A Última Peça de Simon Smith, uma criação de Bárbara Água e Carlos Alves, é um espetáculo que estará em cena, na próxima semana, no Teatro de Carnide, em Lisboa.
Em palco estarão Simon e Ema, duas personagens que se confrontam mutuamente com as dúvidas relacionadas com as criações artísticas em que estão envolvidos. Qual é que será a próxima criação? – é um dos pontos de partida desta história.

Diário da Bolha: Guilherme Roseguini e Camilo Pinheiro Machado falam sobre a definição dos finalistas da NBA e dão palpites para a decisão
Diário da Bolha traz detalhes do clima quente na vitória dos Lakers sobre os Nuggets no jogo dois da final oeste

A pesquisa “Assédio: realidade, consequências e necessidade de mudança”, idealizada pelo Grupo de Planejamento de São Paulo em parceria com o Qualibest, estará disponível pelo link https://www.qualibest.com/p/10023 para ser respondida por profissionais de comunicação de todo o país. O projeto vai mapear o problema e ter um retrato para auxiliar empresas na construção de ambientes de trabalho cada vez mais positivos. A pesquisa é direcionada a todos os profissionais do setor, independente de sexo, função ou idade.
A ideia surgiu há quase um ano no painel “E agora 3%?”, que aconteceu durante a Conferência do Grupo de Planejamento com o objetivo de expor os aprendizados de um time de publicitárias brasileiras – Laura Chiavonne, Ana Cortat, Gabi Terra e Carla Alzamora – durante a 3% Conference em Nova Iorque. Na ocasião uma jovem questionou o que seria feito em relação ao assédio nas agências e a moderadora do painel, Ana Cortat, indagou aos presentes quem já tinha sentido na pele esta experiência. Praticamente todas as mulheres que estavam na sala se levantaram.
A partir de então o projeto começou a ser desenhado pelo Grupo de Planejamento de São Paulo – encabeçado por Renata D’Avila, atual presidente do Grupo, e pelos conselheiros Ana Cortat, Ken Fujioka e Ulisses Zamboni – e tem como primeiro momento a realização desta pesquisa que trará em números a realidade destes ‘abusos de poder’ no setor, algo ainda inédito no país. Na pesquisa, publicitários, comunicadores e profissionais de veículos terão a oportunidade de mostrar uma realidade do mercado de comunicação ainda não explorada: contando suas experiências e permitindo que o problema seja levantado dentro do meio e, num segundo momento, que ações práticas para combatê-los sejam desenhadas.
O estudo tem como objetivo construir um retrato real da situação de assédio moral e sexual que impacta homens e mulheres em Agências de Publicidade, Eventos, Produtoras, Plataformas de Tecnologia e Veículos. “Estamos desenvolvendo um conteúdo que tem como objetivo dimensionar o problema e estimular diálogos que busquem encontrar e implementar soluções. Acreditamos que não exista alguém que não queira que o ambiente de trabalho seja um lugar saudável, positivo, onde as pessoas realizem todo o seu potencial sem insegurança ou medo”, afirma Renata d’Avila,
“Como profissionais de comunicação, temos um importante papel na criação de imaginário social, na geração de resíduo positivo e na implantação de mudanças estruturais capazes de transformar o lugar onde trabalhamos em um ambiente saudável, capaz de acolher diferenças e gerar parâmetros de dignidade e respeito dos quais tenhamos orgulho”, complementa Ana Cortat.
Para realizar o estudo, o GP convidou a Qualibest como empresa parceira. A metodologia é quantitativa e vai se utilizar de um questionário com perguntas abertas e fechadas. “Queremos falar com o maior número possível de pessoas. É fundamental que tenhamos o apoio dos profissionais e empresas do mercado para conseguirmos um diagnóstico real da situação”, completa Renata.
O resultado da pesquisa será apresentado durante a Conferência do GP no dia 15 de novembro, e depois divulgado e disponibilizado no site do GP para o público geral. O projeto ainda buscará apoio de entidades e outros grupos do setor para propor caminhos e soluções e realizar conversas, debates, sprints acerca do tema, em parceria com agências e profissionais do mercado.

Minha impressora HP Ink tank wireless 416 não esta imprimindo a cor azul, já fiz de tudo já fiz a limpeza do cabeçote varias vezes e a cor azul não imprime, e quando eu abri a tampa percebi que a tinta não esta chegando cabeçote. Como posso resolver isso ?

Um Dia Tava Usando Meu Tablet Ai Quando Ele Descarregou Coloquei Pra Carregar Quando Liguei Ele Ele Tinha Resetado Sem Eu Ter Permitido Ai Todo Dia Estou Com Esse Problema Toda Vez Que Desliga Ele Ele Reseta automaticamente Sem Eu Querer AFS HP Ai Não Da Ne Preciso De Ajuda Urgente Ele E O Tablet HP 7.1 1201
Já testei em 4 modelos de cartão SD Diferente Não Deu Em Nada Faz Atendimento Bom Responde E Panw Mais Fica Enrrolando Muito

Mentoring é um termo inglês, normalmente traduzido como "tutoria", "Mentoria", "Mentorado" ou "apadrinhamento".
O Mentoring é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e consiste em uma pessoa experiente ajudar outra menos experiente.
O Mentoring inclui conversas e debates acercas de assuntos que não estão necessariamente ligados ao trabalho. Este processo possibilita o aprendizado e consequente desenvolvimento na carreira do profissional mais jovem.
No âmbito da educação, o Mentoring também é frequentemente usado. Alunos que apresentam dificuldades de aprendizagem são muitas vezes ajudados por um mentor ou tutor, que poderá ser um professor ou mesmo um aluno mais velho que possa orientá-lo e ajudá-lo no seu desenvolvimento.
No mundo empresarial, o Mentoring tem vindo a ganhar popularidade nos últimos anos, porque demonstra ser uma ferramenta mais eficaz do que outros treinamentos.
O Mentoring utliza o potencial que existe dentro da empresa, como a sabedoria de funcionários mais experientes, impulsionando a inovação e a criatividade da empresa, e consequentemente tornando-a mais competitiva.
Projetos de Mentoring normalmente são responsabilidade do departamento de Recursos Humanos das empresas, e normalmente acontecem quando é prevista a substituição de um funcionário de uma empresa, quer seja por motivos de aposentadoria, quer seja por outro motivo qualquer. Desta forma, o funcionário que vai se ausentar, poderá transmitir o seu conhecimento ao seu substituto, para que ele possa cumprir de forma eficaz as tarefas que eram da sua responsabilidade.
O benefício do Mentoring não é exclusivo para o aprendiz. O mentor recebe grande motivação, sentindo que está contribuindo para o crescimento profissional e pessoal de um colega, e ao mesmo tempo está equipando a empresa para um futuro promissor.
Entre em contato conosco ou agende uma visita para uma sessão gratuita de demonstração, teremos o maior prazer em lhe atender. Click aqui.

Uma história rica que está diretamente ligada a sua conexão com o mar. O mar – suas ondas, paleta de cores, sons e comportamento que inspira – são pilares da nossa cultura de hospitalidade.
“Aqui nossas ações do dia a dia são conscientes e por isso nossas práticas e cultura buscam a sustentabilidade em todo o universo do hotel. Acreditamos no poder da transformação e na necessidade de apoiar iniciativas sérias que façam um trabalho relevante em prol da biodiversidade brasileira. Somos um hotel “pé na areia”. É nossa responsabilidade conservar e enaltecer o título de “Cidade Maravilhosa”, reconhecida pela belíssima união da cidade com a beleza natural de nossas praias e com a Mata Atlântica”.
Com esse olhar e cuidado, implementamos princípios, design e uso de materiais naturais em nossos espaços, colocamos a saúde e bem-estar no centro da nossa cultura de hospedagem.
O BrBio – Instituto Brasileiro de Biodiversidade é uma associação de fins não lucrativos, fundada em 2013 no Rio de Janeiro, que promove a proteção e conservação da biodiversidade e, consequentemente, uma melhor qualidade de vida para todos.

Uchiki-san trabalha como enfermeira em um hospital e é bastante querida por todos os pacientes por sua simpatia e seus peitos gigantes. Em seu Plantão Noturno, ela faz secretamente um serviço especial nos pacientes jovens para deixá-lo mais animados.

Fim da novela. Lionel Messi continuará no Barcelona. Em uma entrevista completa concedida ao Goal, da Espanha, o craque argentino abriu o coração e falou sobre todos os bastidores e processos a respeito de considerar de fato deixar o Barcelona após 20 anos de clubes e defender outra equipe. Messi deixou claro que não foi a derrota para o Bayern que originou isso, mas sim um contexto inteiro de anos da diretoria.
“Disse ao clube e sobretudo ao presidente que eu queria ir embora. E disse isso durante todo o ano. Acreditava que em algum momento eu teria de dar esse passo final. Acreditava que todo o time necessitava de jogadores mais jovens e pensava que tinha encerrado minha participação no Barcelona. Foi um ano muito complicado, sofri muito nos treinamentos, nas partidas, dentro do vestiário. Foi tudo muito difícil e uma hora quis buscar novos objetivos, novos ares. Isso não aconteceu depois do resultado da partida contra o Bayern, mas sim por muito tempo. O presidente sempre me disse que, ao final da temporada, eu poderia ir embora ou ficar. Ele cumpriu a palavra dele e eu fiquei”, disse o meia.
“Vou seguir no Barcelona e a minha atitude não vai mudar por mais que eu tenha querido ir embora. Vou dar meu melhor. Sempre quero ganhar, sou competitivo e não gosto de perder nada. Sempre quero o melhor para o clube, para o vestiário e para mim. Temos um treinador novo, vamos ver como a equipe responde em campo e se vamos poder competir. O que eu posso dizer é que vou ficar e dar meu máximo em campo”.
A ‘guerra’ de bastidores envolvendo as duas partes se deu pela razão de que Messi queria deixar o Barcelona, mas que o clube catalão, com o apoio de La Liga, fazia uso de uma cláusula de 700 milhões de euros em caso de quebra de contrato unilateral, não queria deixar o craque sair. Para não ir à Justiça, Messi aceita permanecer por mais um período no clube catalão.

