Lições aprendidas em 10 anos de agilidade - Leadership & Management
LIÇÕES APRENDIDAS EM 10 ANOS DE AGILIDADE @andrefaria
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4 Artistas são colecionadores não acumuladores #1
Processo Pessoas Produto Evolução
contexto importa#2
métodos são guidelines #3
métodos são ferramentas #4
não faça coisas sem saber o porquê Dude's Law by David Hussman #5
rápido vs ágil #7
um olhar de fora pode ajudar muito!#8
faça parte do ecossistema ágil visite e receba outras empresas #9
foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza #1
maximize o valor não o escopo #2
estória por estória entregue com muita frequência #3
pequenas entregas incrementais #4
automatize seu deploy faça com um clique #5
visível tudo que é importante deve estar#6
faça primeiro o mais importante #7
#8 ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions #9
tenha menos WIP para entregar mais #10
a experiência que vale Uber e Taxi #11
trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas) #1
Divida os times por área do Produto#2
Promova Comunidades de Prática #3
Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos #4
Parking Lot de Projetos #5
trabalhe motivado#6
Motivação não se trata apenas de Dinheiro #7
As pessoas se motivam de maneiras diferentes #8
chega de chicote e cenoura!
crie oportunidades para integração #9 temos um almoço todo mês com todos do time
faça feedback 360º#10
Times Ágeis precisam de Autonomia #11
Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade #12
Delegar é um Investimento! #13
Remova as Cercas Elétricas Invisíveis #14
insira o aprendizado na cultura #15
#16 crie oportunid ades para exploraçã o
ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos #17
lembre-se que empresas são pessoas #18
é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas #19
na hora de contratar...
contrate pessoas auto-gerenciáveis (gerentes de 1) #20
A	gestão	é	importante	demais	para	ser	deixada	apenas	para	os	gerentes. 53
envolva a equipe na contratação #21
crie um desafio #22
lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos #23
na Experiência da CLT #24
nunca deixe de "afinar o instrumento" e "afiar o serrote" faça retrospectivas
colete ideias ao longo da iteração #2
tenha um backlog de ações#3
e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
deixe explícito quem ficou responsável #4
vá além do básico nas retrospectivas
use técnicas diferentes http://www.funretrospectives.com #5 http://www.funretrospectives.com
promova discussões com fishbowl o time todo participa "mais" #6
para melhorar é preciso mudar #7
então, entenda a mudança# 8
Lide com Mudanças de forma sistêmica #9
Punir as pessoas por erros destroy a melhoria contínua (Lean/TPS) #10
Poka Yoke #11
Stay Hungry, Stay Foolish # 8
74Icons	by	Jurgen	Appelo	(noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com	mail@andrefaria.com http://linkedin.com/in/andrefariagomes http://andrefaria.com mailto:mail@andrefaria.com?subject=
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by andre-faria-gomes
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Nesta apresentação falamos de mais de 40 lições que aprendemos ao longo dos 4 anos de envolvimento com métodos ágeis na Bluesoft.Dividimos as lições em 4 temas principais:…
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