Blog Metriccs - Passo a passo de como acertar o planejamento de projetos com Scrum - Inovação
29/06/2017	Inovação	 Tweet
A plataforma Scrum está sendo bastante usada, e vem mostrado, de modo eficaz, entrega de projetos com qualidade. Assim, os clientes cliente se sentem satisfeito, e é possível criar um planejamento de projetos com Scrum. Isso acontece, não só pela forma que o planejamento de projetos com Scrum atua, mas também em resultado da constante demanda por uma melhor estruturação dos projetos, fortalecendo e dando agilidade ao trabalho. Mas para trabalhar de forma plena, é importante entender o passo a passo de como acertar o planejamento de projetos com Scrum e ter sucesso nas suas ações.
Conheça sobre o planejamento de projetos com Scrum
Scrum é uma metodologia para gestão e planejamento de projetos de software. São divididos em ciclos chamados de Sprints, e representa um conjunto de atividades que deve ser executado. No Scrum, o trabalho é dividido em iterações, o que cria mais qualidade no trabalho final.
Veja a melhor forma de usar o Scrum em seus projetos:
Essa pessoa é a responsável pela olhar de forma profissional o que será construído dentro do seu projeto. Ele leva em consideração os riscos e os benefícios na forma que o projeto está sendo elaborado.
Essa equipe precisa ter habilidades necessárias para entender o que o Product Owner está informando, e transformar quilo em realidade. Assim, é importante ter motivação e responsabilidade de todos que vão atuar nessa fase.
Nesse caso, será a pessoa que vai andar com todo o projeto. Ele dará orientação a equipe, além de ajudar a eliminar qualquer problema que venha a parecer, evitando o progresso das atividades.
Essa fase é onde se cria uma lista bem informativa de todas as informações que precisam ser realizadas, dando visão ao produtos final. Essa lista evolui ao longo do desenvolvimento do produto, e atende de forma integral todas as necessidade do cliente.
5) Crie as estimativas do Product Backlog
A equipe do projeto são os responsáveis por concluir cada itens do backlog, dando vazão a lista. Assim, cada uma deve fazer esforços para determinar a produtividade ou velocidade do projeto.
A Equipe, formada por Scrum Master e o Product Owner se reúnem a fim de montar o Sprint. Esse processo dura cerca de um mês e tem definições bem claras para cada atuação. As equipes olham para as tarefas no topo do Backlog e estimam o quanto podem fazer naquele Sprint.
7 – Torne o Trabalho conhecido
Para que o trabalho seja conhecido e visível, deve-se criar um Scrum Board ou Kanban, relacionando, o que está para fazer, o que não pode ficar livre das tarefas e o que precisa ser feito. Isso é importante porque mostra como está o progresso do trabalho, tornando visível a todos que estão nesse projeto, sempre com transparência e verdade.
Conhecido como método ágil, o Daily Scrum possui um ritmo alucinante. E porque isso? Todos os dias, a equipe e o Scrum Master se reúnem para saber: o que eu foi feito ontem, o que será feito hoje e se existe algum impedimento para os trabalhos dos outros dias.
Aqui já está quase no final do processo, então é o momento da verdade no planejamento de projetos com Scrum Qualquer pessoa pode participar, sendo uma reunião aberta onde a equipe mostra o que foi feito durante esse tempo de ação.
10 – Retrospectiva do Sprint
A Retrospectiva é um caminho que estabelece o comportamento da Sprint tendo de uma avaliação do que aconteceu durante esse tempo de ação. É aqui que acontece o Feedback de todo o trabalho durante o planejamento de projetos com Scrum Se houve erros, é a hora de aprender com eles e tentar mudar para que não volte a acontecer. O aperfeiçoamento proposto pela Retrospectiva tem efeito positivo tanto na qualidade das entregas, como também no ambiente de trabalho.
Faça bom uso do Scrum
Tendo todas esses passos a passo em mente, esteja pronto para acertar o planejamento de projetos com Scrum a fim de trazer excelente resultados de trabalho, sendo com atuação plena da equipe.