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A SBMS desde 2000 tem registra uma atuação no mercado de Recursos Humanos, alcançando um constante crescimento, na busca de soluções de RH para Indivíduos, Grupos e Organizações.
Ao longo deste período desenvolveu metodologias, instrumentos e ferramentas inovadoras, integrando experiência e conhecimento de atuação prática, bem como atuação em Governança Corporativa, Mentoring, Coaching, Aconselhamento de Carreira.
Com a fundação da Escola de Formação de Mentores Sistêmicos, credenciada junto à IMA International Mentoring Association, vem nos últimos anos contribuindo com a formação profissional, promovendo cursos e Certificação de Mentores sistêmicos, Treinamento aplicado à empresas de diversos segmentos e fase de governança.
+20 anos de experiência na liderança de projetos
de mudança em empresas líderes de mercado:
Presidente da Sociedade Brasileira de Mentoria Sistêmica;
Diretor RH Natura; Gerente RH Cia Hering;
Gerente de Desenvolvimento Pirelli;
Diretor RH Corporativo Grupo São Luiz;
Diretor de Mentoria do Grupo Meta RH.
Membro de Conselho de Administração em empresas brasileiras.
Formado em Administração de empresas FGV e Psicologia PUC;
MBA em Gestão de Negócios em Saúde FGV;
Membro do PMI AMP – Illinois Business School,
Conselho de Empresas Instituto de Governança Corporativa IBGC.
Membro do Fórum Permanente do International Conference on Gross National Happiness,
Facilitador em mentoria e coaching para executivo nos níveis +C
A SBMS ocupa uma cadeira no Fórum Permanente do International Conference on Gross National Happiness, Projeto FIB Felicidade Interna Biográfica participando e contribuindo com pesquisas e Fórum sobre o futuro do trabalho, antecipando tendências, desenvolvendo conhecimento, metodologia e atualizações internacionais de melhores práticas com soluções diferenciadas para a gestão do capital humano. Além disso, a vinculação institucional a parceiros nacionais e internacionais permite à SBMS propor ações integradas para a gestão do Capital Humano.
Veja neste link https://goo.gl/6FPnzH
A Criação da Escola de Mentores Sistêmicos
A Escola de Mentoria Sistêmica
A Formação de Mentoria sistêmica é um complemento para quem já trabalha com desenvolvimento de pessoas e de organizações como consultores e outros profissionais.
Todos nossos programas contam com um Programa Mestre que estrutura o seu Projeto de vida e trabalho para entender que suporte você poderá contar com nossa Programação. Este é o nosso Programa Mestre o WORKSHOP TRANFORMACIONAL .
A Certificação Internacional de Mentoria Sistêmica
A formação está estruturada por cinco Módulos independentes e em cada módulo, o participante adquire a habilitação na técnica do conteúdo do módulo realizado, tornando-se um Facilitador Sistêmico. Quando completar os cinco módulos é certificado como Mentor Sistêmico. Aém da formação extensiva dos cinco módulos, temos a Formação Nacional em duas etapas. Veja como estão distribuídos os temas dos programas:
Formação em Constelação Sistêmica Estrutural
O grande diferencial de nossa formação está na forma prática do aprendizado. E assim oferecemos aos nossos participantes a Formação em Constelação Sistêmica Estrutural, as ferramentas e práticas da atividade do Mentor Sistêmico. Trata-se de cinco abordagens também independentes. São realizados módulos de final de semana e o participante sai praticando a sua habilitação. Veja a baixo a formação completa da Constelação estrutural aplicada na mentoria
O Programa Modular inclui 4 Modalidades
Veja em detalhes toda a programação no link https://goo.gl/XLXHD4
Os Programas são apoiado por um assessment sistêmico que identifica o Perfil CHAID do participante. Este conteúdo permite uma personalização dos conteúdos e um grande aproveitamento do participante nos módulos.
O Coach Sistêmicos
Formação de Analista Comportamental Sistêmico
Nesta modalidade formamos os Analistas Comportamentais em Perfil CHAID que se utilizam desta ferramenta em suas atividades de Coach Sistêmicos. Trata-se de Programas especialmente preparador para profissionais e empresas, além de ser o suporte do assessment sistêmico que identifica o Perfil de necessidade do participante. Este conteúdo permite uma personalização dos conteúdos e um grande aproveitamento do participante nos módulos.
