Você está pronto para as mudanças em sua empresa?
As turbulências acontecem e tomar medidas se torna inevitável; mas será que todos, inclusive você como líder, estão prontos para a "guinada"?
Por Waldeli Azevedo	 12 out 2007 11h10
SÃO PAULO – Você e sua família observam sua casa e começam a ver os sinais do tempo: é preciso pintar, trocar portas, reformar armários e ampliar espaços. Na hora de verificar o que deve ser feito, todos são unânimes em destacar as necessidades. Porém, quando você consulta seu orçamento e se programa para começar a "operação reforma", toda a família reclama!
Ninguém quer abrir mão do sofá velho, onde está acostumado a ficar assistindo TV. Ficam com medo de não acostumar com o novo portão e até mesmo mostram insegurança quanto à nova cor da casa. São resistentes só de imaginar o "barulho" da reforma, o cheiro da tinta, o quarto todo revirado…
Mas o que isso tem a ver com empresa? Bem, no ambiente corporativo, todo processo de reestruturação acontece de maneira bem parecida à descrita acima, em que você assume a posição de líder e não mede esforços para coordenar as ações de reforma, de maneira que não tenham grande impacto na vida de todos e que tragam os melhores resultados.
Como líder, em primeiro lugar você terá que ser suficientemente maduro para entender que algumas mudanças lhe afetarão diretamente. Afinal, não é muito difícil, dentro de uma empresa, que os colaboradores atribuam grande parte dos erros ao "chefe"!
Antes de julgar o comportamento de cada um e perder a paciência diante da possível resistência às mudanças, ou mesmo dos problemas apontados, procure entendê-los. Colocar-se no lugar deles poderá fazê-lo ver as coisas com maior clareza.
Embora as medidas efetivas de mudança sejam fechadas pela Diretoria, evite que cheguem aos seus colaboradores com o tom "vocês pediram? Então se preparem!"
Sentindo-se parte do processo, cada funcionário se identificará com a "causa" e conseguirá encontrar instrumentos com os quais poderá colaborar.