O ciclo de gerência na prática: os Atributos do Gerente - Humanizare Desenvolvimento Pessoal e Empresarial
No trabalho do dia-a-dia, as fases deste ciclo clássico de gerência se entrelaçam, estando mais claramente definidas nas camadas hierárquicas mais elevadas e até se confundindo quando nas camadas mais operacionais. os atributos do gerente devem ser aplicados em cada nível da empresa, com definição clara das fases do processo, conforme o diagrama PLOC:
O gerente define o futuro da empresa, com base em certos critérios, como o conhecimento da situação ambiental em que atua e, a partir dos grandes propósitos e razões da existência (missão) da sua empresa, define os objetivos e elabora os planos de ação para a perfeita condução rumo aos objetivos. É a fase preparatória da ação gerencial.
Na fase de Liderança/Direção
O gerente conduz o seu grupo na execução de ações de trabalho rumo aos objetivos planejados. Usa da motivação, da comunicação, da criatividade, da disciplina, do treinamento, etc.
Na fase de Organização
O gerente prepara os recursos previstos no planejamento (materiais, humanos, financeiros, etc.) para em seguida os colocar à disposição da liderança/direção, que os executa. Envolve definição de procedimentos administrativos, atribuições funcionais, delegação, distribuição do trabalho, ocupação do espaço etc.
Na fase de Controle
O gerente acompanha os resultados da liderança/direção, bem como os da fase da organização e os compara aos objetivos estabelecidos pelo planejamento. Em muitas situações, é na fase de controle que o próprio planejamento é avaliado, podendo até redefinir certos objetivos.