Paula Bezerra Publicado em 30/04/2019 Atualizado em: 10/05/2019
Data que celebra o dia do trabalhador endossa a relevância de um mercado mais diverso. Mais que uma pauta social, a diversidade traz impactos diretos nos negócios das empresas – além de engajar os colaboradores
"Hoje, um dos grandes motivos de estar trabalhando onde estou, é por eu me sentir acolhido, uma sensação que eu não encontraria em um lugar homofóbico. E isso é um fator prioritário na minha vida profissional." O trecho ao lado foi dito pelo advogado José Humberto Deveza, de 27 anos. Há dois anos e meio ele atua em um grande escritório de advocacia do país, onde entrou como estagiário e, atualmente, exerce o título de advogado. Desde sua entrada no escritório, Deveza conta que a orientação sexual nunca foi um entrave ou motivo de preconceito e discriminação – seja por parte dos colegas ou da liderança. Ao longo do processo de efetivação, o ambiente inclusivo e a promoção da diversidade no trabalho foi fundamental para que ele se engajasse ainda mais e pudesse focar apenas em suas atribuições profissionais e carreira (e não ter que lidar com situações de homofobia, por exemplo). Com o passar do tempo, Deveza, inclusive, entrou para o comitê de diversidade da companhia.
O aumento da produtividade em razão dos diferentes estilos de gestão e a complementaridade de ideias, estão entre alguns dos motivos para que os investimentos em diversidade sejam tão positivos. Além disso, um ambiente diverso aprimora o foco da empresa no cliente e, por consequência, a satisfação dos funcionários – por verem melhores resultados.
Se há dois séculos a luta dos trabalhadores de Chicago – que resultou a comemoração mundial de 1º de maio – era reivindicar condições melhores e mais justas no mercado de trabalho, atualmente, a batalha é por um ambiente mais inclusivo, diverso e igualitário. E, grande parte dessa mudança de mentalidade é decorrência dos avanços sociais, educacionais e tecnológicos ao longo desses anos.
Toda essa conjuntura se refletiu nos millennials (pessoas nascidas entre os anos de 1980 a meados de 1990), a chamada geração "do propósito", cujo poder de compra apenas nos Estados Unidos chegou a US$ 200 bilhões em 2017; e na geração Z, os pós-millennials – nascidos entre 1995 a 2010.
"Nos últimos três anos eu parei de ver pessoas negras apenas em cargos considerados de 'base da pirâmide'. Agora, eles também estão em produções, ocupando cargos maiores", diz a figurinista. "Mais que isso, houve um aumento de jovens gays, negros e deficientes na empresa em que trabalho. Eu consegui ver e sentir as mudanças."
Segundo Reinaldo Bulgarelli, da Txai Consultoria e Educação, para iniciar a discussão e conseguir implementar políticas básicas de diversidade nas companhias, os gestores precisam, em primeiro lugar, perceber o valor da diversidade – afinal, inúmeras pesquisas endossam a causa; envolver o time de recursos humanos na conversa e entender o quanto o tema está sendo explorado na empresa e nas políticas de recrutamento. Por fim, olhar para a sociedade brasileira em geral e para os movimentos sociais a fim de buscar diálogo com eles.
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