Imagens mostram o momento em que o motorista persegue e atropela o ciclista. Depois, o homem foge por entre os carros na BR-116 sem prestar socorro. O ciclista, um empresário de 44 anos, ficou ferido e foi levado ao hospital. Segundo a polícia, suspeito e vítima começaram uma discussão ainda no centro da cidade. Foi a partir daí que o motorista passou a perseguir o ciclista até atingi-lo

Vídeo de tubarão sendo arrastado por banhista após encalhar em Guaratuba, no litoral do Paraná, gerou polêmica na internet
O vídeo de dois banhistas arrastando um tubarão ainda vivo pela areia da praia circulou pelas redes sociais na quarta-feira (19). O animal foi encontrado em Guaratuba, litoral do Paraná, e acabou morrendo após ser afastado da beira da água.
"O que essas pessoas fizeram foi errado e perigoso. O ideal é chamar uma entidade que atue na área e comunicar o ocorrido", diz oceanógrafo Hugo Gallo, diretor executivo do Aquário de Ubatuba e presidente do Instituto Argonauta.
"Pelas imagens, é um tubarão-azul que pode ter sido vítima de alguma pescaria. Ele devia estar fraco e debilitado, mas eu teria dado uma segunda chance e devolvido ao mar", afirma.
As organizões que atuam no monitoramento do litoral têm equipes habilitadas para dar o apoio nessário em cada situação. O Projeto de Monitoramento de Praias (PMP), por exemplo, atua na costa brasileira desde Santa Catarina até o Rio de Janeiro.
Em 2000, uma baleia-jubarte que ficou encalhada em Ubatuba, em São Paulo, foi devolvida ao mar e 10 anos depois foi vista no arquipélogo de Abrólios, na Bahia, saudável e se reproduzindo.
As aves são os animais mais resgatados nessas áreas, seguidas de mamíferos como golfinho e em terceiro lugar aparecem as tartarugas no ranking de mais regastados pelo PMP.
Só no litoral norte de São Paulo, mais de 7.800 animais foram resgatados de 2015 até janeiro deste ano. Para comunicar o PMP sobre um animal encontrado ligue: 0800-6423341.

Um dos homens colocou o 'grande cachorro' em seu carro e levou para o veterinário - só então descobriu seu erro.

Em "Dia D", primeiro caminhão com ajuda humanitária chega à fronteira do Brasil com a Venezuela - 23/02/2019 - UOL Notícias
BRASÍLIA (Reuters) - Em uma ação tida como uma espécie de "Dia D", um primeiro caminho de pequeno porte com ajuda humanitária do Brasil chegou neste sábado a Pacaraima, cidade de Roraima localizada na fronteira entre o Brasil e o Venezuela e cuja passagem está fechada desde a quinta-feira por ordem do presidente venezuelano, Nicolás Maduro.
Um segundo veículo, que também partiu pela manhã de Boa Vista, capital do estado, teve um pneu furado e deve chegar mais tarde a Pacaraima.
Os dois caminhões, que contam com placas venezuelanas e são conduzidos por motoristas do país vizinho, levam kits de medicamentos do Ministério da Saúde do Brasil para tratar de doenças de baixa complexidade e que não precisam de refrigeração e mantimentos não perecíveis, como arroz, feijão e leite.
A estimativa do governo brasileiro é que a ajuda humanitária possa abastecer 6 mil pessoas por mês -- a maior parte do auxílio permanece em Boa Vista, esperando que o impasse sobre a entrada na Venezuela se resolva para ser enviada ao país vizinho.
Mais cedo, em entrevista coletiva em Pacaraima, base da operação, o ministro das Relações Exteriores do Brasil, Ernesto Araújo, a embaixadora no Brasil do governo autoproclamado de Juan Guaidó, Maria Teresa Belandria, e o encarregado de negócios da Embaixada dos Estados Unidos no Brasil, William Popp, defenderam a entrada da ajuda que, destacaram, é exclusivamente humanitária.
Todas as autoridades envolvidas na operação descartaram um conflito em razão dessa entrega. Na véspera, entretanto, soldados da Venezuela abriram fogo contra membros de uma comunidade indígena perto da fronteira com o Brasil, deixando ao menos dois mortos e diversos feridos, à medida que Maduro desafia esforços da oposição para levar auxílio humanitário ao país economicamente devastado.

Concurso Bombeiros do Tocantins: banca é contratada para aplicar as três primeiras fases do certame - Legislação Militar - Credibilidade e Segurança
A edição do Diário Oficial da última sexta-feira (18/12), trouxe o extrato de contrato firmado entre o Corpo de Bombeiros Militar do Tocantins e a banca que aplicará as três primeiras fases do concurso de ingresso na Corporação, tanto para a carreira de Praça, no cargo de Soldado, quanto para a carreira de Oficial, no cargo inicial de Cadete.
O Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção de Promoção de Eventos – CEBRASPE, mesma banca contratada para aplicar o concurso da Polícia Militar, também foi contratado, após dispensa de licitação, para aplicação do certame de ingresso no Corpo de Bombeiros do Tocantins.
Apesar do extrato de contrato não revelar o número de vagas que será disponibilizado aos interessados em cada cargo, informações veiculadas anteriormente, davam conta de que estão previstas 115 vagas ao todo. Destas, 100 (cem) seriam para o cargo de Soldado e 15 para o cargo de Cadete que é o chamado Aluno Oficial, que após, o Curso de Formação de Oficiais (CFO), será nomeado no cargo de 2º Tenente Bombeiro. O extrato de contrato, revelou ainda que existe a estimativa que 20 (vinte) mil pessoas se inscrevam no certame, destas, 16 (dezesseis) mil se inscreveriam para nível médio (Soldado) e 4 (quatro) mil para nível superior (Oficial/Cadete).
O contrato tem 12 (doze) meses de vigência, foi assinado dia 16/12/2020 e tem como valor global o montante de R$ 1.385.659,91 (um milhão, trezentos e oitenta e cinco mil, seiscentos e cinquenta e nove reais e noventa e um centavos).

