companhia para diminuir o impacto de tais renovações nas rotinas de trabalho, promovendo a adaptabilidade.
Equipamentos, infraestrutura e sistema operacional são alguns possíveis alvos de alterações significativas dentro de uma organização. Os efeitos reverberam na equipe, que precisa ser reconduzida dentro do novo contexto.
Seu time está pronto para novas implementações? Como preparar o pessoal para essa reciclagem? Administrar é sinônimo de enfrentar novos desafios! Pensando nisso, preparamos dicas para uma eficiente gestão de mudanças. Confira!
Esse processo orienta e apoia os colaboradores enquanto projetos impactantes são instaurados na empresa, influenciando no fluxo de trabalho e no comportamento humano.
A gestão de mudanças é um processo estruturado, que conta com ferramentas de RH para manter o engajamento da equipe, evitar a queda da produtividade e assegurar o sucesso da novidade implementada.
Esse gerenciamento é feito em todos os níveis do organograma, do chão de fábrica até o alto escalão, promovendo o alinhamento entre as estratégias da organização e a conduta de cada membro da equipe. Assim, as operações continuam sendo realizadas normalmente por colaboradores versáteis e competentes.
A necessidade da gestão de mudanças
É comum do ser humano resistir a mudanças, mas quem trabalha em estruturas corporativas sabe que a dinâmica do mercado exige a adoção de novas medidas para manter-se no páreo.
Por isso a gestão de mudanças se encarrega de fortalecer ou construir uma nova cultura organizacional, atuando com objetivo de manter o trabalho dos colaboradores conforme os valores, crenças e políticas da empresa.
Ademais, essa ferramenta de RH preza pelo clima organizacional, promovendo a satisfação do pessoal com a companhia e, consequentemente, evita a queda de desempenho e fomenta a produtividade.
Ressalta-se que a gestão de mudanças não é processo pontual, devendo ser aplicada continuamente para acompanhar a evolução e maturidade da empresa. A administração recorrentemente toma novos rumos para satisfazer o mercado, sendo imprescindível o preparo dos colaboradores para seguir esse ritmo.
Agora que você já conhece as benesses dessa importante ferramenta de RH, trouxemos algumas dicas de como aplica-la eficientemente.
Imagine quantos reflexos decorrem da alteração do seu sistema operacional, por exemplo. Preparar sua implementação para ela não ocorrer repentinamente é vital, assim como unir a equipe, comunicar-lhe sobre a nova estratégia e o porquê de sua adoção.
Esse projeto precisa ser instaurado de forma estruturada nos níveis individual, organizacional e de competência. Quanto ao primeiro, a gestão de mudanças analisa a reação de cada colaborador afetado e o estimula a desenvolver as habilidades que ele precisa diante do novo cenário.
Na esfera de competência está o desenvolvimento continuo dos colaboradores, com a aplicação da gestão de mudanças em treinamento e capacitação da força de trabalho.
No nível organizacional, é preciso entender como toda a empresa será afetada, questões operacionais, táticas, estratéticas e, principalmente, orçamentárias. A ferramenta de RH, aplicada aqui, ajuda a avaliar como toda a equipe vai sentir o impacto das alterações planejadas.
Viu só como a gestão de mudanças é eficaz à boa condução do capital humano? Ela aumenta a segurança nas constantes renovações exigidas pelo mercado, alinha os colaboradores à estratégia empresarial, diminui riscos, estimula a comunicação entre a administração e seu time, organizando as restruturações.
Já imaginou o que ela pode fazer pelos seus líderes? Aliada a outras práticas, como o coaching executivo, a gestão de mudanças pode ser seu grande diferencial competitivo!