A Inteligência de Compras em uma Organização Lean trata vários aspectos da área de compras e suprimentos, a partir de três grandes dimensões sustentadas pela Gestão Lean: Estratégia, Inovação e Otimização.
Especialmente quando trabalhamos com empresas dos mais diversos tamanhos e seguimentos, desde as mais tradicionais quanto as mais modernas, vemos que a Gestão em Compras deixa de trazer os potenciais de ganhos, não somente financeiros, mas também nas otimizações de processos e oportunidades em vários aspectos.
Processos de compra burocráticos e manuais, compras emergenciais, desabastecimento, problemas de qualidade, falta de exploração do know-how inovativo de fornecedores, efeito chicote, fornecimentos não-sustentáveis, mal gerenciamento de fluxo de caixa, são apenas algumas das dores sentidas atualmente, mesmo frente às compras de produtos ou serviços de alta tecnologia, dentro de um cenário cada vez mais digitalizado em que estamos todos vivendo.
Diante de tamanhos desafios, repensar a agregação de valor do ponto de vista estratégico em toda a cadeia, é questão chave para a inteligência no relacionamento com fornecedores;
Neste workshop além das ferramentas, serão abordadas soft e hard skills necessárias para a evolução do profissional e da área de compras.
Os conceitos serão abordados através de dinâmicas e interatividade sobre os problemas, dores e desafios dos profissionais.
FORMATO:
Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.
NESTE TREINAMENTO VOCÊ APRENDERÁ
Os benefícios da adoção da gestão lean em Compras;
Desenvolver a visão estratégica para a área de Compras com base na Gestão Lean e tratando Compras como parte da Excelência Operacional;
Desenvolver relações ganha-ganha a longo prazo com fornecedores;
Atualizar-se frente as boas práticas internacionais de Compras;
Desburocratizar e aumentar a eficiência por meio de Lean em Compras e Procurement;
Entender os valores de Compras 4.0 e seus benefícios;
Como desenvolver fornecedores para proteger o seu “abastecimento” ao mesmo tempo em que protege o “negócio do seu fornecedor”;
Aprender os 6 Passos de Compras Lean, compreendendo inovação, diversos estilos de negociação, TCO e categorização de fornecedores;
Inspirar-se num modelo de Gestão em Compras alavancado pela Filosofia Lean, visando eficiência e inteligência na tomada de decisão;
CARGA HORÁRIA - 12 horas (3 módulos de 4 horas)
Benefícios
Público-alvo
Material do Participante
Instrutor(es)
Investimento
Referências
Esse treinamento ajudará você a:
Desenvolver hard e soft skills para a gestão lean em compras;
Desenvolver fornecedores no quesito OTIF (on time in full), com sistema de Pull e remessa nas entregas;
Otimizar os fluxos de caixa;
Criar um sistema de Gestão em Compras Lean para melhoria contínua da área e cadeia de fornecedores;
Ganhos potenciais de 15 e 25% em OPEX e CAPEX, respectivamente, a depender do seguimento da organização e estágio de maturidade;
Diretores, gerentes e profissionais envolvidos com compras e suprimentos.
Apostila do treinamento (PDF)
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Investimento
R$ 890,00
Formas de Pagamento
Boleto bancário;
Depósito bancário;
Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Venda disponível até ás 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Ao Vivo.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras
Instrutor(es)
10 a 18/05/2023
Ao Vivo
Elmar Costa
Senior Lean Coach
Mini-currículo
Há mais de 40 anos vem atuando em empresas multinacionais, tais como SAINT-GOBAIN e GENERAL MOTORS. Nos últimos anos, na Saint-Gobain ocupou a posição de Diretor Executivo para países da América Latina, e esteve à frente de programas de excelência operacional, tais como: Word Class Manufacturing, World Class Supply Chain, Industria 4.0 e Suprimentos. Administrador de Empresas, possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV-SP, além de diversas formações internacionais: Strategic Sourcing (Detroit-USA), Exponential Manufacturing by Singularity University (Boston-USA) e International Senior Management Seminar (Paris-França e Boston-USA).
Nilson Rodrigues da Silva
Gerente de Projetos
Mini-currículo
Possui 20 anos de experiencia com transformação LEAN em empresas de diversos setores. Foi corresponsável pela implantação do Sistema ABS (ABS - Alcoa Business System) na divisão de extrudados de alumínio, além da implantação lean na ZF do Brasil divisão ZF Lemforder (LPS) setor automotivo e AGI Growth (APS) setor agrícola. Fez parte também do programa Jishuken Toyota no desenvolvimento de fornecedores em TPS/Lean, como participante e coordenador regional. Criador das primeiras revistas em quadrinhos Lean do Brasil, ministrou cursos, workshops e disciplinas de MBA em diversas instituições. Possui qualificação em Black Belt Lean Six Sigma. Formado em Gestão Mercadológica e Negócios, pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV-SP.
Turmas Disponíveis
10, 11 e 18/maio/2023
08h30 às 12h30
Ao vivo
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