A arq.ª paisagista Paula Maria Simões, da Universidade de Évora e Marilyn Medina Ribeiro, designer de jardins, falarão sobre o ensino e aplicação de novos métodos e estilos de plantação. As palestras serão em inglês.

É melhor escolher um candidato com currículo perfeito ou um que tenha valores semelhantes ao de sua empresa?
Ter uma boa equipe é a chave do sucesso de qualquer negócio – ou, no mínimo, um atalho para alcançá-lo. Mas quem disse que é fácil lidar com pessoas? Gente dá trabalho. O ser humano tem todas as maravilhas e as agruras que fazem das interações na empresa o céu e o inferno de cada dia.
Acredito, definitivamente, em gente. Gosto das pessoas, torço por elas e agradeço a cada colaborador que, ao longo dos 21 anos de existência da minha empresa, trouxe suas ideias, contribuições e suor. Mas ninguém disse que é fácil lidar com gente: escolher, treinar, motivar e manter (especialmente profissionais muito bons).
A seleção, para mim, é a chave para que esse caldeirão de pessoas dê o melhor resultado. Saber contratar ou promover a pessoa certa, na minha opinião, é quase uma arte. Estou cansada de profissionais de entrevista, aqueles que chegam com discurso pronto, pasteurizado e insosso. Gente que tem a cara de pau de afirmar que tem como maior qualidade o perfeccionismo e que seu pior defeito é a ansiedade. Alguém ainda cai nessa história?
Gosto de gente com brilho no olho, faca no dente e um coração maior que o ego. É óbvio que qualificação acadêmica, experiências anteriores, enfim, o “feijão com arroz”, conta – e muito. Mas não basta. A famosa análise do “CHA”, que avalia conhecimentos, habilidades e atitudes do candidato, funciona muito bem na hora de peneirar quem você quer ter no time, mas não sem uma análise muito profunda do ser, considerando as paixões, as crenças e os valores de cada um. Cultura organizacional pode ser uma vantagem competitiva muito relevante, e saber fortalecê-la com as pessoas certas é fundamental.
Imagine que sua organização tem uma cultura de valorização de colaboradores e clientes. Um profissional qualificado tecnicamente, mas que seja frio, recluso, distante das pessoas, pode se tornar um peixe fora d'água. Pior: terá muito mais dificuldade em entender e valorizar o modus operandi da empresa e, por conseguinte, sua estratégia. Por isso, é menor ainda a chance de que ele fortaleça essa cultura.
Um profissional agressivo na busca de resultados financeiros, focado no curto prazo e pragmático em suas atitudes, por exemplo, pode ter muita dificuldade em trabalhar em uma ONG, onde o resultado pode estar em questões intangíveis e nem sempre limitado aos números.
Promover alguém do time tampouco é fácil. Aquele vendedor maravilhoso pode virar um gerente de vendas medíocre. Essa promoção prejudica o profissional e a empresa, pois perde-se alguém que estava feliz e dando bons resultados e ganha-se um gerente que terá graves dificuldades para liderar uma equipe, por exemplo.