According to Scott I. Tannenbaum, mensuração de performance é a
Por fim, podemos olhar para o desenvolvimento do próprio indivíduo como um fim da avaliação de performance. Pois toda avaliação deve ter seu resultado repassado ao funcionário, servindo como um feedback.
Esse feedback pode ser um grande direcionador de crescimento pessoal caso bem feito. Planos individuais podem ser traçados com base no fortalecimento de pontos fortes e desenvolvimento de características a melhorar.
A avaliação de desempenho em 360º é quando temos a visão não apenas do gestor de um determinado funcionário sobre a performance dele, mas também dos seus pares, dos seus liderados e até mesmo sua autoavaliação.
Por fim, após o processo ser concluído, os and rewards precisam ser repassados com clareza, reforçando planos de ação a serem tomados individualmente. Também podem ser expostos planos de desenvolvimento que serão apoiados pela organização. Sugerimos que o porta-voz desse momento de fechamento do ciclo seja o líder direto de cada funcionário.