Automatizar uma empresa significa o esforço despendido para transformar atividades que antes eram realizadas de forma manual e com um maior tempo na rotina das empresas, em atividades que podem ser realizadas de forma automática e com maior rapidez e pouca margem de erros com o auxílio de máquinas, equipamentos ou computadores.
Por isso, as empresas de automação comercial representam um papel de relevância crucial para o sucesso de outras empresas.
O mercado para automação é bem amplo, pois abrange soluções para pequenas e grandes empresas. As soluções também abrangem diversos fatores de produção como vendas, estoque, marketing, departamento pessoal e outros.
E como o ramo é bem abrangente as empresas de automação comercial podem especificar seus serviços ou ainda escolher oferecer apenas alguns serviços ou produtos, de acordo com a demanda e oportunidades encontradas no mercado.
As empresas de automação podem oferecer serviços e produtos para código de barras, crachás, segurança no estabelecimento, controle e medidas preventivas contra erros, além de outros.
As empresas de automação comercial oferecem em sua maioria produtos como leitores de código de barras, software para serviços de caixa e outros produtos necessários para a modernização e maior produtividade da empresa.
Outro produto também bastante demandado pelas empresas é o TEF – que é a transferência eletrônica de fundos.
Esse produto tem a função de oferecer soluções para estabelecimentos comerciais no que tange venda de bens ou recebimentos de numerário através de sistemas de pagamento eletrônico.
Apesar de muitas empresas terem consciência da importância da automação comercial para o dia a dia, para o aumento de produtividade e auxílio no processo de vendas, muitas empresas ainda não adotaram o processo.
Algumas empresas precisam se conscientizar, pois resistem à automatização, seja por falta de informação, temor e mesmo resistência às mudanças.
Uma saída para conscientização dos empresários é um trabalho voltado para convencimento através da educação e informação.
Para isso, iniciativas como cursos, palestras, visitas à empresas pode ser bem interessante; é importante frisar que num processo de automação as empresas clientes são as maiores beneficiadas, no entanto, os empresários devem ser os primeiros a acreditarem nos resultados desse processo.
O processo produtivo para as empresas de automação só são interessantes se existir comunicação entre empresas e clientes, acompanhamento constante e as dúvidas devem ser sanadas.
O desempenho dos recursos de automação também devem ser monitorados e ter um eficiente diagnóstico que ofereça a empresa o que realmente necessita em sua rotina para se obter os resultados desejados.
As atividades de automação devem considerar o que será automatizado – a primeira etapa é anotar todos os processos que serão automatizados e quais as tecnologias utilizadas para a automação.
Para isso, é necessário entender o dia a dia da empresa e diagnosticar as suas necessidades. A primeira etapa deve se preocupar mais com o processo em si ao ser automatizado do que as tecnologias que serão empregadas.
As automações necessárias para lojas, galpões, pequenas fábricas são específicas e devem ser detalhadas.
As frentes das lojas que são consideradas como estratégicas, responsáveis pela atração de clientes requerem automações com caixas e serviços como pesagem, registro de produtos vendidos, controle de estoques, devoluções e trocas e outros mecanismos que serão automáticos com auxílio da implantação de automação.
Depois vem a automação de serviços, como liberação de crédito, entregas, listas de presentes e outros projetos que dependerão das lojas.
As outras soluções de automação nas lojas serão formadas com sistemas de suprimentos que garantam bom desenvolvimento de troca eletrônica de dados, recepção e distribuição de mercadorias, reposições e outros.
Os outros mecanismos de automação contemplarão atividades de precificação, controle de vendas e estoques, bem como controle de contas a receber e a pagar e marketing.
O roteiro tem início com o diagnóstico das necessidades dos clientes. Depois, vem a identificação de recursos que serão empregados como Hardware, Software, Sistemas gerenciais e outros.
Os serviços devem ser de qualidade, atender os empresários no que se refere as soluções para obtenção de reais resultados.
A solução deve ter ligação direta com o ramo de negócios dos clientes e espelhar todos os passos do projeto. Cada projeto deve conter orçamento, planejamento, diagnóstico e elaboração.
Além disso, deve conter todas as etapas essenciais como cronograma, atividades detalhadas, atividades críticas, gastos além do orçamento e outros.
O importante é que o cliente esteja informado sobre todas as etapas necessárias e o custo total de implantação da automação.
Incentive a empresa quantificar as características que a mesma necessita mudar até para se obter um comparativo. Essas características podem ser várias dependendo do conceito e da situação, como filas, vendas, produtividade, atendimento, entregas e outros.
Com a posse dos dados, realize pesquisas de como melhor o desempenho daqueles números e depois mãos à obra com a realização de reuniões e escolha de melhores alternativas de automação.
Cada decisão deve ser exemplificada para a empresa com detalhes, distribua relatórios ou outros documentos e exija assinaturas que comprove uma escolha ou posição da empresa diante das soluções a se escolher.