Desenvolve trabalhos de consultoria de gestão há 25 anos, envolvendo-se em projetos de grande complexidade que necessitam de experiência em processos de transformação que envolve estratégia, organização e pessoas.
É sócio da Inova Consultoria de Gestão (iCG), desenvolvendo projetos de estratégia, organização e desenvolvimento sustentável. Atua em parceria com a ADVS em projetos na área de Inteligência Estratégica.
Antes da iCG e por 12 anos, André trabalhou na Arthur D. Little, onde sua última responsabilidade foi a de Presidente das operações da empresa no Brasil, tendo atuado ativamente nas áreas globais de Estratégia e Organização, colaborando com o desenvolvimento de metodologias, e de Energia e Utilidades, colaborando com a sua expertise neste setor.
Além do conhecimento nos negócios nos setores de Energia e Utilidades, André desenvolveu projetos em outras indústrias como Agronegócio, Indústrias de Montagem e de Processos, Logística de Produtos, Mídia e Comunicação, Serviços, e Órgãos de Governo.
Alguns exemplos de clientes são: 3M, Alcan, Banco do Brasil, BASF, Bayer, Bunge, CAIXA, ANDEF/CropLife, CST, CPFL, Dow, DuPont, ElPaso, Eletropaulo, FMC, Globosat, inpEV, Toga-Itap, Icatu-Hartford, Mendes Júnior, Monsanto, Nissan-Renaut, Oderbrecht, Petrobras, Politeno, Predimar, Casa Civil, Promon, Syngenta, Ultragaz, Vale, Vale Florestar e VW.
Apesar da diversidade de projetos, os principais trabalhos estão descritos a seguir:
Desenvolvimento de Planejamento Estratégico, elaboração de cenários, criação de planos de implantação, seleção de investimentos e revisões anuais;
Estruturação do Modelo de Gestão de negócios, incluindo planejamento e avaliação, relações internas e externas, gestão de pessoas e gestão do conhecimento;
Redesenho de Processos de Negócio e definição de Estrutura Organizacional;
Facilitação Negociações Complexas de projetos estratégicos em entre empresas e empresa-governo;
Alinhamento Estratégico de Associação de indústria com a definição de prioridades de atuação, sua organização e modelo de gestão envolvendo empresas associadas;
Revisão e estruturação da Governança Corporativa com a criação de processos de gestão e a definição das principais responsabilidades estratégicas na condução do negócio;
Planejamento e implantação de projetos de Desenvolvimento Sustentável envolvendo empresas, comunidades e governo dentro de um sistema socioambiental (método ARCO);
Desenho e implantação de Integração Organizacional de departamentos funcionais às atividades das áreas negócios (modelo matriciais);
Estruturação da Estratégia e Processos da Gestão de Ativos de empresa de energia;
Cálculo do Valor Econômico de empresas;
Definição da estratégia, estruturação da implantação de empresa sem fins lucrativos de Logística Reversa para recolhimento de embalagens vazias (global best practice).
André é Engenheiro Eletricista formado pela FAAP, com curso de Especialização em Administração e Economia pela FGV (CEAG), em Marketing desenvolvido na Wharton-USA e Gestão Estratégica de Operações na AOTS-Japão. Traduziu e promoveu o lançamento do livro ‘As 3 Leis do Desempenho’. É professor-convidado no curso de Graduação em Administração da USP/FEA, e de Mestrado em Inteligência Competitiva na USP/FIPE. Foi professor colaborador na FGV/GVPEC nas áreas de estratégia, marketing, qualidade, processos, ética e aprendizado organizacional.