Outro trabalho de extrema relevância é o controle de custos, que nos dá segurança e tranquilidade em conduzir as atividades, sabendo que as despesas estão dentro do custo planejado.
O sonho do Atlético em ter seu estádio próprio está cada vez mais próximo e a Reta tem nos auxiliado bastante na realização deste propósito.”
No dia 12 de abril foi inaugurado o Novo Terminal de Passageiros do Aeroporto Internacional de Macapá Alberto Alcolumbre, no estado do Amapá. A Reta Engenharia participou da gestão do Sistema de Planejamento Dinâmico e da gestão executiva das obras.
O Superintendente de Implantação de Projetos, Henrique Alvarenga, contou um pouco dessa experiência: “Nossa empresa, com muito orgulho, teve a oportunidade de fazer parte da equipe que executou este empreendimento, a partir do mês de novembro de 2017. Foram muitos desafios e aprendizados ao longo destes 17 meses, mas que com muita dedicação de toda a equipe do Consórcio Novo Aeroporto e da Infraero, que compartilharam de forma proativa a gestão deste empreendimento, foram superados, culminando com a entrega de um produto final que sem dúvida nenhuma contribuirá sobremaneira para o desenvolvimento do estado do Amapá e região. Agradecemos, nesta oportunidade, ao convite que nos foi feito pelos dirigentes da empresa Dan-Hebert Engenharia, líder do consórcio construtor, para sermos parceiros e integrarmos a equipe, bem como a empresa EPC Construções, como consorciada, pela receptividade.”
Tem-se falado cada vez mais sobre inovação e a importância da gestão compartilhada para a permanente valorização da Engenharia.
A prática destes conceitos está cada vez mais urgente, já que estamos vivenciando uma fase de transição no mercado. Percebo nas empresas o desejo cada vez maior de se adaptar e de trazer ideias inovadoras para sua gestão. O nosso setor também passará por essa transformação que é a Indústria 4.0, e é fundamental que o segmento de obras industriais esteja alinhado para saber reconhecer e ser parte desse processo.
Ao falarmos em inovação, precisamos necessariamente estar abertos à tentativa e ao erro. Isso passa por uma transformação, na qual é necessário diminuir a importância dos indicadores de curtíssimo prazo e de ambientes excessivamente controladores, pois estes são uma aversão à fronteira do conhecimento aplicado.