Análise SWOT: o que é uma Matriz SWOT e como fazer. - AKOP Blog
por Alexandre Kopelevitch	Gestão e Produtividade
Como fazer uma Análise SWOT: o que é a Matriz SWOT e como fazer uma.
Escrito por Alexandre Kopelevitch atualizado em 13 de junho de 2017
Produtividade	A análise SWOT é uma técnica de planejamento que ajuda a entender suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Esta técnica consiste em cirar uma Matriz SWOT que pode ser usada tanto para avaliar seu negócio / empresa, sua carreira profissional, ou mesmo uma proposta comercial.
Usada no âmbito empresarial, a análise SWOT ajuda a traçar um plano dentro do nicho de atuação da sua empresa. Ela também pode ser usada no âmbito pessoal, para que você possa definir o melhor plano de carreira. Por exemplo, como irá proveito de suas principais habilidades? Chamamos isso de análise SWOT pessoal.
Neste artigo vou falar como usar a matriz SWOT para fazer uma análise de uma empresa ou plano de negócios. Vamos ver alguns casos de empresas de sucesso e simular como o SWOT seria aplicado a elas.
A sigla SWOT é a abreviação de Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats – em português – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Esta ferramenta foi criada por Albert Humphrey nos anos 1960 e continua sendo muito útil nos dias atuais como um forma de definir as estratégias de uma empresa.
Logo de cara percebemos que o poder da análise SWOT está em sua simplicidade. Rapidamente pode-se entender e começar a usar na prática.
Ela irá nos dar uma visão clara das oportunidades onde devemos investir e faz entender os problemas que devemos solucionar com urgência. Para lhe ajudar a formular sua primeira análise, você pode ver este modelo de análise SWOT (PDF e PPT).
A seguir, vamos entender as 4 vertentes da análise SWOT.
Quais são as vantagens que sua empresa possui – em suma – quais são suas forças?
O que você faz melhor que a concorrência?
Quais são os serviços / produtos únicos (ou de custo menor que o da concorrência) que você oferece?
O que as pessoas de fora enxergam como suas forças principais?
O que você poderia melhorar?
O que você deveria evitar?
O que as pessoas de fora enxergam como suas principais fraquezas?
O que a concorrência faz melhor que você?
Quais são as oportunidades que você enxerga dentro da sua área de atuação?
Existem eventos locais que podem contribuir para seu negócio?
Existe alguma mudança legislativa que pode lhe beneficiar?
Existem oportunidades tecnológicas que podem lhe beneficiar?
Quais são os maiores obstáculos para seu crescimento?
O que a concorrência está fazendo e que pode ameaçar seu progresso?
Mudanças tecnológicas, podem impactar negativamente no seu sucesso?
Você possui um sólido suporte financeiro?
Faça o download de um modelo de análise SWOT
Dicas importantes para a Análise SWOT de negócios
Se você está fazendo uma análise SWOT mais séria (voltada para negócios), certifique-se de seguir estas dicas:
Considere inserir apenas fatos embasado em dados. Ao invés de falar "Bom custo x benefício", use "Economia de 20% no consumo de combustível"
Seja o mais breve possível nas descrições das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Elimine as informações redundantes e liste tudo de forma resumida e objetiva
Aplique a análise SWOT de forma a atacar um nicho específico dentro do seu negócio. Por exemplo: ao invés de fazer uma análise da empresa como um todo, comece analisando um produto / serviço específico primeiro
Exemplo de análise SWOT para uma start-up
Vamos fazer uma rápida análise SWOT para uma pequena start-up de consultoria ou mesmo uma start-up de agência digital.
Somos capazes de responder de forma rápida aos desejos de nossos clientes, sem passar por diversas etapas de aprovação da gerência. Temos processos ágeis.
Nosso serviço de atendimento ao consumidor é muito focado e pessoal.
Nosso consultor-chefe possui um ótimo histórico no mercado.
Podemos mudar de direção rapidamente se percebermos a necessidade para tanto.
Não temos custos altos, fazendo com que nosso preço final seja muito competitivo.
Nossa empresa é nova e não possui muita penetração no mercado.
Nossa equipe é pequena e não possui superstars na área técnica.
Podemos ser surpreendidos pelo não comparecimento ou saída de algum membro vital da equipe.
Nosso fluxo financeiro será muito baixo no primeiro momento.
Nosso setor está em plena expansão.
O governo local está implantando medidas fiscais para impulsionar nossa área.
Nossos concorrentes diretos podem demorar para adotar as novas tecnologias já usadas por nós.
A tecnologia pode mudar tão rapidamente que nós não conseguiremos acompanhá-la, assim como nossa concorrência.
Uma leve mudança no foco de um concorrente grande, poderia nos tirar dos negócios facilmente.
O resultado desta análise SWOT, é a informação clara que a principal vantagem competitiva da start-up é sua agilidade e custos baixos, focando muito no mercado local. Não se deve pensar em expandir logo de cara e tentar desafiar grandes players do mercado, antes de se consolidar em um nicho local.
Resumo sobre a análise SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta simples, mas poderosa para acelerar a análise de forças vs fraquezas de um negócio, produto ou mesmo sua carreira profissional. O foco do SWOT está em analisar suas forças, minimizar fraquezas e aproveitar ao máximo as oportunidades disponíveis.
Quando se começa uma análise SWOT, seja realista e rigoroso em todos os critérios. Seja bastante objetivo e embasado em dados.