Se janeiro traz poucos negócios, nada melhor que aproveitá-lo para o descanso. Por isso Yamasaki permaneceu na praia até meados do mês. A cabeça, no entanto, continuou trabalhando: “O Extreme me tirou da zona de conforto. Ser questionado e orientado por profissionais tão competentes me fez perceber que não podemos ficar olhando para o nosso pezinho, temos de olhar para frente”, diz. E também para os lados. “Estou cheio de ideias, mas quero começar pelo que está mais à mão. Quero, por exemplo, propor parceria a duas empresas da minha região. Uma faz locação de maquinário para obra; a outra é uma imobiliária, que pode oferecer aos clientes uma inspeção das tubulações – o encanador usaria nossos equipamentos de detecção de vazamento.”
O empreendedor encerra sua participação no Extreme seguindo a principal dica de Francisco Teixeira Neto, especialista de projetos da FNQ (Fundação Nacional de Qualidade): “Eles têm de descobrir novas utilidades para os produtos e, consequentemente, novos públicos”. Os meios de prospectar clientes foram tema de uma reunião recente entre Yamasaki e o publicitário Renato Gosling, da agência ProspectaInc. Gosling foi direto: “A Yamatec precisa tornar-se autoridade em economia de água e combate a vazamentos”.
Em um trabalho de formiguinha, a Yamatec já está fazendo isso desde que teve as primeiras mentorias do Extreme. Foi quando começou a produzir vídeos e a divulgá-los no Facebook e no YouTube. Os filmes explicam o funcionamento de seus aparelhos e ensinam formas de localizar vazamentos de água. A ação torna a indústria mais conhecida do público, mas Yamasaki sabe que isso é pouco. “Em 2015 nós precisamos investir em marketing: contratar os serviços de uma agência especializada, refazer o site e, se a conta fechar, entregar a produção dos vídeos a profissionais.”

O acordo que prevê imunidade penal aos irmãos Joesley e Wesley Batista foi alvo de polêmica (Foto: Ed. Globo/Raphael Salomão)