Quanto ao número crescente de vítimas, a situação ficou mais preocupante por conta da falta de transparência. Segundo Seixas, há registro de mortes por conta da indicação de um conflito da polícia com o crime organizado. Há informações de que pelo menos 100 policiais foram mortos e mais de 300 civis.
Além disso, a grande preocupação é que as mortes denunciadas, no geral, são jovens, negros e pobres. A situação se complica, pois os movimentos sociais denunciam o quanto isso tem sido corriqueiro na região do Estado de São Paulo.
A defensora pública, Daniela Albuquerque, afirmou que o Estado de São Paulo tem índices inadmissíveis de mortes de civis por policiais. “O índice de morte cometido por agentes públicos é de 20%. Segundo o relatório da Anistia Internacional, só 3 % seria admissível, em um Estado como o nosso. É preciso acabar com essa roleta russa”, relatou.
O coordenador do Movimento Nacional dos Direitos Humanos, Rildo Marques, defendeu que é preciso o funcionamento de políticas públicas para reduzir esses números alarmantes. Além disso, observou que nos últimos anos o país registrou alto crescimento econômico, mas na outra ponta houve o crescimento da criminalidade.
O procurador Matheus Baraldi defendeu a troca do comando da Polícia Militar durante a audiência. Para ele, a estrutura ideológica da violência já passou dos limites. Muitos agem pelo mero “prazer de espancar” segundo Baraldi.

É interessante e objeto de profunda admiração a força sinérgica que a colaboração é capaz de produzir.
Talvez por isso os funcionários são agora mais referenciados como “colaboradores”. Importa saber, e com proficiência, que estágios elevados de verdadeira colaboração somente serão atingidos quando, independente da geração que cada um pertence, existir alinhamento, significado e constância de propósito no consciente coletivo da organização.
Nesta hora, é que a sensibilidade do gestor que, ao lançar um olhar analítico sobre suas equipes percebe a necessidade de criar pontes entre as diferentes gerações, fará toda a diferença para executar a gestão, conferindo-lhe autoridade, respeito e admiração.

Projeto de desenvolvimento de conceito de marca, identidade visual e web design para a agência de marketing digital Digiale.
A Digiale procura através da consultoria implantar nas empresas do mercado goiano métodos e processos do Marketing Digital, afim de uma comunicação mais efetiva, com melhor custo benefício e aumento da conversão em vendas. No projeto desenvolvido pela Auros determinamos o DNA da marca e o tangibilizamos visualmente em uma marca figurativa moderna, dinâmica e prática.
O símbolo desenvolvido procura transmitir ao observador o conceito de leveza, progresso e praticidade. O formato de seta além de lembrar o ponteiro do mouse, reforçando o conceito digital, também indica avanço remetendo aos benefícios propostos pela consultoria. A forma como ele é dividido em diversos eixos procura representar a diversidade de serviços oferecidos pela empresa.
O tipograma expressa praticidade e inovação, seu formato geométrico em semicírculo lembra um sorriso, reforçando o conceito de alegria presente no nome. Além disso, esse formato diferente reforça a pregnância da marca.
A cor azul transmite seriedade e confiança, é amplamente utilizada no ambiente corporativo e foi escolhida para diferenciar a empresas do caráter mais multicolorido e descontraído das agências de publicidade.