Evento de destaque na Governança Corporativa da América Latina e no mundo, o Congresso anual do IBGC congrega renomados especialistas para abordar as principais questões relativas à governança corporativa no Brasil e no mundo.
Em um momento singular para o Brasil, o congresso discutirá a essência das práticas de governança corporativa hoje adotadas pelas companhias. Seriam elas suficientes? A adoção de regras tem impacto sobre o desempenho e perenidade das organizações? Como os aspectos comportamentais se sobrepõem às regras e recomendações de governança? Em um ambiente cada vez mais complexo, como serão os novos arranjos da governança? Como os escândalos de corrupção e as ações corretivas impactam o ambiente de negócios no futuro?
Cada vez mais voltado a empresas familiares
Com público de empresas familiares crescendo ano a ano, nesta edição, o Congresso ampliará as discussões sobre empresas Familiares. O foco nesta forma de controle será palco de cinco sessões – ou 50% do conteúdo do congresso. Trata-se da oportunidade ideal para que sócios, herdeiros, sucessores e executivos de empresas familiares compartilhem suas perspectivas, apresentem as questões críticas que enfrentam e desenvolvam soluções.
Ferramentas para aperfeiçoamento da Governança
Após o sucesso de 2015, a Mostra de Governança Corporativa terá sua 2ª edição, com expositores nacionais e internacionais que trarão as ferramentas mais modernas sobre o tema.
17º Congresso IBGC
Palestrantes e moderadores especialistas em governança corporativa.
Debatendo a governança corporativa nas empresas e instituições.
Sessões temáticas e sessões temáticas simultâneas.
Segunda-feira - 17/10/2016
Emilio Carazzai - presidente do conselho de administração do IBGC
1ª sessão - Governança no Brasil: essência ou aparência?
Fábio C. Barbosa - sócio-conselheiro do Gávea Investimentos
Simon C.Y. Wong - Independent adviser on governance, institutional investment, and capital markets (Palestrante internacional)
Emilio Carazzai - presidente do conselho de administração do IBGC (Moderador)
• Independência, lealdade e integridade
• O conselheiro independente x a independência do conselheiro
• As armadilhas da aparência
Coffee break Bradesco e abertura da Mostra de Governança
2ª sessão - Complexidade e incerteza
Fabio Gandour - cientista chefe no laboratório da IBM Research Division do Brasil
Jayme Brasil Garfinkel - presidente do conselho de administração da Porto Seguro
Roberto Lima - diretor-presidente da Natura
Laércio Cosentino - CEO da TOTVS (Moderador)
• O simples, o complicado e o complexo
• Oportunidades e riscos na incerteza
• Como planejar em um mundo cada vez mais incerto
Almoço e visita à Mostra de Governança
Trilha geral
3ª sessão - desafios do comportamento organizacional
Paula Bellizia - presidente da Microsoft no Brasil
Tania Casado - Professora da FEA/USP (Moderadora)
• Relações humanas na cultura organizacional e governança
• Criação de cultura de ética e de compliance
• Tone at the top: o conselho e os padrões éticos da organização
• A resistência cultural aos avanços da governança corporativa
• Promoção da diversidade na organização
4ª sessão - reputação na era da transparência
Bolívar Lamounier - diretor-presidente da Augurium Consultoria
Marcus Dias - diretor executivo do Reputation Institute no Brasil
Fernando Torres - repórter do Jornal Valor Econômico (Moderador)
• A relação entre reputação e valor
• O papel da imprensa investigativa
• Exposição e mídias sociais
• Limites para a transparência
Coffee break Bradesco
5ª sessão - corporate venture: startups como ferramenta de inovação para grandes empresas
Anderson Thees - sócio diretor da Redpoint eventures
Carlos Kokron - vice-presidente da Qualcomm e diretor executivo da Qualcomm Ventures para a América Latina
Juliano Seabra - diretor geral da Endeavor Brasil (Moderador)
• Os movimentos no Brasil e no mundo para fomentar a inovação
• Como o conselho pode orientar as estratégias de inovação via criação de startups
• O modelo de governança apropriado para que as startups se desenvolvam
Trilha para empresas familiares
3ª sessão - Governança: um processo estratégico para a gestão
Fernando Modé - vice-presidente corporativo do Grupo Boticário
Jorge Nóbrega - vice-presidente executivo e membro do conselho de administração do Grupo Globo
Olga Stankevicius Colpo - sócia da OC Governança Estratégica (Moderadora)
• A implementação: um processo que exige disciplina e compromisso com os propósitos
• Modelos de governança: apropriados às realidades das empresas e ajustáveis conforme a necessidade e maturidade
• Governança corporativa para assegurar a legitimidade tanto da gestão quanto da representação da empresa no mercado
4ª sessão - A governança nas empresas familiares assegura a longevidade
Fábio Napoli Martins - diretor presidente da Ibema Participações
Jorge Eduardo Beira - presidente do conselho de administração da Química Amparo Ltda. - Ypê
Elvio Lupo Jr. - sócio fundador da Legare Consultoria de Empresas Familiares (Moderador)
• Casos de empresas que implantaram governança corporativa, com depoimento sobre o impacto na família e no negócio
• A governança da família empresaria como um processo complementar que assegura a longevidade e facilita a gestão da família na relação com o negócio
Maria Eduarda Brennand Campos - presidente do conselho de família, Grupo Cornélio Brennand
Raphael Klein - cofundador do Instituto Samuel Klein
Sandra Papaiz - sócia do Grupo Papaiz (Moderadora)
• As famílias empresárias valorizam a sua capacidade empreendedora e a oportunidade de desenvolver negócios diversos.
