Para abrir o evento, contamos com a palestra “O Legado do Trabalho Remoto em 2020” da Ludmilla Rossi, co-fundadora do grupo Mkt Virtual e que hoje atua como CSO, com olhos voltados para as áreas de negócios e impacto da empresa.
Premiada em 2018 pelo World Summit Awards, na categoria saúde e bem estar com o Alpha Beat Cancer e em 2019 pelo Prêmio Brasil Criativo, por conta do projeto de economia circular e impacto social, o Juicybazar, a Ludmilla nos agraciou com uma excelente palestra, dinâmica e repleta de conteúdos super relevantes.
Pensando nisso, convidamos a Ludmilla para bater mais um papo conosco e o resultado você pode conferir agora.
Ludmilla, a sua palestra nos deu um panorama completo de como a nossa relação com os espaços de trabalho e o trabalho em si foi se modificando ao longo dos anos.
E como reflexo da pandemia, o ambiente de casa volta a ser também o de trabalho, como se estivéssemos revivendo um ciclo do início do século 19.
Considerando tudo isso, para você o que seria um modelo interessante de escritório a partir de agora?
A minha opinião está mais na linha do CEO do Google que a do próprio Zuckerberg, que tem uma visão de que os colaboradores devem escolher trabalhar de casa ou do escritório. Eu e o futuro que a gente imagina aqui (e que o CEO do Google tem se movimentado nesse sentido) ele deve ser híbrido.
Ou seja, o colaborador tem autonomia, e aqui nós buscamos trabalhar cada vez mais o pilar de autonomia, para entender os dias e as tarefas que ele se sente mais produtivo para fazer de casa e as tarefas que ele se sente mais produtivo para fazer do escritório.
Nós acreditamos muito no modelo híbrido e a nossa visão, nós que estamos full home office até hoje por conta da pandemia, o que a gente acredita é que quando tudo isso passar, a situação estiver mais sobre controle, a gente deve encaminhar para o modelo híbrido.
Uma das questões que você abordou está relacionada à contratação de alguém exclusivamente remoto, algo que não teria acontecido antes e essa “cultura da desconfiança” quando se trata de líderes e colaboradores no trabalho remoto.
Você mencionou ainda que no atual momento existe colaboradores trabalhando até mais que na rotina presencial no escritório.
A partir da sua experiência, qual o primeiro passo para líderes e colaboradores ajustarem isso de uma maneira mais suave?
De fato a gente acredita que isso é um paradigma de como você vai adquirir e reter talentos no mercado de agora em diante. O que nós percebemos é que na nossa estrutura realmente teve muito trabalho e um processo de adaptação. Tiveram pessoas que não se adaptaram também. Então isso acabou gerando uma demanda extra.
Fizemos várias tentativas, até para se auto educar mesmo, de evitar contato com as pessoas em horários que não fosse horários comerciais. Toda essa auto disciplina fez parte das conversas com as lideranças ao longo deste ano.