Governança Coorporativa | Zé Moleza
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Admirável Gestão Nova
Como saber se um indicador financeiro isolado, como o aumento de 10% da receita da empresa representa, de fato, uma situação de bom desempenho? E se, por exemplo, o índice médio de crescimento do mercado no período tiver sido de 15% ou 20%? Pior do que isso: e se, apesar de estar ganhando mais dinheiro, a companhia estiver perdendo clientes importantes? Para evitar surpresas e erros de avaliação por falta de informações, empresas de todo o mundo estão apostando em processos de gestão de desempenho mais eficazes e transparentes ­ e, em particular, num conceito que ganha cada vez mais a atenção nas reuniões de diretoria: a chamada governança corporativa.
Nos Estados Unidos essa tendência ganhou força depois dos escândalos provocados pela maquiagem dos dados de balanços de grandes corporações, como Enron, WorldCom e Tyco, que pegaram de surpresa investidores e os próprios acionistas. No Brasil, muitas empresas também estão adotando o conceito de governança corporativa, motivadas por diferentes razões ­ entre elas a profissionalização da gestão, os processos de fusão e aquisição, a abertura do capital ou a própria necessidade de maior eficiência para enfrentar a competição do mercado.
Existem duas visões para o conceito de governança corporativa. Uma diz respeito à transparência da empresa em relação ao mercado e aos acionistas, e adotada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e pela Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), que criou um sistema de…