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publicado em 18 dez 2018 | atualizado em 23 jul 2019
A gestão de projetos é um assunto que ganha cada vez mais espaço no mercado. Isso acontece porque através da gestão de projetos você conseguirá obter de forma organizada crescimento desejado para sua empresa. Junto a uma gestão eficiente que além de contribuir para o aumento de seus lucros, também aumenta a satisfação dos clientes e consequentemente a visibilidade no mercado.
Um gerente de projetos de sucesso é aquele que faz o mapeamento da estrutura de processos e acompanha tudo o que acontece na empresa.
Aqueles que não baseiam as suas decisões em dados e informações concretas possuem grandes chances de fracassar.
Esse indicador de desempenho mostra o quanto deveria ser investido no trabalho realizado até um determinado momento, de acordo com o escopo já concluído.
Como o seu próprio nome diz, o VP evidencia o quanto deveria ter sido gasto no momento da análise, conforme o planejado. Considera todas as despesas que existem na atividade, como equipamentos, materiais, recursos humanos, entre outros.
Unificando conceitos em um projeto
Ao ler este post, você descobriu os indicadores mais importantes em um projeto, eles ampliam o seu campo de visão, informando várias questões.
Em momentos como esse, você não pode deixar de considerar todas as características do planejamento, como as quantias financeiras disponíveis, o número de funcionários e as ferramentas utilizadas.
Cada um dos indicadores de acompanhamento tem seu objetivo, seja mostrar o desempenho financeiro, seja evidenciar o cumprimento dos prazos.
Por isso, saiba utilizá-los corretamente, a fim de alocar recursos com eficiência e controlar custos com qualidade. Lembre-se de não hesitar ao se deparar com um problema e tomar decisões precisas, já que o sucesso do projeto não pode ser colocado em risco.
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