MPS.BR: A Gati está se preparando!
dezembro 30th, 2012 | Posted by admin in Gestão de Pessoas - (Comentários desativados)
Atualmente qualidade já não é mais um diferencial, e sim um requisito básico em projetos de software.
Baseado nisso, várias empresas estão buscando certificações que comprovem que utilizam as melhores práticas para desenvolver seus projetos e entregar produtos com excelência para seus clientes. Uma das mais buscadas na área de qualidade é o programa MPS.BR, utilizado para melhorar os processos de software de organizações brasileiras, afim de disseminar boas práticas da engenharia de software e tornar as organizações mais competitivas no mercado local e global.
O modelo busca atender à necessidade de implantar os princípios de engenharia de software de forma adequada às necessidades de negócio das organizações brasileiras e define sete níveis de maturidade de processos para organizações que produzem software: A (Em Otimização), B (Gerenciado Quantitativamente), C (Definido), D (Largamente Definido), E (Parcialmente Definido), F (Gerenciado) e G (Parcialmente Gerenciado). Cada um dos níveis de maturidade (do nível G – primeiro estágio de maturidade ao nível A – mais maduro) apresenta cumulativamente um conjunto de processos e atributos de processos que indicam onde a unidade organizacional tem que investir esforço para melhoria, de forma a atender aos seus objetivos de negócio e ao modelo.
O modelo MPS.BR (Melhoria de Processo de Software Brasileiro), vem para oficializar as boas práticas que a GATI utiliza na sua fábrica de software, e certificar o quanto nossos profissionais são focados na melhoria contínua do processo de software. Estamos nos preparando para implementação de dois níveis, F e G, onde nossos colaboradores estão envolvidos no processo e tornando realidade os objetivos estratégicos que temos na organização. A implementação dos níveis G e F é um passo significativo em uma organização de desenvolvimento de software. E é esse passo significativo que estamos buscando constantemente, a cada dia de trabalho em equipe.
Estamos focados em desenho de processos, treinamentos, conscientização de boas práticas, buscando atingir a excelência em nossos processos de desenvolvimento de software. Assim atingindo maior número de clientes, satisfação interna e externa. Mantendo nosso ambiente de trabalho cada vez mais organizado e colaborativo.
"O desafio é o que nos move.."
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Ética profissional: Atitude que compromete.
dezembro 13th, 2012 | Posted by Graziele Gretter in Gestão de Pessoas - (Comentários desativados)
Com um mercado de demandas cada vez mais exigentes é comum vermos a falta de ética de muitos profissionais, não só na área de TI, mas nas demais áreas. Essa ética não abrange somente a forma de se vestir, como a maioria normalmente acha, mas principalmente como as pessoas se tratam direta ou indiretamente umas as outras dentro do ambiente corporativo, aquelas conversinhas, a bajulação, não assumir suas responsabilidades repassando-as a outros, e até mesmo passar por "cima" dos outros colegas para atingir o seu objetivo.
Bom, mas o que é realmente a ética, em que ela se baseia, no senso comum?
A ética nada mais é que um conjunto de regras e preceitos morais de um indivíduo perante a sociedade.
Cada vez mais as corporações estão preocupadas com essa ética dentro do seu ambiente, mesmo não havendo regras pré-estabelecidas de conduta, cabe a cada gestor saber geri-la de alguma forma, nesse caso a melhor forma de se resolver isso seria aplicar o senso comum para poder verificar o que é aceitável ou não.
Como não há regras estabelecidas de como sermos éticos, abaixo cito alguns tópicos do que podemos aplicar, para que tenhamos uma melhor postura ética no ambiente corporativo.
- Seja honesto em qualquer situação.
- Nunca faça algo que você não possa assumir em público.
- Seja humilde, tolerante e flexível. Muitas ideias aparentemente absurdas podem ser a solução para um problema. Para descobrir isso, é preciso trabalhar em equipe, ouvindo as pessoas e avaliando a situação sem julgamentos precipitados ou baseados em suposições.
- Ser ético significa, muitas vezes, perder dinheiro, status e benefícios.
- Dê crédito a quem merece. Nem sonhe em aceitar elogios pelo trabalho de outra pessoa. Cedo ou tarde, será reconhecido o autor da ideia e você ficará com fama de mau-caráter.
- Pontualidade vale ouro. Se você sempre se atrasar, será considerado indigno de confiança e pode perder boas oportunidades de negócio.
- Evite criticar os colegas de trabalho ou culpar um subordinado pelas costas. Se tiver de corrigir ou repreender alguém, faça-o em particular, cara a cara.
- Respeite a privacidade do vizinho. Mexer na mesa, nos pertences e documentos de trabalho dos colegas e do chefe não é nada legal.
- Ofereça apoio aos colegas. Se souber que alguém está passando por dificuldades, espere que ele mencione o assunto e ouça-o com atenção.
- Faça o que disse e prometeu. Quebrar promessas é imperdoável.
- Aja de acordo com seus princípios e assuma suas decisões, mesmo que isso implique ficar contra a maioria.
- O que fazer com os brindes e presentes? Muitas empresas têm normas próprias e estipulam um limite de valor para os brindes. Informe-se discretamente sobre isso e aja conforme a regra.
