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As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M
PublicouDanilo Barco Alterado mais de 5 anos atrás
Apresentação em tema: "As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M"— Transcrição da apresentação:
1 As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M
As Competências para o Administrador Globalizado SILVIO TEITELBAUM, M.Sc.
2 AMBIENTES DE NEGÓCIOS EMPRESA MERCADO MACRO AMBIENTE : CONSUMIDOR
PREÇO EMPRESA COMUNICAÇÃO MERCADO MACRO AMBIENTE : CONSUMIDOR CONCORRENTE FORNECEDOR ÍNTERMEDIÁRIOS ECONOMICO LEGISLATIVO TECNOLOGIA CULTURAL POLÍTICO NATURAL ETC PRODUÇÃO COMERCIAL FINANÇAS RH ETC PESQUISA DISTRIBUIÇÃO PRODUTO
3 OLHANDO PARA O MUNDO influências paradigmas considerações e TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
4 EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES
5 ENTENDENDO A A EVOLUÇÃO DA TGA
FILOSOFIA GREGA SÓCRATES; PLATÃO E ARISTÓTELES REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS LIBERALISMO ECONÔMICO FÍSICA QUÂNTICA
6 ABORDAGEM CLÁSSICA 1 – TAYLORISMO (TAREFAS)
FREDERICK W. TAYLOR (HOMO ECONOMICUS) ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO-1903/11 2 – HENRI FAYOL (ESTRUTURA) PRINCÍPIOS DE ADM. INDUSTRIAL E GERAL -1916
7 ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS (pessoas)
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (27-32) PENSAMENTO HUMANISTA GEORGE ELTON MAYO GEORGE HOMANS KURT LEWIN HOMEM SOCIAL; TEORIA DO CAMPO; GRUPOS INFORMAIS; LIDERANÇA
8 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA estrutura/ambiente/pessoas
TEORIA DA BUROCRACIA – MAX WEBER Características da Organização Tipos de Sociedade TEORIA ESTRUTURALISTA – múltipla Mundo Organizacional/Sociedade Org. Nascemos;crescemos;desenvolvemos e morremos em Organizações Homem Organizacional
9 BEHAVIORISMO Pessoas e Ambiente
Herbert Simon –1945 Abraham Maslow – 1956 Frederick Herzberg Douglas McGregor 1938 – CHESTER BARNARD HOMEM ADMINISTRATIVO
10 TEORIA GERAL DOS SISTEMAS
INFLUÊNCIA DO MACROAMBIENTE INPUTS/OUTPUTS ENTROPIA TURBULÊNCIA A ERA DA INCERTEZA
11 Empregabilidade e Você
O Ambiente; Turbulento; mutável e incerto O que fazer? Como perceber? A jornada....
12 Empregabilidade do inglês employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja.
13 Empregabilidade É tornar-se rapidamente empregável para um mercado altamente especializado e exigente. É a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos – de modo planejado – por meio de educação e treinamento adequados às necessidades do mercado de trabalho.
14 Empregabilidade Seu talento é o produto; o mercado, seus empregadores.
A ordem, antes, era gerar emprego e salário; hoje, o conceito é a capacidade de gerar trabalho e renda permanentemente.
15 Empregabilidade Mais importante do que estar empregado é tornar-se empregável, manter-se competitivo em um mercado em evolução contínua. Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com múltiplas habilidades e com iniciativa.
16 Empregabilidade Tal como uma empresa, além de sobreviver e crescer, você precisa prosperar. Nenhuma empresa vai se preocupar com o seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso é problema seu. A empresa é um empreendimento que vai para frente com você, sem você ou apesar de você.
17 Pilares da Empregabilidade
Adequação vocacional Competência profissional Idoneidade
18 Pilares da Empregabilidade
Equilíbrio Saúde física Competência técnica Saúde mental Espiritual Econômico-financeiro Social
19 Pilares da Empregabilidade
Reservas financeiras Fontes alternativas de receita Relacionamentos
20 Empresabilidade Capacidade das empresas de oferecer condições de manter empregados com alta taxa de empregabilidade. Fazer um diagnóstico permanente das necessidades desses profissionais; Identificar as carências técnicas; Analisar comportamentos; Elaborar um plano de especialização e aperfeiçoamento.
21 Rivalidade entre os Profissionais (de suas competências)
Ambiente Competitivo Entrantes Potenciais Profissionais que vêem disputar o seu mercado na sua região de interesse Formandos e profissionais que vêem de outras regiões ou áreas de trabalho para competir no seu mercado. Barreiras de entrada Barreiras de Saída Fornecedores Pulverizados Rivalidade entre os Profissionais (Mercado) Compradores (de suas competências) e-procurement ~Instituições que contribuem para o aperfeiçoamento profissional Poder de negociação dos compradores / base de captação ampliada Substitutos Tecnologia / Processos O quanto as suas competências podem ser substituidas pela tecnologia ou por alterações de processos
22 Buscando um posicionamento
Composto: Produto (competências e habilidades) Preço (salário) Comunicação (imagem percebida, comportamento e atitude) Entrega / Distribuição (reconhecimento) Palavra Chave: Coerência Administre sua marca
23 Limites de Competência (Planejamento de Vôo)
Condição profissional Conhecimentos técnicos Experiência Relacionamentos no segmento Condição econômico-financeira R$ para bancar seu desenvolvimento
24 Limites de Competência (Planejamento de Vôo)
Condição pessoal Habilidade na resolução de problemas Maturidade Flexibilidade Empatia Habilidade de relacionamento Criatividade Entusiasmo
25 Limites de Competência (Planejamento de Vôo)
- Comprometimento - Habilidade de negociação - Humildade - Postura e atitude - Carisma
26 Limites de Competência (Planejamento de Vôo)
- Formador de backups - Capacidade de síntese - Capacidade de abstração - Visão de / do negócio
27 O Gestor excelente Visão de Labor Flexível e tolerante às mudanças
Reflete em ação Competência técnica Competência Interpessoal Visão de futuro Noção do caos como a nova ordem mobilidade
28 FATORES - CHAVE DE SUCESSO
29 FATORES-CHAVE DE SUCESSO
O ADMINISTRADOR ÉTICO VISÃO SISTÊMICA REFLECTION IN ACTION EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL LEITURA AMBIENTAL
30 FATORES-CHAVE DE SUCESSO
TOMADOR DE DECISÕES COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA INTERPESSOAL PRATICA MUDANÇAS
31 FATORES-CHAVE DE SUCESSO
ADHOCRÁTICO NOÇÃO DO TODO PROFISSIONALIZADO SER HUMANO
32 FCS's : FINALIZANDO O CAOS É A PRÓPRIA ORDEM
AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI PRÓPRIO VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR TEORIA BOA É TEORIA ÚTIL PÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENS GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !