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Queridos Mestres da Grande Fraternidade Branca, desde já, agradeço a vossa ajuda através deste abençoado trabalho.
Gostaria de pedir uma orientação sobre a minha vida profissional, pois não consigo me sentir realizada com nenhum dos trabalhos que tenho feito nos últimos tempos por diversos motivos. Também quero orientação para que eu possa ter equilíbrio entre casa e trabalho. O que eu poderia fazer para encontrar este equilíbrio? Ou devo me dedicar por enquanto somente aos meus filhos?
As atribulações fazem parte da vida, filha. O problema não são as experiências nas quais está envolvida, mas sim a falta de equilibrá-las, permitindo separar um espaço de tempo somente para você. Silencie e procure momentos diários para estar só. Você necessita disso para restabelecer seu contato com a sua essência divina e encontrar o seu equilíbrio.
Queridos Mestres, estou passando por um momento complicado em minha vida. Sinto-me perdida e não sei que rumo tomar na minha vida profissional e sentimental. Às vezes sinto que não tem um lugar para mim aqui neste lindo planeta Terra, pois não consigo me encontrar nesses pontos da minha vida.
Acabo me sentindo sem valor e a vida acaba se tornando cinza. Gostaria muito de um conselho dos Mestres para que eu possa encontrar a direção. Sei que somos todos co-criadores, e nossa vida depende muito do que criamos em nossa mente, e sei que sou eu quem deve dar o primeiro passo.
Amada filha, lembra-te que o mundo externo é apenas um reflexo de teu mundo interno. Assim sendo, para que possas enxergar toda a beleza contida no Universo, primeiramente tens de realizar o trabalho interior, purificando e removendo as nódoas de ilusão incrustadas na mente, permitindo assim que possas refletir o Divino que há em ti.
Enquanto estiveres ofuscada pelas ilusões criadas e alimentadas pela mente, estarás fechada para que o novo possas adentrar em ti. O Universo é abundante por natureza, filha. Tens infinitas possibilidades apenas aguardando por ti.
Mas para que possas receber, primeiramente tens de se abrir. Não se trata apenas de aguardar, mas sim de abrir os olhos para as oportunidades que estão diante de ti neste instante.
A partir do momento que aprender a olhar o mundo com os olhos do Espírito, conseguirás enxergar todas as bênçãos que o céu dispõe a vós. Isso somente será possível quando purificar seus corpos com a luz da gratidão, libertando-se dos apegos e desejos do ego. Assim verás que a única conquista que vos trará a paz e a realização que tanto anseias, nunca esteve fora, mas sim em teu coração.
Minha cadelinha tem convulsões, toma remédio e sofre muito. Tem medo de tudo, qualquer barulho. Estou preocupada com as festas de final de ano, devido aos fogos de artifício. Aguardo.
Filha, não há como evitar que ela escute os fogos de artifício, o que a filha pode fazer é envolvê-la com teu amor para que o impacto seja mais brando. Abrace e conforte-a, mostre a ela toda a atenção e carinho para que ela se sinta segura e protegida no momento dos fogos. Filha, quanto mais amor irradiar, mais ela se sentirá protegida, acalmando assim teu coração.

Características: Material Verniz com Nylon na cor Rosa com Silk Personalizado que dão um toque mega especial no calçado. Fechamento em Velcro e Elástico que não desamarra para facilitar o calce do pezinho. A sola é de TR antiderrapante para leveza e segurança dos primeiros passinhos e palmilha extremamente macia e confortável.

O perfume feminino Laura da marca Italiana Laura Biagiotti é classificado como um perfume para mulher floral suave, tornando-se um acessório essencial para as mulheres, envolvendo-a como um lenço suave, sem sobrecarregar sua personalidade. "Um perfume deve realçar a personalidade de uma mulher, mas não dominá-la", diz Laura Biagiotti. Uma nota fresca superior com lichia, pêssego e melancia. Uma nota floral meio com freesia, violeta e íris. Uma nota final ambered woody é construído pela madeira de sândalo, baunilha, vetiver, âmbar e musk.It foi criado em 1994

Liga-se o forno a 180º C. Unta-se uma forma com manteiga e forra-se com papel vegetal, que se unta com manteiga e polvilha com farinha. Misturam-se os ovos com o açúcar e bate-se durante 5 minutos. Em seguida adiciona-se a manteiga, a amêndoa ralada, o doce de gila, a farinha e a canela. Mistura-se bem e deita-se esta mistura dentro da forma. Leva-se a cozer cerca de 30 minutos ou até se verificar com um palito que está cozido. Desenforma-se quando estiver completamente frio. Pode polvilhar-se com açúcar em pó e enfeitar com fios de ovos.

Nós não temos o costume de olhar a composição dos produtos que compramos, mas deveríamos! Na Mon Pet vendemos ração high premium (qualidade boa) e super premium (qualidade excelente), porém no Brasil não existe uma regulamentação que defina que a ração super premium deve ter características específicas. Isso significa que eu posso lançar hoje uma ração no mercado e dizer que ela é super premium. E é exatamente isso que temos visto, inclusive com rações já bem famosas no mercado.
1. As melhores empresas de rações protegem os pet shops e não vendem em supermercado os seus produtos high premium e super premium, portanto procure um pet shop para decidir qual ração dar para o seu filhote.
2. Se puder opte por uma ração super premium durante toda a vida do seu pet. É uma alimentação super balanceada e tem tudo o que o seu pet precisa.
3. Não misture uma ração super premium com uma ração de supermercado, porque é como se você estivesse dando para o seu pet - arroz, feijão, carne e salada (ração super premium) e mistura com batata frita (ração de supermercado). A "batata frita" é completamente desnecessária.
5. O filhote, assim como as crianças, continuam o seu desenvolvimento nos primeiros meses, então se possível, dê ao seu filhote uma ração super premium no primeiro ano.
6. Trocar ou não trocar, eis a questão! Você não precisa trocar a sua ração, mas pela nossa experiência não é bom "viciar" o pet em uma única ração, pois a mesma pode sair do mercado ou você ter dificuldade de encontrar. Também é dito que é necessário na última semana misturar a ração antiga com a nova, pois os pets podem ter uma diarréia. Isso é verdade, mas se o seu pet for igual ao Rex, ele vai comer somente a ração nova e deixar a antiga, então... (Isso para mim, não funciona!)