- A relação de trabalho é mediada pela hierarquia. O subordinado amigo deve ao chefe a mesma deferência que os demais – e o chefe amigo precisa ser extremamente cuidadoso para não beneficiar o subordinado que lhe é próximo.
- Afaste-se das fofocas e maledicências. Só o fato de prestar atenção nelas pode lhe dar a fama de fofoqueiro. E aquele que lhe conta a última, pode levar, também, um comentário péssimo sobre você.
- Reconheça os erros, mas não exagere no arrependimento nem na culpa. A fala correta é: "não foi um erro intencional, isso não vai ocorrer de novo e vou remediar o acontecido".
As boas práticas éticas evitam que pequenas atitudes comprometam-nos profissionalmente.
Esse texto foi enviado pela nossa colaboradora do Grupo GATI Graziele Gretter.
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dezembro 12th, 2012 | Posted by admin in Gestão de Pessoas - (Comentários desativados)
Equipe sem atrito definitivamente não é uma equipe de verdade! Imagina várias personalidades e habilidades diferentes em um mesmo ambiente.. Com certeza atritos vão ocorrer, mas é nessa hora que devemos colocar em prática a empatia para evitar que o problema se torne maior ainda. Cada colaborador tem um ritmo e um rendimento. Alguns vão aprender mais rápido do que os outros..
Manter um ponto de equilíbrio entre ser educado e o emocional é importante demais nesses momentos de tensão.
Vai querer abraçar o mundo sozinho? Temos exemplos de sobra que grandes e bons resultados não nascem de ações individuais e isoladas. Resistir ao trabalho em equipe pode causar grandes danos para sua carreira, afinal, conseguir lidar com pessoas totalmente diferentes é um desafio enorme, e quem consegue fazer isso tem pontos a somar no currículo! Na organização, e dentro da equipe um depende do outro.. Se você
não quiser colaborar com o seu colega do lado, teremos um enorme gargalo nas ações realizadas. Se você ainda não consegue, chegou a hora de dar essa abertura, e começar a praticar.
Equipes são compostas de pessoas totalmente diferentes, com habilidades diferentes. E ainda existem pessoas que simplesmente não respeitam a opinião e a postura do colega de trabalho. E aí? Como fica? As diferenças é que dão o balanço e a sinergia na equipe. Onde um complementa o outro. O que um não sabe, o outro pode ajudar. Respeitar essa diversidade é essencial no ambiente de trabalho. Aceitando a diversidade, as
possibilidades de atuação são ampliadas, sem invadir o espaço do outro. Vai ficar de cara fechada pelo seu colega discordar de você? Sem essa!
Aqui é fator crítico, em todo ambiente que vejo onde conflitos são deixados pendentes a situação fica pior do que já está. Quando conflitos são acumulados, a proporção dos mesmos aumenta..
Podem ser dúvidas, algum desconforto, decisões adiadas, entre outros. Se o colaborador não tentar resolver o assunto, isso pode gerar fofoca com os outros colegas da equipe, antipatia, e sem falar no péssimo clima dentro do ambiente de trabalho.
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Iniciando o BLOG da GATI
dezembro 8th, 2012 | Posted by admin in Gestão de Pessoas - (Comentários desativados)
A GATI está lançando o seu BLOG e com isso estaremos publicando vários conteúdos das mais diversas áreas da tecnologia!
Estaremos publicando experiências, dicas, tutoriais e conteúdo sobre nosso dia-a-dia no mercado de trabalho.
Abaixo seguem alguns serviços que temos disponíveis:
Fábrica de Software: Desenvolvimento de soluções específicas para cada empresa, seja qual for o segmento, proporcionando aos seus gestores o controle total sob a mesma.
NF-e GATI: Muito utilizada no atual contexto econômico, a NF-e GATI é desenvolvida em Java/Ájax, utilizando padrões e tecnologias de mercado como ServiceMix, CXF entre outros.
Desenvolvimento Móbile: Acompanhando o mundo móbile, a GATI possui um corpo de desenvolvedores com foco na plataforma Java para desenvolvimento de aplicações móveis.
Consultoria e Assessoria: Os conhecimentos oferecidos pela assessoria e consultoria da GATI permitem desenvolver e implantar as tecnologias mais adequadas à sua necessidade, proporcionando aos seus gestores o controle total sob sua empresa.
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Treinamento Gestão de Projetos SCRUM na GATI
dezembro 5th, 2012 | Posted by admin in Gestão de Pessoas - (1 Comments)
Iniciamos o mês de Abril com tudo aqui na GATI, preparamos nosso time para Gestão de Projetos com SCRUM.
Foram três noites de muito estudo e trabalho focado em métodos ágeis, na Católica SC.
Focamos em práticas utilizadas no Scrum, na formação do Kanban, na distribuição de tarefas, trabalho do time, sprints, planejamento e medição de produtividade do time. Além de muita troca de experiência entre os participantes e exemplos diários de como utilizar.
Não podemos deixar de citar o Manifesto Ágil que deu início a toda movimentação que temos hoje em dia.
Passamos a valorizar:
Trabalho baseado na TRANSPARÊNCIA e na GESTÃO A VISTA é a nossa meta!
Nosso time está focado em resultados e os desafios que vierem serão muito bem vindos na nossa fábrica de software.