b. “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir aos requisitos”. (Guia PMBOK® 6ª edição, p. 10). O grupo liderado pelo Professor (neste caso, nosso Gerente de Projetos) foi selecionado a partir de habilidades específicas e fez uso de ferramentas previamente avaliadas para a execução do projeto.
c. Feito por pessoas. Um projeto, por mais tecnológico que seja, ainda sim é executado por pessoas, que possuem objetivos e anseios pessoais, adicionando suas próprias necessidades e expectativas.
d. Sofre Restrições. As restrições são muito claras ao longo do planejamento e preparação do assalto, servindo de norte para as linhas de base que o grupo possuía.
e. Causas de Fracasso. Se você assistiu a temporada completa, viu que o assalto foi realizado com sucesso. Porém entender bem quais seriam as causas prováveis de fracasso foram importantes:
b. Determinar a cultura e os sistemas existentes da empresa: entender tanto da fabricação de dinheiro quanto dos aspectos penais envolvidos ajudaram a conduzir a trama em vários momentos.
c. Reunir processos, procedimentos e informações históricas: o próprio Professor já tinha como experiência o caso do assalto conduzido pelo pai e seu fracasso.
d. Dividir o projeto em grandes fases: a todo momento fica clara divisão em fases desse audacioso projeto de assalto, tanto no planejamento quanto na execução.