A MÁXIMA INTEGRAÇÃO EM SOLUÇÕES COMPLETAS PARA O SEU NEGÓCIO.
O MÉTODO QUE TRAZ TRÍPLICE RETORNO.
Imagine diversas prestadoras de serviços empresariais independentes, que dividem um mesmo Método avançado de trabalho. E que, desta forma, atuam em perfeita harmonia para oferecer soluções multidisciplinares integradas , mais abrangentes e seguras para o seu negócio.
O Método Dutra visa à qualidade e confiabilidade na prestação de serviços. As prestadoras de serviços que o adotam assumem as mesmas práticas, processos e políticas. Trabalham assim em sintonia, estendendo suas soluções conforme a necessidade do cliente, além de oferecer diferentes perspectivas profissionais, otimizando custos e evitando erros.
Para tomar decisões na gestão da empresa, baseadas em informações concretas e confiáveis, legislação aplicável e planejamento das consequências, com o suporte de equipes capacitadas.
Resultante do aperfeiçoamento das capacidades da empresa e da preparação para encontrar e aproveitar oportunidades, com bases sólidas e assessoria para fazer escolhas certas.
Através do melhor aproveitamento dos recursos da empresa e melhoria de sua eficiência, organização administrativa, controle e estratégias.
SAIBA MAIS SOBRE O CRIADOR DO MÉTODO DUTRA.
"A excelência só é atingida quando diferentes conhecimentos se unem."
Vinicius Martins Dutra é formado em Direito, Contabilidade e Administração de Empresas, com especializações em diversas áreas, como Direito Tributário, Finanças Corporativas, Governança Corporativa e Gestão de Riscos.
Iniciou como estagiário no Banco Mercantil de São Paulo, depois comprado pelo Banco Bradesco, onde seu pensamento "fora da caixa" logo o levou a ser gerente.
Aliando o conhecimento técnico e embasamento teórico ao pensamento empreendedor e inovador, em 2003 iniciou o planejamento de uma estrutura de serviços de consultoria empresarial. A sociedade foi formalmente constituída em 2006, seguida da abertura de escritório de contabilidade em 2007. Com visão arrojada, em 2010 adquiriu100% das participações societárias e fortaleceu o Método Dutra, visando a qualidade na prestação de serviços destas empresas.
Por que o Método Dutra?
Vinícius desenvolveu o Método Dutra por acreditar que a excelência na prestação de serviços profissionais só existe quando as diferentes áreas do conhecimento se integram e trabalham unidas.
Nos últimos anos, outras empresas uniram-se ao Método Dutra, mantendo a integração das áreas, a adoção de boas práticas profissionais, a independência técnica e liberdade de atuação de cada empresa adepta.
Hoje, o Vinícius é conselheiro de empresas e atua na abordagem estratégica multidisciplinar para orientar decisões de negócios, com forte desempenho em projetos de profissionalização e rentabilização de empresas, transações de M&A, bem como no suporte a empresas do exterior que buscam se estabelecer no Brasil e vice-versa.
Vinícius é um entusiasta do empreendedorismo nas organizações e busca incentivar o potencial das pessoas, pois sabe que grande parte do seu sucesso é porque um dia acreditaram nele!
Início do planejamento do Método Dutra.
Fundada a Dutra Gestão, primeira empresa a utilizar o método hoje denomidado Dutra, que atua em diversas áreas da administração de empresas e projetos.
Fundada a Dutra Contabilidade, mais do que apenas cumprir obrigações, aplica com excelência as práticas fiscais e contábeis e gera informações que fazem a diferença nos negócios.
Fundada a Dutra Advogados Associados, sociedade com atuação jurídica voltada exclusivamente para empresas.
Fundada a Dutra Serviços Coporativos, um escritório de back office que terceiriza com eficiência as atividades de apoio administrativo das empresas adeptas ao método e clientes multinacionais.
Fundada a Dutra Internacional, assessoria na estruturação de investimentos financeiros e operações offshore.
Fundada a Dutra Inteligencia Educacional, uma sociedade voltada ao desenvolvimento de competências e conhecimento corporativos.
Nasce a Dutra Analytics, empresa voltada a prover informações gerenciais para a tomada de decisão. Metodologia de gestão alinhada com as ferramentas mais modernas para análise de informação gerencial.
EMPRESAS ADEPTAS AO MÉTODO
A Dutra Advogados se destaca no mercado de consultoria com soluções jurídicas para a área empresarial, no treinamento e capacitação de seus profissionais.
A Dutra Contabilidade garante qualidade e confiabilidade dentro um modo de trabalho amplamente sistematizado em suas práticas e políticas.
A Dutra Gestão Empresarial presta consultoria para a administração de empresas, estando presente em projetos e processos que contribuem para o sucesso do negócio, através de planejamento, organização, controle e pensamento sistêmico, crítico e empreendedor.
A Dutra Corporativo presta apoio administrativo para empresas e profissionais, gerando soluções com qualidade e assertividade, valorizando a excelência na execução dos processos.
A Dutra Analytics é o suporte exato na profissionalização da gestão empresarial, com base na informação mais rápida e exata. Cria a base para aprimorar o conhecimento sobre o seu negócio e evolução na precisão das decisões.
A Dutra Internacional existe para proporcionar acordos já celebrados em diversas jurisdições, aconselhamento jurídico e adequação aos processos e normas internacionais para viabilizar
A Dutra Educacional prepara a equipe de sua empresa para cada desafio do dia a dia com as melhores capacitações, adequadas à sua realidade específica. Atua em diversos segmentos da Administração, Direito e Contabilidade.
A Dutra Bioenergy presta consultoria energética, visando soluções inovadoras, com
destaque para a racionalização de gastos com energia. Também atua na realização de novos negócios,
investimentos e projetos, atendendo a consumidores e geradores de diferentes portes.
Venda de empresa para multinacional
Implantação da contabilidade interna
Captação de recursos com fundo de investimento
O cenário: Fusões e aquisições são uma forma de fazer o negócio crescer e ganhar força. Neste projeto, os administradores da empresa não possuíam na família ou na empresa alguém para sucedê-los em sua aposentadoria.
A solução (1): Organizamos as finanças e os processos internos, adequamos a contabilidade ao padrão internacional e desenvolvemos estratégias para agregar valor ao negócio.
O resultado (1): Com o ganho de visibilidade no mercado, a empresa recebeu uma oferta de aquisição de uma multinacional que desejava aumentar sua presença no Brasil.
A solução (2): Apoiamos nas negociações de condições da venda, orientamos os sócios para proteção de seu patrimônio, maximização de resultados e segurança na transição para o comprador.
O resultado (2): A venda foi concluída e os sócios permaneceram como diretores da empresa durante três anos.
O cenário: Ter uma área interna de contabilidade na empresa permite registros e controles financeiros mais detalhados e a geração de informações com maior agilidade e personalização. A contabilidade passa a ser integrada às demais ferramentas de informação da empresa e todo o sistema de controle e gestão são beneficiados.
A solução: Em um projeto que engloba assessorias contábil e de gestão empresarial, cria-se o departamento interno de contabilidade, estruturando seus processos e controles e conduzindo uma transição tranquila do escritório contábil externo para a nova área contábil interna. Também capacitamos os profissionais envolvidos neste novo processo, com treinamentos e imersão que potencializaram melhores resultados, contribuindo e facilitando as rotinas internas.
O resultado: Neste novo cenário, a empresa passa a ter informações financeiras mais detalhadas, precisas e rápidas, além de segurança no cumprimento às obrigações legais, com assessoria técnica permanente.
O cenário: Práticas contábeis defasadas e processos internos deficientes fazem com que a contabilidade seja um mero cumprimento de obrigação, e não uma ferramenta para melhor planejar e controlar o negócio.
A solução: Neste projeto, criamos um novo plano de contas com o perfil da empresa, ligamos ele aos demais controles gerenciais, como custos, precificação e metas de vendas e indicadores de Balanced Scorecard. Tornamos a leitura da contabilidade mais fácil e permitimos que a diretoria visualize as informações na forma desejada.
Incluindo a melhoria da estrutura das demonstrações contábeis, de procedimentos técnicos e de processos administrativos internos, conseguimos gerar demonstrações financeiras que oferecem informações importantes para a análise gerencial e tomada de decisões.
O resultado: Agora o cliente possui uma escrituração contábil regular e utiliza suas demonstrações contábeis na administração do seu negócio.
O cenário: Em empresa de médio porte, as condições do mercado exigiam que fossem feitos elevados investimentos para aproveitar uma boa oportunidade. Os sócios e a empresa não tinham disponibilidade de capital para investir, mas as perspectivas de retorno eram muito atrativas e os riscos moderados.
A solução: Elaboramos um projeto de crescimento audacioso. Desenhamos um plano de projeto, analisamos sua viabilidade econômico-financeira e identificamos o investimento e os esforços que seriam necessários. Montamos uma apresentação consistente, justificando os objetivos e como iríamos atingi-los, bem como qual o capital necessário para o investimento. Apresentamos o projeto para um fundo internacional e captamos o aporte necessário.
O resultado: O fundo passou a ser sócio minoritário da empresa e, além do investimento em dinheiro, contribui com sua expertise e rede de relacionamentos. Com a presença deste novo sócio, a empresa melhorou seus controles internos e tornou-se mais profissional.
O cenário: Um grande distribuidor de produtos esportivos é atendido, há mais de 8 anos, por algumas das empresas que adotam o Método Dutra. Ao longo deste período, trabalhamos juntos para fomentar o crescimento do negócio. Ter uma nova sede, muito maior e adequada aos processos internos, era uma necessidade para que a empresa fosse mais eficiente e pudesse crescer ainda mais.
A solução: Com o projeto da nova sede e o orçamento da construção e dos equipamentos necessários, montamos um projeto estruturado de financiamento junto ao BRDE, com recursos do BNDES, e captamos mais de R$ 9 milhões com taxas muito atrativas.
O resultado: O prédio de 12.000m² está pronto e em três anos a empresa aumentou suas receitas em 49%.