Nos últimos dias me propus, de maneira um tanto quanto ousada, a refletir sobre o que as empresas — considerando as da economia tradicional e da nova economia — esperam de um escritório de advocacia em pleno 2020? E mais, o que vão esperar quando as graves dificuldades do momento atual passarem?
Fico, ainda, pensando: se o advogado não tiver uma visão de negócio para seu escritório, como ele pode ser útil para contribuir de modo criativo e propositivo na sugestão de soluções jurídico-empresarias que levem seus clientes corporativos a gastar menos, faturar mais e, por consequência, ter maior lucro?
A crise e todas as transformações aceleradas pela pandemia demandam urgentemente que os escritórios comecem a estruturar governança, selecionar profissionais complementares e alinhados ao objetivo da firma para compor o seu time, estabelecer códigos de conduta ética e padrão de qualidade técnico e no atendimento, assim como metas e políticas de compartilhamento de ganhos.