Tempo	Áreas de conhecimento PMBOK
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Processos do Guia PMBOK®	Tempo	Áreas de conhecimento PMBOK	PMBOK6
O gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto (PMI, 2017, p.173). Aprenda como gerenciar seu cronograma com exemplos e modelos para baixar gratuitamente.
Leia mais: Gerenciamento do cronograma: O que é, objetivo e como fazer
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Planejamento	Processos do Guia PMBOK®	Tempo	PMBOK6
Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:
Leia mais: Desenvolver o Cronograma
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Leia mais: Definir as Atividades
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Monitoramento e Controle	Processos do Guia PMBOK®	Tempo	PMBOK6
Leia mais: Controlar o Cronograma
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Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das Atividades.
Leia mais: Estimar as durações das atividades
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Leia mais: Planejar o gerenciamento do cronograma
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Leia mais: Sequenciar as Atividades
Atualizado em: 01 Abril 2021
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Tempo	Fundamentos em projetos
Ferramentas de Tempo do Guia PMBOK
Principais ferramentas usadas para gerenciar o cronograma em ordem alfabética:
Leia mais: Ferramentas de Tempo do Guia PMBOK
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Ferramentas	Tempo
Desta forma, o caminho crítico aponta quais atividades o GP e responsáveis devem ter atenção redobrada;
O caminho crítico pode ter folga positiva, igual a zero ou negativa dependendo das restrições de prazo aplicadas.
Leia mais: Método do caminho crítico
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Leia mais: Método do diagrama de precedência
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A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para estimar tanto a duração quanto o custo de uma atividade.