O Desenvolvimento de Competências de Multinacionais Brasileiras | FGV EAESP Pesquisa
O Desenvolvimento de Competências de Multinacionais Brasileiras
Germano Glufke Reis, Maria Tereza Leme Fleury, Afonso Carlos Corrêa Fleury e Felipe Zambaldi
Pesquisa em foco: Brazilian multinationals´ competences: Impacts of a "tug of war" between cultural legacies and global mindedness
De um lado, uma mentalidade global na matriz ajuda as subsidiárias; do outro, fatores culturais como centralização exacerbada prejudicam a capacidade das unidades de planejar e desenvolver atividades como produção, marketing e vendas, recursos humanos e finanças.
Objetivo: Identificar como tanto uma mentalidade global como fatores culturais locais das multinacionais brasileiras influenciam as competências de suas subsidiárias estrangeiras.
• Pesquisa com matrizes e subsidiárias das maiores multinacionais brasileiras, como Vale, Embraer, Braskem, Weg, Embraco, Natura, Ambev e Marcopolo.
• Análise estatística a partir do cruzamento de dados de mentalidade global, fatores culturais e competências das subsidiárias.
• Em comparação com estudos anteriores, as multinacionais brasileiras aumentaram sua mentalidade global, medida pela orientação global, conhecimento global e habilidades globais.
• Uma mentalidade global contribui para o desenvolvimento das competências nas subsidiárias, enquanto fatores culturais (com a centralização do poder, das regras e das decisões na matriz) associam-se negativamente ao desenvolvimento de competências em subsidiárias de multinacionais brasileiras.
• Com a maior exposição internacional das multinacionais brasileiras nos últimos anos, parece ter acontecido uma evolução na sua orientação, conhecimento e habilidade globais.
• O estudo mostra que há um "efeito cabo de guerra" no desenvolvimento das competências das subsidiárias de multinacionais brasileiras. Se a mentalidade global atua positivamente de um lado, os fatores culturais têm efeito prejudicial do outro – e com efeito de tração mais pronunciado