O que nós fazemos basicamente é acelerar os ganhos das organizações através de uma gestão eficaz de projetos e produtos.
Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCERT® para Gerenciamento de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft, isso significa que tivemos nossa qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade, com o preenchimento de exigências nos materiais, auditorias, avaliações técnicas e professores altamente capacitados.
Agendar Reunião
Os 42 passos do PMBoK. Quão flexíveis eles são?
Home - PROJETOS -
Os 42 passos do PMBoK. Quão flexíveis eles são?
4jun, 2013
Os 42 passos do PMBoK. Quão flexíveis eles são?
Como sempre digo, meu objetivo ao escrever é sempre avaliar se as técnicas, ferramentas e metodologias são aplicáveis, adaptáveis ou flexíveis. Em geral, minha conclusão é que: Como metodologia é composta por um conjunto de técnicas, o gerente de projetos ou o PMO a desenvolve sempre de forma aplicável (Premissa, nem sempre verdadeira, mas procuro partir deste princípio).
O PMBoK (Project Management Body of Knowledge) coloca 42 processos (Já atualizado conforme a quarta edição, na terceira eram 44) dentro das 9 áreas de conhecimento espalhados entre iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle e encerramento. Mas temos que utilizar todos obrigatoriamente? Bom, respondo o que para a maioria é o óbvio: Não! O que o PMI, através do PMBoK nos mostra, são as melhores práticas, ou seja, o que funciona na maioria das vezes, na maioria dos projetos. Uma das funções importantes do Gerente de Projetos é saber avaliar onde cada coisa deve ou não ser utilizada.
Embora gerenciar projetos não seja uma ciência exata, tampouco uma receita de bolo, de maneira rápida, tentarei resumir como escolher o que aplicar (apenas uma sugestão. É a forma como eu aplico, cada G.P. terá a sua).
A quantidade de processos aplicáveis, em geral, varia de acordo com o porte do projeto. Em projetos grandes, com maior complexidade e integração entre várias disciplinas ou pessoas, aplicamos todos eles, porém, para projetos pequenos, meu roteiro é o seguinte:
– Verifique o quanto de papel sem necessidade esses processos irão criar! Lembre-se que o gerenciamento é para facilitar e manter o projeto no rumo, não para burocratizar;
– Pergunte para que eu preciso de tal processo, ou de tal saída do processo. Ela me será útil, ou será uma entrada obrigatória para processos importantes?
– Eu possuo dados, estrutura ou condições de alimentar o processo?! Um dos grandes problemas que vejo é o fato de criarmos formulários que depois não serão atualizados no andamento do projeto. Serão preenchidos ao final, apenas por mera formalidade, por tanto, perde a atulidade;
– Posso elaborar sistemas simples de planejamento, execução e controle? Não se iluda de que o bom gerenciamento necessita de ferramentas e métodos complexos, quanto mais simples melhor! As informações a serem monitoradas, assim como as métricas criadas devem me reportar algo importanta, monitorar apenas por monitorar de nada serve;
Lembre-se o custo do gerenciamento não deve exceder o do projeto, gerentes estão presentes para suportar o projeto, e não o projeto para suportar o emprego dos gerentes! Em suma, utilize o mínimo necessário, cuidado apenas para não reduzir demais e ficar órfão da falta de informação! Gerencie de maneira prática e rápida, preocupe-se com as informações importantes para a tomada correta de decisões. Tenho certeza que dessa forma seu projeto estará mais sob controle do que com planos mirabolantes. O importante é o bom senso!
Autor
Carlos Fabiano Lourenço Rodrigues
Engenheiro eletricista, Gerente de projetos certificado CAPM e PMP pelo PMI, pós-graduado em Administração de Empresas e Gestão de Projetos pela FGV-RJ. Experiência em projetos de engenharia para indústrias química, siderúrgica e naval. Experiência em coordenação de Escritório de Projetos, gerenciando equipes multi-disciplinares em ambiente multi-projetos. Professor de Gestão de Pessoas e Projetos para cursos de graduação na área de Logística e Elétrotécnica
Todos os posts
0 Comentários
Categorias
Administração e Gestão
Certificações
Geral
Guia PMBOK/PMI
Marketing e Vendas
Metodologia PRINCE2
PROJETOS
Cursos
Curso Gestão de Produto
Curso Kanban
Curso de Negociação
Curso Design Thinking
Curso Customer Experience
Curso PMO Implantação de Escritório de Projetos
Curso Scrum Preparatório para Certificação ASF Agile Scrum
Curso de Liderança em Projetos
Curso Microsoft Project
Curso PRINCE2 Foundation
Curso Instrutor Corporativo
Curso Gerente de Projetos Expert (GP Expert)
Curso de Dashboard Aplicado a Projetos
Curso de WBS
Curso de Comunicação em Projetos
Curso Coaching de Alto Impacto
Curso do Project Online – Plataforma Microsoft
Cursos x PDUs
Treinamento In Company
Horário de Brasília Seg-Sex 10am-5pm
Contato [email protected]
São Paulo Modelo Officeless
Institucional
Consultoria
História
Outsourcing
Conteúdos
Cursos
Blog
Estamos no Metaverso
Links importantes
Depoimentos
Projeto Social
Mentoria e Coaching
Copyright © 2022 Projeto Diário
﻿
﻿
Fechar
Fechar
Estamos em conformidade com a lei LGPD e usamos cookies para garantir a melhor experiência para você. Você pode desativá-los aqui.
Fechar e aceitar
×
Como posso ajudar?
Fale com Esteffani Martins
Entre em contato por aqui ou pelo telefone (11) 2477-2794. Para consultoria, Clique Aqui e agende uma reunião.
× Como posso te ajudar?
Close GDPR Cookie Settings
Visão de Privacidade
Cookies Necessários
Visão de Privacidade
Esses cookies são essenciais para oferecermos a melhor experiência possível para você. As informações dos cookies são armazenadas em seu navegador e executam funções como reconhecê-lo quando você retorna ao nosso site e acesso a recursos como seu perfil e compras, recursos exclusivos para membros e outras áreas seguras do site. Esses cookies não coletam informações sobre você que poderiam ser usadas para fins de marketing e não lembram de onde você esteve na internet.
Você pode conhecer nossa política de privacidade aqui.
Cookies Necessários
O cookie deve ser ativado para lhe proporcionar a melhor experiência.
Utilizamos cookies do Google Analytics para coletar informações sobre como os visitantes usam nosso site. Esses cookies coletam informações para nos dar uma ideia de como nosso site está sendo usado. Anonimizamos endereços IP nos serviços mencionados, e os dados anonimizados são transmitidos e armazenados pelos respectivos serviços em servidores nos Estados Unidos. Os fornecedores dos serviços também podem transferir essas informações para terceiros, quando exigido por lei, ou onde esses terceiros processem as informações em nome dos mesmos. O servidor não associará seu endereço IP a nenhum outro dado mantido pelo provedor de serviço.
Enable or Disable Cookies
Se você desabilitar este cookie, não poderemos salvar suas preferências. Isso significa que toda vez que você visitar este site, precisará habilitar ou desabilitar os cookies novamente.