Dentro desse processo, o papel de cada membro da equipe está definido e as necessidades planilhadas e agendadas em aplicativos em nuvem para um gerenciamento remoto do trabalho. Uma das dicas para evitar problemas é não adotar o WhatsApp como ferramenta de gerência da equipe, mas tanto ele quanto o Telegram podem ser ótimos aliados para um papo rápido como sanar dúvidas ou avisos breves, mas não os veículos oficiais de comunicação e organização da sua equipe.
01. Tenha uma produção bem desenhada em que cada membro da equipe saiba seus compromissos no processo;
02. Tenha um planejamento de suas ações para cada período, seja ele mensal, bimestral, trimestral ou como se adeque melhor ao seu modelo de negócio;
03. Crie planilhas e documentos em nuvem, como no Google Drive e tenha suas demandas organizadas e atualizadas em tempo real para todos os membros da equipe que precisem ter acesso as informações necessárias;