• A família empresária não necessariamente se prende ao negócio original, identifica oportunidades de melhorias, renovação e crescimento.
Lançamento do Caderno de Governança - Governança da Família Empresária: Conceitos Básicos, Desafios e Recomendações
Monika Conrads - coordenadora da comissão de Empresas de Controle Familiar e presidente do conselho da Duas Rodas Industrial
Coquetel de lançamento do Caderno: Introdução à Governança da Família Empresária: Conceitos Básicos, Desafios e Recomendações
Terça-feira - 18/10/2016
Café da manhã BM&FBOVESPA
Cristiana Pereira - diretora comercial e de desenvolvimento de empresas da BM&FBOVESPA
Apresentação do tema voto a distância, que, obedecendo a Instrução 561 da CVM, se tornará compulsório em 2017 para as empresas que pertenciam ao Ibovespa e ao IBrX100 à época da divulgação da instrução.
Trilha de empresas de capital aberto
6ª sessão - revisão dos níveis diferenciados de governança da bolsa
Marcelo Mesquita - sócio-Fundador da Leblon Equities
Rodrigo de Macedo Alves - Diretor de RI do Grupo Ser Educacional
Flavia Mouta - Diretora de regulação de emissores da BM&FBOVESPA (Moderadora)
• Os pontos críticos da revisão
• Como as novas regras vão favorecer a essência da Governança aplicada pelas empresas listadas
• O que veem empresas e investidores
7ª sessão - responsabilidade dos administradores: questões emergentes
Ary Oswaldo Mattos Filho - professor sênior da Escola de Direito da Fundação Getúlio Vargas
Francisco Eduardo Loureiro - desembargador do Tribunal de Justiça de São Paulo
Paulo Cezar Aragão - sócio da BMA Advogados
Heródoto Barbeiro - editor chefe e âncora do Jornal da Record News/Portal R7 (Moderador)
• Lava jato, Zelotes e outras operações e seus desdobramentos sobre a responsabilização e comportamento dos administradores
• Como o ativismo de minoritários, as disputas entre controladores e as preocupações de ordem social e ambiental impactam o papel dos administradores
• A nova lei das estatais e a responsabilidade da alta gestão das empresas estatais
6ª sessão - Compromisso dos jovens com o projeto empresarial da família
Antonio Carlos Pipponzi - presidente do conselho de administração da Raia Drogasil
José Ermirio de Moraes - vice-presidente do conselho da Hejoassu (Holding)
Eleusa Maria Garcia Melgaço - membro do conselho de sócios do Grupo Algar (Moderadora)
• A importância de preparar os jovens para continuidade da empresa familiar
• O legado e alinhamento de propósitos que sustentam a visão de longo prazo
7ª sessão - A importância da inovação, renovação e empreendedorismo nas empresas familiares
Eduardo Fusaro - diretor da Strategy&
Janc Aguiar Lage - diretor de tecnologia e inovação do Grupo Águia Branca
Carlos Arruda - professor da Fundação Dom Cabral (Moderador)
• Os negócios se renovam e evoluem e o desafio das gerações seguintes é buscar a inovação, assumindo riscos
8ª sessão - estratégia, cultura e riscos
José Ernesto Beni Bologna - presidente fundador da Ethos Desenvolvimento Humano e Organizacional
Nilson Schemmer - diretor corporativo do Grupo Jacto
André Coutinho - sócio da KPMG (Moderador)
• Padrões éticos e culturais da organização diante da crescente importância de governança, riscos e compliance
• A cultura que sustenta o plano estratégico e os riscos envolvidos
• Gestão de riscos estratégicos
• Um relato sobre a importância e o processo de implantação
Almoço ULTRA e visita à Mostra de Governança
9ª sessão - a essência do conselho de administração
Letícia Costa - sócia da Prada Assessoria
Mauricio Novis Botelho - sócio da Mogno Consultoria e Participações Ltda.
