Ir além das visões vagas e desenvolver visões detalhadas e compartilhadas das ameaças existenciais e a rapidez com que elas podem chegar pode ajudar as equipes de gerenciamento a desenvolver um consenso sobre o tempo e avançar em uníssono.
Mas as pessoas tendem a evitar pensar em cenários verdadeiramente piores, de modo que essa regra é projetada para garantir que eles o façam.
O sucesso traz consigo prioridades para equilibrar, orçamentos para proteger, bônus para maximizar, recursos para defender, lealdades para recompensar, egos para derrotar.
As pessoas têm todos os tipos de incentivos em grandes organizações para retardar ou interromper a inovação, e muitos conseguem fazê-lo.
É por isso que é importante começar periodicamente com uma folha de papel limpa e pensar nas principais tendências e invenções iminentes, e então imaginar como tudo poderia se unir para transformar os negócios - sem se preocupar com o que pessoas, recursos e outros ativos precisam ser adicionados ou subtraído para se tornar aquela versão perfeita do negócio.
Para começar, pequenos e grandes inovadores de empresas devem lutar contra a tendência de se estabelecer em projeções financeiras cedo demais; tais projeções não podem ser precisas e prejudicam a inovação.
Por definição, inovações disruptivas lidam com cenários futuros que são difíceis de ler e onde a estratégia correta não é clara; a estratégia certa tem que emergir com o tempo.
Essa regra, portanto, é um lembrete para se adotar uma abordagem mais iterativa para entender as finanças de novos negócios.