Não é raro encontrar empresas que fazem apenas recrutamento e seleção, treinamentos de colaboradores só às vezes, a remuneração fica com o financeiro e as decisões são tomadas de maneira intuitiva e pouco estratégica.
Logo, atualmente, este é um modelo não profissional e empobrecido, baseado apenas na gestão de recursos.
A Gestão de Pessoas participará, de maneira ativa, da formulação dos planos estratégicos organizacionais.
Além disso, as decisões de investimentos na função pessoas serão priorizados com base na expectativa de contribuição para os objetivos e metas organizacionais.
A Gestão de Pessoas possuirá status e, provavelmente, assento no topo hierárquico da organização, logo o fator humano passa a ser gerido como elemento estratégico e de competitividade.
A Gestão de Pessoas tratará das questões relativas ao fator humano em todas as suas manifestações, sejam estratégicas, táticas, operacionais ou em todos os níveis.
A Gestão de Pessoas estará envolvida na tomada de decisões estratégicas com influência nas decisões relativas ao negócio e na sustentação dos seus diferenciais competitivos.
A Gestão de Pessoas estará inteiramente integrada com as demais funções organizacionais desde a pesquisa de desenvolvimento, passando pelo marketing, produção, finanças, controle e todo o escopo operacional, expandindo a sua caixa.
A Gestão de Pessoas irá otimizar e coordenar, em sinergia, todo o escopo de funções que lhe são próprias.
Ou seja, terá um planejamento estratégico de pessoas, articulando recrutamento e seleção, avaliação, demissão, capacitação, carreiras, sucessão, remuneração, segurança e qualidade de vida no trabalho.
No entanto, a partir de agora a gestão de pessoas trabalhará com indicadores de resultados quantitativos e qualitativos.
Independentemente do porte da sua empresa, os primeiros passos são os mais complexos quando lidamos com o desconhecido, com a resistência cultural e a resistência à mudança.
Portanto, caberia uma pergunta: a sua empresa possui um modelo de gestão estratégica minimamente consolidado? Pelo menos um processo de gestão organizacional baseado em objetivos, metas e indicadores de resultados.
Se a resposta for não, fica difícil pensar em um modelo de Gestão Estratégica de Pessoas, pois esse modelo provém dos direcionadores estratégicos.
Depois, este modelo precisa ser legitimado como solução para problemas reais da sua empresa. Logo, aqui cabe mais uma pergunta: qual problema a sua empresa deseja solucionar com a migração para um modelo de gestão diferente do praticado no momento?
Essa é uma pergunta muito importante, pois tal decisão quer investimento, tempo e esforço e pode gerar conflitos e inseguranças no início.
um plano a ser executado em várias frentes, em um horizonte de tempo razoável e a empresa não irá parar para implantar, ela acontecerá enquanto a organização funciona;
o projeto deverá ter uma equipe comprometida, com senso de urgência, reportando-se ao principal executivo;