José Rogério Luiz - membro do conselho de administração do Aché Laboratórios Farmacêuticos
João Pinheiro Nogueira Batista - CEO da Swiss Re Corporate Solutions Brasil Seguros S.A. (Moderador)
• O conselho como guardião da cultura e comportamento ético da organização
• Tempo de permanência do conselheiro na organização: o que levar em consideração?
• Acordos de acionistas, que vinculam o voto, comprometem a essência do conselho?
• Tomada de decisão no conselho: como administrar vieses individuais, do grupo e garantir a perenidade da organização
10ª sessão - Transparência e accountability para o sucesso dos negócios
Eliseu Martins - professor da Universidade de São Paulo
Christy Wood - CFA, CAIA - chair of the board of the Global Reporting Initiative (Palestrante internacional)
Jorge Manoel - Sócio da PwC
Denise Hills - head de Sustentabilidade e Negócios Inclusivos Itaú Unibanco (Moderadora)
• Novas tendências no mundo e no Brasil
• Engajamento de stakeholders
• A essência da transparência: como não incorrer em "greenwashing"
• O que você faz com seu dinheiro x como você faz o seu dinheiro?
16h05 - 17h30
11ª sessão - a governança como vantagem competitiva
Claudio Luiz da Silva Haddad - presidente do conselho deliberativo do Insper
Luiz Fernando Furlan - membro do conselho de administração da BRF S.A.
Maria Silvia Bastos Marques - presidente do BNDES
Álvaro Gonçalves - diretor executivo do Grupo Stratus (Moderador)
• As organizações e seu papel na retomada da economia
• Como práticas de governança fortalecem as organizações
• O que precisa mudar no modelo de governança brasileiro para maior geração de valor nas organizações
• Mudanças estruturais que podem fomentar a melhora da governança das empresas brasileiras
O Congresso anual do IBGC congrega renomados especialistas para abordar as principais questões relativas à governança corporativa no Brasil e no mundo.
Sócio Diretor e co-fundador da Redpoint eventures
Presidente do Conselho de Administração da Raia Drogasil S.A.
Diretor-presidente da Augurium Consultoria
Brunela Isper
CFA - Investment Manager da Aberdeen
Vice-presidente da Qualcomm e diretor executivo da Qualcomm Ventures para a América Latina
CFA, CAIA - chair of the board of the Global Reporting Initiative
Diretor da Strategy&
Sócio-conselheiro do Gávea Investimentos
Cientista Chefe no laboratório da IBM Research Division do Brasil
Diretor Presidente da Ibema Participações
Vice-Presidente Corporativo do Grupo Boticário
Janc Aguiar Lage
Diretor de tecnologia e inovação do Grupo Águia Branca
Presidente do conselho de administração da Porto Seguro S.A.
Vice-presidente executivo e membro do conselho de administração do Grupo Globo
Sócia da Prada Assessoria
Membro do Conselho de Administração da BRF S.A.
Presidente do conselho de família do Grupo Cornélio Brennand.
Coordenadora da comissão de Empresas de Controle Familiar do IBGC
Cofundador do Instituto Samuel Klein
Presidente da Thymus Branding
Diretor presidente da Natura
Diretor de RI do Grupo Ser Educacional
Professor Universidade de São Paulo
Presidente do conselho de administração da Porto Seguro S.A
Vice-Presidente Executivo do Grupo Globo e membro do Conselho de Administração
Com mais de 23 anos de experiência no Mercado, começou sua carreira em Marketing da Whirlpool e Gerente de Grupo de Produtos da Telefonica. Em 2002 iniciou sua trajetória na Microsoft como Gerente de Vendas para Pequenas e Médias empresas, onde ocupou tambem o cargo de Diretora de Marketing e Operações da Microsoft Brasil. Em 2013 ingressou no Facebook como Diretora de Vendas para Pequenas eMédias Empresas para América Latina e mais recentemente foi presidente da Apple no Brasil, liderando a operação durante dois anos. É formada em Computação e Ciência da Informação, com pós-graduação em Marketing, MBA pela FIA / USP.
Investment Manager / Gestora de Investimentos, Global Emerging Markets Equities. Começou a trabalhar na Aberdeen em 2010 depois de trabalhar comoanalista de renda variável na Bresser Administração de Recursos. É Bacharel em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas - EAESP, Brasil.
Monika Hufenüssler Conrad
Presidente do conselho da Duas Rodas Industrial. É Engenheira Química, Empresária, Conselheira em Empresas e também Entidades do Terceiro Setor. É Mestre em Engenharia de Alimentos, Pós Graduada em Administração e Economia e formada no Curso para Conselheiros de Administração pelo IBGC, e membro da Jornada Técnica do IBGC Alemanha em 2015.