7. O sachê ou patê (rações úmidas) são agrados ou um ótimo veículo para dar remédio. E se quiser continuar utilizando é bom diminuir a quantidade de ração para balancear com a ração úmida. E por favor, escolha um patê de qualidade.
8. Todo mundo erra, as grandes empresas também! Porém como é a resposta ao erro? Isso é que é importante. Como é a resposta da empresa quando o pet não gosta da ração ou quando a ração apresenta algum problema. Pergunte ao seu pet shop, eles podem lhe dizer sobre a experiência dele e de outros clientes.
9. Por favor, se você ouvir de qualquer pessoa que uma ração para pet de pequeno porte é igual a uma ração para pets de médio e grande porte, que só muda o tamanho do grão é porque ela não conhece de ração. As rações são balanceadas para o tamanho do pet. Quem se mexe mais um filhote de spitz ou um filhote de labrador? O spitz é muito mais agitado e por isso gasta muito mais energia, então, por favor, a diferença não é só o tamanho do grão!
10. Existem rações específicas para cada fase da vida do seu pet e o balanceamento é diferente. Por favor, não dê a um pet idoso uma ração de filhote, pois as necessidades são específicas.
11. Nas rações temos a quantidade que devemos dar ao nosso pet diariamente, porém lá também tem escrito - peso do pet quando ele ficar adulto, isto é, um labrador hoje tem 5 kgs, mas ele não vai ficar com este peso quando ficar adulto, então talvez você esteja alimentando o seu pet de maneira inadequada, dando pouca quantidade.
Agora vamos a composição de algumas rações que vendemos na Mon Pet. Lembrem-se que a ordem é decrescente, então o que aparece primeiro é o que mais tem na ração. Colocamos em ordem alfabética.

Quando vocês lerem os ingredientes desta sopa, provavelmente terão a mesma reação que eu, minha mãe e depois maridex tivemos. Estranho! Que sabor será que terá? Eu fiquei intrigada e como é muito fácil de fazer, resolvi arriscar.
Quando coloquei tudo na panela e o aroma começou a invadir a cozinha, parecia que estava fazendo quentão. O maridex falou a mesma coisa quando chegou.
A curiosidade era tanta que eu nem esperei levantar fervura e já fui logo experimentando. O sabor é diferente de qualquer sopa que eu já provei. E também não é parecido com quentão. É intrigante, saboroso, único…você sente o doce, mas não é doce. Você sente o vinho, mas não é forte. Não tem como explicar…você terá que arriscar, e provar! Depois não esqueça de me contar o que achou.
Coloque os liquidos e as gemas em uma panela e leve ao fogo baixo. Aos poucos vá acrescentando os temperos. Deixe ferver durante uns 10 minutos e mexa eventualmente. Sirva bem quente acompanhada de torradas com manteiga.

O crescimento populacional do bairro Castelo, vem influenciando e interferindo no comércio, lazer, na vida dos moradores e até mesmo nos trabalhos pastorais da paróquia do bairro. A Paróquia Nossa Senhora de Guadalupe foi criada em 01 de janeiro de 1998 e como apenas de 21 anos de presença no bairro, algumas adequações já foram feitas para atender os fiéis e moradores que residem na região. Há quase 4 anos, nasceu no coração da comunidade, a edificação do Centro Pastoral Paroquial. Em 2018, no paroquiado de Padre Junior Vasconcelos, terceiro pároco da comunidade, algumas ações foram feitas para tornar este sonho real. Tudo começou com a venda da Casa Santa Maria dos Anjos - casa paroquial, para o levantamento de fundos para construção e o lançamento da Campanha Fraternidade Solidária, que durante 10 meses, mobilizou a comunidade a fazer parte deste movimento que levantou um montante financeiro para compra do terreno do futuro Centro Pastoral, localizado na Rua Cecília Fonseca Coutinho, S/N, bairro Castelo. Em 2019, ainda no paroquiado do terceiro pároco da comunidade do Castelo, a paróquia adquiriu o terreno e as obras da edificação estão a todo vapor. Para manter-se informado do andamento da obras, clique aqui.
Assista em breve, a série de vídeos produzidos pela PASCOM, mostrando como a edificação do Centro Pastoral Paroquial, ampliará a evangelização das pastorais e movimentos da paróquia
No Centro Pastoral Paroquial, poderemos ser ainda mais as casas que a VI APD e as novas Diretrizes da CNBB (2019-2023) nos pedem:
Ser casa da Palavra, do Pão, da Caridade e da Missão. Saiba mais sobre os novos caminhos de evangelização em nossa comunidade.

"Será enterrado em Araruna junto dele o meu coração": corpo de José Maranhão chega à Paraíba nesta tarde e vai ser recebido por autoridades; após cortejo, senador será velado em JP - OUÇA - Polêmica Paraíba - Polêmica Paraíba "Será enterrado em Araruna junto dele o meu coração": corpo de José Maranhão chega à Paraíba nesta tarde e vai ser recebido por autoridades; após cortejo, senador será velado em JP - OUÇA - Polêmica Paraíba
“Será enterrado em Araruna junto dele o meu coração”: corpo de José Maranhão chega à Paraíba nesta tarde e vai ser recebido por autoridades; após cortejo, senador será velado em JP – OUÇA

Bombeiros libaneses tentam apagar o incêndio na zona portuária de Beirute a 10 de Setembro de 2020. (AFP)
Um mês após as explosões no porto de Beirute, que a 4 de Agosto destruíram parte considerável do centro da capital, os libaneses acordaram nesta quinta-feira, 10 de Setembro, com a visão infernal de um novo incêndio na zona portuária, que cobriu o céu de negro.
Um incêndio atingiu de novo a zona portuária, desta vez num armazém de borrachas e óleos, libertando colunas de fumo, que podiam ser vistas a vários quilómetros de distância, reminiscentes das cenas apocalípticas do dia 4 de Agosto deste ano.
Este incêndio não causou mortos ou feridos, mas as autoridades libanesas já informaram, que a inalação dos gases emitidos poderá ser altamente prejudicial para a saúde e aconselharam os residentes na capital a permanecer em casa, ou longe do centro de Beirute até à extinção do incêndio.
De momento, não há causas apuradas, mas a imprensa local foi informada de que havia trabalhos de reparação dentro do porto, que terão causado o incêndio.
Militares e forças de segurança libanesas trataram evacuar o porto e espaços circundantes e equipas de bombeiros prontificaram-se a combater os fogos, com o auxílio de três helicópteros da Força Aérea Libanesa.
Entretanto, na noite desta quinta-feira, 10 de Setembro, o Presidente Michel Aoun reúne-se de emergência com o Conselho de Defesa Nacional, para discutir os incêndios e apurar responsabilidades.
Enquanto decorre esta sessão de urgência, sabe-se já que o fogo chegou a um armazém que contém comida e donativos para as vítimas das explosões de 4 de Agosto.
O incêndio continua, mas de acordo com as autoridades locais, estará sob controlo por parte dos bombeiros.
Este incêndio não só relembra os residentes de Beirute do fatídico dia da explosão no porto, mas os episódios decorrentes, nomeadamente a descoberta de mais de quatro toneladas de nitrato de amónio no porto, há uma semana atrás e um outro incêndio ocorrido no porto esta terça feira,8 de Agosto, alegadamente causado pela queima de pneus e de lixo organizada pelo exército nacional.
Esta sucessão de eventos traumáticos e uma desconfiança crescente na sua classe política, continuam a empurrar o povo libanês para novos patamares de medo e desespero nacional.

Apartamento para Venda em João Paulo II - Pouso Alegre - MG - R$ 710.000,00 - Pouso Alegre Imóveis - Pouso Alegre Imóveis
(3) dormitórios: sendo (2) quartos e (1) suíte; (3) banheiros; sl. estar; cozinha; área de serviço; dep. empregada; acab. em gesso; Varanda;
Oportunidade R$780.000,00 por R$749.900,00 Consulte-nos sobre a disponibilidade e as informações do imóvel anunciado. Valores sujeitos a alteração.

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Eis, para a materialização destes objetivos, a Proposta de Estrutura Administrativa e Organizacional das secretarias municipais que deseja-se implantar, que também estará disponível no referido site, para a contribuição e melhoria
Instalar e coordenar o “Governo de Transição” para atividades já no mês de dezembro/2020, tendo-se em vista o conhecimento da “máquina pública” e visando otimizar a gestão a partir do primeiro mês de mandato.
Elaborar, em conjunto com o Prefeito Municipal, a Câmara Municipal, as demais secretarias e respectivas equipes, após participação dos moradores, o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional do município, baseando-se no PPA, LDO, LOA, Lei Orgânica Municipal, além das legislações Federais e Estaduais pertinentes, de modo a auxiliar o executivo no exercício das atividades, implantação dos projetos e programas, para os 4 anos da gestão.
Responsabilizar-se pela execução do PPA, LDO e LOA em conjunto com a Secretaria de Economia, Empreendedorismo, Convênios e Finanças Públicas.
Integrar e coordenar as ações desenvolvidas em cada secretaria tendo-se em vista a eficiência administrativa e o desenvolvimento municipal.
Implantar e promover entre os servidores a Visão (de longo prazo), Missão a e os Valores a serem praticados, tendo-se em vista a entrega de melhores serviços municipais e maior qualidade de vida aos cidadãos, observando-se os ditames da sustentabilidade econômica, social e ambiental.
Implantar a Gestão por Indicadores, com objetivos e metas baseadas nos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – ODS, Agenda 2030 da ONU.
Zelar pela produtividade e qualidade do atendimento ao cidadão, mediante gestão, capacitação e motivação do quadro de servidores.
Promover a integração, desburocratização, gestão empreendedora, inovação e a utilização da TI na mensuração dos objetivos e metas, “digitalizando” ao máximo os processos públicos, tendo-se em vista a agilidade, a eficiência, o combate à corrupção e visando o cumprimento dos objetivos e a satisfação dos cidadãos.
Auxiliar no processo seletivo de pessoal, avaliar qualidade serviços prestados por terceirizados, capacitação, qualidade de vida, melhor ambiente de trabalho, aposentadoria do servidor.
Realizar Análise “SWOT” (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), elaborar Planos de Ação (Metodologia 5W2H – O que? Por que? Onde? Quem? Quando? Como? Quanto/Recursos?) por Secretaria e Implantar a Gestão por Indicadores, baseada nos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – ODS (Agenda 2030 da ONU).
Criar e utilizar o “Aplicativo ST+” disponível ao celular, integrado ao novo site da Prefeitura Municipal, para prestar serviços, receber tributos e taxas, promover a participação dos cidadãos, ouvir e atender às suas demandas, críticas e sugestões, emitir certidões, como elementos chave para a agilidade no atendimento e a melhoria da gestão, visando a satisfação dos moradores.
Promover e exercer a gestão da satisfação dos cidadãos e dos servidores municipais em parceria com a Gerência de e Governança no Aplicativo ST+ e no Site da Prefeitura.
Responsável pela guarda, manutenção e conservação do patrimônio, bens e direitos públicos municipais.
Responder pela implantação efetiva da transparência nas ações municipais, gestão e divulgação da agenda do prefeito e dos secretários municipais no site da prefeitura, bem como, apoiar a implantação de idêntico procedimento na Câmara Municipal.
Responsabilizar-se pela representação municipal nas relações jurídicas e institucionais, bem como, subsidiar o executivo municipal na elaboração de relatórios mensais, semestrais e anuais sobre a gestão de cada secretaria e do município como um todo, visando uso em eventos e observando-se o princípio da transparência e o dever de informar.
Administração Geral e Gestão de Eficiência das Secretarias, Chefia de Gabinete, Departamento de Transparência e Comunicação, Gente (Servidores e terceirizados), Gerência do CIIT-Centro Integrado de Inovação e Tecnologia e do Protocolo.
Guardiã da ética, da qualidade, do Compliance (conformidade) dos serviços, do gasto público e da governança e da transparência nas secretarias do Governo Municipal, em sinergia com a Câmara Municipal.
Auxiliar na gestão, nos procedimentos, atos de responsabilidade e avaliação e legalidade dos atos dos servidores, incentivar o acompanhamento e as denúncias de irregularidades em licitações e obras públicas (E-SIC e LAI), tendo-se em vista atingir zero corrupção no município e o fiel cumprimento do dever por parte dos servidores responsáveis.
Promover a auditoria, praticar a transparência e exercer a gestão da satisfação dos cidadãos e dos servidores municipais em parceria com a Secretaria Estratégica de Administração e Gestão, por meio da orientação e avaliação dos Serviços de Atendimento ao Cidadão – SAC eOuvidoria.
Serviço de Atendimento ao Cidadão – SAC, E-Sic, LAI – Lei de Acesso à Informação e Ouvidoria Municipal (Telefone, site e aplicativo).
Encarregada pela criação e execução das Políticas de Assistência Social aos vulneráveis de qualquer natureza no município, priorizará o respeito à pessoa, seja criança, adolescente ou idoso, de modo a mitigar os efeitos da desigualdade e, em parceria com as demais secretarias, envidará todos os esforços para conceder-lhes dignidade e oportunidade de inserção.
Responderá pelas atividades e qualidade dos serviços prestados na Rede de Proteção Social do município (CRAS, CRAS VOLANTE, CREAS, SCFV, PROGRAMA CRIANÇA FELIZ, ABRIGO DO IDOSO DEUZARINA, CADASTRO ÚNICO, CONSELHOS TUTELAR, ASSIST. SOCIAL, CRIANÇA E DO ADOLESCENTE E DO IDOSO), observando-se os critérios fixados pelo Ministério do Desenvolvimento Social – MDS.
Manter rígido controle das famílias vulneráveis do município, para oferecer-lhes assistência médica, alimentar, agasalhos, pré-natal às mães, enxovais para recém-nascidos, mutirão para reforma das suas residências, etc.
Em parceria com a Secretaria de Educação e de Segurança, realizar atividades permanentes de apoio às famílias em situação de risco, abandono, abuso sexual, consumo de drogas, situação de rua, jovens em conflito com a lei, etc, incluindo-se atividades nas escolas e a semana anual do Combate às Drogas.
Manter casa de apoio ao paciente e aos seus familiares em Goiânia, com estrutura mínima para acompanhamento nos tratamentos médicos de maior complexidade e necessidade de internação, em parceria com a Secretaria de Saúde municipal.
Desenvolver em parceria com o Ministério das Cidades e da AGEHAB, programa de construção e oferta de residências populares às famílias comprovadamente vulneráveis no município.
Propõe-se criar e manter o Projeto “Hortas da Vida” mediante o suporte e a implantação de canteiros de flores, hortas frutíferas e medicinais nos equipamentos públicos municipais, destinados ao atendimento aos vulneráveis da criança ao idoso, sob o apoio da Secretaria de Serviços Urbanos, Jardins, Saneamento e Meio Ambiente.
Priorizar a educação e o desenvolvimento das crianças, dos jovens e adolescentes, ao promover ações integradas com demais secretarias, que incluam e permitam inclusão, inserção no mundo do trabalho, da educação, moral e civismo, quer via Projeto Anjos ST+ ou recriação do Grupo de Escoteiros e Escoteiras, o protagonismo daqueles que serão o futuro da cidade e do país.
Manter, com projetos e ações específicas para a criança, o jovem, o adolescente e o idoso, Gerência da Juventude e do Idoso, visando dar foco e atenção especial ao público alvo.
Valorizar e reconhecer o idoso como merecedor do melhor local para se morar, em respeito à história de cada um, tornando os abrigos, local aprazível, arejado, lar de pessoas que, a despeito das dificuldades enfrentadas, viverão da melhor forma e sob a melhor assistência pública possível.
Promover evento anual de férias, semana do idoso, viagens de turismo ecológico e social, além de atividades de trabalho e artes, sempre interagindo com a família e a comunidade.
Incentivar a implantação de jardins com canteiro de flores e hortas frutíferas e medicinais em cada residência da cidade, mediante o fornecimento de sementes, criação de canteiros, adubação e orientações técnicas de plantio, cultivo e uso alimentar e medicinal, em parceria com a Secretaria Estratégica de Saúde Integral e Preventiva.
Finalizar o processo de titulação de lotes e terrenos de caráter social no município, bem como, efetuar a total regularização fundiária, escriturando TODOS os imóveis ainda não regularizados no município, tendo-se em vista a dignidade, a valorização e os investimentos que daí se originam.
Atuar diretamente em sinergia com as Secretarias de Administração e de Economia e indiretamente com as demais, para o desenvolvimento de programas e atividades que gerem emprego e renda aos mais vulneráveis, mesmo que idosos.
Responder pela gestão das escolas municipais, CMEIs, Transporte e Merenda Escolar, além dos recursos do FUNDEB, Projeto Pedagógico, Biblioteca e Conselho Municipal de Educação, além de garantir a inovação na metodologia de ensino para tornar a escola atrativa, tornando o mestre um facilitador e o aluno um protagonista do aprendizado, o uso intensivo da TI e a capacitação dos Diretores e Professores.
Instituir as disciplinas Educação Financeira, Educação Ambiental, Educação Empreendedora, Habilidades em comunicação oral e escrita e TI, com o apoio das respectivas secretarias de ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA, MEIO AMBIENTE E EMPREENDEDORISMO, bem como, instituir a obrigatoriedade de um projeto de caráter econômico, social ou ambiental a ser desenvolvido para cada turma/ano nas escolas municipais e privadas do município para, desde cedo, os alunos já se habilitarem à superação dos desafios dos tempos atuais.
Tornar “bilingues” as unidades escolares, com a adição da disciplina do Idioma Inglês nas escolas municipais mediante o uso do EAD com presença do facilitador em sala, e apoiar as escolas privadas neste propósito, tendo-se em vista o objetivo de preparação dos alunos aos desafios da globalização, comuns ao mundo moderno.
Buscar, em parceria com o Ministério da Educação e a Secretaria Estadual de Educação, modernizar as escolas municipais mediante o uso intensivo de TI, dotando-as de equipamentos como RV (Realidade Virtual) RA (Realidade Aumentada) e computadores visando maior atratividade, melhoria do aprendizado e tornar o professor facilitador e o aluno protagonista no aprendizado.
Buscar junto ao Governo Federal e Estadual a implantação de escola militarizada no município, para atendimento à região, posto que trata-se de município central a 8 municípios no seu entorno, em raio de 60 km em razão da qualidade e da atração de estudantes e moradores.
Realizar a Olimpíada Anual e Regional da Comunicação, TI e da Matemática em Santa Terezinha de Goiás, para o incentivo do estudo das disciplinas e o desenvolvimento do conhecimento e da cultura.
Instituir o Prêmio “Jovem Cientista” anual nas escolas do ensino médio públicas e privadas, mediante distribuição de um microscópio popular por aluno e projeto de pesquisa a ser desenvolvido individual e por turma visando identificar talentos e despertar os jovens para o mundo das ciências.
Estabelecer como objetivo em 2 anos, tornar Santa Terezinha de Goiás a melhor classificação do IDEB da Região Norte do Estado de Goiás, nas escolas públicas.
Realizar em parceria com a Secretaria de Esportes e Entretenimento, o Festival Anual Regional de Música, Folclore, Catira, Poesia Escrita e Falada e Jogos Eletrônicos em Santa Terezinha de Goiás, tendo-se em vista o resgate da cultura local e a promoção do turismo e do entretenimento.
Qualquer governo, federal, estadual ou municipal é o mantenedor do Estado Democrático de Direito e deve preservar as garantias mínimas constitucionais e infraconstitucionais.
A Segurança Pública é base imprescindível para a manutenção dos direitos e garantias e não se plenifica sem planejamento, investimentos adequados e articulação da sociedade como um todo, envolvendo as instituições públicas no processo de paz e segurança social, desde as escolas ao dia a dia dos cidadãos, tendo-se em vista a elevação do consumo de drogas e a violência crescente, também nos pequenos municípios brasileiros como Santa Terezinha de Goiás e os desafios impostos à administração pública e à paz social.
Pretende-se estruturar a Secretaria propondo-se ações planejadas do Governo Municipal, cujo Plano de Ação Anual integre as atividades das Polícias Militar, Civil, e o Conselho Tutelar, incluindo-se os Escoteiros, as Escoteiras e o Projeto Anjos ST+, tendo-se em vista trabalho preventivo e educacional nas escolas e à população em geral e a gestão do CIIT – Centro Integrado de Informação e Tecnologia.
Incentivar a prática de esportes nas mais diversas modalidades, para todas as faixas etárias, com o objetivo de saúde e lazer bem como, à descoberta e apoio aos talentos que surgirem.
Exercer a gestão, o uso e a manutenção dos espaços esportivos, compreendendo-se os Ginásios de Esportes, os campos de futebol, as quadras poliesportivas visando ao incentivo da prática de esportes individuais e coletivos no município, incluindo as atividades esportivas no Calendário Municipal Anual de Eventos Regionais.
Apresentar, em 180 dias, projeto de implantação do Estádio Regional ST+ onde hoje encontra-se o “Estádio Raimundão” sob investimentos públicos e/ou privados por meio de PPPs, visando incentivar a prática do futebol amador e a instalação de escolinhas profissionais, com o objetivo de abrigar time representativo da cidade/região, a geração de craques locais e de outras cidades, bem como, o fortalecimento do entretenimento e do turismo local.
Apresentar projeto de Parceria Público Privada para construção/adaptação e/ou arrendamento do Estádio ST+ para time da segunda divisão do Estado, de representatividade ou a investidores locais, bem como, incentivar a prática de processos seletivos semestrais de jovens de ambos os sexos, para clubes nacionais e estrangeiros, em ST. Ex: O Clube “Tombense” de Tombos, MG disputou o campeonato mineiro e foi vice campeão estadual 2020.
Realizar o Campeonato Anual Regional de Futebol de Campo, Salão, Handebol, Futebol de areia, futevôlei e Truco, juvenil, jovens e masters nas férias de julho ou aniversário da cidade, utilizando-se do Rio Crixás como atrativo, tendo-se em vista o incentivo à prática de esportes, o turismo e o entretenimento, além do aquecimento e o consumo no comércio e gastronomia local.
Apoiar a realização dos eventos Caminhada Ecológica e Movimento Ecobike anualmente, como chamada de atenção aos recursos hídricos e respeito ao meio ambiente, envolvendo os alunos e a comunidade, bem como, fator de atração turística, prática de esportes e entretenimento.
Realizar o Festival Gastronômico e a Feira Anual dos Produtos do Cerrado com ênfase aos pratos, artesanato, frutos e produtos regionais, com premiação dos melhores Chefs, Bares e Restaurantes, como incentivo ao turismo e o entretenimento.
Apoiar a estrutura Gastronômica do município em Cedrolina, Luzelândia, Tuxelândia e novos locais, facilitar acesso a recursos de baixo custo junto a instituições de fomento, visando a qualidade e o desenvolvimento de pratos regionais e a modernização de bares e restaurantes, como forma de promoção do turismo local e geração de emprego e renda.
Responsabilizar-se pela execução do PPA, LDO e LOA em conjunto com a Secretaria Estratégica de Administração e Gestão.
Será da sua responsabilidade a Contabilidade, o Orçamento e as Finanças Municipais e a Arrecadação Tributária, observando-se os princípios e normas relativos à Lei de Responsabilidade Fiscal – LRF, a transparência e o dever de informar, marcas precípuas da nova gestão proposta.
Zelará pelo pagamento regular e pontual do funcionalismo municipal, dos fornecedores, do repasse ao Fundo de Previdência dos servidores, observando-se o devido processo legal.
Submeterá processo de modernização do sistema de licitações, a realizar-se por meios eletrônicos e TI, inclusive para os consumíveis anuais, que contemple a possibilidade de "Licitação-mãe" e a realização de número menor de processos e menores custos, observando-se estritamente a legalidade.
Destaca-se a importância da modernização do Código Tributário Municipal, a proposta de descentralização e a simplificação arrecadatória e de emissão de certidões, a se implantar utilizando-se o Aplicativo e o Site ST+ e a importância do incremento das receitas próprias, sem onerar injustificadamente o contribuinte, missão que será confiada à Secretaria.
Responderá também pela promoção do Empreendedorismo, Desburocratização e TI, em sinergia com a Secretaria de Educação, Cultura, Moral e Civismo para auxiliar na construção de grade curricular composta por disciplinas como matemática financeira e empreendedorismo nas escolas públicas e particulares do município.
Auxiliar na formulação de política pública de atração, instalação de negócios no comércio, indústria, serviços e agronegócio, visando a melhoria do nível de atividade econômica e a geração de emprego e renda.
Efetuar gestão junto às Instituições Financeiras oficiais, privadas e de fomento, visando atendimento aos projetos de retrofit, instalação, reforma e modernização das empresas locais, com custos subsidiados e prazos longos, visando reestruturação do comércio, indústria e serviços locais.
Responder pela formação, capacitação e gestão de equipe especializada, com objetivos anuais para a captação de convênios e projetos e pela efetivação das emendas parlamentares e de bancada no município.
Criar, manter, apoiar e treinar a Gerência de Projetos, Convênios e PPPs para exercer política pública de atração de investimentos e para garantir o carreamento de recursos da iniciativa privada, estaduais, federais e do terceiro setor para o município.
Em sinergia com a Secretaria de Serviços Urbanos, Jardins, Saneamento e Meio Ambiente, elaborar de forma estratégica o PLANO DIRETOR a fim de se planejar e projetar o crescimento da cidade e do município, o desenvolvimento local, a melhoria da qualidade de vida e a sustentabilidade.
Gerência de Contabilidade e Prestação de Contas Municipais, Banco do Povo, Gerência de Projetos, Convênios e Parcerias Público Privadas – PPP, etc
Zelar pelo Transporte Público Municipal em geral, a aquisição e manutenção de automóveis, máquinas e equipamentos, principalmente em parceria com as Secretarias de Educação e Saúde, para realização do transporte de alunos e de pessoas para tratamento médico.
Responder pelo planejamento e gestão dos projetos de retrofit e paisagismo geral da cidade, Projetar a nova Avenida Dona Dita, obter, avaliar e aprovar em conjunto com o Prefeito Municipal o design, a arquitetura e o paisagismo, elaborados por arquitetos urbanistas, após consulta popular, oitiva e aprovação da população.
Privilegiar projetos que coloquem as pessoas e o meio ambiente no centro e em primeiro lugar. Afinal, a cidade existe para o bem das pessoas, moradoras do lugar e estas, primeiro caminham à pé, andam de bicicleta, depois utilizam o carro para trabalhar e viver.
Oferecer até 3 projetos de paisagismo, elaborados por arquitetos próprios ou terceirizados, sem ônus aos moradores, visando as reformas e construções de novas residências na cidade e nos povoados, para emissão do respectivo habite-se e para que se transforme ST na melhor e mais aprazível cidade do médio norte goiano, fomentando os negócios, a gastronomia, o entretenimento e o turismo.
Instituir anualmente o selo, a placa, a caneca e o reconhecimento “I love ST” para os melhores jardins e ornamentações residenciais e comerciais de Natal, avaliados por votação dos moradores e visitantes, no aplicativo e no site ST+.
Firmar convênios com instituições financeiras para a oferta de recursos com menores custos para reforma, ampliação, construção e mobiliário de casas residenciais e estabelecimentos comerciais em parceria com a Secretaria de Planejamento, Economia, Convênios e Finanças Públicas, visando tornar Santa Terezinha de Goiás, a melhor cidade para se trabalhar e viver, um orgulho dos seus moradores.
Responder pelas coordenação das Políticas Públicas dos recursos hídricos, do Saneamento Básico, da gestão dos resíduos sólidos e proteção ao ecossistema do município.
Apresentar Projeto para a implantação do Jardim Botânico com Viveiro de Mudas Bioma Cerrado municipal, para atender à proposta de urbanismo e paisagismo da cidade e à recuperação de nascentes e mananciais hídricos no município.
Propor e implantar o Jardim Botânico integrado ao Parque Municipal, com lago artificial para prática de caminhadas, ciclismo, entretenimento, turismo e lazer na cidade, bem como, aplicar melhorias como instalação de duchas e ajardinamento da pista de cooper da entrada da cidade.
Apoiar projetos de recuperação de matas ciliares e corredores ecológicos nos córregos, veredas, nascentes e nos Rios Crixás e do Peixe no município de ST.
Realizar, em parceria com a Secretaria de Educação, Moral, Civismo, Empreendedorismo, anualmente, os jogos escolares intermunicipais e o festival de praia, música, catira e poesia, às margens do Rio Crixás.
Apresentar em 180 dias, projeto de aproveitamento de moradia antiga existente na cidade ou reconstrução de prédio ícone da história local, visando a instalação do Museu do Cerrado, para depósito do acervo cultural e reconstituição da história do município e da região.
Implantar projeto de eficiência energética nas instalações públicas, incluindo-se a instalação de energia solar para otimizar o uso da energia e reduzir custos, mediante investimentos próprios, captação de recursos junto ao BNDES ou mediante a adoção de PPP para instalação de “Usina Fotovoltaica ou Fazenda Solar” no município.
Implantar e/ou incrementar o ICMS Ecológico (ICMS-E) no município, por meio da constituição de reserva ambiental, obtendo-se inicialmente o mínimo de 4 critérios visando a proteção do meio ambiente, dos recursos hídricos e o carreamento de recursos ao município.
Realizar campanhas de conscientização sobre a sustentabilidade, apoiar a Secretaria de Educação, Cultura, Moral, Civismo e Empreendedorismo na criação de grade curricular que contemple a disciplina Educação Ambiental e os fundamentos da Economia Circular (Reciclagem).
Emitir parecer obrigatório sobre projetos de paisagismo, urbanismo, saneamento e meio ambiente na implantação de loteamentos e condomínios residenciais, respeitando-se o Plano Diretor.
Apoiar projetos de recuperação do Bioma Cerrado e proteção de mananciais hídricos, tendo-se em vista o reflorestamento, constituição de reservas ambientais, corredores ecológicos na reestruturação de matas ciliares, no entorno dos riachos e dos rios Crixás e do Peixe, além de apoiar projetos com a remuneração pela Prestação dos Serviços Ambientais – PSA aos proprietários de imóveis rurais.
Agir e exigir dos servidores a prática da ética, respeito ao cidadão e ao patrimônio público municipal, no cuidado requerido para o uso e a manutenção dos equipamentos e máquinas e da coisa pública em geral.
Gerência de Transportes e Serviços Urbanos, Resíduos Sólidos e Jardins e Gerência de Meio Ambiente, Reservas Ambientais e Recursos Hídricos.
Responder pela gestão da política de saúde no município, priorizando-se a saúde preventiva e a qualidade do atendimento ao cidadão, mantendo-se atento às inovações do segmento, incluindo-se a digitalização dos prontuários e o emprego da telemedicina.
Responder pela digitalização dos prontuários dos cidadãos e o uso de aplicativo de gestão de saúde preventiva, de modo a contemplar a alimentação e o pré-natal das mães aos filhos, cuidados ao jovem, aos idosos, visando a promoção da longevidade, maior saúde, qualidade de vida do cidadão e obtenção de menores custos municipais;
Coordenar e fazer realizar Campanha Anual antidrogas mediante orientações nas escolas, atividades esportivas e sócio culturais, de modo a envolver toda a comunidade e os visitantes neste propósito.
Apoiar, incluindo-se doação de terreno e suporte à captação de recursos nacionais e/ou internacionais visando a implantação de Hospital e Maternidade privado na cidade, incluindo-se os atendimentos para traumatismos, cardiologia, gastro, otorrino e nefrologia (rins), para atendimento à região, mediante convite e suporte para instalação, prioritariamente a médicos e enfermeiros de Santa Terezinha de Goiás e região que se interessarem em regressar e apoiar o desenvolvimento local.
Admitir a perspectiva de realização de Parceria Público Privada – PPP priorizando-se o repatriamento de médicos e enfermeiros de ST e região, no caso de demora ou da não efetivação da Policlínica Estadual no atual Hospital Municipal.
Agir e exigir dos servidores a prática da ética, respeito ao cidadão e ao patrimônio público municipal, no cuidado requerido para o uso e a manutenção das instalações, máquinas e equipamentos e da coisa pública em geral.
Realizar, sob a coordenação do prefeito municipal, planejamento estratégico, visando à criação e gestão de política pública voltada à geração e atração de negócios para o município.
Desburocratizar, incentivar o empreendedorismo, facilitar a abertura e o fechamento de negócios no município, incentivar a implantação de atividades que ofereçam emprego e renda.
Atuar, em parceria com a Secretaria de Esportes, Turismo e Entretenimento, para a realização de eventos sócio, culturais, religiosos, esportivos, de turismo e de entretenimento no município.
Em sinergia com a Secretaria de Educação, Cultura, Moral, Civismo e Empreendedorismo, apoiar a criação da disciplina e a realização de projetos de empreendedorismo anual de caráter econômico/social/ambiental, por turmas, nas escolas públicas e privadas do município.
Apoiar a instalação de projetos de plantio e reflorestamento com árvores frutíferas do cerrado no município, tendo-se em vista a implantação de empreendimentos particulares, permitindo-se o ganho de escala, para a coleta e industrialização dos frutos do cerrado, tornando-os produtos de consumo em forma de polpas, licores, aperitivos, doces, etc na região e nos grandes centros consumidores.
Apoiar a formação de Arranjos Produtivos Locais – APLs, e cooperativas a fim de se garantir emprego e renda aos menos favorecidos, na coleta, comercialização, apoio à aquisição e uso de equipamentos para o processamento dos produtos do cerrado como o pequi, a marmelada, o murici, a mangaba, o hortifrutigranjeiro, etc.
Apoiar a consolidação e a integração da indústria moveleira local, com ênfase à utilização da madeira artística, sem uso aplicado, certificada, de demolição, do couro, etc mediante o acesso à captação de recursos, aquisição de equipamentos, adoção de design regional e suporte à capacitação dos profissionais do setor.
Apoiar projetos de instalação de Pousadas Ecológicas, Pesque-Pagues,de integrados de criação de peixes, porcos, cabras, granjas de galinhas caipiras, hortifrútis e processamento de temperos, queijos, requeijões e manteigas, de frigoríficos para bovinos e cortes especiais de suínos, etc visando ganho de escala, qualidade e formação do produto de marca e qualidade local.
Ativar o Distrito Agroindustrial da cidade, incentivando a instalação de negócios por parte de empreendedores locais e a atração de empresas de outras praças, para indústrias de móveis, artefatos de couro, confecções, polpas de frutas, processamento do baru, do pequi, etc
Apoiar a implantação de dos produtos regionais (Comercial, Financeiro, Marketing, Site, etc), APLs – Arranjos Produtivos Locais e , tendo-se em vista a escala e a conexão dos centros produtores aos centros consumidores, auxiliar e fortalecer o trabalho da Associação Comercial e Industrial de Santa Terezinha de Goiás neste propósito.
Merecidamente, por cumprir o tempo de serviço requerido, em reconhecimento dos bons serviços prestados, recomendar-se-á a aposentadoria do servidor.
O presidente e sua equipe cuidarão para que os servidores recebam o merecido tratamento e tenham as suas aposentadorias atendidas conforme a legislação determina.
Exige-se o repasse regular dos valores devidos aos servidores, realizado pelo executivo municipal, na forma da lei, bem como, a total transparência dos atos, devidamente publicados no site e aplicativo ST+.
O Presidente e sua equipe deverão, a cada seis meses, prestar contas, reavaliar e propor inovações e atualizações do Plano de Previdência, à análise do Executivo Municipal, tendo-se em vista a rentabilidade dos ativos e a manutenção da capacidade de aposentadoria aos seus beneficiários.

O técnico do Barcelona, Ronald Koeman, elogiou nesta terça-feira seu capitão Lionel Messi, que está a um passo de igualar o recorde de gols de Pelé jogando por um único clube. “Estes números são impressionantes. Não vamos ter um jogador...

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Havana, 18 de dezembro (RHC).- O presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, lembrou o reencontro de Fidel e Raúl Castro em 18 de dezembro de 1956 na localidade de Cinco Palmas, dias depois do desembarque dos expedicionários do iate “Granma” no leste do país.
O grupo de revolucionários tinha se dispersado pela zona após ser atacado pelo exército em Alegría de Pío. Muitos deles foram capturados e mortos pelos militares, e outros conseguiram se reencontrar para iniciar a luta guerrilheira nas montanhas da Serra Maestra.
No Twitter, Díaz-Canel destacou a importância desse acontecimento e seu significado para a vitória popular, e compartilhou uma matéria publicada no diário “Granma”, órgão oficial do Partido Comunista de Cuba. O texto reproduz a frase de Fidel Castro ao se reunir com Raúl: “Agora sim ganhamos a guerra”.

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Açores participam em projeto da ESA que recorre a tecnologia avançada para deteção de lixo marinho - Rádio do Pico
O Secretário Regional do Mar, Ciência e Tecnologia congratulou-se com o envolvimento de equipas açorianas no projeto de deteção de lixo marinho 'Spectrometer for marine litter’, financiado pela Agência Espacial Europeia (ESA), que testou, na baía de Porto Pim, na Horta, tecnologias de perceção sensorial com capacidade de deteção de plásticos em zonas costeiras e em águas pouco profundas.
Gui Menezes, que participou na apresentação dos resultados deste projeto, considerou-o “muito interessante e oportuno”.
Com um financiamento de 200 mil euros pela ESA, o projeto foi promovido pelo Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC) em parceria com o IMAR, o Instituto OKEANOS e o AIR Centre, e contou com a colaboração do Fundo Regional da Ciência e Tecnologia.
O objetivo foi validar e desenvolver tecnologia para utilização em satélites de monitorização, com vista à deteção de plásticos no mar.
Gui Menezes salientou que as tecnologias que estão a ser testadas no âmbito deste projeto podem ser muito úteis para recolher informação acerca da quantidade e das rotas dos plásticos que se encontram no mar, acrescentando que “podem ser também utilizadas para outros fins, como a monitorização de mamíferos marinhos, quando estiverem mais desenvolvidas".

Você está aqui: Home / Televisão / SBT / Chiquititas / Resumo “Chiquititas” 20/02: Carol é nova diretora do “Raio de Luz”
Resumo da novela “Chiquititas” em 20/02: no capítulo 166(*) da novela, Bel agradece a ajuda que Rafa lhe ofereceu, mas diz que é melhor deixar Janjão e Tatu levar sua bicicleta. Rafa vai embora. Os dois meninos dizem que Bel precisa parar de falar com a “Baleia Órfã” e com as demais Chiquititas. Bel não concorda, mas também não diz nada. JP diz para Renata que amou o texto que recebeu. Renata se aproveita da situação e diz que foi ela quem escreveu. JP fica surpreso e aconselha sua namorada a inscrever o texto no concurso literário que a mãe dele, Linda, está promovendo. O texto foi na verdade escrito por Mili e enviado de maneira anônima por Cris para JP. Cris vê na internet informações sobre o concurso literário e aconselha Mili a inscrever seu texto. Mili diz que não, pois a mãe de JP é a organizadora do concurso e lhe trata de maneira ríspida.
Clarita conta para Érica que ainda não está namorando Francis, pois ele é tão romântico que não toma iniciativa nem para beijá-la. Maria Cecília está preocupada com o desaparecimento de Tobias. Eduarda chama Shirley Santana para conversarem. Eduarda conta para a amiga como conheceu seu ex-marido, Oscar, e que agora que estão próximos várias coisas que ela sentia estão voltando. Na mansão dos Almeida Campos, começa a leitura do testamento de José Ricardo para Junior e Carmen. Miguel, que está na mansão escondido, escuta tudo. Existe algo pré-combinado entre Carmen e o advogado de José Ricardo. Janu e André passam em frente ao orfanato.
Pata, escondida, molha a menina com a mangueira. Janu entra no orfanato e exige saber, de maneira arrogante, quem foi que a molhou. Pata aparece, finge não ter sido a responsável e ri muito da menina encrenqueira. O falso testamento é lido e o Orfanato Raio de Luz e quase toda a herança ficam para Carmen. O Café Boutique para Junior, que não entende o testamento. Mais tarde, Pata assume ter molhado Janu, pois a menina fica falando mal de todos do orfanato pela rua. Todos contam para Carol como se sentem com as maldades ditas por Janu. Carol tenta aconselhar elas e diz que molhar a menina não é a melhor solução. Miguel acha que José Ricardo é frio e que não teve coragem de assumir sua neta nem após a morte. Miguel passa a pensar que Carmen talvez tenha planejado tudo sobre o testamento com o advogado.
Cris revela que inscreveu a história de Mili no concurso literário sem a permissão dela e que inventou um outro nome para evitar dela ser barrada:Açucena. Janu e Pata se desentendem na escola. Pata diz ter sido a responsável por ter molhado a encrenqueira. O lugar onde Junior ficou refém na Amazônia foi desfeito e os criminosos presos. Junior leva Simão, que também era refém e o ajudou a fugir do cativeiro, para passar uma temporada na mansão dos Almeida Campos. Na escola, Janu cola chiclete no cabelo de Pata sem que ela perceba. Janu ri sob o olhar de reprovação de sua amiga, Bel. Os meninos encrenqueiros colam uma placa nas costas de Samuca escrito: “Nerd Novato”. No pátio da escola, Mili e Bia dizem que o cabelo dela está cheio de chiclete. Pata fica irritada. Janu e Pata brigam e puxam os cabelos uma da outra.