ETEC ARUJÁ - PROFESSORA LUZIA MARIA MACHADO: Abril 2014
Missão, visão e valores, você tem?
Você conhece as 3 palavrinhas magicas que são cruciais para o sucesso da sua empresa?
No meu ultimo post o "Centralização de poder não desenvolve sua equipe" falei da importância de se possuir uma cultura organizacional estabelecida de forma clara e totalmente compatível com os seus objetivos empresariais.
Diz a frase; "Para quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve". Você acha que construir e manter uma empresa dessa forma vai lhe trazer resultados?
Vejo que muitas empresas constroem sua missão, estabelecem uma visão e valores só para cumprir protocolo. É o mesmo que comprar um remédio para dor de cabeça e só ler a bula esperando que a dor de cabeça passe. Você precisa tomar o remédio para que faça efeito!
É importante que se saiba construir cada um desses passos e que, após essa fase de construção, essa pílula seja ingerida por toda sua equipe. Da base da pirâmide ao topo.
A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. Ao desenvolver sua missão 3 perguntas devem ser respondidas;
A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder as questões.
Para onde minha empresa pretende ir?
Quando pretendo chegar lá?
Os valores são o conjunto de sentimentos que estrutura, ou pretende estruturar, a cultura e a prática da organização. Devem responder as seguintes perguntas;
Quais são as crenças da organização?
Como meus colaboradores devem se comportar diante dos clientes internos e externos?
Como minha empresa deve tratar os colaboradores?
Após a criação de sua cultura, você usará esses mandamentos para tudo;
Planejamentos estratégicos,
Normatização da empresa,
Desenvolvimento de equipes e qualquer decisão que precise tomar.
Serão decisões bem mais focadas com chances infinitamente maiores de sucesso, pois foram norteadas pela bússola de uma cultura organizacional bem definida.
Desenvolver um planejamento estratégico é a forma mais segura de navegar em um mar de tanta concorrência, incertezas, impostos abusivos e instabilidade econômica.
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/planejamento-estrategico-missao-valores/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=175b5c8958-Recursos_E_Humanos_16_04_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-175b5c8958-106172596
VESTIBULINHO - 2o. SEMESTRE 2014
CURSOS TÉCNICOS GRATUITOS - 2ºSem/2014
RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRAÇÃO e
LOGÍSTICA – NOITE
Rua Mamede Barbosa, 105 – Centro Residencial
TEL: 4651-0285 e 4653-3378 das 13 às 21hs.
INSCRIÇÕES de 10/04 até às 15h de 07/05/2014
Exame: 08/06/2014(dom) às 13h30min
PROFa. LUZIA MARIA MACHADO - ARUJÁ NOME DA ESCOLA QUE VOCÊ DEVERÁ ACESSAR PARA EFETUAR SUA INSCRIÇÃO NO VESTIBULINHO 2O. SEMESTRE 2014 EM ARUJÁ.
Segundo a ARTESP, quantidade de resíduos nas pistas e acostamento sob concessão da Ecovias foi 25% menor do que o volume encontrado em 2012
De acordo com um balanço da ARTESP (Agência de Transporte do Estado de São Paulo) divulgado recentemente, quantidade de lixo jogado e deixado pelos motoristas nas rodovias do Sistema Anchieta-Imigrantes no ano passado foi 25% menor do que o volume encontrado em 2012.
Ao todo, foram encontradas 503 toneladas de lixo nas pistas e acostamento sob concessão da Ecovias. Em 2012, foram 676 toneladas. Nos 6,3 mil quilômetros de rodovias sob concessão da Agência, a redução foi de 16% em 2013, na comparação com o ano anterior.
Foram recolhidas no ano passado 27.963 toneladas de lixo, média de 76,6 toneladas por dia. Em 2012, foram coletadas pelas concessionárias 33.316 toneladas de resíduos, resultando em uma média de 91,2 toneladas por dia.
