“Os resultados mostram que os empregadores precisam focar na experiência no trabalho, em vez de apenas na remuneração, para direcionar a lealdade dos empregados”, completou, adicionando que é necessário focar em reconhecer os profissionais e dar desafios e um trabalho interessante a eles.

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Há seis meses a assistente marketing Sílvia Albuquerque, 41, começou a entrar no trabalho 45 minutos mais cedo do que o costume. Hoje, a jornada acaba às 16h30, quando ainda é dia.
A empresa na qual ela trabalha, a Bayer, do setor farmacêutico, adotou a flexibilidade de horários depois que a comissão formada por 15 funcionários levou esse pedido à direção da companhia.
Elisabete Rello, 54, diretora de RH, diz que cerca de mil funcionários escolhem a hora para entrar e para sair, e que 600 têm a opção de fazer uma parte do trabalho em casa.
Questões que envolvem qualidade de vida são cada vez mais citadas entre motivos de descontentamento com o emprego e objeto de negociação dentro das empresas, afirma Sílvio Celestino, da consultoria em carreiras Alliance Coaching.
Segundo ele, uma estratégia para reverter uma situação incômoda é pleitear mudanças na rotina associadas a benefícios para o negócio. Celestino recomenda a quem trabalha demais, por exemplo, destacar a melhora de performance com a redução da carga.