No 12º Agrimark Brasil lideranças nacionais debateram a Modernização no Agronegócio | Grupo Cultivar
No 12º Agrimark Brasil lideranças nacionais debateram a Modernização no Agronegócio
Já a diretora da Emater-RS, Silvana Dalmás salientou que é importante a chegada das novas tecnologias, mas alerta que é essencial não esquecer o básico: sem conservar o solo, a água e com um clima imprevisível, de nada adiantará recorrer à inovação. O presidente do Conselho de Administração do Grupo SLC Agrícola, Eduardo Logemann, trouxe inúmeros dados para ilustrar a realidade do agronegócio do país em escala global. Nas últimas décadas, segundo ele, a produtividade agrícola cresceu muito acima da área ocupada com lavouras no Brasil. "Por outro lado, há grande extensão degradada, principalmente de pastagens, que poderiam ser incorporadas à produção, tirando a pressão de zonas ainda preservadas", diz. Logemann destacou a Fazenda do Futuro conectada, que terá que ter pessoas capacitadas para o mundo digital, usar softwares que consigam transformar dados em informações úteis para tomada de decisão, desenvolver uma gestão mais qualificada e sustentável (big data, rastreabilidade e certificações).
Em sua vez, o superintendente do Senar-RS, Gilmar Tieiböhl, fez uma contextualização histórica sobre o país, desde 1500 até a atualidade. O objetivo foi evidenciar que o Brasil ainda é muito novo quando o assunto é o agronegócio, nos moldes como é pensado nas nações de primeiro mundo, e que muitas inovações ainda estão por vir. Para ele, fica até difícil projetar qual vai ser a realidade em um curto prazo de tempo.
Para finalizar, o diretor de assuntos corporativos da Syngenta Brasil, Pablo Casabianca - grupo que investiu $1.4 bilhão em pesquisas em 2015 e possui 29 mil funcionários em mais de 90 países -mostrou algumas das principais pesquisas desenvolvidas pela empresa. O objetivo é permitir que milhões de agricultores façam melhor uso dos recursos disponíveis, por meio de soluções inovadoras e integradas de cultivo. De acordo com dados da Crop Life International, o tempo entre as primeiras pesquisas em laboratório e a introdução no mercado de um novo produto passou de 8,3 anos em 1995 para 11,3 anos em 2014. Os valores investidos também aumentaram. No mesmo período, o custo para iniciar a comercialização foi de 152 milhões de dólares para 286 milhões de dólares.