Por que as pessoas se sentem tão infelizes e descomprometidas com o ambiente de trabalho? A resposta é que, hoje em dia, a complexidade dos negócios é cada vez maior e mais estonteante. Além disso, os pilares tradicionais da gestão estão obsoletos, de acordo com Yves Morieux. Com isso, ele afirma que cabe aos funcionários se desdobrarem para dar conta das interdependências. Nesta palestra dinâmica, Morieux apresenta as seis regras da "simplicidade inteligente". (Regra número um: entenda qual é a verdadeira função dos seus colegas.) (Foto: Gisele Federicce)
Yves Morieux é especialista em como as corporações podem se adaptar a um moderno e complexo panorama surgido no mundo dos negócios. Diretor do BCG Institute for Organization, em Washington, ele é bem conhecido pela profundidade de suas reflexões a respeito dos fatores que possibilitam à empresa trabalhar com eficácia. Morieux considera necessárias várias modificações na estrutura geral de uma empresa de modo a que haja um incremento da motivação em todos que trabalham nela. Ele chama sua abordagem de “simplicidade inteligente”. Usando seis regras básicas, ele encoraja os empregados a cooperar para que os problemas sejam resolvidos. Como explica nesta sua palestra proferida no TED de San Francisco, não se trata apenas de reduzir custos e aumentar os lucros: trata-se de maximizar o engajamento em todos os níveis da empresa.
Eu passei os últimos anos tentando desvendar dois enigmas: por que a produtividade é tão decepcionante em todas as empresas em que trabalhei? Trabalhei com mais de 500 empresas. Apesar de todos os avanços tecnológicos: computadores, T.I., comunicações, telecomunicações, a internet. Enigma número dois: por que há tão pouco comprometimento com o trabalho? Por que as pessoas se sentem tão tristemente e até ativamente descomprometidas? Desmotivando seus colegas. Indo contra os interesses da própria empresa. Apesar de todos os eventos de afiliação, da celebração, das iniciativas pessoais, dos programas de desenvolvimento de lideranças para ensinar gestores a motivar melhor as suas equipes.
No começo, achei que fosse uma questão como "o ovo e a galinha": por estarem menos comprometidas, as pessoas produzem menos. Ou vice-versa: quando alguém é menos produtivo, é mais pressionado e seu comprometimento diminui. Mas, quando fizemos nossa análise, percebemos que um motivo em comum era a raiz dos dois problemas, que está relacionado, de fato, aos pilares básicos da gestão. A organização se baseia em dois pilares. O hard: estruturas, processos, sistemas; e o soft: sentimentos, emoções, relações interpessoais, particularidades, personalidade. E sempre que uma empresa reorganiza, reestrutura, reprojeta, passando por um programa de transformação cultural, ela separa esses dois pilares. Agora, tentamos aperfeiçoá-los, procuramos juntar os dois.