Intraempreendedorismo: saiba o que é e como adotar na sua empresa
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Confira o nosso conteúdo sobre intraempreendedorismo e saiba como a ferramenta pode ajudar a sua empresa a crescer.
Como o próprio nome sugere, intraempreendedorismo significa empreendedorismo interno. Ou seja, diz respeito ao ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente. O termo deriva da palavra de língua inglesa intrapreneur que, por sua vez, foi criada a partir da abreviação da expressão intracorporate entrepreneuring – empreendedorismo intra corporativo, em tradução livre.
O objetivo da ferramenta é promover o crescimento e aumentar a competitividade nas organizações. O intraempreendedorismo é considerado um grande diferencial, pois é capaz de gerar vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação.
Além de aumentar o nível de inovação e produtividade das organizações, a ferramenta permite organizar as empresas para que o trabalho volte a ser uma expressão da contribuição da pessoa à sociedade.
O intraempreendedorismo foca no funcionário individualmente e em sua propensão para agir sozinho de forma empreendedora. Apesar de o conceito existir há algumas décadas, o interesse sobre ele é relativamente recente.
Em uma época em que a concorrência é cada vez mais acirrada, a organização que incentivar a inovação através de seus funcionários, inegavelmente estará aumentando a produtividade, gerando comprometimento, responsabilidade e, acima de tudo satisfação, o que contribui efetivamente para o crescimento.
Abaixo, nós iremos trazer as principais vantagens do intraempreendedorismo, além de dar algumas dicas de como sua empresa pode adotá-lo.
A empresa não deve esperar os problemas acontecerem para implementar mudanças. Ao invés de incentivar as ações apenas de forma reativa, é fundamental que os gestores contem com colaboradores que possuam a capacidade de antever os problemas. Assim, torna-se mais fácil solucioná-los.
A empresa precisa ser vista como um sistema composto por diversas partes inter-relacionadas. Os colaboradores devem ser incentivados a dialogar com outras áreas, de forma que tenham condição de propor as melhores soluções para o negócio.
Colaboradores motivados são mais capacitados para suportarem as responsabilidades e as pressões inerentes aos processos de mudança. A motivação está diretamente relacionado à Cultura Organizacional da empresa, que precisa incentivar um ambiente favorável.
Essa talvez seja a principal característica do intraempreendedorismo. O esforço para encontrar soluções novas para os problemas ajuda a empresa a crescer de forma sustentável. Assim, ela não precisa realizar investimentos muito grandes toda vez que precisar modificar um processo.
O intraempreendedor é o colaborador que assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento e em qualquer lugar da empresa. Trata-se é uma pessoa que possui habilidades para atuar em qualquer setor, onde quer que se tenha proposto um novo projeto. Ele possui capacidade de interação com os objetivos propostos e de identificação de novas oportunidades que possam beneficiar o negócio.
As principais características do intraempreendedor são:
necessidade de agir,
superação de erros, e
Pode-se dizer que o intraempreendedor é criativo, persistente, autoconfiante, dedicado, proativo e inovador. Além disso, ele sabe identificar e criar novas oportunidades, tem capacidade de decidir por conta própria e correr riscos.
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