Segundo a agência, os pontos onde mais se descartam lixo nas rodovias são próximos às áreas urbanas, onde vizinhos da rodovia despejam resíduos domésticos, entulho e outros materiais.
Considerando o interior do Estado, as usinas de açúcar e etanol também ajudam bastante na poluição. As praças de pedágio e pontos de paradas de veículos de cargas também são pontos comuns de descarte, além do descarte do próprio condutor ou passageiro do veículo em movimento.
O CTB (Código de Trânsito Brasileiro) prevê multa para quem arremessa lixo pela janela do veículo. O artigo 172, determina que atirar do veículo ou abandonar na via objetos ou substâncias é considerada uma infração média, sujeita a multa e perda de quatro pontos na Carteira de Habilitação. Em alguns casos, o motorista pode até responder a processo por crime ambiental.
Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/04/concessionaria-recolhe-503-toneladas-de-lixo-no-sistema-anchieta-imigrantes-em-2013/
A ilusão das poucas opções
Você já se sentiu aprisionado em alguma situação na vida? Aquela em que você tem que tomar uma decisão difícil… E as opções disponíveis não são muito legais?
Quando isso acontece eu me lembro da história de um sábio que escapou da morte quando parecia sentenciado e sem alternativas…
Há muito tempo atrás, na China antiga, um sábio conselheiro do imperador pisou na bola e foi condenado à morte.
Apesar de serem velhos amigos, o imperador não poderia simplesmente perdoar o sábio, pois as leis precisavam ser respeitadas.
Como todo condenado à forca, o sábio tinha direito a um último pedido. Então, no dia da execução, os serviçais foram coletando os pedidos de cada prisioneiro.
Um deles não pensou muito para pedir um banquete com comidas deliciosas, que nunca tinha experimentado na sua vida.
O sábio, por sua vez, fez um pedido inusitado: "Meu último desejo é ensinar um cavalo a falar".
Os guardas perguntaram quanto tempo isso levaria. "Bem…", disse o sábio, "É um cavalo… Não vai ser fácil. Acho que no final de um ano esse cavalo vai falar!".
O colega de cela não acreditou no que tinha acabado de ouvir: "É isso que você vai pedir no seu último dia de vida? Você poderia pedir qualquer coisa! Vivi nas ruas e comi restos de comida a minha vida inteira, por isso meu último desejo foi um banquete digno de um nobre. Não acredito que você irá desperdiçar a oportunidade de ter qualquer coisa que nunca teve! Por que você quer ensinar um cavalo a falar?"
O sábio, tranquilo, respondeu: "Em um ano eu consigo achar uma forma de sair daqui. Seja fugindo, seja me redimindo com o imperador. Vai que acontece uma rebelião, durante esse tempo, e o imperador é assassinado? Nunca se sabe… O que interessa é que acabo de ganhar mais um ano de vida para pensar em outras possibilidades".
E assim o sábio conseguiu mais um ano de vida. Nesse ano o cavalo não aprendeu a falar, mas serviu como montaria rumo a uma cidade e uma nova vida, bem longe daquele imperador.
*Coloque o tempo a seu favor*
Enquanto alguns encaram a "sentença de morte" como única alternativa, outras pessoas entendem que ter poucas opções é uma ilusão.
Você já deve ter caído em uma técnica de manipulação que é oferecer 2 ou 3 opções, apenas, para a vítima escolher.
É quando o vendedor faz aquela pergunta: "Então, qual dos produtos você vai querer, o preto ou o branco?".
Daí você começa a ficar nervoso… "O preto ou o branco, qual é o melhor?" Com isso o vendedor consegue pressioná-lo, induzindo-o a pensar apenas nessas duas alternativas, compará-las e tomar logo a decisão de compra. E as vendas aumentam!
E quem disse que você só tem essas 2 opções? Entre essas 2 alternativas há um leque infinito de outras escolhas possíveis. Muitas delas são mais acertadas, é só parar para analisar.