Veja em detalhes toda a programação no link https://goo.gl/7AFkZm
Quantas horas de aula estamos dando? Poderia ser transformado em "Quantas histórias de mudança estamos vendo no âmbito individual pensando em cada pessoa envolvida? E em como estas histórias estão mudando o comportamento das empresas como um todo?"
Quantas pessoas estão sendo formadas para atuarem como mentores sistêmicos e que passam a transformarem. Outra pergunta é "De que forma as pessoas certas estão sendo formadas como mentores"? Aqui cabe outra pergunta: Como sei quem são as pessoas certas?
Contamos com o Sistema NH ® um assessment que identifica o Perfil CHAID do envolvido. Ele é totalmente diferenciado e capaz de identifica o Perfil de Mentoria dos participantes, com base no entendimento de seu nível de responsabilidades e entregas, sua função na organização e do seu momento biográfico de vida e carreira. Por isso, hoje em nosso portfólio carregamos soluções que trazem respostas às novas muitas novas perguntas.
Principais clientes: ABN AMRO Bank, Boticário, Amei Real Estate, Allergan, Matriz CPQD, Matriz BGN, Banco Itaú, Matriz Votorantim, BV Financeira, Cacique, Cadbury Adams, Cia. Hering, Cia. Suzano de Papel e Celulose, Citigroup, Coca-Cola, Deloitte Touche Tohmatsu, Expresso Araçatuba, Grupo Vicunha, Grupo Pão de Açúcar, Grupo S. Luís, Pirelli, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Lazam MDS, Libra, Light, Makro, Mckinsey, Magazine Luiza, Natura, Sanofi-Aventis, Sadia, Schneider Electric do Brasil, Tetra-Tech,Telefônica, Tegra Incorporações, UNESCO, Votorantim Cimentos, Votorantim Energia, Votorantim Finanças, Votorantim Metais, Votorantim Participações, Wal-Mart, Yazaki, entre outros.
» Como consigo fazer para me atualizar de forma constante e assertiva de forma a me tornar protagonista de minha carreira?
E no caso de empresa, Como faço para minha equipe de atualizar de forma constante e assertiva?
Para isso é necessário Mentoria Sistêmica e Mentoria de tecnologia.
» Considerando que as pessoas, mesmo diante de toda tecnologia, é quem de fato faz a diferença como posso criar equipes protagonostas de mudanças, ?
Para isso é necessário treinar e criar lideres que são Mentores autênticos e atuantes.
Para isso é necessária a ajuda de quem já pensa assim e que saiba ensinar. A primeira etapa da mentoria sistêmica é de fato a organização dessa experiência para deixa-la disponível para os programas de mentoria.
» Como posso dar um choque de gestão e de técnica em meus gestores para que possam rapidamente mudar seu comportamento e encarar os desafios de forma diferente?
Para isso é necessário prática rápida, desafio e metodologia, fazendo benchmarking de mentoria com outras empresas que atuam no mesmo sistema de negócio.
Conheça o Case Ameni Real Estate Rumo ao Futuro
Criação de Indicadores das etapas do processo metodológico do aprendizado do Programa
Os Pilares de Sucesso do Programa de Mentoria
Aumento da taxa de retorno e redução em até 40% dos custos com desenvolvimento.
Difusão em progressão geométrica da visão, dos princípios e estratégica da empresa.
Forma eficiente e rápida de engajar mudanças e promover o auto desenvolvimento.
Líderes mentores recebem 30% mais promoções por mérito em comparação a aqueles que não são mentores.
Aprimoramento pessoal baseado na história e nos valores originais da empresa.
Como atua e que resultados traz a mentoria para as empresas
Hoje o Mentor Sistêmico é um profissional que pode contribuir significativamente na realização de mudanças sustentáveis dentro e fora da empresa.
Ajuda a desenvolver o potencial das pessoas e trazer resultados para a gestão, para a equipe e para o mentorado como para a empresa como um todo.
Pesquisa realizada pela Revista Fortune, profissionais que passaram pelo processo de Mentoria classificaram o retorno quantitativo 6 x maior que o valor do Investimento feito, e promoveram melhoria em aspectos como os seguintes: