Empresas calibram investimentos a boas práticas ambientais e sociais -
Thiago Bethânico, Folhapress
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30 de outubro de 2021, 11:23 30 de outubro de 2021
Fábrica com resíduo zero, da Nestlé. Site oficial
"Os compromissos brasileiros são muito importantes para que a Nestlé consiga chegar aos seus compromissos mundiais. O Brasil é um país onde temos um footprint [pegada] muito relevante", afirma Marcelo Melchior, presidente-executivo da Nestlé Brasil.
"A gente quer fazer coisas que sejam também sustentáveis do ponto de vista de negócios. Nós não estamos aqui para fazer caridade. Temos que fazer algo que seja incorporado ao valor do nosso negócio, diz.
"Temos projetos de desenvolvimento tecnológico que mostram que um café cultivado através de metodologias de agroreflorestamento tem uma maior produtividade e, inclusive, maior qualidade", afirma.
O diretor cita outro exemplo de iniciativa na cadeia do café, que parte da biomimética (aplicação de soluções inspiradas na natureza) para melhorar a polinização. Segundo ele, as abelhas naturalmente polinizam os melhores grãos, e aproveitar essa "habilidade" permite uma redução significativa no uso de fertilizantes e defensivos agrícolas.
"A Nestlé é uma empresa que depende muito das matérias-primas agrícolas e é por isso que, dentro do olhar ambiental, o nosso primeiro foco foi na questão da agricultura regenerativa", afirma.
"A gente não pode colocar um recurso de investimento que não se pague ao longo do tempo, senão isso não fica sustentável."
"Quando olhamos a estratégia de negócio da Klabin, a sustentabilidade está junto, e não é diferente quando falamos de investimento. A gente não faz um investimento somente porque ele é bom do ponto de vista social ou somente do ponto de vista ambiental, econômico ou de governança", afirma.
"A grande missão é ter a questão ESG integrada às estratégias da companhia. Ou seja, garantir que os objetivos da ONU façam parte quando as empresas trabalham o seu planejamento", explica Ivo.
"Eu vou conseguir trazer produtividade para a fábrica, redução de custos e um forte impacto ambiental", afirma.
"Uma coisa que me assustou foi que 0,5% da energia do país é consumida pela BRF. Isso equivale a Curitiba, Belo Horizonte e mais uma cidade juntas", afirma.
"Não é só falar que é importante, não é só falar que quer o projeto. A pergunta que o comitê de decisão de Capex interno faz é: qual o compromisso público que isso está alinhado? Qual o aspecto
ESG em que você está classificando o seu projeto para que ele realmente tenha que ser aprovado?", diz.
"O critério de sustentabilidade passou a ser um gatilho na decisão executiva se aquele projeto será aprovado ou não", acrescenta.
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