Matriz SWOT sem mistérios: saiba como determinar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de sua organização e decidir ações práticas
Para ajudar você a entender cada uma das definições presentes na matriz SWOT e como fazer seu planejamento estratégico com ajuda dessa poderosa ferramenta, escrevemos esta postagem de uma forma bem esclarecedora.
Por meio da leitura você aprenderá a fazer uma Matriz SWOT, entenderá cada um de seus conceitos com explicações objetivas e saberá como analisar as informações, tirar suas conclusões e definir suas estratégias de negócio com a determinação de ações e iniciativas práticas.
Outra importante atividade estratégica de um gestor ou empreendedor é saber operacionalizar suas vendas.
Matriz SWOT: como fazer em 6 passos
Vamos explicar isso de forma mais clara: como o próprio nome diz, o ambiente interno é tudo que "está dentro", faz parte, se relaciona ou pertence a empresa. Entenda isso de uma forma ampla, uma patente, por exemplo: ela não está "dentro da empresa", mas você tem controle sobre ela. Portanto, todos os fatores sobre os quais é possível intervir são parte do ambiente interno, como seu pessoal, maquinário, políticas de vendas, tecnologias empregadas, softwares e sistemas de gestão, frotas de veículos, rede de filiais, carteiras de clientes, a cultura organizacional, capacidade de investimento etc.
Forças: elementos e características de seu ambiente interno que representam uma vantagem sobre a concorrência. Por exemplo: um hotel que tem uma excelente localização de frente para o mar e com facilidade de acesso pode considerar isso como forças. Da mesma forma, um hospital que tem um corpo médico extremamente qualificado, assim como uma marca de roupas prestigiada e desejada pelo público têm nessas características exemplos de forças.
Fraquezas: de forma análoga, as características e elementos de seu ambiente interno que desfavorecem sua empresa em relação à concorrência são suas fraquezas. Imagine uma fábrica de alimentos enlatados que se localiza muito distante dos grandes centros e por isso tem custos de transporte elevados; ou uma empresa aérea que tem uma frota de aeronaves antiga e por esse motivo tem mais gastos de manutenção e problemas de atrasos em seus voos. Perceba que nesses dois exemplos a empresa tem controle sobre essas fraquezas e pode tentar mudar isso de alguma forma, mesmo que seja algo muito caro, como nesses dois casos.
Ambiente externo: fatores sobre os quais a empresa não tem controle, como o clima, taxa de juros, mudanças de legislação, câmbio, desastres naturais, políticas ambientais, guerras, embargos econômicos, crises econômicas, eleições etc.
Esse é apenas um exemplo de como fazer uma análise SWOT. O importante é ter entendido os conceitos e principalmente como correlacionar adequadamente as forças e as fraquezas com as oportunidades e as ameaças. Que achou da matriz SWOT? Já sabe como fazer a sua?
PAULILLO, Gustavo. MATRIZ SWOT: COMO FAZER A ANÁLISE ESTRATÉGICA DE SUA EMPRESA. Disponível em: <https://www.agendor.com.br/blog/matriz-swot-como-fazer/>. Acesso em 20 de Dezembro de 2018.