[+] Fale com o headhunter	�ltimos Artigos [+] S�sifo e eu no trabalho.Jo�o Xavier[+] Motiva��o: esta � com voc�Jo�o Xavier[+] Coaching Executivo: estrat�gia para atingir a excel�ncia profissionalP�rola Lucente[+] Mudar ou n�o de carreira?Jo�o Xavier[+] Vencer o maior concorrenteJo�o Xavier[+] Ano novo: um convite � retrospectiva pessoal e profissionalJo�o Xavier[+] Felicidade e TrabalhoJo�o Xavier	Visualizar todos os Artigos	P�gina principal / Artigos 19/04/2012Motiva��o: esta � com voc�Jo�o Xavier	A motiva��o � tema frequente nos mais variados meios de comunica��o. Artigos e mat�rias a respeito do assunto est�o constantemente em pauta em diversas publica��es, em especial nas destinadas � gest�o de pessoas, carreiras ou de psicologia organizacional.�
Do ponto de vista corporativo, o assunto � recorrente pois as empresas anseiam, cada vez mais, por aprender a motivar suas equipes. Elas procuram f�rmulas e receitas que promovam a motiva��o de seu pessoal, tendo em vista que seus resultados est�o intrinsecamente ligados ao desempenho de seus profissionais, principalmente na era do conhecimento. E por falar em conhecimento, pergunto: qual o recipiente do conhecimento? A resposta � simples: 'gente'. Mesmo que se coloque em pr�tica a automa��o ou informatiza��o dos processos, temos de lembrar que quem projeta m�quinas e sistemas, quem os constr�i e quem os mant�m s�o as pessoas.�
No que diz respeito � motiva��o, acredito que aqui resida o problema: quem se preocupa com a quest�o acaba por assumir a responsabilidade sobre ela. � aquela velha m�xima que diz "n�o pergunte, pois se assim fizer trar� o problema para voc�". Portanto, as empresas est�o chamando para si a responsabilidade pela motiva��o de seus funcion�rios - o que, a meu ver, � um grande engano, pois entendo a motiva��o como responsabilidade do pr�prio indiv�duo.�
Agora, sim, acredito ter causado um certo desconforto. Certamente o funcion�rio ou colaborador discordar�o do meu ponto de vista, afinal conhecem bem todos os defeitos de sua empresa e sabem qual o estado de satisfa��o em que se encontram; e o empres�rio, executivo ou gestor, se por um lado ir�o aliviar-se por retirar essa responsabilidade dos ombros, por outro se questionar�o: mas como transferir e at� mesmo cobrar essa responsabilidade?�
Primeiramente, em rela��o �s empresas sugiro mais objetividade. Recomendo que abordem a quest�o com o seguinte enfoque: as empresas n�o t�m problemas com a motiva��o de seus funcion�rios, mas sim problemas de prevarica��o e procrastina��o. E isso sim pode ser gerenciado, medido e cobrado. O funcion�rio foi contratado para realizar, entregar e cumprir - e tudo isso deve independer do quanto motivado se encontra o profissional.�
Mesmo que nesse ponto surja a quest�o: "mas o funcion�rio motivado supera as metas!". Sim, concordo, mas ainda assim o "estar motivado" depende somente dele. O m�ximo que a empresa pode fazer � atuar na satisfa��o por meio de est�mulos e incentivos.�
Quem pode garantir que uma pessoa satisfeita � uma pessoa motivada? Concordo que os indiv�duos satisfeitos t�m maior probabilidade de estar motivados, mas podemos admitir que o contr�rio � verdadeiro? Ou seja, podemos aceitar como verdade que uma pessoa insatisfeita �, necessariamente, uma pessoa desmotivada? Podemos atribuir uma rela��o de causalidade (causa e efeito)? Eu entendo que n�o.�
Exemplifico: Posso n�o ter votado no candidato eleito para presidente, governador ou prefeito, e n�o concordar com sua pol�tica de governo, mas nem por isso deixo de produzir; 2) Temos muitos problemas relacionados � corrup��o em nosso Pa�s, mas nem por isso estou desmotivado a ponto de n�o levantar todas as manh�s e dar o melhor de mim no trabalho, ou mesmo planejando mudar de pa�s; 3) Estamos exaurindo nossos recursos naturais, mas nem por isso me deixo abater. Muito pelo contr�rio, me orgulho das poucas atitudes que tomei em rela��o a uma vida ecologicamente correta, buscando um consumo sustent�vel.�
Portanto, minha inten��o com este artigo � a de devolver a responsabilidade da motiva��o para o indiv�duo. Nenhuma empresa ou mercado s�o perfeitos; tampouco um pa�s. Todos t�m seus problemas e, por pior que sejam, n�o se justifica deixar desmotivar. Motive-se a mudar o ambiente ou, ent�o, a si mesmo. Encerro este texto com uma frase de Roger Crawford que sintetiza bem a quest�o e certamente funcionar� como um �timo convite � reflex�o: "Ter problemas na vida � inevit�vel, ser derrotado por eles � opcional".�
* Jo�o Xavier, engenheiro e diretor geral da Ricardo Xavier Recursos Humanos. E-mail: joaoxavier@ricardoxavier.com.br� (Artigo publicado no jornal Estado de Minas em 15/abril/2012)