Diretora de regulação de emissores da BM&FBOVESPA
Diretora do Escritório de Desenvolvimento de Carreiras da USP
Presidente da Thymus Brandin
Presidente do Conselho de Família, Grupo Cornélio Brennand
With over than 30 years of experience managing institutional capital on a global basis in traditional and alternative asset classes, she was the CEO of Capital Z Asset Management and Senior Investment Officer for the Global Equity unit of the California Public Employees' Retirement System (CalPERS). She is also on the boards of the H&R Block Corporatio, and an independent director of Grange Insurance, a multi-line mutual insurance company and The Merger Fund. She is a Trustee of Vassar College, serves on the Investment, Audit, Budget and Finance Committees and is Chair of the Vassar College Trustee Investor Responsibility Committee. Christy is formerly the Chair of the Board of the ICGN, a global corporate governance membership body of international investors representing US $23 trillion in assets under management. Previously, she was a director of the International Securities Exchange, a member of the Consultative Advisory Group of the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB), the Standing Advisory Group of the Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) and the User Advisory Group of the Financial Accounting Standards Board (FASB). She has an MBA in Finance from NYU, and BA degree in Economics cum laude from Vassar College. She also attended the London School of Economics and University College, London.
Sócia do Grupo Papaiz onde atuou nas áreas de Comercio Exterior, Marketing, RH, Adm/Financeira, sendo presidente do Conselho de Administração até dezembro 2015. Foi Diretora geral da Fundação Faculdade de Medicina – USP, vice-presidente do CIESP e delegada do Siamfesp juntoã FIESP. Delegada do Simmeb junto à FIEB. Conselheira da AEB Membro da Comissão de empresas familiares do IBGC e Presidente Conselho da Escola Italiana Eugenio Montale. É Advogada pela Faculdade de Direito do Largo São Francisco – USP com cursos na área de administração INSEAD e GV.
Que atua na área de investimentos de middle-market (private equity) e tem desenvolvido projetos bem sucedidos na implantação de governança e abertura de capital de empresas investidas. Ao longo de sua carreira tem atuado como executivo e membro de Conselhos de empresas de capital aberto e fechado, brasileiras e multinacionais, mais diretamente em iniciativas de desenvolvimento do mercado de investimentos e como conselheiro de importantes entidades no Brasil e também no exterior. Atualmente preside a Câmara Consultiva de Listagem da BM&F-BOVESPA.
É também Membro do Conselho de Administração do Grupo Cerradinho (com atuação nos negócios de etanol e de energia), do Grupo Canopus e do Instituto de Reciclagem do Adolescente-Reciclar (organização sem fins lucrativos). Foi também Presidente Executivo da Isolux Infrastructure, CEO da Bertin, da Suzano Petroquímica e Vice-Presidente da Suzano Holding, CFO da Petrobras, bem como managing director do Dresdner Bank Brasil. Foi Presidente do Conselho de Administração do IBRI e Vice-Presidente do Conselho do IBGC. É graduado em Economia pela PUC-RJ e MBA em Engenharia Econômica pela Universidade Gama Filho.
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O acesso deverá ser feito pelo piso Térreo do WTC, através do elevador laranja, 5º andar.
Presidente do conselho de administração do IBGC dá início ao 17º Congresso
Emilio Carazzai, presidente do conselho de administração do IBGC, realiza a abertura do 17º Congresso do IBGC que tem como tema "Governança Corporativa: Essência e Aparência". O evento, considerado o maior sobre governança corporativa na América Latina, ocorre no WTC Golden Hall, em São Paulo.
De acordo com Carazzai, todo o conteúdo preparado para os dois dias de realização do encontro tem como objetivo alertar os participantes sobre o cumprimento do seu papel e provoca-los a promover as boas práticas de governança em um cenário de constante mudança que vive o mundo e que vive o Brasil.
"Diante do novo cenário da economia brasileira, das novas tecnologias, potencialmente disruptivas, das mudanças dos hábitos e desejos dos consumidores, da transição da economia dos acionistas para a economia dos stakeholders, é possível que as práticas de governança também se ajustem. É isso que queremos discutir. Buscamos fugir da governança da aparência, queremos incentivar a adoção genuína das boas práticas", ressaltou.
O fazer um resumo de todas as atividades em prol da governança realizadas pelo instituto neste ano, Carazzai relembrou o lançamento do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC. A quinta edição foi publicada em novembro de 2015.
"Nesta edição, valorizamos os princípios de governança para que as práticas adotadas reflitam a essência das recomendações, não se limitando a estruturas e mecanismos formais de controle. Ressaltamos também a necessidade de migração do foco exclusivo no acionista para uma visão mais ampla, que contempla os anseios de todas as partes interessadas", explicou.
Segundo ele, a mensagem do nosso código é convite para conselheiros de administração e demais agentes de governança assumirem de vez uma nova abordagem na tomada de decisão, em um processo que considera os impactos e as expectativas de um conjunto cada vez mais diverso e complexo de partes interessadas. "Princípios éticos devem embasar as deliberações. E, para que isso ocorra, deixamos claro que o objetivo final da boa governança não é apenas o sucesso ou a longevidade dos negócios, mas o bem comum", disse.
