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7 dicas para transformar sua malharia em 2020
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7 dicas para transformar sua malharia em 2020Confira alguns importantes quando cogitamos repensar o negócio como um todo.
Fim de ano é uma época bastante propícia para planejarmos o que podemos fazer de diferente em nossa empresa no próximo ciclo que se inicia, o que contribui para que a empresa cresça, melhore seus resultados e se mantenha ainda mais competitiva no mercado. Por essa razão, trouxe aqui alguns pontos que julgo importantes quando cogitamos repensar o negócio como um todo.
Eu resumiria todo processo como um momento de olhar para o passado, ver o que é possível fazer no presente e planejar o futuro. Basicamente, isso nos dará a percepção de onde a empresa está hoje e aonde ela quer chegar, orientando as ações estratégicas de gestão a fim de alcançar esse objetivo final.
Um bom crescimento começa com um bom planejamento e nenhuma empresa cresce se não pensar em sua profissionalização e na possibilidade de mudar algumas práticas internas a fim de melhorar seus resultados. O mercado muda e o grande segredo é a adaptação. Então, vamos ver como identificar esses pontos e como utilizar todos os dados sobre a sua empresa?
Reflita sobre 2019. O que deu certo e o que não funcionou? Pense na razão das coisas terem dado resultado e estude uma forma de evitar aquilo que foi prejudicial. Olhar para o que foi feito é um exercício importante e muito produtivo, pois aprendemos na prática com situações reais vividas dentro da nossa própria empresa.
Uma das melhores formas de engajar seus colaboradores é trazendo todos para dentro do processo. Ou seja, pedindo a opinião e compartilhando aquilo que é esperado para o próximo ano. Se você não puder desenvolver o planejamento de forma colaborativa, ou seja, junto com a sua equipe, não se esqueça de se reunir com eles para que todos conheçam as propostas e planos da empresa. Uma equipe que não sabe para onde está indo, com certeza, não tem o mesmo comprometimento daquela que está engajada com todas as ações.
Ficar atento ao que está acontecendo no seu segmento e no mundo é extremamente importante. Porém, cuidado para não tomar decisões por impulso. Entender aquilo que pode afetar positiva ou negativamente sua empresa é necessário, mas tenha um discernimento crítico na hora de construir seus projetos.
Também recomendo a leitura de livros, cursos online ou presenciais e tudo o que trouxer conhecimento que contribua para a gestão da empresa. Converse com amigos, procure indicações e invista seu tempo se capacitando. Aposto que novas ideias surgirão e isso trará uma nova visão de negócio.
A análise SWOT é aquela que nos auxilia a encontrar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da empresa. As duas primeiras (Forças e as Fraquezas) correspondem a questões internas da empresa. Ou seja, estão sob controle do empresário. Já as Oportunidades e as Ameaças são questões externas, ou seja, não temos controle sobre elas. Cabe, então, encontrar formas de se adaptar e aproveitar o cenário para trazer os melhores resultados possíveis.
Você encontra modelos de análise na Internet, mas sugiro o acompanhamento de um profissional caso queira executar alguma ação maior.
Desenvolver o networking nada mais é do que criar uma rede de contatos para potencializar ambos os negócios envolvidos na parceria. Você pode fazer isso frequentando eventos ou feiras, por exemplo. Se você não tiver essa oportunidade, tente desenvolvê-la em redes sociais, como o LinkedIn, ou seguindo nomes fortes do segmento em que atua e negócios em geral.
A impessoalidade das redes não traz o mesmo resultado que um contato próximo e face a face, mas já pode ser um começo para entender novas ideias e formas de pensar.
É comum traçarmos objetivos e não pararmos para pensar em como atingi-los. Quando traçamos metas, temos uma noção melhor de quão distante estamos do nosso objetivo final e isso nos ajuda a entender o que precisamos mudar. Reunir a equipe para decidir esses pontos pode ser uma boa ideia e experiência.
O ideal é pensar em coisas a serem alcançadas em curto, médio e longo prazo. É um exercício complexo, mas que vale muito a pena! Provavelmente você encontre dificuldade de enxergar o que precisa ou quer fazer no futuro. Então, não desista caso não consiga chegar em todas as respostas logo na primeira vez.
Quando gerimos pequenos negócios, acabamos acumulando diversas funções que, na maioria das vezes, não temos conhecimento técnico ou tempo para executar e acompanhar da forma necessária. Em diversos casos, o ideal é procurar algum profissional ou empresa que possa prestar esse serviço de uma forma mais responsável e comprometida.