Muito do que é feito em política pública vem dessa interação e desse feedback, então, é uma coisa natural. Antes de baixar uma nova portaria, regra ou norma, a gente ouve. Temos também as famosas consultas públicas, que servem para ouvir as empresas, mas também temos uma forma mais particular de fazer isso, que é recebendo essas empresas pessoalmente.
GC: Nestes últimos quatro meses, temos criado câmaras que servirão como veículo para ter essa interação produtiva com os diversos atores em cada setor [o plano de IoT cobre as verticais prioritárias do agronegócio, saúde, cidades inteligentes e indústria]. A interação tem de ser multilateral.
Queremos ter, em torno dessa grande mesa, as operadoras, fabricantes de equipamentos, startups e os demandantes, pois não podemos olhar só o lado da oferta, mas o lado da demanda também. Quando falamos de agro, a demanda vem do dono do rebanho, do produtor de milho, soja, café, frutas, seja grande ou pequeno. Esse pessoal quer as soluções de IoT, os dispositivos, a fazenda conectada, para que possa monitorar o rebanho, a plantação, as condições do solo, a irrigação.
GC: Teremos uma série de ações que orientarão nosso trabalho e visam a criação de ecossistemas de inovação. Para certas coisas, daremos o pontapé inicial, mas a conclusão pode não depender de nós.
Em ações que visam objetivos como a criação de mão de obra, por exemplo, sentaremos com o Ministério da Educação e falaremos sobre a criação de um curso técnico de IoT. Gostaríamos, por exemplo, que dispositivos IoT não pagassem [taxas do Fundo de Fiscalização das Telecomunicações] Fistel, o que seria ótimo para o ecossistema. A materialização disso tudo pode não depender de nós, mas estamos apoiando. Também faz parte do nosso trabalho acompanhar as ações dos outros.
F: No curto prazo, quais resultados você espera obter desse engajamento com a indústria para evoluir a indústria local de IoT?
GC: Em indústria e agro, IoT está colado com o 5G, que viabiliza a melhora de produtividade e a competitividade da nossa economia perante o mundo. No caso das cidades inteligentes e da saúde, o olhar é para a qualidade de vida da população, com melhores condições de saúde, melhores atendimentos, diagnósticos, hospitais.
Fala-se muito sobre criar câmaras e fazer reuniões, mas o resultado é algo mutante. Atualmente, parte disso é, por exemplo, divulgar o plano de IoT em eventos. Queremos que esses ecossistemas floresçam, que mais projetos aconteçam, que o número de startups cresça. O Plano de IoT tem um horizonte inicial de cinco anos, mas como é algo para ficar, será muito mais que isso. Precisaremos revisar nossas metas de tempos em tempos, analisar indicadores e melhora nos números gerais da economia com relação a, por exemplo, áreas conectadas no agronegócio. Sem dúvida, aprendemos constantemente.
A Qualcomm anunciou hoje (7) novas previsões para a economia 5G. O estudo encomendado pela empresa e organizado pela IHS Markit 5G sugere que a próxima geração de internet móvel gerará US$ 13,2 trilhões em habilitação de vendas até 2035. A pesquisa também aponta que a cadeia global de valor 5G dará suporte a 22,3 milhões de empregos em 2035, o que corresponde a 3,4 vezes mais empregos do que a atual fase de produção econômica.
O impacto na saúde mental de executivos como consequência de problemas em tecnologia é o tema de uma pesquisa global da Sungard. O estudo consultou 500 profissionais. Metade (51%) admitiu ter doenças relacionadas ao estresse e/ou danos ao seu bem-estar mental após ataques cibernéticos, interrupções de TI ou falhas de rede, e 45% afirmaram ter sofrido abuso online ou verbal e, em alguns casos, até ameaças físicas. Segundo o estudo, que aponta que eventos como vazamento de dados já causaram a demissão de CEOs, um quinto (20%) admitiu críticas estendidas a familiares e amigos que também receberam abuso verbal e/ou físico.