Além disso, essa metodologia já é desenvolvida de forma a orientar toda a sua equipe a focar sempre em aumentar os níveis de qualidade, tanto do produto quanto do atendimento ao cliente.
O mais bacana da padronização de processos é que cada pessoa dentro da empresa está encarregada de sua atividade, ou seja, cada um é responsável por aquilo que faz e pelos seus resultados.
Quando a sua equipe está consciente de suas atividades e entende até onde vão suas responsabilidades, fica muito mais fácil de desenvolver uma cultura voltada à qualidade e à agilidade.
Além de ser benéfico para toda a empresa, esse é um ponto que faz com que você tenha mais tempo livre para cuidar de outras atividades que estão sendo deixadas de lado e podem ser muito mais importantes para o desenvolvimento da empresa, como a parte administrativa e estratégica.