"Eu mesmo fui um excelente engenheiro eletricista, mas um mau gestor. Os engenheiros têm uma força muito grande de saber fazer, mas gerenciam muito mal, com muito desperdício. Eram eficazes, faziam o empreendimento, mas não eram eficientes, não faziam da melhor maneira".
"Tem que ter ambos compromissos: a tecnologia e a gestão. Um sem o outro não adianta.Todo mundo pensa: "A gestão da qualidade revolucionou o Japão", Não é bem assim. Não foi apenas a gestão da qualidade por meio de seus gurus, Deming, Phillip Crosby, Juran, Ishikawa, Tagushi e etc, que mudou o Japão. O Japão aprendeu gestão de qualidade e a praticou com maestria, mas também mandou milhares de japoneses irem para os Estados Unidos conhecerem tecnologia, informática, computadores. Eles fizeram mestrados, doutorados, visitas técnicas em fábricas etc. Fizeram de forma invisível. Por quê? Por que só gerir é sonho, não se vai a lugar nenhum. E somente tecnologia sem gestão, sem organização torna-se um desperdício sem fim".
Ao falar sobre a sua história, Luís Barros conta que era engenheiro e chegou a trabalhar na área de manutenção de uma empresa, só que não tinha especialização nessa área na Engenharia. Foi nessa situação que ele sentiu a importância de se qualificar. "Minha graduação não me ensinou nada sobre este tema. Que ignorância senti, bom demais não?! Uma grande oportunidade de aprendizado. Fui fazer um mestrado para me desenvolver nessa área e gostei muito da gestão e da manutenção", comemora o professor do IPOG que hoje pode falar com autoridade sobre o gerenciamento de obras.
"Antes eu era somente um engenheiro eletricista e depois que fui para a área de gestão, trabalho em qualquer ramo. Tive um ótimo desenvolvimento que não acaba nunca mais. Sou muito feliz".