Dizer que Edivaldo só trabalhou no último ano é realmente um discurso retórico para o senso comum tentando minimizar a mudança estrutural na cidade de São Luís. Edivaldo Holanda Júnior consolida em suas duas gestões um grande volume de investimentos em obras estruturantes que nem as gestões do saudoso Jackson Lago conseguiu.
Também é mero discurso dizer que Edivaldo só trabalhou no último ano da gestão. De fato, com a reorganização orçamentária, aliada ao financiamento, o prefeito conseguiu chegar ao último ano entregando um volume bem maior de obras, mas é preciso rememorar como era a cidade até 2012 e o que ocorreu entre 2013 e 2020.
Todos lembram que em 2013, o Brasil estava no ápice da crise econômica, que inclusive gerou os protestos e o ambiente institucional para o impeachment da presidente Dilma ocorrido em 2016. Mesmo com as dívidas de quase R$ 2 bilhões, incluindo uma folha salarial atrasada, obras foram executadas desde o começo da gestão.
São Luís passou por grandes transformações urbanas. De 2013 a 2020, a prefeitura contabiliza a construção de mais de 100 km de rede de drenagem profunda para escoamento de águas pluviais, asfaltamento de centenas de bairros e mais de 3.500 mil ruas. Muitos locais nunca tinham visto um palmo de asfalto.
A região do Centro Histórico de São Luís é simplesmente outra. Deve se ter em conta de que temos um centro antes e depois de Edivaldo. Deodoro, Rua Grande, Reviver, restauração de praticamente todos os espaços públicos. Todas estas obras feitas antes do último ano de governo. Algumas em parceria com IPHAN e algumas com o governo do estado, mas é fundamental ter capacidade de celebrar parcerias, o que outras gestões não tiveram.
Obras de drenagens são caras e precisam de tempo para estruturação. Seria impossível fazer essas obras somente no último ano de governo. Locais onde tradicionalmente alagavam de forma desastrosa em períodos chuvosos mais intensos foram resolvidos com canais. Por questão de justiça, algumas dessas obras até começaram na gestão João Castelo e tiveram continuidade e conclusão na gestão Edivaldo. Para se ter uma ideia de como são complexas e demoradas.
Destaco especialmente a área ambiental. Esta é a área onde são Luís tinha atrasos medievais e simplesmente houve uma mudança de patamar gigantesca. A gestão Edivaldo desativou o aterro da Ribeira, que operou por mais de 20 anos como lixão a céu aberto; implantou o fundamental sistema de ecopontos; implantou coleta seletiva; está prestes a entregar usinas de reciclagem, de compostagem, de transformação do resíduo da construção civil e um centro ambiental.
Se o transporte público é uma área com problemas inegáveis, também não se pode negar a evolução. Com o sistema licitado, hoje a frota passa de 85% de renovada e quase metade é climatizada. Quando a pandemia passar, a climatização voltará. As principais intervenções no trânsito que minimizaram os problemas foram feitas nos primeiros quatro anos de Edivaldo. Claro, que nenhuma obra de trânsito vai conseguir acompanhar o número de carros emplacados diariamente e o grande volume. Por isso, é preciso que os próximos anos sejam de muito investimento em atração para outros modais de transporte e modificar as pessoas a deixar o carro em casa.
Já a construção de praças, que é tão criticada, certamente será lembrada daqui a muitos anos. Edivaldo já construiu e reformou mais de 100 praças. O resultado é uma cidade mais atrativo, melhora na segurança pública com os espaços ocupados e as pessoas tendo local de convivência. É um investimento com impacto positivo duradouro. Basta ter manutenção.
São só alguns exemplos de que a cidade passou por transformações impactantes e que não podem ser negadas. Dizer que a cidade só tem obras no último ano, é somente proselitismo político.
A gestão de Edivaldo pode ter críticas em áreas pontuais e este espaço sempre as faz. A saúde teve pouco avanço, embora, no Brasil inteiro tem sido um problema o financiamento, desde o fim da CPMF. A próxima gestão vai ter um alívio bem maior na área com a construção do Hospital da Ilha pelo governo do estado, que vai desafogar os Socorrões. Outro ponto que apesar dos avanços merece crítica é a área educacional. Foram reformadas e climatizadas muitas escolas, mas a gestão Edivaldo não construiu novas unidades e ainda temos um problema crônico de falta de vagas, sendo preenchidas com os famigerados “anexos”. As escolas comunitárias suprem grande parte da demanda e têm muita dificuldade de se manter. Este é um ponto que tem que ser muito atacado pela próxima gestão.
Agora, diante de todo o cenário, é preciso reconhecer que a gestão foi muito exitosa e merecidamente o prefeito entra nos últimos dias do mandato ainda entregando obras e com aprovação de mais de 70% da população. É um legado que somente a narrativa de oposição tenta minimizar.

