É fato que 9 de cada 10 empresas presentes na lista da Fortune 500¹ de 1955 desapareceram, foram absorvidas ou perderam espaço nos últimos 60 anos. A explicação mais lógica dentre outras possíveis é a superação de seus modelos de negócio por outros mais modernos e eficientes de empresas concorrentes, definindo de forma permanente vencedores e perdedores. É razoável pensar que quase todas as empresas atualmente presentes nesta lista não irão existir em 60 anos.
Uma pesquisa realizada há alguns anos constatou que há uma diferença evidente nos indicadores de performance financeira a favor das empresas que possuem inovação como parte de sua estratégia: Receita² (+11%) e EBITDA³ (+22%).
1 Fortune 500 - é uma classificação das 500 maiores corporações no mundo, conforme a receita. A lista é compilada e publicada anualmente pela revista Fortune.
2 Receita é a entrada monetária que ocorre em uma entidade (contabilidade) ou patrimônio (economia), em geral sob a forma de dinheiro ou de créditos representativos de direitos.
3 EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) permite conhecer quanto a companhia está gerando de caixa com base exclusivamente em suas atividades operacionais, desconsiderando os impactos financeiros e dos impostos.
As empresas que tiveram rápido crescimento e se destacaram em seus segmentos trazem inovação em seus processos “core” ou ainda, aquelas que se destacam há décadas devem seu sucesso a inovação constante.
Não importa o segmento ou o posicionamento no mercado, uma empresa não poderá manter-se competitiva se a inovação não fizer parte de sua agenda estratégica.
Diante deste cenário, o desafio das empresas, portanto, é conduzir a sua operação para assegurar a viabilidade do negócio atual e ao mesmo tempo organizar-se e investir na viabilidade do negócio futuro.
Que estimula um ambiente colaborativo e aberto para as novas ideias, onde os colaboradores encontram o apoio da liderança na criação, concepção e implementação de suas ideias, onde os erros sejam vistos como parte do processo de aprendizado e que levam à resolução de problemas complexos da empresa, e que os executivos tenham a atitude e determinação de alcançar novos patamares de desenvolvimento do negócio apesar dos riscos.