Esta Igreja e este mundo precisam de vocês: de vocês que têm dúvidas e que buscam, de vocês que sentem raiva de tantas coisas que se passam nas nossas comunidades e no mundo que está a mudar, de vocês que têm sede de autenticidade, mesmo quando sentem a incoerência própria e dos que vos rodeiam; de vocês que anseiam por um mundo mais justo, mais fraterno, mais ecologicamente limpo, mais aberto à esperança da dignidade e da paz para todos… porque é assim que Deus quer precisar de vocês para mudar e melhorar este mundo, onde hão de viver vocês e os vossos filhos. São chamados – vocacionados – por Deus para colaborar com o seu Espírito na transformação da Igreja e do mundo.
Como ponto de referência, coordenação e dinamização deste caminho juvenil da nossa Igreja, foi criado o Departamento de Pastoral da Juventude da Diocese, presidido pela Coordenadora Diocesana Inês Sofia Domingues Costa Baptista, uma equipa de jovens e o Assistente Diocesano, Pe. João Luís Nabais Dias, coadjuvado pelo Pe. João Paulo Gomes Duarte. Esta equipa articulará e coordenará o próprio trabalho com as outras dimensões da pastoral da juventude, nomeadamente a Pastoral das Vocações e a Pastoral Universitária, bem como com os movimentos: CNE, Convívios Fraternos e outros.
O Departamento tem estado a trabalhar há já algum tempo e elaborou um Itinerário de ação de Pastoral da Juventude e Vocações para os próximos dois anos, que está a ser apresentado aos diversos organismos diocesanos, onde se incluem, necessariamente, as paróquias e vigararias. Agradeço vivamente a disponibilidade de todos os elementos desta Equipa, e peço ao Senhor que os ilumine com o seu Espírito, neste caminho que vão orientar e coordenar. Peço igualmente a todos os responsáveis pastorais, a melhor colaboração no delinear dos projetos e na sua concretização.
Dentro deste itinerário, inclui-se também um programa de Visitas Pastorais do Bispo às Paróquias e Vigararias, que terão como especial ponto de referência a realidade juvenil em cada uma delas. A metodologia de preparação e de realização destas visitas está a ser preparada com as comunidades interessadas, dentro de um programa que se estenderá pelo biénio, e provavelmente para além dele. Espero que sejam ocasião de escuta do Espírito de Deus, que nos vivifica e nos move para a missão, particularmente entre os jovens.
Neste ano, especialmente marcado pelo Sínodo e pelo chamamento à missão, queremos viver a atenção pastoral aos jovens, em comunhão com toda a Igreja e em espírito missionário: missão dirigida aos jovens, mas igualmente e sobretudo, missão dos jovens para outros jovens. O itinerário que está a ser apresentado tem sempre presente essa dinâmica de acolhimento dos jovens, da partilha comunitária e da partilha missionária.
Que o Senhor, Bom Pastor e Mestre, a todos nos ensine a colocarmo-nos na atitude de discípulos, que acolhem a sua voz que nos chama, cada um segundo a sua vocação, a responder com generosidade e alegria, para participarmos, como pedras vivas, na edificação da sua Igreja e na sua missão no mundo.

atualizado em 03/03/2020 28/02/2020 Deixe um comentário em UM DRAMA PESSOAL NOS ANOS DE CHUMBO. DEPOIMENTO DO MARINHEIRO CLAUDIO DE SOUZA RIBEIRO, FUNDADOR DA VANGUARDA POPULAR REVOLUCIONÁRIA.
O cabo Claudio de Souza Ribeiro, foi um dos membros mais ativos da Associação dos Marinheiros e Fuzileiros Navais, que ele ajudou a fundar. Após o movimento, que ficou conhecido como “A Revolta dos Marinheiros”, em 1964, Claudio se integrou na luta armada contra a ditadura e durante o período que passou na clandestinidade, viveu momentos intensos e tensos, fugindo da repressão e atormentado pelo ciume.
Em 1971, já afastado da guerrilha e morando clandestino em Recife, ele matou sua companheira e depois se entregou à polícia.
Após se entregar à polícia, Claudio foi enviado para o Presídio de Itamaracá, onde outros presos políticos cumpriam pena. Após alguns anos fugiu do presídio, manteve contato com seu colega Pedro Viegas, que estava clandestino na Bahia e procurou se organizar na luta.
Em anexo, o depoimento que Claudio de Souza Ribeiro prestou em 1971, à Delegacia de Segurança Pessoal e Homicídios, de Pernambuco.
“Em 1964, Ribeiro estava na assembléia dos marinheiros que funcionou como pretexto para o golpe militar de 31 de março. Em 1969, já militante da VPR, foi colocado na parede por Cleide Dall’Olio, com quem vivia: a guerrilha ou ela, eram as opções de Ribeiro. Ele escolheu Cleide, mesmo escalado para a guerrilha do Vale do Ribeira. Mudaram-se para Recife, onde ele voltou à militância.
Em 1971, Ribeiro descobriu que era traído e matou a mulher com três tiros. O que se conta é que logo em seguida apresentou-se à delegacia: “Acabei de matar minha mulher e sou um terrorista procurado”, teria dito.
Carlos Lamarca, líder guerrilheiro e amigo de Ribeiro, anotou no diário: “Só posso achar que Matos (codinome do marinheiro) enlouqueceu, a ponto mesmo de desejar se autoflagelar, e com o sofrimento justificar ter abandonado a Revolução”.
“Nós, os ex-militares, estávamos todos sendo procurados, era difícil arrumar emprego. Chegou um ponto em que não havia mais como conseguir dinheiro para o dia a dia. Então, resolvemos expropriar um banco. Naquele momento foi por necessidade mesmo, não como uma opção política. Levamos duas ou três semanas preparando tudo, vigiando a agência, estudando cada detalhe. Adiamos várias vezes, sempre surgia algum imprevisto. Um dia não tínhamos dinheiro mais nem pra comer, então decidimos: é hoje! Lá dentro deu tudo certo. Mas o pessoal estava tão afobado que quase foi embora me deixando pra trás. Tive de correr atrás do veículo…”
“Segundo ele, foi alguns assaltos depois que a VPR, após muitas discussões internas, decidiu assumir essas expropriações, espalhando panfletos nos locais. E assim, meio sem querer, a vanguarda passou a desenvolver ações armadas, com o exemplo da VPR logo inspirando a ALN e outras organizações”

Segundo schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando
Segundo schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. a necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
neste sentido, o eva pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de vbm (value based management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
6. O fluxo de deslocamento de pessoas, ou êxito migratório, ocorre devido às condições precárias na cidade atual e a busca por novas oportunidades de trabalho.
8. Os benefícios são: diversidade de bens e serviços e tecnologia. Malefícios: desigualdade social e consumismo exagerado.
10. Os programas de assistência social são voltados às pessoas sem condições do próprio sustento, ou que precisam de ajuda para sobreviverem.
11. A inflação, corrupção, falta de competitividade global pelo produtor interno e falta de investimentos do Governo.
12. Leis de incentivo ao investimento no trabalhador, diminuição de tributos e impostos e fiscalização na concessão de benefícios.
13. Atualmente, protestando de maneira errada, pois se acham no direito de depredarem o patrimônio público.