Isso se aplica a diversas outras situações: com quem se casar, que emprego escolher, como gastar o seu dinheiro ou se vai ou não fazer parte de um projeto.
Quando se sentir pressionado a fazer uma escolha, pare e pense por alguns instantes. Será que você tem somente as opções que lhe foram apresentadas? Coloque o tempo a seu favor, utilizando-o para pensar em novas possibilidades.
Essa atitude pode tirar você da forca.
Autor: Adriana Ferrareto
Adriana Ferrareto é coach, palestrante e treinadora especializada em talentos e desenvolvimento humano. Atua como palestrante com temas na área de Desenvolvimento Humano, além de realizar treinamentos e cursos intensivos in company sobre Talentos, Resiliência, Reuniões Eficazes, Gestão do Tempo, Marca Pessoal, Gestão de Carreira e outros.
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/ilusao-escolhas-atitude/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=175b5c8958-Recursos_E_Humanos_16_04_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-175b5c8958-106172596
Neste primeiro ano, só poderá acessar os dados quem tiver certificação digital, uma espécie de CPF eletrônico para pessoas físicas. Este recurso é pago – varia entre R$ 130 e R$ 200 – e é obtido por entidades habilitadas pela Receita, como a Serasa Experian ou a Certisign.
A certificação garante que as informações sejam acessadas pelo próprio declarante no portale-CAC (Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte), onde a pessoa física baixa um arquivo eletrônico que poderá importar para o programa do IR 2014.
Fonte http://economia.ig.com.br/financas/impostoderenda/2014-03-10/imposto-de-renda-2014-saiba-como-fazer-a-declaracao-pre-preenchida.html
Aplicativo permite atender à porta sem se levantar do sofá
O OKDoor recebe uma imagem de uma câmera instalada na porta da casa e então o usuário dos óculos pode permitir ou negar a entrada do convidado ao tocar no Google Glass
Um aplicativo do Google Glass permite que você atenda a campainha de sua casa a partir do seu gadget. O resultado é fruto da colaboração entre as companhias Brivo Labs e Topcoder.
O OKDoor recebe uma imagem de uma câmera instalada na porta da casa e então o usuário dos óculos pode permitir ou negar a entrada do convidado ao tocar no Google Glass. Se você deixar a pessoa entrar, o aplicativo remotamente vai destrancar a porta.
Confira o vídeo do app em ação através do link http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/aplicativo-permite-atender-a-porta-sem-se-levantar-do-sofa/76720/
Um indivíduo "excelente" vale mais do que um time bom
Sempre que um CEO, engenheiro ou autor é pago com um salário ridículo, dezenas de investidores e estudiosos aparecem para debater o valor do trabalho individual versus equipe. Bill Taylor escreveu a mais recente de muitas peças interessantes, em que argumentou provocativamente que "pessoas excelentes são superestimadas", em resposta ao comentário do CEO do Facebook, Mark Zuckerberg, de que um excelente engenheiro vale 100 engenheiros médios.
Tenho ouvido muitas pessoas argumentarem que nenhum indivíduo vale o preço de muitos. Mas, curiosamente, nunca ouvi isso de um líder.
Na condição de CEO, gerenciei empresas públicas, empresas privadas, empresas iniciantes, reviravoltas e alienações – em cada caso, eu nunca vi uma situação em que quantidade é melhor que qualidade quando se trata de pessoas. Nunca. Pessoas excelentes são difíceis de encontrar e valem um número infinito de pessoas comuns.
E como neurocientista, eu sei que grandes indivíduos não são apenas mais valiosos do que uma legião de mediocridade, são muitas vezes mais valiosos do que grupos que incluem indivíduos excelentes. Aqui está o porquê:
A verdade é que nossos cérebros funcionam muito bem individualmente, mas tendem a se quebrar em grupos. É por isso que temos os tomadores de decisão individuais nos negócios (e porque, paradoxalmente, temos grupos de decisões no governo). Programadores são exponencialmente mais rápidos quando codificam individualmente; designers fazem os seus melhores trabalhos sozinhos; artistas raramente colaboram e quando o fazem, raramente vão bem. Há exceções para cada regra, mas em geral isso é verdade.
