O segredo de um recrutamento efetivo | Nube 14/12/2021
O segredo de um recrutamento efetivo Notícia | 14/12/2021 Giovanna Cavalli
Chegando na passagem de ano, as empresas se preparam para receber novos estagiários e aprendizes no ciclo seguinte. Esse tempo é reconhecido com o aumento do número de vagas, pois muitos jovens estão se formando ou sendo efetivados e abrindo espaço para novos estudantes entrarem.
Atualmente, as oportunidades já superam as de 2019, antes da Covid-19, em 12%, de acordo com o Nube - Núcleo Brasileiro de Estágios. "A contratação de novos talentos para as companhias passou por uma implantação de processos realizados de forma remota no recrutamento, no onboarding e no engajamento do dia a dia", diz o CGO do Dialog.ci, Gabriel Kessler. Assim, um indivíduo de Brasília, norte de Minas Gerais ou sul do país, pode fazer estágio em São Paulo, Fortaleza ou Aracaju, por exemplo.
Contudo, diante da ampla concorrência, os requisitos para preencher as posições têm ficado mais exigentes. As competências e habilidades do candidato tornaram-se fatores determinantes e as entidades precisaram se ajustar. Pensando nisso, a gestora de carreira da Outliers Careers, Madalena Feliciano, sugeriu alguns pontos para fugir do padrão no recrutamento. Veja:
O contato prévio com a marca é importante - "estimular uma conversa em ambiente de trabalho informal também é válido", explica a especialista. Desse modo, ambos precisam sentir-se confortáveis.
Para Kessler, lidar com novas gerações requer da liderança entendê-las e, sobretudo, as engajar. "O uso de tecnologias e formatos semelhantes às redes sociais são boas alternativas nesse sentido", comenta.
Considere o fit cultural - além das experiências ou vivências acadêmicas, perceber o alinhamento dos valores do aspirante com a instituição é fundamental. Isso porque, o profissional estar inserido nos mesmos costumes organizacionais pode gerar mais sinergia entre ambos. "Conhecer os cooperadores significa também criar e analisar métricas de alcance, absorção e engajamento", ressalta o CGO do Dialog.ci.
Conheça as habilidades de cada um - fatores como agilidade, proatividade, comunicação e foco são determinantes na hora de aprovar um novo contratado. Muito além de ter uma bagagem, o talento precisa de determinadas qualidades.
Avalie o comportamento - é muito bom saber como o indivíduo reage em situações de crise, pressão, estresse, entre outros. "Assim, você conhecerá mais sobre como será o dia a dia com esse funcionário", afirma a gestora. Isso refletirá na relação dele com o grupo veterano.
Influenciadores internos podem assistir a integração dos ingressantes. "Esse trabalhador pode ajudar tanto no processo de comunicação, quanto a envolver outros colegas", comenta Kessler.
Acolha quem chega - isso o deixará motivado e potencializará conexões agradáveis entre o pretendente e o recrutador. Estratégias de onboarding tanto presencial, quanto virtuais fazem a diferença para quem está chegando. Afinal, ele precisa conhecer os setores e espaços da corporação. "Incentivá-lo a publicar conteúdos em canais horizontais de comunicação interna, descentralizando a função normalmente atribuída a um único departamento, cria uma cultura horizontal", finaliza o CGO.
Ao seguir essas dicas, sua companhia está a um passo de abrir as portas para novos talentos, 100% disponíveis a aprender e contribuir com o sucesso da marca. Por isso, é uma via de mão-dupla: o estagiário aprende, traz conhecimentos inovadores e ganha experiência. Já a entidade fortifica as metas, objetivos e lucros.