Fazer mais pode acarretar uma relação custo sem benefício gtag('config', 'AW-1066184524');
Em gestão da qualidade é preciso saber o momento de buscar mais e o momento de sustentar ou estabilizar resultados. Fazer mais não pode ser uma obsessão, algo impensado. Quando se entra nesse caminho, muito dinheiro é jogado fora com esforços desnecessários, que não trazem nenhum retorno adicional.
Todos estão sempre reclamando que falta tempo para se fazer tudo o que é preciso... Será que não falta tempo porque parte desse tempo é gasto com coisas que não estão entre as reais prioridades e problemas?