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Sendo um tema que, ao longo dos tempos, não beneficiou de uma atenção formal da parte dos investigadores, o “mentoring” é reconhecido como uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento de atletas e treinadores. Parte dessa atenção formal não surgiu porque, ainda nos nossos dias, o conceito sofre de alguma confusão sobre aquilo que enquadra. Prova disso poderá ser o facto de não existir, também, melhor palavra em português (aconselhamento, inspiração, parecem falhar na tentativa) para substituir o vocábulo inglês.
A verdade é que, mesmo de forma implícita, o papel do mentor sempre esteve associado ao desporto. Na literatura académica isso foi identificado através de estudos a biografias de treinadores, mas basta uma conversa com uma qualquer pessoa que tenha tido uma participação desportiva ao longo da sua vida para encontrarmos ecos da influência que os treinadores, sobretudo na formação, tiveram no seu desenvolvimento enquanto pessoas.
O registo é inegável. O trabalho regular de um treinador com um atleta transforma-se numa enorme possibilidade de fornecer ao jovem, para além de informações sobre as habilidades técnicas e táticas de uma determinada modalidade, também um exemplo de vida, um aconselhamento nas escolhas académicas e profissionais, uma parceria que se supera a uma amizade, porque traz, em si, a diferenciação de experiências entre os dois envolvidos.
Se numa modalidade individual poderá haver uma maior liberdade de escolha de treinador, nas modalidades coletivas isso escapa sempre aos atletas. No entanto, o encontro com o mentor acontece, habitualmente, sem uma estrutura formal a ele associada. Não escolhemos uma determinada modalidade por causa das características pessoais do treinador, antes pelo gosto que temos por ela, pela tradição familiar a ela associada ou pela espetacularidade da mesma aos nossos olhos de praticante.
Da riqueza da experiência de envolvimento e acompanhamento que nos é proporcionada na prática, nasce então o “mentoring”, que em boa parte das vezes também só é reconhecido muito tempo depois. Aliás, nos estudos feitos sobre estas relações, encontram-se definidas quatro fases. Uma de iniciação, em que treinador e atleta se conhecem e começam a estabelecer contacto, uma de cultivo, em que os laços se fortalecem e se estabelece uma grande parte da influência, uma de separação, em que o elemento menos experiente conquista a sua individualidade e, em muitos casos, se afasta do seu mentor, e uma, final, de redefinição, em que o papel do primeiro é reconhecido e incorporado na ação do segundo.
Não se pode falar, no entanto, apenas de um processo de “mentoring” dos treinadores para os atletas. Na verdade, também na formação de treinadores é fundamental o contacto com técnicos mais experientes, cujo conhecimento supera, em muito, as características e conhecimentos sobre a modalidade. Aliás, mais do que através de manuais, cursos ou seminários, boa parte dos treinadores identificam os seus mentores como a principal fonte do seu conhecimento.
Nos seus primeiros anos de trabalho, um treinador só beneficia do acompanhamento de um elemento mais experiente, que o ajude a encontrar respostas para as muitas dúvidas que o seu trabalho suscita. O facto de não existirem estruturas formais de “mentoring”, leva a que estes processos obedeçam, sobretudo, a processos informais nascidos do cruzamento de interesses e personalidades do treinador mais experiente e do iniciado.
Mas também para os treinadores mais experientes os processos de “mentoring” têm fundamental importância. O constante contacto com técnicos mais jovens permite-lhes um renovar da linguagem, um testar e analisar das suas opções e um aperfeiçoamento das suas qualidades no confronto com as ideias daqueles que estão apenas a começar.
As várias pessoas envolvidas no fenómeno desportivo podem encontrar soluções para melhorar as suas capacidades e a sua experiência através de processos de “mentoring”.
Para os treinadores, é fundamental o seu envolvimento em comunidades de prática, que tanto podem envolver outros técnicos da mesma modalidade, como técnicos de outras modalidades com quem partilhem princípios de ação e comportamento. Estas comunidades de prática podem, muitas vezes, assumir-se como centros de caminho para a excelência no exercício do papel de treinador, pela capacidade de análise, em grupo, que fornecem aos seus intervenientes.
Para os atletas e pais de atletas que procuram, também, soluções dentro desta temática, o melhor conselho é que procurem entre antigos atletas ou treinadores esse tipo de apoio. Muitas das vezes, e dado o caráter informal desta prática, o processo inicia-se num encontro, num pedido ou numa pergunta, que pode despoletar esse tipo de experiência tão enriquecedora para todos os envolvidos.
Em suma, enquanto não existirem processos mais formais de “mentoring”, é essa a solução que muitos antes de nós encontraram para aprender. Relacionar-se, observar, saber ouvir quem está por perto de nós. Sempre com o objetivo de sermos melhores e sabermos mais.

O Programa de Coleta Seletiva, nem tudo é lixo foi criado em 2004, esta iniciativa implementada pelo município de Santa Terezinha de Itaipu foi reestruturada em 2014, através de uma simples organização de coleta e divulgações. Antes da reestruturação do programa os catadores coletavam cerca de 30 tonelada de materiais ao mês, já no de 2014 a média passou para 110 toneladas/mês, chegando ao índice de 85 % da participação da população na separação dos materiais recicláveis gerados no município. A renda média dos catadores antes do projeto era de 450,00 reais, agora passou para 1.300,00 por catador ao mês. Além disso aumentou 40% a vida útil do Aterro Sanitário.
Apoio à política de criação de bancos comunitários, fortalecendo o empreendedorismo e inclusão social, nas comunidades do município de Manaus, com a geração de emprego, trabalho e renda, através do fomento ao microcrédito e inserção da moeda social por meio de banco comunitário.

TugaTech » Internet e Redes » Noticias da Internet e Mercados » LG a sair do mercado dos smartphones? Pode não ser bem assim...
Não faz muito tempo que surgiram notícias que a LG estaria a transitar alguma da sua produção no mercado dos smartphones para outras entidades, com vista a focar-se em alguns produtos centrais do negócio.
Pouco depois destas informações, alguns rumores começaram a dar conta de que a LG poderia estar a ponderar abandonar o mercado dos smartphones. Não existem dúvidas que a marca tem vindo a verificar alguns problemas no caminho, e não é propriamente um dos nomes mais soantes no que respeita a smartphones. No entanto, ultimamente tem vindo a demonstrar também um forte empenho em novos produtos para este mercado.
Recentemente começaram a surgir notícias que a LG poderia estar a ponderar abandonar o mercado dos smartphones por completo, focando-se apenas no desenvolvimento do seu futuro LG Rollable. Isto seria um duro golpe para a história da empresa, mas pode não ser exatamente como se previa.
De acordo com o portal Android Police, um porta voz da LG veio clarificar os rumores que foram divulgados, afirmando que os mesmos são inteiramente falsos e que não existe qualquer comentário que seja necessário de fazer face aos mesmos.
Ou seja, não se espera que a LG venha a desaparecer por completo do mercado dos smartphones, e tendo em conta os lançamentos que foram feitos nos últimos tempos pela marca, também contamos que o nome venha a surgir mais vezes em novas notícias.