4) Curiosidade: Também 84% dos vendedores B2B de alta performance tiraram nota alta em "curiosidade", aqui definida por "fome de aprender". Isso está ligado ao item 1 (modéstia), pois o processo de melhoria contínua começa por aceitar que sempre podemos melhorar – e isso aparece claramente aqui, como "curiosidade". (Comentário do Raul: aquilo que eu repito sempre – Kaizen, hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje).
5) Gregário, ou necessidade de aceitação: Esse foi um dado surpreendente da pesquisa. Vendedores B2B de alta performance têm baixa necessidade de se sentirem aceitos pelo grupo. Vendedores campeões têm geralmente "dominância alta" e sentem-se bem muitas vezes até questionando e educadamente e gentilmente desafiando seus clientes a reverem e repensarem conceitos e processos. Vendedores excessivamente relacionais, com "dominância baixa", sofrem nesse ponto, pois a necessidade de serem aceitos muitas vezes acaba fazendo com que tenham postura submissa perante demandas do cliente.
6) Desencorajamento: Outra grande diferença entre campeões e o resto: 90% dos campeões e campeãs de vendas B2B lidam bem com contratempos e objeções. (Comentário do Raul: até gravei um vídeo sobre isso... como você lida com o fracasso? Campeões se motivam com o insucesso – "vou melhorar!", enquanto pessoas com resultados baixos invariavelmente se desmotivam com insucessos – "não adianta mesmo, nada dá certo, ó azar, etc.").