Claramente, não há reconhecimento generalizado sobre os benefícios de contribuições individuais – em muitos aspectos, isso vai contra a nossa inclinação para a igualdade. E graças a Deus, porque isso dá uma enorme vantagem competitiva para aqueles que entendem o real valor de pessoas excelentes! Mas para quem estiver interessado em fazer melhores decisões sobre suas equipes, vale a pena gastar algum tempo para entender a ciência por trás da grandeza individual.
De muitas maneiras, indivíduos seguem uma regra inversa em relação às redes de pessoas. Considere as duas leis fundamentais de redes: tanto a lei de Metcalfe e quanto a Lei de Reed supõem que na medida em que uma rede de pessoas cresce, o valor da rede aumenta substancialmente. (Na Lei de Metcalfe, o valor da rede é proporcional ao quadrado do número de pessoas na rede, enquanto a Lei de Reed demonstra que o valor para qualquer indivíduo dentro de uma rede aumenta exponencialmente com cada novo membro). Mas com pessoas físicas, indivíduos, o oposto é verdadeiro: O valor de um indivíduo único diminui desproporcionalmente com cada pessoa adicional que contribui para um único projeto, ideia ou inovação.
Isto é verdade em todas as áreas, mas unicamente na medida em que existem elementos distintos de trabalho a ser feito. Para ter certeza, existe claro valor em ter uma pessoa de marketing trabalhando com um programador em um projeto ou um biólogo que trabalha com um químico em um problema. Formação de equipe adequada é uma coisa poderosa. Mas quando uma atividade pode ser realizada por "uma pessoa" com competências adequadas, fazer a atividade como um grupo deve ser evitado.
O conceito de diminuir o valor incremental é, essencialmente, uma "função de poder" ou, mais tecnicamente, a invariância de escala – onde o maior impacto vem da menor proporção de população. Existem inúmeros exemplos de funções de poder, incluindo a Lei de Stevens, a Lei de Keplar, a cauda longa, a Lei de Zipf, bem como o princípio de Pareto (ou regra 80/20). E as leis de potência explicam uma abundância de eventos na natureza (ou seja, terremotos), finanças (isto é, a distribuição de renda), a linguagem (frequência de palavras), e até mesmo de comércio eletrônico (ou seja, vendas de livros na Amazon). Praticamente todos os sistemas complexos seguem as leis de potência dentro do próprio sistema.
Aqui está como as funções de potência se relacionam com o cérebro. Como descrito no meu livro Wired for Thought, o cérebro é uma complexa rede de neurônios. Há cerca de 100 bilhões de neurônios ligados uns aos outros no cérebro e que seguem uma lei de rede – o valor de um neurônio é exponencialmente mais valioso na medida em que a rede neuronal global cresce. Mas quando o cérebro torna-se altamente ativo, isso se reverte para uma lei de potência, onde um pico de atividade é seguido por um período de calmaria. Informalmente chamado de avalanches neuronais, esses picos têm sido associados à transferência de conhecimentos e de armazenamento, comunicação e poder computacional – em suma, a inteligência.
O mesmo é verdadeiro quando se trata de pessoas. Nossa inteligência é extremamente complexa e, como resultado, um excelente indivíduo pode até ultrapassar o valor de muitas mentes medíocres. É por isso que é um absurdo fazer perguntas como "quantas pessoas medíocres seriam necessárias para vencer coletivamente Kasparov em uma partida de xadrez?".