Primeira sessão do #17CongressoIBGC fala sobre governança no Brasil
A primeira sessão do #17CongressoIBGC falou sobre o tema "Governança no Brasil: Essência ou Aparência" com ajuda de especialistas. O primeiro a se apresentar foi Ricardo Guimarães, presidente da Thymus Branding, que comparou a dinâmica dos negócios atuais com as de alguns anos atrás, quando vivíamos em um cenário econômico de previsibilidade, e os indivíduos da sociedade se relacionavam com as organizações com submissão.
"Esse mundo da submissão não existe mais. A tecnologia tornou a dinâmica de negócios imprevisível e complexa. Hoje, o indivíduo conectado em tempo real nos leva a sociedade de conhecimento. Estamos falando de pessoas autônomas, que tem visão de mundo e podem criticar e trocar ideias", disse Guimarães.
Já Fábio Barbosa, sócio-conselheiro da Gávea Investimentos, falou sobre o papel das empresas na sociedade. "A empresa existe para criar valor para toda a sociedade, dentro das regras estabelecidas pelo jogo". Para ele, o conselho de administração deve olhar para o futuro, prever as tendências da sociedade. "Nós vamos ser julgados pelo que fazemos hoje daqui a 5 ou 10 anos. Portanto, o conselho deve se preparar para este futuro, deve se antecipar", afirmou.
Em sua apresentação, o palestrante internacional Simon Wong abordou a remuneração dos administradores e seu impacto na eficiência. "Um salário maior não vai se traduzir em um esforço extra do executivo. Não podemos tratar humanos de maneira tão mecânica", disse. De acordo com o especialista em governança, não se pode gerir pessoas apenas com base na remuneração e achar que elas trarão o desempenho desejado. "Não somos criaturas assim tão simplistas, relações humanas pedem muito mais".
Primeira trilha para empresas familiares fala sobre governança como estratégia
Após o almoço, a sala teve seu palco dividido: palestrantes da Trilha Geral ficaram posicionados à esquerda do palco, e palestrantes da Trilha de Familiares do lado oposto. Os microfones foram cortados e com a ajuda de um rádio, os congressistas puderam escolher a qual trilha escutar. Esta foi mais uma inovação do #17CongressoIBGC!
A Trilha de Empresas Familiares foi aberta como tema "Governança: um processo estratégico para a gestão" e contou com a moderação de Olga Colpo, sócia da OC Governança Estratégica. "A boa governança corporativa tem sido sinônimo de confiança e transparência nas organizações. Mesmo empresas familiares pequenas têm estruturado processos de governança para agregar valor e impulsionar o negócio", iniciou Colpo, que complementou: "Não ter um bom modelo de governança destrói valor, e isso também ocorre quando o modelo de governança vigente não funciona".
Questionado sobre quais são os três grandes desafios das empresas familiares, o palestrante Jorge Nóbrega, vice-presidente executivo e membro do conselho de administração do Grupo Globo, elencou: "O maior desafio é o foco, e o conselho tem papel essencial em decidir quando e onde a empresa deve investir. Segundo é saber aproveitar as competências que temos na organização e boa gestão de pessoas é o terceiro ponto".
Terceiro integrante do painel, Fernando Modé contou sobre o diferencial do Grupo Boticário, onde atua como vice-presidente. "Vivemos o empreendedorismo e a inovação em primeiro plano. Quase não temos formalidade e burocracia, isso faz com que a gestão atue com mais rapidez", revelou.
A cobertura completa do painel estará na IBGC em Foco nº 83.
Quarto painel, voltado para empresas familiares, trata da longevidade dos negócios com base nas práticas de governança
A quarta sessão voltada para governança familiar tratou do tema "A governança nas empresas familiares assegura a longevidade", com a ajuda do moderador Elvio Lupo Jr., sócio fundador da Legare Consultoria de Empresas Familiares. O primeiro a se apresentar no painel foi o diretor da Ibema Participações, Fabio Napoli Martins, que contou como foi a implementação das boas práticas em sua organização, incluindo mudanças de postura em relação a gestão.
"A família tem que entender e respirar o negócio, mas existem fóruns adequados para tratar cada assunto. Decisões de negócio não devem ser tomadas durante a macarronada de domingo", opinou.
Já para o palestrante Jorge Eduardo Beira, presidente do conselho de administração da Ypê, disse que a principal quebra de paradigmas foi entender o real significado da governança no negócio. "Em 2000 entendemos que com a família crescendo e indo para a 3º geração, a governança corporativa seria a única maneira de perenizar o negócio. Entendemos que governança era realmente uma estratégia", comentou.
