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Ruy Lemos tem 20 anos de atuação no marcado fitness, sendo 15 envolvidos em gestão de academias, esteve a frente de academias de grande porte no sul do pais, formado em educação física com uma pós graduação em administração e marketing esportivo, conta também com uma formação em Professional, life e lider coaching, formação em liderança Brian Tracy pelo SBC, atualmente é diretor da 360 Gestão Global de Negócios e atua em consultorias, mentorias, treinamentos e palestras.

O Tribunal Regional do Trabalho da 19ª Região (TRT/AL) publicou nesta quinta-feira (13.08) o Ato Conjunto nº 6/2020, que aprova o Plano de Retomada Gradual das atividades presenciais na Justiça do Trabalho no Estado, em razão da pandemia da Covid-19. Em regime de trabalho remoto integral desde o dia 20 de março, o TRT/AL restabelecerá o trabalho presencial em fases, a serem determinadas com base em relatórios do Setor de Saúde do Tribunal sobre a situação epidemiológica do Estado e dos municípios que sediam Varas do Trabalho.
A desembargadora Anne Inojosa justifica que com a crise econômica decorrente da pandemia, o serviço público prestado pela Justiça do Trabalho se torna ainda mais essencial à estabilização social das relações de emprego e sua realização deve ocorrer da forma mais abrangente possível. “Desde o início da pandemia trabalhamos para proteger a saúde dos colaboradores e usuários externos do Regional e evitar a propagação da Covid-19. Com o início do retorno gradual das atividades econômicas do Estado, precisamos estar preparados para também retomar gradualmente e cumprir nossa missão institucional de modo que nenhuma pessoa fique impossibilitada de ter sua demanda julgada, cabendo a nós assegurar a segurança à saúde e condições de baixo risco de contaminação”, complementou.
Para garantir a segurança do retorno gradual, o Plano estabelece diretrizes gerais, entre elas a permissão de rodízio entre servidores; a redução do horário de atendimento presencial; atendimento presencial com agendamento e incentivo à continuidade do uso de telefone, e-mail, whatsapp e videoconferência; limitação de acesso de prestadores de serviço e permissão de acesso apenas com uso de máscara, descontaminação das mãos e medição de temperatura. Haverá limitação do número de pessoas nos elevadores e disponibilização de álcool gel em locais estratégicos.
Fases – O Plano é composto de cinco fases, sendo a Fase 1 a atual, com trabalho remoto generalizado. O início da retomada se dará com o anúncio da data da Fase 2, também denominada Fase Preliminar, na qual o TRT/AL será preparado para o atendimento ao público, com retorno de no máximo 30% dos servidores por unidade, mas audiências e sessões de julgamento continuarão sendo realizadas de forma virtual. Na Fase 3 será possibilitada a utilização de espaços adaptados nas dependências do Tribunal para os usuários externos que alegarem não ter condições tecnológicas autônomas de participar de audiências e sessões virtuais, permitindo assim a realização de audiências e sessões mistas (parte presencial, parte a distância) e início de atendimento presencial ao público externo, com redução de horário e mediante agendamento.

Muito bem...são 40 máquinas funcionando muito bem. Recentemente instalei lá um roteador wireless, "NA FRENTE" do Isa. Ou seja, pluglei lá o router numa das várias tomadas RJ 45 numa parede qualquer.
O DHCP do DC, entregou para esse roteador o ip 192.168.0.4. O DHCP DO ROUTER, está habilitado e na range 192.168.1.x e está entregando os ips normalmente para seus clientes. Toda máquina plugada nesse router, está "caindo" nas regras do Isa normalmente, exceto um "carinha" que tá me incomodando: FTP. Recentemente, um usuário que tem a função de subir informações pro site da empresa via FTP, mudou seu pc de lugar...ele tirou da rede "0.x" e plugou na rede "1.x" Tudo funciona, exceto o FTP. Quando eu monitoro no isa pra ver o que tá pegando, não consigo entender...o Isa nega, mas não dá pra entender pq ele negou. Se eu volto esse pc pra rede 0.x, o FTP vai normal. Quando volto pra "1.x" FTP não funfa.
Bom, no monitoring do isa, ele entende que todas as saídas que passam pelo ROUTER, partem de 192.168.0.4. Pra o Isa não existe. Eu fiz um teste acessando sites dessa máquina e monitorei no isa. Ele registra tudo bonitinho, mas sempre se referindo ao ip 0.4, que é o router.
Eu queria saber se vocês tem alguma dica do que pode estar a contecendo. Pensei em criar uma nova REDE no isa, com a range do router e chamá-la de Perímetro, sei lá...mas quando eu fiz isso, o Isa me disse que já tem uma range igual a que estou tentando setar, sendo usada. Mas não achei essa range. Já procurei nas redes e não tem a range 192.168.1.x. Só pra fazer teste, eu até liberei todos os protocolos pra esse usuário. Não adianta, o problema não está no protocolo, mas aparentemente no router. Nessa máquina cliente usam o FTPCommander.
Quando vc ja tem um DHCP server fazendo a distribuiçao dos IPs nao existe necessidade de outro, concorda?
Entao o seu Access Point deve atuar somente como bridge...ou seja ele só deve entregar os IPs do DHCP server e nao atuar como DHCP tb..
Então é como o pessoal acima citou, desabilitar o DHCP do AP e ligar o cabo RJ 45 em uma das portas de SWICTH do AP e não na WAN, beleza?
Olha só..tá meio bagunçado sim, mas esse não é o problema. Nessa empresa é difícil implantarem as coisas, mas enfim...
Quem distribui é o DHCP do servidor da casa. Esse router é só uma opção que instalei pra não quebrarem paredes lá pois instalaram mais 3 máquinas novas.
Cara, interessante isso. Eu pensei nessa possibilidade mas não tentei pq já tava tudo funcionando mesmo. E além do mais eu poderia jurar que o router não faz o Relay do DHCP da casa. Mas vou setar na mão, vou seguir essa dica e posto aqui amanhã o resultado.
Não tava dando certo, até que lí o Luiz alí embaixo quando ele diz pra colocar na porta LAN e não WAN. Aí funfou de prima.

