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Como desenvolver líderes que tomam boas decisões na empresa?
3 anos atrás - por: Fernanda Fuhrmeister
Como desenvolver líderes capazes de tomar boas decisões é o desafio de muitas organizações, visto que a competência para fazer boas escolhas é determinante para uma liderança eficiente. Isso porque as pessoas esperam de seus líderes decisões acertadas, mesmo que sejam difíceis.
É a capacidade de decidir o maior número de atitudes corretas, no momento certo, que impulsiona a carreira de uma pessoa, oferecendo a ela autoridade para liderar.
No entanto, esse tipo de habilidade, como parte da liderança natural e ética, não se adquire da noite para o dia. Existe, no mercado, uma carência de orientadores capazes de tomar boas decisões em todos os níveis dentro da empresa. Nesse momento, o setor de Recursos Humanos, com os programas de desenvolvimento de liderança, faz toda a diferença.
Muitas organizações, com o objetivo de aumentar a performance dos seus líderes, contratam coaches para despertar atitudes e capacidades. Isso significa que percebem a importância estratégica de formar um bom líder.
Pensando nisso, separamos para você algumas etapas de como desenvolver líderes que tomam boas decisões na empresa. Acompanhe:
Prepare as pessoas para o aprendizado
Tomar boas decisões é uma qualidade que pode ser adquirida, se a pessoa tiver disponibilidade para persistir e aprender. Um profissional pode ser preparado para assumir um cargo de liderança e tomar decisões acertadas.
Para isso, é preciso um programa de treinamento de desenvolvimento de líderes, para o qual é fundamental criar um ambiente propício para o processo de aperfeiçoamento.
Não existe uma fórmula pronta que possa ser usada por qualquer pessoa e em qualquer situação. No entanto, incentivar a superação do medo de errar é uma etapa importante.
Muitas pessoas não se tornam líderes apesar de terem amplo conhecimento técnico dos processos, simplesmente porque não assumem riscos e têm medo de se expor e tomar responsabilidades para si. Mal sabem que os maiores erros estão em se esconderem, procrastinarem uma atitude eficiente em prol da equipe e para o desenvolvimento da empresa.
Nem todas as decisões serão fáceis de serem tomadas. As decisões mais difíceis — e que envolvem os maiores desafios — são as esperadas de um líder, pois é pressuposto que ele as toma com riscos calculados.
Para um líder tomar decisões acertadas, é preciso conhecer seus medos e forças, transformando-os em benefício para as pessoas. Assim, será possível fortalecer as relações interpessoais que motivam a equipe, manter a sinceridade e lealdade, entender quais as necessidades da organização e procurar novas alternativas para desenvolver o potencial de todos indistintamente.
O treinamento, nesse ponto, deve ser estruturado para que a pessoa entenda que se ficar vivendo a decisão dos outros, vai estar sempre em segundo plano, tanto na carreira quanto na vida pessoal.
Planeje as decisões
Reforce o poder do planejamento. Para tomar decisões equilibradas, é preciso pensar muito no objetivo e no que realmente as pessoas entendem como prioridade, assim como avaliar as consequências e definir o que é relevante ou não.
Trabalhe dinâmicas e fomente a importância do vigor e entusiasmo como elementos motivadores e que ajudam a potencializar a energia!
Uma decisão tem o poder de direcionar energia canalizando a atenção. O resultado é que, ao perceber a habilidade do líder em tomar decisões, a equipe seguirá os passos dele e, principalmente, seus direcionamentos.
Reforce o poder do agora
É importante que o líder não demore a se decidir. Deixar o tempo passar apenas atrapalha quando o assunto é tomar decisões. Na vida pessoal, o mesmo acontece: quanto mais a pessoa demora, maior é a ansiedade de ter que tomar uma decisão em cima da hora.
No entanto, o contrário também é verdadeiro: decisões tomadas precipitadamente causam o arrependimento e ele sempre vem acompanhado de desânimo. As decisões tomadas no tempo certo, porém, energizam, engajam e ajudam a permanecer na direção correta, mantendo o foco. É preciso aprender a encontrar o equilíbrio.
Trabalhe as características subjetivas dos líderes
É preciso lembrar que trabalhar as características subjetivas é fundamental, visto que empatia, inteligência emocional e capacidade de lidar com conflitos, por exemplo, são atitudes que colaboram para a tomada de decisões mais acertadas e que influenciam positivamente as pessoas e, em consequência, os negócios.
Reforce também questões relacionadas a autoestima. Muitas pessoas ainda podem se sentirem incapazes de tomar decisões.
Desenvolva a capacidade de visão global
Ter uma visão global dos processos que influenciam a organização é crucial. Um bom líder precisa desenvolver fatores como:
capacidade de entender o cotidiano e os desafios da organização: para tomar boas decisões, é preciso que o líder entenda e domine bem as áreas pelas quais é responsável. Somente assim terá firmeza para tomar as decisões mais acertadas.
entender os erros frequentes que podem acontecer na tomada de decisão: calcular os riscos é necessário e deve ser feito constantemente.
determinar se questões comportamentais influenciam a empresa: é preciso analisar o comportamento da equipe e fazer autoavaliações enquanto liderança, para perceber que impactos causa no negócio.
analisar o contexto de tomada de decisão para desvendar os impactos negativos que envolvem uma motivação inadequada.
Um bom treinamento de liderança auxilia os líderes e equipes a atingir melhores resultados e conquistar novos desafios, além de revigorar positivamente o clima organizacional, a comunicação e outras áreas da empresa.
Líderes bem treinados e capacitados para a tomada de decisões também influenciam a motivação da equipe, retendo de talentos, e gerando mais lucros. Já que um ambiente saudável contribui para o aumento da produtividade.
Nesse sentido, as ações de um líder se tornam atraentes por meio do modo como ele conduz não só a sua carreira, mas toda a sua equipe.
É importante que hajam ferramentas e treinamentos disponíveis que possibilitem tomadas de decisões mais precisas e eficazes. O coaching online, por exemplo, pode ampliar o talento natural dos líderes por meio de treinamentos intensivos e personalizados, garantindo mais coerência com os objetivos da empresa.
Decisões inteligentes indicam prudência e versatilidade. Já as decisões precipitadas e erradas revelam incompetência. Quando o líder assume a responsabilidade das suas atitudes e escolhas, ele amadurece, se autodesenvolve e se torna espelho para a sua equipe.
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