ASOP Consultoria Empresarial
Dois em cada três jovens no país querem abrir o próprio negócio
Motivos para fechamento de empresas de pequeno porte
5 perguntas a se fazer antes de iniciar uma Startup
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CONTATO INICIAL E AVALIAÇÃO
Visita presencial, por telefone ou por skype.
Se traduz como um bate-papo sobre o negócio, expectativas e necessidades.
Ir para	DIAGNÓSTICO
Definir quais áreas precisam de mais atenção, prioridades e ações.
Nos adaptamos à realidade do negócio de sua empresa.
Ir para	PROPOSTA
Proposta viável ao seu aspecto financeiro e operacional.
Investimento será pago no curto prazo.
Há casos de 3 meses de retorno total.
Ir para	CRONOGRAMA
Definir começo, meio e fim do trabalho.
O pacote de trabalho consiste: atividade presencial e/ou skype e e-mail.
Ir para	AGENDA
O dia de cada visita, ou skype, com data e horário de cada atividade.
Ir para	EXECUÇÃO
Respeito a agenda, com descrição dos trabalhos executados.
Aqui as etapas anteriores podem sofrer modificação
Ir para	AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Durante todo o trabalho será feito uma prestação de contas de forma periódica.
Ao final é possível comparar o resultado final com as necessidades iniciais.
A ASOP Consultoria Empresarial nasceu da necessidade dos micros, pequenos e médios empresários em gerir seu próprio negócio, ou empresa, com eficácia e visão sistêmica.
Nossa principal missão é auxiliar o empreendedor em sua rotina e facilitar sua tomada de decisão.
No intuito de gerar valor, que resulta na redução de custos, aumento das vendas e consequentemente, da lucratividade.
Definir meta e método
Educar, treinar, executar e coletar dados
Correção, prevenção e melhoria
Alguns profissionais da ASOP Consultoria Empresarial
Consultor e Proprietário
Linkedin account of	SAMUEL SANTOS
MBA em Gestão Empresarial e de Projetos, atuou por mais de 20 anos em grandes empresas multinacionais, em engenharia e gestão empresarial.
Alguns exemplos de sucesso em trabalhos feitos pela ASOP Consultoria Empresarial
A ASOP Consultoria Empresarial atuou nos departamentos de vendas, pós-venda e suprimentos: criação de políticas, criação da rede de atendimento no Brasil e América Latina, Gestão de pessoas, política de terceirização, política de vendas, gestão de marketing e adoção de indicadores.
Como resultado: Aumento de vendas de consumíveis de 60% em 3 anos, redução de 25% de custos de estoque, aumento de 50% na satisfação do cliente.
Empresa multinacional americana
A ASOP Consultoria Empresarial atuou nos departamentos de vendas, pós-venda e materiais. Criação de políticas, reestruturação de pessoal interno, gestão da qualidade, implementação de ferramentas de TI, nova política de vendas, reorganização da rede de atendimento no Brasil, gestão de marketing e adoção de novos indicadores.
Como resultado: Redução de 30% de custos de estoque, aumento de 40% na satisfação do cliente.
A ASOP Consultoria Empresarial atuou em toda empresa: administrativo, vendas, suprimento, financeiro e fábrica. Estratégia de negócios, Gestão da qualidade – ISO, Gestão da logística e produção, Marketing e vendas, Gestão de custos e orçamento. Criação de novas métricas e indicadores.
Aumento da eficiência fabril em 35% em menos de 2 anos, redução de 20% de custos em pessoal, fiscal e estoque. Aumento de 20% em vendas.
Empresa Multinacional Alemã
5 perguntas a se fazer antes de iniciar uma Startup Baseado em relatos de Geoff Donaker, um empreendedor que atuou em três empresas Startup entre elas a Yelp. Perguntado como sabia que a Yelp seria um sucesso, responde: "Claro que a resposta é que eu não sabia … correu tudo bem no primeiro ano. Então eu fiquei, Leia mais sobre5 perguntas a se fazer antes de iniciar uma Startup[…]
Dois em cada três jovens brasileiros pretendem abrir seu próprio negócio, segundo pesquisa da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan). E os últimos dados do levantamento do Monitor Global de Empreendedorismo (GEM) confirmam essa tendência. O número de jovens de 18 a 24 anos que estão se tornando empreendedores cresce a Leia mais sobreDois em cada três jovens no país querem abrir o próprio negócio[…]
Motivos para empreender Podemos verificar várias literaturas, artigos e notas sobre os motivos para uma pessoa empreender. Vejo vídeos nacionais e empreendedores de outros países contando suas histórias, de forma resumida as etapas que passaram e como chegaram até onde estão. Acredito que o principal motivo para empreender está na necessidade, seja ela financeira, libertária, de Leia mais sobreMotivos para empreender[…]
Motivos para fechamento de empresas de pequeno porte Olá visitantes, para o primeiro post gostaria de levantar os motivos para fechamento de empresas de pequeno porte e mais, reforçar como evitar que sua empresa entre nesta pavorosa estatística. Quase tudo na vida, tem começo meio, e fim, mas pensamos diferente sobre nossa empreendimento, que muitas Leia mais sobreMotivos para fechamento de empresas de pequeno porte[…]