Lista de Exercícios: Vantagem Estratégica. Exercício 1 - PDF Download grátis
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Vanessa da Rocha Quintanilha
1 Lista de Exercícios: Vantagem Estratégica Exercício 1 Pedido: Escreva abaixo de cada definição o nome do termo correspondente, entre os citados abaixo: Termos Ação estratégica de diferenciação Ação estratégica de liderança em custo Capacidade de uma empresa ágil Capacidade de uma empresa ágil Característica de empresa virtual: adaptabilidade Característica de empresa virtual: baseada em confiança Conceito de ação estratégica Conceito de empresa ágil Conceito de Empresa virtual Criação de custos de troca Erguer barreiras ao ingresso. Sistema de aprendizagem adaptativa Definições: Uma organização usa algumas ações para fazer frente às forças competitivas existentes no mercado, empregando a tecnologia da informação para obter uma vantagem estratégica ou reduzir sua desvantagem competitiva. Procura sempre reduzir substancialmente o custo de seus processos empresariais e o custo dos seus clientes e fornecedores, ou aumentar o custo da concorrência. Desenvolve novos métodos para diferenciar seus produtos e serviços no mercado, ou diminuir as vantagens nas diferenças positivas dos concorrentes atuais. A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela complexidade da tecnologia necessária, pode desencorajar organizações que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no ramo de atividades Muitas empresas estão montando sistemas para administrar o conhecimento organizacional com o objetivo de ajudar os trabalhadores do conhecimento a criarem, organizarem e disponibilizarem o conhecimento na organização. Uma empresa que usa tecnologia da informação para conectar pessoas, recursos e idéias, e que é interligada pela Internet, intranets e extranets, possui algumas características básicas que a tornam bastante competitiva nos mercados mundiais dinâmicos de hoje. Uma empresa baseada em confiança significa que os seus sócios devem demonstrar confiança mútua em suas relações comerciais. A adaptabilidade significa que a empresa deve ser capaz de se adaptar a um ambiente de negócios diversificado e em rápida transformação.
2 Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e vantajosos, fazendo com que haja hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela concorrência. O desempenho competitivo de uma organização depende muito da tecnologia da informação para prosperar em mercados em constante mudança e fragmentação de produtos e serviços de qualidade. Ela combina as estruturas organizacionais múltiplas e flexíveis que utiliza, preparando-se para enfrentar as rápidas transformações. Além disso, aproveita ao máximo o impacto competitivo de todo o seu pessoal e dos recursos de informações existentes em nossos dias.
3 Exercício 2 Pedido: Para cada conceito abaixo, escreva o nome da ação estratégica competitiva complementar correspondente: 1) A formação de relações valiosas pode ocorrer com investimentos em tecnologia da informação, oferecendo melhor qualidade de atendimento, impedindo que a empresa seja abandonada em favor doa organizações concorrentes do mercado. 2) Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e vantajosos, fazendo com que haja hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela concorrência. 3) A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela complexidade da tecnologia necessária, pode desencorajar organizações que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no ramo de atividades.
4 Pedido: Preencha as Lacunas em cada frase a seguir: Exercício 3 1. Os sistemas de informação fornecem a uma empresa produtos e serviços competitivos que lhe conferem uma vantagem estratégica sobre suas concorrentes no mercado. 2. Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar as cinco que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividades. 3. Uma estratégia de é uma estratégia pela qual uma empresa procura usar TI para diferenciar seus produtos e serviços dos de seus concorrentes a fim de obter uma vantagem. 4. Uma estratégia de é utilizada por uma empresa que procura encontrar novas maneiras de produzir ou distribuir seus produtos e serviços que sejam tão diferentes do modo como um negócio tem sido conduzido para que possam alterar a estrutura fundamental do ramo de atividades. 5. Uma estratégia de é uma estratégia competitiva pela qual uma empresa procura expandir significativamente sua capacidade a fim de produzir bens e serviços, expansão para mercados mundiais e diversificação em novos produtos e serviços. 6. Uma estratégia de é uma estratégia pela qual uma empresa procura novos vínculos e alianças comerciais com clientes, fornecedores, concorrentes, consultores e outras empresas. 7. Quando clientes ou fornecedores se tornam dependentes do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e mutuamente vantajosos desenvolvidos por uma empresa, a empresa tem obtido sucesso na criação de. 8. Se uma empresa teve sucesso no aumento da quantidade de investimento ou na complexidade da tecnologia necessária para competir em um segmento do mercado, ela tem levantado 9. O conceito de encara uma empresa como uma série de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços e, com isso, adicionam uma margem de valor para a empresa. 10. é uma reformulação fundamental e reestruturação radical dos processos empresariais para obter melhorias no custo, qualidade, velocidade e atendimento. 11 O(A) utiliza uma multiplicidade de ferramentas e métodos para buscar o aprimoramento da qualidade, produtividade, flexibilidade, oportunidade e sensibilidade ao cliente. 12 no desempenho competitivo é a capacidade de uma empresa de prosperar em mercados mundiais em rápida transformação e constante fragmentação para produtos e serviços de alta qualidade e desempenho e configurados para o cliente. 13. Um(a) é uma organização que utiliza tecnologia da informação para conectar pessoas, recursos e idéias.
5 14. As seis características básicas de empresas virtuais bem-sucedidas incluem: adaptabilidade,, excelência, tecnologia, sem fronteiras e baseada em confiança. 15. A característica de de uma empresa virtual bem-sucedida significa que ela deve ser capaz de se adaptar a um ambiente de negócios diversificado e em rápida transformação. 16. A característica de de uma empresa virtual bem-sucedida significa que ela deve possuir excelência de primeira linha e classe internacional nas competências necessárias para que tenha sucesso. 17. A característica de de uma empresa virtual bem-sucedida significa que ela deve fornecer tecnologia da informação de classe internacional e outras tecnologias necessárias em todas as soluções para os clientes. 18. A característica de ser de uma empresa virtual bem-sucedida significa que os sócios devem ser dignos e demonstrar confiança mútua em suas relações comerciais uns com os outros. 19. Nas empresas criadoras de conhecimento, o conhecimento exige dados, documentos e coisas escritas ou armazenadas em computadores. 20. Nas empresas criadoras de conhecimento, o conhecimento lida com os como fazer do conhecimento, que residem nos trabalhadores. 21. Os sistemas de administração do conhecimento (KMS) são, às vezes, chamados sistemas de porque criam ciclos de aprendizagem organizacional chamados circuitos de aprendizagem. 22. Muitas empresas estão utilizando um(a) com estratégias posicionadas em quadrantes que podem ajudá-las a identificar onde concentrar seu uso da Internet para ganhar vantagem competitiva. 23. Uma empresa que entra no quadrante de da matriz de posicionamento estratégico deve capitalizar um alto grau de conectividade de clientes e concorrentes e de uso da TI. 24. Os usos comerciais estratégicos do(a) para muitas empresas podem resultar em drásticos aumentos na flexibilidade, agilidade e sensibilidade no desenvolvimento a novos produtos e serviços e podem fornecer oportunidades significativas para obtenção de vantagem competitiva. 25. Leis antitruste, patentes e intervenção governamental são fatores que podem afetar o sucesso estratégico e sustentação de sistemas de informação estratégica em uma organização. 26. Posição exclusiva no setor, alianças, vantagens, recursos tecnológicos e recursos de conhecimento são considerados fatores de que podem afetar o sucesso estratégico e sustentação de sistemas de informação estratégica em uma organização. 27. Uma empresa que encara a TI como despesa e não está disposta a investir em computação, sem falar nos sistemas de informação está posicionada no nível.
6 Exercício 4 Pedido: Responda as perguntas a seguir: 1. Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar tecnologia da informação para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isto? 2. Como uma empresa poderia utilizar tecnologia da informação para aumentar os custos de troca e reter seus clientes e fornecedores? Utilize exemplos em apoio a suas respostas. 3. Como uma empresa poderia aproveitar seu investimento em tecnologia da informação para construir uma plataforma estratégica de TI que funcione como uma barreira ao ingresso de novos concorrentes em seus mercados? 4. Que papel estratégico a tecnologia da informação pode desempenhar na reengenharia de processos empresariais e na gestão da qualidade total? 5. Como a tecnologia da informação pode ajudar uma empresa a formar alianças estratégicas com seus clientes, fornecedores e outros? 6. Como uma empresa poderia utilizar a Internet, intranets ou extranets para constituir uma empresa virtual ou tornar-se uma concorrente ágil? FIM
CAPÍTULO 2. Competindo com tecnologia da Informação
CAPÍTULO 2. Competindo com tecnologia da Informação VISÃO GERAL DO CAPÍTULO O objetivo do capítulo é lhe apresentar os conceitos fundamentais da vantagem estratégica por meio da tecnologia da informação
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof. Antonio Carlos de Francisco GC/PPGEP/GEPPG/UTFPR 1 1.1 - Fundamentos da economia