Esta fórmula, de maneira geral, por tradição, se baseia em elementos econômicos, desde cotação das moedas, inflação, velhos e novos mercados, matérias primas. Entra um tempero de política: legislações, novas visões e começamos a montar um quadro no qual as organizações montam a sua estratégia para atuar no próximo ano e algumas nas próximas décadas.
Diante de mudanças na sociedade é preciso inovar no item dos cenários e é esse um pouco o exercício que tenho feito no meu trabalho, que será refletido nesse e-book.
Podemos dizer, assim, que a fórmula para compor cenários organizacionais até aqui é mais ou menos esta.
Economia (peso 6) + política (peso 2) + mudanças diferenciadas do tipo (tecnologias, clima, mentalidades (peso 2).
O que tentarei argumentar é que esta fórmula, com a chegada das Redes Sociais, precisa ser readequada.
E que se não for feita uma correção a estratégia da sua empresa tenderá a não estar alinhada com a realidade no futuro. Pode parecer estranho, mas gostaria que analisasse os argumentos a seguir.
Tecnologias cognitivas (peso 6) + economia (peso 2) + mudanças diferenciadas do tipo (outras tecnologias, clima, mentalidades (peso 2).
A primeira reação que podemos ter é de um total estranhamento. E talvez essa seja o grande desafio da nossa percepção da realidade.
Hoje, pesquisadores dos mais diferentes campos têm afirmado que mudanças cognitivas têm a capacidade de alterar nossos cérebros, mudar a forma como nos relacionamos e serem elas causas para mudanças profundas na sociedade.
É preciso, no mínimo, analisar argumentos para questioná-los, pois já exemplos, sérios e graves, de organizações (indústria da música) que rejeitaram tal pressuposto e estão pagando um preço alto por isso.
Poderão dizer que cada especialista “puxa a sardinha para a sua brasa” e que se fosse uma pessoa de meio-ambiente iria aumentar o peso do clima, por exemplo, idem para os demógrafos, ou os economistas.
Antes de contra-argumentar gostaria de defender o meu ponto de vista, através de uma lógica que tenho desenvolvido, através da conversa e encontros que hoje já somam mais de 1000 alunos de diferentes faixas etárias, de formações e de empresas de todos os tipos.
Não vou basear o meu discurso em algo que você tem que acreditar em mim, pois não sou um guru, apenas um pesquisador, que fiz meu doutorado e me especializei nesse campo de estratégia e nas macro-consequências da Internet na sociedade, a partir de estudos históricos.
Ninguém vai mudar de forma tão radical a maneira de analisar a sociedade sem argumentos consistentes, certo?
Não pretendo convencê-lo, mas coo-vencê-lo de que há um grave erro na fórmula ao projetarmos o futuro e você precisará corrigi-la para alinhar os negócios ao que virá.
Considero que estamos diante de um fenômeno raro e incomum da humanidade com forte impacto na nossa história.
Vivemos o início do que vou chamar de Revolução Cognitiva, na qual a nossa forma de se informar, comunicar, conhecer e se relacionar está mudando, o que leva a sociedade a alterar todo o resto, passando pelos campos da Economia, Política e Sociedade, e os negócios, na sequência.
E isso tem que ser incorporado de forma madura e consistente no seu cenário para o alinhamento posterior!
A pergunta mais comum é: pode, como apresentei na fórmula acima, que tecnologias cognitivas tenham mais peso nas mudanças da sociedade do que a economia, a política e o meio ambiente?
E que muitas empresas como o Google ou a Amazon, que apostaram suas fichas nisso, perceberam há algum tempo.
A partir dessa lógica, podemos adaptar o cenário passado e aplicá-lo no presente e futuro para compor um mais exato, certo?
Muito bem como podemos aplicar e avaliar a força da chegada de uma nova tecnologia cognitiva na sociedade, em uma Revolução Cognitiva?
Qual período da história podemos dizer que tivemos a chegada de uma tecnologia cognitiva como a das Redes Sociais?
Por fim, qual o peso das tecnologias cognitivas para compor um cenário futuro e como alinhar todo o resto à Organização?
Note que muitas vezes confundimos mudanças nas tecnologias, em todas elas, e colocamos todas em um mesmo pacote.
Atribuímos a mesma força de mudança a diferentes tecnologias que têm pesos específicos, uma capacidade de influência diferente, ao se analisar um cenário futuro.
As tecnologias meios (ou cognitivas) – são aquelas criadas pelos nossos cérebros para ampliar nossa capacidade de nos informar, comunicar, aprender, conhecer, se relacionar e, com isso, sofisticar e melhorar a produção de tecnologias fins. São exemplos de tecnologias cognitivas: a fala (que é uma tecnologia biológica), a escrita, a calculadora, o rádio, a tevê, o computador e, finalmente, o computador em rede, que potencializa todas as demais. Podem ainda determinar o fluxo de ideias e, assim, influenciar na maneira de se exercer o controle e o poder de uma dada sociedade. Por esse conjunto de fatores devem receber um peso maior no cenário.