Exato. Tinha uma questão lúdica muito interessante porque eu estava à impressora é um bichinho meio grande, você não vê assim uma coisa tão trivial quando não no dia a dia era quase uma máquina industrial pequena ali e você vê uma camiseta impressa demora cerca de dois minutos para ficar pronto o processo então é muito mágico porque você vê que ela ficando pronta e não sabia que era tão fácil.
Mas é justamente esse ponto de aproximar as pessoas da tecnologia e dos processos para elas verem como é que tudo é feito e isso estava super certo para gente e a partir de 2016 a gente começou a escalar essa brincadeira de ir para as feiras através de um modelo de Quiosque, foi outra grande aposta que a gente fez porque no fundo no fundo a gente queria muito abrir uma loja, mas abrir loja em um shopping no Rio de Janeiro que era um profundo fôlego financeiro que a gente jamais teve ali.
Então a gente começou fazendo o quiosque, acho que era muito mais parecido com esse modelo de operar feira e principalmente esse grande atrativo que brilhou nossos olhos, foi abrir uma loja tem que fazer um contrato de três a cinco anos enquanto que para o quiosque se desse errado a gente podia sair em 30 dias.
Brincava que cara a gente pode apostar ali se der errado a deve pular fora muito rápido e foi loucura sim, na época eu não tinha nenhuma experiência prática com varejo físico só tinha essa experiencia de feira e uma crença muito grande de que o que a gente estava fazendo funcionaria dentro do shopping e funcionaria no ambiente de consumo um pouco diferente do que a gente já tinha visto e eu lembro que foi literalmente uma aposta enorme a gente devia ter caixa para dois meses de operação.
Então era literalmente apostar tudo montar ali se der errado no primeiro mês a gente tem que sair do segundo. Acabou que a história teve um final feliz. Acho se não eu nem estaria aqui falando.
A gente conseguiu replicar os quiosque que deram super certo no espaço de dois anos e já abriu quatro quiosques aqui no Rio, já deu certo logo de cara a gente acertou bem no time também de abrir a loja que a gente abriu outubro e era bem perto do Natal ali e para quem cuida do varejo sabe que especialmente em shopping Natal e quando a coisa fica séria.
Ter oportunidade de dar um presente mais personalizado mais especial para aquela pessoa coisa mais única.
E aí deu super certo de cara nos dois anos subsequentes já abriu mais três quiosques, a gente chegou a ter quatro lojas aqui no Rio.
Você comentou que você teve sorte, mas teve muito trabalho duro, ter estratégia, poxa vocês abriram no timing certinho pra começar no Shopping, já sabia que tinha pouco tempo de caixa, tinha que dar um tiro muito certo.
A gente conversa com o pessoal do grupo da reserva desde 2015 é bem engraçada até a historia porque os primeiros papos que a gente teve com a galera tinha acabado de começar a empresa os primeiros meses de operação e numa dessas conversas enquanto estava ficando um pouco mais sério o pessoal começou a pedir alguns dados financeiros e demonstrativos, balanços essas coisas que eles simplesmente virou pra galera e falou a gente tem oito meses de operação da empresa que começou sei lá, sem fazer ideia de nada.
A dificuldade era manter o negócio de pé e pagar as contas até porque a gente não parou para fazer o balanço e nem DRE nem nada.
E aí naquela época acho que eles já tinham entendido mais ou menos o que a gente estava querendo montar e tinha muita sinergia com o negócio que eles estavam querendo construir lá dentro e o papo foi muito da ideia de entender o que eles estavam fazendo e ver se fazia sentido principalmente se tinha fit cultural e pessoal com o time de lá.