No quarto encontro virtual da série Fotolivro de cabeceira, gravado em setembro de 2020, a pesquisadora Ana Paula Vitorio analisa o fotolivro Sí por Cuba (Cosac Naify, 2005), de Tatiana Altberg. Nas imagens, realizadas em 1999 (quando a Revolução Cubana completava 40 anos), a fotógrafa e idealizadora do projeto Mão na lata realiza uma incursão poética pelas ruas e pelos interiores de cidades de diversas regiões da ilha, como Havana, Santa Clara, Nuevitas, Pinar Del Rio e Trinidad. O formato radicalmente horizontal da publicação, com fotos em cor e em preto e branco, propiciou a seleção de imagens ampliadas em pequenos formatos que sugerem a criação de dípticos, uma transposição poética dos ritmos sonoros agora vistos como uma espécie de partitura visual.
Ana Paula Vitorio é pesquisadora, doutora pelo programa de Literatura, Cultura e Contemporaneidade da PUC-Rio e mestre em comunicação pela UFJF. Suas principais pesquisas são em torno de temas como o fotolivro; a relação entre livro, fotografia e artes visuais; livro de artista; montagem e intermidialidade.

Stratasys lança programa global de impressão 3D - INFOR CHANNEL - O ponto de encontro da comunidade de TI
Stratasys responde à pandemia da COVID-19 aumentando a produção de máscaras impressas em 3D. Vai imprimir 5.000 máscaras para uso médico em cinco dias em um esforço conjunto com parceiros preparados para trabalhar sem parar
A Stratasys anunciou uma mobilização global dos recursos e experiência em impressão 3D da empresa para responder à pandemia da COVID-19. A iniciativa, que envolve a Stratasys, a GrabCAD, a Stratasys Direct Manufacturing e a rede de parceiros com capacidade de impressão em todas as regiões, tem como foco inicial o fornecimento de milhares de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) descartáveis para os profissionais da saúde.
1A Stratasys e seus parceiros estão produzindo milhares de protetores faciais com armações de plástico impressas em 3D
Nos Estados Unidos, a Stratasys estabeleceu uma meta inicial de produzir 5.000 máscaras do tipo escudo facial até sexta-feira, 27 de março, sem nenhum custo para os destinatários. Isso inclui uma moldura impressa em 3D e um escudo de plástico transparente que cobre todo o rosto. A capacidade de produção pode ser ampliada.
Qualquer loja de impressão 3D nos EUA que deseje ajudar a imprimir molduras plásticas pode preencher um formulário on-line para ser convidado a participar da iniciativa. As instruções completas de impressão e montagem do escudo facial estão disponíveis na página da Stratasys dedicada à COVID-19 .
Um dos principais hospitais do mundo disse à Stratasys que eles usam 1.530 protetores faciais descartáveis toda semana, mesmo sem o surto criado pelo COVID-19, e que, no momento, está com o estoque para menos de seis dias, com a pandemia ainda em construção.
“Estamos orgulhosos com a oportunidade de ajudar nesse momento. Vemos a manufatura aditiva como parte essencial da resposta à epidemia global da COVID-19”, afirma Yoav Zeif, CEO da Stratasys. “Os pontos fortes da impressão 3D – em qualquer lugar, imprima praticamente qualquer coisa e adapte-se rapidamente – fazem com que ela se torne um recurso importante para ajudar a resolver a escassez de peças relacionadas a protetores, máscaras e ventiladores médicos, entre outras coisas. Nossos colaboradores e parceiros estão preparados para trabalhar o tempo todo para atender à necessidade de impressoras 3D, materiais, incluindo os biocompatíveis, assim como peças impressas em 3D.”