PROJETOS E ALOCAÇÕES
Indicador de entrega de campanha
Satisfação do cliente: Satisfeito
Status da Entrega: Atrasado
Solução em BI Microsoft para aferir a eficiência das entregas considerando os prazos de uma campanha sazonal. A apuração extremamente complexa é apresentada de forma simples e direta com viabilidade de análises aprofundadas por cliente e produto.
Status da Entrega: No prazo
Disponibilizar DRE simplificado utilizando as ferramentas de BI da Microsoft (Analisys Service e PowerBI) permitindo navegações multidimensionais para alimentar diversas análises diferentes. Projeto entregue no prazo e com muito reconhecimento.
Indicador de campanha
Disponibilizar indicadores de acompanhamento de campanhas de venda ao consumidor utilizando as ferramentas de BI da Microsoft (Analisys Service e PowerBI). A complexidade do projeto gerou uma entrega ainda instável e com atraso. Mesmo assim, o produto recebeu muitas avaliações positivas.
Geração de um portal de indicadores utilizando as ferramentas de BI da Microsoft (Analisys Service e PowerBI). O cliente ficou surpreso e satisfeito com a entrega. Mesmo sem o conhecimento técnico das ferramentas, conseguimos entregar um produto que uma consultoria especializada não conseguiu.
Consolidação BPM e Forecast
Planejamento orçamentário por grupos de centros de custo e classe de custo com acompanhamento de real, orçado e previsto e painéis em Web Intelligence. Entregas da consultoria no prazo acordado e cliente satisfeito com o produto final.
BI - Fase 02
Remodelagem da primeira entrega de BW após adequações de infra. A reestruturação foi completa e as atividades foram entregues no prazo sem impactos ao cliente.
Nova instalação BW
Reinstalação do BW em novo servidor ajustando problemas da instalação anterior. Atuamos no planejamento e gerenciamento da atividade. Houve pequeno replanejamento de prazo solicitado pelo cliente.
Suportes BW (SD)
Manutenções e evoluções na modelagem e em relatórios de SD.
BI - Fase 01
Projeto inicial de BW com configuração de modelagem robusta da informação mais relevante da empresa já com previsão de integração com outras informações. O prazo foi inviabilizado por conta de priorizações distintas durante o projeto. O cliente ficou satisfeito mais ainda demonstra ansiedade por maior utilização.
Projeto SAP - Frente IP
Configuração de cenário para elaboração, gestão e envio de informações ao DEST. Atuamos na configuração do BW e do BI-IP além de gerir as configurações de BCS, ABAP e PI. Houve complicações e indefinições de escopo. Também surgiram questões políticas e comerciais entre o parceiro e o cliente. Tudo somado a complexidade técnica do projeto gerou impactos diretos no prazo. Mesmo assim, o resultado final foi satisfatório.
Alocação para liderar tecnicamente a implantação de BI em um cliente do parceiro. Conforme acordo inicial, o recurso foi gerenciado pelo cliente e absorvido após 6 meses.
Gestão de produtos - FASE 1
Projeto em BW para gerar um controle da carteira de vendas (desde o pedido de orçamento, criação da ordem, acompanhamento da produção e despacho) e gestão de estoque (com aging e lotes).
Pacote 02 de demandas
Demandas de melhorias em SAP BI (BW, BI-IP e BPS).
Projeto AMD
Gestão de produtos pela rede de distribuição e planejamento de abastecimento. Atuação na frente de BW gerando relatórios de produção, estoque e aging, custos de fretes, expedição, volume faturado e lucratividade. Mudanças constantes de escopo e alguns problemas de infra provocaram o atraso.
Pacote 01 de demandas
Plano 2015-30
Configuração do plano estratégico 2015-30 na ferramenta SAP SEM-CPM-BSC.
Semana de suportes gerais aplicando correções e melhorias em configurações de BI-IP e BW.
Projeto de Logística e Compras
Satisfação do cliente: Não definido
Projeto de Logística e Compras, gerando Open Hubs para serem consumidos pelo sistema de BI Oracle (OWB, BIEE). Como não criamos um relacionamento maior com o Cliente, não foi possível identificar a satisfação.
Suportes BW
Manutenções e evoluções na modelagem e em relatórios de diversos módulos (FI/CO/MM/PP).
Desenvolvimento do BW da Controladoria do cliente, atendendo a relatórios para: Gestão de Custo e Despesas, Gestão de Estoque, Gestão Financeira, Lucratividade, KPI's, Soluções de Planejamento.
