Cacilda Lisboa Sá
7 FHEMIG PARTICIPAÇÃO % NA FREQUENCIA DAS INTERNAÇÕES EM MG FHEMIG SUS/MG 03-Clínico 02-Obstétricos 01-Cirúrgico 07-Pediátricos 05-Psiquiatria 14-Leito Dia/Saúde Metal 04-Crônicos 4,41% 4,66% 6,20% 8,19% 25,15% 44,03% 52,68% 95,59% 95,34% 93,80% 91,81% 74,85% 55,97% 47,32% 06-Pneumologia Sanitária (Tisiologia) 10-Leito Dia/ Aides 87,86% 100,00% 12,14% 0,00% Fonte: DIEST/FHEMIG
15 MODELO FHEMIG 20 Unidades Assistenciais Laboratório de Gestão MG Transplantes Modelos de Planejamento Modelos de Controle Núcleos de Pesquisa Residência Médica Campo Estágio
16 Gestão Custos FHEMIG Sensibilização Estratégica Envolvimento da direção Definição da Metodologia Alinhamento aos objetivos estratégicos da FHEMIG Avaliação dos recursos disponíveis Sensibilização Tática Divulgação da Cultura de Custos aos Gerentes/Técnicos Sensibilização Operacional Definição de conceitos, Gestores de Custos Elaboração de Manuais
19 MODELO FHEMIG Software SIGH SIGH Custos (Custeio por Absorção) SIGH- ABC (Custeio por Atividades)
20 SISTEMAS CORPORATIVOS BLOCO CIRÚRGICO -SIAD:. -SISAP/SAPT -SIAFI: GESTÃO - Nº horas cirúrgicas por paciente -Indicadores. PRONTUÁRIO / ATENDIMENTO/ PROTOCOLOS CLINICOS Sistema de Custos SIGH Custos HOTELARIA/ CME -Permanência por paciente -Caracterização CID por paciente -Histórico do paciente -Dispensação roupa por C.C. -Manutenção por C.C. -Nº refeição por C.C. FARMÁCIA/ EXAMES -Medicamentos por CC e Paciente - Faturamento por Paciente Faturamento - Exames por CC e Paciente Prestação de Contas ao Paciente
25 Público-alvo Indireto Direto Usuários do SUS atendidos pela FHEMIG Sociedade Setor Saúde em Geral Base de conhecimento fundamental politicas de saúde
26 Relevância para o interesse público MODELO DE GESTÃO Estratégico Coerente Consistente Sistêmico Alinhamento competências QUALIDADE NA ASSISTÊNCIA Alinhamento de Processos Transparência Base de Conhecimento Informatizada Domínio Tecnológico Melhor Valor do Dinheiro
28 OBSERVATÓRIO DE CUSTOS MELHORIA NAS INFORMAÇÕES READEQUAÇÃO DOS CENTROS DE CUSTOS Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA MONITORAMENTO DAS INCONSISTENCIAS REUNIÕES PERIODICAS COM AS CHEFIAS ADEQUAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE RATEIO PARAMETRIZAÇÃO DOS CENTROS DE CUSTOS DOMÍNIO DE PROCESSOS REVISÃO DOS RATEIOS REALOCAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS