Morcone > Planejamento Estratégico > Saiba como fazer um planejamento estratégico para a sua empresa
Realizar um planejamento estratégico deve ser uma das primeiras ações de empresários em geral?
Certamente, se você é empresário, já planeja as ações do seu negócio, ou pretende fazer isso o quanto antes no entanto, se aplicar um método a esse planejamento, ele se tornará bem mais efetivo, garantindo maior margem de lucro para sua empresa.
É exatamente isso que buscamos com este artigo. Mostraremos os ganhos para sua empresa e explicaremos, passo a passo, como fazer um planejamento estratégico realmente eficaz.
Veja, o planejamento tático é aquele que se responsabiliza pela criação de metas e pelas condições para que planos sejam alcançados.
No caso do planeamento operacional, é quando as metas passam para a execução em si. É nesta etapa que ações são aplicadas para que seja possível o alcance das metas.
Elaborar um planejamento estratégico pressupõe responder às seguintes perguntas:
Aonde pretendemos chegar?
Como descobrir se esses objetivos estão sendo atingidos?
Para fazer um planejamento estratégico eficaz é preciso começar com uma busca de informações sobre a empresa e sobre o mercado. Somente com a posse dessas informações é que se torna possível estabelecer qual é a missão, a visão e os valores da organização.
A partir daí, é só elaborar os Planos Táticos, Planos Operacionais, Planos de ação, Metas, Objetivos, que permitirá alcançar os objetivos traçados.
Daremos agora um passo a passo da elaboração de um planejamento estratégico, entretanto, precisamos frisar que a chave deste processo como um todo é o controle. Por isso, é preciso definir também quais os mecanismos de controle que permitirão avaliar se o planejamento está cumprindo com eficiência sua função. Não há como controlar aquilo que não há métrica, não é medido.
Faça um diagnóstico honesto de sua empresa, procurando identificar quais são seus pontos fortes e fracos, ou seja, os aspectos em que ela apresenta um desempenho satisfatório e aqueles que precisam ser mudados. Na grande maioria das vezes não conseguimos sermos isentos. Por isto, a contratação de uma consultoria é muito benvinda, pois vem sem vícios, paradigmas e ainda contribui com sua experiência de tantos anos de consultoria. Nós da MORCONE somos especialistas nisto!
Ele pode ser otimizado?
Qual produto ou serviço mais contribui para os resultados?
A mão de obra existente está sendo subutilizada ou é insuficiente para dar conta da demanda?
Todo o planejamento estratégico gira em torno desta decisão: onde você quer que a sua empresa chegue? Por isso, é preciso atenção e pés no chão.
Dentro da ideia de onde chegar, precisamos definir alguns pontos essenciais para qualquer modelo de negócio que são: missão, visão, valores e objetivos estratégicos. Essa definição é importante porque norteia todo o processo de planejamento estratégico.
Com um sistema ERP, como é chamado o sistema de gestão, é possível fazer a gestão de contratos, o controle financeiro, de estoque e de custos e estabelecer e utilizar indicadores de resultados.