Se o orçamento do seu clube ou a justificativa pelos atrasos salariais vier da explicação que “o clube não conquistou aquilo que projetamos”, então sinto lhes informar, mas a gestão financeira do seu clube tem problemas sérios.
As três linhas de receitas que cabem aos clubes gerirem de forma mais eficiente são praticamente estáveis ao longo dos últimos 10 anos.
Obviamente que um clube ou outro pode ser conseguido resultados relevantes, mas a análise consolidada mostra que a indústria é incapaz de dar grandes saltos, e isso tem diversas origens: amadorismo dos dirigentes, falta de visão estratégica na venda da competição, pouca atratividade dos programas de sócio torcedor, incapacidade de criar ambiente de retorno de marketing.
Tudo isso temperado por questões exógenas, como crises econômicas, pandemia e tudo mais. Não é fácil.
E justamente por não ser fácil os dirigentes deveriam olhar para as linhas de custos e despesas quando fazem orçamentos e planejamentos.
Conceitualmente, o clube deveria trabalhar sua gestão e orçamento dentro do que se chama de Receita Recorrente, ou seja, sem considerar Venda de Atletas e premiações por conquistas.
Assim, trabalhando com receitas variáveis mas conhecidas, o clube deveria ter que fazer seus custos e despesas encaixarem nessas receitas. Mas não podem ser de 1 para 1. Ou seja, não dá para ter 100 de receitas e os mesmos 100 de custos e despesas.