Um exemplo disso é um método conhecido como gestão à vista, que coloca informações relevantes a disposição de todos e promove a transparência e integração dessas informações. Como o GRV Vision da GRV Software, onde é possível monitorar toda a fábrica com apenas uma tela (Pode ser em uma TV ou monitor na fábrica); Acompanhando cada máquina, a quantidade de horas, a programação em tempo real e ainda emite alertas automáticos através de um aplicativo de celular caso algo diferente do normal ocorra.
Com isso, você centraliza esses dados e utiliza uma nova visão de manufatura como benefício da integração. Pode ser o planejamento de novas formas de produção ou, até, o replanejamento para alterar cronogramas e adaptar a linha a novas demandas emergenciais.
É muito comum que fábricas não consigam previsibilidade em sua margem de lucro por não terem uma noção precisa de quanto gastam para produzir. Esse problema está principalmente na dificuldade em calcular custos originados em áreas diferentes.
Muitas vezes, o que acontece é que a compra de matéria-prima é calculada por um departamento, os gastos de recursos por outra pessoa, o pagamento dos funcionários por uma terceira. Tudo isso atrapalha a análise das despesas como um todo.
A solução da Indústria 4.0 para esse obstáculo é padronizar a coleta de diversas fontes em um sistema só. O empresário não vê apenas o faturamento, mas tem uma percepção real sobre a rentabilidade do negócio.