Desde do início da pandemia e do isolamento social ficou claro que as empresas que já tinham uma loja virtual (e-commerce) conseguiram se manter ativas. As empresas que não tinham nenhum contato com vendas pela internet, tiveram que improvisar, lançando produtos nas redes sociais e tentando vender por direct ou WhatsApp. Essas duas soluções podem ter êxito sem dúvida, desde que seu time esteja preparado para atender com agilidade.
Mas, quando você tem apenas a rede social como ferramenta de vendas online, é impossível que o consumidor pesquise um produto específico, uma categoria ou filtre pelas características do produto, além disso, a rede social é fechada, mecanismos de pesquisa como o Google não leem o conteúdo da rede social, então os consumidores que estão pesquisando por seu produto não te acharão.
Podemos imaginar que você fará inbound marketing, que criará campanhas pagas no Facebook e Instagram para impactar e conquistar consumidores ofertando alguns produtos de giro e que sua campanha foi um sucesso, pessoas estão mandando mensagens por direct ou WhatsApp, aí vem um outro ponto: qual a capacidade de atendimento você tem?
Você não tem uma página ou loja virtual que apresenta os detalhes do produto, mas o consumidor vai querer ter todas as informações antes de comprar, então, ele iniciará uma conversa longa com seu vendedor pedirá fotos, perguntará sobre as características, sobre as variações, preço, formas de pagamento etc, imagine 20, 30, 40 consumidores ao mesmo tempo falando com um único atendente, imagine o tempo entre as respostas para cada consumidor e nós sabemos que o consumidor de hoje sofre de imediatismo.
Agora vamos sair um pouco do atendimento e vamos analisar outro ponto: concorrência de grandes empresas.
Há algum tempo os grandes varejistas vem acelerando seu processo de digitalização e logística. A Magazine Luíza, case de sucesso consegue vender praticamente tudo online e passou a utilizar suas lojas como centros de distribuição. A Casas Bahia entrou na briga adquirindo empresas de logística para otimizar sua entrega por todo o Brasil, em um teste recente, onde simulei a compra de um celular, o prazo de entrega era de apenas 2 horas (em Fortaleza/CE). As lojas Americanas estão criando lojas em municípios com mais de 50 mil habitantes, também pensando em entrega mais ágil e disseminada. E nem vou falar da Amazon e Mercado Livre.
Você empreendedor local, que conseguiu sobreviver ao COVID, fique atento a próxima onda que irá afetar seus negócios, onde grandes varejistas irão estar do seu lado e na palma da mão do consumidor, entregando rapidamente, com preços atrativos e de forma cômoda. O cenário mudou rápido e continua mudando. Há muito tempo as fronteiras geográficas se foram, agora a fronteira virtual e física está se dissipando, o consumidor continua o mesmo, mas seus hábitos de compra já não são mais os mesmos, como diz Walter Longo:
A fórmula de sucesso que você usa desde que fundou sua empresa precisa ser aperfeiçoada para esse "novo" mundo, conectado, ágil e sem fronteiras.

Mas a Floresta da Tijuca também possui seus mitos e encantos além de possuir uma trilha repleta de histórias e sabedorias dos nossos antepassados, muitos contos do povo Negro e Nativo que ajudou a erguer esse nosso Brasil.
– Você vai fazer um caminhada leve de aproximadamente 3 horas. Use roupas confortáveis e sapatos apropriados (tênis são recomendados). Evite havaianas e sapatos abertos 😉
– É interessante levar água para se hidratar ao longo do percurso, repelente contra os mosquitos, filtro solar, chapéu ou boné para se proteger do sol.
– E a última dica: Preserve a natureza. Leve um saquinho para recolher o seu lixo e não sujar a trilha