VEC – Valor e Competência | Empresa de consultoria e capacitação em boas práticas de gestão nas áreas de Estratégia, Projetos, Processos e Finanças
Um dos aspectos mais importantes para a sobrevivência de uma organização é a sua capacidade em honrar os compromissos assumidos. Em muitas situações empresas que possuem situação saudável passam por momentos críticos, podendo inclusive deixar de existir, caso não consigam quitar suas despesas de curto prazo. Para sanar esta situação, um mecanismo útil criado por especialistas...
OKR Day Florianópolis: O maior evento de OKR do Brasil!
Quer saber como definir, mensurar...
Existem inúmeras categorizações possíveis para classificar e organizar KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Podemos agrupá-los pelo seu nível hierárquico (estratégico, tático ou operacional), pela sua área funcional, pela sua tipologia ou outras possibilidades. Uma classificação muito útil tem relação com a utilização dos indicadores no Processo de Decisão. Esta categorização permite identificar a relação de causa e...
Benchmarking? É a medição e comparação sistemática dos indicadores de desempenho (KPIs) e processos de uma organização com as maiores referências (preferencialmente mundiais) para identificar ações e pontos de melhoria. O propósito destas ações é elevar a performance a partir da comparação com melhores práticas testadas e conhecidas baseado nas experiências dos principais players de mercado....
Durante o processo de Planejamento Estratégico são elaborados inúmeros objetivos e desafios que nortearão o futuro da empresa. Um cuidado que os gestores precisam ter nesse momento é escolher a nomenclatura correta que facilite a compreensão de todos os stakeholders. Selecionar qual o verbo é primordial para comunicar efetivamente qual a prioridade e sentido das...
Para selecionar quais são os indicadores financeiros mais relevantes é importante que a empresa tenha a clareza de qual é a sua estratégia e quais são os objetivos críticos para esta perspectiva. Veja a seguir alguns exemplos:
Objetivo de Aumento de Produtividade => Indicador recomendado: Receita por colaborador.
Os "suites" de BPM são ambientes que integram negócios à tecnologia da informação, os quais permitem a modelagem de diversos aspectos relacionados à gestão como: fluxos...
As técnicas de gerenciamento de processos são essenciais para a transformação das atividades de sua empresa. Como o seu objetivo do BPM é a melhoria dos processos (de forma organizada, controlada e gerenciada), gera-se valor para a organização e para seus clientes, por meio de produtos e serviços finais mais robustos, completos e efetivos. As seguintes...
Todos os empreendedores e gestores sabem que criar o planejamento estratégico é essencial para o sucesso de sua empresa. No entanto, ter o planejamento estratégico certo não é garantia de resultados satisfatórios. Por isso, antes mesmo de culpar sua estratégia pelos maus resultados, é preciso saber que a execução de seu planejamento pode ser decisiva...