Qual o perfil ideal para ser um franqueado? - Franquias para Empreender
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Neander Souza 11 de setembro de 2016
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Você já deve ter percebido que o franchising tem trazido muito sucesso para novos e experientes empresários. Se você não entende muito bem como funciona uma franquia, trata-se de um modelo de negócio em rede onde um franqueador que detém uma marca cede direitos a outra pessoa, o franqueado, para replicar o seu negócio.
Esse modelo de negócio mostrou-se, quando bem aplicado, efetivo, com possibilidade de trazer altos lucros, minimizando riscos de investimento e otimizando o árduo processo de começar uma empresa sozinho.
No entanto, nem tudo é perfeito, o elo mais fraco desse sistema normalmente é o franqueado, que tem um perfil a ser trabalhado e muitas vezes expectativas erradas.
Saiba neste artigo se você tem o perfil ideal para ser um franqueado de sucesso:
Como saber se você tem as características necessárias para ser um franqueado
Antes de enumerar as qualidades e talentos necessários para ser um franqueado, vamos falar tudo o que um candidato a franqueado não pode ser:
Reatividade no dia a dia de trabalho
Isso acontece bastante. Por acreditar que o franqueado e o modelo de negócio são quase automáticos, ele apenas adquire a franquia e espera que da noite para o dia, a franqueadora faça com que a nova unidade renda altos lucros.
Trata-se de uma ilusão. Com certeza o sistema de franquia necessita de menos trabalho no sentido de planejamento, gestão administrativa, mas o sucesso do negócio também parte do trabalho duro em executar o modelo de negócio em sua loja.
Sempre haverá o suporte do franqueador, no entanto, se o novo franqueado for muito reativo, pode ser que o seu negócio não prospere.
Desobediência ao manual do franqueado
Ao começar a relação de franqueado e franqueador, o novo empresário recebe um manual completo sobre como se portar. Mesmo que ele não tenha perfil ideal, basta seguir o manual fielmente para que o empreendimento seja um sucesso.
Neste manual deve haver processos a serem implantados, atitudes que devem ser tomadas e uma série de fatores muito importantes. Mesmo que haja erros por parte do franqueado, o franqueador costuma dar feedbacks para melhorar a unidade, nesse momento o franqueado deve saber ouvir e não ser desobediente, causando grandes danos ao negócio.
Mas então quais são as habilidades e talentos do franqueado ideal?
Como dito, o franqueado deve ser proativo, não no sentido de alterar o negócio, mas na direção de executar todas as orientações do franqueador.
Essa é uma habilidade complicada de cultivar, afinal, tudo que envolve pessoas tende a ser mais difícil. É preciso desenvolver uma sensibilidade de líder enquanto lida com os colaboradores na rotina diária.
O bom líder não ordena, ele orienta. Mostra o melhor caminho. Trabalha junto e sempre dá o exemplo para a equipe de trabalho. Lembre-se que o sucesso de uma empresa passa diretamente pelas pessoas.
Ter um bom relacionamento com o franqueador
Ratificamos essa qualidade, o relacionamento com o detentor da franquia deve ser chave. Por isso avalie muito bem com qual marca você trabalhará. Se possível, converse com outros franqueados e pergunte se o suporte e relacionamento com a franquia é bom.
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