Segunda sessão do #17CongressoIBGC: Complexidade e Incerteza
A rapidez com que o mundo vem se transformando e a forma como esse cenário está impactando nas decisões da alta administração das empresas foram o norte da segunda sessão "Complexidade e Incerteza", no 17º Congresso IBGC (#17CongressoIBGC), realizado nesta segunda-feira (17).
Laércio Cosentino (CEO da TOTVS), moderador do painel, iniciou o debate ao ressaltar a complexidade no mundo atual, na qual temos uma "sociedade que se prontifica a assumir vários de papeis". Neste sentido, segundo ele, os administradores precisam estar cada vez preparados para compreender essas transformações sociais que ocorrem rapidamente no ambiente digital, "dentro de uma tela de 6, 10 polegadas".
A questão geracional também foi abordada pelos painelistas. "Além da aceleração dos eventos, hoje você já é superado em um quarto de geração", completa Jayme Brasil Garfinkel, presidente do conselho de administração da Porto Seguro. Ele também relatou as questões complexas e incertezas que permearam os negócios da família, no processo de sucessão.
Para Fabio Gandour, cientista chefe no laboratório da IBM Research Division do Brasil, a área de conhecimento e pesquisa pode até oferecer algumas soluções a problemas complexos tais como os citados pelos seus companheiros de painel, mas caberá às empresas indicar se têm interesse em divulgar esses resultados, a despeito dos fatores competitivo e estratégico que permeiam seus negócios.
Para além da problemática colocada na pauta do debate, Roberto Lima, diretor-presidente da Natura, salientou que, independente do cenário, o "sucesso das organizações é estar de acordo com seus propósitos e valores, com seu objeto social".
Desafios do comportamento organizacional são debatidos no #17CongressoIBGC
Em um cenário de rápida mudança nas formas de interação e de consumo da sociedade, um tema vem ganhando destaque no mundo corporativo: o comportamento organizacional. Na terceira sessão do #17CongressoIBGC desta segunda-feira (17), a presidente da Microsoft Brasil, Paula Bellizi, contou como foi o processo de mudança de estratégia da companhia.
"Deixamos de ser uma empresa de software, de produtos, e passamos a ser empresa de serviços", iniciou Bellizi. Para ela, trata-se uma reviravolta nos negócios que acabaram por culminar em uma nova forma de se olhar os rumos da organização. O negócio, então, deixou ser uma transação de produtos para ser uma relação com consumidores.
"O mundo muda muito rápido. E esse mundo 'cloud first' demanda serviços diferentes. A nossa empresa tem mais de 100 mil funcionários, com turnover baixo. Foi preciso mudar a mentalidade dessas pessoas [para mudar a estratégia]", conta a presidente da Microsoft Brasil.
Para ela, outro mindset que a alta administração da companhia vem mudando trata-se do paradigma do "sabe tudo".
"É possível aprender tudo – dar espaço para inovar, se colocar em papel de eternos aprendizes", defende Bellizi, para quem grandes mudanças requerem também mudanças de cultura.
No painel também participou Abjarbas Guerra, gerente-geral de Controladoria Corporativa da Fibria, que relatou as transformações pelas quais passou a empresa no decorrer dos anos. Para ele, o passado de conflitos da companhia com as comunidades locais impactadas pelos seus negócios, levou a alta administração refletir sua relação com seus principais stakeholders.
"Tivemos um passado de conflitos, temos um presente de diálogo e almejamos um futuro de cooperação", sintetizou Guerra.
Também participou do painel Tania Casado, professora da FEA/USP, como moderadora.
Quarta sessão geral do #17CongressoIBGC: Reputação na era da Transparência
O contexto brasileiro atual não poderia ser mais adequado para a discussão sobre reputação na era da transparência. Nesta sessão do #17CongressoIBGC, ocorrido na segunda-feira (17), os palestrantes discorreram sobre as raízes históricas de nossa sociedade à tentativa de mensuração de capitais intangíveis, tal como o capital reputacional.
Bolívar Lamounier, diretor-presidente da Augurium Consultoria, trouxe sua bagagem sociológica para explicar a mudança de percepção da sociedade com relação à democracia, e sua tomada de consciência quanto à necessidade da vigilância do poder.
"Até muito recentemente, éramos complacentes [com a falta de ética dos que detêm o poder] por questões históricas e culturais. Hoje, a mudança se dá pela pressão que estamos submetidos por sermos mais globalizados; pela pressão interna dos fatos; passamos a ser um país demograficamente urbano", avaliou Lamounier.
Para ele, deixamos de perceber a democracia como apenas o cenário de um processo bienal eleitoral. "Houve uma mudança sutil e de suma importância. A democracia é a vigilância constante do poder. Sem transparência, não há vigilância possível. Além do poder de 'empoderar' autoridades, percebemos o poder de vigiá-las", concluiu.
Traçado este cenário por Lamounier, Marcus Dias, diretor executivo do Reputation Institute no Brasil, trouxe para o debate o fator reputacional dentro das organizações. Para ele, um assunto caro às organizações que pretendem preservar seus negócios de forma sustentável.
Apesar de ser difícil de ser tangenciada, ele cita alguns atributos mais racionais que ajudam a explicar o que pode levar as pessoas a sentimentos de admiração e respeito em relação às empresas: produtos e serviços, governança, inovação, desempenho.
"A construção da reputação tem que ter uma identidade forte, tem que buscar sua essência, no seu DNA, suas origens e seus propósitos. A gestão de reputação é gestão de negócios e precisa vir de cima", avaliou Dias.
Corporate venture foi tema da 5ª sessão geral do #17CongressoIBGC
Em um cenário no qual a competitividade caminha para busca da inovação, empresas buscam maneiras de gerar novos negócios, por meio das chamadas startups. Para esclarecer a forma de atuação dessas novas unidades de negócios, este foi o tema da quinta sessão geral do #17CongressoIBGC, realizado nesta segunda-feira (17).
"Nossa função foi estabelecida no ano 2000. Existem diferentes formas de atuar, com uma equipe própria ou investir em um fundo para fazer a triagem e o investimento. A tecnologia tem se tornado evidente em todos os setores", explicou Carlos Kokron, vice-presidente da Qualcomm e diretor executivo da Qualcomm Ventures para a América Latina.
Para Anderson Thees, sócio diretor da Redpoint eventures, fora do país, os capital ventures já funcionam há alguns anos e estão fortemente presentes no Vale do Silício. "No Brasil, uma onda de empresas começaram a se interessar pelo tema. Um exemplo é o Cubo, capitaneado pela vontade das grades empresas que começaram a ver o que está ocorrendo nas área digital", avaliou.
A priori, ao contrário dos modelos de capital de risco, os capital ventures têm interesse mais estratégico que financeiro. Ainda assim, os investidores precisam estar atentos e observar o mercado. "O modismo gera distorções. Se o seu segmento não é ativo suficiente, você pode atuar em segmentos mais avançados, ou atuar por meio de fundos", explicou Thee.
Os palestrantes também falaram da governança das startups e das capitals ventures. Para Krokon, após o chamado estouro da bolha das "PontoCom" (empresas de tecnologia), houve uma evolução dentro dos conselhos de administração das companhias, que passaram a fazer as perguntas certas.
Já para Theen, o assunto ainda precisa ser mais explorado dentro das empresas. "O assunto está presente em 9 de 10 conselhos. Estamos nesta fase, está na agenda dos conselhos e os conselheiros estão indo atrás para se educar", avaliou.
6ª sessão voltada para empresas de capital aberto debate a revisão dos níveis diferenciados de governança da BM&FBovespa
A 6ª sessão voltada para empresas de capital aberto teve como tema "Revisão dos níveis diferenciados de governança da BM&FBovespa", que contou com a moderação de Flavia Mouta, diretora de regulação de emissores da Bolsa. A especialista iniciou o painel com uma explicação: "O novo mercado é um marco de governança corporativa no Brasil, criado no ano 2000, e é nossa função mantê-lo atualizado. Para isso, a BM&FBovespa sempre mapeia a governança ao redor do mundo, assim como as recomendações internacionais".
Mouta falou sobre o processo de revisão dos segmentos de listagem Novo Mercado e Nível2, iniciado pela Bolsa em março deste ano, e pontuou os principais pontos de mudanças: remuneração, percentual de conselheiros independentes, comitê de auditoria, regras de saída (OPA 30), reforma de melhores práticas de governança, política de indicação, auditoria interna e compliance, e comitês.
Os participantes do painel puderam escolher os itens para comentar. No caso de Brunella Isper, CFA – Investment manager da Aberdeen, o comentário foi sobre conselheiros independentes. "Mínimo de 30% de conselheiros independentes seria um nível mais adequado e alinhado as práticas internacionais de governança. Gostaríamos que no futuro as regras do Novo Mercado e N2 fossem adotadas por todas as empresas".
Já Marcelo Mesquita, sócio fundador da Leblon Equities, criticou que sejam feitas normas iguais para todas as companhias, independentemente de seu tamanho e segmento. "É muito difícil ter sucesso no sistema que está proposto, de aderir a um sapato igual para todo mundo. A forma mais eficaz de evoluir o mercado é concorrência. Um rating de governança talvez seja mais eficiente para indicar como a empresa está em nível de governança. As empresas de nota 10 no rating poderiam ter um selo de governança, o que cria uma competição por mais governança. Hoje tem coisas na proposta de revisão que não fazem sentido para empresas pequenas", declarou.
José Roberto Borges Pacheco, diretor estatutário de Relações com Investidores da OdontoPrev, também falou sobre um ponto divergente. "Para nós, é muito natural fazer a divulgação mínima, média e máximas da remuneração dos administradores. É uma pena que no Brasil de 2016 ainda haja a discussão sobre divulgar ou não. A maioria dos empresários não percebe a oportunidade da transparência, essa é uma demanda que já vem há muitos anos".
Por fim, Rodrigo de Macedo Alves, disse que deve haver um esforço maior na avaliação dos conselheiros para que a governança não fique apenas na aparência. "Não se deve apenas criar um livro de regras definidas sobre o que o conselheiro independente deve ou não fazer".
Sexta sessão familiar: compromisso dos jovens com o projeto empresarial da família
A preparação dos jovens da família no processo sucessório foi tema da sexta sessão do #17CongressoIBGC, nesta terça-feira (18). Representantes de duas tradicionais famílias empresárias contaram como foram as passagens de "bastão" para as gerações seguintes.
Antonio Carlos Pipponzi, presidente do conselho de administração da Raia Drogasil, contou como tem sido a preparação da quarta geração da família e o primeiro impacto que ela causou ao chegar na organização. "Tínhamos uma geração com visão de estratégia extraordinária, mas que não era próxima ao negócio. Tínhamos um distanciamento grande da operação. Estávamos sempre pensando o futuro que viria, com três anos de antecedência. Mas aceleramos demais". Para ele, entretanto, a despeito do choque geracional inicial, não há como negar a importância da quarta geração para o sucesso dos negócios atualmente.
O vice-presidente do conselho da Hejoassu, José Ermirio de Moraes, conta que o processo sucessório se dá por meio do conselho de família, que segundo ele, "ajuda na preparação dos jovens no sentido de 'não dar o peixe, mas ajudar a pescar' e buscar seus caminhos, como uma curadoria do legado da família". "Existem melhores práticas, nós cumprimos, mas cada família vai achar sua maneira de fazer sucessão", conclui Moraes
Somada às regras e particularidades de cada empresa, Pipponzi destacou também como sucesso dos negócios a passagem da cultura e tradição da família ao longo das gerações.
Nono painel aborda a essência do conselho de administração
O nono painel do #17CongressoIBGC tratou do tema "A essência do conselho de administração". A convidada Letícia Costa, sócia da Prada Consultoria, elencou os três elementos que considera fundamentais para a boa atuação do conselho: diversidade na composição do board, liberdade para que conselheiros expressem suas visões e a postura do management como parceiro do conselho e não como subordinado. "É preciso que o conselheiro dedique seu tempo a conhecer o negócio", alertou.
Já para Mauricio Novis Botelho, sócio da Magno Consultoria e Participações Ltda., a responsabilidade do conselheiro é o ponto chave da essência. "Para o conselheiro ser eficaz, o conselheiro precisa entender que está como pessoa física, ou seja, pode e deve ser responsabilizado por suas decisões", disse. O especialista ainda disse que é fundamental que a pessoa que ocupa o cargo de CEO não ocupe também o cargo de presidente do conselho de administração, o que é também uma recomendação presente na 5ª edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.
Para José Rogério Luiz, membro do conselho de administração do Aché Laboratórios Farmacêuticos, acredita que a essência do conselho de administração é criar longevidade para a empresa. "Hoje, de maneira geral, o conselheiro tem a preocupação de olhar o passado e se preocupa em não criar problemas futuros. A questão vai além disso, é como ser estratégico nos próximos passos e isso acaba ficando muito no campo do executivo", iniciou. De acordo com ele, falta de treinamento faz com que os conselheiros tenham dificuldade em olhar para frente estrategicamente. "Isso cria gap´s na hora de criar longevidade".
7ª sessão familiar: a importância da inovação, renovação e empreendedorismo
A busca pela inovação deixou de ser tema para empresas aventureiras. Conforme palestrantes da sétima sessão de familiares do #17CongressoIBGC, ocorrido nesta terça-feira (18), o assunto precisa estar mais inserido nas discussões dos conselhos de administração.
De acordo com Carlos Arruda, professor da Fundação Dom Cabral e moderador do painel, há pesquisas que indicam que as agendas dos conselhos de administração no país ainda são, predominantemente, voltadas para o passado.
Também munido de pesquisa, Eduardo Fusaro, diretor da Strategy&, mostrou que o investimento em inovação nas empresas familiares está atrelado à performance das organizações. "A receita é investir mais? Essa não é a solução, é preciso encontrar o equilíbrio", avaliou.
Fusaro também indica que as empresas familiares têm mais facilidade de fazer inovações incrementais, ao aproveitar modelos negócios existentes. "Essas organizações precisam de um portfólio e reservar uma parte do investimento de outros tipos de inovação [inclusive irruptiva e arquitetônica], para sobreviver", sugeriu o diretor.
Para Janc Aguiar Lage, diretor de tecnologia e inovação do Grupo Águia Branca, as empresas não têm mais opção. "Inovar é arriscado, mas não inovar pode levar a fatalidade do negócio", concluiu.