A antiga Centauro Seguros de Vida e Previdência uniu-se à gigante norte-americana Ohio-National Financial Services em 2014. Diante do novo cenário, era preciso um novo nome e um posicionamento coerente com o atual porte da corporação. Após disputar com grandes players de Curitiba, a Brand foi novamente a vencedora da concorrência e desenvolveu um dos projetos mais extensos e complexos de sua trajetória. Foi um trabalho minucioso, enriquecido com mentes brilhantes, na pesquisa, no planejamento e na criação. O resultado foi uma marca de porte internacional constituída pelo símbolo C+O formando uma aliança. O nome sofreu uma pequena – porém significativa mudança – e passou de Centauro para Centauron, desfazendo a ambigüidade com a revenda esportiva, definindo o personagem mitológico que deu origem à marca, além de incluir o novo integrante Ohio-National (on) ao final da palavra.
A Confepar é uma importante cooperativa no Paraná, situada na região de Londrina. É uma companhia engajada com os produtores, com o meio-ambiente e com a responsabilidade social. Seus produtos são de alta qualidade e 100% confiáveis. As marcas que administram, são top de marcas na região. Contudo, a cooperativa exportava a maior parte de sua produção e necessitava de uma identidade global, profissional e que valorizasse a imagem da Confepar junto ao cliente estrangeiro. — Então, nosso diretor dedicou-se pessoalmente para vencer a concorrência. O projeto proposto ficou tão conectado que uniu toda a companhia em torno do processo. A nova marca criada, cheia de proporções áureas, agradou e por meio dela, todos ficaram motivados e sinergizados para colocar o plano de ação em prática e deu certo. A Confepar não sabe o que é crise, pois seus alicerces estão alinhados com as promessas da nova marca e o reconhecimento dos consumidores comprova que as estratégias propostas pela Brand funcionam.
Este é um exemplo inspirador se você tem um pequeno negócio ou está começando. Há mais de 10 anos, criamos o branding para um personal trainning. Este profissional foi indicado pelo nosso maior cliente na época. Aqui vale ressaltar que a Brand dá o mesmo tratamento aos clientes, não importa seu porte. As criações ficaram tão bacanas que posicionou o personal acima de seus concorrentes. Somando seu potencial nato para o marketing, logo tornou-se referência no mercado onde atua. E então ele cresceu, cresceu e precisou de outro profissional, um triatleta experiente, para dar conta da grande demanda. Foi assim que nasceu a Core. Para completar o sentido da marca, adicionamos o tagline “inteligência esportiva”. Sem falsa modéstia, foi um novo sucesso de público. As pessoas queriam pertencer ao grupo de corrida que usa a tal camiseta vermelha, linda, pensada em cada detalhe para que o grupo ficasse bem na fotografia dos eventos que participavam. E depois de alguns anos buscando evoluir sempre mais, a Core deu origem a um novo projeto ainda mais ousado: nasce a Vibe, um laboratório esportivo.
A Dentalclean, um nome que praticamente “assopra” seu significado, é uma indústria de produtos de higiene bucal, sediada no Paraná. Começou como importadora e uma pequena equipe que não chegava a 10 pessoas. — Nosso diretor desenvolveu não somente o mega projeto de redesign da marca que segue até hoje inalterada, como também projetos de design de diversos produtos como a escova Garfield®, a Ideal, os anti-sépticos… Com o passar do tempo, a linha de produtos cresceu e gerou grande demanda para namings de produtos, design de embalagens, linhas de produtos completas, ações promocionais com nossos campeões olímpicos Cesar Cielo, Maureen Maggi, Tiago Camilo.Folheteria, comerciais para TV, planejamento para eventos nacionais, sinalética, apresentações. E para gerenciar tantos ativos, planos de comunicação consistentes, ideias viáveis que tornaram os produtos verdadeiros best-sellers Brasil afora.
Pense numa escola particular de ensino fundamental de 1ª a 4ª série muito bem organizada, cristã e com alto padrão educativo. Com 14 anos na época, ela havia conquistado o número máximo de 150 alunos matriculados. O redesign e reposicionamento de marca foram necessários porque a escola passou a oferecer turmas de 5ª a 9ª séries. O redesign tratou de incluir na linguagem visual esse novo perfil de alunos, elevando a percepção de marca infantil para algo infantojuvenil. Pois ao final do rebranding executado de ponta a ponta pelo nosso diretor, incluindo um projeto criativo de sinalética (afinal de contas é uma escola) e até o novo contrato rediagramado, o resultado das ações foram excepcionais elevando para 300% o número de alunos já no primeiro ciclo de matrículas após a implementação do redesign. De lá para cá, a Escola Educativa só cresce e reafirma que design é coisa séria e, quando aplicado com responsabilidade, faz a diferença para o crescimento sustentável do negócio.