Existem diferentes interpretações da função que variam de acordo com a empresa. Em uma empresa pequena, existe a expectativa que o CTO seja uma espécie de canivete suíço, que acelere o delivery e viabilize a entrega tecnológica. Quando a empresa passa a ter outro patamar, espera-se uma visão mais estratégica em relação a código e gestão da equipe, que envolve plano de carreira, crescimento das pessoas e liderança para que as pessoas se desenvolvam.
A gente sabe que faltam profissionais no mercado de tecnologia como um todo. Pela sua experiência, você acredita que também faltam profissionais para ocupar a posição de CTO? Por quê?
Certamente faltam em decorrência da carência do mercado como um todo. Como o setor é escasso de mão de obra, quando procura-se desenvolvedores sênior que também tenham o portfólio de soft skills necessários para lidar com pessoas para ocupar a posição de CTO, isso fica mais escasso. Se procuramos desenvolvedores sênior com esse perfil e com visão mais estratégica, fica mais escasso ainda. Essas camadas impulsionam a falta desse perfil.