Prazo Agregado: o progresso do projeto
CPI: o indicador de custos do projeto TCPI: o indicador futuro de custos no projeto
SPI (Schedule Performance Index): ajuda ou atrapalha? Indicadores de Gerenciamento de Projetos
Projetos: Inovação x Melhoria
Revisões de Qualidade em Projetos ou Project Quality Assurance Escritório de Projetos (PMO): indicadores para acompanhamento e controle de documentos Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Café com autor: Indicadores de Gerenciamento de Projetos (curso e livro)
Assista também aos vídeos sobre Gerenciamento de Projetos: escopo, relatório de progresso, lições aprendidas, etc. (clique aqui)
O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value, ele evidencia a posição do projeto na "linha do tempo prevista".
A variação de prazo mede "o quanto" o projeto está adiantado ou atrasado, sendo calculado pela fórmula "Prazo Agregado - Prazo Planejado".
CPI: o indicador de custos do projeto
O CPI (Cost Performance Index) é o indicador que mostra a performance de custos nos projetos. Em língua portuguesa foi traduzido por IDC (índice de Desempenho de Custos). Este indicador está contido no Guia PMBOK. Utiliza o conceito de Earned Value (Earned Value).
TCPI: o indicador futuro de custos no projeto
O TCPI (To-Complete Performance Index) é o indicador de custos (futuro) de um projeto para que ele seja encerrado no orçamento previsto. Por isso é que se diz que o CPI (Cost Performance Index) mostra o indicador passado e o TCPI, o indicador futuro.
Evidentemente, que esse indicador só tem sentido se o custo já incorrido no projeto for inferior ao orçamento.
Caso queira ver o vídeo sobre CPI: clique aqui.
SPI (Schedule Performance Index): ajuda ou atrapalha?
O SPI (Schedule Performance Index) é o indicador que mostra o progresso do projeto em termos de prazos. Este indicador está contido no Guia PMBOK. Utiliza o conceito de Earned Value (Earned Value) e não considera o Caminho Crítico do projeto, um dos motivos de tantas críticas. Por isso, o Prazo Agregado vem sendo implementado em muitas organizações.
Para saber mais do SPI, leia o artigo "8 verdades e mentiras sobre o indicador de prazos em projetos: SPI ou IDC".
Os indicadores de gerenciamento de projetos evidenciam o progresso dos projetos em determinadas dimensões, como: qualidade, prazos, custos, satisfação do cliente/usuário. Os indicadores podem ser criados na própria organização ou podem ser indicadores padrão de mercado, como é o caso do CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index), respectivamente para gestão de custos e gestão de prazos (contidos no Guia PMBOK). Saiba também por que a criação de indicadores deve ser criteriosa: há vários custos envolvidos.
Conceitualmente todos os projetos têm duas características básicas: temporalidade (finito no tempo) e singularidade (geram algo único). Mas, o que diferencia um projeto de inovação de um projeto de melhoria? Segundo o professor catalão Xavier Ferrás (autor de Innovación 6.0, Plataforma Editorial, 2010) um projeto de inovação é aquele de alto risco e de alto diferencial competitivo para a organização. Um projeto de melhoria, por seu turno, é aquele de baixo risco e de baixo diferencial competitivo.
Escritório de Projetos: implantação
A implantação de um Escritório de Projetos pode ser efetuada de duas formas distintas: "top down" (de cima para baixo) e "bottom up" (de baixo para cima). Confira as características e vantagens de cada modalidade.
Entregar um projeto no prazo, dentro do orçamento e com qualidade! Sonho ou realidade? Como monitorar o progresso de um projeto para evitar surpresas desagradáveis ao final?
PMO: indicadores para acompanhamento de projetos
Os indicadores de progresso de um projeto avaliam seu desempenho em tempo de execução. Um conjunto de documentos devidamente armazenados eletronicamente (e/ou fisicamente) reduz exposições judiciais e facilita a transmissão e conhecimento para outros projetos similares.
Café com autor: Indicadores de Gerenciamento de Projetos (livro e curso)
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