Entre as vantagens desse formato de recrutamento estão a possibilidade de diversificar ao máximo a escolha e de agregar novos valores à empresa com o ingresso de profissionais de fora. É uma forma de se buscar um diferencial competitivo a partir da qualificação do capital humano, inclusive com a atração de colaboradores de empresas concorrentes, além de permitir a formação de um banco de talentos para futuros processos seletivos.
Em contrapartida, a seleção externa é um processo mais complexo, que exige maior cuidado para não haver erro na contratação. Também tem mais custos, pois exige mais etapas e um tempo maior ao longo do processo.
É importante ficar atento à forma como a nova contratação será comunicada ao público interno, prevenindo uma eventual desmotivação dos colaboradores com a perspectiva do ingresso de um profissional de fora.
Nesse modelo de recrutamento se busca encontrar o profissional para preencher a vaga aberta tanto internamente quanto no mercado, em um processo único. Tanto colaboradores da empresa, quanto talentos de fora passam pelas mesmas avaliações para identificar o perfil mais adequado para a posição.
Embora o recrutamento misto seja uma forma de identificar os melhores talentos, sejam eles já colaboradores da empresa ou não, é preciso ter atenção nesse processo para que nenhum dos dois públicos se sinta em desvantagem. A busca da imparcialidade deve estar entre as metas do RH.