A trilha a seguir e os instrumentos legais e administrativos de governança corporativa que devem ser implementados são conhecidos. É necessário estabelecer um acordo de sócios e acionistas, criar um conselho de família e um conselho consultivo ou de administração para a empresa, tudo isso acompanhado do planejamento sucessório.
Este talvez seja justamente um dos maiores desafios desse empreendedor ou principal dirigente da empresa familiar: elaborar um plano para a “entrega do bastão” em vida, algo sempre difícil, doloroso e complexo.
Não é tarefa simples, porque, ao mesmo tempo que a transição exige ajustes na cultura da empresa, costuma esbarrar em fortes vínculos emocionais existentes dentro da família.