Escutar muito e falar pouco - Runner's World Brasil
Escutar muito e falar pouco
Parece algo fácil, mas poucos executam com inteligência
Trabalho com recursos humanos há mais de dez anos. Nesse período, acredito ter entrevistado mais de 3.000 pessoas de diversas áreas e níveis hierárquicos. Graças a essas pessoas e aos clientes que me acompanham há tantos anos, pude diagnosticar algo que parece simples, mas não é. Devemos escutar mais e falar menos.
Em uma entrevista de emprego, a estratégia de quem está entrevistando é fazer perguntas abertas, generalistas. "Como você faria para resolver tal problema?" "Em uma situação de conflito, o que você faria?" Perguntas abertas dão margem a respostas muito diversas e, dependendo do que vier, o candidato tem ou não o perfil adequado para a vaga.
Muitas vezes encontro profissionais que, na vontade de mostrar conhecimento, atropelam o entrevistador e despejam conteúdo desnecessário ou que até atrapalham o andamento de uma boa entrevista. Gestores também precisam tomar cuidado: quem lidera pessoas tem uma responsabilidade ainda maior com as palavras. A força do poder e da razão é bastante sedutora.
+ Caiu? Levanta e tenta de novo
Abordo esse tema porque vejo com muita frequência amigos que estão se programando para correr uma prova de 10 km ou mesmo uma maratona questionando a planilha e a metodologia do treinador. Se você não confia e ouve o seu treinador, é hora de repensar o vínculo entre vocês. Quando você perdeu a confiança no seu chefe, é preciso mudar – seja de emprego ou de treinador.
Não são poucas as pessoas que alteram a planilha que foi passada. Quantas vezes vi (confesso que já fiz muito também) amigos mudarem os treinos ou a estratégia de alimentação ou hidratação na véspera de prova porque ouviram uma nova dica de um treinador ou amigo.
A escolha de um emprego ou de um treinador passa muitas vezes pela indicação de um amigo ou por referências positivas que o mercado precifica automaticamente quando a pessoa entrega resultado. Também conta muito a empatia que foi estabelecida entre as pessoas. Quando essa confiança se rompe, é hora de mudar. O treinador de corrida deve ser escutado e respeitado. Se você contratou uma assessoria para lhe ajudar, é porque essa empresa tem as credenciais para isso. Você deve ter pesquisado sobre eles, correto?
Mantenha o foco no seu objetivo, que é treinar e dar o seu melhor na prova. Não podemos ser treinador e corredor ao mesmo tempo. Cada macaco no seu galho. Além disso, quando pegar dicas com amigos, ouça muito, absorva o que acha que faz sentido para você e descarte aquilo em que não acredita, mas jamais questione o trabalho ao qual você está sendo submetido. E não se esqueça: escute muito e fale menos.
Flavio Neves 03/06/2017 At 10:55
Excelente texto, devemos valorizar o esforço tanto do atleta quanto do treinador. Só acho que o questionar no sentido de tirar dúvidas, esclarecer, melhorar a prática é essencial, mesmo que seja para rever determinada prescrição que você não se sente preparado. Da mesma forma que acho totalmente equivocado mudar a planilha sem conversar com o treinador.