Gerenciamento de Projetos na Prática - Curso Ágil - Ietec
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O curso Gerenciamento de Projetos na Prática é um dos treinamentos de maior sucesso no Ietec. Mesclando teoria e prática, o curso proporciona aos participantes conhecimentos atuais sobre gerenciamento de projetos, bem como a oportunidade de vivenciar os conceitos e as práticas internacionais propostas pelo Project Management Institute (PMI), podendo então comparar os resultados obtidos em cada uma das duas formas de trabalho. Durante a dinâmica, os participantes terão a oportunidade de trabalhar os aspectos interpessoais que envolvem o gerenciamento de um projeto.
– Profissionais que lidam diretamente nos projetos, sejam como gerentes de projeto, líderes de equipe ou membros da equipe do projeto.
– Profissionais que lidam indiretamente com a Gestão de Projetos, mas que sendo uma das partes interessadas, um patrocinador do projeto, um fornecedor interno (de um departamento funcional) ou externo, ou que exercem outra função necessitam dos conhecimentos sobre a Gestão de um Projeto de forma ampla.
1 – Reuniões de Kick Off (abertura do Projeto)
2 – Decomposição do Projeto em Partes "mais Gerenciáveis" e Controláveis
3 – Definição e Controle do Escopo e do Cronograma do Projeto Frente Às Restrições de Recursos
4 – Definição dos Requisitos de Qualidade e Controle Destes Critérios Sob a Ótica do Cliente
5 – Definição e Implantação de Um Plano de Comunicação
6 – Identificação dos Aspectos Chave Para a Execução e o Controle do Projeto
7 – Identificação, Análise e Resposta Efetiva Frente Aos Riscos e Alterações do Projeto
8 – Habilidades de Comunicação e Trabalho em Equipe
9 – Processo de Tomada de Decisões, Rápidas e Assertivas, Para Assegurar o Sucesso do Projeto
10 – Reflexão Sobre Lições Aprendidas
O curso mescla teoria e prática através da aplicação de um "Project Game" onde os participantes trabalharão em grupo e terão como objetivo fazer a montagem de uma torre, devendo para isto planejar, executar e controlar o projeto para que o mesmo seja entregue dentro dos requisitos do cliente, passando pela correta definição do escopo do projeto, elaboração do cronograma, análise de riscos, etc., devendo também no momento da entrega fazer o adequado encerramento do projeto.