Mentes medíocres também podem destruir o valor ou contribuição de uma grande mente. Não importa o quão bom é Kasparov no xadrez, ele poderia não jogar bem em dupla com um jogador de xadrez medíocre contra Bobby Fisher sozinho. Ou tome como exemplo a escultura Davi de Michelangelo. Um segundo artista esculpindo Davi causaria destruição maciça para a escultura, mesmo que o artista fosse Picasso. Com cada golpe sucessivo do cinzel de artistas adicionais, o valor de Davi, beleza e impacto global diminuiriam. Um perfeito – embora destrutivo – exemplo de uma função de potência.
Os líderes precisam tomar decisões difíceis o tempo todo. Uma decisão é fácil: encontrar as melhores pessoas e capacitá-las a fazer grandes coisas.
Autor: Jeff Stibel
Jeffrey Stibel é um empreendedor norte americano responsável pela criação de várias empresas de marketing e tecnologia. Atualmete é Chairman e CEO da Bradstreet Credibility Corp. Escreveu os livros Wired for Thought, e Breakpoint. Este último entrou para a lista de best sellers do New York Times.
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/trabalho-individual-lider/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=2134fa9d10-Recursos_E_Humanos_23_04_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-2134fa9d10-106172596
As duas maiores fontes de distração, e o que fazer a respeito delas!
As distrações são o inimigo do foco. Ser capaz de manter o foco em meio à barulheira diária de distrações faz você mais capaz de usar qualquer talento que você tenha – seja fazer um plano de negócios ou um suflê de queijo. Quanto mais propensos às distrações, pior fazemos qualquer coisa..
No entanto, vivemos em uma época em que estamos mais inundados por distrações do que nunca na história da humanidade. Tecnologias de gadgets e aplicativos invadem nossa concentração de maneiras que o "projeto do cérebro" jamais imaginou.
Cientistas falam de duas grandes variedades de distrações: sensoriais e emocionais. As sensoriais incluem tudo, desde que o cara demasiado alto na mesa ao lado no café enquanto você está tentando se concentrar em responder seus e-mails, até aqueles pop-ups atraentes na tela do computador.
Estamos constantemente ignorando distrações sensoriais – essa é a essência de prestar atenção. Observe, por exemplo, a sensação da cadeira suportando você agora. Essa sensação esta ai todo esse tempo em que você esta sentado, embora incluído entre a grande quantidade de estímulos mentais que você está ignorando.
Muito mais difícil de ignorar que estas entradas sensoriais aleatórias, são as distrações emocionais. Se um desses e-mails com que você está trabalhando desencadeiam uma reação forte – aborrecimento ou raiva, ansiedade ou até mesmo medo – esta distração irá se transformar imediatamente o foco de seus pensamentos, não importa no que você está tentando focar.
As sinapses dão preferência a nossas distrações emocionais, criando laços prementes de pensamento sobre o que está nos incomodando. Nosso cérebro quer que prestemos atenção ao que importa para nós, como um problema em nossos relacionamentos.
Há uma diferença fundamental entre pensamentos despropositados – o tipo de pensamento que você acorda tendo às 2 da manhã e continua até que finalmente cai no sono novamente às 4 da manhã – e reflexão útil. A chave: se podemos chegar a alguma solução ou um novo entendimento que, pelo menos, provisoriamente resolva a dificuldade, então podemos deixa-la ir e voltar enquanto tocamos nossas vidas.
Então, qual é a estratégia para lidar com a distração? Aqui está uma das minhas: como escritor, meu trabalho se resume a produzir certa quantidade de texto útil regularmente. Assim, a minha rotina diária começa com uma xícara de chá, café da manhã com minha esposa, e depois uma sessão de meditação, onde eu reúno o meu foco. Então eu escrevo.
Eu não vejo meus e-mails nem recebo chamadas de telefone, pois permitiria que as distrações se insinuassem em meu momento de foco. Isso mantém o tipo sensorial fora, e o tipo emocional ao mínimo. Afinal, eu tenho todo o resto do dia para lidar com eles.