Suprimentos e Demand Planning - Melhorias
Projeto de melhorias em performance de relatórios de Suprimentos e melhorias no sistema de Demand Planning (SCM).
Projetos BW
Desenvolvimento de projetos SAP BW, atuando nos módulos HR, SD, LES, Integração com SAS, participação em projeto de migração do conceito de autorizações (RSSM p/ RSECADMIN).
Suportes e Melhorias
Suporte às soluções já existentes e desenvolvimento de novas demandas no BW, relativas às áreas financeiras, custos, compras e estoques. Apoio ao processo de upgrade do ambiente SAP BW, da versão 7.01 para 7.31, dando suporte às ocorrências pós-upgrade.
Gerenciamento de Crédito de Clientes
Implantação de relatórios Financeiros para gerenciamento de Crédito de Clientes utilizando principalmente extratores do módulo FSCM (SAP Financial Supply Chain Management) e AR (Accounts Receivable). Como não criamos um relacionamento maior com o Cliente, não foi possível identificar a satisfação.
BW Vendas
Manutenções e evoluções na modelagem e em relatórios de vendas.
Planejamento de consumo e compras
Ferramenta de planejamento de consumo e compras de Combustíveis sólidos com manutenção em aplicações IP e BPS.
Gestão de Custos e Lucratividade
Implantação de Relatórios de Gestão de Custos e Lucratividade, tais como: Custos Diretos e Indiretos, Custos por Centro de Custo, Lucratividade por Cliente e Consolidada, Margem de Contribuição e outros.
Spin-off BW
Migração das soluções de BW dos módulos BCS, Fluxo de Caixa (LP), Crédito e Cobrança e TRM, do ambiente corporativo para o ambiente próprio da empresa com ativações, transportes, criações, equalizações e cargas de todos os objetos de BW migrados (infoobjetos, infoproviders, queries, workbooks, WADs, fluxos de carga, perfis de acesso, objetos de autorização, cadeias de processo, APDs, rotinas ABAP).
Desenvolvimento do BW Corporativo de Recursos Humanos no cliente (Brasil), atendendo aos indicadores dos processos de Efetivos e Medidas, Organização, Remuneração, Folha de Pagamento, Time, Custos com Pessoal e PCP, Recrutamento e Seleção, Qualificações, Avaliação de Desempenho, Carreira e Sucessão, Treinamento e Desenvolvimento, Medicina e Segurança do Trabalho, Perfil de Saúde e Benefícios.
BW Suprimentos
Manutenções e evoluções na modelagem e em relatórios de suprimentos.
Satisfação do cliente: Insatisfeito
Status da Entrega: Não entregue
Alocação pontual para suportar o processo de orçamentação de um cliente de uma consultoria parceira. A ITStrategy identificou incompatibilidade entre a necessidade do cliente e o perfil do recurso disponibilizado sugerindo a paralização do projeto. O cliente não ficou satisfeito porque esperava a continuidade.
Treinamento BPS
Ao perceber que o parceiro necessitava de um tipo de atuação menos especializada para o "Acompanhamento do Orçamento", oferecemos um treinamento de sua equipe interna.
Relatório de KPI's
Desenvolvemos um conjunto de dashboards com os principais KPI's em diversas visões para a área de Controladoria do cliente.
Nova Ferramenta de Orçamento - Fs.3
Após a aplicação das principais melhorias da ferramenta de orçamento do cliente em "Nova Ferramenta de Orçamento - Fs.2", aplicamos um segundo pacote de melhorias com uma funcionalidade aceleradora de reprocessamento completo do orçamento após pequenos ajustes viabilizando correções rápidas ou até mesmo simulações de diversos cenários.
Nova Ferramenta de Orçamento - Fs.2
Após a reconstrução total da ferramenta de orçamento em "Nova Ferramenta de Orçamento - Fs.1", foram aplicadas as principais melhorias demandadas pela área que, na versão anterior, eram praticamente impossíveis.
Nova Ferramenta de Orçamento - Fs.1
A ferramenta de orçamento do cliente apresentava sérios problemas na base de sua construção que geravam diversos problemas com processos paralelos. O projeto reconstruiu toda a ferramenta do cliente com uma base sólida pronta para evoluir resolvendo pequenos problemas, melhorando performance e finalmente permitindo paralelismo nos processos.