Luciana, parabéns pelo post. Nossa experiência foi um pouco diferente da sua: nossas equipes mal chegavam a 4 pessoas. E o pior: a corporação exigia que mais de um projeto fosse executado de uma só vez. Foi necessário expor o fracasso de um “piloto” para a administração para que esta entendesse que tipo de cultura era a cultura ágil. Não foi (está sendo) fácil. Há, também, neste nosso caso, uma sério de “depende”que mudam por completo nossas estratégias iniciais.