BNDES pagou indevidamente 20% mais por ações da JBS, diz TCU - Diário do Litoral
27 de Maio de 2022 • 09:22
BNDES pagou indevidamente 20% mais por ações da JBS, diz TCU
O relatório sobre o caso, obtido pela reportagem, aponta 'dano ao erário' de ao menos R$ 303 milhões no negócio, feito em 2008
Publicado em 18/10/2017 às 14:30
O BNDES pagou indevidamente 20% mais por ações da JBS / Reprodução
Auditoria do TCU (Tribunal de Contas da União) conclui que o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) pagou indevidamente 20% a mais por ações da JBS em operação para apoiar a compra do frigorífico National Beef Packing e da divisão de carnes da Smithfield Foods, ambos nos Estados Unidos.
O relatório sobre o caso, obtido pela reportagem, aponta "dano ao erário" de ao menos R$ 303 milhões no negócio, feito em 2008. O julgamento do processo está previsto para esta quarta (18).
Conforme a investigação do tribunal, o banco teve uma perda de R$ 285,6 milhões ao adquirir a participação na empresa dos irmãos Joesley e Wesley Batista. Além disso, deixou de obter R$ 18,3 milhões em dividendos, pois poderia ter comprado lote maior de ações, pagando o "preço justo". Os valores estão atualizados a julho.
A auditoria também sugere a responsabilização do ex-presidente do banco Luciano Coutinho, além de outros ex-dirigentes da instituição, por atuarem de forma "negligente" e "não diligente" ao analisar e aprovar o negócio.
O BNDESPar -braço do banco para a aquisição de participações- investiu o equivalente a R$ 2,6 bilhões, em valores atuais, para adquirir ações da JBS. O aporte visou capitalizar o grupo para a compra das concorrentes. Com a operação, o banco passou a ser dono de uma fatia maior do grupo. O negócio fez parte da política de "campeões nacionais" da gestão PT.
Conforme a auditoria, a operação para a aquisição das empresas foi aprovada em tempo "exíguo", com base em pareceres "precários", que levavam em conta principalmente informações apresentadas pela JBS e que não pesavam adequadamente riscos e vantagens.
O BNDES aceitou pagar R$ 7,07 em cada ação, ao tirar a média do valor negociado em bolsa nos 120 pregões anteriores à data do negócio. O critério foi prejudicial ao banco.
O padrão do BNDES é fazer a média de 30, 60 ou 90 pregões. Como, na ocasião, as ações da JBS estavam em queda, quanto mais dilatado o prazo, maior seria o preço final da ação.
A auditoria diz que o cálculo das perdas é conservador, pois considerou a média de 90 pregões para achar o "preço justo" da ação (R$ 5,90).
Se fizesse e média de 30 ou 60 pregões, o rombo no negócio, atualizado, poderia ser de até R$ 728,3 milhões.
A compra da Nacional Beef não chegou a se concretizar, pois autoridades americanas antitruste levantaram barreiras ao negócio. Para o tribunal, com isso, a JBS foi favorecida, porque ficou com recursos do banco em caixa, a custo zero.
"Não é objetivo social do BNDES prover caixa gratuito para empresas privadas, muito menos quando a União, controladora integral, tem que se financiar no mercado a taxas muito mais altas", diz trecho do relatório.
A auditoria também aponta "desvio de finalidade" no negócio, já que parte do dinheiro foi usada depois na compra de "empresa estranha" à operação "" a australiana Tasman. O TCU sustenta que o BNDES não comprovou os benefícios da operação.
O TCU propõe que Batista, Mantega, Sandri, Coutinho e demais implicados se justifiquem, caso contrário, que sejam obrigados a pagar pelo prejuízo.
A JBS afirmou que todos os aportes do BNDES "seguiram estritamente a legislação" e as "práticas de mercado" e foram rentáveis para o banco. Informou ainda que, no primeiro negócio, em 2007, a instituição pagou R$ 8,15 por ação ao adquirir 12,9% da companhia. "Em 2015, o BNDESPar vendeu parte das ações a cerca de R$ 15 cada", exemplificou. A empresa disse que o banco "recebeu dividendos" e continuará a receber.
O ex-ministro Guido Mantega e o empresário Victor Sandri não se pronunciaram. Luciano Coutinho disse que o valor das ações foi definido pela empresa, como "prevê a legislação". "Os R$ 7,07 foram considerados um preço atrativo, abaixo de estimativas da época feitas feitas pela área técnica do BNDES e por instituições financeiras de primeira linha." A operação, segundo Coutinho, deu "retorno expressivo" ao BNDES e resultados para o Brasil. Ele afirmou que os prazos de análise e aprovação dos negócios foram similares aos de outras operações e que não houve desvio de finalidade.