5 Defeitos da Geração Y que Podem Virar Qualidades – Scientia Arca
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Excelente matéria a seguir nos ensina como melhorar nossa gestão e comunicação com um grupo muito presente no corpo de trabalho das empresas: Os jovens da geração Y.
Por Cláudia Gasparini, em Info Exame (14/03/2015)
Pelo volume de críticas que recebe por todos os lados, a geração Y deveria estar com as orelhas constantemente vermelhas. Os jovens de hoje, insistem diversos especialistas, são superficiais, ansiosos, impacientes e egocêntricos.Não é perseguição. Falar mal da juventude é um hábito antigo, de acordo com Sidnei Oliveira, especialista em conflitos de gerações.
Os "baby boomers", que nasceram depois da 2ª Guerra Mundial, eram vistos como rebeldes e insubordinados pelos mais velhos. Mais tarde, a geração X, que veio ao mundo entre a década de 1960 e o começo dos anos 1980, levaria a pecha de consumista. Mas nenhum jovem foi tão criticado quanto o Y, na opinião de Sidnei.
Houve uma tentativa exagerada de explicar essa geração, o que acabou levando a várias distorções, afirma. Ele diz que o estereótipo mais comum – e também o mais perverso – é o de que o jovem é um profissional pouco confiável.
São acusações exageradas, que trazem sobrecarga para quem está entrando no mercado de trabalho.
Não que a geração Y não tenha suas fragilidades. "O jovem de hoje foi poupado a vida inteira pelos pais, então não está acostumado a perder, só a ganhar", diz Sidnei. Por isso, segundo ele, são justas as críticas à ansiedade crônica e à dificuldade para lidar com a frustração, dois traços típicos do grupo. A boa notícia é que um manejo estratégico dessas tendências negativas pode trazer resultados surpreendentes. Veja a seguir cinco defeitos frequentemente atribuídos à geração Y que podem ser traduzidos em vantagens competitivas:
O problema, que não atinge apenas os jovens, pode ser canalizado em forma de energia para o trabalho. "A ansiedade é como um turbo, que você pode usar para acelerar qualquer coisa", comenta Sidnei.Além de servir como combustível para a ação, a ansiedade também pode tornar o jovem mais atento, detalhista e até estratégico. Isso porque, diz o especialista, a preocupação com o futuro pode ajudar o profissional a investir em planejamento e ampliar sua visão sistêmica de um problema.
De uma página da internet que não carrega a uma promoção na empresa que não chega, os mais novos odeiam esperar. Se bem gerenciada, essa inquietação pode estimular o autodesenvolvimento. "A vontade de subir rápido na carreira pode fazer com que o jovem se mobilize para adquirir as competências que ainda não tem", diz Sidnei.Segundo Eline Kullock, especialista em geração Y, a impaciência também tem um lado bom se for aplicada à resolução de problemas e à inovação. "Ela promove a chamada 'raiva criativa', a angústia que leva ao aperfeiçoamento próprio e dos processos ao seu redor", explica ela.
O apetite do jovem por comentários – e elogios – sobre a sua performance pode ser irritante para alguns chefes e colegas. Por outro lado, a tendência pode estimular a autocrítica e favorecer aprendizados."O segredo é saber o que fazer com o feedback, principalmente com o negativo", explica Eline. "Se for ouvido com humildade, ele pode servir como estímulo para crescer".
É difícil tirar algo de positivo desse defeito, porque ele é muito mal visto socialmente. Mesmo assim, a característica pode ser traduzida em impetuosidade – uma postura que conta pontos a favor da carreira, na opinião de Sidnei."A autoconfiança nos torna mais propensos à experimentação e facilita nossa exposição a riscos, o que pode ser muito bom", diz ele. "Se o jovem souber aprender com as consequências disso, está no lucro."