Autor de "Inteligência Emocional" e "Foco" o psicólogo Daniel Goleman transformou a maneira como mundo educa as crianças, se relaciona com os amigos e família, e conduz relações de negócios. O "The Wall Street Journal" o colocou no top 10 da lista dos pensadores mais influentes no mundo dos negócios. Siga o Dr. Goleman no Twitter: @DanielGolemanEI
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/fontes-de-distracao-trabalho/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=2134fa9d10-Recursos_E_Humanos_23_04_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-2134fa9d10-106172596
Com informações da Agência CNT e Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/03/cerca-de-30-da-verba-reservada-para-o-transporte-nao-foi-investida-no-ano-passado/
Conheça o Tio Patinhas brasileiro
A Mr. Kids é uma franquia de máquinas portáteis de brinquedos e doces fundada há menos de dois anos. Seus produtos custam de R$ 1 a R$ 3 e são adquiridos quando as crianças inserem moedas nos equipamentos instalados geralmente em supermercados, shoppings, galerias comerciais ou qualquer lugar onde haja grande circulação desse público.
Em 2012, o empreendedor Antonio Chiarizzi Filho, que desde 2009 estava à frente da empresa Vendmania - empresa nacional de máquinas e produtos para vending machine - resolveu criar uma rede de franquias para chegar com mais velocidade a outros municípios e capitais brasileiras. Todos os 60 franqueados da Mr. Kids vivem, hoje, de recolher as moedas deixadas nas máquinas em troca dos produtos infantis.
"Nosso sucesso vem principalmente de uma prática da criançada que passa de geração em geração - mini brinquedos colecionáveis, como bolinhas pula-pula, mini-personagens, chaveiros e adesivos, além das guloseimas que todas as crianças gostam, como balas e chicletes", explica Chiarizzi. Para isso, o empresário foi em busca de licenciamentos de personagens famosos, como os da Turma da Mônica, Hanna Barbera, Disney, Marvel, entre outros, e também de máquinas atrativas e mecânicas, importadas do Canadá.
"Queria que nossas máquinas fossem sustentáveis e que não contribuíssem para aumentar o consumo de energia elétrica nos estabelecimentos onde fossem instaladas, por isso optei pelos equipamentos que funcionam apenas inserindo moedas e girando uma pequena manivela para liberar os produtos", conta.
No ano passado, a rede faturou R$ 2,8 milhões e muitos franqueados já têm faturamento de mais de R$ 12 mil mensais, a maioria destes trabalhando em média uma vez por semana, abastecendo as máquinas e contando as moedas. "A maioria de nossos franqueados possui um emprego ou outro tipo de negócio e resolveram comprar uma franquia da Mr. Kids para engordar o orçamento mensal", esclarece o empresário.
Este ano, a Mr. Kids realizará novos investimentos para trazer novidades ao mercado de brinquedos colecionáveis. Serão investidos R$ 2,1 milhões na aquisição de novos equipamentos e licenciamentos de personagens famosos. "Nas franquias, a previsão para 2014 é crescer 48% no faturamento e vender 55 novos negócios a quem queira investir num mercado infantil que não pára de crescer", completa Chiarizzi.
Veja a ficha técnica da Mr. Kids
FONTE http://www.administradores.com.br/noticias/economia-e-financas/conheca-o-tio-patinhas-brasileiro/86815/
TIRADENTES - VOCÊ SABIA !!!
Sua capacidade de organização e liderança fez com que fosse o escolhido para liderar a Inconfidência Mineira. Em 1789, após ser delatado por Joaquim Silvério dos Reis, o movimento foi descoberto e interrompido pelas tropas oficiais. Os inconfidentes foram julgados em 1792. Alguns filhos da aristocracia ganharam penas mais brandas como, por exemplo, o açoite em praça pública ou o degredo.
BERNADET, Jean-Claude.
"O caso Tiradentes: notas ". Piranha no mar de rosas . São Paulo: Nobel, 1982. RAMOS , Alcides Freire. " A conjuntura política (1964-1972) e