Postado em 18 de maio de 2018 por JValério
De acordo com a PwC, um negócio familiar consiste em:
Ter ao menos um representante da família formalmente envolvido na governança da empresa.
Se a empresa for listada, a família possuir pelo menos 25% dos direitos de decisão devido à sua participação de capital.
A fatia de capital controlada pela família está na segunda geração ou nas seguintes.
(1) os possíveis conflitos de interesses entre membros da família; (2) as disputas de poder entre membros que exercem função na gestão do negócio e aqueles que não fazem parte do cotidiano da empresa; (3) divergências quanto a capacidades e aptidões individuais, de membros da família, para o exercício de funções no negócio; (4) conflitos com sócios, gestores e colaboradores não membros da família controladora; (5) divergências sobre as questões e definições financeiras do negócio, muitas vezes causadas pela mistura das finanças do negócio com interesses e finanças da família; (6) dúvidas e dificuldades no planejamento sucessório, incluindo o desafio de escolher os sucessores certos e iniciar o processo no momento oportuno; (7) questões sucessórias relativas ao patrimônio da família e que envolvem a sucessão do negócio; (8) educação e desenvolvimento dos herdeiros para eventual participação no negócio.
1.Governança: da empresa e da família 2.Gestão: da empresa e do patrimônio 3.Sucessão: da empresa e do patrimônio 4.Comportamental: desenvolvimento de lideranças e gestão de conflito.
Empresas familiares performam melhor do que as demais – desde que sobrevivam. Apenas um terço dessas empresas continua na geração seguinte, seja ela qual for.
Apenas 10% dessa mortalidade é causada por questões do negócio. O verdadeiro problema está na infinidade de temas complexos acrescentados pela mistura de família com negócios.
OLIVEIRA, Antonio Carlos (2017) Empresa Familiar – sua importância econômica e social. Revista Ideia,160; v. 8, n. 1.
FERNÁNDEZ-ARÁOZ, C.; IQBAL, S.; RITTER, J.. Leadership Lessons from Great Family Businesses. Harvard Business Review. April 2015, Vol. 93 Issue 4, p82-88.